第一篇：安全標準化學(xué)習心得

安全標準化學(xué)習體會

為了保證公司安全生產(chǎn)，實現(xiàn)標準化管理。安環(huán)部于2012年11月15日至11月17日，在綜合樓四樓教室對公司全體安全員進行安全標準化管理專題學(xué)習。系統(tǒng)的講述了《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和《合成氨生產(chǎn)企業(yè)安全標準化考核評分辦法》。明確了今后安全生產(chǎn)工作的方向和目標。

學(xué)習體會

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

開展安全生產(chǎn)標準化工作，涉及到企業(yè)的全體員工。因此，只有企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全力配合安全工作的推行，才能保證安全生產(chǎn)標準化的實現(xiàn)。

二、責任落實是核心

《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》和《合成氨生產(chǎn)企業(yè)安全標準化考核評分辦法》覆蓋了與安全生產(chǎn)相關(guān)的所有內(nèi)容，因此，在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作中，落實各部門的安全監(jiān)管職責、各車間各班組級的安全生產(chǎn)職責，構(gòu)建安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理網(wǎng)絡(luò)是核心。

三、教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)

只有通過全員的安全教育培訓(xùn)，才能使員工準確的理解《標準》內(nèi)容的實質(zhì)含義，增強全員的安全意識。

四、綜合治理是途徑

企業(yè)對照《標準》推動安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作和實施整改的過程中，必須采取多種途徑，實行綜合治理，才能取得事半功倍的效果。

五、長效機制是方向

開展安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建工作是過程，而鞏固其成果，形成安全生產(chǎn)的長效機制則是我們追求的根本目的。

安全環(huán)保部

2012/11/23

第二篇：標準化學(xué)習心得

標準化學(xué)習心得

通過認真學(xué)習高速公路施工標準化建設(shè)相關(guān)精神，使我對施工標準化和現(xiàn)代工程管理理念有了更為深刻的理解，意識到了標準化建設(shè)在施工過程的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，這對自身素質(zhì)水平的提高，和在以后的工作中能夠更加規(guī)范管理有著重要的作用。以下是關(guān)于本次學(xué)習的幾點心得：

1、充分認識施工標準化的重要性

施工標準化的主要內(nèi)容包括工地標準化，施工標準化和管理標準化三個方面，這三項標準化對工地臨建、施工現(xiàn)場工藝工法、安全、和管理制度等方面都提出了具體要求，對提升工地的標準化建設(shè)、提高工程質(zhì)量、消除隱患提高安全生產(chǎn)、節(jié)約工程成本、提升企業(yè)管理水平等方面有著很大的重要性。

2、提高對工程管理的認識

現(xiàn)代工程管理即是新理念，也是公路建設(shè)管理的發(fā)展方向。我們應(yīng)該結(jié)合“發(fā)展理念的人本化、項目管理的專業(yè)化、工程施工的標準化、管理手段的信息化、日常管理的精細化”這“五化”開展施工標注化活動，落實以人本化是核心，專業(yè)化是前提，標準化是主線的指導(dǎo)方向，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境，加強對人才的培養(yǎng)，加強日常管理，把精細化管理理念落實到各個環(huán)節(jié)，達到建設(shè)精品工程的目標。

3、將標準化建設(shè)落到實處

由于各地推行施工現(xiàn)場標準化管理發(fā)展水平存在較大差距，大部分工程對標準化執(zhí)行不到位，針對這種情況，我們應(yīng)立即組織管理人員和施工人員認真學(xué)習標準化的相關(guān)技術(shù)指南，使所有參建人員都能熟悉、領(lǐng)會施工標準化的內(nèi)涵；抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度；改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件；加強人員管理和培訓(xùn)，提高勞動者素質(zhì)和技能；加強專業(yè)化管理團隊建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè)；加強規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密；化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量；

第三篇：標準化學(xué)習心得

標準化學(xué)習心得

２０１１年１１月３０號我參加了部門組織的標準化體系學(xué)習培訓(xùn)，對標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習。標準化體系的學(xué)習，有利于提高每一位員工的標準化意識和標準化業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)精通公司業(yè)務(wù)又熟悉標準化管理工作的標準化專業(yè)人員，以適應(yīng)競爭日益激烈的市場形勢，為達到公司的預(yù)期發(fā)展目標而奮斗。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，建立標準化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標準化，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查?？梢栽谌藛T流失補進新人的時候，讓新人更快的熟悉部門的各項業(yè)務(wù)。在遇到問題時能更快更好的解決問題，這就是標準化體系的優(yōu)點。

標準化重點是生產(chǎn)技術(shù)標準和管理工作標準。工作標準是以崗位責任制、部門責任為基礎(chǔ)，結(jié)合各項考核指標的要求進行科學(xué)編制，完善各部門及其崗位的職能、職責標準體系。例如：作為一名倉庫管理人員，對倉庫業(yè)務(wù)的標準化，對提高工作效率，提高管理水平，推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強的實在意義，倉庫的標準化，就是我們?nèi)粘５墓ぷ骷毣?、量化，對實際的或者潛在的問題制定共同或者重復(fù)的規(guī)則，就像將所有倉庫的工作做成一個標準化的零部件，細分工作職責和操作流程，我深知作為一名倉庫管理人員該如何做得更標準更規(guī)范，倉庫管理人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好倉庫的庫存盤點，保證賬實相符，要熟悉倉庫的各種業(yè)務(wù)。成品倉主要負責管理公司的產(chǎn)成品等物資的入庫、保管、庫存控制、出庫等活動，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障，為公司的發(fā)展提供服務(wù)，具體職能包括以下幾大項。

一、入庫業(yè)務(wù)：

1.物料入庫：對于采購人員采購的成品配件，必須先經(jīng)過品?？频臋z測合格，根據(jù)經(jīng)過品?？坪灻_認的入庫單辦理驗收入庫手續(xù)。仔細核對入庫單注明的型號、數(shù)量與實物是否相符。

2.產(chǎn)成品入庫：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品入庫之前必須先經(jīng)過品保科的檢測，根據(jù)生產(chǎn)科提交的已經(jīng)過品保科簽名確認的進倉單，仔細復(fù)核入庫成品的型號、數(shù)量是否相符。

3.物料及成品領(lǐng)用：公司員工領(lǐng)用倉庫物料必須OA填寫物料領(lǐng)用流程，并經(jīng)過該員工部門經(jīng)理的審批，根據(jù)已審批過的領(lǐng)料流程辦理領(lǐng)料手續(xù)。

二、借用機管理

1．借用出庫：根據(jù)已經(jīng)過審批的借用流程辦理借用出庫手續(xù)，嚴禁任何人未經(jīng)過審批直接借用機器，仔細核對借用的型號與數(shù)量，并在用友上做好相關(guān)的調(diào)撥單。

2．維修發(fā)票的開具：收到申請人的開發(fā)票申請后，按照申請人填寫的金額和單位名稱正確開具定額發(fā)票（單位名稱和項目必須寫清楚），并在開票記錄本上詳細記錄開票的單位名稱、金額、申請人以及定額發(fā)票的數(shù)量。3． 借用退庫：根據(jù)借用退庫流程仔細復(fù)核退庫的機具是否與退庫單注明的型號、機器編號、數(shù)量保持一致，如不符應(yīng)退還相關(guān)人員進行處理。同時，需根據(jù)退回的機器在用友上做好相應(yīng)的調(diào)撥單。

三、銷售出庫業(yè)務(wù)：

1．接到商務(wù)提交的銷售出貨單流程，首先查看庫存是否有需要出貨的機具，如有該型號的庫存，需根據(jù)銷售出貨單，仔細復(fù)核實物與申請是否相符，如完全一致，則需及時通知品?？祁I(lǐng)出進行檢測。2． 如庫存沒有所需型號的機具，則需將相關(guān)情況及時反映給生產(chǎn)中心安排生產(chǎn)。

3． 務(wù)必記注發(fā)貨的基本原則：按照商務(wù)提交的銷售出貨單的先后順序及輕重緩急安排發(fā)貨，發(fā)貨后要處理OA流程歸檔，并做好投保單。4． 已經(jīng)過檢測的機具，在發(fā)貨之前需打印好產(chǎn)品交付單，并將交給包裝員。

四、庫存日常管理：

1．必須將庫存物資分類擺放整齊并貼上相應(yīng)的標簽，同時應(yīng)當根據(jù)入庫日期和實收數(shù)量登記材料卡片，每次增加和減少都需及時在卡片上進行登記。

2．庫存分類擺放的基本原則：各類物資的分類存放、整理和保管，特別是成品和成品配件。

3．需定期盤點庫存物資的實物狀況，確保帳實、帳卡相符，如有差異需及時查明原因處理并匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。4．庫存盤點：做好每日出入庫成品與配件的數(shù)量，做好用友庫存賬，為采購、生產(chǎn)等部門提供準確的庫存數(shù)據(jù)，定期對庫存物資進行盤點。

五、熟悉業(yè)務(wù)，認真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。積極妥善地處理好職責范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)、加強安全責任，保守機密，不得向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的情況。

通過這次培訓(xùn)，我對標準和標準化相關(guān)知識有了進一步的認識，使我明確了各個部門的管理、方法、流程、標準及評價機制等內(nèi)容，加深了對標準化的理解與認識，標準化管理將是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，推進企業(yè)的標準化建設(shè)，建立建全企業(yè)標準化體系是我們每位員工的目標之一。只要我們認真嚴格按照企業(yè)標準工作，各部門之間秉承企業(yè)的團隊精神，企業(yè)行為規(guī)范，明確和理順部門之間職責與職能、工作內(nèi)容和工作要求、工作程序、權(quán)限與責任，實現(xiàn)主動地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊做好，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)有序祥和的工作氣氛，對外使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益達到最大化。因此在今后的工作中，我會時刻以公司的高標準來嚴格要求自己，在平凡的崗位上創(chuàng)造自身的價值。

第四篇：標準化學(xué)習心得

“標準化建設(shè)”企業(yè)提升管理水平的有效手段

企業(yè)標準化是為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和共同重復(fù)使用規(guī)則的活動，通俗的說就是建立秩序、維持秩序、保持企業(yè)良好發(fā)展。

電力企業(yè)從企業(yè)升級、達標、創(chuàng)一流、貫標、精益化生產(chǎn)、信息化建設(shè)一系列標準化建設(shè)歷程，由于各種方法運用不徹底，相互配合使用不當，標準化建設(shè)舉步維艱。集中反映在對標準化作用認識模糊，忽視標準化的基礎(chǔ)作用；員工在開展標準化建設(shè)活動中主觀能動性不強，把標準化建設(shè)工作當做負擔；管理者未能將對標準化納入考核工作，使標準化流于形式。

作為管理者，我們應(yīng)清醒的認識到，標準化建設(shè)實際是降低管理成本，協(xié)調(diào)部門管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、深化基礎(chǔ)管理、提高企業(yè)雙效的根本需要。通過有效的標準化建設(shè)，能夠解決基礎(chǔ)管理存在問題。能夠?qū)⒛繕斯芾硐蚰繕伺c過程控制管理相結(jié)合；將管理手段由主管隨意的人治方向向法制方向轉(zhuǎn)變；將職能化管理向流程化管理方式轉(zhuǎn)變。

標準化主要包括建立和實施企業(yè)標準化體系，制定，發(fā)布企業(yè)標準和貫徹實施各級標準的過程。標準化實施步驟基本按領(lǐng)導(dǎo)決策學(xué)習動員—成立組織建立網(wǎng)絡(luò)—編制計劃啟動工作—完成工作運行實施—評價確認持續(xù)改進的PDCA循環(huán)過程開展。在企業(yè)標準和貫徹實施各級標準的過程中，將標準化領(lǐng)域需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項、管理事項、工作事項的標標準，體現(xiàn)在技術(shù)標準、管理標準、工作標準中，簡稱“三大標準”。標準化強調(diào)的是流程管理，載體是管理標準，其明確的職責必須反映在工作標準中，工作標準是參考依據(jù)。技術(shù)標準主要管物、管理標準主要管事，要求干什么工作都要有依據(jù)，明確怎么干，如何干。工作標準主要管人，突出達到效果，要有考核，達到持續(xù)改進。

標準化活動有助于解決企業(yè)存在問題和潛在問題，但必須是企業(yè)管理者推動，并且得到全體員工的高度認同和參與。標準化工作關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變觀念，確實要“人治”還是“法治”、“真干”還是“假干”的問題。開展企業(yè)標準化建設(shè)，是當前解決企業(yè)自身問題的需要，同時也是一種趨勢，是我們提升管理水平，建設(shè)一流企業(yè)的必有之路。

第五篇：標準化作業(yè)學(xué)習心得

標準化作業(yè)流程學(xué)習心得

標準化作業(yè)就是將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。是規(guī)章制度、管理方法、長期實踐經(jīng)驗積累的綜合概括和集中體現(xiàn)，使作業(yè)人員行為規(guī)范化，提高作業(yè)的控制水平和作業(yè)質(zhì)量；對設(shè)備設(shè)施的配套和定置標準化，保障了安全作業(yè)和作業(yè)效率；通過程序化培訓(xùn)，對不同層次的人員按同一作業(yè)標準要求，提高了員工的作業(yè)安全、技術(shù)水平。通過程序化指導(dǎo)監(jiān)督運作，形成多層次安全、質(zhì)量控制，全面落實了各級安全生產(chǎn)質(zhì)量保證體系。以“安全第一，預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，規(guī)范作業(yè)人員行為，明確生產(chǎn)技術(shù)標準和管理標準，明確相關(guān)專業(yè)技術(shù)配合和業(yè)務(wù)流程，明確實施程序和監(jiān)督方式，以標準流程化作業(yè)確保現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量。通過標準化結(jié)構(gòu)和體系的建設(shè)，促進企業(yè)標準化作業(yè)，將規(guī)范化、科學(xué)化、標準化納入技術(shù)管理中。在滿足現(xiàn)有檢修制度下，不斷創(chuàng)新確保作業(yè)安全和檢修質(zhì)量，控制作業(yè)標準和流程，實現(xiàn)工作效率的突破。

通過對標準化作業(yè)流程的學(xué)習，個人認為標準化作業(yè)的執(zhí)行必須具備四個要素。一是人的因素，確保作業(yè)人員數(shù)量、組成的合理性。二是物的要素控制，保證作業(yè)必要的安全設(shè)施、工器具及專用儀器。按標準、規(guī)范對作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施、儀器進行布置，提高作業(yè)安全環(huán)境和作業(yè)質(zhì)量。第三為技術(shù)要素的控制，作業(yè)符合各項標準并有所提高和細化，對技術(shù)措施符合實際，且有針對性。采用文字、圖表或流程框圖等方法，對作業(yè)中的危險點及危險工序，進行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，從技術(shù)的角度來保證作業(yè)的安全和質(zhì)量。第四則為標準化要素。

總之，標準化作業(yè)是降低安全風險，保證作業(yè)安全和作業(yè)質(zhì)量的最有效途徑。是煤炭企業(yè)安全管理中最重要的一項工作。在今后的工作中我們將一如既往的認真貫徹和執(zhí)行標準化作業(yè)。