第一篇：施工標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得

施工標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)馮部長(zhǎng)在高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的講話，無論是在對(duì)現(xiàn)代工程管理理念還是對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識(shí)上，我們都有了很大的進(jìn)步；同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。以下是關(guān)于這次學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得：

一、充分認(rèn)識(shí)到了施工標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

施工標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)規(guī)范的補(bǔ)充和細(xì)化：主要補(bǔ)充了工地的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和工程管理方面的要求，細(xì)化了施工過程的控制。對(duì)規(guī)范工程建設(shè)和管理起到了非常重要的作用。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、通過施工標(biāo)準(zhǔn)化可以消除部分潛在的安全隱患，有利于提高安全生產(chǎn)；

2、對(duì)工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和工程管理有了制度保障；

3、有利于提升工程質(zhì)量；

4、有利于節(jié)約工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；

5、有利于改善施工、生活環(huán)境，大幅提高文明施工程度；

6、有利于實(shí)施工程總承包，提高企業(yè)的管理水平，與國際接軌。

二、提高對(duì)現(xiàn)代工程管理的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代工程管理是公路管理的發(fā)展方向，我們應(yīng)結(jié)合“五化”開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷提高對(duì)現(xiàn)代工程管理的認(rèn)識(shí)。

1、落實(shí)人本化核心理念，努力創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化管理，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，充實(shí)管理人員。

3、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，推行施工標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞實(shí)體工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)耐久性，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)。

4、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工藝動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

5、加強(qiáng)日常精細(xì)化管理，把精細(xì)化管理理念落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高工程品質(zhì)與耐久性，建設(shè)精品工程、放心工程。

三、推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實(shí)的措施及方法

1、提高思想認(rèn)識(shí)：立即組織工程管理人員和民工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于施工標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)技術(shù)指南，使所有參建人員都能熟悉、領(lǐng)會(huì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵；

2、強(qiáng)化“人本化”核心理念：抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面推行施工班前會(huì)議制度；改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件；加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能。

3、強(qiáng)化專業(yè)化管理：加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。

4、強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長(zhǎng)耐久性。

5、加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

總之，我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全；注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境；注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào)；注重工程的耐久性，從而保證工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：施工標(biāo)準(zhǔn)化工藝學(xué)習(xí)心得

施工標(biāo)準(zhǔn)化工藝學(xué)習(xí)心得

本人于2014年3月18日至2014年3月19日參加了工程公司組織的標(biāo)準(zhǔn)化工藝培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工藝有了進(jìn)一步的認(rèn)知、領(lǐng)會(huì)；通過學(xué)習(xí)，為下一步工作打下了良好的基礎(chǔ)，也認(rèn)知到施工標(biāo)準(zhǔn)化工藝在日常工作中的重要性。下面談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)的感受：

一、充分認(rèn)識(shí)到了施工標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。

施工標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的補(bǔ)充和細(xì)化；主要補(bǔ)充了施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理方面的要求，細(xì)化了施工過程的控制，對(duì)規(guī)范工程建設(shè)和管理起到了非常重要的作用。

二、提高對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)

多開展施工標(biāo)準(zhǔn)化工藝學(xué)習(xí)，不斷提高對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)化工藝的認(rèn)識(shí)。

1、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，推行施工標(biāo)準(zhǔn)化工藝，改進(jìn)每一個(gè)施工工藝。

2、加強(qiáng)日常精細(xì)化管理，落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，提高工程質(zhì)量。

三、推行標(biāo)準(zhǔn)化工地落實(shí)的措施及方法

1、提高思想認(rèn)識(shí)：組織工程管理人員和施工人員學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)化工藝有關(guān)知識(shí)，使所有參加人員能熟悉、領(lǐng)會(huì)、了解標(biāo)準(zhǔn)化工藝的內(nèi)涵。

2、強(qiáng)化核心理念：抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)和技能。

3、強(qiáng)化專業(yè)化管理：加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，做好責(zé)任到人，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。

4、強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，消除質(zhì)量通病，推廣好的標(biāo)準(zhǔn)化工藝，提高工程質(zhì)量。

總之，應(yīng)把標(biāo)準(zhǔn)化工藝貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提高工程質(zhì)量和安全。

2013年3月20日

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)精神，使我對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代工程管理理念有了更為深刻的理解，意識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在施工過程的重要性，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的不足，這對(duì)自身素質(zhì)水平的提高，和在以后的工作中能夠更加規(guī)范管理有著重要的作用。以下是關(guān)于本次學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得：

1、充分認(rèn)識(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

施工標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化，施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面，這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)工地臨建、施工現(xiàn)場(chǎng)工藝工法、安全、和管理制度等方面都提出了具體要求，對(duì)提升工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高工程質(zhì)量、消除隱患提高安全生產(chǎn)、節(jié)約工程成本、提升企業(yè)管理水平等方面有著很大的重要性。

2、提高對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代工程管理即是新理念，也是公路建設(shè)管理的發(fā)展方向。我們應(yīng)該結(jié)合“發(fā)展理念的人本化、項(xiàng)目管理的專業(yè)化、工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段的信息化、日常管理的精細(xì)化”這“五化”開展施工標(biāo)注化活動(dòng)，落實(shí)以人本化是核心，專業(yè)化是前提，標(biāo)準(zhǔn)化是主線的指導(dǎo)方向，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)日常管理，把精細(xì)化管理理念落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到建設(shè)精品工程的目標(biāo)。

3、將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處

由于各地推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展水平存在較大差距，大部分工程對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不到位，針對(duì)這種情況，我們應(yīng)立即組織管理人員和施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)技術(shù)指南，使所有參建人員都能熟悉、領(lǐng)會(huì)施工標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵；抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，全面推行施工班前會(huì)議制度；改善施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活條件；加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)和技能；加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)；加強(qiáng)規(guī)章制度的建立，做到責(zé)任明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密；化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化，研究改進(jìn)每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量；

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得

標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得

２０１１年１１月３０號(hào)我參加了部門組織的標(biāo)準(zhǔn)化體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)化體系的學(xué)習(xí)，有利于提高每一位員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)精通公司業(yè)務(wù)又熟悉標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，為達(dá)到公司的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)而奮斗。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標(biāo)準(zhǔn)化，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查。可以在人員流失補(bǔ)進(jìn)新人的時(shí)候，讓新人更快的熟悉部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。在遇到問題時(shí)能更快更好的解決問題，這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)是生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)是以崗位責(zé)任制、部門責(zé)任為基礎(chǔ)，結(jié)合各項(xiàng)考核指標(biāo)的要求進(jìn)行科學(xué)編制，完善各部門及其崗位的職能、職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)體系。例如：作為一名倉庫管理人員，對(duì)倉庫業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)提高工作效率，提高管理水平，推動(dòng)各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實(shí)在意義，倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化，就是我們?nèi)粘５墓ぷ骷?xì)化、量化，對(duì)實(shí)際的或者潛在的問題制定共同或者重復(fù)的規(guī)則，就像將所有倉庫的工作做成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的零部件，細(xì)分工作職責(zé)和操作流程，我深知作為一名倉庫管理人員該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，倉庫管理人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好倉庫的庫存盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，要熟悉倉庫的各種業(yè)務(wù)。成品倉主要負(fù)責(zé)管理公司的產(chǎn)成品等物資的入庫、保管、庫存控制、出庫等活動(dòng)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供保障，為公司的發(fā)展提供服務(wù)，具體職能包括以下幾大項(xiàng)。

一、入庫業(yè)務(wù)：

1.物料入庫：對(duì)于采購人員采購的成品配件，必須先經(jīng)過品?？频臋z測(cè)合格，根據(jù)經(jīng)過品保科簽名確認(rèn)的入庫單辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。仔細(xì)核對(duì)入庫單注明的型號(hào)、數(shù)量與實(shí)物是否相符。

2.產(chǎn)成品入庫：生產(chǎn)出來的產(chǎn)品入庫之前必須先經(jīng)過品?？频臋z測(cè)，根據(jù)生產(chǎn)科提交的已經(jīng)過品?？坪灻_認(rèn)的進(jìn)倉單，仔細(xì)復(fù)核入庫成品的型號(hào)、數(shù)量是否相符。

3.物料及成品領(lǐng)用：公司員工領(lǐng)用倉庫物料必須OA填寫物料領(lǐng)用流程，并經(jīng)過該員工部門經(jīng)理的審批，根據(jù)已審批過的領(lǐng)料流程辦理領(lǐng)料手續(xù)。

二、借用機(jī)管理

1．借用出庫：根據(jù)已經(jīng)過審批的借用流程辦理借用出庫手續(xù)，嚴(yán)禁任何人未經(jīng)過審批直接借用機(jī)器，仔細(xì)核對(duì)借用的型號(hào)與數(shù)量，并在用友上做好相關(guān)的調(diào)撥單。

2．維修發(fā)票的開具：收到申請(qǐng)人的開發(fā)票申請(qǐng)后，按照申請(qǐng)人填寫的金額和單位名稱正確開具定額發(fā)票（單位名稱和項(xiàng)目必須寫清楚），并在開票記錄本上詳細(xì)記錄開票的單位名稱、金額、申請(qǐng)人以及定額發(fā)票的數(shù)量。3． 借用退庫：根據(jù)借用退庫流程仔細(xì)復(fù)核退庫的機(jī)具是否與退庫單注明的型號(hào)、機(jī)器編號(hào)、數(shù)量保持一致，如不符應(yīng)退還相關(guān)人員進(jìn)行處理。同時(shí)，需根據(jù)退回的機(jī)器在用友上做好相應(yīng)的調(diào)撥單。

三、銷售出庫業(yè)務(wù)：

1．接到商務(wù)提交的銷售出貨單流程，首先查看庫存是否有需要出貨的機(jī)具，如有該型號(hào)的庫存，需根據(jù)銷售出貨單，仔細(xì)復(fù)核實(shí)物與申請(qǐng)是否相符，如完全一致，則需及時(shí)通知品?？祁I(lǐng)出進(jìn)行檢測(cè)。2． 如庫存沒有所需型號(hào)的機(jī)具，則需將相關(guān)情況及時(shí)反映給生產(chǎn)中心安排生產(chǎn)。

3． 務(wù)必記注發(fā)貨的基本原則：按照商務(wù)提交的銷售出貨單的先后順序及輕重緩急安排發(fā)貨，發(fā)貨后要處理OA流程歸檔，并做好投保單。4． 已經(jīng)過檢測(cè)的機(jī)具，在發(fā)貨之前需打印好產(chǎn)品交付單，并將交給包裝員。

四、庫存日常管理：

1．必須將庫存物資分類擺放整齊并貼上相應(yīng)的標(biāo)簽，同時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)入庫日期和實(shí)收數(shù)量登記材料卡片，每次增加和減少都需及時(shí)在卡片上進(jìn)行登記。

2．庫存分類擺放的基本原則：各類物資的分類存放、整理和保管，特別是成品和成品配件。

3．需定期盤點(diǎn)庫存物資的實(shí)物狀況，確保帳實(shí)、帳卡相符，如有差異需及時(shí)查明原因處理并匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4．庫存盤點(diǎn)：做好每日出入庫成品與配件的數(shù)量，做好用友庫存賬，為采購、生產(chǎn)等部門提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，定期對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)。

五、熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)、加強(qiáng)安全責(zé)任，保守機(jī)密，不得向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的情況。

通過這次培訓(xùn)，我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，使我明確了各個(gè)部門的管理、方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)機(jī)制等內(nèi)容，加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解與認(rèn)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理將是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立建全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系是我們每位員工的目標(biāo)之一。只要我們認(rèn)真嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作，各部門之間秉承企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)行為規(guī)范，明確和理順部門之間職責(zé)與職能、工作內(nèi)容和工作要求、工作程序、權(quán)限與責(zé)任，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)地按照規(guī)范化要求把工作有條不紊做好，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)協(xié)調(diào)有序祥和的工作氣氛，對(duì)外使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。因此在今后的工作中，我會(huì)時(shí)刻以公司的高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，在平凡的崗位上創(chuàng)造自身的價(jià)值。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化施工方案（范文）

施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案

為加強(qiáng)邢衡高速公路邢臺(tái)段施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步提高邢衡高速公路邢臺(tái)段第五駐地辦以及所轄施工標(biāo)段公路建設(shè)管理和工程質(zhì)量水平，結(jié)合我第五駐地辦及兩個(gè)合同段的實(shí)際情況，制定本活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

以邢臺(tái)市邢衡高速公路管理處《邢臺(tái)市邢衡高速公路管理處關(guān)于下發(fā)邢衡高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案的通知》文件精神為指導(dǎo)，加速推行現(xiàn)代化工程管理，促進(jìn)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，確保工程質(zhì)量和安全，樹立邢衡高速公路工程建設(shè)的精品意識(shí)，打造精品工程。

通過開展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細(xì)，試驗(yàn)檢測(cè)更加可靠，從業(yè)單位和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng)，工程質(zhì)量、安全水平進(jìn)一步提高。

二、具體目標(biāo)：項(xiàng)目駐地建設(shè)、施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到規(guī)范要求。

三、活動(dòng)內(nèi)容

工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)內(nèi)容涵蓋路基、路面、橋涵、隧道、綠化及防護(hù)工程、交通工程。

（一）工地標(biāo)準(zhǔn)化 主要包括駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)監(jiān)理駐地和中心試驗(yàn)室，并要求施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工、項(xiàng)目駐地、試驗(yàn)室和施工便道。改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場(chǎng)、材料堆放場(chǎng)地。實(shí)現(xiàn)混合料（混凝土）集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢(shì)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證工程質(zhì)量。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其他各類臨時(shí)設(shè)施設(shè)置，消除隱患，文明施工。

（二）施工標(biāo)準(zhǔn)化。按照規(guī)范要求，結(jié)合各?。▍^(qū)、市）實(shí)際情況，細(xì)化路基、橋涵、等各項(xiàng)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格工藝管理，提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，強(qiáng)化各類驗(yàn)證試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，做到檢測(cè)項(xiàng)目完整齊全、檢測(cè)頻率符合要求、檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過程控制和驗(yàn)收，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。

（三）管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過程，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn)，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。

（四）組織安排

（一）活動(dòng)范圍：邢衡高速公路邢臺(tái)段XHJL-5駐地辦及所轄施工合同段。

（二）參加單位：XHJL-5駐地辦、LJSG-

9、LJSG-10合同段(三）時(shí)間與安排：活動(dòng)時(shí)間為2011年至2013年

2011年9月10日至2011年9月20日前為啟動(dòng)階段，2011年9月21日至2011年10月20日為實(shí)施階段，2011年10月21日至2011年11月20日為改進(jìn)階段，2011年11月21日至2011年12月5日為總結(jié)階段，2012年1月至項(xiàng)目交工驗(yàn)收為保持、提高階段。

(四）人員組織機(jī)構(gòu)

駐地辦成立活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：趙志剛

副組長(zhǎng)：張書林

組員：楊澤光 李敬東 田永飛 辛美麗 付勁超 張明 茍玉堂 馮麗

孟祥明 楊澤光 馬亞麗

（五）實(shí)施步驟

（一）制定方案，宣傳發(fā)動(dòng)（2011年9月）

根據(jù)項(xiàng)目管理處管理處《邢臺(tái)市邢衡高速公路管理處關(guān)于下發(fā)邢衡高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案的通知》精神，制定駐地辦活動(dòng)方案，并報(bào)項(xiàng)目管理處備案。組織開展培訓(xùn)和動(dòng)員全體監(jiān)理人員召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行動(dòng)員部署。為有效推動(dòng)該活動(dòng)的開展，總監(jiān)辦決定將LJSG-9合同段混凝土拌和站作為“示范項(xiàng)目”，適時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。大力營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

（二）深入調(diào)查，完善制度，培育典型，積極推廣 深入調(diào)查，完善制度?？偨Y(jié)高速公路建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定活動(dòng)配套制度。

培育典型，積極推廣。一是確定1-2個(gè)施工點(diǎn)作為“示范點(diǎn)”；二是組織學(xué)習(xí)借鑒其他項(xiàng)目好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)指導(dǎo)“示范點(diǎn)”，培養(yǎng)典型。三是要及時(shí)組織觀摩交流，總結(jié)推廣本項(xiàng)目典型示范合同段的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（三）貫徹實(shí)施，規(guī)范管理 貫徹實(shí)施。

從現(xiàn)在起，把上述“質(zhì)量控制要點(diǎn)”、標(biāo)準(zhǔn)化管理指南和本項(xiàng)目規(guī)范化管理活動(dòng)的要求納入監(jiān)理范圍，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，要按交通運(yùn)輸部公路管理相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及管理行為標(biāo)準(zhǔn)，建立職責(zé)分明的管理制度，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理。

督促施工單位將活動(dòng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求貫徹落實(shí)到施工質(zhì)量安全控制的每個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求、投標(biāo)承諾和施工規(guī)范組織施工，建立健全質(zhì)量自檢體系，制訂和推行切實(shí)可行的施工工法，加強(qiáng)施工作業(yè)班組、人員的培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化，使標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

駐地辦嚴(yán)格按照施工監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理機(jī)構(gòu)駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行駐地建設(shè)，配備人員和儀器設(shè)備，健全管理制度。進(jìn)一步明確細(xì)化監(jiān)理工作內(nèi)容、崗位職責(zé)，建立健全內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制。嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，按照交通運(yùn)輸主管部門和項(xiàng)目業(yè)主的統(tǒng)一部署，督促指導(dǎo)施工單位認(rèn)真開展管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

檢查評(píng)比，逐步提高。開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，把管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)納入日常檢查和考核評(píng)比中，將考核評(píng)比結(jié)果與合同管理掛鉤。

對(duì)存在的問題和不足，認(rèn)真研究，及時(shí)采取有效措施逐一解決，并逐步補(bǔ)充、完善、細(xì)化并豐富標(biāo)準(zhǔn)化管理指南，逐步提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

檢查指導(dǎo)，規(guī)范管理。駐地辦將視項(xiàng)目進(jìn)展情況適時(shí)組織活動(dòng)開展情況專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目參建單位推動(dòng)活動(dòng)開展的職責(zé)履行情況，考核評(píng)比排名，項(xiàng)目?jī)?nèi)通報(bào)。并適時(shí)召開建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，及時(shí)推廣管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開展好的項(xiàng)目的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（四）分析總結(jié)，強(qiáng)力推動(dòng) 分析總結(jié)，完善提高。

對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，對(duì)“質(zhì)量控制要點(diǎn)”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理指南”提出細(xì)化、補(bǔ)充、完善的建議。

全面考核，強(qiáng)力推動(dòng)。對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)的同時(shí)，對(duì)施工單位活動(dòng)開展情況進(jìn)行綜合考核，并將考核資料附總結(jié)報(bào)告后報(bào)送項(xiàng)目管理處。

（五）鞏固成果，全面推廣

在總結(jié)提高和完善規(guī)范化施工活動(dòng)各項(xiàng)配套制度、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，推廣成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，鞏固活動(dòng)成果，將“粗活細(xì)作、細(xì)活精做、精益求精”的精細(xì)化管理理念貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，重點(diǎn)解決建設(shè)管理水平不均衡的問題，全面提高我省高速公路建設(shè)建設(shè)管理水平。

（六）、工作要求和保證措施

（1）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是加快高速公路建設(shè)的迫切需要，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要載體，是治理和消滅質(zhì)量通病、安全隱患的有效手段。充分認(rèn)識(shí)開展該活動(dòng)的重要性和目的意義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)，開展好各階段工作。對(duì)活動(dòng)中遇到的問題，要加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)及時(shí)加以解決，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)有序進(jìn)行。

（2）強(qiáng)化管理，務(wù)求實(shí)效

按照國家和省有關(guān)規(guī)定，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理指南，建立健全項(xiàng)目評(píng)比考核機(jī)制，中期檢查制度，制定落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展情況的管理指導(dǎo)，尤其要加強(qiáng)對(duì)施工單位的檢查指導(dǎo)。

按照合同要求建立健全項(xiàng)目評(píng)比考核機(jī)制，要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定和落實(shí)具體化、定量化的本項(xiàng)目規(guī)范化施工標(biāo)準(zhǔn)，將過程控制作為建設(shè)管理工作的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。督促施工單位加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組建、文明工地建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及勞務(wù)隊(duì)伍管理的指導(dǎo)和檢查。

管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目的在于提高現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性。各單位要按照活動(dòng)的要求，細(xì)化、補(bǔ)充、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容，“抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”，強(qiáng)化監(jiān)督檢查驗(yàn)收，真正把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

（3）典型示范，創(chuàng)新模式。

重點(diǎn)檢查指導(dǎo)本項(xiàng)目“示范點(diǎn)”管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，組織觀摩交流，充分發(fā)揮典型示范作用，從而全面推動(dòng)本項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展。同時(shí)要及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法提煉上升為規(guī)范化施工標(biāo)準(zhǔn)并加以推廣。

（4）做到“四個(gè)結(jié)合”，將管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)不斷引向深入。

一是要把開展管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任緊密結(jié)合起來。開展好該活動(dòng)重在進(jìn)一步明確和落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任，強(qiáng)化管理，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，對(duì)在活動(dòng)中走過場(chǎng)，工作措施不得力，工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的施工單位和個(gè)人，要嚴(yán)肅查處；對(duì)發(fā)生責(zé)任事故的，要堅(jiān)決依法處罰；二是與砼施工質(zhì)量通病治理活動(dòng)結(jié)合起來。根據(jù)前階段砼施工質(zhì)量通病治理活動(dòng)取得的成果，細(xì)化、充實(shí)橋梁、等工程規(guī)范化施工標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行，提高砼結(jié)構(gòu)工程的耐久性、安全性；三是與“平安工地”建設(shè)活動(dòng)和落實(shí)“一校、一會(huì)、一查、一志、一總”建設(shè)管理制度緊密結(jié)合起來，大力推進(jìn)高速公路建設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，將安全行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，整體提升高速公路建設(shè)管理工作水平。

邢衡高速邢臺(tái)段XHJL-5住店

2011年9月