第一篇：校園校舍“三化”建設(shè)現(xiàn)場會匯報材料

校園校舍管理及“三化”建設(shè)現(xiàn)場會匯報材料

柳河十中曲長秋

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

真誠地歡迎各位能來到柳河十中走走看看，視察并指導(dǎo)我校的工作，下面就本次現(xiàn)場會所涉及的有關(guān)我校的各項工作向各位簡要介紹如下：

柳河十中始創(chuàng)建于1991年。學(xué)?，F(xiàn)有教職工155人，在校生2100名，生源主要來自柳河鎮(zhèn)內(nèi)，少部分來自全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。十中校園占地24600平方米，校舍建設(shè)面積10800平方米，綠地面積6800平方米。操場為今年新建的200米8跑道環(huán)形塑膠場地，操場南側(cè)，建有標準化籃球場3個，新建標準化排球場4個。教室40間，多功能廳一個，擁有理化生實驗室、儀器室、微機室、語音室、圖書室、閱覽室、音樂教室等。柳河十中異地新建到今年正好是第十個年頭，這些年來，我校的“三化”建設(shè)，校園校舍、宿舍食堂、新三室設(shè)備儀器的管理以及校園文化建設(shè)等工作一直得到上級有關(guān)部門的鼎力支持，作為柳河教育系統(tǒng)的窗口單位，我們也一直在努力，在改變，在發(fā)展，所以才有了今天柳河十中在這些工作上的初見成效。在這些工作上，我們一直秉持的原則是：注重細節(jié)，追求完美。為此，我們制定的具體工作目標是：每年一小步，三年一跨越。我們深知，學(xué)校的“三化”建設(shè)和管理工作絕不是一蹴而就的事兒，既要有長遠規(guī)劃又要有近期目標。2011年，適逢縣委、縣政府提出創(chuàng)建國家級“園林城市”的戰(zhàn)

略部署，又恰逢我校建校20周年的良好契機，因此，我們在年初即作出決策：進一步加大我校的“三化”建設(shè)和學(xué)校的全方位管理力度，全力以赴讓學(xué)校在這些工作的軟、硬件實力上，再上水平，再上層次。

基于此，經(jīng)校委會研究決定：高標準制定2011年度校園“三化”建設(shè)規(guī)劃，繼續(xù)加大學(xué)校全面工作的管理力度。首先，我們計劃完成概算投資220萬元，對我校的運動場進行全面升級；對年久風(fēng)化的甬路進行重新鋪設(shè)；對兩棟樓樓頂進行全面徹底的防水處理；對墻體進行全面維修和涂裝。其次，繼續(xù)充實完善校園校舍、宿舍食堂、新三室設(shè)備儀器的管理制度，提高管理水平，進一步提升、凝煉和形成校園文化特色。

以2011年我校的綠化美化工作為例，今年我們的綠化美化主題是：有品位，上層次，園林化。為了達到這一目標，我們把今年的校園綠化美化規(guī)劃劃分為四個區(qū)域，由主到次逐一實施： 第一個區(qū)域是“綜合美化區(qū)”。該美化區(qū)位于教學(xué)樓向北的小操場區(qū)域。這一區(qū)域由草坪、綠化樹木、臘子球以及盆景荷花鐵樹、針葵、三角梅、臺灣竹、花缸、移動花池、雕塑及文化風(fēng)景石組成，這一區(qū)域，花樹相間、高低錯落、整齊劃

一、美不勝收。第二個區(qū)域是“讀書休閑區(qū)”。這一區(qū)域位于校園西側(cè)世紀長廊一線，該美化區(qū)由長廊、林蔭小路、美化樹木、八塊校園文化風(fēng)景石組成。我們力圖把該區(qū)域打造成集讀書思辨、休閑散步、陶冶情趣為一體，具有我校特色的師生怡情區(qū)域。第三個區(qū)域是“運動規(guī)范區(qū)”。這一區(qū)域包括10000平米運動場

和教學(xué)樓操場一側(cè)區(qū)域。在這里，我們力圖達到的目標是：錘煉健康的體魄，形成陽光向上的心態(tài)，養(yǎng)成按規(guī)則做事以及惜時、有愛心的習(xí)慣等。為此，我們不惜千方百計籌巨資升級我校的10000平米泥土操場為200米環(huán)形8跑道塑膠場地；徹底更新早已年久失修的2000平米甬路；新增三塊“惜時、愛心、規(guī)則”校園文化風(fēng)景石、美化草木本花卉等。至8月下旬，業(yè)已全面完工的該區(qū)域，呈現(xiàn)在我們眼前的早已不再是簡單的校園硬件設(shè)施升級，簡直就是一場色彩斑斕的“視覺盛宴”！第四個區(qū)域是“園林美化區(qū)”。這個美化區(qū)位于校園東南側(cè)的相對空曠區(qū)域。以前我們只是簡單地培植了草坪，今年我們決定在這個區(qū)域相對開闊的南側(cè)，即公寓樓東側(cè)，新培植李子樹、蘋果樹近百棵，栽種金葉榆、紫葉海棠、垂榆等幾十株，高低搭配，俯仰生姿。寓意我們的校園“平安和諧，桃李滿園”。

今年，我們還特別注重校園“死角”的美化。例如，教學(xué)樓東側(cè)的廁所周邊以及與其毗鄰的自行車停放處的綠化美化，我們力爭讓這些“死角“不再死，使其香起來，美起來。這些思路都是我們極端重視校園環(huán)境建設(shè)，全力以赴、冥思苦想的結(jié)果。

在重點完成校園綠化美化規(guī)劃目標的前提下，我們并沒有忽視對其他各項工作的同步推進。管理上水平，執(zhí)行增力度。此刻您步入柳河十中，校園校舍面貌一新，宿舍食堂潔凈規(guī)范，新三室設(shè)備、儀器的管理水平及使用率大幅度提升，獨具特色的校園文化建設(shè)真實可感。所有這些，都是我們高度重視并不懈努力的結(jié)果，因為我們內(nèi)心

非常清楚：辦出人民滿意學(xué)校，沒有超前意識和創(chuàng)新管理就沒有出路；沒有敢為人先的實干精神一切都將成為空談。在這條路上，我們會堅定不移地一直走下去，全力以赴讓柳河十中成為柳河教育系統(tǒng)校園校舍、宿舍食堂、新三室設(shè)備儀器管理以及“三化”和校園文化建設(shè)的典范。

我的匯報就到這里，謝謝大家！

2011.09.

第二篇：校舍建設(shè)現(xiàn)場會解說詞

校舍建設(shè)現(xiàn)場會解說詞

湖北省英山縣溫泉鎮(zhèn)白石坳中心小學(xué)

胡曉霞

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

上午好！

春風(fēng)拂柳千條綠，瑞陽送暖花開艷。值此祥和歡樂之際，我校又一次迎來了全縣中小學(xué)校長的光臨。

我校是英山縣最年輕的中心小學(xué)，也是全縣唯一一家留守兒童全托寄宿制學(xué)校。在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力扶持下，在學(xué)?！扒笊?，謀發(fā)展，抓特色，創(chuàng)品牌”辦學(xué)理念的引領(lǐng)下，經(jīng)過全校上下一致努力，近年來發(fā)生了翻天覆地的可喜變化：校容校貌日新月異，設(shè)施設(shè)備不斷更新，寄宿特色日漸彰顯，品牌形象逐漸形成。2008年2月，副省長郭生煉、市長劉雪榮來校視察時，對我?！皟A情辦全托，以愛促成長”的作法給予了較高評價。

——現(xiàn)在大家看到的是布局調(diào)整后的綠化新區(qū)。2004年至今，學(xué)校致力于校園綠化環(huán)境的優(yōu)化，先后投資近４萬元，建花壇240米，購苗木3200棵，投工400多個，運土肥160余立方。通過新栽和調(diào)整等方式，使校園綠化展現(xiàn)出格調(diào)新、品種齊、規(guī)格高的新局面。這兩個花壇是由紅葉李和金邊黃楊拼成的東風(fēng)標識圖案，寓示著東風(fēng)惠我校，校運昌隆。

——如果說校園綠化展示出的是我們白石坳小學(xué)春意盎然、蒸蒸日上的新氣象，那么這里正在施工建設(shè)的5200平方米硬化大操場，更體現(xiàn)了我校正向規(guī)范型、現(xiàn)代型校園建設(shè)目標邁進的大跨越。2008年2月，溫泉教育總支果斷決定：投資65萬元，從根本上解決我校操場積水、揚灰的落后局面。學(xué)校在手無分文的情形下，硬著頭皮，挺著腰桿同華安公司簽訂了施工合同，并于3月6日動工。目前，硬化完成了一半，預(yù)計７月底，塑膠、人工草坪可以全面完工。

——各位領(lǐng)導(dǎo)，前邊正對校門的這棟歐式建筑，是我校自籌資金120萬元，于2005和2007兩個著手興建的學(xué)校綜合樓。面積2100多平方，古樸典雅。北邊第一層是學(xué)生食堂，配有高規(guī)格的不銹鋼餐桌，并安裝了大彩電，進餐環(huán)境高雅。我們沿著樓梯拾級而上，南側(cè)是學(xué)生的教室，門前的五星評比，促學(xué)生行為規(guī)范，室內(nèi)的文化布臵具有班級特色，有的是“五彩樂園”、有的是“飛越夢想”，有的是“超越自我”不盡相同，代表班級思想文化。在樓梯的轉(zhuǎn)角處，我們還能看到一些溫馨提示語和名言警句，讓墻壁能說話，做到“一景一點都 育人，一草一木都含情”，和校園的整體布局遙相呼應(yīng)。第三層是學(xué)校大禮堂、多功能報告廳，我們這個報告廳是去年投資10萬元裝備的，配有高級舞臺燈光、音響，也是我縣唯一一所有多功能報告廳的農(nóng)村小學(xué)，可以一次容納00名學(xué)生的集會和觀看節(jié)目。第四層是學(xué)校服裝培訓(xùn)中心。

——我們現(xiàn)在來到了綜合樓的北邊，實驗室、圖書室、儀器保管室都集中在這里。這是2007年秋完工的學(xué)校辦公樓，將新、老教學(xué)樓連為一體，每層兩聯(lián)，三樓是小會議室和校長室，會議室里有我們的小型展覽，盡管材料不多，但他是我校師生銳意進取、艱苦創(chuàng)業(yè)的一個縮影。二樓是教導(dǎo)處。

——現(xiàn)在大家看到的是全托留守兒童的寢室。全托的管理由全托部負責(zé)。二樓是男生寢室，三樓是女生寢室。每層都設(shè)有檔次較高的洗漱間。目前在校全托生７４人，分布在１—６年級，他們來自全縣的１１個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和周邊地區(qū)，父母都在外面打工。全托部創(chuàng)建以來，為外出務(wù)工家長解決了后顧之憂，我們的作法也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，郭副省長來校視察時給予了高度贊揚。

——大家看到的坐北向南的這棟樓，是學(xué)校的老教學(xué)樓。建于1984年，是英山最早的一棟教學(xué)樓，2006年被鑒定為Ｄ級危房，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)于2006當年投資14.8萬元對前陽臺進行大改造，并進行了外墻裝修。目前五、六年級教室、微機室都在這棟樓上。

——幼兒園是我校的生源基地，也是創(chuàng)收基地。在園幼兒400多人，９個教學(xué)班，教職工20余人。每年為學(xué)校輸送新生120余人，創(chuàng)收效益16萬多元。

各位領(lǐng)導(dǎo)，白石坳小學(xué)的發(fā)展離不開您的指導(dǎo)，白石坳小學(xué)的壯大更離不開您的扶持與幫助，我們將借這次會議的東風(fēng)，再接再厲，把白石坳小學(xué)辦成英山縣乃至全市具有影響力的品牌學(xué)校。

２０12．４

第三篇：學(xué)校園“三化”建設(shè)

學(xué)校園“三化”建設(shè)

峪

口

中

學(xué)

校園文化是學(xué)校教育的重要組成部分，是全面育人不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是展現(xiàn)校長教育理念，彰顯學(xué)校辦學(xué)特色，提高學(xué)校品位的重要平臺，也是學(xué)校德育體系中亟待加強的重要方面。為全面推動學(xué)生、教師和學(xué)校三位一體的和諧發(fā)展，全面推進素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，特制定本校校園文化建設(shè)規(guī)劃和實施方案。

一、指導(dǎo)思想

我校的校園文化建設(shè)以全面貫徹教育方針和全面提高教育質(zhì)量為宗旨，以全面實施素質(zhì)教育、培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和社會實踐能力為具體目標，堅持校園文化建設(shè)與基礎(chǔ)教育課程改革相結(jié)合、與學(xué)校德育工作相結(jié)合、與培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣相結(jié)合，突出“建成一流的設(shè)備，培養(yǎng)一流的師資，促成一流的管理，輸出一流的人才”的辦學(xué)理念，為學(xué)生的發(fā)展、教師的發(fā)展和學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的人文環(huán)境，使學(xué)校成為師生身心愉悅、情感陶冶的成長樂園，從而形成能夠充分展示學(xué)校個性魅力和辦學(xué)特色的校園文化。

二、遵循原則

1、教育性原則：高度重視學(xué)校的教育功能，重視教育對學(xué)生、對教師的成長、發(fā)展所起的積極作用，校園文化的出發(fā)點和落腳點就是要為培養(yǎng)社會主義“四有”新人服務(wù)。把體現(xiàn)學(xué)校教育的本質(zhì)和培養(yǎng)學(xué)校的合格人才作為校園文化建設(shè)的主攻方向。

2、整體性原則：校園文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，具有層次性、具體性、全面性等特點，所以要遵循教育規(guī)律，整體規(guī)劃、分步實施，要統(tǒng)籌兼顧，全員參與，持之以恒。

3、個性化原則：既要體現(xiàn)民族特征和時代精神，又要體現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)理念和歷史文化，因校制宜，形成自己的特色。

4、實踐性原則：校園文化重在建設(shè)，重在實踐，要開展符合學(xué)生特點、引導(dǎo)學(xué)生全面成才、形式喜聞樂見、學(xué)生參與性強、身受廣大學(xué)生喜愛和支持的校園文化活動。

5、參與性原則：校園文化建設(shè)的過程就是教育的過程，注意發(fā)揮學(xué)校、班級、教師、學(xué)生、家長及社區(qū)各方面的積極性，通過活動，逐步形成規(guī)范、和諧的校風(fēng)，科學(xué)務(wù)實的教風(fēng)，興趣濃厚的學(xué)風(fēng)，進取向上的班風(fēng)。

6、創(chuàng)新性原則：校園文化具有發(fā)展性、動態(tài)性等特點，所以要與時俱進，堅持弘揚時代主旋律，體現(xiàn)發(fā)展主題，培育時代精神。同時要主動變革，積極迎接挑戰(zhàn)，促進校園文化與社會文化互動，在互動中重建，在互動中不斷生成、發(fā)展學(xué)校文化。

三、具體措施

1、成立校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組人員職責(zé)。組 長：程慶安 副組長：武曉冬 成 員： 曹艷斌

2、成立校園文化建設(shè)委員會，由學(xué)校具有專門特長的教師參加。

3、確立校園文化建設(shè)具體內(nèi)容。

四、主要內(nèi)容

（一）明確學(xué)校辦學(xué)理念，建設(shè)學(xué)校深層文化

學(xué)校文化建設(shè)是一所學(xué)校師生精神風(fēng)貌和思想素質(zhì)、修養(yǎng)的內(nèi)在及外顯表現(xiàn)，是一所學(xué)校高層次辦學(xué)的體現(xiàn)，根據(jù)本校的發(fā)展史，深刻挖掘?qū)W校的文化內(nèi)涵，確立我校的文化建設(shè)以校訓(xùn)“建成一流的設(shè)備，培養(yǎng)一流的師資，促成一流的管理，輸出一流的人才?！睘榛A(chǔ)，圍繞“愛國愛校、愛崗敬業(yè)、寬容協(xié)作、勤奮進取、明禮誠信”為主體來開展。其具體含義是：

愛國愛校：熱愛祖國，要有愛國之情與報國之志，要熱愛祖國的一切物質(zhì)財富和精神財富，增強民族自尊心、自信心和自豪感。樹立“振興中華”的雄心之志，“從我現(xiàn)在做起，從我做起，從小事做起”，把自己的一切與祖國的命運聯(lián)系在一起，為培育和弘揚民族精神而努力！熱愛學(xué)校，就是要秉承校訓(xùn)的精神，繼承學(xué)校的光榮傳統(tǒng)，樹立“校興我榮，校衰我恥”的觀念，形成“人人為腰站中學(xué)添光彩，事事為腰站中學(xué)爭榮耀”的風(fēng)氣。

愛崗敬業(yè)：教師要樹立正確的教育觀、人才觀、質(zhì)量觀，逐步形成以“愛生”和“敬業(yè)”為核心的師德規(guī)范。教師要對學(xué)生身心發(fā)展和社會未來高度負責(zé)，嚴謹治教，為人師表。教師要認識到既有教的義務(wù)，又有自我學(xué)習(xí)的責(zé)任，把學(xué)校當作是自己和學(xué)生共同學(xué)習(xí)的場所，要全身心的投入到自己的工作、自己從事的事業(yè)當中去。寬容協(xié)作：具有包容他人、寬恕他人之心，嚴以律己、寬以待人，不同他人斤斤計較，讓他人有改錯歸正的機會；有團隊精神和集體榮譽感，善于溝通交流、團結(jié)協(xié)作，不心存排斥他人、嫉妒他人之心，善于取眾人之長來戰(zhàn)勝困難、博取勝利。

勤奮進?。骸疤觳攀且环痔旆旨泳攀欧趾顾鴣怼保趭^是成功的基礎(chǔ)，是傳統(tǒng)的美德，只有專心于學(xué)習(xí)，認認真真，努力干好一件事情，不怕吃苦，踏實工作，才能不斷進步，獲得成功；上進心是成功的內(nèi)在動力，“好好學(xué)習(xí)，天天向上”這個響亮口號呼喚進取，進取是社會發(fā)展的不竭源泉，只有奮發(fā)向上，才能學(xué)業(yè)有成、校業(yè)發(fā)展、國家發(fā)達。

明禮誠信：時刻謹記“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼?！睂W(xué)會尊敬老師、長輩，不頂撞、不忤逆，有理有節(jié)，文明待人；尊重同學(xué)、朋友，不粗言野語、不侮辱他人、不打架斗毆，慎言慎行、禮貌待人；愛護幼小，躬親示范，互尊互愛。尊重他人等于尊重自己，互相尊重，人際關(guān)系融洽和諧。

全校師生都應(yīng)以文化定位來加強自身素養(yǎng)的提高，使腰站中學(xué)的教師和學(xué)生具有的鮮明特色，形成我校獨特的學(xué)校文化，培育特色人才。

（二）創(chuàng)設(shè)校園文化氛圍

1、營造健康優(yōu)美的校園文化環(huán)境

設(shè)計和規(guī)劃校園硬件環(huán)境建設(shè)，制訂學(xué)校2015至2018年總體規(guī)劃，整體規(guī)劃好學(xué)校的文化環(huán)境，讓校園充滿教育性、體現(xiàn)文化特質(zhì)。從凈化、綠化、美化入手整治校容校貌，按學(xué)校規(guī)劃分批完成學(xué)校的凈化、綠化，使校園環(huán)境達到花園式學(xué)校的要求。

創(chuàng)設(shè)各種文化設(shè)施，開辟閱報欄、宣傳欄、黑板報、圖書室、閱覽室等思想、文化教育陣地。

及時展出學(xué)生書畫作品，開辟外語角，組織文學(xué)社，創(chuàng)辦校報校刊等，使學(xué)生隨時隨地受到感染和熏陶。

建成完善的校園廣播系統(tǒng)，利用學(xué)校廣播及時播發(fā)校園新聞和優(yōu)秀事跡。在學(xué)校主要部位懸掛名人字畫，展示學(xué)校的校訓(xùn)和教書育人理念，提升校園文化層次。

加強學(xué)校網(wǎng)站、專題網(wǎng)站建設(shè)，通過網(wǎng)絡(luò)加強師生文化教育，提高文化修養(yǎng)。

2、組織豐富多彩的校園文化生活

積極開展各種健康有意義的課外文化活動，占領(lǐng)學(xué)生的業(yè)余生活陣地。各班要利用班會、團會，經(jīng)常組織學(xué)生開展各種小型的文化娛樂活動，活躍學(xué)生的課余文化生活；德育處、團委要發(fā)揮職能，以廣大學(xué)生愛好、興趣為紐帶，增設(shè)讓全校學(xué)生自主參與的活動，豐富第二課堂。

學(xué)校每年要舉辦一次以上全校性的大型文體活動，倡導(dǎo)學(xué)生參加，使廣大學(xué)生的藝術(shù)素質(zhì)得到普遍提高，引導(dǎo)校園文化向健康高雅的方向發(fā)展。

建設(shè)良好的校風(fēng)。要結(jié)合本校實際，弘揚校風(fēng)，形成自己的特色，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成文明、守紀、勤學(xué)、上進的良好思想品德和行為習(xí)慣。

（三）開展校園文化教育

1、運用學(xué)生喜聞樂見的形式進行教育。組織學(xué)生觀看愛國主義教育片或優(yōu)秀影視片；利用各種紀念日，組織開展讀書宣傳活動；每年組織新生開展入學(xué)教育，進行新團員宣誓；舉辦各種知識競賽或演講會等活動，使學(xué)生從中受到直觀熏陶和潛移默化的教育。

2、抓好學(xué)生日常行為規(guī)范教育和法制教育。制定規(guī)章制度，建立健全學(xué)生行為評價和反饋體系，不斷促進學(xué)生行為的養(yǎng)成；開展評選先進團支部、團小組、先進班集體等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，用先進激勵學(xué)生健康發(fā)展；注重法制教育，開設(shè)法律教育課，增強學(xué)生法律意識、法制觀念；開展學(xué)生值周活動，建立學(xué)生行為監(jiān)督小組，增強學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我約束能力，從而養(yǎng)成自覺遵法守紀的良好行為。

3、開展班級形象設(shè)計、專業(yè)教室美化等活動，濃厚學(xué)校文化氛圍。

（四）抓好師德素養(yǎng)建設(shè)

1、教師要熱愛祖國，獻身教育事業(yè)，為祖國發(fā)達，民族的振興作出貢獻。

2、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，苦練內(nèi)功，為當今教育改革練就本領(lǐng)，爭創(chuàng)成效。

3、遵紀守法，團結(jié)協(xié)作，自覺遵守國家的法律法規(guī)和學(xué)校的各項規(guī)章制度，維護社會公德，維護教師形象。彼此尊重，團結(jié)互助，互相學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步。

4、教書育人，為人師表，樹立光輝形象，宏揚蠶食精神，發(fā)揮靈魂工程師功效，傾注愛心，做好學(xué)生楷模。

（五）抓好學(xué)生素養(yǎng)建設(shè)。

學(xué)生素質(zhì)建設(shè)是學(xué)校發(fā)展學(xué)生綜合素質(zhì)的一個重要內(nèi)容，是學(xué)校建設(shè)中的重要組成部分，也是學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量，提高和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

1、學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)的養(yǎng)成：培養(yǎng)學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的性，學(xué)習(xí)自覺性，掌握正確學(xué)習(xí)方法，克服學(xué)習(xí)困難。

2、學(xué)生文明禮貌的養(yǎng)成：文明禮貌是社會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，從小培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成講文明懂禮貌，尊老愛幼，關(guān)心集體，愛護公物，誠實守信的優(yōu)良品質(zhì)。

3、遵守紀律的養(yǎng)成：紀律是學(xué)習(xí)的保證，是正常教學(xué)秩序的基礎(chǔ)，是加強校內(nèi)建設(shè)的重要因素，要求學(xué)生自覺執(zhí)行中學(xué)生日常行為規(guī)范，自覺遵守中學(xué)生守則，自覺遵守交通規(guī)則和校園安全。

4、學(xué)生衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成，學(xué)生的個人衛(wèi)生是個人素質(zhì)的充分體現(xiàn)，培養(yǎng)和教育學(xué)生懂衛(wèi)生、講衛(wèi)生。養(yǎng)成人人講衛(wèi)生，處處講衛(wèi)生的良好習(xí)慣。

（六）學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)。

充分發(fā)揮黨政工作在學(xué)校組織領(lǐng)導(dǎo)工作中的作用，讓黨政工作納入校園文化建設(shè)軌道，為校園文化建設(shè)作出應(yīng)有貢獻。

五、重點工作

1、突出抓好校園環(huán)境建設(shè)：合理劃分教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、運動區(qū)等，并根據(jù)各區(qū)設(shè)置文化主題，形成能夠體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)思想、辦學(xué)特色的統(tǒng)一風(fēng)格和主色調(diào)；以實用、經(jīng)濟、美觀為原則，抓好校園綠化美化，營造一個賞心悅目的校園環(huán)境；充分利用已有的校舍條件，精心設(shè)計，充分利用一切可利用的媒介，合理設(shè)置文化教育設(shè)施；不斷完善學(xué)校圖書室、閱覽室、廣播室的設(shè)施設(shè)備，為校園文化建設(shè)服務(wù)。

2、大力加強校風(fēng)建設(shè)：加強教育，把“建成一流的設(shè)備，培養(yǎng)一流的師資，促成一流的管理，輸出一流的人才?！钡霓k學(xué)理念和“愛國愛校、愛崗敬業(yè)、寬容協(xié)作、勤奮進取、明禮誠信”的育人理念化為廣大師生的自覺意識、自覺行動，把辦學(xué)育人的理念滲透到學(xué)校工作生活的各個方面，從而培育成學(xué)校文化的核心和特色。

3、認真扎實搞好班級文化建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生樹立集體榮譽感和集體主義精神，增強學(xué)生競爭意識。

4、積極開展社區(qū)文化建設(shè)，讓學(xué)校、家庭、社會的力量協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮齊抓共管，形成教育合力，有效促進學(xué)生人格素養(yǎng)的發(fā)展。

5、舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)

每年開展一次活動，結(jié)合學(xué)生需要和學(xué)校實際設(shè)計主體活動，弘揚時代主旋律，發(fā)現(xiàn)和激勵有文化藝術(shù)特長的學(xué)生。

6、開展好興趣小組活動

（1）成立書畫小組，定期展覽學(xué)生書法、美術(shù)作品。（2）成立球類、田徑隊等體育、藝術(shù)類興趣小組。

（3）充分發(fā)揮農(nóng)村遠程教育設(shè)備和資源的作用，使之為教師和學(xué)生服務(wù)。（4）成立信息技術(shù)興趣小組，充分利用校園網(wǎng)的功能為校園文化建設(shè)服務(wù)。

六、強化管理

1、成立校園文化建設(shè)委員會，具體負責(zé)全校校園文化建設(shè)任務(wù)。學(xué)校教導(dǎo)處、德育處、團委具體負責(zé)組織開展全校性校園文化建設(shè)活動。

2、堅持“四全”即全面部署、全員參與、全程運行、全面落實。校園文化建設(shè)委員會每月制定具體的實施方案，定期進行計劃、部署、評估和總結(jié)，保證工作的落實。

3、學(xué)校加大經(jīng)費的投入力度，保證建設(shè)的正常進行。

4、在學(xué)校制定教學(xué)考評制度時，將校園文化建設(shè)的成績列入各教師工作業(yè)績考核的范圍，促進教師的主體參與。

以上規(guī)劃將根據(jù)上級要求，形勢變化和學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費的變化而變化。堅持走校園文化為全面貫徹黨和國家的教育方針服務(wù)，為全面實施素質(zhì)教育服務(wù)，為全方位進行新課程改革實驗服務(wù)之路。

第四篇：“三化”建設(shè)匯報

下溝礦安全生產(chǎn)及“三化”建設(shè)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 首先，我代表下溝煤礦全體員工，對百忙之中蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎,在此就下溝煤礦安全生產(chǎn)及“三化”建設(shè)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、礦井概況：

礦井井田面積11平方公里，地質(zhì)儲量2.13億噸；主采4#煤層，平均厚度16.7m；屬低瓦斯礦井；設(shè)計生產(chǎn)能力為300萬噸/年；礦井通風(fēng)系統(tǒng)采用“三進兩回”分區(qū)式通風(fēng)方式，抽出式通風(fēng)方法；采用綜合機械化開采。

二、安全管理工作

今年以來，礦井認真貫徹落實省、市、縣各種文件及《雙七條》規(guī)定等相關(guān)要求，切實做好礦井安全生產(chǎn)工作。

1、加大隱患排查治理。礦井進一步完善安全隱患排查制度，明確排查治理重點、工作步驟和治理措施，建立健全隱患排查治理長效機制，隱患排查嚴格執(zhí)行“五落實”，做到隱患排查在井下，整改落實在現(xiàn)場。

2、強化職工培訓(xùn)。礦井每月組織一次全員安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。同時，每年邀請相關(guān)部門對礦井特種作業(yè)人員進行培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證率達到100%。

3、不斷完善安全設(shè)施。礦井嚴格按照“雙七條”規(guī)定，完善各大系統(tǒng)，現(xiàn)礦井證照齊全，通風(fēng)系統(tǒng)可靠，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)齊全有效、探放水符合規(guī)定，機電和所有提升設(shè)備完好，同時，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，干部必須與職工同上同下，真正做到“職工三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)”。

三、安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)情況

1、全力推進采掘機械化。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)全部實現(xiàn)了機械化，運輸系統(tǒng)從工作面一直到井口篩選樓全部改成皮帶化運輸，主井采用30°大傾角皮帶提升，大大提升了運輸能力?，F(xiàn)礦井機械化程度達到了100%。

2、積極推進管理信息化。我礦在井下各重要作業(yè)場所安置了數(shù)據(jù)傳感器，對井下瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度、煙霧、設(shè)備運行狀態(tài)、水位、壓力等參數(shù)進行實時連續(xù)的監(jiān)測監(jiān)控，使事故隱患在第一時間得到安全、快速的控制與處理，并通過局域網(wǎng)實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測。在地面和井下各重要場所設(shè)置了視頻錄像監(jiān)控點，通過大屏幕控制系統(tǒng)進行集中監(jiān)控管理。在此基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，建立了礦井壓力監(jiān)測系統(tǒng)、井下無基站小靈通及人員定位系統(tǒng)、和礦井人員監(jiān)測識別考勤系統(tǒng)。辦公自動化、信息化系統(tǒng)的建立，對礦井的各種危險源和安全隱患實現(xiàn)了智能分析、預(yù)警處置和聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，大大提高了礦井安全控防能力。

3、扎實開展安全質(zhì)量標準化工作。礦井按照新的質(zhì)量標準化及省、市、縣各級文件要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在現(xiàn)標準化基礎(chǔ)上實行精細化管理，通過起步、示范、推進、提升四個階段統(tǒng)籌安排、分布實施、總體推進將逐步建成制度管理、現(xiàn)場管理、流程管理、崗位管理、裝備管理、標準管理為主要內(nèi)容的精細化管理體系，促使礦井質(zhì)量標準化建設(shè)再上一個新臺階。

總之，下溝礦始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷加強安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作，正確處理安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，探索煤礦安全管理工作的新思路和新方法，切實履行煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力為縣域經(jīng)濟的健康和諧發(fā)展作出更大的貢獻。

謝謝大家！

第五篇：社區(qū)三化建設(shè)匯報

XX 社 區(qū)

“單位化管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會化管理”建設(shè)

匯 報 材 料

一、社區(qū)基本情況

XX街道XX社區(qū)位于塔城市東南端城鄉(xiāng)結(jié)合部，轄區(qū)面積1.2平方公里，駐轄區(qū)單位8個，其中部隊1個，行政單位1個、事業(yè)單位4個，企業(yè)2家。轄區(qū)總戶數(shù) 1253 戶，人口3370人，由漢、哈、回、維、俄等11個民族組成，其中少數(shù)民族893 人，占總?cè)丝?5.6%，轄區(qū)低保戶206戶，475人。社區(qū)黨支部在冊黨員人數(shù)52名，其中在職黨員5名，離退休黨員14名，居民黨員33名。

二、“單位化管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會化服務(wù)”工作穩(wěn)步推進。為全面貫徹落實市委全力推進“四知四清四掌握”工作機制，創(chuàng)新社會管理，強化基層組織建設(shè)工作的要求，根據(jù)街道黨工委安排，我社區(qū)立即開展“單位化管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會化服務(wù)”管理工作。把加強社區(qū)社會管理作為推進社會管理創(chuàng)新的重要切入點，大力推進社區(qū)管理服務(wù)體系建設(shè)，著力加強綜治基層基礎(chǔ)工作。加強社區(qū)社會管理建設(shè)，是密切黨群、干群關(guān)系，維護社會穩(wěn)定，加快社會經(jīng)濟發(fā)展，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)，確保社會改革發(fā)展順利進行的重要保障。

（一）大力實行“單位化管理”。在推進社區(qū)單位化管理中，在廣泛宣傳和征得駐區(qū)單位、居民群眾認同支持的基礎(chǔ)上，分類推行單位化管理模式；以物防為基礎(chǔ)、人防為骨干、技防為輔助，推進社區(qū)防控體系建設(shè)；實行“以房管人、以證管人、以業(yè)管人、以信息化管人”的流動人口管理模式，強化流動人口和出租房屋管理；堅持關(guān)口前移、預(yù)防為主，按照小問題不出網(wǎng)格、一般問題 不出社區(qū)、突出問題不出街道的原則，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織、行業(yè)管理組織、群眾自治組織的作用，建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機制。按照有條件進行封閉式管理的樓棟住宅小區(qū)、居民區(qū)實行全封閉式管理，沒有條件封閉的居民區(qū)實行半封閉式管理。目前，根據(jù)XX社區(qū)實際情況和地域特點，劃分單位化管理小區(qū)7個，其中全封閉式單位小區(qū)4個，半封閉式單位小區(qū)3個。技防設(shè)施53個，其中安裝攝像頭38個點位51部（社區(qū)安裝13部），安裝電子巡更點7個，車輛人員進出管理系統(tǒng)1個，紅外線周界報警系統(tǒng)1個；物防設(shè)施12個，其中門禁系統(tǒng)3個，值班崗?fù)?個，治安崗?fù)?個；人防配備民兵14人，配備安保人員14人，配備聯(lián)防隊員32人。投入經(jīng)費55.7萬元。實現(xiàn)物業(yè)管理的小區(qū)3個，沒有實現(xiàn)物業(yè)管理的小區(qū)由社區(qū)協(xié)調(diào)管理。

（二）實現(xiàn)網(wǎng)格化全覆蓋。在推進社區(qū)網(wǎng)格化覆蓋工作中，按照任務(wù)相當、方便管理、界定清晰的要求，科學(xué)合理劃分網(wǎng)格，做到橫向到邊、縱向到底、不留盲區(qū)、不交叉重疊。落實網(wǎng)格工作職責(zé)，并結(jié)合“四知四清四掌握”工作機制，將網(wǎng)格工作重點放在宣傳黨的方針政策、發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用、收集社情民意、服務(wù)居民群眾、維護社會穩(wěn)定等方面，實現(xiàn)社會管理服務(wù)范圍無縫隙、管理服務(wù)對象全覆蓋。

1、按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構(gòu)成相似”的原則，依托樓院、巷道，按照“100--150戶左右”的標準設(shè)置一個網(wǎng)格，共設(shè)置干部包片責(zé)任網(wǎng)格13個，按照黨組織全覆蓋的原則，設(shè)置黨建網(wǎng)格5個，在真正意義上做到轄區(qū)“全覆蓋、不留空”。

2、按照網(wǎng)格化管理模式，網(wǎng)格化管理組織機構(gòu)中，網(wǎng)格長是網(wǎng)格的第一責(zé)任人（由社區(qū)干部擔(dān)任），在各網(wǎng)格中按條件自行發(fā)展若干名巷道長和10名信息員，構(gòu)建 “書記（主任）——網(wǎng)格 長——樓棟巷道長、小組信息員”三級管理機制。按照“男女搭配、民漢搭配、職責(zé)搭配”的原則，有效合理的分配干部，可避免獨自一人入戶，尤其是女性工作人員在入戶過程中的安全隱患，解決在入戶過程中因民族不同導(dǎo)致語言不通，無法正常溝通等問題，同時，也能根據(jù)自身職責(zé)分工，為居民提供更全面的貼心服務(wù)。

（三）不斷將“社會化服務(wù)”推向深入。在推進社區(qū)社會化服務(wù)工作中，按照人口規(guī)模適度、服務(wù)管理方便、資源配置有效、功能相對齊全的要求，建立完備的社區(qū)辦公服務(wù)設(shè)施。提高社區(qū)服務(wù)水平，全面落實干部聯(lián)系服務(wù)群眾制度，確保轄區(qū)每戶群眾都有工作人員聯(lián)系，推行“五百”服務(wù)、“居民說事”、“民情流水線”“服務(wù)銀行”“三凈三服務(wù)”“兼職委員”等制度。

1、按照“公共服務(wù)進社區(qū)、社區(qū)事務(wù)進網(wǎng)格”的原則，明確和落實各網(wǎng)格的職責(zé)，使管理與服務(wù)并重。將黨建、民政、計生、就業(yè)、社保、環(huán)衛(wèi)、綜治等工作細化分解到每一個網(wǎng)格內(nèi)，同責(zé)任網(wǎng)格的日常工作有機的融合。發(fā)揮“服務(wù)銀行”作用，讓志愿者在社區(qū)有更好的空間去進行各類服務(wù)。明確網(wǎng)格內(nèi)的工作人員必須當好社區(qū)管理“六員”，即黨的政策宣傳員、社情民意聯(lián)絡(luò)員、矛盾糾紛調(diào)解員、社區(qū)管理監(jiān)督員、文明新風(fēng)倡導(dǎo)員、社區(qū)信息采集員。

2、在居民區(qū)建立便民服務(wù)亭，及時把黨和政府的聲音 傳達到社區(qū)的每個角落。加大宣傳國家惠民政策的力度，讓更多的流動人員能夠享受到國家的優(yōu)惠政策，讓他們有歸屬感，提高他們的幸福感，增強安全感。

3、認真落實相關(guān)惠民政策，突出社區(qū)特色，加大社區(qū)對困難居民的幫扶力度，通過多種渠道解決困難居民在生活中遇見的問 題。積極協(xié)調(diào)解決居民反映的轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的問題，加大社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善社區(qū)居民生活環(huán)境。突出服務(wù)重點，開展心貼心服務(wù)。

4、加強社區(qū)民意接待建設(shè)（居民說事廳），將社區(qū)民意接待室延伸到便民服務(wù)亭內(nèi)，并安排社區(qū)干部下社區(qū)問民情知民意，有效的拓寬居民群眾利益訴求表達途徑。

（四）“三化”建設(shè)作用明顯。

1、有利于社區(qū)資源整合，及建立快捷的反應(yīng)機制。網(wǎng)格本身具有相互連接、彼此聯(lián)動的特點，在各網(wǎng)格單元內(nèi)和網(wǎng)格之間進行資源整合、優(yōu)化配置，從而為資源的橫向、縱向移動創(chuàng)造有利條件，便于及時快捷應(yīng)對各網(wǎng)格突發(fā)事件，提高調(diào)控力量，快速處置能力。

2、提高了社區(qū)管理能力，尤其是對出租房屋和流動人口的管理力度，實現(xiàn)了管理上的全覆蓋。

3、實現(xiàn)社區(qū)全方位社會控制，促進了社會穩(wěn)定。

4、加快了社區(qū)管理的信息化、現(xiàn)代化建設(shè)。

三、存在的問題。

（一）流動人口和出租房屋增多，管理難度增大。流動人口總量的大幅增多、房屋出租市場的活躍發(fā)展，給公安機關(guān)和社區(qū)加強對流動人口流向掌握、流量分析等方面都帶來了極大的障礙和困難。流動人員流動性大，管理難，很多的政策流動人員難以享受，使其難以融入當?shù)兀斐缮钌先狈π腋８?、歸屬感和安全感。

（二）居民管理難度大。城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)，城市居民和農(nóng)村居民混居，轄區(qū)平房居多，巷道多且復(fù)雜，管理難度較大。轄區(qū)內(nèi)共6條主要道路，背街小巷19條且不規(guī)整，在劃分網(wǎng)格上存在 難度，稍不合理就容易出現(xiàn)漏洞產(chǎn)生管理的盲區(qū)。

（三）社區(qū)在職人員力量嚴重短缺。目前我社區(qū)工作人員16名，實際在崗13名，人員不足，給社區(qū)開展各項工作造成很大壓力。

（四）建設(shè)資金短缺。由于社區(qū)每年辦公經(jīng)費只有6萬元，只能滿足社區(qū)基本開支，“三化”建設(shè)沒有專項資金，只能通過其他途徑解決，再加之技防設(shè)施建成后的后期運行及維護費用問題，存在不同程度資金缺口問題。

四、今后努力方向。

（一）針對出租房屋管理難、流動人口掌控難的特點。深化“單位化”管理模式，全面加強社會管理，積極實行流動人口網(wǎng)格管理，讓鄰里糾紛持續(xù)減少，居民生活井然有序，流動人口管理有序，發(fā)案率降低，居民安全感和滿意度大幅提升，維護社會穩(wěn)定。

（二）科學(xué)合理細劃網(wǎng)格。按照“責(zé)任清晰、便于管理、任務(wù)相當、界限清晰、包戶集中、全面覆蓋、不留空白”的原則，將社區(qū)劃分為多個基礎(chǔ)“網(wǎng)格”，將社區(qū)干部、片區(qū)民警、綜治聯(lián)防隊員安排到每個網(wǎng)格之中，將不具備單獨建立黨組織條件的非公有制經(jīng)濟組織和社會組織、商業(yè)網(wǎng)點等全部歸入相應(yīng)網(wǎng)格管理。

（三）責(zé)任網(wǎng)格以多名社區(qū)工作人員和片區(qū)民警為主。整合轄區(qū)內(nèi)各種力量（協(xié)警、樓棟長、信息員、民兵、志愿者），實行“多網(wǎng)合一，一網(wǎng)多員，同網(wǎng)同責(zé)，同獎同罰”，管理責(zé)任相互捆綁。據(jù)轄區(qū)特點，對劃分的6個單位配備組長2名（社區(qū)書記、主任），每個小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長調(diào)度，由組長安排每日的工作，即“網(wǎng)格信息員向網(wǎng)格長負責(zé)、網(wǎng)格長向組長負責(zé)”。

（四）切實調(diào)動黨員的積極性。堅持“按需設(shè)崗、因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、責(zé)任到人”的原則，調(diào)動黨員的積極性和發(fā)揮作用。一是利用“黨員會客廳”的平臺，以座談會、聯(lián)誼會等形式把黨員吸引到社區(qū)，使之相互熟悉、相互溝通增進了解，增強凝聚力；二是按各自的特長進行定崗定責(zé)并公開承諾，承諾的內(nèi)容要切合實際，不空談；三是要求在職黨員每年參加社區(qū)活動不少于6次；四是在職黨員所屬的單位要嚴格執(zhí)行考核機制，社區(qū)對黨員的鑒定要占考核內(nèi)容的一定比例，防止走形式。

（五）針對資金短缺情況。社區(qū)主要依靠街道，按街道全局協(xié)調(diào)資金使用，同時整合轄區(qū)資源多渠道吸引建設(shè)資金，例如物業(yè)、開發(fā)商、建筑商等，在集中連片小區(qū)盡量使技防實施一步到位。

XX社區(qū) 2012年10月10日