第一篇:2014年9月11-12日(青島)2014年標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)控制-中房商學(xué)院
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2014年標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)控制
——工程合同、簽證變更、工程預(yù)結(jié)算、工程檔案、招標(biāo)采購(gòu)以及全成本管理模式
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全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才,領(lǐng)
跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。
微信公共賬號(hào):zfxedu
? 主辦:中房商學(xué)院
? 時(shí)間:2014年9月11-12日
? 地點(diǎn):青島
? 網(wǎng)址:
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng),單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷!面對(duì)微利時(shí)代,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位,并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫!其中,提升成本管理工作刻不容緩!
鑒于此,中房商學(xué)院特邀標(biāo)桿企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)專家,為大家分享《2014年標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)控制》;課程在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時(shí),結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn),解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì),從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會(huì)貫通,避免生搬硬套。
? 全面了解萬(wàn)科等標(biāo)桿房企成本管理流程制度;
? 深刻理解萬(wàn)科等標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn);
? 分享標(biāo)桿萬(wàn)科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例;
? 贈(zèng)送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版(《目標(biāo)成本測(cè)算表》除外)。
? 關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等)
? 負(fù)責(zé)成本控制管理的中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)
? 參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員(設(shè)計(jì)、工程、合同采購(gòu)、成本預(yù)算、項(xiàng)目部)
孟老師:中房商學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)。資深成本管理專家,中房商學(xué)院高級(jí)成本顧問(wèn)?,F(xiàn)任某著名上市房地產(chǎn)公司成本采購(gòu)部總經(jīng)理。
曾任萬(wàn)科深圳區(qū)域成本管理部副總經(jīng)理,在萬(wàn)科任職的7年里,一直負(fù)責(zé)完善萬(wàn)科一線公司的成本管理體系,為萬(wàn)科成本管理做出了非常杰出的貢獻(xiàn),其個(gè)人獨(dú)創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬(wàn)科宣講,并獲得廣大好評(píng)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實(shí)施方法具有非常獨(dú)到的見(jiàn)解。萬(wàn)科集團(tuán)專業(yè)成就獎(jiǎng)獲得者、萬(wàn)科集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者,在萬(wàn)科負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目榮獲萬(wàn)科集團(tuán)“項(xiàng)目工程管理評(píng)估優(yōu)秀獎(jiǎng)”。
蒙老師具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗(yàn),既有理論高度,又有實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn),信息量大,背景知識(shí)豐富,針對(duì)性強(qiáng),擅長(zhǎng)改變學(xué)員的思維方法和心智模式,從而提升學(xué)員的自我解決問(wèn)題能力,是中國(guó)地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。
1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》
2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》
3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》
4、合同管理精細(xì)化:標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法
5、中國(guó)式合同潛規(guī)則:簽署總包合同必須注意的事項(xiàng)
6、合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn):要命的開(kāi)工令,合同中的定時(shí)炸彈
7、合同計(jì)價(jià)原則:如何判斷合同是采用固定總價(jià)包干還是固定單價(jià)合同
8、標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例:
——工期管理案例——違約管理案例 ——合同管理案例
第一章、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析
第二章、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析
1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》
2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》
3、簽證變更三個(gè)必備單:標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較、表單示例
4、簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn):標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解
5、簽證變更處理三大原則
6、標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例: —事后補(bǔ)單案例 —綠化變更案例 —材料換填案例 —土石方案例 —拆除案例
第三章、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析
1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計(jì)價(jià)管理辦法》
2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單》
3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報(bào)送結(jié)算資料作業(yè)指引》
4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》
5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)結(jié)算流程詳解
6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式:與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異
7、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn):
8、結(jié)算三大條件
9、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例:
—結(jié)算不及時(shí)案例 —屋面防水案例 —結(jié)算范圍案
例
—竣工驗(yàn)收案例—園建基礎(chǔ)案例 —涂料結(jié)算案例
—大樣圖案例—構(gòu)造柱案例—甲供材案例
第四章、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析
1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》
2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解
3、工程檔案存放原則
4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn)
第五章、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理
1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購(gòu)管理辦法》
2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購(gòu)信息管理規(guī)定》
3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》
4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)流程詳解
5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法及其《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》示例 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心
2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)
3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成
4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》
5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制原則
6、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制程序
7、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本測(cè)算表》
8、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》
9、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標(biāo)成本解決方案
10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》
11、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫(kù)》
12、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《無(wú)效成本管理工作指引》
13、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理及其《成本管理月報(bào)》
14、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成
15、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理原則
16、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》
17、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理原則
18、標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例:
—施工組織案例—組團(tuán)劃分案例 —景觀設(shè)計(jì)案例—無(wú)效成本案例 —材料保管案例—營(yíng)銷管理案例 —無(wú)效營(yíng)銷案例發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
—供應(yīng)商管理案例—招標(biāo)方案案例 —標(biāo)段劃分案例—營(yíng)銷整合案例 —招標(biāo)泄密案例—發(fā)標(biāo)案例 —串標(biāo)案例
5、標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例: —圖紙錯(cuò)誤案例 —合同臺(tái)賬案例
第六章、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析
【主辦單位】中房商學(xué)院
【培訓(xùn)時(shí)間】2014年9月11-12日青島
【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3600元/人包含:講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等;會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù),如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明,會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
(會(huì)員卡消費(fèi),等比例扣除)
【聯(lián) 系 人】王老師***【報(bào)名傳真】010-84802341
【電子郵箱】2060150775@qq.com【官方網(wǎng)址】中房商學(xué)院
第二篇:房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點(diǎn)控制培訓(xùn)(12月21-22日)-中房商學(xué)院
房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點(diǎn)控制培訓(xùn)
(12月21-22日)
房地產(chǎn)培訓(xùn):標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點(diǎn)控制培訓(xùn)
【課程背景】
房地產(chǎn)培訓(xùn):標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點(diǎn)控制培訓(xùn),在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng),單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷!面對(duì)微利時(shí)代,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位,并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫!其中,提升成本管理工作刻不容緩!成本管理是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與企業(yè)生存的必然選擇,而采購(gòu)與合約管理更是在企業(yè)成本控制中占有重要地位。
【課程收益】
1、全面了解萬(wàn)科等標(biāo)桿房企成本管理流程制度;
2、深刻理解萬(wàn)科等標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn);
3、分享標(biāo)桿萬(wàn)科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例;
4、贈(zèng)送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版;【講師介紹】
蒙老師:中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)(原萬(wàn)科集團(tuán)成本管理部總經(jīng)理)資深成本管理專家,2008-2009年萬(wàn)科集團(tuán)十大明星講師,萬(wàn)科集團(tuán)專業(yè)成就獎(jiǎng)獲得者、萬(wàn)科集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者,在萬(wàn)科負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目榮獲萬(wàn)科集團(tuán)“項(xiàng)目工程管理評(píng)估優(yōu)秀獎(jiǎng)”,2002-2009年歷任萬(wàn)科深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理,是萬(wàn)科成本管理資格認(rèn)證課程體系的專業(yè)講師之一,近年來(lái)一直負(fù)責(zé)完善萬(wàn)科一線公司的成本管理體系,為萬(wàn)科成本管理做出了非常杰出的貢獻(xiàn),其個(gè)人獨(dú)創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬(wàn)科宣講,并獲得廣大好評(píng)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實(shí)施方法具有非常獨(dú)到的見(jiàn)解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗(yàn),既有理論高度,又有實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn),信息量大,背景知識(shí)豐富,針對(duì)性強(qiáng),擅長(zhǎng)改變學(xué)員的思維方法和心智模式,從而提升學(xué)員的自我解決問(wèn)題能力,是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。
【課程對(duì)象】
地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目老總、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目操盤成本管理團(tuán)隊(duì)全體人員等
【課程大綱】
一、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析
1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》
2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解
3、工程檔案存放原則
4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn)
5、標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例:-圖紙錯(cuò)誤案例
-合同臺(tái)賬案例
二、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理
1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購(gòu)管理辦法》
2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購(gòu)信息管理規(guī)定》
3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》
4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)流程詳解
5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法及其《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》示例 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 開(kāi)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)-供應(yīng)商管理案例-招標(biāo)方案案例-標(biāo)段劃分案例-營(yíng)銷整合案例-招標(biāo)泄密案例-發(fā)標(biāo)案例-串標(biāo)案例
三、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析
1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心
2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)
3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成
4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》
5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制原則
6、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制程序
7、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本測(cè)算表》
8、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》
9、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標(biāo)成本解決方案
10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》
11、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫(kù)》
12、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《無(wú)效成本管理工作指引》
13、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理及其《成本管理月報(bào)》
14、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成
15、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理原則
16、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》
17、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理原則
18、標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例:-施工組織案例-組團(tuán)劃分案例-景觀設(shè)計(jì)案例-無(wú)效成本案例-材料保管案例-營(yíng)銷管理案例-無(wú)效營(yíng)銷案例
四、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析
1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》
2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》
3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》
4、合同管理精細(xì)化:標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法
5、中國(guó)式合同潛規(guī)則:簽署總包合同必須注意的事項(xiàng)
6、合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn):要命的開(kāi)工令,合同中的定時(shí)炸彈
7、合同計(jì)價(jià)原則:如何判斷合同是采用固定總價(jià)包干還是固定單價(jià)合同
8、標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例:--工期管理案例--違約管理案例--合同管理案例
五、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析
1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》
2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》
3、簽證變更三個(gè)必備單:標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較、表單示例
4、簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn):標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解
5、簽證變更處理三大原則
6、標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例:-事后補(bǔ)單案例-綠化變更案例
-材料換填案例-土石方案例-拆除案例
六、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析
1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計(jì)價(jià)管理辦法》
2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單》
3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報(bào)送結(jié)算資料作業(yè)指引》
4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》
5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)結(jié)算流程詳解
6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式:現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異
7、預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn):標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理核心詳解
8、結(jié)算三大條件
9、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例:-結(jié)算不及時(shí)案例-屋面防水案例-結(jié)算范圍案例-竣工驗(yàn)收案例-園建基礎(chǔ)案例-涂料結(jié)算案例-大樣圖案例-構(gòu)造柱案例-甲供材案例
【課程說(shuō)明】
[組織機(jī)構(gòu)]:中房商學(xué)院 中房博越
[時(shí)間地點(diǎn)]:2013年12月21-22日 鄭州(具體地點(diǎn)開(kāi)班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知,詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)[培訓(xùn)費(fèi)用]:人民幣3380元/人(含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù),如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明,會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn),方有實(shí)效”的服務(wù)理念,服務(wù)4000多家房企,培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括:房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。
第三篇:工程計(jì)劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計(jì)劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn)-中房商學(xué)院
工程計(jì)劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計(jì)劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn)(3月22日)房地產(chǎn)培訓(xùn):房地產(chǎn)工程計(jì)劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn)
【課程背景】
房地產(chǎn)培訓(xùn):房地產(chǎn)工程計(jì)劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn);在全球金融危機(jī)的籠罩下、在整個(gè)行業(yè)步入嚴(yán)冬的形勢(shì)中,房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新,但所有的競(jìng)爭(zhēng)最終都將落到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量上,成本控制的能力上,工程項(xiàng)目管理人員的管理素質(zhì)和執(zhí)行力上,本課程正是幫您企業(yè)打造最卓越的工程項(xiàng)目管理人才以及如何建立工程項(xiàng)目管理體系,如何進(jìn)行實(shí)施。
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理等
【講師介紹】
盧老師,中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn),結(jié)構(gòu)工程碩士,國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家,中房商學(xué)院授課專家,清華大學(xué)深圳研究院房地產(chǎn)總裁班講師,中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)講師,武漢大學(xué)經(jīng)管院外聘講師,多年中海地產(chǎn)、朗鉅地產(chǎn)、金地集團(tuán)工程管理的高管經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)了600多家房地產(chǎn)企業(yè),現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、觀摩了國(guó)內(nèi)200多家房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作。
盧老師既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng),結(jié)合我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實(shí)際情況,提出了“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、投資控制”的房地產(chǎn)工程管理先進(jìn)理念,讓房地產(chǎn)企業(yè)老板、老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開(kāi)闊。他的培訓(xùn)課程深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng),是倍受廣大房地產(chǎn)經(jīng)理人所喜愛(ài)的實(shí)戰(zhàn)派專家。專注于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研究與開(kāi)發(fā),從事房地產(chǎn)工程管理咨詢/顧問(wèn)/培訓(xùn)工作。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀分析
1、房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析
2、中國(guó)房地產(chǎn)未來(lái)的工程管理方向
3、房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)體會(huì),詳見(jiàn)鏈接。
4、中國(guó)工程管理研究課程探討
5、房地產(chǎn)工程管理人才觀
二、房地產(chǎn)全過(guò)程成本管理與控制理念剖析
1、房地產(chǎn)成本管理理念
2、房地產(chǎn)工程成本觀念剖析
3、樹(shù)立全成本觀念
4、房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢(shì):核算型-控制型-創(chuàng)造型。
5、成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差異
6、提升價(jià)值的五種途徑:價(jià)值工程的基本公式:V=F/C。
三、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理
1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)有效管理的二個(gè)前提條件:資源環(huán)境與合同管理。
2、房地產(chǎn)工程開(kāi)工之前的三個(gè)核心工作:時(shí)間計(jì)劃管理、施工總平面布置、技術(shù)管理。
3、房地產(chǎn)工程九個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié):技術(shù)方案先行、工程樣板先行、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)控制、工序控制措施、現(xiàn)場(chǎng)“死角”管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更管理、鑰匙管理與成品保護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)文檔資料管理、工程驗(yàn)收管理。
4、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析
5、構(gòu)建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系魚(yú)骨圖
四、房地產(chǎn)賣場(chǎng)工程策劃與實(shí)施
1、“客戶體驗(yàn)式”賣場(chǎng)工程實(shí)例效果點(diǎn)評(píng)
2、挑戰(zhàn)地產(chǎn)專業(yè)操作極限,唯有售樓賣場(chǎng)工程!
3、“客戶體驗(yàn)式”賣場(chǎng)工程實(shí)例分析
4、“客戶體驗(yàn)式”賣場(chǎng)工程策劃思路
五、房地產(chǎn)工程范圍管理
1、項(xiàng)目范圍管理基本概念
2、項(xiàng)目范圍定義的目的。明確界定項(xiàng)目的產(chǎn)出物和工作,提高對(duì)項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目工期和項(xiàng)目資源需求估算的準(zhǔn)確性,為項(xiàng)目的績(jī)效度量和管理控制確定了一個(gè)基準(zhǔn),便于明確和分配項(xiàng)目的任務(wù)和責(zé)任等。
3、WBS技術(shù)簡(jiǎn)介。
4、WBS技術(shù)在房地產(chǎn)工程管理的運(yùn)用
5、房地產(chǎn)工程管理項(xiàng)目WBS技術(shù)的運(yùn)用原則
六、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理
1、房地產(chǎn)時(shí)間管理的政策風(fēng)險(xiǎn)
2、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的核心理念-經(jīng)營(yíng)進(jìn)度
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的操作原則-向關(guān)鍵工作要時(shí)間,向非關(guān)鍵工作要資源
4、計(jì)劃管理的概念:什么是計(jì)劃?
5、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的關(guān)系
6、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃的目的7、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃智慧金鑰匙
8、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)分析
9、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理體系的內(nèi)容
10、房地產(chǎn)工程時(shí)間進(jìn)度控制實(shí)例
11、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理體系的現(xiàn)實(shí)意義:溝通平臺(tái)、監(jiān)控平臺(tái)、知識(shí)平臺(tái)
12、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)工之前編制三級(jí)管理計(jì)劃的意義:設(shè)置項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃。
13、建立房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理體系的基礎(chǔ)
14、房地產(chǎn)工程時(shí)間計(jì)劃管理的任務(wù)是什么?
15、怎樣編制房地產(chǎn)工程時(shí)間管理計(jì)劃?
16、如何測(cè)算房地產(chǎn)工程工期?
17、保證房地產(chǎn)工程進(jìn)度的正確途徑:一是提前安排工作;二是搶工序搭接的時(shí)間。
18、如何判斷現(xiàn)場(chǎng)存在進(jìn)度問(wèn)題? 人、機(jī)、料。
19、如何有效執(zhí)行工程時(shí)間計(jì)劃?
七、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理
1、房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)之談——建立房地產(chǎn)工程管理整體概念
2、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念-產(chǎn)品質(zhì)量
3、衡量產(chǎn)品質(zhì)量成功與否的指標(biāo):客戶滿意度
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制思路
5、房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治措施(客戶關(guān)注質(zhì)量)
6、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量-房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理境界
7、設(shè)計(jì)質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本
8、怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品
9、人性化設(shè)計(jì)與精湛工藝的完美結(jié)合
10、引進(jìn)工程質(zhì)量保險(xiǎn)或擔(dān)保制度——風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
【課程說(shuō)明】
[組織機(jī)構(gòu)]:中房商學(xué)院 中房博越
[時(shí)間地點(diǎn)]:2014年3月22-23日 廣州(詳見(jiàn)報(bào)到通知)
[培訓(xùn)費(fèi)用]:4000元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi))住宿可代訂,費(fèi)用自理。
中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn),方有實(shí)效”的服務(wù)理念,服務(wù)4000多家房企,培養(yǎng)6
萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括:房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。
此文章來(lái)自中房商學(xué)院官網(wǎng)
第四篇:房地產(chǎn)培訓(xùn)【青島】房企項(xiàng)目成本控制及施工結(jié)構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)-中房商學(xué)院
房地產(chǎn)培訓(xùn)【青島】房企項(xiàng)目成本控制及施工結(jié)構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)(8月
17日)
房地產(chǎn)培訓(xùn):房企項(xiàng)目成本控制機(jī)施工結(jié)構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)
【課程背景】
每一個(gè)企業(yè)陳本這塊都比較重視,只有得到了一定的利潤(rùn)這樣公司才能更好的保證,怎么樣讓公司支出的少,收效的快、多。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,將帶給您結(jié)構(gòu)專家的經(jīng)驗(yàn)和技巧,教您速成的招數(shù),并能帶回企業(yè)一套結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工圖審查的管理辦法和工作要點(diǎn)。利潤(rùn)=價(jià)格-成本,過(guò)去十年,價(jià)格高低決定利潤(rùn),未來(lái)十年,價(jià)格取決于市場(chǎng),而企業(yè)省下來(lái)的都是利潤(rùn),一個(gè)結(jié)構(gòu)專家的好點(diǎn)子,能讓您為企業(yè)省去上千萬(wàn)的成本。
大家知道方案設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的溢價(jià),您是否意識(shí)到施工圖設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)思想向產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)渡的關(guān)鍵步驟,而其中的結(jié)構(gòu)又是影響安全、質(zhì)量以及成本的最核心要素。若結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理、施工圖設(shè)計(jì)管理和審查不到位的話,建筑設(shè)計(jì)方案就會(huì)打折扣,并且會(huì)增加大量的額外成本,又會(huì)影響項(xiàng)目的工期進(jìn)展、質(zhì)量甚至是安全問(wèn)題。所以,開(kāi)發(fā)企業(yè)最需要關(guān)注的是,對(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、施工圖設(shè)計(jì)的管理和審查。【課程收益】
掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的套路和技巧; 掌握設(shè)計(jì)成本優(yōu)化十一大關(guān)注重點(diǎn); 能正確理解合理利用規(guī)范;
學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化速成七大招數(shù),從大量案例中分享經(jīng)驗(yàn); 做好施工圖審查,掌握審查要點(diǎn)。
專家將通過(guò)大量案例與學(xué)員分享結(jié)構(gòu)優(yōu)化和施工圖審查的經(jīng)驗(yàn)技巧?!菊n程對(duì)象】
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)副總、總建筑師、總工程師、設(shè)計(jì)部及工程部負(fù)責(zé)人 【講師介紹】
劉老師:國(guó)家級(jí)建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化專家。國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師,北京市評(píng)標(biāo)專家?guī)鞂<?;曾任金地、?fù)地、中信、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)設(shè)計(jì)高管,為多家企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢服務(wù)。
學(xué)術(shù)成就:《北京金地國(guó)際花園A區(qū)A座模型振動(dòng)臺(tái)試驗(yàn)研究》《大跨高比大跨度鋼筋混凝土樓面梁設(shè)計(jì)與試驗(yàn)》《淺論大孔輕集料砌塊在填充墻中的應(yīng)用》《磚混辦公樓改造加固設(shè)計(jì)》《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工程造價(jià)關(guān)系的探討》《金地名京地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)綜述》國(guó)家規(guī)范《建筑工程用切(擴(kuò))底機(jī)械錨栓及后擴(kuò)底鉆頭》主編人?!菊n程大綱】
第一部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及利息優(yōu)化管理解析 一)利息優(yōu)化關(guān)注的重點(diǎn) 1確定合理的設(shè)計(jì)規(guī)范 2選擇合理的設(shè)計(jì)荷載 3合理的結(jié)構(gòu)選型和結(jié)構(gòu)布置 4控制主要結(jié)構(gòu)資料的強(qiáng)度等級(jí)
5場(chǎng)地標(biāo)高、地基承載力、地下水類型、設(shè)防水位等主要地質(zhì)參數(shù) 6地基處置的解決方案、技術(shù)要求 7基礎(chǔ)選型、基礎(chǔ)埋深
8樁基類型、成樁方法、試樁要求、樁檢測(cè)
9地下室外墻、窗井、底板、有覆土頂板的設(shè)計(jì)及構(gòu)造 10墻、柱、梁等主要構(gòu)件的截面尺寸、配筋、構(gòu)造 11結(jié)構(gòu)整體計(jì)算順序中各項(xiàng)參數(shù)的選取 二)如何才干做好結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理 1做好結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理六大關(guān)鍵點(diǎn) 1甲方結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理人員的素質(zhì) 2對(duì)乙方的要求 3外部資源 4合理的設(shè)計(jì)周期
5本錢、工程等部門的配合支持 6合同、制度、流程 2標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)分享
案例:某標(biāo)桿企業(yè)施工圖設(shè)計(jì)合同》某標(biāo)桿企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)及構(gòu)造做法要求》 某標(biāo)桿企業(yè)施工圖階段結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理總結(jié)》多家標(biāo)桿企業(yè)結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)分析》 3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理技巧
案例:某私企設(shè)計(jì)院的考察與合作》某市屬設(shè)計(jì)院的合作》某項(xiàng)目施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化的溝通》某項(xiàng)目超限問(wèn)題的防止》
三)正確認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 1結(jié)構(gòu)優(yōu)化的概念
2結(jié)構(gòu)優(yōu)化起始階段及每個(gè)階段的工作內(nèi)容 3結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原因及必要性 4目前地產(chǎn)企業(yè)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”幾種方式 5結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要怎樣的內(nèi)部配合
四、施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化速成七大招數(shù)—實(shí)戰(zhàn)講解 1地下室外墻及人防臨空墻 2基礎(chǔ)底板及地梁
3地下車庫(kù)頂板(人防頂板和覆土頂板)4剪力墻暗柱的縱筋及箍筋 5剪力墻墻體分布筋 6樓(屋)板配筋
7框架柱、框架梁、連梁、樓面梁、懸挑梁
五、正確理解合理利用規(guī)范 1國(guó)家規(guī)范之間的差異
案例:抗規(guī)與高規(guī)對(duì)于約束邊緣構(gòu)件設(shè)置的區(qū)別 2國(guó)家規(guī)范與地方規(guī)范之間的差異
案例:抗規(guī)與北京市設(shè)計(jì)技術(shù)細(xì)則中對(duì)于多層剪力墻結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)確定的差異 3新舊版規(guī)范之間的差異
案例:施工后澆帶、沉降后澆帶封閉時(shí)間的改變 4規(guī)范條款的適用條件
案例:上部結(jié)構(gòu)崁固與地下室頂板構(gòu)造及上下剛度之間的關(guān)系 5筑結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)措施規(guī)范條款的突破
案例:北京某項(xiàng)目基礎(chǔ)埋深案例新舊高規(guī)/北京院結(jié)構(gòu)技術(shù)措施
六、質(zhì)量?jī)?yōu)化關(guān)注的重點(diǎn) 1框支梁、框支柱 2懸挑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)及構(gòu)造 3樓板的厚度、配筋及構(gòu)造 4超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)的構(gòu)造措施 5線角、欄板、空調(diào)板的構(gòu)造 6滿足使用功能的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
案例:某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化》某項(xiàng)目高層下結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換安排》 第二部分:施工圖審查要點(diǎn)解析
一、施工圖審查的要點(diǎn) 1結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明 2軸號(hào)、軸距、尺寸、標(biāo)高 3基礎(chǔ)、底板圖 4地下室墻體配筋 5地下室、車庫(kù)頂板
6變配電室、消防水池(箱)7樓板(懸挑板、屋面板、剖面)8梁(框架梁、連梁、普通梁)9暗柱、剪力墻
10框架柱、異形柱、框支柱 11樓梯、電梯
12煙風(fēng)道、管井、強(qiáng)弱電箱、消火栓
二、施工圖審查的保證體系 1建立施工圖審查制度 2甲方結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理人員的素質(zhì) 3合理的施工圖審查周期 4外部資源
5施工單位、監(jiān)理單位參與
三、施工圖審查的必要性 1結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理的需要 2目前設(shè)計(jì)市場(chǎng)現(xiàn)狀決定
3甲方施工圖審查與施工圖外審的區(qū)別 詳情課程請(qǐng)查看中房商學(xué)院官網(wǎng)
中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn),方有實(shí)效”的服務(wù)理念,服務(wù)4000多家房企,培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括:房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。
第五篇:房地產(chǎn)培訓(xùn):【成都】標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)-中房商學(xué)院
房地產(chǎn)培訓(xùn):【成都】標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)
(8月24日)
標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)背景】
房地產(chǎn)培訓(xùn):商業(yè)地產(chǎn)成本管控及工程結(jié)算管理,商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資規(guī)模大,風(fēng)險(xiǎn)高,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng),其成本管控自有其特殊規(guī)律,當(dāng)我們的項(xiàng)目即將要啟程的時(shí)候,是否可以停下來(lái)看看萬(wàn)達(dá)、綠地等商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐?了解標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司十多年的成本管控經(jīng)驗(yàn)和管控要點(diǎn),盡可能減少摸索的時(shí)間避免走彎路。中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀張老師,商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家,中房商學(xué)院特約培訓(xùn)師;具有十八年成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),老師將和大家一起分享商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),敬請(qǐng)關(guān)注。【培訓(xùn)收益】
講師具有多年專注從事國(guó)內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管控經(jīng)驗(yàn),透過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為重,解析萬(wàn)達(dá)、綠地等標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在成本管控方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),破解成本管控難題;大量實(shí)用的管理模板與制度指引,即學(xué)即用,助您建立既遵循行業(yè)規(guī)律又符合公司實(shí)際的成本管控體系,省卻大量的摸索時(shí)間。標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》、《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》、《室內(nèi)精裝限額設(shè)計(jì)測(cè)算模板》、《動(dòng)態(tài)成本報(bào)表模板》、《工程結(jié)算管理制度及操作指引》《工程結(jié)算計(jì)劃》、《工程招標(biāo)采購(gòu)制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝結(jié)了標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司成本管控團(tuán)隊(duì)智慧的成果,會(huì)在課程中精彩呈現(xiàn)?!九嘤?xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、招投標(biāo)人員、預(yù)結(jié)算人員、合約管理人員等 【培訓(xùn)講師】
張老師,商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家,中房商學(xué)院特約培訓(xùn)師;具有十八年成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在一流品牌施工企業(yè)、一流住宅開(kāi)發(fā)企業(yè),及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作,現(xiàn)任職知名商業(yè)地產(chǎn)公司成本總經(jīng)理,在商業(yè)地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域工作近十年。有著豐富的成本管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的成本管理方法。曾負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目涵蓋城市綜合體,商場(chǎng),酒店,甲級(jí)寫字樓,中高層住宅和各類型別墅等多種業(yè)態(tài)?!九嘤?xùn)內(nèi)容】
第一部分:標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管控體系
1、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構(gòu)
2、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的分級(jí)授權(quán)(執(zhí)行、報(bào)備、審核)
3、商業(yè)地產(chǎn)成本管控體系運(yùn)作保障(制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核)第二部分:商業(yè)地產(chǎn)成本管理差異分析
一、商業(yè)地產(chǎn)概述
1、商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模及業(yè)態(tài)類型
2、商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)比例
3、商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)周期
二、商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的成本差異
1、產(chǎn)品類型差異
2、專業(yè)差異
3、成本構(gòu)成差異
4、開(kāi)發(fā)周期差異
第三部分:商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化管控
一、商業(yè)地產(chǎn)全流程成本操作指引
1、全流程成本管理階段的劃分
2、全流程成本管理主要節(jié)點(diǎn)
3、全流程成本管理操作指引的內(nèi)容
4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《全流程成本操作指引》
二、商業(yè)地產(chǎn)限額設(shè)計(jì)管理
1、限額設(shè)計(jì)的依據(jù)
2、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》
3、設(shè)計(jì)階段限額管理
4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《室內(nèi)精裝限額設(shè)計(jì)測(cè)算模板》
5、招標(biāo)階段限額管理
6、施工階段限額管理
7、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目外幕墻限額案例
三、商業(yè)地產(chǎn)工程結(jié)算管理
1、工程結(jié)算計(jì)劃:如何實(shí)現(xiàn)竣工180天完成工程結(jié)算?
2、工程結(jié)算原則及順序
3、工程結(jié)算關(guān)鍵控制點(diǎn)
4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算管理制度及操作指引》《工程結(jié)算資料明細(xì)》《工程結(jié)算計(jì)劃》
四、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目決策管理
1、項(xiàng)目決策文件的編制依據(jù)及構(gòu)成
2、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項(xiàng)目決策文件》
3、項(xiàng)目決策文件的編制步驟方法及重點(diǎn)
4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》
5、項(xiàng)目決策文件的過(guò)程管控
五、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理
1、設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理的原則
2、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計(jì)變更、工程簽證管理制度》及《設(shè)計(jì)變更、工程簽證管理操作指引》
3、設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理控制要點(diǎn):及時(shí)性、可行性、經(jīng)濟(jì)性和準(zhǔn)確性
4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計(jì)變更及工程簽證單定期確認(rèn)單》、《設(shè)計(jì)變更及工程簽證單月度匯總確認(rèn)單》
六、商業(yè)地產(chǎn)合約規(guī)劃管理
1、合約規(guī)劃管理的概念
2、合約規(guī)劃管理流程
3、合約規(guī)劃編制及要點(diǎn)
4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》
七、商業(yè)地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)及供方管理
1、招標(biāo)計(jì)劃
2、招標(biāo)采購(gòu)的授權(quán)
3、招標(biāo)采購(gòu)管理關(guān)鍵控制點(diǎn):
4、供方品牌庫(kù)管理關(guān)鍵控制點(diǎn):
5、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)采購(gòu)制度及操作指引》
八、商業(yè)地產(chǎn)動(dòng)態(tài)成本管理
1、動(dòng)態(tài)成本的概念
2、動(dòng)態(tài)成本報(bào)表的組成
3、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《動(dòng)態(tài)成本報(bào)表模板》
4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理的考核案例 詳情查看中房商學(xué)院官網(wǎng)
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