第一篇：2014年9月11-12日(青島)2014年標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)控制-中房商學(xué)院

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2014年標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)控制

——工程合同、簽證變更、工程預(yù)結(jié)算、工程檔案、招標(biāo)采購以及全成本管理模式

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全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實(shí)戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng)

跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。

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? 主辦：中房商學(xué)院

? 時間：2014年9月11-12日

? 地點(diǎn)：青島

? 網(wǎng)址：

在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！

鑒于此，中房商學(xué)院特邀標(biāo)桿企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)專家，為大家分享《2014年標(biāo)桿房企全成本管理與核心關(guān)鍵點(diǎn)控制》；課程在詳細(xì)介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時，結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例，重點(diǎn)闡述流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。

? 全面了解萬科等標(biāo)桿房企成本管理流程制度；

? 深刻理解萬科等標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn)；

? 分享標(biāo)桿萬科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例；

? 贈送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版（《目標(biāo)成本測算表》除外）。

? 關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）

? 負(fù)責(zé)成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）

? 參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、工程、合同采購、成本預(yù)算、項(xiàng)目部）

孟老師：中房商學(xué)院高級顧問。資深成本管理專家，中房商學(xué)院高級成本顧問?，F(xiàn)任某著名上市房地產(chǎn)公司成本采購部總經(jīng)理。

曾任萬科深圳區(qū)域成本管理部副總經(jīng)理，在萬科任職的7年里，一直負(fù)責(zé)完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻(xiàn)，其個人獨(dú)創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實(shí)施方法具有非常獨(dú)到的見解。萬科集團(tuán)專業(yè)成就獎獲得者、萬科集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎獲得者，在萬科負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目榮獲萬科集團(tuán)“項(xiàng)目工程管理評估優(yōu)秀獎”。

蒙老師具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗(yàn)，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，信息量大，背景知識豐富，針對性強(qiáng)，擅長改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是中國地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

4、合同管理精細(xì)化：標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法

5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項(xiàng)

6、合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開工令，合同中的定時炸彈

7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同

8、標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：

——工期管理案例——違約管理案例 ——合同管理案例

第一章、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

第二章、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》

3、簽證變更三個必備單：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較、表單示例

4、簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

5、簽證變更處理三大原則

6、標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例： —事后補(bǔ)單案例 —綠化變更案例 —材料換填案例 —土石方案例 —拆除案例

第三章、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計價管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)結(jié)算流程詳解

6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式：與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異

7、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：

8、結(jié)算三大條件

9、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：

—結(jié)算不及時案例 —屋面防水案例 —結(jié)算范圍案

例

—竣工驗(yàn)收案例—園建基礎(chǔ)案例 —涂料結(jié)算案例

—大樣圖案例—構(gòu)造柱案例—甲供材案例

第四章、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解

3、工程檔案存放原則

4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn)

第五章、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購信息管理規(guī)定》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購流程詳解

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)標(biāo)評標(biāo)方法及其《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審報告》示例 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制原則

6、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制程序

7、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本測算表》

8、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》

9、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標(biāo)成本解決方案

10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設(shè)計階段成本管理工作指引》

11、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》

12、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《無效成本管理工作指引》

13、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》

14、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本構(gòu)成

15、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理原則

16、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》

17、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理原則

18、標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例：

—施工組織案例—組團(tuán)劃分案例 —景觀設(shè)計案例—無效成本案例 —材料保管案例—營銷管理案例 —無效營銷案例發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

—供應(yīng)商管理案例—招標(biāo)方案案例 —標(biāo)段劃分案例—營銷整合案例 —招標(biāo)泄密案例—發(fā)標(biāo)案例 —串標(biāo)案例

5、標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例： —圖紙錯誤案例 —合同臺賬案例

第六章、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

【主辦單位】中房商學(xué)院

【培訓(xùn)時間】2014年9月11-12日青島

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3600元/人包含：講師費(fèi)、場地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場咨詢費(fèi)等；會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

（會員卡消費(fèi)，等比例扣除）

【聯(lián) 系 人】王老師***【報名傳真】010-84802341

【電子郵箱】2060150775@qq.com【官方網(wǎng)址】中房商學(xué)院

第二篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點(diǎn)控制培訓(xùn)(12月21-22日)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點(diǎn)控制培訓(xùn)

（12月21-22日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點(diǎn)控制培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理解析及核心點(diǎn)控制培訓(xùn)，在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷!面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容緩!成本管理是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與企業(yè)生存的必然選擇，而采購與合約管理更是在企業(yè)成本控制中占有重要地位。

【課程收益】

1、全面了解萬科等標(biāo)桿房企成本管理流程制度;

2、深刻理解萬科等標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn);

3、分享標(biāo)桿萬科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例;

4、贈送本課件所涉及的標(biāo)桿企業(yè)管理制度電子版;【講師介紹】

蒙老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問(原萬科集團(tuán)成本管理部總經(jīng)理)資深成本管理專家，2008-2009年萬科集團(tuán)十大明星講師，萬科集團(tuán)專業(yè)成就獎獲得者、萬科集團(tuán)卓越貢獻(xiàn)獎獲得者，在萬科負(fù)責(zé)操控的項(xiàng)目榮獲萬科集團(tuán)“項(xiàng)目工程管理評估優(yōu)秀獎”，2002-2009年歷任萬科深圳區(qū)域成本管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、部門總經(jīng)理，是萬科成本管理資格認(rèn)證課程體系的專業(yè)講師之一，近年來一直負(fù)責(zé)完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻(xiàn)，其個人獨(dú)創(chuàng)的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產(chǎn)企業(yè)整套成本管理流程及具體實(shí)施方法具有非常獨(dú)到的見解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經(jīng)驗(yàn)，既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，信息量大，背景知識豐富，針對性強(qiáng)，擅長改變學(xué)員的思維方法和心智模式，從而提升學(xué)員的自我解決問題能力，是深圳地產(chǎn)界最具影響力的成本管理職業(yè)經(jīng)理人。

【課程對象】

地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目老總、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目操盤成本管理團(tuán)隊全體人員等

【課程大綱】

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《成本檔案管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本檔案管理詳解

3、工程檔案存放原則

4、工程檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn)

5、標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例：-圖紙錯誤案例

-合同臺賬案例

二、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購管理

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《采購信息管理規(guī)定》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購流程詳解

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商務(wù)標(biāo)評標(biāo)方法及其《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審報告》示例 外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn) 定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)-供應(yīng)商管理案例-招標(biāo)方案案例-標(biāo)段劃分案例-營銷整合案例-招標(biāo)泄密案例-發(fā)標(biāo)案例-串標(biāo)案例

三、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理理念及其核心

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制原則

6、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本編制程序

7、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本測算表》

8、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》

9、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新城市目標(biāo)成本解決方案

10、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)前期成本管理模式及其《設(shè)計階段成本管理工作指引》

11、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》

12、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《無效成本管理工作指引》

13、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》

14、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本構(gòu)成

15、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理原則

16、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》

17、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本管理原則

18、標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例：-施工組織案例-組團(tuán)劃分案例-景觀設(shè)計案例-無效成本案例-材料保管案例-營銷管理案例-無效營銷案例

四、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程合同擬稿審批表》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

4、合同管理精細(xì)化：標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法

5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項(xiàng)

6、合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)：要命的開工令，合同中的定時炸彈

7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同

8、標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例：--工期管理案例--違約管理案例--合同管理案例

五、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更流程及其《簽證變更單》

3、簽證變更三個必備單：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較、表單示例

4、簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解

5、簽證變更處理三大原則

6、標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例：-事后補(bǔ)單案例-綠化變更案例

-材料換填案例-土石方案例-拆除案例

六、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程計價管理辦法》

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)結(jié)算流程詳解

6、現(xiàn)代預(yù)算管理模式：現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異

7、預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理核心詳解

8、結(jié)算三大條件

9、標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：-結(jié)算不及時案例-屋面防水案例-結(jié)算范圍案例-竣工驗(yàn)收案例-園建基礎(chǔ)案例-涂料結(jié)算案例-大樣圖案例-構(gòu)造柱案例-甲供材案例

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時間地點(diǎn)]：2013年12月21-22日 鄭州(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)[培訓(xùn)費(fèi)用]：人民幣3380元/人(含講師費(fèi)、場地費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等)會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第三篇：工程計劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn)-中房商學(xué)院

工程計劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn)（3月22日)房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點(diǎn)控制培訓(xùn)；在全球金融危機(jī)的籠罩下、在整個行業(yè)步入嚴(yán)冬的形勢中，房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新，但所有的競爭最終都將落到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量上，成本控制的能力上，工程項(xiàng)目管理人員的管理素質(zhì)和執(zhí)行力上，本課程正是幫您企業(yè)打造最卓越的工程項(xiàng)目管理人才以及如何建立工程項(xiàng)目管理體系，如何進(jìn)行實(shí)施。

【課程對象】

房地產(chǎn)總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理等

【講師介紹】

盧老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問，結(jié)構(gòu)工程碩士，國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專家，中房商學(xué)院授課專家，清華大學(xué)深圳研究院房地產(chǎn)總裁班講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)講師，武漢大學(xué)經(jīng)管院外聘講師，多年中海地產(chǎn)、朗鉅地產(chǎn)、金地集團(tuán)工程管理的高管經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)了600多家房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場調(diào)研、觀摩了國內(nèi)200多家房地產(chǎn)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作。

盧老師既具備扎實(shí)的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見長，結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實(shí)際情況，提出了“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營進(jìn)度、投資控制”的房地產(chǎn)工程管理先進(jìn)理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板、老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開闊。他的培訓(xùn)課程深入淺出、生動實(shí)用、針對性強(qiáng)、實(shí)效性強(qiáng)，是倍受廣大房地產(chǎn)經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家。專注于房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研究與開發(fā)，從事房地產(chǎn)工程管理咨詢/顧問/培訓(xùn)工作。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀分析

1、房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析

2、中國房地產(chǎn)未來的工程管理方向

3、房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)體會，詳見鏈接。

4、中國工程管理研究課程探討

5、房地產(chǎn)工程管理人才觀

二、房地產(chǎn)全過程成本管理與控制理念剖析

1、房地產(chǎn)成本管理理念

2、房地產(chǎn)工程成本觀念剖析

3、樹立全成本觀念

4、房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢：核算型－控制型－創(chuàng)造型。

5、成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差異

6、提升價值的五種途徑：價值工程的基本公式：V=F/C。

三、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理

1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場有效管理的二個前提條件：資源環(huán)境與合同管理。

2、房地產(chǎn)工程開工之前的三個核心工作：時間計劃管理、施工總平面布置、技術(shù)管理。

3、房地產(chǎn)工程九個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：技術(shù)方案先行、工程樣板先行、設(shè)備材料進(jìn)場控制、工序控制措施、現(xiàn)場“死角”管理、現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更管理、鑰匙管理與成品保護(hù)措施、現(xiàn)場文檔資料管理、工程驗(yàn)收管理。

4、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理案例分析

5、構(gòu)建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理體系魚骨圖

四、房地產(chǎn)賣場工程策劃與實(shí)施

1、“客戶體驗(yàn)式”賣場工程實(shí)例效果點(diǎn)評

2、挑戰(zhàn)地產(chǎn)專業(yè)操作極限，唯有售樓賣場工程！

3、“客戶體驗(yàn)式”賣場工程實(shí)例分析

4、“客戶體驗(yàn)式”賣場工程策劃思路

五、房地產(chǎn)工程范圍管理

1、項(xiàng)目范圍管理基本概念

2、項(xiàng)目范圍定義的目的。明確界定項(xiàng)目的產(chǎn)出物和工作，提高對項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目工期和項(xiàng)目資源需求估算的準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目的績效度量和管理控制確定了一個基準(zhǔn)，便于明確和分配項(xiàng)目的任務(wù)和責(zé)任等。

3、WBS技術(shù)簡介。

4、WBS技術(shù)在房地產(chǎn)工程管理的運(yùn)用

5、房地產(chǎn)工程管理項(xiàng)目WBS技術(shù)的運(yùn)用原則

六、房地產(chǎn)工程時間計劃管理

1、房地產(chǎn)時間管理的政策風(fēng)險

2、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)度計劃的核心理念－經(jīng)營進(jìn)度

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理的操作原則－向關(guān)鍵工作要時間，向非關(guān)鍵工作要資源

4、計劃管理的概念：什么是計劃？

5、房地產(chǎn)工程時間計劃與現(xiàn)場施工進(jìn)度的關(guān)系

6、房地產(chǎn)工程時間計劃的目的7、房地產(chǎn)工程時間計劃智慧金鑰匙

8、房地產(chǎn)開發(fā)的特點(diǎn)分析

9、房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的內(nèi)容

10、房地產(chǎn)工程時間進(jìn)度控制實(shí)例

11、房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的現(xiàn)實(shí)意義：溝通平臺、監(jiān)控平臺、知識平臺

12、房地產(chǎn)項(xiàng)目開工之前編制三級管理計劃的意義：設(shè)置項(xiàng)目的基準(zhǔn)計劃。

13、建立房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的基礎(chǔ)

14、房地產(chǎn)工程時間計劃管理的任務(wù)是什么？

15、怎樣編制房地產(chǎn)工程時間管理計劃？

16、如何測算房地產(chǎn)工程工期？

17、保證房地產(chǎn)工程進(jìn)度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時間。

18、如何判斷現(xiàn)場存在進(jìn)度問題？ 人、機(jī)、料。

19、如何有效執(zhí)行工程時間計劃？

七、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理

1、房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)之談——建立房地產(chǎn)工程管理整體概念

2、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念－產(chǎn)品質(zhì)量

3、衡量產(chǎn)品質(zhì)量成功與否的指標(biāo)：客戶滿意度

4、房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制思路

5、房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治措施（客戶關(guān)注質(zhì)量）

6、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量－房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理境界

7、設(shè)計質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本

8、怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品

9、人性化設(shè)計與精湛工藝的完美結(jié)合

10、引進(jìn)工程質(zhì)量保險或擔(dān)保制度——風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時間地點(diǎn)]：2014年3月22-23日 廣州（詳見報到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：4000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)）住宿可代訂，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6

萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

此文章來自中房商學(xué)院官網(wǎng)

第四篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【青島】房企項(xiàng)目成本控制及施工結(jié)構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【青島】房企項(xiàng)目成本控制及施工結(jié)構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)（8月

17日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企項(xiàng)目成本控制機(jī)施工結(jié)構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)

【課程背景】

每一個企業(yè)陳本這塊都比較重視，只有得到了一定的利潤這樣公司才能更好的保證，怎么樣讓公司支出的少，收效的快、多。通過學(xué)習(xí)本課程，將帶給您結(jié)構(gòu)專家的經(jīng)驗(yàn)和技巧，教您速成的招數(shù)，并能帶回企業(yè)一套結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工圖審查的管理辦法和工作要點(diǎn)。利潤=價格-成本，過去十年，價格高低決定利潤，未來十年，價格取決于市場，而企業(yè)省下來的都是利潤，一個結(jié)構(gòu)專家的好點(diǎn)子，能讓您為企業(yè)省去上千萬的成本。

大家知道方案設(shè)計對項(xiàng)目的溢價，您是否意識到施工圖設(shè)計是設(shè)計思想向產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過渡的關(guān)鍵步驟，而其中的結(jié)構(gòu)又是影響安全、質(zhì)量以及成本的最核心要素。若結(jié)構(gòu)設(shè)計管理、施工圖設(shè)計管理和審查不到位的話，建筑設(shè)計方案就會打折扣，并且會增加大量的額外成本，又會影響項(xiàng)目的工期進(jìn)展、質(zhì)量甚至是安全問題。所以，開發(fā)企業(yè)最需要關(guān)注的是，對結(jié)構(gòu)優(yōu)化、施工圖設(shè)計的管理和審查?！菊n程收益】

掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的套路和技巧； 掌握設(shè)計成本優(yōu)化十一大關(guān)注重點(diǎn)； 能正確理解合理利用規(guī)范；

學(xué)會結(jié)構(gòu)優(yōu)化速成七大招數(shù)，從大量案例中分享經(jīng)驗(yàn)； 做好施工圖審查，掌握審查要點(diǎn)。

專家將通過大量案例與學(xué)員分享結(jié)構(gòu)優(yōu)化和施工圖審查的經(jīng)驗(yàn)技巧?！菊n程對象】

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、設(shè)計副總、總建筑師、總工程師、設(shè)計部及工程部負(fù)責(zé)人 【講師介紹】

劉老師：國家級建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化專家。國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，北京市評標(biāo)專家?guī)鞂＜?；曾任金地、?fù)地、中信、萬達(dá)集團(tuán)設(shè)計高管，為多家企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢服務(wù)。

學(xué)術(shù)成就：《北京金地國際花園A區(qū)A座模型振動臺試驗(yàn)研究》《大跨高比大跨度鋼筋混凝土樓面梁設(shè)計與試驗(yàn)》《淺論大孔輕集料砌塊在填充墻中的應(yīng)用》《磚混辦公樓改造加固設(shè)計》《結(jié)構(gòu)設(shè)計與工程造價關(guān)系的探討》《金地名京地基基礎(chǔ)設(shè)計綜述》國家規(guī)范《建筑工程用切（擴(kuò)）底機(jī)械錨栓及后擴(kuò)底鉆頭》主編人?！菊n程大綱】

第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計及利息優(yōu)化管理解析 一）利息優(yōu)化關(guān)注的重點(diǎn) 1確定合理的設(shè)計規(guī)范 2選擇合理的設(shè)計荷載 3合理的結(jié)構(gòu)選型和結(jié)構(gòu)布置 4控制主要結(jié)構(gòu)資料的強(qiáng)度等級

5場地標(biāo)高、地基承載力、地下水類型、設(shè)防水位等主要地質(zhì)參數(shù) 6地基處置的解決方案、技術(shù)要求 7基礎(chǔ)選型、基礎(chǔ)埋深

8樁基類型、成樁方法、試樁要求、樁檢測

9地下室外墻、窗井、底板、有覆土頂板的設(shè)計及構(gòu)造 10墻、柱、梁等主要構(gòu)件的截面尺寸、配筋、構(gòu)造 11結(jié)構(gòu)整體計算順序中各項(xiàng)參數(shù)的選取 二）如何才干做好結(jié)構(gòu)設(shè)計管理 1做好結(jié)構(gòu)設(shè)計管理六大關(guān)鍵點(diǎn) 1甲方結(jié)構(gòu)設(shè)計管理人員的素質(zhì) 2對乙方的要求 3外部資源 4合理的設(shè)計周期

5本錢、工程等部門的配合支持 6合同、制度、流程 2標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)分享

案例：某標(biāo)桿企業(yè)施工圖設(shè)計合同》某標(biāo)桿企業(yè)對設(shè)計單位提出的設(shè)計及構(gòu)造做法要求》 某標(biāo)桿企業(yè)施工圖階段結(jié)構(gòu)設(shè)計管理總結(jié)》多家標(biāo)桿企業(yè)結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)分析》 3結(jié)構(gòu)設(shè)計管理技巧

案例：某私企設(shè)計院的考察與合作》某市屬設(shè)計院的合作》某項(xiàng)目施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化的溝通》某項(xiàng)目超限問題的防止》

三）正確認(rèn)識結(jié)構(gòu)優(yōu)化 1結(jié)構(gòu)優(yōu)化的概念

2結(jié)構(gòu)優(yōu)化起始階段及每個階段的工作內(nèi)容 3結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原因及必要性 4目前地產(chǎn)企業(yè)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”幾種方式 5結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要怎樣的內(nèi)部配合

四、施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化速成七大招數(shù)—實(shí)戰(zhàn)講解 1地下室外墻及人防臨空墻 2基礎(chǔ)底板及地梁

3地下車庫頂板（人防頂板和覆土頂板）4剪力墻暗柱的縱筋及箍筋 5剪力墻墻體分布筋 6樓（屋）板配筋

7框架柱、框架梁、連梁、樓面梁、懸挑梁

五、正確理解合理利用規(guī)范 1國家規(guī)范之間的差異

案例：抗規(guī)與高規(guī)對于約束邊緣構(gòu)件設(shè)置的區(qū)別 2國家規(guī)范與地方規(guī)范之間的差異

案例：抗規(guī)與北京市設(shè)計技術(shù)細(xì)則中對于多層剪力墻結(jié)構(gòu)抗震等級確定的差異 3新舊版規(guī)范之間的差異

案例：施工后澆帶、沉降后澆帶封閉時間的改變 4規(guī)范條款的適用條件

案例：上部結(jié)構(gòu)崁固與地下室頂板構(gòu)造及上下剛度之間的關(guān)系 5筑結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)措施規(guī)范條款的突破

案例：北京某項(xiàng)目基礎(chǔ)埋深案例新舊高規(guī)/北京院結(jié)構(gòu)技術(shù)措施

六、質(zhì)量優(yōu)化關(guān)注的重點(diǎn) 1框支梁、框支柱 2懸挑結(jié)構(gòu)的設(shè)計及構(gòu)造 3樓板的厚度、配筋及構(gòu)造 4超長結(jié)構(gòu)的構(gòu)造措施 5線角、欄板、空調(diào)板的構(gòu)造 6滿足使用功能的結(jié)構(gòu)優(yōu)化

案例：某項(xiàng)目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化》某項(xiàng)目高層下結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換安排》 第二部分：施工圖審查要點(diǎn)解析

一、施工圖審查的要點(diǎn) 1結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明 2軸號、軸距、尺寸、標(biāo)高 3基礎(chǔ)、底板圖 4地下室墻體配筋 5地下室、車庫頂板

6變配電室、消防水池（箱）7樓板（懸挑板、屋面板、剖面）8梁（框架梁、連梁、普通梁）9暗柱、剪力墻

10框架柱、異形柱、框支柱 11樓梯、電梯

12煙風(fēng)道、管井、強(qiáng)弱電箱、消火栓

二、施工圖審查的保證體系 1建立施工圖審查制度 2甲方結(jié)構(gòu)設(shè)計管理人員的素質(zhì) 3合理的施工圖審查周期 4外部資源

5施工單位、監(jiān)理單位參與

三、施工圖審查的必要性 1結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的需要 2目前設(shè)計市場現(xiàn)狀決定

3甲方施工圖審查與施工圖外審的區(qū)別 詳情課程請查看中房商學(xué)院官網(wǎng)

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第五篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)：【成都】標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)：【成都】標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)

（8月24日）

標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結(jié)算管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)成本管控及工程結(jié)算管理，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資規(guī)模大，風(fēng)險高，項(xiàng)目開發(fā)周期長，其成本管控自有其特殊規(guī)律，當(dāng)我們的項(xiàng)目即將要啟程的時候，是否可以停下來看看萬達(dá)、綠地等商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的成功實(shí)踐?了解標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司十多年的成本管控經(jīng)驗(yàn)和管控要點(diǎn)，盡可能減少摸索的時間避免走彎路。中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀張老師，商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家，中房商學(xué)院特約培訓(xùn)師；具有十八年成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，老師將和大家一起分享商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，敬請關(guān)注?！九嘤?xùn)收益】

講師具有多年專注從事國內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管控經(jīng)驗(yàn)，透過現(xiàn)身說法以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為重，解析萬達(dá)、綠地等標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司在成本管控方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，破解成本管控難題；大量實(shí)用的管理模板與制度指引，即學(xué)即用，助您建立既遵循行業(yè)規(guī)律又符合公司實(shí)際的成本管控體系，省卻大量的摸索時間。標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》、《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》、《室內(nèi)精裝限額設(shè)計測算模板》、《動態(tài)成本報表模板》、《工程結(jié)算管理制度及操作指引》《工程結(jié)算計劃》、《工程招標(biāo)采購制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝結(jié)了標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司成本管控團(tuán)隊智慧的成果，會在課程中精彩呈現(xiàn)。【培訓(xùn)對象】

房地產(chǎn)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、招投標(biāo)人員、預(yù)結(jié)算人員、合約管理人員等 【培訓(xùn)講師】

張老師，商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家，中房商學(xué)院特約培訓(xùn)師；具有十八年成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在一流品牌施工企業(yè)、一流住宅開發(fā)企業(yè)，及國內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司工作，現(xiàn)任職知名商業(yè)地產(chǎn)公司成本總經(jīng)理，在商業(yè)地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域工作近十年。有著豐富的成本管理經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的成本管理方法。曾負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目涵蓋城市綜合體，商場，酒店，甲級寫字樓，中高層住宅和各類型別墅等多種業(yè)態(tài)?！九嘤?xùn)內(nèi)容】

第一部分：標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)成本管控體系

1、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構(gòu)

2、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的分級授權(quán)（執(zhí)行、報備、審核）

3、商業(yè)地產(chǎn)成本管控體系運(yùn)作保障（制度、團(tuán)隊建設(shè)、考核）第二部分：商業(yè)地產(chǎn)成本管理差異分析

一、商業(yè)地產(chǎn)概述

1、商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模及業(yè)態(tài)類型

2、商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)比例

3、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)周期

二、商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的成本差異

1、產(chǎn)品類型差異

2、專業(yè)差異

3、成本構(gòu)成差異

4、開發(fā)周期差異

第三部分：商業(yè)地產(chǎn)成本精細(xì)化管控

一、商業(yè)地產(chǎn)全流程成本操作指引

1、全流程成本管理階段的劃分

2、全流程成本管理主要節(jié)點(diǎn)

3、全流程成本管理操作指引的內(nèi)容

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《全流程成本操作指引》

二、商業(yè)地產(chǎn)限額設(shè)計管理

1、限額設(shè)計的依據(jù)

2、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》

3、設(shè)計階段限額管理

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《室內(nèi)精裝限額設(shè)計測算模板》

5、招標(biāo)階段限額管理

6、施工階段限額管理

7、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目外幕墻限額案例

三、商業(yè)地產(chǎn)工程結(jié)算管理

1、工程結(jié)算計劃：如何實(shí)現(xiàn)竣工180天完成工程結(jié)算？

2、工程結(jié)算原則及順序

3、工程結(jié)算關(guān)鍵控制點(diǎn)

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程結(jié)算管理制度及操作指引》《工程結(jié)算資料明細(xì)》《工程結(jié)算計劃》

四、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目決策管理

1、項(xiàng)目決策文件的編制依據(jù)及構(gòu)成

2、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項(xiàng)目決策文件》

3、項(xiàng)目決策文件的編制步驟方法及重點(diǎn)

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書》

5、項(xiàng)目決策文件的過程管控

五、商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計變更及工程簽證管理

1、設(shè)計變更及工程簽證管理的原則

2、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計變更、工程簽證管理制度》及《設(shè)計變更、工程簽證管理操作指引》

3、設(shè)計變更及工程簽證管理控制要點(diǎn)：及時性、可行性、經(jīng)濟(jì)性和準(zhǔn)確性

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設(shè)計變更及工程簽證單定期確認(rèn)單》、《設(shè)計變更及工程簽證單月度匯總確認(rèn)單》

六、商業(yè)地產(chǎn)合約規(guī)劃管理

1、合約規(guī)劃管理的概念

2、合約規(guī)劃管理流程

3、合約規(guī)劃編制及要點(diǎn)

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》

七、商業(yè)地產(chǎn)招標(biāo)采購及供方管理

1、招標(biāo)計劃

2、招標(biāo)采購的授權(quán)

3、招標(biāo)采購管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：

4、供方品牌庫管理關(guān)鍵控制點(diǎn)：

5、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程招標(biāo)采購制度及操作指引》

八、商業(yè)地產(chǎn)動態(tài)成本管理

1、動態(tài)成本的概念

2、動態(tài)成本報表的組成

3、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《動態(tài)成本報表模板》

4、標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理的考核案例 詳情查看中房商學(xué)院官網(wǎng)

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。