第一篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運(yùn)營管理體系全解密實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運(yùn)營管理體系全解密實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：如何通過運(yùn)營管理實現(xiàn)內(nèi)部各專業(yè)的配合與協(xié)同？ 項目開發(fā)計劃與企業(yè)經(jīng)營計劃無法接軌，到底誰決定誰？

項目計劃編制要考慮哪些核心因素，如何調(diào)整與跟蹤？如何提升計劃目標(biāo)達(dá)成率？

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)，董事長、總經(jīng)理、副總、各部門負(fù)責(zé)人；工程管理、設(shè)計管理、資金管理及專門從事計劃運(yùn)營管理的人員等

【講師介紹】

譙老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問，房地產(chǎn)投資領(lǐng)域資深從業(yè)人士；曾任合生創(chuàng)展集團(tuán)開發(fā)中心與營銷管理中心高級經(jīng)理、龍湖地產(chǎn)重慶公司前期項目負(fù)責(zé)人、恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)中心投資總監(jiān)等職位。曾在幾個大型房地產(chǎn)集團(tuán)的投資領(lǐng)域工作超過12年。他從事投資工作十多年來，經(jīng)歷過近五百個項目的土地踏勘和調(diào)研、200多個項目的可行性報告編制、盡職調(diào)查、合同談判、制定、報建協(xié)調(diào)等前期工作。對于土地價值的判斷和投資機(jī)會的選擇與切入，公共關(guān)系維護(hù)和報建技巧等方面具備獨(dú)特的理論和實踐經(jīng)驗。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、運(yùn)營管理體系的集成化

1、各組成體系與保障體系的有效配合

2、人員和職能的交叉分工及配合

二、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化運(yùn)營管理的構(gòu)建和保障體系剖析

（一）計劃管理體系（結(jié)合案例和流程圖分析）

1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何建立計劃管理平臺

（1）計劃開發(fā)管理（2）計劃編制管理

（3）計劃策劃管理（4）計劃組織管理

案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理概括總圖解析

2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項目計劃（結(jié)合案例）（1）如何編制土地儲備計劃

案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)2010—2015年土地儲備計劃分析（2）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項目整體工程計劃的編制與調(diào)整

案例：項目前期準(zhǔn)備計劃；施工控制進(jìn)度計劃；項目設(shè)計工作進(jìn)度；主要材料設(shè)備準(zhǔn)備計劃；項目實施月

度計劃等

（3）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項目資金計劃 案例：某項目資金計劃管理流程解讀（4）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項目控制計劃 案例：藍(lán)湖郡項目控制計劃表（5）如何編制項目人力資源規(guī)劃

案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的項目用人規(guī)劃案例分享（6）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項目目標(biāo)計劃 案例：標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本指導(dǎo)書解析

（7）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何編制項目營銷費(fèi)用預(yù)算計劃 案例：某項目營銷費(fèi)用計劃案例分享

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)各職能部門計劃的編制（結(jié)合各部門計劃圖表）（1）開發(fā)部職能計劃的編制（2）設(shè)計部職能計劃的編制（3）工程部職能計劃的編制（4）營銷部職能計劃的編制（5）采購和財務(wù)部職能計劃的編制

4、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項目運(yùn)營中的關(guān)鍵節(jié)點管控管理（1）投資階段關(guān)鍵節(jié)點管控（2）建筑設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點管控（3）施工階段關(guān)鍵節(jié)點（4）景觀工程關(guān)鍵節(jié)點（6）樣板區(qū)關(guān)鍵節(jié)點（7）銷售階段關(guān)鍵節(jié)點

（8）竣工到入住等階段的關(guān)鍵節(jié)點

5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計劃的監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制（1）采用計劃/運(yùn)營月報的方式進(jìn)行監(jiān)控（2）采用項目月報的方式進(jìn)行監(jiān)控（3）采用考核評估的方式進(jìn)行監(jiān)控（6）運(yùn)營計劃管理難點及對策

（1）如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？（2）如何保證計劃有效執(zhí)行？

（3）如何評價計劃執(zhí)行，如何進(jìn)行責(zé)任界定？

（4）計劃是否可以調(diào)整，如何調(diào)整？

（二）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營體系的重要組成—成本管理體系

1、階段性項目成本管理解讀

2、項目投資收益跟蹤分析

（三）流暢運(yùn)營體系的保障—會議管理解讀

1、運(yùn)營類會議體系分析

如：PMO會議、階段性成果審查會、項目周例會、半年度總結(jié)會等 案例分析： 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)某項目PMO啟動會議

2、非運(yùn)營類會議體系分析

分為：辦公例會、季度綜合指標(biāo)回顧會、跨部門會、高層座談會、半年及年度總結(jié)會等）

3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)如何開好會

（四）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營體系的保障—知識管理體系

1、知識管理的平臺建立及維護(hù)

2、知識的分類、共享及利用

結(jié)合案例：弗拉明哥項目設(shè)計后評價成果分享

（五）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營體系的保障—高效的信息化體系

1、地產(chǎn)信息化建立與可持續(xù)發(fā)展

2、信息化各模塊的組成與運(yùn)用—讓流程落地

3、信息化的全員演練和跨區(qū)域運(yùn)用

三、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項目運(yùn)營管理的目標(biāo)——關(guān)鍵性業(yè)績剖析

（一）運(yùn)營各緯度或業(yè)績考核領(lǐng)域（表格形式）

1、財務(wù)領(lǐng)域

2、市場及客戶領(lǐng)域

3、成本領(lǐng)域

4、工程領(lǐng)域

5、人力資源領(lǐng)域

6、戰(zhàn)略領(lǐng)域

（二）不同領(lǐng)域或緯度的考核指標(biāo)(KPI值)深度分析

如財務(wù)領(lǐng)域的費(fèi)用控制、現(xiàn)期利潤、現(xiàn)金流的不同KPI值剖析

（三）地區(qū)公司總經(jīng)理如何對運(yùn)營業(yè)績指標(biāo)層層考核（案例）

1、考核手段匯總

（1）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點計劃的完成情況采用評分制考核（2）根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點計劃完成率進(jìn)行考核（3）將關(guān)鍵節(jié)點計劃納入月度計劃進(jìn)行考核

2、考核方式分析

3、流程監(jiān)控的重點分析

四、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營管理體系的內(nèi)涵與模式探索

（一）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理理念

（二）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理內(nèi)涵

1、運(yùn)營績效管理（設(shè)定—跟蹤—評估）

2、時間節(jié)點管理（項目進(jìn)度計劃管理）

3、質(zhì)量管理（成果管理）

4、決策管理（運(yùn)營會議管理）

（三）標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的內(nèi)部運(yùn)營管控模式

1、企業(yè)生存階段的運(yùn)營

2、單一城市領(lǐng)先發(fā)展的運(yùn)營方式

3、跨區(qū)域多項目布局的運(yùn)營管控

4、全國性企業(yè)的運(yùn)營模式升級分析

五、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營體系板塊的感悟

1、實事求是的原則

2、制度與人情的高度統(tǒng)一

3、公司化從人治到法制的有效武器

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企運(yùn)營管理體系全解密實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)，中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)綜合服務(wù)第一品牌，從事房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、房地產(chǎn)獵頭、房地產(chǎn)咨詢顧問等；

第二篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：全國房地產(chǎn)營銷經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)-中房商學(xué)院

【課程特色】

1、專業(yè)的課程設(shè)置——真實案例教學(xué)、營銷實戰(zhàn)模擬、智慧碰撞盛宴

2、權(quán)威的師資陣容——知名教授、實戰(zhàn)專家、企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教

3、絕佳的交流平臺——講座、沙龍、創(chuàng)新地產(chǎn)精英俱樂部聯(lián)誼會、匯聚人脈盡享商機(jī) 房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：全國房地產(chǎn)營銷經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程目標(biāo)】

1、明晰新時期房地產(chǎn)業(yè)營銷管理者的里程與責(zé)任

2、明晰當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)的主力營銷與創(chuàng)新營銷模式

3、掌握營銷管理者溝通、管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

4、掌握針對項目特性迅速組建合格營銷團(tuán)隊的方法

5、掌握新時期房地產(chǎn)營銷管理者必須快速成長的自我修煉

【培訓(xùn)對象】

1、房地產(chǎn)開發(fā)商銷售團(tuán)隊、代理公司、經(jīng)紀(jì)公司、營銷策劃、廣告公司房地產(chǎn)銷售人員。

2、房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)，建筑、施工、物業(yè)管理行業(yè)的從業(yè)人員及致力于在房地產(chǎn)行業(yè)有所發(fā)展的人員 等。

【學(xué)習(xí)收益】

——六大收益或?qū)⒏淖兡愕能壽E

1、了解地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略地圖全景，解析地產(chǎn)項目營銷的核心要素；

2、傳授將營銷模式落實到項目營銷各階段的具體方法；

3、真實案例觀摩，工作案例一對一交流、點撥、分享；

4、免費(fèi)加入創(chuàng)新地產(chǎn)精英俱樂部，獲取參加俱樂部相關(guān)活動資格；

5、納入《創(chuàng)新地產(chǎn)人才庫》，獲取就職推薦資格；

6、一次參加，終身會員，長期服務(wù)，資源共享。

【課程模塊】

一、房地產(chǎn)市場營銷學(xué)

1、房地產(chǎn)營銷原則及特點。

2、房地產(chǎn)市場調(diào)研、市場分析。

3、影響房地產(chǎn)營銷策略的因素。

4、房地產(chǎn)營銷創(chuàng)新。

5、品牌策略。

6、價格策略。

7、廣告策略。

8、營銷企劃。

9、房地產(chǎn)項目銷售市場定價及項目銷售價值的可比性分析。

二、房地產(chǎn)實戰(zhàn)營銷策略

1、影響房地產(chǎn)營銷策劃的因素分析。

咨詢電話：齊老師 010-51146322

***

QQ：1225092981 北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層

河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓 2、4P策略在房地產(chǎn)中的運(yùn)用。

3、房地產(chǎn)營銷類別及特點。

4、營銷計劃的制定策略、執(zhí)行與配合。

5、SP實戰(zhàn)演練。

6、房地產(chǎn)全程營銷案例詳解。

三、房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊組建與管理

1、銷售人員的選拔。

2、“點石成金”銷售人員培訓(xùn)設(shè)計。

3、銷售團(tuán)隊競爭意識和團(tuán)隊意識的提升。

4、銷售管理工作的誤區(qū)。

5、物業(yè)與項目后期客戶關(guān)系管理?；顒樱航Y(jié)業(yè)晚宴、師生聯(lián)誼

四、房地產(chǎn)營銷經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)與必備知識

1、房地產(chǎn)營銷人員及營銷經(jīng)理的職業(yè)定位及職業(yè)素質(zhì)。

2、營銷經(jīng)理的良好行為規(guī)范。

3、營銷經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)向，晉升通途。

4、房地產(chǎn)項目開發(fā)流程、廣告流程、策劃流程、銷售流程、財務(wù)會計、談判與推銷技巧、消費(fèi)心理 學(xué)。

5、房地產(chǎn)銷售管理與樓盤銷售控制節(jié)點分析。

6、物業(yè)與項目后期客戶關(guān)系管理。

五、房地產(chǎn)職業(yè)技能訓(xùn)練

1、項目銷售市場定價及項目銷售價值的可比性分析。

2、房地產(chǎn)項目銷售說辭、提煉及項目賣點深度挖掘。

3、銷售技巧訓(xùn)練提升。

4、房地產(chǎn)項目銷售案場管理。

咨詢電話：齊老師 010-51146322

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QQ：1225092981 北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號長新大廈10層

河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國際18樓

第三篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房地產(chǎn)快速開發(fā)與運(yùn)營管理實戰(zhàn)培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房地產(chǎn)快速開發(fā)與運(yùn)營管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房地產(chǎn)快速開發(fā)與運(yùn)營管理實戰(zhàn)培訓(xùn)；作為國內(nèi)最具實踐力的房地產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，憑借中海、金地、華潤、世茂、富力、復(fù)地等300余家房地產(chǎn)管理咨詢實踐及對萬科、龍湖、恒大、萬達(dá)、碧桂園、藍(lán)光等品牌房企的前瞻研究，采用鈞涵獨(dú)特咨詢方法論，系統(tǒng)總結(jié)提煉了房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營的管理思想及操作方法，并力邀優(yōu)秀房企實戰(zhàn)派嘉賓參與分享。

【學(xué)員對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，戰(zhàn)略、企管、人力、運(yùn)營總監(jiān)

【課程大綱】

1.住宅地產(chǎn)“去投資化”背景下快周轉(zhuǎn)的必要性

1.1從抓投資機(jī)會的視角看住宅快周轉(zhuǎn)

案例：某百億企業(yè)對北京三個高利潤項目的反思和后怕：為什么項目開發(fā)創(chuàng)造的價值為負(fù)? 案例：某別墅項目錯過了最佳出貨時間點，產(chǎn)品做得再好，不止是項目失敗而已 1.2從搶占資源的視角看泛商業(yè)地產(chǎn)快速成長 泛商業(yè)地產(chǎn)盈利模式對快周轉(zhuǎn)的要求

1.3從杜邦公式看快周轉(zhuǎn)：如何提升投資回報率

投資回報率影響三要素：利潤率、周轉(zhuǎn)速度與財務(wù)杠桿 從投資回報率的視角看資金成本

高地價項目周轉(zhuǎn)速度對投資回報率的影響測算

1.4從抵御行業(yè)波動風(fēng)險的視角看快周轉(zhuǎn) 2.影響房地產(chǎn)企業(yè)快周轉(zhuǎn)的核心因素

l戰(zhàn)略維度：業(yè)務(wù)模式、區(qū)域布局和產(chǎn)品的影響 l組織維度：總部決策機(jī)制和一線項目管理的影響

l開發(fā)運(yùn)營維度：業(yè)務(wù)運(yùn)營管理的成熟度和標(biāo)準(zhǔn)化程度的影響 l績效激勵維度：項目收益共享機(jī)制的影響 3.房地產(chǎn)企業(yè)快周轉(zhuǎn)操作實務(wù) 3.1戰(zhàn)略篇：

3.1.1戰(zhàn)略態(tài)度和目標(biāo)：戰(zhàn)略態(tài)度和目標(biāo)決定了企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的原則 案例：LG基于“高周轉(zhuǎn)、中利潤”的投資控制原則 3.1.2資源獲取模式： 區(qū)域選擇與快周的關(guān)系

案例：某快周轉(zhuǎn)企業(yè)新進(jìn)入城市的滾動運(yùn)作原則 拿地模式和快周轉(zhuǎn)的關(guān)系 3.1.3盈利模式：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與快周轉(zhuǎn)的關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)化模式與創(chuàng)新產(chǎn)品模式：

案例：華潤置地如何通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)“高品質(zhì)下的快周轉(zhuǎn)”

案例：LG地產(chǎn)如何規(guī)劃面向剛需產(chǎn)品為主的住宅產(chǎn)品線

各產(chǎn)品業(yè)態(tài)的快周轉(zhuǎn)開發(fā)策略或原則，以及其現(xiàn)金流、利潤、物業(yè)升值的平衡原則 案例：商業(yè)綜合體和文旅綜合體的快周轉(zhuǎn)基本運(yùn)作模式 3.1組織管控篇：

3.2.1如何從“總部能力”維度保障“快而不亂” 案例：某標(biāo)桿房企總部能力建設(shè)指導(dǎo)思想和構(gòu)建實務(wù) 3.2.2如何保證總部及時掌握一線業(yè)務(wù)動態(tài)

3.2.3如何提高總部的決策效果以及項目決策會議管理要點 案例：標(biāo)桿企業(yè)基于“剛性決策周期”的項目決策會議 3.2.4如何從“項目管理模式”維度提升一線運(yùn)作效率

案例：萬科對“1個項目、少項目、多項目”城市公司項目管理模式設(shè)計以保證各專業(yè)協(xié)同的啟發(fā) 案例：某地產(chǎn)集團(tuán)對異地項目公司分階段授權(quán)的全建制強(qiáng)矩陣制模式

案例：華潤置地山東大區(qū)如何解決“前端總部和項目公司業(yè)務(wù)交叉環(huán)節(jié)過多，扯皮太多”的問題 3.2開發(fā)運(yùn)營篇：

3.3.1開發(fā)運(yùn)營層面“快周轉(zhuǎn)”之流程加速 案例：XH通過流程優(yōu)化提升項目運(yùn)營效率

案例：北京萬科從管理機(jī)制上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程效率 案例：某小型房企如何提升流程審批速度 3.3.2開發(fā)運(yùn)營層面“快周轉(zhuǎn)”之決策前置 如何識別土地潛藏風(fēng)險，為開發(fā)“排雷”? 案例：從龍湖項目啟動會機(jī)制看前期項目策劃 案例：萬達(dá)如何實現(xiàn)綜合體項目開發(fā)的決策前置 3.3.3開發(fā)運(yùn)營層面“快周轉(zhuǎn)”之設(shè)計加速

打造項目開發(fā)前期的“營銷、設(shè)計、成本”鐵三角，實現(xiàn)項目溢價和開發(fā)提速并舉 3.3.4開發(fā)運(yùn)營層面“快周轉(zhuǎn)”之示范區(qū)加速 3.3.5開發(fā)運(yùn)營層面“快周轉(zhuǎn)”之采購加速

案例：從龍湖的合約規(guī)劃體系與總分包模式中看采購策劃關(guān)鍵點 案例：某小型房地產(chǎn)企業(yè)如何做合約規(guī)劃? 3.3.6開發(fā)運(yùn)營層面“快周轉(zhuǎn)”之建設(shè)加速 案例：萬科、金地如何做好項目工程管理策劃

工程合理策劃加速的有效方法舉例

3.3.7開發(fā)運(yùn)營層面“快周轉(zhuǎn)”之銷售加速

案例：某標(biāo)桿“停(開工/開盤)、降(價格/速度)、調(diào)(在建/未建)”的項目運(yùn)營策略指導(dǎo)銷售 3.3考核激勵篇

3.4.1公司、項目、部門三個層面的快周轉(zhuǎn)KPI 3.4.2快周轉(zhuǎn)激勵：節(jié)點獎和銷售回款提成獎 案例：某房企項目節(jié)點考核和獎金發(fā)放體系 某標(biāo)桿房企(國內(nèi)地產(chǎn)十強(qiáng))運(yùn)營管理實踐分享

1.戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理的關(guān)系解讀

1.1.戰(zhàn)略管理對典型企業(yè)成敗的影響;1.2.案例：標(biāo)桿房企的戰(zhàn)略管理與運(yùn)營管理的關(guān)系。2.管控模式與組織結(jié)構(gòu)

2.1.案例：萬科、世茂的“組織架構(gòu)”與“權(quán)限分配體系”探討;2.2.案例：世茂如何搭建“組織績效管理”體系，以及它對企業(yè)發(fā)展的影響;2.3.案例：標(biāo)桿房企的獎金激勵方案，包括“年中、年末獎勵、單項獎勵和運(yùn)營點評獎勵”等。3.“開發(fā)計劃”與“經(jīng)營計劃”簡述 3.1.開發(fā)計劃與經(jīng)營計劃體系介紹;3.2.案例：標(biāo)桿房企如何編制運(yùn)營計劃，運(yùn)營計劃與組織績效的關(guān)系。4.會議管理體系介紹

4.1.案例：世茂如何搭建會議管理體系? 4.2.為什么標(biāo)桿房企重視項目拓展會、項目啟動會，其意義何在? 4.3.案例：龍湖、世茂如何召開項目啟動會? 互動交流

第四篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企人力資源操作實務(wù)及人力資源工作解析-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企人力資源操作實務(wù)及人力資源工作解析

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源從業(yè)人員

【課程收益】

剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，準(zhǔn)確定位人力資源管理者角色； 剖析房地產(chǎn)企業(yè)人力資源工作各模塊特點，解決困惑； 介紹經(jīng)典的房地產(chǎn)人力資源工具及應(yīng)用要點； 提升專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好雇主品牌。

【課程特色】

最實用的工具方法； 最真實的情景模擬； 最實戰(zhàn)的落地經(jīng)驗； 最純粹的實戰(zhàn)課程。

【課程介紹】

一、房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析 1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年 1.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才特點

1.3做好房地產(chǎn)人力資源必備的十個好習(xí)慣

二、組織先行——組織架構(gòu)及崗位編制設(shè)計 組織架構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關(guān)系 典型房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)特點

組織架構(gòu)設(shè)計探析 崗位分析與崗位說明書

三、慧眼識珠——人才招募技能

3.1不同發(fā)展階段的房地產(chǎn)招聘體系特點與工作要點 房地產(chǎn)招聘管理者的七大寶典

3.3 房地產(chǎn)企業(yè)三大行之有效的招聘工具與技巧

★ 面試—基于房地產(chǎn)企業(yè)的特點而研發(fā)的結(jié)構(gòu)化面試工具

★ 測評—最簡單有效的心理測評技術(shù)應(yīng)用與練習(xí)

★ 科學(xué)規(guī)范的房地產(chǎn)面試技巧

四、因材施教——房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè) 培訓(xùn)體系介紹

培訓(xùn)組織與實施的細(xì)節(jié)及關(guān)鍵點

★

基于公司目標(biāo)和企業(yè)文化特點的培訓(xùn)需求調(diào)查 ★

定制化的課程體系建設(shè) ★

培訓(xùn)渠道選擇及組織的要點 ★

培訓(xùn)落地的實質(zhì)——培訓(xùn)效果跟蹤 內(nèi)訓(xùn)師隊伍的建設(shè)

五、知人善用——房地產(chǎn)績效考核體系建設(shè) 鏈接管理的鏈條——績效管理 績效管理常用工具介紹 ★

戰(zhàn)略高地——BSC ★

崗位要素——KPI

★

結(jié)果導(dǎo)向——MBO ★

全面考察——360 典型房地產(chǎn)績效考核三步推進(jìn)思路及步驟

六、“流人”激勵——房地產(chǎn)薪酬福利體系建設(shè) 員工需求探析

穩(wěn)定軍心——薪酬體系的建設(shè) ★

房地產(chǎn)四類典型薪酬模式設(shè)計

★

房地產(chǎn)不同發(fā)展階段薪酬模式設(shè)計的要點 貼心管理——個性化福利體系介紹 留人之本——流水不腐

七、全面發(fā)展——房地產(chǎn)基本知識點介紹

第五篇：房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企組織管控設(shè)計及人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)：房企組織管控設(shè)計及人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】

→ 人才因素日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素！

→ 人才因素也日益成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸！

→ 企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭！

萬科總裁郁亮說：“過去1000億發(fā)展歷程中最大的問題是人的問題”。萬科尚且如此，何況其他企業(yè)。地產(chǎn)行業(yè)是中國人員流動最頻繁的行業(yè)之一，人力資源部門如何吸引、培養(yǎng)、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力資源管理與服務(wù)，如何更好地配合公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？

【課程收益】

1、掌握典型組織架構(gòu)設(shè)計方式，并找到符合自己公司特點的管控方式；

2、剖析知名企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會組織演變內(nèi)涵，找到組織變革關(guān)鍵點；

3、掌握崗位說明書撰寫原則及技巧，生成可指導(dǎo)工作的崗位說明書；

4、從實戰(zhàn)角度深度剖析人力資源規(guī)劃的意義和價值；

5、掌握人力資源規(guī)劃及人力資源計劃的編制技巧；

6、掌握人力資源管理者推動人力資源工作的實戰(zhàn)技巧。

【學(xué)員對象】

房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及各級人力資源管理者。

【課程大綱】

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計實施與崗位說明書撰寫

1.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計基礎(chǔ)

1.1房地產(chǎn)組織設(shè)計的起點與根源

1.1.1何為企業(yè)組織體系

1.1.2組織設(shè)計的四個要素

1.1.3組織設(shè)計的內(nèi)容與步驟

1.1.4組織設(shè)計主要解決的問題

1.1.5組織架構(gòu)的評估方式

1.2 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1.2.1萬科組織架構(gòu)及其特點分析

1.2.1金地組織結(jié)構(gòu)及其特點特點

1.2.1華潤組織架構(gòu)及其特點分析

2.房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計

2.1單項目地產(chǎn)公司組織設(shè)計

2.1.1案例：某單項目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析

2.1.2單項目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯誤及對策

2.2同城多項目公司組織設(shè)計

2.2.1案例：某同城多項目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析

2.2.2同城對項目企業(yè)組織架構(gòu)最容易犯的錯誤及對策

2.3異地管控公司組織設(shè)計

2.3.1兩種典型的異地管控組織架構(gòu)

2.3.1案例：某異地多項目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析

2.3.2異地管控公司組織架構(gòu)最容易犯的錯誤與對策

2.4集團(tuán)三級管控組織設(shè)計

2.4.1關(guān)于總部幾種定位方式

2.4.2關(guān)于城市公司的幾種定位方式

2.4.3關(guān)于項目公司的幾種定位方式

2.4.4三級管控的幾個執(zhí)行難點

3.地產(chǎn)公司或項目公司崗位及人員配置

3.1從房地產(chǎn)開發(fā)階段看的崗位設(shè)置與人員配備

3.2案例：房地產(chǎn)公司人員各崗位標(biāo)準(zhǔn)配備原則

4.組織設(shè)計與崗位設(shè)計

4.1組織設(shè)計的權(quán)限分配

4.2部門職責(zé)編制技巧與組織技巧

4.3案例：典型房地產(chǎn)部門職責(zé)解析

4.4房地產(chǎn)崗位設(shè)計的原則和技巧

5.工作分析與崗位說明書

5.1何為工作分析

5.1.1崗位是什么

5.1.2組織架構(gòu)工作分析與崗位說明書的價值

5.1.3工作分析是什么

5.1.4工作分析的意義原則與流程

5.2崗位說明書的價值與意義

5.2.1從新審視崗位說明書

5.2.2崗位說明書的基本內(nèi)容及其意義

5.2.3崗位說明書編制技巧

5.2.4案例：某房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位說明書剖析

謀而后定-切實可行的人力資源規(guī)劃

第一部分：做正能量推動型的人力資源管理者

1.正說人力資源管理

1.1案例：無奈的人力資源管理者

1.2正能量看待人力資源管理

2.如何做有影響力的人力資源管理者

2.1案例：不相忘于江湖

2.2有影響力人力資源管理者的十項能力

第二部分：人力資源規(guī)劃的價值和意義

1.人力資源規(guī)劃對于組織的意義

1.1規(guī)劃的誤區(qū)與意義

1.2中國企業(yè)發(fā)展趨勢與人力資源管理現(xiàn)狀

1.3人力資源規(guī)劃對于組織的價值與意義

2.人力資源規(guī)劃對于人力資源部門的意義

2.1 案例：《真假人力資源規(guī)劃》

2.2 好規(guī)劃對于人力資源部門的意義

第三部分：人力資源規(guī)劃及工作計劃的編制技巧

1.企業(yè)不同發(fā)展時期的人力資源工作要點

1.1初創(chuàng)期企業(yè)人力資源工作難點及技巧

1.2發(fā)展期企業(yè)人力資源工作難點及技巧

2.人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備工作

2.1站位與換位技巧

2.2解讀與詮釋技巧

2.3預(yù)算與規(guī)劃

3.人力資源模塊間的邏輯關(guān)系

3.1案例：既成功又失敗的培訓(xùn)體系

3.2解析人力資源模塊網(wǎng)狀關(guān)系圖

4.如何做好人力資源三年規(guī)劃

3.1《規(guī)劃報告》基本要素

3.2基本要素間的邏輯關(guān)系梳理

5.做好招聘計劃

4.1招聘計劃的準(zhǔn)備工作

4.2 招聘計劃的基本要素

6.做好培訓(xùn)計劃

5.1資源培訓(xùn)計劃的準(zhǔn)備工作

5.2資源培訓(xùn)計劃的基本要素

7.做好人力資源薪酬福利計劃

7.1薪酬福利計劃的準(zhǔn)備工作

7.2薪酬福利計劃的基本要素

8.做好人力資源績效計劃

7.1薪酬福利計劃的準(zhǔn)備工作

7.2薪酬福利計劃的基本要素