第一篇：龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)與景觀工程全過程施工管理——中房商學(xué)院

【青島】《龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)與景觀工程全過程施工管理及效果管控》(4月18-19日)

【課程背景】

為何要學(xué)習(xí)龍湖?

龍湖景觀：它的細(xì)膩、韻律、空間感、優(yōu)美性;國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)第一

標(biāo)桿地產(chǎn)龍湖優(yōu)秀景觀一直是眾多房企學(xué)習(xí)的榜樣，以打造優(yōu)秀景觀來適應(yīng)市場(chǎng)需求，吸引客戶購買，讓景觀成為亮點(diǎn)和賣點(diǎn)，也成為行業(yè)觀摩對(duì)象。作為成長(zhǎng)型地產(chǎn)景觀，該如何學(xué)習(xí)榜樣?如何營(yíng)造景觀的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)?什么樣的景觀效果才能產(chǎn)生最大溢價(jià)?在缺乏專業(yè)團(tuán)隊(duì)、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、缺乏分供方資源的情況下，如何確保項(xiàng)目景觀的成功率?體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)原則、要素及設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)?如何打造體驗(yàn)區(qū)景觀?如何建設(shè)苗圃，使之成為優(yōu)秀景觀效果的保證?軟景種植設(shè)計(jì)要點(diǎn)及工程要點(diǎn)?景觀如何與各部門、各專業(yè)的配合和支持?體驗(yàn)區(qū)案例分析。

邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)龍湖景觀總監(jiān)通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、案例分享結(jié)合龍湖經(jīng)典景觀項(xiàng)目講解分析，根據(jù)景觀設(shè)計(jì)、苗圃、工程三大模塊，為參會(huì)學(xué)員全面系統(tǒng)闡述景觀打造流程，分享景觀客戶市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)管控、成本控制、苗圃建設(shè)、施工管理以及分供方選擇配合等

全過程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)!同時(shí)，通過翔實(shí)的景觀案例，介紹一般地產(chǎn)企業(yè)是如何在缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的情況下的地產(chǎn)景觀操作方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，來與大家一起分享如何打造優(yōu)秀景觀。

【課程收益】

學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)體驗(yàn)區(qū)景觀營(yíng)造理念，講述“何為體驗(yàn)?體驗(yàn)何物?”，幫助學(xué)員梳理關(guān)于體驗(yàn)式營(yíng)銷的困惑;掌握體驗(yàn)區(qū)景觀特征、設(shè)計(jì)策略、選址規(guī)劃、成本控制等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的方法及策略;通過案例解析及大量實(shí)景圖片，分享龍湖地產(chǎn)景觀施工管理及效果管控的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

【學(xué)員對(duì)象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理、營(yíng)銷策劃總監(jiān)等中高層領(lǐng)導(dǎo)

2、房地產(chǎn)企業(yè)景觀設(shè)計(jì)主管、裝飾裝修主管工程師、營(yíng)銷策劃經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

【金牌導(dǎo)師】

刑老師 ：

景觀規(guī)劃碩士，重慶市一級(jí)景觀設(shè)計(jì)師，從事景觀設(shè)計(jì)12年。先后任龍湖地產(chǎn)景觀部主任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)主管、景觀設(shè)計(jì)總監(jiān)等職位，任龍湖地產(chǎn)景觀部負(fù)責(zé)人期間，主管龍湖重慶公司6大項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)管理工作。參加編寫了《園林工程制圖》、《園林景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)》、《園林工程》等多部教材，主創(chuàng)幾十項(xiàng)地產(chǎn)景觀項(xiàng)目，其中包括龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)等知名地產(chǎn)商的多個(gè)項(xiàng)目;曾先后任職于西南大學(xué)園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)研究所、重慶龍湖地產(chǎn)、澳洲HA等公司。

【課程大綱】

第一部分：體驗(yàn)區(qū)景觀選址規(guī)劃與設(shè)計(jì)

一、體驗(yàn)區(qū)景觀的分類及特征

二、體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)策略

1、產(chǎn)品大于作品--讓客戶享受產(chǎn)

(1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化下的大規(guī)模復(fù)制

(2)造價(jià)與效果之間的合理平衡

(3)針對(duì)敏感點(diǎn)的不同態(tài)度

2、情境大于景觀--讓客戶看到未來

(1)情境的理解

(2)未來生活情境

三、體驗(yàn)區(qū)選址規(guī)劃

1、體驗(yàn)區(qū)規(guī)劃管控要點(diǎn)

2、體驗(yàn)區(qū)規(guī)模

3、體驗(yàn)區(qū)資源組合

(1)后發(fā)先用

(2)鄰為我用

(3)鑿壁偷光，近用遠(yuǎn)借

四、體驗(yàn)區(qū)景觀體驗(yàn)動(dòng)線設(shè)置與體驗(yàn)點(diǎn)處理方法

1、景觀體驗(yàn)點(diǎn)的選擇

(1)景觀價(jià)值點(diǎn)

(2)典型景觀類型

(3)生活動(dòng)線節(jié)點(diǎn)生活場(chǎng)景

(4)典型產(chǎn)品類型的周邊環(huán)境

(5)“激勵(lì)”敏感點(diǎn)

2、體驗(yàn)動(dòng)線考慮要點(diǎn)

(1)管控客戶行為

(2)體驗(yàn)豐富

(3)長(zhǎng)度適中

(4)心情調(diào)控

(5)管理視線

3、典型體驗(yàn)點(diǎn)

(1)體驗(yàn)區(qū)入口

(2)特色體驗(yàn)點(diǎn)

(3)車行道與街道景觀

(4)樣板花園

(5)案例--私家花園

4、綜合案例分析--花盛香醍

五、體驗(yàn)區(qū)景觀成本控制

1、體驗(yàn)區(qū)成本構(gòu)成

(1)體驗(yàn)區(qū)景觀成本包括景觀建造成本和景觀運(yùn)營(yíng)成本，景觀建造成本中又可分為消耗成本和可回收成本

(2)景觀成本范圍

(3)景觀成本費(fèi)項(xiàng)明細(xì)

2、體驗(yàn)區(qū)成本分解

(1)成本策略

(2)控制軟硬景觀比例

六、體驗(yàn)區(qū)景觀工程全過程管理關(guān)鍵點(diǎn)控制

1、設(shè)計(jì)(怎么做)--法(重點(diǎn))

2、景觀工程施工注意點(diǎn)

第二部分：龍湖地產(chǎn)景觀施工管理與景觀效果管控

一、為什么學(xué)習(xí)龍湖景觀?--給我們個(gè)學(xué)習(xí)的理由

二、產(chǎn)品大于作品--策略是方向

1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化下的大規(guī)模復(fù)制

2、造價(jià)與效果之間的合理平衡

3、針對(duì)敏感點(diǎn)的不同態(tài)度

三、地產(chǎn)景觀管理者--身份決定行為，行為決定習(xí)慣

1、地產(chǎn)景觀管理三層概念

2、地產(chǎn)景觀管理者的定位與作用

3、地產(chǎn)景觀管理資源

四、平臺(tái)有多高看的有多遠(yuǎn)--公司戰(zhàn)略架構(gòu)是保障

1、景觀戰(zhàn)略定位與組織架構(gòu)中的影響力

(1)在集團(tuán)設(shè)置體驗(yàn)中心與景觀中心，進(jìn)行集團(tuán)至上而下的管控和技術(shù)支持

(2)在啟動(dòng)會(huì)上由PMO集團(tuán)決策景內(nèi)容和體驗(yàn)區(qū)

(3)設(shè)置主管景觀設(shè)計(jì)、施工管理的高層管理者

(4)景觀工程與土建結(jié)構(gòu)施工管理分開

(5)施工后期由景觀施工單位總承包，所有現(xiàn)場(chǎng)工程操作，均需要景觀施工單位同意方可進(jìn)行

2、房地產(chǎn)工程管理架構(gòu)

(1)組織和制度

(2)龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點(diǎn)

(3)龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出

(4)三層團(tuán)隊(duì)的有效組合才能保障實(shí)現(xiàn)最終的效果

五、時(shí)間--計(jì)劃與責(zé)任

1、計(jì)劃編制的思路(大事化小、多點(diǎn)控制)

2、項(xiàng)目月度計(jì)劃

3、案例--體驗(yàn)區(qū)進(jìn)度計(jì)劃表

六、同路人--永遠(yuǎn)需要的朋友

1、三種主要合作模式比較

2、對(duì)同路人的管理

七、景觀成本控制--敏感而必須正確面對(duì)的問題

1、景觀成本構(gòu)成

2、成本策略

3、設(shè)計(jì)成本控制

4、成本控制技巧

5、預(yù)結(jié)算管理原則--北京公司實(shí)施細(xì)則

八、過程--辛苦而心細(xì)的工作

1、施工技術(shù)交底

2、施工管理交底

3、工程管理檢查標(biāo)準(zhǔn)與界面

4、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與關(guān)鍵點(diǎn)控制

九、景觀工程總結(jié)--溫故知新，三省我身

1、景觀工程后評(píng)估

2、項(xiàng)目后評(píng)估和知識(shí)沉淀

十、效果--產(chǎn)品品質(zhì)的最終要求

1、苗木資源

2、軟景施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

3、硬景施工標(biāo)準(zhǔn)

4、知識(shí)沉淀

5、植物效果

【費(fèi)用說明】

【主辦單位】中房商學(xué)院

【時(shí)間地點(diǎn)】2015年4月18-19日 青島(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3800元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇)，會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。? 預(yù)報(bào)名此課程請(qǐng)到中房商學(xué)院官網(wǎng)

第二篇：【南京】龍湖地產(chǎn)體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)營(yíng)造與效果管理培訓(xùn)及考察--中房商學(xué)院

【南京】龍湖地產(chǎn)體驗(yàn)區(qū)景觀設(shè)計(jì)營(yíng)造與效果管理培訓(xùn)及考察

（3月22-24日）

【課程背景】龍湖如何在短短十年中，超越眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和曾經(jīng)的學(xué)習(xí)榜樣，成為全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的著名品牌？他們?nèi)绾芜B續(xù)3次蟬聯(lián)“全國(guó)住宅用戶滿意度第一”等眾多頂級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)!

龍湖地產(chǎn)近幾年已經(jīng)成為全國(guó)最耀眼的房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)，其在景觀打造、體驗(yàn)式營(yíng)銷、體驗(yàn)式售場(chǎng)打造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物業(yè)管理、文化建設(shè)等方面都有非常卓越的成就！

龍湖為何領(lǐng)跑，如何領(lǐng)跑？景觀設(shè)計(jì)與售樓中心板房情景打造是龍湖的最核心的競(jìng)爭(zhēng)力！

北京華略眾達(dá)特邀龍湖集團(tuán)的高管，通過龍湖地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例的深入分析及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，全面剖析龍湖的制勝市場(chǎng)的核心機(jī)密，與您共享龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)與售樓中心樣板房情景打造管理精髓。

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)的具體思路與方法；

2、學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)銷售賣場(chǎng)的設(shè)計(jì)思路及樣板房情景生活呈現(xiàn)方式；

3、學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)銷售賣場(chǎng)的設(shè)計(jì)思路及樣板房情景生活呈現(xiàn)方式；

4、了解龍湖在景觀設(shè)計(jì)管理與樣板房設(shè)計(jì)管理工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)；

【課程對(duì)象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、營(yíng)銷策劃總監(jiān)等中高層領(lǐng)導(dǎo)

2、房地產(chǎn)企業(yè)景觀設(shè)計(jì)主管、裝飾裝修主管工程師、營(yíng)銷策劃經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

【專家導(dǎo)師】刑老師，景觀設(shè)計(jì)專家，先后任龍湖地產(chǎn)景觀部主任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)主管、景觀設(shè)計(jì)總監(jiān)等職位，先后總負(fù)責(zé)了龍湖重慶公司6個(gè)知名項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)管理工作。

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、為什么學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的景觀？

二、學(xué)習(xí)的四個(gè)層次：道、法、術(shù)、器

道：策略、理念、為景之道

法：制度、流程、指引、導(dǎo)則

術(shù)：設(shè)計(jì)及營(yíng)建技巧、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

器：工具（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、模板、表格、案例庫）

三、產(chǎn)品大于作品

1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化下的大規(guī)模復(fù)制：龍湖內(nèi)部有成熟產(chǎn)品庫（內(nèi)部標(biāo)桿項(xiàng)目。不同標(biāo)準(zhǔn)間風(fēng)格統(tǒng)一，延續(xù)性好，保證整體風(fēng)格的實(shí)現(xiàn)，可實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制。景觀模塊化強(qiáng)，不同項(xiàng)目間借鑒；

產(chǎn)品庫形成景觀實(shí)現(xiàn)

2、造價(jià)與效果之間的合理平衡：軟硬景比例控制；視線管理、風(fēng)格和造價(jià)間的取舍；自建苗圃基地。

3、敏感點(diǎn)研究

房地產(chǎn)開發(fā)中的“敏感點(diǎn)”是指這樣一些設(shè)計(jì)、營(yíng)銷或施工的方案，它們的變化對(duì)客戶價(jià)值、成本與收益、工程質(zhì)量、物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)等產(chǎn)生顯著影響。根據(jù)受敏感點(diǎn)影響的因素，可以將敏感點(diǎn)分為客戶敏感點(diǎn)、物業(yè)管理敏感點(diǎn)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)敏感點(diǎn)、成本敏感點(diǎn)、進(jìn)度敏感點(diǎn)、工程質(zhì)量敏感點(diǎn)等；

四、以營(yíng)銷為核心的景觀理念

1、景觀價(jià)值點(diǎn)挖掘

（1）親地贈(zèng)綠：一個(gè)公式的思考

五層植物綠化 花鏡

（2）由溪流引發(fā)的思考

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓

2、體驗(yàn)式營(yíng)銷的景觀配合（1）震撼驚艷的風(fēng)景

樣板間入口：客廳、餐廳、廚房、地下室、主臥室、衛(wèi)生間、露臺(tái)、書房、衣帽間

（2）情境大于景觀：情，情調(diào)，使體驗(yàn)區(qū)景觀富用感情。使客戶體驗(yàn)時(shí)能體現(xiàn)浪漫性感的景觀效果，達(dá)到震撼的目的！境，意境，身臨其境，景觀切題，心境，放松自然，心靜如水。

3、體驗(yàn)區(qū)分類及景觀特征；

4、體驗(yàn)區(qū)選址規(guī)劃

（1）體驗(yàn)區(qū)規(guī)劃管控要點(diǎn)

（2）體驗(yàn)區(qū)規(guī)模

（3）體驗(yàn)區(qū)資源組合5、體驗(yàn)動(dòng)線與體驗(yàn)點(diǎn)

（1）景觀體驗(yàn)點(diǎn)的選擇

（2）體驗(yàn)動(dòng)線考慮要點(diǎn)

（3）典型體驗(yàn)點(diǎn)

五 景觀工程全過程管理關(guān)鍵點(diǎn)控制

1、地產(chǎn)景觀管理者——身份決定行為，行為決定習(xí)慣

（1）地產(chǎn)景觀管理三層概念

（2）地產(chǎn)景觀管理者的定位與作用

（3）地產(chǎn)景觀管理資源

2、同路人選擇

3、過程——辛苦而心細(xì)的工作

六、精細(xì)化施工過程管理

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓

1、施工技術(shù)交底

2、施工管理交底

3、工程管理檢查標(biāo)準(zhǔn)與界面

4、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與關(guān)鍵點(diǎn)控制

七、總結(jié)——溫故知新，三省吾身

1、景觀工程后評(píng)估

2、項(xiàng)目后評(píng)估和知識(shí)沉淀

3、景觀項(xiàng)目總結(jié)模板

八、效果——產(chǎn)品品質(zhì)的最終要求

1、苗木資源

2、軟景施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

3、硬景施工標(biāo)準(zhǔn)

4、知識(shí)沉淀

九、成本——敏感而必須正確面對(duì)的問題

1、成本策略：避免惡性循環(huán)，先減法后加法：設(shè)計(jì)控制減法，施工控制加法。

2、控制軟硬景觀比例 原則：在有限硬景總成本下，減少面積，做出精致感

3、設(shè)計(jì)階段成本控制

4、結(jié)合案例解析

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2014年3月22-24日 南京（詳見報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考察費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：122509298

1北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

咨詢電話：齊老師 010-51146322***QQ：1225092981

北京中心：北京市朝陽區(qū)安定路39號(hào)長(zhǎng)新大廈10層河南中心：鄭州鄭東新區(qū)CBD商務(wù)內(nèi)環(huán)13#奧園國(guó)際18樓

第三篇：龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理

【青島】龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理三大控(6月21-22)

一大控：進(jìn)度控制 / 二大控：質(zhì)量控制 / 三大控：成本控制 /

——如此學(xué)龍湖，才有用!

【課程對(duì)象】

l 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層

l 工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員

【講師介紹】

路丹：中房商學(xué)院高級(jí)顧問。一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，2004年進(jìn)入龍湖地產(chǎn)，是成都龍湖的先鋒者，全面見證了成都龍湖地產(chǎn)的發(fā)展經(jīng)歷，在龍湖任職期間，先后擔(dān)任龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購部經(jīng)理及項(xiàng)目總經(jīng)理職務(wù)。擅長(zhǎng)房地產(chǎn)工程管理、采購、合約等，全面負(fù)責(zé)龍湖晶藍(lán)半島，翠微清波、龍湖三千城、龍湖長(zhǎng)橋郡等項(xiàng)目。

【課程大綱】

Part 1：龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析

1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與工程管理

A.龍湖地產(chǎn)多項(xiàng)目、跨地域發(fā)展對(duì)工程管理的影響

2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構(gòu)與管理特點(diǎn)

A.工程管理架構(gòu)特點(diǎn)

B.工程部的輸入與輸出

C.總部對(duì)地區(qū)公司工程管理的考核體系設(shè)計(jì)

3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析

A.龍湖地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與項(xiàng)目工程管理的關(guān)系

B.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理提高項(xiàng)目工程管理的效率、質(zhì) 量、風(fēng)險(xiǎn)控制能力

Part 2：龍湖地產(chǎn)工程管理三控

1、龍湖工程管理進(jìn)度控制

A.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度

a.1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備會(huì)

a.2.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的作用

a.3.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果演示

B.龍湖地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作：全項(xiàng)目計(jì)劃倒排

b.1.如何以營(yíng)銷需求為目標(biāo)制定工程計(jì)劃

b.2.工程計(jì)劃對(duì)下游部門的要求是什么(研發(fā)、造價(jià)對(duì)工程計(jì)劃的支撐)

C.龍湖集團(tuán)對(duì)于工作期量的設(shè)定方法

c.1對(duì)造價(jià)采購部工作期量的管控方法

c.2工程部?jī)?nèi)部工作期量的管控方法

D.進(jìn)度中間控制

1：龍湖對(duì)于項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的設(shè)置及檢查

E.進(jìn)度中間控制

2：龍湖階段性成果評(píng)審

F.進(jìn)度中間控制

3：項(xiàng)目月度計(jì)劃

G.龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點(diǎn)

g.1收尾工作節(jié)點(diǎn)工期專題會(huì)

g.2軟資料時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控：項(xiàng)目資料移交標(biāo)準(zhǔn)

2、龍湖工程管理質(zhì)量控制

A.龍湖工程管理理念與質(zhì)量文化

B.施工圖質(zhì)量的控制方法

b.1以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求

b.2景觀(概念到擴(kuò)初)設(shè)計(jì)任務(wù)書模版

b.3景觀(施工圖)設(shè)計(jì)任務(wù)書模版

b.4景觀施工圖圖紙細(xì)目及內(nèi)容說明

C.同路人的管理

c.1分供方考察辦法的制定

c.2分供方評(píng)價(jià)體系

D.對(duì)龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講：合同交底

E.龍湖集團(tuán)如何正確的管理(使用)監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法

F.資料管理方法：施工單位須報(bào)送的施工方案目錄

G.質(zhì)量中間控制1：停止點(diǎn)檢查

H.質(zhì)量中間控制2：各分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)

I.質(zhì)量中間控制3：工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

J.交房標(biāo)準(zhǔn)

j.1.幼兒園裝修標(biāo)準(zhǔn)(交房標(biāo)準(zhǔn))

j.2.交房觀感標(biāo)準(zhǔn)

j.3.景觀交房標(biāo)準(zhǔn)

K.分戶驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則

L.后期工程質(zhì)量管理方法

l.1.成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書

l.2.龍湖分公司工程部竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報(bào)事整改流程指引

l.3.工程、營(yíng)銷、物業(yè)客戶報(bào)事處理工作界面

l.4.地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法

l.5.項(xiàng)目移交后的新建改造工程管理辦法

3、龍湖工程管理成本控制

A.項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定對(duì)工程部的要求

B.工程部如何在實(shí)施中保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)

C.合同需求是什么

D.工程部同造采部的博弈

1：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法

E.工程部同造采部的博弈

2：現(xiàn)場(chǎng)收方(隱蔽工程)管理

F.項(xiàng)目各階段成本測(cè)算對(duì)工程部的要求：

項(xiàng)目各階段成本測(cè)算管理工作指引

G.工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法

Part 3：龍湖地產(chǎn)工程管理的利與弊

1、注重過程還是結(jié)果

A.先施工后合同(案例簡(jiǎn)析)

B.流程的制定、流程的執(zhí)行、流程的流程

2、細(xì)節(jié)真的決定成敗嗎

A.業(yè)主才是檢驗(yàn)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)

B.客戶視角看問題

還原龍湖晶藍(lán)半島97%的交房滿意度和100%的收房率

【課程說明】

【組織機(jī)構(gòu)】：中房商學(xué)院 中房博越

【培訓(xùn)時(shí)間】2014年6月21-22日 青島(詳見報(bào)道通知)

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3600元/人 包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等;會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

(會(huì)員卡消費(fèi)，等比例扣除)

【聯(lián) 系 人】：王老師 010-53596539 QQ:206015077

5【服務(wù)熱線】：4000-080-070

【報(bào)名傳真】：010-848023

41【官方網(wǎng)站】：http://

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第四篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【深圳】龍湖工程精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)借鑒培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【深圳】龍湖工程精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)借鑒培訓(xùn)

（11月23-24日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：龍湖工程精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)借鑒培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：龍湖工程精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)借鑒培訓(xùn)，對(duì)于工程管理如何與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體系相結(jié)合？如何保證工程管理過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的高度統(tǒng)一等問題缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，不便于甲方實(shí)際操作；這些是房地產(chǎn)施工單位要考慮的問題，屆時(shí)中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)特邀龍湖地產(chǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理的資深實(shí)戰(zhàn)專家揭密“房地產(chǎn)工程全程精細(xì)化管理：深度剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細(xì)節(jié)”，從開發(fā)商角度用實(shí)際案例闡述企業(yè)應(yīng)該如何建立適合企業(yè)自身的工程管理架構(gòu)，敬請(qǐng)關(guān)注！

【課程特色】

全面了解龍湖集團(tuán)在工程管理方面的細(xì)節(jié)問題

全程借鑒龍湖地產(chǎn)在工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)核心環(huán)節(jié)的最優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)； 細(xì)節(jié)體現(xiàn)價(jià)值，還原龍湖晶藍(lán)半島97%的交房滿意度和100%的收房率

【課程對(duì)象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層；

工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務(wù)骨干成員。

【講師介紹】

路老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問，碩士，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)工程師，2004年進(jìn)入重慶龍湖，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)主管，項(xiàng)目經(jīng)理等職位，后擔(dān)任成都龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購部經(jīng)理、工程部經(jīng)理及項(xiàng)目總經(jīng)理等職位，其對(duì)項(xiàng)目工程管理，招投標(biāo)管理及合約管理有深入的理論研究及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。在龍湖供職期間，主持過龍湖招投標(biāo)文件的編寫與修訂，其對(duì)工程管理采購合約管理有深入的研究及較高造詣。其先后負(fù)責(zé)了龍湖晶藍(lán)半島，翠微清波，龍湖三千城、龍湖長(zhǎng)橋郡等項(xiàng)目的全面工程管理工作。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、龍湖地產(chǎn)工程管理的利與弊

1、吳亞軍的提問：注重過程還是結(jié)果？（1）先施工后合同（案例簡(jiǎn)析）

（2）流程的制定、流程的執(zhí)行、流程的流程？

2、細(xì)節(jié)真的決定成敗嗎？（1）業(yè)主才是檢驗(yàn)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)（2）客戶視角看問題

（3）還原龍湖晶藍(lán)半島97%的交房滿意度和100%的收房率

二、龍湖地產(chǎn)工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制

1、龍湖工程管理成本控制

（1）項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定對(duì)工程部的要求

（2）工程部如何在實(shí)施中保證項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)？（3）合同需求是什么？

（4）工程部同造采部的博弈1：設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法（5）工程部同造采部的博弈2：現(xiàn)場(chǎng)收方（隱蔽工程）管理

（6）項(xiàng)目各階段成本測(cè)算對(duì)工程部的要求：項(xiàng)目各階段成本測(cè)算管理工作指引（7）工程部同造采部的協(xié)同：竣工結(jié)算管理辦法

2、龍湖工程管理質(zhì)量控制（1）龍湖工程管理理念與質(zhì)量文化（2）施工圖質(zhì)量的控制方法 以景觀為例學(xué)習(xí)龍湖出圖和審圖要求 景觀（概念到擴(kuò)初）設(shè)計(jì)任務(wù)書模版 景觀(施工圖)設(shè)計(jì)任務(wù)書模版 景觀施工圖圖紙細(xì)目及內(nèi)容說明（3）同路人的管理 分供方考察辦法的制定 分供方評(píng)價(jià)體系

（4）對(duì)龍湖集團(tuán)工程管理模式的一次宣講：合同交底（5）龍湖集團(tuán)如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法（6）資料管理方法：施工單位須報(bào)送的施工方案目錄（7）質(zhì)量中間控制1：停止點(diǎn)檢查

（8）質(zhì)量中間控制2：各分部工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（9）質(zhì)量中間控制3：工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（10）交房標(biāo)準(zhǔn)；

幼兒園裝修標(biāo)準(zhǔn)（交房標(biāo)準(zhǔn)）交房觀感標(biāo)準(zhǔn) 景觀交房標(biāo)準(zhǔn)

（11）分戶驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則（12）后期工程質(zhì)量管理方法 成品裝飾房后期質(zhì)量管理專業(yè)指導(dǎo)書

龍湖分公司工程部竣工交房項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)業(yè)主報(bào)事整改流程指引 工程、營(yíng)銷、物業(yè)客戶報(bào)事處理工作界面

地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法 項(xiàng)目移交后的新建改造工程管理辦法

3、龍湖工程管理進(jìn)度控制（1）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)制度 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備會(huì) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的作用 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成果演示

（2）龍湖地產(chǎn)進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作：全項(xiàng)目計(jì)劃倒排 如何以營(yíng)銷需求為目標(biāo)制定工程計(jì)劃？ 工程計(jì)劃對(duì)下游部門的要求是什么？（研發(fā)、造價(jià)對(duì)工程計(jì)劃的支撐）（3）龍湖集團(tuán)對(duì)于工作期量的設(shè)定方法 對(duì)造價(jià)采購部工作期量的管控方法 工程部?jī)?nèi)部工作期量的管控方法

進(jìn)度中間控制1：龍湖對(duì)于項(xiàng)目關(guān)鍵計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的設(shè)置及檢查 進(jìn)度中間控制2：龍湖階段性成果評(píng)審 進(jìn)度中間控制3：項(xiàng)目月度計(jì)劃（4）龍湖地產(chǎn)工程后期進(jìn)度管理重點(diǎn) 收尾工作節(jié)點(diǎn)工期專題會(huì)

軟資料時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控：項(xiàng)目資料移交標(biāo)準(zhǔn)

三、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析

1、龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)的特點(diǎn)

技術(shù)支持組設(shè)置的初衷及后期效果

2、龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出

工程部對(duì)上游部門的管理（輸入）

工程部對(duì)下游部門的管理（輸出）

工程部對(duì)分供方的管理（前期考察標(biāo)準(zhǔn)和后期的評(píng)定體系）

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時(shí)間地點(diǎn)]：2013年11月23-24日 深圳（詳見報(bào)到通知）

[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第五篇：龍湖人力資源管理6大核心模塊解密——中房商學(xué)院

【鄭州】《龍湖人力資源管理6大核心模塊解密及經(jīng)驗(yàn)借鑒》(4月18-19日)

【課程收益】

1、從差異化角度解讀龍湖人力資源：即結(jié)合顧問對(duì)其它地產(chǎn)公司的咨詢案例，分析龍湖與通常的地產(chǎn)公司在人力資源管理方面的典型差異，給企業(yè)人力資源管理者帶來新的啟示

2、跳出人力資源專業(yè)線看企業(yè)發(fā)展的”面”：提醒人力資源管理不是企業(yè)成功的充分必要條件，讓學(xué)員(尤其是人力資源專業(yè)人士)客觀看待人力資源工作的價(jià)值、牢固樹立支持業(yè)務(wù)發(fā)展的觀念

3、從HR專業(yè)角度解讀龍湖的人力資源：即從人力資源理念、戰(zhàn)略、策略、招聘、培育發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)文化等角度解讀龍湖;讓學(xué)員了解優(yōu)秀地產(chǎn)公司人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)、措施

4、從企業(yè)發(fā)展角度解讀其人力資源：對(duì)人才供應(yīng)、人才培育、績(jī)效管理等關(guān)鍵模塊從發(fā)展角度進(jìn)行詮釋，讓學(xué)員深刻理解動(dòng)態(tài)人力資源管理――在不同企業(yè)發(fā)展階段、不同市場(chǎng)環(huán)境、應(yīng)該采取不同的人力資源策略和技術(shù)措施

【金牌講師】

黃老師：

任職機(jī)構(gòu)：十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢經(jīng)驗(yàn)、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷;曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎(jiǎng)”等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)

專業(yè)特長(zhǎng)：7年地產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷，擔(dān)任過多家地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)、銀行、服務(wù)業(yè)企業(yè)的咨詢、培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)

授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：基于地產(chǎn)行業(yè)咨詢培訓(xùn)和標(biāo)桿地產(chǎn)的實(shí)踐，確保課程內(nèi)容、工具方法、案例對(duì)地產(chǎn)企業(yè)干部的實(shí)戰(zhàn)性;針對(duì)性強(qiáng)：基于課前對(duì)客戶單位需求的充分調(diào)研，確保內(nèi)訓(xùn)對(duì)客戶企業(yè)的針對(duì)性;互動(dòng)性強(qiáng)：課程中設(shè)置學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與;滿意度高：超過1500學(xué)時(shí)的培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)學(xué)員滿意度超過95%

【學(xué)員對(duì)象】

總經(jīng)理、人力資源部門主管、人力資源部門全體員工

【課程大綱】

前言：為什么說龍湖人力資源管理是成功的?

龍湖首席人力資源官與萬科首席人力資源官對(duì)組織貢獻(xiàn)的差異化

龍湖企業(yè)發(fā)展之快、之好、之省(效益)

2012年龍湖董事長(zhǎng)對(duì)龍湖首席人力資源官的評(píng)價(jià)(看人力資源管理者的價(jià)值、看企業(yè)全國(guó)化擴(kuò)張的人力資源管理的重點(diǎn))

一、龍湖人力資源管理的核心特點(diǎn)?

1、龍湖人力資源管理的總體特色

(1)龍湖的人力資源的1234策略(2)龍湖的”以人為本”策略與一般企業(yè)的差異

2、龍湖在單項(xiàng)目、同城多項(xiàng)目、全國(guó)化擴(kuò)張三個(gè)階段人力資源管理的總體差異

3、從經(jīng)營(yíng)角度解析人力資源管理的各模塊

二、龍湖戰(zhàn)略規(guī)劃及組織特點(diǎn)

1、標(biāo)桿地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人的管理愿景：“龍湖船長(zhǎng)論”、“萬科汽車論”、“恒大剛?cè)嵯酀?jì)論”

2、龍湖全國(guó)擴(kuò)張前、后戰(zhàn)略規(guī)劃的演變

3、龍湖人力資源策略與公司戰(zhàn)略的對(duì)應(yīng)關(guān)系

4、龍湖組織管控與萬科、恒大的差異化

5、龍湖城市公司發(fā)展的三個(gè)階段及其對(duì)應(yīng)組織特色、運(yùn)營(yíng)管控特點(diǎn)、核心崗位

6、研討：不同公司戰(zhàn)略(高周轉(zhuǎn)、高盈利、低成本)下人力資源的典型差異

三、龍湖人才供應(yīng)的特點(diǎn)

1、龍湖核心團(tuán)隊(duì)的演變及其特點(diǎn)

2、龍湖城市公司總經(jīng)理供應(yīng)來源的三個(gè)典型階段及未來規(guī)劃

3、龍湖“操心員工”定義的演變和精細(xì)化

4、從顧問個(gè)人在龍湖的成長(zhǎng)經(jīng)歷看龍湖如何培養(yǎng)操心員工

5、龍湖提升員工工作意愿的“6大法寶”

四、龍湖的人才標(biāo)準(zhǔn)

1、龍湖人才標(biāo)準(zhǔn)在三個(gè)不同階段的發(fā)展

2、龍湖對(duì)員工、中層干部及高層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)模型

3、龍湖素質(zhì)模型與萬科、復(fù)地的差異化

4、龍湖的員工職位等級(jí)體系及其對(duì)人員的差異化要求

五、龍湖招聘體系的建設(shè)

1、為什么我們不能快速招到合適的人才?

2、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)招聘體系的特點(diǎn)

3、從龍湖仕官生2.0招聘及仕官生招聘看龍湖招聘的特點(diǎn)?

4、龍湖招聘選拔流程的演變及其解析

5、基于素質(zhì)模型的面試技巧及其應(yīng)用

6、龍湖擴(kuò)張期招聘大事記及其解析

六、龍湖人才培育體系建設(shè)

1、一般地產(chǎn)企業(yè)培育人才的誤區(qū)

2、龍湖人才培育十大秘訣：人才標(biāo)準(zhǔn)及通道、晉升和表彰機(jī)制、基于業(yè)務(wù)的知識(shí)管理、工作發(fā)展計(jì)劃、教練OJT、360評(píng)估反饋、輪崗、會(huì)議、培訓(xùn)課程體系、轉(zhuǎn)正答辯;

3、如何在一般企業(yè)解決推動(dòng)人才培育中的問題?

七、龍湖績(jī)效和薪酬體系建設(shè)

1、一般地產(chǎn)企業(yè)對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)的誤區(qū)?

2、從龍湖城市公司目標(biāo)、項(xiàng)目成功標(biāo)尺、銷售獎(jiǎng)機(jī)制看龍湖目標(biāo)設(shè)定的導(dǎo)向性

3、從龍湖月度簡(jiǎn)報(bào)、績(jī)效面談看績(jī)效的過程管理

4、從龍湖每半年人力盤點(diǎn)會(huì)看如何評(píng)價(jià)個(gè)人及其結(jié)果的應(yīng)用

5、全面薪酬體系設(shè)計(jì)思路

八、龍湖的企業(yè)文化體系建設(shè)

1、五星模型打造龍湖文化

2、龍湖文化精細(xì)化程度：從公司原則到部門到具體工作的逐級(jí)分解、倡導(dǎo)和反對(duì)行為

3、龍湖如何通過機(jī)制、宣傳、榜樣、反饋打造企業(yè)文化

【費(fèi)用說明】

【主辦單位】中房商學(xué)院

【時(shí)間地點(diǎn)】2015年4月18-19日 鄭州(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組)

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3800元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇)，會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

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