第一篇：做強(qiáng)同煤 造福員工

做強(qiáng)同煤 造福員工――同煤集團(tuán)全力打造新型綜合能源大集團(tuán)消息來源:新聞 發(fā)布日期:2007-02-14 11:07:42瀏覽次數(shù)：538

構(gòu)建大安全格局，實現(xiàn)由事故風(fēng)險控制型向本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變。要以安全發(fā)展為指導(dǎo)，理順安全管理體制和機(jī)制，形成三級安全生產(chǎn)管理模式；大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，牢固樹立安全發(fā)展觀，繼續(xù)開展“人人都是通風(fēng)員”“安全第一、超前預(yù)防、貫穿全程、關(guān)鍵落實”等安全新理念的灌輸和滲透；不斷推進(jìn)和升華安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，年內(nèi)建成塔山、四臺、馬脊梁礦3個本質(zhì)安全型礦井，燕子山等6個礦建成安全高效型礦井；依靠科技進(jìn)步，合理使用安全費用，重點投向瓦斯治理、火災(zāi)防治、水患防治等重點環(huán)節(jié)；堅持依法治安，把安全工作納入法制化軌道；提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，打造高素質(zhì)員工隊伍；加強(qiáng)安全監(jiān)管隊伍建設(shè)，提高安全監(jiān)管水平；通過安全行為養(yǎng)成建設(shè)，構(gòu)建起本質(zhì)安全型企業(yè)。

構(gòu)建大文化格局，實現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以推進(jìn)“精細(xì)化、人性化管理”為主線，以安全文化建設(shè)為突破口，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗和做法，把先進(jìn)文化融入企業(yè)管理中。通過推行企業(yè)形象識別導(dǎo)入，理念的宣傳滲透和灌輸，推行軍事化管理，員工行為養(yǎng)成、精細(xì)化和干部走動式管理等一系列措施，提高工作執(zhí)行力，打造核心競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

構(gòu)建大經(jīng)濟(jì)格局，實現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。以產(chǎn)權(quán)為紐帶，合理配置企業(yè)存量資產(chǎn)，全面增強(qiáng)各子、分公司的經(jīng)濟(jì)實力；加快資本運作步伐，股份公司要提升經(jīng)營業(yè)績，給投資者以滿意回報。上半年完成大同煤業(yè)Ｈ股在香港的上市任務(wù)；通過組建財務(wù)公司、并購銀行、發(fā)行企業(yè)債券和項目搭橋貸款等金融工具和手段，為項目建設(shè)提供充足資金保障；出臺國際化戰(zhàn)略實施規(guī)劃，大膽引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作者，與國際大集團(tuán)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，借船出海，形成國際戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；選派精干隊伍，落實好土耳其西黑海煤礦建井項目，在國際上打響同煤品牌；積極爭取承攬沙特阿拉伯邊境防護(hù)隔離網(wǎng)、磷礦等項目，籌劃在歐洲、非洲和香港等地設(shè)立辦事處，繼續(xù)拓展進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，申請外事審批權(quán)；不斷提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和競爭實力。

構(gòu)建大發(fā)展格局，實現(xiàn)由傳統(tǒng)煤炭企業(yè)向國際一流的綜合能源大集團(tuán)轉(zhuǎn)變。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，塔山工業(yè)園區(qū)的龍頭塔山礦，要瞄準(zhǔn)“六個典范”的目標(biāo)，加快建設(shè)，今年產(chǎn)量達(dá)到700萬噸，力爭明年具備1500萬噸的達(dá)產(chǎn)條件。與京能集團(tuán)合作開發(fā)的馬道頭循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)力爭年內(nèi)開工；用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝，繼續(xù)加大對新參組地方煤礦的技術(shù)改造，提升生產(chǎn)集約化程度和安全水平；實施品牌戰(zhàn)略，大力提升“大友”煤“中國十大世界影響力品牌”“山西省著名商標(biāo)”和“洗精煤國家免檢產(chǎn)品”的形象和檔次，爭取獲得國家馳名商標(biāo)；提高自主創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮博士后工作站和技術(shù)中心優(yōu)勢，集中力量解決石炭系超厚煤層安全高效開采、中厚煤層采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)和新型液壓支架制造、發(fā)電、輸送電、煤炭氣化多聯(lián)產(chǎn)管理及技術(shù)研究等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵項目上的瓶頸問題，讓成果早日轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力；用信息化帶動工業(yè)化，全面推進(jìn)涵蓋人、財、物、產(chǎn)、供、銷管理全過程的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化水平；完善優(yōu)秀人才的引進(jìn)、選拔和培育制度，發(fā)揮同煤大學(xué)和“萬人”培訓(xùn)基地作用，擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模和領(lǐng)域，形成領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、技術(shù)人員三條線并行培訓(xùn)機(jī)制，借助《中國礦業(yè)大學(xué)》等高等院校的力量，分專業(yè)、全方位加大培訓(xùn)力度，著力打造企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對各類人才的需求，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持。

第二篇：同煤新聞

12月1日，同煤集團(tuán)董事、副總經(jīng)理陳旭忠主持召開生產(chǎn)例會。集團(tuán)公司總工程師于斌，副總經(jīng)理王存權(quán)，副總工程師，各子公司、分公司、生產(chǎn)礦（公司）、廠分管負(fù)責(zé)人以及公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議通報了11月份原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、鐵路外運、存煤情況等，并就12月份生產(chǎn)工作作出安排。

會議要求集團(tuán)公司各有關(guān)單位和部門要按照“三個三”（即：三全：全員、全方位、全過程，三同時：新建、改建、擴(kuò)建工程項目安全生產(chǎn)設(shè)施與項目建設(shè)同時設(shè)計、同時建設(shè)、同時竣工，三并重：管理、裝備、培訓(xùn)）工作方法，科學(xué)協(xié)調(diào)，務(wù)實工作，穩(wěn)步推進(jìn)新井和延伸井建設(shè)工作，加快資源整合礦井技改進(jìn)程，確保全年各項指標(biāo)的圓滿完成；要按照“安全第一、務(wù)實管理，服務(wù)一線、重在落實，科學(xué)指揮、贏在細(xì)節(jié)”的要求，認(rèn)真做好日常安全生產(chǎn)管理工作，確保今年最后一個月安全生產(chǎn)；要認(rèn)真落實“人人都是通風(fēng)員”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會精神，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)水平；要理順采掘關(guān)系，確保礦井安全高效生產(chǎn)；要落實好調(diào)度值班、匯報和干部跟班上崗制度；要圍繞明年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，早謀劃、早部署，為明年各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成奠定基礎(chǔ)。

12月1日，同煤集團(tuán)董事、副總經(jīng)理陳旭忠主持召開生產(chǎn)例會。集團(tuán)公司總工程師于斌，副總經(jīng)理王存權(quán)，副總工程師，各子公司、分公司、生產(chǎn)礦（公司）、廠分管負(fù)責(zé)人以及公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議通報了11月份原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、鐵路外運、存煤情況等，并就12月份生產(chǎn)工作作出安排。

會議要求集團(tuán)公司各有關(guān)單位和部門要按照“三個三”（即：三全：全員、全方位、全過程，三同時：新建、改建、擴(kuò)建工程項目安全生產(chǎn)設(shè)施與項目建設(shè)同時設(shè)計、同時建設(shè)、同時竣工，三并重：管理、裝備、培訓(xùn)）工作方法，科學(xué)協(xié)調(diào)，務(wù)實工作，穩(wěn)步推進(jìn)新井和延伸井建設(shè)工作，加快資源整合礦井技改進(jìn)程，確保全年各項指標(biāo)的圓滿完成；要按照“安全第一、務(wù)實管理，服務(wù)一線、重在落實，科學(xué)指揮、贏在細(xì)節(jié)”的要求，認(rèn)真做好日常安全生產(chǎn)管理工作，確保今年最后一個月安全生產(chǎn)；要認(rèn)真落實“人人都是通風(fēng)員”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會精神，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)水平；要理順采掘關(guān)系，確保礦井安全高效生產(chǎn)；要落實好調(diào)度值班、匯報和干部跟班上崗制度；要圍繞明年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，早謀劃、早部署，為明年各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成奠定基礎(chǔ)。

同煤集團(tuán)三屆三次職工代表大會暨工作會議，在與會代表緊張有序的工作中圓滿完成了各項

會議議程，于1月10日下午勝利閉幕。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張有喜、劉敬、吳躍平、王宏、盧國梁、張忠義、靳華、劉文彥、陳旭

忠、武望國、吳興利、高峰、張良海、于斌、蔣煜、張存建、王存權(quán)、李云江，總法律顧問

曹賢慶，董事長助理，總經(jīng)理助理，副三總師及主席團(tuán)其他成員在主席臺就座。

集團(tuán)公司黨委常委、董事、工會主席王宏主持閉幕大會。

會議應(yīng)到職工代表905人，實到職工代表828人，符合會議規(guī)定人數(shù)。

會議采用電子投票的方式通過了集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理郭金剛向大會作的工作報

告；通過了《集團(tuán)公司2012年工資分配辦法》、《集團(tuán)公司集體合同履約及部分條款修改

情況的報告》、《集團(tuán)公司三屆二次職代會提案落實及三屆三次職代會提案征集情況的報告》、《集團(tuán)公司2011年財務(wù)決算預(yù)計情況和2012年財務(wù)預(yù)算報告》等10個報告并形成了4

個決議。

會上，集團(tuán)公司董事長、黨委書記張有喜與黨委常委、董事、工會主席王宏簽訂了2012

《大同煤礦集團(tuán)公司集體合同》和《工資集體合同》。

張有喜在會上作了重要講話。張有喜指出，這次會議，是在集團(tuán)公司上下全面貫徹落

實黨的十七屆六中全會、省第十次黨代會和全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，凝心聚力建設(shè)新同煤，眾志成城打造新生活中召開的一次十分重要的會議。這次大會有三個特點：

一、回顧成就振奮人心，謀劃未來催人奮進(jìn)；

二、員工群眾廣泛參與，民心民智充分體現(xiàn)；

三、思想統(tǒng)一形

成共識，目標(biāo)明確信心堅定。

張有喜在會上講了三方面的意見：

一、全面落實“兩新”戰(zhàn)略愿景，找準(zhǔn)發(fā)展定位。

（一）“建設(shè)新同煤，打造新生活”戰(zhàn)略愿景的提出，有著深厚的時代背景、科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實基礎(chǔ)和員工群眾的強(qiáng)烈愿望。這一戰(zhàn)略愿景對于集團(tuán)公司“十二五”乃至更長時期的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，有著長遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用和深遠(yuǎn)的歷史意義。集團(tuán)公司上下要充分認(rèn)識到：

1、“兩新”戰(zhàn)略愿景是全面進(jìn)步的必然要求；

2、“兩新”戰(zhàn)略愿景是轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要；

3、“兩新”戰(zhàn)略

愿景是廣大員工的意愿體現(xiàn)；

4、“兩新”戰(zhàn)略愿景是新班子的神圣使命。

（二）“兩新”戰(zhàn)略愿景有著極其豐富的內(nèi)涵。新同煤，就是企業(yè)經(jīng)營形態(tài)由傳統(tǒng)型向國際化跨越，建設(shè)多元發(fā)展、開放創(chuàng)新、安全高效、實力強(qiáng)盛的國際化新同煤。多元發(fā)展是建設(shè)國際化新同煤的必由之路。就是要以做強(qiáng)煤炭主業(yè)為基礎(chǔ)，形成“煤炭、電力、煤化工、冶金、機(jī)械制造、建筑建材房地產(chǎn)、物流貿(mào)易、文化旅游”八大產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展的格局。開放創(chuàng)新是建設(shè)國際化新同煤的重要手段。要依靠創(chuàng)新激發(fā)活力、提供動力，驅(qū)動同煤的各項事業(yè)向前推進(jìn)。安全高效是建設(shè)國際化新同煤的根本保障。要把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、優(yōu)于一切的首要位置，要全面推進(jìn)機(jī)械化、自動化、信息化建設(shè)，提高勞動效率，提升經(jīng)濟(jì)效益。實力強(qiáng)盛是建設(shè)國際化新同煤的最終目標(biāo)。要不斷做強(qiáng)煤炭主業(yè)，擴(kuò)大在國內(nèi)市場的占有率；同時，要積極做大電力產(chǎn)業(yè)，傾力打造全國最大的煤電一體化國際能源集

團(tuán)。

新生活，就是員工生活在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向現(xiàn)代化跨越，打造環(huán)境優(yōu)美、民主和諧、文明快樂、殷實富足的現(xiàn)代化新生活。環(huán)境優(yōu)美是現(xiàn)代化新生活的主要構(gòu)成和外在形象。要進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境的綠化、美化、亮化工作，不斷提升道路交通網(wǎng)、下水網(wǎng)、供水網(wǎng)、供電網(wǎng)、暖氣網(wǎng)、煤氣網(wǎng)、光纖網(wǎng)絡(luò)等“七網(wǎng)”的能力。民主和諧是現(xiàn)代化新生活的先決條件和內(nèi)在品質(zhì)。要始終堅持“全心全意依靠工人階級”辦企業(yè)的根本宗旨，充分依靠各級組織、各級干部和廣大員工的力量，抓好企業(yè)經(jīng)營管理各項工作。文明快樂是現(xiàn)代化新生活的主要方式和重要體現(xiàn)。要營造積極向上、寬厚包容的環(huán)境氛圍，不斷提升快樂指數(shù)。殷實富足是現(xiàn)代化新生活的基本要求和現(xiàn)實愿望。建設(shè)實力強(qiáng)盛的新同煤，就是為了打造殷實富足的新生活。具體地講，就是收入增長、福利提高、住房寬敞、社保完善、就業(yè)增加、后勤滿意、身體強(qiáng)健，生活更加幸福。

（三）“建設(shè)新同煤，打造新生活”的內(nèi)涵定位已經(jīng)清楚了，關(guān)鍵是怎么建設(shè)新同煤、如何打造新生活。

1、落實“兩新”戰(zhàn)略愿景，需要“五個一”戰(zhàn)略要求來保證；

2、落實“兩新”戰(zhàn)略愿景，需要“三個三”戰(zhàn)略思路來推進(jìn)；

3、落實“兩新”戰(zhàn)略愿景，需要走好“十條”戰(zhàn)略路徑、實現(xiàn)“十大”指標(biāo)。“五個一”戰(zhàn)略要求是“兩新”戰(zhàn)略愿景的重要保證，“三個三”戰(zhàn)略思路是“兩新”戰(zhàn)略愿景的重要舉措，“十條”戰(zhàn)略路徑和“十大”指標(biāo)是“兩新”戰(zhàn)略愿景的重要手段，他們緊密關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略體系。集團(tuán)公司上下一定要準(zhǔn)確把握其深刻內(nèi)涵，扎實抓好落實。具體要做到：一是廣泛宣傳、凝聚共識；二是深入研

討、領(lǐng)會實質(zhì)；三是統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實。

二、準(zhǔn)確把握國際國內(nèi)大勢，謀劃好同煤產(chǎn)業(yè)布局。今年，是深入實施“十二五”規(guī)劃，鞏固集團(tuán)公司強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開之年；是深入貫徹落實省第十次黨代會精神，瞄準(zhǔn)“兩新”戰(zhàn)略愿景，全面實踐發(fā)展戰(zhàn)略體系的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司要

準(zhǔn)確把握國際國內(nèi)大勢，進(jìn)一步謀劃完善好產(chǎn)業(yè)布局。集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)布局是：

打造五條產(chǎn)業(yè)鏈。就是煤—電—建、煤—電—化（氣）、煤—冶—機(jī)、煤—電—鋁、煤—電—硅五條產(chǎn)業(yè)鏈。

五大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。就是以塔山園區(qū)為典范，建設(shè)東馬潘（東周窯—馬道頭—潘家窯）、軒崗、朔南、白家溝5個產(chǎn)值超百億的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。

形成八大產(chǎn)業(yè)。就是形成煤炭、電力、煤化工、冶金、機(jī)械制造、建筑建材房地產(chǎn)、物流貿(mào)易、文化旅游八大產(chǎn)業(yè)。

突出四大抓手。就是突出抓好煤炭做強(qiáng)、電力做大、資本做活、貿(mào)易做實。

建設(shè)十一個千萬噸級礦井。就是在已建成塔山、同忻的基礎(chǔ)上，一共建成十一座千萬

噸級礦井。

這一產(chǎn)業(yè)布局符合國家的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，符合省委、省政府、省國資委對集團(tuán)公司的發(fā)展要求，符合企業(yè)的發(fā)展實際。集團(tuán)公司上下只要按照既定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，頑強(qiáng)拼搏、全速攻堅，“兩新”戰(zhàn)略愿景就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

三、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略體系，扎實抓好全年工作。

（一）要努力做到科學(xué)決策。要民主決策，做到多謀明斷；要正確決策，做到深謀善斷；要敢于決策，做到細(xì)謀敢斷；要快速決策，做到遠(yuǎn)謀快斷，切實提高決策的前瞻性、準(zhǔn)確性、及時性、適應(yīng)性、果斷性和可操作性。

（二）加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型步伐。要以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線、以山西綜改試驗區(qū)建設(shè)為契機(jī)，以重點項目建設(shè)為突破，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型步伐，實現(xiàn)新的更大的跨越。要加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；積極試點綜改試驗區(qū)建設(shè)；加快重點項目建設(shè)。

（三）加大改革創(chuàng)新力度。一是完善母子公司管控體系；二是借助新平臺提升資本運作水平；三是探索區(qū)域化管理新路徑；四是健全科技集成創(chuàng)新體系；五是拓展信息化應(yīng)用水平；六是實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。

（四）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。要加強(qiáng)思想建設(shè)，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展能力；加強(qiáng)班子建設(shè)，提高班子整體效能；加強(qiáng)基層組織建設(shè)，提高基層黨建水平；加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提高干部的綜合素質(zhì)；加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，提高創(chuàng)先爭優(yōu)能力；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力；加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建，提高同煤核心價值理念；加強(qiáng)文化建設(shè)，提高同煤軟實力。

（五）全力抓好“三風(fēng)”改進(jìn)。要深入開展以“對照十多十少，你我做到了沒有”為主題的大討論；要做好三個方面的表率：一是做勤奮學(xué)習(xí)的典范；二是做服務(wù)基層、服務(wù)群眾的典范；三是做真抓實干的典范。

（六）著力抓好惠民工程。首先，要搞好“基本民生”，切實抓好道路交通、供水供電、文化生活、醫(yī)療服務(wù)等惠及最廣大員工的公共設(shè)施建設(shè)；其次，要保障“底線民生”，繼續(xù)發(fā)揮好“兩個理事會”和各方力量，切實安排好困難員工家屬的工作生活；第三，要關(guān)注“熱點民生”，妥善解決好涉及員工切身利益的熱點、難點、焦點問題，以企業(yè)和諧發(fā)展促進(jìn)社會和諧進(jìn)步，共建、共享美好家園。

張有喜就集團(tuán)公司歲末年初的工作提出要求：一要千方百計確保安全穩(wěn)定。要全力以赴抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實節(jié)日期間值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班上崗制度，堅決做到不安全、不生產(chǎn)；要做好人員密集區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，確保員工家屬度過一個歡樂祥和的春節(jié)。二要始終把員工家屬的安危冷暖放在心頭。要做好與群眾生活密切相關(guān)的供水、供電、供氣、供暖“四供”工作，確保廣大員工家屬溫暖舒適過年；要持續(xù)深入地開展好送溫暖、獻(xiàn)愛心等活動，保障困難群體快樂過年。三要活躍節(jié)日期間的文藝活動。要合理安排好春節(jié)期間的文藝活動，把更多的文藝活動安排在“兩區(qū)”、安排到“井口”，安排在迫切需要文化活動的地方，營造更加歡樂、祥和、喜慶的節(jié)日氛圍。

張有喜強(qiáng)調(diào)，新同煤的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)描繪，新生活的美好愿景更加燦爛，讓我們上下團(tuán)結(jié)一致，萬眾一心，開拓創(chuàng)新，真抓實干，為建設(shè)實力強(qiáng)盛的新同煤，打造殷實富足的新

生活而努力奮斗，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

王宏在總結(jié)講話中就貫徹落實好三屆三次職代會精神提出要求：一是要認(rèn)真宣傳貫徹大會精神，凝心聚力、振奮精神，全面開創(chuàng)各項工作新局面。要迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹“三屆三次職代會暨工作會議”精神的熱潮，把大會精神不折不扣落實在具體的工作中，為實現(xiàn)大會提出的各項工作任務(wù)做出新的更大的貢獻(xiàn)。二是全面提高職工代表參政議政的能力和水平，傾心盡力，開拓創(chuàng)新，共謀企業(yè)發(fā)展大計。廣大職工代表要以高度的責(zé)任感、使命感，一如既往的關(guān)心企業(yè)改革發(fā)展，切實維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定，積極建言獻(xiàn)策，充分行使民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的各項權(quán)利，發(fā)揮好主人翁的作用。同時，還要不斷提高自身素質(zhì)和參政議政的能力和水平，為集團(tuán)公司早日建成煤電一體化國際能源大集團(tuán)，再創(chuàng)佳績，再立新功。

第三篇：同煤簡介

同煤

發(fā)表于：2011-02-04 09:51 | 分類：個人日記 閱讀：(3)評論：(0)

一、子公司

1.[大同煤業(yè)股份有限公司]

煤峪口礦同家梁礦四老溝礦忻州窯礦大唐塔山煤礦有限公司準(zhǔn)格爾旗召富煤炭有限責(zé)任公司

2.[軒崗煤電有限責(zé)任公司]

梨園河礦劉家梁礦焦家寨礦六畝地礦化工廠水泥廠機(jī)修廠熱電廠實業(yè)公司恒業(yè)公司

汽運公司建安公司陽方口礦業(yè)有限責(zé)任公司石門煤礦

3.[朔州煤電有限責(zé)任公司]

鐵峰煤業(yè)有限責(zé)任公司王坪煤電有限責(zé)任公司小峪煤礦王坪礦務(wù)局

4.[大同煤礦集團(tuán)地方煤炭有限責(zé)任公司]

姜家灣煤礦青磁窯煤礦東周窯煤礦馬口煤礦東周窯煤炭集運站運銷公司資產(chǎn)管理公司

杏兒溝煤業(yè)有限責(zé)任公司焦煤礦有限責(zé)任公司新高山煤炭集運有限責(zé)任公司

5.[機(jī)電裝備制造有限公司]

6.[永定莊煤業(yè)有限責(zé)任公司]

7.[白洞煤業(yè)有限責(zé)任公司]

8.[雁崖煤業(yè)有限責(zé)任公司]

9.[挖金灣煤業(yè)有限責(zé)任公司]

10.[大斗溝煤業(yè)有限責(zé)任公司]

11.[王村煤業(yè)有限責(zé)任公司]

12.[同煤國電同忻煤礦有限公司]

13.[同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司]

14.[同煤大唐熱電有限公司]

15.[同煤大唐塔山發(fā)電有限責(zé)任公司]

16.[山西同華電力有限公司]

17.[同煤國電王坪發(fā)電有限責(zé)任公司]

18.[宏遠(yuǎn)工程建設(shè)有限責(zé)任公司]

19.[宏泰礦山工程建設(shè)有限責(zé)任公司]

20.[力泰有限責(zé)任公司]

21.[電業(yè)有限責(zé)任公司]

22.[通信有限責(zé)任公司]

23.[設(shè)計研究有限責(zé)任公司]

24.[大同煤礦實業(yè)總公司]

25.[大同煤炭建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司]

26.[北京陽坊同和文化交流有限責(zé)任公司]

27.[外經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司（國際投資管理部）]

28.[大同煤礦集團(tuán)云岡制氣焦化有限公司]

29.[大同煤礦集團(tuán)鋼鐵有限公司]

30.[鐵豐鐵路運輸有限責(zé)任公司]

31.[山西同德鋁業(yè)有限公司]

32.[同煤廣發(fā)化學(xué)工業(yè)有限公司（煤炭液化研究組）]

33.[大地選煤工程有限責(zé)任公司]

34.[晉華國際旅行社有限責(zé)任公司]

35.[鵬程物業(yè)管理有限責(zé)任公司]

36.[同煤臨汾宏大礦業(yè)有限公司]

37.[同煤華盛礦業(yè)有限公司]

38.[同煤浙能麻家梁礦井有限公司]

39.[宏瑞勞務(wù)有限責(zé)任公司]

二、分公司

1.[煤炭運銷總公司]

大同有限公司朔州有限公司忻州有限公司公司晉華公司

2.[煤礦生產(chǎn)管理分公司]

3.[礦山鐵路公司]

4.[物資采購分公司]

5.[倉儲供應(yīng)分公司]

6.[精煤分公司]

7.[平旺物業(yè)管理公司]

8.[平泉物業(yè)管理公司]

9.[天津商貿(mào)分公司]

10.[塔山鐵路分公司]

11.[塔山工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理分公司]

12.[生活污水處理分公司]

13.[供水分公司（水資源辦公室）]

14.[采煤沉陷綜合治理建設(shè)公司]

三、生產(chǎn)礦廠

1.[晉華宮礦]

2.[馬脊梁礦]

3.[云崗礦]

4.[燕子山礦]

5.[四臺礦]

6.[中央機(jī)廠（大同同力采掘機(jī)械制造有限責(zé)任公司）]

7.[化工廠]

8.[水泥廠]

9.[煤氣廠（大優(yōu)化工有限公司）]

四、職能部門

1.[黨委辦公室]

2.[黨委組織部]

3.[黨委宣傳部]

4.[紀(jì)委（監(jiān)察處）]朔州礦業(yè)有限

5.[工會]

第四篇：做人民公仆 為百姓造福

做人民公仆 為百姓造福

近日，市委常委、組織部部長陳存根在市級機(jī)關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)活動座談會上指出，要切實加強(qiáng)理想信念、宗旨意識、廉潔從政“三項教育”，從老百姓反映最強(qiáng)烈的問題著手進(jìn)行整改，在創(chuàng)先爭優(yōu)中扎實推進(jìn)爭當(dāng)“人民好公仆”教育實踐活動。廣大公務(wù)員要把爭當(dāng)“人民好公仆”作為終身追求。

作為一名黨員，就應(yīng)該像楊善洲同志一樣，他沒有轟轟烈烈的壯舉，他通過無數(shù)的小事把一個公仆的形象活生生地展現(xiàn)在我們眼前。他嚴(yán)于律己，深受人們崇敬與愛戴。對待手中的權(quán)力，他把握得那么有分寸；對待貧困地區(qū)的人們，他是那么慷慨，那么可親；對待家人，他又是那么嚴(yán)厲，那么無情。他的為人，是那么高尚，他的精神，是那么催人奮進(jìn)。

楊善洲走了，他是在為實現(xiàn)自己人生目標(biāo)的不懈奮斗中而倒下的，正如胡錦濤總書記說的那樣，“??他的先進(jìn)事跡，集中體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人忠誠實踐‘三個代表’重要思想，為人民的事業(yè)盡職盡責(zé)、鞠躬盡瘁的崇高追求和思想風(fēng)范?！?/p>

楊善洲走了，他走得很匆忙，來不及跟朝夕相處的同事們道一聲別，來不及向父老鄉(xiāng)親道一聲別，來不及向親人道一聲別，來不及再和妻子“手拉手，戶外走，說說話，散散心，??”他走得很坦然，他走的時候，別人都在哭，為他一心為公、無私奉獻(xiàn)的精神而哭，而他在笑，為他不悔的人生、為他執(zhí)著的追求而笑！

第五篇：基于做強(qiáng)做優(yōu)

基于做強(qiáng)做優(yōu)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

白順亭岳志鴻

2005年12月20日14:40 【字號 大 中 小】【留言】【論壇】【打印】【關(guān)閉】近幾年，山西金信建筑有限公司結(jié)合自身實際，堅持做強(qiáng)做優(yōu)，文化導(dǎo)航的指導(dǎo)思想，以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和提高職工的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)走上了快速發(fā)展之路，社會影響力日益擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升。2004年，完成施工產(chǎn)值3.87億元，全員勞動生產(chǎn)率突破20萬元／人年，創(chuàng)歷史最好水平。在前不久舉辦的2005年中國學(xué)習(xí)型組織年會上，公司被評為“全國創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)先進(jìn)單位”，公司黨委書記、董事長曾希云被評為先進(jìn)個人。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍

企業(yè)的生命在于發(fā)展，發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的源泉在于學(xué)習(xí)。如何在新形勢下與時俱進(jìn)，加快發(fā)展，在市場競爭中提高生存能力，實現(xiàn)新的跨越，我們認(rèn)為學(xué)習(xí)是重要的有效途徑。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為促進(jìn)企業(yè)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的最佳結(jié)合點，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一是統(tǒng)一職工對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識。公司通過各種形式，大力宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，幫助職工認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是知識經(jīng)濟(jì)時代的必然要求。只有企業(yè)與職工持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，才是企業(yè)最持久的核心競爭力；只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能從容應(yīng)對飛速發(fā)展的形勢，牢牢把握機(jī)遇，永遠(yuǎn)比競爭對手先行一步，從而把職工的思想統(tǒng)一到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)上來。二是更新職工的學(xué)習(xí)理念。我們打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，利用各種形式向職工講解學(xué)習(xí)。引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作，使工作與學(xué)習(xí)溶為一體，樹立全員學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的先進(jìn)學(xué)習(xí)理念，并使這些理念在職工頭腦中深深扎根，使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺行動。如今，公司上下基本形成了“我要學(xué)習(xí)”“人人學(xué)習(xí)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

二、健全學(xué)習(xí)機(jī)制，構(gòu)筑全員學(xué)習(xí)體系

思想是基礎(chǔ)，制度是保證。為有效地調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極性，我們努力建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度。成立了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)組，并要求基層單位成立相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動組，努力形成橫向到邊、縱向到底、全員動員、全員參與的學(xué)習(xí)管理工作格局，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)的健康體系。不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵機(jī)制與獎勵機(jī)制，確保學(xué)習(xí)取得實效。為加快企業(yè)科技興企戰(zhàn)略的實施步伐，促進(jìn)公司科技創(chuàng)新工作健康開展，公司制定了《科技創(chuàng)新管理辦法》，拔出?？睿糜趯萍汲晒?、科技攻關(guān)、自學(xué)成才、QC小組成果等方面的獎勵，為學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建提供了必要的經(jīng)費保障。對在技術(shù)工作中成績顯著的工程技術(shù)人員予以重獎，極大地調(diào)動了科技人員不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)利提效的積極性。并對在公司和上級組織的技術(shù)比武中取得名次的，都給予一定的物質(zhì)獎勵，激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)、賽本領(lǐng)的熱情。為提高職工的專業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)本崗位工作要求，我們還制定下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格要求職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識的決定》，根據(jù)“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，針對不同級別、不同崗位、不同年齡段的職工制定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)效果的考核檢查與監(jiān)督，推動了全員學(xué)習(xí)活動的深入開展。

三、拓寬學(xué)習(xí)渠道，搭建多元學(xué)習(xí)的平臺

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項涉及面廣，需要持之以恒的系統(tǒng)性工程。在堅持整體推進(jìn)的基礎(chǔ)上，我們拓寬渠道，各有側(cè)重，因地制宜地開展各種學(xué)習(xí)活動。一是以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平為重點，構(gòu)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容，結(jié)合十六大、十六屆三中、四中全會精神和現(xiàn)代企業(yè)管理、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識，采取集中輔導(dǎo)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平和決策能力。要求中心組成員每年每人寫兩篇字?jǐn)?shù)不少于1500字的學(xué)習(xí)心得體會。二是圍繞轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率為重點，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。要求機(jī)關(guān)人員本著適應(yīng)工作需要的原則，選學(xué)有關(guān)課程和書籍。2004年，為機(jī)關(guān)每位工作人員下發(fā)了《沒有任何借口》一書，組織機(jī)關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的服務(wù)意識、敬業(yè)意識和奉獻(xiàn)意識。2005年，公司又決定在機(jī)關(guān)全體工作人員中開展“學(xué)習(xí)一本書、寫一篇心得體會，組織公開演講、體現(xiàn)個人素質(zhì)”活動。三是在基層以增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力為重點，建設(shè)學(xué)習(xí)型集體，開展了“學(xué)習(xí)一本書、搞一項發(fā)明創(chuàng)造、提一條合理化建議”的“三個一”活動。在開展“創(chuàng)新管理年”活動的同時，要求將以往開展的“學(xué)習(xí)年”活動引向深入，把學(xué)習(xí)與管理有機(jī)地結(jié)合起來。四是以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用為重點，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨員。公司黨員數(shù)量多，占職工總數(shù)的55％，這是政治優(yōu)勢。對此，我們采取”黨委抓骨干，支部抓一般“的方式，在全公司黨員中先后開展了學(xué)習(xí)新黨章、兩個條例及“學(xué)知識、比能力、強(qiáng)素質(zhì)、提水平”為主題的教育活動，進(jìn)一步提高了黨員的責(zé)任意識。2005年，根據(jù)上級安排，我們把”保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動作為全年黨建工作的首要任務(wù)認(rèn)真抓好，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室。五是以發(fā)揮干部表率為重點，建設(shè)學(xué)習(xí)型干部。公司黨委每年都要利用冬閑時間對副科級以上干部進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策及市場知識、法律法規(guī)和經(jīng)營管理等知識，并為每一位干部購買了一套《全國干部學(xué)習(xí)讀本》。六是圍繞提高工作技能和文化素質(zhì)為重點，建設(shè)學(xué)習(xí)型職工。每年開工前夕，都要對職工進(jìn)行集中教育培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)95％以上。教育以形勢任務(wù)、安全知識、質(zhì)量管理、崗位操作等知識為主要內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)分片包點，親自到各基層單位授課。2004年，公司職工匡宗友同志的《錐形構(gòu)筑物支模方法的改進(jìn)》在雜志上發(fā)表。高級技工楊均喜、木工組長匡宗友、工程師張正貴分別被上級評為“十佳”學(xué)習(xí)型職工和能工巧匠、小改小革標(biāo)兵。七是圍繞陶冶道德情操，提高生活質(zhì)量為重點，建設(shè)學(xué)習(xí)型家庭。組織職工聽“家庭與道德”等知識講座，學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》《金信公司文明職工守則》，并結(jié)合爭創(chuàng)“文明家庭、文明樓院、文明職工”活動，幫助職工家庭養(yǎng)成崇尚學(xué)習(xí)、追求知識、科學(xué)文明的生活方式。通過多層次、多方面、多渠道、多載體的學(xué)習(xí)，為每位職工提供了必要的學(xué)習(xí)資源和條件，保證了每位職工都能獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會和展示才華的舞臺，推動了公司學(xué)習(xí)活動的深入開展。

四、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，推進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程

企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有效載體。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建過程中，公司非常注重和企業(yè)文化建設(shè)的融合，組織人員運用學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念和方法，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)真的研究，提出了企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)口號和企業(yè)目標(biāo)等企業(yè)核心文化。明確“好學(xué)上進(jìn)”是公司應(yīng)大力提倡與保持發(fā)揚(yáng)的作風(fēng)。同時，把企業(yè)精神作為重點，大力加以宣傳與弘揚(yáng)，使“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、艱苦奮斗、敢打必勝、積極奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神真正成為職工意識的集中反映，成為體現(xiàn)職工精神風(fēng)貌、激勵和鼓舞職工奮發(fā)向上的行為準(zhǔn)則和精神支柱。企業(yè)文化的逐步構(gòu)建與完善，使其價值意義與重要作用得以充分體現(xiàn)與發(fā)揮，統(tǒng)一了職工思想，凝聚了人心，促進(jìn)了公司的全面發(fā)展。

市場的競爭最終是人才的競爭。誰擁了更多的人才儲備、知識儲備，就擁有了更多的主動權(quán)。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與素質(zhì)工程建設(shè)是相輔相成、相互促進(jìn)的。在實際工作中，我們把創(chuàng)建活動與“素質(zhì)工程”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以提高職工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點，通過開展豐

富多彩的活動，充分調(diào)動了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情。從不同層次的學(xué)習(xí)內(nèi)容與方法進(jìn)行考慮，把當(dāng)前的“突擊”學(xué)習(xí)和長期的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)結(jié)合起來，把一般的人才培養(yǎng)和特殊人才的培養(yǎng)結(jié)合起來，采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)教育與學(xué)習(xí)督促，為職工施展才華積極搭建舞臺，使創(chuàng)建工作切實取得成效。2005年，公司黨委決定抓住"保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育這個有利契機(jī)，“七一”前組織“堅定理想信念、黨旗在我心中”知識競賽，再次掀起學(xué)習(xí)新高潮。在做好職工理論學(xué)習(xí)的同時，還積極開展“崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒”“學(xué)練比”等活動，提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。2005年初，與中國企業(yè)文化促進(jìn)會等單位合作，舉辦了國際職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，公司66人取得中高級合格證書。還鼓勵專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線職工在提高專業(yè)技術(shù)水平的同時，參加各類繼續(xù)教育和職稱考試；鼓勵和支持本科畢業(yè)學(xué)歷的年輕干部在職攻讀碩士學(xué)位及深造，并在時間和經(jīng)費上給予方便。近幾年，我們對職工進(jìn)行培訓(xùn)投入達(dá)80多萬元，外培職工242人次，內(nèi)培職工4100多人次，引進(jìn)大中專畢業(yè)生50余人。目前，公司具有中高級技術(shù)職稱人員110人。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項長期的系統(tǒng)工程。在幾年的實踐中，我們初步建立起了較為有效的學(xué)習(xí)創(chuàng)建機(jī)制，在企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)中，文化建設(shè)起到了積極的導(dǎo)航作用，有力地促進(jìn)了職工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)的提高，使企業(yè)的凝聚力不斷增強(qiáng)，競爭力日益提高。