第一篇：夸夸咱們的×局長(地稅局長先進(jìn)事跡報告團(tuán)演講)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

我叫華自立，今年71歲，是棗陽市地稅局離休干部。今天，我懷著無比自豪的心情，向大家介紹我們方明局長為民辦的一件又一件實(shí)事和好事，講述我們棗陽地稅一年多來發(fā)生的翻天覆地的新變化。這時,大家可能會問，你一個離休多年的老干部，兩耳不聞窗外事，方明局長的所作所為，你怎么知道呢？同志們，我們這些老干

部人雖然不在單位，但我們的心仍然和大家一樣，時刻關(guān)注著單位的每一步發(fā)展，每一個變化。在報告團(tuán)出發(fā)前，一位老同志給我打來電話：“老華呀，方局長可是個干實(shí)事的人哪！你這次出去，可要替我們老同志好好夸夸他呀！要讓全市的領(lǐng)導(dǎo)和同志們都知道，我們wenmi114.com有這樣一位敢說敢做、為民辦實(shí)事的好領(lǐng)導(dǎo)！”所以今天我一定要一吐為快。

說實(shí)話，方明局長剛來時，我們都很懷疑。他過去一直擔(dān)任副職，能控制住棗陽如此復(fù)雜的局面嗎？聽說他在谷城工作過，我還專門打電話到方明局長工作過的地方——谷城縣地稅局，老朋友告訴我：“放心吧，方明這人，有勇有謀，治亂世就需要這樣的英雄”。他雖然給了我肯定的答復(fù)，可我那顆懸著的心還是放不下來。畢竟耳聽為虛，眼見為實(shí)呀。要看看他第一把火燒的如何，才能看出他到底是個瘊子還是顆痣。

沒過兩個星期，就傳出消息，方明局長要清退臨時工。我一聽，心想糟了，這完全是哪壺不開提哪壺嘛，怎么一開始就啃上這塊“最硬”的骨頭呢？這103名臨時工哪個是好惹的；有的關(guān)系很硬，和棗陽一些“大人物”都聯(lián)系很緊；有的和社會閑雜人員串通在一起，是出了名的“混混兒”。真是請神容易送神難，想動他們可不是件容易的事，這事兒一年半載能拿下來就已經(jīng)很了不起了。可時間剛過去半個月，就在我們?yōu)榉矫骶珠L提心吊膽的時候，又傳來消息，臨時工清理清退已全面結(jié)束。剛聽到這消息，我們都不相信。再一打聽，這事兒千真萬確，103名臨時工走的一個不留，極少數(shù)上訪鬧事的已經(jīng)偃旗息鼓，單位風(fēng)平浪靜。把拖了幾年臨時工，二十多天就解決了。神了，真是神了！別人不敢做的事，他敢做；別人干不了的事，他輕而易舉地就干成了。清理清退臨時工是方明局長和他的班子在棗陽打的第一仗，這一仗打得真好，打得真漂亮，打出了方明局長過人的膽識和超強(qiáng)的能力，打出了新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)棗陽地稅戰(zhàn)勝困難走出低谷的信心和決心，打出了蘊(yùn)藏在干部心底已久的工作激情和斗志，也打走了棗陽地稅上下對新班子的疑慮和擔(dān)心。

后來方明局長又大刀闊斧地開展了“三項整頓”和干部輪崗交流等一系列改革，也是干一件成一件，件件切中要害，件件立竿見影。干部們過去拖沓、漂浮的作風(fēng)不見了，取而代之的是扎扎實(shí)實(shí)地搞工作，認(rèn)認(rèn)真真地搞學(xué)習(xí)。過去群眾公認(rèn)的一些“刺頭”老實(shí)了，聽使喚了。現(xiàn)在中午十二點(diǎn)半以后，經(jīng)常可以看見干部在街上逐戶逐戶的清理稅收；晚上局機(jī)關(guān)和分局辦公室燈火通明，干部們不是在自覺學(xué)習(xí)，就是在加班整理資料。干部一門心思干工作，爭先恐后抓收入，沒有時間和精力去搞歪門邪道，也自然而然的遠(yuǎn)離了社會上一些不正之風(fēng)。今年上半年，我參加了全局保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在評議中，人大代表和納稅人代表們一致評價干部作風(fēng)變化大，現(xiàn)在想請地稅干部吃頓飯都很難了。

俗話說：人靠衣裳馬靠鞍。單位的環(huán)境就像人的衣裳，直接關(guān)系到單位的形象和面貌。過去棗陽地稅環(huán)境很差，到現(xiàn)在我也忘不了兩年前秋天里的一天。那天，我去領(lǐng)工資，剛走到單位門口，迎面而立一個銹跡斑斑的鐵大門，放眼望去，隔壁鄰居樓房陽臺壓到了我們院墻，院子里枯萎的野草東倒西歪，枯黃的松針被風(fēng)吹得遍地都是，這哪兒還有一點(diǎn)國家行政機(jī)關(guān)的形象，活脫脫一個行將破產(chǎn)、倒閉的企業(yè)，難怪有人揚(yáng)言要買斷棗陽地稅局?？吹竭@景象，我心里一陣酸痛，渾身象霜打的茄子，再也無力向院內(nèi)邁進(jìn)半步，只好扭頭坐上“麻木”匆匆離去。自此，我除非不得已外，盡量不到市局去。方明局長到任后，對單位環(huán)境面貌相當(dāng)重視，在全局資金十分緊張的情況下，依然花大氣力進(jìn)行辦公樓裝修和機(jī)關(guān)庭院改造建設(shè)，現(xiàn)在綠樹成蔭、四季如春的花園式庭院，和裝修一新的辦公樓融為一體，單位面貌煥然一新。今年初，五分局一位退二線的老分局長歐陽印來市局開會，到了大門口不敢進(jìn)，問門衛(wèi)：“這是地稅局嗎？”?，F(xiàn)在我們機(jī)關(guān)院成了全棗陽市的“樣板田”，先后有不少單位和個人來參觀，我也經(jīng)常有事沒事跑去湊個熱鬧，每每在院里走一遭，聽到鳥兒鳴叫，看到魚兒跳躍，感覺心情又舒暢了許多，自己又年輕了許多。

說到方明局長為民做好事辦實(shí)事，就不能不提到在棗陽遠(yuǎn)近聞名的地稅“爛尾樓”。這“爛尾樓”原來是98年我們幾十名干部房改時集資、單位籌建的住宅樓，一擱就是5年，集資的干部們急呀、盼呀、找呀，都毫無結(jié)果。到后來，誰也不敢提那“爛尾樓”，一提就有人罵娘，一提就有人落淚。到最后我們也幾乎絕望了。但隨著方明局長的到來，情況有了轉(zhuǎn)機(jī)，去年7月，方明局長在全體干部職工大會上公開承

第二篇：夸夸咱們的×局長(地稅局長先進(jìn)事跡報告團(tuán)演講)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

我叫華自立，今年71歲，是棗陽市地稅局離休干部。今天，我懷著無比自豪的心情，向大家介紹我們方明局長為民辦的一件又一件實(shí)事和好事，講述我們棗陽地稅一年多來發(fā)生的翻天覆地的新變化。

這時,大家可能會問，你一個離休多年的老干部，兩耳不聞窗外事，方明局長的所作所為，你怎么知道呢？同志們，我們這些老干部人雖然不在單位，但我們的心仍然和大家一樣，時刻關(guān)注著單位的每一步發(fā)展，每一個變化。在報告團(tuán)出發(fā)前，一位老同志給我打來電話：“老華呀，方局長可是個干實(shí)事的人哪！你這次出去，可要替我們老同志好好夸夸他呀！要讓全市的領(lǐng)導(dǎo)和同志們都知道，我們wmxz.cn有這樣一位敢說敢做、為民辦實(shí)事的好領(lǐng)導(dǎo)！”所以今天我一定要一吐為快。

說實(shí)話，方明局長剛來時，我們都很懷疑。他過去一直擔(dān)任副職，能控制住棗陽如此復(fù)雜的局面嗎？聽說他在谷城工作過，我還專門打電話到方明局長工作過的地方——谷城縣地稅局，老朋友告訴我：“放心吧，方明這人，有勇有謀，治亂世就需要這樣的英雄”。他雖然給了我肯定的答復(fù)，可我那顆懸著的心還是放不下來。畢竟耳聽為虛，眼見為實(shí)呀。要看看他第一把火燒的如何，才能看出他到底是個瘊子還是顆痣。

沒過兩個星期，就傳出消息，方明局長要清退臨時工。我一聽，心想糟了，這完全是哪壺不開提哪壺嘛，怎么一開始就啃上這塊“最硬”的骨頭呢？這103名臨時工哪個是好惹的；有的關(guān)系很硬，和棗陽一些“大人物”都聯(lián)系很緊；有的和社會閑雜人員串通在一起，是出了名的“混混兒”。真是請神容易送神難，想動他們可不是件容易的事，這事兒一年半載能拿下來就已經(jīng)很了不起了?？蓵r間剛過去半個月，就在我們?yōu)榉矫骶珠L提心吊膽的時候，又傳來消息，臨時工清理清退已全面結(jié)束。剛聽到這消息，我們都不相信。再一打聽，這事兒千真萬確，103名臨時工走的一個不留，極少數(shù)上訪鬧事的已經(jīng)偃旗息鼓，單位風(fēng)平浪靜。把拖了幾年臨時工，二十多天就解決了。神了，真是神了！別人不敢做的事，他敢做；別人干不了的事，他輕而易舉地就干成了。清理清退臨時工是方明局長和他的班子在棗陽打的第一仗，這一仗打得真好，打得真漂亮，打出了方明局長過人的膽識和超強(qiáng)的能力，打出了新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)棗陽地稅戰(zhàn)勝困難走出低谷的信心和決心，打出了蘊(yùn)藏在干部心底已久的工作激情和斗志，也打走了棗陽地稅上下對新班子的疑慮和擔(dān)心。

后來方明局長又大刀闊斧地開展了“三項整頓”和干部輪崗交流等一系列改革，也是干一件成一件，件件切中要害，件件立竿見影。干部們過去拖沓、漂浮的作風(fēng)不見了，取而代之的是扎扎實(shí)實(shí)地搞工作，認(rèn)認(rèn)真真地搞學(xué)習(xí)。過去群眾公認(rèn)的一些“刺頭”老實(shí)了，聽使喚了?，F(xiàn)在中午十二點(diǎn)半以后，經(jīng)常可以看見干部在街上逐戶逐戶的清理稅收；晚上局機(jī)關(guān)和分局辦公室燈火通明，干部們不是在自覺學(xué)習(xí)，就是在加班整理資料。干部一門心思干工作，爭先恐后抓收入，沒有時間和精力去搞歪門邪道，也自然而然的遠(yuǎn)離了社會上一些不正之風(fēng)。今年上半年，我參加了全局保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，在評議中，人大代表和納稅人代表們一致評價干部作風(fēng)變化大，現(xiàn)在想請地稅干部吃頓飯都很難了。

俗話說：人靠衣裳馬靠鞍。單位的環(huán)境就像人的衣裳，直接關(guān)系到單位的形象和面貌。過去棗陽地稅環(huán)境很差，到現(xiàn)在我也忘不了兩年前秋天里的一天。那天，我去領(lǐng)工資，剛走到單位門口，迎面而立一個銹跡斑斑的鐵大門，放眼望去，隔壁鄰居樓房陽臺壓到了我們院墻，院子里枯萎的野草東倒西歪，枯黃的松針被風(fēng)吹得遍地都是，這哪兒還有一點(diǎn)國家行政機(jī)關(guān)的形象，活脫脫一個行將破產(chǎn)、倒閉的企業(yè)，難怪有人揚(yáng)言要買斷棗陽地稅局。看到這景象，我心里一陣酸痛，渾身象霜打的茄子，再也無力向院內(nèi)邁進(jìn)半步，只好扭頭坐上“麻木”匆匆離去。自此，我除非不得已外，盡量不到市局去。方明局長到任后，對單位環(huán)境面貌相當(dāng)重視，在全局資金十分緊張的情況下，依然花大氣力進(jìn)行辦公樓裝修和機(jī)關(guān)庭院改造建設(shè)，現(xiàn)在綠樹成蔭、四季如春的花園式庭院，和裝修一新的辦公樓融為一體，單位面貌煥然一新。今年初，五分局一位退二線的老分局長歐陽印來市局開會，到了大門口不敢進(jìn)，問門衛(wèi)：“這是地稅局嗎？”?，F(xiàn)在我們機(jī)關(guān)院成了全棗陽市的“樣板田”，先后有不少單位和個人來參觀，我也經(jīng)常有事沒事跑去湊個熱鬧，每每在院里走一遭，聽到鳥兒鳴叫，看到魚兒跳躍，感覺心情又舒暢了許多，自己又年輕了許多。

說到方明局長為民做好事辦實(shí)事，就不能不提到在棗陽遠(yuǎn)近聞名的地稅“爛尾樓”。這“爛尾樓”原來是98年我們幾十名干部房改時集資、單位籌建的住宅樓，一擱就是5年，集資的干部們急呀、盼呀、找呀，都毫無結(jié)果。到后來，誰也不敢提那“爛尾樓”，一提就有人罵娘，一提就有人落淚。到最后我們也幾乎絕望了。但隨著方明局長的到來，情況有了轉(zhuǎn)機(jī)，去年7月，方明局長在全體干部職工大會上公開承諾：“我方明在年內(nèi)解決不了‘爛尾樓’問題，大家直接給我評不稱職?！睍蟛坏揭粋€星期，工程重新上馬，到了年底，工程竣工了。擱置5年之久的“爛尾樓”消失了，我們幾十多名干部2000多個日日夜夜夢寐以求的愿望終于實(shí)現(xiàn)了。很多干部在領(lǐng)住房鑰匙時流下了激動的淚水，現(xiàn)在我們都管這樓叫“民心樓”。

方明局長對在職干部關(guān)心愛護(hù)，對我們這些老同志也關(guān)愛有加。他體諒到我們體弱多病，去年主動給我們每人增加了近千元的醫(yī)藥補(bǔ)助，減輕了我們的家庭負(fù)擔(dān)。過去單位不愿我們集中，怕我們上訪找麻煩。方明局長來后不僅不怕麻煩，反而要求從市局到分局，個個單位建立老干部活動室，現(xiàn)在我們沒事就到單位活動室下下棋，玩玩牌，聊聊天，日子過得

非常舒心。去年九九重陽節(jié)，方明局長把我們老同志召集起來，讓我們在一起熱鬧了一整天，臨走還每人送一份紀(jì)念品。這份紀(jì)念品雖然不值幾個錢，但是它體現(xiàn)了以方局長為班長的黨組對我們老同志的關(guān)心，好多老同志感動得熱淚盈眶。第二天，九分局32名老干部自發(fā)聯(lián)名給方局長寫了一封感謝信?；氐郊椅揖鸵恢痹谙耄矫骶珠L在這么短時間里干出了這么多實(shí)事，我怎么回報他呢？于是我寫下了《立黨為公執(zhí)政為民——論棗陽地稅局黨組一班人》這篇文章，后來覺得余猶未盡，又寫下了《立黨為公——記共產(chǎn)黨員方明的先進(jìn)事跡》第二篇文章。這兩篇文章分別被中國新聞出版社收入《創(chuàng)新與發(fā)展論文薈萃》一書和現(xiàn)代文明書畫報社收入《時代先鋒論文集》一書。大概在國慶節(jié)前后在北京公開發(fā)行，看到方局長和局領(lǐng)導(dǎo)班子的事跡被廣為傳播，我心里才略感安慰。

今年初，單位邀請我們老干部參加年終總結(jié)會，聽到市局領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榱饲逋伺R時工和抓好稅費(fèi)源普查三個月沒回家，二十多天內(nèi)連續(xù)七次深夜十二點(diǎn)以后召開黨組會，干部們?yōu)榱俗ナ杖胗殖龃罅α鞔蠛?，我們一個個心潮澎湃，真想回到工作崗位，再和同志們大干三、五年。在團(tuán)年飯桌上，一位退養(yǎng)干部拉著方局長的手，含著淚說：“方局長啊，你怎么不早幾年來呀？你要來了，打死我也不會退養(yǎng)?！?/p>

過去我住的院子也有不少外單位的離退休干部，總是夸自己單位如何如何好，可一提到地稅，有的只搖頭，其實(shí)我心里也很不是滋味。后來我索性避開了他們，每年就花幾百塊錢定一些報刊，白天在家讀報、看雜志，晚上在家從《湖北新聞》、《新聞聯(lián)播》、《襄樊新聞》一直看到《wmxz.cn新聞》，一天到晚不輕易出門?，F(xiàn)在我們棗陽地稅揚(yáng)眉吐氣了。我特意經(jīng)常出來走走，約上那些老伙計們，到我們地稅活動室坐一坐。老伙計們對我說：“老華，如今你們地稅變了?！蔽夜恍Γ骸艾F(xiàn)在我們的確有了一位好領(lǐng)導(dǎo)??！”

以上的匯報，是我們老干部對方局長的認(rèn)識。

第三篇：說干就干的領(lǐng)路人(地稅局長先進(jìn)事跡報告團(tuán)演講)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫××，現(xiàn)任××市地稅局一分局分局長。今天我匯報的題目是《說干就干的領(lǐng)路人》。在我們××地稅局乃至于全市各部門一提到我們的現(xiàn)任局長wenmi114.com，都會滔滔不絕地講起幾段動人的故事。的確，在擔(dān)任地稅局長一年多的時間里，×局長勇于實(shí)踐，說干就干，雷厲風(fēng)行,連創(chuàng)佳績，用辛勤和汗水澆灌著××地稅這棵大樹，用忠

誠和無私譜寫出了新時期地稅干部的奉獻(xiàn)之歌。

2004年3月底，××地稅局以×局長為班長的新一屆黨組，承載著組織的重托、干部職工的企盼、社會各界的觀望走馬上任。

在經(jīng)過幾天的深入調(diào)研之后，××局長迅速提出了以加快發(fā)展為主線，以組織收入為中心，以硬化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，以作為爭地位，以實(shí)績樹形象的工作思路。在第一次與全局中層干部見面會上，他擲地有聲地說：我只講兩個字“實(shí)干”，用實(shí)干來檢驗(yàn)我們的班子，檢驗(yàn)我們的隊伍，用實(shí)干來扭轉(zhuǎn)被動的局面，用實(shí)干來創(chuàng)造××的輝煌。

他是這樣說的，也是這樣做的。在上任不到半個月的時間，×局長毅然決定集中一個月的時間，把103名臨時工和代征人員“一刀切”地清退出去。動員會那天，所有的分局長都不相信自己的耳朵，上任頭一腳去踢這個“馬蜂窩”，去解決歷史遺留多年都未能卸掉的包袱？是不是思路不清？所有人心里都打了一個大大的問號？在那次會上，我們也首次領(lǐng)教到×局長干工作的膽略與豪氣，他給分局長擺了兩條路：要么完成各自清退的包保目標(biāo)，要么自己摘烏紗帽。說句實(shí)在話，剛開始的時候，我半信半疑，也為他捏了一把汗，搞不好就會“吃不了兜著走”，的確心中沒底。按照包保責(zé)任分工，我當(dāng)時負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)臨時工的清退，作為領(lǐng)導(dǎo)身邊的工作人員，雖然在作積極落實(shí)，但思想上仍在觀望，行動上有些磨蹭。會后第二天下午，×局長問我，局機(jī)關(guān)進(jìn)行的咋樣了？我匯報說：“幾個司機(jī)不交車鑰匙?！薄澳悻F(xiàn)在就下去再督辦一次，不交的、不要了，立即找修配廠來，把車鎖全部換了?！边@一招真靈，在不到10分鐘時間里全收起來了，當(dāng)時，絕大多數(shù)分局長仍在等待觀望之中。然而在三天之后的督辦會上，徹底打破了四平八穩(wěn)的清退工作節(jié)奏。在會上，×局長當(dāng)場對清退工作沒有進(jìn)展的兩名分局長宣布停職待崗，專司清退工作。對違反禁酒令的兩名分局長責(zé)令書面檢討，向監(jiān)察室交200元罰款。這么來真的，過硬的，在我們××還是第一次。從此之后，再也沒有人敢等待觀望、拖拖拉拉了。系統(tǒng)上下進(jìn)入了高度緊張狀態(tài)，從×局長到班子成員，從分局長到各股（室、中心）負(fù)責(zé)人，幾乎都是不分白天黑夜的找清退對象做宣傳解釋工作?！辆珠L始終戰(zhàn)斗在矛盾最前沿，來訪的，他接待；鬧事的，他頂著，哪里有問題就立即趕到哪里，少數(shù)不理解的臨時工，矛頭直指他本人，他卻沒有退卻半步，硬是帶領(lǐng)我們用了20多天的時間把幾經(jīng)努力、幾次反復(fù)的事情果斷地妥善地解決了。這一戰(zhàn)役打出了他的威信和魄力，全體地稅干部為之振奮，分局長們?yōu)橹鄯?，社會各界刮目相看。?dāng)然這期間的壓力和矛盾，威脅和恐嚇，心血和汗水只有他自己最清楚。

×局長說干就干、干則干好的作風(fēng)，自始至終貫穿在工作之中。先調(diào)查，后抽查，再檢查是×局長一貫的工作方法。去年對我們××地稅來說,各項工作尤如“一團(tuán)麻”,加強(qiáng)干部管理、理順干部情緒、清退臨時工、全省稅費(fèi)源普查、組織稅收收入、基礎(chǔ)環(huán)境改善等等，幾乎是同時進(jìn)行，整個隊伍如同打仗一樣日夜奮戰(zhàn)，如今回想起來仍不敢相信是如何走過來的。而×局長卻始終堅持件件要有好績效，事事要有好結(jié)果，顯示出了超常駕馭全局、統(tǒng)籌兼顧的能力。為高質(zhì)量地完成普查任務(wù)，徹底摸清全市稅費(fèi)源家底，打牢征管基礎(chǔ)，他一直是撲下身子與我們一起頂烈日，深入街道抽查、復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題、當(dāng)場解決，他掌握的情況總是第一手的“鐵證”。在去年5月的稅收普查督辦會上，他突然問市區(qū)一名分局長：“順城路的稅源清理的怎么樣？”該分局長回答：“已經(jīng)清理完畢，清理出漏征漏管戶20多戶，效果很不錯?！钡辆珠L從包里拿出一套表格說：“我中午專門與督導(dǎo)專班進(jìn)行了實(shí)地檢查，查出漏征漏管戶47戶，你們是怎么清理的？”當(dāng)時問得那位分局長面紅耳赤?！辆珠L當(dāng)場決定對該分局稅費(fèi)源普查工作全部推倒重來，對責(zé)任人員進(jìn)行了通報批評，并從市局抽調(diào)了3個督辦小組進(jìn)行嚴(yán)格督辦檢查，同時明令：再出現(xiàn)普查不實(shí)的，對責(zé)任人員和分局領(lǐng)導(dǎo)一律動用組織措施進(jìn)行處理?！辆珠L對工作來實(shí)、來真的作風(fēng)極大的感染了我們每一名分局長。會后，各分局長一改過去只安排、不檢查；只督辦、不深入的惡習(xí)，迅速投入到了對普查情況進(jìn)行明查暗訪、查漏補(bǔ)缺之中，不敢放過一點(diǎn)紕漏，不敢搞一個大概數(shù)，才得以保質(zhì)保量地完成了普查任務(wù)。很多干部深有感觸的說：十年來第一次掌握了這么鐵的資料。為鞏固普查成果，強(qiáng)制推行規(guī)范化管理?！辆珠L又迅速要求各分局對所有個體稅負(fù)按照“法定五個程序”進(jìn)行重新核定，全面推行納稅人自覺上門申報，配置于嚴(yán)格地執(zhí)行加收滯納金和簡易罰款制

度。說句實(shí)在話，這在當(dāng)時，不僅僅是納稅人不接受、不支持，就是我們分局長也不夠理解，有名分局長還專門說：“我們局里就根本沒有滯納金票?！眞enmi114.com局長當(dāng)時批評他：完全不懂業(yè)務(wù)，根本不知道滯納金是如何加收，該分局長十分尷尬。會上，×局長強(qiáng)調(diào)再大的困難、再多的矛盾也必須無條件的執(zhí)行，凡是不落實(shí)的，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。剛開始，市區(qū)建設(shè)路20多戶夜市餐飲業(yè)戶為稅負(fù)“調(diào)增”和加收滯納金而集體到市局上訪，×局長在充分講解政策的前提下，以強(qiáng)硬的態(tài)度表示：凡認(rèn)為稅負(fù)高的戶，你們寫個申請，我明天就派人蹲點(diǎn)核定，核定后從開業(yè)之日起多退少補(bǔ)。一下子鎮(zhèn)住了來訪者，當(dāng)時沒有一個要求去重新核定的。臨走時，有的納稅人說：看來今年不行了，這個局長不怕上訪的。在不到三天的時間里，該路段納稅人基本上都如數(shù)補(bǔ)繳了稅款、罰款和滯納金。但是仍有少數(shù)分局心存僥幸，在一次調(diào)查中，×局長發(fā)現(xiàn)二分局加收滯納金制度沒有嚴(yán)格落實(shí)到位，不僅在全市對其分局領(lǐng)導(dǎo)和計算機(jī)操作人員進(jìn)行通報批評，而且在當(dāng)季工作目標(biāo)考核中，直接把該分局定為Ｃ等。由于嚴(yán)肅認(rèn)真的督辦，這兩項制度在全市得到了較好落實(shí)，受到了省、市局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。一年多來，×局長始終堅持說干就干，干一件成一件，促使了整個系統(tǒng)迅速改變了辦事拖拉、落實(shí)不力的毛病，目前整個系統(tǒng)，不管是分局長，還是一般干部，只要是局里安排的工作，第一反應(yīng)就是馬上布置、迅速落實(shí)，還要扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效，不敢有半點(diǎn)虛假，總怕被×局長查出問題來。

熟悉×局長的人都知道，他具有十分豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，既當(dāng)過辦公室主任，又當(dāng)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、基層分局長、縣市局的副局長。我們平時感到很棘手的問題，按照他教的方法去做，往往能迎刃而解。今年6月份一次工作例會上，×局長講話的時候，突然接到一個電話，電話掛斷之后，就問稽查局局長夏仁軍同志：“福星摩擦材料廠的稅查得怎么樣了？”夏局長說：“那個廠納稅沒有問題，只是查出了幾百塊錢”?！辆珠L問清他們是就帳查帳之后，就質(zhì)詢：“你怎么就能夠相信他們提供的那套帳？怎么不多動動腦筋，采取突然襲擊的方式，把真帳搞到手，調(diào)回來查。”并命令到：“限你30分鐘內(nèi)辦齊所有手續(xù)，把他們正在做的帳目調(diào)回來?！薄痢痢敛桓业÷凑找笤谧疃痰臅r間內(nèi)，來到該廠的財務(wù)室。該廠財務(wù)人員正在做帳，發(fā)現(xiàn)稽查人員后，立即把帳本往柜子里面扔，但被稽查人員當(dāng)場制止，成功調(diào)回了真實(shí)帳薄，一舉查實(shí)了該民營企業(yè)偷稅40多萬元。該街道辦事處黨委書記在全市黨政“一把手”財政收入過半督辦會上，夸獎地稅稽查局真是厲害，一查就是幾十萬。

隨后，×局長又安排所有分局對民營企業(yè)一律實(shí)行核定征收，對查帳征收單位要報市局審批。僅這一征收方式的改變，上半年查增企業(yè)所得稅670多元。

×局長在嚴(yán)抓善管的同時，大力支持分局長工作，只要是分局決定有利于事業(yè)發(fā)展的事情，不管是地方黨委、政府，還是內(nèi)部干部管理產(chǎn)生的矛盾，他都只攬不推、大力支持，給我們創(chuàng)造環(huán)境。去年4月，為保證稅費(fèi)源普查質(zhì)量，市局黨組決定實(shí)行一線專管員全員輪崗，而七分局一名干部不服從分局的調(diào)整，并跑到分局長辦公室吵鬧，拿起煙缸威脅該分局長，該分局長流著眼淚到市局找領(lǐng)導(dǎo)，×局長毫不客氣地嚴(yán)厲批評道：“當(dāng)分局長要有點(diǎn)作氣，要有點(diǎn)魄力，遇到一點(diǎn)事情就哭哭啼啼，哪像個分局長?！蓖瑫r派市局分管紀(jì)檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察室人員立即趕到分局調(diào)查情況，嚴(yán)肅處理。調(diào)查專班調(diào)查結(jié)束后，剛回到局里，該同志也立馬趕到了市局，給調(diào)查組作檢討、寫悔過書，并主動要求在分局全體干部職工會上公開檢討。但是，市局為教育他人、嚴(yán)肅組織紀(jì)律，鑒于其認(rèn)錯態(tài)度較好，免于了紀(jì)律處分，仍在全市作了通報批評。此事過后，×局長在大會上明確要求各分局把調(diào)皮搗蛋的、不好管的干部，給市局黨組報上來，由市局直接管?！辆珠L用這種實(shí)實(shí)在在的支持，給予了我們分局長一個嚴(yán)格管理的平臺。同時，為提升部分分局在社會上的位置，改變過去收哪的稅、收誰的稅由書記鎮(zhèn)長定，繳多少稅、啥時間繳稅也由書記鎮(zhèn)長定的狀況，受×局長的感染，分局長們嚴(yán)格依法治稅，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記找×局長告狀，說分局長態(tài)度強(qiáng)硬，×局長當(dāng)面批評要服從政府領(lǐng)導(dǎo)，講究工作方法。但事后，他還是支持我們干工作就得有點(diǎn)狠氣、有點(diǎn)作為、有點(diǎn)作氣，才得以使我們干部一天比一天好管，我們的地位一天比一天提升。

×局長不僅要求我們在平時工作中要實(shí)事求是，是什么樣子就是什么樣子，即便是上級領(lǐng)導(dǎo)在場檢查工作的時，只要一發(fā)現(xiàn)問題，他也從不掩護(hù)，敢于亮丑，他所追求的是實(shí)實(shí)在在的工作成效。去年年底，×局長陪同省局征管處曹處長一行，到五分局檢查科學(xué)化、精細(xì)化管理工作。剛開始，該分局負(fù)責(zé)人對領(lǐng)導(dǎo)們提的問題還對答如流，等到查看企業(yè)征管資料時，因企業(yè)管理戶不在家，他們找了很大一會兒才把資料拿出來。面對這種情形，×局長沒有向領(lǐng)導(dǎo)們“打圓場”，而是當(dāng)場對該分局資料管理不善的問題，提出了嚴(yán)厲的批評，并說：“我們搞科學(xué)化、精細(xì)化要來實(shí)的，不能擺花架子，要發(fā)揮實(shí)實(shí)在在的效果。不能因?yàn)橛猩霞夘I(lǐng)導(dǎo)在場，我就替你們掩飾工作上的錯誤，必須實(shí)事求是地讓領(lǐng)導(dǎo)看到真東西，這樣才有利于問題地解決，才有利于工作。”×局長就是用這種求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，在××攻克了一道又一道難關(guān)。尤其是他那句：干工作就要干好，就要把工作干的讓別人挑不出毛?。o時不在激勵著我、鼓舞著我，這句樸實(shí)的語言蘊(yùn)含著對工作的高度負(fù)責(zé)和無限的艱辛。我們就是在這句話的激進(jìn)下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一步一個腳印的扎實(shí)工作，才使得××地稅地位得到了提升，環(huán)境得到了改變，形象得到了確立。

第四篇：真情實(shí)干得人心(地稅局長先進(jìn)事跡報告團(tuán)的演講)

真情實(shí)干得人心(地稅局長先進(jìn)事跡報告團(tuán)的演講)

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫×××，是××市地稅局稅政法規(guī)股的一名普通干部，作為這次××局長先進(jìn)事跡報告團(tuán)的一份子，我深感榮幸，也無比激動，因?yàn)槲夷艽怼痢恋囟愊到y(tǒng)的干部職工表達(dá)心聲，傾吐真情，把我們××地稅一年多來的變化和發(fā)展告訴大家。

大家都知道，國地稅機(jī)構(gòu)分設(shè)以來，××地稅曾經(jīng)輝煌過，一些工作走在了全市乃至全省的前頭，也得到了各級組織的肯定。但由于種種原因，××地稅前進(jìn)的步伐放慢了，輝煌的光彩黯淡了，慢慢發(fā)展到在××只要提起地稅，政府搖頭，百姓擺手，群眾中更是流傳著這樣幾句順口溜，說××地稅是人心渙散、管理混亂、上訪不斷。

直到去年3月底，以××局長為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到任，也是從這一天起，××地稅每天都在發(fā)生變化，變化的讓人吃驚，讓人難以相信。時間僅僅過了一年多，但××地稅的變化完全可以用翻天覆地來形容。作為一名普通的××地稅人，我看到了前所未的希望和激情，也體驗(yàn)到了地稅人的自信與光榮。細(xì)細(xì)回味一年多的歷程，我深深感受到××市局黨組——

時刻不忘群眾利益，用真情打動人

1999年，考慮到干部住房條件太差，××市局準(zhǔn)備修建住宅樓，當(dāng)時名干部每人集資了近5萬元，滿懷希望住新樓。但誰又能想到，這幢樓一蓋就是6年，直到2004年3月仍然沒有竣工，被干部戲稱為“爛尾樓”。甚至于2年前，由于資金問題，這幢樓差點(diǎn)被賣掉。每

當(dāng)提起此事，許多老干部眼淚直流。集資的人從焦急等待直到失望麻木，沒有人再抱任何希望，只求能退回集資款就行?！辆珠L到任后得知這一情況，二話沒說，想方設(shè)法籌集了300多萬元，在半年后讓這幢“爛尾樓”竣了工。而當(dāng)時的××地稅身背1100多萬元的外債。可以這么說，如果×局長不理會這幢樓的話，任何人不會對他有所怨言，名干部喜遷新居，感激之情難到表達(dá)，七分局51歲的廖全勝逢人便說：“×局長讓爛尾樓變成了民心樓”。

在真心解決干部生活困難的同時，市局黨組更是傾注了心血和精力，致力于改善地稅機(jī)關(guān)的執(zhí)法環(huán)境，保護(hù)我們的干部?！痢吝^去發(fā)生過這樣一件事，有9名地稅干部在執(zhí)行公務(wù)時被打，在社會上造成了惡劣的影響，反映到局里沒有人管，更別說政府和公安了，干部們心里很委屈，也很憋氣。久而久之，誰也不愿意去動真勁，得過且過就行。×局長到任后，得知這一情況非常氣憤，他在

全體干部大會上代表市局黨組，公開向這九名干部道歉，并在會上鄭重表態(tài)，我記得當(dāng)時他是這么說得：“以前的歷史舊帳過去了就讓它過去，但從今天起，如果再發(fā)生類似的事情，我們市局黨組必定會一管到底，我今天在這里做出承諾，你們都是監(jiān)督人?！碑?dāng)時×局長的話音剛落，臺下就響起了熱烈的掌聲。他是這樣說的，更是這樣做的。前不久，我們稽查局干部胡德春在強(qiáng)制執(zhí)行時挨了打，住進(jìn)了醫(yī)院。傷勢雖然不重，但市局多次慰問不說，××市市長還親自到醫(yī)院看望，并一再道歉，表示一定嚴(yán)肅處理。第二天，打人者就被公安機(jī)關(guān)依法逮捕。出院后的胡德春，并沒有在家里休息，又繼續(xù)加入了執(zhí)行專班的行列。

有一句話說得好：群眾的眼睛是雪亮的，的確如此。在短短一年多的時間，××地稅人看到的、聽到的、親身感受到的是市局黨組的一片真情和實(shí)干：干部年工資至少比過去增加5000元、市局、分局的辦公環(huán)境煥然一新、地稅形象徹

底改觀等等，我們的干部現(xiàn)在是穿稅服自豪，談地稅驕傲，大家都發(fā)自內(nèi)心的想干事、干好事，回報組織的關(guān)愛。

在生活上改善條件，在工作上創(chuàng)造環(huán)境，市局黨組濃濃的人情味無處不在。但是，一旦工作出了差錯，就沒有任何情面可講，嚴(yán)格按制度規(guī)定處理。這充分體現(xiàn)了市局黨組——

敢于較真碰硬用制度約束人

×局長到任之初，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，事業(yè)興衰，人是關(guān)鍵，沒有鐵的紀(jì)律、好的規(guī)矩，百事無成。來后第二個月，他就要求機(jī)關(guān)股室結(jié)合××實(shí)際，重新修訂修改了21項規(guī)章制度和管理辦法，核心是突出制度面前人人平等，對干部從嚴(yán)管理。新的制度辦法剛出臺不久，就有人撞上了槍口。去年稅費(fèi)源普查期間，根據(jù)工作需要，市局黨組決定所有基層專管員全部輪崗。七分局的一名干部非但不執(zhí)行決定，反而以暴力方式公開抗拒，得知這一情況后，市局黨組的態(tài)度十分堅決：從嚴(yán)處理，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性！

最終，這名干部被停工反省，扣發(fā)工資獎金，并在全市通報批評。借著這股勢頭，市局又緊接著開展了干部經(jīng)商大清理，要求參與經(jīng)商的干部必須限期脫鉤，否則的話，該辭退的辭退，該處分的處分。通過這兩件事，在××地稅系統(tǒng)中引起了很大的震動。如果說這僅僅是小試牛刀的話，那么發(fā)生在今年6月份的這件事，能真正讓全體干部認(rèn)識到制度的剛性和無情，也更能體驗(yàn)到制度面前人人平等的含義。

今年6月，九分局因?yàn)槭栌诠芾恚?zé)任，造成了文件資料丟失、計算機(jī)數(shù)據(jù)失真和核定稅負(fù)不平衡等問題的發(fā)生。牽涉到近20名干部，幾乎是九分局人員的三分之一，按照制度規(guī)定，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。當(dāng)時，很多干部捏了把汗，因?yàn)闋可娴娜颂啵幚聿缓?，就可能?dǎo)致九分局陷入癱瘓，再加上說情的、認(rèn)錯的，市局黨組的壓力可想而知。就在人們焦急等待的時候，處分下發(fā)了：對九分局班子進(jìn)行改組，所涉及的干部

輕者通報批評、扣發(fā)獎金，重者誡免、免職。此事過后，在××地稅系統(tǒng)掀起了軒然大波，干部們雖然紛說不已，但心里都清楚，隨心所欲、不遵章法的日子一去不復(fù)返?？梢院敛豢鋸埖恼f，現(xiàn)如今在我們××地稅已基本做到了令行禁止，該干的工作，該完成的任務(wù)根本不需要領(lǐng)導(dǎo)督促，都會自覺去干。翻開我們的工作日志，每天工作安排情況，落實(shí)情況和銜接交接情況一目了然，隨時都能接受上級檢查。

一滴水能夠折射整個太陽，一件小事能夠反映出大道理。從中不難看出，我們××地稅的管理正在步入規(guī)范化、制度化的軌道，正在形成靠制度管人、管事、管稅的工作局面。這也恰恰印證了×局長到任之初提出的理念：用制度管理人、用紀(jì)律約束人。

有章可循，有據(jù)可依，培養(yǎng)了干部良好的工作習(xí)慣和扎實(shí)的工作作風(fēng)，系統(tǒng)上下工作面貌煥然一新，但市局黨組并沒有滿足，他們乘勢而上——

充分挖掘潛能用考核激勵人

2004年4月，市局黨組決定在全系統(tǒng)實(shí)行abc等級考核，將各單位和每名干部的工作業(yè)績考評為abc三等，并拉大收入分配檔次。旨在真正達(dá)到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的目的。嚴(yán)格的考核辦法必定能夠發(fā)揮出激勵士氣、催人上進(jìn)的作用，我們現(xiàn)在絕大多數(shù)干部甘心情愿加班加點(diǎn)，甘心情愿鉆研業(yè)務(wù)，干部之間比著干、爭著干，一到晚上，從市局機(jī)關(guān)到各分局幾乎每天都是燈火通明，以致于出現(xiàn)了兩個“怪現(xiàn)象”：一個是不加班要事先通知，另一個是周日休息也要事先通知。正如六分局分局長××所說：以前急著沒事干，現(xiàn)在急事干不完。大家都為的是盡可能干好工作，在考核中不被別人比下去。

九分局年輕干部文有國以前因工作失職，被市局通報批評過，但他很快甩下思想包袱?，F(xiàn)在他身兼三職，既負(fù)責(zé)386名個體納稅人的稅收征管，又要處理分局辦公室日常事務(wù)，同時還要參

加市局的專項整頓專班，問他累不累，他說不累是假，但多干點(diǎn)事心里踏實(shí)，不至于考核時心虛。信息中心的信健，以前在基層分局，實(shí)行abc等級考核后，他的積極性被充分調(diào)動起來，自行開發(fā)了征管軟件運(yùn)用小模塊，大大提高了機(jī)產(chǎn)文書的效率。后來被調(diào)到市局信息中心，并迅速成長為骨干。

通過考核，干部們的工作責(zé)任心大大增強(qiáng)，許多人輕傷不下“火線”，甚至于主動放棄病假和事假，一心撲入工作。一分局會計××，闌尾炎開刀后僅住了四天院，傷口還沒有拆線，就到單位報到上班；市局辦公室×××，去年生完小孩后，僅僅休息了不到2個月，便急匆匆地趕來上班；九分局辦稅服務(wù)廳的丁玲，夜晚加班回家被小偷搶包拖傷，第二天仍一瘸一拐地來到辦稅廳；市局辦公室負(fù)責(zé)人肖強(qiáng)雖然家住不遠(yuǎn)，但卻經(jīng)常在辦公室里打地鋪，一熬一個通宵；九分局的×××局長，女兒高考急得真掉眼淚，但沒有請一天假；還有我們的陳局長、鄧

書記，生病連飯都不能吃，也沒有休息半天….。

像這樣的人和事在我們××地稅確實(shí)有太多太多，大家似乎形成了一種默契，那就是珍惜來之不易的機(jī)遇，珍惜來之不易的環(huán)境，珍惜來之不易的崗位，盡職盡責(zé)，努力工作，共同為××地稅這個光榮而又自豪的集體添光增彩！

第五篇：真情實(shí)干得人心(地稅局長先進(jìn)事跡報告團(tuán)的演講)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我叫×××，是××市地稅局稅政法規(guī)股的一名普通干部，作為這次××局長先進(jìn)事跡報告團(tuán)的一份子，我深感榮幸，也無比激動，因?yàn)槲夷艽怼痢恋囟愊到y(tǒng)的干部職工表達(dá)心聲，傾吐真情，把我們××地稅一年多來的變化和發(fā)展告訴大家。

大家都知道，國地稅機(jī)構(gòu)分設(shè)以來，××地稅曾經(jīng)輝煌過，一些工作走在了全市乃至全省的前頭，也得到了各級組織的肯定。但由于種種原因，××地稅前進(jìn)的步伐放慢了，輝煌的光彩黯淡了，慢慢發(fā)展到在××只要提起地稅，政府搖頭，百姓擺手，群眾中更是流傳著這樣幾句順口溜，說××地稅是人心渙散、管理混亂、上訪不斷。

直到去年3月底，以××局長為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到任，也是從這一天起，××地稅每天都在發(fā)生變化，變化的讓人吃驚，讓人難以相信。時間僅僅過了一年多，但××地稅的變化完全可以用翻天覆地來形容。作為一名普通的××地稅人，我看到了前所未的希望和激情，也體驗(yàn)到了地稅人的自信與光榮。細(xì)細(xì)回味一年多的歷程，我深深感受到××市局黨組——

時刻不忘群眾利益，用真情打動人

1999年，考慮到干部住房條件太差，××市局準(zhǔn)備修建住宅樓，當(dāng)時39名干部每人集資了近5萬元，滿懷希望住新樓。但誰又能想到，這幢樓一蓋就是6年，直到2004年3月仍然沒有竣工，被干部戲稱為“爛尾樓”。甚至于2年前，由于資金問題，這幢樓差點(diǎn)被賣掉。每當(dāng)提起此事，許多老干部眼淚直流。集資的人從焦急等待直到失望麻木，沒有人再抱任何希望，只求能退回集資款就行?！辆珠L到任后得知這一情況，二話沒說，想方設(shè)法籌集了300多萬元，在半年后讓這幢“爛尾樓”竣了工。而當(dāng)時的××地稅身背1100多萬元的外債。可以這么說，如果×局長不理會這幢樓的話，任何人不會對他有所怨言，39名干部喜遷新居，感激之情難到表達(dá)，七分局51歲的廖全勝逢人便說：“×局長讓爛尾樓變成了民心樓”。

在真心解決干部生活困難的同時，市局黨組更是傾注了心血和精力，致力于改善地稅機(jī)關(guān)的執(zhí)法環(huán)境，保護(hù)我們的干部?！痢吝^去發(fā)生過這樣一件事，有9名地稅干部在執(zhí)行公務(wù)時被打，在社會上造成了惡劣的影響，反映到局里沒有人管，更別說政府和公安了，干部們心里很委屈，也很憋氣。久而久之，誰也不愿意去動真勁，得過且過就行?！辆珠L到任后，得知這一情況非常氣憤，他在全體干部大會上代表市局黨組，公開向這九名干部道歉，并在會上鄭重表態(tài)，我記得當(dāng)時他是這么說得：“以前的歷史舊帳過去了就讓它過去，但從今天起，如果再發(fā)生類似的事情，我們市局黨組必定會一管到底，我今天在這里做出承諾，你們都是監(jiān)督人?！碑?dāng)時×局長的話音剛落，臺下就響起了熱烈的掌聲。他是這樣說的，更是這樣做的。前不久，我們稽查局干部胡德春在強(qiáng)制執(zhí)行時挨了打，住進(jìn)了醫(yī)院。傷勢雖然不重，但市局多次慰問不說，××市市長還親自到醫(yī)院看望，并一再道歉，表示一定嚴(yán)肅處理。第二天，打人者就被公安機(jī)關(guān)依法逮捕。出院后的胡德春，并沒有在家里休息，又繼續(xù)加入了執(zhí)行專班的行列。

有一句話說得好：群眾的眼睛是雪亮的，的確如此。在短短一年多的時間，××地稅人看到的、聽到的、親身感受到的是市局黨組的一片真情和實(shí)干：干部年工資至少比過去增加5000元、市局、分局的辦公環(huán)境煥然一新、地稅形象徹底改觀等等，我們的干部現(xiàn)在是穿稅服自豪，談地稅驕傲，大家都發(fā)自內(nèi)心的想干事、干好事，回報組織的關(guān)愛。

在生活上改善條件，在工作上創(chuàng)造環(huán)境，市局黨組濃濃的人情味無處不在。但是，一旦工作出了差錯，就沒有任何情面可講，嚴(yán)格按制度規(guī)定處理。這充分體現(xiàn)了市局黨組——

敢于較真碰硬用制度約束人

×局長到任之初，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，事業(yè)興衰，人是關(guān)鍵，沒有鐵的紀(jì)律、好的規(guī)矩，百事無成。來后第二個月，他就要求機(jī)關(guān)股室結(jié)合××實(shí)際，重新修訂修改了21項規(guī)章制度和管理辦法，核心是突出制度面前人人平等，對干部從嚴(yán)管理。新的制度辦法剛出臺不久，就有人撞上了槍口。去年稅費(fèi)源普查期間，根據(jù)工作需要，市局黨組決定所有基層專管員全部輪崗。七分局的一名干部非但不執(zhí)行決定，反而以暴力方式公開抗拒，得知這一情況后，市局黨組的態(tài)度十分堅決：從嚴(yán)處理，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性！最終，這名干部被停工反省，扣發(fā)工資獎金，并在全市通報批評。借著這股勢頭，市局又緊接著開展了干部經(jīng)商大清理，要求參與經(jīng)商的干部必須限期脫鉤，否則的話，該辭退的辭退，該處分的處分。通過這兩件事，在××地稅系統(tǒng)中引起了很大的震動。如果說這僅僅是小試牛刀的話，那么發(fā)生在今年6月份的這件事，能真正讓全體干部認(rèn)識到制度的剛性和無情，也更能體驗(yàn)到制度面前人人平等的含義。

今年6月，九分局因?yàn)槭栌诠芾?，淡化?zé)任，造成了文件資料丟失、計算機(jī)數(shù)據(jù)失真和核定稅負(fù)不平衡等問題的發(fā)生。牽涉到近20名干部，幾乎是九分局人員的三分之一，按照制度規(guī)定，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。當(dāng)時，很多干部捏了把汗，因?yàn)闋可娴娜颂?，處理不好，就可能?dǎo)致九分局陷入癱瘓，再加上說情的、認(rèn)錯的，市局黨組的壓力可想而知。就在人們焦急等待的時候，處分下發(fā)了：對九分局班子進(jìn)行改組，所涉及的干部輕者通報批評、扣發(fā)獎金，重者誡免、免職。此事過后，在××地稅系統(tǒng)掀起了軒然大波，干部們雖然紛說不已，但心里都清楚，隨心所欲、不遵