第一篇：2004年上半年生產(chǎn)技術(shù)部工作小結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部2004年上半年工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部在廠長、書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年上半年以工程管理為主、服務(wù)工程為輔。齊心協(xié)力、團結(jié)一致、克服困難，認(rèn)真做好本職工作，按計劃完成了上半年工程任務(wù)。上半年的工程項目有：寶鋼寬厚板項目、高爐鐵Ⅰ標(biāo)項目、無錫招商城項目和一鋼擴建項目等共24個，完成工程總量4720噸，完成構(gòu)件數(shù)量36781件。完成年計劃的59%。由于安全和設(shè)備管理屬直管，不列其內(nèi)。

一、生產(chǎn)進度

今年上半年工程特點：構(gòu)件大、難度大，構(gòu)件小、數(shù)量多。一鋼柱子12根，我們開始下料直至完成用了70天；按構(gòu)件清單數(shù)量為36781件。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)我廠廠房面積和露天場地實際情況，提前預(yù)排進度計劃，合理安排進料順序，發(fā)現(xiàn)不能按業(yè)主或項目部要求的分項工程，積極建議發(fā)包，通過對7個轉(zhuǎn)運站和其它工程分包，確保了節(jié)點工期要求。今年從5月份開始以一鋼項目為主，其他項目為輔，有效利用了廠房面積，盡量確保同一類型的構(gòu)件能連續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品批量最大化，促進產(chǎn)量最大化，各工程基本滿足要求，進度多次受到高爐項目部和一鋼擴建項目部的好評。

存在主要問題：

1.二車間制作寬厚板墻皮檁條工期拖后40天。主要因為對外協(xié)廠管理不到位和力度不夠，安排計劃時沒有按照實際工作面積及其產(chǎn)量來安排，只是簡單的按照總工期倒推。產(chǎn)生了工期拖后的后果，影響很壞。

2.轉(zhuǎn)運站構(gòu)件常有返錯號、缺少構(gòu)件的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象造成的原因是工作不細，同時管理方式、方法上也有問題，已到了不改不行的地步。

二、技術(shù)

春節(jié)后技術(shù)按照向項目負責(zé)制過渡的要求，胡晉芳負責(zé)寬厚板墻皮系統(tǒng)、高爐轉(zhuǎn)運站系統(tǒng)的技術(shù)管理。潘玉梅負責(zé)無錫招商城后續(xù)構(gòu)件的技術(shù)管

理。張麗君負責(zé)高爐膠帶機通廊的技術(shù)管理。張樹江負責(zé)高爐焦槽系統(tǒng)和一鋼擴建柱子、吊車梁和屋面系統(tǒng)技術(shù)管理。技術(shù)管理基本滿足項目需要。

存在主要問題：技術(shù)管理深度不夠，表現(xiàn)在：

1.圖紙自審能力不強，不能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，這些問題在施工過程中發(fā)現(xiàn)，造成影響進度的結(jié)果。

2.設(shè)計變更落實不到位，即沒有落實到圖紙上。造成施工過程中要翻許多變更才能組對。

3.工程量結(jié)算遲緩，在一鋼和寬厚板中現(xiàn)在還沒有結(jié)算完。

三、質(zhì)量

由于質(zhì)量管理只有一人在崗，所以質(zhì)量沒有按廠專檢責(zé)任制檢查，主要是各工段的自控能力強，因此總的來說，本廠的質(zhì)量還是比較好的。得到高爐項目部、一鋼擴建項目部、冶金局質(zhì)量監(jiān)督站、寶鋼質(zhì)檢處和一鋼擴建工程指揮部的一致表揚。

存在問題：返廠構(gòu)件多，具體如下：

1.外協(xié)二十冶三分廠制作的焦槽平臺板存在著多項質(zhì)量問題，飛濺多、咬邊、接板錯邊和鋼板不平等，項目部決定返廠修理，同時通報十三冶罰款2000元。

2.外協(xié)二車間制作寬厚板墻皮檁條100根長了100mm，又有100根短了100mm。

3.外協(xié)紅馬制作的焦槽3M平臺彎曲2cm～3cm，返廠修理。

4.一工段制作的轉(zhuǎn)運站粉礦倉7組柱間支撐節(jié)點組裝錯，已下質(zhì)量通知單，由于后期補作件比較及時，徐經(jīng)理也可能不運回廠返修了。

5.油漆涂裝不均勻，超厚，摩擦面誤涂漆和構(gòu)件涂錯油漆種類現(xiàn)象不同程度的存在。

四、人才培養(yǎng)

根據(jù)去年進廠大學(xué)畢業(yè)生的所學(xué)專業(yè)特點，同時，也根據(jù)本人的志向，確認(rèn)劉曉向鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計方向發(fā)展，張麗君向非標(biāo)結(jié)構(gòu)技術(shù)管理和詳圖設(shè)計方向發(fā)展，鄭建敏向輕鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)管理方向發(fā)展，秦超向重鋼技術(shù)管理方向發(fā)展，白涇有良好的英語基礎(chǔ)，向市場經(jīng)營方向發(fā)展。經(jīng)過他們的努力，不久將成為企業(yè)的技術(shù)骨干。本部門對新人嚴(yán)格要求，也給予他們發(fā)展的機會和空間，如張麗君今年內(nèi)負責(zé)了高爐膠帶機通廊的技術(shù)管理工作，參加項目部鋼結(jié)構(gòu)例會，全面了解工程進展和質(zhì)量等情況。

通過穩(wěn)定構(gòu)件質(zhì)量，確保節(jié)點進度目標(biāo)，同時作好構(gòu)件配套工作，加強現(xiàn)場服務(wù)，通過以上各項努力，企業(yè)的綜合競爭力有所提高。回顧上半年成績是有的，但是更有許多不足，不足的在以后工作中及時修正、不斷改進、持續(xù)進步。隨著國家對冶金行業(yè)高速發(fā)展的限制，我們廠主要的鋼結(jié)構(gòu)制作可能向民用建筑方向轉(zhuǎn)變，技術(shù)部已安排人將精力用在民用建筑的資料收集階段，為企業(yè)的未來轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備工作。

值得注意的是，本部門及各工段已意識到市場競爭的殘酷性，深知，要贏得業(yè)主滿意，不單是質(zhì)量還有進度和服務(wù)。如何將企業(yè)的短期質(zhì)量優(yōu)勢變?yōu)殚L期質(zhì)量優(yōu)勢？要做哪些方面的工作？這是我們面臨的新課題。面對下半年工程任務(wù)，我們將合理安排生產(chǎn)計劃，深入加強技術(shù)管理，落實專檢檢查制度，保質(zhì)、保量的順利完成下半年工程任務(wù)。

生產(chǎn)技術(shù)部張樹江

2004年7月2日

第二篇：2012年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

濟寧金威煤電有限公司 生產(chǎn)技術(shù)部2012年工作總結(jié)

2012年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將2012年的工作情況匯報如下：

一、各分（子）公司2012年生產(chǎn)完成情況

1、化工分公司

1-10月份，化工分公司累計生產(chǎn)離子膜堿15.15萬噸，完成調(diào)整后計劃的78.91%，同比增加8.34萬噸，增幅122.47%；生產(chǎn)樹脂5.67萬噸，完成調(diào)整后計劃的73.64%，同比增加8600噸，增幅17.88%。

2、熱電公司

1-10月份，熱電公司累計發(fā)電47498.85萬kwh，完成調(diào)整后計劃的82.46%，同比增加20795.09萬kwh，增幅77.87%；累計供應(yīng)蒸汽29.68萬噸，同比增加7.54萬噸，增幅34.07%。

3、選煤分公司

1-10月份，選煤分公司累計入洗原煤54.28萬噸，完成計劃的81.01%，同比增加9.97萬噸；精煤回收率72.73%，同比升高8.75個百分點。

4、碼頭分公司 1-10月份，運煤碼頭累計運輸原煤20.2萬噸，完成計劃的89.78%，同比增加1.44萬噸。

5、華盛化工公司

1-10月份，華盛化工累計生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸，完成計劃的70.91%，同比增加1364.53噸。

二、強化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。

1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實力，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)公司生產(chǎn)裝臵實際生產(chǎn)能力及市場行情及時與各分（子）公司溝通，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計劃，并形成文件下發(fā)到各分（子）公司。

2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展安全糾察活動，同時定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，對違章違紀(jì)的責(zé)任人進行處罰，對查出的問題要求各單位限期整改并進行復(fù)查驗收，取得了良好效果。

3、針對各分（子）公司無法自己完成的維修項目，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進行維修，如化工分公司的高低沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項目，確保了公司正常生產(chǎn)。

4、積極參與各分（子）公司的技術(shù)改造。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同研究，對鍋爐車間爐外脫硫塔進行技術(shù)改造，改進了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運行周期延 2 長了三個多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了36％，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

5、認(rèn)真做好各分（子）公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同，進行了分類細化，分別制定除了一期和二期運行工藝參數(shù)，并按一、二進行分開考核，分開管理，進一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。

6、配合化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，及時協(xié)調(diào)處理各個外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設(shè)計院催促圖紙，促進了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時間范圍內(nèi)順利完工。

7、積極配合二期項目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員配合化工分公司二期后15萬噸/年燒堿項目試車調(diào)試工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后15萬噸/年燒堿項目的順利試車。并編制了化工二期項目后15萬噸/年燒堿裝臵試車方案。二期30萬噸/年燒堿項目試車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深入調(diào)試現(xiàn)場，落實二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)，和現(xiàn)場操作工人積極探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。

8、配合考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及 3 事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格按照制度要求進行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。并對每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時根據(jù)實際運行情況進行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公平公正。并于每個月的25日，與考核辦、財務(wù)人員一起到各分子公司進行原材料的統(tǒng)計盤庫工作，根據(jù)盤庫原材料數(shù)量進行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。有利的促進了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。

9、積極做好金威煤電公司申報高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)技術(shù)部積極協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報前的各項準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)已將我公司化工分公司1項發(fā)明專利、5項實用新型專利和熱電公司1項發(fā)明專利、3項實用新型專利上報至縣科技局及濟南信達?？剖聞?wù)所，等待審批。目前國家知識產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司1項發(fā)明專利和4項實用新型專利。8月份已將市級高新技術(shù)企業(yè)的申請書編寫報送縣、市科技局審批。8月份完成縣級科技成果鑒定項目5項。9月12日在金威煤電公司二樓會議室成功舉行了濟寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個項目的科技成果鑒定會，與會專家一致認(rèn)為金威煤電兩項評審項目分別居國際先進水平和國內(nèi)領(lǐng)先水平。

三、編制春節(jié)期間和四月份檢修計劃并組織檢修工作 為消除安全隱患，夯實安全運行基礎(chǔ)，進一步確保安全生產(chǎn)，確保二期項目順利試車，根據(jù)公司生產(chǎn)裝臵的實際情況及二期項目進展情況多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修計劃和4.6二 4 期接口改造及檢修總體計劃。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項目的檢修進度并參與檢修，對完工項目進行了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進度，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為配合化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順利開車，生產(chǎn)技術(shù)部正在積極編制2012年12月份二期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修計劃。

四、積極參與二期項目建設(shè)，確保二期項目正常建設(shè)。

1、組織熱電公司補打和維修水源井，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項目用水。

2、針對已完工的二期建設(shè)項目，我部與相關(guān)部門及時進行聯(lián)合驗收，對驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知施工單位予以整改，確保了二期項目建設(shè)質(zhì)量。

五、加強學(xué)習(xí)活動開展工作、積極參加各項培訓(xùn)。生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計劃，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進行學(xué)習(xí)相關(guān)知識，并在每月最后一個星期五積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識，提高了素質(zhì)，而且加強了勞動紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時間自修，并取得相關(guān)資格證書，如初級工程書等。另外我部還積極參加上級主管部門組織的各項專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價格培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計年報培訓(xùn)等，通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識，提高的員工素質(zhì)。

六、加強統(tǒng)計管理工作。

在統(tǒng)計工作上，我部根據(jù)各分（子）公司提供的生產(chǎn)報表及 5 時編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表，并上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按時完成與上級相關(guān)部門的匯報工作；認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，我部統(tǒng)計人員定期對各分（子）公司的原始記錄、臺賬等進行檢查，確保了統(tǒng)計核算的規(guī)范化和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時性、正確性。

回顧這一年，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、積極創(chuàng)新，為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。

2013年的工作重點：

1、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和強化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān)部門及各（分）子公司對員工進行安全、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

2、積極配合化工二期30萬噸/年P(guān)VC項目及100萬噸/年水泥項目進行開車前生產(chǎn)組織、安全檢查工作，確保30萬噸/年P(guān)VC及100萬噸/年水泥項目順利開車。

3、根據(jù)公司二期項目陸續(xù)投入運行的實際情況，及時調(diào)整各項運行指標(biāo)的考核工作，加強指標(biāo)的考核力度。

4、我部將一如既往配合安全監(jiān)察部、設(shè)備動力部等部門做好日常安全生產(chǎn)、設(shè)備檢查工作，特別是在“雨季四防”、“冬季四防”期間做好安全檢查工作，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故，確保公司安全生產(chǎn)。

5、為進一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實力，我部將協(xié) 6 助相關(guān)部門及各分（子）公司繼續(xù)抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項活動開展的有效扎實。

生產(chǎn)技術(shù)部

二○一二年十一月二十日

第三篇：2012年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

2012年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

一、現(xiàn)場管理方面：

5S工作的順利進行，是公司安全生產(chǎn)運作的保障，按照5S和ISO9001:2000版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，按制度辦事，協(xié)調(diào)各部門之間密切配合，互相學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作效率。在每周的5S工作檢查評比中，全部合格，達到公司的要求。同時為全面完成其它工作打下了一個良好的基礎(chǔ)。

在全體職工的共同努力下，我廠的5S工作很有成效，尤其是車間的定置管理和清掃清潔工作給人一種耳目一新的感覺。在5S工作的帶動下，今年外銷軋輥的工作成效很大，為全廠做出了應(yīng)有的貢獻。

二、生產(chǎn)管理方面

對生產(chǎn)過程中的各種問題進行協(xié)調(diào)，生產(chǎn)分廠有困難，通過發(fā)揮我們的自身技術(shù)特點進行設(shè)計，指揮保全工段自制或外協(xié)，幫助他們解決問題，使各分廠和部門有效率的運轉(zhuǎn)，是我們生產(chǎn)技術(shù)部的一項非常重要的工作。

三、安全管理方面：

安全生產(chǎn)時一個企業(yè)必須做到的，我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹落實上級政府安全生產(chǎn)工作精神，12年安全工作基礎(chǔ)上，重點提高員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，安排制作全年安全生產(chǎn)活動計劃，并按計劃要求進行落實。利用不用形式教育全體職工牢固樹立“安全文明生產(chǎn)，向安全要

效益”的思想，進一步明確各部門各級責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做好、做實、做細，在每周一次安全檢查及安全隱患整改工

作，進一步梳理安全管理制度，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全制度、執(zhí)行制度、扎實推進安全基礎(chǔ)管理工作，通過不知檢查和考評等

有效途徑，進一步提升操作者、班、組長的業(yè)務(wù)技能，從而使員

工增強了安全生產(chǎn)意識，做到了積極主動消除事故隱患。

四、節(jié)能降耗方面

為了搞好節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，持續(xù)提升生產(chǎn)能力，緊緊抓牢提升質(zhì)量、擴大品種、降低成本、增加效益的工作路線，與其他部門充分發(fā)揮自身職能，抓住關(guān)鍵，突出重點，緊密跟蹤合同訂單，按品種效益優(yōu)先原則組織生產(chǎn)，堅持向管理要效益，堅持強化調(diào)度指揮，安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工

藝、質(zhì)量、人員六個穩(wěn)定，充分利用每天調(diào)度會，合理安排用電

時間，盡量安排用低價電，用好平價電，少用高價電，最大限度的降低生產(chǎn)成本。

五、13年打算：

.充分發(fā)揮已有資源的作用，組織好生產(chǎn)，為提高產(chǎn)量做好

貯備。

生產(chǎn)技術(shù)部

2012-11-20

第四篇：2010年生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃

鄭州煤炭工業(yè)（集團）檜樹亭煤炭有限責(zé)任公司

2010年生產(chǎn)工作計劃

2010年1月7日

2010年，生產(chǎn)技術(shù)部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)井下為重點，積極履行職責(zé)，強化內(nèi)部管理，為使全年的工作再上一個新臺階而不懈奮斗！。

一、2010年奮斗目標(biāo)

1、全年計劃生產(chǎn)原煤30萬噸，掘進巷道2070米，具體安排如下：

回采工作面安排：

2010，13采區(qū)處于收尾階段，接替11采區(qū)形成。開采回采工作面為：13061工作面、13031工作面、11101工作面。

掘進工作面安排：

11采區(qū)運輸上山（330米）、11采區(qū)泵房水倉（260米）、11101上付巷車場（120米）、11101上付巷（520米）、11101下付巷（520米）、11101切巷（80米）、11061上付巷車場（120米）、11061下付巷車場（120米）

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2009年我們在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上雖然取得了一定的成績，但是這離我們的要求還有差距。2010年，我們決定在繼續(xù)保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級的前提下，繼續(xù)夯實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，為迎接省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級檢查打下堅實的基礎(chǔ)。

二、全年工作計劃

1、強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。一是認(rèn)真落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增強每個職工的責(zé)任感。二是進一步明確工作職責(zé)，按照各自的分工，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)。

2、重點搞好作業(yè)規(guī)程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及安全措施要符合生產(chǎn)實際。同時，要抓好所有作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的貫徹、學(xué)習(xí)、考試等項工作，并且做好現(xiàn)場檢查落實，嚴(yán)把現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工的，嚴(yán)格按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。

3、根據(jù)礦井每月實際，認(rèn)真編排每月的作業(yè)計劃。同時要抓好計劃落實到位，確因井下地質(zhì)條件變化時，要及時向礦匯報，調(diào)整作業(yè)計劃，力爭使計劃切實可行。認(rèn)真制訂生產(chǎn)所需的各種材料計劃，各種材料的規(guī)格、型號要準(zhǔn)確無誤，為圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)提供可靠的物質(zhì)保證。

生產(chǎn)技術(shù)部2010年1月7日

第五篇：2013年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)（精選）

2013年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

2013年，在黨的“十八大”會議精神指引下，在和泰煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)技術(shù)部牢固樹立“以人為本、科學(xué)發(fā)展”和“責(zé)任有我，我必負責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念，克服科室人員少、任務(wù)重的現(xiàn)狀，通過不懈的努力，與其他部門密切配合，較好的(圓滿地)完成了本部門業(yè)務(wù)工作和公司下達的各項任務(wù)，為公司的安全穩(wěn)定做出了一定的貢獻。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

一、學(xué)習(xí)方面

學(xué)習(xí)了黨的十八大會議精神，參加公司組織的各項法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，本科室組織學(xué)習(xí)了礦井防治水規(guī)定、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、煤礦建設(shè)工程驗收、物探技術(shù)、CAD制圖等相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)知識，對新入井人員進行了入井須知培訓(xùn)。三人參加了市局組織的防治水培訓(xùn)。

二、工作方面

1、完成了公司安排的為下屬煤業(yè)公司完善圖紙資料的任務(wù)，其中為神堂煤業(yè)公司建立了采掘工程平面圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、礦井充水性圖、井上下對照圖、地形地質(zhì)圖、物探點位置圖等20余種圖紙，為下屬三個煤業(yè)公司出圖1000余張。

2、為沈陽設(shè)計院提供《牽牛山露天煤礦可行性研究報告》收集整理所需資料，于2013年4月完成了該報告。

3、根據(jù)市煤炭工業(yè)局的要求，對陽泉市郊區(qū)淺層煤賦存狀況和開發(fā)現(xiàn)狀進行了詳細的調(diào)查。對礦區(qū)私挖亂采點、火區(qū)、地質(zhì)災(zāi)害區(qū)、廢棄工業(yè)廣場進行了實地勘察、拍照等工作；繪制了郊區(qū)淺層煤儲量圖、郊區(qū)淺層煤現(xiàn)狀地形圖、郊區(qū)淺層煤涉煤項目及私挖亂采分布圖等相關(guān)圖紙；并做了PPT情況說明向市局做了匯報。

4、按公司要求，技術(shù)部成立了煤礦物探隊，出臺了《和泰煤業(yè)公司物探管理辦法》，組織學(xué)習(xí)了物探操作流程和相關(guān)技術(shù)知識。進行了多次井下實地探測，并將各煤礦的物探成果及資料下發(fā)到各礦，為煤礦防治水工作提供可靠依據(jù)，為煤礦安全生產(chǎn)提供了保障。

5、完成了牽牛山、神堂、坡頭三個煤業(yè)公司的換領(lǐng)長期采礦證的工作。

6、調(diào)查、了解牽牛山煤業(yè)礦區(qū)內(nèi)火區(qū)分布情況和私挖亂采情況，完成了《牽牛山煤業(yè)火區(qū)治理方案》和《牽牛山煤業(yè)礦區(qū)內(nèi)私挖亂采調(diào)查報告》。并完成了牽牛山環(huán)保批文。

7、調(diào)查完成了神堂煤業(yè)、坡頭煤業(yè)礦井建設(shè)進展情況，幫助神堂煤業(yè)整理檔案資料。

8、配合各部門進行了煤礦的安全檢查工作。

9、完善了本部門的各種資料匯總、整理、存檔，并進設(shè)立了電子檔案。

10、完成了調(diào)度室煤炭專網(wǎng)安裝建設(shè)及調(diào)試工作。

三、工作展望

回顧一年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持密不可分，同時也要感謝各部室人員的積極配合。與此同時，我們要三省吾身，勝不驕敗不餒，不斷反思自己。避己之短，技術(shù)部人員要加強與各部室的溝通，與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強，為企業(yè)發(fā)展提出建設(shè)性建議，同時要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，所以要謙虛謹(jǐn)慎、積極學(xué)習(xí)。狹路相逢勇者勝，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，不屈不撓，不驕不躁，為企業(yè)的發(fā)展多盡一份心，多出一份力！