第一篇：監(jiān)控中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法

監(jiān)控中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法

為了加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，促進(jìn)全礦形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，結(jié)合我礦安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際情況，特制定本制度。

一、管理機(jī)構(gòu)

設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、職責(zé)范圍

全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣城工作；對(duì)各專業(yè)組織進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和考核；推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動(dòng)；健全各專業(yè)各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改；

三、考核組對(duì)各隊(duì)的具體考核辦法：

考核小組每月組織各隊(duì)組進(jìn)行巡檢月驗(yàn)全面檢查，根據(jù)檢查結(jié)果、全月安全生產(chǎn)情況，確定考核結(jié)果。

1、考核小組每月依照巡檢月驗(yàn)分三次進(jìn)行檢查考核，各隊(duì)考核平均分為各基層隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)得分。

2、考核小組根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查出的一般隱患每條扣0.5分、檢查出重大隱患扣3分（可累計(jì)至總分扣除）

3、檢查出隱患未按“三定”時(shí)間整改的每條扣除1分。

4、其他以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核表為準(zhǔn)。

5、出現(xiàn)以下1情況的，相關(guān)隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化考核為不合格（滿分100分，不合格隊(duì)組總分按80分計(jì)算）

（1）工作面部能實(shí)現(xiàn)瓦斯電閉鎖、風(fēng)電閉鎖。

（2）在不通知監(jiān)控人員前提下，出現(xiàn)2次私自更改監(jiān)控設(shè)備電源、移動(dòng)監(jiān)控設(shè)備。

（3）出現(xiàn)各類傳感器無(wú)計(jì)劃報(bào)警，被停工停產(chǎn)或安監(jiān)部門下發(fā)“隱患整改通知書(shū)”的。

6、考核小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化最終得分進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，標(biāo)準(zhǔn)化得分進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，標(biāo)準(zhǔn)化得分達(dá)90分以上者為一級(jí)，達(dá)80份以上者為二級(jí)，地獄80分者為不合格。

三、獎(jiǎng)罰

1、對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、監(jiān)控每月考核每月獎(jiǎng)罰。

2、考核小組在檢查過(guò)程中對(duì)隊(duì)組的等級(jí)情況進(jìn)行把關(guān)、審核、若發(fā)現(xiàn)檢查小組檢查松懈，打分弄虛作假未嚴(yán)格履行職責(zé)，對(duì)開(kāi)合組長(zhǎng)處以100元的罰款，對(duì)相關(guān)檢查人員處以50元的罰款。

3、對(duì)于在巡檢月驗(yàn)中標(biāo)準(zhǔn)化得分低于80分的，每次處罰責(zé)任組500元。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中出現(xiàn)隱患，除扣除應(yīng)得分外，另根據(jù)獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

四、工作要求

1、各隊(duì)要認(rèn)真組織開(kāi)展好質(zhì)量達(dá)標(biāo)化達(dá)標(biāo)工作，專業(yè)組內(nèi)部要職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)，保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)穩(wěn)定，并鞏固標(biāo)準(zhǔn)化成果。

2、各隊(duì)必須按時(shí)將本專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查情況及存在問(wèn)題。本月標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作完成情況、下月標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作安排情況以書(shū)面形式上報(bào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核小組，如部恩那個(gè)按時(shí)上報(bào)，對(duì)隊(duì)組長(zhǎng)罰款100元。

3、考核小組根據(jù)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)定辦法》，制定本專業(yè)管理考核辦法，出臺(tái)正式文件，并在工作中公開(kāi)公正嚴(yán)格執(zhí)行，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

4、各專業(yè)組檢查評(píng)級(jí)結(jié)果由考核小組組長(zhǎng)簽字，并經(jīng)所有檢查人員簽字認(rèn)同方可生效。

五、評(píng)比

1、由考核小組對(duì)各隊(duì)組一月進(jìn)行一次評(píng)比，根據(jù)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行排名，對(duì)井下對(duì)組第一名獎(jiǎng)勵(lì)8000元，井下隊(duì)組第二名獎(jiǎng)勵(lì)5000元，同時(shí)對(duì)井下隊(duì)組最后一名處罰6000元。

2、一季度內(nèi)各隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果出現(xiàn)2次部合格的，對(duì)基層隊(duì)長(zhǎng)處罰500元，并對(duì)責(zé)任隊(duì)組處罰2000元。季度內(nèi)出現(xiàn)三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核部合格的隊(duì)組，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)處罰1000元，并處罰責(zé)任隊(duì)組3000元。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，同一條問(wèn)題連續(xù)出現(xiàn)2次不整改的，處罰基層隊(duì)組責(zé)任人100元。

4、考核小組每月月底，對(duì)本月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行通報(bào)。

第二篇：血液中心質(zhì)量管理科工作總結(jié)和2013年工作計(jì)劃

血液中心質(zhì)量管理科工作總結(jié)和2013年工作計(jì)劃

質(zhì)量管理科工作總結(jié)（2012年1～10月）

在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在其它科室的支持下，通過(guò)科室全體員工的共同努力，質(zhì)管科順利完成了2012年1-10月的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將質(zhì)管科1～10月的工作總結(jié)如下。

一、認(rèn)真完成工藝衛(wèi)生、原輔材料、關(guān)鍵設(shè)備、血液產(chǎn)品質(zhì)量檢查，確保血液質(zhì)量

1、采供血環(huán)境空氣細(xì)菌培養(yǎng)、儲(chǔ)血設(shè)備空氣細(xì)菌培養(yǎng)及內(nèi)壁消毒效果檢測(cè)、消毒液濃度檢測(cè)：采血車、獻(xiàn)血屋、發(fā)血室、機(jī)采室、成分科、質(zhì)管科、醫(yī)感室、彭州采血點(diǎn)等共進(jìn)行565次，不合格12次，合格率97.9 %，采血工作人員手指及獻(xiàn)血員采血部位培養(yǎng)295人次，合格率100%；操作臺(tái)面培養(yǎng)79臺(tái)次，合格率100%。

2、全血外觀檢查44袋，標(biāo)簽字跡清楚、正規(guī)，外觀正常，血容量符合率97.7%。

3、全血和成分血抽檢共332袋，結(jié)果基本符合共計(jì)316袋，合格率95.2%。

4、采血袋、血小板耗材、一次性輸血器、注射器、棉簽、氯化鈉全項(xiàng)檢測(cè)202批，合格率99.1%。

5、檢驗(yàn)科陰性標(biāo)本抽檢共596份，符合率100%；試劑檢測(cè)共80批，合格率100%；參加衛(wèi)生部、省臨床檢驗(yàn)中心室間質(zhì)評(píng)共7次，其中今年4月一次省臨床檢驗(yàn)中心臨床血液學(xué)室間質(zhì)評(píng)，成績(jī)未通過(guò)。其余成績(jī)均合格。

6、關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量檢查：檢查儲(chǔ)血設(shè)備321臺(tái)次、離心機(jī)70臺(tái)次、采血秤658臺(tái)次、高壓滅菌器12臺(tái)次、紫外線強(qiáng)度6盞次。

7、做好血液質(zhì)量信息的反饋工作，接受臨床咨詢6次，及時(shí)處理臨床血液質(zhì)量投訴。

二、監(jiān)督采供血過(guò)程，做好業(yè)務(wù)科室指導(dǎo)。

量情況的檢查

2012年5月7日上午，質(zhì)管科接到儲(chǔ)血供血科報(bào)告，稱5月4日發(fā)現(xiàn)機(jī)采室當(dāng)日擬交的1袋單采血小板（條碼編號(hào)：12044270）沖紅，機(jī)采室工作人員當(dāng)即到成分科對(duì)其作了離心、分離處理，儲(chǔ)血供血科最后接收了此袋單采血小板，但發(fā)現(xiàn)其粘稠度欠佳，故不知如何處理。質(zhì)量管理科工作人員立即到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)此袋單采血小板進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)此袋單采血小板無(wú)明顯沖紅現(xiàn)象，袋內(nèi)液體粘稠度欠佳。在請(qǐng)示業(yè)務(wù)科同意后，質(zhì)管科以無(wú)菌接口方式留取了此袋單采血小板的標(biāo)本，并對(duì)標(biāo)本進(jìn)行了rbc和plt等項(xiàng)目的檢測(cè)。檢測(cè)結(jié)果顯示，此袋單采血小板的plt含量沒(méi)有達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)上述情況，質(zhì)管科建議此袋單采血小板不宜發(fā)往臨床使用。

3、單采血小板alt報(bào)廢率較高的調(diào)查與處理 2-3月，針對(duì)單采血小板alt報(bào)廢率較高的問(wèn)題，質(zhì)管科多次現(xiàn)場(chǎng)查看機(jī)采獻(xiàn)血者獻(xiàn)血前alt快檢過(guò)程，多方面分析導(dǎo)致單采血小板alt報(bào)廢率較高的原因，在機(jī)采室、檢驗(yàn)科、器材科和廠家的配合與協(xié)助下，最終確認(rèn)單采血小板alt報(bào)廢率較高的原因是alt快檢時(shí)標(biāo)本抗凝劑選擇不當(dāng)，應(yīng)使用肝素鈉對(duì)alt快檢標(biāo)本進(jìn)行抗凝。經(jīng)中心研究決定，alt快檢標(biāo)本的抗凝劑很快由edtak2改為了肝素鈉，5月份單采血小板alt報(bào)廢率已降為0。

4、公民獻(xiàn)血科alt報(bào)廢率較高的調(diào)查與處理

10月17日，質(zhì)量管理科接到公民獻(xiàn)血科報(bào)告，稱外采5組在國(guó)慶期間采集的血液復(fù)檢alt報(bào)廢率較高。次日，質(zhì)管科對(duì)該組的兩臺(tái)自動(dòng)生化儀進(jìn)行了質(zhì)控檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)該組兩臺(tái)生化儀確實(shí)存在顯示值比實(shí)際值偏低的情況。隨后質(zhì)管科將該儀器質(zhì)控品在檢驗(yàn)科自動(dòng)生化儀上定標(biāo)后，對(duì)該組的兩臺(tái)自動(dòng)生化儀進(jìn)行了調(diào)試，再次投入使用后，公民獻(xiàn)血科反饋較好。10月24日，質(zhì)管科繼續(xù)對(duì)公民獻(xiàn)血科的6臺(tái)自動(dòng)生化儀進(jìn)行相同方法的調(diào)試，后期反饋較好，質(zhì)管科與公民獻(xiàn)血科也計(jì)劃在近期對(duì)其余未調(diào)試的機(jī)器進(jìn)行調(diào)試，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)alt報(bào)廢率的控制。

（六）對(duì)hbsag elisa試劑進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià) 3月21日，質(zhì)管科對(duì)萬(wàn)泰和新創(chuàng)2個(gè)廠家的hbsag elisa試劑進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)價(jià)，形成了hbsag酶聯(lián)免疫試劑質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，并送交了中心領(lǐng)導(dǎo)。此項(xiàng)工作為中心擬選擇1種特異性更好的hbsag酶免試劑作為備用做好了初步準(zhǔn)備。

（七）清理科室物料，血液信息管理系統(tǒng)物料管理功能正式運(yùn)行

3-4月，質(zhì)管科全面檢查清理了科室內(nèi)所有物料與試劑，確保在有效期內(nèi)。質(zhì)管科還接受了血液信息管理系統(tǒng)物料管理功能的培訓(xùn)，將科室內(nèi)所有庫(kù)存物料和試劑均錄入了軟件，并開(kāi)始了物料管理功能的運(yùn)行。

（八）參與二級(jí)庫(kù)房檢查、行政查房、質(zhì)量查房及專項(xiàng)突擊檢查

質(zhì)管科參與了1-10月的歷次二級(jí)庫(kù)房檢查、行政查房、質(zhì)量查房，并將檢查發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)管理會(huì)議上進(jìn)行了通報(bào)。2012年9月20、21日，中心領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量管理科對(duì)公民獻(xiàn)血科血袋貼簽，其他業(yè)務(wù)科室記錄、交接等工作進(jìn)行了專項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量突擊檢查，并將檢查情況在業(yè)務(wù)管理會(huì)議上進(jìn)行了通報(bào)。

（九）了解部分血液中心已淘汰獻(xiàn)血者歸隊(duì)情況和hbsag試劑使用情況并形成報(bào)告

1月份，質(zhì)管科了解了部分血液中心已淘汰獻(xiàn)血者歸隊(duì)的情況和hbsag試劑的使用情況，并分別形成報(bào)告上報(bào)了中心領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)對(duì)各過(guò)程的監(jiān)控，協(xié)助業(yè)務(wù)科室解決業(yè)務(wù)操作中遇到的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高了操作人員對(duì)采供血過(guò)程的質(zhì)量控制。

三、完善并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系

1、組織進(jìn)行2012質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核

3月9-22日，質(zhì)管科組織進(jìn)行了2012質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。其中，3月9-16日進(jìn)行文件審核，3月21-22日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。本次內(nèi)審對(duì)文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核的所有不符合項(xiàng)和建議項(xiàng)，均以書(shū)面形式交責(zé)任科室限期整改，所有建議項(xiàng)及其整改報(bào)告均要求存檔保存，并進(jìn)行追蹤驗(yàn)證。審核發(fā)現(xiàn)的6個(gè)不符合項(xiàng)已由責(zé)任科室整改并經(jīng)內(nèi)審員跟蹤驗(yàn)證完畢。

2、協(xié)助組織質(zhì)量管理體系管理評(píng)審

中心主任王乃紅于4月24日主持召開(kāi)質(zhì)量體系管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)2011質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況、采供血過(guò)程能力等進(jìn)行了全面評(píng)審。通過(guò)評(píng)審證明，中心建立的質(zhì)量管理體系符合iso9001標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部?jī)蓚€(gè)規(guī)范的要求，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況良好。會(huì)議要求各科室要繼續(xù)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理和執(zhí)行能力，更好地保證血液質(zhì)量。

四、完成專項(xiàng)工作

（一）組織完成全省血站質(zhì)量體系文件（2012指導(dǎo)版）的審定與編制

3月1-2日，質(zhì)管科組織召開(kāi)了全省血站質(zhì)量體系文件（2012指導(dǎo)版）審定會(huì)議。省衛(wèi)生廳醫(yī)政與醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管處領(lǐng)導(dǎo)、血液中心及全省20個(gè)中心血站相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議分組逐條審定了質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，科室工作文件，檢驗(yàn)科工作文件（含血型）。會(huì)議討論了質(zhì)量體系文件中一些有爭(zhēng)議的內(nèi)容，總結(jié)了質(zhì)量體系文件編制的一些共性問(wèn)題，歸納了一些好的做法，確定了文件的基本框架，提出了有些環(huán)節(jié)缺乏有效銜接等問(wèn)題，提出了進(jìn)一步修改的建議，為文件的實(shí)用性和可操作性奠定了較好的基礎(chǔ)。

5月，編制小組完成了全省血站質(zhì)量體系文件（2012指導(dǎo)版）的編制工作。

6月18日，全省血站質(zhì)量體系文件（2012指導(dǎo)版）正式發(fā)布。會(huì)議上要求全省各血站根據(jù)新的《血站技術(shù)操作規(guī)程》的各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合本血站的實(shí)際情況，參照?qǐng)?zhí)行全省血站質(zhì)量體系文件（2012指導(dǎo)版），不斷提高質(zhì)量管理水平。

第三篇：企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)化

服裝制造業(yè)整體供應(yīng)鏈逐漸走向?qū)I(yè)化，品牌管理、服裝設(shè)計(jì)、物料供應(yīng)、生產(chǎn)加工等各個(gè)環(huán)節(jié)逐漸有獨(dú)立的企業(yè)承擔(dān)，成為了趨勢(shì)，由此使市場(chǎng)從成本價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，客戶就必然要求產(chǎn)品制造商不但要按期按量的交貨，并且更重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)有質(zhì)量、成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為速度、創(chuàng)新、服務(wù)、質(zhì)量、成本的全面競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了一種常態(tài)，企業(yè)只具有質(zhì)量、成本意識(shí)已不能滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要，還必須同時(shí)在速度、創(chuàng)新、服務(wù)方面取得成就才能立足于市場(chǎng)。

期量標(biāo)準(zhǔn)原本是企業(yè)管理作業(yè)中的重要標(biāo)準(zhǔn)，以往的概念是為制造對(duì)象(產(chǎn)品、部件、零件等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)；而今供應(yīng)鏈的變化、敏捷制造的發(fā)展等市場(chǎng)供求關(guān)系的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要生存下去并獲得市場(chǎng)地位的上升，逐漸要求引入更為寬泛性的“期量標(biāo)準(zhǔn)”，包括時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量。

企業(yè)重視期量標(biāo)準(zhǔn)化，促使其應(yīng)用領(lǐng)域和概念寬泛化，隨之產(chǎn)生了新的期量標(biāo)準(zhǔn)化概念，生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)間、數(shù)量（可量化）、質(zhì)量，其制造對(duì)象擴(kuò)大為服務(wù)對(duì)象，應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部控制、外部控制和供應(yīng)鏈管理。

企業(yè)必須引進(jìn)寬泛化的“期量標(biāo)準(zhǔn)”,主要體現(xiàn)在以下方面：

一、企業(yè)內(nèi)部部門之間工作組織實(shí)現(xiàn)期量標(biāo)準(zhǔn)化。工作有始有終、可量化、可評(píng)估、并獲得服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可。

二、企業(yè)客戶服務(wù)期量標(biāo)準(zhǔn)化。按時(shí)按量（數(shù)量、質(zhì)量）交付客戶，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)有效滿足客戶要求的過(guò)程，使服務(wù)質(zhì)量最大化；在以上服務(wù)過(guò)程后總結(jié)、評(píng)估、發(fā)現(xiàn)可提高改進(jìn)項(xiàng)目。

三、企業(yè)供應(yīng)鏈控制期量標(biāo)準(zhǔn)化，供應(yīng)商原料交期、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；加工商加工周期、可加工數(shù)量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)輸方到達(dá)時(shí)間、運(yùn)輸數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

第四篇：隧道監(jiān)控量測(cè)管理辦法

隧道監(jiān)控量測(cè)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)鐵路隧道施工安全質(zhì)量管理，充分發(fā)揮監(jiān)控量測(cè)在隧道安全質(zhì)量管理中的作用，規(guī)范鐵路隧道施工監(jiān)控量測(cè)工作，根據(jù)《鐵路隧道監(jiān)控量測(cè)技術(shù)規(guī)程》、《鐵路隧道工程施工安全技術(shù)規(guī)程》《關(guān)于進(jìn)一步明確軟弱圍巖及不良地質(zhì)鐵路隧道設(shè)計(jì)施工、有關(guān)技術(shù)規(guī)定的通知》（鐵建設(shè)〔2010〕120 號(hào)）的要求，制定本辦法。

第二條 監(jiān)控量測(cè)是隧道施工過(guò)程中，對(duì)圍巖支護(hù)體系的穩(wěn)定狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，為初期支護(hù)參數(shù)的調(diào)整和二次襯砌施作的時(shí)機(jī)提出依據(jù)，是確保施工安全和結(jié)構(gòu)安全可靠、指導(dǎo)施工過(guò)程和施工安全監(jiān)控的重要手段，是鐵路隧道設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，也是鐵路隧道施工作業(yè)中關(guān)鍵的重要作業(yè)環(huán)節(jié)，監(jiān)控量測(cè)須納入工序管理。

第二章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第三條 管理機(jī)構(gòu) 中鐵七局蘭渝鐵路LYS-3標(biāo)一工區(qū)成立隧道監(jiān)控量測(cè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：李柏林，副組長(zhǎng)：徐武龍，組員：各隧道洞口技術(shù)人員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在工程部），歸口管理監(jiān)控量測(cè)工作；工程部、安質(zhì)部、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)重大異常情況的施工方案進(jìn)行研究。領(lǐng)導(dǎo)小組在隧道施工現(xiàn)場(chǎng)成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控量測(cè)小組，并作為隧道實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和隧道監(jiān)控量測(cè)實(shí)施辦法的重要組成部分。

第四條 職責(zé)

（一）本單位：

1．負(fù)責(zé)隧道施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控量測(cè)工作，對(duì)監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù) 的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。并組織第三方開(kāi)展評(píng)估工作。成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 控量測(cè)工作小組，配備專業(yè)監(jiān)控量測(cè)人員和設(shè)備，建立健全監(jiān)控量 測(cè)質(zhì)量安全保證體系。

2．根據(jù)設(shè)計(jì)要求，編制監(jiān)控量測(cè)實(shí)施辦法，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師 審核后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批后實(shí)施。

3．按批準(zhǔn)的實(shí)施辦法組織實(shí)施，作好量測(cè)記錄，及時(shí)對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù) 據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

4．根據(jù)揭示的地質(zhì)情況，及時(shí)調(diào)整監(jiān)控量測(cè)方案。

5．配合監(jiān)控量測(cè)評(píng)估單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控量測(cè)的檢查和復(fù)核工作。

（二）專業(yè)監(jiān)控量測(cè)評(píng)估單位：

1．成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控量測(cè)復(fù)核工作小組，配備專業(yè)人員和設(shè)備，對(duì)施工單位監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核。

2．編制月度監(jiān)控量測(cè)復(fù)核工作計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位核備，按計(jì)劃開(kāi)展監(jiān)控量測(cè)檢查、復(fù)核工作。及時(shí)向建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單 位反饋監(jiān)控量測(cè)復(fù)核成果。

3．負(fù)責(zé)對(duì)施工單位監(jiān)控量測(cè)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，對(duì)施工單位量 測(cè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4．根據(jù)監(jiān)控量測(cè)復(fù)核成果，及時(shí)向建設(shè)、施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單 位反饋安全評(píng)估意見(jiàn)。按規(guī)定向建設(shè)、監(jiān)理單位提報(bào)監(jiān)控量測(cè)抽檢、復(fù)核報(bào)告。

第三章 監(jiān)控量測(cè)管理

第五條 施工單位、監(jiān)控量測(cè)評(píng)估單位在實(shí)施監(jiān)控量測(cè)工作前，應(yīng)提前通知監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)控量測(cè)實(shí)施過(guò)程詳細(xì)記錄在施工日志和監(jiān)理日志上。

第六條 量測(cè)小組應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)采集和分析，根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)工程安全性提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)位移管理等級(jí)分三級(jí)進(jìn)行，并按規(guī)定采取相應(yīng)的工程對(duì)策，并報(bào)項(xiàng)目部總工程師。監(jiān)控量測(cè)所有原始資料和分析判釋結(jié)論須隨施工日志放置在隧道口備查。當(dāng)監(jiān)控量測(cè)位移管理達(dá)到Ⅲ級(jí)時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控量測(cè)組長(zhǎng)將量測(cè)原始資料和分析結(jié)果通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師正常施 工。當(dāng)監(jiān)控量測(cè)位移管理達(dá)到Ⅱ級(jí)時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控量測(cè)組長(zhǎng)將量測(cè)原始資料和分析結(jié)果通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，同時(shí)于2小時(shí)內(nèi)上報(bào)局項(xiàng)目部總工程師、專業(yè)監(jiān)控量測(cè)評(píng)估單位、現(xiàn)場(chǎng)指揮部。施工單位總工程師組織研究提出具體意見(jiàn)，指揮部 8 小時(shí)內(nèi)組織參建各方對(duì)設(shè)計(jì)施工措施進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。當(dāng)監(jiān)控量測(cè)位移管理達(dá)到Ⅰ級(jí)管理值以及拱頂下沉、水平收斂達(dá)5mm/d 或位移累計(jì)達(dá) 100mm 時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控量測(cè)組長(zhǎng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師暫停施工，并將量測(cè)原始資料和分析結(jié)果于2小時(shí)內(nèi)上報(bào)局項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場(chǎng)指揮部、我分部工程部（可先傳電子版，后報(bào)紙質(zhì)文檔）。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組織研究提出具體意見(jiàn)，指揮部指揮長(zhǎng)、我分部工程部部長(zhǎng) 8小時(shí) 內(nèi)到施工現(xiàn)場(chǎng)盯控，并組織參建各方研究相應(yīng)工程措施，必要時(shí)由我分部組織專家組研究工程措施。

第七條 本分部工程師應(yīng)每天收集各隧道監(jiān)控量測(cè)的成果分析資料，對(duì)分析意見(jiàn)進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)超過(guò) II 級(jí)管理值的由項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)履行該檢查確認(rèn)程序，相關(guān)資料簽認(rèn)后建帳管理備查。

第八條 監(jiān)控量測(cè)評(píng)估單位對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)及以上段落每個(gè)量測(cè)斷面抽檢應(yīng)不少于 2 次，其他段落每個(gè)量測(cè)斷面抽檢應(yīng)不少于 1 次。若發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)在 4 小時(shí)內(nèi)通知現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由指揮部主管工程 師組織分析，遇重大、緊急情況同時(shí)報(bào)我分部。每月形成檢查復(fù)核 工作報(bào)告，于 25 日前報(bào)現(xiàn)場(chǎng)指揮部，同時(shí)報(bào)我分部工程部核備。

第九條 本單位建立管理臺(tái)帳和周報(bào)、月報(bào)分析制度，總結(jié)監(jiān)控量測(cè)數(shù)據(jù)的變化規(guī)率，對(duì)施工安全進(jìn)行評(píng)價(jià)，逐級(jí)上報(bào)階段分析 報(bào)告。周報(bào)、月報(bào)由施工單位按要求編制，并報(bào)監(jiān)理單位審核后報(bào) 現(xiàn)場(chǎng)指揮部，指揮部組織進(jìn)行分析，并出具審核意見(jiàn)后報(bào)工程部核備。周報(bào)每周一 18：00 前、月報(bào)每月 25 日 18：00前報(bào)工程部（可先傳電子版，后報(bào)紙質(zhì)文檔）。周報(bào)、月報(bào)內(nèi)容主要包括：監(jiān)控量測(cè)工作開(kāi)展情況，監(jiān)控量測(cè)工作小結(jié)和分析，下一步工作計(jì)劃。

第十條 監(jiān)控量測(cè)點(diǎn)的布設(shè)要求如下： 預(yù)埋測(cè)點(diǎn)由鋼筋加工而成，采用沖擊電錘或風(fēng)鉆鉆孔，埋入鋼筋采用直徑不小于 20mm 的螺紋鋼，前端外露鋼筋與埋入鋼筋焊接，直徑不小于 6mm，加工成三角形鉤。測(cè)點(diǎn)用快凝水泥或錨固劑與圍巖錨固穩(wěn)定，埋入圍巖深度不小于20cm，若圍巖破碎松軟，應(yīng)適當(dāng)增加測(cè)點(diǎn)埋入深度。圍巖初期支護(hù) Φ6mm鋼筋邊長(zhǎng)為50mm的正三角 焊接鋼板，貼反光膜 Φ20mm螺紋鋼筋，埋入圍巖深度不小于200mm

第四章 考核與處罰

第十一條 我分部將監(jiān)控量測(cè)工作納入對(duì)設(shè)計(jì)單位的施工圖考核和施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)量信用評(píng)價(jià)考核。

1．對(duì)設(shè)計(jì)單位的考核按《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工圖考核辦法》（鐵建設(shè)〔2007〕119 號(hào)）有關(guān)要求進(jìn)行考核扣分。

2．對(duì)施工單位的考核按《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)暫行辦法》（鐵建設(shè)〔2009〕40 號(hào)）有關(guān)要求實(shí)施考核。

3．對(duì)各單位的考核同時(shí)按我分部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

第五章 附 則

第十二條 本監(jiān)控量測(cè)管理辦法須與《鐵路隧道監(jiān)控量測(cè)技術(shù)規(guī)程》

（TB10121-2007/ J721-2007）配合使用，并按其規(guī)定的相關(guān) 附錄收集整理記錄資料。

第十三條 本辦法由工區(qū)經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)解釋。

第十四條 本辦法自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。

第五篇：隧道監(jiān)控量測(cè)工作總結(jié)

隧道監(jiān)控量測(cè)工作總結(jié)

隧道現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控量測(cè)與信息化施工管理，是新奧法的重要內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控量測(cè)是監(jiān)控施工中圍巖穩(wěn)定性，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)與施工是否正確合理的重要手段，搞好監(jiān)控量測(cè)并及時(shí)將量測(cè)信息反饋到設(shè)計(jì)施工中去，可以掌握圍巖在和支護(hù)在施工過(guò)程中的力學(xué)動(dòng)態(tài)及穩(wěn)定程度，保證安全，為評(píng)價(jià)和修改初期支護(hù)參數(shù)，調(diào)整掘進(jìn)進(jìn)尺和施工方法及二次襯砌施作提供信息依據(jù)。

根據(jù)地質(zhì)條件和圍巖等級(jí)，圍巖等級(jí)較高的可采用爆破的方法進(jìn)行掘進(jìn)，圍巖等級(jí)較低的可采用挖機(jī)挖掘土方的方法進(jìn)行掘進(jìn)。挖出隧道內(nèi)壁后迅速用工字鋼支護(hù)，再向隧道內(nèi)壁噴漿，以防止土方因裸露、氧化而帶來(lái)的坍塌、墜落。

為能對(duì)圍巖及支護(hù)結(jié)構(gòu)的性態(tài)作較全面的分析，并且獲得完整數(shù)據(jù)，同時(shí)又使各項(xiàng)數(shù)據(jù)間能相互比較、相互驗(yàn)證，因此，地表監(jiān)測(cè)點(diǎn)與洞內(nèi)拱頂沉降點(diǎn)及水平凈空收斂點(diǎn)均布置在同一斷面上。工作步驟：

（1）水平凈空收斂實(shí)測(cè)步驟：根據(jù)設(shè)計(jì)要求隨時(shí)掌握巖石的變化情況，測(cè)點(diǎn)安裝應(yīng)靠近開(kāi)挖面又不宜被破壞的地方，并且保證在開(kāi)挖后12小時(shí)（最遲不超過(guò)24小時(shí)）內(nèi)埋設(shè)，且在下一次循環(huán)開(kāi)挖前量測(cè)到初次讀數(shù)，初期觀測(cè)為每天兩次，如巖石沒(méi)有異常變化按照上表中量測(cè)頻率進(jìn)行觀測(cè)。監(jiān)測(cè)點(diǎn)的鋼筋根部應(yīng)深入巖石并灌入水泥砂漿使其牢固。量測(cè)方法：每個(gè)監(jiān)測(cè)斷面兩次掛尺，第一次量測(cè)完成后，記錄量測(cè)數(shù)據(jù)，然后交換尺頭再次量測(cè)，兩次量測(cè)結(jié)果誤差在0.5mm內(nèi)取平均數(shù)作為水平凈空量測(cè)結(jié)果。

（2）洞內(nèi)拱頂沉降監(jiān)測(cè)實(shí)測(cè)步驟：首先在隧道的仰拱埋設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，拱頂監(jiān)測(cè)點(diǎn)位置和埋設(shè)時(shí)間同水平收斂點(diǎn)相同，埋設(shè)方法同水平收斂點(diǎn)一樣要把鋼筋插入巖石內(nèi)使其牢固。水準(zhǔn)點(diǎn)均埋設(shè)三角鉤，測(cè)量時(shí)，使用魚(yú)竿掛尺，水準(zhǔn)儀量測(cè)。

洞內(nèi)水平凈空收斂的精度分析：收斂?jī)x鋼尺受溫度影響較小，隧道內(nèi)溫度基本穩(wěn)定，初次量測(cè)溫度和日常量測(cè)時(shí)溫度基本一致，不必考慮溫度改正。收斂?jī)x的最小讀數(shù)為0.01mm，量測(cè)結(jié)果的取值也為0.01mm，能夠反映圍巖的細(xì)微變化，滿足精度要求。洞外監(jiān)控量測(cè)的實(shí)施

（1）監(jiān)測(cè)點(diǎn)的布置

地表上沿隧道軸線布置的監(jiān)測(cè)點(diǎn)與洞內(nèi)拱頂沉降及水平收斂點(diǎn)布置在同一斷面內(nèi)，用現(xiàn)澆混凝土方式埋設(shè)，沿隧道縱斷面斷面間距按下表執(zhí)行。橫斷面地表監(jiān)測(cè)點(diǎn)間距取3～5M，在同一量測(cè)斷面內(nèi)取7～11個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)。

（2）監(jiān)控量測(cè)的方法和實(shí)施

首先沿隧道軸線方向每隔100～150M埋設(shè)一個(gè)水準(zhǔn)工作基點(diǎn)構(gòu)成水準(zhǔn)網(wǎng)，工作基點(diǎn)埋設(shè)在穩(wěn)定的基巖面上并與隧道開(kāi)挖線保持一定距離，以免受隧道施工影響工作基點(diǎn)的穩(wěn)定，采用現(xiàn)澆混凝土方式埋設(shè)，工作基點(diǎn)按照《二等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范》聯(lián)測(cè)。對(duì)每個(gè)斷面上的監(jiān)測(cè)點(diǎn)也按照《二等水準(zhǔn)測(cè)量規(guī)范》進(jìn)行觀測(cè)，依次對(duì)每條斷面上的監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行閉合或符合水準(zhǔn)路線測(cè)量。地表下沉量測(cè)應(yīng)在開(kāi)挖工作面前方H+h（隧道埋置深度+隧道高度）處開(kāi)始，直至襯砌結(jié)構(gòu)封閉，下沉基本停止時(shí)為止。

數(shù)據(jù)分析：

業(yè)主規(guī)定我們的報(bào)告包括周報(bào)和月報(bào)。周報(bào)主要是對(duì)這一個(gè)星期來(lái)某個(gè)標(biāo)的監(jiān)控量測(cè)工作的總結(jié)。包括各新老斷面的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及其變化，并做數(shù)據(jù)分析，并附上時(shí)空變化圖。并根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)做安全評(píng)判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況和緊急情況，同業(yè)主，施工單位做好溝通交流，同時(shí)要對(duì)下一個(gè)星期的工作做好安排。月報(bào)是對(duì)這一個(gè)月來(lái)的我們監(jiān)控量測(cè)工作的總結(jié)報(bào)告。是向業(yè)主回報(bào)我們這一個(gè)月某個(gè)標(biāo)的工作情況，數(shù)據(jù)情況等。

量測(cè)數(shù)據(jù)的整理、分析

1、現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)整理，繪制量測(cè)數(shù)據(jù)與時(shí)間的關(guān)系曲線，并進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和回歸分析。

2、以位移-時(shí)間曲線為基礎(chǔ)，根據(jù)位移值、位移速率等分析、評(píng)定圍巖和支護(hù)的穩(wěn)定性。判別初期支護(hù)的工作狀態(tài)，支護(hù)特點(diǎn)并對(duì)初期支護(hù)進(jìn)行安全評(píng)估。

3、當(dāng)位移急劇增加，每天的相對(duì)凈空變化超過(guò)1mm時(shí)或位移-時(shí)間曲線出現(xiàn)反彎點(diǎn)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)觀測(cè)，通知現(xiàn)場(chǎng)施工密切注意支護(hù)結(jié)構(gòu)的變化。

4、當(dāng)?shù)乇沓两怠⑺絻艨帐諗?、拱頂下沉量達(dá)到預(yù)測(cè)最終值的80%～90%，收斂速度小于0.1～0.2mm／天，拱頂下沉速率小于0.07～0.15mm／天時(shí)，可認(rèn)為圍巖基本穩(wěn)定進(jìn)行下一道工序施工。

5、在同一斷面上，當(dāng)?shù)乇硐鲁亮看蠖磧?nèi)拱頂和水平凈空收斂值沒(méi)有異常變化時(shí)，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察和分析是否地表有局部滑坡并將數(shù)據(jù)和情況及時(shí)上報(bào)。

6、及時(shí)提交成果資料和上報(bào)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，在觀測(cè)期內(nèi)，位移值超過(guò)設(shè)計(jì)值的20%及以上時(shí)，應(yīng)及時(shí)會(huì)同建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)等單位查明原因，必要時(shí)進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，并根據(jù)實(shí)測(cè)結(jié)果調(diào)整計(jì)算參數(shù)，對(duì)設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)位移進(jìn)行修正或采取控制措施。

7、通過(guò)以上綜合分析、評(píng)價(jià)及時(shí)修正設(shè)計(jì)、調(diào)整支護(hù)參數(shù)，對(duì)施工及時(shí)提供建議和措施。

拱頂下沉和水平凈空收斂成果表如下圖：以賀家沖隧道DK37+160斷面為例

***0505-15-45-75-105-135-165-195-225-25拱頂下沉（mm）日期（m-d）5-285-31

DK37+160斷面左線拱頂下沉累計(jì)時(shí)態(tài)曲線

30凈空變化量（mm）25201510505-15-45-75-105-135-165-195-225-255-285-31日期（m-d）

DK37+160全斷面凈空變化曲線

根據(jù)一個(gè)月來(lái)實(shí)習(xí)所得的經(jīng)驗(yàn)，我相信我們是能獨(dú)立進(jìn)行此項(xiàng)工作的。首先，工作所使用的儀器我們?cè)诖髮W(xué)時(shí)期就已熟練掌握運(yùn)用，到了工地上基本上不需要適應(yīng)學(xué)習(xí)的時(shí)間；第二，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)，我們已經(jīng)基本掌握了數(shù)據(jù)處理分析的方法。但是在一些方面我們還是很欠缺的，尤其是和施工方的協(xié)調(diào)配合方面，比如說(shuō)我們布的點(diǎn)的保護(hù)，取得臺(tái)賬，拱頂鉆孔時(shí)需要挖機(jī)或者臺(tái)車的協(xié)助，爆破噴漿不能進(jìn)行量測(cè)時(shí)能夠及時(shí)的通知。以上的問(wèn)題都是我們?cè)趯?shí)際工作中很是頭疼的問(wèn)題，經(jīng)常由于協(xié)調(diào)不好，使我們的工作不能進(jìn)行或者增加工作量。

在工作中，量測(cè)數(shù)據(jù)一般都是通過(guò)人工方式在Excel表中進(jìn)行計(jì)算、繪圖、回歸，不僅 要進(jìn)行繁瑣的公式編輯，而且在圖表繪制過(guò)程中步驟較多，自動(dòng)化程度低，極易產(chǎn)生錯(cuò)誤；各種變化曲線手工生成速度慢，對(duì)隧道施工中的時(shí)空效應(yīng)無(wú)法快速分析，故其結(jié)果很難及時(shí)服務(wù)于實(shí)際工程進(jìn)度，降低了工作效率和管理水平。初步設(shè)想是通過(guò)編程和繪圖軟件結(jié)合，只需要輸入原始數(shù)據(jù)，就能將報(bào)表中的各種曲線，圖形繪出。