第一篇：各區(qū)域種植園管理工作考核管理辦法

試運(yùn)行期間考核辦法

1、種植基地合同簽訂：2013年8月5日前簽訂合同，且合同條款符合各區(qū)域?qū)嶋H情況，沒有完成區(qū)域進(jìn)行100元現(xiàn)金處罰—————檢查時(shí)間：2013.8.6；

2、《蜀海種植基地管理制度》執(zhí)行：

A、2013年7月20日-2013年8月20日完成“《農(nóng)資管理制度》中的第1、2、3條款”—————檢查時(shí)間：2013.8.5 “《基地生產(chǎn)操作管理制度》中的第1、4條款”———檢查時(shí)間：2013.8.5 “《基地?cái)?shù)據(jù)記錄和存檔管理制度》中的第1、2條款”檢查時(shí)間：2013.8.15 “《基地來訪人員管理制度》”———————————檢查時(shí)間：2013.8.5

B、共計(jì)8項(xiàng)推廣條款，檢查時(shí)出現(xiàn)一條沒有按時(shí)和按照推廣要求執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行50元現(xiàn)金處罰，累計(jì)出現(xiàn)3項(xiàng)以上沒有完成進(jìn)行300元現(xiàn)金處罰并在月度試推工作總結(jié)中做通報(bào)批評。

獎(jiǎng)勵(lì)：

1、合同簽訂：對合同按時(shí)簽訂，且在簽訂之前能夠根據(jù)區(qū)域的不同情況做全面約束并對提出各區(qū)域通用模板的有效修改意見的區(qū)域進(jìn)行200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

2、制度執(zhí)行：8項(xiàng)內(nèi)容全部按照要求時(shí)間和要求標(biāo)準(zhǔn)推廣，并且至少提出3條有效修改意見的，給予200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

第二篇：佳佳樂員工月度計(jì)劃管理工作考核管理辦法

佳佳樂員工月度計(jì)劃管理工作考核管理辦法

一、目的為確保落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)，激勵(lì)各部門履行職責(zé)，完成月度工作計(jì)劃，提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，并通過對員工目標(biāo)完成情況及取得成績等方面進(jìn)行客觀、公正的考核，為公司對人員職位調(diào)整提供依據(jù)。

二、適用范圍

適用于公司職能部門及所屬公司月度工作的考核。

三、工作流程

1、月度工作計(jì)劃考核流程(見圖1)

2、月(周)工作計(jì)劃的編制

2.1佳佳樂公司職能部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)、部門的工作目標(biāo)，確定月度工作目標(biāo)，并形成月度工作計(jì)劃。周工作計(jì)劃根據(jù)月度工作計(jì)劃進(jìn)行分解擬定。2.2月（周）度工作計(jì)劃必須根據(jù)“月（周）工作計(jì)劃表”及填表說明逐項(xiàng)明確編制。

2.3月（周）工作計(jì)劃的具體內(nèi)容為：經(jīng)營管理目標(biāo)分解到每月（周）的具體指標(biāo)；崗位職責(zé)的具體細(xì)化，持續(xù)改進(jìn)的工作，本月（周）未完成需移交至下月（周）的工作內(nèi)容，其他部門需配合的事項(xiàng)。2.4各計(jì)劃執(zhí)行人員必須于每月30日之前制定好并上交下月的工作計(jì)劃。周工作計(jì)劃提交時(shí)間為每周六下午。具體執(zhí)行要求依據(jù)《佳佳樂計(jì)劃管理方案》執(zhí)行。

3、月工作計(jì)劃擬定的審批

3.1直接上級對下屬提交上來的月工作計(jì)劃必須在計(jì)劃實(shí)施之前根據(jù)“月工作計(jì)劃表”的各項(xiàng)內(nèi)容逐項(xiàng)審核，審核重點(diǎn)是“工作內(nèi)容”是否量化，應(yīng)具體不含糊；計(jì)劃分配是否合理；責(zé)任人是否明確；配合部門是否知道并同意對應(yīng)的工作內(nèi)容；是否有時(shí)間限制。如對下屬擬定的月工作計(jì)工劃有不明確的地方要與下屬共同確定，直至明確。周工作計(jì)劃審批程序等同標(biāo)準(zhǔn)。

3.2審批合格的“月工作計(jì)劃表”要由審批人簽字，同時(shí)，審批人匯總部門所屬成員的“月工作計(jì)劃表”于每月30日之前交于公司人力資源部。

3.4戰(zhàn)略決策管理中心、人力資源部每月30日監(jiān)督各職能部門、各事業(yè)部是否及時(shí)上交下月的“月工作計(jì)劃表”，以及是否按要求審批。對沒有按要求審批的工作計(jì)劃，根據(jù)情況對審批人開具“過失單”，并確定過失性質(zhì)加以500-1000的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，納入當(dāng)月績效考核。

4、工作計(jì)劃的執(zhí)行

4.1各部門根據(jù)審批的“月(周)工作計(jì)劃表”執(zhí)行、實(shí)施本月(周)工作。

4.2工作計(jì)劃在執(zhí)行過程中確因特殊原因不能執(zhí)行的可以修改（增加或減少，下同）。

4.3工作計(jì)劃的修改必須理由充分，無特殊原因不能修改。需修改的工作計(jì)劃內(nèi)容必須以書面形式請直接上級批準(zhǔn)，由直接上級簽署意見并簽字認(rèn)可。

4.4上級接到直接下級需修改工作計(jì)劃的請示時(shí)，認(rèn)真審核計(jì)劃不能按期完成或增加工作計(jì)劃的原因，理由充分，事實(shí)清楚可簽字認(rèn)可，并同時(shí)與下屬共同調(diào)整已變動(dòng)的工作計(jì)劃內(nèi)容的權(quán)重，直至雙方同意。調(diào)整的工作計(jì)劃同時(shí)交人力資源部備案。

4.5人力資源部在抽查工作計(jì)劃完成情況時(shí)，對于沒有完成的工作計(jì)劃，又沒有直接上級簽字認(rèn)可的，按沒有完成工作計(jì)劃處理，扣減相應(yīng)分值。對于直接上級包庇下級的，對直接上級根據(jù)情況開具“過失單”，并判定過失性質(zhì)加以500-1000的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，納入當(dāng)月績效考核。

5、工作計(jì)劃的考核

5.1上月的工作計(jì)劃檢查考核由計(jì)劃執(zhí)行人的直接上級進(jìn)行，人力資源部輔助監(jiān)督，并于每月30日之前檢查考核完畢。部門成員月度工作計(jì)劃執(zhí)行情況由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面客觀評估，并依據(jù)員工月度工作計(jì)劃考核表進(jìn)行考評。部門負(fù)責(zé)人月度工作執(zhí)行情況由公司總經(jīng)理/董事長進(jìn)行客觀評估。5.2工作計(jì)劃考核人員根據(jù)工作計(jì)劃執(zhí)行人月工作計(jì)劃的完成情況，客觀公正地評分。5.3工作計(jì)劃評分標(biāo)準(zhǔn)，具體見表1。

5.4人力資源部組織各級組織進(jìn)行月工作計(jì)劃考核工作，并于每月2日將上月工作評估結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)。

5.5人力資源部根據(jù)各部門對月工作計(jì)劃的審定結(jié)果進(jìn)行抽查，對審定結(jié)果不客觀、不公正地直接上級，將根據(jù)實(shí)際情況開具“過失單”，并判定性質(zhì)加以500-1000的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，納入當(dāng)月績效考核。表1 工作計(jì)劃評分標(biāo)準(zhǔn)表

6、工作計(jì)劃考核結(jié)果的反饋

6.1工作計(jì)劃檢查（考核）結(jié)果的反饋由工作計(jì)劃執(zhí)行人的直接上級進(jìn)行。

6.2對完成不好的或未完成的工作計(jì)劃由工作計(jì)劃執(zhí)行人的直接上級反饋給直接下級并要在下月工作中完成，即列入下月的工作計(jì)劃持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，當(dāng)月予以評估考核。

6.3對完成較好的工作計(jì)劃直接上級要給予充分肯定，要求下級繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。并上報(bào)人力資源部進(jìn)行說明。6.4如直接上級未對下屬就月工作計(jì)劃考核進(jìn)行溝通反饋的，人力資源部將根據(jù)具體情況對其開具“過失單”，并判定性質(zhì)加以500-1000的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，納入當(dāng)月績效考核。

7、工作計(jì)劃結(jié)果的考核運(yùn)用

7.1工作計(jì)劃成績作為月度績效工資的發(fā)放依據(jù)，具體見表2。

工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)與工資兌換表

工當(dāng)月工資為2000元，當(dāng)月最終考核得分為80分，那該員工考核兌現(xiàn)結(jié)果為：2000元*80分/100。當(dāng)月最低工資兌現(xiàn)不低于該員工實(shí)際工資的50%）

8、員工月度工作計(jì)劃表的填寫方法與要求

8.1《佳佳樂員工月工作總結(jié)/計(jì)劃表》中，月度工作匯總情況是要對當(dāng)月具體做了什么工作進(jìn)行匯總。A、關(guān)鍵指標(biāo)類：銷售量、開發(fā)客戶保有量、具體可量化的必須要完成的工作指標(biāo)等；B、常規(guī)工作：工作職責(zé)內(nèi)日常程序相應(yīng)工作內(nèi)容；

C、改進(jìn)完善工作：工作中存在的不足之處，如何解決，解決措施。

D、問題匯總及求助：在工作中遇到的超出自己能力外解決的問題匯總，在推進(jìn)工作中需要公司及其他部門協(xié)助的工作說明。

8.2《佳佳樂員工月工作總結(jié)/計(jì)劃表》中，月度工作計(jì)劃內(nèi)容要對下月具體做計(jì)劃分解執(zhí)行落實(shí)。A、關(guān)鍵指標(biāo)類：要詳細(xì)說明下月工作的具體量化指標(biāo)值，如具體的銷售量、開發(fā)指標(biāo)、工作落實(shí)事件的量化指標(biāo)等項(xiàng)目，并對這些指標(biāo)要明確具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)聯(lián)責(zé)任人等； B、常規(guī)工作：結(jié)合崗位職責(zé)及部門職責(zé)，羅列具體的月度日常工作明細(xì)項(xiàng)目； C、遺留工作：上月度工作計(jì)劃未完成工作，本月繼續(xù)進(jìn)行的工作。8.3工作計(jì)劃內(nèi)容要求： ◆計(jì)劃目標(biāo)值必須是可考核的；◆每一項(xiàng)具體工作必須有量化的目標(biāo)值； ◆工作計(jì)劃中必須要明確具體責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

9、月度計(jì)劃工作考評表考評填寫方法及要求。

9.1《佳佳樂員工月度計(jì)劃工作考核評價(jià)表》中的計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)欄是指對當(dāng)月關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃的完成結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，主要評價(jià)人為計(jì)劃執(zhí)行人的直接領(lǐng)導(dǎo)。直接上級根據(jù)該工作計(jì)劃的完成情況，客觀、公正的評定的分?jǐn)?shù)；

9.2《佳佳樂員工月度計(jì)劃工作考核評價(jià)表》中的常規(guī)工作計(jì)劃欄是指對當(dāng)月常規(guī)指標(biāo)計(jì)劃的完成結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，主要評價(jià)人為計(jì)劃執(zhí)行人的直接領(lǐng)導(dǎo)。

9.3《佳佳樂員工月度計(jì)劃工作考核評價(jià)表》中的計(jì)劃管理體制直線欄是指對當(dāng)月計(jì)劃工作是否按照計(jì)劃管理要求予以執(zhí)行進(jìn)行評價(jià)，主要評價(jià)人為計(jì)劃執(zhí)行人的直接領(lǐng)導(dǎo)。

9.4部門成員的計(jì)劃工作評價(jià)由部門領(lǐng)導(dǎo)予以評估，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)及事業(yè)部負(fù)責(zé)的計(jì)劃工作評價(jià)由人力資源部及董事長予以考核評估。

9.5《佳佳樂員工月度計(jì)劃工作考核評價(jià)表》中的重大事件加減分欄是指對當(dāng)月工作中被通報(bào)表彰或批評的工作事項(xiàng)進(jìn)行加減分?jǐn)?shù)，該項(xiàng)以公司通報(bào)或董事長特批為準(zhǔn)。

9.6 各級成員每月應(yīng)對自己的整體工作予以定性評價(jià)，表現(xiàn)突出和存在的問題要客觀分析，同時(shí)，針對問題要提出相應(yīng)的整改措施。

9.7本計(jì)劃管理工作考核與計(jì)劃執(zhí)行人工資相掛鉤，具體對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)請參照《工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)與工資兌換表》。9.8 本考核結(jié)果由人力資源部定期于每月的8號將最終考核結(jié)果公布。

四、本辦法自公布之日起生效，人力資源作為對該項(xiàng)工作全面執(zhí)行及解釋工作。

五、附件

10.1《佳佳樂員工月度工作總結(jié)/計(jì)劃表》； 10.2《佳佳樂員工周工作總結(jié)/計(jì)劃表》 10.3《佳佳樂員工月度工作計(jì)劃考核評估表》

湖州佳佳樂裝飾材料有限公司

二Ｏ一二年七月九日

第三篇：管理工作考核細(xì)則

附件1：

2010集團(tuán)各單位管理工作目標(biāo)考核細(xì)則

為進(jìn)一步提高集團(tuán)所屬各生產(chǎn)經(jīng)營單位、項(xiàng)目建設(shè)公司的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作再上新臺階，制定本考核細(xì)則。

1.考核對象

1.1集團(tuán)所屬供排水公司、熱力公司、燃?xì)夤?、多種經(jīng)營事業(yè)部、項(xiàng)目建設(shè)公司均在考核范圍之內(nèi)。

1.2各單位可根據(jù)集團(tuán)公司考核工作的總體要求，結(jié)合本單位實(shí)際制定二次考核細(xì)則。

2.組織領(lǐng)導(dǎo)

在集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司考核辦公室根據(jù)考核需要，抽調(diào)職能部門人員組成考核小組，負(fù)責(zé)各單位的考核工作。集團(tuán)公司辦公室、紀(jì)檢督查室、人力資源部、安全生產(chǎn)部、總工辦、經(jīng)營部、收費(fèi)中心、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、采購中心、黨群部、團(tuán)委及項(xiàng)目管理部安排人員參加考核。

3.考核內(nèi)容

《集團(tuán)公司2010年績效考核分配辦法》中涉及企業(yè)管理的考核內(nèi)容，主要包括行政管理、督查及投訴管理、人力資源管理、安全、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、經(jīng)營管理、收費(fèi)及信息化管理、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)管理、物資管理、黨建和精神文明等12項(xiàng)內(nèi)容，詳見管理工作目標(biāo)考核內(nèi)容附表。

4.考核方法

集團(tuán)公司考核小組總體負(fù)責(zé)企業(yè)管理的考核，具體工作由集團(tuán)公司

業(yè)務(wù)考核小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4.1日常管理考核：集團(tuán)各相關(guān)部門要做好日常的檢查、考核、記錄工作，全年不少于四次到基層單位檢查、指導(dǎo)、考核，日常考核檢查結(jié)果將納入全年管理工作考核結(jié)果中，日常考核結(jié)果占全年總分值權(quán)重的50%。

4.2考核：年終集團(tuán)公司組成綜合考核小組，按照考核內(nèi)容進(jìn)行一次全面綜合考核，考核將根據(jù)管理工作目標(biāo)考核細(xì)則附表的內(nèi)容，同時(shí)，結(jié)合上一考核工作中存在問題的整改情況，對各單位的全年工作給出綜合評價(jià)并計(jì)算考核得分，年終綜合考核結(jié)果占全年總分值權(quán)重的50%。

4.3重點(diǎn)工作督查考核：對集團(tuán)公司安排的重點(diǎn)工作任務(wù)，經(jīng)集團(tuán)紀(jì)檢督查室督查，未能按時(shí)、高效的完成工作任務(wù)，經(jīng)集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，在考核總得分的基礎(chǔ)上扣減0-2分。

5.考核結(jié)果

5.1考核結(jié)果的計(jì)算

考核成績=安全目標(biāo)考核成績+經(jīng)營目標(biāo)考核成績+企業(yè)管理工作目標(biāo)考核成績﹢項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)考核成績

5.2考核結(jié)果的運(yùn)用

5.2.1各單位考核成績將按照《集團(tuán)公司2010年績效考核分配辦法》中的規(guī)定兌現(xiàn)年終績效工資。

5.2.2各單位考核成績將作為年終“先進(jìn)集體”的評選標(biāo)準(zhǔn)之一。

附件：《2010集團(tuán)公司各單位管理工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)》

第四篇：考核管理辦法

考核管理辦法

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹以人為本的管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，全面科學(xué)的評價(jià)教師的教學(xué)行為，鼓勵(lì)教師積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，聚精會(huì)神抓教學(xué)，放開手腳抓質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作穩(wěn)步向前，全面提高育人質(zhì)量。

二、考評原則：

１、全面性原則：改革單純以分?jǐn)?shù)評價(jià)教師的做法，根據(jù)德、能、勤、績四方面全面評價(jià)教師工作。

２、激勵(lì)性原則：充分肯定每位教師的成績，同時(shí)誠懇指出其不足，使其樹立信心，激起工作的主動(dòng)性和熱情。

３、靈活性原則：評價(jià)雖有規(guī)定分?jǐn)?shù)，但在實(shí)際工作時(shí)，采取“上不封頂、下不保底”方式。鼓勵(lì)教師積極投入教學(xué)教改中。

4、公平性原則：教職工人人平等，全體教師同等對待，依據(jù)方案客觀準(zhǔn)確評價(jià)。

三、考評形式：

采用家長、學(xué)生、教師、學(xué)校四級評價(jià)方法

（一）家長對教師的評價(jià)細(xì)則

1.教師衣著整潔大方，不穿奇裝異服，舉止文明，為人師表。2.授課認(rèn)真，學(xué)生興趣有所提高，寓教于樂。

3.能夠經(jīng)常與學(xué)生溝通，了解學(xué)生思想動(dòng)向，能引導(dǎo)學(xué)生健康向上發(fā)展。4.關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)生活，關(guān)愛學(xué)生身心發(fā)展，不體罰或變相體罰學(xué)生。5.對學(xué)生一視同仁，處理問題公平、公正，不偏袒學(xué)生。6.深入家訪，經(jīng)常與家長座談、溝通。

以上幾條在家長了解學(xué)生的基礎(chǔ)上，公平、公正的給教師評價(jià)，結(jié)果將納入師德考核。

（二）學(xué)生對教師的評價(jià)細(xì)則

1、以身作則，教書育人。衣著不整、穿拖鞋、短褲進(jìn)入課堂；奇裝異服，留怪異發(fā)型，說話帶臟字，有損教師形象；上課遲到、早退，中途無故離開課堂。

2、尊重學(xué)生，關(guān)愛學(xué)生。課內(nèi)外不諷刺、挖苦學(xué)生，尊重學(xué)生自尊；教育學(xué)生過程中不帶刺激性、侮辱性語言；熱心幫助解決學(xué)生的日常學(xué)習(xí)生活中遇到的困難；不體罰或變相體罰學(xué)生。

3、平等待人，公平理事。平等、公正的對待每一位學(xué)生，不偏袒學(xué)習(xí)成績好的學(xué)生；作業(yè)的批改、課外輔導(dǎo)做到一視同仁，不歧視差生；對學(xué)生的評價(jià)公平、公正、準(zhǔn)確。

4、教書育人，精心施教。備課充分，教學(xué)環(huán)節(jié)齊全，課堂思路清晰；因材施教，分類指導(dǎo)，進(jìn)行異步教學(xué)、異步作業(yè)；作業(yè)適量，及時(shí)批改，認(rèn)真總結(jié)。

5、關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作。積極參與班集體活動(dòng)，參與班級班級管理；具有獨(dú)立解決問題的能力，對本課堂發(fā)生的問題能及時(shí)解決，不推委；經(jīng)常參加班會(huì)，為班級工作出謀劃策；與全體任課教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，不爭課、搶課。

（三）教師對教師的評價(jià)細(xì)則

教師是人類靈魂的工程師，教師職業(yè)道德水平直接關(guān)系到億萬青少年的健康成長，關(guān)系到素質(zhì)教育的深入發(fā)展，關(guān)系到教育的社會(huì)形象。為了提高教師的自身修養(yǎng)，加強(qiáng)我校教師職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)對教師評價(jià)的透明度，特制定“教師對教師的評價(jià)細(xì)則”如下：

1、遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教。不說有損學(xué)校聲譽(yù)的話，不做有損教師聲譽(yù)的事；自覺遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時(shí)作息，無遲到、早退、曠工、誤課現(xiàn)象；辦公期間不干私活，不搞娛樂活動(dòng)；認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。

2、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。認(rèn)真?zhèn)湔n，積極教研；注重培養(yǎng)學(xué)生能力，因材施教，耐心輔導(dǎo)；改進(jìn)教育教學(xué)方法；注重自身素質(zhì)的提高，自覺學(xué)習(xí)新的教育理念；在教育教學(xué)過程中滲透德育，做到先育人后育才。

3、熱愛學(xué)生，尊重學(xué)生人格。對學(xué)生嚴(yán)格要求，耐心輔導(dǎo)，不諷刺、挖苦學(xué)生；耐心做學(xué)生的思想轉(zhuǎn)化工作，不歧視差生；無體罰和變相體罰現(xiàn)象，不趕學(xué)生外出教室；尊重學(xué)生人格，平等、公正的對待學(xué)生；切實(shí)做好控輟保學(xué)工作，深入家訪，保證承包學(xué)生順利完成九年義務(wù)教育。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。服從學(xué)校工作安排，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)；同志間真誠團(tuán)結(jié)，相互尊重，相互學(xué)習(xí)，相互幫助；維護(hù)其他教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；關(guān)心集體，不侵占、偷盜、損壞學(xué)校公共財(cái)物。

5、舉止文明，為人師表。衣著整潔得體,不穿奇裝異服,不留怪異發(fā)型；語言規(guī)范健康,舉止文明禮貌,不出口成臟；不穿拖鞋短褲、背心進(jìn)入課堂，不坐著講課；注重言傳身教，事事以身作則，率先垂范。

（四）學(xué)校對教師的評價(jià)細(xì)則

1、教師能力、績效的考核

（1）業(yè)務(wù)理論：自覺學(xué)習(xí)研究教育教學(xué)理論，并留有各類筆記；積極參加業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)及教研、教改活動(dòng)，認(rèn)真留有筆記；認(rèn)真參加校內(nèi)外聽評課活動(dòng)，并留有書面記錄；積極參加電化教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)觀摩和計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)。

（2）業(yè)務(wù)能力：認(rèn)真?zhèn)湔n；授課環(huán)節(jié)齊全，傳授知識準(zhǔn)確，因材施教，分類指導(dǎo)；作業(yè)數(shù)量足，認(rèn)真批改，有評語，有等級；教學(xué)成績優(yōu)異；發(fā)表市級以上論文；能圓滿完成學(xué)校布置的各項(xiàng)突出性教學(xué)任務(wù)；教研能力強(qiáng)，教學(xué)工作和班主任工作具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

2、師德考核

（1）熱愛教育事業(yè)，嚴(yán)以律己，為人師表。注重儀表，講究文明，沒有損壞教師形象的言行；辦公期間不干私活，不搞娛樂性活動(dòng)；認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行值日職責(zé)；注重自身素質(zhì)的提高，自覺學(xué)習(xí)新的教育理念。

（2）關(guān)心學(xué)生，無體罰現(xiàn)象。關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)生活，幫助解決實(shí)際困難；不擅自趕學(xué)生外出教室，不長時(shí)間罰站學(xué)生；不諷刺挖苦、辱罵學(xué)生；經(jīng)常找學(xué)生談心，尊重學(xué)生人格，公平、公正的對待每一位學(xué)生；無體罰學(xué)生或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。

（3）服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，服從學(xué)校的工作安排；維護(hù)教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；教職工間不打架斗毆，不侮辱、辱罵同事；同志間相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不勾心斗角。

3、遵守考勤制度，維護(hù)辦公秩序。遵守遵守考勤制度，做到有事少請假，無事不請假；辦公期間不亂竄辦公室，不大聲喧嘩，注重辦公環(huán)境衛(wèi)生，不將孩子帶到教室、辦公室，不在辦公室內(nèi)長時(shí)間會(huì)客。

第五篇：考核管理辦法

汽車商務(wù)酒店

2013年9月后勤及管理人員轉(zhuǎn)正考核流程安排 根據(jù)汽車商務(wù)酒店的發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公室會(huì)議研究決定，于2013年9月初對后勤員工及管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正及晉級考核，具體流程安排如下: 一：參加人員

1、人事部：盧會(huì)妮、陳敏、翟陽、常建昌、郭、李曉紅

2、財(cái)務(wù)部：程亞男、劉緒鵬

3、餐飲部：蘭寧、董曉華、聶愛琴

4、房務(wù)部：劉文、唐紅霞、雷紅娟、朱紅玲

5、保安部：魯海峰

6、工程部：惠剛、馬田野

注：蘭寧、董曉華、聶愛琴僅參加述職演講，惠剛、馬田野、常建昌、郭淑榮、李曉紅僅參加考核

二：考核原則

1、堅(jiān)持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則；

2、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則；

3、堅(jiān)持人盡其才，適才適崗的原則；

4、堅(jiān)持業(yè)務(wù)考核、競聘演講和民主測評相結(jié)合的原則；

三：考核內(nèi)容

1、理論考核；（占40%）

2、競聘演講；（占40%）

3、全體員工民意測評；（占10%）

4、領(lǐng)導(dǎo)評定。（占10%）

四：參加評定人員

1、各部門員工代表

2、劉總、沈副總及陳副總

五：考核流程

1、報(bào)名——所有參加考核的人員均要填寫報(bào)名申請表，于星期一（9月9日）下午6點(diǎn)前交于人事部劉思維處。

2、理論考核安排

1）考核內(nèi)容以企業(yè)文化及通用管理知識為主。

2）考核

A.時(shí)間——2012年9月10日下午3：00——5:00

B.地點(diǎn)——車城酒店9樓3號會(huì)議室

C.監(jiān)考人員——陳紅、劉思維、沈靜、劉建超

3）閱卷——陳紅、劉思維

3、述職，與現(xiàn)場答題。

1）述職時(shí)間——2012年9月11日下午3：00——5:00

2）述職地點(diǎn)----車城酒店9樓2號會(huì)議室

3）參加述職的人員：

A、述職人員

人事部：盧會(huì)妮、陳敏、翟陽

財(cái)務(wù)部：程亞男、劉緒鵬

餐飲部：蘭寧、董曉華、聶愛琴

房務(wù)部：劉文、唐紅霞、雷紅娟、朱紅玲

保安部：魯海峰

B、評委：

劉總、沈總、陳總

餐飲部、房務(wù)部、出品部、后勤部隨機(jī)抽出5名代表擔(dān)任評委

4）對參加述職人員的要求：

A、著標(biāo)準(zhǔn)工作裝，佩戴工牌；

B、所有參加述職的人員在述職開始前10分鐘抽取述職順序序號；

C、述職內(nèi)容必須包括以下內(nèi)容：

個(gè)人簡介、目前崗位、工作經(jīng)歷、工作成績、今后工作思路和具體實(shí)施計(jì)劃，D、述職的時(shí)間控制：在6分鐘以內(nèi)；

5）述職的流程

A、述職人員做述職演講。（占60%）

B、評委現(xiàn)場對述職人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識提問。（占40%）

4、民意測評與述職演講同時(shí)進(jìn)行

5、領(lǐng)導(dǎo)評定：由述職人員的直接領(lǐng)導(dǎo)對測評結(jié)果進(jìn)行綜合評定，填寫評定分?jǐn)?shù)及意見。

6、由人事部將理論考核、述職演講、民意測評、領(lǐng)導(dǎo)評定的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整 理，得出最后考核結(jié)果，公示。

六：考核結(jié)果和職級劃分

1、優(yōu)級：90分（含90分）以上；

2、A級：80分（含80分）—90分；

3、B級：70分（含70分）—80分；

4、C級(轉(zhuǎn)正)：60分（含60分）—70分；