第一篇：論企業(yè)會計核算的精細化管理

論企業(yè)會計核算的精細化管理

Fine management of Enterprise

Accounting

現(xiàn)代公司辦理實習證明，施行精細化辦理是進步辦理效益的必經(jīng)之路。公司管帳核算作業(yè)是公司財政辦理的重要構成內(nèi)容之一，施行管帳核算精細化辦理不僅是進步管帳作業(yè)效率的需求，也是晉升公司中間競爭力，尋求公司經(jīng)濟效益最大化的重要辦法?；诖?，筆者聯(lián)系作業(yè)實習領會，就公司管帳核算精細化這一出題談以下知道與考慮：

The Modern Corporation management practice proof, implementation of fine management is the only way which must be passed for the benefit of progress.Company the accounting work is one of the important contents of company financial management, the implementation of fine management is not only accounting to improve accounting work efficiency requirements, intermediate competence is promoted, an important way to seek the maximum economic benefits of the company.Based on this, the author contact work practice experience, the company accounting refinement of this topic to talk about the following know and consider:

管帳核算精細化辦理內(nèi)在的知道

Accounting for the inherent fine know

現(xiàn)代公司辦理理論提出的精細化辦理，其實質就是要一種以最大極限地削減辦理所占用的資源和下降辦理本錢為主要方針的辦理方式。應用到公司管帳核算作業(yè)中，就是公司經(jīng)過優(yōu)化管帳核算辦理手法、深化管帳核算辦理內(nèi)容、拓寬管帳核算辦理范疇，將管帳核算作業(yè)融合到公司經(jīng)營辦理的各個方面，將管帳功能從記賬、算賬、報賬的核算功能向財政辦理、經(jīng)營辦理、決議計劃撐持功能轉變，推進公司添加收益、有用下降本錢費用水平，推進公司效益的安康安穩(wěn)可持續(xù)增長。

The Modern Corporation management refinement theory proposed by management, its essence is to a maximum limit to reduce the use of resources and decrease for the cost of management as the main policy management mode.Application to the company's accounting work, is the company through optimizing accounting management practices, deepen the accounting management content, expand the accounting management category, all aspects of the accounting work into the company management, the accounting function from accounting, accounts, accounting accounting function to the financial management, business management, decision support change the function, promote the company added income decline, useful cost level, sustainable Ankang steady growth to promote company benefit.管帳核算精細化辦理的必要性及內(nèi)容的剖析

Analysis of the necessity of accounting of fine management and content

管帳核算精細化辦理的必要性,在劇烈的市場競爭環(huán)境下，能否及時供給精確、完好、有用的管帳信息是管帳核算作業(yè)質量好壞和作業(yè)效率凹凸的衡量標準。經(jīng)過管帳核算精細化辦理，不斷完善管帳核算作業(yè)程序和作業(yè)安排，進步管帳信息質量和管帳核算作業(yè)效率，下降財政危險，為全部進步財政辦理水平供給保證。因而，管帳核算精細化辦理的方針就是以財政辦理為中間，以全部預算辦理為主線，以危險可控為條件，以效益最大為方針。把本錢操控到最優(yōu)，真實做到危險可控、本錢最小，效益最大。

The necessity of the accounting of fine management, in the fierce market competition environment, timely supply accurate, intact, useful accounting information is a measure of accounting work quality and work efficiency of concave and convex.After the accounting fine management, and constantly improve the accounting operation procedures and arrangements, improve the quality of accounting information and accounting work efficiency, reduced financial risk, management level of supply guarantee for all the progress of finance.Therefore, the accounting of fine management policy is to financial management as the center, with all of the budget management as

the main line, to risk controllable conditions, the biggest benefit is the policy.Cost control to the optimal, truly controlled risk, cost minimum, maximum benefit.公司管帳核算精細化辦理的內(nèi)容,管帳行動標準的精細化。管帳核算作業(yè)中的每一個行動都有必定的標準和需求。每一個管帳人員都應恪守這種標準，然后使管帳行動愈加職業(yè)化和標準化。一起，公司應樹立和完善包含管帳核算作業(yè)標準、管帳核算進程操控和管帳核算作業(yè)查核等方面的規(guī)章制度，進步作業(yè)效率。

Company accounting fine management content, meticulous accounting action standard.Every action of the accounting work has certain standards and requirements.Every accounting personnel shall abide by this standard, then the accounting action more occupation and standardization.Together, the company shall establish and perfect accounting standard, including accounting process control and accounting job appraisal and other rules and regulations, improve exercise efficiency.管帳核算和操控精細化。一方面，公司應具體規(guī)則管帳核算的根本程序各個環(huán)節(jié)作業(yè)內(nèi)容和需注意疑問，以便管帳人員對發(fā)作的經(jīng)濟業(yè)務進行標準的記載并結尾為信息使用者供給決議計劃有用的管帳信息。另一方面，公司有必要捉住管帳作業(yè)運轉進程的要害點，將各要害點連接成一個操控網(wǎng)絡，然后形成對公司經(jīng)營操控全進程、全方

位的一個監(jiān)控體系。

Accounting control and refinement.On the one hand, the company shall all aspects of fundamental operating procedures specific rules of accounting and accounting personnel should pay attention to questions, to fit the business standard record and end for the information users provide decision usefulness of accounting information.On the other hand, the key point is necessary to catch the accounting job running process, the key point will be connected into a control network, then the formation of company business operation process, a monitoring system, a full range of.

第二篇：淺議會計核算工作精細化管理

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淺議會計核算工作精細化管理

作者：吳勇軍

來源：《財會通訊》2008年第06期

筆者認為，企業(yè)的會計核算工作要切實實行精細化管理，這樣才能提高會計信息質量，提高會計核算工作效率，降低財務風險，為全面提高財務管理水平提供保障。

其一，會計核算精細化管理的內(nèi)涵。“會計核算精細化管理“，是指企業(yè)通過優(yōu)化會計核算管理手段、深化會計核算管理內(nèi)容、拓展會計核算管理領域，將會計核算工作融合到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，將會計核算職能從記賬核算向經(jīng)營管理、決策支持轉變，促進企業(yè)增加收益、有效降低成本費用水平，促進企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)增長?！熬币唧w到會計核算工作的定位上，根據(jù)會計核算的職能、流程、需要，對工作進行分析、分類、分工，切實做到“人人都算賬，事事有賬算”。“精”還代表精打細算，這是一種古老的、現(xiàn)實的、通用的管理方法，對會計核算的報賬、記賬、算賬等工作環(huán)節(jié)具有更重要的意義?！凹殹敝饕侵竾乐敗⒓氈?、一絲不茍的工作作風，是會計人員應具備的一種基本素質，也是對具體經(jīng)濟業(yè)務核算的細分和細化。

其二，會計核算精細化管理的必要性。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會計核算、會計分析和會計信息反饋對經(jīng)營盈虧的影響和作用越來越大，對會計核算工作質量提出了更高的要求。會計核算的工作目標是為投資者、債權人、政府及其有關部門和社會公眾等及時提供準確、完整、有用的會計信息。能否及時提供準確、完整、有用的會計信息也是會計核算工作質量好壞和工作效率高低的衡量標準。會計核算工作要求對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地記錄、計算以及最終為管理者提供有用的會計信息；要求會計機構、會計人員為進行會計核算時采用具有標準性、統(tǒng)一性和一致性要求的手段、措施和途徑。通過會計核算精細化管理，不斷完善會計核算工作程序和工作組織，可以進一步提高會計信息質量和會計核算工作效率，降低財務風險，為全面提高財務管理水平提供保障。財務管理需要采用信息化手段，以信息技術保證財務管理的有效推進，保證財務管理的靈敏性。如果沒有信息化的標準化管理，大量的數(shù)據(jù)就無法正常流動，會產(chǎn)生“信息孤島”。與此同時，要實現(xiàn)對企業(yè)整個經(jīng)營過程的監(jiān)控，財務部門要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會計信息和銷售、網(wǎng)絡、工程等業(yè)務數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫。

其三，會計核算精細化管理的加強。要加強會計核算精細化管理必須以目標為指導，以制度為基礎。以執(zhí)行為重點，以考核為手段，抓住重點環(huán)節(jié)。抓好重點工作。

首先，優(yōu)化會計組織結構設置，科學設計會計憑證傳遞程序和賬務處理程序。會計組織機構的設置是否健全，各職能崗位之間的運作是否協(xié)調，會直接影響到企業(yè)經(jīng)營狀況，必須根據(jù)企業(yè)管理的要求，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各領域中的關鍵點，將各關鍵點連接成一個控制網(wǎng)絡，從而形成企業(yè)經(jīng)營控制全過程、全方位的一個監(jiān)控系統(tǒng)。對會計工作本身，也必須依據(jù)防護性監(jiān)控的原理，建立會計工作運行過程的關鍵點，控制運作流程。同時，在各會計領域設

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立相互制約作用的工作崗位，相互稽核。業(yè)務流程是否精細、科學，關系到工作效率和內(nèi)部控制問題，應按照符合內(nèi)部控制、高效運作的原則，規(guī)范會計憑證傳遞程序和帳務處理程序等業(yè)務流程?？茖W設計會計憑證傳遞程序。制定合理的憑證傳遞程序有利于企業(yè)間各部門明確分工，并相互協(xié)調和配合；有利于督促經(jīng)辦業(yè)務的部門和人員及時正確地完成經(jīng)濟業(yè)務，完成憑證編制手續(xù)；有利于考核有關人員是否按規(guī)定的程序處理業(yè)務，從而加強崗位責任制?？茖W實際賬務處理程序。制定合理的賬務處理程序可使會計工作有條理、有次序地進行，減少信息處理的重復、迂回，提高會計工作效率；通過對會計信息的整理、記錄、匯總與核對，不僅能迅速及時得提供管理所需信息，而且能使所提供的信息準確、真實，保證會計報告的質量。其次，注重細節(jié)，加強服務和溝通，不斷深化會計核算管理內(nèi)容和拓展會計核算管理領域。在會計核算工作中要切實貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的財政政策和法規(guī)，真實、及時、完整地反映企業(yè)的財務狀況。從細節(jié)抓起，從完善信息的錄入、原始數(shù)據(jù)的準確性等人手，提高信息的可利用價值，將業(yè)務信息通過系統(tǒng)的收集整理并進行分類傳遞，讓會計所反映的經(jīng)營信息實時流動，支持各層級的管理者對生產(chǎn)經(jīng)營實施有效的管理。同時要加強服務和溝通，在服務和溝通過程中不斷深化會計核算管理內(nèi)容和拓展會計核算管理領域。一是為生產(chǎn)服務，加快信息反饋速度，加強與業(yè)務部門的溝通與合作，主動跟蹤經(jīng)營業(yè)務變化，與業(yè)務部門形成良性互動關系；二是為企業(yè)決策服務，積極運用所掌握的會計信息，主動參與公司的經(jīng)營決策和前景預測，為改善公司的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益服務；三是為控制成本服務，將成本費用科目進一步細化，以滿足公司細化成本控制的要求?？梢愿鶕?jù)管理需要，梳理成本科目，細化會計明細科目的設置，將絕大多數(shù)發(fā)生的成本費用按控制部門歸集到適當?shù)目颇?，為全面分解指標、落實責任部門、預控成本提供可靠依據(jù)。四是配合和推動作業(yè)成本系統(tǒng)的實施，廣泛服務企業(yè)的各個相關部門，幫助企業(yè)了解自身的成本結構，提高成本信息可可靠性和細致程度。

再次，在會計信息化系統(tǒng)建設中，要改變手工會計的習慣和思維，貫徹精細化管理思想。ERP環(huán)境下的會計信息化改變了手工會計的工作習慣，也改變了以手工會計流程為基礎而設計的會計電算化系統(tǒng)的流程，最終改變了會計管理工作的傳統(tǒng)模式和思想。ERP的精細化管理思想使得核算細化和管理細化變成現(xiàn)實。但這種精細化管理思想勢必會影響到傳統(tǒng)的會計習慣和思維，同時也會給會計工作帶來一些新的問題。例如，企業(yè)實施：ERP后，按傳統(tǒng)會計工作的習慣和要求，企業(yè)的憑證數(shù)量和打印量比以前增加，如果不對會計憑證傳統(tǒng)的制作、審核、打印、保管等方法進行變革，必定會增加會計工作量，同時也會與ERP系統(tǒng)所要求的管理流程發(fā)生沖突。因此，會計工作在達到管理精細要求的同時，必須改變傳統(tǒng)的習慣做法，在保證會計工作質量與效率的前提下，把ERP的管理思想融入到會計工作的創(chuàng)新過程中，探索建立一套圍繞業(yè)務、會計核算、財務分析到財務決策的財務管理信息系統(tǒng)，全面梳理和優(yōu)化財務業(yè)務流程，建立各項財務工作標準，推行財務流程標準化管理。

第三篇：論企業(yè)安全精細化管理

論企業(yè)安全精細化管理

一、什么是精細化管理

精細化管理源于日本20世紀50年代的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

精細管理的本質意義，在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。

二、安全精細化管理的必要性

在安全生產(chǎn)中，一起很小的隱患和違章都可能導致事故的發(fā)生。1979年12月，美國經(jīng)濟管理學家洛倫茲提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。產(chǎn)生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物的發(fā)展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。

局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要實現(xiàn)安全的目標，就要將精細化管理的理論、方法貫穿于安全管理的全過程，有效防控容易被人們忽視的小的隱患和違章，從而杜絕事故的發(fā)生。

三、如何實施安全精細化管理

美國杜邦公司是這樣在日常工作中貫徹安全精細化理念的：無論召開任何會議他們都有一個慣例，正式開會前主持人必須說：“開會前，我先向諸位介紹安全出口”，而且會議室里還有一張?zhí)厥獾囊巫?，上面罩著一個紅布套，套子上寫著：“如有緊急情況請跟我來”。這張椅子不是每個人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規(guī)定上下樓梯必須扶扶手，在辦公室不準奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)——如此謹小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來是安全教育中的一個小小元素，但正是這種精細化理念的深入貫徹，使得這家大公司一直保持著驕人的“百年安全記錄”。

有了榜樣和標桿，我們企業(yè)又該如何學習、該如何在安全生產(chǎn)工作中逐步實現(xiàn)精細化管理？下面我就淺談以下幾點：

管理人員首先需要改變心浮氣躁、粗枝大葉的毛病，把每一件身邊的小事做細、做精、做實。必須堅持“安全第一、實干為先、實做為效”的理念，建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，樹立細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。從規(guī)章制度的建立、危險點預隱患排查治理、違章整治等方面逐步滲入精細化管理。

（一）規(guī)章制度的建立要精細，安全管理要規(guī)范

要通過建立和健全規(guī)章制度來明確管理職責，規(guī)范各項管理程序和方法，使其精細化，做到管理標準明確，工作標準準確，操作規(guī)程精確。公司已制定的安全方面的制度有《二類障礙、異常、輕傷、未遂認定辦法》、《設備缺陷管理制度（試行）》、《電力生產(chǎn)“兩措”管理辦法（試行）》、《車輛安全管理暫行規(guī)定》、《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定獎懲實施細則》、《生產(chǎn)事故調查規(guī)程》等，可以看出公司在安全生產(chǎn)管理這一方面，正走在比較規(guī)范的路上。下一步應通過實踐逐步進行完善，針對新出現(xiàn)的問題、針對新的形勢，不斷加以改進，循序漸進，努力使規(guī)章制度更加完美和精細，使安全生產(chǎn)工作真正從源頭上確?！叭巳恕⑹率?、時時、處處”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。

（二）隱患排查要精細,安全意識要提升

2009年，俄羅斯薩揚電站事故，其源頭是水輪機頂部小小的螺栓斷裂損壞，如果他們的隱患排查能再細一點再精準一些，安全責任心再強一些，隱患就能及時消除，事故就能避免。因此，加強隱患排查精細化管理，通過對生產(chǎn)過程每個細節(jié)的嚴格監(jiān)督和控制，及時查堵漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)。

隱患排查精細化管理應從查思想、查管理、查隱患等不同角度，通過動態(tài)觀察、現(xiàn)場檢查、資料查閱和人員訪談等不同方法，在不同階段，針對不同內(nèi)容，按照不同程度多方面開展。要加強對作業(yè)人員的行為、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設備設施等的監(jiān)督和控制，從安全生產(chǎn)政策、法規(guī)貫徹執(zhí)行情況，單位領導干部安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況，事故原因分析、隱患整改及對責任者處理情況等方面檢查。專項檢查、大檢查應結合生產(chǎn)實際情況，周密布臵檢查計劃，制定詳細的檢查表，成立臨時檢查組，明確檢查人員職責分工，按照“對標、對表、對照”的原則，實施檢查活動。

（三）違章治理要精細，要“快、準、狠”

違章是誘發(fā)事故的根源，違章與事故是一對孿生兄弟，違章不絕，事故難除。在安全精細化管理中，對違章治理，應持之以恒、長期不懈，通過各種有效措施，力求將違章現(xiàn)象控制在最低程度，甚至達到零違章狀態(tài)。

治理違章應從企業(yè)實際出發(fā)，認真分析可能出現(xiàn)的作業(yè)性違章、裝臵性違章、指揮性違章，制定相應的反違章措施、管理規(guī)定。對查出的違章行為，一是要“快”：及時制止，當場糾正，對當場難以糾正的要落實責任人限期整改；二是要“準”：從現(xiàn)象查根源、從根源查管理，加強對違章現(xiàn)象的分析，準確查找管理漏洞，提高管理水平；三是要“狠”：嚴格按照違章處罰辦法，對違章責任人嚴肅處理，對嚴重違章行為，毫不留情地給予通報和曝光。

（四）危險點分析預控要精細，防范措施要落實

危險點分析預控精細化管理的主要任務是準確地查找和分析未來作業(yè)過程中的危險點，并提前做好各項預控措施。按照可能導致事故的原因、事故類別的分析和通過現(xiàn)場考察、預想、演繹推理、同行業(yè)在同類作業(yè)中曾經(jīng)發(fā)生過的事故實例及根據(jù)法律、法規(guī)和安全規(guī)程進行分析查找危險點，明確告訴企業(yè)職工哪些是危險點，引導職工正確識別。并進一步對其危險程度、出現(xiàn)頻次及可能導致事故后果的嚴重程度進行深入分析，明確風險等級，確定管理控制級別，并依據(jù)相關規(guī)定和規(guī)程，針對作業(yè)項目的每個危險點，分別制定相應的防范措施。

總之，企業(yè)的安全管理，是一個全員參與、全過程控制、全方位管理的系統(tǒng)工程，而實施安全精細化管理，就必須強化“認真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認真的態(tài)度下將工作做細，在做細的基礎上將工作做精”的意識，使企業(yè)安全管理從粗放式管理，逐步轉變到精細化管理，真正達到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的最佳安全管理狀態(tài)，形成一個良好的精細化安全管理機制，更好地促進企業(yè)安全生產(chǎn)。

第四篇：企業(yè)精細化管理

關于推進企業(yè)精細化管理的實施意見

集團公司所屬各部室、單位：

為進一步提高企業(yè)管理水平，樹立現(xiàn)代先進的管理理念，創(chuàng)立新的適應企業(yè)發(fā)展的管理模式，提升企業(yè)管理效能和整體水平，按照市國資委《關于推進監(jiān)管企業(yè)精細化管理工作的指導意見》文件精神，結合集團實際，經(jīng)研究決定，在公司全面推行精細化管理，特制訂如下實施意見：

一、指導思想

以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，緊緊圍繞集團升級發(fā)展的總體要求，按照“謀劃于決策前，督辦于決策后，協(xié)調于全過程”的工作思路，以精、準、細、嚴為總要求，以健全完善工作流程為重點，堅持精益求精，嚴格制度落實，逐步實現(xiàn)由結果控制向過程控制、經(jīng)驗管理向科學管理轉變，努力塑造體系科學、特色鮮明、運行高效、機制長效的精細化管理模式，提高經(jīng)濟運行質量，全面提升公司整體管理水平。

二、總體目標

通過全面推行精細化管理，形成一套適合公司實際的以科學化為方向，以精細化為取向，不斷改進和完善各項管理制度和工作標準，細化責任，嚴格考核，建立起全過程、全方位的精細化管理體系，努力實現(xiàn)管理思想科學化、管理組織精干化、管理方法精細化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才知識化，逐步形成比較科學完善的精細化管理長效機制，實現(xiàn)管理效能和管理水平整體提升，打造獨具特色的精細化管理模式。

三、基本原則

一是以人為本的原則。把“以人為本”的思想貫穿到精細化管理的各個方面，通過有效激勵和約束，最大限度地發(fā)揮干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)工作效率的最大化。

二是過程控制的原則。對每一項工作職責和任務，明確工作鏈，搞好過程控制，推進每個工作環(huán)節(jié)的精細化，確保實現(xiàn)公司整體精細化管理目標。

三是精益求精的原則。以觀念創(chuàng)新引領思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，樹立嚴謹細致、精益求精的工作作風，做到精于事前、細于過程，持續(xù)改進，完善提高。

四是方便考核的原則。對工作目標進行量化和具體化，對難以量化的目標任務，根據(jù)情況認定邊界考核條件，減少不確定因素在考核中的影響。

四、組織領導

為加強對精細化管理工作的組織領導，確保各項工作任務落到實處，特成立集團公司推進精細化管理領導小組：

領導小組下設辦公室，負責精細化管理工作的具體事宜。

五、重點工作

緊緊圍繞集團轉型升級發(fā)展，以培育精細化管理理念為核心，以精細化管理流程為重點，以績效閉環(huán)考核為手段，嚴格按照“五精、五細、五化”標準，全面提升企業(yè)管理水平。

“五精”，即：打造管理業(yè)務精品、推行管理成本精算、加強過程控制精管、培養(yǎng)公司人才精英、塑造公司文化精髓。

“五細”，即：細分目標任務、細分人員崗位、細分工作職能、細分工作流程、細分制度責任。

“五化”，即:精細化、定量化、流程化、標準化、科學化。

主要內(nèi)容是：

（一）培育精細化管理理念

堅持繼承與創(chuàng)新相結合，努力培養(yǎng)追求完美、持續(xù)改進、不斷超越的精神，牢固樹立“精益求精”的理念，杜絕一切不必要的浪費，把“精細”變?yōu)橐环N理念，一種文化，一種習慣，成為支撐企業(yè)發(fā)展的一種精神力量，用精細化管理理念指導和規(guī)范員工行為。

（二）建立精細化管理標準

1、建立員工行為規(guī)范體系。制定實施職工行為規(guī)范，強化職工行為養(yǎng)成，改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范職工語言文明，行為文明和崗位文明，培養(yǎng)講文明、講禮貌、講道德、守紀律的現(xiàn)代企業(yè)員工。

2、建立精細化管理標準體系。按照“管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、員工行為規(guī)范化”的要求，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位、分工種制定完善標準，全面細化工作目標、管理流程、管理制度，把每個人、每一天、每件事、每一處的工作量化、具體化。把崗位標準細化、量化成銜接順暢、閉合無隙的精細作業(yè)標準體系，實現(xiàn)企業(yè)管理全覆蓋、無縫隙，促進企業(yè)管理科學化、制度化、規(guī)范化。

（三）突出關鍵環(huán)節(jié)的精細化管理

按照精細化管理的要求，制定精細化管理標準，優(yōu)化管理流程，在此基礎上，重點抓好安全生產(chǎn)、制度建設、成本控制、財務管理、物資采供六個環(huán)節(jié)的精細化管

理。

1、安全生產(chǎn)精細化。認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，對照新的法律標準及安全質量標準化要求，對安全生產(chǎn)管理制度進行全面梳理，建立完善安全生產(chǎn)管控體系。定期對“采、掘、機、運、通”等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)的安全隱患進行全面排查，建立隱患整改閉環(huán)管理機制。全面開展崗位描述、手指口述活動，建立標準化操作規(guī)程，明確工作職責，確保一線職工上標準崗、干標準活，確保安全局面持續(xù)穩(wěn)定。

2、3、制度建設精細化。結合集團公司轉型升級要求，全面梳理、修訂、補充、完善現(xiàn)有管理制度，增強制度的針對性、適用性和可操作性。同時加強對制度執(zhí)行的檢查考核，逐步形成結構清晰、內(nèi)容完善、責任明確、監(jiān)督有力、持續(xù)改進的制度管控體系。

4、成本控制精細化。要堅持分類指導、成本優(yōu)先的原則，從嚴壓縮可控費用，全方位、全過程、全要素抓好成本控制，確保各單位運行成本在預算的基礎上至少下降3%，最大限度增加企業(yè)效益。

5、財務管理精細化。要深化全面預算管理，實現(xiàn)集團公司和下屬單位預算的有機融合，定期開展預算執(zhí)行分析，突出預算執(zhí)行重點，落實預算執(zhí)行責任，對預算執(zhí)行情況進行全方位實時管控。高度重視經(jīng)營風險防范，尤其在重大投融資、合資合作、對外擔保、資產(chǎn)處臵、改革改制等方面，要加強前期工作，規(guī)范程序標準，切實防范風險。要嚴格資金管理，完善預警機制，強化剛性約束，確保資金鏈安全。要切實加強內(nèi)部審計監(jiān)督，規(guī)范日常審計，突出專項審計，推進科學化管理。要高度重視防范法律風險，樹立法治思維，堅持依法治企，確保健康發(fā)展。

6、物資管理精細化。堅持 “多家競爭、比價采購、質優(yōu)價宜”的原則，深入市場調研，掌握準確行情，確保采購質量。建立庫存管理信息系統(tǒng)，對全公司物資進行統(tǒng)一管控，合理調配生產(chǎn)物資，有效控制非生產(chǎn)性物資和無動態(tài)物資庫存，減少資金占用；建立供貨商信息檔案，對供貨商的資質、發(fā)貨周期、產(chǎn)品質量、價格等進行備案，不斷提高物資管理水平。

（四）建立精細化管理考核體系

1、建立優(yōu)勝劣汰、獎懲分明的閉環(huán)考核體系。建立精細化管理閉環(huán)考核體系，綜合考慮不同崗位工種的勞動強度、技術含量，確定不同崗位系數(shù)，不斷完善績效考核辦法，實現(xiàn)考核結果與個人收入分配掛鉤，激勵和調動廣大員工積極性。

2、實行走動式管理。管理者按照定標準、定時間、定區(qū)域的原則，實行現(xiàn)場巡查糾錯，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，把及時解決問題貫穿于精細化管理的全過程。所到之處發(fā)現(xiàn)的問題要與所在崗位員工互相簽字確認，員工對管理人員是否上崗和查出問題的質量實施監(jiān)督，實現(xiàn)達到管理者與被管理者的雙向控制、雙向考核目的。

3、建立考核激勵機制。建立完善員工、班組、區(qū)隊、單位四級精細化考核體系，制定分層考核標準，對員工實行全面考核。基層區(qū)隊、部門每月按照一定比例，評選優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，對所評“三工”實行動態(tài)轉換。各單位每半年根據(jù)考核結果評選一次“首席員工”，并給予表彰獎勵。

五、具體步驟

（一）全面啟動、自我診斷階段

集團公司召開精細化管理推進會，制定指導意見，全面安排部署精細化管理工作，落實相關責任。各單位要按照精細化管理要求，對相關工作進行全面梳理診斷，查漏補缺。深入查找制度、方法、措施上存在的問題和不足，形成精細化管理工作方案并全面落實相關責任，于2015年6月底前將方案報至辦公室，經(jīng)領導小組審核同意后嚴格執(zhí)行。

（二）建立完善、專項提升階段 7

各單位針對管理中存在的突出問題制定專項措施，對照同行企業(yè)先進做法開展管理對標活動。并于每月初上報精細化管理工作推進情況，將各項工作落到實處。辦公室要制定精細化管理工作考核辦法，對各責任單位進行定期考核，并將考核結果與績效薪酬掛鉤。

（三）總結評價、持續(xù)改進階段

領導小組將組織開展精細化管理工作檢查評價，責任單位對精細化管理工作進行總結，進一步查漏補缺，建立精細化管理長效推進機制，將精細化管理固化提升為企業(yè)文化，不斷提升整體管理水平。

六、具體要求

1、統(tǒng)一思想，提高認識。實施精細化管理工作，是落實科學發(fā)展觀，提高企業(yè)管理科學化水平的重要舉措，是創(chuàng)新企業(yè)管理方法和手段，提高干部隊伍整體素質的具體實踐。公司全體干部職工都要提高認識，深刻認識其重要性和必要性，把思想和行動統(tǒng)一到公司推進精細化管理的目標和要求上來，全面把握和深刻領會精細化管理的靈魂和精髓，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責任到位、落實到位、收到成效。

2、加強領導，全員參與。推行精細化管理是一項開創(chuàng)性工作，必須有強有力的組織領導。各二級單位要按照集團公司要求，分別成立精細化管理領導小組，嚴格按照節(jié)點推

進此項工作。同時，要充分調動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創(chuàng)造力，使每個干部職工充分認識到開展精細化管理的重要性和必要性，形成人人主動參與精細化管理的良好局面。

3、營造氣氛，強化宣傳。實施精細化管理，是公司企業(yè)管理上的一次升級。各單位要采取多種形式，利用網(wǎng)絡、報紙、電視、微信等多種宣傳媒介大力宣傳推行精細化管理的重要性、必要性。同時舉辦以精細化管理為主題的企業(yè)管理知識講座。各級領導要帶頭學習，掌握精細化管理的要領和內(nèi)涵，帶頭在工作中實施精細化管理。通過各種手段，加大對干部職工的宣傳灌輸，使之形成精細化管理的思維定式和自覺行為。

4、注重細節(jié)，以點帶面。各單位要按照開展精細化管理的要求和部署，密切結合工作實際，找準自身工作的重點和薄弱環(huán)節(jié)，關注每一個細節(jié)，抓好每一個環(huán)節(jié)，做好每一件小事，制定相應的管理辦法，本著由簡到難、由淺入深、重點突出、以點帶面的工作思路和原則，帶動和促進各方面工作，在精細化管理上實現(xiàn)突破并不斷向縱深發(fā)展，推動整體管理水平的提升。

5、搞好結合，共同推進。精細化管理是集團全面推進企業(yè)升級發(fā)展的重要部署，各單位要將把精細化管理同安全質量標準化、全力開拓銷售市場、加快推進項目建設等工作結合起來，用精細化管理的理念和方法推進公司企業(yè)整體管 9

理工作，努力實現(xiàn)全方位、全員和全過程的精細化管理。

6、強化考核，務求實效。建立推行精細化管理檢查考核制度，加強督促檢查。做到有部署、有總結、有檢查，務求實效。把推行精細化管理作為評優(yōu)樹模的重要依據(jù)，加強量化考核工作，促進精細化管理措施的落實，形成良好的激勵約束機制，形成比較科學完善的考核體系，努力把精細化管理工作落到實處。同時對推行精細化管理工作中貫徹不力、工作落后的單位，進行重點督促，追究責任，嚴厲處罰。

第五篇：企業(yè)精細化管理

楊云：實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家

助理電話：187681001

32企業(yè)精細化管理

課程概述：

細節(jié)決定成敗，但在精細化管理的同時如何能夠做到高效率，是許多管理者迷惑之處，本次培訓旨在向管理人員介紹精細化管理的思路，提供精細化管理的基本方法和工具，使學員能夠將標準化、流程管理、數(shù)據(jù)管理、管理報表和科學決策等精細化管理工具用在自己的管理工作中。

課程跳出生產(chǎn)管理的框架，將精細技術應用在業(yè)務管理中，使得其普適性進一步提高，直接提升學員處理解決問題的能力和工作績效。

課程對象：生產(chǎn)管理者，總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理等。

課程特點：

在闡述理念、訓練精細化思維方式的同時，結合學員在企業(yè)的實際工作，提供實操工具方法和課堂練習，便于學員在實際工作中使用。

1.使學員了解精細化管理的涵義、內(nèi)容、發(fā)展。樹立精細化管理思想；

2.使學員了解和掌握精細化管理的一套技術；

3.了解和掌握精細化管理的常用工具。

課程特色：

1.針對性

課程結合企業(yè)的管理實際，大量采用講師服務的企業(yè)真實案例。

2.實用性

培訓突出實用效果，要求學員帶管理中的實際問題來，采用培訓中的各種方法進行現(xiàn)場精細化練習，最終匯總成成果。

3.生動性

培訓采用講授、研討、案例分析、游戲等多種形式，采用互動交流的培訓形式，突出生動性。楊云：實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家

助理電話：187681001

32課程大綱：

一、認識精細化管理

1.什么是精細化管理

2.JIT、質量管理到信息化管理

3.業(yè)務管理上的精細化管理

4.精細化管理的3大特征：數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、標準化

5.精細化管理涉及的管理手段：標準化、流程管理、數(shù)據(jù)管理、管理報表和科學決策

二、精細化管理的步驟與方法

1.抓住核心問題

? 認清問題

【案例】總經(jīng)理的困擾

? 分析問題

【練習】尋找采購現(xiàn)金流管理

? 設定情景

? 關鍵因素加權法

? 情景描述與解決方案

【練習】情景分析

2.精準目標

? 精準目標的3個指標

? SMART法則與矩陣規(guī)劃

【案例】如何下訂單？

? 目標分解

? 目標評估

【案例】餐廳客戶滿意化的客觀量化指標

【練習】工作目標精準

【練習】尋找最佳答案楊云：實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家

助理電話：187681001

323.建立與優(yōu)化業(yè)務流程

? 流程穿越與流程圖

? 簡化和優(yōu)化過程

【案例】收銀員管理

? 流程的效率評估

【案例】物流的發(fā)貨周期改善

? 運作數(shù)據(jù)分析與工具

高效EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計

數(shù)據(jù)分析方法

預測與規(guī)劃方法

建立關鍵數(shù)據(jù)結點

數(shù)據(jù)可視化

運營儀表盤建立

【案例】領導看的報表

4.流程思維方式——通過人做事，通過事管人

【案例】不會做減法的營業(yè)員

三、精細化管理文化塑造

1.精細化管理組織保證

2.精細化管理績效考核體系建立

3.精細化管理跟蹤報表體系建立

4.標桿管理與比分牌讓員工動起來