第一篇：“大反思、大檢查”活動心得體會

開展安全質(zhì)量“大反思、大檢查”活動心得體會

當(dāng)前，全集團(tuán)公司上下都在深入開展質(zhì)量安全大反思、大檢查活動，上到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、下到普通職工都在進(jìn)行反思，其活動縱向深度和橫向廣度前所罕見。然而在我的印象中，這樣的大反思、大檢查活動在鐵路系統(tǒng)、工程建設(shè)系統(tǒng)已經(jīng)不止一次了。但凡在鐵路安全、工程施工方面出現(xiàn)較大安全事故、造成較大影響時，相關(guān)管理部門總要采取一些力度很大、范圍很廣、涉人浩繁的各種措施，從管理上、思想上、人員等上進(jìn)行深刻反思，對在建項(xiàng)目進(jìn)行隱患檢查，極力消除事故隱患，從上到下一起行動，一時間內(nèi)形成了一種“人人抓安全、事事講安全”的局面。經(jīng)過一段時間的整改，安全生產(chǎn)局勢有所好轉(zhuǎn)，負(fù)面消息減少、正面消息漸增，安全生產(chǎn)進(jìn)入一個穩(wěn)定的平靜期。然而過不了多久，就會有另一個地方或另一個單位又發(fā)生安全生產(chǎn)事故，又造成極大的影響，于是新一輪的大反思、大檢查的活動又重新展開。安全生產(chǎn)仿佛進(jìn)入了一個死循環(huán)，大檢查、大反思活動仿佛成了治標(biāo)不治本的短效藥。下面我結(jié)合“7.23”事故談幾點(diǎn)思考與心得。

1、違章不一定出事，但出事一定有違章因素。平時不規(guī)范的操作、違章的行為也許并不會導(dǎo)致大的事故，但天長日久，在各種不規(guī)范、違章的行為綜合作用下，事故的發(fā)生是必然的。

2、寧可千日緊，不可一日松。執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對我們的行為是一個約束和規(guī)范，是保證安全生產(chǎn)的重要條件。但真正堅(jiān)持下來是十分不容易的，經(jīng)過長時間的執(zhí)行，慢慢地會出現(xiàn)懈怠、出現(xiàn)簡化，而事故往往就在我們出現(xiàn)疏忽的那一瞬間發(fā)生，一切都無法挽回。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。所以我們要緊繃安全弦、時刻不放松，牢固樹立“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是預(yù)防事故”的觀念。

3、監(jiān)督很重要，責(zé)任要記牢。我們進(jìn)行安全生產(chǎn)的最理想狀態(tài)是各作業(yè)崗位員工能夠認(rèn)真、自覺、主動地遵守各項(xiàng)安全守則各作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是由于人的本性中都或多或少存在有貪求安逸、不愿被約束的特點(diǎn)，從人的個體來講，要想保持對作業(yè)過程長期的專注也是非常困難的，但剎那間的疏忽就有可能造成無法挽回的后果。在這種條件下，就必須加強(qiáng)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督卡控。不但安全管理人員必須盡到自己的監(jiān)督檢查責(zé)任，同班作業(yè)人員也應(yīng)盡到監(jiān)督的責(zé)任，對他人負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。

4、提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司關(guān)于進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查、大反思活動的文件精神，對活動予以充分重視，并按照要求做好自查自糾整改工作。將安全生產(chǎn)再次提高到關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要高度上來，各級管理人員要切實(shí)克服對安全工作“說起來重要、忙起來次要、干起來不要”的思想，不要等發(fā)生血淋淋的悲劇后才又把安全工作掛在嘴上。

5、建立長效機(jī)制，功夫下在平時。要克服搞活動時一擁而上、熱鬧無比，活動過后冷冷清清、無人問津的“一陣風(fēng)”思想，既要轟轟烈烈搞活動，也要真抓實(shí)干看落實(shí)。只有建立起安全生產(chǎn)長效機(jī)制并嚴(yán)格予以執(zhí)行，把安全責(zé)任落實(shí)在平時的工作中，讓健全的安全管理機(jī)制培養(yǎng)起健康的企業(yè)生命軀體，才能避免落入“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、痛不勝痛、醫(yī)不勝醫(yī)”的安全生產(chǎn)怪圈。

6、禍患積于忽微，安全小處著手。安全工作必須從細(xì)微處入手，絕不能放過任何“小毛病”、“小漏洞”，所謂千里之堤，潰于蟻穴。因?yàn)槿魏涡…h(huán)節(jié)的疏忽都有可能釀成大的事故。隨手丟棄的一個煙頭，可能引起一場毀滅性的火災(zāi)；一顆松動的螺絲，可能引發(fā)一次重大交通事故；工作時安全帽、安全帶沒有系好，可能導(dǎo)致不該發(fā)生的悲劇上演。無數(shù)慘痛的案例告訴我們，事故的發(fā)生總是由一點(diǎn)一滴的不安全因素積累而成的。我們千萬不能因其小而掉以輕心，唯有以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度防患于未然，從小處著手，狠抓作業(yè)制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，才能最大限度地消滅事故，構(gòu)筑牢固的安全屏障。

以上是我個人的一點(diǎn)心得體會，希望我們每個人能從自己身邊的小事做起，真正的把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，切實(shí)做好自己的工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)做出自己的一份貢獻(xiàn)。

第二篇：大反思大檢查活動方案

建設(shè)工程安全質(zhì)量大反思大檢查活動

實(shí)施方案和推進(jìn)計劃

一、實(shí)施方案

（一）**項(xiàng)目部成立安全質(zhì)量大反思大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量大反思大檢查活動組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長：

副組長：

組員：

安全質(zhì)量大反思大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量大反思大檢查活動的日常管理工作。

（二）I標(biāo)指揮部第一項(xiàng)目部成立4個檢查組

1、現(xiàn)場工程施工安全質(zhì)量檢查組：

組長：

組員：

職責(zé)：負(fù)責(zé)先后藏工程施工安全質(zhì)量檢查，具體檢查內(nèi)容為：

（1）橋梁、基坑方面：施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施落實(shí)情況以及 作業(yè)人員的違章違紀(jì)情況。一是檢查在建的白山村特大橋、甘龍大橋的安全防護(hù)措施、施工技術(shù)方案、跨既有線等高墩橋梁的施工安全措施等內(nèi)容必須嚴(yán)格按照要求落實(shí)，并進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督復(fù)核，進(jìn)一步完善高空作業(yè)的安全防護(hù)措施和技術(shù)保證措施；高度重視跨既有線蓋梁的支架施工中腳手架的搭設(shè)穩(wěn)固情況，是否影響既有線正常運(yùn)營，跨既有線施工的防護(hù)架設(shè)計是否合理，搭設(shè)之前是否經(jīng)過檢算、復(fù)核，防

護(hù)架搭設(shè)完成后是否經(jīng)過相關(guān)人員共同驗(yàn)收。二是檢查深基坑施工是否有施工方案，施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施和安全警示標(biāo)志設(shè)置是否齊全，是否按照要求設(shè)置，施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)是否完善，基坑如有積水是否能夠及時排除，排水設(shè)備是否滿足現(xiàn)場的排水要求等各項(xiàng)工作。

三是檢查橋墩施工時的支架搭設(shè)是否穩(wěn)固，墩頂?shù)陌踩雷o(hù)網(wǎng)是否圍護(hù)，高處作業(yè)人員是否按照要求佩戴安全帶等各項(xiàng)工作。

（2）既有線施工方面：對既有線施工的人員安排和施工安全情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查施工期間線路的安全防護(hù)人員是否按照要求設(shè)置齊全，現(xiàn)場是否達(dá)到機(jī)工聯(lián)控的要求；現(xiàn)場的施工機(jī)械是否存在侵限問題和侵限隱患；樁基施工人員施工按照要求備齊安全防護(hù)用品等。

（3）路基工程施工方面：對路基施工安全和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查施工機(jī)械是否嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，是否實(shí)行一人一機(jī)一崗的安全監(jiān)控制度；路基邊坡的防沖刷防護(hù)是否設(shè)置到位，會不會造成雨水對路基邊坡沖刷；路基的防護(hù)措施和防護(hù)設(shè)施是否完善和齊全；路基填筑之前是否有邊線、中線和標(biāo)高作為路基填筑的技術(shù)依據(jù)。

（4）梁場施工方面：對梁場的機(jī)械使用、臨時用電、箱梁澆筑質(zhì)量進(jìn)行檢查。重點(diǎn)檢查梁場的大型機(jī)械是否經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收，大型機(jī)械是否按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，梁場的大型機(jī)械和施工機(jī)械是否按照機(jī)械保養(yǎng)計劃定期對機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)；梁場的臨

時用電是否采用“三級配電二級保護(hù)”和“一機(jī)一閘一漏一箱”設(shè)置方式，現(xiàn)場的臨時用電設(shè)備是否都有安全接地；箱梁生產(chǎn)各工序是否有詳細(xì)的施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書，箱梁混凝土澆筑前是否對模板和鋼筋是否全面檢查。

（2）地質(zhì)災(zāi)害和防洪方面：對已經(jīng)完工和即將完工的工程，重點(diǎn)開展質(zhì)量回訪，檢查排水系統(tǒng)是否完善，是否設(shè)置合理，山邊和坡邊是否存在滑坡和落石隱患等情況，施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計、是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、是否滿足使用功能等要求；臨近既有線的在建工程的排水系統(tǒng)是否完善暢通、施工現(xiàn)場的排水設(shè)備是否滿足現(xiàn)場排水要求，是否按照設(shè)計要求施工、是否影響既有線排水功能使用，造成既有線路基浸泡等；在非正常天氣、氣候和環(huán)境條件下，是否仍能滿足正常使用的要求，是否存在洪災(zāi)安全隱患。

2、消防及火工品檢查組

組長：

組員：

職責(zé)：檢查消防及火工品安全責(zé)任制和管理制度建立和落實(shí)情況，特別是電氣焊等明火作業(yè)過程中的消防安全措施落實(shí)情況，氧氣、乙炔是否按照要求存放；消防水源、消防器材設(shè)施配置和管理情況，消防器材的設(shè)置數(shù)量是否滿足現(xiàn)場消防要求，確保消防器材設(shè)施的完成好用；應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況；開展自查和巡查級火災(zāi)隱患整改情況；參見人員的消防宣傳教育培訓(xùn)情況；火工品的管理和使用情況；施工、生活用電安全情況；施工現(xiàn)場的作業(yè)、辦公、材料存放、住宿等區(qū)域分開不舍情況，防火間距、間隔、通道是否滿足消防安全等。

（3）維穩(wěn)工作檢查組

組長：

組員：

職責(zé)：主要負(fù)責(zé)對不穩(wěn)定因素的排查，及時消除不穩(wěn)定因素，做好施工過程以及在征地拆遷過程中與地方人員和政府的協(xié)調(diào)工作，防止群體性事件發(fā)生，確保建設(shè)平穩(wěn)的推進(jìn)。

4、綜合檢查組

組長：

組員：

職責(zé)：主要負(fù)責(zé)檢查以下內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目部下屬各架子隊(duì)的管理方面：主要檢查各架子隊(duì)的人員管理情況和人員變動情況，人員的安排是否滿足現(xiàn)場施工要求。

（2）安全質(zhì)量保證體系：主要檢查項(xiàng)目部的安全質(zhì)量保證體系、管理制度、人員配置等方面，確定項(xiàng)目部的安全質(zhì)量保證體系是否完善，管理制度是否覆蓋齊全，人員配置是否滿足本項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)要求；本項(xiàng)目部的安全質(zhì)量保證體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常；各項(xiàng)管理制度是否得到有效的落實(shí)；安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否能夠起到相應(yīng)的管理作用，是否能夠有效的落實(shí)部門的管理職責(zé)。

二、推進(jìn)計劃

活動總體安排分為五個階段。

第一階段：安全質(zhì)量大反思、宣傳發(fā)動階段（2010年7月21日至7月24日）。結(jié)合“7.6”鐵路道口事故、南黎鐵路那適2#隧道“7.11”事故和日常管理存在的問題，使項(xiàng)目部管理人員從思想上、管理上及作風(fēng)上認(rèn)真開展大反思活動，反思在施工管理中存在的嚴(yán)重問題和突出問題，有針對性地展開安全質(zhì)量大反思大檢查活動，重點(diǎn)解決嚴(yán)重問題和突出問題，避免在本項(xiàng)目部施工中發(fā)生類似的事故，將施工中重大及以上事故隱患遏制在萌芽之中；各架子隊(duì)要認(rèn)真對以上兩起事故的通報文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，做好安全質(zhì)量大反思大檢查活動的宣傳活動。

第二階段：自查自糾和集中檢查階段（2010年7月25日至8月2日）。項(xiàng)目部下屬各架子隊(duì)要開展自查自糾，項(xiàng)目部活動檢查小組將對本項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，各架子隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，做到全員、全過程、全方位、全覆蓋對本項(xiàng)目部的施工點(diǎn)開展拉網(wǎng)式安全質(zhì)量大檢查活動，在8月2日前，要將檢查存在問題進(jìn)行匯總，下發(fā)檢查情況通報。

第三階段：集中整改和監(jiān)督檢查階段（2010年8月3日至10日）項(xiàng)目部針對在大反思大檢查活動中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促各架子隊(duì)立即進(jìn)行整改，項(xiàng)目部檢查人員每天對各架子隊(duì)的整改情況進(jìn)行檢查，隨時掌握整改進(jìn)度，以便更好的組織問題整改落實(shí)；對不能立即整改的問題，要組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析，組織人員制定專項(xiàng)的整治方案，集中力量限時整改到位。同時項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)組織人員對各架子隊(duì)的整改情況進(jìn)行全員、全方位、全覆蓋拉網(wǎng)式的安全質(zhì)量大檢查復(fù)查

活動。

第四階段：督導(dǎo)檢查階段：（2010年8月11日至15日）、配合指揮部對本項(xiàng)目部開展安全質(zhì)量大檢查活動的督導(dǎo)檢查。

第五階段：分析總結(jié)階段（2010年8月15日至16日）各架子隊(duì)對大反思大檢查活動進(jìn)行總結(jié)，并于8月15日將總結(jié)報于項(xiàng)目部活動辦公室。項(xiàng)目部根據(jù)各架子隊(duì)匯報的總結(jié)情況，對本項(xiàng)目部突出的問題進(jìn)行認(rèn)真的梳理和分析，從現(xiàn)場管理、人員素質(zhì)、設(shè)備配置、技術(shù)工藝等方面深入檢查管理的不足和缺陷，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度和保證體系，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全本項(xiàng)目部各項(xiàng)施工安全質(zhì)量管理保障機(jī)制，確保安全質(zhì)量有序可控，保證施工現(xiàn)場的各項(xiàng)施工進(jìn)度。

******項(xiàng)目部

二〇一〇年七月二十六日

第三篇：大反思大檢查活動方案

新 建 鐵 路 客 運(yùn) 專 線 杭 州 至 長 沙 段

2011年安全質(zhì)量大反思大檢查活動

實(shí)施方案

編 制：

審 核：

簽 發(fā)：

中鐵二十局滬昆客專杭長湖南段第二項(xiàng)目分部

二○一一年五月八日 滬昆客專杭長第二項(xiàng)目分部 安全質(zhì)量大反思大檢查活動實(shí)施方案

一、實(shí)施方案

（一）滬昆客專杭長第二項(xiàng)目分部成立安全質(zhì)量大反思大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量大反思大檢查活動組織領(lǐng)導(dǎo)。

組 長： 張?jiān)骑w

副組長： 韓書臣 曹運(yùn)祥 管夫利

組 員： 黨軍杰 宦永光 張小林 張培林 馬敏 熊敏 米濤 王金戈 陳其達(dá)

安全質(zhì)量大反思大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量大反思大檢查活動的日常管理工作。

（二）第二項(xiàng)目分部成立4個檢查組

1、現(xiàn)場工程施工安全質(zhì)量檢查組：

組 長： 韓書臣

組 員： 張小林 馬敏 朱德權(quán) 倪浩 史智強(qiáng) 王毅 職 責(zé)：負(fù)責(zé)先后藏工程施工安全質(zhì)量檢查，具體檢查內(nèi)容為：（1）橋梁、基坑方面：施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施落實(shí)情況、高墩防護(hù)情況以及作業(yè)人員的違章違紀(jì)情況：一是檢查清潭河特大橋3跨連續(xù)梁的安全防護(hù)措施、施工技術(shù)方案，以及東京殿大橋10#墩高墩的防護(hù)措施、施工技術(shù)方案等，高墩橋梁的施工安全措施等內(nèi)容必須嚴(yán)格按照方案落實(shí)，并進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督復(fù)核，進(jìn)一步完善高空作業(yè)的安全防護(hù)措施和技術(shù)保證措施；二是檢查深基坑施工是否有施工方案，施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施和安全警示標(biāo)志設(shè)置是否齊全，是否按照要求設(shè)置，施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)是否完善，基坑如有積水是否能夠及時排除，排水系統(tǒng)是否滿足現(xiàn)場的排水要求等各項(xiàng)工作；三是檢查橋墩施工時的支架搭設(shè)是否穩(wěn)固，墩頂?shù)陌踩雷o(hù)是否到位，高處作業(yè)人員是否按照要求佩戴安全帶等各項(xiàng)工作。

（2）路基工程施工方面：對路基施工安全和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查施工機(jī)械是否嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，是否實(shí)行一人一機(jī)一崗的安全監(jiān)控制度；路基邊坡的防沖刷防護(hù)是否到位，會不會造成雨水對路基邊坡沖刷；路基的防護(hù)措施和防護(hù)設(shè)施是否完善和齊全；路基填筑之前是否有邊線、中線和標(biāo)高作為路基填筑的技術(shù)依據(jù)。

（3）地質(zhì)災(zāi)害和防洪方面：對已經(jīng)完工和即將完工的工程，重點(diǎn)開展質(zhì)量回訪，檢查排水系統(tǒng)是否完善，是否設(shè)置合理，山邊和坡邊是否存在滑坡和落石隱患等情況，施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計、是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、是否滿足使用功能等要求；臨近既有線的在建工程的排水系統(tǒng)是否完善暢通、施工現(xiàn)場的排水設(shè)備是否滿足現(xiàn)場排水要求，是否按照設(shè)計要求施工、是否影響既有線排水功能使用，造成既有線路基浸泡等；在非正常天氣、氣候和環(huán)境條件下，是否仍能滿足正常使用的要求，是否存在洪災(zāi)安全隱患。

2、消防及火工品檢查組 組 長： 管夫利

組 員： 馬 敏 萬 勇 侯 潤 韓金啟 王紅鑫 職 責(zé)：檢查消防及火工品安全責(zé)任制和管理制度建立和落實(shí)情況，特別是電氣焊等明火作業(yè)過程中的消防安全措施落實(shí)情況，氧氣、乙炔是否按照要求存放；消防水源、消防器材設(shè)施配置和管理情況，消防器材的設(shè)置數(shù)量是否滿足現(xiàn)場消防要求，確保消防器材設(shè)施的完成好用；應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況；開展自查和巡查級火災(zāi)隱患整改情況；參見人員的消防宣傳教育培訓(xùn)情況；火工品的管理和使用情況；施工、生活用電安全情況；施工現(xiàn)場的作業(yè)、辦公、材料存放、住宿等區(qū)域分開不舍情況，防火間距、間隔、通道是否滿足消防安全等。

3維穩(wěn)工作檢查組

組 長： 曹運(yùn)祥

組 員： 楊宗洲 黃民戍 楊洪濤 徐立強(qiáng) 付 龍 翟德平楊少鋒

職 責(zé)：主要負(fù)責(zé)對不穩(wěn)定因素的排查，及時消除不穩(wěn)定因素，做好施工過程以及在征地拆遷過程中與地方人員和政府的協(xié)調(diào)工作，防止群體性事件發(fā)生，確保建設(shè)平穩(wěn)的推進(jìn)。

4、綜合檢查組

組 長： 陳曉安

組 員： 程 倩 李海燕 王 楠 楊 勇 王金戈

職 責(zé)：主要負(fù)責(zé)檢查以下內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目部下屬各架子隊(duì)的管理方面：主要檢查各架子隊(duì)的人員管理情況和人員變動情況，人員的安排是否滿足現(xiàn)場施工要求。

（2）安全質(zhì)量保證體系：主要檢查項(xiàng)目部的安全質(zhì)量保證體系、管理制度、人員配置等方面，確定項(xiàng)目部的安全質(zhì)量保證體系是否完善，管理制度是否覆蓋齊全，人員配置是否滿足本項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)要求；本項(xiàng)目部的安全質(zhì)量保證體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常；各項(xiàng)管理制度是否得到有效的落實(shí)；安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否能夠起到相應(yīng)的管理作用，是否能夠有效的落實(shí)部門的管理職責(zé)。

二、實(shí)施計劃

活動總體安排分為五個階段。

第一階段：安全質(zhì)量大反思、宣傳發(fā)動階段（2011年6月21日至7月21日）。結(jié)合“3.16 5.26”較大安全生產(chǎn)事故和日常管理存在的問題，使項(xiàng)目分部及各作業(yè)架子隊(duì)管理人員從思想上、管理上及作風(fēng)上認(rèn)真開展大反思活動，反思在施工管理中存在的嚴(yán)重問題和突出問題，有針對性地展開安全質(zhì)量大反思大檢查活動，重點(diǎn)解決嚴(yán)重問題和突出問題，避免在本項(xiàng)目分部施工中發(fā)生類似的事故，將施工中重大及以上事故隱患遏制在萌芽之中；各架子隊(duì)要認(rèn)真對以上兩起事故的通報文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，做好安全質(zhì)量大反思大檢查活動的宣傳活動。

第二階段：自查自糾和集中檢查階段（2011年7月22日至8月22日）。分部下屬各架子隊(duì)要開展自查自糾，項(xiàng)目部活動檢查小組將對本項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，各架子隊(duì)隊(duì)長、總工要親自參加，做到全員、全過程、全方位、全覆蓋對標(biāo)段的施工點(diǎn)開展拉網(wǎng)式安全質(zhì)量大檢查活動，在8月22日前，要將檢查存在問題進(jìn)行匯總，并列取整改措施，上報項(xiàng)目分部。

第三階段：集中整改和監(jiān)督檢查階段（2011年8月23日至9月11日分部針對在大反思大檢查活動中檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促各架子隊(duì)立即進(jìn)行整改，項(xiàng)目部檢查人員每天對各架子隊(duì)的整改情況進(jìn)行檢查，隨時掌握整改進(jìn)度，以便更好的組織問題整改落實(shí)；對不能立即整改的問題，要組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析，組織人員制定專項(xiàng)的整治方案，集中力量限時整改到位。同時項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)組織人員對各架子隊(duì)的整改情況進(jìn)行全員、全方位、全覆蓋拉網(wǎng)式的安全質(zhì)量大檢查復(fù)查活動。

第四階段：督導(dǎo)檢查階段：（2011年9月11日至10月1日）、配合指揮部對本項(xiàng)目部開展安全質(zhì)量大檢查活動的督導(dǎo)檢查。第五階段：分析總結(jié)階段（2011年10月2日至5日）各架子隊(duì)對大反思大檢查活動進(jìn)行總結(jié)，并于10月5日將總結(jié)報于分部安質(zhì)部。項(xiàng)目部根據(jù)各架子隊(duì)匯報的總結(jié)情況，對本項(xiàng)目部突出的問題進(jìn)行認(rèn)真的梳理和分析，從現(xiàn)場管理、人員素質(zhì)、設(shè)備配置、技術(shù)工藝等方面深入檢查管理的不足和缺陷，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度和保證體系，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全本項(xiàng)目部各項(xiàng)施工安全質(zhì)量管理保障機(jī)制，確保安全質(zhì)量有序可控，保證施工現(xiàn)場的各項(xiàng)施工進(jìn)度。

滬昆客專杭長第二項(xiàng)目分部

2011.6.29

第四篇：安全大檢查活動反思材料

安全大檢查活動反思材料

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按照公司下發(fā)的《關(guān)于開展安全大檢查活動的通知》的要求，我所立即部署相關(guān)的檢查工作，在大檢查活動中，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的安全大檢查活動通知，對照“三點(diǎn)共識”和“三個重中之重”的工作要求，按照“問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部”的要求，與自己平日的安全意識、工作責(zé)任、管理思路相衡量，自己在工作上還存在一些不足，現(xiàn)就安全生產(chǎn)工作自我剖析如下：

一、在安全意識方面

1、在思想認(rèn)識上，“安全第一”的意識樹立不牢。雖然具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，但不能每時每刻保持強(qiáng)烈的憂患意識，不善于從他人的事故中吸取教訓(xùn)，不能時刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長鳴。

2、在對待安全的態(tài)度上，對安全工作的長期性、反復(fù)性、復(fù)雜性認(rèn)識不足。雖然經(jīng)常告誡自己重看問題，輕看成績，但安全長期穩(wěn)定，也會自覺不自覺地出現(xiàn)松懈，認(rèn)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制好了，可以松口氣，不能從安全工作的實(shí)際出發(fā)，隨時反省，檢討自身的工作，對安全生產(chǎn)沒有時刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力。

二、在安全管理方面

1、管理的針對性不強(qiáng)。生產(chǎn)布局調(diào)整后，盡快理順管理關(guān)系，盡快完善管理制度，盡快轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式，雖然作

了布置安排，但重點(diǎn)工作一多就轉(zhuǎn)移了視線，所部、裝卸隊(duì)、班組三個管理層次職責(zé)不明晰，安全控制力弱化，新體制的優(yōu)勢受到限制。

2、管理持久力不夠。表現(xiàn)在安全管理緊一陣、松一陣，現(xiàn)場管理還未進(jìn)入規(guī)范有序狀態(tài)，尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩(wěn)定性，車間、班組在這一方面表現(xiàn)的尤為突出。尤其是對班組長、黨員骨干的教育管理流于形式，重點(diǎn)工作落實(shí)不力，影響了工作的實(shí)效性。

三、在工作作風(fēng)方面

1、存在一定程度的好人主義。在安全考核上，雖然經(jīng)濟(jì)上的考核力度較大，發(fā)生問題批評教育多，責(zé)任制追究少，客觀上存在著好人主義思想。

2、抓落實(shí)的力度不夠。沒有做到盯住不落實(shí)的人，追查、分析和處理每個在安全生產(chǎn)中的失職行為。沒有狠抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)者的責(zé)任，查擺深層次原因，從而導(dǎo)致許多工作在落實(shí)過程中變了味，出現(xiàn)力度衰減，甚至出現(xiàn)中間梗塞，影響了管理的實(shí)效性。

四、對今后工作的打算及對策

1、全員反思，深入查整。以安全大檢查活動為契機(jī)，在全所范圍內(nèi)開展“查干部、查管理、查設(shè)備、查現(xiàn)場作業(yè)”為主要內(nèi)容的安全大檢查、大反思活動，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)盛部長提出的“問題在現(xiàn)場，原因在管理，根子在干部”的精神，努力做好各項(xiàng)安

全生產(chǎn)工作。

2、強(qiáng)化安全意識。始終堅(jiān)持“安全第一”的思想不動搖，樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，正確地處理好“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系，尤其是抓好現(xiàn)場作業(yè)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵處所的控制。

3、理順管理關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制，全所干部職工要增強(qiáng)問題意識。

4、要加強(qiáng)對結(jié)合部的規(guī)范管理，防止結(jié)合部出現(xiàn)失控現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

第五篇：安全生產(chǎn)“大反思、大檢查、大整治”活動心得體會

近日集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于立即開展安全生產(chǎn)“大反思、大檢查、大整治”活動的通知》，此《通知》羅列了集團(tuán)公司今年來的生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故9例。一起起觸目驚心的事故，一樁樁血淋淋的事實(shí)，讓我感觸很深，也倍感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，給我的啟示和教訓(xùn)也是深刻的。

針對這幾起事故我也深刻反思，認(rèn)識到“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”是事故發(fā)生的原因?！斑`章”就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來做事，憑自己的個人主觀意識來做事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章;“麻痹”則是進(jìn)一步違章，未認(rèn)真分析工作過程中的所有環(huán)節(jié)，不認(rèn)真履行工作流程和規(guī)程，總認(rèn)為自己這么做沒什么大不了，自己是對的，圖方便、圖省事，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生;“不負(fù)責(zé)任”就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負(fù)責(zé)任，監(jiān)督上的不負(fù)責(zé)任，具體工作者的不負(fù)責(zé)任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。

安全工作天天抓、天天講，為什么還會出安全事故呢?我們有的人思想麻痹，開小差，放松了安全意識，就進(jìn)行了違章作業(yè)。這是一種非常不負(fù)責(zé)任的行為，是對自己，對同事，對領(lǐng)導(dǎo)，對公司的不負(fù)責(zé)任，更是對家人的不負(fù)責(zé)任。所以，我們在工作時，-定要牢記安全，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭，“常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事”做安全生產(chǎn)明白人，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強(qiáng)化安全監(jiān)督,不放過任何細(xì)節(jié)和小事。安全無小事，用我們認(rèn)真的責(zé)任心來換取持續(xù)的安全無事故。

根據(jù)這幾起事故，作為安質(zhì)監(jiān)督部門，我必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，履行監(jiān)督職責(zé)。

一、加強(qiáng)安全管理

每一次安全事故的發(fā)生都是由麻痹大意造成的。要從以前發(fā)生的安全事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)對現(xiàn)場安全工作的管理,杜絕此類事故再次發(fā)生;要充分發(fā)揮群安員和青安崗作用，對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行定期、不定期排查,做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時處理;安全監(jiān)督人員要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的巡察工作，對違章操作進(jìn)行嚴(yán)肅處理和糾正，加強(qiáng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高員工執(zhí)行力，增強(qiáng)員工責(zé)任感，把安全工作落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

二、杜絕“三違”行為

“違章，麻痹，不負(fù)責(zé)任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識，只圖省事，存僥幸心理，怕麻煩，這就給了事故發(fā)生可乘之機(jī)。作業(yè)人員嚴(yán)重的違章，是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。要加大對“三違”行為的查處，堅(jiān)持開展班前講話制度，做到安全工作天天抓、天天講，現(xiàn)場管理人員應(yīng)做到時時監(jiān)督,時時提醒，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時制止;把安全工作落到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

三、強(qiáng)化安全意識、加強(qiáng)技能培訓(xùn)

要多對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員的操作技能和職業(yè)素質(zhì);加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險管控，讓管理人員及作業(yè)人員了解現(xiàn)場存在施工的風(fēng)險源，增強(qiáng)其對風(fēng)險的辨識與防范能力;加強(qiáng)安全培訓(xùn)，讓作業(yè)人員在通過不斷的安全學(xué)習(xí)中進(jìn)行反思，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)責(zé)任感。

只有嚴(yán)格的按照規(guī)章制度執(zhí)行，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能更好的服務(wù)現(xiàn)場，才能有效的遏制事故的發(fā)生。