第一篇：金利有限公司檔案室情況調(diào)研

金利有限公司檔案室情況調(diào)研

檔案室的本質(zhì)特征是統(tǒng)一管理本單位檔案和主要為本單位服務(wù)。它是一個單位檔案信息存儲、加工和傳輸?shù)姆?wù)部門,與本單位的領(lǐng)導和各組織機構(gòu)發(fā)生聯(lián)系,為領(lǐng)導決策、處理工作、組織生產(chǎn)、進行科研等活動提供依據(jù)和參考材料。

一、調(diào)查目的：檔案室的基本情況

二、調(diào)查對象：金利有限公司檔案室

三、調(diào)查時間：2011-11-15

四、調(diào)查內(nèi)容：檔案管理機構(gòu)設(shè)置和基本要求，檔案室設(shè)施及工作內(nèi)容，掌握檔案室管理現(xiàn)狀及具體要求。

（一）檔案管理機構(gòu)設(shè)置：檔案收集歸檔、檔案整理立卷、檔案價值鑒定、檔案檢索、檔案編研、檔案統(tǒng)計、檔案保管制度、檔案利用制度。我國檔案管理工作的原則：

1、統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理工作；2維護檔案的完整與安全；

3、便于社會各方面的利用

檔案保密制度

1、高度認識檔案保密工作的重要性，嚴格遵守有關(guān)法規(guī)和制度。

2、查閱涉密檔案或內(nèi)部材料，須經(jīng)有關(guān)部門和辦公室負責人批準，必要時報請有關(guān)校領(lǐng)導審批。查閱時須嚴格履行登記手續(xù)，注明查閱目的和內(nèi)容。

3、未經(jīng)批準，任何人不得私自帶檔案出館；檔案工作人員不得私自摘抄、復(fù)制、傳播具有保密性質(zhì)的檔案內(nèi)容。

4、因需要經(jīng)批準摘錄或復(fù)制涉密檔案材料的，須妥善保管，用后銷毀，如發(fā)生涉密問題，后果由利用者負責。

5、不歸檔的重份文件及內(nèi)部材料，須交由學校集中銷毀。

6、在校保密委員會的指導下，做好檔案密級變更和解密工作。

7、檔案館工作人員或利用者，如有違反保密規(guī)定的，視情節(jié)輕重按有關(guān)規(guī)定處理。

檔案室人員崗位職責

1、積極宣傳黨和國家關(guān)于檔案管理的法規(guī)、條例。

2、遵守各項檔案業(yè)務(wù)規(guī)章制度。

3、維護檔案的完整、系統(tǒng)和安全，定期檢查檔案保管情況，改進檔案保護技術(shù)，嚴守國家機密。

4、積極開展咨詢服務(wù)；熱情接待檔案利用者，迅速、準確提供所需檔案和資料。

5、深入基層，開展對兼職檔案員的業(yè)務(wù)培訓和指導工作

安全與消防制度

1、庫房重地，非本室工作人員不得擅入。

2、嚴禁煙火、易燃、易爆及腐蝕物品進室。

3、做好安全巡查工作，下班時關(guān)好水電、鎖好門窗。

4、檔案工作人員應(yīng)熟悉消防器材的性能及使用方法；做好消防器材的保養(yǎng)更新工作，使之可靠有效。

5、發(fā)生火警、火災(zāi)要迅速報告，并全力撲救

（二）檔案室設(shè)施及工作內(nèi)容

檔案庫房要達到八防：攻水、防匪、防光、防潮、防塵、防高溫、防無害氣體、防無利死物。

檔案室建設(shè)指導原則：安全、實用、方便。要遠離易燃、易爆、空氣污染區(qū)。一般要求檔案庫房、辦公室、閱覽室分開。檔案室?guī)旆繌N具布置：使用鐵質(zhì)檔案櫥。檔案室工作內(nèi)容包括：檔案的收集、整理、鑒定、保管、檢索、編研、利用和統(tǒng)計八個方面。

（三）檔案室管理現(xiàn)狀

1、檔案建設(shè)與管理。從各科室收集檔案資料進行立卷歸檔，對登記注冊檔案進行整理，實現(xiàn)了檔案庫房、閱檔室和檔案人員辦公室分設(shè)。

2、基層分局檔案建設(shè)。為進一步加強基層檔案建設(shè)，推進檔案管理工作制度化、程序化和規(guī)范化，該局制定了檔案規(guī)范化建設(shè)標準及要求。

具體要求

1、加強管理，建立機構(gòu)。建立健全管理機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，成立以經(jīng)理為組長的檔案管理工作領(lǐng)導小組，設(shè)立專職檔案員，各科室設(shè)有兼職檔案員，建立綜合檔案室。

2、健全制度，規(guī)范管理。明確各科室職責，使歸檔有范圍，立卷有標準，借閱有規(guī)定，保密有要求，庫房管理有措施，檔案開發(fā)利用有目標，在細節(jié)上保證了檔案管理工作的順利開展。

3、強化素質(zhì)，提高能力。提升檔案管理工作者的業(yè)務(wù)能力和水平是加快檔案科技進步，推動檔案事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

4、保障經(jīng)費，改善環(huán)境。通過先進的辦公自動化設(shè)施，確保檔案管理的現(xiàn)代化，逐步改善工作條件，維護檔案的完整與安全。

5、注重收集，加強管理。依據(jù)檔案管理的要求收集檔案材料，對上級單位發(fā)放的文件材料進行傳閱和歸檔，定期將文件材料進行清理檢查，確保材料齊全。

6、提供服務(wù)，開發(fā)利用。強化檔案室的服務(wù)功能，使檔案材料得以開發(fā)利用。健全檔案檢索工具，匯編各種能反映工作特色和有較高利用價值的材料。利用多媒體輔助檔案管理，使管理方法科學化、管理機構(gòu)高效化、檔案工作標準化，不斷提高檔案室的綜合服務(wù)功能。

7、落實責任，嚴格考核。為實現(xiàn)檔案管理工作規(guī)范化，結(jié)合工商行政管理工作實際，制定了檔案管理目標考核標準，提出檔案管理工作要擺放規(guī)范、分類規(guī)范、整理規(guī)范、制度規(guī)范。

第二篇：南山集團有限公司檔案室情況調(diào)研

南山集團有限公司檔案室情況調(diào)研

一、檔案室檔案管理機構(gòu)設(shè)置及基本要求

（一）檔案劃分及管理部門

1、檔案是指本公司過去和現(xiàn)在，在從事經(jīng)營管理、科學技術(shù)、企業(yè)文化等活動中形成的對公司有保持價值的各種文字、圖表、聲像等歷史記錄。

2、公司設(shè)立檔案室，隸屬于辦公室，并設(shè)置檔案管理員，負責檔案資料的歸檔督促和日常管理工作。公司制定明確的檔案管理員崗位職責，檔案管理員必須嚴格履行職責。

3、公司檔案根據(jù)其重要性和保密程度分為公司級和部門級，公司級檔案應(yīng)按標準規(guī)范進行分類，有規(guī)范的檔案編號和標簽，并建立電子與紙張分類目錄。

（二）各部門資料管理

1、公司所屬各部門必須設(shè)兼職的資料管理員，制定明確的資料管理員崗位職責，規(guī)范部門檔案管理，實行部門檔案與公司檔案歸口管理。

2、各部門根據(jù)部門資料性質(zhì)結(jié)合公司級檔案管理辦法，實行統(tǒng)一的標準分類管理，3、檔案借閱和移交、銷毀，必須按照公司管理規(guī)定執(zhí)行。

二、檔案室設(shè)施

1.對于新建的檔案庫房應(yīng)該安裝質(zhì)量符合國家標準、數(shù)量充足的檔案密集架，并安裝使用空調(diào)、去濕機、加濕器或?qū)Ｓ玫臏貪穸茸钥叵到y(tǒng)。

2.應(yīng)配備檔案專用、高配置的計算機、掃描儀、光盤刻錄、網(wǎng)絡(luò)和存儲設(shè)備，可配備檔案專用打印機及復(fù)印機、照相機、防磁柜、消毒柜等設(shè)備。

3.檔案柜、架應(yīng)適合放置A4、B5紙型、會計檔案、基建圖紙等各種類型檔案，宜采用不燃燒材料或難燃燒材料制成。檔案密集架總體應(yīng)不高于2.5m,排架不多于6層，檔案密集架應(yīng)符合國家檔案局頒布的“直列式檔案密集架”行業(yè)標準(DA/T 7—1992)。

4.檔案柜、架排列的各部分尺寸應(yīng)該達到以下要求：主通道凈寬不應(yīng)小于1.00m，兩行間凈寬不應(yīng)小于0.80m，頂端部與墻的間隔不應(yīng)小于0.60m。庫房內(nèi)柜、架應(yīng)成行垂直于有窗的墻面，外墻采光窗宜與檔案柜架間的通道相對應(yīng)，當無窗時應(yīng)與管道通風孔開口方向相對應(yīng)。

5.卷皮(盒)的印制使用應(yīng)符合國家檔案局頒布的“無酸檔案卷皮、卷盒用紙及紙箱”行業(yè)標準(DA/T24—2000)。為保證質(zhì)量，檔案卷皮(盒)應(yīng)采用本區(qū)檔案部門統(tǒng)一印制的檔案卷皮(盒)。

三、檔案室工作內(nèi)容

檔案工作的內(nèi)容有廣義和狹義兩種解釋。

1、廣義上說，是指檔案事業(yè)所包括的檔案館工作、檔案室工作、檔案事業(yè)管理工作、檔案教育、檔案科學研究和出版工作等。

2、狹義上說，是指檔案室和檔案館所從事檔案業(yè)務(wù)工作，即用科學原則和方法管理檔案，為黨和國家各項事業(yè)服務(wù)的工作。

檔案業(yè)務(wù)工作內(nèi)容有六環(huán)節(jié)之說和八環(huán)節(jié)之說。

1、六環(huán)節(jié)之說檔案業(yè)務(wù)工作內(nèi)容可分為：

收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計、提供利用。

其中前五環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)工作，后一環(huán)節(jié)為提供利用的工作。

2、檔案業(yè)務(wù)工作的劃分不是絕對的，隨著檔案工作的發(fā)展而發(fā)生變化，檢索和編研成為獨立的工作內(nèi)容，把它們加上去，六個環(huán)節(jié)就變成八個環(huán)節(jié)。

四、檔案室管理現(xiàn)狀

1、管理不到位，沒有很好地落實集中統(tǒng)一管理原則

2、整理不到位，沒有很好地落實會計檔案整理規(guī)范

3、保護不到位，沒有很好地落實“十防”等防護措施

五、檔案管理人員的具體要求

1、檔案管理人員應(yīng)具有較高的政治素質(zhì)和道德水平

2、檔案管理人員還應(yīng)具有較強的專業(yè)素質(zhì)和文化水平。

3、檔案人員必須嚴格執(zhí)行保密紀律和檔案閱覽制度、外借制度、復(fù)制制度等的相關(guān)規(guī)定。

4、作為檔案管理人員，還要擔負起監(jiān)督之責。

5、檔案工作人員必須有較高的文化素質(zhì)，具有組織文字材料的寫作能力。

6、檔案管理人員還要有不斷學習新知識，應(yīng)用現(xiàn)代手段的管理能力

7、檔案管理人員應(yīng)有開拓創(chuàng)新，提升檔案管理價值的能力。

8、檔案人員必須善于用豐富的專業(yè)知識指導實踐，解決疑難問題。

第三篇：石家莊金利發(fā)食品飲料有限公司運輸協(xié)議

石家莊金利發(fā)食品飲料有限公司運輸協(xié)議

甲方：石家莊金利發(fā)食品飲料有限公司

乙方：車牌號：

發(fā)動機號：車架號：

司機姓名：身份證號：

家庭住址：

為確保公路運輸服務(wù)質(zhì)量，維護雙方權(quán)益，規(guī)范相互合作行為，甲乙雙方

經(jīng)過充分協(xié)商，就甲方產(chǎn)品運輸服務(wù)事項達成以下條款，以便雙方共同信守。

一：貨物名稱 數(shù)量：共計件。總重噸。價值元。

二：貨物到貨時間：年月日。收貨人：

電話：具體地址：三：乙方將甲方裝貨數(shù)量，重量認可后簽訂本協(xié)議

四：乙方應(yīng)將貨物安全，迅速，按期送到目的地。如中途轉(zhuǎn)移或變更卸貨

地點，將視為詐騙行為，將追究法律責任。

五：運輸途中因違章、超載、超限罰款或其他一切費用由乙方承擔。如發(fā)

生意外事故或其他原因使貨物造成損失或丟失，均由乙方按價賠償。

六：雙方商定運費：元，裝車后付：元，貨到后付

運費：元。大寫七：本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方簽字或蓋章后生效。

八：如發(fā)生爭議，由晉州市人民法院管轄。

甲方：石家莊金利發(fā)食品飲料有限公司乙方簽字：

簽字：電話：

：電話：

年月日

第四篇：金壇市利德電子材料有限公司調(diào)研報告

金壇市利德電子材料有限公司調(diào)研報告

審計0901 倪亞洲 2113808138

2013年3月下旬針對實習單位電子材料有限公司的目前發(fā)展狀況以及發(fā)展前景進行了調(diào)查。調(diào)查的結(jié)果是：企業(yè)目前發(fā)展良好而且也具有很大的發(fā)展前景。但俗話說智者千慮必有一失，企業(yè)在員工素質(zhì)、企業(yè)文化這一塊存在著比較嚴重的問題。

一、利德電子材料有限公司的基本情況

利德電子材料有限公司是金安國際科技集團的全資下屬子公司公司，主要產(chǎn)品為電子工業(yè)的基礎(chǔ)材料——覆銅板。集團公司自1988年在杭州臨安投資第一家企業(yè)開始，先后投資創(chuàng)辦了國際層壓板材有限公司、杭州英特覆銅板有限公司、杭州聯(lián)合電路板有限公司、上海國紀電子材料有限公司、深圳市國紀層壓板材有限公司、珠海國紀電子材料有限公司等全資企業(yè)。由于員工的努力，一直發(fā)展良好，目前已成為本行業(yè)具有相當影響力的知名企業(yè)。生產(chǎn)的主導產(chǎn)品已遠銷歐美、澳大利亞、香港、臺灣、韓國及東南亞地區(qū)。韓國LG、日立化成、德國西門子、摩托羅拉、日本富士通、上海貝爾等知名企業(yè)都已大量使用本公司的產(chǎn)品。國內(nèi)軍工企業(yè)大部份都是使用本公司的此類材料。

20年以來，金安國際的各類產(chǎn)品已全部通過了美國UL和德國VDE的認證，1995年通過了德國TUV和上海SAC的ISO9002的質(zhì)量體系認證。自95年以來，集團下屬企業(yè)——國際層壓板材有限公司連年獲得全國外商投資“雙優(yōu)”企業(yè)，全國外商投資先進企業(yè)，杭州地區(qū)出口創(chuàng)匯金龍獎、杭州市“創(chuàng)匯、創(chuàng)利”雙優(yōu)企業(yè)等榮譽稱號，多次被杭州市人民政府通報表彰。

二、利德電子材料有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀

利德電子材料有限公司目前公司占地面積1萬平方米，是以生產(chǎn)覆銅板為主、環(huán)氧樹脂絕緣板為輔的制造型企業(yè)，公司擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備和一流的生產(chǎn)工藝，多年來憑著優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，準時快捷的供貨和周到的服務(wù)與國內(nèi)外知名的PCB企業(yè)建立長期友好的業(yè)務(wù)合作，產(chǎn)品暢銷全國近三十多個省、市、自治區(qū)等。公司一貫堅持“質(zhì)量第一，用戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，信守合同”的宗旨，憑借著高質(zhì)量的產(chǎn)品，良好的信譽，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到客戶的一致好評，在覆銅板、環(huán)氧樹脂絕緣板行業(yè)中享有相當高的知名度。

在我實習期間我發(fā)現(xiàn)公司在資金管理方面也特別到位，現(xiàn)金管理的基本原則。每一筆收支都有嚴格的程序，不存在打白條，白條抵庫的現(xiàn)象。從不準擅自坐支現(xiàn)金，收入現(xiàn)金在當日及時送存銀行。按規(guī)定編制現(xiàn)金收付計劃，并按計劃組織現(xiàn)金收支活動。一切現(xiàn)金收入都開具收款收據(jù)，即使有些現(xiàn)金收入已有對方付款憑證，也開出收據(jù)交付款人，以明確經(jīng)濟職責；收入現(xiàn)金簽發(fā)收據(jù)與經(jīng)手收款，按要求也全都分開，由兩個經(jīng)辦人分工辦理，如銷貨收入應(yīng)由經(jīng)銷人員負責填制發(fā)票單據(jù)，出納人員據(jù)以收款，以防差錯與作弊。錢帳分管，即管錢的不管帳，管帳的不管錢。公司配備專職的出納員，負責辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)和現(xiàn)金保管業(yè)務(wù)，非出納員不得經(jīng)管現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)和現(xiàn)金保管業(yè)務(wù)。單位也按規(guī)定做到日清月結(jié)。

三、利德電子材料有限公司存在的問題企業(yè)管理層和員工整體素質(zhì)不高

經(jīng)營者素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營管理中起絕對重要作用，素質(zhì)不同，對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響也完全不同。在許多西方國家，由于市場經(jīng)濟比較完善，基本上已形成一個比較成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場。而在我國市場經(jīng)濟起步較晚，還未形成一個約束、監(jiān)督與激勵經(jīng)理人員的外部機制。利德公司的管理層受到的職業(yè)培訓較少，人員學歷較低，給其管理帶來了難以避免的局限性。再者，企業(yè)員工素質(zhì)低下。在知識經(jīng)濟時代，單一的知識已經(jīng)不能勝任關(guān)鍵崗位的工作了。利德公司員工受教育程度較低，員工大多是技?；蛘咧袑．厴I(yè)，雖然掌握了專業(yè)技能但綜合素質(zhì)較低，給企業(yè)管理帶來了不便，員工的提升是個難題。

缺乏健康的企業(yè)文化

企業(yè)文化是隨著現(xiàn)代文明的發(fā)展，企業(yè)組織在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)文化往往是現(xiàn)存的一種無形的力量，影響企業(yè)成員的思維方式和行為方式，它具有一種很強的凝聚力。利德公司雖然外在的待遇尚可但沒有形成利于企業(yè)向上的企業(yè)文化，長期下去可能會導致企業(yè)的衰敗，也可能將企業(yè)推入困境。缺少一套健全的獎懲激勵制度，無法使企業(yè)利益實現(xiàn)最大化

我國相當一部分中小企業(yè)由于激勵機制不健全,其發(fā)展受到嚴重影響。在當前全球金融危機的影響下,中小企業(yè)加強激勵機制創(chuàng)新,尤其具有緊迫性和必要性。利德電子材料有限公司也沒有逃得了這一咒怨。

四、針對利德電子材料有限公司的不足改進建議加強經(jīng)營者的品行教育，提升員工的整體素質(zhì)

財會管理人員既要有豐富的會計專業(yè)知識，又要懂企業(yè)的經(jīng)營管理，還要通曉一般的生產(chǎn)技術(shù)。只有這樣，才能使內(nèi)部控制制度得以有效實施。所以要加強管理層的再教育，例如職業(yè)經(jīng)理人培訓等。建立管理者品行檔案也是一項十分迫切的任務(wù)。另一方面也要注重提高員工的素質(zhì)。首先，要嚴把用人關(guān)，選擇德、能、才兼?zhèn)涞娜藛T進入公司。其次，通過大力宣傳企業(yè)的方針政策和目標，培養(yǎng)員工忠實、勤奮的品質(zhì)和良好的敬業(yè)精神，幫助員工樹立正確的價值觀和對企業(yè)的責任感，提高其思想覺悟和道德水準。要有計劃地進行在職人員的后續(xù)教育。除業(yè)務(wù)培訓外，也不能忽視教育員工自覺遵守和執(zhí)行各項內(nèi)部控制制度，目的是讓員工在精通業(yè)務(wù)的同時，形成一個以自我控制為主、自檢自律為主要手段的內(nèi)部控制制約機制。

體現(xiàn)以人為本的思想

在內(nèi)部控制中強調(diào)溝通與交流，可以減少各控制主體與受控制對象之間的摩擦，并能更有力地激勵員工的積極性。三是力爭達到“無為而治”。在企業(yè)文化建設(shè)中，強調(diào)每一個成員都進行自我控制和實行自我管理，自發(fā)地按照規(guī)范和目標行事。當每一個成員的行為都守規(guī)，每一個成員都達到分目標時，企業(yè)內(nèi)部控制的整體目標就自然達到了。

嚴格制訂考核和實行激勵制度

通過產(chǎn)品市場、資本市場及經(jīng)理人員市場，建立起相配套的經(jīng)理約束機制。只有建立起合理的激勵與約束機制，使經(jīng)理人員既享有充分的經(jīng)營管理權(quán)，又能使其盡職盡責地履行對委托人的義務(wù)，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。要嚴格制訂考核和實行獎懲制度。對于執(zhí)行內(nèi)部控制制度較好的，應(yīng)給予必要的精神和物質(zhì)獎勵；對于違規(guī)違章甚至造成重大損失的應(yīng)給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟處罰，并與職務(wù)升遷掛鉤，以達到有效控制的目的。

經(jīng)過這次實習，讓我學到了許多許多，無論是專業(yè)知識上，還是為人處世上，受益匪淺，雖然時間是短暫的，但收獲卻很大。通過這八周來的會計實訓深刻的讓體會到會計的客觀性原則、實質(zhì)重于形式原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、可比性原則、及時性原則、明晰性原則、權(quán)責發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則、劃分收益支出于資本性支出原則、謹慎性原則、重要性原則，和會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求?？偠灾酥艿膶嵱栕屛以趯嶋H操作過程中找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。

第五篇：湖北金利亞新型材料有限公司鋼構(gòu)招標

湖北金利亞新型材料有限公司

鋼結(jié)構(gòu)工程招標

一、投標內(nèi)容：湖北金利亞新型材料有限公司在廠房1#、2#、3#車間已完成土建工程的基礎(chǔ)上分別接建一層鋼結(jié)構(gòu)工程。

1、工程名稱：湖北金利亞新型材料有限公司1#、2#、3#車間鋼結(jié)構(gòu)廠房。

2、工程地點：天門經(jīng)濟開發(fā)區(qū)天仙路與接官路西南交匯處。

3、工程內(nèi)容：該廠房設(shè)計圖紙中除土建以外的所有內(nèi)容（含門、窗、落水等）；鋼構(gòu)與土建結(jié)合部中的預(yù)埋件由鋼構(gòu)施工方打入預(yù)算并負責安裝（土建施工方配合）。

4、工程內(nèi)容在原設(shè)計圖紙中有以下變改：（1）3#車間在長度上由198m變改成180m；（2）天溝由鍍鋅板改為304不銹鋼板,厚度為0.5mm；（3）墻面板由0.426mm厚改為0.376mm厚。

二、資質(zhì)要求：投標單位具有鋼結(jié)構(gòu)施工資質(zhì)三級及三級以上。

三、投標要求：

1、承包方式：包工包料。

2、投標報價：本工程采用清單報價，投標報價時必須按照招標圖紙中的工程項目名稱和數(shù)量報價。投標人應(yīng)充分考慮招標圖紙范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容以及施工期間各類建材的市場風險和政策性調(diào)整確定風險系數(shù)計入總報價，今后不作調(diào)整（設(shè)計變更和招標人要求變動的內(nèi)容除外）；有關(guān)稅費等一并包含在投標總報價內(nèi)。

3、材料報價：投標報價中所使用的材料必須符合設(shè)計圖紙要求。鋼材應(yīng)在下列指定品牌中選擇：寶鋼、馬鋼、武鋼、上鋼中符合國標的產(chǎn)品。以上材料要求提供質(zhì)量保證書和出廠合格證，并特別強調(diào)不含聯(lián)營廠家產(chǎn)品。

4、投標書構(gòu)成：投標函、企業(yè)資質(zhì)、法定代表人資格證明書、法定代表人委托代理人的委托書、投標報價包括報價匯總表、工程量清單報價表、施工組織設(shè)計方案、近年來的工作業(yè)績。

5、勘察現(xiàn)場：投標人投標報價前可以對工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行勘察，以獲取編制投標文件和簽署合同所需的所有資料。

6、工期要求：總工期80日內(nèi)完成。

7、投標人應(yīng)承擔勘察現(xiàn)場、編制投標文件與遞交投標文件所

涉及的一切費用。

8、如對施工圖紙有疑問，請投標人以書面形式提交招標人，招標人1天內(nèi)予以書面答復(fù)；該答復(fù)如與施工圖相異者則以書面答復(fù)為準。

四、付款方式：工程款由招標方采取分期付款方式付給中標施

工方，具體為：鋼構(gòu)件材料進場超過總量的30%時付20%；鋼架和檁條安裝完工后付20%；墻面板.屋面板安裝完工后付20%；工程竣工驗收合格后一個月內(nèi)付20%；驗收合格滿一年時付15%，滿兩年時付5%（質(zhì)量保證金）。

五、報名評審費及保證金：

投標單位在報送投標書時，需先到湖北金利亞新型材料有限公

司財務(wù)部交納報名評審費、標書、資料費共計200元（無論中標與否均不退還）；同時將投標保證金200000元打入我方賬戶（單位名稱：湖北金利亞新型材料有限公司開戶行A：中國銀行天門竟陵支行賬號：559964628244開戶行B：中國建設(shè)銀行天門支行營業(yè)部賬號：***89898）。開標后，該投標保證金將在2日內(nèi)退回給沒中標單位；中標單位在接到中標通知后此保證金納入合同款（該款在施工主材料進場達到總量的20%時全數(shù)返還給中標方），如中標單位棄標或不能在合同規(guī)定的時間按時進場，其保證金將作為違約金處理，以彌補因延誤時間給我方造成的損失。

六、標書送達地點和截止日期：

投標書密封后須在封口處加蓋公章并在封面上寫清投標項目，于2014年5月13日10時前送達湖北金利亞新型材料有限公司總經(jīng)理辦公室（天門市順發(fā)門科技有限公司2樓）。

七、開標日期定為2014年5月13日11時（如有變化另行通

知）。

聯(lián)系人: 韓先生聯(lián)系電話：07285359878

湖北金利亞新型材料有限公司

2014年4月29日