第一篇：提高檢修質(zhì)量 加強(qiáng)設(shè)備管理

提高檢修質(zhì)量

加強(qiáng)設(shè)備管理

現(xiàn)如今，我礦正在為把企業(yè)“做大，做強(qiáng)”而努力，各種先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，本應(yīng)成為實(shí)現(xiàn)雙四百萬(wàn)噸目標(biāo)強(qiáng)有力的保障，但由于機(jī)電維修人員整體素質(zhì)低，不同程度存在著理論知識(shí)較差，技術(shù)水平不夠全面，機(jī)電故障成為影響生產(chǎn)的首要攔路虎，面對(duì)日趨快速度的尖端技術(shù)逐漸進(jìn)入我礦生產(chǎn)一線，我們維修，使用人員將不可避免要面對(duì)這個(gè)嚴(yán)峻形勢(shì)，也進(jìn)一步要求我們技術(shù)人員的整體素質(zhì)，能否掌握先進(jìn)技術(shù)知識(shí)，成為當(dāng)務(wù)之急。

提高檢修質(zhì)量的根本是提高機(jī)電檢修人員的素質(zhì)，做到“來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”，當(dāng)出現(xiàn)機(jī)電故障時(shí)做到“手到病除”。我結(jié)合自身工作總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

第一：擇優(yōu)汰劣，理論著手

在我們礦機(jī)電檢修人員文化水平較低，理論很差，有的連最基本的電路知識(shí)都不知道，更不用說(shuō)看電路圖，使用測(cè)量?jī)x器處理故障，我認(rèn)為當(dāng)前礦務(wù)局分配大中專畢業(yè)生是個(gè)很好的機(jī)會(huì)，我們可以從中選出一部分人，進(jìn)行電工基礎(chǔ)、礦山供電、機(jī)械基礎(chǔ)等理論培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，擇優(yōu)汰劣。第二：深入基層，加強(qiáng)鍛煉

我認(rèn)為理論培訓(xùn)后，讓所選人員到機(jī)修公司、下機(jī)電隊(duì)進(jìn)行實(shí)習(xí)，由理論轉(zhuǎn)為實(shí)踐，再進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合。讓有經(jīng)驗(yàn)的老師傅帶著檢修各種機(jī)電設(shè)備，電氣接線工藝掌握，處理故障的技巧。所謂“技巧”其實(shí)就是我們?nèi)绾慰焖俑鶕?jù)故障現(xiàn)象迅速及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷故障所在點(diǎn)，并將故障排除。特別是我們煤礦的采掘一線，如此緊張的生產(chǎn)任務(wù)，隨時(shí)可能因?yàn)槲覀兗夹g(shù)方面的不足和疏忽而導(dǎo)致不必要的停工停產(chǎn)，而影響進(jìn)度與產(chǎn)量。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真而又熟練的把握好每一個(gè)電器部件的工作特性及技術(shù)數(shù)據(jù)，弄清每臺(tái)電氣設(shè)備的電氣原理圖。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，開展技術(shù)比武，選擇優(yōu)秀的人員充實(shí)到采掘一線。

第三：加強(qiáng)管理，維護(hù)到位

各種開關(guān)、電機(jī)、減速器等設(shè)備機(jī)電科進(jìn)行標(biāo)號(hào)，建立臺(tái)帳，知道哪個(gè)組隊(duì)在使用該設(shè)備；出現(xiàn)過(guò)什么故障；多長(zhǎng)時(shí)間該注油或換油。做好備品，備件，不要等到出現(xiàn)故障需要換時(shí)才去買配件，耽誤生產(chǎn)。另外組隊(duì)的檢修人員要實(shí)行包機(jī)到人，獎(jiǎng)罰分明。日常檢修中要盡心盡責(zé)，熟悉自己所維護(hù)機(jī)電設(shè)備的性能，盡量減少因維護(hù)不到位出現(xiàn)的機(jī)電故障。第四：加強(qiáng)交流，統(tǒng)一提高

每隔一段時(shí)間，機(jī)電科組織檢修人員進(jìn)行總結(jié)，故障分析，提合理化建議。鼓勵(lì)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。重視集團(tuán)公司的技術(shù)比武，做到“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，加強(qiáng)技術(shù)交流，提高機(jī)電檢修人員的整體素質(zhì)。

以上幾點(diǎn)不成熟的意見，希望能為我礦順利實(shí)現(xiàn)“雙四百萬(wàn)噸”做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

提高檢修質(zhì)量 加強(qiáng)設(shè)備管理

姓

名：王驥文工作單位：機(jī)修公司日

期：

2008-7-30

王飛 上機(jī)運(yùn)隊(duì)

個(gè)人簡(jiǎn)歷

王驥文，男，1984年9月出生，籍貫山西省平遙縣，大專學(xué)歷，現(xiàn)任新柳礦機(jī)修公司技術(shù)員，畢業(yè)于山西煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

王飛，男，1985年6月出生，籍貫山西省靈石縣，大專學(xué)歷，現(xiàn)任新柳礦上機(jī)運(yùn)隊(duì)技術(shù)員，畢業(yè)于山西煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

第二篇：機(jī)修車間設(shè)備管理檢修措施

機(jī)修車間設(shè)備管理檢修措施

在省煤炭廳新確定的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)的形勢(shì)下，為保證在276天的有效生產(chǎn)天數(shù)中機(jī)電設(shè)備能夠發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)保證長(zhǎng)周期的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本措施。

一、制定計(jì)劃，出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)

備品備件、運(yùn)行維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修是設(shè)備正常運(yùn)行的三大支柱。其中計(jì)劃?rùn)z修又是最重要的，因此檢修工作做的好與壞將起著關(guān)鍵性作用。

1、每月月底，由車間機(jī)電負(fù)責(zé)人張浩輝牽頭，組織風(fēng)機(jī)組、壓風(fēng)組、抽放組及電修組組長(zhǎng)根據(jù)各崗位不同情況，以檢修間隔期為基礎(chǔ)，以恢復(fù)設(shè)備的應(yīng)有功能的目的，共同制定下月檢修計(jì)劃。將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免嚴(yán)重故障或事故的發(fā)生，同時(shí)也減少因事后維修造成的停機(jī)損失。

2、加強(qiáng)備品備件管理，做到“有臺(tái)賬，有人管，有人監(jiān)督”，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況和完好情況，確保機(jī)房硐室主要備品備件充足又不過(guò)量積壓，迎合當(dāng)前形勢(shì)，做好修舊利廢。

3、針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和潤(rùn)滑，完善相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，保障設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，潤(rùn)滑良好，以標(biāo)準(zhǔn)減緩設(shè)備磨損，提高設(shè)備效率，降低動(dòng)力消耗，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

4、包機(jī)人作為檢修工作的直接管理人員，在整個(gè)檢修工作中能否積極發(fā)揮作用將直接影響檢修質(zhì)量及檢修時(shí)長(zhǎng)。我們將采取機(jī)電負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、電修工聯(lián)合到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)的方法，促進(jìn)包機(jī)人對(duì)設(shè)備的了解；采取班前會(huì)學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、組織流程、操作規(guī)程，鞏固包機(jī)人對(duì)設(shè)備掌握；采取《機(jī)電管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制》，明確包機(jī)人的責(zé)任，激發(fā)包機(jī)人的熱情。以此確?！栋鼨C(jī)制》落實(shí)到位，保障設(shè)備運(yùn)行安全和生產(chǎn)正常進(jìn)行。

二、人人參與，齊抓機(jī)電隱患排查

1、嚴(yán)格按照《隱患排查獎(jiǎng)懲制度》開展機(jī)電隱患排查治理工作，每組每月至少員工查兩條、組長(zhǎng)查兩條，電修工每月至少查一條，機(jī)電負(fù)責(zé)人每月至少查四條。對(duì)所查隱患，按不同情況進(jìn)行10-100元的獎(jiǎng)勵(lì)，由機(jī)電負(fù)責(zé)人張浩輝負(fù)責(zé)隱患閉合和獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)。

2、針對(duì)礦、公司及上級(jí)檢查提出的問題和隱患，由車間主任申春濤負(fù)責(zé)隱患閉合和獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)，按不同情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行10-100元的考核。

三、獎(jiǎng)懲透明，激發(fā)包機(jī)管理積極性

1、車間每月對(duì)設(shè)備管理情況進(jìn)行不定時(shí)檢查，對(duì)所包設(shè)備管理好的責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)50-100元，所包設(shè)備負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)30-50元。

2、所包設(shè)備在車間或機(jī)電科檢查中出現(xiàn)不符合時(shí)，扣設(shè)備包機(jī)責(zé)任人50-100元，設(shè)備包機(jī)負(fù)責(zé)人30-50元。

3、所包設(shè)備發(fā)生機(jī)電或人身事故時(shí)，按礦相關(guān)規(guī)定處理。

機(jī)修車間 2016年6月29日

第三篇：檢修質(zhì)量管理制度

檢修質(zhì)量管理制度范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了++++熱電廠生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收的基本原則和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于++++熱電廠主要設(shè)備及輔助設(shè)備，其他設(shè)備可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 管理職能

2.1 職能

2.1.1 生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)是檢修質(zhì)量管理的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織各級(jí)管理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)電力系統(tǒng)檢修質(zhì)量的方針政策和規(guī)定，制定本廠的方針辦法。

2.1.2 檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織各級(jí)管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。

2.2 職責(zé)與分工

2.2.1 總廠長(zhǎng)的職責(zé)

2.2.1.1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策。

2.2.1.2 確定設(shè)備質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)全過(guò)程質(zhì)量管理中的重大問題做出決策。

2.2.1.3 主持重大設(shè)備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。

2.2.2 生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)的職責(zé)

2.2.2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定，保證所有設(shè)備檢修活動(dòng)得到充分而有效地管理和控制。

2.2.2.2 協(xié)調(diào)質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)督的工作關(guān)系，支持質(zhì)量監(jiān)督檢查人員的工作。

2.2.2.3 確保機(jī)組大、小修工作的現(xiàn)場(chǎng)檢修人員和外包項(xiàng)目的檢修人員應(yīng)強(qiáng)制地遵守相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求。

2.2.2.4 批準(zhǔn)設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢修質(zhì)量工序文件，并落實(shí)文件的執(zhí)行情況。

2.2.2.5 主持機(jī)組大小修的冷(熱)態(tài)驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量的重大問題，親自主持組織研究處理，并及時(shí)向總廠長(zhǎng)匯報(bào)。

2.2.2.6 組織各職能部門、各分場(chǎng)、開展全面質(zhì)量管理，推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，有效地提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

2.2.2.7 保證設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作順利開展。

2.2.3 檢修副總工職責(zé)

2.2.3.1 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，并協(xié)助生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)控制設(shè)備大小修全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。

2.2.3.2 組織質(zhì)量保證體系制定編寫審核工序管理文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施，并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。

2.2.3.3 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作，如：工序卡、工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.3.4 負(fù)責(zé)機(jī)組大小修、反事故措施計(jì)劃的審核工作。

2.2.3.5 負(fù)責(zé)設(shè)備改造、設(shè)備選型、革新的技術(shù)方案、措施的審核工作。

2.2.3.6 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事件負(fù)責(zé)組織技術(shù)原因分析，并采取對(duì)策。

2.2.3.7 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量保證活動(dòng)中的問題及時(shí)向生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)匯報(bào)。

2.2.4 運(yùn)行副總工職責(zé)

2.2.4.1 對(duì)全廠運(yùn)行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)控制設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。

2.2.4.2 組織運(yùn)行值編寫設(shè)備大、小修運(yùn)行系統(tǒng)隔離措施，審查標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.4.3 組織編寫機(jī)組檢修整體啟動(dòng)措施，審查批準(zhǔn)，對(duì)整體啟動(dòng)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2.4.4 協(xié)調(diào)設(shè)備檢修分段、整體試運(yùn)工作。

2.2.4.5 負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施培訓(xùn)程序，履行規(guī)定的職責(zé)。

2.2.5 供應(yīng)科的職責(zé)

2.2.5.1 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定中物資供應(yīng)管理程序、采購(gòu)質(zhì)量管理、材料管理；并制定質(zhì)量管理保證措施，以滿足質(zhì)量保證體系的要求。

2.2.5.2 根據(jù)各分場(chǎng)提出物資采購(gòu)計(jì)劃，要保證供貨時(shí)間和質(zhì)量。

2.2.5.3 負(fù)責(zé)供貨和委托加工廠家的質(zhì)量保證確認(rèn)，按照貨比三家的原則，必要時(shí)組織相關(guān)部門技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)估。

2.2.5.4 負(fù)責(zé)對(duì)供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、使用說(shuō)明、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。

2.2.5.5 負(fù)責(zé)供貨產(chǎn)品出現(xiàn)不符合項(xiàng)及貨物運(yùn)輸、搬運(yùn)中損傷部件的事后處理工作。

2.2.6檢修部門的職責(zé)

2.2.6.1 組織檢修人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，對(duì)檢修人員思想認(rèn)識(shí)可控負(fù)責(zé)。

2.2.6.2 嚴(yán)格執(zhí)行廠部相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定及質(zhì)量管理、監(jiān)督等方面的文件、制度。

2.2.6.3 具體組織實(shí)施檢修全過(guò)程管理程序、工序管理卡、質(zhì)量驗(yàn)收程序、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督、有關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn)和檢修計(jì)劃，對(duì)專業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。

2.2.6.4 及時(shí)檢查、指導(dǎo)、糾正檢修工作中違反工藝標(biāo)準(zhǔn)的不良作風(fēng)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量不符合項(xiàng)要一抓到底，考核到人。

2.2.6.5協(xié)調(diào)專業(yè)檢修過(guò)程中質(zhì)量接口問題，以保證工序管理的連續(xù)性。

2.2.6.6 組織好設(shè)備檢修專業(yè)的三級(jí)驗(yàn)收和冷態(tài)驗(yàn)收自檢活動(dòng)，對(duì)設(shè)備檢修的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2.6.7 負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗(yàn)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.2.6.8 負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修專業(yè)安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

2.2.6.9 在檢修中發(fā)生重大設(shè)備缺陷及時(shí)向檢修副總工匯報(bào)，并提出初步處理意見和方案。

2.2.6.10 組織開展設(shè)備檢修質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)設(shè)備檢修全過(guò)程實(shí)行可控、在控，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。

2.2.6.11 對(duì)檢修項(xiàng)目的外包工程，負(fù)有設(shè)備施工管理單位的責(zé)任，負(fù)責(zé)履行工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。

2.2.7運(yùn)行部門的職責(zé)

2.2.7.1 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，組織好機(jī)組檢修的試運(yùn)行工作，履行設(shè)備運(yùn)行管理單位職責(zé)。

2.2.7.2 負(fù)責(zé)編寫機(jī)組檢修運(yùn)行系統(tǒng)隔離措施，報(bào)運(yùn)行副總工審批，并認(rèn)真組織執(zhí)行。

2.2.7.3 參加設(shè)備大、小修的冷態(tài)驗(yàn)收，并組織協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修部分試運(yùn)行工作。

2.2.7.4 檢修的設(shè)備，檢修時(shí)未向運(yùn)行交待設(shè)備的檢修情況(包括設(shè)備換型、改造要具有操作程序和啟動(dòng)措施)，外觀檢查不符合規(guī)程要求，運(yùn)行部門可拒絕啟動(dòng)、不辦理工作票終結(jié)手續(xù)，嚴(yán)把運(yùn)行關(guān)。

2.2.7.5 對(duì)運(yùn)行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有直接管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格控制設(shè)

備運(yùn)行全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。

3.管理內(nèi)容與要求

3.1 材料備品配件采購(gòu)質(zhì)量管理

3.1.1 機(jī)組檢修物資材料計(jì)劃的落實(shí)。

3.1.1.1 設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料計(jì)劃由各分場(chǎng)檢修副主任按綜合計(jì)劃要求，在大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總工審核。

3.1.1.2 檢修副總工審核匯總后各專業(yè)檢修材料計(jì)劃，在開工前50天(小修20天)提交總廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后送交供應(yīng)科。(特殊情況除外)

3.1.1.3 供應(yīng)科按材料計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)要求組織采購(gòu)，在設(shè)備檢修開工前10天到貨，并保證供貨質(zhì)量。

3.1.2 機(jī)組檢修非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目的材料原則按3.1.1.1條3.1.1.2條規(guī)定執(zhí)行，3.1.3 機(jī)組檢修中(包括臨修、事故搶修)發(fā)現(xiàn)問題，確定方案后立即向供應(yīng)科提交材料、配件計(jì)劃。

3.1.4 備品配件、日常維護(hù)材料、配件按計(jì)劃采購(gòu)，供應(yīng)科原則上要保證備品配件及日常維護(hù)材料、配件的連接性。

3.1.5 供應(yīng)科組織物資需用計(jì)劃采購(gòu)時(shí)，必須按照各檢修分場(chǎng)提出的技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。

3.1.5.1 大綜材料和設(shè)備采購(gòu)由招標(biāo)公司負(fù)責(zé)招標(biāo)，用貨單位組成技術(shù)評(píng)標(biāo)小組對(duì)參與竟標(biāo)的單位以得分形式排出名次，以便定標(biāo)。

3.1.5.2 零星材料、工器具以及設(shè)備專用配件等物資采購(gòu)由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，履行質(zhì)量保證職責(zé)。

3.1.5.3 市場(chǎng)采購(gòu)必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行鑒別，確認(rèn)有關(guān)質(zhì)量證明具備方可采購(gòu)，無(wú)生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品不得采購(gòu)。

3.1.5.4 凡定貨、加工均要求廠家提供有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、使用說(shuō)明書、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、質(zhì)量保證承諾文件，且產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、批號(hào)清晰，具備可追溯性。

3.2 修前準(zhǔn)備(階段)

3.2.1 檢修計(jì)劃的落實(shí)與確定各分場(chǎng)在大修開工前60－90天(小修30天)確定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，并編制整體機(jī)組檢修計(jì)劃，提交檢修副總工審批，具體包括如下內(nèi)容：

A.五項(xiàng)監(jiān)督工作計(jì)劃編制；由各檢修分場(chǎng)副主任、專工負(fù)責(zé)，大修開工前60－90天(小修30天)提檢修副總工審批。

B.標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料計(jì)劃編制，由各檢修分場(chǎng)副主任負(fù)責(zé)大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總工審批。

C.標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目人員安排，由各單位檢修副主任負(fù)責(zé)作出計(jì)劃，經(jīng)分場(chǎng)主任審核。在大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總審批。

D.質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃編制，由檢修副總工負(fù)責(zé)，大修開工前30天(小修15天)完成。E.特殊項(xiàng)目檢修計(jì)劃的編制，由分場(chǎng)檢修副主任負(fù)責(zé)，并明確內(nèi)容、進(jìn)度、工日、負(fù)責(zé)人，大修天工前60－90天(小修30天)完成，并提交檢修副總工審批。F.特殊項(xiàng)目材料計(jì)劃編制，由分場(chǎng)檢修副主任負(fù)責(zé)，大修開工前50－60天(小修30天)完成，并提交檢修副總工審批后上交總廠長(zhǎng)審核。

G.特殊項(xiàng)目人員安排，由分場(chǎng)檢修副主任負(fù)責(zé)作出計(jì)劃，經(jīng)分場(chǎng)主任審核后在大修開工前50－60天(小修30天)完成，并提交檢修副總工審批。

H.外加工計(jì)劃編制，由各分場(chǎng)檢修副主任負(fù)責(zé)，大修開工前60天(小修15天)完成，并提交檢修副總工審批。

I.三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃，按廠級(jí)、車間級(jí)、班組分別由檢修副總工、車間專工、班長(zhǎng)，大修開工前30天(小修15天)完成。

3.2.2 材料、備品配件、檢測(cè)儀器、安全用具(專用工具)檢查與落實(shí)。

3.2.2.1 檢修所用材料、備品配件，在大修開工前30天完成，由檢修副總工組織落實(shí)負(fù)責(zé)檢查。檢修分場(chǎng)負(fù)責(zé)專業(yè)材料計(jì)劃的其他項(xiàng)目進(jìn)行檢查落實(shí)。

3.2.2.2 檢修機(jī)具、檢測(cè)儀器、儀表、量具、試驗(yàn)設(shè)備，分場(chǎng)專工負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，大修開工前30天完成。

3.2.2.3 安全工器具由各分場(chǎng)安全專工負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，大修前30天完成。

3.2.3 安全技術(shù)措施的編制與落實(shí)。

3.2.3.1 按照廠設(shè)備檢修安全技術(shù)措施規(guī)定，各分場(chǎng)負(fù)責(zé)做好具體落實(shí)工作。

3.2.3.2 檢修技術(shù)措施，運(yùn)行系統(tǒng)隔離安全措施，檢修副總工、運(yùn)行副總工組織編制檢查，在大修開工前30天完成(小修15天)。

A.檢修技術(shù)組織措施由分場(chǎng)專工負(fù)責(zé)編寫，并檢查落實(shí)。大修開工前30天(小修15天)前完成。

B.運(yùn)行系統(tǒng)隔離安全措施，由運(yùn)行單位負(fù)責(zé)編寫，嚴(yán)格審批手續(xù)，并檢查落實(shí)，檢修開工前15天完成。

3.2.3.3 設(shè)備檢修更改項(xiàng)目、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目必須編制安全技術(shù)措施，大修開工前30天完成(小修15天)。

3.2.4 檢修資料、表格、記錄等準(zhǔn)備工作，在大修開工前30天(小修15天)完成，并達(dá)到正確、齊全。

3.2.5 全體參加人員在檢修開工前組織學(xué)習(xí)工序管理卡、工藝紀(jì)律、安全規(guī)程、安全技術(shù)組織措施，由所屬分場(chǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3.2.5.1 高壓焊工在大修開工前30天(小修15天)完成焊工練習(xí)考核，(外借高壓焊工在焊接工序工期前1－2天)，企管科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

3.2.6 各專業(yè)檢修網(wǎng)絡(luò)圖的編制由各分場(chǎng)負(fù)責(zé)在大修開工前20天(小修10天)完成。

3.3 施工階段的質(zhì)量控制。

3.3.1.1 主設(shè)備技術(shù)交底工作由檢修副主任負(fù)責(zé)，對(duì)拆裝前的技術(shù)組織措施，向工作人員交底，并負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。

3.3.1.2 輔助設(shè)備技術(shù)交底由分場(chǎng)專工負(fù)責(zé)，對(duì)拆裝前的技術(shù)組織措施向工作人員交底，并負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。

3.3.2 設(shè)備解體檢查所暴露出問題，必須在大修調(diào)度會(huì)上向生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)、檢修副總工匯報(bào)，并提出處理意見。

3.3.2.2 自檢出的問題，由分場(chǎng)主任提出匯報(bào)，并提出處理意見和方法。

3.3.3 設(shè)備檢修負(fù)責(zé)人對(duì)每臺(tái)設(shè)備檢查，要做好修前、修后技術(shù)數(shù)據(jù)記錄，運(yùn)行班組安排專人負(fù)責(zé)整理記錄，對(duì)照檢查，分場(chǎng)檢修副主任、檢修專工要對(duì)修前、修后技術(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

3.4 質(zhì)量驗(yàn)收與跟蹤

3.4.2 三級(jí)驗(yàn)收按照三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃要求嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，總體質(zhì)量把關(guān)由檢修副總工負(fù)責(zé)。

3.4.2.1 班組驗(yàn)收由班長(zhǎng)主持，工作負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)檢修作業(yè)組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。并實(shí)行簽字手續(xù)。

3.4.2.2 車間驗(yàn)收由分場(chǎng)主任主持、檢修副主任、運(yùn)行副主任、專工、班長(zhǎng)參加驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)。

3.4.2.3 廠級(jí)驗(yàn)收，由檢修副總工主持，分場(chǎng)主任、檢修副主任、運(yùn)行副主任參加驗(yàn)收，并實(shí)行簽字手續(xù)。

3.4.2.4 三級(jí)驗(yàn)收中的每個(gè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到要求的必須進(jìn)行第二次反工驗(yàn)收(第一次驗(yàn)收卡上只填寫存在問題，不進(jìn)行簽字，此卡要保留)。

3.4.3 質(zhì)量跟蹤

3.4.3.1 質(zhì)量跟蹤實(shí)行修后質(zhì)量巡回檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常故障要準(zhǔn)確記錄當(dāng)時(shí)參數(shù)及解體檢查數(shù)據(jù)，并與原檢查數(shù)據(jù)比較分析，確定質(zhì)量事件的主要原因和影響質(zhì)量的因素。

3.4.3.2 各分場(chǎng)在檢修竣工10天提出工藝工序管理卡補(bǔ)充意見報(bào)檢修副總工，在一個(gè)月內(nèi)由檢修副總編寫機(jī)組檢修總結(jié)，并結(jié)合檢修中存在的問題，對(duì)工序卡進(jìn)行修改。對(duì)檢修工作作出評(píng)價(jià)(注明遺留問題的意見)。

3.4.3.3熱態(tài)驗(yàn)收后，由檢修副總工主持，對(duì)本次大修質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、費(fèi)用、管理、調(diào)試及運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，并做出評(píng)價(jià)。

3.4.3.4 通過(guò)分析總結(jié)，對(duì)修后存在的問題編寫本次大修質(zhì)量跟蹤計(jì)劃，內(nèi)容明確，落實(shí)到人。

3.5試驗(yàn)管理

3.5.1試驗(yàn)、調(diào)試、措施內(nèi)容：

A.機(jī)爐啟動(dòng)調(diào)試措施；

B.電氣試驗(yàn)措施；

C.鍋爐安全閥校驗(yàn)措施；

D.除氧器、鍋爐水壓試驗(yàn)措施；

E.汽機(jī)超速試驗(yàn)措施；

F.電氣、熱工聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)措施；

G.機(jī)組熱態(tài)帶負(fù)荷試驗(yàn)等。

3.5.1.1機(jī)組檢修后，試驗(yàn)調(diào)試的具體項(xiàng)目、方法和標(biāo)準(zhǔn)要求依據(jù)電力部門相關(guān)規(guī)定及廠部現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制；

3.5.1.2 機(jī)組檢修后，試驗(yàn)、調(diào)試措施的編制，由分場(chǎng)主任負(fù)責(zé)組織本分場(chǎng)副主任、專工編寫，經(jīng)生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)(或檢修、運(yùn)行副總)審批簽字，機(jī)組大修后于調(diào)試前10天完成。

3.5.2 試驗(yàn)、調(diào)試措施下發(fā)后，由各分場(chǎng)組織參加操作、試驗(yàn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，運(yùn)行操作必須執(zhí)行熱力操作票和電氣操作卡。

3.5.3 機(jī)組檢修后的試驗(yàn)、調(diào)試措施保證與實(shí)施

3.5.3.1 為了保證試驗(yàn)、調(diào)試措施實(shí)施質(zhì)量，運(yùn)行副總工負(fù)責(zé)編制機(jī)組檢修試驗(yàn)、調(diào)試、啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖和組織措施。

3.6 外包工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.6.1 外包項(xiàng)目由各分場(chǎng)確定，經(jīng)總廠長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施，各分場(chǎng)是生產(chǎn)外包項(xiàng)目發(fā)包主管部門，對(duì)發(fā)包合同中相關(guān)內(nèi)容、安全、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)及要求負(fù)全面責(zé)任。對(duì)施工中的項(xiàng)目、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全負(fù)全面實(shí)施管理責(zé)任。

3.6.2 外包工作中的特殊工種，如：焊工、吊車司機(jī)、起重工、起架、煙囪、水塔等高空作業(yè)，必須經(jīng)企管科審查驗(yàn)證有關(guān)的證書后持證上崗工作。

3.6.3 外包工程項(xiàng)目的竣工質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)施工管理分場(chǎng)、檢修副總工、運(yùn)行單位三方驗(yàn)收合格后簽字。

3.6.4承包隊(duì)伍，各部門要堅(jiān)持嚴(yán)格管理，對(duì)施工質(zhì)量差，不服管理，立即停工

整頓學(xué)習(xí)，對(duì)確實(shí)難以達(dá)到質(zhì)量、安全要求，終止外包合同。

3.7 不符合項(xiàng)管理

3.7.1 檢修副總工對(duì)不符合項(xiàng)的提出、審定，不符合項(xiàng)糾正方案的確認(rèn)、處理糾正、監(jiān)督及不符合項(xiàng)處理過(guò)程中的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。

3.7.2 運(yùn)行副總工對(duì)于運(yùn)行不符合項(xiàng)糾正方案的確認(rèn)、處理、糾正不符合項(xiàng)處理過(guò)程中的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。

3.7.3生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)重大不符合項(xiàng)的處理協(xié)調(diào)，對(duì)確因客觀條件限制難以糾正時(shí)，由分場(chǎng)填寫“不符合項(xiàng)處理報(bào)告單”提出措施后，領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。

3.7.4 不符合項(xiàng)指的是設(shè)備在檢修運(yùn)行和文明生產(chǎn)中發(fā)生及出現(xiàn)設(shè)備、材料、工器具、檢修工藝及管理工作等不符合圖紙及有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。

3.7.5 不符合項(xiàng)按照階段和表現(xiàn)形式分兩大類：即管理不符合項(xiàng)和操作不符合項(xiàng)。

3.7.6 由于管理工作失誤造成達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量不合格的為管理不符合項(xiàng)。如：

A.技術(shù)管理不符合項(xiàng)--------設(shè)備檢修前準(zhǔn)備工作不落實(shí)；項(xiàng)目編不細(xì)，沒有安全技術(shù)措施；三級(jí)驗(yàn)收搞突擊，走形式；技術(shù)記錄不正確，不齊全；項(xiàng)目變更不辦手續(xù)，重大操作無(wú)措施。

B.物資管理不符合項(xiàng)--------如無(wú)訂貨計(jì)劃，無(wú)入庫(kù)驗(yàn)收，無(wú)領(lǐng)用手續(xù)，無(wú)產(chǎn)品合格證；不按要求保管。

C.人員管理不符合項(xiàng)--------如人員調(diào)配不當(dāng)；人員不落實(shí)無(wú)計(jì)劃；未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考核就上崗等。

3.7.7設(shè)備檢修運(yùn)行不按規(guī)程、措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、施工操作或加工配件等造成達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)為操作性不符合項(xiàng)。

3.7.8 在檢修中，不能立即糾正的不符合項(xiàng)必須經(jīng)生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)或檢修副總簽署意見和有切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，否則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。

3.7.8.1 質(zhì)監(jiān)員檢查出的不符合項(xiàng)，如檢修工作人員未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)沒做處理的，對(duì)工作人員進(jìn)行考核。

4.信息反饋

4.1 質(zhì)量信息反饋，是設(shè)備檢修過(guò)程及設(shè)備檢修后質(zhì)量跟蹤的充分依據(jù)，根據(jù)質(zhì)量信息反饋內(nèi)容，不斷地總結(jié)檢修工藝質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)，確定設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題，如何正確處理和采取措施，是保證設(shè)備整體檢修質(zhì)量的有效途徑。

4.2 目前，在質(zhì)量信息反饋方面分為質(zhì)量保證系統(tǒng)信息反饋和質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息反饋，從不同的管理方面提出信息反饋資料，以達(dá)到設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)和要求。

4.2.1 質(zhì)保系統(tǒng)(檢修副總、運(yùn)行副總、各分場(chǎng)、班組、材料、財(cái)務(wù)、勞資等)信息反饋，應(yīng)按照從班組－－車間－－主管副總工，從下而上提出信息反饋意見，經(jīng)過(guò)論證、總結(jié)、擬定技術(shù)處理方案和具體操作措施，從上而下貫徹落實(shí)。

4.2.2質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息反饋通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督檢查過(guò)程中，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題，(包括設(shè)備檢修過(guò)程、運(yùn)行中質(zhì)量工藝作風(fēng)，操作方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、管理工作等方面)直接向檢修副總工和生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)提出反饋意見，經(jīng)批準(zhǔn)，按管理職責(zé)下達(dá)糾正措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

5.考核

按照質(zhì)量安全考核細(xì)則進(jìn)行考核。

第四篇：檢修質(zhì)量考核

23、生產(chǎn)車間已核定數(shù)量的照明燈一個(gè)不亮考核5元，非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)者已核定數(shù)量的照明等一個(gè)不亮考核1元。

24、現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)明線頭考核電氣檢修30元。

第八條：檢修質(zhì)量考核細(xì)則

1、設(shè)備檢修按周期或月計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)故不檢修考核專責(zé)人當(dāng)月全部績(jī)效工資，考核班長(zhǎng)50元，考核主管檢修主任100元。

2、檢修各種水泵三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺(tái)次考核30元。

3、檢修風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、減速機(jī)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺(tái)次考核50元。

4、檢修電動(dòng)機(jī)三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺(tái)次考核50元。

5、檢修電器開關(guān)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工，每臺(tái)次考核30元。

6、檢修電氣、熱工儀表，未到校驗(yàn)周期，發(fā)生檢修質(zhì)量問題，每臺(tái)次考核10元。

7、對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備高壓電機(jī)接錯(cuò)方向每臺(tái)考核10-30元。

8、檢修一般閥門發(fā)生質(zhì)量返工每個(gè)考核5元。

9、檢修流量計(jì)、水位計(jì)質(zhì)量返工每個(gè)考核20元。

10、檢修壓力容器三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工考核20元。

11、檢修工藝車三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺(tái)考核100元。

12、檢修電磁閥、氣缸，一個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每件考核50元

13、缺陷記錄本封面應(yīng)標(biāo)注使用范圍、啟用日期，用完后寫截止日期，否則少一項(xiàng)考核5元。

14、膠接皮帶一個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每扣除專責(zé)人當(dāng)月績(jī)效工資10%-50%。

15、檢修葉輪給粉機(jī)、螺旋輸送機(jī)、螺旋鉸刀三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺(tái)次扣當(dāng)月績(jī)效工資10%-50%。

16、對(duì)氣、水、承壓管道，不按工藝要求打磨管道口、對(duì)口焊接，每個(gè)焊口考核責(zé)任人10元。

17、焊接不按工藝要求施焊，每個(gè)焊口考核5元。

18、因檢修質(zhì)量問題，或不能保證檢修周期造成停機(jī)、停窯事故者，考核責(zé)任人500元，考核班長(zhǎng)300元，檢修主任200元。造成工期拖延者每推遲一天，按損失大小給予考核。

第九條：設(shè)備損壞考核細(xì)則

1、因個(gè)人過(guò)失損壞對(duì)輪，每件考核20元。

2、損壞水泵葉輪一個(gè)考核10元。

3、損壞閥門手輪一個(gè)考核10元。

4、損壞水泵，低壓門法蘭一件考核50元。

5、上螺絲緊低壓門造成損壞者，每個(gè)門考核10元。

6、因防凍措施不好凍裂閥門、水泵者每臺(tái)（個(gè)）考核30元。

7、由于運(yùn)行人員操作失誤或不嚴(yán)格執(zhí)行加油制度，及檢修工檢修設(shè)備裝配、調(diào)試不當(dāng)造成設(shè)備零件、部件損壞，賠償該原價(jià)值的50%。

8、損壞設(shè)備應(yīng)及時(shí)向生技科匯報(bào)，隱瞞不報(bào)者考核檢修主任當(dāng)月全部績(jī)效工資，考核車間主任100元。

第十條：現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備管理

1、施工場(chǎng)所應(yīng)具備充足的照明和必要的安全措施，禁止亂堆亂放設(shè)備和材料，違者考核10元。

2、設(shè)備檢修后，設(shè)備本體應(yīng)無(wú)油污，無(wú)積灰及雜物，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者每臺(tái)次扣檢修負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效工資10%。

3、因檢修需要臨時(shí)搭設(shè)的臺(tái)架、割掉的樓梯欄桿，揭開的溝道蓋板，工作結(jié)束后應(yīng)及時(shí)拆

除和恢復(fù)，違者考核50元。

4、各車間應(yīng)在每月20日前將下月檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃報(bào)生技科，超期不報(bào)考核20元，推遲一天考核10元。

5、各車間應(yīng)在每月26日前將當(dāng)月的設(shè)備三率統(tǒng)計(jì)表，檢修計(jì)劃完成情況，連同檢修記錄、校驗(yàn)報(bào)告、自動(dòng)裝置投入情況、繼電（熱工）保護(hù)投入及動(dòng)作情況報(bào)生技科，逾期不報(bào)考核20元，每推遲一天加考核10元。

6、大、小修檢修項(xiàng)目，設(shè)備更換的主要部件（包括平時(shí)更換的）必須載入設(shè)備檔案，并按規(guī)定填寫大、小修記錄及時(shí)上報(bào)生技科，設(shè)備大小修記錄及設(shè)備驗(yàn)收單，必須在當(dāng)月26日前上報(bào)生技科。

7、材料消耗報(bào)表當(dāng)月29日下午5時(shí)前必須報(bào)生技科，當(dāng)日不報(bào)考核50元，推遲一天加考核10元。

8、11月10日前各單位應(yīng)將下檢修計(jì)劃報(bào)生技科，逾期不報(bào)考核20元，推遲一天考核10元。

9、每月設(shè)備檢修檢查由生技科組織不定期檢查，納入考核并通知單位。

10、生技科每月28日匯總檢修計(jì)劃完成情況，設(shè)備檢修完成情況，設(shè)備檢查考核情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及公司企管部。

第三章工具管理考核細(xì)則

第一條：為加強(qiáng)工具管理，保障生產(chǎn)維護(hù)檢修使用，根據(jù)公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條：各車間、科室要加強(qiáng)工具管理，生技科分別建立科室、車間、班組、個(gè)人工具卡并進(jìn)行登記，作為工具領(lǐng)用保管憑據(jù)。

第三條：工具保管

1、個(gè)人配備工具，填寫工具卡，由本人保管；

2、公用工具填寫在班組工具卡上，由班長(zhǎng)保管；

3、價(jià)值高、精密性高的貴重工具填寫在車間、科室工具卡上，由車間主任或科室人員保管；

4、各單位儀器、儀表、大型工具（包括電焊機(jī)、臺(tái)鉆、電錘等）必須由專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)，凡因保管維護(hù)不善損壞或丟失的，由所在單位負(fù)責(zé)按原價(jià)賠償，或承擔(dān)維修費(fèi)用。

第四條：工具領(lǐng)用

1、新招、調(diào)進(jìn)的職工，根據(jù)其工作性質(zhì)經(jīng)車間或科室開領(lǐng)料單審批后，由生技科審核、登記、蓋章，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。凡未經(jīng)蓋章登記私自領(lǐng)用的，每次考核單位或職工個(gè)人、供應(yīng)部門保管員各50元，并追回已領(lǐng)用的工具；

2、工具正常磨損致壞的，可以交舊換新或維修，但使用周期不得低于規(guī)定期限，不到規(guī)定的使用周期損壞按原價(jià)50-100%進(jìn)行考核，然后再領(lǐng)用；工具丟失的按原價(jià)賠償后可再領(lǐng)用；不得因無(wú)工具影響生產(chǎn)，否則一次考核責(zé)任人100元。

3、調(diào)出或辭職人員，走之前到生技科辦理工具清理手續(xù)，否則作價(jià)賠償。

第五條：工具使用

工具應(yīng)正常使用，嚴(yán)禁錯(cuò)誤的使用工具，否則發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人20元，錯(cuò)誤使用工具導(dǎo)致工具損壞者按原價(jià)賠償后，方可重新辦理工具領(lǐng)用手續(xù)領(lǐng)用工具，可以修復(fù)的須承擔(dān)修理費(fèi)。

第六條：外協(xié)修理

儀器、儀表、大型工具等需外協(xié)修理的，由本單位寫出書面報(bào)告，經(jīng)生技科鑒定，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)外協(xié)修理。

第七條：工具使用周期

1、鉗工類：24個(gè)月（包括鉗子、扳手、銼刀、手錘、螺絲刀、卷尺、鋸弓等）；

2、焊工類：24個(gè)月（包括氧氣、乙炔減壓器、表、割炬、焊炬等），面罩、焊鉗為12個(gè)月；

3、電工類：12個(gè)月（包括鑷子、電筆、電工刀、皮帶等）；

4、量具類：12個(gè)月以上；

5：起重類：12個(gè)月（修理期限）；

6、電動(dòng)氣動(dòng)工具：24個(gè)月以上（包括手電鉆、手提砂輪機(jī)等）。

第八條：工具借用

重要工具的外協(xié)外借，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由生技科辦理外借手續(xù)；一般工具外協(xié)外借由生技科辦理外借手續(xù)。否則發(fā)現(xiàn)私自外協(xié)外借工具，每次考核責(zé)任人200元，造成工具損壞或丟失的按原價(jià)賠償或承擔(dān)維修費(fèi)用。因外借工具而影響公司生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)輕重另行考核責(zé)任人。

第九條：各單位儀器、儀表、工具等生技科有權(quán)抽查、清理和調(diào)配。發(fā)現(xiàn)損壞或丟失不報(bào)者，考核責(zé)任人100元，并于第三、四條相應(yīng)內(nèi)容一起考核。

第五篇：設(shè)備管理上半年質(zhì)量工作總結(jié)

設(shè)備管理質(zhì)量管理工作總結(jié)

上半年設(shè)備管理辦公室在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各車間領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下取得了較好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。在今后，我們必須保持上半年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

部門制定了的各項(xiàng)管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)部門制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了《設(shè)備、閥門、備件管理制度》、《高純物料管道潔凈管理規(guī)程》，修訂、完善《起重機(jī)操作規(guī)程》和《電梯操作規(guī)程》。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了部門的定員、定崗工作，編制了《設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各部門、崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，提高綜合管理水平。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

對(duì)部門員工的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求，制訂了部門的培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合實(shí)際，按照計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

部門組織全體員工定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)，使員工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后部門的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)

新員工報(bào)到，部門高度重視，采取了對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)，在試用期結(jié)束時(shí)按照崗位要求逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓各專區(qū)管理員更好地了解各專區(qū)主要裝置、關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、用途及改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備跟蹤運(yùn)行故障解決處理情況，并進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，而部門將設(shè)備完好作為最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證設(shè)備正常運(yùn)行，部門要求各專區(qū)設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照制定的各項(xiàng)管理制度和合同技術(shù)附件，對(duì)新采購(gòu)的設(shè)備、閥門、備件等嚴(yán)把質(zhì)量第一關(guān)，對(duì)外觀有損、三證不齊、其它不符合技術(shù)附件要求等存在其它問題的，一律拒收。使設(shè)備管理的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)2

計(jì)劃，部門確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效、服務(wù)”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、設(shè)備、備件、閥門等質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，部門通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)設(shè)備管理員在線質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”、“誰(shuí)的片區(qū)誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)”，得以逐步落實(shí)。

2、圍繞2011公司節(jié)能降耗的總體目標(biāo)，為節(jié)約資金、合理調(diào)配，部門組織相關(guān)機(jī)關(guān)職能部門對(duì)各車間二級(jí)庫(kù)進(jìn)行了清查盤點(diǎn)工作，退庫(kù)物資數(shù)千件。本著“能用則用，能代則代，能修則修”的原則，修舊利廢閥門數(shù)百臺(tái)，設(shè)備備配件數(shù)次，確保在高產(chǎn)品質(zhì)量前提下實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，將問題落實(shí)到人頭，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4、每月實(shí)行對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析、處理、解決和設(shè)備改造考核，通過(guò)考核，有效促進(jìn)設(shè)備管理員設(shè)備質(zhì)量管理工作。

四、加強(qiáng)部門安全管理工作，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，部門每月進(jìn)行不少于三次的安全培訓(xùn)，在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并制訂了部門的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》，將工廠下達(dá)給部門的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

通過(guò)以上工作的開展，使員工的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、自我防3

護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，2012年上半年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，部門隨時(shí)對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織全體設(shè)備管理員參與，定期檢查梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行較全面的了解，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件及時(shí)維修，使設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

（二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。

設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。部門根據(jù)公司的總體部署，結(jié)合部門實(shí)際，同時(shí)協(xié)調(diào)、配合各車間，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定大型機(jī)組、特種設(shè)備輪保計(jì)劃，在保證輪保時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及4

效果跟蹤、考核。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

2、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照公司計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。

4、根據(jù)設(shè)備的使用狀況和環(huán)境，及時(shí)進(jìn)行測(cè)厚、測(cè)振、測(cè)溫，對(duì)中，清洗等相關(guān)工作，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)正常。

六、加強(qiáng)設(shè)備管理員現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使員工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)管理作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，各專區(qū)管理員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)車間的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。

七、加強(qiáng)部門基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

（一）做好部門思想教育工作，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)部門員工凝聚力，成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高管理水平，在日常的工作中，定期組織管理人員召開周工作辦公例會(huì)，及時(shí)掌握存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些員工的好做法向其他人員進(jìn)行推廣，從而提高人員的整體水平。在5

考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，逐步實(shí)現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

以上就是部門上半年設(shè)備管理質(zhì)量工作總結(jié)，在取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，部門將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)員工共同把部門的各項(xiàng)工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。