第一篇：制成分廠2月份中修總結(jié)

制成分廠2月份檢修總結(jié)

2014年2月份，隨著銷售量的增加，制成分廠設(shè)備檢修至2

月18日，已經(jīng)結(jié)束，檢修工作已告一段落。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，兄弟單位的幫助和密切配合下，較為圓滿的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。檢修質(zhì)量和檢修速度都有一定的進(jìn)度?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下。

一、思想重視計(jì)劃周密

為了保證設(shè)備的檢修質(zhì)量，檢修進(jìn)度，分廠成立了以韓社衛(wèi)為組長(zhǎng)，李俊英為質(zhì)量監(jiān)督員的檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組建了以班長(zhǎng)為設(shè)備檢修承包的帶領(lǐng)小組。檢修未開(kāi)始我們就對(duì)設(shè)備的備件落實(shí)到位，人員進(jìn)行了分工到機(jī)，并且組織召開(kāi)了本次設(shè)備檢修的重要性以及檢修中要注意事項(xiàng)的檢修動(dòng)員大會(huì)。是全體員工認(rèn)識(shí)到本次檢修對(duì)制成分廠今年生產(chǎn)的重要性，是完成2014年公司產(chǎn)量目標(biāo)的基礎(chǔ)。計(jì)劃周密充分確保了這次檢修緊張有序。

二、嚴(yán)抓質(zhì)量確保進(jìn)度

在檢修中我們始終堅(jiān)持以檢修質(zhì)量為主，對(duì)各重點(diǎn)檢修項(xiàng)目制定專一的檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們檢修期間始終堅(jiān)持每天召開(kāi)全體參加檢修員工的早會(huì)，總結(jié)前一天的檢修工作進(jìn)程及質(zhì)量。部署當(dāng)天的檢修任務(wù)，嚴(yán)格跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)加班加點(diǎn)整改。例：外協(xié)檢修隊(duì)伍遼寧營(yíng)口檢修隊(duì)，檢修的出磨提升機(jī)（設(shè)備編號(hào)84.15）更換鏈條時(shí)，在驗(yàn)收階段出現(xiàn)提升機(jī)料斗螺栓松動(dòng)，沒(méi)有緊固好，外協(xié)檢修隊(duì)伍又不愿意重新更換的情況下，我們?yōu)榱吮?/p>

證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備安全運(yùn)行，我們?cè)谧约簷z修當(dāng)中又抽出專人負(fù)責(zé)，連夜加班加點(diǎn)重新對(duì)該提升機(jī)料斗螺栓全部進(jìn)行了更換。

三、檢修中的新方法新思路

在2013年的設(shè)備運(yùn)行中，我們總結(jié)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，注意了員工同志們?cè)谑裁丛O(shè)備上勞動(dòng)強(qiáng)度大，衛(wèi)生環(huán)境差的實(shí)際問(wèn)題。主要解決由兩點(diǎn)：

1、由于我集團(tuán)在脫硫石膏的使用方面有了較好的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是在我公司在使用時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)喂料提升機(jī)（編號(hào)84.01）下料管堵塞，并且磨損也特別嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)漏料現(xiàn)象，生產(chǎn)中必須設(shè)專人不停的清理下料管內(nèi)的積料，機(jī)修工幾乎三五天就要焊補(bǔ)一次。我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)位置的勘察，根據(jù)物料的研磨情況，制作了耐磨下料管，并且加大了下料管角度。開(kāi)機(jī)近十天來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)堵塞現(xiàn)象，穩(wěn)定了喂料，提高了產(chǎn)量。同時(shí)也減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

2、V型選粉機(jī)上部在正常生產(chǎn)中布料不均勻，是一部分成品還要經(jīng)過(guò)輥壓機(jī)進(jìn)行碾壓，加重了輥壓機(jī)的循環(huán)負(fù)荷，同時(shí)臺(tái)時(shí)也有所影響，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改造提高了喂料布料的均勻性，同時(shí)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量也有效的提高。

四、安全教育 安全防護(hù)嚴(yán)把關(guān)

分廠在檢修過(guò)程中始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，制定了嚴(yán)格、可行的安全措施。把安全工作抓到每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)中，責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)員工容易忽視和麻痹的地方，采取強(qiáng)化措施，加強(qiáng)專人預(yù)防，監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格配齊安全防護(hù)用品，并且加強(qiáng)使用方

法，確保該用時(shí)必須用上，不用時(shí)保管好。杜絕盲目操作，蠻干行為。最終整個(gè)檢修期間沒(méi)有一人輕傷以上事故。

五、加強(qiáng)設(shè)備使用確保運(yùn)轉(zhuǎn)率

這次檢修我們主要完成了：磨機(jī)一倉(cāng)和二倉(cāng)的隔倉(cāng)板更換，出磨提升機(jī)鏈條更換，磨頭滑履瓦更換和入庫(kù)斜槽帆布更換等10項(xiàng)設(shè)備周期性更換設(shè)備外。我們還對(duì)料餅提升機(jī)等其它20臺(tái)設(shè)備，進(jìn)行了詳細(xì)的檢查和保養(yǎng)。檢修后通過(guò)設(shè)備單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車，最終喂料運(yùn)行以來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)檢修質(zhì)量因素造成停機(jī)。

這次設(shè)備及工藝方面的檢修，雖然我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績(jī)，但我們毫不松懈，今后的任務(wù)還相當(dāng)艱巨，我們?yōu)榱吮ＷC今后的設(shè)備安全運(yùn)行，認(rèn)真優(yōu)化，設(shè)備包機(jī)到人，分片到班組，用更扎實(shí)的工作迎接新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中取得更好的成績(jī)。

制成分廠

2014-2-27

第二篇：制成總結(jié)

2006年制成車間工作總結(jié)

一年來(lái)，制成車間廣大職工在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，實(shí)事求是，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，克服重重困難，提高臺(tái)時(shí)，降低消耗，健全管理體系，推動(dòng)科技創(chuàng)新，結(jié)合爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，開(kāi)創(chuàng)車間工作新局面，數(shù)據(jù)多次被刷新，取得了又一個(gè)豐收年。

一、取得的成績(jī)：

1、產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平：元月份由于技改未生產(chǎn)，2—11月份共生產(chǎn)水泥64014t，同比上年多產(chǎn)7118t；生產(chǎn)微粉29754t。今年是技改后第一年，各項(xiàng)指標(biāo)和以前沒(méi)什么可比性，水泥產(chǎn)量月產(chǎn)超過(guò)8000t的有三個(gè)月，分別是：5月份8710t，8 月份8015t，11月份最高為9008t。臺(tái)時(shí)產(chǎn)量：2—11月份水泥和微粉平均臺(tái)時(shí)分別為6.9t和6.84t，分別低于考核指標(biāo)0.6t和0.16t，但后半年水泥和微粉都略高于考核指標(biāo)，2、產(chǎn)品綜合質(zhì)量指標(biāo)；2—11月份水泥比表面積平均合格率為84.4%，2—5月份水泥比表面積合格率為72.63%，6—11月份水泥比表面積合格率平均為90.2%，高于分廠考核指標(biāo)0.2個(gè)百分點(diǎn)，水泥細(xì)度合格率全年平１

均為92.5%，高于考核指標(biāo)2.5個(gè)百分點(diǎn)，SO3 2—11月份平均合格率為82.2%，高于考核指標(biāo)2.2個(gè)百分點(diǎn)。微粉2—11月份平均比表面積合格率為64.78%，比經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)低10.22個(gè)百分點(diǎn)，微粉細(xì)度合格率全年平均為99%。

3、材料消耗2—11月份除去大件實(shí)耗42956.06元，平均月耗4772.9元，超出分廠考核指標(biāo)772.9元。

4、電耗2—11月份噸水泥、微粉平均電耗為37.82Kwh。

5．安全文明生產(chǎn)繼續(xù)保持良好狀態(tài)，重大人身設(shè)備事故為零。設(shè)備完好率98%。

二.主要做的幾項(xiàng)工作

車間2006年定為：“突破新工藝管理年”，并在保障安全，促進(jìn)生產(chǎn)，強(qiáng)化管理方面做了許多嘗試，對(duì)各崗位人員實(shí)行優(yōu)化配置，加大各班組、各崗位自覺(jué)自主管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了班組、個(gè)人責(zé)任化。具體來(lái)說(shuō)，我們逐步構(gòu)建起了三個(gè)方面的管理體系：

1、安全管理體系

“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”。車間始終堅(jiān)持“安全

第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從思想上、組織上、制度上、行動(dòng)上四個(gè)方面入手抓安全工作，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處抓安全。年初，車間建立了三級(jí)安全責(zé)任體系，層層落實(shí)，責(zé)任到人，車間與班組簽定《安全管理責(zé)任狀》，職工簽定聯(lián)保對(duì)子，做到有布置、有檢查，有落實(shí)，有整改，有措施，有反饋，有記錄，真正將安全融入到每個(gè)職工的日常行為中，使車間管理管理規(guī)范化。

2、生產(chǎn)管理考評(píng)管理體系：

2006年，車間按分廠目標(biāo)考核管理指導(dǎo)思想，在分廠對(duì)車間考核的基礎(chǔ)上，逐步建立車間對(duì)班組、對(duì)崗位的二級(jí)考核，將分廠考核指標(biāo)，自下而上，進(jìn)一步分解到班組（崗位），形成了完整的生產(chǎn)考核管理體系。先后制訂了〈車間考核管理辦法〉和〈設(shè)備保養(yǎng)評(píng)分制度〉，從勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)和崗位責(zé)任制、設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)方面，對(duì)每個(gè)班組和職工進(jìn)行量化考核。

3、設(shè)備預(yù)期維護(hù)管理體系

根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)管理理念，管理分為：事前控制、事中控制和事后控制。以往我們的設(shè)備維修基本停留在“壞了才修”的事后控制模式上，造成材料消耗高、影響正常生

產(chǎn)的后果。今年以來(lái)，車間引入了全新的設(shè)備維護(hù)理念—“預(yù)期維護(hù)管理體系”，由車間牽頭，維修組將車間設(shè)備根據(jù)使用周、，周期性維護(hù)、更換易損件和潤(rùn)滑油等方面（如：絞道吊件更換，1#、2#磨機(jī)小齒輪加油等），制定一個(gè)全年維護(hù)計(jì)劃表，實(shí)行定期維護(hù)，變事后搶修為事前維護(hù)保養(yǎng)。同時(shí)強(qiáng)化“事中控制”，實(shí)行班組班中巡邏、維修分設(shè)備每日巡檢、車間每季度全面檢查的多層次網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備管理體系，使設(shè)備保養(yǎng)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔工作實(shí)現(xiàn)了班組、個(gè)人責(zé)任化。

4、與時(shí)俱進(jìn)，科技創(chuàng)新促發(fā)展

車間秉承鍛煉技術(shù)人員、培養(yǎng)后備力量的方針，通過(guò)充實(shí)力量、交流技術(shù)、引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、整體提高四個(gè)措施，不斷夯實(shí)車間的人才基礎(chǔ)。

通過(guò)一年來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐，我們實(shí)現(xiàn)了年初指定的獨(dú)立維護(hù)、自我加壓、自我實(shí)踐的目標(biāo)。（1）2006年元月，分廠設(shè)備工藝技改后，新增微粉產(chǎn)品，由于我們沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)，給生產(chǎn)帶來(lái)了極大的困難。面臨這一局面，車間干部職工發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，敢打硬仗的傳統(tǒng)，以忘我的工作熱情，奮戰(zhàn)數(shù)月，克服了許多困難，先后多次翻磨，試驗(yàn)

調(diào)整級(jí)配。解決了磨機(jī)粉磨微粉級(jí)配問(wèn)題（2）維修班組人員少，車間及時(shí)把崔存保調(diào)入維修組，充實(shí)維修力量，讓其參加公司維修培訓(xùn)班，積極投入到車間的各個(gè)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作中。維修班組王順昌、劉保福兩位職工，發(fā)揮個(gè)人技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助其他維修人員提高技術(shù)，搞好傳、幫、帶。維修組先后對(duì)提升機(jī)、振動(dòng)篩進(jìn)行了改造，提高了臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，減少了粉塵污染，為車間的設(shè)備三率達(dá)標(biāo)起到了決定性的作用（3）對(duì)每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況做到心中有數(shù)，提前準(zhǔn)備備件并自行加工備件。

5、努力做到物質(zhì)文明和精神文明雙豐收

年初車間就根據(jù)分廠精神文明考核辦法，制訂了車間精神文明考核細(xì)則，逐項(xiàng)落實(shí)到各個(gè)班組或人頭，每月?lián)Q黑板報(bào)3期，向廠報(bào)每月不少于4篇投稿。一年來(lái)，共向廠報(bào)投稿50余篇，換黑板報(bào)30余期。堅(jiān)持利用周三組織職工政治理論學(xué)習(xí)，雷打不散，努力提高每位職工的政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為調(diào)動(dòng)職工在兩個(gè)文明建設(shè)中兩手都要硬的方針，起到了很好的促進(jìn)作用，達(dá)到了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。

三、存在的問(wèn)題和明年計(jì)劃1、2006年雖然取得了一些好的成績(jī)，但離廠部要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：（1）臺(tái)時(shí)產(chǎn)量不穩(wěn)。（2）質(zhì)量波動(dòng)大。（3）深層次管理不到位。（4）職工和班組長(zhǎng)素質(zhì)有待提高。（5）設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理存在差異。

2、2007年工作計(jì)劃：

（1）、進(jìn)一步完善健全車間量化考核體系，向系統(tǒng)化、細(xì)致化、深層化方向發(fā)展。

（2）、在臺(tái)時(shí)上，進(jìn)一步摸索經(jīng)驗(yàn)，克服一切不利因素，力爭(zhēng)臺(tái)時(shí)穩(wěn)定提高。

（3）、進(jìn)一步完善車間管理體系，繼續(xù)向質(zhì)量體系深層化靠攏，力爭(zhēng)縮小波動(dòng)范圍。

（4）、提高班組長(zhǎng)的管理能力和綜合素質(zhì)。

（5）、加大對(duì)外交流力度，繼續(xù)開(kāi)展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先工作。

（6）、完善設(shè)備管理體系，加大現(xiàn)場(chǎng)管理考核力度。

制成車間

2006年12月

第三篇：十二月份月份站修工作總結(jié)

站修專職12月份工作發(fā)言提綱

一、任務(wù)完成情況：

站修自2016年12月1日到12月25日止，共完成臨修203輛，其中處理更換輪輛車8條輪，破損車整治124輛。

二、具體工作：

1、扎實(shí)開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，積極做好迎檢工作。根據(jù)路局、段發(fā)開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的要求，按照車間制定的安全大檢查活動(dòng)的細(xì)化措施，站修作業(yè)場(chǎng)組織學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)講話精神及近期路內(nèi)、外的典型案例，并召開(kāi)了全員討論會(huì)，使職工認(rèn)識(shí)到了開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)的重要意義。12月12日，路局車輛處工程師張春來(lái)到秦南運(yùn)用車間站修作業(yè)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作.主要對(duì)車間安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)開(kāi)展、臨修車質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全管控以及作業(yè)指導(dǎo)書落實(shí)等情況進(jìn)行了檢查?；顒?dòng)期間，站修各級(jí)管理人員日常工作中加大了對(duì)關(guān)鍵崗位的檢查力度，本月檢查發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題23件，共有9件問(wèn)題入庫(kù)，全部進(jìn)行了銷號(hào)。

2、修訂完善《作業(yè)指導(dǎo)書》工作。按照段要求，針對(duì)站修作業(yè)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)所有工種84項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了重新的完善修訂，此次修改作業(yè)指導(dǎo)書，采取逐個(gè)工種進(jìn)行學(xué)習(xí)、核對(duì)，從中找出不合實(shí)際的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行修改，共修改作業(yè)指導(dǎo)書13項(xiàng)，于本月5日前已上報(bào)安全科，待審查合格后及時(shí)下發(fā)各崗位。

3、全面做好防寒過(guò)冬整治工作，對(duì)空壓機(jī)儲(chǔ)風(fēng)罐、天 車防寒防滑特別是對(duì)用電設(shè)施，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，再次全面進(jìn)行了自查。對(duì)除雪應(yīng)急工具進(jìn)行了整理，全面做好了應(yīng)對(duì)極端惡劣天氣的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

三、主要問(wèn)題及原因分析：

本月共發(fā)生兩起因檢修工藝落實(shí)不到位，（車輛大門關(guān)閉不良、車輛地板焊修后再次破損搭主管）導(dǎo)致列檢作業(yè)中發(fā)現(xiàn)，甩車的問(wèn)題發(fā)生。

原因分析:一是作為站修專職，在日常現(xiàn)場(chǎng)檢查中存在現(xiàn)場(chǎng)盯控目的不明確，對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵人員檢查盯控不到位?？己肆Χ炔淮?，滿足于完成量化指標(biāo)，對(duì)職工作業(yè)易作業(yè)中存在的嚴(yán)重違章違紀(jì)問(wèn)題說(shuō)教多，考核少，從而使得一些慣性兩違問(wèn)題得不到有效扼制。二是對(duì)檢修車輛制動(dòng)檢修及規(guī)程工序控制存在檢查不到位的現(xiàn)象，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況底數(shù)不清，沒(méi)有嚴(yán)格排查檢修工藝落實(shí)情況是否符合《作業(yè)指導(dǎo)書》要求，導(dǎo)致作業(yè)人員自我要求不嚴(yán)，簡(jiǎn)化作業(yè)程序，致使問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。三是作業(yè)人員平時(shí)對(duì)于技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)及本崗作業(yè)指導(dǎo)書的掌握還有待進(jìn)一步提高，沒(méi)有嚴(yán)格的按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求逐條、逐項(xiàng)的進(jìn)行落實(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高、粗枝大葉，對(duì)于車輛檢修規(guī)程工序檢修標(biāo)準(zhǔn)不落實(shí)，存在“怕麻煩”、“圖省事”的作業(yè)心理。

整改措施：一是加強(qiáng)專職人員的職責(zé)落實(shí)，在對(duì)檢修質(zhì) 量進(jìn)行檢查的同時(shí)，注意加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員作業(yè)過(guò)程的檢查，及時(shí)的盯控作業(yè)中存在的問(wèn)題、糾正錯(cuò)誤的作業(yè)方式，嚴(yán)格把控好互控檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。二是牢固樹(shù)立大局觀念，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)，杜絕松散、麻痹思想。督促職工嚴(yán)格落實(shí)基本作業(yè)制度，按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求，進(jìn)一步規(guī)范檢修工藝流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高臨修車修竣質(zhì)量。三是重點(diǎn)突出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章、違紀(jì)行為的查處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改，及時(shí)考核。通過(guò)嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核，全面提高職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全意識(shí)。

第四篇：電修分廠團(tuán)總支2012工作計(jì)劃

電修分廠團(tuán)總支2012工作計(jì)劃

一、青年素質(zhì)提升工程

1.“拜師學(xué)技”活動(dòng)計(jì)劃：

根據(jù)往年師帶徒活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)，電修分廠團(tuán)總支繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去活動(dòng)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正活動(dòng)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。首先，認(rèn)真注冊(cè)2012師徒對(duì)子，確保一對(duì)一帶教，組織師傅制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)計(jì)劃，按進(jìn)度進(jìn)行帶教活動(dòng)，每月統(tǒng)一組織考試并對(duì)師徒筆記進(jìn)行檢查，其中考試成績(jī)60%，筆記30%，師傅評(píng)價(jià)10%，針對(duì)徒弟所存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促其改正。明確獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)綜合優(yōu)秀的徒弟進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)綜合成績(jī)差的徒弟做出相應(yīng)的考核。

2.青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動(dòng)計(jì)劃：

認(rèn)真注冊(cè)2012青年導(dǎo)航對(duì)象，統(tǒng)一組織導(dǎo)航對(duì)象進(jìn)行面談交流會(huì)，對(duì)導(dǎo)航對(duì)象所存在的問(wèn)題進(jìn)行積極的引導(dǎo)和幫助。每季度進(jìn)行一次評(píng)定。

3.“挖潛增效、創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)工作計(jì)劃：

首先，做好宣傳動(dòng)員工作，讓廣大團(tuán)員對(duì)本集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大方向有所了解，組織學(xué)習(xí)并傳達(dá)集團(tuán)公司團(tuán)委八屆二次全委會(huì)會(huì)議精神及2012年酒鋼團(tuán)委總體工作目標(biāo)、計(jì)劃。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司“十二五”規(guī)劃，以服務(wù)企業(yè)與青年共同發(fā)展為主線，強(qiáng)化“思想引領(lǐng)、素質(zhì)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、文化活躍、組織建設(shè)”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，主

要圍繞黨委2012年主題教育“強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新”來(lái)開(kāi)展日常工作。

其次，每月以團(tuán)支部為單位制定詳細(xì)的挖潛增效計(jì)劃任務(wù)，對(duì)于增效、創(chuàng)效成績(jī)突出的個(gè)人或集體給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以提高全員參與的積極性，對(duì)于成績(jī)平平或成績(jī)差的集體要予以指導(dǎo)批評(píng)。

4.青年文明號(hào)活動(dòng)工作計(jì)劃：

鐵后點(diǎn)檢班是集團(tuán)公司今年新注冊(cè)為一星級(jí)的青年文明號(hào)集體，對(duì)于這項(xiàng)榮譽(yù)我們應(yīng)該更加珍惜和積極維護(hù)好，并且在本內(nèi)要以爭(zhēng)創(chuàng)2013二星級(jí)青年文明號(hào)集體目標(biāo)?！缎羌?jí)青年文明號(hào)達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織文明號(hào)成員學(xué)習(xí)《青年文明號(hào)活動(dòng)指導(dǎo)手冊(cè)》，讓集體成員以身作則。

5.“青年安全監(jiān)督崗”活動(dòng)工作計(jì)劃：

青年安全監(jiān)督崗設(shè)立在電修分廠鐵前點(diǎn)檢班，已經(jīng)持續(xù)開(kāi)展活動(dòng)一年時(shí)間，在過(guò)去的一年中，通過(guò)青安崗活動(dòng)極大的增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，避免和降低了事故發(fā)生幾率，也在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)了很多不足，今年在繼續(xù)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)中，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不足，積極改正并讓此項(xiàng)活動(dòng)深入更多的職工心中，建立最堅(jiān)固的安全生產(chǎn)思想意識(shí)基礎(chǔ)，從而更好的為公司2012年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保駕護(hù)航。

第五篇：制成分廠14年第一季度工作總結(jié)第二季度工作安排

制成分廠14年第一季度總結(jié)及

第二季度工作計(jì)劃

一、第一季度水泥產(chǎn)量指標(biāo)分析

欠產(chǎn)的主要原因：

1、元月份因更換循環(huán)風(fēng)機(jī)風(fēng)葉停機(jī)61.2小時(shí)，二月份庫(kù)滿停機(jī)455.82小時(shí)，三月份庫(kù)滿停機(jī)5.18小時(shí)，三個(gè)月共計(jì)庫(kù)滿停機(jī)461小時(shí)，少生產(chǎn)水泥93762噸水泥；

二、第一季度電耗分析

三、第一季度水泥工序材耗

四、第一季度完成的亮點(diǎn)工作

1、三月份生產(chǎn)是建廠三年來(lái)單月產(chǎn)量最高紀(jì)錄，三月份單月生產(chǎn)148307.7噸。

2、電耗指標(biāo)比去年有較大程度的降低：2013年第一季度平均電耗37.25度/噸，2014年第一

季度平均電耗35.71度/噸，比去年降低了1.54度/噸.五、第二季度工作計(jì)劃及措施：

（一）生產(chǎn)指標(biāo)：

1、產(chǎn)量任務(wù)完成40.5萬(wàn)噸，爭(zhēng)取超額完成任務(wù)；

2、水泥磨電耗P.O42.5電耗控制在36度/噸以下，P.C32.5電耗控制在34度/噸以下。

3、包裝電耗控制在1.5度/噸以下，材耗控制在0.17元/噸以下。水泥磨材耗控制在2.7元/

噸以下。

4、包裝滿足銷售需要，不因包裝問(wèn)題影響銷售。

（二）具體措施：

強(qiáng)化5S管理進(jìn)度，結(jié)合精細(xì)化管理，制定相應(yīng)的考核制度。強(qiáng)制促使員工養(yǎng)成良好的自我管理習(xí)慣，使制成分廠各項(xiàng)指標(biāo)上一個(gè)新臺(tái)階。

制成分廠

2014年4月7日