第一篇：鍛造分廠黨支部總結(jié)

鍛造分廠黨支部總結(jié)

鍛造黨支部按照集團公司及公司黨委的要求，以迎接黨的十八大勝利召開為契機，積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，通過表彰先進，發(fā)揮先進典型的示范作用，使黨員學(xué)習(xí)有榜樣，進步有目標(biāo)。同時進一步激發(fā)比、學(xué)、趕、幫、超的熱情。做了以下的工作：

一、黨建工作、黨員創(chuàng)新工程

1、職能人員包班組，加大改革力度，勇于創(chuàng)新，完善適用于車間的各類制度，保證全年生產(chǎn)任務(wù)及各項工作指標(biāo)的完成，加強現(xiàn)場管理，做好“5S”管理。

2、黨員兼班組政工員，加強職工精神文明建設(shè)，根據(jù)黨員所處的不同崗位，不同設(shè)備，實行個性化培養(yǎng)和考核。管理崗位著重從加強檢查、提供服務(wù)和技術(shù)支持等方面開展增效活動；操作崗位以減少廢品、合理用能、杜絕浪費作為抓手，實現(xiàn)降低成本。

3、以黨小組為單位，組成黨性實踐活動小組，充分發(fā)揮黨小組的優(yōu)勢作用，通過黨性實踐活動，培養(yǎng)、鍛煉、提高黨小組的戰(zhàn)斗能力和小組長的工作水平。達到黨員和黨支部整體提高的目的。

4、不斷改善職工的工作環(huán)境，對部分未硬化地面進行硬化，現(xiàn)場重新整理、規(guī)劃，實現(xiàn)定制管理，為員工營造舒 適的工作環(huán)境。不斷優(yōu)化分配制度，嚴(yán)格執(zhí)行“按勞分配、多勞多得”的原則。

5、深入推進精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、合理化建議活動的開展，引導(dǎo)職工全員參與合理化建議活動，積極為公司獻計獻策。

6、充分發(fā)揮共青團組織的積極作用，利用團員年輕、充滿激情和富有創(chuàng)新欲望的優(yōu)勢，在降本增效活動中與黨員形成互補，結(jié)合實際作好黨團共建工作，努力培養(yǎng)優(yōu)秀的青年職工成為黨組織的后備力量。

7、認(rèn)真做好信訪維穩(wěn)和綜合治理工作，深入推行“六五”普法工作的開展，開展交通、消防、保密等法制教育活動。

二、崗位學(xué)雷鋒

爭做好員工

鍛造分廠黨支部為了更好的體現(xiàn)每個黨員的模范作用，進一步向全體職工宣傳黨的方針政策，讓每名黨員都有責(zé)任區(qū)（班組），在班組內(nèi)擔(dān)任政工員，參加生產(chǎn)班組的各項活動，與職工同甘共苦，這樣分廠黨支部就及時掌握了生產(chǎn)一線職工的思想狀態(tài)和職工的困難與急需解決的問題等第一手資料，并根據(jù)信息，支部做出有針對性的調(diào)整工作，重點為職工解決難點問題。如：5M是分廠生產(chǎn)比較苦、累的錘組，職工思想不穩(wěn)定，處于生產(chǎn)任務(wù)難以完成的局面，通過責(zé)任區(qū)黨員的情況反饋，黨支部及時對5M生產(chǎn)班組進行了 計件辦法和人員調(diào)整。分廠黨支部多次組織了黨員義務(wù)勞動，對分廠的現(xiàn)場多余物進行了清理，班組工具箱內(nèi)的清理，現(xiàn)場在制品的碼放，現(xiàn)場得到了很好的改善，同時全體職工也對責(zé)任區(qū)的黨員，給于很高的評價。

手作業(yè)班長劉彥明父親病故，出殯后第二天就上班，一上班白分廠問他，家里事忙完了，他說家里沒有他什么事，單位還有很多活。就是這樣一名普通班組長的話，讓我們感受到了他的敬業(yè)精神。也是我們?nèi)w職工學(xué)習(xí)的榜樣。

鍛造黨支部

2012年6月11日

第二篇：鍛造分廠2012年6月份質(zhì)量總結(jié)

鍛造分廠6月份質(zhì)量總結(jié)

為了提高鍛造分廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強企業(yè)凝聚力，2012年6月質(zhì)量管理部開展了為公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核，圍繞公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)開展了大量工作．大家普遍反映通過這次學(xué)習(xí)，加深了對質(zhì)量體系的了解，明確了質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)條款在實際工作中的體現(xiàn)。鍛造分廠經(jīng)過合理安排生產(chǎn)時間，現(xiàn)已完成鍛件產(chǎn)量97噸，上月完成產(chǎn)量152.7噸。由此可見本月產(chǎn)量下降明顯，鍛造分廠現(xiàn)在發(fā)展緩慢，但是領(lǐng)導(dǎo)非常重視質(zhì)量問題，一方面組織學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建對質(zhì)量有關(guān)文件，一方面合理安排生產(chǎn)時間。

－－產(chǎn)品綜合合格率>98%--鍛件合格率>99% －－質(zhì)量損失率﹤0.2%；

－－顧客信息處理及時率達到100%。

為了更好提高質(zhì)量加強學(xué)習(xí)，鍛造分廠召開全廠員工會議進行活動動員，應(yīng)對目前分廠面臨的困難，分廠領(lǐng)導(dǎo)合理的安排生產(chǎn)方向，公司領(lǐng)導(dǎo)深知目前公司發(fā)展方向，深刻理解了總公司提出的;提質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型、增實力、保平穩(wěn)、謀發(fā)展的理念。使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。分廠通過各種形式，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。車間主任嚴(yán)格管理各班組的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

6.6月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然6月份質(zhì)量有所提高，但是根據(jù)合理的發(fā)展方向，我分廠的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進，后期已有大量改善，但仍存有不足。

鍛造分廠 2012-6-28

第三篇：鍛造分廠2012年7月份質(zhì)量總結(jié)

鍛造分廠7月份質(zhì)量總結(jié)

7月份，在人員緊張，設(shè)備狀況不是最佳的情況下，克服重重困難，為完成下達的生產(chǎn)指標(biāo)做了大量工作。為了符合標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)需要，提高生產(chǎn)質(zhì)量，出了如下安排。

1，要求每位職工在生產(chǎn)準(zhǔn)備及工作過程中必須按照安全規(guī)程操作，杜絕違章。2，要求每位職工對本崗位的危險源及安全隱患進行熟悉。

3，認(rèn)真排查隱患，確保安全通道暢通，對作業(yè)區(qū)所有吊具進行檢查，鋼絲繩以

及更換，在本責(zé)任區(qū)查找隱患并及時解決，確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。

鍛造分廠經(jīng)過合理安排生產(chǎn)時間，現(xiàn)已完成鍛件產(chǎn)量114.8噸 產(chǎn)值65.1萬元，上月完成產(chǎn)量97噸。7月份的低產(chǎn)出和投入、毛料產(chǎn)出較低，必將給三季度的生產(chǎn)組織和產(chǎn)出帶來諸多壓力。在任務(wù)不均衡的情況下，提高質(zhì)量管理工作，抓好設(shè)備維修工作，不斷研究新情況，處理新問題，提高應(yīng)對能力。

二：生產(chǎn)方面

－－產(chǎn)品綜合合格率>98%

--鍛件合格率>99%

－－質(zhì)量損失率﹤0.2%；

－－顧客信息處理及時率達到100%。

事由分析由于有關(guān)人員疏忽導(dǎo)致加載盤報廢

針對鍛造分廠2012年4月23日與中國航空動力研究所簽訂了價值27.588萬元的鍛件合同，由于產(chǎn)品超出我車間產(chǎn)生范圍，通過公司招標(biāo)外鍛交貨。4月3號甲方中國航空動力研究所提供圖紙，經(jīng)由我們報價審核，本著邊溝通,邊工藝的生產(chǎn)流程，開展一系列生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。期間甲方技術(shù)人員多次電話聯(lián)系鍛造分廠經(jīng)營人員修改產(chǎn)品尺寸，并沒有書面形式以及傳真過來修改以后的圖紙。我方經(jīng)營人員疏忽導(dǎo)致沒有及時跟工藝部門聯(lián)系溝通修改事宜，導(dǎo)致工藝組按照甲方中國航空動力研究所提供第一份藍(lán)圖為產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙，造成其中兩件加載盤圖紙出錯，使產(chǎn)品報廢，經(jīng)濟損失達到4.19萬元。

二、按照不合格品控制程序，現(xiàn)將2件產(chǎn)品按照報廢或改作他用處置，認(rèn)真落實廢品殘值的回收及再利用，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核分析報廢產(chǎn)品單件重1.05噸，2件產(chǎn)品殘值估算1.5萬元

三、本著中鋼集團企業(yè)文化，事故責(zé)任乙方（鍛造分廠）承擔(dān)此次事故主要責(zé)任,因與甲方相關(guān)人員電話溝通，相關(guān)甲方人員承認(rèn)工作失誤，也間接導(dǎo)致了本次事故的發(fā)生,公司長期跟中國航空動力所接觸,本次甲方也承諾下次業(yè)務(wù)合作給予公司差價補償。對于我們深刻認(rèn)識自己的工作失誤，現(xiàn)在自查自糾，只從自身找問題，不從他方找理由.。再與對方溝通協(xié)商后為了公司長久利益方面考慮，我們還是希望加大與甲方公司合作力度

為了更好提高質(zhì)量加強學(xué)習(xí)，鍛造分廠召開全廠員工會議進行活動動員，應(yīng)對目前分廠面臨的困難，分廠領(lǐng)導(dǎo)合理的安排生產(chǎn)方向，公司領(lǐng)導(dǎo)深知目前公司發(fā)展方向，深刻理解了總公司提出的;提質(zhì)效、促轉(zhuǎn)型、增實力、保平穩(wěn)、謀發(fā)展的理念。使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。分廠通過各種形式，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié)；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。車間主任嚴(yán)格管理各班組的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

6.7月中出現(xiàn)的問題仍然比較多

雖然6月份質(zhì)量有所提高，但是根據(jù)合理的發(fā)展方向，我分廠的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進，后期已有大量改善，但仍存有不足。

鍛造分廠

2012-7-31

第四篇：寧東分廠黨支部工作總結(jié)

寧夏賽馬實業(yè)股份有限公司銀川分公司

寧東分廠

寧東分廠黨支部2010年工作總結(jié)

2010年，對于寧東分廠來說是進一步成長和壯大的一年，分廠黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司黨委的工作部署和要求，堅持以支部建設(shè)為基礎(chǔ)，制度建設(shè)為保障，不斷增強黨支部的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，結(jié)合共產(chǎn)黨員的先進性，團結(jié)廣大員工艱苦奮斗、扎實工作、不斷進取，大力加強黨員隊伍建設(shè)，緊緊圍繞分廠安全、生產(chǎn)指標(biāo)等任務(wù)開展工作。在黨支部和廣大員工們的共同努力下，分廠克服困難，迎難而上，較好的完成了今年的各項工作任務(wù)，一年來黨支部工作總結(jié)匯報如下：

一、黨支部工作的內(nèi)容和取得的成效

1、加強黨組織建設(shè)，改進工作方法，提高戰(zhàn)斗力。1）、加強黨員理論知識學(xué)習(xí)，推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)

寧東黨支部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，緊緊結(jié)合分廠區(qū)域性特點和黨員實際，分別采取了集中學(xué)習(xí)、課題討論、自學(xué)等形式，不斷用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，指導(dǎo)實踐。在年初認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展向沈浩通知學(xué)習(xí)活動的通知》的通知，通過學(xué)習(xí)陳浩同志的“一心為民、服務(wù)群眾的宗旨意識；解放思想、銳意改革的創(chuàng)新精神；扎根基層、滿頭苦干的實干作風(fēng)；任勞任怨、無私奉獻的高尚品格；團結(jié)百姓、帶領(lǐng)百姓的群眾工作能力”，不斷寧夏賽馬實業(yè)股份有限公司銀川分公司

寧東分廠

提高分廠黨員同志的思想意識，并結(jié)合分廠工作實際，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。在7月前夕，給黨員同志及入黨積極分子下發(fā)了《社會主義核心價值體系學(xué)習(xí)讀本》、《七個怎么看》等書籍，通過自學(xué)，黨支部結(jié)合分廠實際，選擇了“怎么看分配不公”熱點話題進行展開討論，通過分廠黨員、員工的相互交流和提議，進一步完善了分廠工資分配制度，通過嚴(yán)格執(zhí)行以“崗位職責(zé)、工作技能、工作績效”為分配依據(jù)，充分體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的理念，堅持執(zhí)行不讓老實人吃虧的考核制度，加強對各生產(chǎn)班組的績效考核機制，對生產(chǎn)保全及后勤保全實行每月浮動崗級評定。盡最大努力做到了酬薪分配的合理、公平和公正。

2）、進一步加強支部基層組織建設(shè)，發(fā)揮支部組織的作用。分廠支部大力推進工作的創(chuàng)新，廣泛開展了爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的爭創(chuàng)優(yōu)先活動，充分發(fā)揮分廠黨支部作用，凝聚人心、促進和諧，從實際出發(fā)，落實好集團公司黨委的各項方針政策和工作部署，逐步提高分廠黨支部組織的工作水平，在支部黨建工作的熏染下，許多員工都向黨組織積極靠攏，遞交了入黨申請書，秉著德才兼?zhèn)?，以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，分廠先后確認(rèn)了三名發(fā)展對象重點進行培養(yǎng)。

支部能夠緊緊圍繞完成各項生產(chǎn)任務(wù)開展工作，在分廠黨員和廣大員工的共同努力下，截止10月30日，分廠已生產(chǎn)水泥81萬噸，完成了計劃指標(biāo)的101%，已經(jīng)超額完成了年初制定的生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中，分廠黨支部始終堅持執(zhí)行“以人為本，安全生產(chǎn)”工作，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督檢查作用，堅持實行安全檢查日巡檢制度，通過日寧夏賽馬實業(yè)股份有限公司銀川分公司

寧東分廠

常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知責(zé)令整改，把安全管理的重心始終放在生產(chǎn)第一線，并不斷的提醒和警示員工提高安全生產(chǎn)意識，端正安全生產(chǎn)態(tài)度，一年來分廠未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，完成了年初安全生產(chǎn)事故為零的計劃指標(biāo)。

3）、開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)先活動，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

分廠按照集團公司黨委的要求，認(rèn)真組織開展了“爭創(chuàng)優(yōu)先”活動，大力宣傳先進黨組織和先進共產(chǎn)黨員的先進事跡，努力形成學(xué)習(xí)先進，崇尚先進，爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣。樹立黨組織及黨員的先鋒模范作用，以實際行動宣傳和帶領(lǐng)廣大員工努力完成各項工作任務(wù)。組織員工參加各類技能培訓(xùn)，提升員工技能，利用科學(xué)的方法，快速提高工作效率，提升企業(yè)的凝聚力。組織員工進行技能大比武，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰。

黨支部還積極服務(wù)于員工，改善員工生活條件，開展豐富多彩的業(yè)余文化，幫助員工解決他們在實際生產(chǎn)生活中的困難問題，通過服務(wù)使其員工群眾相信和支持黨組織，進一步密切黨群關(guān)系。不斷引導(dǎo)廣大員工積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來，團結(jié)更多的群眾，加入黨組織，為黨的建設(shè)添加新鮮血液，注入活力。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和提高人才隊伍培養(yǎng) 1）、深化“四好”班子建設(shè)

分廠充分認(rèn)識到創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力和管理能力，是促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是企業(yè)快速健康發(fā)展的有力保障，是營造良好工作環(huán)境和氛圍、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的有力保障。為了深化“四好”班子的建設(shè)，支部常常組織黨員和管理人員進行集中學(xué)習(xí)，將打造“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、寧夏賽馬實業(yè)股份有限公司銀川分公司

寧東分廠

團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子的思想理念滲透到每個管理人員中，通過提高認(rèn)識，找準(zhǔn)定位、明確目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實際帶領(lǐng)廣大員工努力完成著各項生產(chǎn)任務(wù)。不斷加強黨員同志的理論知識學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)和理論水平。領(lǐng)導(dǎo)班子成員也是經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線，與廣大員工團結(jié)一致，共同處理著各類設(shè)備故障，針對分廠年輕員工較多的特點，在解決生產(chǎn)故障的時候，給予更多的指導(dǎo)。在生活方面，支部成員與員工吃住都在一起，并常常與員工們促膝交談，傾聽員工的意見和建議，找出存在的問題，切實制定了相應(yīng)的改進措施。

2）、加強技術(shù)人才的培養(yǎng)，建設(shè)“四個一流”員工隊伍。分廠大部分員工都是年輕員工，為了不斷加強分廠的技術(shù)人員隊伍的培養(yǎng)，提升整體隊伍的素質(zhì)，根據(jù)平時工作中的表現(xiàn)，分廠針對部分有能力、求上進、肯吃苦、愿學(xué)習(xí)、肯鉆研的員工進行了著重培養(yǎng)。現(xiàn)分廠只有一名專職電氣技術(shù)員，為了儲備更多電氣方面的人才，分廠選拔了兩名電氣專業(yè)畢業(yè)的員工進行著重點培養(yǎng)，在二期項目電氣設(shè)備安裝過程中，就指派專職電氣技術(shù)員帶領(lǐng)他們配合安裝隊伍進行學(xué)習(xí)，在七月份將其中一名員工派到一分廠進行電氣知識學(xué)習(xí)，逐漸加強電氣專業(yè)人員培養(yǎng)。另外又選拔了一名有經(jīng)驗的技術(shù)人員，配合分廠生產(chǎn)廠長管理整個磨系統(tǒng)和包裝系統(tǒng)，加強對整個生產(chǎn)工藝的技術(shù)管理，擴大分廠的技術(shù)人才隊伍。

在建設(shè)員工隊伍方面，黨支部教育員工樹立正確的價值觀和人生觀，加強員工職業(yè)道德和敬業(yè)精神的思想教育，提高他們愛崗敬業(yè)、忠于企業(yè)的思想意識。通過經(jīng)常不斷的培訓(xùn)，提高各崗位員工的業(yè)務(wù)寧夏賽馬實業(yè)股份有限公司銀川分公司

寧東分廠

技能和工作效率。通過黨員同志的表率作用，帶動員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程操作，創(chuàng)建一流工作的作風(fēng)。通過制定安全、生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場的績效制度考核，不斷創(chuàng)造一流的崗位業(yè)績。支部通過各方面的努力，不斷加強著“四個一流”的隊伍建設(shè)。

3、加強黨支部及管理人員的清正廉潔工作

企業(yè)的發(fā)展離不開一支勤奮、敬業(yè)、優(yōu)秀向上的管理隊伍和勤勉奮發(fā)的員工隊伍，加強黨支部和管理人員的廉政工作作風(fēng)，有利于創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境。黨支部首先加強了黨員和管理人員的法紀(jì)教育、社會主義榮辱觀教育和廉潔自律等教育學(xué)習(xí)，增強其廉潔自律意識，嚴(yán)格要求黨員同志和管理者人員要堂堂正正，不攀不奢，要心系企業(yè)，心系員工，看重責(zé)任，珍惜榮譽，自覺廉潔從業(yè)，為員工帶好頭，做好榜樣。

嚴(yán)格了規(guī)章制度，規(guī)范操作。在水泥的袋裝和散裝工作方面，分廠嚴(yán)格制定了裝車制度，要求各崗位人員嚴(yán)格按照裝車秩序裝車，杜絕關(guān)系戶，不搞曲線謀私，杜絕濫用職權(quán)的現(xiàn)象。自覺接受上下級的監(jiān)督，支部成員經(jīng)常與員工進行交流，傾聽員工的呼聲，虛心聽取員工的意見和反映，在牽扯到員工利益的時候，實行透明管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)督制約的功能，做好分廠的清正廉潔工作。

4、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢

1）、培養(yǎng)和樹立先進典型，營造學(xué)趕先進氛圍

先進是學(xué)習(xí)的榜樣、先進是工作的標(biāo)準(zhǔn)、先進是前進的動力，分廠黨支部一直重視培養(yǎng)、樹立先進典型工作，并把這項工作作為激勵寧夏賽馬實業(yè)股份有限公司銀川分公司

寧東分廠

員工工作積極性和主動性的重要途徑，支部通過民主評議，先后樹立了兩名先進員工和一個先進班組，并對先進個人和班組的事跡，利用支部會議、分廠會議、公告欄等形式進行了廣泛宣傳，并給予了經(jīng)濟上的獎勵，積極營造學(xué)趕先進的氛圍，激發(fā)了廣大員工的工作熱情，支部將堅持通過民主評議，選擇出先進典型進行表彰，建立學(xué)趕先進的長效機制。

2）、加強企業(yè)的環(huán)境和文化建設(shè)

在今年開春時節(jié)，分廠黨支部發(fā)動黨員和廣大員工，開展了植樹綠化活動，共計植樹5000多棵，種植草坪2000多平米，通過大家的 共同的努力，使寧東面貌變得煥然一新，曾經(jīng)的荒漠變成了綠洲，以前的塵土飛揚也大大減弱，帶來了綠色生機，改善和美化了員工們的生活和工作環(huán)境，提升了企業(yè)形象，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的綠化任務(wù)，強化了企業(yè)的環(huán)境建設(shè)。

支部加強了文化建設(shè)方面工作，在集團公司工會大力的支持下，分廠先后配置了臺球、乒乓球、排球、羽毛球、籃球等活動設(shè)施，支部充分利用這些設(shè)施，豐富了員工們的業(yè)余活動，通過業(yè)余時間舉行了“寧東杯”籃球、乒乓球比賽，加強員工間的相互交流及班組間的相互團結(jié)，提高了員工的凝聚力。今年又對圖書館進行了完善，制定了相應(yīng)的借閱制度，為員工提供了良好的學(xué)習(xí)資源和環(huán)境，推動了分廠文化方面的建設(shè)。

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二、工作中存在的不足及改進方法

1、開展黨支部活動、組織學(xué)習(xí)未能經(jīng)?；?/p>

今年支部雖然組織黨員同志進行了一些活動和學(xué)習(xí)，但是未能形成制度化，有時不能堅持定期組織教育和學(xué)習(xí)。主要原因是今年二期項目的建設(shè)投產(chǎn)，特別生產(chǎn)旺季時的事情比較多，支部工作把大部分精力都放在生產(chǎn)上。支部今后將進一步加強這方面工作，制定相應(yīng)的活動和學(xué)習(xí)機制，形成制度，定期組織黨員開展黨性教育學(xué)習(xí)活動，建立一個良好的學(xué)習(xí)制度，不斷學(xué)習(xí)新的知識，不斷提高黨員同志的思想覺悟。

2、支部組織活動、學(xué)習(xí)單一化

通過今年組織的一些黨員活動和學(xué)習(xí)，形式比較單一，有時會使 活動和學(xué)習(xí)效果不能達到預(yù)期目標(biāo)，為了進一步提高黨員學(xué)習(xí)和活動的質(zhì)量，支部今后將創(chuàng)新工作方法，采取形式多樣的方式，組織黨員開展學(xué)習(xí)活動。

3、支部應(yīng)加強與員工的溝通

分廠今年又新招了一部分員工，由于種種原因有些員工已經(jīng)辭 職，對于辭職員工的情況，沒有及時做好溝通，了解員工對企業(yè)的一些看法和存在的一些困難，今后支部將進一步加強與員工的溝通，虛心聽取他們對企業(yè)的一些看法，并做出有效的改進措施。

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三、下一步的工作打算

1、加強黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨員同志的帶頭模范作用

分廠大部分員工都是新招員工，為了不斷樹立好的榜樣，好的作 風(fēng)，好的工作態(tài)度，分廠將不斷加強黨支部工作建設(shè)，發(fā)揮黨員同志表率作用，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行各項措施，團結(jié)和凝聚廣大員工，促進企業(yè)和諧較快發(fā)展。

2、繼續(xù)開展好“爭創(chuàng)優(yōu)先”活動

開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)先活動是抓好學(xué)習(xí)實踐活動整改落實的需要；是推動 科學(xué)發(fā)展，促進企業(yè)和諧的需要；是加強基層黨組織建設(shè)的需要；是進一步調(diào)動和激發(fā)廣大員工積極性的需要。分廠將密切結(jié)合區(qū)域性特點，結(jié)合分廠生產(chǎn)工作來謀劃和推動爭創(chuàng)優(yōu)先，切近生活實際，確定具體爭創(chuàng)主題，利用多種形式展開工作，爭取廣泛吸引員工參與到爭創(chuàng)優(yōu)先活動中來，在分廠形成學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣。

3、緊密圍繞生產(chǎn)指標(biāo)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)

分廠黨支部將緊緊圍繞生產(chǎn)指標(biāo)，如何完成生產(chǎn)任務(wù)開展工作 按照公司生產(chǎn)計劃目標(biāo)，周密部署、統(tǒng)籌兼顧兩方面的工作，盡量做到有機地融合，使得兩方面的工作做到兩不誤、兩促進，團結(jié)廣大員工共同努力、踏實工作、不斷創(chuàng)新，在安全，生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)控制等方面取得更好的成績。

4、繼續(xù)加強企業(yè)環(huán)境和文化建設(shè)

分廠今年在廠區(qū)環(huán)境建設(shè)方面取得了一些成績，但是與公司的要 寧夏賽馬實業(yè)股份有限公司銀川分公司

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求，還存在一定的差距，分廠繼續(xù)做好廠區(qū)內(nèi)外綠化工作，加強對現(xiàn)有綠化區(qū)域樹木的養(yǎng)護，建立長效的管護機制，強化和美化分廠的廠區(qū)環(huán)境。

文化建設(shè)方面，支部將組織員工積極參加各種文藝、體育比賽，充分利用分廠各項體育設(shè)施，豐富員工的業(yè)余生活，舒暢員工的心情，為員工創(chuàng)造一個更好的生活環(huán)境。

5、加強后備力量的培養(yǎng)，壯大支部基層組織

支部將加強對后備力量的培養(yǎng)，對于一些重點發(fā)展培養(yǎng)對象，支 部將給予更多的思想指導(dǎo)，多交流多溝通，幫助他們進一步明確今后應(yīng)該努力的方向，并提供學(xué)習(xí)資料，定期組織他們參加黨員學(xué)習(xí)活動，支部將努力做到發(fā)展一個，合格一個，不斷壯大分廠的黨員隊伍。

寧東分廠黨支部 2010年11月4日

第五篇：1、分廠黨支部關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)（精選）

分廠黨支部關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu) 群眾評議活動情況的匯報

黨委組織部：

根據(jù)黨委《關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展群眾評議的實施方案》的要求，分廠黨支部結(jié)合實際，組織員工群眾對黨支部和全體黨員開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行了評議?，F(xiàn)將評議情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織

按照黨委【2012】5號文件《黨委關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展群眾評議實施方案〉的通知》的精神，為開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”群眾評議活動，分廠黨支部召開了支委會，制定了《黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)群眾評議實施方案》，認(rèn)真抓好落實，確?；顒硬蛔哌^場。細(xì)化職責(zé)分工和具體落實辦法，認(rèn)真檢查承諾踐諾階段兌現(xiàn)情況，分析和制定了活動開展的具體措施，明確了群眾評議的對象、主要內(nèi)容和方法步驟等，充分做好群眾評議的前期準(zhǔn)備工作。

二、結(jié)合工作，認(rèn)真點評

為使員工群眾評議代表，充分了解黨支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況，重點圍繞五個方面對支部工作進行了點評：一是去年各項工作完成情況；二是黨支部公開承諾，兌現(xiàn)承諾情況；三是服務(wù)員工群眾，為員工群眾辦實事，解決問題情 況；四是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、民主管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；五是存在的問題和不足。

三、發(fā)揚民主，集中評議

通過召開評議代表會議，向代表發(fā)放《基層黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾評議表》和《黨員參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾評議表》各20份。收回兩種評議表各20份。

1、參加評議的人員

參加評議會議的有員代會和黨代會代表5人，普通黨員2人，普通群眾13人，共計20人。

2、對支部的評議情況

總體評價：非常滿意的2票，滿意的16票，基本滿意的2票。

推薦創(chuàng)先爭優(yōu)活動兌現(xiàn)公開承諾情況：非常滿意6票，滿意6票，基本滿意8票。

推進中心工作和重點工程情況：非常滿意9票，滿意9票，基本滿意2票。

為員工辦實事情況：非常滿意8票，滿意8票，基本滿意4票。

加強黨組織和黨員隊伍建設(shè)情況：非常滿意5票，滿意10票，基本滿意5票。

3、對黨員的評議情況

支部全體黨員都接受了評議，在總體評價中非常滿意的 有118票，占總數(shù)的2.8%；滿意的2565票，占總數(shù)的61%；基本滿意的1507票，占總數(shù)的36%。

四、不足和建議

參加評議的代表對支部工作中存在的不足提出了誠懇的建議。

1、黨支部應(yīng)加大對青年員工的培養(yǎng)，積極引導(dǎo)他們加入黨的組織，為分廠多培養(yǎng)后繼人才。

2、黨支部還應(yīng)加大為員工辦實事，辦好事的平臺，開展一些有利于員工身心健康的活動。

3、個別黨員平時學(xué)習(xí)不夠，在生產(chǎn)中的技術(shù)水平和工作能力發(fā)揮得不夠好，建議黨支部加強對他們的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每名黨員都能在生產(chǎn)當(dāng)中成為一面旗幟。

就群眾評議提出的不足和建議，支部已著手落實整改措施，下一步將繼續(xù)跟蹤、督促、檢查，確保整改措施落到實處，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷引向深入。從測評情況看，黨外群眾對黨支部和黨員的工作是認(rèn)可的，黨支部和黨員基本發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，也為分廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)營提供了政治保證。

分廠黨支部 2012年2月10日