第一篇：2014車間安全工作指標(biāo)大全

2014年機(jī)修二車間安全環(huán)保工作目標(biāo)

一、指導(dǎo)思想

為了認(rèn)真貫徹公司及分廠全年安全環(huán)保工作要求，圓滿完成本年度各項(xiàng)生產(chǎn)維修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)車間確定的安全環(huán)保工作目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，努力營造“安全光榮、違章可恥”的良好安全氛圍，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

二、安全工作目標(biāo)

1、全年不發(fā)生人員、設(shè)備事故；

2、不發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故；

3、不發(fā)生職業(yè)病及一般事故；

4、安全隱患整改率達(dá)100%；

5、三級安全教育培訓(xùn)達(dá)率100%。

6、設(shè)備及安全設(shè)施完好率100%

三、責(zé)任期限：2014年1月1日----2014年12月31日

四、工作要點(diǎn)

1、鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，用安全標(biāo)準(zhǔn)化要求指導(dǎo)我車間的安全管理

（1）對照安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，健全相關(guān)的臺帳、記錄和制度，在2014年里，安全工作以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，用安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求來指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作。

（2）認(rèn)真落實(shí)安全規(guī)章制度，組織所有人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種有關(guān)安全的規(guī)范和各種安全操作規(guī)程，保證所有管理人員不違章指揮，對發(fā)現(xiàn)的違章指揮者進(jìn)行嚴(yán)肅的批評和教育.（3）組織檢修人員對各種安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，督促檢修人員做好安全工作，樹立“安全第一”的思想，每周定期召開安全生產(chǎn)會，解決有關(guān)安全方面的問題，并布置下周安全工作管理的重點(diǎn)。

2、規(guī)范安全檢查，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)隱患整改

（1）結(jié)合我廠安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，豐富專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查、對專項(xiàng)安全檢查提出的各種安全隱患要積極進(jìn)行落實(shí)和整改，不能及時(shí)整改要采取五定措施。

（2）管理人員按照“三走到、三必到”的要求，有針對性地開展日常檢查，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)針對不安全因素提出整改意見和措施，糾正各種違章作業(yè)。

（3）強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)工作，檢修人員每周不少于兩次對所包機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，并向設(shè)備員進(jìn)行反映。

3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修交接手續(xù)，明確交接責(zé)任，規(guī)范設(shè)備檢修工作。

（1）檢修前交接：

檢修作業(yè)組長接到《檢修任務(wù)書》后，與現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場交接，工藝人員將設(shè)備隔離、置換好，各項(xiàng)安全、環(huán)保措施到位，滿足檢修要求后，將設(shè)備交付檢修人員檢修。交付檢修時(shí)間與檢修開始時(shí)間應(yīng)相互對應(yīng)。

（2）檢修前的安全培訓(xùn)：

檢修前，設(shè)備技術(shù)員在下《檢修任務(wù)書》安排檢修任務(wù)的同時(shí)要就檢修內(nèi)容、技術(shù)要求、安全風(fēng)險(xiǎn)因素辨識及措施、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素辨識及措施、安全作業(yè)票證辦理工作，對所有參加檢修的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并簽字確認(rèn)。特殊工種，要持證上崗，在《檢修任務(wù)書》中認(rèn)真填寫工種類別、持證人姓名及作業(yè)證號。

（3）檢修后交接：檢修驗(yàn)收簽字確認(rèn)后，檢修作業(yè)組長將設(shè)備交付工藝使用，工藝值班長要在《檢修任務(wù)書》上確認(rèn)簽字。檢修作業(yè)組長對設(shè)備的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)，工藝人員對設(shè)備交付使用后開車前準(zhǔn)備、開車時(shí)狀況及運(yùn)行中狀況負(fù)責(zé)。

（4）加強(qiáng)對作業(yè)過程的檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題糾正錯(cuò)誤，對不按照安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及要求違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，嚴(yán)格按照“未遂事故”進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。

（5）強(qiáng)化應(yīng)急搶修能力以及事故處理能力，設(shè)備發(fā)生問題要第一時(shí)間到現(xiàn)場，全力保證設(shè)備安全運(yùn)行。

4、加大事故管理力度，強(qiáng)化事故預(yù)想。

（1）加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持事故“四不放過”原則，將未遂事故納入事故管理，加大事故問責(zé)力度，特別是要加大未遂事故的問責(zé)力度。

（2）以事故為資源認(rèn)真組織事故案例學(xué)習(xí)，分析事故原因，找出事故發(fā)生規(guī)律，汲取事故教訓(xùn)，展開事故預(yù)想，采取有效措施，避免一般事故的發(fā)生，堅(jiān)決遏制較大以上事故的發(fā)生。

（3）加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的辯識和控制情況，對員工進(jìn)行一些基本用電常識教育，針對突發(fā)火災(zāi)、、觸電、高處墜落、機(jī)械傷害事故和總體的突發(fā)事件應(yīng)急方案、制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行了全面、全員培訓(xùn)。

5、做好職業(yè)病的防護(hù)工作，維護(hù)職工健康

我廠工作場所存在著一定程度的職業(yè)危害，主要是粉塵、噪音、機(jī)械傷害等。要做好職業(yè)病的防護(hù)工作，進(jìn)入檢修現(xiàn)場穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，切實(shí)維護(hù)好職工健康。

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保措施項(xiàng)目。

五、獎(jiǎng)懲辦法

1、對于違反安全操作規(guī)程的，如情節(jié)較輕的，給予警告及罰款10元以上50元以下處分；如情節(jié)較重者，給予嚴(yán)重警告、安全再教育并處50元以上100元以下罰款；如嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程者處100元以上500元以下罰款并報(bào)車間及分廠給予相應(yīng)的處理。

2、如全年生產(chǎn)中，沒有任何違反安全操作規(guī)程并沒有發(fā)生任何安全事故者，可按車間安全獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

車間：班組長：

年月日

第二篇：2014安全工作指標(biāo)及工作要點(diǎn)

2014年機(jī)修二車間安全環(huán)保工作目標(biāo)

一、指導(dǎo)思想。

今年，機(jī)修二車間在安全環(huán)保工作上，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，努力營造“安全光榮、違章可恥”的良好安全氛圍，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

二、安全工作目標(biāo)：

1、全年不發(fā)生死亡事故；

2、不發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故；

3、不發(fā)生職業(yè)病及一般事故；

4、安全隱患整改率達(dá)100%；

5、三級安全教育培訓(xùn)達(dá)率100%。

6、設(shè)備及安全設(shè)施完好率100%

三、工作要點(diǎn)

1、鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，用安全標(biāo)準(zhǔn)化要求指導(dǎo)我廠的安全管理

（1）在2014年初，對照安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，健全相關(guān)的臺帳、記錄和制度，在2014年里，安全工作以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，用安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求來指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作。

（2）認(rèn)真落實(shí)安全規(guī)章制度，組織所有管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種有關(guān)

安全的規(guī)范和各種安全操作規(guī)程，保證所有管理人員不違章指揮，對發(fā)現(xiàn)的違章指揮者進(jìn)行嚴(yán)肅的批評和教育.（3）組織檢修人員對各種安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，督促檢修人員做好安全工作，樹立“安全第一”的思想，每周定期召開安全生產(chǎn)會，解決有關(guān)安全方面的問題，并布置下周安全工作管理的重點(diǎn)。

2、規(guī)范安全檢查，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)隱患整改

（1）結(jié)合我廠安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，豐富專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查、對專項(xiàng)安全檢查提出的各種安全隱患機(jī)動(dòng)科要積極進(jìn)行落實(shí)和整改，不能及時(shí)整改要采取五定措施。

（2）管理人員按照“三走到、三必到”的要求，有針對性地開展日常檢查，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)針對不安全因素提出整改意見和措施，糾正各種違章作業(yè)。

（3）強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)工作，檢修人員每天不少于兩次對所包機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，并向機(jī)動(dòng)科進(jìn)行反映。

（4）強(qiáng)化特種設(shè)備安全管理，健全特種設(shè)備安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任，保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行。加強(qiáng)安全檢查力度，機(jī)動(dòng)科每月不少于一次對特種設(shè)備進(jìn)行檢查，同時(shí)要有各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備和演練記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修交接手續(xù)，明確交接責(zé)任，規(guī)范設(shè)備檢修工作。

（1）檢修前交接：

檢修作業(yè)組長接到《檢修工作票》后，與工藝值班長進(jìn)行現(xiàn)場交接，工藝人員將設(shè)備隔離、置換好，各項(xiàng)安全、環(huán)保措施到位，滿足檢修

要求后，將設(shè)備交付檢修人員檢修，工藝值班長要在《檢修工作票》中填寫交接時(shí)間，并確認(rèn)簽字。工藝值班長在工段長、工藝技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)備交付檢修時(shí)的安全狀況負(fù)責(zé)。工藝值班長要在交接班記錄中記錄設(shè)備交付檢修的情況，并逐班交接，直到檢修項(xiàng)目完成。交付檢修時(shí)間與檢修開始時(shí)間相互對應(yīng)。

（2）檢修前的安全培訓(xùn)：

檢修前，設(shè)備技術(shù)員在下《檢修工作票》安排檢修任務(wù)的同時(shí)要就檢修內(nèi)容、技術(shù)要求、安全風(fēng)險(xiǎn)因素辨識及措施、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素辨識及措施、安全作業(yè)票證辦理工作，對所有參加檢修的人員進(jìn)行培訓(xùn)，并簽字確認(rèn)。特殊工種，要持證上崗，在《檢修任務(wù)書》中認(rèn)真填寫工種類別、持證人姓名及作業(yè)證號。

（3）檢修后交接：檢修驗(yàn)收簽字確認(rèn)后，檢修作業(yè)組長將設(shè)備交付工藝使用，工藝值班長要在《檢修工作票》上確認(rèn)簽字。檢修作業(yè)組長對設(shè)備的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)，工藝值班長在工段長、工藝技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)備交付使用后開車前準(zhǔn)備、開車時(shí)狀況及運(yùn)行中狀況負(fù)責(zé)。交付使用時(shí)間與檢修完成時(shí)間相對應(yīng)。

（4）加強(qiáng)對作業(yè)過程的巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題糾正錯(cuò)誤，對不按照安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及要求違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，嚴(yán)格按照“未遂事故”進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。

（5）強(qiáng)化應(yīng)急搶修能力以及事故處理能力，設(shè)備發(fā)生問題要第一時(shí)間到現(xiàn)場，全力保證設(shè)備安全運(yùn)行。

4、加大事故管理力度，強(qiáng)化事故預(yù)想。

（1）加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持事故“四不放過”原則，將未遂事故納入事故管理，加大事故問責(zé)力度，特別是要加大未遂事故的問責(zé)力度。

（2）以事故為資源認(rèn)真組織事故案例學(xué)習(xí)，分析事故原因，找出事故發(fā)生規(guī)律，汲取事故教訓(xùn)，展開事故預(yù)想，采取有效措施，避免一般事故的發(fā)生，堅(jiān)決遏制較大以上事故的發(fā)生。

（3）加強(qiáng)對危險(xiǎn)源的辯識和控制情況，對員工進(jìn)行一些基本用電常識教育，針對突發(fā)火災(zāi)、氨泄漏、觸電、高處墜落事故、和總體的突發(fā)事件應(yīng)急方案、制定了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行了全面、全員培訓(xùn)。

5、做好職業(yè)病的防護(hù)工作，維護(hù)職工健康

我廠工作場所存在著一定程度的職業(yè)危害，主要是粉塵、噪音、高溫。要做好職業(yè)病的防護(hù)工作，進(jìn)入檢修現(xiàn)場穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，切實(shí)維護(hù)好職工健康。

機(jī)動(dòng)科

2014.1.10

第三篇：鍋爐車間崗位工作指標(biāo)及考核細(xì)則

鍋爐各崗位標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則

鍋爐班長崗位職責(zé)

一、職責(zé)范圍：

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行并完成好上級布置的各項(xiàng)任務(wù)。

2、對本班人員的管理負(fù)責(zé)。

3、本崗位所轄范圍：各爐、儀表盤柜、本體、主汽、疏水、排污、給水、減溫、燃燒、排渣、等系統(tǒng)及各輔助設(shè)備和環(huán)境設(shè)施。

4、以軍事化管理為標(biāo)準(zhǔn)，搞好本班上、下班列隊(duì)和考勤工作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對其設(shè)備、儀表、圖表、記錄、安全、衛(wèi)生等有生產(chǎn)情況認(rèn)真交接，簽字認(rèn)可。

6、把《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)運(yùn)行操作規(guī)程》落實(shí)到生產(chǎn)的全過程，并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“五制度”。

7、每周必須本班人員一次以上的安全學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作，積極參加公司開展的各種活動(dòng)。

8、在事故狀態(tài)下，有權(quán)采取應(yīng)急措施。

9、認(rèn)真搞好本班工作，搞好本單位考評工作，負(fù)責(zé)本班員工的工資方案。

10、堅(jiān)持“文明生產(chǎn)，安全第一”嚴(yán)格班組勞動(dòng)紀(jì)律，搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。

11、顧全大局，協(xié)調(diào)配合，愛崗敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，引導(dǎo)督促不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

二、工作內(nèi)容及要求：

1.在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下開展工作，完成車間交給的各種臨時(shí)性工作任務(wù)和指令性工作任務(wù)。

2.組織班組人員維護(hù)機(jī)組正常運(yùn)行。

3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，提前15分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，了解上個(gè)班運(yùn)行方式、設(shè)備運(yùn)行狀況及備用設(shè)備是否在備用狀態(tài)，崗位進(jìn)行對口交接，布置本班運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)。

4、做好與化學(xué)水、汽機(jī)、電氣協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，督促各崗位嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全規(guī)程》，《運(yùn)行操作規(guī)程》保證機(jī)組安全運(yùn)行。

5、定時(shí)或不定時(shí)檢查本專業(yè)所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。

6、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)值長、車間主管，并組織班組人員進(jìn)行處理，做好記錄。

7、負(fù)責(zé)班組員工當(dāng)月考核，報(bào)車間匯總，協(xié)助車間做好分配方案，對班組工作有重大負(fù)面影響的員工，可提出處理意見。

8、督促班組員工遵守廠部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不串崗。

9、搞好班組文明生產(chǎn)，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。

三、班長/副班長崗位考核細(xì)則

1、班長/副班長在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下開展工作，保質(zhì)保量完成車間下達(dá)的各種任務(wù)（包括臨時(shí)性和指令性的任務(wù)）獎(jiǎng)勵(lì)5-10分/月，否則扣1分/次。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人簽字后交班人才能離崗，否則扣1分/次。

3、每班做好與值長、化學(xué)水、汽機(jī)、電氣協(xié)調(diào)工作，否則扣0.2分/次。

4、巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)隱患立即匯報(bào)值長，并積極處理，避免停爐或發(fā)生事故者獎(jiǎng)勵(lì)5-10分/次，否則根據(jù)情節(jié)性質(zhì)扣1-5分/次。

5、公平、公正、公開對班組員工進(jìn)行月度考核，否則扣1分/次/人。

6、下班前一個(gè)小時(shí)，對本專業(yè)所轄區(qū)域衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行清掃、擦拭，保持現(xiàn)場干凈整潔，否則扣0.2分/次。

7、在節(jié)能、降耗、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新方面有成效者給予獎(jiǎng)勵(lì)5-10分/月。

司爐崗位職責(zé)

一、職責(zé)范圍：

1、服從命令，聽從指揮。

2、對本爐付司爐、助手實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)。

3、對所轄范圍內(nèi)的各種設(shè)備安全運(yùn)行全面負(fù)責(zé)：本爐啟、停的具體操作及技術(shù)決策，做好燃燒的調(diào)整。重點(diǎn)監(jiān)護(hù)本體設(shè)備附件、風(fēng)道、控制測量儀表、蒸汽管道、過熱器、汽包、水冷壁、各聯(lián)箱、省煤器、空預(yù)器等。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，掌握設(shè)備的性能，構(gòu)造，工作原理，合理接帶負(fù)荷。

5、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)運(yùn)行操作規(guī)程》，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并做好運(yùn)行記錄，保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

6、認(rèn)真落實(shí)巡檢、切換制度，做好巡檢、切換記錄，不得有任何玩忽職守的現(xiàn)象發(fā)生。

7、對本機(jī)組所發(fā)生的一切事故負(fù)責(zé)，有權(quán)對所轄機(jī)組出現(xiàn)的突發(fā)事故采取應(yīng)急措施。

8、不得擅離職守，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。

9、有權(quán)拒絕檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行。

10、搞好所轄設(shè)備、環(huán)境、衛(wèi)生工作。

11、顧全大局，協(xié)調(diào)配合，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

二、工作內(nèi)容就要求：

1、負(fù)責(zé)鍋爐的安全、穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、在班長監(jiān)護(hù)下，能正確的完成鍋爐的啟、停操作。

3、能獨(dú)立對設(shè)備切換操作。

4、機(jī)組運(yùn)行中，認(rèn)真監(jiān)視機(jī)組運(yùn)行中，認(rèn)真監(jiān)視各表計(jì)的指示變化，嚴(yán)格按照額定參數(shù)運(yùn)行，如主蒸汽溫度、壓力、床溫等。

5、定時(shí)、認(rèn)真、仔細(xì)的對所轄系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行巡檢，如有帶病運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)增加巡檢次數(shù)。

6、每小時(shí)正確記錄運(yùn)行日志，并根據(jù)表計(jì)變化進(jìn)行分析。

7、帶領(lǐng)本機(jī)人員搞好環(huán)境衛(wèi)生。

三、考核細(xì)則：

1、能獨(dú)立維護(hù)機(jī)鍋爐安全，穩(wěn)定運(yùn)行。

2、在班長監(jiān)護(hù)下正確完成過鍋爐啟、停操作，否則0.2分/次。

3、嚴(yán)格按照機(jī)組規(guī)定的額定參數(shù)運(yùn)行，被車間復(fù)查不符合要求的0.1分/次。

4、定時(shí)巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患匯報(bào)班長并能及時(shí)處理的獎(jiǎng)1-5分/次，如不能及時(shí)有隱患錯(cuò)失處理良機(jī)的視情節(jié)性質(zhì)扣0.1-2分/次。

5、每小時(shí)按要求記錄運(yùn)行日志否則扣0.1分/次。

6、積極主動(dòng)帶領(lǐng)本機(jī)人員搞好所轄衛(wèi)生，否則扣0.1分/次。

副司爐崗位職責(zé)

一、職責(zé)范圍：

1、服從命令，聽從指揮。

2、當(dāng)好本機(jī)組司機(jī)的助手，在特殊情況下可替代司機(jī)履行職責(zé)。

3、主要搞好本爐輔助設(shè)備的監(jiān)護(hù)及操作，如給煤系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、風(fēng)煙系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、汽包水位計(jì)、疏水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、減溫系統(tǒng)及消防系統(tǒng)等。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，掌握各設(shè)備的性能、構(gòu)造、工作原理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電業(yè)運(yùn)行操作規(guī)程》，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并做好記錄。

6、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，不得玩忽職守。

7、對人員和設(shè)備安全受到威脅時(shí)，有權(quán)采取應(yīng)急措施。

8、有權(quán)拒絕檢修不合格的設(shè)備投入運(yùn)行。

9、文明操作，安全運(yùn)行，搞好設(shè)備、環(huán)境、衛(wèi)生工作。

10、顧全大局，愛崗敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神。

11、積極參加公司開展的各種活動(dòng)。

二、工作內(nèi)容及要求

1、協(xié)助司機(jī)完成機(jī)組的啟、停操作。

2、正確地對輔助設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行啟動(dòng)、停止、切換。

3、替換司機(jī)監(jiān)盤，按時(shí)如實(shí)地記錄運(yùn)行日志，對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析。

4、搞好本崗位區(qū)域衛(wèi)生。

三、副司機(jī)崗位考核細(xì)則

1、按要求協(xié)助司機(jī)完成鍋爐的啟、停，否則扣0.2分/次。

2、獨(dú)立對輔助設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行啟、停、切換操作。否則扣0.2分/次。

3、認(rèn)真、仔細(xì)的巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，匯報(bào)班長者獎(jiǎng)勵(lì)一次3分/次，否則扣0.1-2分/次。

4、積極主動(dòng)搞好本崗位所屬衛(wèi)生區(qū)，否則扣0.1分/次。

鍋爐助手崗位職責(zé)

一、職責(zé)范圍：

1、助手在操作及處理事故上受司爐指揮，同副司爐密切配合，當(dāng)司爐不在時(shí)操作上受副司爐指揮。當(dāng)副司爐不在時(shí)可接替副司爐的工作。

2、助手做好水位、氣溫的監(jiān)視，水位計(jì)的對照和沖洗工作。在水位事故情況下，對水位進(jìn)行“叫水”工作。

3、做好本鍋爐的定期工作（如放水，吹灰等工作），發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與司爐聯(lián)系處理。

4、運(yùn)行中服從司爐指揮，進(jìn)行有關(guān)操作調(diào)整，以保證鍋爐正常運(yùn)行參數(shù)符合規(guī)程要求。

5、協(xié)助司爐做好運(yùn)行日志及有關(guān)記錄的填寫工作。

6、負(fù)責(zé)按時(shí)逐點(diǎn)對所屬設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。

7、負(fù)責(zé)做好專責(zé)內(nèi)的整潔衛(wèi)生工作。

二、工作內(nèi)容及要求：

1、負(fù)責(zé)做好水位、汽溫的監(jiān)視、水位計(jì)的對照和沖洗工作，在水位事故情

況下，對水位進(jìn)行校對，設(shè)備巡檢。

2、在副司爐的監(jiān)護(hù)下能完成鍋爐設(shè)備的巡檢，水位、溫度的監(jiān)視。水位計(jì)的對照和沖洗工作。

3、認(rèn)真對所轄范圍內(nèi)設(shè)備巡檢，如有帶病運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)巡檢次數(shù)。

4、每小時(shí)做好巡檢記錄。

5、干好自己的本職工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生。

三、考核細(xì)則：

1、能夠獨(dú)立完成對設(shè)備巡檢、維護(hù)工作，否則扣0.2分/次。

2、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，被車間查出不符合要求扣0.1分。

3、定時(shí)巡檢設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)班長并能及時(shí)處理獎(jiǎng)1-5分，如不能及時(shí)匯報(bào)隱患，錯(cuò)失良機(jī)視情節(jié)扣0.1分/次。

4、每小時(shí)做好巡檢記錄，否則扣0.1分/次。

5、積極主動(dòng)搞好所轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生，否則扣0.1分/次。

第四篇：2018安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)和指標(biāo)

慶云縣昊源實(shí)業(yè)有限公司

2018安全生產(chǎn)目標(biāo)

制定日期： 審核人：批準(zhǔn)人：生效日期：

2018安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

一、安全生產(chǎn)方針

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、總體目標(biāo)

2018年我單位將加大安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對安全生產(chǎn)的投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)全年無死亡事故，確保安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、目標(biāo)

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)隱患治理，消滅違章事故，消滅重復(fù)事故，確保生產(chǎn)安全。

1、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、杜絕爆炸傷亡事故，重傷事故。

3、急性職業(yè)中毒事故為零；

4、人員安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)率達(dá)到100%。

5、勞動(dòng)用品正確佩戴率100%。

6、安全生產(chǎn)投入資金到位率100%。

7、操作規(guī)程執(zhí)行率達(dá)到100%。

8、安全隱患排查執(zhí)行率達(dá)到100%。

9、職業(yè)病危害告知率達(dá)到100%；

10、接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員職業(yè)健康體檢率達(dá)100%。

四、目標(biāo)分解與實(shí)施

1、單位將形成的年、月度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間。

2、車間、部室將各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)一步分解到班組、員工。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)由總經(jīng)理審批后生效，由部室及相關(guān)人員共同組織實(shí)施。

各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

（一）安全科實(shí)施計(jì)劃

1、每年年底組織完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的運(yùn)行評估，并在一季度結(jié)合單位安全生產(chǎn)要求和安全現(xiàn)狀完善安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度和規(guī)程，并以文件形式下發(fā)。

2、參加安全工作會議和年底表彰會議，處理安全生產(chǎn)問題和組織制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

3、禁止車間主任對庫房進(jìn)行“三超一改”現(xiàn)象。

4、落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，督促檢查安全生產(chǎn)培訓(xùn)完成率100%，操作規(guī)程執(zhí)行率100%。

5、落實(shí)外來人員及委外施工的審批工作，檢查安全防護(hù)措施的落實(shí)，確保零事故。

6、組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃，完成每年至少一次的達(dá)標(biāo)演練。

7、根據(jù)各管理室月度、安全檢查結(jié)果，完成安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲，評選出月度、優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀集體。

8、組織、參與事故分析會，事故“四不放過”落實(shí)率100%。

9、組織開展“安全生產(chǎn)月”安全、零事故、班組安全建設(shè)、案例學(xué)習(xí)等安全活動(dòng)。

（二）技術(shù)質(zhì)檢科實(shí)施計(jì)劃

1、根據(jù)要求，在每年一季度完成生產(chǎn)條線安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程的修訂工作，確保現(xiàn)場執(zhí)行的適宜性。

2、參加各類安全會議，并根據(jù)會議精神布置安全工作，工作落實(shí)率100%。

3、組織整改生產(chǎn)技術(shù)方面安全隱患，按時(shí)整改率達(dá)100%。

4、按時(shí)完成安全生產(chǎn)技術(shù)方面培訓(xùn)工作，并有培訓(xùn)教材和相關(guān)總結(jié)，完成率100%。

5、按制度要求組織、參加各項(xiàng)安全檢查，形成檢查記錄，完成率100%以上。

6、合理安排生產(chǎn)條線崗位人員，確保無崗位禁忌和特殊工種持證上崗率100%。

7、落實(shí)外來人員的安全防護(hù)工作，落實(shí)率100%。

（三）財(cái)務(wù)科實(shí)施計(jì)劃

1、按月及時(shí)提取安全專項(xiàng)費(fèi)用，編制安全費(fèi)用臺賬，監(jiān)督安全費(fèi)用的使用；

2、每月將提取和使用情況編制成報(bào)表報(bào)廠長。

3、按規(guī)定配置消防器材，做到專人管理、經(jīng)常檢查，職工正確掌握消防器材的使用方法。

（四）綜合辦公室實(shí)施計(jì)劃

1、按制度要求開展安全檢查，完成率100%。

2、班前培訓(xùn)完成率100%，按時(shí)參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，人員到位率100%。

3、按時(shí)完成安全活動(dòng)計(jì)劃要求100%。

4、參加各項(xiàng)安全會議，工作落實(shí)率100%。

5、安全檢查完成率100%，隱患整改率100%。

6、現(xiàn)場禁止員工“三違”，按照制度要求安全生產(chǎn)。

7、全員參與隱患排查，排查制度100%完成。

五、保障措施

1、提高安全意識，堅(jiān)持預(yù)防為主，保障職工在作業(yè)生產(chǎn)過程中的安全和健康，把職工的安全健康擺在首位，樹立安全就是效益的觀念，再計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃布置、總結(jié)、評比安全工作。定期研究安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，能夠服從安全的需要行使安全一票否決權(quán)，用足用好安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)，改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。

2、建立健全安全組織，完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，發(fā)揮安全員的作用，杜絕違章指揮，違章操作。

3、加強(qiáng)安全教育，提高職工安全素質(zhì)，健全職工安全教育檔案，充分利用班前會、專題會，安全技術(shù)交底、板報(bào)宣傳等形式，作到安全工作天天講，形成安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的氛圍，新入場的工人上崗前必須全部進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，簽定安全責(zé)任書方可上崗操作。

4、開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)（6月1日—30日）。通過開展群眾性的安全活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識，提高安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

8、各級管理人員要及時(shí)深入作業(yè)現(xiàn)場，做到有針對性地監(jiān)督檢查，把事故隱患消滅在萌芽之中，節(jié)假日前后及農(nóng)忙季節(jié)要注意職工心理狀態(tài)和疲勞程度沒，在高溫、暑雨季節(jié)的作業(yè)要科學(xué)安排，落實(shí)好防暑降溫和防雷防雨措施，冬季作業(yè)要落實(shí)防凍、防滑、防火措施。

9、認(rèn)真執(zhí)行事故上報(bào)制度，堅(jiān)持四不放過原則，及時(shí)召開現(xiàn)場會，使職工吸取教訓(xùn)、接受教育，避免類似事故發(fā)生。如發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或不及時(shí)上報(bào)者，追究有關(guān)人員責(zé)任并按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

各級領(lǐng)導(dǎo)管理人員要以身作則帶頭規(guī)范自己的安全行為，身教重于言教，自覺遵守安全規(guī)章制度，進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場戴好安全帽，給職工做出表率。

六、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核

年終考評。當(dāng)年12月31日前，各部門對當(dāng)年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查，寫出自查報(bào)告報(bào)安全科考核。辦公室對各車間、部室安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考核，形成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理情況報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審定。

二〇一七年十二月二十八日

第五篇：車間安全工作亮點(diǎn)

車間安全工作亮點(diǎn)

一年來，XXX車間，以集團(tuán)公司及廠一號安全文件精神為工作指導(dǎo)，以“安康杯”活動(dòng)貫穿全年安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)去年安全工作取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)、分析。安全工作以檢查整改、和諧發(fā)展、改善職工勞動(dòng)強(qiáng)度為重點(diǎn)。以本安體系建設(shè)為中心，強(qiáng)化管理、大膽創(chuàng)新，與廠管理節(jié)奏相適應(yīng)。通過廣大員工的共同努力全面完成安全各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，保證了廠持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

一、建立一套適于車間安全管理的規(guī)章制度，并著力踐行

沒有規(guī)矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執(zhí)行性。車間在年初就按照本安體系考評分標(biāo)準(zhǔn)修訂、完善了車間各項(xiàng)管理制度，并按照制度要求完善本安體系記錄72冊。以制度為抓手，一言一行、一舉一動(dòng)中詮釋責(zé)任和義務(wù)，通過制度指導(dǎo)安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴(yán)，保證了安全管理的方向性。進(jìn)一步明確了各崗位特別是領(lǐng)導(dǎo)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，使車間的安全管理由車間主任、技術(shù)員、班長之間層層掛鉤，環(huán)環(huán)相扣。嚴(yán)格落實(shí)車間管理人員、班組長現(xiàn)場跟班簽到制度。要求各級管理人員減少案頭工作，突出現(xiàn)場管理，切實(shí)解決工作中存在的具體問題；堅(jiān)持誰主管，誰負(fù)責(zé)，崗位員工共同參與監(jiān)督負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等具體措施。積極制定關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的工作流程、操作規(guī)程以及相關(guān)管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)工作取得實(shí)效。

二、安全工作上抓源頭、重過程，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升安全技能

以增強(qiáng)員工安全意識、提高防范技能為基本點(diǎn)，將培養(yǎng)個(gè)人防范意識作為管理的根本與源頭。開展安全知識、技能培訓(xùn)，根據(jù)不同專業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，增加崗位人員安全知識，提升安全技能；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際下發(fā)安全學(xué)習(xí)資料，制作宣傳資料宣貫安全知識，采取多形式多渠道，營造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。每月對全員進(jìn)行安全知識閉卷考試，了解員工安全知識與技能情況，計(jì)劃性、針對性的進(jìn)行安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)安全知識地學(xué)與安全技能地提高。為了讓員工真正了解設(shè)備的性能構(gòu)造，利用月底停產(chǎn)檢修期間，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員對員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，在作業(yè)現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行拆解、維

護(hù)和保養(yǎng)，通過現(xiàn)場培訓(xùn)提升員工的安全技能。

隨著員工幸福指數(shù)的不斷提升，駕駛私家車上下班的員工不斷增加，在交通安全專項(xiàng)整頓活動(dòng)中，車間認(rèn)真結(jié)合實(shí)際情況，查漏補(bǔ)缺，創(chuàng)造性地開展工作，與駕駛員簽訂安全責(zé)任書，建立私家車管理臺賬，定期對駕駛員進(jìn)行安全教育，保證了車間員工的行車安全。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提升本安建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)事故防范管理

今年是車間本安體系建設(shè)提升年，通過向車間全體員工征集合理化建議進(jìn)行完善，來改善員工作業(yè)環(huán)境。在精煤和原煤膠帶機(jī)頭增設(shè)托盤、加設(shè)噴水，將皮帶機(jī)頭末煤沖入煤泥水系統(tǒng)，控制了員工在生產(chǎn)中清理機(jī)頭積煤可能將鐵鍬卷入皮帶的危險(xiǎn)。由于設(shè)計(jì)建設(shè)時(shí)膠帶輸送機(jī)窄側(cè)達(dá)不到通行要求，車間在所有膠帶輸送機(jī)窄側(cè)加設(shè)了安全柵欄，生產(chǎn)中進(jìn)行上鎖，禁止生產(chǎn)中員工在皮帶窄側(cè)行走。對車間廠房設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行編號管理，對所有膠帶輸送機(jī)托輥架、圓盤過濾機(jī)刮刀、浮選柱氣泡發(fā)生器、消防設(shè)施、安全監(jiān)測系統(tǒng)等進(jìn)行編號，提高員工在匯報(bào)時(shí)的準(zhǔn)確性，減少在維修、更換時(shí)失誤。對過濾機(jī)廠房加設(shè)地漏管，主廠房地漏管進(jìn)行改造，減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場沖地膠管的盤放，杜絕了以前用完膠管亂丟亂放的現(xiàn)象，避免了行走時(shí)候膠管絆人的事情發(fā)生。在廠房防護(hù)欄桿上加設(shè)擋皮，防止用水沖地時(shí)濺到電器設(shè)備上。通過一系列的安全措施，減少了安全事故的發(fā)生，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。

根據(jù)季節(jié)安全管理特點(diǎn)，重點(diǎn)做好夏季三防和冬季三防工作工作，控制事故發(fā)生因素；對吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等實(shí)行嚴(yán)格審批，保證危險(xiǎn)作業(yè)預(yù)防、監(jiān)控、防范到位。針對每月生產(chǎn)系統(tǒng)集中檢修的特點(diǎn)，在制定檢修計(jì)劃的同時(shí)指定專人負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的安全工作，每日進(jìn)行安全檢查與通報(bào)，實(shí)行全天候、全方位安全管理，來保證危險(xiǎn)作業(yè)可靠系數(shù)。

四、通過PDCA循環(huán)，營造安全管理模式

車間重視以計(jì)劃→檢查→整改→考核→再持續(xù)改進(jìn)的管理模式；每周四進(jìn)行安全清潔生產(chǎn)檢查，通過對現(xiàn)在安全設(shè)施、消防設(shè)施、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場記錄進(jìn)行綜合檢查，對存在問題下達(dá)“五定”整改表，要求各班組限期整改并進(jìn)行復(fù)查。對事故隱患緊盯不放、督促整改，對各種事故責(zé)任追究、明察

秋毫，通過“寧愿聽到罵聲、不愿聽到哭聲”的態(tài)度，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，營造安全管理的高壓態(tài)勢。由于PDCA安全管理的循環(huán)，使每個(gè)部位均處于時(shí)刻監(jiān)控、時(shí)刻整改、時(shí)刻提升的氛圍中，安全隱患無處遁形。

五、與時(shí)俱進(jìn)，注重安全文化，保證本質(zhì)安全

安全管理是一個(gè)必須“年年講、月月講、天天講、時(shí)時(shí)講”的話題，不可否認(rèn)是一個(gè)枯燥無味的話題，怎樣以活動(dòng)為載體，潛移默化、潤物無聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。車間在廠房一樓鋼結(jié)構(gòu)墻柱上噴涂警示標(biāo)語，在廠房懸掛安全文化。年初的首季開門紅、全國安全生產(chǎn)月、決戰(zhàn)100天活動(dòng)我們都高度重視，提前制定計(jì)劃、切實(shí)落實(shí)、活動(dòng)結(jié)束后總結(jié)成果。在進(jìn)行車間先后開展了“安全演講”，“全員安全隱患征集”，“安全知識競賽”等活動(dòng)，員工參于意識高漲，在活動(dòng)中受到啟發(fā)與教育。

安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，隨著工藝的現(xiàn)代化、設(shè)備大型化，安全管理模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，與管理要求相適應(yīng)。本質(zhì)安全管理是當(dāng)前企業(yè)安全管理提升的根本方法，車間積極探索、知難而上，率先響應(yīng)廠打造神華本安一級的的號召，細(xì)到每一個(gè)欄桿的規(guī)格，每個(gè)螺絲的長度，每個(gè)燈炮的亮度都有明確的要求。但這也恰恰能說明，創(chuàng)建安全作業(yè)環(huán)境，是確實(shí)促進(jìn)本質(zhì)安全提升的必要條件。