第一篇：煤業(yè)公司檔案工作探索思考[大全]

**煤業(yè)（集團(tuán)）公司是經(jīng)省政府批準(zhǔn)，由原**礦務(wù)局改制成立的以煤炭為主業(yè)，集機(jī)械制造、冶金、化工、電力、建材、商貿(mào)、建筑和服務(wù)等多種產(chǎn)業(yè)為一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，系國家二級企業(yè)、520戶國家重點(diǎn)企業(yè)、河南省利稅百強(qiáng)企業(yè)。目前，全公司檔案館（室）藏各類案卷共15萬卷，檔案專職管理人員40人，檔案兼職人員350人。從1990年至今，公司下屬22個(gè)礦（廠）中，有2個(gè)單位達(dá)到國家二級先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，14個(gè)單位檔案管理達(dá)到省級先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

新時(shí)期**（集團(tuán)）公司生產(chǎn)經(jīng)營格局的顯著變化

近年來，隨著企業(yè)改制進(jìn)程的不斷深化，企業(yè)發(fā)展步伐的加快，特別是為落實(shí)省委、省政府關(guān)于煤炭資源整合和實(shí)施煤炭企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略指示精神，**煤業(yè)（集團(tuán)）公司依靠煤炭資源優(yōu)勢，引進(jìn)國內(nèi)外資本和戰(zhàn)略合作伙伴。**四礦以改擴(kuò)建為主要項(xiàng)目與泰國萬浦集團(tuán)合資成立**中泰礦業(yè)有限公司；與美國新能源投資公司簽定戰(zhàn)略合作意向書和2×135mw綜合利用熱電項(xiàng)目意向書；出資參股了豫鶴同力水泥有限公司日產(chǎn)5000噸水泥熟料工程項(xiàng)目、**興鶴發(fā)電有限責(zé)任公司2×600mw火電廠項(xiàng)目。圍繞做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)，加強(qiáng)外部煤炭資源整合。與香港富拉爾等四家公司合資成立“河南華安煤業(yè)有限責(zé)任公司，共同建設(shè)**煤電十一礦；整合了禹州市淺井鄉(xiāng)振興煤礦、滎陽王河煤礦、鞏義谷山井等。這些工作，對公司礦井接替及煤炭主業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也逐漸形成了多元化格局。

企業(yè)多元化發(fā)展格局對檔案工作產(chǎn)生的影響

2.1煤炭資源整合，需要對資源整合礦井進(jìn)行探礦權(quán)、采礦權(quán)的變更，需要進(jìn)行礦區(qū)勘查和礦井的擴(kuò)能技改。這就必然形成大量的地質(zhì)勘測資料和煤炭基本建設(shè)資料，如何管理好這些檔案資料，是我們當(dāng)前檔案管理工作的新課題。

2.2引進(jìn)外資及對外投資合作建設(shè)新項(xiàng)目，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐漸形成了多元化格局。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的多元化格局，帶來了企業(yè)檔案管理工作的多元化。企業(yè)檔案工作內(nèi)容、檔案管理體系均發(fā)生了新的變化。檔案工作如何適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，成為目前檔案工作者的當(dāng)務(wù)之急。

面對新形勢，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面予以關(guān)注和重點(diǎn)解決。

2.2.1 煤炭資源整合后礦井的檔案管理問題

由于煤炭資源整合的需要，**集團(tuán)要向新整合礦井委派大批礦井管理人員和技術(shù)人員，對整合礦井辦理探礦權(quán)、采礦權(quán)變更手續(xù)，對礦井進(jìn)行改擴(kuò)建。由于煤炭地下作業(yè)的特殊性以及五大自然災(zāi)害隱患（瓦斯、煤塵、頂板、水、火），決定了煤炭檔案對煤炭生產(chǎn)安全有著特別的重要性。所以，整合礦井檔案管理工作應(yīng)當(dāng)做在其他工作的前面，即從雙方開始簽定合作協(xié)議之日起，就應(yīng)指定專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，設(shè)立檔案室，配備檔案管理人員負(fù)責(zé)對檔案資料的收集整理。這樣，才能保證資料的齊全完整，科學(xué)規(guī)范，為今后礦井順利通過竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)，為礦井投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供有效的參考依據(jù)。

2.2.2 外國投資企業(yè)、出資參股企業(yè)的檔案管理問題

**（集團(tuán)）公司引進(jìn)外資、對外投資，合作項(xiàng)目不斷擴(kuò)大，范圍涉及文化事業(yè)、煤炭資源、電力、建材、醫(yī)療衛(wèi)生、高科技產(chǎn)品開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域，形成了跨地區(qū)、跨行業(yè)的以煤炭為主業(yè)、多種產(chǎn)業(yè)并存的大企業(yè)集團(tuán)。隨之而來，集團(tuán)公司的檔案管理門類、檔案全宗，也將體現(xiàn)多載體、多專業(yè)行業(yè)。如與美國合資建設(shè)的2×135mw綜合利用熱電廠，檔案分類就要按照電力行業(yè)的分類方案進(jìn)行整理。檔案門類的新構(gòu)成，檔案分類規(guī)則的不同，事實(shí)上已形成了煤礦企業(yè)檔案管理的“一企兩制”。即：按照國家電力行業(yè)分類大綱整理電廠檔案。這就要求我們學(xué)習(xí)、掌握電力行業(yè)的分類方案，使檔案管理工作更加適應(yīng)電廠的生產(chǎn)建設(shè)。又如**四礦與泰國萬浦集團(tuán)合資組建的中泰公司，在組建過程中，簽定了一系列的中、英、泰三種文字對照的合同、協(xié)議、章程等，檔案工作者應(yīng)及時(shí)收集整理好這些資料。中泰公司成立后，泰方委派專人入駐公司，公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況均受泰方監(jiān)管，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，這些資料都是雙方友好合作的前提和基礎(chǔ)。再如，出資參股豫鶴同力水泥有限公司日產(chǎn)5000噸水泥熟料工程項(xiàng)目，由于**不是控股方，檔案管理就以合作方為主要管理部門，作為參股方面的檔案管理人員應(yīng)積極與對方溝通，及時(shí)收集有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面的檔案資料，確保集團(tuán)公司投資的根本利益。以往國有企業(yè)占主導(dǎo)地位，現(xiàn)在煤炭企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組，與外資企業(yè)、其他行業(yè)企業(yè)合作，建立了控股參股、投資主體多元化的股份公司，其結(jié)果必將決定著公司的檔案所有制（檔案的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)）形式的多元化，即從以往獨(dú)有的國有企業(yè)檔案，逐步新增了國有企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)、外國企業(yè)合資的聯(lián)營經(jīng)濟(jì)檔案、國有控股經(jīng)濟(jì)檔案、參股經(jīng)濟(jì)檔案等門類。檔案所有制發(fā)生的改變，客觀上決定著檔案工作性質(zhì)發(fā)生的變化。比如：檔案部門在改制后的隸屬關(guān)系、檔案的形成和

**煤業(yè)（集團(tuán)）公司是經(jīng)省政府批準(zhǔn)，由原**礦務(wù)局改制成立的以煤炭為主業(yè)，集機(jī)械制造、冶金、化工、電力、建材、商貿(mào)、建筑和服務(wù)等多種產(chǎn)業(yè)為一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，系國家二級企業(yè)、520戶國家重點(diǎn)企業(yè)、河南省利稅百強(qiáng)企業(yè)。目前，全公司檔案館（室）藏各類案卷共15萬卷，檔案專職管理人員40人，檔案兼職人員350人。從1990年至今，公司下屬22個(gè)礦（廠）中，有2個(gè)單位達(dá)到國家二級先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，14個(gè)單位檔案管理達(dá)到省級先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

新時(shí)期**（集團(tuán)）公司生產(chǎn)經(jīng)營格局的顯著變化

近年來，隨著企業(yè)改制進(jìn)程的不斷深化，企業(yè)發(fā)展步伐的加快，特別是為落實(shí)省委、省政府關(guān)于煤炭資源整合和實(shí)施煤炭企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略指示精神，**煤業(yè)（集團(tuán)）公司依靠煤炭資源優(yōu)勢，引進(jìn)國內(nèi)外資本和戰(zhàn)略合作伙伴。**四礦以改擴(kuò)建為主要項(xiàng)目與泰國萬浦集團(tuán)合資成立**中泰礦業(yè)有限公司；與美國新能源投資公司簽定戰(zhàn)略合作意向書和2×135mw綜合利用熱電項(xiàng)目意向書；出資參股了豫鶴同力水泥有限公司日產(chǎn)5000噸水泥熟料工程項(xiàng)目、**興鶴發(fā)電有限責(zé)任公司2×600mw火電廠項(xiàng)目。圍繞做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)，加強(qiáng)外部煤炭資源整合。與香港富拉爾等四家公司合資成立“河南華安煤業(yè)有限責(zé)任公司，共同建設(shè)**煤電十一礦；整合了禹州市淺井鄉(xiāng)振興煤礦、滎陽王河煤礦、鞏義谷山井等。這些工作，對公司礦井接替及煤炭主業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也逐漸形成了多元化格局。

企業(yè)多元化發(fā)展格局對檔案工作產(chǎn)生的影響

2.1煤炭資源整合，需要對資源整合礦井進(jìn)行探礦權(quán)、采礦權(quán)的變更，需要進(jìn)行礦區(qū)勘查和礦井的擴(kuò)能技改。這就必然形成大量的地質(zhì)勘測資料和煤炭基本建設(shè)資料，如何管理好這些檔案資料，是我們當(dāng)前檔案管理工作的新課題。

2.2引進(jìn)外資及對外投資合作建設(shè)新項(xiàng)目，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐漸形成了多元化格局。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的多元化格局，帶來了企業(yè)檔案管理工作的多元化。企業(yè)檔案工作內(nèi)容、檔案管理體系均發(fā)生了新的變化。檔案工作如何適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，成為目前檔案工作者的當(dāng)務(wù)之急。

面對新形勢，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面予以關(guān)注和重點(diǎn)解決。

2.2.1 煤炭資源整合后礦井的檔案管理問題

由于煤炭資源整合的需要，**集團(tuán)要向新整合礦井委派大批礦井管理人員和技術(shù)人員，對整合礦井辦理探礦權(quán)、采礦權(quán)變更手續(xù)，對礦井進(jìn)行改擴(kuò)建。由于煤炭地下作業(yè)的特殊性以及五大自然災(zāi)害隱患（瓦斯、煤塵、頂板、水、火），決定了煤炭檔案對煤炭生產(chǎn)安全有著特別的重要性。所以，整合礦井檔案管理工作應(yīng)當(dāng)做在其他工作的前面，即從雙方開始簽定合作協(xié)議之日起，就應(yīng)指定專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，設(shè)立檔案室，配備檔案管理人員負(fù)責(zé)對檔案資料的收集整理。這樣，才能保證資料的齊全完整，科學(xué)規(guī)范，為今后礦井順利通過竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)，為礦井投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展提供有效的參考依據(jù)。

2.2.2 外國投資企業(yè)、出資參股企業(yè)的檔案管理問題

**（集團(tuán)）公司引進(jìn)外資、對外投資，合作項(xiàng)目不斷擴(kuò)大，范圍涉及文化事業(yè)、煤炭資源、電力、建材、醫(yī)療衛(wèi)生、高科技產(chǎn)品開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域，形成了跨地區(qū)、跨行業(yè)的以煤炭為主業(yè)、多種產(chǎn)業(yè)并存的大企業(yè)集團(tuán)。隨之而來，集團(tuán)公司的檔案管理門類、檔案全宗，也將體現(xiàn)多載體、多專業(yè)行業(yè)。如與美國合資建設(shè)的2×135mw綜合利用熱電廠，檔案分類就要按照電力行業(yè)的分類方案進(jìn)行整理。檔案門類的新構(gòu)成，檔案分類規(guī)則的不同，事實(shí)上已形成了煤礦企業(yè)檔案管理的“一企兩制”。即：按照國家電力行業(yè)分類大綱整理電廠檔案。這就要求我們學(xué)習(xí)、掌握電力行業(yè)的分類方案，使檔案管理工作更加適應(yīng)電廠的生產(chǎn)建設(shè)。又如**四礦與泰國萬浦集團(tuán)合資組建的中泰公司，在組建過程中，簽定了一系列的中、英、泰三種文字對照的合同、協(xié)議、章程等，檔案工作者應(yīng)及時(shí)收集整理好這些資料。中泰公司成立后，泰方委派專人入駐公司，公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況均受泰方監(jiān)管，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，這些資料都是雙方友好合作的前提和基礎(chǔ)。再如，出資參股豫鶴同力水泥有限公司日產(chǎn)5000噸水泥熟料工程項(xiàng)目，由于**不是控股方，檔案管理就以合作方為主要管理部門，作為參股方面的檔案管理人員應(yīng)積極與對方溝通，及時(shí)收集有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面的檔案資料，確保集團(tuán)公司投資的根本利益。以往國有企業(yè)占主導(dǎo)地位，現(xiàn)在煤炭企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略重組，與外資企業(yè)、其他行業(yè)企業(yè)合作，建立了控股參股、投資主體多元化的股份公司，其結(jié)果必將決定著公司的檔案所有制（檔案的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)）形式的多元化，即從以往獨(dú)有的國有企業(yè)檔案，逐步新增了國有企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)、外國企業(yè)合資的聯(lián)營經(jīng)濟(jì)檔案、國有控股經(jīng)濟(jì)檔案、參股經(jīng)濟(jì)檔案等門類。檔案所有制發(fā)生的改變，客觀上決定著檔案工作性質(zhì)發(fā)生的變化。比如：檔案部門在改制后的隸屬關(guān)系、檔案的形成和[page_break]歸檔、檔案的科學(xué)管理、檔案信息資源開發(fā)、改制前后企業(yè)檔案管理的新舊銜接、檔案人員專業(yè)素質(zhì)的再培訓(xùn)等。

在這種新的企業(yè)（公司）管理運(yùn)作模式下，檔案工作應(yīng)重新定位，依照國家的政策、法規(guī)和現(xiàn)代化企業(yè)制度去摸索和實(shí)踐，學(xué)習(xí)新知識，借鑒其他行業(yè)的管理辦法，建立和健全一套新的行之有效的管理體系。

第二篇：公司檔案工作保密制度

公司檔案工作保密制度

第一條 設(shè)立目的

為做好檔案的安全保密工作，根據(jù)《中華人民共和國保密法》及有關(guān)保密規(guī)定，制定本制度。

第二條 工作原則

檔案工作人員應(yīng)以維護(hù)檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全為準(zhǔn)則，不得私自摘抄、復(fù)印、傳播密級檔案內(nèi)容。

第三條 對檔案工作人員的保密要求

一、日常工作要求

1.檔案工作人員在接受、保管、提供查閱利用檔案資料時(shí)，要按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真核對，做到簽字、登記、注銷等手續(xù)齊全，帳目清楚。查閱密級檔案，必須履行批準(zhǔn)手續(xù)，在檔案室內(nèi)查閱，復(fù)印只能在檔案館復(fù)印。未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將密級檔案借出。

2.檔案工作人員要嚴(yán)格守國家機(jī)密，不準(zhǔn)隨意摘抄、傳播密級檔案的內(nèi)容，不準(zhǔn)利用職權(quán)私自復(fù)印檔案材料。

3.凡規(guī)定不能查閱和不該摘抄的檔案材料，一律不準(zhǔn)查閱、摘抄和復(fù)印。凡需復(fù)制保密檔案材料，須經(jīng)______批準(zhǔn)后，方可復(fù)制。

4.檔案室無人時(shí)，應(yīng)將門、窗關(guān)牢，柜上鎖，確保安全無誤。

5.嚴(yán)守保密規(guī)定，不該說的話不說，不該做的事不做，做到“保守機(jī)密，慎之又慎”。

6.在工作形成的廢紙，不得隨意亂扔。

7.檔案信息上網(wǎng)，須遵守信息保密規(guī)則，確保檔案完整與安全，嚴(yán)防泄密。

8.防止通過電話、傳真、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、筆記本電腦和移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備等泄密，嚴(yán)禁使用涉密計(jì)算機(jī)登陸國際互聯(lián)網(wǎng)，不私自保存、復(fù)制和銷毀秘密載體。

9.每年進(jìn)行_____次保密檢查，并報(bào)上級______。

二、檔案銷毀工作要求

經(jīng)過鑒定需要銷毀的檔案材料，要按有關(guān)規(guī)定寫出鑒定報(bào)告、銷毀清冊，經(jīng)______批準(zhǔn)后，由_____人以上監(jiān)督銷毀。

三、特殊情況的處理方法

若所借檔案丟失，檔案工作人員須及時(shí)通知_____部門，并寫明情況（丟失時(shí)間、地點(diǎn)、具體檔案名稱等）以便及時(shí)處理。

第四條 附則

本制度經(jīng)_____核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。

本制度最終解釋權(quán)歸本公司。

第三篇：2011煤業(yè)公司工作總結(jié)

年xxxx煤業(yè)工作總結(jié)

xx科

Xxx煤業(yè)進(jìn)入2011年以來是整個(gè)礦井基本建設(shè)的一期工程全部展開，井下及地面工程同時(shí)開展，作為礦井建設(shè)的過程中扮演重要角色的一個(gè)科室，礦建科積極履行科室職能，2011年的工作總結(jié)如下：

一、井下工程

開拓進(jìn)尺情況：截至十一月份主副井累計(jì)完成1323米，副斜井完成405米，10#煤井底車場78米。5#煤煤倉上口通道73米，5#煤煤倉及給煤機(jī)硐室33.6米 5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷84米，二采區(qū)5#煤軌道上山61米，5#臨時(shí)變電所52米，5#煤井底車場83.3米，二采區(qū)5#煤北回風(fēng)上山55米，井下等候硐室兼醫(yī)療室30米，風(fēng)井完成掘進(jìn)167米。

二、土建方面:

三、技術(shù)工作

(1)負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放工作，參加所有井下圖紙的會(huì)審工作，根據(jù)會(huì)審意見編制《圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底記錄》，累計(jì)13次。

(2)督促施工隊(duì)編寫各個(gè)巷道的作業(yè)規(guī)程，并根據(jù)實(shí)際提出修改意見，參加作業(yè)規(guī)程的會(huì)審。

(3)制作各個(gè)巷道掘進(jìn)斷面圖及支護(hù)說明，深入現(xiàn)場給施工作業(yè)人員及施工員講解圖紙中得重點(diǎn)部位，按照設(shè)計(jì)要求監(jiān)督工程中使用的材料是否符合要求。

(4)參加工程驗(yàn)收，對不合格部位，發(fā)放整改通知單，提出整

改意見，督促落實(shí)，進(jìn)行復(fù)查。

(5)副斜井兩次變更井筒設(shè)計(jì)，督促工隊(duì)按照設(shè)計(jì)變更后的規(guī)格進(jìn)行開拓掘進(jìn)。

(6)在貫通前編制5#煤井底車場供風(fēng)方案，并在貫通后根據(jù)實(shí)際積極調(diào)整配風(fēng)措施。

(7)編制5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷密閉一次措施，啟封一次措施。(8)配合設(shè)計(jì)院提供編制《應(yīng)急救援預(yù)案》的材料。完成災(zāi)害處理計(jì)劃的編制。

(9)一通三防情況：主井五月份更換900 米φ1000mm雙抗風(fēng)筒的更換，新加一路φ800mm雙抗風(fēng)筒和一組2×30KW的對旋風(fēng)機(jī)，使5#煤煤倉上口通道與5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷分開供風(fēng)，保證了主井的供風(fēng)安全。使用主扇風(fēng)機(jī)后，拆除原來5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷及5#煤煤倉上口通道風(fēng)筒，另接至井底，改變了10#煤煤倉上口通道與主斜井底使用同一路風(fēng)筒的狀況，保證了供風(fēng)的可靠。、三、科室管理方面

由于前十個(gè)月我礦組織機(jī)構(gòu)尚未健全建立完善，礦建科兼做技術(shù)科和通風(fēng)科及地測科，我科室根據(jù)每個(gè)人專業(yè)及工作需要，積極完善各種管理制度和崗位責(zé)任制包括《礦建科各工種崗位責(zé)任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術(shù)措施》及監(jiān)控中心各種制度各種制度、措施和方案等，8月份，根據(jù)馮礦關(guān)于加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理的會(huì)議精神，積極制定科室細(xì)節(jié)管理辦法，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，及考核標(biāo)準(zhǔn)對技術(shù)員進(jìn)行考核評定。堅(jiān)持每周一次總結(jié)會(huì)議，科室每周六組織技術(shù)員學(xué)習(xí)總結(jié)，不斷提高專業(yè)知識水平。

四、文件落實(shí)方面

1、根據(jù)年初的發(fā)放的各種文件，結(jié)合礦井初步設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容，積極組織聯(lián)系設(shè)備，廠家。根據(jù)呂梁市離石區(qū)煤炭工業(yè)局下發(fā)的離煤發(fā)【2011】3號文件《呂梁市離石區(qū)煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)<全區(qū)煤礦2011年“一通三防”工作要點(diǎn)>的通知》的要求，在5月底將主副斜井完成監(jiān)控系統(tǒng)的更換，淘汰原來的KJ80N系統(tǒng)，更換為KJ70N系統(tǒng)，并且并重新編制相應(yīng)的記錄表格。安全監(jiān)控系統(tǒng)中心，分站、傳輸電纜、傳感器設(shè)備齊全，傳感器的種類、數(shù)量、功能等符合《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》等要求，將礦上除使用和備用外的所有光學(xué)瓦檢儀和各種傳感器拿到相應(yīng)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。有效的保證了對井下瓦斯監(jiān)控和檢查的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2012年工作計(jì)劃

2012年是我礦基本建設(shè)的關(guān)建年，地面工程全部展開，井下掘進(jìn)使用掘進(jìn)機(jī)，大幅度加快了掘進(jìn)進(jìn)度

10號煤煤倉

10號煤清理撒煤平巷 二采區(qū)5號煤北回風(fēng)上山

二采區(qū)5號煤北回風(fēng)上山（向東至50203運(yùn)輸位置）二采區(qū)5號煤北回風(fēng)上山（向東至50203運(yùn)輸位置）井下臨時(shí)排水工程 中央變電所通道（東段）中央變電所 中央水泵房 泵房管子道 泵房通道

中央變電所通道(西段）10號煤北回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷

10號煤北回風(fēng)大巷（向西至風(fēng)井）

10號煤北回風(fēng)大巷（向西至風(fēng)井）10號煤北回風(fēng)大巷（向東至10203運(yùn)輸）水倉入口及副水倉及吸水井 主水倉

二采區(qū)5號煤軌道上山（至50203運(yùn)輸順槽）聯(lián)絡(luò)巷（50203運(yùn)輸處向南）二采區(qū)5號煤運(yùn)輸上山（至煤倉）10號煤軌道大巷（至10203下順槽位置）10號煤軌道大巷 回風(fēng)立井 5號馬頭門 10號馬頭門

第四篇：煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排

山西****晉**煤業(yè)有限公司關(guān)于安全工作總結(jié)及2014年安全工作安排

公司各部門：

2013年公司在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標(biāo)和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場管理，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為切入點(diǎn)，加大安全投入，提高安全保障能力，重點(diǎn)是防治水和頂板管理工作，細(xì)化分工，嚴(yán)格履行職責(zé)，積極開展各種安全活動(dòng)，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強(qiáng)對員工的素質(zhì)、意識和行為的培養(yǎng)管理，全員的規(guī)范作業(yè)和安全意識進(jìn)一步提升。

2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、安全生產(chǎn)及主要工作指標(biāo)完成情況

（1）生產(chǎn)建設(shè)指標(biāo)

公司全年累計(jì)生產(chǎn)原煤462349噸，累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺2129.8米。

（2）安全生產(chǎn)指標(biāo)

1.安全控制指標(biāo)

全年未發(fā)生輕傷以上事故。

2.應(yīng)急體系建設(shè)

公司的六大安全避險(xiǎn)系統(tǒng)與礦井投產(chǎn)同步達(dá)標(biāo)，并通過驗(yàn)收。兼職救護(hù)隊(duì)正在培訓(xùn)中，制定并實(shí)施了應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，編制了應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風(fēng)演練、反風(fēng)演練、水害應(yīng)急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應(yīng)急演練等。

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評一季度達(dá)省三級、二季度達(dá)省二級、三季度達(dá)省一級，**公司驗(yàn)收一季度達(dá)省二級、二季度達(dá)省二級、三季度達(dá)省一級，**縣煤炭局驗(yàn)收四月份達(dá)省二級、六月份達(dá)省二級、八月份達(dá)省二級、十月份達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)，**市煤炭局驗(yàn)收二季度達(dá)省二級、三季度達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)，晉能有限責(zé)任公司四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)，省煤炭廳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分驗(yàn)收達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)。

4.培訓(xùn)與持證上崗

全員均培訓(xùn)合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓(xùn)中心，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)率100%.安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施均實(shí)現(xiàn)貫徹培訓(xùn)、考核。

5.隱患排查治理

公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率99.6%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率98.7%.綜合隱患整改率99.4%.6.機(jī)電管理指標(biāo)

機(jī)電設(shè)備完好率95.6%,待修率2.8%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。

7.安全活動(dòng)

按照五查五會(huì)一閉合，共組織井下安全檢查40次，復(fù)查40次，召開安全例會(huì)40次；地面安全檢查45次，復(fù)查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。

積極組織開展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“百日安全無事故”活動(dòng)。同時(shí)今年開展了“五月機(jī)電安全月”活動(dòng)、雨季“三防”專項(xiàng)檢查、冬季“三防”專項(xiàng)檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運(yùn)輸車輛隱患排查治理的專項(xiàng)檢查，“人人都是通風(fēng)員”理念推行等安全活動(dòng)。“五月機(jī)電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動(dòng)。

8.制度處罰

全年各種制度執(zhí)行處罰178650元。

9.安全費(fèi)用

公司全年共提取安全生產(chǎn)費(fèi)用12782836.8元，使用4547965.57元，累計(jì)結(jié)余8235008元，并制定了月計(jì)劃、月總結(jié)制度，安全費(fèi)用的使用正逐步向精細(xì)化管理靠近。

二、2013年主要安全工作

（1）切實(shí)履行安全職責(zé)，促使各項(xiàng)制度落到實(shí)處

一是重新修訂匯總了安全生產(chǎn)管理制度匯編，重點(diǎn)對安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、安全投入保障制度等對照新要求進(jìn)行了修訂。

二是加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關(guān)。

三是實(shí)行了“手指口述”考核長效機(jī)制。確定每周二由安全科牽頭組織相關(guān)專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進(jìn)行考核，每次考核不超過三個(gè)工種，每次考核人員不超過20人。形成了人人學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛。

四是制定補(bǔ)充了《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實(shí)辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責(zé)任分解表，使各個(gè)職能管理部門明確了新法規(guī)，規(guī)定執(zhí)行落實(shí)各自承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。

（2）狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高

一是組織技術(shù)管理人員不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)和**公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行要求進(jìn)行貫標(biāo)。讓每個(gè)技術(shù)管理人員全面掌握自己涉及專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，并對各種記錄、臺(tái)賬、標(biāo)識標(biāo)志進(jìn)行對接，同時(shí)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核評級。

二是針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)涉及點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，雖然組織了貫標(biāo)工作，特別是資料臺(tái)賬方面，難免在實(shí)際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，為此專門安排每周四對專業(yè)涉及到的各種資料、臺(tái)賬、記錄進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全面梳理了各專業(yè)資料類別，并一一對照檢查，從形式和內(nèi)容上進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺失及時(shí)補(bǔ)充，經(jīng)過半年來的專項(xiàng)檢查，各種資料臺(tái)賬日趨完善、規(guī)范。

三是安裝了山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息平臺(tái)軟件，組織各專業(yè)管理技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)使用方法。平臺(tái)的使用加快了標(biāo)準(zhǔn)化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化普及。

四是通過加快“新投產(chǎn)達(dá)標(biāo)示范礦井”和“平硐運(yùn)輸精品工程”建設(shè)步伐，提高了安全管理的高度和認(rèn)知，提升了安全生產(chǎn)信息，促進(jìn)了公司各方面工作規(guī)范管理。

（3）深入隱患治理工作，主動(dòng)消除安全隱患

一是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。制度的嚴(yán)格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設(shè)封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作面處于停產(chǎn)狀態(tài)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認(rèn)為都停產(chǎn)了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點(diǎn)調(diào)整到定置、整齊、清潔的現(xiàn)場文明生產(chǎn)上來，經(jīng)過幾個(gè)月的排查，至今現(xiàn)場文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù)。

二是嚴(yán)在排查重在治理。為了使安全檢查達(dá)到促使安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領(lǐng)導(dǎo)帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時(shí)復(fù)查，確實(shí)做到有排查，有記錄，有整改，有落實(shí)，有驗(yàn)收，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。

三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發(fā)事故。小隱患可能引發(fā)大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時(shí)清理都不放過，只有實(shí)實(shí)在在地把排查出的隱患及時(shí)有效的治理，才會(huì)有安全的保障。

四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產(chǎn)。不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險(xiǎn)源辨識、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、避災(zāi)路線、自救器、滅火器的正確使用等。

通過上述工作，真正做到主動(dòng)消除隱患的目的。

（4）大力推進(jìn)手指口述、崗位描述，增強(qiáng)全員安全作業(yè)能力

在推進(jìn)手指口述崗位描述活動(dòng)中，我公司做了以下工作。

一是編制手指口述標(biāo)準(zhǔn)，成立手指口述推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定手指口述推進(jìn)制度。在編制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按集團(tuán)公司推行的模版、模式，由各隊(duì)組織技術(shù)管理人員召集有經(jīng)驗(yàn)的老工人初步完成崗位的手指口述內(nèi)容。安全科收集匯總并專門召開會(huì)議評定崗位手指口述標(biāo)準(zhǔn)，提出修改補(bǔ)充意見，再反饋到科隊(duì)室完善定稿，按定稿的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。

二是把手指口述納入常態(tài)化管理。手指口述實(shí)質(zhì)上是每個(gè)崗位人員對自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源識別、現(xiàn)場處置方案、避災(zāi)路線等相關(guān)安全要點(diǎn)的敘述，各科隊(duì)室根據(jù)情況定時(shí)不定時(shí)對手指口述培訓(xùn)記憶，要求人人都說出口，說的準(zhǔn)，說的全。

三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果、達(dá)標(biāo)情況。安全科先是組織到科隊(duì)，利用周二、五科隊(duì)安全例會(huì)集中到科隊(duì)進(jìn)行面試考核，然后安全例檢時(shí)每組現(xiàn)場隨機(jī)抽查不少于五個(gè)人考核其對于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個(gè)工種，不多于20人次的考核。

四是通過考核及時(shí)修訂完善缺失或不合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行公布貫標(biāo)。

總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強(qiáng)。

（5）加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用

班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產(chǎn)的重要安全堡壘。根據(jù)**公司班組管理的相關(guān)要求篩選出班組建設(shè)，必須制定的相對應(yīng)的管理辦法。

一是班組長必須時(shí)刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內(nèi)的所有人員進(jìn)行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內(nèi)人員各自的優(yōu)缺點(diǎn)，工作上才會(huì)趨利避害的合理安排工作任務(wù)。

二是按班前會(huì)模式認(rèn)真召集開好班前會(huì)。班前會(huì)重點(diǎn)要求班組長做到全面清晰地了解總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，針對本班的安全重點(diǎn)、主要崗位、臨時(shí)任務(wù)等重要環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進(jìn)行處理。

三是班組長日常工作七步法的落實(shí)執(zhí)行。七步工作法的核心是就是收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場確認(rèn)安全生產(chǎn)條件，考核安全落實(shí)情況。

通過對班組長的手指口述和現(xiàn)場考核達(dá)標(biāo)，證明我公司班組建設(shè)取得長足進(jìn)步，各班組能在安全生產(chǎn)中筑起安全堡壘的第一道安全防線。

（6）扎實(shí)構(gòu)建應(yīng)急體系，增強(qiáng)抗災(zāi)變能力

我公司從基建開工之時(shí)就確定，投產(chǎn)之日就是達(dá)標(biāo)之時(shí)，特別是六大應(yīng)急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設(shè)。應(yīng)急體系的建設(shè)主要做了以下幾方面工作。

一是緊抓六大避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。無論是按照國家、省、市及法律法規(guī)的要求，還是礦井的自身抗災(zāi)能力，都必須把六大避險(xiǎn)系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建成建好。其中安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經(jīng)市煤炭局驗(yàn)收通過，并在省煤炭廳備案。

二是著力修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。年初制定了礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案，六月份在**公司的指導(dǎo)下，我公司對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了大幅修訂完善，特別是對現(xiàn)場處置方案進(jìn)行了補(bǔ)充完善，共補(bǔ)充了53種現(xiàn)場處置方案，使應(yīng)急預(yù)案的可操作性更加符合實(shí)際，更加完善，更加細(xì)化到每個(gè)工作崗位。修訂完善后，及時(shí)地組織全體人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能夠掌握遇到危險(xiǎn)時(shí)的現(xiàn)場處置能力。

三是積極組建兼職救護(hù)隊(duì)。在**公司的指導(dǎo)組織下，我公司成立了兼職救護(hù)隊(duì)。按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護(hù)規(guī)程》等法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，配齊了組織人員和器材?，F(xiàn)在隊(duì)員正在組織進(jìn)行體能訓(xùn)練等待上級部門的驗(yàn)收辦證。

總之形成了應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊(duì)伍等全方位的應(yīng)急體系，礦井的抗災(zāi)變能力有了較高的保障能力。

三、存在的不足

1.制度執(zhí)行不徹底，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執(zhí)行落實(shí)上下大力氣，提高思想認(rèn)識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)措施、制度，自始至終的落實(shí)到位。

2.全員安全操作行為千差萬別，良莠不齊。由于培訓(xùn)上存在著理論與實(shí)際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓(xùn)，但在實(shí)際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為。

3.班組建設(shè)滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質(zhì)上沒有提高，沒有創(chuàng)新。班組的首要任務(wù)仍然是生產(chǎn)任務(wù)，未能把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產(chǎn)實(shí)踐中去。

4.培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)目標(biāo)不明確。培訓(xùn)體系過度依靠培訓(xùn)中心，隊(duì)組在日常工作中，沒有刻意地培養(yǎng)培訓(xùn)作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓(xùn)是長期全程的一系列工作，培訓(xùn)的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。

5.技術(shù)人才缺失、技術(shù)管理薄弱。在生產(chǎn)過程中集中表現(xiàn)在對于生產(chǎn)難題只是被動(dòng)地解決一些表現(xiàn)出來的技術(shù)難題，而在事前的預(yù)測、分析及防范措施等方面設(shè)計(jì)較弱，在超前預(yù)防工作方面技術(shù)支撐體系未能起到相應(yīng)的作用。技術(shù)人才缺乏是主要的原因，技術(shù)力量亟待加強(qiáng)，技術(shù)人才亟待培養(yǎng)和引進(jìn)，這將是今后的一項(xiàng)重要工作。同時(shí)技術(shù)管理方面也需要從預(yù)測預(yù)報(bào)方面組織開展工作，真正實(shí)現(xiàn)由消極的應(yīng)對轉(zhuǎn)變到積極地預(yù)防上面來。

2014年安全工作計(jì)劃

一、2014年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)

（一）安全質(zhì)量指標(biāo)

1.重傷事故

控制指標(biāo)1人；奮斗目標(biāo)0人。

2.輕傷事故

控制指標(biāo)6人；奮斗目標(biāo)3人。

3.非傷亡事故

杜絕一級非傷亡事故。

二級非傷亡事故控制指標(biāo)1起；奮斗目標(biāo)0起。

4.應(yīng)急體系建設(shè)

礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達(dá)標(biāo)并通過驗(yàn)收；必須建立健全兼職救護(hù)隊(duì)伍；制定完善的應(yīng)急預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃等。按標(biāo)準(zhǔn)化“每三年對應(yīng)預(yù)案中的所有預(yù)案進(jìn)行一次演練”的要求，編制好應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施。

5.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）工程質(zhì)量

控制指標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.奮斗目標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.（2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級。要在安全生產(chǎn)的同時(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（二）安全管理指標(biāo)

1.建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關(guān)要求。

2.建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

3.建立健全全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并實(shí)現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。

4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機(jī)構(gòu)及制度；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時(shí)完成職業(yè)病危害因素申報(bào)；按時(shí)完成職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價(jià)；按時(shí)向職工發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。

5.認(rèn)真組織每月一次的安全辦公會(huì)議，落實(shí)好階段性安全工作。

6.按標(biāo)準(zhǔn)化要求社會(huì)五險(xiǎn)辦理及繳費(fèi)到位，按時(shí)完成煤礦安全責(zé)任險(xiǎn)辦理與繳費(fèi)。

7.按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全投入，完善安全設(shè)施，做到安全費(fèi)用足額提取，專戶儲(chǔ)存，?？顚Ｓ茫度氲轿?。

8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

10.按規(guī)定及時(shí)上報(bào)各類事故，按程序組織調(diào)查處理。

11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊(duì)級干部入井帶班、跟班制度，并嚴(yán)格考核，符合省、市、集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定。

12、要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊(duì)級干部反“三違”指標(biāo)制度，并嚴(yán)格考核。

13.及時(shí)按公司要求上報(bào)各類匯報(bào)材料，如月度、總結(jié)；隱患排查治理報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

13.機(jī)電管理指標(biāo)

完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。

（三）安全活動(dòng)指標(biāo)

1.認(rèn)真組織安全檢查活動(dòng)和隊(duì)組的自查自糾活動(dòng)，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會(huì)，每周五進(jìn)行復(fù)查。每月組織一次地面全面安全檢查?；鶎雨?duì)組每周必須組織一次安全日活動(dòng)（進(jìn)行自查自糾），要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實(shí)，有記錄。

2.認(rèn)真組織好專業(yè)性、季節(jié)性和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查。

3.按時(shí)組織“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“百日安全無事故”活動(dòng)，至少自主組織開展1次其它安全活動(dòng)。

4.認(rèn)真按公司的要求組織開展各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)等。

5.積極參與**公司組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)和其它安全活動(dòng)，完成下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。

（四）安全教育指標(biāo)

1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有培訓(xùn)計(jì)劃，并組織開展日常的內(nèi)部培訓(xùn)工作。各類職工教育覆蓋率達(dá)100%.2.積極參加公司組織的定期培訓(xùn)、考核，參培率、參考率100%,達(dá)標(biāo)率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產(chǎn)管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)100%.4.認(rèn)真貫徹規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好相關(guān)記錄和考核工作。

二、2014年主要安全工作

（一）繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，理順安全職責(zé)

一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負(fù)安全責(zé)任，妥善落實(shí)責(zé)任制度；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各隊(duì)、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全管理協(xié)議。對公司全體員工了崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的考核，使員工對各自的崗位加深認(rèn)識、熟練掌握操作規(guī)程，嚴(yán)格各項(xiàng)制度落實(shí)到位，確保安全工作順利開展。

二是以崗位安全責(zé)任制為重點(diǎn)，完善企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行全面評價(jià)，大力推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。要大力開展諸如“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”這種形式的活動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，切實(shí)推動(dòng)全員做到掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

三是嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班堅(jiān)持做到“三必到”、“五不走”,切實(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。

（二）努力實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，構(gòu)筑牢固基礎(chǔ)

建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井是公司的一項(xiàng)長期工作，公司將繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，確保每一項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

公司成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并及時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)**公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和我公司切合實(shí)際的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核管理辦法，全力實(shí)施煤礦安全質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)新發(fā)展。圍繞崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，確保時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、天天達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)的全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升省一級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)將從以下四方面扎實(shí)推進(jìn)：一是堅(jiān)持崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、公司達(dá)標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)途徑；二是堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；三是堅(jiān)持全員、全方位、全過程相結(jié)合，進(jìn)一步豐富標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵；四是堅(jiān)持分類指導(dǎo)、分步推進(jìn)、分級監(jiān)管相結(jié)合，進(jìn)一步確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)效。

按照標(biāo)準(zhǔn)要求“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、盡標(biāo)準(zhǔn)責(zé)、做標(biāo)準(zhǔn)人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標(biāo)準(zhǔn)要安全、效益、管理，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)牢固的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局面。

（三）突出班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層安全能動(dòng)性

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，公司的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來落實(shí)。班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進(jìn)一步突出班組的建設(shè)工作。

繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅(jiān)持從公司實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。使班組達(dá)到運(yùn)行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標(biāo)。

（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變

公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實(shí)際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實(shí)，員工們不知不覺間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動(dòng)作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領(lǐng)員工們的安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。要實(shí)現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵(lì)培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺思想。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育力度，持續(xù)性地引導(dǎo)全員認(rèn)同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，更要鼓勵(lì)督促員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全知識，影響員工的行為，達(dá)到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，要做到精細(xì)化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強(qiáng)安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習(xí)慣，進(jìn)而員工的意識從自發(fā)向自覺發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，大力舉辦安全生產(chǎn)活動(dòng)，讓員工們置身于一個(gè)充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會(huì)無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用“121268”安全生產(chǎn)管理模式，貫徹落實(shí)到日常生產(chǎn)活動(dòng)中，全員安全素養(yǎng)和意識行為將會(huì)得到質(zhì)的提升。

（五）繼續(xù)完善重點(diǎn)安全工作管理，切實(shí)提高主要災(zāi)害安全管理水平

對采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等重點(diǎn)安全工作要繼續(xù)完善管理。

1.一通三防

繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策要求的制度及時(shí)進(jìn)行修改；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨(dú)成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進(jìn)的制度體系。

2.地測防治水

繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗(yàn)。**公司專門規(guī)定，切實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)流程上有明顯提高，扎實(shí)做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、現(xiàn)場操作等方面達(dá)到各種規(guī)定的要求，同時(shí)防治水各種制度及時(shí)進(jìn)行修訂并落到實(shí)處。

3.機(jī)電運(yùn)輸

持續(xù)推行斜巷運(yùn)輸，小絞車11條禁令，皮帶運(yùn)行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴(yán)密排查明令禁止使用淘汰設(shè)備。組織制定2014年的全礦機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，并督促落實(shí)，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理制度，形成有計(jì)劃、有落實(shí)、剛執(zhí)行、無盲區(qū)的機(jī)電運(yùn)輸安全管理體系。

4.頂板控制

繼續(xù)落實(shí)頂板控制各項(xiàng)措施的設(shè)計(jì)，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設(shè)計(jì)，支護(hù)選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護(hù)措施及時(shí)可靠等要嚴(yán)格要求，達(dá)到預(yù)先控制，設(shè)計(jì)可靠，措施得力的頂板安全管控。

總之，各重點(diǎn)安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學(xué)的安全管控模式。

（六）持續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人才是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)取，長足發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進(jìn)培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。繼續(xù)完善全員培訓(xùn)管理、考核、選拔、任用等相關(guān)制度，并嚴(yán)格加以落實(shí)，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長環(huán)境，激發(fā)他們服務(wù)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的積極性。

二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強(qiáng)人才整體建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)?shù)仄瞥Y歷取人、論資排輩的慣性思維，重點(diǎn)加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄更多的后備力量。

三是規(guī)劃個(gè)人發(fā)展。將各種人才的個(gè)人發(fā)展與工作實(shí)踐結(jié)合起來，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結(jié)合起來，個(gè)人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個(gè)人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個(gè)方面，做好人才的選拔和使用工作。促進(jìn)各級各類人才的整體發(fā)展。

樹立“以人為本、全面發(fā)展”的理念，轉(zhuǎn)換思維方式，改良管理理念、創(chuàng)新工作機(jī)制，初步建立起人才培訓(xùn)工作達(dá)到人盡其能，全面發(fā)展的局面。

總之，我們在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持著良好的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產(chǎn)還面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，必須正視它，找出差距，彌補(bǔ)不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計(jì)劃、完善制度、堅(jiān)定信心、嚴(yán)抓管理、圍繞目標(biāo)、積極開展工作，以更加優(yōu)異的成績，共創(chuàng)2014年的輝煌。

第五篇：煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排

煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排

山西****晉**煤業(yè)有限公司關(guān)于安全工作總結(jié)及2014年安全工作安排

公司各部門：

2013年公司在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標(biāo)和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場管理，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為切入點(diǎn)，加大安全投入，提高安全保障能力，重點(diǎn)是防治水和頂板管理工作，細(xì)化分工，嚴(yán)格履行職責(zé)，積極開展各種安全活動(dòng)，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強(qiáng)對員工的素質(zhì)、意識和行為的培養(yǎng)管理，全員 的規(guī)范作業(yè)和安全意識進(jìn)一步提升。

2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、安全生產(chǎn)及主要工作指標(biāo)完成情況

（1）生產(chǎn)建設(shè)指標(biāo)

公司全年累計(jì)生產(chǎn)原煤462349噸，累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺米。

（2）安全生產(chǎn)指標(biāo)

1.安全控制指標(biāo)

全年未發(fā)生輕傷以上事故。

2.應(yīng)急體系建設(shè)

公司的六大安全避險(xiǎn)系統(tǒng)與礦井投產(chǎn)同步達(dá)標(biāo)，并通過驗(yàn)收。兼職救護(hù)隊(duì)正在培訓(xùn)中，制定并實(shí)施了應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，編制了應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風(fēng)演練、反風(fēng)演練、水害應(yīng)急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應(yīng)急演練等。

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評一季度達(dá)省三級、二季度達(dá)省二級、三季度達(dá)

省一級，**公司驗(yàn)收一季度達(dá)省二級、二季度達(dá)省二級、三季度達(dá)省一級，**縣煤炭局驗(yàn)收四月份達(dá)省二級、六月份達(dá)省二級、八月份達(dá)省二級、十月份達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)，**市煤炭局驗(yàn)收二季度達(dá)省二級、三季度達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)，晉能有限責(zé)任公司四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)，省煤炭廳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分驗(yàn)收達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)。

4.培訓(xùn)與持證上崗

全員均培訓(xùn)合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓(xùn)中心，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)率100%.安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施均實(shí)現(xiàn)貫徹培訓(xùn)、考核。

5.隱患排查治理

公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率%.上級管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率%.綜合隱患整改率%.6.機(jī)電管理指標(biāo)

機(jī)電設(shè)備完好率%,待修率%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。

7.安全活動(dòng)

按照五查五會(huì)一閉合，共組織井下安全檢查40次，復(fù)查40次，召開安全例會(huì)40次；地面安全檢查45次，復(fù)查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。

積極組織開展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“百日安全無事故”活動(dòng)。同時(shí)今年開展了“五月機(jī)電安全月”活動(dòng)、雨季“三防”專項(xiàng)檢查、冬季“三防”專項(xiàng)檢查、對油料庫、液化氣、火工品以及運(yùn)輸車輛隱患排查治理的專項(xiàng)檢查，“人人都是通風(fēng)員”理念推行等安全活動(dòng)。“五月機(jī)電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識競賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動(dòng)。

8.制度處罰

全年各種制度執(zhí)行處罰178650元。

9.安全費(fèi)用

公司全年共提取安全生產(chǎn)費(fèi)用元，使用元，累計(jì)結(jié)余8235008元，并制定了月計(jì)劃、月總結(jié)制度，安全費(fèi)用的使用正逐步向精細(xì)化管理靠近。

二、2013年主要安全工作

（1）切實(shí)履行安全職責(zé)，促使各項(xiàng)制度落到實(shí)處

一是重新修訂匯總了安全生產(chǎn)管理制度匯編，重點(diǎn)對安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、安全投入保障制度等對照新要求進(jìn)行了修訂。

二是加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關(guān)。

三是實(shí)行了“手指口述”考核長效機(jī)制。()確定每周二由安全科牽頭組織相關(guān)專門職能部門組成考核小組，對“手指口述”進(jìn)行考核，每次考核不超過三個(gè)工種，每次考核人員不超過20人。形成了

人人學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛。

四是制定補(bǔ)充了《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實(shí)辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責(zé)任分解表，使各個(gè)職能管理部門明確了新法規(guī)，規(guī)定執(zhí)行落實(shí)各自承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。

（2）狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高

一是組織技術(shù)管理人員不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)和**公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行要求進(jìn)行貫標(biāo)。讓每個(gè)技術(shù)管理人員全面掌握自己涉及專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，并對各種記錄、臺(tái)賬、標(biāo)識標(biāo)志進(jìn)行對接，同時(shí)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核評級。

二是針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)涉及點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，雖然組織了貫標(biāo)工作，特別是資料臺(tái)賬方面，難免在實(shí)際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，為此專門安排每周四對專業(yè)涉及到的各種資料、臺(tái)賬、記錄進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全面梳理了各專業(yè)資料類別，并一一對照檢查，從形式和內(nèi)容上進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺失及時(shí)補(bǔ)充，經(jīng)過半年來的專項(xiàng)檢查，各種資料臺(tái)賬日趨完善、規(guī)范。

三是安裝了山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息平臺(tái)軟件，組織各專業(yè)管理技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)使用方法。平臺(tái)的使用加快了標(biāo)準(zhǔn)化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化普及。

四是通過加快“新投產(chǎn)達(dá)標(biāo)示范礦井”和“平硐運(yùn)輸精品工程”建設(shè)步伐，提高了安全管理的高度和認(rèn)知，提升了安全生產(chǎn)信息，促進(jìn)了公司各方面工作規(guī)范管理。

（3）深入隱患治理工作，主動(dòng)消除安全隱患

一是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。制度的嚴(yán)格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設(shè)封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作

面處于停產(chǎn)狀態(tài)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認(rèn)為都停產(chǎn)了還有多少隱患的思想！針對這種狀況，把隱患排查重點(diǎn)調(diào)整到定置、整齊、清潔的現(xiàn)場文明生產(chǎn)上來，經(jīng)過幾個(gè)月的排查，至今現(xiàn)場文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù)。

二是嚴(yán)在排查重在治理。為了使安全檢查達(dá)到促使安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的目的，不論是公司例查、上級檢查、自查自糾，還是領(lǐng)導(dǎo)帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對每一條隱患按時(shí)復(fù)查，確實(shí)做到有排查，有記錄，有整改，有落實(shí)，有驗(yàn)收，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。

三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發(fā)事故。小隱患可能引發(fā)大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時(shí)清理都不放過，只有實(shí)實(shí)在在地把排查出的隱患及時(shí)有效的治理，才會(huì)有安全的保障。

四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產(chǎn)。

不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險(xiǎn)源辨識、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、避災(zāi)路線、自救器、滅火器的正確使用等。

通過上述工作，真正做到主動(dòng)消除隱患的目的。

（4）大力推進(jìn)手指口述、崗位描述，增強(qiáng)全員安全作業(yè)能力

在推進(jìn)手指口述崗位描述活動(dòng)中，我公司做了以下工作。

一是編制手指口述標(biāo)準(zhǔn)，成立手指口述推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定手指口述推進(jìn)制度。在編制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按集團(tuán)公司推行的模版、模式，由各隊(duì)組織技術(shù)管理人員召集有經(jīng)驗(yàn)的老工人初步完成崗位的手指口述內(nèi)容。安全科收集匯總并專門召開會(huì)議評定崗位手指口述標(biāo)準(zhǔn)，提出修改補(bǔ)充意見，再反饋到科隊(duì)室完善定稿，按定稿的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。

二是把手指口述納入常態(tài)化管理。手指口述實(shí)質(zhì)上是每個(gè)崗位人員對自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)

源識別、現(xiàn)場處置方案、避災(zāi)路線等相關(guān)安全要點(diǎn)的敘述，各科隊(duì)室根據(jù)情況定時(shí)不定時(shí)對手指口述培訓(xùn)記憶，要求人人都說出口，說的準(zhǔn)，說的全。

三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果、達(dá)標(biāo)情況。安全科先是組織到科隊(duì)，利用周二、五科隊(duì)安全例會(huì)集中到科隊(duì)進(jìn)行面試考核，然后安全例檢時(shí)每組現(xiàn)場隨機(jī)抽查不少于五個(gè)人考核其對于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個(gè)工種，不多于20人次的考核。

四是通過考核及時(shí)修訂完善缺失或不合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行公布貫標(biāo)。

總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強(qiáng)。

（5）加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用

班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產(chǎn)的重要安全堡壘。根據(jù)**公司班組管理 的相關(guān)要求篩選出班組建設(shè)，必須制定的相對應(yīng)的管理辦法。

一是班組長必須時(shí)刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對班組內(nèi)的所有人員進(jìn)行排查，特別是對“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內(nèi)人員各自的優(yōu)缺點(diǎn)，工作上才會(huì)趨利避害的合理安排工作任務(wù)。

二是按班前會(huì)模式認(rèn)真召集開好班前會(huì)。班前會(huì)重點(diǎn)要求班組長做到全面清晰地了解總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，針對本班的安全重點(diǎn)、主要崗位、臨時(shí)任務(wù)等重要環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進(jìn)行處理。

三是班組長日常工作七步法的落實(shí)執(zhí)行。七步工作法的核心是就是收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場確認(rèn)安全生產(chǎn)條件，考核安全落實(shí)情況。

通過對班組長的手指口述和現(xiàn)場考核達(dá)標(biāo)，證明我公司班組建設(shè)取得長足進(jìn)步，各班組能在安全生產(chǎn)中筑起安全堡壘的第一道安全防線。

（6）扎實(shí)構(gòu)建應(yīng)急體系，增強(qiáng)抗災(zāi)變能力

我公司從基建開工之時(shí)就確定，投產(chǎn)之日就是達(dá)標(biāo)之時(shí)，特別是六大應(yīng)急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設(shè)。應(yīng)急體系的建設(shè)主要做了以下幾方面工作。

一是緊抓六大避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。無論是按照國家、省、市及法律法規(guī)的要求，還是礦井的自身抗災(zāi)能力，都必須把六大避險(xiǎn)系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建成建好。其中安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經(jīng)市煤炭局驗(yàn)收通過，并在省煤炭廳備案。

二是著力修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。年初制定了礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案，六月份在**公司的指導(dǎo)下，我公司對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了大幅修訂完善，特別是對現(xiàn)場處置方案進(jìn)行了補(bǔ)充完善，共補(bǔ)充了53種現(xiàn)場處置方案，使應(yīng)急預(yù)案的可操作性更加符合實(shí)際，更加完善，更加細(xì)化到每個(gè)工作崗位。修訂完善后，及時(shí)地組織全體人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能夠掌握遇到危險(xiǎn)時(shí)的現(xiàn)場處置能力。

三是積極組建兼職救護(hù)隊(duì)。在**公司的指導(dǎo)組織下，我公司成立了兼職救護(hù)隊(duì)。按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護(hù)規(guī)程》等法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，配齊了組織人員和器材?，F(xiàn)在隊(duì)員正在組織進(jìn)行體能訓(xùn)練等待上級部門的驗(yàn)收辦證。

總之形成了應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊(duì)伍等全方位的應(yīng)急體系，礦井的抗災(zāi)變能力有了較高的保障能力。

三、存在的不足

1.制度執(zhí)行不徹底，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執(zhí)行落實(shí)上下大力氣，提高思想認(rèn)識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)措施、制度，自始至終的落實(shí)到位。

2.全員安全操作行為千差萬別，良

莠不齊。由于培訓(xùn)上存在著理論與實(shí)際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓(xùn)，但在實(shí)際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為。

3.班組建設(shè)滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質(zhì)上沒有提高，沒有創(chuàng)新。班組的首要任務(wù)仍然是生產(chǎn)任務(wù)，未能把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產(chǎn)實(shí)踐中去。

4.培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)目標(biāo)不明確。培訓(xùn)體系過度依靠培訓(xùn)中心，隊(duì)組在日常工作中，沒有刻意地培養(yǎng)培訓(xùn)作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓(xùn)是長期全程的一系列工作，培訓(xùn)的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。

5.技術(shù)人才缺失、技術(shù)管理薄弱。在生產(chǎn)過程中集中表現(xiàn)在對于生產(chǎn)難題只是被動(dòng)地解決一些表現(xiàn)出來的技術(shù)難題，而在事前的預(yù)測、分析及防范措施等方面設(shè)計(jì)較弱，在超前預(yù)防工作方面

技術(shù)支撐體系未能起到相應(yīng)的作用。技術(shù)人才缺乏是主要的原因，技術(shù)力量亟待加強(qiáng)，技術(shù)人才亟待培養(yǎng)和引進(jìn)，這將是今后的一項(xiàng)重要工作。同時(shí)技術(shù)管理方面也需要從預(yù)測預(yù)報(bào)方面組織開展工作，真正實(shí)現(xiàn)由消極的應(yīng)對轉(zhuǎn)變到積極地預(yù)防上面來。

2014年安全工作計(jì)劃

一、2014年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)

（一）安全質(zhì)量指標(biāo)

1.重傷事故

控制指標(biāo)1人；奮斗目標(biāo)0人。

2.輕傷事故

控制指標(biāo)6人；奮斗目標(biāo)3人。

3.非傷亡事故

杜絕一級非傷亡事故。

二級非傷亡事故控制指標(biāo)1起；奮斗目標(biāo)0起。

4.應(yīng)急體系建設(shè)

礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達(dá)標(biāo)并通過驗(yàn)收；必須建立健全兼職救護(hù)隊(duì)伍；制定完善的應(yīng)急預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防與

處理計(jì)劃等。按標(biāo)準(zhǔn)化“每三年對應(yīng)預(yù)案中的所有預(yù)案進(jìn)行一次演練”的要求，編制好應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施。

5.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）工程質(zhì)量

控制指標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.奮斗目標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.（2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級。要在安全生產(chǎn)的同時(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（二）安全管理指標(biāo)

1.建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關(guān)要求。

2.建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

3.建立健全全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并實(shí)現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。

4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機(jī)構(gòu)及制度；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時(shí)完成職業(yè)病危害因素申報(bào)；按時(shí)完成職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價(jià)；按時(shí)向職工發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。

5.認(rèn)真組織每月一次的安全辦公會(huì)議，落實(shí)好階段性安全工作。

6.按標(biāo)準(zhǔn)化要求社會(huì)五險(xiǎn)辦理及繳費(fèi)到位，按時(shí)完成煤礦安全責(zé)任險(xiǎn)辦理與繳費(fèi)。

7.按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全投入，完善安全設(shè)施，做到安全費(fèi)用足額提取，專戶儲(chǔ)存，專款專用，投入到位。

8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級簽訂安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

10.按規(guī)定及時(shí)上報(bào)各類事故，按程序組織調(diào)查處理。

11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊(duì)級干部入井帶班、跟班制度，并嚴(yán)格考核，符合省、市、集團(tuán)公司的相

關(guān)規(guī)定。

12、要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊(duì)級干部反“三違”指標(biāo)制度，并嚴(yán)格考核。

13.及時(shí)按公司要求上報(bào)各類匯報(bào)材料，如月度、總結(jié)；隱患排查治理報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

13.機(jī)電管理指標(biāo)

完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。

（三）安全活動(dòng)指標(biāo)

1.認(rèn)真組織安全檢查活動(dòng)和隊(duì)組的自查自糾活動(dòng)，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會(huì)，每周五進(jìn)行復(fù)查。每月組織一次地面全面安全檢查。基層隊(duì)組每周必須組織一次安全日活動(dòng)（進(jìn)行自查自糾），要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實(shí)，有記錄。

2.認(rèn)真組織好專業(yè)性、季節(jié)性和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查。

3.按時(shí)組織“六月安全生產(chǎn)月”活

動(dòng)、“百日安全無事故”活動(dòng)，至少自主組織開展1次其它安全活動(dòng)。

4.認(rèn)真按公司的要求組織開展各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)等。

5.積極參與**公司組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)和其它安全活動(dòng)，完成下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。

（四）安全教育指標(biāo)

1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有培訓(xùn)計(jì)劃，并組織開展日常的內(nèi)部培訓(xùn)工作。各類職工教育覆蓋率達(dá)100%.2.積極參加公司組織的定期培訓(xùn)、考核，參培率、參考率100%,達(dá)標(biāo)率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產(chǎn)管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)100%.4.認(rèn)真貫徹規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好相關(guān)記錄和考核工作。

二、2014年主要安全工作

（一）繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，理

順安全職責(zé)

一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負(fù)安全責(zé)任，妥善落實(shí)責(zé)任制度；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各隊(duì)、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全管理協(xié)議。對公司全體員工了崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的考核，使員工對各自的崗位加深認(rèn)識、熟練掌握操作規(guī)程，嚴(yán)格各項(xiàng)制度落實(shí)到位，確保安全工作順利開展。

二是以崗位安全責(zé)任制為重點(diǎn)，完善企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)、考核、評定或鑒定等方式，對崗位人員的知識、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場環(huán)境等進(jìn)行全面評價(jià)，大力推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。要大力開展諸如“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”這種形式的活動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場操作相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，切實(shí)推動(dòng)全員做到掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

三是嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦

級領(lǐng)導(dǎo)跟班，礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班堅(jiān)持做到“三必到”、“五不走”,切實(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。

（二）努力實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，構(gòu)筑牢固基礎(chǔ)

建一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井是公司的一項(xiàng)長期工作，公司將繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，確保每一項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

公司成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并及時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)**公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和我公司切合實(shí)際的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核管理辦法，全力實(shí)施煤礦安全質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)新發(fā)展。圍繞崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，確保時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、天天達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)的全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升省一級標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水

平。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)將從以下四方面扎實(shí)推進(jìn)：一是堅(jiān)持崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、公司達(dá)標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)途徑；二是堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；三是堅(jiān)持全員、全方位、全過程相結(jié)合，進(jìn)一步豐富標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵；四是堅(jiān)持分類指導(dǎo)、分步推進(jìn)、分級監(jiān)管相結(jié)合，進(jìn)一步確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)效。

按照標(biāo)準(zhǔn)要求“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、盡標(biāo)準(zhǔn)責(zé)、做標(biāo)準(zhǔn)人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標(biāo)準(zhǔn)要安全、效益、管理，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)牢固的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局面。

（三）突出班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層安全能動(dòng)性

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，公司的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來落實(shí)。班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進(jìn)一步突出班組的建設(shè)工作。

繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅(jiān)持從公司實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。使班組達(dá)到運(yùn)行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標(biāo)。

（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變

公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實(shí)際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實(shí)，員工們不知不覺間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動(dòng)作，相對而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領(lǐng)員工們的安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。要實(shí)現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵(lì)培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺思想。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育力度，持續(xù)性地引導(dǎo)全員認(rèn)同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，更要鼓

勵(lì)督促員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全知識，影響員工的行為，達(dá)到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，要做到精細(xì)化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強(qiáng)安全意識，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習(xí)慣，進(jìn)而員工的意識從自發(fā)向自覺發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，大力舉辦安全生產(chǎn)活動(dòng)，讓員工們置身于一個(gè)充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會(huì)無形中傳遞到員工的思想意識中去，不斷地反作用于員工的行為安全。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用“121268”安全生產(chǎn)管理模式，貫徹落實(shí)到日常生產(chǎn)活動(dòng)中，全員安全素養(yǎng)和意識行為將會(huì)得到質(zhì)的提升。

（五）繼續(xù)完善重點(diǎn)安全工作管理，切實(shí)提高主要災(zāi)害安全管理水平

對采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等重點(diǎn)安全工作要繼續(xù)完善管理。

1.一通三防

繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策要求的制度及時(shí)進(jìn)行修改；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨(dú)成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進(jìn)的制度體系。

2.地測防治水

繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗(yàn)。**公司專門規(guī)定，切實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)流程上有明顯提高，扎實(shí)做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、現(xiàn)場操作等方面達(dá)到各種規(guī)定的要求，同時(shí)防治水各種制度及時(shí)進(jìn)行修訂并落到實(shí)處。

3.機(jī)電運(yùn)輸

持續(xù)推行斜巷運(yùn)輸，小絞車11條禁令，皮帶運(yùn)行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴(yán)密排查明令禁止使用淘汰設(shè)備。組織制定2014年的全礦機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，~ 26 ~

并督促落實(shí)，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理制度，形成有計(jì)劃、有落實(shí)、剛執(zhí)行、無盲區(qū)的機(jī)電運(yùn)輸安全管理體系。

4.頂板控制

繼續(xù)落實(shí)頂板控制各項(xiàng)措施的設(shè)計(jì)，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設(shè)計(jì)，支護(hù)選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護(hù)措施及時(shí)可靠等要嚴(yán)格要求，達(dá)到預(yù)先控制，設(shè)計(jì)可靠，措施得力的頂板安全管控。

總之，各重點(diǎn)安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學(xué)的安全管控模式。

（六）持續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人才是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)取，長足發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進(jìn)培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。繼續(xù)完善全員培訓(xùn)管理、考核、選拔、任用等相關(guān)制

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度，并嚴(yán)格加以落實(shí)，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長環(huán)境，激發(fā)他們服務(wù)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的積極性。

二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強(qiáng)人才整體建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)?shù)仄瞥Y歷取人、論資排輩的慣性思維，重點(diǎn)加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄更多的后備力量。

三是規(guī)劃個(gè)人發(fā)展。將各種人才的個(gè)人發(fā)展與工作實(shí)踐結(jié)合起來，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結(jié)合起來，個(gè)人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個(gè)人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個(gè)方面，做好人才的選拔和使用工作。促進(jìn)各級各類人才的整體發(fā)展。

樹立“以人為本、全面發(fā)展”的理念，轉(zhuǎn)換思維方式，改良管理理念、創(chuàng)新工作機(jī)制，初步建立起人才培訓(xùn)工作達(dá)到人盡其能，全面發(fā)展的局面。

總之，我們在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持

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著良好的發(fā)展勢頭，取得了一定的成績，但是我們在日常安全管理工作中還存在不足，今后安全生產(chǎn)還面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，必須正視它，找出差距，彌補(bǔ)不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計(jì)劃、完善制度、堅(jiān)定信心、嚴(yán)抓管理、圍繞目標(biāo)、積極開展工作，以更加優(yōu)異的成績，共創(chuàng)2014年的輝煌。

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