第一篇：2012.4.27檢查存在問題

存 在 問 題

1、格柵機與壓榨機運行停止應同步。

2、格柵保養(yǎng)后，棉紗未及時放工整。

3、刮泥橋蓋板需刷柒保養(yǎng)。

4、中水反沖洗泵表面衛(wèi)生不干凈。

5、各子項地面衛(wèi)生進一步打掃，不留死角。

設備部

2012.4.27

第二篇：2009安全檢查存在問題

安全檢查存在問題

為推動“安全生產(chǎn)年”各項工作深入開展，有效防范和遏制事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)和各項經(jīng)營工作又好又快地發(fā)展，2009年12月8日省公司安全檢查組對三門峽分公司的安全生產(chǎn)工作進行了檢查，重點檢查了通信生產(chǎn)樓、通信機房、基站、營業(yè)廳、賬務中心、消防監(jiān)控室、施工現(xiàn)場等領域的安全情況，并對新建改建擴建工程的“三同時”執(zhí)行情況和隱患排查治理、重點部位安全隱患整改情況進行了細致的檢查，檢查過程中檢查組為我們提出了很多寶貴的意見和建議，總結(jié)安全檢查情況，我們?nèi)杂泻芏嗖蛔阒?，具體問題如下：

一、安全檢查整改落實不到位，基層個別管理者對“重生產(chǎn)、輕安全”僥幸心理仍然存在，分公司每季度安全大檢查，檢查出的問題不能及時整改，在此次省公司安全檢查中被通報?？h分公司每月的安全檢查也只是走形式應付差事。

二、“三同時”安全管理不到位，公司一些新建、改建、擴建項目沒有及時與安全管理部門溝通，造成項目投入使用后安全不能達到標準和一些設備出現(xiàn)問題無人維護現(xiàn)象，增加后期整改、維護難度和費用。如市區(qū)華陽營業(yè)廳頂棚上的線路雜亂未穿保護套管，給整改帶來了一定難度；視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用的是老式設備并且視頻監(jiān)控保存時間不能達到30天，目前系統(tǒng)不能正常運行，若徹底解決問題需8000

元的維修費用。

三、安全整改標準不統(tǒng)一，安全檢查機房、基站、營業(yè)廳發(fā)現(xiàn)的問題，各分公司整改的情況不一，整改質(zhì)量不一，整改結(jié)果達不到統(tǒng)一的安全標準。

四、各分公司兼職安全員不能起到真正的作用，目前各分公司的安全生產(chǎn)工作主要由綜合管理員、網(wǎng)絡維護人員、駕駛員擔任，平時工作忙起來，安全生產(chǎn)工作很容易被忽視。

五、消防設備沒有統(tǒng)一管理，資金投入不足，滅火器材質(zhì)量不能得到保障。根據(jù)省公司安全規(guī)定，消防設備、設施要統(tǒng)一集中維護管理，各分公司消防設備、設施都由分公司自行維護，（本次省公司安全檢查發(fā)現(xiàn)澠池分公司消防栓無水現(xiàn)象）由于資金等各種原因造成消防設備、設施年久失修無法使用，縣城的機房、營業(yè)廳使用的滅火器由于當?shù)叵拦芾聿块T經(jīng)常檢查，勉強能定期更換，盲點存在大量的基站和鄉(xiāng)村營業(yè)廳所使用滅火器還有大量是在基站、營業(yè)廳投入使用配備的至今仍未換藥更新。

六、隨著新消防法的實施，消防管理部門可以不下發(fā)限期整改通知書，直接對消防不合格的單位以經(jīng)濟處罰，少則伍仟，多則兩萬，對此各分公司要樹立高度的消防安全意識，對一些安全隱患要早發(fā)現(xiàn)、早整改，消除安全隱患，同時盡量避免消防管理部門的處罰。

七、車輛安全管理方面需加強，從歷次安全檢查發(fā)現(xiàn)，個別分公司車輛安全管理松散，存在節(jié)假日、夜間不按規(guī)定停放、公車私用現(xiàn)象；對駕駛員缺乏定期安全教育；車輛維修廠選擇不當，造成車輛維

修質(zhì)量較差，往往一個問題修了又修還是解決不了，既增加維修成本又影響行車安全；車輛管理人員不能很好的督促駕駛員做好每日車輛檢查和每周五車場日工作；發(fā)生交通事故隱瞞不報，直到事故嚴重無法處理才上報公司。

關于2009年省公司安全生產(chǎn)工作檢查情況的通報

三移【2009】212號

各分公司、機關各部：

為進一步貫徹落實《中國移動通信集團河南有限公司2009年安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、綜合治理和保密工作要點》、《中國移動通信集團河南有限公司2009年安全生產(chǎn)消防保衛(wèi)及綜合治理工作目標管理責任書》相關規(guī)定，推動“安全生產(chǎn)年”各項工作深入開展，有效防范和遏制事故發(fā)生，省公司于12月7日至9日組織2009安全生產(chǎn)檢查組，對我公司安全生產(chǎn)情況進行了檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：

一、基本情況

根據(jù)安全檢查組檢查工作的具體安排，此次檢查項目為通信生產(chǎn)機房、發(fā)電機房、基站、營業(yè)廳等4個重點項目，通過聽取匯報、檢查現(xiàn)場、抽查安全管理資料、反饋檢查意見等方式，對公司的18個重點部位進行了檢查，其中，通信樞紐樓2個，各類機房7個，營業(yè)廳4個，基站4個，職工食堂1個，訪問人員20人次，發(fā)現(xiàn)安全隱患30余處，下達整改通知書1份。通過此次檢查，發(fā)現(xiàn)各單位均能夠按照公司文件要求，建立健全安全組織機構(gòu)，配備了專兼職安全管理

員，并且能將安全生產(chǎn)作為工作的一項重要內(nèi)容來抓，認真組織重大節(jié)日、每季度和半年的安全生產(chǎn)檢查和日常巡查工作，實現(xiàn)了全年無安全生產(chǎn)責任事故。

二、存在問題

雖然取得了一定成績，但是檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在：

（一）安全管理基礎工作有待提升。個別單位對“重生產(chǎn)、輕安全”僥幸心理仍然存在，安全管理工作沒有建立長效機制，基礎管理工作松懈。一是各項基礎工作缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，精細化程度不夠，安全生產(chǎn)日常基礎工作有待加強；二是安全管理工作不平衡，安全管理規(guī)章制度建設和貫徹落實成效差別明顯，專兼職安全管理人員業(yè)務素質(zhì)存在差異。

（二）安全設施“三同時”落實不夠。一是個別單位專兼職安全管理人員不能及時介入工程建設的相關環(huán)節(jié)，尤其是新建工程遺留的問題較多；二是工程施工單位沒有按照公司安全要求和施工規(guī)范施工、監(jiān)理監(jiān)管力度不夠、工程驗收存在漏洞等。

（三）防火封堵工作重視不夠。部分單位對現(xiàn)有的防火封堵日常管理、維護不到位，因施工或其他原因，未經(jīng)安全主管部門批準，隨意破壞防火封堵系統(tǒng)，造成了一定的消防隱患。

（四）個別單位生產(chǎn)樓、機房現(xiàn)場安全管理不到位，消防設備、設施質(zhì)量得不到保障。如：通信生產(chǎn)樓消防栓無消防水源；辦公區(qū)域消防通道占用或封閉；機房走線槽信號線、電源線混亂；設備上方使用普通白熾燈；基站和鄉(xiāng)村營業(yè)廳配備滅火器過期；食堂液化氣與明

火、電源插座混放等。

（五）營業(yè)廳安全管理問題突出。一是營業(yè)廳安全用電方面仍然存在問題，個別營業(yè)廳存在走線混亂現(xiàn)象；二是營業(yè)廳投幣式保險柜的操作使用仍然存在為方便而忽視安全隱患的誤區(qū)；三是營業(yè)廳監(jiān)控設備存在故障和視頻監(jiān)控資料不能按要求保存30天現(xiàn)象；四是營業(yè)廳日常繳款存在安全隱患和登記不嚴謹現(xiàn)象；五是營業(yè)廳消防設施無人維護或維護不到位，導致部分消防設備及設施無法正常使用。

（六）代維公司監(jiān)管和考核問題。此次檢查中發(fā)現(xiàn)，由于各單位對各代維公司監(jiān)管、考核力度不同，代維公司人員沒有按照公司安全要求和規(guī)范施工維護，造成因設備、線路維護不到位產(chǎn)生的安全隱患較多。

（七）專兼職安全員作用有待提高。目前各單位的專兼職安全人員主要由綜合管理員、網(wǎng)絡維護人員和駕駛員擔任，平時各自工作較忙，安全生產(chǎn)管理工作很容易被忽視，造成安全管理的盲點。

（八）車輛安全管理有待加強。個別分公司車輛管理制度不健全，日常工作管理松散，節(jié)假日、夜間車輛不按規(guī)定停放，車輛使用隨意性較多，存在安全事故隱患現(xiàn)象；車輛管理人員對駕駛員缺乏定期安全教育，駕駛員每日車輛檢查和每周五車場日工作督促不到位；車輛維修廠家選擇不當，既增加維修成本又影響行車安全；發(fā)生交通事故隱瞞不報，直到事故嚴重無法處理才上報公司。

三、考核結(jié)果

根據(jù)省公司安全檢查組檢查情況，依據(jù)《三門峽移動通信公司績效考

核管理辦法》有關規(guī)定，報請公司管理層同意，對在此次安全檢查存在問題突出的網(wǎng)絡部、澠池分公司各扣除12月績效1分，對市區(qū)分公司扣除12月績效0.5分。

四、工作要求

（一）各單位領導及安全主管人員要進一步提高安全生產(chǎn)意識，層層落實安全管理目標責任。督促專兼職安全管理人員，切實增強安全意識和工作責任心，做到規(guī)范管理，防患于未然。

（二）加大安全隱患排查治理力度。各單位要結(jié)合本次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在雙節(jié)前對照省公司《中國移動通信集團河南有限公司安全生產(chǎn)工作檢查表》相關標準，堅決抓好安全整改工作，公司將對整改情況進行抽查。凡對整改工作不認真、措施不到位、的單位，一經(jīng)查出將在全區(qū)進行通報批評，并作為年終安全生產(chǎn)工作考評的重要依據(jù)。

附件：2009年省公司安全生產(chǎn)檢查存在問題反饋

第三篇：供電檢查存在問題整改措施

供電檢查存在問題整改措施

根據(jù)《關于對供電工作進行整改的通知》（陜地電辦發(fā)【2008】92號）文，在2008年7月14日至18日，西北電監(jiān)局供電檢查組對我局供電工作進行了檢查，檢查中過程中對我局供電服務中好的做法給予了充分肯定，同時也對工作中存在的問題提出了意見并進行了通報，在接到通報后，我局領導十分重視并作出及時整改的批示，針對問題和不足，按照“抓住源頭、標本兼治、強化監(jiān)督”的原則我部門將對本次供電檢查中供電質(zhì)量方面存在的問題進行以下整改。

一、供電質(zhì)量監(jiān)測、統(tǒng)計不規(guī)范，報送的供電可靠率、電壓合格率數(shù)據(jù)不準。目前我局正在從以前傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計和計算供電可靠率及電壓合格率向軟件統(tǒng)計并計算過渡，根據(jù)省公司及漢中分公司的要求我局陸續(xù)安裝了供電可靠性軟件、電壓監(jiān)測儀及其軟件并逐步建立了以局領導，生技科和供電所的三級管理制度。在今后的工作中，供電質(zhì)量的監(jiān)測、統(tǒng)計將嚴格按照國家和上級管理部門頒發(fā)的有關規(guī)定在各饋路和客戶端安裝電壓監(jiān)測儀及時、準確的進行監(jiān)測，并通過軟件計算電壓合格率。供電可靠率的數(shù)據(jù)將由各供電所專責人員按照相關完整準確的建立起完整的基礎數(shù)據(jù)庫，按時完成統(tǒng)計每月本局納入可靠性考核饋路停電事件的填報工作（供電可靠性運行情況統(tǒng)計報表），并及時送（報）局生技科可靠性專責人，局專責在接收到供電所的數(shù)據(jù)后將對數(shù)據(jù)進行核對分析后按時上報上級主管部門。

二、局部電網(wǎng)薄弱，電壓質(zhì)量不合格。隨著我縣經(jīng)濟的快速發(fā)展、人民生活水平的不斷提高及新農(nóng)村建設政策的實施，部分區(qū)域凸顯出

電網(wǎng)薄弱，電壓質(zhì)量不合格的問題，城網(wǎng)中老城區(qū)由于供電設備陳舊，線路老化或其負荷不能滿足要求，根據(jù)實際情況我局將在2008年城網(wǎng)建設與改造工程中改造10kv及0.4kv部分涉及城東線等三條饋路，計劃新建及改造10kv線路1.6KM，新增配變1890KVA/6臺，改造三村等5個行政村0.4kv及以下線路6.05KM，計劃投資303.61萬元，以此加強城網(wǎng)中的薄弱區(qū)域，力求解決這一由于歷史上這樣那樣的原因形成的供電區(qū)域電壓不合格和配網(wǎng)供電能力不足的問題，與城網(wǎng)相比，農(nóng)網(wǎng)部分區(qū)域具有供電設備陳舊、供電線路長、供電負荷小、季節(jié)性強及晝夜峰谷差大等特點。這在偏遠地區(qū)更為突出。農(nóng)村供電具有環(huán)境復雜、點多面廣、負荷分散等特點，我局將在2008年農(nóng)網(wǎng)電力建設與改造工程中改造10kv及0.4kv部分涉及農(nóng)莫線等14條饋路，計劃新建及改造10kv線路15.64KM，新增配變1600KVA/26臺，改造沙河營村等100個行政村0.4kv及以下線路115.88KM，計劃投入資金838.76萬元，在今后農(nóng)網(wǎng)改造過程中我局的目標是建成一個網(wǎng)絡比較可靠、布局比較合理、裝備比較先進、管理比較科學、通信比較完善和自動化程度比較高的農(nóng)村電網(wǎng)，真正達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效和低能耗的目標。

三、部分停電事件沒有納入供電可靠性統(tǒng)計。由于新供電可靠性軟件的使用，各供電所專責人員在新軟件的學習使用過程中沒能及時將停電事件全部準確的錄入電腦，我部門將在今后的工作中加強對各供電所專責的可靠性業(yè)務知識培訓和技術(shù)交流活動，定期進行業(yè)務培訓，總結(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務水平，確保

第一線人員能準確判斷電力設備及運行事件的可靠性狀態(tài)，正確填寫可靠性記錄，我部門專責也會做好可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，按要求及時、準確、完整地上報可靠性數(shù)據(jù)，檢查并監(jiān)督可靠性指標完成情況。

四、個別電壓合格率統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確?，F(xiàn)我局已按照上級管理部門要求陸續(xù)在各電壓監(jiān)測點安裝了電壓監(jiān)測儀，并將在本月底全部安裝完畢。我局將從本月起用其電壓監(jiān)測儀的相關軟件對各電壓監(jiān)測點進行實時監(jiān)測，并用軟件對數(shù)據(jù)進行召測和統(tǒng)計。我部門電壓無功專責人也將通過培訓熟悉掌握電壓監(jiān)測儀和該軟件的使用，熟悉國家及其上級管理部門的有關電壓無功的管理辦法、技術(shù)要求，制定切合我局實際的實施細則和定期分析制度，做好電壓無功管理工作的統(tǒng)計、分析和總結(jié)工作，并按要求及時、準確、完整地報出。

城固電力局生技科二〇〇八年十月十三日

第四篇：關于2016檢查存在相關問題整改情況

關于2016檢查存在相關問題

整改情況說明

根據(jù)教育主管部門對我校2016檢查反饋的結(jié)果，董事會、校委會高度重視，緊急召開了董事會及校委會，集中商討相關問題解決方案，并及時進行了相應整改，具體整改情況如下：

一、后勤、財務的規(guī)范管理。

1、學校嚴格按教育主管部門相關財務管理規(guī)定，向社會公開聘請財務管理人員兩名，財務人員都具備相應的任職資質(zhì)，且財務人員與董事會無任何親屬關系，按規(guī)定聘請第三方財務管理機構(gòu)對學校財務進行管理及監(jiān)督，并按財務相關要求審計報告。

2、學校嚴格按教育局計財科相關文件及財務管理要求，及時與教育局計財科簽訂辦學經(jīng)費“三方共管”協(xié)議，并做好學校相關財務工作。

3、做好稅務及票據(jù)管理，學校嚴格格按相關規(guī)定進行稅務登記，及時申報使用正規(guī)稅務票據(jù)。

4、規(guī)范財務收支管理，學校按財務管理制度及集團財務管理制度要求，規(guī)范收支的規(guī)范，嚴格管控收、支、報銷等流程，無白條入賬現(xiàn)象情況發(fā)生。

二、完善學校管理，提高學校質(zhì)量。

1、健全學校管理機構(gòu)。我校屬集團化辦學，實行校長負責制管理模式，在集團董事會領導下，分別設立校長室、辦公室、教務處、德育處、安全處、后勤處、工會及團少隊等部門，校長室定期對各處室工作進行考核、評估，并進行述職及考評。

2、完善學校教育教學管理行事例工作。學校各處室根據(jù)市、區(qū)教育局學期初行事例安排，結(jié)合我校實際情況，制定我校的學期行事例，并嚴格按行事例安排開展教育教學活動，并做好宣傳存檔工作。

3、加強教學教研活動，豐富師生的學習、生活。根據(jù)教務處學期工作安排，積極開展教師硬筆書法比賽、教師教學比武、繼續(xù)開展閱讀活動、數(shù)學趣味繪畫比賽、數(shù)學計算能力競賽、英語口語展示比賽和英語劇比賽、組織學生參與生物實驗操作比賽

4、健全學生學籍管理。根據(jù)區(qū)學生學籍管理條例及管理制度，對小一入學學生年齡嚴格管控，不滿年齡學生一律不予接收，對符合條件的學生按要求及時錄入學生學籍檔案，并做好個別學生的學籍的補錄工作；對學生的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出嚴格管理，按教育局規(guī)定招收適量的插班生，并及時完善相應檔案建設，小

六、初三畢業(yè)生年段第二學期不招收新生，也不作轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出處理。及時做好國家學籍問題學生的處理工作，目前，我校無問題學生存在。

龍華區(qū)愛孚實驗學校 2018年04月25日

第五篇：用電檢查及業(yè)擴存在問題

用電檢查及業(yè)擴存在問題

1、系統(tǒng)用電檢查模塊未正常使用，公司營銷部制定了用電檢查計劃，但未形成閉環(huán)，造成計劃超時，用電檢查計劃完成率低。

2、用電檢查人員管理不規(guī)范，缺少用電檢查人員檔案，且編號為02-067551的用電檢查證應屬已過期，但還用此證開展工作。

3、用電檢查單填寫不規(guī)范。部分用電檢查工作單、違約用電通知書、用電檢查結(jié)果通知書未填寫日期，部分關鍵內(nèi)容有涂改現(xiàn)象，如違約起始日期，用電檢查工作單檢查人員簽名多為同一人筆跡，非本人簽名；部分用電檢查工作單審批人未簽名，即未經(jīng)批準即開展用電檢查工作。

4、違約用電通知書，填寫日期為2012年04月16日，而與之配套使用的用電檢查工作單日期為2012年04月25日，即還未開展用電檢查，違約用電通知書已發(fā)出，存在嚴重錯誤。

5、部分電氣設備整改無復查內(nèi)容，未形成閉環(huán)，同時建議對已整改的項目增加整改前后的照片對比，以直觀反映整改情況。

6、營銷普查工作無總結(jié)分析資料，僅有營銷普查現(xiàn)場登記表，未起到其應有的作用。

7、現(xiàn)場檢查單上出現(xiàn)0.038KV電壓等級，多份工單如此，應屬打印錯誤，需修改。

8、系統(tǒng)內(nèi)業(yè)擴超時戶數(shù)較多，部分在供電方案答復階段就已超時。

9、大客戶設計圖紙審查不嚴格、中間、竣工檢查不仔細。