第一篇：機(jī)修6S管理檢查整改計(jì)劃

6S管理整改推進(jìn)方案

6S管理是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須用持之以恒的精神，突破解決新問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。雖然我們按6S管理的要求和廠部的安排做了一些工作，但還存在不少的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我車間對(duì)各班組的班組建設(shè)，特別是環(huán)境衛(wèi)生和定置管理進(jìn)行了綜合性檢查，對(duì)存在的問(wèn)題責(zé)成整改，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)管理，明確發(fā)展方向，避免重復(fù)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。

1、完善6S管理制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，提高全員對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)制度執(zhí)行力。

2、提高執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理制度的自覺(jué)性，形成人人參與管理，養(yǎng)成良

好的工作習(xí)慣。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組責(zé)任管理，管理人員必須按期參加班

組管理活動(dòng)，不定期進(jìn)行檢查。加強(qiáng)管理考核，用制度提高管理水平。

機(jī)修車間

2013年11月11日

第二篇：6S檢查整改計(jì)劃

編號(hào) EPES-AD-TF-006 Anc

6S 檢查整改計(jì)劃表（年

月份第 周）

序 責(zé)任單位 責(zé)任人 現(xiàn)場(chǎng)情況 整改內(nèi)容 要求完成日期 完成情況 備注 1

第三篇：6S檢查整改通知書

廣州市恒發(fā)包裝實(shí)業(yè)有限公司 6S 檢查整改通知書 部 部

門

檢查人員

檢查日期

整改事項(xiàng)描述：（檢查人員填寫）

檢查人員：

日期：

整改事項(xiàng)原因分析：（整改部門填寫）

部門主管：

日期：

整改事項(xiàng)糾正預(yù)防措施：（整改部門填寫）

部門主管：

日期：

整改事項(xiàng)效果確認(rèn)：（檢查部門填寫）

檢查人員：

日期：

第四篇：6S檢查整改計(jì)劃表

編號(hào) EPES-AD-TF-010 Anc

6S 檢查整改計(jì)劃表（年月份第周）

序 責(zé)任單位 責(zé)任人 現(xiàn)場(chǎng)情況 整改內(nèi)容 要求完成日期 完成情況 備注 1

第五篇：6S第三階段6項(xiàng)整改計(jì)劃

6S第三階段6項(xiàng)整改計(jì)劃

1.泵房門修理、油漆。

2.泵房主電源線整理。

3.整理、清潔設(shè)備部固定資產(chǎn)。

4.建立工具臺(tái)帳。

5.宣導(dǎo)工作完畢及時(shí)關(guān)電源開關(guān)。

6.高配房?jī)?nèi)墻面清潔，窗戶清潔。

設(shè)備部 2011.11.24