第一篇：2013年造價工程師案例教材與舊教材相同案例統(tǒng)計

2013造價案例教材與舊教材相同案例統(tǒng)計

為便于同學們現(xiàn)在就可以拿往年講座先聽相同部分的案例，特將相同的案例編號抄下，覺得有用的就收下吧：

第一章：二、三、六、七、八；

第二章：

一、三~十一、十三、十五；

第三章：

三、五；

第四章：一、二、三、七、八、九、十二；

第五章：一、五、九、十一、十二；

第六章：一~三、七~十二。

廣西-笑天

第二篇：教材案例編寫模板

教材案例編寫模板

學科

歷史

年級

八年級

第一作者

其他作者

無

課題名稱

PPT課件制作中如何插入視頻

技術環(huán)境

一臺電腦

情境導入

說明：情境可為故事情境或問題情境。讀者通過閱讀此部分內(nèi)容，知道技術的意義，同時產(chǎn)生在教學中應用技術的意愿。情境應該指向教學實踐中的真實故事和問題。

甲午中日戰(zhàn)爭是中國近代以來日本發(fā)動的第一次侵華戰(zhàn)爭，而中日關系又是當今處理國際問題的關鍵，所以讓學生正確而全面的理解日本發(fā)動這場戰(zhàn)爭的原因就非常重要。要讓學生真正的理解爆發(fā)的原因，只有課本中的短短幾句話的解釋是遠遠不夠的，需要一定的視頻幫助學生理解，這就需要在ppt中插入視頻。而如何使視頻能夠在PPT中自由轉換，這就需要對視頻進行超鏈接。

技術講解

說明：案例中所用技術的功能介紹，操作步驟和操作方法等。

第一步

建立演示文稿

1、在桌面上單擊右鍵，點擊新建，選擇演示文稿，建立一個新的演示文稿。

2、打開演示文稿，它會出現(xiàn)默認的“大綱、幻燈片”模板。見下圖：

3、對演示文稿進行文字編輯，在“幻燈片”中點擊左鍵，編輯文字。見下圖：

4、另一個空白處點擊右鍵，選擇超鏈接，點擊查找范圍選擇桌面，選中需要的視頻即可，見下圖：

5、如下圖，幻燈片制作完成。

應用反思

說明：此部分為技術與學科教學整合后的理性思考，分析利與弊以及如何更加有效地利用技術。包括應用在哪里、如何應用、需要注意哪些問題等。情境導入

在歷史教學活動中，PPT的應用能夠彌補歷史課堂枯燥乏味的不足，視頻更能有效地縮短時空差距，不僅能激發(fā)學生的學習興趣調(diào)節(jié)課堂氣氛，而且能幫助學生再現(xiàn)歷史背景。對于解決一些重要問題起到很好的輔助作用，如果這時教師給予適當?shù)囊龑惺掳牍Ρ兜淖饔谩?/p>

第三篇：造價工程師案例分析題匯總

造價工程師《案例分析》真題演練：廠房主體結構工程的招標

某工業(yè)項目廠房主體結構工程的招標公告中規(guī)定，投標人必須為國有一級總承包企業(yè)，且近3年內(nèi)至少獲得過1項該項目所在省優(yōu)質工程獎;若采用聯(lián)合體形式投標，必須在投標文件中明確牽頭人并提交聯(lián)合投標協(xié)議，若某聯(lián)合體中標，招標人將與該聯(lián)合體牽頭人訂立合同。該項目的招標文件中規(guī)定，開標前投標人可修改或撤回投標文件，但開標后投標人不得撤回投標文件;采用固定總價合同，每月工程款在下月末支付：工期不得超過12個月，提前竣工獎為30萬元/月，在竣工結算時支付。

承包商C準備參與該工程的投標。經(jīng)造價工程師估算，總成本為1000萬元，其中材料費占60%。

預計在該工程施工過程中，建筑材料漲價10%的概率為0.3，漲價5%的概率為0.5，不漲價的概率為0.2.假定每月完成的工程量相等，月利率按1%計算。

問題：

1.該項目的招標活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。

2.按預計發(fā)生的總成本計算，若希望中標后能實現(xiàn)3%的期望利潤，不含稅報價應為多少?該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少?

3.若承包商C以1100萬元的報價中標，合同工期為11個月，合同工程內(nèi)不考慮物價變化，承包商C程款的現(xiàn)值為多少?

4.若承包商C每月采取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內(nèi)不考慮物價變化，則承包商C工程款的現(xiàn)值為多少?承包商C是否應采取加速施工措施?

(問題3和問題4的計算結果，均保留兩位小數(shù)。)

問題1：(5分)

該項目的招標活動中有下列不妥之處：

(1)要求投標人為國有企業(yè)不妥(0.5分)，因為這不符合《招標投標法》規(guī)定的公平、公正的原則(或限制了民營企業(yè)參與公平競爭)(0.5分);

(2)要求投標人獲得過項目所在省優(yōu)質工程獎不妥(0.5分)，因為這不符合《招標投標法》規(guī)定的公平、公正的原則(或限制了外省市企業(yè)參與公平競爭)(0.5分);(3)規(guī)定開標后不得撤回投標文件不妥(0.5分)，提交投標文件截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前不得撤回(0.5 分);

(4)規(guī)定若聯(lián)合體中標，招標人與牽頭人訂立合同不妥(0.5分)，因為聯(lián)合體各方應共同與招標人簽訂合同(0.5分)

問題2：(6分)

方法一：設不含稅報價為×萬元，則：

x-1000-1000×60%×10%×0.3-1000×60%×5%×0.5=1000×3%(3分)

解得x=1063(萬元)(1分)

[或1000+1000×60%×10%×0.3+1000×60%×5%×0.5+1000×3%=1063(萬元)](2分)

相應的利潤率為(1063-1000)/1000=6.3%(2分)

方法二：A材料不漲價時，不含稅報價為：1000×(1+3%)=1030(萬元)(1分)

b材料漲價10%時，不含稅報價為：1000×(1+3%)+1000×60%×10%=1090(萬元)(2分)

c材料漲價5%時，不含稅報價為：1000×(1+3%)+1000×60%×5%=1060(萬元)(1分)

綜合確定不含稅報價為：1030×0.2+1090×0.3+1060×0.5=1063(萬元)

相應利潤率為：(1063.1000)/1000=6.3%

問題3：(4分)

按合同工期施工，每月完成的工作量為A=1100/11=100萬元，則工程款的現(xiàn)值為：

PV=100(P/A，1%，11)/(1+1%)

=100×{[(1+1%)11-1]/[1%(1+1%)11]}/(1+1%1)(3分)

=1026.50(萬元)(或1026.53萬元)(1分)

問題4：(5分)

加速施工條件下，工期為10個月，每月完成的工作量為A′=1100/10=110萬元，則工程款現(xiàn)值為：PV′=110(P/A，1%，10)/(1+1%)+30/(1+1%)114(P/A，1%，10)(3分)造價工程師《案例分析》真題演練：混凝土(2012年真題)

1.關于混凝土立方體抗壓強度的說法，正確的是()。

A.一組試件抗壓強度的最低值

B.一組試件抗壓強度的算術平均值

C.一組試件不低于95%保證率的強度統(tǒng)計值

D.一組試件抗壓強度的最高值

【答案】B。本題考核的知識點為混凝土立方體抗壓強度?；炷亮⒎襟w抗壓強度只是一組試件抗壓強度的算術平均值，并未涉及數(shù)理統(tǒng)計和保證率的概念。立方體抗壓強度標準值是按數(shù)理統(tǒng)計方法確定，具有不低于95%保證率的立方體抗壓強度。

2.下列能夠反映混凝土和易性指標的是()。

A.保水性

B.抗?jié)B性

C.抗凍性

D.充盈性

【答案】A。本題考核的知識點為混凝土的和易性。和易性是一項綜合技術指標，包括流動性、黏聚性、保水性三個主要方面。

3.下列影響混凝土和易性因素中，最為敏感的因素是()。

A.砂率

B.溫度

C.集料

D.水泥漿

【答案】D。本題考核的知識點為影響混凝土和易性的主要因素。水泥漿是普通混凝土和易性最敏感的影響因素。

4.混凝土外加劑中，引氣劑的主要作用在于()。

A.調(diào)節(jié)混凝土凝結時間

B.提高混凝土早期強度

C.縮短混凝土終凝時間

D.提高混凝土的抗凍性

【答案】D。本題考核的知識點為引氣劑的主要作用。引氣劑是在混凝土攪拌過程中，能引入大量分布均勻的穩(wěn)定而密封的微小氣泡，以減少拌和物泌水離析、改善和易性，同時顯著提高硬化混凝土抗凍融耐久性的外加劑。

5.關于防水混凝土施工參數(shù)的說法，正確的是()。

A.水泥用量不得超過320 kg/m3

B.砂率宜為35%～40%

C.水灰比不得小于0.55

D.干表觀密度小于2 000 kg/m3

【答案】8。本題考核的知識點為防水混凝土的施工參數(shù)。防水混凝土的水泥用量不得少于320 kg/m3，摻有活性摻和料時，水泥用量不得少于 280 kg/m3;砂率宜為35%～40%，泵送時可增至45%;水灰比不得大于0.55;灰砂比宜為1：1.5～1：2.5。

(2011年真題)

1.現(xiàn)場配制C40混凝土，需對粗集料(石子)進行強度檢驗。已知選用的石子試樣2 450 9，標準施壓后篩余量為2 210 9，則其壓碎指標值為()。

A.10.86%

B.110.86%

C.90.20%

D.9.80%

【答案】D。本題考核的知識點為普通石子的壓碎指標。用壓碎指標表示石子強度是通過測定石子抵抗壓碎的能力，間接地推測其相應的強度。Qe=(G1-G2)/G1× 100%;式中，Qe 為壓碎指標值(%);G1為試樣的質量(g);G2為壓碎試驗后篩余的試樣質量(g)。即 Qe=(2 450-2 210)/2 450×100%=9.80%。

2.影響混凝土密實性的實質性因素是()。

A.振搗方法

B.養(yǎng)護溫度

C.水泥用量

D.養(yǎng)護濕度

【答案】C。本題考核的知識點為影響混凝土密實性的實質性因素。適當控制水灰比及水泥用量，是決定混凝土密實性的主要因素。

3.下列改善混凝土性能的措施中，不能提高混凝土耐久性的是()。

A.摻入適量的加氣劑和速凝劑

B.在規(guī)范允許條件下選用較小的水灰比

C.適當提高砂率和水泥漿體量

D.合理選用水泥品種

【答案】A。本題考核的知識點為提高混凝土耐久性的主要措施。提高混凝土耐久性的主要措施包括：(1)根據(jù)工程環(huán)境及要求，合理選用水泥品種。(2)控制水灰比及保證足夠的水泥用量?！镀胀ɑ炷僚浜媳仍O計規(guī)程》(JGJ 55)規(guī)定了工業(yè)與民用建筑所用混凝土的最大水灰比和最小水泥用量的限值。(3)改善粗細集料的顆粒級配。

造價工程師《案例分析》真題演練：建筑鋼材 1.預應力鋼筋混凝土不宜選用的鋼筋牌號是()。

A.HPB235

B.HRB335

C.HRB400

D.HRB500

【答案】A。本題考核的知識點為鋼筋的分類。綜合鋼筋的強度、塑性、工藝性和經(jīng)濟性等因素，非預應力鋼筋混凝土可選用HPB235、HRB335和HRB400鋼筋，而預應力鋼筋混凝土則宜選用HRB500、HRB400和HRB335鋼筋。

2.下列鋼筋宜用于預應力鋼筋混凝土工程的有()。

A.CRB 650冷軋帶肋鋼筋

B.CRB 800冷軋帶肋鋼筋

C.甲級Q 235冷拔低碳鋼絲

D.乙級Q 235冷拔低碳鋼絲

E.熱處理HRB 335鋼筋

【答案】ABC。本題考核的知識點為宜用于預應力鋼筋混凝土工程的鋼筋?，F(xiàn)行國家標準GB 13788規(guī)定，冷軋帶肋鋼筋分為CRB500、CRB650、CRB800、CRB970、CRBll70五個牌號。CRB500用于非預應力鋼筋混凝土，其他牌號用于預應力混凝土。現(xiàn)行國家標準GB50204規(guī)定，冷拔低碳鋼絲分為兩級，甲級用于預應力混凝土結構構件中，乙級用于非預應力混凝土結構構件中。

{2011年真題)

下列可用于預應力鋼筋混凝土施工的鋼筋有()。

A.HPB235鋼筋

B.HRB400鋼笳

C.HRB335鋼筋

D.HRB500鋼筋

E.HPB300鋼筋

【答案】BCD。本題考核的知識點為鋼筋混凝土施工中鋼筋的類型。綜合鋼筋的強度、塑性、工藝性和經(jīng)濟性等因素，非預應力鋼筋混凝土可選用HPB235、HRB335和HRB400鋼筋，而預應力鋼筋混凝土則宜選用HRB500、HRB400和HRB335鋼筋。

(2010年真題)

表征鋼筋抗拉性能的技術指標主要是()。

A.疲勞極限，伸長率

B.屈服強度，伸長率

C.塑性變形，屈強比

D.彈性變形，屈強比

【答案】B。本題考核的知識點為鋼筋的抗拉性能。表征抗拉性能的技術指標主要是屈服點(也叫屈服強度)、抗拉強度(全稱抗拉極限強度)和伸長率。

造價工程師《案例分析》真題演練：專業(yè)分項工程

某分包商承包了某專業(yè)分項工程，分包合同中規(guī)定：工程量為2400m3;合同工期為30天，6月11日開工，7月10日完工;逾期違約金為1000元/天。

該分包商根據(jù)企業(yè)定額規(guī)定：正常施工情況下(按計劃完成每天安排的工作量)，采用計日工資的日工資標準為60元/工日(折算成小時工資為7.5元/d，時)延時加班，每小時按小時工資標準的120%計;夜間加班，每班按日工資標準的130%計。

該分包商原計劃每天安排20人(按8小時計算)施工，由于施工機械調(diào)配出現(xiàn)問題，致使該專業(yè)分項工程推遲到6月18日才開工。為了保證按合同工期完工，分包商可采取延時加班(每天延長工作時間，不超過4小時)或夜間加班(每班按8小時計算)兩種方式趕工。延時加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。

問題：

1.若該分包商不采取趕工措施，根據(jù)該分項工程是否為關鍵工作，試分析該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響。

2.若采取每天延長工作時間方式趕工，延時加班時間內(nèi)平均降效10%，每天需增加多少工作時間(按小時計算，計算結果保留兩位小數(shù))?每天需額外增加多少費用?

3.若采取夜間加班方式趕工，加班期內(nèi)白天施工平均降效5%，夜間施工平均降效15%，需加班多少天(計算結果四舍五入取整)?

4.若夜間施工每天增加其他費用100元，每天需額外增加多少費用?

5.從經(jīng)濟角度考慮，該分包商是否應該采取趕工措施?說明理由。假設分包商需趕工，應采取哪一種趕工方式?

問題1：(4分)

若該分包商不采取趕工措施，該分項工程的工期延誤對該工程總工期的影響有以下三種情況：

(1)若該分項工程在總進度計劃的關鍵線路上，則該工程的總工期需要相應延長7天;(1分)

(2)若該分項工程在總進度計劃的非關鍵線路上且其總時差大于或等于7天，則該工程的總工期不受影響;(1分)

(3)若該分項工程在總進度計劃的非關鍵線路上，但其總時差小于7天，則該工程的總工期會受影響;(1分)延長的天數(shù)為7天與該分項工程總時差天數(shù)之差。(1分)

問題2：(6分)

(1)每天需增加的工作時間：

方法一：計劃工效為：2400/30=80(m3/天)=80/8=10(m3/小時)(1分)

設每天延時加班需增加的工作時間為x小時，則

(30-7)×[80+10×(1-10%)] =2400(2分)

解得×=2.71，則每天需延時加班2.71小時(1分)

方法二：7×8-(1-10%)+23=2.71(小時)(4分)

(2)每天需額外增加的費用為：20×2.71×7.5×20%=81.3(元)(2分)

問題3：(4分)

需要加班的天數(shù)：

方法一：設需夜間加班y天，則

80(23-y)+80y(1-5%)+80y(1-15%)=2400(3分)

解得Y=8.75≈9(天)，需夜間加班9天(1分)

方法二：(30-23)/(1-5%-15%)=8.75≈9(天)(4分)

方法三：1×(1-5%)+1×(1-15%)-1=0.8(工日)(3分)

7÷0.8=8.75≈9(天)(1分)

問題4：(2分)

每天需額外增加的費用為：20×60×30%+100=460(元)

問題5：(4分)

(1)采取每天延長工作時間的方式趕工，需額外增加費用共81.3×23=1869.9(元)(0.5分)

(2)采取夜間加班方式趕工，需額外增加費用共460×9=4140(元)(0.5分)

(3)因為兩種趕工方式所需增加的費用均小于逾期違約金1000×7=7000(元)(1分)

所以該分包商應采取趕工措施。(1分)因采取延長工作時間方式費用最低，所以采取每天延長工作時間的方式趕工。(1分)造價工程師《案例分析》真題演練：水泥

1.下列水泥品種中，不適宜用于大體積混凝土工程的是()。

A.普通硅酸鹽水泥

B.礦渣硅酸鹽水泥

C.火山灰質硅酸鹽水泥

D.粉煤灰硅酸鹽水泥

【答案】A。本題考核的知識點為水泥的適用范圍。不適用于大體積混凝土工程的是普通硅酸鹽水泥。

2.鋁酸鹽水泥適宜用于()。

A.大體積混凝土

B.與硅酸鹽水泥混合使用的混凝土

C.用于蒸汽養(yǎng)護的混凝土

D.低溫地區(qū)施工的混凝土

【答案】D。本題考核的知識點為鋁酸鹽水泥的適用條件。鋁酸鹽水泥可用于配制不定型耐火材料;與耐火粗細集料(如鉻鐵礦等)可制成耐高溫的耐熱混凝土;用于工期緊急的工程，如國防、道路和特殊搶修工程等;也可用于抗硫酸鹽腐蝕的工程和冬季施工的工程。鋁酸鹽水泥不宜用于大體積混凝土工程;不能用于與堿溶液接觸的工程;不得與未硬化的硅酸鹽水泥混凝土接觸使用，更不得與硅酸鹽水泥或石灰混合使用;不能蒸汽養(yǎng)護，不宜高溫季節(jié)施工。

(2011年真題)

1.判定硅酸鹽水泥是否廢棄的技術指標是()。.A.體積安定性

B.水化熱

C.水泥強度

D.水泥細度

【答案】A。本題考核的知識點為硅酸鹽水泥及普通水泥的技術性質。體積安定性是指水泥在硬化過程中，體積變化是否均勻的性能，簡稱安定性。水泥安定性不良會導致構件(制品)產(chǎn)生膨脹性裂紋或翹曲變形，造成質量事故。引起安定性不良的主要原因是熟料中游離氧化鈣或游離氧化鎂過多或石膏摻量過多。安定性不合格的水泥不得用于工程，應廢棄。

2.可用于有高溫要求的工業(yè)車間大體積混凝土構件的水泥是()。

A.硅酸鹽水泥 B.普通硅酸鹽水泥

C.礦渣硅酸鹽水泥 D.火山灰質硅酸鹽水泥

【答案】C。本題考核的知識點為水泥的適用范圍。礦渣硅酸鹽水泥適用于高溫車間和有耐熱、耐火要求的混凝土結構;大體積混凝土結構;蒸汽養(yǎng)護的混凝土結構;一般地上、地下和水中混凝土結構;有抗硫酸鹽侵蝕要求的一般工程。

3.鋁酸鹽水泥主要適宜的作業(yè)范圍是()。

A.與石灰混合使用

B.高溫季節(jié)施工

C.蒸氣養(yǎng)護作業(yè)

D.交通干道搶修

【答案】D。本題考核的知識點為鋁酸鹽水泥的作業(yè)范圍。鋁酸鹽水泥可用于配制不定型耐火材料;與耐火粗細集料(如鉻鐵礦等)可制成耐高溫的耐熱混凝土;用于工期緊急的工程，如國防、道路和特殊搶修工程等;也可用于抗硫酸鹽腐蝕的工程和冬季施工的工程。鋁酸鹽水泥不宜用于大體積混凝土工程;不能用于與堿溶液接觸的工程;不得與未硬化的硅酸鹽水泥混凝土接觸使用，更不得與硅酸鹽水泥或石灰混合使用;不能蒸汽養(yǎng)護，不宜高溫季節(jié)施工。造價工程師《案例分析》真題演練：常見工程地質關于地下水對邊坡穩(wěn)定性影響的說法，正確的是()。

A.地下水產(chǎn)生動水壓力，增強了巖體的穩(wěn)定性

B.地下水增加了巖體重量，減小了邊坡下滑力

C.地下水產(chǎn)生浮托力，減輕巖體自重，增加邊坡穩(wěn)定

D.地下水產(chǎn)生的靜水壓力，容易導致巖體崩塌

【答案】D。本題考核的知識點為地下水影響邊坡穩(wěn)定的表現(xiàn)。(1)地下水會使巖石軟化或溶蝕，導致上覆巖體塌陷，進而發(fā)生崩塌或滑坡。(2)地下水產(chǎn)生靜水壓力或動水壓力’，促使巖體下滑或崩倒。(3)地下水增加了巖體重量，可使下滑力增大。(4)在寒冷地區(qū)，滲入裂隙中的水結冰，產(chǎn)生膨脹壓力，促使巖體破壞傾倒。(5)地下水產(chǎn)生浮托力，使巖體有效重量減輕，穩(wěn)定性下降。

(2011年真題)

1.地層巖性對邊坡穩(wěn)定性影響較大，能構成穩(wěn)定性相對較好邊坡的巖體是()。

A.沉積巖

B.頁巖

C.泥灰?guī)r

D.板巖

【答案】A。本題考核的知識點為邊坡巖體的穩(wěn)定性。侵入巖、沉積巖以及片麻巖、石英巖等構成的邊坡，一般穩(wěn)定程度是較高的。只有在節(jié)理發(fā)育、有軟弱結構面穿插且邊坡高陡時，才易發(fā)生崩塌或滑坡現(xiàn)象。含有黏土質頁巖、泥巖、煤層、泥灰?guī)r、石膏等夾層的沉積巖邊坡，最易發(fā)生順層滑動，或因下部蠕滑而造成上部巖體的崩塌。千枚巖、板巖及片巖，巖性較軟弱且易風化，在產(chǎn)狀陡立的地段，臨近斜坡表部容易出現(xiàn)蠕動變形現(xiàn)象。當受節(jié)理切割遭風化后，常出現(xiàn)順層(或片理)滑坡。

2.關于地下水作用的說法，正確的有()。

A.地下水能夠軟化或溶蝕邊坡巖體，導致崩塌或滑坡

B.地下水增加了巖體重量，提高了下滑力

C.地下水產(chǎn)生靜水浮托力，提高了基礎的抗滑穩(wěn)定性

D.地下水產(chǎn)生靜水壓力或動水壓力，提高巖體穩(wěn)定性

E.地下水對巖體產(chǎn)生浮托力，使巖體重量相對減輕，穩(wěn)定性下降

【答案】ABE。本題考核的知識點為地下水的作用。地下水的作用是很復雜的，主要表現(xiàn)在：(1)地下水會使巖石軟化或溶蝕，導致上覆巖體塌陷，進而發(fā)生崩塌或滑坡。(2)地下水產(chǎn)生靜水壓力或動水壓力，促使巖體下滑或崩倒。(3)地下水增加了巖體重量，可使下滑力增大。(4)在寒冷地區(qū)，滲入裂隙中的水結冰，產(chǎn)生膨脹壓力，促使巖體破壞傾倒。(5)地下水產(chǎn)生浮托力，使巖體有效重量減輕，穩(wěn)定性下降。

(2010年真題)

1.在不滿足邊坡抗?jié)B和穩(wěn)定要求的砂礫石地層開挖基坑，為綜合利用地下空間，宜采用的邊坡支護方式是()。

A.地下連續(xù)墻

B.地下沉井

C.固結灌漿

D.錨桿加固

【答案】A。本題考核的知識點為常見工程地質問題的防治。對不滿足承載力要求的松散土層，如砂和砂礫石地層等，可挖除，也可采用固結灌漿、預制樁或灌注樁、地下連續(xù)墻或沉井等加固;對不滿足抗?jié)B要求的，可灌水泥漿或水泥黏土漿，或地下連續(xù)墻防滲;對于影響邊坡穩(wěn)定的，可噴射混凝土或用土釘支護。解答本題時要注意“為綜合利用地下空間”這一條件。

第四篇：物流案例與實踐(教材要點)

物流案例與實踐（教材筆記摘要）

第一章 物流與供應鏈案例分析導論 第一節(jié) 物流案例分析步驟

一、物流案例分析的五步曲

1、現(xiàn)況分析

2、問題識別與整理

3、解決方案的產(chǎn)生

4、解決方案的評價與選擇

5、方案實施

（一）現(xiàn)況分析1供應鏈結構分析2供應鏈績效分析3物流與供應鏈運作的商業(yè)環(huán)境分析

?

SCOR模型（Supply Chain Operation Reference model供應鏈運作傾向模型）,SCOR將供應鏈分為四個部分：1貨源搜尋2制造3交貨4計劃

（二）問題識別與整理

物流績效管理通常包括兩層次：第一層次是從整體供應鏈動作上來衡量供應鏈的管理;第二層次是物流單一功能的績效衡量

（三）解決方案的產(chǎn)生:一般來說，案例中出現(xiàn)的問題，就是供應鏈的某一個或者某幾個關鍵點出現(xiàn)了失衡、失調(diào)。在我們目前的學習階段，一般都只研究其中的某一個關鍵點。

1.每一個涉及到的關鍵問題，大致可以總結為：1）這個關鍵點在供應鏈的哪個具體位置（企業(yè)本身、企業(yè)上游的供應商或者是企業(yè)下游的客戶等），它的作用如何；2）它的失衡最可能導致什么樣的問題（即與這個問題關系最密切的環(huán)節(jié)，最直接受其影響的環(huán)節(jié)）；3）應該如何避免其失衡的產(chǎn)生；產(chǎn)生失衡后的措施如何等。

比如供應商的問題，供應商處于企業(yè)上游，它的運作出現(xiàn)問題最直接受到影響的就是企業(yè)的采購供應環(huán)節(jié)，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)、庫存、運作成本，要避免供應商環(huán)節(jié)的問題，就應該要加強對供應商的溝通與管理（供應商評估、供應商ABC分類管理、供應商的末位淘汰、通過減少和優(yōu)化同類供應商數(shù)量來加強供應商對企業(yè)的依賴性等）。如果出現(xiàn)失衡措施，不但要從供應商角度尋找原因，還應該反省企業(yè)自身，是否由于過度追求采購成本的降低而導致供應商無利可圖而降低了配合度??等等。2.物流問題解決時強調(diào)從三個層次來分析問題：①從問題表現(xiàn)的各功能部門入手，這階段采取的是就事論事的態(tài)度；②從公司部門之間的協(xié)作來分析和解決問題；③從供應鏈各參與體協(xié)調(diào)機制來考慮解決問題的途徑。

綜合考慮相關的問題后，可能會形成幾種相應的對策，再結合案例的實際情況具體分析和評價；

（四）解決方案的評價與選擇

方案評估除了考慮公司預算、投資回報率之外還要考慮更廣泛的領域，比如員工對方案的支持度

（五）方案實施

這一階段要考慮方案所需資源、時間進度、方案實

施差異如何監(jiān)控

二、案例報告:1.前言2.現(xiàn)狀描述/正文3.這一部分主要對現(xiàn)況進行描述。學生可以根據(jù)具體案例進行背景撰寫這一部分內(nèi)容。4.要點分析5.結論6.建議 第二章 汽車/零部件供應

第一節(jié) VC公司的供應鏈管理困境

一、案例簡介：本案例描述了某中國汽車制造商的供應鏈管理現(xiàn)狀，不但可以幫助讀者了解和掌握供應鏈管理中的一些基本概念，還可以使讀者通過實際運算掌握MRP計算的基本方法，通過定量分析加深對供應鏈管理工作中一些實際問題的理解。此外，讀者還可以通過案例了解國內(nèi)汽車業(yè)供應鏈管理中的特點和發(fā)展趨勢。1.VC公司組織機構圖：略 2.產(chǎn)品市場：1）以符合中國市場需求的高品質轎車為己任。市場占有率一度超過30%;2）消費者3）競爭者 ? 物流部門組織機構

?

采購前置期與運輸方式:1國內(nèi)采購周期2省外采購周期 ?

市場需求與計劃 1董事會和常委會2銷售預測和產(chǎn)品需求計劃3生產(chǎn)計劃和零部件需求計劃

二、物料需求計劃 MRP

（一）概念：物料需求計劃系統(tǒng)包括一套邏輯性的程序、決策規(guī)則和記錄，它設計用來把主生產(chǎn)計劃轉變成具體的時間段凈存貨需求，并及時對這一計劃的每一部件的需求進行計劃。

（二）MRP系統(tǒng)目標1保證原材料部件的供應。2保持可能的最低存貨水平。3制造活動、送貨和采購活動的計劃。據(jù)此MRP系統(tǒng)考慮當前和計劃的零件和存貨數(shù)量，也考慮計劃所需的時間。

三、BOM

（一）BOM的概念（Bill Of Material）:物料清單, 從制造業(yè)物流的角度來說，BOM描述了產(chǎn)品組成的層級和物料的相關性

（二）BOM清單的特點1作為最復雜的工業(yè)制造品之一，汽車有非常復雜的BOM清單。2BOM表是一個動態(tài)的表，具有時間有效性屬性

四、常用的國際貿(mào)易術語

1、FOB

Free on Board 船上交貨, 是當貨物在指定的裝運港越過船舷，賣方即完成交貨。這意味著買方必須從該點起承當貨物滅失或損壞的一切風險。FOB術語要求賣方辦理貨物出口清關手續(xù)。

?

使用的注意問題1FOB術語下交貨點為裝運港船舷。2賣方不負責辦理租船或定艙。3船貨銜接問題4《1941年美國對外貿(mào)易定義修訂本》特別之處

2、CIF

Cost, Insurance and Freight到岸價（成本

加保險費、運費）,是指在裝運港當貨物越過船舷時

賣方即完成交貨。賣方必須支付將貨物運至指定的目的港所需的運費和保險費用，但交貨后貨物滅失或損壞的風險及由于各種事件造成的任何額外費用即由賣方轉移到買方。

? 使用CIF術語注意問題（保險險別； 租船訂

艙； 象征性交貨問題）

3．FCA（貨交承運人）FCA Free Carrier是指賣方只要將貨物在指定的地點交給買方指定的承運人，并辦理了出口清關手續(xù)，即完成交貨。需要說明的是，交貨地點的選擇對于在該地點裝貨和卸貨的義務會產(chǎn)生影響。若賣方在其所在地交貨，則賣方應負責裝貨，若賣方在任何其他地點交貨，賣方不負責卸貨。

4、CIP

Carriage and Insurance Paid To運費保險

費付至（···指定目的地）是指賣方向其指定的承運人交貨，但賣方還必須支付將貨物運至目的地的運費，亦即買方承擔賣方交貨之后的一切風險和額外費用。但是，按照CIP術語，賣方還必須辦理買方貨物在運輸途中滅失或損壞風險的保險。因此，由賣方訂立保險合同并支付保險費。

5、EXW

Ex Work工廠交貨價是指賣方在其所在地(如工場、工廠或倉庫等)將備妥的貨物交付買方，以履行其交貨義務。按此貿(mào)易術語成交，賣方既不承擔將貨物裝上買方備妥的運輸工具，也不負責辦理貨物出口清關手續(xù)。交貨點（風險點）示意圖

五、貨款的收付

（一）匯付方式中的電匯, 如T/T收付（Telegraphic Transfer貨到付款）1手續(xù)簡單2費用小3出口商風險大4進口商風險小

（二）托收方式中付款交單,D/P收付（Documents against Payment）1手續(xù)略多2費用略大3出口商風險中4進口商風險

（三）信用證方式中的跟單信用證, L/C收付（Documents Credit）1手續(xù)最多2費用最大3出口商風險小4進口商風險大 第二節(jié)

SC公司庫存改進策略

公司背景：Z公司是歐洲某著名的汽車零部件集團, SC公司是Z集團在中國上海新近投資的子公司，主要客戶包括上海大眾、一汽大眾、上海通用等整車廠。SC還通過母公司在國內(nèi)的銷售網(wǎng)絡從事售后維修零件的生產(chǎn)。SC公司組織機構圖：

一、公司整個物流流程1計劃體系2物料采購3物料倉儲配送4成品配送5前置時間及庫存控制6信息系統(tǒng)

二、公司物流目前存在的問題：(一)部門職能定義不完整、人員職責不明確1在公司整體組織機構的功能定義中，物流部和生產(chǎn)部是兩個獨立功能實體。由于信息不完備使得物料供應不及時2采購部隸屬財務部，主要承擔項目確認，但物流部來完成物流采購職能3物流部本身劃分職責不清

（二）計劃體系問題

（三）庫存策略問題

（四）倉儲管理問題

三、公司物流現(xiàn)狀的解決方案

1、組織機構改革a因為原來物流部在公司組織結構中地位很尷尬，所以要在變革之后重新組織物流部門。b應該合并生產(chǎn)部與物流部并下設五個子分部：生產(chǎn)計劃分部,物料控制分部,倉儲管理分部,物料采購分部,工裝與備件分部

2、優(yōu)化倉儲管理a倉庫布局規(guī)劃b貨架與通道寬度重新調(diào)整c倉庫管理改進

3、庫存控制系統(tǒng)的建立a需求管理體系b物料控制體系 第三章 鐵路運輸設備

案例 PB公司倉儲生產(chǎn)效率改進（學習通過倉儲布局，庫位安排，集貨和發(fā)貨三個方面來提高倉庫運作效率）一，公司背景

二，產(chǎn)品結構：結構復雜，技術含量高，工藝過多三，產(chǎn)品結構形式圖P68

四，物流流程策略：生產(chǎn)策略，材料供應策略；材料需求策略；倉儲策略；庫存策略

五，倉庫管理改進項目的實施：管理現(xiàn)狀：人員狀況；倉庫狀況；其他資源；倉庫布局；倉庫內(nèi)部設施；入庫程序；發(fā)料程序；提速的影響

（一）分析并提出問題：庫位不合理；流程不合理（導致集料，發(fā)料時間長，等待時間長，影響效率，增加了成本）

（二）解決方案：（1）調(diào)整庫位，零部件定義在相鄰庫位，減少行走距離；（2）簡化工作流程，減少運動，減少延遲，消除多余工作區(qū)；（3）對倉庫布局調(diào)整，取消入庫區(qū)，集料區(qū)

第四章 制冷設備 第一節(jié)

BZ公司采購經(jīng)理工作日記

案例背景：本案例取材于一位從事多年采購活動的人士的工作日記。案例通過故事形式表現(xiàn)采購日常運營所遭遇的種種問題以及相應的解決方案，比如部門沖突、加急訂貨、缺貨和庫存積壓等。案例背景：BZ公司是一家以機械制造為主要經(jīng)營范圍的制造型外資企業(yè)。其主要產(chǎn)品為精密溫控儀器李穆南小姐從中專畢業(yè)來到BZ公司6年了，以下就是李小姐的工作日記。從此案例中，我們要掌握供應商國產(chǎn)化的步驟與影響因素。

一，WX-280的加急采購的解決辦法：1銷售部與華北大客戶充分溝通以在2周后交貨并交齊剩余貨物。2供應部與海外供應協(xié)調(diào)用空運的方式支出100套WX-280。3生產(chǎn)部先將30套WX-280用于生產(chǎn)，組織加班，一周后完成生產(chǎn)。4物流部門安排30套WX-280的運輸，以確保及時到達華北大客戶之處。二，部門沖突—確定合理的庫存水平，問題總結：1大家對銷售預測的準確性重視不夠2客戶服務水平過高3物料清單準確性內(nèi)部運作與外部銷售的溝通不足，部門間的溝通也不足

三，供應商的國產(chǎn)化

1、搜集信息

2、篩選供應商

3、考察供應商

4、評估供應商

5、供應商認證

6、賣主評估

7、國產(chǎn)化的影響因素：質量，成本，交期 第二節(jié)

DZ公司物流方案選擇

一，案例背景：DZ公司于1994年在某沿海城市成立，是一家中日合資企業(yè)，主要采用日本技術，生產(chǎn)適合超市使用的制冷設備，員工600人。市場占有率在30-40%，穩(wěn)居同行業(yè)龍頭老大地位。日本投資方已經(jīng)決定增加投資，逐步把日本國同人的生產(chǎn)基地向中國內(nèi)地轉移。所以決定將空閑的地方建立新的廠房

二，作業(yè)流程，公司存貨緩沖點的示意圖 三，改進方案：

（一）改進方案一：1零部件庫增加3臺電動叉車，將保管員調(diào)整為5人，叉車工3人，在存貨區(qū)更換貨架，將8米的庫高充分利用起來。在散貨區(qū)和發(fā)貨區(qū)也全部改為貨架。零部件重新劃分存放區(qū)域，存放時，全部使用托盤。2研究歷史數(shù)據(jù)，計算出合理庫存量、最佳訂貨點，嚴禁隨意改動。3成品庫建立一個發(fā)貨月臺。

（二）改進方案二：1在公司附近租賃一個倉庫，將數(shù)量多、占用資金大、體積大、易于叉車操作的零部件轉到此倉庫，由相關的供應商支付租金，派人管理。2壓縮公司成品庫庫存數(shù)量，根據(jù)各區(qū)域代理商報的銷售預計，將成品發(fā)到各個辦事處，與辦事處建立起銷售與庫存管理系統(tǒng)。

（三）改進方案三：1將DZ公司的零部件庫、成品庫、采購、運輸全部外包。通過招標確定一家物流公司總裁，物流公司的計算機系統(tǒng)與DZ公司的計算機系統(tǒng)對接，物流公司共享DZ公司總裁的生產(chǎn)計劃、采購物料清單、領料單等。2，負責成品的保管費、發(fā)貨費，直接從物流公司購買零部件，零部件的保管費、運費DZ公司不負責。第五章 家電行業(yè)

第一節(jié) HR公司供應商網(wǎng)絡優(yōu)化之路

一、公司背景：HR公司成立于20世紀80年代，在公司領導人張先生的領導下，公司從一個瀕臨破產(chǎn)的小廠快速成長為中國乃至世界前列的家電制造商產(chǎn)品門類從只有一個型號的冰箱產(chǎn)品，發(fā)展到現(xiàn)在擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的近百大門類和超過10000個規(guī)格品種的產(chǎn)品群。2003止，HR公司已有設計中心18個，建立工業(yè)園9個（海外3個）

二、HR公司物流的管理

（一）HR公司物流本部的組織機構

（二）HR公司物流管理模式1.按單采購2，三個JIT流程3，信息化管理4，第三方物流

三、供應商網(wǎng)絡的優(yōu)化與國際化1建立網(wǎng)絡優(yōu)化的考評體系2建立不合格供應商的淘汰機制3引入國際化供應商4網(wǎng)絡優(yōu)化的成就

四、HR公司物流的管理以及本部的組織機構圖

五、供應商網(wǎng)絡優(yōu)化存在的問題：1質量：電子類零

部件對于家電廠家來講，發(fā)球關鍵的部件。對電子類零部件供應商選擇時強調(diào)供應商國際化是合理和必要的2成本：由于機械類零部件的技術含量相對比較小，發(fā)球勞動密集型產(chǎn)品，此類零部件成本競爭比較激烈。不能像電子類供應商哪種強調(diào)國際化。3交貨期：國際化供應商由于地理位置因素，需要長途運輸，交貨期是一個很重要的問題。

六、針對問題采取對策：

1、使用ABC分類法、XYZ分類法來進行零部件和供應商進行分類管理，A類供應商數(shù)量：5%，供應量80%B類供應商數(shù)量：15%，供應量15%，C類供應商數(shù)量：80%，供應量5%，X：電子類部件：包括電腦板、壓縮機、電機、電容、電阻等，Y：系統(tǒng)類部件：冷凝器、標準件等，Z：機械類部件：塑料、沖壓鈑金、包裝等。

2、對不同類別零件及供應商進行分類管理，形成多層次的供應商關系網(wǎng)絡：a戰(zhàn)略型合作伙伴關系：AX、AY、BX類, b戰(zhàn)術型競爭伙伴關系：AZ、BY、CZ類 ,c運作型完全競爭關系：BZ、CY、CZ類 第二節(jié) PS公司銷售物流改進

一、公司概況：PS公司是一家跨國大型電器生產(chǎn)制造型企業(yè)。1978年開始向中國出口產(chǎn)品。產(chǎn)品銷售：整個PS公司在2003年的銷售量是200萬臺，產(chǎn)品種類為35種。在北京、上海、天津、西安、成都、武漢、長沙、廣州等全國各地有銷售網(wǎng)點.業(yè)務模式

二、企業(yè)遇到 的問題與挑戰(zhàn)：(一)庫存控制和銷售機會之間的平衡。具體來說是由于客戶對供貨期要求越來越高，PS公司不得不在全國各地設立外部成品倉庫，以縮短客戶訂貨的前置期。隨之而來的問題是，有限的產(chǎn)品在全國的外部倉庫分布不盡合理，經(jīng)常發(fā)生一些區(qū)域斷貨而喪失銷售機會，而另一個區(qū)域卻產(chǎn)品積壓滯銷產(chǎn)生大量的倉庫間調(diào)撥、滯銷品降價處理。

三、解決方案：

1、ABC分類法的實施

2、分類法加入利潤貢獻度實施，A類產(chǎn)品銷量占5%利潤貢獻占30%，B類產(chǎn)品銷量25%，利潤貢獻占50%，3、庫存控制政策的執(zhí)行,a詳盡的基礎銷售數(shù)據(jù) b做出滾動的銷售預測 c公司產(chǎn)品邊際利潤與銷售量的關系圖

第六章 IT行業(yè)

第一節(jié) SM公司的庫存管理戰(zhàn)略

一、公司概況：SM公司是一家在電子通信產(chǎn)業(yè)處于領先地位的合資企業(yè)。它由國外某世界500強企業(yè)與國內(nèi)通信的三家龍頭企業(yè)共同投資成立的。擁有員工1400員，產(chǎn)品達到國際領先，并先后通過了ISO9001、ISO14001認證。在公司成立的10年間，民用、商用、工業(yè)用這三個商業(yè)單元分別獨立核算并擁有自己的物流系統(tǒng)。(一)公司物流體系，SM公司很早就運用ERP系統(tǒng)對流程進行了改造

（二）倉庫操作 1收貨、揀貨 2待發(fā)貨區(qū)，以上操作流程

是由第三方物流服務商和SM的員工共同完成的。第三方物流提供者集中在物理的操作，SM公司的員工則集中對管理系統(tǒng)的調(diào)整上面。

（三）盤點運作

二、差異報告1）清點團隊的班長會根據(jù)每天的盤點結果進行總結，總結結果如表6-2。2)生產(chǎn)線每天都會給李經(jīng)理提供一份報告，指明每天的產(chǎn)品交接過程中發(fā)現(xiàn)的錯誤，其數(shù)據(jù)可以參閱表6-3。3)倉庫中負責收貨的主管每天會提供一份報告，表明收貨開箱檢驗所發(fā)生的原始缺損。4).倉庫在日常操作中，班長會及時提供相應數(shù)據(jù)。三，倉庫中的實際操作情況：

四，庫存差異的類型可分三類, 1.由于未進行100%開箱全檢造成的原包裝缺損。2.由于操作失誤造成的庫存差異3.由于倉庫日常管理不當發(fā)生的損耗。五，李經(jīng)理分別對收貨、揀貨、待發(fā)貨區(qū)、再包裝區(qū)、配送發(fā)料區(qū)等考察情況 六，作出盤點調(diào)整。

第二節(jié) 超越計算機公司總裁的供應鏈改造

一、公司概況：1，超越公司是一家大型IT企業(yè)其主流產(chǎn)品包括筆記本、桌面PC、打印機、服務器、通訊交換設備等產(chǎn)品 2.供應商：供應商分布在美國、日本、新加坡、臺灣等地。包裝材料主要依靠國內(nèi)資源，3.制造：超越公司每家工廠可有50萬臺PC生產(chǎn)能力，3000-5000平方米的材料倉庫 4.代理商：公司對一次性現(xiàn)金付款的給予優(yōu)惠條件

二、公司面臨的環(huán)境：運用五力模型環(huán)境分析法1)新的競爭對手加入：國外所有大型IT公司總裁者逐步進入?yún)⑴c中國市場的競爭中來。2)替代品威脅：產(chǎn)品同質化嚴重 3)購買者的還價：終端客戶的理性化 4)采購還價能力5)同行競爭：壓縮利潤空間 三，打印機產(chǎn)品的供應鏈1）公司總裁的供應鏈結構2）打印機機芯供應鏈結構 3）控制板供應鏈結構 4）輔料供應鏈結構

四，公司打印機業(yè)務的財務數(shù)據(jù)：采購及物流費用，制造費用，成品物流費用 第七章 食品與飲料

第一節(jié) CC公司的供應鏈管理

（一）一、案例概況：飲料是一種典型的快速消費品，本案例展示了一家飲料制造商的供應鏈管理的各個過程，并著重描述了供應鏈中計劃部門的運作，以及在選擇第三方運輸商時，如何評判投票方提出的運輸價格是否合理。

二、公司背景：1.CC公司是一家生產(chǎn)某國際知名牌的合資企業(yè)。CC公司分到8個省份的市場。在這8個省份都設有生產(chǎn)廠，而每一家裝瓶廠要負責這個品牌的生產(chǎn)，并在自己所在省份的行政區(qū)域內(nèi)組織管理銷售。2.總部的職能是協(xié)調(diào)與管理這8個裝瓶廠M1-M8的運作，并提供必要的支持和幫助。

三、產(chǎn)品特點：1.這個品牌系列產(chǎn)品是軟飲料產(chǎn)品，分為：碳酸飲料和非碳酸飲料2.所有這個品牌產(chǎn)品的最大共同之處是都屬于沖動購買性商品。3.飲料市場競爭趨于白熱化，眾多的飲料產(chǎn)品之間的差異越來越小

四、供應鏈運作

（一）需求和營運計劃（D&O P）Demand and Operation Planning 每個裝瓶廠以核心功能D&OP小組來組織物流活動，主要成員包括：項目主持人、需求分析員、營運分析員和生產(chǎn)計劃員。

（二）銷售預測工作(三)庫存控制（ABC分類法）：A類產(chǎn)品：銷售量占80%，短期內(nèi)需求較大的促銷產(chǎn)品；B類產(chǎn)品：銷售量15%；C類產(chǎn)品：占銷售量5%

（四）庫存分類與庫存策略：表7-1，對A類每天檢查存貨；對B類每周檢查存貨；對C類每兩周檢查存貨。

（五）運輸與配送：1.長途運輸2.市內(nèi)配送3.市內(nèi)配送管理：M5廠SC2營業(yè)所一年銷售數(shù)據(jù)

第二節(jié) CC公司的供應鏈管理

（二）上節(jié)介紹了CC公司的運輸庫存問題，此節(jié)主要針對企業(yè)在履行訂單過程中，客戶服務與企業(yè)資源利用的表現(xiàn)，以及兩者之間的關系。

特別針對M6裝瓶廠，M6位于中國中原地區(qū)Z省的省會城市，負責整個Z省的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，Z省是人口大省，但經(jīng)濟發(fā)展相對落后，所以M6一直處于公司銷量中下游水平

一、M6的客戶服務問題：1.手工訂單錄入訂單處理系統(tǒng)2.訂單處理系統(tǒng)對訂單的積壓、釋放3.發(fā)貨時因無貨造成的單據(jù)的重新修改4.銷售人員不了解庫存情況5.庫存數(shù)據(jù)更新不及時

二、M6車輛利用率問題： 1.自備車每月凈運輸量（從SC的倉庫）

車輛利用率?

目標每趟運輸量?目標趟數(shù)?每月工作天數(shù)

?100%

? 可以看出M6廠整體車輛利用率很低。

2.車輛分布：除SC1的運輸能力比銷量小之個，其它營業(yè)所的運力都超過銷量。最多的運力超過銷量3倍左右，有很大效率提升空間

3.車輛分配進一步分析得出如下原因：1）幫助批發(fā)客戶或合作分銷商送貨2）銷量本身不均衡3）訂單處理4）手工訂單有問題，訂單信用審批沒有通過，在訂單處理系統(tǒng)中積壓了訂單。沒有及時處理好。4.產(chǎn)品回庫 5.線路安排 6.倉庫配貨

三．項目實施：1.項目小組分別針對訂單處理系統(tǒng)、結構、銷售運作等三方面進行全方位的結構調(diào)整。需要銷售部、結算部門、運輸部門、倉庫部門甚至還要IT部門一起才能協(xié)商解決。2.供應鏈管理是一種管理理念、策略、供應鏈的成功決定于理念和策略的成功實施。但只有理念是遠遠不夠的，還要在關注細節(jié)的部分推進供應鏈管理 第八章 醫(yī)藥工業(yè)

第一節(jié) SZ制藥公司的庫存管理與配送方案選擇

一、案例介紹：本案例取材于一家真實的制藥廠的供應鏈運作實例。案例主要是說明供應商的表現(xiàn)對企業(yè)原材料庫存的影響，特別是供應周期長短與供應周期的波動對庫存的影響。還詳細地介紹了企業(yè)在選擇配送方案、選擇承運商時所需考慮的因素，包括定性因素與定量因素。

公司背景：1.SZ制藥公司成立于1996年，是由法國排名第2的全球性制藥公司與某省一家具有70年歷史的著名藥廠合資，在中方藥廠的一個分廠的基礎上成立的合資制藥公司。2.公司業(yè)務發(fā)展非?？欤瑔T工數(shù)量由最初的100多人增加一以現(xiàn)在的400人，公司在上海、北京、廣州、天津都設有辦事處。3.其設定的目標是躋身于中國10強醫(yī)藥企業(yè)行列。

二、采購、生產(chǎn)和信息系統(tǒng)以及SZ公司采購流程示意圖

?

提前期與原材料庫存，SZ制藥公司的庫存數(shù)據(jù)及平均生產(chǎn)用量

三． 客戶簽收的運輸單據(jù)：針對應收帳款不能及時

回收問題，分析原因主要是以下，1.貨款是否收到：公司目前制定有對業(yè)務人員回款情況的考核指標，但考核力度不夠，造成銷售人員并不十分關心貨款是否收到 2.逃款問題：每年都有非本市客戶逃款，這些客戶逃款的理由是沒有收到貨物，或者收到的只是價值較低的貨物，而不是訂單上的高價值藥品。這時運輸單證就是最有力的法律依據(jù)。

四、選擇運輸商：對于承運商的選擇可以從各方面進行 1.公司規(guī)模、承運量、覆蓋地區(qū)2.流程對本公司的適應性3.收貨時間、查詢速度、簽單保管方式4.資費、價格情況

第二節(jié) EH公司的客戶服務調(diào)研

一、案例介紹：生物快速診斷試劑是一個新興產(chǎn)業(yè)。EH公司以其強大的研發(fā)能力展現(xiàn)了企業(yè)良好的成長性，同時公司也非常重視對客戶的服務?？蛻舴照{(diào)研的目的是了解客戶的期望以及企業(yè)滿足客戶期望的差距，使公司能持續(xù)改進

二、供應鏈過程：EH公司的生產(chǎn)是按訂單裝配的生產(chǎn)方式

三、客戶服務調(diào)研評價表見：從客戶調(diào)研問卷中可以求出其各項的平均成績，再與競爭對手作對比，可以發(fā)現(xiàn)EH公司在哪幾方面處于優(yōu)勢，在哪幾方面處于劣勢

第三節(jié) HZ公司信息系統(tǒng)的實施

一、案例介紹：物流管理與信息化無疑是密切相關的。可以說信息化是物流管理成功的基礎。本案例取材于一個真實的企業(yè)實話信息系統(tǒng)的案例。信息系統(tǒng)的實施涉及企業(yè)的方方面面，必須有周密的考慮和充分的準備才能成功。

二、公司背景：1.HZ公司是由美國某大型制藥公司

總裁和國內(nèi)某制藥廠于1989年合資成立的大型現(xiàn)代化制藥企業(yè)，總投資6040萬美元。

2.新的信息系統(tǒng)：1）HZ公司目前所使用的管理信息系統(tǒng)是由美國公司總部信息部開發(fā)的用于ZH母公司全球工廠的管理信息系統(tǒng)。2）新系統(tǒng)也是母公司信息部開發(fā)的，與舊系統(tǒng)相比性能改進及提升得很快。3）簡稱：MAPS

三、MAPS系統(tǒng)的模塊：

1、資源模塊：主模塊，用于儲存用于其它模塊的重要信息，是核心關鍵模塊

2、庫存模塊：記錄倉庫及車間庫存變化的業(yè)務過程

3、在制品模塊：記錄整個生產(chǎn)工藝過程

4、采購模塊：負責采購、倉儲、財務部門

5、標準成本模塊：主要用于預算

6、預算模塊：成本中心

7、計劃模塊：用于工廠記錄市場銷售預測 四．項目組織機構圖：

五、項目實施計劃：

（一）培訓：項目組成立的第一件事就是培訓，對于MAPS系統(tǒng)的培訓對象囊括了幾乎所有的企業(yè)管理人員。

（二）業(yè)務流程改造：預算、生產(chǎn)流程、物流流程等幾方面的改造

（三）需求分析：需求分析是要確定各個部門都需要使用哪些模塊，其次是確定權限。

（四）實施步驟1.系統(tǒng)配置：首先在總部的幫助下，公司IT系統(tǒng)管理員負責在AS/400平臺上安裝MAPS軟件。測試設置其系統(tǒng)配置。2.基礎數(shù)據(jù)準備及導入：系統(tǒng)運行的基礎是數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要錄入計算機3.模擬測試4.新舊系統(tǒng)并行及系統(tǒng)切換：新舊系統(tǒng)要并行一段時間，做好切換工作，避免員工的抵觸情緒。第九章

化工業(yè)

案例：RC公司的物流管理

一、公司簡介：RC公司是歐洲著名化工產(chǎn)品制造商BR公司的子公司?？偼顿Y2200萬美元，年生產(chǎn)能力一萬噸。RC擁有100多名來自相關專業(yè)、受過良好教育、具有豐富工作經(jīng)驗的員工。高素質的員工隊伍為實現(xiàn)公司的目標提供了保證。

二、公司組織機構圖：

三、公司的供應鏈示意圖。以及 信息流流程：

四、RC公司的庫存

（一）庫存產(chǎn)生的原因：1.由于緊急訂單的存在需備一定程度的成品安全庫存2.化工產(chǎn)品的生產(chǎn)特性是一次須投入一定數(shù)量的原料，產(chǎn)出一定數(shù)量的成品3.向供應商訂貨時，供應商也會要求一個最小批量4.市場預測總會存在著偏差5.新技術應用使配方發(fā)生變化6.10%進口原料有3個月左右的前置期

（二）呆貨處理：1.特殊銷售：儲存時間過長而進行的銷售。2.返工：庫存時間過長，超過保質期，但未變質可特殊加工的產(chǎn)品，應進行返工3.報廢：以上方法無法處理的已變質的產(chǎn)品，可送環(huán)保部門指定地點焚燒。

五、績效評價和物流成本：1.RC公司現(xiàn)在形勢一片

大好，可說是產(chǎn)銷兩旺2.但也存在著一些隱憂。物流成本支出就是其中一個很重要的一項3.物流成本：1）運輸成本2.）倉儲成本3）庫存成本4）信息處理成本5）管理成本 第十章服裝業(yè)

案例SP公司的供應鏈改革項目

一、公司簡介：1.SP公司是一家經(jīng)營休閑類服裝及專業(yè)用品的著名品牌公司。2.產(chǎn)品范圍包括：功能性休閑服、休閑鞋和功能性配件。公司成立已有20余年，去年成功在境外上市。3.該公司仍以國內(nèi)市場為主，幾年來也曾嘗試進入國際市場，尚未取得較大的進展。

二、SP公司的銷售計劃模式：

（一）SP公司分為兩級銷售網(wǎng)絡：1.一級為全資子公司2.二級是加盟店

（二）銷售部門從地域上劃分為15個大區(qū)

（三）SP公司每年制定總的銷售計劃，召開春夏季和秋科季二次的訂貨會。所有子公司和經(jīng)銷商在訂貨會上以期貨試上達合同，所訂購的貨物在4個月后到達店鋪進行銷售。

三、SP公司的生產(chǎn)模式：

（一）介紹兩種生產(chǎn)企業(yè)：1.OEM（Original Equipment Manufacturer）原始設備生產(chǎn)商擅長生產(chǎn)產(chǎn)品，但不具有產(chǎn)品設計研發(fā)，品牌經(jīng)營的公司或生產(chǎn)制造商。2.ODM（Original Design Manufacturer）原始設計制造商，擅長生產(chǎn)設計研發(fā)，品牌經(jīng)營，也直接進行生產(chǎn)的制造商 四，SP公司與OEM工廠的合作關系

（一）ODM是基于SP公司技術員與OEM工廠技術部門的共同全作完成從圖稿到樣品的研發(fā)過程

（二）ODM也有以下問題：1.成本控制工作非常重要2.新產(chǎn)品研發(fā)過程不容易保密3.對合作工廠依賴性增加，訂單分配不均衡4.合作伙伴相對固定，不利于新技術和新管理方式的引入

五、公司現(xiàn)存問題分析：1.期貨訂貨以金額而不是按品種的執(zhí)行方式帶來的問題 2.產(chǎn)品SKU數(shù)量過多 3.淡旺季過于明顯，訂單波動大4.訂單前置期過長，對市場變化的反應不夠迅捷5.物流網(wǎng)絡不夠合理 6.信息系統(tǒng)支持不足 7.真正運營成本難以體現(xiàn) 8.內(nèi)部顧客滿意度低

六、SP公司采取的改革措施：1.確認建立反應型供應鏈運作模式 2.優(yōu)勢：成本、反應速度、物流周期、文化同根性、客戶服務 3.劣勢：產(chǎn)品研發(fā)能力差、可接受的產(chǎn)品價格、市場影響力、訂單數(shù)量、供應商資源 4.實施期貨考核改革項目，實施基于SKU的期貨執(zhí)行率考核方案 5.組建產(chǎn)品委員會，聯(lián)合控制SKU數(shù)量 6.控制總成本而非價格

六、SWOT分析：

七、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容：1.戰(zhàn)略管理的思想：戰(zhàn)略思想是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本點，是指導企業(yè)進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的行動準則 2.戰(zhàn)略管理的目標：戰(zhàn)略目標是物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實話并經(jīng)受風險，預期達

到的總體經(jīng)營成果指標 3.戰(zhàn)略管理的方針：戰(zhàn)略方針是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而制定的行為規(guī)范和政策性決策 4.戰(zhàn)略管理的規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃是實話企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略而制定的影響企業(yè)全局與未來重要措施。

八、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程：

九、物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務與目標

（一）戰(zhàn)略管理的任務體系：1.提出公司戰(zhàn)略展望，指明公司未來業(yè)務和公司前進目標 2.建立目標體系將公司的戰(zhàn)略展望轉換成公司總裁要達到的具體業(yè)績標準 3.制定戰(zhàn)略，確定期望達到的效果 4.高效地實話和執(zhí)行公司戰(zhàn)略 5.主人公司的經(jīng)營業(yè)績，采取措施，參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機會，高速公司的長期發(fā)展方向。

（二）戰(zhàn)略管理的目標體系 第十一章 圖書業(yè) 案例BS公司配送管理

一、案例背景 本案例是一個綜合型案例，涉及企業(yè)內(nèi)部資金流、信息流、物流、公司治理結構、企業(yè)核心競爭力以及企業(yè)人力資源管理等多方面的內(nèi)容。案例描述了BS公司成立后企業(yè)組織內(nèi)部所產(chǎn)生的一系列問題，包括配送成本高、效率低、銷售業(yè)績無法擴大，以及由此帶來的部門之間的指責。提出解決方案。

二、公司簡介：1.BS公司是世界500強跨國企業(yè)，1995年來中國投資圖書媒體行業(yè)。公司位于中國上海，主要從事圖書、音像制品等的銷售。2.BS公司在中國擁有百萬名會員，每年的營業(yè)收入上億元人民幣，會員45%來自大城市，其中上海會員占34萬。會員平均年齡23~24歲。3.BS公司與100家出版社有合作關系，全年向會員推薦的圖書有1500種左右。4.倉庫包裝流水線平均每天可以處理9000個包裹。

三、BS公司組織結構簡圖：

四、流程簡圖：

（一）流程說明：

1、顧客經(jīng)過BS公司銷售部門員工推薦，填寫訂書單，和入會申請單。

2、銷售部將各銷售小組訂單匯總，輸入銷售管理信息系統(tǒng)，于次日上午統(tǒng)一交顧客服務部數(shù)據(jù)輸入組處理。

3、客服部輸入數(shù)據(jù)，打印包裹發(fā)送詳情單，并根據(jù)圖書出庫明細表通知司機去七寶倉庫提貨，為次日上午的發(fā)貨做準備。

4、由發(fā)送員從客服部領發(fā)送單和相應數(shù)量的圖書，同時簽收交接單據(jù)，送貨投遞

5、顧客收到發(fā)送員送達的包裹后。付款，并在發(fā)送單上簽名。發(fā)送員按公司規(guī)定回發(fā)送中心交單結賬。

6、結賬完畢發(fā)送中心那名主要負責發(fā)送員將貨款上交財務部。

7、客服部收到發(fā)送員的書款收據(jù)和成功發(fā)送單后將相關信息輸入顧客信息系統(tǒng)，更新顧客信息系統(tǒng)內(nèi)的銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)。

8、客服部將每日包裹發(fā)送成功與失敗情況咨會銷售部。銷售部進行銷售信息錄入以作為銷售人員工資指標。

五、存在的問題和隱患：1.顧客服務部在運營方面權

利極端集中 2.發(fā)送中心管理非?；靵y 3.財務部在應收賬款管理方面僅僅負責核對發(fā)送中心每天上繳的營業(yè)款 4.銷售員追求個人利益最大化，所以導致企業(yè)運營方“內(nèi)耗”5.發(fā)送員激勵機制不健全6.各部門經(jīng)理和一線管理人員工作責任不明。

六、改進方案：

（一）BS公司組織結構調(diào)整解決了

四、公司項目采購組織機構：

五、WQ公司采購績效考核與評價：

（一）項目采購績效考核指標：

自動補貨系統(tǒng)，它根據(jù)各個商品的銷售量，和配送中心、門店的安全庫存等多個參數(shù)，通過讀音管理信息系統(tǒng)從網(wǎng)上向供應商訂貨。

三、公司現(xiàn)在所面對的問題：1.系統(tǒng)集成性不強 2.庫存管理還不完善 3.與供應商關系沒有落實 4.引入商品方面 5.逆向物流成本很高 6.部門的本位主

?以下問題 ：1.顧客服務部成為專業(yè)的呼叫中心 2.IT采購計劃及時完成率 部為新增設的部門，將負責從澳大利亞引入BS公司

規(guī)定時間實際完成采購量

?100%

計劃采購的數(shù)量

義

四、診斷小組的初步報告（措施）：1.公司業(yè)務流程的再造 2.實施完善的KPI考核指標和新的激勵機制（實際采購價格?市場平均價格）的顧客信息管理系統(tǒng)。3.BS公司組織機構調(diào)整后，采購成本降低率 ??100%

發(fā)送中心從顧客服務部分離出來單獨成立了發(fā)送部

（二）包裹發(fā)送流程也大為規(guī)范：由原來8個流程，規(guī)范為10個標準流程

七． 新的公司組織機構圖：建議公司組織機構明確

化

（一）財務部：不必每天接觸大量的現(xiàn)金。借助AS400系統(tǒng)賬務管理功能明確知道各發(fā)送中心或發(fā)送供應商最新的庫存數(shù)量和欠款金額數(shù)。

（二）顧客服務部：不再需要其它部門轉交顧客信息直接獲顧客訂單

（三）發(fā)送部: 由手工核對數(shù)據(jù)賬單，改為用EXCEL表格形式(三)監(jiān)督約束機制：財務部與發(fā)送部相互核對，還增加了顧客服務部通過系統(tǒng)對發(fā)送部發(fā)來的數(shù)據(jù)的監(jiān)督 第十二章 建筑與建材 第一節(jié) WQ公司項目采購戰(zhàn)略

一、案例概要：項目采購在項目管理中處于非常關鍵的地位，本案例展示了一家港口基礎設施建設項目的主要原材料采購管理的過程，并著重描述了在項目采購過程中物料控制部門采購的運作、采購對項目投資成本的影響，以及對采購運營的績效分析衡量

二、WQ公司背景：1.WQ公司是國內(nèi)十大港口企業(yè)之一，主要從事集裝箱、原油、礦石、煤炭和糧食等貨物的裝卸作業(yè)。2.集裝箱的吞吐量以每年30%以上的速度增長著。3.公司計劃在未來五年，投資近百億人民幣，增加吞吐量1億噸，開工建設六大工程項目。4.WQ公司每年項目建設所需要原材料其中僅鋼材和水泥就達1億元人民幣左右。因此項目采購成功與否決定項目質量、工期和投資成本。三，WQ公司的9個戰(zhàn)略目標：

1、采購部門能夠向項目提供穩(wěn)定的材料以滿足其需要。

2、除同現(xiàn)有的供應來源保持有效的聯(lián)系之外，還要發(fā)展其他供應商

3、采購部門能夠與其他有關部門保持緊密和牢固的合作關系。

4、物料控制部門要加強以存貨的有效控制。

5、要選擇市場中最好的供應商與之建立“雙贏”的戰(zhàn)略合作伙伴

6、對所采購的材料進行分析，確定目標價格，取得最優(yōu)性價比。

7、能始終關注并監(jiān)測供應市場供求關系的變化趨勢。

8、能對項目的采購績效進行持續(xù)監(jiān)測、持續(xù)改進，不斷降低項目的采購成本。

9、在市場經(jīng)濟條件下，項目采購應實施“以動態(tài)需求鏈來拉動采購

市場平均價格

第二節(jié)

MX公司的物流管理

一、公司概況：MX公司是一家大型建筑裝飾工程公司，在行業(yè)內(nèi)具有很高 的品牌知名度。由于進入該行業(yè)門檻較低，競爭對手無數(shù)。MX公司經(jīng)過了從包括工程施工、工程設計到主材銷售、家居集成、材料配送、材料生產(chǎn)、網(wǎng)絡化連鎖經(jīng)營、特許加盟的經(jīng)營模式的實踐。MX公司擁有自有材料庫及物流配送中心。

二、市場分布：MX公司在國內(nèi)有20家直營公司，20家加盟公司。直營分公司以大中城市和經(jīng)濟發(fā)達城市為主，加盟公司以中小城市為主。加盟公司大多數(shù)分布在直營公司周邊。

三、采購

1、主材采購

2、基礎材料采購

3、采購問題與挑戰(zhàn)（1）公司采購所遇到的挑戰(zhàn)一：A公司基礎材料采購時沒能夠結合各分公司當?shù)厥袌鲂枨笮畔?。B政策不一 C訂單處理時間過長 D 當產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題時不能及時到達現(xiàn)場解決問題。（2）公司采購所遇到的挑戰(zhàn)二：A供應商的積極性沒有得到重視 B不了解需求信息 C退貨問題 D公司缺乏一個系統(tǒng)來處理有爭議的賬單

四、倉儲: 1.在主材方面，供應商負責所有倉儲與庫存，并且保證產(chǎn)品的及時供應。2.分公司都有自己的倉庫，總部和北京使用同一配送中心，但分公司沒有形成統(tǒng)一的倉庫管理制度。

五、庫存

六、運輸: 1.市內(nèi)配送 2.干線運輸 第十三章 分銷與零售企業(yè)

第一節(jié) AS連鎖超市集團公司供應鏈改進

一、公司概況：AS超市集團公司前身是一個具有50年歷史的國有批發(fā)企業(yè)。1997年開始創(chuàng)辦第一家大賣場超市，從此該企業(yè)在省內(nèi)地區(qū)得到了快速發(fā)展。2004年銷售達34億元，稅后凈利潤達6000萬元。目前正以每年新開125家門店的規(guī)模快速向前發(fā)展

二、企業(yè)發(fā)展的分析：

（一）SWOT分析：1.優(yōu)勢：AS超市集團的銷售渠道是最大優(yōu)勢 2.劣勢：中國流通產(chǎn)業(yè)的競爭力較之發(fā)達國家有較大差距 3.機會：連鎖超市是朝陽產(chǎn)業(yè)，有進入二三級市場的機會 4.威脅：WTO之后外資進入零售業(yè)，吞并壓力比較大。庫存管理

（二）AS集團公司現(xiàn)在的訂貨使用的是

3.實行VMI（供應管理庫存）管理4.實行科學的品類管理和排面管理 5.這個對于超市來說尤為重要 6.科學合理的分配貨架資源，可以充分降低企業(yè)整體商品庫存，減少積壓商品

五、供應商代管庫存VMI的實施 ：1.用戶必須考慮建立一個合適的外包戰(zhàn)略 2.供貨商在用戶處有一個代表監(jiān)控最終用戶的消耗量，安排訂貨，進行接貨，安排存儲地點。3.另外的服務包括24小時隨時送貨、質量檢驗、與庫存條碼建立電子數(shù)據(jù)交換連接、以及供貨商選擇管理 4.要靠相關數(shù)據(jù)的收集和維護，提供運作和成本的實時可視性。第二節(jié)

CV公司的物流實踐

一、公司概況：1.CV公司是中國最具有規(guī)模的零售連鎖企業(yè)之一，是國資委直管、實力雄厚的CR集團旗下的一級利潤中心。2.目前CV公司在香港、廣東、浙江、江蘇、北京、天津等地擁有門店480家以上，形成了華南、華東、華北、香港四大業(yè)務發(fā)展區(qū)域 3.2004年5月開始。CV公司全面啟動新品牌戰(zhàn)略，將三大行業(yè)品牌進行統(tǒng)一管理，同時全面展開品牌推介活動

二、供應鏈運作:(CV公司華東業(yè)務單元)

三、公司物流運作存在問題分析：

（一）缺品類問題：光憑物流經(jīng)理經(jīng)驗進行的手工補貨，常常把要貨需求信息放大，于是出現(xiàn)了門店商品大批量進貨又大批量退配的反?，F(xiàn)象。缺貨訂貨公式：DC補貨申請量= 門店當前18天銷售量-DC當前庫存

（二）DC收貨預約、缺品類處罰制度

（三）庫存問題 第三節(jié) 劉清林DF公司實習經(jīng)歷

一、DF公司的配送中心運作流程

（一）收貨作業(yè)：1.收貨前的準備 2.行政收貨3.檢查供應商訂單 4.錄入供應商送貨單，系統(tǒng)當時記錄送貨時間 5.物理收貨

（二）入庫作業(yè)：收貨入庫全部用叉車操作，在完成了收貨后，叉車工將托盤貨物放到倉庫系統(tǒng)提示的貨位上去，即入位（put-away

（三）揀貨作業(yè)：1.低位揀選 2.分區(qū)揀選 3.定量揀貨

（四）補貨作業(yè)：一般在一周時間內(nèi)揀貨與補貨

（五）盤點：分為循環(huán)盤點、季度盤點

（六）退貨：店鋪退貨、退貨給供應商

（七）運輸作業(yè)：訂單導入、復核、裝車等。第四節(jié)

XF公司的物流戰(zhàn)略推進

一、案例內(nèi)容：本案例從分銷型企業(yè)運作的實際出發(fā)，描述了該類型企業(yè)中涉及物流運作及相關流程

中一些疑難問題。

要求把握：1.物流實踐中運輸車輛調(diào)度方法 2.庫存管理中安全庫存計算 3.物流實踐預測法以及簡單線性規(guī)劃

二、公司背景：1.XF公司是IT分銷型企業(yè)，是國際著名品牌GW公司在中國的總代理之一。負責其主要產(chǎn)品線在中國內(nèi)地境內(nèi)分銷。2.XF總部部于西安，在北京、廈門、濟南等地有8家分公司，3個辦事處。3.XF公司1998年創(chuàng)建，從當年800萬營業(yè)額開始，逐步從IT銷售公司成長為分銷型企業(yè)。三業(yè)務流程：1.采購流程 2.銷售流程 四．運輸與倉庫選址

五．庫存分類，從經(jīng)營過程的角度分類：1．經(jīng)常庫存、2．在途庫存3．安全庫存、4．投機庫存5．季節(jié)性庫存、6．沉淀庫存或積壓庫存7．促銷庫存 六 安全庫存的“平方根法則”1.計算安全庫存的公式 2.設四個倉庫需求量為：a、b、c、d3.S1合并前安全庫存；S2為合并后安全庫存S1?a?b?c?d

S2?(a?b?c?d)

安全庫存節(jié)約率S1?S2 ：r?S?100%1

第五節(jié)

ZZ公司的配送中心

配送中心運作示意圖： 第十四章 物流企業(yè)

第一節(jié) 聯(lián)邦快遞供應鏈解決方案

一、公司簡介1.聯(lián)邦快遞是其母公司fedexcorp.的附屬公司，空運航線遍布全球，并擁有世界首屈一指的空運設備，為全球最具規(guī)模的快遞運輸公司。服務范圍涵蓋占全球國民生產(chǎn)總值90%的區(qū)域。2.目前，聯(lián)邦快遞公司可以向全球220個國家及地區(qū)提供快遞運輸服務，能在24到48個小時之內(nèi)，提供門到門、代為清關的國際快遞服務。3.聯(lián)邦快遞每個工作日運送的包裹超過320萬個，其在全球擁有超過138000名員工、50000個投遞點、671架飛機和41000輛車輛，與全球100多萬客戶保持密切的電子通訊聯(lián)系。而且是第一家訂購空客A380快遞公司。4.聯(lián)邦快遞亞太運轉中心 5.根據(jù)合作協(xié)議，聯(lián)邦快遞亞太轉運中心計劃2006年5月開始建設，可望在2008年10月投入運營。6.聯(lián)邦快遞將為此投入1.5億美元，而作為白云機場股東之一的廣東省機場管理公司將投資2.9億美元。該中心全面落成后，占地2400畝，按2020年日平均快件吞吐量17.9萬件，快件及貨物吞吐量1823噸，快件日分揀量12.5萬件的規(guī)模設計。項目總投資約24億元，包括建設滑行道、連接道、停機坪、貨運處理倉庫以及征地的費用，廣東省機場管理集團公司將通過貸款以及證券再融資等途徑解決資金問題。7.1995年9月，聯(lián)邦快遞在菲律賓蘇比克灣建立了第一家亞太運轉中心，并通過“亞洲一日達”網(wǎng)絡提供全方位的亞洲

隔日遞送服務

二、聯(lián)邦快遞的服務

（一）IPD服務（International Priority Distribution）IPD服務是FedEX提供的新型的國際優(yōu)先快遞業(yè)務。

（二）信息系統(tǒng)： 1.免費提供一整套配送管理軟件。2.聯(lián)邦快遞的信息系統(tǒng)直接連接到海關的通關系統(tǒng)，聯(lián)邦快遞公司在收到客戶的取件通知時已經(jīng)獲得該票貨物的詳細信息 第二節(jié) HB公司與MD公司伙伴關系發(fā)展路

一、公司簡介：1.HB公司是一個第三方物流公司，MD公司是其客戶公司，MD公司快速擴展，成為全球30000多家快餐連鎖店，公司員工人數(shù)超過了2500000人。2.HB公司之所以能夠成為MD公司長期的第三方物流服務商這與他跟MD公司有層特殊關系分不開。

二、采購配銷部的流程簡圖： 第三節(jié) 天津中遠物流的困境與出路

一、公司簡介 ：1.2002年中國遠洋運輸集團總公司進行核心業(yè)務重組，將集團核心主業(yè)從單一的遠洋運輸擴展到遠洋運輸和現(xiàn)代物流 2.北京中遠物流公司與中遠物流總部于2002年合資成立天津中遠物流公司 3.天津中遠物流公司可以為客戶提供干線運輸、倉庫管理、城市配送、客戶供應鏈診斷、供應鏈優(yōu)化、信息系統(tǒng)設計分析等業(yè)務。

二、面對的問題：1.資金瓶頸：在天津中遠公司現(xiàn)代物流的創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)周轉資金的問題一直是公司所面對的核心問題之一 2.經(jīng)驗欠缺：員工結構是年輕、高學歷的特點。但經(jīng)驗方面顯得相對欠缺 3.執(zhí)行力偏差 4.業(yè)務穩(wěn)定性差

三、為TC公司提供物流解決方案：1.TC公司是著名飲料生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品消費特點是消費者買得起，買得到，樂得買的特點。2.TC公司的SWOT分析 3.現(xiàn)存問題：1）市場好做，物流配送難 2）直銷渠道易，擴大規(guī)模難 3）渠道分散 4）成本較高，控制成本降低難 5）各自為政，系統(tǒng)整合難 第四節(jié) SK公司的配送管理

案例簡介：1.SK公司是一家專業(yè)的第三方物流公司，專門從事電子商務包裹配送業(yè)務，為電子商務公司、郵購公司、DM直銷等提供送貨到客戶的服務。2.特征：個性化要求高；運營風險較大；員工隊伍建設難度較大；網(wǎng)絡布局要求較高 第五節(jié)

AB公司的國際貿(mào)易糾紛

案例簡介：介紹一家貨運代理公司；AB國際貨運代理有限公司是一家大型船舶公司的口岸公司，依托其母公司，負責母公司在該口岸的船舶代理及現(xiàn)場管理業(yè)務。如 貿(mào)易糾紛；出口方面；進口方面

第五篇：2018年造價工程師《造價管理》教材新變化整理完整版

2018年造價工程師《造價管理》第一章第一節(jié)教材新變化

8月7日

2018年造價工程師《造價管理》第一章第一節(jié)教材新變化 第一章工程造價管理及其基本制度 第一節(jié)工程造價的基本內(nèi)容 工程造價及其計價特征

P1：(一)下面第1行，修正“工程建設預計或實際支出的費用”為“工程項目在建設期(預計或實際)支出的建設費用”。

P1：(一)下面第4、5行，修正“需要對項目進行策劃決策及建設實施，直至竣工驗收等一系列投資管理活動”為“需要對項目進行策劃決策、建設實施(設計、施工)直至竣工驗收等一系列活動”。

P1：(一)下面第6行，修正“建設工程造價就是建設工程項目固定資產(chǎn)總投資”為“工程造價就是建設工程固定資產(chǎn)總投資”。

P1：(一)下面第7、8行，修正“工程造價是指為建成一項工程，預計或實際在工程發(fā)承包交易活動中所形成的建筑安裝工程費用或建設工程總費用”為“工程造價是指在發(fā)承包交易活動中形成的建筑安裝工程費用或建設工程總費用”。P1：(一)下面第10、11行，修正“這里的工程既可以是涵蓋范圍很大的一個建設工程項目，也可以是其中的一個單項工程或單位工程，甚至可以是整個建設工程中的某個階段，如建筑安裝工程、裝飾裝修工程，或者其中的某個組成部分”為“這里的工程既可以是整個建設工程項目，也可以是其中一個或幾個單項工程或單位工程，還可以是其中一個或幾個分部工程，如建筑安裝工程、裝飾裝修工點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 程”。

P1：(一)下面第3段，刪除“尤其值得注意的是……有加價的工程價格”。P1：(一)下面第4段，修正“工程承發(fā)包價格是工程造價中一種重要的、也是較為典型的價格交易形式，是在建筑市場通過招標投標，由需求主體(投資者)和供給主體(承包商)共同認可的價格”為“工程承發(fā)包價格是一種重要且較為典型的工程造價形式，是在建筑市場通過發(fā)承包交易(多數(shù)為招標投標)，由需求主體(投資者或建設單位)和供給主體(承包商)共同認可的價格”

P1：(一)下面第5段，修正“對市場經(jīng)濟條件下的投資者來說，工程造價就是項目投資，是“購買”工程項目要付出的價格;同時，工程造價也是投資者作為市場供給主體“出售”工程項目時確定價格和衡量投資經(jīng)濟效益的尺度”為“對投資者而言，工程造價就是項目投資，是“購買”工程項目需支付的費用;同時，工程造價也是投資者作為市場供給主體“出售”工程項目時確定價格和衡量投資效益的尺度”。

P2：第1、2行，修正“多次計價是個逐步深化、逐步細化和逐步接近實際造價的過程”為“多次計價是一個逐步深化和細化，不斷接近實際造價的過程”。P2：(1)，修正“是指在項目建議書和可行性研究階段通過編制估算文件預先測算和確定的工程造價”為“是指在項目建議書和可行性研究階段通過編制估算文件預先測算的工程造價”。

P2：(2)，修正“是指在初步設計階段，根據(jù)設計意圖，通過編制工程概算文件預先測算和確定的工程造價。與投資估算造價相比，概算造價的準確性有所提高，但受估算造價的控制。概算造價一般又可分為：建設項目概算總造價、各個單項點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 工程概算綜合造價、各單位工程概算造價”為“是指在初步設計階段，根據(jù)設計意圖，通過編制工程概算文件，預先測算的工程造價。與投資估算相比，工程概算的準確性有所提高，但受投資估算的控制。工程概算一般又可分為：建設項目總概算、各單項工程綜合概算、各單位工程概算”。

P2：(3)，修正“修正概算是對初步設計階段的概算造價的修正和調(diào)整，比概算造價準確，但受概算造價控制”為“修正概算是對初步設計概算的修正和調(diào)整，比工程概算準確，但受工程概算控制”。

P2：(4)，修正“預算造價比概算造價或修正概算造價更為詳盡和準確，但同樣要受前一階段工程造價的控制。并非每一個工程項目均要確定預算造價。目前，有些工程項目需要確定招標控制價以限制最高投標報價”為“施工圖預算比工程概算或修正概算更為詳盡和準確，但同樣要受前一階段工程造價的控制。并非每一個工程項目均要編制施工圖預算。目前，有些工程項目在招標時需要確定招標控制價，以限制最高投標報價”。

P2：(5)，修正“是指在工程發(fā)承包階段通過簽訂總承包合同、建筑安裝工程承包合同、設備材料采購合同，以及技術和咨詢服務合同所確定的價格”為“是指在工程發(fā)承包階段通過簽訂合同所確定的價格”。

修正“根據(jù)計價方法不同，建設工程合同有許多類型，不同類型合同的合同價內(nèi)涵也會有所不同”為“由于計價方式不同，合同價內(nèi)涵也會有所不同”。P2：(6)整段，修正為“工程結算：包括施工過程中的中間結算和竣工驗收階段的竣工結算……進行審查”。工程造價相關概念

點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 P3：(一)中靜態(tài)投資定義，修正為“靜態(tài)投資是指不考慮物價上漲、建設期貸款利息等影響因素的建設投資”。

動態(tài)投資定義，修正為“動態(tài)投資是指考慮物價上漲、建設期貸款利息等影響因素的建設投資。動態(tài)投資除包括靜態(tài)投資外，還包括建設期貸款利息、漲價預備費等”。

(二)中建設項目總投資定義，修正為“建設項目總投資是指為完成工程項目建設，在建設期(預計或實際)投入的全部費用總和”。

(二)中，刪除“我國的固定資產(chǎn)投資包括……的資金投入行為”。【相關習題及答案】

1.為了有效地控制建設工程造價，造價工程師可采取的組織措施是()。A.明確造價控制者及其任務 B.嚴格審查施工組織設計 C.嚴格審核各項費用支出 D.對節(jié)約投資的措施進行獎勵 正確答案:A 解題思路：要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經(jīng)濟等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務，明確管理職能分工;從技術上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監(jiān)督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節(jié)約投資的可能性;從經(jīng)濟上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。

點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 2.應用美國建筑師學會(AIA)合同條件時，采用不同的計價方式只需選用相應的()即可。

A.協(xié)議書格式與通用條件 B.通用條件與專用條件 C.專用條件與財務管理表格 D.財務管理表格與協(xié)議書格式 正確答案:A 解題思路：美國建筑師學會(AIA)的合同條件體系更為龐大，分為A、B、C、D、F、G系列。其中，A系列是關于發(fā)包人與承包人之間的合同文件;B系列是關于發(fā)包人與提供專業(yè)服務的建筑師之間的合同文件;C系列是關于建筑師與提供專業(yè)服務的顧問之間的合同文件，D系列是建筑師行業(yè)所用的文件;F系列是財務管理表格;G系列是合同和辦公管理表格。AIA系列合同條件的核心是“通用條件”。采用不同的計價方式時，只需選用不同的“協(xié)議書格式”與“通用條件”結合。3.在調(diào)查-分析-決策基礎之上的偏離-糾偏-再偏離-再糾偏的工程造價控制屬于()。A.前饋控制 B.預防控制 C.被動控制 D.全過程控制 正確答案:C 解題思路：立足于調(diào)查-分析-決策基礎之上的偏離-糾偏-再偏離-再糾偏的控制點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 是一種被動控制，因為這樣做只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預防可能發(fā)生的偏離。為盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離，還必須立足于事先主動地采取控制措施，實施主動控制。

4.根據(jù)《注冊造價工程師管理辦法》，屬于注冊造價工程師業(yè)務范圍的是()。A.建設項目投資估算的批準 B.工程索賠費用的計算 C.工程款的支付 D.工程合同糾紛的裁決 正確答案:B 解題思路：注冊造價工程師的業(yè)務范圍包括：(1)建設項目建議書、可行性研究投資估算的編制和審核.項目經(jīng)濟評價，工程概算、預算、結算，竣工結(決)算的編制和審核;(2)工程量清單、標底(或者控制價)、投標報價的編制和審核，工程合同價款的簽訂及變更、調(diào)整，工程款支付與工程索賠費用的計算;(3)建設項目管理過程中設計方案的優(yōu)化、限額設計等工程造價分析與控制，工程保險理賠的核查;(4)工程經(jīng)濟糾紛的鑒定。

5.根據(jù)我國現(xiàn)行的規(guī)定，下列工作屬于造價工程師業(yè)務范圍的是()。A.工程經(jīng)濟糾紛的調(diào)節(jié)與仲裁 B.投標報價的編制和審核 C.工程投資估算的審核與批準 D.工程概算的審核與批準 正確答案:B 點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 解題思路：注冊造價工程師的業(yè)務范圍包括：(1)建設項目建議書、可行性研究投資估算的編制和審核，項目經(jīng)濟評價，工程概、預、結算、竣工結(決)算的編制和審核;(2)工程量清單、標底(或者控制價)、投標報價的編制和審核，工程合同價款的簽訂及變更、調(diào)整，工程款支付與工程索賠費用的計算;(3)建設項目管理過程中設計方案的優(yōu)化、限額設計等工程造價分析與控制，工程保險理賠的核查;(4)工程經(jīng)濟糾紛的鑒定。

2018年造價工程師《造價管理》第一章第二節(jié)教材新變化 8月9日

2018年造價工程師《造價管理》第一章第二節(jié)教材新變化 第二節(jié)工程造價管理的組織和內(nèi)容 工程造價管理的基本內(nèi)涵

P4：(一)中第2行，修正“對工程造價進行預測、計劃、控制、核算等的過程”為“對工程造價進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價等的過程”。(二)中第7、8行，有修正。

(二)中第12行，修正“前期決策”為“策劃決策”。倒數(shù)第5行，修正“環(huán)境”為“環(huán)保”。工程造價管理的組織系統(tǒng) P5：二下面第1段，整體修正。(二)下面內(nèi)容有文字修正。

三、工程造價管理的主要內(nèi)容及原則 P6：二下面第1段，整體修正。

點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法(一)下面第4行，刪除“策劃決策”。(二)下面第8行，增加“設計階段”。

(二)下面第11行，刪除“在工程……有意義的”。本頁最后一行刪除“技術領域”?！鞠嚓P練習題及答案】

1.按照《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑施工許可證的申請者是(A)。A.建設單位B.施工單位 C.監(jiān)理單位D.設計單位

2.開標應當由(B)主持，在招標文件中預先確定的地點公開進行。A.政府招投標管理辦公室負責人B.招標人 C.投標人推選的代表D.公證人

3.根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，下列屬于造價工程師權利的是(A)。A.發(fā)起設立工程造價咨詢企業(yè)B.簽訂工程施工合同 C.依法裁定工程經(jīng)濟糾紛D.審批工程變更文件

4.下列不屬于甲級工程造價咨詢企業(yè)資質標準的是(A)。A.已取得乙級工程造價咨詢企業(yè)資質證書滿四年 B.取得造價工程師注冊證書的人員不少于10 C.企業(yè)出資人中注冊造價工程師人數(shù)不低于出資人總數(shù)的60% D.企業(yè)注冊資本不少于人民幣：100萬元

5.建設工程項目管理的核心任務是控制好項目的三大目標。下列不屬于項目管理三大目標的是(D)。

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6.工程項目建設程序是工程建設過程客觀規(guī)律的反映，各個建設階段(B)。A.次序可以顛倒，但不能交叉

B.次序不能顛倒，但可以進行合理的交叉 C.次序不能顛倒，也不能進行交叉

D.次序可以顛倒，同時可以進行合理的交叉 7.建設工程項目組成中的最小單位是(B)。A.分部工程B.分項工程 C.單項工程D.單位工程

8.在項目目標控制的方法中，s形曲線法的一般作用是(B)。A.進度控制和質量控制B.造價控制和進度控制 C.質量控制和造價控制D.造價控制和風險控制

9.在建設工程項目風險管理過程中，風險識別最主要的工作成果是(B)。A.風險事件發(fā)生的概率B.風險清單

C.風險事故對項目目標的影響程度D.風險等級

2018年造價工程師《造價管理》第一章第三節(jié)教材新變化 8月10日

2018年造價工程師《造價管理》第一章第三節(jié)教材新變化 第三節(jié)工程造價專業(yè)人員管理制度

本節(jié)整體框架變化，“

一、造價工程師管理制度”框架有變，刪除“

二、造價員點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 管理制度”。

造價工程師素質要求和職業(yè)道德 P7：(一)下面(2)、(3)、(4)整體修正。造價工程師職業(yè)資格考試、注冊和執(zhí)業(yè)

P9：第1行，修正“2011年”為“2018年”，修正“12萬”為“15萬”。“(1)注冊管理部門”第1、2段整體修正，刪除“國務院鐵道……監(jiān)督管理”。“2)注冊程序”整體修正。

“3)初始注冊”修正“符合繼續(xù)教育的要求”為“出具近一年的繼續(xù)教育證明”。刪除“申請初始注冊提供的材料”、“申請延續(xù)注冊提供的材料”、“申請變更注冊提供的材料”整段內(nèi)容。

刪除“6)注冊證書和執(zhí)業(yè)印章”中“造價工程師注冊證書……申請補發(fā)”?！鞠嚓P練習題及答案】

根據(jù)《注冊造價工程師管理辦法》，注冊造價工程師的權利包括()。A.保證執(zhí)業(yè)活動成果的質量 B.依法獨立執(zhí)行工程造價業(yè)務 C.保守在執(zhí)業(yè)中知悉的技術秘密 D.執(zhí)行工程計價標準和方法 E.使用注冊造價工程師名稱 【正確答案】BE 【答案解析】本題考查的是造價工程師管理制度。注冊造價工程師的權利：使用注冊造價工程師的名稱;依法獨立執(zhí)行工程造價業(yè)務;在本人執(zhí)業(yè)活動中形成的工點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 程造價成果文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章;發(fā)起設立工程造價咨詢企業(yè);保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章;參加繼續(xù)教育。

根據(jù)《注冊造價工程師管理辦法》，注冊造價工程師注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應在注冊有效期滿()日前，按照規(guī)定的程序申請延續(xù)注冊。A.5 B.10 C.20 D.30 【正確答案】D 根據(jù)《注冊造價工程師管理辦法》，屬于注冊造價工程師業(yè)務范圍的是()。A.建設項目投資估算的批準 B.工程索賠費用的計算 C.工程款的支付 D.工程合同糾紛的裁決 【正確答案】B 在調(diào)查―分析―決策基礎之上的偏離―糾偏―再偏離―再糾偏的工程造價控制屬于()。A.前饋控制 B.預防控制 C.被動控制 D.全過程控制 【正確答案】C 點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 2018年造價工程師《造價管理》第一章第四節(jié)教材新變化 8月14日

2018年造價工程師《造價管理》第一章第四節(jié)教材新變化 第四節(jié)工程造價咨詢管理制度 工程造價咨詢企業(yè)資質管理

P13：(一)下面第1段數(shù)據(jù)均有修正。P14：刪除“(二)資質申請與審批”全部內(nèi)容?！?二)資質證書”整體內(nèi)容進行了整合。工程造價咨詢管理

P15：“2.咨詢合同及其履行”整體內(nèi)容有變。P17：倒數(shù)第9行增加“住房城鄉(xiāng)”?！鞠嚓P習題及答案】

建設工程造價咨詢合同的內(nèi)容應包括()。A.咨詢項目的委托內(nèi)容和要求 B.咨詢項目的履行期限

C.建設工程利益相關者的風險責任劃分 D.工程款的支付方式 E.合同爭議與糾紛的解決辦法 正確答案:A,B,E 解析：建設工程造價咨詢合同一般包括下列主要內(nèi)容：(1)委托人與咨詢?nèi)说脑敿毿畔?點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法(2)咨詢項目的名稱、委托內(nèi)容、要求、標準，以及履行期限;(3)委托人與咨詢?nèi)说臋嗬?、義務與責任;(4)咨詢業(yè)務的酬金、支付方式和時間;(5)合同的生效、變更與終止;(6)違約責任、合同爭議與糾紛的解決方式;(7)當事人約定的其他專用條款的內(nèi)容。

根據(jù)《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》，工程造價咨詢企業(yè)出具的工程造價成果文件應加蓋有()的執(zhí)業(yè)印章 A.企業(yè)名稱 B.資質等級 C.資質證書編號 D.營業(yè)執(zhí)照編號 E.備案編號 參考答案：ABC 根據(jù)《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》，下列要求中，屬于甲級工程造價咨詢企業(yè)資質標準的有()。

A.已取得乙級工程造價咨詢企業(yè)資質證書滿3年 B.技術負責人從事工程造價專業(yè)工作10年以上 C.專職從事工程造價專業(yè)工作的人員不少于16人 D.近3年工程造價咨詢營業(yè)收入累計不低于500萬元 E.人均辦公建筑面積不少于10㎡

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2018年造價工程師《造價管理》第一章第五節(jié)教材新變化 第五節(jié)工程造價管理的發(fā)展

一、發(fā)達國家和地區(qū)的工程造價管理

P19：第15行，修正“國際工程造價促進會”為“國際造價管理聯(lián)合會”。

二、我國工程造價管理的發(fā)展

1.在項目建設的各個階段，需分別編制投資估算、設計概算、施工圖預算及竣工決算等，這體現(xiàn)了工程造價的(B)計價特征。A.復雜性B.多次性C.組合性D.多樣性

2.概算造價是指在初步設計階段，預先測算和確定的工程造價，它主要受(A)控制。

A.投資估算B.合同價C.修正概算造價D.預算造價 3.我國工程造價管理體制改革的最終目標是(D)A、取消統(tǒng)一定額 B、完全放開量價

C、價格由指令性轉變?yōu)橹笇?D、建立市場形成價格的機制 4.建設項目的實際造價是(D)。

A.承包合同價B.竣工決算價C.總承包價D.竣工結算價

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C.國家統(tǒng)一規(guī)定的專業(yè)技術人員考核評聘 D.國家統(tǒng)一規(guī)定的專業(yè)技術人員上崗

2018年造價工程師《造價管理》第二章第一節(jié)教材新變化 8月16日

2018年造價工程師《造價管理》第二章第一節(jié)教材新變化 第二章相關法律法規(guī)

本章順序調(diào)整為：第一節(jié)“建筑法及相關條例”，第二節(jié)“招標投標法及其實施條例”，第三節(jié)“合同法及價格法”。第一節(jié)建筑法及相關條例

一、建筑法

P26：第10行，刪除“如……建造師等”。

二、建設工程質量管理條例

三、建設工程安全生產(chǎn)管理條例 【相關習題及答案】

1.大中型建設工程項目立項批準后，在工程開工前，應當由()按照有關規(guī)定申請領取施工許可證。

A.建設單位B.施工單位C.總承包單位D.監(jiān)理單位

2.建設單位申領建筑工程施工許可證后，既不開工又不申請延期或者超過延期時點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 限的，則()。

A.建筑施工許可證自行廢止B.由發(fā)證機關收回建筑施工許可證 C.由建設行政主管機關處以罰款D.取消該建筑項目

3.某房地產(chǎn)開發(fā)公司在某市老城區(qū)擬開發(fā)住宅項目涉及拆遷，按照《建筑工程施工許可證管理辦法》的規(guī)定，在以下有關房地產(chǎn)公司申領施工許可證應具備的條件中以下正確的是()。

A.拆遷工作必須全部完成B.拆遷補償安置資金全部到位 C.拆遷工程量已完成50%D.拆遷進度已符合施工的要求

4.某公司擬開發(fā)建設星級酒店項目，按照國家有關施工許可證的規(guī)定，該公司必須先確定()，放可取得建筑工程施工許可證。

A.工程設計企業(yè)B.工程監(jiān)理企業(yè)(按照規(guī)定改工程應委托監(jiān)理)C.工程施工企業(yè)D.材料供應企業(yè)

5.某公司擬建設高層寫字樓，為取得建筑工程施工許可證，該公司向市建設行政主管部門提交的施工圖紙及技術資料應當()。

A.滿足施工要求B.已按規(guī)定通過審查C.符合公司自身要求D.符合設計單位要求 6.某市立醫(yī)院擬新建住院大樓，該醫(yī)院與2007年3月20日領到施工許可證，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，該工程應在()前開工。

A.2007年4月20日B.2007年6月20日C.2007年9月20日D.2008年3月20日

7.某石油公司擬新建總部辦公大樓，該公司于2006年10月15日領取施工許可證后因故不能按期開工，遂向發(fā)證機關申請第一次延期，但此次延期屆滿時仍不點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 能開工，不得不申請第二次延期。根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，該工程施工許可證經(jīng)過兩次延期后，其有效期最遲將于()截止。

A.2007年2月14日B.2007年4月14日C.2007年7月14日D.2007年7月15日

8.某在建綜合市場工程因故于2006年6月5日中止施工，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，建設單位應當在()前，向施工許可證發(fā)證機關報告，并按照規(guī)定做好建筑工程的維護管理工作。

A.2006年6月19日B.2006年7月5日C.2006年9月5日D.2006年12月5日

9.某城市道路工程因故于2005年8月中止施工，建設單位按規(guī)定報告了施工許可證發(fā)證機關，2006年11月該工程擬恢復施工，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，建設單位應當()。

A.報發(fā)證機關檢驗施工許可證B.重新領取施工許可證C.重新辦理開工報告D.請發(fā)證機關檢查施工現(xiàn)場

10.某大型基礎設施工程已按照國務院有關規(guī)定批準開工報告，但因故未能按期開工，若開工時間超過了()個月，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，該工程應當重新辦理開工報告的批準手續(xù)。A.1B.3C.6D.12 1.A2.A3.D4.C5.A6.B7.C8.B 9.A10.C 2018年造價工程師《造價管理》第二章第二節(jié)教材新變化

點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 8月17日

2018年造價工程師《造價管理》第二章第二節(jié)教材新變化 第二節(jié)招標投標法及其實施條例

一、招標投標法

二、招標投標法實施條例 【相關習題及答案】

1、《中華人民共和國招標投標法實施條例》于()時間開始施行? A.2011年11月30日 B.2011年12月20日 C.2018年1月1日 D.2018年2月1日 答案：D

2、《中華人民共和國招標投標法實施條例》是()。A.法律B.法規(guī)C.規(guī)章D.規(guī)范性文件 答案：B

3、按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批、核準手續(xù)的依法必須進行招標的項目，其招標范圍、招標方式、招標組織形式應當報()審批、核準。A.住房城鄉(xiāng)建設部 B.招標人上級單位 C.項目審批、核準部門 D.省級人民政府

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4、資格預審文件或者招標文件的發(fā)售期不得少于()日。A.3B.5C.7D.15 答案：B

5、依法必須進行招標的項目提交資格預審申請文件的時間，自資格預審文件停止發(fā)售之日起不得少于()日。A.3B.5C.7D.15 答案：B

6、招標人可以對已發(fā)出的資格預審文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響資格預審申請文件編制的，招標人應當在提交資格預審申請文件截止時間至少()日前以書面形式通知所有獲取資格預審文件的潛在投標人。A.2B.3C.5D.7 答案：B 2018年造價工程師《造價管理》第二章第三節(jié)教材新變化 8月18日

2018年造價工程師《造價管理》第二章第三節(jié)教材新變化 第三節(jié)合同法及價格法

一、合同法

P46：倒數(shù)第4行，修正“需”為“須”。

P53：刪除“4.合同履行中的抗辯權”和“5.合同履行中債權人的代位權和撤銷權”整體內(nèi)容。

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二、價格法

【相關習題及答案】 1.合同法不適用于(B)A.出版合同B.收養(yǎng)合同C.土地使用權合同D.質押合同 2.在下列哪種情形中，在當事人之間產(chǎn)生合同法律關系(C)A.甲拾得乙遺失的一塊手表

B.甲邀請乙看球賽，乙因為有事沒有前去赴約 C.甲因放暑假，將一臺電腦放入乙家 D.甲魚塘之魚跳入乙魚塘 3.租賃合同是(A)A.雙務合同B.無償合同

C.無名合同D.為第三人利益訂立的合同 4.下列情形中屬于效力待定合同的有(A)A.10周歲的少年出售勞力士金表給40歲的李某 B.5周歲的兒童因發(fā)明創(chuàng)造而接受獎金

C.成年人甲誤將本為復制品的油畫當成真品購買

D.出租車司機借搶救重病人急需租車之機將車價提高10倍

5.甲和乙合作開辦了宏都干洗店，丙將一件皮衣拿到干洗店清洗，交給正在營業(yè)點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 中的甲，并向甲交付清洗費100元。該合同關系的主體是(D)A.甲和丙B.乙和丙

C.甲、乙和丙D.宏都干洗店和丙

6.在以招標方式訂立合同時，屬于要約性質的行為是(B)A.招標B.投標C.開標D.決標

7.某商店櫥窗內(nèi)展示的衣服上標明“正在出售”，并且標示了價格，則“正在出售”的標示視為(A)A.要約B.承諾

C.要約邀請D.既是要約又是承諾

8.合同終止以后當事人應當遵循保密和忠實等義務，此種義務在學術上稱為后契約義務。此種義務的依據(jù)是(C)A.自愿原則B.合法原則C.誠實信用原則D.協(xié)商原則 2018年造價工程師《造價管理》第三章第一節(jié)教材新變化 8月19日

2018年造價工程師《造價管理》第三章第一節(jié)教材新變化 第三章工程項目管理 第一節(jié)工程項目管理概述

一、工程項目的組成和分類

1、P60：第7行，將“竣工后”替換為“建成后”。倒數(shù)第9行，“建筑裝飾裝修”改為“裝飾裝修”

倒數(shù)第8行，“建筑給排水及采暖”改為“給排水及采暖”，點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 倒數(shù)第5行，“將分部工程”刪除;倒數(shù)第5、6行，將“地基與基礎分部工程又可細分為土方、基坑、地基、樁基礎、地下防水等子分部工程;”改為“地基與基礎分部工程又可細分為地基、基礎、基坑支護、地下水控制、土方、邊坡、地下防水等子分部工程;”

倒數(shù)第4、5行，將“主體結構分部工程又可細分為混凝土結構，型鋼，鋼管混凝土結構，砌體結構，鋼結構，輕鋼結構，索膜結構，木結構，鋁合金結構等子分部工程”改為“主體結構分部工程又可細分為混凝土結構、砌體結構、鋼結構、木結構、鋼管混凝土結構、型鋼-混凝土結構、鋁合金結構等子分部工程”

倒數(shù)第1、2行將“建筑裝飾裝修分部工程又可細分為地面、抹灰、門窗、吊頂、輕質隔墻、飾面板(磚)、幕墻、涂飾、裱糊與軟包、外墻防水、細部等分項工程;”改為“裝飾裝修分部工程又可細分為地面、抹灰、門窗、吊頂、幕墻(金屬、石材、玻璃)、輕質隔墻、飾面(板、磚)、涂飾、裱糊與軟包、外墻防水等分項工程”

2、P61：第6行，“玻璃幕墻”改為“鋼結構基礎”

3、P61：第4段，刪除“(1)新建項目。是指根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的近遠期規(guī)劃，按照規(guī)定的程序立項，從無到有、“平地起家”進行建設的工程項目。(2)擴建項目。是指現(xiàn)有企業(yè)為擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加經(jīng)濟效益而增建的生產(chǎn)車間、獨立的生產(chǎn)線或分廠;事業(yè)和行政單位在原有業(yè)務系統(tǒng)的基礎上擴大規(guī)模而新增的固定資產(chǎn)投資項目。

(3)改建項目。包括挖潛、節(jié)能、安全、環(huán)境保護等工程項目。

(4)遷建項目。是指原有企事業(yè)單位根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營和事業(yè)發(fā)展的要求，按照點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 國家調(diào)整生產(chǎn)力布局的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略需要或出于環(huán)境保護等其他特殊要求，搬遷到異地而建設的工程項目。

(5)恢復項目。是指原有企事業(yè)和行政單位，因自然災害或戰(zhàn)爭使原有固定資產(chǎn)遭受全部或部分報廢，需要進行投資重建來恢復生產(chǎn)能力和業(yè)務工作條件、生活福利設施等的工程項目。這類工程項目，無論是按原有規(guī)模恢復建設，還是在恢復過程中同時進行擴建，都屬于恢復項目。但對尚未建成投產(chǎn)或交付使用的工程項目受到破壞后，若仍按原設計重建的，原建設性質不變;如果按新設計重建，則根據(jù)新設計丙容來確定其性質。工程項目按其性質分為上述5類，”

4、P61：第15行，“1)工業(yè)建設項目。包括工業(yè)、國防和能源建設項目;2)農(nóng)業(yè)建設項目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設項目} 3)基礎設施建設項目。包括交通、郵電、通信建設項目;地質普查、勘探建設項目等，4)商業(yè)建設項目。包括商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術服務事業(yè)的建設項目?！?替換為“工業(yè)建設項目、農(nóng)業(yè)建設項目、基礎設施建設項目、商業(yè)建設項目”

5、P61：第17行，“1)辦公用房。國家各級黨政機關、社會團體、企業(yè)管理機關的辦公用房;2)居住建筑。住宅、公寓、別墅等;3)公共建筑?？茖W、教育、文化藝術、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務、宗教、金融、保險等建設項目;4)其他工程項目。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性項目?！?替換為“辦公建筑、居住建筑、公共建筑及其他非生產(chǎn)性項目”

二、工程項目建設程序

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1、P65：倒數(shù)第10行，“(建設部令第134號)”改為“(住房城鄉(xiāng)建設部令第13號)”

2、P65：倒數(shù)第9行，將“施工圖審查機構按照有關法律、法規(guī)，對施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設強制性標準的內(nèi)容進行審查。審查的主要內(nèi)容包括：”

改為“但審查機構不得與所審查項目的建設單位、勘察設計企業(yè)有隸屬關系或者其他利害關系。施工圖審查機構對施工圖審查的內(nèi)容包括”

3、P65：倒數(shù)第5行，增加“3)是否符合民用建筑節(jié)能強制性標準，對執(zhí)行綠色建筑標準的項目，還應當審查是否符合綠色建筑標準;”

三、工程項目管理的類型、任務及相關制度

1、P71：第4段第3行，刪除了“此外，許多項目管理單位已開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作”。

2、P71-72：新增71頁第5段到第11段和72頁的前四段，“當前建筑信息建模…..為今后類似工程投資估算和審核提供數(shù)據(jù)支撐?！?/p>

3、P72：“原國家計委于1996年3月發(fā)布了《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》，要求“國有單位經(jīng)營性基本建設大中型項目在建設階段必須組建項目法人”，“由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責”。1999年2月，國務院辦公廳發(fā)出通知，要求“基礎設施項目，除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開的原則組成項目法人，實行建設項目法人責任制，由項目法定代表人對工程質量負總責”。替換為“項目法人責任制是指國有大中型項目在建設階段就按現(xiàn)代企業(yè)制度組建點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 項目法人，由項目法人對項目策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的保值增值實行全過程負責”

4、P72：刪除“由原有企業(yè)負責建設的大中型基建項目，需新設立子公司的，要重新設立項目法人;只設分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項目法人，原企業(yè)法人應向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實行專項考核”

5、P73：第四段“根據(jù)《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》(建設部[2001]第86號部長令)”替換為“根據(jù)《建設工程質量管理條例》”

6、P73：刪除“指依據(jù)《國家重點建設項目管理辦法》所確定的對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展有重大影響的骨干項目。”

7、P73：刪除“指項目總投資額在3000萬元以上的下列工程項目：供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目;科技、教育、文化等項目;體育、旅游、商業(yè)等項目;衛(wèi)生、社會福利等項目;其他公用事業(yè)項目?！?/p>

8、P73：刪除“成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程，建筑面積在5萬m2以上的住宅建設工程必須實行監(jiān)理;5萬m2以下的住宅建設工程，可以實行監(jiān)理，具體范圍和規(guī)模標準，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門規(guī)定。為了保證住宅質量，對高層住宅及地基、結構復雜的多層住宅應當實行監(jiān)理”

9、P73：刪除“包括：使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目;使用國外政府及其機構貸款資金的項目;使用國際組織或者國外政府援助資金的項目?！?/p>

10、P73：刪除“指學校、影劇院、體育場館項目和項目總投資額在3000萬元以上，關系社會公共利益、公眾安全的下列基礎設施項目：煤炭、石油、化工、點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 天然氣、電力、新能源等項目;鐵路、公路、管道、水運、民航以及其他交通運輸業(yè)等項目;郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡等項目;防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水資源保護、水土保持等水利建設項目;道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放及處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等城市基礎設施項目;生態(tài)環(huán)境保護項目;其他基礎設施項目?！?/p>

11、P73：“監(jiān)理工程師受建設單位的委托，進行工程造價控制的主要工作內(nèi)容包括：”替換為“工程監(jiān)理中造價控制的主要工作內(nèi)容包括：”

12、P74：“《招標投標法》(國家主席令第21號)自2000年1月1日起開始施行，自2018年2月1日起施行的《招標投標法實施條例》(國務院令第613號)細化、補充了《招標投標法》中關于招標、投標、開標、評標、中標等的規(guī)定，并增加了投訴與處理的相關規(guī)定?！?/p>

替換為“《招標投標法》及《招標投標法實施條例》對招標、投標、開標、評標、中標等環(huán)節(jié)進行了明確規(guī)定?！?【相關習題及答案】

1、項目最主要的特征是(B)。

A.目標明確性B.一次性C.約束性D.生命周期性

2、項目的承包商一般不包括(A)。

A業(yè)主B咨詢公司C設計單位D材料供應商

3、對工程地質條件復雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚應進行(A)。A.施工勘察B.詳細勘察 C.初步勘察D.選址勘察

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4、對技術復雜而又缺乏設計經(jīng)驗的工程項目，根據(jù)主管部門的要求，可增加(C)階段。

A方案優(yōu)選B初步設計 C技術設計D施工圖設計

5、以下(C)不是工程設計資質分類內(nèi)容。A工程設計綜合資質B工程設計專項資質 C工程設計勞務資質D工程設計行業(yè)資質

6、設計是影響工程項目投資的關鍵環(huán)節(jié)，在初步設計階段，影響項目投資的可能性為(A)A75%～95%B35%～75%C50%～85%D5%～35%

7、(B)是流水施工的工藝參數(shù)

A施工段B流水強度C流水節(jié)拍D流水步距

8、(A)是指相鄰兩個專業(yè)工作隊在保證施工順序、滿足連續(xù)施工，最大限度搭接和保證工程質量要求的條件下，在同一施工段上相繼投入施工的最小時間間隔。A流水步距B平行搭接時間C流水強度D流水節(jié)拍

9、虛工作的特點是(D)A需要消耗時間和資源 B只消耗時間而不消耗資源 C不消耗時間而只消耗資源 D既不消耗時間，也不消耗資源

10、網(wǎng)絡計劃的(B)就是網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點的標號值

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2018年造價工程師《造價管理》第三章第二節(jié)教材新變化 8月21日

2018年造價工程師《造價管理》第三章第二節(jié)教材新變化 第二節(jié)工程項目的組織

一、業(yè)主方項目管理組織形式

1、P74-P77，新增一節(jié)“

一、業(yè)主方項目管理組織形式”

一、工程項目發(fā)承包模式 無

二、工程項目管理組織機構形式 無

【相關習題及答案】

1、某工程含三個施工過程，各自的流水節(jié)拍分別為6d、4d、2d，則組織流水施工時，流水步距為(A)d。A、2B、4C、6D、1

2、以下屬于主動控制措施的有(D)A、應用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施

B、明確項目管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理 C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正

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3、具有獨立的設計文件，在竣工投產(chǎn)后可獨立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的工程稱為(A)A、單項工程 B、單位工程 C、分部工程 D、分項工程

4、各承包商之間既有合作的愿望，又不愿意互相承擔在履行承包合同中的連帶責任的承包模式是(D)A、總分包模式 B、平行承包模式 C、聯(lián)合承包模式 D、合作體承包模式

5、下列關于項目管理組織特點的論述，不正確的是(A)A、直線制組織縱向專業(yè)分工合理 B、直線制組織縱向信息傳遞迅速

C、矩陣式組織中每一成員都接受雙重領導

D、職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項目進行管理 2018年造價工程師《造價管理》第三章第三節(jié)教材新變化 8月22日

2018年造價工程師《造價管理》第三章第三節(jié)教材新變化

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一、工程項目計劃體系

1、P88：刪除“根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006”

2、P89：刪除“(1)項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)： 1)可行性研究報告;2)設計文件、標準與有關規(guī)定;3)招標文件及有關合同文件;4)相關市場信息與環(huán)境信息?！?/p>

3、P88：第10行，“2)項目范圍管理規(guī)劃;3)項目管理目標規(guī)劃;4)項目管理組織規(guī)劃;5)項目成本管理規(guī)劃;6)項目進度管理規(guī)劃;7)項目質量管理規(guī)劃;8)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃} 9)項目采購與資源管理規(guī)劃;10)項目信息管理規(guī)劃;11)項目溝通管理規(guī)劃;12)項目風險管理規(guī)劃I 13)項目收尾管理規(guī)劃?！?替換為：

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4、P89：倒數(shù)第五行，刪除“(1)項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)： 1)項目管理規(guī)劃大綱;2)項目條件和環(huán)境分析資料;3)工程合同及相關文件;4)同類工程項目的相關資料?！?/p>

5、P88-89，倒數(shù)第四行，“1)項目概況;2)總體工作計劃;點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 3)組織方案;4)技術方案;5)進度計劃;6)質量計劃;7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;8)成本計劃;9)資源需求計劃;10)風險管理規(guī)劃;11)信息管理計劃;12)項目溝通管理計劃;13)項目收尾管理計劃;14)項目現(xiàn)場平面布置圖;15)項目目標控制措施;16)技術經(jīng)濟指標?！?替換為：“1)項目概況;2)總體工作安排;3)組織方案;4)技術措施;5)進度計劃;6)質量計劃;7)成本計劃

點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 8)安全生產(chǎn)計劃 9)綠色建筑與環(huán)境計劃 10)資源需求與采購計劃;11)風險管理規(guī)劃;12)信息管理計劃;13)溝通管理計劃;14)項目收尾計劃;15)現(xiàn)場平面布置;16)技術經(jīng)濟指標?！?/p>

二、工程項目施工組織設計 無

三、工程項目目標控制的內(nèi)容、措施和方法

1、P98：第10行新增四段“(四)專項施工方案”到倒數(shù)第7行;2018年造價工程師《造價管理》第三章第四節(jié)教材新變化 8月23日

2018年造價工程師《造價管理》第三章第四節(jié)教材新變化 第四節(jié)流水施工組織方法

一、流水施工的特點和參數(shù) 無

二、流水施工的基本組織方式 無

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1、在時間坐標中用橫的線段表示各施工過程的開始、結束及延續(xù)時間，同時反映各施工過程相互關系的指示圖表稱為(B)。A斜道圖B橫道圖C網(wǎng)絡圖D施工平面圖

2、組織施工幾種方式中，施工工期最短，一次性投入的資源量最集中的方式是(B)。

A流水施工B平行施工C依次施工D搭接施工

3、采用(A)組織方式，施工現(xiàn)場的組織管理簡單，日資源用量少，工期長。A依次施工B平行施工C流水施工D搭接施工

4、建設工程組織流水施工時，其特點之一是(C)。A.同一時間段只能有一個專業(yè)隊投入流水施工 B.由一個專業(yè)隊在各施工段上依次施工

C.各專業(yè)隊按施工順序應連續(xù)、均衡地組織施工 D.施工現(xiàn)場的組織管理簡單，工期最短

5、(C)數(shù)值大小，可以反映流水速度快慢、資源供應量大小。A.流水步距B.組織間歇C.流水節(jié)拍D.平行搭接時間

6、下列流水參數(shù)中屬于空間參數(shù)的是(D)。A流水節(jié)拍B流水步距C施工過程數(shù)D流水段數(shù)

7、在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝上開展順序及其特征的參數(shù)，稱為(A)。

A工藝參數(shù)B空間參數(shù)C時間參數(shù)D組織參數(shù)

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8、(A)一般指的是在組織擬建工程流水施工時，其整個建造過程可分解的幾個施工步驟。

A工藝參數(shù)B空間參數(shù)C時間參數(shù)D組織參數(shù)

2018年造價工程師《造價管理》第三章第五節(jié)教材新變化 8月25日

2018年造價工程師《造價管理》第三章第五節(jié)教材新變化 第五節(jié)工程網(wǎng)絡計劃技術

一、網(wǎng)絡圖的繪制 無

二、網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算 無

三、雙代號時標網(wǎng)絡計劃 無

四、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 無

五、網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的控制 無

【相關習題及答案】

1、在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的最早開始時間和最早完成時間分別為3天和8天，則說明該工作實際上最早應從開工后(C)。A.第3天上班時刻開始，第8天下班時刻完成

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2、在某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時間為7天。工作M有2項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第24天和第26天，則工作M的總時差和自由時差(C)天。A.分別為4和3B.均為3C.分別為3和2D.均為2 3.在某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作M的總時差和自由時差(B)天。

A.均為5B.分別為6和5C.均為6D.分別為11和6 4.在某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為(D)天。

A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3 5.在工程網(wǎng)絡計劃中，判別關鍵工作的條件是該工作(D)。

A.結束與緊后工作開始之間的時距最小B.與其緊前工作之間的時間間隔為零 C.與其緊后工作之間的時間間隔為零D.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小

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A.完成節(jié)點的最遲時間與工作自由時差之差B.開始節(jié)點的最早時間與工作自由時差之和

C.完成節(jié)點的最遲時間與工作總時差之差D.開始節(jié)點的最早時間與工作總時差之和

7.工程網(wǎng)絡計劃的計算工期應等于其所有結束工作(B)。A.最早完成時間的最小值B.最早完成時間的最大值 C.最遲完成時間的最小值D.最遲完成時間的最大值

8.在網(wǎng)絡計劃中，工作的最遲完成時間應為其所有緊后工作(D)。A.最早開始時間的最大值B.最早開始時間的最小值 C.最遲開始時間的最大值D.最遲開始時間的最小值 2018年造價工程師《造價管理》第三章第六節(jié)教材新變化 8月26日

2018年造價工程師《造價管理》第三章第六節(jié)教材新變化 第六節(jié)工程項目風險管理

一、工程項目風險及其管理程序 無

二、工程項目風險的識別與評價 無

三、工程項目風險應對策略及監(jiān)控 無

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1、下列方法中，可用來分析和評價工程項目風險的方法是()。A、計劃評審技術法 B、財務報表法 C、因果分析圖法 D、風險清單法 【答案】A 【解祈】常用的項目風險分析與評價的方法主要有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。

2、工程項目盈虧平衡分析的特點是()。

A、能夠預測項目風險發(fā)生的概率，但不能確定項目風險的影響程度 B、能夠確定項目風險的影響范圍，但不能量化項目風險的影響效果 C、能夠分析產(chǎn)生項目風險的根源，但不能提出應對項目風險的策略 D、能夠度量項目風險的大小，但不能揭示產(chǎn)生項目風險的根源 【答案】D 【解析】盈虧平衡分析雖然能夠度量項目風險的大小，但并不能揭示產(chǎn)生項目風險的根源。

2018年造價工程師《造價管理》第四章第一節(jié)教材新變化 8月28日

2018年造價工程師《造價管理》第四章第一節(jié)教材新變化 第四章工程經(jīng)濟

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1、P152：刪除“工程經(jīng)濟通過考察系統(tǒng)的預期目標和資源條件，分析系統(tǒng)的現(xiàn)金流量情況，選擇合適的技術方案(包括管理方案)，從而獲得最佳的經(jīng)濟效果。在工程建設領域，其研究客體是建設工程生產(chǎn)過程、管理過程組成的系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以是生產(chǎn)全過程、管理全過程，也可以是其中一個或幾個階段，還可以是其中某個或某些方面?！?/p>

2、P152：“運用工程經(jīng)濟的原理和方法，可以分析解決建設工程從決策、設計到施工甚至運行階段的許多技術經(jīng)濟問題”

替換為“運用工程經(jīng)濟的原理和方法，可以分析解決建設工程從投資決策到建設實施(設計、施工)以及運營維護階段的許多技術經(jīng)濟問題” 第一節(jié)資金的時間價值及其計算

一、現(xiàn)金流量和資金的時間價值 無

二、利息計算方法 無

三、等值計算 無

【相關習題及答案】

1.某公司一次性借入資金4000萬元，借款期限3年，年利率8%，到期一次還本付息，則第三年末應當償還的本利和為(D)萬元。A.4320B.4480C.4960D.5038 2.在資金等值計算中，下列表達正確的是(A)。

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3.關于現(xiàn)金流量圖的繪制規(guī)則的說法，正確的是(C)。A.對投資人來說，時間軸上方的箭線表示現(xiàn)金流出 B.箭線長短與現(xiàn)金流量的大小應成比例繪出 C.箭線與時間軸的交點表示現(xiàn)金流量發(fā)生的時點 D.時間軸上的點通常表示該時間單位的起始時點 4.影響資金等值的三個因素中，關鍵因素是(D)。A.資金數(shù)額的多少 B.資金發(fā)生的時間長短 C.計息周期 D.利率

5.投資者投資某一個項目，首先要考慮在一定時間內(nèi)獲取的收益是否高于銀行利息，所以利息常被視為資金的(B)。A.沉沒成本 B.機會成本 C.基準收益率 D.經(jīng)營成本

6.某企業(yè)年初投資3000萬元，10年內(nèi)等額回收本利，若基準收益率為8%，則點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 每年年末應回收的資金是(C)。

A.300萬元B.413萬元C.447萬元D.482萬元

7.利用等值計算公式時候，需要注意現(xiàn)金流量圖上P和F和A的位置關系，下列描述正確的是(D)。

A.當問題包括P和A時，P和第一個A的位置相同 B.P發(fā)生在時間軸的起點，即第一年年末 C.A發(fā)生在每一年的的年末，并且包括零期 D.當問題包括A和F時，最后一個A和F位置重合

8.現(xiàn)存款2000元，年利率為12%，復利按季計息，第2年年末的本利和為(C)。A.2480元B.2508元C.2534元D.2610元

2018年造價工程師《造價管理》第四章第二節(jié)教材新變化 8月29日

2018年造價工程師《造價管理》第四章第二節(jié)教材新變化 第二節(jié)投資方案經(jīng)濟效果評價

一、經(jīng)濟效果評價的內(nèi)容及指標體系

1、P179：倒數(shù)第9行，“對于獨立方案評價，若NPVR≥O，方案才能接受。對于多方案比選，凡NPVR ”替換為“若NPVR≥O，說明投資方案在經(jīng)濟上可接受;若NPVR

二、經(jīng)濟效果評價方法 無

三、不確定性分析與風險分析

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1、P189，倒數(shù)第9行，“判斷項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應能力和抗風險能力”替換為“判斷項目對產(chǎn)出品數(shù)量、銷售價格、成本等變化的適應能力和抗風險能力”

2、P189，倒數(shù)第5行，新增“(也稱為量本利模型)” 【相關習題及答案】

總投資收益率指標中的收益是指項目建成后()。A.正常生產(chǎn)年份的年稅前利潤或運營期年平均稅前利潤 B.正常生產(chǎn)年份的年稅后利潤或運營期年平均稅后利潤 C.正常生產(chǎn)年份的年息稅前利潤或運營期內(nèi)年平均息稅前利潤 D.投產(chǎn)期和達產(chǎn)期的盈利總和 正確答案：C 某項目總投資為2000萬元，其中債務資金為500萬元，項目運營期內(nèi)年平均凈利潤為200萬元，年平均息稅為20萬元，則該項目的總投資收益率為()。A.10.0% B.11.0% C.13.3% D.14.7% 正確答案：B 在項目財務評價和國民經(jīng)濟評價中均可以使用的不確定性分析方法是()。A.敏感性分析法 B.投入產(chǎn)出分析法

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2018年造價工程師《造價管理》第四章第三節(jié)教材新變化 第三節(jié)價值工程

一、價值工程的基本原理和工作程序 無

二、價值工程方法

1、在P205,表格數(shù)字有變化，如下圖，數(shù)字1替換成了數(shù)字0;

2、P206：倒數(shù)第10行，刪除“既有產(chǎn)品的現(xiàn)實成本為500元，即計算出功能評價值或目標成本，見表4.3.6?！?/p>

3、P206:第二個表格數(shù)字有替換，0.32替換成0.16 點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法

4、P208,第3行，“即功能現(xiàn)實成本大于功能評價值”替換成“即功能現(xiàn)實成本小于功能評價值”。

5、P210，第3行、5、8行，”V1、V2、V3”替換成“VI”?！鞠嚓P習題及答案】

1、價值工程的目標是()。

A.以最低的生產(chǎn)成本實現(xiàn)最好的經(jīng)濟效益 B.以最低的生產(chǎn)成本實現(xiàn)使用者所需的功能 C.以最低的壽命周期成本實現(xiàn)使用者所需最高功能

D.以最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)使用者所需的必要功能

2、價值工程的核心()A.功能分析B.成本分析

C.價值分析D.壽命周期成本分析

3、價值工程中，確定產(chǎn)品價值高的標準是()。A.成本低，功能大B.成本低，功能小 C.成本高，功能大D.成本高，功能小

4、價值工程中(價值V、研究對象的功能F、壽命周期成本C，下列等式正確的是()。

A.V=C/FB.V=F/C C.V=F+CD.V=F-C

5、在一定范圍內(nèi)，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與使用及維護成本的關系是()。A.隨著產(chǎn)品功能水平的提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本增加，使用及維護成本降低

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6、價值工程中的功能一般是指產(chǎn)品的()。A.基本功能B.使用功能 C.主要功能D.必要功能

7、在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)中應用價值工程原理時，應()。

A.在分析結構、材質等問題的同時，對產(chǎn)品的必要功能進行定義 B.首先確定建筑產(chǎn)品的設計方案，然后再進行功能分析和評價 C.在分析功能的基礎上，再去研究結構、材質等問題 D.在分析結構、施工工藝的基礎上，確定建筑產(chǎn)品的功能

8、價值工程中總成本是指()。A.生產(chǎn)成本B.產(chǎn)品壽命周期成本 C.使用成本D.使用和維修費用成本 DAABDCBD 2018年造價工程師《造價管理》第四章第四節(jié)教材新變化 8月31日

2018年造價工程師《造價管理》第四章第四節(jié)教材新變化 第四節(jié)工程壽命周期成本分析

一、工程壽命周期成本及其構成 無

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一、工程壽命周期成本分析方法 無

【相關習題及答案】

1、影響工程壽命周期的因素比較多，一般可歸納為：[] A、物理磨損 B、功能和技術磨損 C、社會和法律磨損 D、自然磨損 E、經(jīng)濟磨損 答案：A、B、C 分析：工程壽命周期是指工程產(chǎn)品從研究開發(fā)、設計、建造、使用直到報廢所經(jīng)歷的全部時間。影響工程壽命周期的因素比較多，一般可歸納為：物理磨損，經(jīng)濟磨損，功能和技術磨損，社會和法律磨損。

2、在工程壽命周期成本中包括資金意義上的成本和[].A、環(huán)境成本 B、社會成本 C、經(jīng)濟成本 D、質量成本 E、進度成本 答案：A、B

3、壽命周期成本的一級構成包括[] 點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 A、建筑成本 B、前期費 C、設置費 D、維持費 E、經(jīng)營成本 答案：C、D 分析：壽命周期成本的一級構成包括設置費(或建設成本)和維持費(或使用成本)。建筑成本、前期費在建設成本中。在工程竣工驗收之前發(fā)生的成本費用歸入建設成本，工程竣工驗收之后發(fā)生的成本費用(貸款利息除外)歸入使用成本。在一般情況下，運營及維護成本往往大于項目建設的一次性投入。

4、常用的壽命周期成本評價方法有[] A、CE法 B、固定費用法 C、固定效率法 D、權衡分析法 E、oE法

答案：A、B、C、D

5、費用效率是指[]與工程壽命周期成本的比值。A、系統(tǒng)效率 B、工程經(jīng)濟系統(tǒng)效率 C、成本系統(tǒng)效率

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6、是[]將費用值固定下來，然后選出能得到最佳效率的方案。A、費用法B、固定費用法C、固定效率法D、效率法 答案：B 分析：所謂固定費用法，是將費用值固定下來，然后選出能得到最佳效率的方案。反之，固定效率法是將效率值固定下來，然后選取能達到這個效率而費用最低的方案。

7、[]是壽命周期成本的評價方法 A、費用項目分別估算法 B、費用效率法 C、類比估算法 D、費用模型估算法。答案：B 8.另有說明外，所有清單項目的工程量應以[]計算 A、計算工程量 B、完成后的凈值 C、定額工程量

D、完成后的凈值加損耗 答案：B 2018年造價工程師《造價管理》第五章第一節(jié)教材新變化

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2018年造價工程師《造價管理》第五章第一節(jié)教材新變化 第五章工程項目投融資 第一節(jié)工程項目資金來源

一、項目資本金制度(二)項目資本金的比例

P221：刪除“根據(jù)”新增“調(diào)整了固定資產(chǎn)投資項目的最低資本金比例。2018年，為了擴大有效投資需求、促進投資結構調(diào)整、保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，《國務院關于調(diào)整和完善固定資產(chǎn)投資項目資本金制度的通知》(國發(fā)[2018]51號)中再次強調(diào)了固定資產(chǎn)投資項目的最低資本金比例(詳見表5.1.1)。對于城市地下綜合管廊、城市停車場項目，以及經(jīng)國務院批準的核電站等重大建設項目，可以在規(guī)定最低資本金比例基礎上適當降低?！?表5.1.1變化為：

表5.1.1項目資本金占項目總投資的比例 維持20%不變

P222:調(diào)整將“自2018年1月30日起執(zhí)行的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(2011年修訂)》”修改為《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(2018年修訂)》，刪除了“民用機場”增加“民用機場項目必須由中方相對控股?！?/p>

P225:調(diào)整將“優(yōu)先股是指與普通股股東相比具有一定的優(yōu)先權，主要指優(yōu)先分得股利和剩余財產(chǎn)。優(yōu)先股股息固定，與債券特征相似，但優(yōu)先股沒有還本期限，這又與普通股相同?！闭涡薷摹皟?yōu)先股與普通股相同的是沒有還本期限，與債點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法 券特征相似的是股息固定?！?/p>

刪除“由于優(yōu)先股股息固定，當公司發(fā)行優(yōu)先股而獲得豐厚的利潤時，普通股股東會享受到更多的利益，產(chǎn)生財務杠桿的效應。”

刪除“國家預算內(nèi)投資是能源、交通、原材料以及國防科研、文教衛(wèi)生、行政事業(yè)建設項目投資的主要來源，對于整個投資結構的調(diào)整起主導作用?！?刪除“按照資本金制度的相關規(guī)定，應由投資人或項目發(fā)起人認繳或籌集足夠的資本金提供給新設法人。至于投資人或項目發(fā)起人如何籌措這筆資本金，是投資人或項目發(fā)起人的自身內(nèi)部事務。投資人和項目發(fā)起人的身份不同(如是政府職能部門或控股的國有公司，民營或外資企業(yè)等)，其用于資本金投資的資金來源也多種多樣。可以是各級政府財政預算內(nèi)資金、預算外資金及各種專項建設基金;國家授權投資機構提供的資金;也可以是國內(nèi)外企業(yè)、事業(yè)單位人股的資金;還可以是社會個人入股的資金等?！闭?/p>

刪除“有些情況下，項目最初的投資人或項目發(fā)起人對投資項目的資本金并沒有安排到位，而是要通過初期設立的項目法人進一步進行資本金籌措活動。這樣的安排背景原因很多，有的是受制于投資能力，有的是為了回避投資風險，有的是為了吸引外來投資，有的是為了完善投資結構等?！?/p>

刪除“不論以何種方式籌措的資本金，都必須符合國家對資本金來源的要求和限制，符合國家資本金制度的規(guī)定。有外商投資的應符合國家有關外商投資的相關規(guī)定?！?/p>

P226:新增“籌措債務資金應考慮債務期限、債務償還、債務序列、債權保證、違約風險利率結構、貨幣結構與國家風險等主要因素。債務資金主要通過信貸、點擊【造價工程師學習資料】或復制打開http://004km.cn?wenkuwd，注冊開森學（學爾森在線學習的平臺）賬號，免費領取學習大禮包，包含：①試聽課程視頻 ②歷年真題答案及解析 ③各科目考點匯總 ④常用公式匯總 ⑤模擬卷 ⑥備考攻略及記憶法