第一篇：夢(mèng)想，不需要轉(zhuǎn)嫁

母親愛(ài)孩子，這是大自然賦予每個(gè)母體的本能，不論是動(dòng)物還是人類，夢(mèng)想，不需要轉(zhuǎn)嫁--《狼王夢(mèng)》讀后感。然而，當(dāng)這種愛(ài)被一種利益驅(qū)使，成為實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想的籌碼時(shí)，愛(ài)便會(huì)失去意義，從而轉(zhuǎn)化為遺憾和憎恨。讀完沈石溪的《狼王夢(mèng)》，“愛(ài)”這個(gè)詞在我心靈深處又有了進(jìn)一步的升華和理解。

這部小說(shuō)講的是：公狼黑桑想當(dāng)狼王，決定和母狼紫嵐一起推翻狼王，可黑桑不幸死于野豬口中，母狼紫嵐在洪水到來(lái)時(shí)，艱難地生下了五個(gè)狼崽，最小的一只不幸葬身于洪水中，為了充盈干癟的乳房，紫嵐忍痛吃掉了它，補(bǔ)充體力后，踏上了實(shí)現(xiàn)黑桑未竟之心愿漫長(zhǎng)道路。她先后把實(shí)現(xiàn)狼王的心愿寄托在三個(gè)兒子和女兒媚媚上，可都由于種種原因命喪黃泉。大兒子黑仔在母親外出捕獵時(shí)落入金雕之口；藍(lán)魂兒因捕獵經(jīng)驗(yàn)甚少落入獵人之網(wǎng)，雙毛終因沒(méi)能走出自卑的陰影被狼群吞噬，女兒在仇視她的目光中生下狼崽，紫嵐為保護(hù)狼孫不被金雕抓走和金雕一起墜入懸崖…

悲壯地離去、凄慘的結(jié)局，相信每一個(gè)人讀了這個(gè)故事，心中都會(huì)有不同程度的“痛”。為紫嵐、為她的兒女，更為了那個(gè)遙不可及的夢(mèng)。文章的結(jié)尾就是這么說(shuō)的：“但愿這其中一直能完成黑桑的遺愿，成為狼王?！庇浀弥骷倚l(wèi)宣利曾說(shuō)過(guò)：“心中有了夢(mèng)想，光明就不遠(yuǎn)了?！笨墒?，為什么“狼王夢(mèng)”把黑桑一家引向了黑暗的深淵?再次細(xì)細(xì)讀書，我明白了，其實(shí)有夢(mèng)想并沒(méi)有錯(cuò)，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的過(guò)程中你做了些什么，你是如何做的。

且看紫嵐近似瘋狂的尋夢(mèng)之路吧！面對(duì)失夫之痛和分娩時(shí)的饑餓，是夢(mèng)想支撐著紫嵐深入虎穴襲擊獵人的鹿場(chǎng)，也是夢(mèng)想讓紫嵐狠心吞下自己的孩子，使干癟的乳房得以飽脹，哺育實(shí)現(xiàn)她夢(mèng)想的四個(gè)孩子，也是夢(mèng)想讓紫嵐變成了一個(gè)狠心的母親：誰(shuí)距離她實(shí)現(xiàn)狼王的夢(mèng)想愈近，誰(shuí)就最先得到寵愛(ài)，最先得到鍛煉，反之，得到的則是歧視、無(wú)情的冷落，甚至殘暴的毆打，紫嵐這種急功近利的愛(ài)終于受到了懲罰：雙毛因?yàn)閺男∈艿剿蛢蓚€(gè)哥哥的欺辱、蔑視，變得自卑膽怯，成了一只奴性十足的狼，女兒媚媚因?yàn)槟赣H為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想對(duì)自己的愛(ài)情橫加干涉變得對(duì)母親冷酷無(wú)情，甚至仇恨，看著苦心培養(yǎng)的孩子一個(gè)個(gè)離她而去，紫嵐心如刀絞卻又無(wú)可奈何，直至她為了保護(hù)狼孫與金雕同歸于盡的那一刻，她仍然不知自己為何屢戰(zhàn)屢敗，仍然沉迷于那不知何時(shí)能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。

誠(chéng)然，紫嵐為了夢(mèng)想堅(jiān)持不懈地奮斗精神是可貴的，可是在紫嵐的潛意識(shí)里，子女的降生，就是她實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的一個(gè)跳板，在培養(yǎng)孩子成為狼王的道路上，她始終是以自我為中心的，從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)取過(guò)孩子的意見(jiàn)，沒(méi)有考慮過(guò)孩子的能力和現(xiàn)狀，更沒(méi)有尊重與溝通，只有為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的苛求，讀后感《夢(mèng)想，不需要轉(zhuǎn)嫁--《狼王夢(mèng)》讀后感》。如果她能考慮到雙毛的自卑，從心理上給孩子以疏導(dǎo)，讓孩子擁有像大海一樣的生存空間時(shí)，或許雙毛會(huì)成功。但她的做法是，她永遠(yuǎn)是第一位的，也永遠(yuǎn)是正確的，兒女必須歸屬于我的夢(mèng)想。正是這種極端的思想，才讓她一次又一次陷入命運(yùn)的囹圄，斷送了本應(yīng)成為狼王的狼崽們的前程。

如果說(shuō)法布爾的《昆蟲(chóng)記》是作者用蟲(chóng)性觀照人性的話，那么，讀沈石溪的《狼王夢(mèng)》也會(huì)讓人聯(lián)想到人類的教育。當(dāng)母愛(ài)過(guò)于自私的時(shí)候，愛(ài)也會(huì)錯(cuò)位，也會(huì)扭曲。那曾經(jīng)上演的一幕幕殺母悲劇，不就是血的教訓(xùn)嗎?其實(shí)，這些悲劇，往往是欲望過(guò)于強(qiáng)烈的墳?zāi)?。而紫嵐也因?yàn)榇?，喪失了教育孩子?yīng)有的理性，錯(cuò)失了教育孩子的最佳時(shí)機(jī)，如果紫嵐能提前告訴黑仔，不到足夠的時(shí)間是不能獨(dú)自覓食的，黑仔也就可能不被金雕抓走；如果在培養(yǎng)藍(lán)魂兒的過(guò)程中，她能讓雙毛與哥哥一起成長(zhǎng)，而不是歧視和打擊，那么雙毛也不會(huì)因?yàn)槔峭醯囊宦暣蠛饐适ё孕牛焕侨和淌?。是她自己關(guān)上了那扇本應(yīng)敞開(kāi)的門，而且，自始至終仍未醒悟。這是一份帶著鐐銬的愛(ài)，充滿血腥的愛(ài)，在教育理念不斷更新的今天，我們每一個(gè)做母親的，的確應(yīng)該從這個(gè)故事中吸取教訓(xùn)。作家賈平凹說(shuō)得好：“兒女的生命是屬于兒女的。社會(huì)是各色人等組成的，是什么神就歸什么位，父母生育兒女，生下來(lái)養(yǎng)活了，施之于正常的教育就完成了責(zé)任，而硬要是河不讓流，盛方缸里讓成方，裝圓盆中讓成圓，沒(méi)有不徒勞的…愈是這般強(qiáng)烈地要培養(yǎng)兒女的人，愈是這人活得平庸。他自己活得沒(méi)有自信了，就寄托兒女。這行為應(yīng)該是自私和殘酷，是轉(zhuǎn)嫁災(zāi)難…”

由此看來(lái)，做一個(gè)合格的母親是何其簡(jiǎn)單，常言不也是這樣說(shuō)的嗎?“兒女自有兒女?！?，孩子成長(zhǎng)的道路上需要我們的攙扶，需要我們的尊重，但孩子的未來(lái)不需要我們?nèi)ヒ?guī)劃，你的夢(mèng)想無(wú)需轉(zhuǎn)嫁到孩子身上，給孩子一個(gè)力所能及的教育環(huán)境就可以了，順其自然或許會(huì)讓你的孩子平庸，但我相信，尊重、溝通、走彎路時(shí)的攙扶…，都是孩子人生中寶貴的財(cái)富，擁有這些，你的孩子一定會(huì)輕裝前行。

第二篇：個(gè)性不需要刻意追求

個(gè)性不需要刻意追求（立論）

謝謝主席，針對(duì)對(duì)方的陳詞，我方認(rèn)為對(duì)存在兩個(gè)邏輯上的問(wèn)題。首先，對(duì)方辯友把追求個(gè)性跟刻意追求個(gè)性混為一談，我們今天討論的話題不是要不要追求個(gè)性，而是要不要刻意追求個(gè)性。這是兩個(gè)不同的概念，請(qǐng)對(duì)方辯友明白這個(gè)道理。什么是刻意呢，刻意在辭海中的意思是：

1、用盡心思，2克制意欲。顯然，刻意追求與追求有著明顯的差別。

而什么又是個(gè)性呢？人格心理學(xué)指出，個(gè)性是個(gè)人的基本精神面貌，即個(gè)人所具有的穩(wěn)定的心理特征的總和，包括個(gè)人外在的表現(xiàn)和內(nèi)在的真實(shí)自我。個(gè)性也是個(gè)別性，個(gè)人性，就是一個(gè)人在思想、性格、品質(zhì)、意志、情感、態(tài)度等方面不同于其他人的特質(zhì)。我方并不否認(rèn)個(gè)性需要追求，只是追求個(gè)性必須要有一個(gè)合理的度，而這個(gè)度就是結(jié)合個(gè)人的實(shí)際情況最終確立下來(lái)的。

而刻意追求個(gè)性就是過(guò)度地追求，不遵循其自身發(fā)展規(guī)律。不可否認(rèn)，現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)崇尚個(gè)性、個(gè)性張揚(yáng)的時(shí)代，人們需要追求個(gè)性，但追求的應(yīng)該是適合自已的，而非那些時(shí)尚的卻又違背自身發(fā)展規(guī)律的個(gè)性?？桃庾非笥幸韵氯齻€(gè)弊端：一，刻意追求，用盡心思，過(guò)于盲目，忽視客觀規(guī)律。“盡”有極盡之意，刻意追求時(shí)常意味著過(guò)分看重目標(biāo)，把主觀意愿作為主導(dǎo)作用，而置客觀規(guī)律于不顧。

例如，有些家長(zhǎng)過(guò)早的將孩子送進(jìn)了各種特長(zhǎng)班，這種刻意追求只是泯滅了孩子們最寶貴的童真童趣，使孩子產(chǎn)生了厭學(xué)情緒這樣的刻意追求只能是抑制個(gè)性發(fā)展！其二，刻意追求，克制意欲，情非本意，喪失真實(shí)個(gè)性。個(gè)性的珍貴之處在于他是最真實(shí)的反映，而刻意時(shí)常帶有違背意愿的感情。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)：“我今天刻意贊美了我喜歡的女孩子！”大家是否覺(jué)得他的這種贊美帶著一種別有用心呢？

其三，刻意追求，他人個(gè)性，迷失自我，導(dǎo)致千篇一律。個(gè)性的前提必須是真我的表現(xiàn)。當(dāng)你去刻意追求一種個(gè)性的時(shí)候,其實(shí)就已經(jīng)喪失了自己的個(gè)性。你也就是你，世上正因?yàn)橛邢衲氵@樣的千千萬(wàn)個(gè)迥異的個(gè)體，才如此繽紛，如此讓人迷戀。其次，對(duì)方辯友把要不要突出彰顯個(gè)性與刻意追求個(gè)性等同起來(lái)。

不錯(cuò)，我們是處在個(gè)性化的時(shí)代，大家也希望突出自己的個(gè)性，但是這種突出是對(duì)自已個(gè)性的正確認(rèn)識(shí)和坦然面對(duì)，刻意追求個(gè)性恰恰是改變和扭曲了自己的個(gè)性，這兩種是不同的。東施妹妹不顧自身情況而刻意追求個(gè)性，使本應(yīng)清水出芙蓉天然去雕飾的她變成了貨真價(jià)實(shí)的芙蓉姐姐，在邯鄲學(xué)步的故事中，燕國(guó)人無(wú)法認(rèn)清自己而刻意追求，使本應(yīng)步伐矯健的他不得不爬回故里。歷史是極為客觀的，我們真誠(chéng)的希望對(duì)方辯友不要再因堅(jiān)持刻意追求個(gè)性而在此貽笑大方了。我再次重申我方觀點(diǎn)，個(gè)性不需要刻意追求

第三篇：不需要節(jié)約了嗎？

最近，國(guó)務(wù)院作出部署，用3年的時(shí)間在全國(guó)開(kāi)展資源節(jié)約活動(dòng)?！肮?jié)約”這個(gè)似乎生疏的詞又一次進(jìn)入了人們的視野。我們?cè)?jīng)因?yàn)槲镔|(zhì)匱乏而節(jié)衣縮食，曾經(jīng)因?yàn)榘资制鸺叶鴧栃泄?jié)儉，現(xiàn)在好不容易生活好了，又大力倡導(dǎo)節(jié)約，有這個(gè)必要嗎？20多年經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，13億人的溫飽基本解決。在有些人看來(lái)，不再需要錙銖必較地算計(jì)，不再需要集腋成裘地籌謀。不少人追求的是高檔的裝修，高質(zhì)量的生活，隨心所欲地“一次性消費(fèi)”……周總理的睡衣，朱總司令的扁擔(dān)，艱苦創(chuàng)業(yè)，勤勞節(jié)儉，那些曾經(jīng)讓我們景仰的品質(zhì)、感動(dòng)的精神，似乎塵封于記憶深處。我們真的不需要節(jié)約了嗎？在盡情享受豐富的物質(zhì)生活之時(shí)，人們開(kāi)始意識(shí)到，承載我們幸福的這片土地為此付出了很大的代價(jià)：許多年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在很大程度上是靠資源的過(guò)高消耗換來(lái)的，粗放型的增長(zhǎng)方式和過(guò)度的消費(fèi)方式帶來(lái)了生活的快速改善，也帶來(lái)了生態(tài)的不堪重負(fù)。能源、水、土地、礦產(chǎn)等資源不足的矛盾日益顯現(xiàn)。一方面是人均資源捉襟見(jiàn)肘。我們的土地以脆弱的生態(tài)狀況，承受著歷史上最多的人口和最強(qiáng)的發(fā)展壓力：人均自然資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均值：可耕地僅為世界平均值的1／5，水資源為1／4，森林為1／7，石油儲(chǔ)量?jī)H為2．3％……一方面是資源利用效率低下。我們每創(chuàng)造一美元國(guó)民生產(chǎn)值所消耗的煤、電等能源是美國(guó)的4．3倍，德國(guó)和法國(guó)的7．7倍，日本的11．5倍。而水資源消耗，我國(guó)萬(wàn)元GDp用水量是美國(guó)的近10倍、日本的24倍。近20年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)了6倍，而資源的消耗卻增長(zhǎng)了幾十倍。這些觸目驚心的數(shù)字告訴我們：現(xiàn)有資源對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證程度已相當(dāng)吃緊，環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的承載力相當(dāng)脆弱。倘若我們?yōu)橐淮说南硎軘嗨土宋磥?lái)發(fā)展的根基，我們的民族會(huì)不會(huì)因此而面臨困境？倘若我們?yōu)橐粫r(shí)的富裕毀掉了中華文明的母土，十幾億之眾的人口又將去何處尋找失落的家園？厲行節(jié)約，是我們應(yīng)對(duì)資源短缺的唯一選擇。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，作為一種生產(chǎn)倫理，節(jié)約可以促使生產(chǎn)者降低成本，節(jié)約原料，減少能耗，變粗放式經(jīng)營(yíng)為集約式經(jīng)營(yíng)，從而大幅度提高勞動(dòng)效率，增加收益。作為一種消費(fèi)倫理，節(jié)約可以推動(dòng)我們珍愛(ài)本已十分緊缺的資源，確立一種簡(jiǎn)單質(zhì)樸的生活方式和永續(xù)發(fā)展的消費(fèi)方式，樹(shù)立崇尚適度物質(zhì)生活和豐富精神追求的人生觀、價(jià)值觀，真正做到可持續(xù)發(fā)展。厲行節(jié)約，也是我們跨越關(guān)鍵時(shí)期的必然要求。目前，我國(guó)人均GDp已達(dá)到1000美元，居民消費(fèi)進(jìn)入了新的結(jié)構(gòu)升級(jí)階段。人均占有住房面積的增加，每千人擁有汽車數(shù)量的提高，家用電器擁有率的飆升等等，一切隨之而來(lái)的變化都會(huì)使人均資源消耗呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。而城市化速度加快帶來(lái)日益膨脹的城市人口，還在要求更多的資源支撐?！皻v覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢”。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)要求我們樹(shù)立資源憂患意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，為了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，為了幸福的生活傳之久遠(yuǎn)，我們需要讓“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的理念回蕩在中華大地，扎根在每個(gè)人心中。

第四篇：不需要辦理施工許可證

不需要辦理施工許可證的情況

不需要辦理施工許可證的情況

在我國(guó)并不是所有的工程在開(kāi)工前都需要辦理施工許可證，有六類工程不需要辦理：

(一)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門確定的限額以下的小型工程

根據(jù)2001年7月4日建設(shè)部發(fā)布的《建筑工程施工許可管理辦法》第2條，所謂的限額以下的小型工程指的是：工程投資額在30萬(wàn)元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程。同時(shí)，該《辦法》也進(jìn)一步作出了說(shuō)明，省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，對(duì)限額進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。

(二)作為文物保護(hù)的建筑工程

《建筑法》第83條規(guī)定：“依法核定作為文物保護(hù)的紀(jì)念建筑物和古建筑等的修繕，依照文物保護(hù)的有關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行?！? 由于此類工程的特殊性，《建筑法》明確規(guī)定此類工程開(kāi)工前不需要申請(qǐng)施工許可證。

(三)臨時(shí)性建筑

工程建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)性建筑，例如工人的宿舍、食堂等。這些臨時(shí)性建筑由于其生命周期短，《建筑法》也明確規(guī)定此類工程不需要申請(qǐng)施工許可證。

(四)軍用房屋建筑

不需要辦理施工許可證的情況

由于此類工程涉及軍事秘密，不宜過(guò)多公開(kāi)信息，《建筑法》第84條明確規(guī)定：“軍用房屋建筑工程建筑活動(dòng)的具體管理辦法，由國(guó)務(wù)院、中央軍事委員會(huì)依據(jù)本法制定?！?五)按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建筑工程

此類工程開(kāi)工的前提是已經(jīng)有經(jīng)批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告，而不是施工許可證，因此，此類工程自然是不需要申請(qǐng)施工許可證的。

第五篇：小企業(yè)不需要管理嗎

小企業(yè)不需要管理嗎?

梁勝威

因職業(yè)需要，我常常要跟一些小企業(yè)的老板在一起溝通、交流和探討企業(yè)的發(fā)展、管理和文化等內(nèi)容，但總發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的小企業(yè)老板都有一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：認(rèn)為小企業(yè)不需要管理，管理是中大型企業(yè)研究的課題。其理由是小企業(yè)人數(shù)少，資源少，沒(méi)有必要設(shè)立管理職位，不需要管理人員；管理會(huì)增加成本，管理令事情變得復(fù)雜等等。于是，我經(jīng)常跟他們舉下面這個(gè)例子來(lái)說(shuō)明小企業(yè)需要管理的作用和意義，用老板們看見(jiàn)的事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。那就是他們都非常熟識(shí)不過(guò)的中油BP加油站的具體管理運(yùn)作。

中油BP是2001年6月啟動(dòng)，由中石油與BP的成品油零售合資項(xiàng)目。2004年5月，雙方簽署了該項(xiàng)目的合資合同及章程：項(xiàng)目合資期30年，投資總額47.75億元人民幣，中石油與BP分別持有51%和49%的股份。雙方計(jì)劃，中油BP公司在未來(lái)三至五年內(nèi)，在珠三角地區(qū)最終形成500座加油站的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

中油BP的業(yè)務(wù)主要是以油品零售、便利店零售為主，同時(shí)在汽車維修保養(yǎng)、餐飲、廣告等領(lǐng)域進(jìn)行拓展。

中油BP公司下屬各加油站只設(shè)會(huì)計(jì)和出納，不設(shè)站長(zhǎng)，只設(shè)主管，15個(gè)加油站為一個(gè)區(qū)域，設(shè)一名區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理沒(méi)有辦公室，靠一輛工作車，一臺(tái)工作電腦來(lái)對(duì)加油站的主管及會(huì)計(jì)出納進(jìn)行管理。每個(gè)加油站人數(shù)基本不會(huì)超過(guò)30人，從單個(gè)加油站來(lái)說(shuō)應(yīng)該算是一個(gè)小企業(yè)。然而，當(dāng)我們走進(jìn)中油BP加油站的時(shí)候，卻讓你驚訝不已：從加油站人員加油的效率和服務(wù)態(tài)度，從洗手間的清潔衛(wèi)生到便利店產(chǎn)品的擺設(shè)，從墻上的廣告語(yǔ)到人員的服裝，從服務(wù)人員臉上的微笑到工作的熟練程度，無(wú)一不透露出整個(gè)油站的規(guī)范化、人性化、合理化和科學(xué)化。

到底中油BP是通過(guò)什么來(lái)做出這樣的效果？結(jié)論是：管理、管理、還是管理！

中油BP的管理以“業(yè)績(jī)導(dǎo)向，程序至上，注重執(zhí)行，效率優(yōu)先。”這十六字的為管理原則。然后，對(duì)加油站實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化與差異化相結(jié)合的綜合管理。具體的標(biāo)準(zhǔn)化和差異化（標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一的品牌、統(tǒng)一的HSE要求、統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的運(yùn)作流程，差異化：市場(chǎng)策略、價(jià)格策略、品類策略、促銷策略）。強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，注重服務(wù)效率的提升和服務(wù)系統(tǒng)的反應(yīng)速度；貫徹自下而上的反饋和自下而上的指導(dǎo)相結(jié)合；

以便利店管理為例：

當(dāng)你走進(jìn)中油BP油站時(shí)，在入口處遠(yuǎn)遠(yuǎn)就可以看到“express”特快店的標(biāo)識(shí)，還寫著24小時(shí)服務(wù)；便利店內(nèi)大致分為日用品、汽車用品、食品、飲料幾個(gè)區(qū)的清晰標(biāo)識(shí)。

中油BP通過(guò)前期調(diào)研，針對(duì)不同區(qū)域、不同類型的加油站，采取差異化價(jià)格策略，以保持商品競(jìng)爭(zhēng)力，便利店每天保證有20種打折品，以吸引顧客、促進(jìn)銷售。

產(chǎn)品由中央配送倉(cāng)配送，中央配送倉(cāng)位于廣州的物流中心，貨品配送的整個(gè)流程是：首先是各站利用中油BP的信息平臺(tái)，將油站所需商品品種、名稱、數(shù)量等傳輸?shù)街醒肱渌蛡}(cāng)，然后中央配送倉(cāng)將所有信息統(tǒng)一報(bào)給供應(yīng)商，供應(yīng)商將貨物送達(dá)中央配送倉(cāng)后，就地分檢、配貨，最后按照最佳配送路線和半徑，通過(guò)第三方物流最終送達(dá)加油站。

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)便利店的管理是采用“六個(gè)應(yīng)用”進(jìn)行管理：

一是應(yīng)用便利店商圈分析來(lái)確定便利店的等級(jí)；

二是應(yīng)用集中的中央倉(cāng)儲(chǔ)配送降低便利店商品的采購(gòu)成本；

三是應(yīng)用顧客購(gòu)買模式的研究成果不斷調(diào)整和優(yōu)化商品陳列方式；

四是應(yīng)用推銷技巧擴(kuò)大便利店的銷售收入；

五是應(yīng)用POS機(jī)系統(tǒng)完善和提高客戶服務(wù)及內(nèi)部管理水平；

六是應(yīng)用潤(rùn)滑油專業(yè)知識(shí)提高油站員工的綜合服務(wù)水平。

中油BP通過(guò)這樣現(xiàn)代化的管理，截止到2008年底，已有479座加油站，363座便利店投入運(yùn)作，占全省加油站數(shù)量的6.3%；成品油銷售收入（不含稅）167億元（其中，非油品銷售金額3.18億元人民幣），占全省成品油零售市場(chǎng)分額的20％，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為1.84億元人民幣，累計(jì)繳納稅收2.5億元人民幣。

通過(guò)中油BP油站的管理運(yùn)作我們可以看到一個(gè)事實(shí)，即使是一個(gè)很小的企業(yè)，通過(guò)管理就會(huì)讓企業(yè)散發(fā)出令人向往的魅力來(lái)。其實(shí)，中大型企業(yè)固然需要管理，小企業(yè)也同樣需要管理，所有中大型企業(yè)都是靠管理做大的，沒(méi)有管理小企業(yè)根本不可能做大，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)剛開(kāi)始就是大企業(yè)。管理就是為了企業(yè)做得更大更長(zhǎng)更有效率而產(chǎn)生的一門學(xué)科。通過(guò)管理是可以達(dá)到以下效果的：

第一、管理能避免浪費(fèi)

許多小企業(yè)很少看到?jīng)]有管理帶來(lái)的浪費(fèi)，但多數(shù)小企業(yè)老板會(huì)看到聘請(qǐng)管理人員需要費(fèi)用，事實(shí)上，管理人員所需的費(fèi)用完全沒(méi)有缺少管理帶來(lái)的浪費(fèi)大。東莞一家紙品廠因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)缺少管理，每年倉(cāng)庫(kù)的損失率不低于倉(cāng)庫(kù)流量的5%。老板看到如此情況，在第二年公司直接跟倉(cāng)管員簽訂合同，合同要求損失率為3%，結(jié)果令人笑話的是，這位倉(cāng)管員還不愿意干，他要求有5%的損失率就答應(yīng)簽訂合同，否則叫老板另請(qǐng)高明。試想想，倉(cāng)庫(kù)要求5%的損失率是什么概念？！我相信這些損失可以抵得上聘請(qǐng)３０個(gè)管理人員的費(fèi)用。不過(guò)，因?yàn)槔习逵X(jué)得企業(yè)還有錢賺，聘請(qǐng)自己相信的人困難，最后還是簽訂了這份笑話合同。

專家說(shuō)，中國(guó)高爾夫很難盈利，歸根結(jié)底是中國(guó)高爾夫球場(chǎng)過(guò)于傳統(tǒng)的管理模式，缺少現(xiàn)代化管理。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的18洞球場(chǎng)，美國(guó)一些球場(chǎng)固定管理人員可能不足20人，而中國(guó)需要將近二三百人操作，包括行政管理、草坪管理、人事管理、銷售管理等分工，這些都是球場(chǎng)成本預(yù)算的一部分。兩者相對(duì)來(lái)說(shuō)，就是一種人力、財(cái)力的浪費(fèi)。要提升高爾夫球場(chǎng)的盈利率就必須運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代化管理合理分工、提高工作效率并降低支出成本。

第二、管理能節(jié)約成本

要降低成本，必須依靠管理。企業(yè)可以通過(guò)成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)、人等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)目中的每一項(xiàng)費(fèi)用都細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，進(jìn)辦公室，落實(shí)到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制，形成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)員工的具體行動(dòng)中。比如營(yíng)銷管理，要想降低銷售成本，就要把銷售人員的工作和薪酬聯(lián)系起來(lái)，要把管理落實(shí)到每一位業(yè)務(wù)員的每一天工作中去。嚴(yán)格費(fèi)用的預(yù)算和核算，包括營(yíng)銷部門的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、渠道費(fèi)用等的開(kāi)支。核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每一項(xiàng)費(fèi)用都要產(chǎn)生效果。核算到每一類產(chǎn)品、每一個(gè)客戶、每一個(gè)品牌、每一項(xiàng)目的每一個(gè)人。

第三、管理能提高效率

管理是人類一種有意識(shí)、有目的的活動(dòng)，具有明顯的目的性，任何管理都具有一定的目的，沒(méi)有目的的行為或活動(dòng)是不能稱之為管理的，目的性是管理區(qū)別于其他行為或活動(dòng)的顯著特性，但有一個(gè)目的自始至終都沒(méi)有改變過(guò)，那就是要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)管理目的的看法大體上分三個(gè)階段：1930年以前，管理主要是對(duì)工廠企業(yè)的管理。在這一時(shí)期，管理的目的的權(quán)威看法是“為了獲取更多的利潤(rùn)”，也就是利益最大化。第二階段是從30年到50年代，在這個(gè)階段絕大多數(shù)的管理學(xué)家都認(rèn)為企業(yè)管理的目的是調(diào)解雇主和工人之間的矛盾。如泰勒認(rèn)為，管理的主要目的，應(yīng)該是使雇主實(shí)現(xiàn)最大限度的利益，同時(shí)也使每個(gè)雇員實(shí)現(xiàn)最大限度的利益。后來(lái)，隨著管理科學(xué)的發(fā)展，管理科學(xué)所研究的對(duì)象已經(jīng)不再限于工廠企業(yè)了，而是包括工廠企業(yè)在內(nèi)的各類組織，從營(yíng)利組織到非營(yíng)利組織，如醫(yī)院、學(xué)校、軍隊(duì)、政府甚至是宗教組織等。彼得·德魯克于1946年出版的《公司的概念》首次提出了組織研究領(lǐng)域的管理。在《有效的管理者》一書中更道出了管理者的作用：管理者的職責(zé)在于求取工作的有效性。

很多人都認(rèn)為管理就是管人和理事。管人就是通過(guò)有效的激勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性，利用制度來(lái)控制人與生俱來(lái)的惰性；理事就是合理分配工作、讓合適的人做合適的事。從而使工作更加有效，是組織產(chǎn)生最大的利益和效果。