第一篇：藥劑科醫(yī)療質(zhì)量安全管理檢查記錄

藥劑科醫(yī)療質(zhì)量控制管理檢查記錄

日期：

檢查對象：藥庫

檢查對象：門急診藥房

檢查對象：住院藥房

檢查對象：草藥房

本月科室質(zhì)量安全管理存在的主要問題及整改措施

檢查小組成員簽名：

第二篇：藥劑科醫(yī)療質(zhì)量安全管理檢查細則[范文]

藥劑科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理檢查細則

日期：年月日

檢查對象：藥劑科辦公室

檢查對象：庫房

檢查對象：門診、住院藥房

檢查小組成員簽名：

質(zhì)量與安全管理綜合情況總結(jié)分析及偏差改進措施：

第三篇：藥劑科醫(yī)療質(zhì)量安全管理檢查細則1

藥劑科醫(yī)療質(zhì)量控制管理檢查細則

日期：

檢查對象：微機室

三甲要求

檢查對象：庫房

三甲要求

檢查對象：門診藥房

三甲要求

檢查對象：急診藥房

三甲要求

檢查對象：住院部藥房

三甲要求

檢查小組成員簽名：

第四篇：藥劑科質(zhì)量與安全管理

藥劑科質(zhì)量與安全管理

藥劑科質(zhì)量與安全管理工作包括藥品質(zhì)量管理和藥學(xué)工作質(zhì)量管理，其管理內(nèi)容主要是指對藥品采供、藥品調(diào)劑、藥品存儲等工作的全過程進行質(zhì)量管理和對藥學(xué)工作的各部門、各環(huán)節(jié)進行全面質(zhì)量管理。藥劑科全面質(zhì)量管理方案如下：(一)藥劑科全面質(zhì)量管理組織及任務(wù)

1、全面質(zhì)量管理小組的組成：在院質(zhì)管小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立部（科）質(zhì)管小組。組長由科主任擔(dān)任，副主任擔(dān)任副組長，各室組質(zhì)量管理員任組員。

2、質(zhì)管小組的主要任務(wù)是：定期(每月一次)檢查、考核全科藥品質(zhì)量、工作質(zhì)量和管理情況，及時分析、處理存在的聞題，督促全科質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)的落實；定期(每月一次)下臨床各科室了解醫(yī)護人員及病人對藥劑工作意見，介紹新藥，收集有關(guān)不良反應(yīng)的情況，不斷提高藥劑工作質(zhì)量，確保臨床用藥安全有效。

藥品質(zhì)檢小組的主要任務(wù)是：定期(每月一次)檢查調(diào)劑室和藥庫毒、麻、精神、貴重等特殊藥品管理情況，有無“三無”藥品，有無假、劣、過期失效和變質(zhì)藥品；定期(每月一次)檢查臨床科室搶救和備用藥品、特殊藥品的質(zhì)量和管理情況。(二)全面質(zhì)量管理考核指標(biāo)(質(zhì)控指標(biāo))根據(jù)《藥品管理法》、《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理辦法》等有關(guān)文件的規(guī)定和要求，結(jié)合本科工作實際，制定以下質(zhì)量管理考核指標(biāo)： 1、藥學(xué)工作質(zhì)量考核主要指標(biāo)

1．1 調(diào)劑：發(fā)藥復(fù)核率100%；處方合格率≥95％(抽查100張?zhí)幏?；處方出門差錯率<1／10000；飲片分包誤差≤ 5%。

1．2 藥品倉庫：主渠道進藥，無“三無”藥品、假劣藥品和蟲蛀、變質(zhì)、過期失效藥品；常規(guī)藥品滿足臨床需求。嚴格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購政策。2 藥學(xué)工作管理情況考核主要指標(biāo)

2．1 特殊藥品管理：麻醉藥品管理“五專”(專方、專柜、專人、專冊、專帳)，精神藥品做到“三?！?專方、專柜、專人)；毒性藥品及貴重藥品專人專柜及交接班管理。2．2 調(diào)劑管理：調(diào)劑室布局合理，藥品陳列整齊有序，標(biāo)志醒目，定位存放，定期整理消耗帳物；不使用“三無”藥品、假、劣藥品和過期失效藥品。嚴格執(zhí)行處方制度、發(fā)藥核對制度。

2．3 藥品倉庫：做好藥品計劃采購和藥品在庫養(yǎng)護工作，確保庫房通風(fēng)、干燥、避光；有防盜、防鼠、防蠅、防火、防潮措施；藥品陳列規(guī)范化，帳物相符，有冷藏設(shè)備。藥品采購、驗收、發(fā)放、報損制度健全，單據(jù)完整。

2．4嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)章制度，如各室組工作制度、考勤制度、勞動紀(jì)律、差錯事故登記處理制度、儀器設(shè)備和財產(chǎn)管理制度、報損制度、安全衛(wèi)生制度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理有關(guān)規(guī)定等。

(三)藥學(xué)工作質(zhì)量管理實施辦法(質(zhì)控措施)1、加強全面質(zhì)量管理概念、意識教育，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和改革中的醫(yī)院所面臨的形勢教育，使全體職工充分認識到全面質(zhì)量管理是等級醫(yī)院管理的核心，“上等達標(biāo)”是關(guān)系到整個醫(yī)院發(fā)展沉浮和個人切身利益的大事，以形成共識，全員參與。

2、組織全體職工認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、工作制度，了解全面質(zhì)量管理的實質(zhì)，熟悉、掌握工作質(zhì)量管理內(nèi)涵，使管理工作做到全員參與。使每個職工自覺、認真地履行自己的職責(zé)，站好自己的崗位。做到各項工作層層有人負責(zé)，處處有人把關(guān)。3、搞好事前控制：建立一整套切實可行、行之有效的質(zhì)量管理規(guī)章制度和考核指標(biāo)，把質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化，使各種質(zhì)量方面的問題和差錯事故盡可能消滅在發(fā)生之前。

4、抓好事后控制：科質(zhì)管小組和質(zhì)檢小組定期(每月)檢查全科各室組工作質(zhì)量和管理情況考核指標(biāo)完成情況，做好記錄，提出處理意見，發(fā)現(xiàn)問題，反饋信息，采取措施，解決問題，并定期向上級匯報。

5、質(zhì)量管理與經(jīng)濟掛鉤，按《藥劑科獎懲條例》獎懲兌現(xiàn)。

第五篇：2013醫(yī)療安全檢查記錄-月

目錄

1.2013年1月醫(yī)療安全檢查記錄…………………………………1

2.2013年2月醫(yī)療安全檢查記錄…………………………………2

3.2013年3月醫(yī)療安全檢查記錄…………………………………3

4.2013年4月醫(yī)療安全檢查記錄…………………………………4

5.2013年5月醫(yī)療安全檢查記錄…………………………………5

6.2013年6月醫(yī)療安全檢查記錄…………………………………6

7.2013年7月醫(yī)療安全檢查記錄…………………………………7

8.2013年8月醫(yī)療安全檢查記錄…………………………………8

9.2013年9月醫(yī)療安全檢查記錄…………………………………9 10.2013年10月醫(yī)療安全檢查記錄………………………………10 11.2013年11月醫(yī)療安全檢查記錄………………………………11 12.2013年12月醫(yī)療安全檢查記錄………………………………12