第一篇：安全管理的自動(dòng)化—推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制

安全管理的自動(dòng)化—推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃及實(shí)施

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理其實(shí)就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理由被動(dòng)化轉(zhuǎn)換為自動(dòng)化，也是管理者管理理念和管理模式的轉(zhuǎn)換，標(biāo)準(zhǔn)化也就是現(xiàn)代化企業(yè)自動(dòng)化的依據(jù)。下面我將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行幾個(gè)論點(diǎn)：

一是，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理在現(xiàn)代企業(yè)中使系統(tǒng)最優(yōu)化、行為自動(dòng)化。因此保障企業(yè)安全質(zhì)量管理就應(yīng)具有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

①

是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)工藝的技術(shù)參數(shù)是保障安全生產(chǎn)的重要依據(jù)，如果每一個(gè)干部及職工都能掌握本車間的生產(chǎn)工藝技術(shù)參數(shù)，把生產(chǎn)系統(tǒng)控制在安全受控狀態(tài)，這樣也就使安全生產(chǎn)得到了保障。

②

是管理標(biāo)準(zhǔn)。曾經(jīng)有這么一句話“安全是個(gè)老大難，老大管了就不難”，現(xiàn)在我們有些企業(yè)中幾乎都存在這樣的問題，那就是操作工有他們的安全操作規(guī)程，他們有章可循；但我們的干部在安全管理上是否有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)遵循呢？如安全管理中隱患整改的“四不放過原則”呢？其實(shí)我們很多的管理者都是能推給上面的就推，能讓下面去擔(dān)的絕不自己承擔(dān)。這也就是周總在形式任務(wù)報(bào)告會(huì)上說干部存在的推委現(xiàn)象。說起安全管理工作總是頭頭是道的，實(shí)施安全管理工作時(shí)盡是空對(duì)空的工作作風(fēng)，以至于出現(xiàn)有些干部“一搞生產(chǎn)用的是放大鏡，安全管理工作就戴上了墨鏡，對(duì)違者違紀(jì)是睜一只眼，閉一只眼，講的是江湖義氣，在車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查時(shí)存在“查前標(biāo)準(zhǔn)不清、查時(shí)執(zhí)法不嚴(yán)、查后無跟蹤”的現(xiàn)象，導(dǎo)致重大危險(xiǎn)源的檢查時(shí)出現(xiàn)“查前無重點(diǎn)、無準(zhǔn)備；查中無標(biāo)準(zhǔn)、無方法；查后無跟蹤、責(zé)任不清”的管理混淆現(xiàn)象。管理者的安全管理意識(shí)薄弱，安全技術(shù)的欠缺等原因，無法使公司上下形成一個(gè)良好安全文化場(chǎng)，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作自動(dòng)化開展受到了阻礙。責(zé)任制也就是每個(gè)干部個(gè)人成本抵押的制度，因此公司在對(duì)干部責(zé)任制制定的同時(shí)應(yīng)對(duì)其制定安全管理責(zé)任制，讓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

③是生產(chǎn)系統(tǒng)安全質(zhì)量，它包括安全生產(chǎn)環(huán)境結(jié)構(gòu)建造質(zhì)量；安全生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)施質(zhì)量；安全生產(chǎn)材料、半成品、配件等控制質(zhì)量；生產(chǎn)人員安全作業(yè)質(zhì)量；企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量。我們應(yīng)加大工程部、采購部在環(huán)境結(jié)構(gòu)建造、機(jī)具、設(shè)備安全質(zhì)量的可靠性做一個(gè)評(píng)估呢？不是工程完、設(shè)備采購?fù)昃蜎]有他們的事了，機(jī)具設(shè)備的工作能力壽命安全性是否合乎要求，因?yàn)橐院笊a(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)依賴于工程的設(shè)計(jì)、建造的完美性，因此它也是確保我們生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。如果加強(qiáng)了環(huán)境結(jié)構(gòu)建造、機(jī)、設(shè)備的安全質(zhì)量管理，讓生產(chǎn)系統(tǒng)中人、機(jī)、環(huán)境三者的安全品質(zhì)達(dá)到優(yōu)化匹配，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化，這樣我們的安全生產(chǎn)就有了保障。還有就是管理者的安全意識(shí)，故抓好安全教育工作的宣傳、培訓(xùn)，就是增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的自覺性。不允許管理者對(duì)安全教育培訓(xùn)工作采取應(yīng)付差事的態(tài)度，應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法中對(duì)員工安全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容的要求進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬏?，并且定期或不定期的?duì)員工進(jìn)行抽查考核，讓每個(gè)員工能夠了解安全生產(chǎn)法法律法規(guī)的內(nèi)容、了解什么是不安全行為以及什么是安全行為、促使每個(gè)員工掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程的知識(shí)。最重要的是要讓職工對(duì)安全生產(chǎn)的意義有深刻的理解，讓他們從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于社會(huì)、家庭、個(gè)人的意義。樹立“我要安全，我會(huì)安全”的自我保護(hù)意識(shí)。除此之外，對(duì)安全管理者的安全管理工作的認(rèn)識(shí)有待于改進(jìn)，記住周總說的“老百姓

是誰？老百姓是水，水能覆舟。年幼的是你的子女，年長的是你的長輩”總之他們都是你的親人，我們就應(yīng)該把咱親人的生命安全放在第一位，要認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的隱患做好排查工作，為我們的親人創(chuàng)造一個(gè)安全，幸福的生產(chǎn)及生活環(huán)境，在對(duì)下屬各部或車間的安全檢查工作時(shí)要做到身形立正，對(duì)查出的安全隱患整改要進(jìn)行跟蹤和幫助。而不是一張整改通知單下了，不完成就處罰，而是認(rèn)真地抽時(shí)間下現(xiàn)場(chǎng)去幫助各車間安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及掌握，當(dāng)然“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們也不能沒有一個(gè)嚴(yán)厲的安全工作檢查的處罰制度。因此我們應(yīng)把對(duì)安全工作責(zé)任的處罰做到層層相扣、相互相接，首先把各級(jí)管理人員的安全職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制定好，讓車間以下的安全管理人員知道自己應(yīng)該對(duì)車間作一些什么安全管理工作，對(duì)下面的不安全行為應(yīng)負(fù)有什么責(zé)任，以及下面出現(xiàn)安全違章時(shí)他們將會(huì)受到什么連帶處罰；也讓員工知道自己違章將會(huì)連帶身邊人一起受責(zé)，讓干部知道員工一旦違章自己也會(huì)受到更加嚴(yán)厲的處罰，這樣便會(huì)使集體成員之間相互幫助、監(jiān)督，形成“事事確認(rèn)，人人把關(guān)”的良好局面，確保了安全生產(chǎn)，促使了安全管理者對(duì)安全檢查的主動(dòng)性，并認(rèn)真地學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)周總的安全管理網(wǎng)絡(luò)管理，把公司安全生產(chǎn)工作放在第一位，使公司上下形成一個(gè)以“安全第一、預(yù)防為主”為主題的安全文化場(chǎng)。

二是，不安全行為的控制。

不安全行為的控制主要是全體員工靜態(tài)安全能力及動(dòng)態(tài)安全能力兩個(gè)保障；一個(gè)安全行為質(zhì)量控制體系的建立。

（一）、員工靜態(tài)安全能力保障

可以從三個(gè)方面入手：

1、是作業(yè)者的安全生理、心理、技術(shù)、文化，組織安全文化場(chǎng)的建設(shè)。也就是說員工的，主要體現(xiàn)在生理、心理、技術(shù)、文化，它們都是不安全行為的重要因素。如果我們的操作工與操作工之間、班長與操作工之間、干部與操作工之間都能做到相互關(guān)心、相互幫助，調(diào)整好每一個(gè)員工的良好心態(tài)，提高每個(gè)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全知識(shí)的了解，建立一個(gè)好的安全文化場(chǎng)，這樣所為的不安全因素不就處于受控狀態(tài)了嗎？

2、是管理者的安全生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)、管理能力。現(xiàn)在一些企業(yè)的管理者總是認(rèn)為自已的知識(shí)夠用，不肯接受科學(xué)的技術(shù)文化、管理理念，墨守成規(guī)，盡管國家安全生產(chǎn)法中明確了安全管理者不參加安全學(xué)習(xí)就是違法行為，也是企業(yè)發(fā)展的不安全行為之一。使我們企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的速度受到了阻礙。隨著現(xiàn)代工業(yè)的飛速發(fā)展，許多生產(chǎn)工藝及操作方法有了科學(xué)的改進(jìn)，作為一個(gè)管理者應(yīng)該隨著社會(huì)的發(fā)展認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)代變遷的科學(xué)文化，在科學(xué)知識(shí)的沐浴下改進(jìn)一些更加行之有效的管理方法，使公司的安全生產(chǎn)得到飛速發(fā)展。因此要控制好這些不安全因素的主要措施還是安全教育培訓(xùn)工作認(rèn)真地執(zhí)行，切不可搞空對(duì)空的形式主義。

3、是安全生產(chǎn)操作規(guī)程。我們公司已經(jīng)制定了，只是有待于技術(shù)部門鑒定它們是否適合現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，并讓每個(gè)員工的安全操作技能得到很好地掌握和運(yùn)用。

（二）員工的動(dòng)態(tài)安全能力的保障

1、操作者的主動(dòng)不安全行為控制，不允許明知故犯的行為發(fā)生；

2、操作者的被動(dòng)不安全行為控制，指操作者做的什么不安全行為是不可以發(fā)生的；

3、管理者的主動(dòng)不安全行為控制，不允許看見不安全行為卻視而不見的行為發(fā)生。現(xiàn)在就我們公司而言，中層安全管理人員都存在著①莫視安全規(guī)章制度，不審核、不修訂、不檢查，甚至忽視程序及文件差錯(cuò)；②莫視危險(xiǎn)存在，不認(rèn)真辨識(shí)、治理，甚至隱瞞、報(bào)假；③莫視不安全行為，不嚴(yán)格選擇及培訓(xùn)質(zhì)量，甚至自己不參加安全培訓(xùn)；④莫視安全管理，只作口頭主動(dòng)，不作實(shí)際支持，甚至抵制監(jiān)督檢查?？梢姲踩a(chǎn)中安全管理者的失職才是生產(chǎn)系統(tǒng)中最大的不安全行為因素。因此狠抓落實(shí)、狠抓管理是建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要條件。

4、安全生產(chǎn)操作規(guī)程的運(yùn)行，提倡安全生產(chǎn)操作規(guī)程的大比武，讓操作者掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程的內(nèi)容。

5、安全管理手冊(cè)、程序的運(yùn)行，建議在安全教育培訓(xùn)中增加安全管理制度的培訓(xùn)，讓公司各級(jí)安全管理時(shí)能夠有章可循。

（三）安全行為質(zhì)量控制機(jī)制

建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的安全行為質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值可以從明確安全行為質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)作好這個(gè)控制體系的操作方法，消除影響安全行為質(zhì)量控制體制運(yùn)作的副作用。明確安全行為質(zhì)量目標(biāo)就必須具備行為質(zhì)量反饋渠道；明確體現(xiàn)人的尊嚴(yán)和價(jià)值的獎(jiǎng)懲條件，并公開獎(jiǎng)懲執(zhí)行程序和獎(jiǎng)懲事實(shí)；安全行為質(zhì)量的反方面，一方面就是鼓勵(lì)符合安全質(zhì)量目標(biāo)的行為，推崇安全行為安全的人，另一方面就是禁止偏離安全質(zhì)量目標(biāo)的行為，懲罰行為不安全的人；安全行為質(zhì)量控制體制也需要消除副作用，使正反饋渠道的不定期、不定量、不連續(xù)操作長效堅(jiān)持下去，對(duì)負(fù)反饋的連續(xù)執(zhí)行、做到不留僥幸，反饋同時(shí)就加以鼓勵(lì)、幫助。

三是，安全質(zhì)量控制的目標(biāo)

（一）各職能、各層次安全管理責(zé)任指標(biāo)。

首先是遵守法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的程序及責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境靜態(tài)安全能力匹配的優(yōu)化程序及責(zé)任，監(jiān)督危害動(dòng)態(tài)能力控制的程序及責(zé)任。

（二）安全質(zhì)量檢查、審核、評(píng)審及持續(xù)改進(jìn)。

安全質(zhì)量檢查規(guī)定為日常性的管理，我建議把它改進(jìn)為自查和抽樣查兩種方式，對(duì)各車間自查的隱患進(jìn)行抽查，對(duì)自查后而無整改和跟蹤的項(xiàng)目處于重罰并追究管理責(zé)任；把審核規(guī)定為不定期性的檢查，不定期檢查出的安全隱患將予以重罰并追究層層管理責(zé)任；評(píng)審就是年終安全質(zhì)量管理的考核、修訂，對(duì)年終考核較好的單位給予重獎(jiǎng)，對(duì)提出可行、優(yōu)化的安全檢查管理建議予以重獎(jiǎng)。這樣能增加員工對(duì)安全工作的認(rèn)知度，提高員工的安全自我保護(hù)意識(shí)。

（三）是持續(xù)改進(jìn)要做到改進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)，改進(jìn)到管理，改進(jìn)到績效。

二、危險(xiǎn)監(jiān)督檢查

現(xiàn)在我們公司很多員工及管理者對(duì)什么是危險(xiǎn)狀態(tài)，對(duì)危險(xiǎn)辨識(shí)的基本能力都沒有，對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制處理認(rèn)識(shí)還不夠。雖然制定了各重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案，但自己對(duì)身邊的重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案的操作程序都不了解，如上次硫磺庫進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案演練，可以說是非常失敗的，因此我們要做到每一次投資舉辦的應(yīng)急預(yù)案演練都能夠達(dá)到人人掌握應(yīng)急預(yù)案的救援方法，應(yīng)急救援的程序及危險(xiǎn)化學(xué)品的燃燒特性，以及我們應(yīng)急預(yù)案指揮者的指揮能力得以提高，我們不能耗資了經(jīng)費(fèi)卻只知道消防滅火器的使用，其它的應(yīng)急預(yù)案救援程序和操作都不知道吧？那我們就一是在進(jìn)行重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案的演練，而是一般的消防練習(xí)，但是我們的一些管理者、組織者卻不肯承認(rèn)自已的工作沒有做好，應(yīng)急預(yù)案的演練并沒有讓員工達(dá)到對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案操作程序的認(rèn)識(shí)，就草草了事。由于不肯承認(rèn)自己的工作失誤，我們的管理者、組織者就這樣給我們的員工樹立了一個(gè)對(duì)安全管理工作敷衍了事的樣板工程。難怪《丑陋的中國人》這本書中說到中國人的最大丑陋之處在于喜歡自己欺騙自己，做事總是感覺自己安全了就好，其實(shí)你身邊人的不安全因素不消除你就會(huì)安全了嗎？我記得毛主席曾說過“人要在批評(píng)與自我批評(píng)中才能得到成長和進(jìn)步”，也就是說我們只有在認(rèn)識(shí)自己工作錯(cuò)誤時(shí)才能找到改進(jìn)的方法，讓自己的安全管理水平提高到一個(gè)更高的層次。因此我們必須要加強(qiáng)安全員和危險(xiǎn)源工作人員學(xué)習(xí)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和提高對(duì)危險(xiǎn)源的控

制技能。

危險(xiǎn)檢查就是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要內(nèi)容，危險(xiǎn)檢查的目的是審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的條件，審計(jì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律及行政法規(guī)的遵守情況，審計(jì)有關(guān)安全生產(chǎn)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守情況。

一、管理檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查。我們先談一下管理檢查，雖然中國的國家安全生產(chǎn)法中明文規(guī)定了“五查”即是查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查思想、查隱患、查制度，但在西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)安全管理制度只有一條就是查管理——管理原因不查清不放過的原則，可見安全管理在安全工作中重要性。周總把我們公司的安全管理機(jī)構(gòu)調(diào)整成各職能部門、室的安全管理“橫到邊”，各層次、各級(jí)的安全管理

“縱到底”的一個(gè)安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，因此我們安全管理部門更應(yīng)該思考一下如何將周總的這個(gè)管理理念運(yùn)作好，使之各級(jí)安全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠得到提高，把公司的安全工作和對(duì)重大危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的檢查內(nèi)容主要有①預(yù)防事故及應(yīng)急程序完備，控制內(nèi)容具體，職責(zé)明確，執(zhí)行記錄完整、準(zhǔn)確、可靠，可以核實(shí)；②實(shí)施法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的方案健全，具備可操作、可檢查、可評(píng)價(jià)的要求；③各職能部門各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全，運(yùn)行機(jī)制有力，定期考核記錄完整，評(píng)價(jià)明確。

現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查范圍分全面檢查、分類檢查、專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容主要包括一是檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程及執(zhí)行記錄是否具體、完整以及可靠性、要可以核實(shí)。如國家安全生產(chǎn)法中對(duì)重大危險(xiǎn)源的部位強(qiáng)調(diào)了五項(xiàng)法律規(guī)定：

1、建立技術(shù)檔案（包括名稱、性能、參數(shù)、數(shù)量、控制的注意事項(xiàng)）；

2、建立一套對(duì)危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)狀態(tài)的控制方案（包括監(jiān)測(cè)、控制）；

3、建立行之有效的應(yīng)急預(yù)案；

4、危險(xiǎn)源的工作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗；

5、必須將應(yīng)急預(yù)案交由當(dāng)?shù)卣畟浒浮?/p>

二是檢查各車間對(duì)工具、設(shè)備、工藝流程、危險(xiǎn)作業(yè)的辨識(shí)及控制、檢查臺(tái)帳記錄，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄，風(fēng)險(xiǎn)控制策劃及實(shí)施記錄；三是檢查作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)記錄，主要是有毒有害物質(zhì)的控制，交叉作業(yè)的控制情況及記錄；四是應(yīng)急預(yù)案的演練中的響應(yīng)能力、設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、人員訓(xùn)練操作情況、演練后的認(rèn)識(shí)記錄等。

二是危險(xiǎn)檢查策劃

1、不同級(jí)別、類型的危險(xiǎn)檢查。

——作業(yè)人員自我危險(xiǎn)檢查，也就是查。我們可以試行建立個(gè)人自我危險(xiǎn)檢查表，班前填寫內(nèi)容包括對(duì)自已今天工作時(shí)身體健康狀況做一下記錄，并告知班友，讓每班組中班員的相互幫助、監(jiān)督，這樣人的不安全因素得以控制，保障每個(gè)班員每天的安全生產(chǎn)。

——作業(yè)小組危險(xiǎn)檢查，主要將今天工作任務(wù)的危險(xiǎn)性對(duì)每個(gè)班員予以提醒及匯報(bào)給全班。更進(jìn)一步對(duì)人的不安全因素加以控制，提高整個(gè)班組的安全生產(chǎn)性。

——班組危險(xiǎn)檢查，由于班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的第一道防線。因此我們可以建立班組危險(xiǎn)檢查表，把整個(gè)班組的整體運(yùn)行狀況是否良好，并對(duì)危險(xiǎn)監(jiān)控予以登記。這樣加深了班組的整體意識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神，為安全生產(chǎn)的保障又下重了籌碼。

——車間危險(xiǎn)檢查。建立車間危險(xiǎn)檢查表，車間級(jí)應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)控制，檢查高風(fēng)險(xiǎn)部位，并完善法律法規(guī)的檢查表，對(duì)重點(diǎn)部位制定技術(shù)檢查表，建立現(xiàn)場(chǎng)隱患整改的跟蹤檢查表?！芾砺毮懿块T及人員定期危險(xiǎn)檢查，檢查各人員做的安全工作是否完善，有沒有給

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)留下安全隱患。

——技術(shù)部門對(duì)設(shè)備的檢查，就是對(duì)每進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全工作性能檢查是否合格，監(jiān)審部門也應(yīng)對(duì)采購部購買的設(shè)備是否具有正常運(yùn)作的工作性能。杜絕了工作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備不安全工作性能給安全生產(chǎn)帶來影響，實(shí)現(xiàn)“機(jī)”動(dòng)態(tài)安全能力的保障。

2、檢查時(shí)機(jī)

預(yù)防事故、事故之后的檢查，預(yù)防事故是自動(dòng)的，預(yù)知的危險(xiǎn)檢查，事故之后是被動(dòng)的檢查；接到自然災(zāi)害警報(bào)后的檢查；季節(jié)、氣候變化，特別任務(wù)時(shí)的檢查，如夏天天氣炎熱、氣溫高，有可能導(dǎo)致各種管道的化學(xué)腐蝕速度加快，管道容易發(fā)生泄漏，裂縫，故夏季應(yīng)加強(qiáng)跑、冒、滴、漏的安全檢查等，還有就是接到上級(jí)檢查任務(wù)時(shí)的檢查。

3、檢查方式

按規(guī)定分為上級(jí)檢查下級(jí)；同級(jí)互查；自查；下級(jí)查上級(jí)四種檢查方式，為了更進(jìn)一步保障公司安全生產(chǎn)，我建議增加一條抽樣檢查。

三是公司各級(jí)危險(xiǎn)檢查程序。

檢查程序就是實(shí)施某項(xiàng)檢查的目的與途徑。為了我們不會(huì)犯下“韓信亂點(diǎn)兵”的錯(cuò)誤，我們的檢查應(yīng)分專業(yè)檢查，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的準(zhǔn)確性，安全性。檢查也有一個(gè)法定職責(zé)，檢查者的安全管理工作職責(zé)包括了五個(gè)內(nèi)容：檢查記錄、檢查地點(diǎn)、檢查部位、檢查到的隱患、整改措施及時(shí)間。檢查發(fā)現(xiàn)問題后，管理者要承擔(dān)責(zé)任，糾正、檢查后承擔(dān)糾正責(zé)任。

每次檢查前必須查閱前次檢查報(bào)告，調(diào)查隱患運(yùn)行情況及整改反饋信息單；還需制定危險(xiǎn)檢查表，包括項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、部位及性能參數(shù)，檢查是否具有安全可靠性；查計(jì)劃給被檢查單位，并要求被檢查單位指定專人陪檢人員，以助檢查組檢查工作，制定陪檢人員的職責(zé)。陪檢人員的職責(zé)有三點(diǎn)：一是帶領(lǐng)檢查組對(duì)計(jì)劃中的項(xiàng)目逐一檢查；二是把檢查狀況匯報(bào)給被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)；三是代表被檢查單位在檢查考核內(nèi)容表上簽字，表示認(rèn)可檢查結(jié)果，如有異議國家安全生產(chǎn)法中規(guī)定被檢查方可以拒絕簽字，并做好記錄后請(qǐng)安全生產(chǎn)委員會(huì)仲裁。

為了調(diào)動(dòng)管理者對(duì)安全工作的積極性，我們還可以針對(duì)檢查制定一個(gè)責(zé)任追究制。包括①及時(shí)追究被檢查單位主管對(duì)隱患未按時(shí)治理的責(zé)任；②對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的隱患追究單位主管的責(zé)任；③抽樣復(fù)查，誰檢查誰負(fù)責(zé)，追究檢查不到位的失職責(zé)任；④發(fā)現(xiàn)隱患治理沒有跟蹤落實(shí)，追究檢查者的責(zé)任。讓我們的安全檢查工作做到“查前—有重點(diǎn)、有準(zhǔn)備；查中—有標(biāo)準(zhǔn)、有方法；查后—有跟蹤、有責(zé)任?！?/p>

我相信通過上述的論點(diǎn)，我們職工及管理干部的安全意識(shí)應(yīng)該能夠得到很大的提高，形成一個(gè)良好的安全文化場(chǎng)，真正把我們公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理自動(dòng)化，把安全生產(chǎn)這個(gè)寶貴財(cái)富攬入懷中。最后我希望公司領(lǐng)導(dǎo)從實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度，著眼于基層、著眼于生產(chǎn)、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，踏踏實(shí)實(shí)地解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問題，加大安全軟環(huán)境和硬件投入的力度。從安全意識(shí)樹立、安全制度到位、安全隱患整改、安全投入落實(shí)、跟蹤監(jiān)督有力等方面進(jìn)行全力保障，做到抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展的工作路線，在今后的安全管理工作能夠真正推行科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，使合資公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展能夠增增日上。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，也許我今天的這些闡述可能會(huì)得罪一些安全管理的執(zhí)行者，但是我們的安全工

作如果都像這樣怕得罪人而不敢嚴(yán)格、正直地執(zhí)行安全管理的檢查與考核，那我們的安全管理工作就形同虛設(shè)，一副空架子而已；如果我們的安全管理者總是怕別人指出自己的缺點(diǎn)，那我們公司的安全隱患我想只會(huì)越來越多，而所為隱患整改也就如虛放了一槍，達(dá)不到安全隱患的真正落實(shí)整改。我只是想將我在這次學(xué)習(xí)中所學(xué)到得安全管理知識(shí)回報(bào)給我們這個(gè)讓我生活的大集體來，使之能夠受用，而不愧于這來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。還是古人說的好，學(xué)習(xí)能夠使人進(jìn)步。因此我忠心地感謝各領(lǐng)導(dǎo)給了我這次機(jī)會(huì)，謝謝！

第二篇：創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè) 建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制

創(chuàng)建安全生產(chǎn)企業(yè)建立長效管理機(jī)制

安全生產(chǎn)工作是每個(gè)單位健康持續(xù)、發(fā)展的永恒主題。無論從事物業(yè)管理還是從事房產(chǎn)開發(fā)，任何工作都要把安全放在第一，可是許多發(fā)生的安全事故，一次次給安全工作敲響警鐘。這就需要我們認(rèn)真思考對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，解開安全工作中存在隱患，徹底了解安全工作該抓什么、怎么抓的問題。

安全組織機(jī)構(gòu)健全不等于發(fā)揮了職能，關(guān)鍵要在堅(jiān)持經(jīng)常上下工夫。健全安全工作組織相對(duì)容易，但切實(shí)發(fā)揮職能作用則要下大工夫。對(duì)于這一問題，存在三種傾向：一是組織建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，工作計(jì)劃不周，活動(dòng)記錄不全；二是安全人員檢查只是盯著顯山露水的地方使勁，該抓的沒抓，職能作用偏離了軌道；三是其他部門認(rèn)識(shí)不足，缺乏配合，以為安全工作是安全管理人員的事。解決這些問題，關(guān)鍵是增強(qiáng)管理人員的事業(yè)心、責(zé)任感，要以全部的精力抓好安全工作，要形成“公司一盤棋、物業(yè)一條心”，工作相互配合，在檢查督導(dǎo)工作上盡心盡力，并以明確的工作職責(zé)督促安管人員盡職盡責(zé)。

無事故不等于沒隱患，關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。一些安全檢查人員陪著領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)走一圈，檢查也是盯著表面問題，不愿意主動(dòng)揭露、解決；個(gè)別管理人員不熟悉條令條理和規(guī)章制度、安全工作特點(diǎn)，缺乏敏感性和預(yù)見性，雖然問題在身邊，卻做不到督促整改。再有就是“老好人”思想，涉及到領(lǐng)導(dǎo)、朋友的有關(guān)安全問題，怕得罪人不敢揭露。解決這些問題，首先要高度認(rèn)識(shí)安全工作無小事，對(duì)待安全問題要敢于揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究。再次營造濃厚的民主氛圍，構(gòu)筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺(tái)，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報(bào)、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎(jiǎng)內(nèi)罰等制度。管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對(duì)潛在的問題能夠有準(zhǔn)確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，止于萌芽。

如果我們把企業(yè)比作一艘乘風(fēng)破浪的大船，那么安全就是這艘大

1船的風(fēng)帆、舵手，他掌握著整個(gè)企業(yè)的命脈。我們熱愛生命，因?yàn)槟茏屓祟I(lǐng)略到幸福和溫情，尤其對(duì)于默默堅(jiān)守在物業(yè)公司一線的基層工作人員來說，生命就更顯得格外珍貴。

作為紅谷灘新區(qū)的一家物業(yè)公司，安全生產(chǎn)對(duì)我們而言，其中的重要性不言而喻。從小的方面來看，安全直接關(guān)系到每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，安全關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。安全工作常抓不懈，決不能一曝十寒。市場(chǎng)大潮風(fēng)起云涌，一個(gè)企業(yè)如果沒有安全作保障，怎能生存和發(fā)展？因此，我們必需堅(jiān)持“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”來嚴(yán)格要求自己，杜絕一切習(xí)慣性違章，這樣才能保證我們企業(yè)的健康發(fā)展。

一、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，形成長效管理機(jī)制

1、健全三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)

公司設(shè)立了安全小組，定期召開會(huì)議，檢查安全工作，層層設(shè)立安全負(fù)責(zé)人，形成了安全生產(chǎn)三級(jí)負(fù)責(zé)制，完善了橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。完善和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。從日常到操作現(xiàn)場(chǎng)，從隱患查找到事故處理，都作了明確規(guī)定。

2、建立應(yīng)急救援隊(duì)伍。完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，開展事故應(yīng)急救援演習(xí)，建立了一支指揮統(tǒng)一、技術(shù)嫻熟、召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝的應(yīng)急救援隊(duì)伍，提高搶險(xiǎn)救助能力。

二、開展事故模擬演練，不斷提高員工實(shí)戰(zhàn)能力

贛江新天地和贛江市民公園是紅谷灘新區(qū)的形象窗口單位，肩負(fù)著許多日常接待工作，公司始終把安全生產(chǎn)作為主要工作來常抓不懈，在商業(yè)街和市民公園都配備了消防設(shè)施。并針對(duì)物業(yè)公司的特殊性質(zhì)開展一系列的培訓(xùn)演練，積極參與專題演練，提高了突發(fā)事件處理水平。

三、提高執(zhí)行力，保障安全生產(chǎn)

完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高執(zhí)行力。完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。制定嚴(yán)格的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全主體責(zé)任，發(fā)揮專職安全員查隱患的監(jiān)管作用，使各項(xiàng)安全法規(guī)和措施落到了實(shí)處。

四、加大員工宣傳教育力度，實(shí)現(xiàn)齊抓共管的良好局面

一是利用宣傳板報(bào)等形式，向員工、商戶和游客進(jìn)行普及安全常識(shí)、法律法規(guī)；

二是完善各類警示標(biāo)志。所有危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)行告知制度，使職工熟知所接觸危險(xiǎn)化學(xué)品的健康危害、危險(xiǎn)特性、注意事項(xiàng)、急救措施等；在有毒有害場(chǎng)所出入口描繪紅線或黃線警示；

三是積極參加新區(qū)安全管理局的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司在2009年4月派專人對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并傳達(dá)精神。在日常工作中把安全宣傳融人入到各種趣味競(jìng)賽中，增強(qiáng)員工的參與熱情，通過開展安全在我心中征文和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。

五、以嚴(yán)細(xì)管理為載體。全面構(gòu)筑安全保障體系

1、抓“細(xì)”、抓“實(shí)”、抓“嚴(yán)”

針對(duì)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和存在的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持在“細(xì)”上下功夫，在“實(shí)”上做文章，在“嚴(yán)”上抓落實(shí)，組織職工持續(xù)開展以“掌握安全知識(shí)，爭(zhēng)做安全職工。把安全工作的立足點(diǎn)放在防范事故上，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，打主動(dòng)仗。長期堅(jiān)持每月一次綜合大檢查，成立公司督察小組從設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境到人員開展檢查，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行“拉網(wǎng)式”大檢查，不漏掉一個(gè)隱患。

2、員工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書

規(guī)范日常安全行為，杜絕習(xí)慣性違章，從大處著眼，小處著手；堅(jiān)持小事故當(dāng)大事故對(duì)待，未遂事故按已發(fā)事故查處，做到事故原因要水落石出，吸取教訓(xùn)要刻骨銘心，事故處理要有切膚之痛，事故整改要舉一反三。通過逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，分解安全指標(biāo)的辦法，把安全責(zé)任和壓力傳遞到各級(jí)管理人員和每個(gè)員工。

安全是企業(yè)生產(chǎn)的根本保證，通過多措并舉的方式，相信新天地物業(yè)公司能成為新區(qū)和諧發(fā)展企業(yè)，為新區(qū)的發(fā)展和建設(shè)增添一份色彩！

南昌新天地物業(yè)管理有限公司

舒民鎮(zhèn)

第三篇：建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制工作總結(jié)

建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制、安全隱患排查治理工作總結(jié)為了確保公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)公司、部門的要求和部署，結(jié)合本班組的實(shí)際情況。本班組開展了以建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制為主題，以查揭身邊習(xí)慣性違章，查揭安全隱患為內(nèi)容的多項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、首先開展了元旦，春節(jié)安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)和春季安全生產(chǎn)大檢查，為上半年的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、接下來，為了確保雷雨季節(jié)安全生產(chǎn)、確保安全防雷度汛，本班組又開展了以“保人身安全，保設(shè)備安全”為主題的雙?；顒?dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，還開展了防雷度汛專項(xiàng)安全活動(dòng)。

三、圓滿完成了#

1、#2單元機(jī)組的小修和臨時(shí)檢修工作。

四、今年1——8月，公司入爐煤熱值低，水分大，粘接性強(qiáng)，制粉系統(tǒng)運(yùn)行十分困難，嚴(yán)重影響公司機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。鍋爐一班全體員工總是急公司之所急，想公司之所想。在班長的帶領(lǐng)下勇于攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，每天堅(jiān)持不懈地清理、疏通制粉系統(tǒng)通道，積極出主意，想辦法，反復(fù)進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，摸索出了一套完整的，針對(duì)高水分、強(qiáng)粘性燃煤的運(yùn)行方式，并在整個(gè)鍋爐運(yùn)行崗位推廣，大大提高了特殊情況下制粉系統(tǒng)的運(yùn)行出力，為公司節(jié)約了上百萬度的廠用制粉電耗，保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。機(jī)組啟停過程中，總是想盡一切辦法創(chuàng)造條件讓機(jī)組早斷油，每次開機(jī)均要為公司少用2-3噸燃油。

五、為了確保今年最后階段的安全生產(chǎn)，本班組又開展了秋季安全生產(chǎn)大檢查和以“防人身傷害，防設(shè)備損壞，防誤操作”為主題的三防活動(dòng)。

六、在1#爐主給水調(diào)節(jié)門頻繁出故障以及#2爐主給水調(diào)節(jié)門漏量異常增大期間，本班組狠抓監(jiān)盤紀(jì)錄，狠抓安全生產(chǎn)管理。全年，本班組共發(fā)現(xiàn)并消除以2#爐甲側(cè)排粉機(jī)電機(jī)軸承溫度異常升高、#2爐汽包加藥管管座泄露等大小設(shè)備缺陷，隱患上百起。

七、為了進(jìn)一步增強(qiáng)班組成員的安全思想意識(shí)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)理念，本班組還堅(jiān)持開展了每月一次的反事故演練和有針對(duì)性的事故預(yù)想，同時(shí)結(jié)合公司、部門、班組等不同范圍內(nèi)出現(xiàn)的各種異常，故障等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，考問培訓(xùn)，大大增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。迄今，本班組安全生產(chǎn)情況較好，員工安全思想牢固，情緒穩(wěn)定。

爐一班

2011.12．15

第四篇：安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立

隆陽區(qū)人民政府關(guān)于

建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制的決定

隆政發(fā)〔2008〕73號(hào)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處），區(qū)人民政府各工作部門、直屬機(jī)構(gòu)、議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)：

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，構(gòu)建經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的通知》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特作出如下決定：

一、建立安全生產(chǎn)隱患集中排查治理制度

（一）安全生產(chǎn)隱患集中排查治理制度。是指生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，必須建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理、建檔監(jiān)控和報(bào)告制度，經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的制度。

（二）嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)隱患建檔備案制度。每月集中1—2天時(shí)間對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，對(duì)排查出的安全生產(chǎn)隱患逐一登記建檔，重大安全生產(chǎn)隱患、重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）及其安監(jiān)站備案。

（三）集中開展安全生產(chǎn)隱患治理。生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)排查出的安全生產(chǎn)隱患，能立即整改消除的，要立即組織整改；對(duì)危害和整改難度大的，應(yīng)全部或局部停產(chǎn)停業(yè)，并制訂重大事故隱患治理方案，采取相應(yīng)的監(jiān)控防范措施，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）及其安監(jiān)站備案。確保一般隱患的整改率達(dá)100%，重大隱患的整改率不低于90%。

（四）集中開展安全生產(chǎn)隱患督查。區(qū)人民政府每半年集中開展1次對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位隱患排查治理工作的全面督查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）每季度集中開展1次對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位隱患排查治理工作的全面督查，對(duì)有重大安全隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位依法責(zé)令其停產(chǎn)停業(yè)并限期整改。

（五）聘請(qǐng)專家參與安全生產(chǎn)隱患排查治理。區(qū)人民政府聘請(qǐng)有關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人員組成安全生產(chǎn)專家組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并統(tǒng)一發(fā)證，按照“政府聘任、部門組織、企業(yè)付酬，實(shí)務(wù)實(shí)補(bǔ)”的原則開展工作。

二、建立安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦制度

（一）安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦制度。是指對(duì)易發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故以上的隱患，分別由安監(jiān)部門根據(jù)隱患點(diǎn)危害程度大小，分別建立重大隱患三級(jí)管理檔案，由市、區(qū)、鄉(xiāng)各級(jí)政府掛牌督辦的制度。

對(duì)重大事故隱患，報(bào)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，并建立一級(jí)重大事故隱患管理檔案；對(duì)一般事故隱患由區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)建立二級(jí)一般事故隱患管理檔案；對(duì)一般事故隱患以下的，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站負(fù)責(zé)建立三級(jí)安全隱患管理檔案。

重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者部分停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。一般事故隱患以下的即指對(duì)生產(chǎn)有一定影響和不良的，能立即整改恢復(fù)的隱患。

（二）實(shí)行事故隱患三級(jí)政府掛牌督辦。需掛牌督辦的重大事故隱患，每年由區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)組織篩選并報(bào)區(qū)人民政府確定。一級(jí)重大以上隱患報(bào)市以上人民政府掛牌督辦，二級(jí)一般事故隱患由區(qū)人民政府掛牌督辦，三級(jí)安全隱患由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）掛牌督辦。

（三）明確安全隱患掛牌督辦的責(zé)任。區(qū)人民政府或鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）應(yīng)掛牌督辦的安全隱患，按照分級(jí)管理的原則，要明確隱患治理責(zé)任單位、督辦責(zé)任單位、整改時(shí)限和責(zé)任人，并在相關(guān)媒體上公布。治理責(zé)任單位要執(zhí)行隱患治理月報(bào)制度，每月底向督辦責(zé)任單位上報(bào)進(jìn)展情況，整改時(shí)間最長不得超過半年。掛牌督辦重大隱患涉及2個(gè)以上單位的，由有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)隱患治理責(zé)任。

（四）掛牌督辦重大隱患的摘牌。掛牌督辦的較大以上隱患治理結(jié)束，治理責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)有資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)，對(duì)較大以上隱患整改效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并出具評(píng)價(jià)報(bào)告。符合要求的，治理責(zé)任單位應(yīng)向督辦責(zé)任單位及區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出摘牌申請(qǐng)，有關(guān)部門收到生產(chǎn)經(jīng)營單位摘牌申請(qǐng)后，應(yīng)當(dāng)在15個(gè)工作日內(nèi)組織現(xiàn)場(chǎng)審查。審查合格的，由區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局報(bào)區(qū)人民政府同意后予以摘牌。

三、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理回頭看制度

（一）安全生產(chǎn)隱患排查治理回頭看制度。是指各級(jí)各部門和各生產(chǎn)經(jīng)營單位，對(duì)本單位隱患排查治理工作的落實(shí)情況進(jìn)行督查的制度。區(qū)人民政府每半年組織1次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）每季度組織1次，生產(chǎn)經(jīng)營單位每月組織1次，重點(diǎn)查找隱患排查治理工作落實(shí)情況、重大隱患消除情況等，防止隱患排查治理工作走過場(chǎng)。

（二）實(shí)行掛牌督辦較大隱患治理驗(yàn)收回頭看。掛牌督辦的重大隱患摘牌后第2個(gè)月，責(zé)任單位要組織檢查驗(yàn)收，區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織復(fù)查，并向區(qū)人民政府報(bào)告掛牌督辦較大隱患治理的復(fù)查情況，防止隱患治理出現(xiàn)反彈。

四、建立安全生產(chǎn)重大隱患排查治理責(zé)任制度

（一）安全生產(chǎn)重大隱患排查治理責(zé)任制度。是指落實(shí)各級(jí)各部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)隱患排查治理工作中的責(zé)任主體制度和監(jiān)管主體制度。

落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，必須嚴(yán)格按照“誰生產(chǎn)經(jīng)營、誰負(fù)責(zé)排查，誰得到受益、誰負(fù)責(zé)治理”的原則，對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查治理負(fù)主要責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的第一責(zé)任人，必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)隱患的排查治理工作，負(fù)責(zé)組織制定較大以上隱患治理監(jiān)控措施，做到措施、責(zé)任、人員、資金、時(shí)限“五落實(shí)”。

（二）落實(shí)政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任。各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門是本地、本行業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的監(jiān)管主體。要嚴(yán)格按照“屬地管理”和 “誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)，誰發(fā)證、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。區(qū)人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)每半年召開1次常務(wù)會(huì)議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）主要領(lǐng)導(dǎo)每兩個(gè)月召開1次辦公會(huì)議，研究、解決安全生產(chǎn)和隱患排查治理工作中的情況和問題；政府分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和隱患排查治理的部署、督促、檢查和落實(shí)工作；區(qū)安委辦負(fù)責(zé)組織全區(qū)較大以上隱患的監(jiān)督檢查、掛牌督辦、社會(huì)公示、審查摘牌、舉報(bào)查處、統(tǒng)計(jì)上報(bào)等工作，負(fù)責(zé)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、各部門的安全生產(chǎn)隱患排查治理監(jiān)督管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。

（三）加強(qiáng)隱患排查治理工作的保障。各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)加大對(duì)隱患排查治理工作的資金投入，確保隱患排查資金逐一落實(shí)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）、各部門應(yīng)當(dāng)保障治理的工作經(jīng)費(fèi)，為隱患排查治理提供必要的工作條件，配備所需的裝備；其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)隱患排查治理工作給予支持與協(xié)助。

五、建立安全生產(chǎn)監(jiān)督員聯(lián)系企業(yè)制度

（一）安全生產(chǎn)監(jiān)督員聯(lián)系企業(yè)制度。是指各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）對(duì)行政區(qū)域內(nèi)的隱患排查掛牌督辦企業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)落實(shí)1名安全監(jiān)督員，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的制度。重大以上安全隱患由安全監(jiān)督員每10天督查1次，較大以上安全隱患每15天督查1次，一般安全隱患每月督查1次。

（二）安全監(jiān)督員聯(lián)系企業(yè)與管理。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）負(fù)責(zé)落實(shí)安全管理監(jiān)督員和聯(lián)系企業(yè)工作，并負(fù)責(zé)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，具體聯(lián)系企業(yè)情況報(bào)區(qū)安委辦備案（電話：2162596）。

六、建立安全生產(chǎn)隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度

（一）安全生產(chǎn)隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。是指為鼓勵(lì)、發(fā)動(dòng)各企業(yè)職工發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，鼓勵(lì)社會(huì)公眾舉報(bào)，區(qū)人民政府特制定《隆陽區(qū)安全生產(chǎn)隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（以下簡稱“辦法”），對(duì)發(fā)現(xiàn)排除和舉報(bào)事故隱患有

功人員，依據(jù)《辦法》相關(guān)規(guī)定，給予經(jīng)濟(jì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的制度。該制度保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益，對(duì)打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人的單位或個(gè)人，將依法嚴(yán)肅查處。

（二）設(shè)立公布報(bào)告、舉報(bào)電話。在區(qū)安委會(huì)辦公室設(shè)立專門的安全生產(chǎn)隱患報(bào)告和舉報(bào)電話（電話：0875—2162596），負(fù)責(zé)報(bào)告和舉報(bào)信息收集、核實(shí)、受理和查處工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）、各有關(guān)部門也要建立隱患報(bào)告和舉報(bào)制度，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任和人員，確保隱患報(bào)告和舉報(bào)工作順利開展。

七、建立安全生產(chǎn)一票否決制度

安全生產(chǎn)一票否決制度是指按照“屬地管理”原則，對(duì)隱患排查治理工作不落實(shí)，導(dǎo)致行政區(qū)域1年中發(fā)生1起重大以上安全事故的；非煤礦山發(fā)生1起較大生產(chǎn)安全事故的；2起1次死亡5人以上道路交通事故的；各類事故死亡人數(shù)突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的，對(duì)其黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決，且年終安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核為不合格檔次的制度。

八、建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度

安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定接受培訓(xùn)，取得任職資格后方可上崗的制度。每年應(yīng)當(dāng)接受不少于20個(gè)學(xué)時(shí)的安全生產(chǎn)更新知識(shí)培訓(xùn)。由區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及行業(yè)主管部門每年應(yīng)對(duì)其培訓(xùn)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，依法予以糾正。

九、建立安全生產(chǎn)新聞發(fā)布制度

（一）安全生產(chǎn)新聞發(fā)布制度。是指區(qū)人民政府根據(jù)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況適時(shí)召開安全生產(chǎn)新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)本地安全生產(chǎn)形勢(shì)、隱患排查治理和事故查處情況的制度。

（二）做好輿論宣傳工作。負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)站等新聞媒體單位的聯(lián)系，及時(shí)報(bào)道新聞發(fā)布會(huì)的內(nèi)容和先進(jìn)典型事例，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)重特大事故和重大隱患典型案例在媒體上予以曝光，營造社會(huì)廣泛關(guān)注、群眾積極參與的良好輿論氛圍。

第五篇：建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制探索（推薦）

建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制探索

公司于8月3日舉行了安全生產(chǎn)座談會(huì)，會(huì)議上公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人都進(jìn)行了講話，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以后的安全生產(chǎn)也提出了更高的要求，從此次座談會(huì)上我感受到公司自上而下做好安全工作的決心；此次座談會(huì)結(jié)束后我深有感觸，現(xiàn)就安全生產(chǎn)管理淺談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、車間安全生產(chǎn)存在的不足

1、部分員工操作技能不熟練，是安全生產(chǎn)的潛在隱患。自去年停機(jī)以來，離職員工不在少數(shù)，后續(xù)跟進(jìn)補(bǔ)充了不少新員工，新進(jìn)員工的操作技能相比老員工還很欠缺，一些具體操作還比較生疏，這樣就很容引起人為和人身事故，這些人員的業(yè)務(wù)技能亟待提高。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)薄弱。

安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)識(shí)不夠，現(xiàn)在許多員工缺乏敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，正如座談會(huì)上講到的，態(tài)度決定一切，有責(zé)任心才能干好工作，必須樹立各級(jí)員工對(duì)本職工作高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)。

3、安全規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠。

公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度已經(jīng)相當(dāng)多，可以說是相對(duì)比較完善，例如安全工作票制度、操作票、各種應(yīng)急預(yù)案等，現(xiàn)在所缺乏的就是執(zhí)行力，現(xiàn)在各項(xiàng)制度的執(zhí)行并不徹底，往往在制度新發(fā)布的初期執(zhí)行比較好，過一段時(shí)間后執(zhí)行效果就打折扣了，究

起原因制度發(fā)布后，后期的檢查、監(jiān)督跟進(jìn)工作不到位。

二、建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制

為保證公司安全生產(chǎn)的長治久安，必須建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，有以下幾點(diǎn)建議。

1、增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)力

持之以恒的進(jìn)行安全知識(shí)技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提升基層員工的技術(shù)操作水平；可以開設(shè)班組點(diǎn)檢課，每天講一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，老員工手把手教學(xué)，新員工反復(fù)模擬演練，達(dá)到操作熟練后上崗，從技術(shù)層面為安全生產(chǎn)提供保障；另外據(jù)不同職業(yè)危害因素開展防化學(xué)品中毒、防化學(xué)品灼傷、防火災(zāi)爆炸、及特殊工種培訓(xùn)、事故應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，消防應(yīng)急演練活動(dòng)；真正做到讓“安全生產(chǎn)化，生產(chǎn)安全化”。

持之以恒地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，要強(qiáng)化以人為本、所有事故都是可以預(yù)防的理念，引導(dǎo)各項(xiàng)專業(yè)管理工作時(shí)刻以安全為基礎(chǔ)，采用事故案例教育法，分析事故發(fā)生的根本原因，從中汲取教訓(xùn)，避免類似事故的再次發(fā)生；例如反應(yīng)倉底的卸料擺臂出現(xiàn)故障時(shí)，各專業(yè)共同分析，并以此案例做出更進(jìn)一步的總結(jié)分析，確立了一系列行之有效的設(shè)備檢查方案。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、個(gè)人服從集體等理念為指導(dǎo)，結(jié)合每年的安全生產(chǎn)活動(dòng)月期間，開展形式多樣的安全活動(dòng)，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹立系統(tǒng)思考、團(tuán)隊(duì)管理的理念。

2、提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的掌控能力

堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制，設(shè)備安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全、人身安全都要在生產(chǎn)全過程中得到保障。

首先在日常正常生產(chǎn)狀態(tài)下，要通過加強(qiáng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備缺陷，及時(shí)處理，避免缺陷的擴(kuò)大，將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)；做好日、周、月的分析工作，從日常生產(chǎn)中找規(guī)律，對(duì)生產(chǎn)加以輔導(dǎo)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到高品質(zhì)要求。

再是在檢修狀態(tài)下，要填寫好工作聯(lián)系單，做到各專業(yè)銜接緊密，環(huán)環(huán)相扣，閉環(huán)管理；更為重要的是要堅(jiān)定不移的嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度；在安全措施不到位的情況下不工作，是保障人身安全的重要前提，同時(shí)也是保證設(shè)備安全的前提；對(duì)工作票執(zhí)行中的“三種人”要定期進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全業(yè)務(wù)知識(shí)技能。

最后是在緊急狀態(tài)下，當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)的如何處理。這就需要在系統(tǒng)分析辨識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)可能發(fā)生的各種事故制定應(yīng)急預(yù)案，在條件允許的情況下對(duì)各種預(yù)案進(jìn)行模擬演練，做到生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)都能控、可控、在控。

3、發(fā)揮制度約束力，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)責(zé)任感，繼續(xù)深化安全責(zé)任制度。將安全目標(biāo)層層分解與落實(shí)，加大監(jiān)督檢查力度，確保每個(gè)崗位每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任都清晰明確，強(qiáng)化各級(jí)部門的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使技術(shù)人員、管理人員、操作

人員都明確自己肩上的重任，主動(dòng)自覺踐行安全第一的方針。堅(jiān)持以技術(shù)提高為支撐，通過安全設(shè)計(jì)消除物的不安全狀態(tài)，全面推進(jìn)物的本質(zhì)安全化。

通過各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)員工行為進(jìn)行約束，排除不安全因素，目的在于在制度約束下，將有利于生產(chǎn)安全的思想及工作方法灌輸?shù)铰毠?nèi)心深處，轉(zhuǎn)變成員工的自主意識(shí)。

講了幾點(diǎn)，只是個(gè)人的一些淺知拙見，總而言之安全生產(chǎn)時(shí)是關(guān)乎每個(gè)員工切身利益與公司整體的利益的大事，要做好安全生產(chǎn)必須要思想重視，以技術(shù)進(jìn)步為支撐，兩者相符相承。