第一篇：系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行到位十大步驟

系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行到位十大步驟

步驟

一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題步驟

二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題步驟

三、編制崗位說明---解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題步驟

四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題步驟

五、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動(dòng)的問題步驟

六、考核員工績效---解決工作無結(jié)果，分配不公平問題步驟

七、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)---解決工資大鍋飯，工作不積極問題步驟

八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題步驟

九、打造人才梯隊(duì)---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題步驟

十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題

第二篇：執(zhí)行力怎樣提高_(dá)《執(zhí)行重在到位》讀后感

全員：“提高執(zhí)行力”本身

----------《執(zhí)行重在到位》《你在為誰工作》讀后感

在公司日新月異發(fā)展的今天，我們對(duì)于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對(duì)于提高執(zhí)行力的著眼點(diǎn)，幾乎所有公司對(duì)這個(gè)問題都比較關(guān)切，也已經(jīng)認(rèn)識(shí)得比較全面。經(jīng)過多年的辛苦和打拼，我認(rèn)為現(xiàn)在，需要我們關(guān)注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。

也就是說，做什么、怎么做，才能達(dá)成“提高執(zhí)行力”這個(gè)目標(biāo)，而不至于又陷入“提高執(zhí)行力”執(zhí)行不力的尷尬中。

首先

1、提高執(zhí)行力不僅僅只是領(lǐng)導(dǎo)的問題。

它包含多方多面：

一般企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，往往是標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。這一點(diǎn)我認(rèn)為，咱們超凡還是做的比較不錯(cuò)的，各個(gè)部門之間的工作也是按照公司界定的標(biāo)準(zhǔn)來一步一步有序的進(jìn)行，不存在標(biāo)準(zhǔn)漸漸漸漸降低，遠(yuǎn)離原來的界定。至于員工我們應(yīng)該思考怎么樣才能提高他們的執(zhí)行力。通常我們講，員工替公司著想也是替自己著想，來激勵(lì)員工，這簡簡單單的話語不足以激勵(lì)員工的斗志，不論是營銷的團(tuán)隊(duì)還是后勤部門，員工在工作的過程中需要的1是激情2是堅(jiān)持。所謂激情，目前公司的團(tuán)隊(duì)正在逐步的年輕化，從各大校園招聘的應(yīng)往屆大學(xué)畢業(yè)生正在漸漸成為主流，了解他們所需，讓企業(yè)真正的關(guān)愛這些員工，讓他們感覺在超凡就像在家一樣的感覺，正是體現(xiàn)超凡文化的最好一面。企業(yè)做得好員工就不會(huì)輕易的流動(dòng)，流失，而會(huì)激勵(lì)起他們奮斗的熱情。工作中充滿激情和斗志，執(zhí)行力大大的提高。實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人雙贏。

2、對(duì)自己以及員工定位明確。

中高層領(lǐng)導(dǎo)定位于“做正確的事”，各個(gè)行政主管等負(fù)責(zé)人，應(yīng)該定位為“做事嚴(yán)謹(jǐn)”，相對(duì)于基層員工則是“做事正確”的定位。一句話：中高層領(lǐng)導(dǎo)即是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。只有中高層發(fā)揮的好才能是公司以及董事長聯(lián)系基層的一座撟梁。

一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠弭補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說，執(zhí)行力也是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，送給我們《你在為誰工作》《執(zhí)行重在到位》這兩本書，通過仔細(xì)的看這兩本書，我認(rèn)為要做個(gè)“服眾”的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識(shí)地提高以下八項(xiàng)能力：

1、領(lǐng)悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，這一點(diǎn)很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。這一點(diǎn)對(duì)于我們的基層員工也同樣受用，提高自己的執(zhí)行力，總會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。這也是提高執(zhí)行力本身的途徑之一。

2、執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，然后分配部屬來承擔(dān)，自己只是看頭看尾即可。讓員工有自己的發(fā)揮空間，這樣不至于把他們約束在非常復(fù)雜的框架內(nèi)。要把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷的理清明天、后天、下周、乃至下月，甚至明年的計(jì)劃上。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

3、指揮能力無論計(jì)劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。在指揮部屬的時(shí)候，首先要考量工作的分配，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。

4、控制能力。也就是追蹤，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。雖然每談到控制就會(huì)會(huì)令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會(huì)給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會(huì)產(chǎn)生反作用：控制過嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力 則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。

5、協(xié)調(diào)任何工作，如果能制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿睢Ｒ宄詈玫膮f(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共蠃。要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機(jī)會(huì)，更要為下屬的成長創(chuàng)造機(jī)會(huì)。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會(huì)有做事的責(zé)任感和成就感。

6、判斷能力也非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。

7、創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué) 那種單純以掌握知識(shí)為主的學(xué)習(xí)是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

8、領(lǐng)導(dǎo)力更需提升。一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。所以感謝公司給我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我們得以提高。

以上8條建議和要求，我會(huì)隨時(shí)督促自己。在工作中做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)好執(zhí)行者！再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，最后順祝公司越來越壯大，事業(yè)越做越旺！

第三篇：執(zhí)行必須到位

—《執(zhí)行必須到位》讀后感

通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行必須到位》一書，我深刻認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行力是現(xiàn)代企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的必要條件，要想在激烈的競爭中最終取得勝利，就必須具備超強(qiáng)的執(zhí)行力。只有企業(yè)的每一項(xiàng)戰(zhàn)略決策都能夠執(zhí)行到位，市場的主動(dòng)權(quán)才能被牢牢地掌握住，才能給企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

書中論述了為什么執(zhí)行必須到位和不到位的原因，并且從責(zé)任、態(tài)度、細(xì)節(jié)、配合、結(jié)果、行動(dòng)、溝通、流程說明了執(zhí)行到位的各個(gè)方面。作者對(duì)執(zhí)行是否到位關(guān)系到企業(yè)興衰的深刻論述，讓我受益匪淺，不僅開闊了我的眼界，還有利于在工作中增強(qiáng)我執(zhí)行到位的意識(shí)，提高工作績效。

怎樣把自己的工作執(zhí)行到位是提高工作績效的關(guān)鍵。通過轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)的思維方式，堅(jiān)持把執(zhí)行力真正地落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證我們工作的正常進(jìn)行，才能推動(dòng)企業(yè)朝著科學(xué)、合理、健康的方向發(fā)展。

觀念是行動(dòng)的根源，是每個(gè)人工作中的指向燈。一個(gè)注重利潤的企業(yè)，首要的一點(diǎn)是讓每一個(gè)成員樹立執(zhí)行到位的觀念。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，執(zhí)行到位是不可缺失的一環(huán)。執(zhí)行力的實(shí)施不能只局限在表面，它應(yīng)該是細(xì)微而現(xiàn)實(shí)的，是需要每一個(gè)工作人員去探究和落實(shí)的。在我們財(cái)務(wù)的日常工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)端正自己的思想觀念，明確自己的責(zé)任，具備良好的職業(yè)道德，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、紀(jì)律及管理辦法，熟練運(yùn)用各種銀行結(jié)算辦法，熟悉現(xiàn)金及銀

行存款管理的有關(guān)規(guī)定。在財(cái)務(wù)部長的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金的管理。在執(zhí)行上，必須堅(jiān)持做到印章和支票分管。嚴(yán)格按照《現(xiàn)金管理暫行條列》規(guī)定，合理、合法地使用資金，不準(zhǔn)私接公款、公款私存，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”。盡職盡責(zé)地做好本職工作，確保資金安全，管好用好項(xiàng)目資金。負(fù)責(zé)建立出納帳，做到日清月結(jié)，帳帳相符，每月出具現(xiàn)金盤點(diǎn)表和銀行余額調(diào)節(jié)表。在真正執(zhí)行上，必須做到不受外界的影響，堅(jiān)守自己的崗位，廉潔奉公，客觀公正。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度是財(cái)務(wù)人員順利開展工作的關(guān)鍵。執(zhí)行中任何一個(gè)不起眼的疏忽和失誤都會(huì)影響執(zhí)行的效果，細(xì)節(jié)不能夠執(zhí)行到位的話，最終還是不能夠取得預(yù)期的效果。

我們每個(gè)人都要深刻認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行到位是我們必須堅(jiān)守的責(zé)任和應(yīng)該履行的義務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來講，更是至關(guān)重要。一些企業(yè)在日常工作中，確實(shí)制定了合理、合法、科學(xué)的企業(yè)規(guī)章制度，有很好的策略規(guī)劃，但是總是不能夠很好的落實(shí)。我認(rèn)為執(zhí)行不到位最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，每一個(gè)工作人員責(zé)任意識(shí)不明確，正是因?yàn)槿狈ω?zé)任意識(shí)，才會(huì)做事不認(rèn)真，遇事推諉搪塞，不敢和不愿意承擔(dān)責(zé)任，最終導(dǎo)致執(zhí)行不到位。例如財(cái)務(wù)收款結(jié)算業(yè)務(wù)，必須要了解款項(xiàng)的來源、性質(zhì)，確認(rèn)屬于本單位經(jīng)營的項(xiàng)目、服務(wù)對(duì)象的款項(xiàng)后受理。在執(zhí)行上，堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不得受理非本單位的、非正常來源的、非正當(dāng)交易的各項(xiàng)收款結(jié)算業(yè)務(wù)。一個(gè)員工執(zhí)行到位與否，不在于他是否完全循規(guī)蹈矩地依照指令工作，而在于他是否在遵守職業(yè)道德和遵守國家

法律法規(guī)的基礎(chǔ)上完成了上級(jí)交代的任務(wù)，是否給公司創(chuàng)造了效益。在日常的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理上，不能沒有自己的思想和判斷。針對(duì)上級(jí)的指示，要在不違背國家法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的基礎(chǔ)上，做出合理、合法的財(cái)務(wù)賬務(wù)處理，及時(shí)給公司和上級(jí)分憂解難，能夠獨(dú)擋一面地處理業(yè)務(wù)，而不是堅(jiān)守傳統(tǒng)觀念，被動(dòng)地接受，沒有自己的創(chuàng)造性思維。

執(zhí)行必須到位，不僅僅是重視過程，還要求注重結(jié)果。有些企業(yè)在落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和執(zhí)行企業(yè)管理職責(zé)時(shí)，只管在企業(yè)內(nèi)執(zhí)行實(shí)施，不管結(jié)果是否有效。這樣做勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后?，F(xiàn)代企業(yè)若想取得市場的優(yōu)勢(shì)地位，必須轉(zhuǎn)變思想觀念。在注重過程的同時(shí)，要以結(jié)果為導(dǎo)向，追求企業(yè)價(jià)值的最大化。不能只是局限在完成任務(wù)的范圍上，要積極主動(dòng)地團(tuán)結(jié)各方力量，合理優(yōu)化人力、物力資源。對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展要做前瞻性規(guī)劃，防范各種風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，盡可能地降低企業(yè)成本，使其達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)的每個(gè)員工只有轉(zhuǎn)變“沒有功勞也有苦勞”的思想觀念，充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，把工作責(zé)任落實(shí)到位，敢于對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，才能體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)追求效率、超越自我的決心。只有業(yè)績和效益，才能使企業(yè)不斷進(jìn)步，在市場競爭中取得優(yōu)勢(shì)地位。

從今后職業(yè)發(fā)展的方向來講，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和擔(dān)負(fù)責(zé)任有利于我們的成長。正確面對(duì)自己在執(zhí)行過程中的錯(cuò)誤，分析并總結(jié)執(zhí)行失敗的原因，才能更好地推動(dòng)執(zhí)行。實(shí)踐證明，如果一個(gè)人沒有勇氣承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，還千方百計(jì)地利用各種方法掩飾自己的過錯(cuò)、推卸責(zé)任的話，永遠(yuǎn)不能取得進(jìn)步。相反，一個(gè)富有責(zé)任感的人無論從事什么工作，都比那些沒有責(zé)任心的人取得成功來地更快、更容易。所以我在以后的日常工作中，不僅要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)，堅(jiān)守自己的崗位，更應(yīng)該養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，遇事不推諉搪塞，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，謹(jǐn)記一切從企業(yè)的利益出發(fā)，借助團(tuán)隊(duì)的智慧，互相配合，一絲不茍地執(zhí)行，及時(shí)地解決好、處理好各項(xiàng)事務(wù)。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要以一種全新的思維方式和態(tài)度去面對(duì)自己的工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，做到注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)配合，做到言必行、行必果，保持好與同事、領(lǐng)導(dǎo)的溝通。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好財(cái)務(wù)工作，努力把每一個(gè)細(xì)節(jié)都執(zhí)行到位、落實(shí)到位。在日常工作中，堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作沒有“差不多”和“小事”的觀念，認(rèn)清自己的角色，擺正自己的位置，認(rèn)真做好每一件事，踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地工作。

第四篇：執(zhí)行重在到位

讀《執(zhí)行重在到位》的體會(huì)

閱讀了《執(zhí)行重在到位》一書以后感受頗深，書中最精辟言論是“執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行；執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，我覺得非常有見地，并且這是現(xiàn)在許多企業(yè)和個(gè)人實(shí)際工作結(jié)果的總結(jié)。在實(shí)際工作中，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位，而實(shí)現(xiàn)到位的基礎(chǔ)：一是觀念，二是人才，三是方法，四是考核與獎(jiǎng)罰。下面結(jié)合自己的本職工作，今后的工作中如何進(jìn)一步提升執(zhí)行力，體會(huì)有三點(diǎn)：

一、執(zhí)行要達(dá)到圓滿。圓滿是執(zhí)行到位的第三大標(biāo)準(zhǔn)，較保證完成任務(wù)和以合適的投入獲得最大成效二大標(biāo)準(zhǔn)來說，圓滿是執(zhí)行的最高境界，也是我們作為執(zhí)行者的終極目標(biāo)。海爾公司直銷員聶穎銷售彩電“兒孫滿堂”的故事，使我聯(lián)系到我行正在開展的標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，特別是執(zhí)行服務(wù)上，不管是柜面、信貸業(yè)務(wù)服務(wù)，還是咨詢、外部形象服務(wù)，都要有聶穎主動(dòng)服務(wù)精神，處處注重服務(wù)的圓滿，時(shí)時(shí)為客戶著想，耐心細(xì)致地為客戶解決問題，創(chuàng)造“兒孫滿堂”的效果和奇跡。

二、執(zhí)行要從“小”做起?！瓣帨侠餅槭裁慈菀追?、“不怕萬一，就怕一萬”等等諺語，這是自古至今許多血淚事件的提煉，這說明在執(zhí)行過程中，每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能存在著看不見、摸不著的隱患，我們要是在執(zhí)行過程中不注重消除小隱患，往往就會(huì)引起意想不到的災(zāi)難，使執(zhí)行達(dá)不到效果。就譬如一個(gè)小小的酒精棉球制造出“世上第一個(gè)遇難的航天員”。作為一名農(nóng)村合作銀行基層管理者，在貫徹執(zhí)行過程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對(duì)工作的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地按規(guī)章制度執(zhí)行；二是要按程序步驟進(jìn)行貫徹執(zhí)行，該按程序進(jìn)行的必須要按程序到位，要做到明確的事情認(rèn)真做，簡單的事情用心做，復(fù)雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。一項(xiàng)政策和制度的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執(zhí)行過程中需要不斷完善，就如合作銀行成立時(shí)出臺(tái)的許多規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中也遇到一些問題困難，因此我們要在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中執(zhí)行，不斷完善我們的政策和制度，使執(zhí)行工作得到落實(shí)取得圓滿。

三、執(zhí)行要回頭看看。美國軍隊(duì)的“事后學(xué)習(xí)法”值得我們?cè)诠ぷ髦械靡越梃b，之中四個(gè)討論問題“本打算做什么”“做時(shí)發(fā)生了什么情況”“為什么會(huì)發(fā)生這些情況”“以后我們將怎么做”看起來十分簡單，而實(shí)際執(zhí)行后往往不重視這個(gè)問題。“事后學(xué)習(xí)法”能讓我們發(fā)現(xiàn)自己在執(zhí)行過程中的不足，反思做不到位的原因，找出做的更好的辦法，以求今后執(zhí)行更圓滿。

通過對(duì)這本好書簡單的閱讀理解，從中收獲了一些好的知識(shí)，懂得了一些執(zhí)行重在到位的道理，今后我將不斷學(xué)習(xí)，為自己充電，結(jié)合實(shí)際工作，努力使自己成為一名優(yōu)秀的執(zhí)行者。

第五篇：執(zhí)行重在到位

《執(zhí)行重在到位》讀后感

一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計(jì)，也只能是紙上藍(lán)圖。唯有執(zhí)行到位，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設(shè)計(jì)中，對(duì)賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對(duì)每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳?shù)陌才?，?duì)賓館中不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位置，隨季節(jié)、天氣變化調(diào)整等等都有明確的說明，可謂匠心獨(dú)具。但是工人們?cè)诮ㄖ┕さ臅r(shí)候?qū)@些“細(xì)節(jié)”毫不在乎，根本沒有意識(shí)到正是這些“細(xì)節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨(dú)到之處，隨意改變水流的線路和大小，搬運(yùn)石頭時(shí)不分輕重，??

首先執(zhí)行到位是和責(zé)任到位密切相關(guān)的。兩者相輔相成。有報(bào)道一座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數(shù)月就到。據(jù)報(bào)道稱，這座古城墻的每一塊磚上都刻著當(dāng)時(shí)修建者的名字，每一個(gè)修建者都有強(qiáng)烈的責(zé)任對(duì)于自己修建的每一塊磚，因此即使六百年過去了，由于責(zé)任到位，執(zhí)行必然到位。這就不是很難理解了。想反的，敷衍的態(tài)度修建新城墻倒塌只能說明沒有責(zé)任，是豆腐渣工程了.二、執(zhí)行的關(guān)鍵是“到位”。古有諺語：“行百里者半九十”。執(zhí)行的關(guān)鍵往往是最后確保執(zhí)行效果、目的達(dá)到的幾步，最后幾步不走，或者走不好，即使前面執(zhí)行得再好，出發(fā)點(diǎn)再高，也只能是功虧一簣，執(zhí)行者也就沒有功勞，只有苦勞了。書中引用的“30天荷花定律”也是這個(gè)道理。

三、執(zhí)行到位必須注重方法和措施。俗話說：“未雨綢繆”，“有備才能無患”，要達(dá)到一個(gè)執(zhí)行目標(biāo)或目的，事先要了解相關(guān)聯(lián)的政策、背景，要充分分析事情的規(guī)律，要制定詳細(xì)可行的實(shí)施方案，要分階段制定出各階段要落實(shí)的事項(xiàng)和達(dá)到的目標(biāo)，并隨時(shí)針對(duì)變化了的情況及時(shí)調(diào)整工作方法。

沒有執(zhí)行力，企業(yè)便沒有競爭力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競爭力。一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一，但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像現(xiàn)場工作人員安全帽不生根、工作監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到位。

錄入班：錢霞