第一篇：2011績效考核工作成果報告

市殘聯(lián)2011年績效考核工作成果展示

1、市政府“十件實事“全面完成。共免費(fèi)為100名貧困白內(nèi)障患者實施了復(fù)明手術(shù)、為100名貧困精神殘疾人提供免費(fèi)服藥、免費(fèi)發(fā)放輪椅100個、盲杖100根，為100名貧困殘疾人實施居家托養(yǎng)、為30名0-6歲殘疾兒童實施了搶救性康復(fù)工程。

2、殘疾人文體工作取得新成績。市特校被授予“全國特殊藝術(shù)人才培養(yǎng)基地”榮譽(yù)。

3、基層組織建設(shè)全省先進(jìn)。北門口社區(qū)被評為湖北省殘疾人組織建設(shè)示范社區(qū)。

4、殘疾人托養(yǎng)服務(wù)工作榜上有名。市特校被省殘聯(lián)授予湖北省“陽光家園計劃”優(yōu)秀機(jī)構(gòu)。

5、殘疾人就業(yè)工作取得突破性進(jìn)展。全年殘保金征收突破100萬元，完成職業(yè)培訓(xùn)200人次，實用技術(shù)培訓(xùn)700人次，扶持殘疾人集體從業(yè)、個體就業(yè)達(dá)12人。

6、扶貧救助力度前所未有。全年殘疾人扶貧救助資金23萬元，受惠近500人次，單筆救助金額最高達(dá)2萬元。

7、信訪維穩(wěn)工作成績斐然?；饬嗣と巳涸L和越級上訪隱患，推進(jìn)了取締殘麻活動順利完成；接待殘疾人上訪127人次，登記特殊困難上訪對象21人，并解決了他們的實際困難。我市殘疾人群體總體保持穩(wěn)定。

8、城鄉(xiāng)結(jié)對共建工作取得實效。為“三萬活動”駐點村老洲嶺實施結(jié)對共建，籌資7萬元用于道路、衛(wèi)生、小農(nóng)水建設(shè)和困難殘疾人幫扶。

9、辦證工作穩(wěn)步推進(jìn)。全年共辦理第二代殘疾人證541個。

第二篇：績效考核成果匯報

績效考核工作成果匯報

------------劉海明

轉(zhuǎn)眼走過了2014年,在過去的一年里，為更好的貫徹山莊集團(tuán)績效考核思想，中心化驗室本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率，不斷創(chuàng)新的目的，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助以及同事們的關(guān)心與配合下，中心化驗室的各項工作得到了進(jìn)一步的拓展和提升。在某些方面可以說上了一個新臺階，為山莊集團(tuán)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為中心化驗室的負(fù)責(zé)人，我從思想到行動，理論到實踐較好地完成了自己的任務(wù)，努力做到了生產(chǎn)與實驗緊密結(jié)合，工作與科研共同進(jìn)步。具體工作內(nèi)容匯報如下： 1.夯實基礎(chǔ)，做好本職

中心化驗室的化驗工作精細(xì)瑣碎，業(yè)務(wù)性強(qiáng)，科技含量高，需要扎實的專業(yè)技能與高度的責(zé)任意識，這就要求我們在工作中必須恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，遇到問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，在夯實理論基礎(chǔ)的同時勇于探索，做到理論知識與實踐相結(jié)合，努力提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。在這一年，我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，積極圓滿的完成了本職工作。2.創(chuàng)新技術(shù)，降低成本

中心化驗室以科技創(chuàng)新為目標(biāo)，引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，加大對關(guān)鍵檢測方法的攻關(guān)力度，提高自主創(chuàng)新能力，形成技術(shù)優(yōu)勢，降低檢測成本，提高技術(shù)資源的有效利用。結(jié)合化驗室實際情況，在立足于自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，我們已實現(xiàn)對玉米油檢驗方法的優(yōu)化和創(chuàng)新，并取得了一定的成效。

玉米油是由玉米胚提取的優(yōu)質(zhì)食用油，因含有較高的不飽和脂肪酸、維生素E和植物甾醇，具有降低膽固醇、延緩衰老和降血脂等功效，被國際上稱作營養(yǎng)保健油。隨著玉米油的廣受推崇和市場管理制度的不斷加強(qiáng)，對玉米油的檢測也提出了更高、更嚴(yán)格的要求。中心化驗室對玉米油中酸值的檢測方法做了進(jìn)一步的優(yōu)化。

根據(jù)國標(biāo)GB/T 5530-2005/ISO 600:1996的檢測方法，我們將原用的冷溶劑法更改為熱乙醇法，更改后有以下優(yōu)點：

1.減少有毒危險試劑的使用 ○冷溶劑法中需用一定量的乙醚，乙醚是2類易制毒試劑，長期接觸對人體神經(jīng)系統(tǒng)有一定傷害，而且乙醚極易燃，并能生成爆炸性過氧化物，因此對其采購、儲存和操作都有嚴(yán)格的要求。而現(xiàn)行的熱乙醇法，則避免了乙醚的使用，該方法不僅安全易操作，同時也更符合綠色化學(xué)的要求。

2.降低檢測成本 ○原冷溶劑法所需乙醚和無水乙醇均為分析純，乙醚的采購數(shù)量不僅受限制而且造價相對較高。轉(zhuǎn)換方法后，不僅避免了乙醚的使用，而且乙醇也采用集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)的乙醇進(jìn)行檢測，年減少檢測成本3千余元，有效降低了檢測成本，實現(xiàn)了集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與資金合理利用。

3.保證檢測準(zhǔn)確度 ○經(jīng)大量實驗證明，冷溶劑法和熱乙醇法的檢測數(shù)據(jù)相差無幾，符合國家要求和標(biāo)準(zhǔn)。3.合理建議，科學(xué)檢測

玉米是世界三大糧食作物（稻谷、小麥、玉米）之一，近年來，隨著玉米淀粉產(chǎn)量的加大，其在食品、制糖、發(fā)酵、醫(yī)藥和化工等諸多領(lǐng)域應(yīng)用于增稠劑、甜味劑中。

淀粉含量的測定方法有酸水解法，酶水解法和旋光法等，為保證測定淀粉含量的準(zhǔn)確性，我們經(jīng)過大量實驗對標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)環(huán)節(jié)及存在的問題與不足進(jìn)行了分析探討，并提出了相關(guān)解決方案，為進(jìn)一步完善酶水解法測定玉米中淀粉含量提出了合理化建議。

GB/T5514-2008標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定采用酶水解法對玉米中的淀粉含量進(jìn)行測定，但該方法存在結(jié)果偏低、偏差較大的缺點。我們對標(biāo)準(zhǔn)中的實驗方法及相關(guān)條件進(jìn)行了優(yōu)化，如玉米稱樣量、加水量、液化酶用量、液化溫度、液化時間、水浴條件、過濾方式、加酸量等，并對實驗中存在的問題進(jìn)行了分析和探討，優(yōu)化后的方法適合低脂肪谷物中淀粉含量的測定，具有實用、準(zhǔn)確、穩(wěn)定性好的特點。并針對此問題撰寫論文《酶水解法測定玉米中淀粉含量方法探討》。

我深知自己在工作中還存在許多不足，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距，在以后的工作中，我會更加努力，注重科研學(xué)習(xí)，增強(qiáng)發(fā)展意識，將中心化驗室打造成既符合集團(tuán)實情，又適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展規(guī)律的、科研管理與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的化驗基地，形成科研、生產(chǎn)、市場緊密結(jié)合的實驗室，將科研成果應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中，讓科技進(jìn)步為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：績效考核工作調(diào)研報告

加強(qiáng)績效考核工作是新形勢下根據(jù)企業(yè)決策，做好基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)收集、整理、分析為決策層提供可靠的數(shù)據(jù)支撐和決策的一項重要內(nèi)容。只有通過加強(qiáng)績效考核工作，充分發(fā)揮績效考核數(shù)據(jù)的作用，才能不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)服務(wù)水平和企業(yè)管理水平。提高績效考核員的業(yè)務(wù)技能，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，促進(jìn)整體工作穩(wěn)步向前推進(jìn)和發(fā)展。通過一段時間的努力，公司的績效考核工作已逐步走上規(guī)范和完善，并得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)。

一、祿步績效考核工作的現(xiàn)狀

2011年祿步總共投產(chǎn)7條窯，績效考核人員5人，薪酬考核人員4人，全部投產(chǎn)時人數(shù)達(dá)2100人左右。轄2個生產(chǎn)部，主要以生產(chǎn)拋光磚為主。生產(chǎn)及其輔助部門17個。我部主要考核對像為生產(chǎn)部的滲花和微粉總共11個車間、部門。祿步工業(yè)園自XX年籌建投入生產(chǎn)以來，全體人力資源計量勞資部工作人員團(tuán)結(jié)一心,開拓進(jìn)取,真抓實干,務(wù)實工作。在績效考核方面都得到了很好的改進(jìn)、能源考核、成本考核也有了質(zhì)的飛躍。整體隊伍和部門形象得到了提升。2011年工作，整體運(yùn)轉(zhuǎn)順利，數(shù)據(jù)收集進(jìn)一步完善，數(shù)據(jù)分析、處理水平進(jìn)一步提高。在日常工作中積極探索“一線數(shù)據(jù)”，“一線溝通”的模式。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、車間、部門的數(shù)據(jù)要求，整合資源，提供個性化的數(shù)據(jù)服務(wù)水平。提高數(shù)據(jù)服務(wù)的水平。

二、績效考核工作中存在的問題及原因

（一）宏觀需求不到位

一是車間數(shù)據(jù)需求不明確。祿步工業(yè)園的數(shù)據(jù)考核模式是在原有其它分廠數(shù)據(jù)考核模式中直接嫁接過來的，主要任務(wù)就是產(chǎn)質(zhì)量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以報表的形式直接報送，大多數(shù)情況下各車間主責(zé)也無任何反饋信息。在與車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，他們也不能準(zhǔn)確描述相關(guān)的數(shù)據(jù)需求。計量員、跟進(jìn)員也不能根據(jù)他們的“大描述，大要求”有針對性的開展工作。

二是缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作太被動。在日常中作中，盡管會根據(jù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律、完善數(shù)據(jù)的收集、整理、存檔。大多數(shù)時候會存在例如，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)突然需要某些月份數(shù)據(jù)、或某些還沒有進(jìn)行考核的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)對比。對數(shù)據(jù)提出新的要求，時間緊迫，準(zhǔn)備不夠充分。對于要求往往要調(diào)用其它分廠的數(shù)據(jù)資源，而每個分廠的實際情況不一，對數(shù)據(jù)的報送也要請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，再之缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，時間耗用較長。

三是服務(wù)滿意度不高。祿步工業(yè)園數(shù)據(jù)服務(wù)工作盡管在不斷完善，也在不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平，但受到諸多因素制約，例如對相關(guān)數(shù)據(jù)異常的真正內(nèi)因缺乏專業(yè)的知識指導(dǎo)，在解釋數(shù)據(jù)異常原因時引起歧義。對能物耗分析中所引用計量報表數(shù)據(jù)及考核計酬數(shù)據(jù)存在差異的解釋不能統(tǒng)一口徑等方面受到部分車間的質(zhì)疑。

（二）工作中的不完善

一是有“名”無“實”，整體形象不突出。祿步人力資源部計量員與統(tǒng)計員分開辦公，計量員、跟進(jìn)員對眾多薪酬疑問無法直接答復(fù)。

二是有“心”無“力”。對有些車間異常數(shù)據(jù)的規(guī)律性分析，對異常數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性分析，和對異常數(shù)據(jù)的內(nèi)因分析及對生產(chǎn)的實質(zhì)性影響分析缺乏較專業(yè)的數(shù)理分析知識

三是有“繁鎖”無“簡化”。在日常工作中，計量員、跟進(jìn)員、統(tǒng)計員都會先相關(guān)部門報送簡報。出現(xiàn)簡報不簡，內(nèi)容不統(tǒng)一，口徑不一致。缺少深度分析。不能更好的整合現(xiàn)有資源，形成有深度的有較好指導(dǎo)性的分析報告。

三、對策及建議

（一）抓住關(guān)鍵點，整體提升部門形象

1.強(qiáng)化服務(wù)意識。人力資源部內(nèi)部加強(qiáng)交流與合作，優(yōu)化流程，積極響應(yīng)人力資源部提出來人人都是崗位專家，人人都是崗位能手的號召。對員工的疑問，來一個，解決一個。了解相鄰崗位、或本部門其它崗位的基本知識和技能。對員工的不涉及機(jī)密的疑問能當(dāng)場答疑。提高整體服務(wù)水平和形象。

2.理順數(shù)據(jù)收集和流轉(zhuǎn)程序。績效考核一切以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，一切用數(shù)據(jù)說話，充分認(rèn)識數(shù)據(jù)的重要性，深入生產(chǎn)一線，拿準(zhǔn)一線數(shù)據(jù)，作好數(shù)據(jù)的監(jiān)督和檢察。積極與生產(chǎn)部門基層管理人員溝通，了解生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)需求，提出數(shù)據(jù)收集的方法和方案。

3.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。定期或不定期與生產(chǎn)部門溝通，了解近期計劃和成本節(jié)降方向。與生產(chǎn)文秘溝通好，對生產(chǎn)部的異常動向及時掌握。做好數(shù)據(jù)收集的前期準(zhǔn)備。對一些較急的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)與其它分廠有經(jīng)驗的人員的溝通和合作。并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映相關(guān)情況，必要時請求協(xié)助。

（二）解決根本點，建立合作與整體提升的良好氛圍

1.細(xì)化車間部門數(shù)據(jù)需求。根據(jù)車間、部門的“大描述、大范圍”建議生產(chǎn)車間明確考核目標(biāo)、方向、措施，有針對性的解決車間數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)需求，推出個性化的服務(wù)。

2.制定相應(yīng)的績效考核規(guī)劃。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，制定出與之相適應(yīng)的績效考核規(guī)劃方案，并逐步付諸實施并不斷完善。

3．簡化程序，形成有指導(dǎo)性的分析報告。對于園區(qū)內(nèi)存在的數(shù)據(jù)異常，提高反應(yīng)的效率和速度，并加強(qiáng)后期數(shù)據(jù)的跟蹤檢察。整合資源，深入分析異常的原因，形成有指導(dǎo)性的分析報告。

4．建立健全相關(guān)配套機(jī)制。

（1）建立自我學(xué)習(xí)提升的考核機(jī)制。定期組織部門人員加強(qiáng)數(shù)理知識、分析方法、深度分析的課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（2）量化考核。充分聽取各部門對我部人員的意見和建議，備案處理。對于提出來的意見和建議，在最短的時間內(nèi)解決或給予答復(fù)。

（3）創(chuàng)新激勵與資源共享。鼓勵根據(jù)生產(chǎn)情況，合理改進(jìn)數(shù)據(jù)收集流程、方法，提出新的數(shù)據(jù)處理、分析方法。不斷完善報表報送體系。利用現(xiàn)有erp平臺結(jié)合公司推行大型用友erp平臺的機(jī)會，整合資源，實現(xiàn)最大限度的數(shù)據(jù)便利化，和數(shù)據(jù)資源共享。減少數(shù)據(jù)處理時間，提升效率。

（三）選準(zhǔn)切入點，逐步形成大家都滿意的良好局面

1.開展一次調(diào)察。建議根據(jù)前些年的數(shù)據(jù)、報表及其基礎(chǔ)，擬定幾個題目，全面的了解需求、存在的問題。

2.組織一次討論。根據(jù)收集的信息，組織內(nèi)部人員展開一次討論，結(jié)合工作的實際情況，理順?biāo)悸?，調(diào)整工作方式和方法。提升整體服務(wù)效率和水平。

3.處理一批問題。對存在的問題，不隱瞞，積極尋找對策，盡快處理。

4.逐步完善。通過提升自身水平和查找存在的問題，逐步改進(jìn)和完善自身的工作、方式和方法。

第四篇：婦幼衛(wèi)生工作績效考核情況報告

婦幼衛(wèi)生工作績效考核情況報告

根據(jù)《XX市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開展2012年縣級婦幼衛(wèi)生工作績效考核的通知》要求，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，以解決婦幼衛(wèi)生事業(yè)存在問題為目的，對我縣提供婦幼衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)和城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的婦幼衛(wèi)生工作進(jìn)行了績效考核自評，現(xiàn)將自評情況報告如下：

一、及時部署考核工作，明確各部門職責(zé)

根據(jù)《通知》要求，衛(wèi)生局班子高度重視，立即組織婦幼衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組成員單位負(fù)責(zé)人召開協(xié)調(diào)會議，傳達(dá)文件精神和考核標(biāo)準(zhǔn)，成立了由衛(wèi)生局局長為組長，分管副局長為副組長，有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的婦幼衛(wèi)生工作績效考核評估領(lǐng)導(dǎo)組。由考核評估領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)明確了考核自評分工，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，明確了各單位的職責(zé)，為考核評估工作的順利推進(jìn)提供了堅實的組織保障。

二、明確考核重點，全面收集婦幼衛(wèi)生工作的各個方面

（一）政府保障：主要從政府對婦幼衛(wèi)生工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、政策支持、經(jīng)費(fèi)保障等方面入手，客觀反映出政府對婦幼衛(wèi)生工作的重視程度、保障力度。

（二）婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：主要從縣級保健機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)療

—1— 衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的房屋建設(shè)、設(shè)備配置，婦幼保健人員配備，以及保薦機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)能力方面入手，客觀反映出縣鄉(xiāng)婦幼機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)現(xiàn)狀和服務(wù)水平。

（三）婦幼保健管理：主要從依法執(zhí)業(yè)、服務(wù)管理、托幼機(jī)構(gòu)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)、助產(chǎn)技術(shù)、危機(jī)孕產(chǎn)婦搶救與管理、愛嬰醫(yī)院建設(shè)、信息管理、健康教育管理等方面入手，客觀反映出婦幼保健服務(wù)提供的數(shù)量及質(zhì)量，婦幼保健服務(wù)的管理水平。

（四）婦幼保健服務(wù)提供：主要圍繞孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理、兒童系統(tǒng)管理兩個方面的內(nèi)容，客觀反映出高危篩查率、住院分娩率、剖宮產(chǎn)率、5歲以下兒童死亡率、新生兒死亡率等婦幼衛(wèi)生指標(biāo)，綜合體現(xiàn)出服務(wù)對象對婦幼衛(wèi)生工作的滿意度。

（五）婦幼健康狀況：主要從孕產(chǎn)婦死亡、嬰兒死亡兩個方面入手，綜合反映出孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率，死亡評審，死亡干預(yù)措施等工作力度，切實降低兩個死亡率。

三、認(rèn)真開展自評，客觀反映婦幼衛(wèi)生工作的現(xiàn)狀

（一）政府加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，部門高度重視，婦幼衛(wèi)生工作得到全面加強(qiáng)

1、注重政策支持。為解決婦幼衛(wèi)生工作的實際困難，縣人民政府成立了婦幼衛(wèi)生工作部門協(xié)調(diào)議事機(jī)構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于成立婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)組的通知》，對婦幼衛(wèi)生工作在組織領(lǐng)導(dǎo)和政策上給予大力支持。

—2— 將婦幼衛(wèi)生工作納入我縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃，將孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率納入政府考核指標(biāo)，制定下發(fā)了《XX縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011—2015年）》、《XX縣婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2011—2015年）實施方案》、《關(guān)于建立婦幼衛(wèi)生工作部門協(xié)調(diào)機(jī)制的通知》等一系列文件，建立起各部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制，明確各相關(guān)部門職責(zé)，組織婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施。

衛(wèi)生局加強(qiáng)班子分管配置，指定一名副局長分管婦幼衛(wèi)生工作，設(shè)有預(yù)防保健股專門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)。縣婦幼保健院為全額事業(yè)單位，24名全額編制，衛(wèi)生技術(shù)人員占81.8%，其中本科及以上學(xué)歷人員占5.5%?？h級醫(yī)療機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院相關(guān)設(shè)備擁有率為100%，業(yè)務(wù)用房、專業(yè)技術(shù)人員基本能夠滿足服務(wù)需求。

2、落實經(jīng)費(fèi)保障。財政加強(qiáng)地方婦幼衛(wèi)生項目補(bǔ)助政策的落實，將婦幼保健院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保健人員納入財政全額預(yù)算，實現(xiàn)全額供養(yǎng)，保障了工作經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。根據(jù)年初下發(fā)的婦幼衛(wèi)生工作計劃，制定各塊工作的實施方案，落實財政補(bǔ)助政策，從經(jīng)費(fèi)上給予最大支持。

（二）縣鄉(xiāng)婦幼衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能力建設(shè)得到加強(qiáng)，服務(wù)環(huán)境得到改善

縣婦幼保健院業(yè)務(wù)用房建筑面積1600平方米，保健科室設(shè)

—3— 置健全，臨床科室設(shè)置與開展的服務(wù)相匹配。設(shè)施設(shè)備齊全、功能完好，設(shè)備配備達(dá)到縣級婦幼保健機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，每年派出3—5名業(yè)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，為做好全縣婦幼保健工作打下了良好的基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配有防保組及辦公室，有專人負(fù)責(zé)婦幼保健工作，設(shè)施設(shè)備配置齊全，近兩年來婦幼保健服務(wù)能力較之前得到較大改善。村級衛(wèi)生室已建設(shè)60—80平方米不等的業(yè)務(wù)用房，基本診療設(shè)備和婦幼保健設(shè)備已經(jīng)配置到位，女保健醫(yī)生覆蓋了村衛(wèi)生所的90%以上，進(jìn)一步提高了村衛(wèi)生所的婦幼保健工作能力，服務(wù)環(huán)境得到較大改善。

（三）婦幼衛(wèi)生管理進(jìn)一步規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量和水平進(jìn)一步提高

全縣21個醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)依法獲得了《母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證》，從業(yè)人員66人取得《母嬰保健技術(shù)考核合格證書》，具備合法的執(zhí)業(yè)資格。制定出臺了《XX縣出生醫(yī)學(xué)證明管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定了出生醫(yī)學(xué)證明的簽發(fā)、補(bǔ)發(fā)、換發(fā)、作廢等方面的內(nèi)容，管理內(nèi)容得到細(xì)化，抽查縣人民醫(yī)院、大興衛(wèi)生院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)出生醫(yī)學(xué)證明簽發(fā)合格率達(dá)100%。

縣衛(wèi)生局狠抓婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理，成立轄區(qū)婦幼保健技術(shù)指導(dǎo)組織，每年對全縣婦幼保健服務(wù)提供機(jī)構(gòu)工作情況和孕產(chǎn)期保健、兒童保健服務(wù)及產(chǎn)科質(zhì)量、主要質(zhì)控數(shù)字、托幼機(jī)構(gòu)管理等每年2次督導(dǎo)檢查，對存在的問題及時進(jìn)行整改。2011年

—4— 無孕產(chǎn)婦死亡，新生兒死亡29例，已評審和上報。降低非醫(yī)學(xué)需要的剖宮產(chǎn)率。婦幼保健工作信息管理及時準(zhǔn)確、健康教育管理符合要求。

每年對托幼機(jī)構(gòu)進(jìn)行健康指導(dǎo)，對2200名兒童進(jìn)行了健康體檢，對篩查出的兒童疾病給予了健康指導(dǎo)。組織全縣127個村衛(wèi)生所、15鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保健人員開展高危孕產(chǎn)婦篩查、兒童健康指導(dǎo)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)科急救綠色通道檢查，嚴(yán)格控制剖宮產(chǎn)率。重點加強(qiáng)危急孕產(chǎn)婦的管理和救治指導(dǎo)，全力避免孕產(chǎn)婦死亡。加強(qiáng)健康教育工作，開展了大型宣傳活動6次，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了循環(huán)培訓(xùn)和健康教育指導(dǎo)，提高了縣、鄉(xiāng)健康教育水平。加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院的管理，認(rèn)真實施《愛嬰醫(yī)院管理監(jiān)督指南》，嚴(yán)格執(zhí)行《母乳代用品銷售管理辦法》，提高了愛嬰醫(yī)院的服務(wù)水平。

（四）緊緊圍繞兩個系統(tǒng)管理，嚴(yán)格控制兩個死亡率，群眾受惠水平和滿意率進(jìn)一步提升

狠抓兩個系統(tǒng)管理工作，提高早建卡率和系統(tǒng)管理率，制定下發(fā)《XX縣孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理辦法》、《XX縣0—6歲兒童系統(tǒng)管理辦法》等文件，進(jìn)一步規(guī)范了兩個系統(tǒng)管理，緊密圍繞基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生項目，將服務(wù)內(nèi)容延伸到孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)管理的各個方面。

對婦幼保健服務(wù)制定孕產(chǎn)期保健體系管理規(guī)范，早孕建冊率

—5— 為99.01%、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理管理率為95.02%、高危管理產(chǎn)婦率為100%、住院分娩率為90.11%、剖宮產(chǎn)率為23.71%，連續(xù)三年無孕產(chǎn)婦死亡。婦女常見病篩查率為14.43%。

對兒童保健服務(wù)制定我縣兒童保健系統(tǒng)管理規(guī)范，6個月內(nèi)母乳喂養(yǎng)率92.01%，新生兒訪視率為90.11%、5歲以下兒童血紅蛋白檢測1794人、3歲以下兒童保健系統(tǒng)管理率為85.21%、嬰兒死亡率為10.26/10萬。

（五）客觀面對現(xiàn)狀，立足實際開展自評工作

按照《全國縣級婦幼衛(wèi)生工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，對我縣婦幼衛(wèi)生工作五個方面的工作內(nèi)容進(jìn)行考核，自評分為861.5分。主要扣分點：其中在婦幼保健業(yè)務(wù)用房不足1600平方米，此處扣20分；由于機(jī)制體制的問題，婦幼保健院編制只有24人，在職人員21人，此處扣17.5分；近三年的剖宮產(chǎn)率稍有增加，此處扣1分；扣分共計38.5分。

四、正視存在的問題，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，卯足發(fā)展后勁

（一）客觀分析存在的問題

1、婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面。2009年至2012年，縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所的業(yè)務(wù)用房建設(shè)面積得到空前發(fā)展，設(shè)備配置能力得到持續(xù)拓展。但負(fù)責(zé)并承擔(dān)婦幼衛(wèi)生工作管理和指導(dǎo)的縣婦幼保健院，其房屋建設(shè)、布局及面積由于種種原因，多年來未改擴(kuò)建，業(yè)務(wù)面積不足1500平方米，已遠(yuǎn)不能滿足廣

—6— 大婦女、兒童的健康服務(wù)需求。

由于體制的原因，保健院編制多年來未曾增加擴(kuò)編，目前雖有24個編制，實有21名職工，但人才極度匱乏，專業(yè)技術(shù)層面和管理層面的人才更是“青黃不接”，不能配備專職的婦幼保健技術(shù)人員。

2、婦幼保健服務(wù)方面。結(jié)合基本公共衛(wèi)生和重大公共衛(wèi)生項目，雖然已經(jīng)婦女兒童提供了服務(wù)，但服務(wù)項目、內(nèi)容和質(zhì)量都有待加強(qiáng)。專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平亟待提高。保健信息化管理雖然取得了一定成效，但孕產(chǎn)婦、兒童、老年人的數(shù)據(jù)管理模塊并沒有有效建立。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極爭取業(yè)務(wù)用房建設(shè)項目，狠抓人才培養(yǎng)，促進(jìn)婦幼衛(wèi)生健康協(xié)調(diào)發(fā)展

1、積極爭取地方政府重視，增加縣婦幼保健院人員編制數(shù)，加大財政支持力度，做好經(jīng)費(fèi)保障。

2、加強(qiáng)部門協(xié)作，積極和民政、計生部門溝通，做好婚檢免費(fèi)宣傳工作，提高婚檢率。

3、積極爭取建設(shè)項目，改善婦幼保健院的服務(wù)環(huán)境，使其能夠滿足廣大婦女兒童的服務(wù)需求。采取有力措施加強(qiáng)人才培養(yǎng)，使必要的服務(wù)項目能夠順利開展。

4、加快村衛(wèi)生室的建設(shè)，加強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級婦幼保健人員培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

—7—

5、加強(qiáng)高危孕產(chǎn)婦的管理，嚴(yán)格執(zhí)行高危孕產(chǎn)婦管理規(guī)范，加強(qiáng)產(chǎn)科技術(shù)人員培訓(xùn)，降低孕產(chǎn)婦死亡例數(shù)，積極開展孕產(chǎn)婦、新生兒死亡評審工作，努力查找工作中不足之處，積極改進(jìn)。

—8—

第五篇：績效考核報告

宜興有限公司3月份績效考核報告

——工程部

一、安全文明

隨著工程項目的有序推進(jìn)，工程現(xiàn)場安全文明施工管理被放在首要位置，工程部相關(guān)人員認(rèn)真履行職能，加強(qiáng)對項目施工單位的安全管理意識灌輸，強(qiáng)調(diào)要求施工方健全并完善安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，積極配合上級行政主管部門的多次抽查并定期開展專項檢查，針對發(fā)現(xiàn)的相關(guān)隱患及時督促進(jìn)行整改，并根據(jù)項目的特點及安全文明目標(biāo)要求，制定了相應(yīng)的獎懲考核辦法予以實施，在項目監(jiān)理的有效配合下本月度現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故率為零。但是，現(xiàn)場材料堆放仍然較為雜亂，部分單位工程外架搭設(shè)以及相應(yīng)的警示宣傳標(biāo)語的設(shè)置等問題與目標(biāo)要求還存在一些差距，工程部將繼續(xù)跟進(jìn)處理，并計劃在下月上旬得以改善。

二、施工進(jìn)度

由于3月份雨水天氣偏多，對月進(jìn)度目標(biāo)的實施產(chǎn)生了一定的影響，工程部及時與施工單位項目管理人員進(jìn)行了溝通，通過作業(yè)區(qū)域調(diào)整，適當(dāng)增加工程施工人員數(shù)量與合理調(diào)節(jié)作業(yè)時間等一系列措施，現(xiàn)場工程進(jìn)度有了較大進(jìn)展，其2#，3#樓尤為凸顯。目前，多層結(jié)構(gòu)逐漸進(jìn)入主體封頂階段，二次結(jié)構(gòu)施工正在積極施工中，工程部對照項目預(yù)案工期目標(biāo)，進(jìn)行了相關(guān)節(jié)點時間的分解，并調(diào)整完善了相應(yīng)的計劃安排，下月工程部將及時做好與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)與溝通工作，最大限度的確保工程進(jìn)度地快速推進(jìn)。

三、工程質(zhì)量

通過項目監(jiān)理巡查及驗收制度的有效執(zhí)行，在項目工程相關(guān)工序施工過程中，做好事前控制，并強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)和交底的落實，嚴(yán)格按規(guī)范要求實施原材料的見證、取樣、送檢、復(fù)試，及時發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，對于局部砼結(jié)構(gòu)成型表面的瑕疵采取合理措施進(jìn)行處理。工程部對工程質(zhì)量防病、防治工作為重點管理任務(wù)，在項目施工的各階段予以認(rèn)真督查，本月度對項目各單位分項工程質(zhì)量評定合格率達(dá)100%。

四、投資控制

本月度積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，對相關(guān)工程材料的變更給予核定并簽發(fā)，并及時收集有關(guān)甲供建筑材料的價格報審材料，認(rèn)真做好合同外工程量原始資料的記錄。

五、總述

本月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與各相關(guān)部門的積極配合幫助下，工程部的各項工作能夠較為順利的開展，我部將認(rèn)真按照公司工作的安排，努力做好下月度的相關(guān)工作任務(wù)，并及時向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。