第一篇：提高質(zhì)量效能 提升競(jìng)爭(zhēng)能力

提高質(zhì)量效益提升競(jìng)爭(zhēng)能力

為建設(shè)實(shí)力新園、美好安徽努力奮斗

近年，面臨經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，走質(zhì)量強(qiáng)國(guó)之路顯得尤為重要。強(qiáng)國(guó)之道在于強(qiáng)企，質(zhì)量是企業(yè)的生命,品牌是企業(yè)的形象和信譽(yù)。質(zhì)量興則企業(yè)興,企業(yè)強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。質(zhì)量強(qiáng)企是質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的基礎(chǔ),是質(zhì)量提升的根本途徑,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)必須從質(zhì)量強(qiáng)企做起。新園公司審時(shí)度勢(shì)，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求，以提高質(zhì)量效益為中心，以提升競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，制定系列強(qiáng)企興省措施，為建設(shè)實(shí)力淮海、美好安徽努力奮斗。

我個(gè)人認(rèn)為，質(zhì)量強(qiáng)企應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容：一是企業(yè)能夠提供質(zhì)量、性能優(yōu)越的產(chǎn)品；二是企業(yè)擁有公眾認(rèn)可的名牌產(chǎn)品，并提供與產(chǎn)品相匹配的服務(wù)。新園公司作為一家專業(yè)從事礦山輸送和機(jī)械傳動(dòng)設(shè)備設(shè)計(jì)與制造的公司，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國(guó)各地，對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、品牌效益的要求也就越來越高。公司領(lǐng)導(dǎo)緊跟集團(tuán)發(fā)展需求，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已由“高速增長(zhǎng)時(shí)代”進(jìn)入“平穩(wěn)增長(zhǎng)時(shí)期”的嚴(yán)峻外部環(huán)境下，制定了以下質(zhì)量強(qiáng)企措施：

一、加強(qiáng)質(zhì)量管理樹立品牌效應(yīng)

（一）完善質(zhì)量管理體系，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 新園公司擁有經(jīng)營(yíng)管理部、技術(shù)中心和質(zhì)檢部一整套完整的質(zhì)量監(jiān)控體系，并由安監(jiān)站牽頭，持續(xù)推進(jìn)6S精益管-1-

理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。如今，6S管理已深入人心，員工們上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，內(nèi)部試行模擬市場(chǎng)化生產(chǎn)模式，下道工序?qū)ι系拦ば蜻M(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，不合格產(chǎn)品不予接收，提高了職工自檢、互檢能力。2012年，6S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的成功召開，得到集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致。與6S管理相結(jié)合，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建向精益化方向發(fā)展，全年安全生產(chǎn)無事故，順利通過國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)驗(yàn)收，獲得淮北市安全管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。這些都得益于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，與縝密精細(xì)的質(zhì)量管控體系是息息相關(guān)的。

（二）注重產(chǎn)品過程控制，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品效能

提升產(chǎn)品質(zhì)量是節(jié)約和環(huán)保的一種表現(xiàn)，如果不注重事前控制，生產(chǎn)中還要投入大量檢驗(yàn)方面的人力和物力，會(huì)大大增加生產(chǎn)成本。事后進(jìn)行的彌補(bǔ)要比提前防范錯(cuò)誤所花的代價(jià)大得多。為此，新園公司從源頭嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，節(jié)約成本。嚴(yán)把原材料、設(shè)備部件采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格工藝流程，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過程控制，嚴(yán)格出廠質(zhì)量檢驗(yàn)，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。

新園公司帶式輸送機(jī)廠以生產(chǎn)礦用皮帶機(jī)為主，是新園公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，銷售遍及全國(guó)各地：河南、淮南、陜西、內(nèi)蒙、云南、貴州、四川等地，如果沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)這么廣闊。在產(chǎn)品質(zhì)量上，嚴(yán)把過程控制關(guān)，精益求精。在與西北煤機(jī)業(yè)務(wù)往來中，始終以顧客滿意為宗旨，虛心接受對(duì)方專家在新園公司產(chǎn)品生產(chǎn)

過程中的每一項(xiàng)合理化建議，積極改進(jìn)，在進(jìn)步中求發(fā)展，最終圓滿完成訂單任務(wù)，并得到了后續(xù)深入合作的機(jī)會(huì)。

“產(chǎn)品如人品”，產(chǎn)品的質(zhì)量代表著企業(yè)的形象，新園公司致力于品牌形象的樹立，就必須以海納百川之心態(tài)，取精除糟，嚴(yán)格過程控制，精益產(chǎn)品效能，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮品牌效應(yīng)

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，固步自封、就停滯不前會(huì)失去活力、失去市場(chǎng)、失去未來。只有科技創(chuàng)新，擁有核心技術(shù)，才能提高話語權(quán)；只有加大科技創(chuàng)新方面的投入，擁有核心技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品，才能提高市場(chǎng)占有率。多年來，新園公司以促進(jìn)公司跨越式發(fā)展為中心，夯實(shí)技術(shù)工作管理基礎(chǔ)，整合技術(shù)工作資源，培養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍，通過技術(shù)模仿、技術(shù)轉(zhuǎn)化吸收、技術(shù)吸收再提升、技術(shù)開放合作和技術(shù)自主創(chuàng)新等措施，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，增強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品自主創(chuàng)新，鞏固產(chǎn)品質(zhì)量，鑄就品牌效益。

新園公司干部與職工并舉技術(shù)創(chuàng)新，呈現(xiàn)出全員參與的局面。幾年來，不僅廣大技術(shù)人員攻堅(jiān)克難、密切合作、勇于創(chuàng)新，而且在一線員工中也涌現(xiàn)出許多小改小革和技改創(chuàng)新。如皮帶機(jī)廠袁一礦旋轉(zhuǎn)皮帶，若不定模放樣，就會(huì)增加焊接變形率，框架對(duì)接處幾十個(gè)螺栓將無法紉準(zhǔn)孔。金加工班職工主動(dòng)研究圖紙，使一直外購(gòu)的1313滾筒壓蓋，實(shí)現(xiàn)了自主加工，并配套了鉆模，不僅提高了效率，同時(shí)孔的定

位尺寸也更加精確。

創(chuàng)新步伐永不止，品牌效應(yīng)永無界。不分身份、不論崗位的創(chuàng)新氛圍，源源不斷地供給新園公司新鮮的血液，使產(chǎn)品質(zhì)量提升后勁更足，戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高協(xié)作能力

現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)萎縮的情況下，我們唯有抱團(tuán)取暖，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子一條心，干部隊(duì)伍一盤棋，職工隊(duì)伍一股勁，共同致力于質(zhì)量的提升工作，方能打造質(zhì)量強(qiáng)企新園。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都離不開全體員工的積極參與與奉獻(xiàn)，員工素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)發(fā)展的素質(zhì)高低。新園公司著眼于不同層次人員，制定不同的要求標(biāo)準(zhǔn)及努力方向，為優(yōu)質(zhì)質(zhì)量建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新風(fēng)范，解放思想、開拓創(chuàng)新，廉潔自律，做好“領(lǐng)路人”；中層干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，奮發(fā)有為，奉獻(xiàn)為民，做好“帶路人”；一線員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，做好“鋪路人”。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)精通的管理團(tuán)隊(duì)。要推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，業(yè)務(wù)精通的管理團(tuán)隊(duì)十分重要。新園公司對(duì)干部的培養(yǎng)，既注重前期的提拔，更注重后期的繼續(xù)教育與培訓(xùn)工作。公司采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的學(xué)習(xí)方式，形成“崗位學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、社會(huì)教育”的學(xué)習(xí)模式。通過夜校課堂、外送培養(yǎng)等形式，聯(lián)合宿州技師學(xué)院、淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院、淮北師范大學(xué)等院校對(duì)中層人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)中層隊(duì)伍管理力量。

三、昂揚(yáng)

職工隊(duì)伍。質(zhì)量要提升，領(lǐng)導(dǎo)有謀略，還需要廣大職工隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)。新園公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，寓教于樂，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)。開展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、手指口述、班前禮儀、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)，廣大職工忠誠(chéng)敬業(yè)、充滿活力、誠(chéng)實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)。從上至下，呈現(xiàn)出一片團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極進(jìn)取的良好氛圍，質(zhì)量至上，強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)效益的思想于企業(yè)中遍地開花，人人關(guān)心質(zhì)量工作，人人參與質(zhì)量工作，眾志成城，共筑堅(jiān)固質(zhì)量堡壘。

三、比市場(chǎng)，總經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化管理模式

作為煤機(jī)行業(yè)，我們的客戶目前多是煤礦企業(yè)，事關(guān)礦井安全生產(chǎn)，必須保證產(chǎn)品質(zhì)量和使用安全。提高產(chǎn)品質(zhì)量靠什么來保證，靠系統(tǒng)的思維、精益的管理；靠合格的原料配件、規(guī)范的工藝工序；靠精良的技術(shù)裝備、優(yōu)秀的人才；靠細(xì)致入微的客服理念和追求卓越的品格。有許多企業(yè)，廠房不比我們寬敞，設(shè)備不比我們精良，但產(chǎn)品質(zhì)量比我們高一籌，關(guān)鍵差別就在管理模式。

今年為了強(qiáng)化管理模式，提升質(zhì)量管理水平。新園公司導(dǎo)入KPI績(jī)效考核模式，注重解決目前管理系統(tǒng)存在的短板，質(zhì)量與考核掛鉤，量化與質(zhì)化考核相結(jié)合。對(duì)開展好的單位，公司將給予經(jīng)費(fèi)支持，并組織其他單位觀摩交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。做到外比內(nèi)學(xué)相結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，走出一條具有新園特色的、促進(jìn)集團(tuán)和安徽省發(fā)展的強(qiáng)企之路。

省屬企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展從一定層面上決定了一個(gè)省的發(fā)展水平，決定了一個(gè)國(guó)家的綜合發(fā)展實(shí)力。新園公司堅(jiān)定不移地以“提高質(zhì)量效能 提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”為發(fā)展中心，狠抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢，履行好自己的職責(zé)，以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，勇于擔(dān)當(dāng)，敢抓敢管，推進(jìn)省屬質(zhì)量工作的全面提升。

姓名：陳丹丹

身份證：***022

地址：安徽省宿州市新園公司

電子郵箱:363780356@qq.com

電話：*** 郵編：234116

第二篇：如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的途徑分析

內(nèi)容摘要：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過對(duì)資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨(dú)有的、支撐企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包含市場(chǎng)、技術(shù)和管理三個(gè)層面，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力包括內(nèi)部和外部?jī)蓷l途徑。

在當(dāng)今的國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系中，我國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的差距首先是能力差距。我國(guó)企業(yè)能力要素的發(fā)育普遍欠佳、整體綜合能力(即企業(yè)力)普遍較弱。在跨國(guó)公司搭建的全球性業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，我國(guó)顯然被定位成了新興市場(chǎng)和低成本生產(chǎn)基地。在全球產(chǎn)業(yè)鏈中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)銷方(一般是品牌擁有者)奪取了豐厚利潤(rùn)，而制造方利潤(rùn)則非常微薄。我國(guó)企業(yè)由于其企業(yè)力短缺，只能靠賺取一點(diǎn)加工費(fèi)來完成資本積累。這樣就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)，以犧牲資源、環(huán)境、壓取廉價(jià)勞動(dòng)力進(jìn)行資本積累。這就充分表明，我國(guó)企業(yè)只有不斷提升企業(yè)力，創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能擺脫目前在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的尷尬境地。

從上世紀(jì)80年代以來，企業(yè)力理論成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的主旋律，引起了人們的極大關(guān)注，管理學(xué)界和企業(yè)界紛紛從不同的角度提出了核心力、領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、成長(zhǎng)力、執(zhí)行力等，且都各自突出其極端重要性，研究氣氛異?；钴S，但也導(dǎo)致管理上的思維混亂、操作上的舉棋不定，從而付出了沉重的代價(jià)。本文力圖將上述提出的形形色色的“力”進(jìn)行系統(tǒng)整合，集成為一個(gè)有機(jī)的企業(yè)力系統(tǒng)，以幫助企業(yè)管理者能從戰(zhàn)略高度整體上把握企業(yè)力，促進(jìn)企業(yè)健康和諧快速發(fā)展。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1990年C·K普拉哈拉德和G·哈默爾在《哈佛商業(yè)周刊》發(fā)表的《企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力》一文，首次提出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力概念。隨后，許多學(xué)者開始對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論進(jìn)行研究與探索。Hamel與 Prahalad在其合著的《競(jìng)爭(zhēng)大未來》一書中所說：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使企業(yè)為用戶提供某種特定好處的一組技能和技術(shù)，而不是指單個(gè)技能和技術(shù)。因此，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)技能，是企業(yè)長(zhǎng)期、獨(dú)立擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷過程和各種決策中所形成的、具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化和機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力?；蛘哒f，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過對(duì)資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨(dú)有的、支撐企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力?？梢詮乃膫€(gè)方面來進(jìn)一步理解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，1核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源與能力的轉(zhuǎn)換。核心競(jìng)爭(zhēng)力不能只是資源，也不能只是能力，而是兩者的有效整合。資源是基礎(chǔ)，沒有資源，企業(yè)就失去了競(jìng)爭(zhēng)的基本條件；但僅有資源優(yōu)勢(shì)而不具備轉(zhuǎn)化創(chuàng)新資源的能力，也不足以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)具性和持續(xù)性的結(jié)合。獨(dú)具性就是區(qū)別于他人的優(yōu)勢(shì)，但獨(dú)具性必須與持續(xù)性聯(lián)系在一起，以保證企業(yè)具有持續(xù)創(chuàng)新能力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再次，核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)資源的有效整合。不論是物質(zhì)資源、技術(shù)資源、信息資源和人力資源都應(yīng)進(jìn)行有效整合，特別是人力資源，資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，沒有對(duì)資源的合理組織與協(xié)調(diào)，無論企業(yè)的先天條件多么好，其優(yōu)勢(shì)都難以真正發(fā)揮。資源的有效整合是一系列復(fù)雜技能的集合，也是建立在企業(yè)內(nèi)外職能互動(dòng)基礎(chǔ)上的集合。最后，核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)的實(shí)現(xiàn)過程。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。需要通過不斷創(chuàng)新、發(fā)展和培養(yǎng)，才能建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不同于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是正常意義上所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競(jìng)爭(zhēng)能力，只要企業(yè)的資源、知識(shí)和技術(shù)等具有一定優(yōu)勢(shì)就都可以具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力在具體形式上可表現(xiàn)為企業(yè)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力等。這些競(jìng)爭(zhēng)能力只是企業(yè)活動(dòng)在某一方面、某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力，是一種相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，其穩(wěn)定性也相對(duì)較差，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是處于企業(yè)核心地位，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)難以超越的競(jìng)爭(zhēng)力，它具有較長(zhǎng)的生命周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定的超額利潤(rùn)。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

整體性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)具有的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)更持久的某種優(yōu)勢(shì)、能力與知識(shí)體系，是從企業(yè)過去的成長(zhǎng)歷程中積累而產(chǎn)生的；關(guān)鍵在于“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能。因此，它是由眾多要素共同作用的結(jié)果，包括企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、制度、戰(zhàn)略、文化等，絕不是僅僅由某一個(gè)要素或某幾個(gè)要素所構(gòu)成。其載體是企業(yè)整體。核心競(jìng)爭(zhēng)力，存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。

價(jià)值性。企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力就能在提高企業(yè)效率、降低產(chǎn)品成本和創(chuàng)造價(jià)值等方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好，企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，最具權(quán)威性的評(píng)判者是市場(chǎng)，即消費(fèi)者群體，企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，一方面能給目標(biāo)顧客帶來獨(dú)特、更多、更好的價(jià)值和利益，另一方面，通過滿足顧客的需要，能最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。必須特別有助于實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值，用戶價(jià)值除了體現(xiàn)在用戶所看重的核心價(jià)值上外，還包括企業(yè)對(duì)用戶價(jià)值的維護(hù)和增值，它包括價(jià)值保障、價(jià)值提升、價(jià)值創(chuàng)新三個(gè)方面。價(jià)值保障是一個(gè)價(jià)值傳遞的過程，它要求在不斷降低成本的同時(shí)，保證價(jià)值的有效傳遞，保證產(chǎn)品價(jià)值和顧

客可接受的價(jià)值不受影響；價(jià)值增值是一個(gè)增值的過程，是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行不斷改進(jìn)以提高產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值含量；價(jià)值創(chuàng)新則是一個(gè)創(chuàng)造過程，是企業(yè)運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力開發(fā)研制全新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶新的需求。

動(dòng)態(tài)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步積累形成的，它作為支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的主動(dòng)力，具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，其生命周期也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一般產(chǎn)品的生命周期。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為一種動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累而成的，總與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等要素息息相關(guān)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)發(fā)展演變是客觀必然的，也有一個(gè)產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟乃直衰退的過程。

異質(zhì)性。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沉淀下來的個(gè)性化的東西，它是特定的人員組成的特定的組織、在特定的時(shí)期和特定的文化背景下而形成的，因此，每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無不打上該組織的特色烙印，其他組織在短期內(nèi)往往難以模仿。獨(dú)特性又稱異質(zhì)性，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是獨(dú)一無

二、為企業(yè)所特有，沒有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以特定的方式，沿著特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來的，它不僅與企業(yè)獨(dú)特的技能與訣竅等技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷以及企業(yè)文化等諸多方面的特殊烙印。作為特定企業(yè)個(gè)性化發(fā)展過程的產(chǎn)物，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力既具有技術(shù)特性又有組織特性，企業(yè)的運(yùn)作模式、營(yíng)銷方式、規(guī)章制度，企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、觀念以及行為方式等因素共同支撐著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此核心競(jìng)爭(zhēng)力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全掌握而輕易復(fù)制，更難進(jìn)行市場(chǎng)交易。企業(yè)核心能力的異質(zhì)性，不僅決定了企業(yè)的異質(zhì)性，也決定了不同企業(yè)的效率差異、收益差別與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

延展性。延展性是指企業(yè)能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力衍生出一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求。核心競(jìng)爭(zhēng)力有從核心競(jìng)爭(zhēng)能力→核心技術(shù)→核心產(chǎn)品→最終產(chǎn)品的延展能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性使企業(yè)能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當(dāng)前的需求，而且包括了潛在的需求。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所有能力中最核心、最根本的一部分，影響其他能力發(fā)揮。核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種知識(shí)技能，既可以使企業(yè)在現(xiàn)有領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可以通過溢出效應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層面

（一）市場(chǎng)層面。主要包括核心業(yè)務(wù)和核心產(chǎn)品兩個(gè)方面。從核心業(yè)務(wù)來看：企業(yè)是否有明確的主營(yíng)業(yè)務(wù)；主營(yíng)業(yè)務(wù)是否能為企業(yè)帶來主要收益；主營(yíng)業(yè)務(wù)是否具有穩(wěn)定的市場(chǎng)前景；企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)中是否有穩(wěn)固的市場(chǎng)地位。從核心產(chǎn)品來看：企業(yè)是否有明確的主要產(chǎn)品；主要產(chǎn)品是否有很高的市場(chǎng)占有率；主要產(chǎn)品是否有很強(qiáng)的差異性和品牌忠誠(chéng)

度；主要產(chǎn)品是否有很好的市場(chǎng)前景；主要產(chǎn)品延伸至其他市場(chǎng)領(lǐng)域的能力。

（二）技術(shù)層面。主要指核心技術(shù)或創(chuàng)造核心技術(shù)的能力。其指標(biāo)主要有：企業(yè)是否有明確的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)具有多大的獨(dú)特性、難以模仿性和先進(jìn)性；企業(yè)能否不斷吸取新技術(shù)和信息，以鞏固和發(fā)展優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)能否為企業(yè)帶來明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；優(yōu)勢(shì)技術(shù)和專長(zhǎng)是否得到了充分的發(fā)揮；企業(yè)能否基于核心技術(shù)不斷推出新產(chǎn)品。

（三）管理層面。主要指企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力，或者說企業(yè)的成長(zhǎng)能力。其指標(biāo)主要有：高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展；企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力如何；企業(yè)是否有充足的各類技術(shù)管理人才；企業(yè)對(duì)技術(shù)人才隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制是否完善和有效；企業(yè)是否有追蹤和處理新技術(shù)及相關(guān)信息的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)是否有圍繞強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的各層次培訓(xùn)體系；高層領(lǐng)導(dǎo)是否關(guān)注市場(chǎng)及其變化趨勢(shì)；高層領(lǐng)導(dǎo)是否有不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)取的精神；企業(yè)是否有明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；企業(yè)是否有有效的運(yùn)行控制系統(tǒng)。

三、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

（一）提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部途徑

制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是一個(gè)組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向和范圍。企業(yè)無論是高層管理者還是基層員工，都應(yīng)該認(rèn)知戰(zhàn)略在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造中的重要作用，才能使他們真正重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，才可能在重視和關(guān)心的過程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面的特色，最終才可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些就是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，必須清楚地明白自己的核心技術(shù)是什么，在了解的前提下對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解、歸類和整合，然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自己的核心技術(shù)。

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度：核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的，制度是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障，改造和改革現(xiàn)有的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。首先要實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)化人才資源的合理配置。其次要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，主要包括管理理念創(chuàng)新、工作控制創(chuàng)新和人力資源管理創(chuàng)新。牢固確立人才資源是第一資源的觀念。

塑造獨(dú)特的企業(yè)文化：文化是人類在社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，包括人類社會(huì)中的一切知識(shí)、信仰、藝術(shù)道德、法律、風(fēng)俗和習(xí)慣。企業(yè)文化表現(xiàn)為全體員工共同認(rèn)同的價(jià)值，它在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力方面具有獨(dú)特的作用，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素。企業(yè)文化主要是通過整合內(nèi)外部文化資源，形成了對(duì)員工的激勵(lì)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的整合，最關(guān)鍵的就是對(duì)人力資源的整合，對(duì)企業(yè)員工的精神塑造。對(duì)企業(yè)外部資源的整合，就是發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部?jī)?yōu)秀的文化資源。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立共同認(rèn)同的價(jià)值觀，激勵(lì)員工為此而自覺奮斗。

（二）提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑

組建雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以通過知識(shí)聯(lián)盟而獲得。知識(shí)聯(lián)盟有助于兩個(gè)企業(yè)的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。建立知識(shí)聯(lián)盟，要求聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密、知識(shí)聯(lián)盟的參與者廣泛并具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。因此，知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一?？赏ㄟ^企業(yè)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)兼并是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。兼并是組建雙贏的戰(zhàn)略聯(lián)盟、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑，通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

培育忠誠(chéng)穩(wěn)定的顧客群：顧客忠誠(chéng)是在顧客滿意、信任基礎(chǔ)上進(jìn)一步升華的結(jié)果，表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)、企業(yè)的品牌在心理和情感上的一種高度信任的程度。顧客群越多，顧客的忠誠(chéng)度越高，企業(yè)就越能經(jīng)久不衰，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)大，因此，企業(yè)都應(yīng)重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培育忠誠(chéng)穩(wěn)定的顧客群，要有動(dòng)態(tài)意識(shí)。通過不斷滿足顧客的需要，才能真正培育忠誠(chéng)穩(wěn)定的顧客群。

隨著中國(guó)企業(yè)全面對(duì)外開放，給企業(yè)帶來的壓力越來越大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越演越烈。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)。企業(yè)要在金融全球化大潮中立于不敗之地，最關(guān)鍵的是，要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論

在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)世界中，企業(yè)欲獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須從企業(yè)與環(huán)境點(diǎn)出發(fā)，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力要求的不是大而全，而是集中擅長(zhǎng)于某一點(diǎn)或某幾點(diǎn)，同時(shí)發(fā)揮這一點(diǎn)或幾點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)；所要求的更不是小而全，而是“專而寬”。其實(shí)，由于經(jīng)濟(jì)自由化、貿(mào)易全球化、市場(chǎng)開放化等的日益形成，企業(yè)面臨的是巨大的市場(chǎng)和無限的商機(jī)。每個(gè)企業(yè)均可根據(jù)其自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域、某一方面的專門業(yè)務(wù)，并在此領(lǐng)域成為最擅長(zhǎng)者。企業(yè)只需在某一點(diǎn)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將其加以利用，即可獲得超額利潤(rùn)。

總體上看，這種基于競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，倘若可以達(dá)到平衡的話，必然是社會(huì)成本最低而效益最高的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

1.核心能力論:構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 史東明 北京大學(xué)出版社(2002-04出版)

2．企業(yè)并購(gòu)整合問題研究:面向核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升的并購(gòu)后整合分析 姚水洪 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社(2005-08出版)

3．基于核心能力的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論:科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新管理 郭斌 科學(xué)出版社

(2003-11出版)

4．培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力途徑探討 池麗華李玲《鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)》(2001年02期出版)

5．企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 王武《管理與財(cái)富》(2009年第12期出版)

第三篇：煙草專賣局提升競(jìng)爭(zhēng)能力講話稿

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，以黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年和今后一個(gè)時(shí)期的工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確方向，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上水平，推進(jìn)全系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

**同志傳達(dá)了國(guó)家局會(huì)議精神，傳達(dá)了**局長(zhǎng)的重要講話和**副局長(zhǎng)的總結(jié)講話精神。**局長(zhǎng)的重要講話實(shí)事求是地總結(jié)了上半年取得的成績(jī)，分析了當(dāng)前工作中存在的突出問題;明確提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期“卷煙上水平”的主要任務(wù)，抓住了行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵;對(duì)下半年需要重點(diǎn)做好的工作作出了安排部署，既保持了工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，又注入了新的內(nèi)涵。**局長(zhǎng)的重要講話主題集中，任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，措施有力，完全符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合煙草行業(yè)的實(shí)際，符合省局(公司)系統(tǒng)的實(shí)際，對(duì)于我們做好下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。國(guó)家局會(huì)議結(jié)束后，省局(公司)向****委常委、副*長(zhǎng)**作了匯報(bào)。**副*長(zhǎng)充分肯定了全系統(tǒng)上半年工作取得的成績(jī)，要求我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局會(huì)議精神，開好全省煙草局(公司)系統(tǒng)局長(zhǎng)(總經(jīng)理)座談會(huì)，把各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做實(shí)，繼續(xù)保持和諧穩(wěn)定發(fā)展。省局(公司)黨組專門召開會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了國(guó)家局會(huì)議精神和**副省長(zhǎng)的指示精神，并研究了貫徹落實(shí)意見。全系統(tǒng)要把學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家局會(huì)議精神和**副省長(zhǎng)的指示精神作為當(dāng)前的首要任務(wù)，迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到國(guó)家局會(huì)議精神上來，統(tǒng)一到國(guó)家局部署要求上來。要正確看待形勢(shì)，深刻理解國(guó)家局提出的“卷煙上水平”的主要任務(wù)，全面把握下半年要做好的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，知難而上，積極作為，狠抓落實(shí)，努力推進(jìn)全系統(tǒng)又好又快平穩(wěn)發(fā)展。對(duì)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，**同志講了很好的意見，我都同意，請(qǐng)大家一并抓好落實(shí)。下面，我代表省局(公司)黨組，講兩個(gè)方面的問題。

一、認(rèn)真總結(jié)上半年工作，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心

今年以來，全系統(tǒng)在國(guó)家局和省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“煙葉防過熱，卷煙上水平，稅利保增長(zhǎng)”的目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“能發(fā)展不發(fā)展不對(duì)，沒有能力發(fā)展而過度疲勞發(fā)展也不對(duì)”的理念，扭住發(fā)展不放松，堅(jiān)持年初確定的工作目標(biāo)不動(dòng)搖，立足于煙葉生產(chǎn)突出特色，卷煙經(jīng)營(yíng)培育品牌、提升結(jié)構(gòu)，專賣管理既抓規(guī)范也抓市場(chǎng)凈化率，努力克服經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來的影響，繼續(xù)保持了又好又快發(fā)展。1至6月份，全省種植煙葉51萬畝，合同約定收購(gòu)量133.7萬擔(dān);銷售卷煙171.1萬箱，同比增長(zhǎng)3.7%;單箱銷售額14047元，同比增長(zhǎng)8.5%;實(shí)現(xiàn)稅利51.2億元，同比增長(zhǎng)12.2%。目前，廣大干部職工精神狀態(tài)良好，想干事、會(huì)干事、干成事的積極性進(jìn)一步提高，老同志更加關(guān)心、支持行業(yè)發(fā)展，全系統(tǒng)風(fēng)正氣順心齊、團(tuán)結(jié)和諧穩(wěn)定的良好局面不斷鞏固。

(一)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局的部署要求，堅(jiān)持“立足實(shí)、爭(zhēng)取強(qiáng)、注重精、要特色”的工作思路，以實(shí)施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程為載體，進(jìn)一步推動(dòng)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。把穩(wěn)定規(guī)模、完成國(guó)家計(jì)劃擺在突出位置，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，嚴(yán)格合同管理，確保了煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。繼續(xù)實(shí)施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，今年新規(guī)劃建設(shè)xx個(gè)煙葉生產(chǎn)生態(tài)村，使煙葉生產(chǎn)生態(tài)村發(fā)展到800個(gè)，種煙面積占全省種植面積的68.6%。結(jié)合實(shí)施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，以“一基四化”為核心，以優(yōu)化生產(chǎn)組織形式、完善專業(yè)化社會(huì)化服務(wù)體系為重點(diǎn)，加快發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。全省煙葉農(nóng)場(chǎng)和種煙大戶的種煙面積占總面積的67.1%，比去年提高9.3個(gè)百分點(diǎn);煙農(nóng)服務(wù)合作組織快速發(fā)展，覆蓋面積已達(dá)15.3萬畝;專業(yè)化育苗達(dá)到100%，其他重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)比例均在30%以上，與去年相比有較大增長(zhǎng)。突出科技興煙，著力提升山東煙葉質(zhì)量特色，為增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力奠定了良好基礎(chǔ)。扎實(shí)做好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作，濰坊諸城市在整體推進(jìn)、綜合提升方面取得了新進(jìn)展，創(chuàng)造了新經(jīng)驗(yàn)，得到了國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。6月份，人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、農(nóng)民日?qǐng)?bào)等中央新聞媒體來山東采訪現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)情況，各級(jí)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)和采訪團(tuán)記者都給予了高度評(píng)價(jià)，農(nóng)民日?qǐng)?bào)已作了報(bào)道。

(二)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有所提高。

全系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、增效”方針，以“名牌市場(chǎng)”建設(shè)為核心，加快推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。按照國(guó)家局要求，繼續(xù)深化“訂單供貨”工作，統(tǒng)一了全省貨源供應(yīng)政策，實(shí)現(xiàn)了貨源投放陽(yáng)光操作。加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷，全面做好市場(chǎng)信息、貨源組織、品牌培育等方面的有機(jī)對(duì)接，為工業(yè)企業(yè)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)了工商共同發(fā)展。圍繞打造國(guó)際一流的網(wǎng)絡(luò)體系，突出抓好零售客戶服務(wù)工作，全面啟動(dòng)“零售客戶培訓(xùn)工程”，探索成立卷煙經(jīng)營(yíng)者協(xié)會(huì)，推廣淄博市局(公司)“雙深”營(yíng)銷模式，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平的進(jìn)一步提升。堅(jiān)持“擴(kuò)大銷量、提升結(jié)構(gòu)、培育品牌、增加效益”的工作思路，繼續(xù)實(shí)施分類指導(dǎo)、分別推進(jìn)，在保持銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，把培育品牌、提升結(jié)構(gòu)作為主攻方向，不斷優(yōu)化品牌布局，提高品牌集中度，取得了明顯成效。1至6月份，銷售全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌49.2萬箱，同比增長(zhǎng)33.3%。濟(jì)南、萊蕪市局(公司)充分挖掘婚慶、團(tuán)購(gòu)等重點(diǎn)市場(chǎng)潛力，濱州市局(公司)探索實(shí)施文化營(yíng)銷，促進(jìn)了品牌培育和結(jié)構(gòu)提升。針對(duì)今年以來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)的新情況、新問題，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)度分析和宏觀調(diào)控。省局(公司)先后召開黨組擴(kuò)大會(huì)議、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，分片區(qū)召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，深入基層進(jìn)行專題調(diào)研，把握形勢(shì)，堅(jiān)定信心，完善措施，確保了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)健康發(fā)展。上半年，全省卷煙銷量繼續(xù)增加，結(jié)構(gòu)有所提升，價(jià)格基本穩(wěn)定，庫(kù)存趨于合理，稅利保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，并呈現(xiàn)出逐月提高的良好趨勢(shì)。

(三)專賣管理力度不斷加大。

全系統(tǒng)把專賣管理作為重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，按照“優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境、完善體制機(jī)制、突出工作重點(diǎn)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)”的工作思路，以卷煙打假為主要任務(wù)，加大專賣管理力度，不斷提高市場(chǎng)控制力和占有率。召開全省打擊涉煙犯罪工作會(huì)議，與省公檢法部門聯(lián)合下發(fā)全省涉煙刑事案件辦理工作座談會(huì)紀(jì)要，與省整規(guī)辦等六部門共同開展“兩法銜接”信息共享平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)，進(jìn)一步形成了專賣執(zhí)法的強(qiáng)大合力。借助公安機(jī)關(guān)“環(huán)魯防控圈”治安檢查站，在棗莊、臨沂、德州三市進(jìn)行試點(diǎn)，大力開展道路交通聯(lián)合稽查行動(dòng)，有效切斷了非法煙草制品進(jìn)入我省的通道。在繼續(xù)抓好重點(diǎn)地區(qū)打假的同時(shí)，把打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)擺在突出位置，充分發(fā)揮“打網(wǎng)辦”的作用，認(rèn)真排查線索，精心經(jīng)營(yíng)案件，提高了破網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和水平。上半年，全省破獲符合國(guó)家局、公安部標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)案件20起。查獲各類涉煙案件2.79萬起，總標(biāo)值達(dá)6741萬元;拘留涉煙違法人員816人，逮捕159人，判刑146人。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，完善市場(chǎng)監(jiān)管體系，推動(dòng)了專賣管理工作的有效開展。加強(qiáng)卷煙鑒別檢驗(yàn)體系建設(shè)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)，為卷煙打假工作提供了技術(shù)支持。根據(jù)國(guó)家局統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展煙草專賣零售許可證換發(fā)工作，為進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序創(chuàng)造了良好條件。

(四)規(guī)范建設(shè)不斷加強(qiáng)。

全系統(tǒng)始終把嚴(yán)格規(guī)范作為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“生命線”，深入開展“規(guī)范自律年”活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)。繼續(xù)抓好整頓規(guī)范工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局部署要求。省局(公司)先后召開嚴(yán)格規(guī)范全省卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序電視電話會(huì)議和嚴(yán)格規(guī)范工作匯報(bào)會(huì)，統(tǒng)一了思想，完善了措施。深入開展“三項(xiàng)檢查”回頭看活動(dòng)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，切實(shí)抓好整改，鞏固了“三項(xiàng)檢查”工作成果。積極開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，全部按要求進(jìn)行了自糾，取得了階段性成果。扎實(shí)開展多元化企業(yè)清退掃尾工作，目前已清退42戶，占應(yīng)清退戶數(shù)的91%。全面開展煙葉生產(chǎn)兩項(xiàng)專項(xiàng)資金審計(jì)，進(jìn)一步規(guī)范了資金使用程序，提高了資金使用效益。切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在全系統(tǒng)全面推廣了iso9000質(zhì)量管理體系。順利完成統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件實(shí)施工作，得到了國(guó)家局有關(guān)部門的充分肯定。加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格審批，嚴(yán)格考核，較好地發(fā)揮了預(yù)算在控制成本費(fèi)用方面的作用。進(jìn)一步健全制度，完善制度查詢系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)管理考核，提高了制度建設(shè)水平。立足“以創(chuàng)新促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展”，創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，整合內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、特派辦、整頓規(guī)范、投訴舉報(bào)等職能，積極構(gòu)建“大內(nèi)管”格局，目前已完成省局(公司)內(nèi)管機(jī)構(gòu)組建工作。在青島、濰坊、泰安市局(公司)開展創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)，提升了自主創(chuàng)新能力。突出信息化應(yīng)用，注重管理手段創(chuàng)新，充分發(fā)揮了信息技術(shù)的支撐作用。

(三)要在“上水平”上下功夫、見成效。

要按照國(guó)家局的部署要求，著力提升“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量。

一是抓好煙葉工作。要堅(jiān)持“立足實(shí)、爭(zhēng)取強(qiáng)、注重精、要特色”的工作思路，以突出特色為主攻方向，加快發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，整體提升煙葉工作水平。要繼續(xù)實(shí)施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，全面推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。以煙葉生產(chǎn)生態(tài)村為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好分類指導(dǎo)，提高配套水平，加強(qiáng)設(shè)施管護(hù)，進(jìn)一步改善煙區(qū)生產(chǎn)條件。整合設(shè)施、土地、勞動(dòng)力資源，加強(qiáng)育苗大棚和密集烤房的綜合利用，發(fā)揮設(shè)施綜合效益，促進(jìn)農(nóng)民致富增收。積極推進(jìn)規(guī)?；N植，提高集約化水平，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，完善專業(yè)化服務(wù)模式，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)減工降本增效。高度重視規(guī)劃工作，本著老煙區(qū)按兩年輪作的原則，調(diào)整完善基本煙田規(guī)劃。以縣為單位，高標(biāo)準(zhǔn)編制基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)一步提高規(guī)劃和建設(shè)水平。繼續(xù)抓好諸城現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作，全力打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“精品縣市”，確保在全國(guó)保持領(lǐng)先水平。按照國(guó)家局提出的到2012年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)任務(wù)的要求，總結(jié)諸城和全國(guó)其他試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，以整縣推進(jìn)為重點(diǎn)，加快制定并落實(shí)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)推廣工作方案，整體提升全省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平。要著力突出煙葉特色。加大科技推動(dòng)力度，加強(qiáng)濃香型煙葉生產(chǎn)開發(fā)，明確山東煙葉風(fēng)格特色。組織科技攻關(guān)，解決土壤改良、肥料利用效率、上部煙葉可用性、烘烤能源替代和循環(huán)農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等問題;全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高煙葉質(zhì)量，力爭(zhēng)用2至3年時(shí)間，在突出煙葉風(fēng)格特色方面取得重大進(jìn)展。要全面加強(qiáng)煙葉工作組織管理。適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，改革煙葉管理方式，建立新型的業(yè)務(wù)管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行規(guī)范。做好基層煙站系統(tǒng)規(guī)劃和整合，合理配備人員，優(yōu)化組織方式和服務(wù)方式。

二是抓好卷煙經(jīng)營(yíng)。要全面貫徹“保牌、穩(wěn)價(jià)、規(guī)范、增效”方針，繼續(xù)堅(jiān)持“擴(kuò)大銷量、提升結(jié)構(gòu)、培育品牌、增加效益”的工作思路，以培育品牌、提升結(jié)構(gòu)為突破口，進(jìn)一步提升卷煙經(jīng)營(yíng)水平。要深化“訂單供貨”工作，提高把握和滿足市場(chǎng)能力。深入開展“訂單供貨”回頭看活動(dòng)，健全市場(chǎng)調(diào)查分析制度，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研究，為需求預(yù)測(cè)提供有力支持。在有效組織貨源的基礎(chǔ)上，完善分配模式，細(xì)化供應(yīng)管理，克服非市場(chǎng)因素，確保貨源科學(xué)投放、準(zhǔn)確投放。要實(shí)施網(wǎng)絡(luò)“深耕工程”，增強(qiáng)網(wǎng)建“軟實(shí)力”。樹立服務(wù)營(yíng)銷理念，健全服務(wù)體系，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高規(guī)范化服務(wù)水平。加強(qiáng)對(duì)零售終端的指導(dǎo)，深入研究各類零售業(yè)態(tài)的運(yùn)作方式，密切關(guān)注新型零售業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)做好農(nóng)村零售網(wǎng)點(diǎn)延伸工作，提高零售客戶經(jīng)營(yíng)水平。繼續(xù)抓好“零售客戶培訓(xùn)工程”，發(fā)揮卷煙經(jīng)營(yíng)者協(xié)會(huì)的作用;探索實(shí)施“零售客戶致富工程”，從體制、機(jī)制、投入、保障等方面出臺(tái)政策，促進(jìn)零售客戶致富，打牢卷煙經(jīng)營(yíng)的工作基礎(chǔ)。建立第三方監(jiān)測(cè)體系，重點(diǎn)監(jiān)控零售價(jià)格和社會(huì)庫(kù)存，保持卷煙市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、庫(kù)存合理，維護(hù)零售客戶利益。積極開展整托盤出入庫(kù)掃碼工作，加快推廣物流績(jī)效考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提高物流管理水平。要加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷，推動(dòng)重點(diǎn)骨干品牌持續(xù)發(fā)展。把工商可持續(xù)發(fā)展作為全系統(tǒng)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要內(nèi)容，積極營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)工商合作，完善協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)工商有機(jī)對(duì)接，推動(dòng)重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展壯大。在保持銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)的前提下，優(yōu)化品牌布局，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式，注重市場(chǎng)細(xì)分，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，爭(zhēng)取3年內(nèi)單箱銷售額達(dá)到全國(guó)平均水平。

(四)要在“增后勁”上下功夫、見成效。

要牢固樹立“能發(fā)展不發(fā)展不對(duì)，沒有能力發(fā)展而過度疲勞發(fā)展也不對(duì)”的理念，挖掘潛力，改革創(chuàng)新，增進(jìn)和諧，努力實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展。

一是深度挖掘潛力。這是增強(qiáng)發(fā)展后勁的主要著力點(diǎn)。省局(公司)黨組反復(fù)強(qiáng)調(diào)，差距就是潛力，就是發(fā)展空間。我們與先進(jìn)相比還有較大差距，部分指標(biāo)仍然達(dá)不到全國(guó)平均水平。下一步，要把開展對(duì)標(biāo)工作作為“找差距、找瓶頸、找突破”的重要手段，對(duì)照先進(jìn)，迎頭追趕，深挖潛力，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，繼續(xù)推進(jìn)發(fā)展由“快”向“好”轉(zhuǎn)變。

二是推進(jìn)改革創(chuàng)新。要深入推進(jìn)煙葉資源配置方式改革，主動(dòng)“走出去”，加大工商協(xié)調(diào)力度，推進(jìn)基地單元建設(shè)，形成工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與、深度介入的工作模式，全面提高基地建設(shè)水平。要穩(wěn)步推進(jìn)打葉復(fù)烤企業(yè)改革，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、中國(guó)煙草總公司的指導(dǎo)意見，穩(wěn)步推進(jìn)打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合工作，把打葉復(fù)烤企業(yè)改制為省公司控股的有限責(zé)任公司。要進(jìn)一步深化用工分配制度改革。近期，省局(公司)將對(duì)改革情況進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收。各市局(公司)要以此為契機(jī)，健全勞動(dòng)用工規(guī)章制度，建立科學(xué)、精簡(jiǎn)、實(shí)用、便于操作的人力資源管理制度體系。中國(guó)煙草山東進(jìn)出口公司、中國(guó)煙草總公司青州中專學(xué)校、東方煙草報(bào)社和省局(公司)機(jī)關(guān)要加快工作進(jìn)度，科學(xué)設(shè)計(jì)方案，盡快導(dǎo)入實(shí)施，確保年底前全面完成改革任務(wù)。要推進(jìn)工作創(chuàng)新。在全系統(tǒng)逐步推行“大內(nèi)管”工作模式，進(jìn)一步理順監(jiān)管體制，完善監(jiān)管機(jī)制。推進(jìn)省局(公司)投資管理部門改制為實(shí)體化投資管理公司，完善以產(chǎn)權(quán)為紐帶的投資管理體制，探索多元化企業(yè)管理監(jiān)督的有效方式和途徑，提升多元化企業(yè)管理水平;繼續(xù)依法依規(guī)開展清退工作，確保年底前全面完成清退任務(wù)。學(xué)習(xí)借鑒福建等省市經(jīng)驗(yàn)，積極探索實(shí)施審計(jì)委派制，實(shí)行審計(jì)問責(zé)制，更好地發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。加快信息化建設(shè)步伐，加大集成、整合、共享力度，推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)與信息化相融合，以信息化技術(shù)促進(jìn)自主創(chuàng)新。尊重基層首創(chuàng)精神，發(fā)揮職工群眾創(chuàng)新主體作用，進(jìn)一步打造創(chuàng)新型企業(yè)。

三是增進(jìn)行業(yè)和諧。這是增強(qiáng)發(fā)展后勁的重要支撐。要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作。廣泛開展慶祝新中國(guó)成立60周年紀(jì)念活動(dòng)，繼續(xù)開展“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，深入開展“四要”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，樹立責(zé)任煙草的良好形象。要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。以“兩個(gè)至上”為核心，加快應(yīng)用企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系，抓好企業(yè)文化宣貫工作，構(gòu)建各具特色的服務(wù)品牌，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化“軟實(shí)力”。要大力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。全面貫徹落實(shí)xx屆中央紀(jì)委三次全會(huì)精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，認(rèn)真落實(shí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系200*～2012年工作規(guī)劃》，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，加大案件查辦力度，推動(dòng)全系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)深入開展。要切實(shí)做好離退休人員工作。深入貫徹落實(shí)國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)的賀信和重要批示精神，認(rèn)真總結(jié)近年來的工作經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)落實(shí)好“兩項(xiàng)待遇”，著力構(gòu)建“文化養(yǎng)老”長(zhǎng)效機(jī)制，爭(zhēng)取探索出更加完善的工作模式，不斷提升離退休人員工作水平，讓國(guó)家局和省委、省政府放心，讓廣大老同志滿意。要全力維護(hù)和諧穩(wěn)定。各級(jí)黨組織要按照全系統(tǒng)信訪穩(wěn)定安全保密工作電視電話會(huì)議的要求，堅(jiān)持“守土有責(zé)”，把保穩(wěn)定作為第一責(zé)任，認(rèn)真排查信訪突出問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和就地化解不和諧苗頭、不穩(wěn)定因素，確保行業(yè)和諧穩(wěn)定。

做好下半年的工作，任務(wù)艱巨，意義重大。我們要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，全面提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，努力推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上水平，繼續(xù)推進(jìn)全系統(tǒng)又好又快平穩(wěn)發(fā)展，為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國(guó)煙草做出積極貢獻(xiàn)!

第四篇：提升效能

提升效能，提高執(zhí)行力”學(xué)習(xí)心得體會(huì)

作者：佚名 文章來源：網(wǎng)絡(luò) 點(diǎn)擊數(shù)：

2168 更新時(shí)間：2009-1-15 11:16:52

{“提升效能，提高執(zhí)行力”學(xué)習(xí)心得體會(huì)

提升效能，提高執(zhí)行力 學(xué)習(xí)心得體會(huì)

通過近段時(shí)間的組織學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到了提升效能，提高執(zhí)行力的重要性，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感和責(zé)任感。

提升效能，提高執(zhí)行力是踐行三個(gè)代表重要思想，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率的必然要求。作為一名普通黨員，我如下心得體會(huì)：

一、必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。通過學(xué)習(xí)，我從思想認(rèn)識(shí)上較以前有了很大的提高，也充分意識(shí)到做好本職工作，必須以全心全意為人民服務(wù)為任何事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)合實(shí)際工作，以前的工作方法還有欠妥的地方，對(duì)待群眾有時(shí)存在急躁情緒，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平有待進(jìn)一步的提高。今后，我一定牢固樹立為人民服務(wù)的意識(shí)，在具體工作中，要立足群眾，把群眾的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，想職工所想，急職工所急，熱情做好政策解釋，認(rèn)真提高辦事效率，讓職工高興而來，滿意而歸，提高單位對(duì)外的窗口形象，這也是提升效能，提高執(zhí)行力的核心所在。

二、必須努力學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷提高工作水平，使住房公積金的歸集工作健康有序發(fā)展。以前自已的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正，忽視學(xué)習(xí)的重要性，缺乏理論知識(shí)的刻苦學(xué)習(xí)，專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)。工作中缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)，有求穩(wěn)怕亂、安于現(xiàn)狀的思想。工作方法有時(shí)不得體，科室工作有的方面還管理不到位。通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。作為一名黨員，不能按一般群眾要求自已，以后我要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)中提高自己的工作水平。要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的為政之要、貴在落實(shí)；落實(shí)之要、貴在執(zhí)行的理念中來。業(yè)務(wù)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，精益求精，認(rèn)真細(xì)致的做好做實(shí)各項(xiàng)工作，以較高的水平投身到為人民服務(wù)的工作中來，以自已的實(shí)際行動(dòng)踐行市委、市政府提出的提升效能、提高執(zhí)行力的要求。(語文網(wǎng)中網(wǎng)文秘頻道)

作為一名黨員，我要以這次以提升效能、提高執(zhí)行力為主題的組織生活會(huì)為契機(jī)，提高認(rèn)識(shí)，繼續(xù)把保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，為我市住房公積金事業(yè)的健康、穩(wěn)定、發(fā)展做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：關(guān)注課堂 提升教師 提高質(zhì)量

關(guān)注課堂 提升教師 提高質(zhì)量

大興學(xué)校

長(zhǎng)期以來，由于受地理?xiàng)l件、長(zhǎng)期缺編等諸多因素的影響，大興學(xué)校部分教師業(yè)務(wù)水平差，教學(xué)質(zhì)量低，凡事講條件，缺乏工作的主動(dòng)性，工作狀態(tài)較差，只要求報(bào)酬，不注重質(zhì)量，致使大興學(xué)校教學(xué)質(zhì)量一直處于全縣較低水平。2009年9月，高德祥校長(zhǎng)調(diào)到大興學(xué)校以后，經(jīng)過一個(gè)多月的調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：提高大興學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的首要任務(wù)就是解決教師的問題。于是在學(xué)校行政和教師中響亮的提出“提升大興學(xué)校質(zhì)量三步曲”。計(jì)劃用2—3年時(shí)間，使我校教育教學(xué)質(zhì)量有比較大幅度的提升。

第一步：端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提倡奉獻(xiàn)精神

1、嚴(yán)格教師簽到管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

上學(xué)年，學(xué)校工作重點(diǎn)是從常規(guī)上下功夫，以抓常規(guī)為切入點(diǎn)，促教師工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，這期間，學(xué)校實(shí)行一日“三簽到兩巡查”制度，每天上午行政8:00以前早簽到，教師8：20以前早簽到，中午2:00以前午簽到，下午5:00以后晚簽退。上午和下午由值周行政領(lǐng)導(dǎo)巡查教室和辦公室各一次，規(guī)范教師按時(shí)上下班。

2、落實(shí)常規(guī)檢查，注重過程管理。

學(xué)校行政班子每天查教師課堂授課及學(xué)生上課情況、查辦公室布置及衛(wèi)生、查教師的教案和批改作業(yè)情況，并及時(shí)在全體教師周前會(huì)上作總結(jié)，規(guī)范教師的教學(xué)行為。

3、領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移，重在示范引領(lǐng)。

實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)包年級(jí)、包班級(jí)、包教師制度，學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移，落實(shí)責(zé)任，跟蹤管理。將行政領(lǐng)導(dǎo)辦公室安到教師辦公室，與教師一起辦公（我就與九年級(jí)教室同在一個(gè)辦公室），起到示范引領(lǐng)和常規(guī)督查作用。

4、領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心，做教師的貼心人。

召開各類教師座談會(huì)，開展問卷調(diào)查，找教學(xué)質(zhì)量退步和一直保持較差水平的教師談話（上學(xué)期就找了到行政辦公室談話），幫助分析原因，想辦法添措施和解決實(shí)際問題，從而樹立信心，盡量把教學(xué)質(zhì)量搞上去。上期末，學(xué)校全體行政成員用了整整一周時(shí)間與近10人一一談話，贏得教師們的理解和支持。

5、發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，樹立身邊榜樣。

現(xiàn)在學(xué)校全體教師敬業(yè)奉獻(xiàn)精神有了很大的提高，早上8：00以前就有教師進(jìn)教室輔導(dǎo)，每天8：10左右教師們就進(jìn)教室組織學(xué)生學(xué)習(xí)。下午自愿無償為學(xué)生知識(shí)過手。針對(duì)這些好苗頭，學(xué)校利用教師會(huì)對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)，在教師中樹立榜樣，對(duì)工作主動(dòng)創(chuàng)新的教師和班級(jí)每周在學(xué)校公示欄向?qū)W生進(jìn)行公示表?yè)P(yáng)，受表?yè)P(yáng)的教師、學(xué)生和班級(jí)的努力得到肯定，同時(shí)也受到家長(zhǎng)和同行的尊重。隨著時(shí)間的推移，受表?yè)P(yáng)的教師越來越多，受表?yè)P(yáng)的面越來越大，為此，學(xué)校及時(shí)調(diào)整了簽到制度變?cè)瓉淼娜灥綖閮珊灥?，取消了午簽到，并?guī)定教學(xué)質(zhì)量進(jìn)入前5名的教師可以免簽到。上學(xué)期有5人享受免簽到，本學(xué)期有19人享受免簽到，有31科人次進(jìn)入全縣前8名。大家的勞動(dòng)得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，干勁也更足了。通來一系列的引領(lǐng)、督促活動(dòng)，教師們現(xiàn)在的工作態(tài)度和工作作風(fēng)有了較大的轉(zhuǎn)變。

第二步：實(shí)施培訓(xùn)工程，提升教師專業(yè)素養(yǎng)

本學(xué)，我們將把工作重點(diǎn)放在教師專業(yè)素養(yǎng)的提高上，于是學(xué)校制定了詳細(xì)的教師培養(yǎng)規(guī)劃。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

我們利用教師會(huì)、教研會(huì)、課題會(huì)和新教師會(huì)，有針對(duì)地學(xué)習(xí)相關(guān)教育教學(xué)理論、學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)“學(xué)案導(dǎo)學(xué)”的操作模式，開展主題教研活動(dòng)和有針對(duì)性的聽評(píng)課活動(dòng)。本期就開展了以“學(xué)案導(dǎo)學(xué)”為載體的課堂教學(xué)觀摩活動(dòng)，使老師們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)、共同提高。

2、狠抓教師隊(duì)伍建設(shè)，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。

（1）加強(qiáng)三個(gè)團(tuán)隊(duì)（以年級(jí)組長(zhǎng)為核心的班主任團(tuán)隊(duì)，一班主任為核心的科任教師團(tuán)隊(duì)，以教研組長(zhǎng)為核心的學(xué)科教師團(tuán)隊(duì)）建設(shè)，增強(qiáng)合力。

（2）學(xué)校行政深入一線，深入課堂、深入教師、深入學(xué)生，進(jìn)行指導(dǎo)、幫扶和督促。

（3）抓好教師發(fā)展四大工程。一是“蓄電”工程：構(gòu)建教師終生學(xué)習(xí)體系。二是“利器”工程：教師業(yè)務(wù)素質(zhì)大比拼，課堂教學(xué)大比武。三是“名師”工程：落實(shí)青年骨干教師成長(zhǎng)目標(biāo)，一年起步，三年上路，五年形成自己的特色。四是“弱科教師”提升工程：重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)弱科教師的跟蹤指導(dǎo)和培養(yǎng)，實(shí)施教師結(jié)對(duì)幫扶和捆綁考核。

3、走出去。

為了讓老師們能更好更快的成長(zhǎng)，學(xué)校充分創(chuàng)造條件讓教師走出校門學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念和方法，上期學(xué)校相繼派教師到成都學(xué)習(xí)10人次；到大邑學(xué)習(xí)3人次，到復(fù)興學(xué)校學(xué)習(xí)8人次，到朝陽(yáng)湖學(xué)校學(xué)習(xí)10人次，與蒲江中學(xué)實(shí)驗(yàn)學(xué)校教師結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)10人次；本期我們還將陸續(xù)派老師與實(shí)驗(yàn)學(xué)校教師結(jié)對(duì)，組織教師到壽安中學(xué)、邛崍寶林學(xué)校、新津?qū)嶒?yàn)學(xué)校、龍泉雙槐中學(xué)等地觀摩學(xué)習(xí)。通過走出去，讓老師們開闊眼界，打開視野，給思想充電，促業(yè)務(wù)提高。

4、請(qǐng)進(jìn)來。

上學(xué)期，我們邀請(qǐng)了教培中心程志剛主任、陸文清、黃萬芳、高艷瓊、李質(zhì)敏、趙繼華、韓帥等老師來我校進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)請(qǐng)他們上示范課，把先進(jìn)的教學(xué)理念帶進(jìn)課堂，傳給教師。我們還請(qǐng)程志剛主任給全校教師進(jìn)行了《關(guān)注課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量》的全員培訓(xùn)；教培中心陸文清老 師給全校教師講解《如何構(gòu)建有深度的課堂》專題講座；縣內(nèi)優(yōu)秀教師諶紅琳來校給我校小學(xué)數(shù)學(xué)教師進(jìn)行題為《如何讓課堂教學(xué)更有效》的講座；常青樹工程高從智教授給英語組教師教學(xué)《英語口語教學(xué)》、《英語語音教學(xué)》等專題講座。本學(xué)期，我們將陸續(xù)邀請(qǐng)教培中心高艷瓊老師、蒲江中學(xué)王富成老師、五星學(xué)校鄧敬老師來校進(jìn)行專題講座。通過專家引領(lǐng)使教師從理論到實(shí)踐武裝自己的課堂教學(xué)。

5、鼓勵(lì)教師自學(xué)。

上學(xué)期學(xué)校在引資60多萬元，安裝了嶄新的辦公桌凳，給每個(gè)辦公室配備了電腦，要求教師充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念及優(yōu)質(zhì)的教案設(shè)計(jì)，并運(yùn)用到自己的課堂之中。

第三步：加強(qiáng)科學(xué)管理，實(shí)施科研興校，全面提升教學(xué)質(zhì)量

1、做好常規(guī)工作，落實(shí)常規(guī)立校。（1）堅(jiān)持“五有”“六抓”，規(guī)范教學(xué)常規(guī)。

五有：層層有計(jì)劃，層層有規(guī)章制度，定期有教學(xué)工作檢查，期中有教學(xué)工作反思，期末有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

六抓：抓教學(xué)思想是否端正，抓教學(xué)計(jì)劃實(shí)施，抓教研組備課組建設(shè)，抓備課、說課、上課、聽課、評(píng)課，抓作業(yè)量和批改作業(yè)量，抓教學(xué)評(píng)價(jià)與分析。

（2）備課要求“六備”“五清”“五吃透”

六備：備教材，備學(xué)生，備學(xué)法，備提問和習(xí)題，備媒體和實(shí)驗(yàn)，備資料和信信息。

五清：知識(shí)底細(xì)清，認(rèn)知心理清，學(xué)習(xí)態(tài)度清，可接受程度清，環(huán)境影響清。

五吃透：吃透教材內(nèi)容所占的地位和作用，吃透教材整體結(jié)構(gòu)主線及縱橫聯(lián)系，吃透教材及育人因素，吃透教材編寫意圖及知識(shí)體系，吃透教材 中對(duì)不同學(xué)生的學(xué)習(xí)要求。

2、師徒結(jié)對(duì)，培養(yǎng)青年教師。

為了青年教師的快速成長(zhǎng)，學(xué)校對(duì)五年以下教齡的青年教師實(shí)行師徒結(jié)對(duì)，定向培養(yǎng)，簽訂責(zé)任目標(biāo)，并納入期末考核，堅(jiān)持每期三次青年教師會(huì)：開學(xué)初青年教師培養(yǎng)培訓(xùn)會(huì)，半期后青年教師教學(xué)反思交流會(huì)，期末青年教師考核總結(jié)會(huì)。

3、設(shè)立教學(xué)反思周，查漏補(bǔ)缺。

為了讓全體教師能及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的問題與不足，學(xué)校規(guī)定每期半期后的一周為教學(xué)反思周，在教學(xué)反思周中將開好五個(gè)會(huì)：一是年級(jí)學(xué)生總結(jié)表彰動(dòng)員誓師大會(huì)；二是年級(jí)教師半期質(zhì)量分析會(huì)；三是青年教師教學(xué)反思交流會(huì)；四是教研組教學(xué)方法總結(jié)研究會(huì)；五是班主任、學(xué)科教師分類學(xué)生座談會(huì)。半期后的一個(gè)月為教學(xué)質(zhì)量提升月，根據(jù)反思周中發(fā)現(xiàn)的問題改變自己的教學(xué)行為，提高課堂教學(xué)效益，有計(jì)劃地提升課堂教學(xué)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)教育科研工作。

為了改變?cè)薪虒W(xué)模式，提高課堂教學(xué)效益，學(xué)校實(shí)施學(xué)案導(dǎo)學(xué)研究，以學(xué)案導(dǎo)學(xué)為載體轉(zhuǎn)變教師教學(xué)行為。制定了課堂教學(xué)行為評(píng)價(jià)“五不、四必、三不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范教師教學(xué)行為，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變。為了使我校課題研究順利開展，為了迅速改變陳舊的教學(xué)方式，成立了學(xué)校教科室，校聘了教科室主任專門負(fù)責(zé)課題研究和教師的培養(yǎng)培訓(xùn)工作。

這只是我們的點(diǎn)滴做法，還很不夠，我們將向兄弟學(xué)校學(xué)習(xí)，全面實(shí)施學(xué)案導(dǎo)學(xué)，全面提高教學(xué)質(zhì)量，使大興學(xué)校各項(xiàng)工作步入良性發(fā)展。

2011年2月22日