第一篇：改善淮海路步行街方案

改善淮海路步行街方案

目的：打造全國乃至世界集購物、餐飲、旅游、休閑著名商業(yè)步行街 條件：步行街本身就有李鴻章故居、明教寺等風(fēng)景點(diǎn)；合肥位于安徽省正中部，長江淮河之間、巢湖之濱，具有承東啟西、貫通南北的重要區(qū)位優(yōu)勢，是國家級(jí)皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)核心城市、長三角城市經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)城市，且是安徽省省會(huì)，人流量多；也是高等教育集中地之一，擁有三所國家實(shí)驗(yàn)室和四座重大科學(xué)裝置，數(shù)量位居全國第二，僅次于北京 ；擁有206國道，312國道，合肥繞城高速（G4001），京臺(tái)高速（G3），滬陜高速（G40），滬蓉高速（G42），合蕪高速（G5011），是全國重要的公路樞紐，擁有合武高鐵，合寧高鐵，淮南鐵路，合九鐵路，寧西鐵路，商杭高鐵，京福高鐵，交通發(fā)達(dá)，完全有可能成為世界級(jí)商業(yè)街；步行街道路較寬，增加其它建筑完全可以

方案：

1、地鐵毋庸置疑要擁有，交通方便，這無需考慮，想必這也是政府考慮之內(nèi)；

2、要搞個(gè)噴泉，位置落在淮海路步行街中央偏東或開始位置后一點(diǎn)

3、民間大舞臺(tái)，亭子式，中間凸起，方便觀看，大小盡量滿足表演和人流流動(dòng)

4、仿造一個(gè)古亭，方便游客休息以及照相留念，可以建在李鴻章古居旁或明教寺旁，僅供參考，個(gè)人認(rèn)為建在明教寺旁較好，明教寺旁視野比較開闊，還可以建個(gè)翻車

5、增加兩至三個(gè)美學(xué)現(xiàn)代化或古代小建筑（人物塑像，銅塑像等），比如一家三口手牽手，體現(xiàn)現(xiàn)代大愛小愛

6、建造一段鵝卵石石路，幫助游客舒緩，促進(jìn)腳底按摩

7、搞個(gè)小竹坊，提供休閑和喝茶或咖啡，小竹坊可以四周做成水簾，可以建在某個(gè)小巷里，甚至可以搞點(diǎn)小橋流水（筒車或翻車）

8、步行街兩旁房屋改善，盡量保持原樣

9、步行街兩旁小巷在改善的同時(shí)，保持原有風(fēng)味，除了一些特別之處，比如有些小巷是居民零散小吃攤，引導(dǎo)他們進(jìn)行改進(jìn)，攤位的變化，要有歐美風(fēng)格以及休閑特點(diǎn)，并引進(jìn)其他地方小吃。明教寺旁邊小巷不僅賣進(jìn)香用品，還可以嘗試

賣其它小飾品，但要改善散戶出售，應(yīng)為商店出售，比如搭個(gè)小屋子（木屋風(fēng)格）之類的10、步行街引進(jìn)大型書店，帶領(lǐng)大家讀書

11、引進(jìn)各種時(shí)裝品牌本身已具有，上面第九條引進(jìn)其它地方小吃范圍不要看在全國各地，還重點(diǎn)在地方小吃，挖掘本省地方小吃

12、李鴻章古居、明教寺里面可以搞點(diǎn)小飾品開發(fā)以及小木屋出售

缺陷：建筑物的布局緊湊，顯得不大氣；人流過大不易管理；晚上可能還出現(xiàn)大批量人員避暑來湊熱鬧

資金籌集：建造建筑拉贊助，比如修建小建筑，可以是一輛車，假設(shè)就是奇瑞，對(duì)于奇瑞來說是長久的宣傳，旁邊還可以搞個(gè)小型幕墻，介紹奇瑞新產(chǎn)品；又比如古亭的建設(shè)，古亭命名可以是該公司名字，或介紹古亭來源時(shí)順帶介紹該公司。這不僅是宣傳公司產(chǎn)品，而且是為大眾服務(wù)，一舉兩得的好事情

文化氛圍：

1、建造民間大舞臺(tái)，民間演員來自于自發(fā)，比如大學(xué)學(xué)生跳舞唱歌，可以享受來自新品九折打折或其它優(yōu)惠；

2、某活動(dòng)品牌推銷產(chǎn)品帶來的表演；

3、民間自發(fā)組織舞龍、地方色彩舞蹈

意義：建造一個(gè)史無前例的步行街，為合肥發(fā)展帶來更多發(fā)展

第二篇：步行街環(huán)境衛(wèi)生整治方案

步行街環(huán)境衛(wèi)生整治方案

由于步行街改造完成后一直沒有進(jìn)行規(guī)范管理，造成現(xiàn)在這種沒有秩序，稱不上街的步行街。為了改變現(xiàn)有狀況，把步行街變成一條使居民滿意的景觀街。針對(duì)前段時(shí)期摸查所發(fā)現(xiàn)的問題決定作出如下分段整治方案：

11月1日至11月7日

1.機(jī)動(dòng)車和非機(jī)動(dòng)車由于亂停放，造成的道路擁擠，給居民出行帶來不便?，F(xiàn)決定在中間景觀綠化邊有針對(duì)性的劃出停車線，使機(jī)動(dòng)車、非機(jī)動(dòng)車有序停放。

2.對(duì)環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)考核。垃圾桶及果殼箱保持整潔，路面保持清潔，休閑凳每天擦洗干凈，綠化帶內(nèi)無雜物及漂浮物。

3.全面清理街面上堆放的雜物、樹上的亂牽掛和流動(dòng)攤販。

11月8日至11月15日

1.店面的戶外廣告和燈箱廣告有破損的要求店主全面更換，燈箱廣告不得占道擺放。

11月16日至11月30日

1.店外店在保證環(huán)境衛(wèi)生、美觀的前提下在城管隊(duì)員指導(dǎo)下有序擺放。

2.摩托車和電動(dòng)車修理店由于長期占道經(jīng)營，造成路面油污影響周邊環(huán)境，現(xiàn)準(zhǔn)備在規(guī)定區(qū)域內(nèi)讓其經(jīng)營。3.不銹鋼門窗店由于店面小而產(chǎn)品大，只能長期在路上加工，造成路燈等公用設(shè)施損壞?，F(xiàn)準(zhǔn)備讓其在站頭新村或店面后背進(jìn)行加工。

錢橋社區(qū)綜合治理辦公室 2011年10月31日

第三篇：關(guān)于怎么管理步行街的方案

為進(jìn)一步提高大武口區(qū)行街管理水平，促進(jìn)城市文明發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮，市政府決定對(duì)大武口區(qū)步行街進(jìn)行封閉管理。為明確責(zé)任，細(xì)化分工，落實(shí)措施，協(xié)調(diào)行動(dòng)，確保管理工作順利實(shí)施，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以人為本、構(gòu)建和諧社會(huì)重要思想為指導(dǎo)，以保證市民良好休閑環(huán)境和臨街商家業(yè)戶利益為出發(fā)點(diǎn)，通過步行街封閉管理，建一流街容街貌，一流城市管理，一流品牌環(huán)境，以環(huán)境創(chuàng)新凝聚人氣，以人氣旺盛促進(jìn)商業(yè)繁榮，以商業(yè)繁榮促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，將步行街打造成為我市的商業(yè)文化街區(qū)精品窗口。

二、工作要求

（一）整治建筑容貌。道路門面及兩側(cè)樓房外墻、貼面和玻璃幕墻以及沿街工地圍墻不整潔的，要組織清洗和粉刷；沿街房屋墻面破損或陳舊的，要組織整修粉刷，達(dá)到整治如新。

（二）整治廣告招牌。對(duì)破損廣告、招牌（缺字漏字）要整修、補(bǔ)缺、堅(jiān)決取締道路兩側(cè)擅自設(shè)置的的戶外廣告，未經(jīng)批準(zhǔn)不得拉掛橫幅、標(biāo)語等。

（三）全面保潔路面。要落實(shí)全天候清掃保潔，做到無亂扔紙屑、瓜皮果殼等各種雜物，無亂倒垃圾、糞便、污水等各種污物，無隨地吐痰、生活垃圾實(shí)行袋裝定點(diǎn)收集。

（四）美化店容店貌。店門美觀清潔，櫥窗保持整潔，物品擺放整齊；不得占用人行道和影響市容，并保持外觀清潔。不得亂堆亂放占道作業(yè)。

（五）規(guī)范車輛停放。要規(guī)范步行街隔離樁外兩側(cè)停車點(diǎn)的設(shè)置和管理，重新漆劃停車標(biāo)線；車輛分類停放在統(tǒng)一標(biāo)線內(nèi)，排放整齊，無亂停亂放現(xiàn)象。

（六）落實(shí)“門前三包”。責(zé)任單位在其責(zé)任地段內(nèi)包環(huán)境衛(wèi)生、包立面整潔、包周邊秩序，責(zé)任書簽訂率、達(dá)標(biāo)率均達(dá)到百分之百。

（七）標(biāo)本兼治，鞏固成果。注意留存管理檔案，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，建立統(tǒng)一、高效、規(guī)范、科學(xué)的工作機(jī)制，使步行街管理工作逐步轉(zhuǎn)向長效管理，提升市容街景整體水平。

第四篇：商業(yè)步行街策劃活動(dòng)方案

附件一：商家座談會(huì)

天立青原步行街盛世開業(yè)暨首屆狂歡購物節(jié)

—商家坐談會(huì)—

一、會(huì)議宗旨

確定青原步行街首屆狂歡購物節(jié)暨開業(yè)慶典的方案及相關(guān)事宜，確保首屆狂歡購物節(jié)及青原步行街開業(yè)成功，共同實(shí)現(xiàn)雙贏。

二、會(huì)前準(zhǔn)備

1、天立實(shí)業(yè)：確定購物節(jié)及步行街開業(yè)策劃方案、開業(yè)時(shí)間、開業(yè)形式

2、招商中心：提前了解現(xiàn)有商家裝修及經(jīng)營情況

三、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)

時(shí)間：2009年7月26日（周日）上午9點(diǎn)

地點(diǎn)：天立花園銷售中心

四、與會(huì)人員

會(huì)議主持人：

其他與會(huì)人員：

1)天立實(shí)業(yè)開發(fā)商項(xiàng)目成員：

2)策劃代理公司招商部成員：

3)青原步行街經(jīng)營管理公司人員。

4)所有商鋪?zhàn)赓U經(jīng)營戶；

Add：南昌市洪城路2號(hào)國貿(mào)廣場B區(qū)B座1801室Tel：0791—6495678 8608525Fax：0791—6495588

五、會(huì)議議題

議題一：青原步行街盛世開業(yè)暨首屆狂歡購物節(jié)方案商討，及商家配合事宜

青原步行街盛世開業(yè)暨首屆狂歡購物節(jié)進(jìn)行托市；

商家保證在開業(yè)時(shí)間前做好開業(yè)準(zhǔn)備、店面裝修、銷售商品準(zhǔn)備；

議題二：青原步行街首屆狂歡購物節(jié)現(xiàn)金券發(fā)放及結(jié)算事宜

1、購物現(xiàn)金券

由有限公司發(fā)行，面向全市免費(fèi)發(fā)放，購物現(xiàn)金券可相當(dāng)于等額人民幣在青原步行街開業(yè)后進(jìn)行消費(fèi)使用，經(jīng)營商家憑收取的現(xiàn)金券統(tǒng)一至財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)算現(xiàn)金。

（詳細(xì)方案見 附件二）

2、商家優(yōu)惠券

由青原步行街各商家自行制定的優(yōu)惠方式，各商家根據(jù)自身商店不同情況制定的，如憑券消費(fèi)，滿200送100元優(yōu)惠券、或如滿100返20元優(yōu)惠券、或50元優(yōu)惠券沖抵10元優(yōu)惠券，統(tǒng)一由青原步行街管理辦公室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，印刷發(fā)放。

議題三：青原步行街理財(cái)金卡事宜

青原步行街理財(cái)金卡，免費(fèi)申辦，開盤當(dāng)天可抵現(xiàn)金28800元；

Add：南昌市洪城路2號(hào)國貿(mào)廣場B區(qū)B座1801室Tel：0791—6495678 8608525Fax：0791—6495588

第五篇：商業(yè)步行街策劃方案賞析

伊金霍洛商業(yè)步行街策劃方案賞析

前言

通過對(duì)資料的收集和分析，我們感到這個(gè)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性，在一個(gè)城鎮(zhèn)人口和農(nóng)村人口加起來尚不足30萬的旗縣建設(shè)一個(gè)體量達(dá)到5萬平米的綜合性商業(yè)街，而且這個(gè)旗縣的城區(qū)正在規(guī)劃建設(shè)升級(jí)之中，沒有與之相匹配的成熟商圈，項(xiàng)目必定要走一條不同尋常的成功之路。

從來就是風(fēng)險(xiǎn)與利潤共存，我們也看到了伊金霍洛旗作為一個(gè)新型能源城市未來良好的發(fā)展前景及居民良好的消費(fèi)潛力，按照常人的思維，這個(gè)項(xiàng)目可能要經(jīng)歷一段時(shí)間的“養(yǎng)市期”，待客觀環(huán)境好轉(zhuǎn)時(shí)才能厚積而薄發(fā)、一飛而沖天。但以迂為直、以患為利的哲學(xué)思辨思想告訴我們，客觀的不利因素往往可以被我方加以利用，我方短處亦可成為打擊對(duì)手的制勝之器。因此我們認(rèn)為，這個(gè)項(xiàng)目在社會(huì)功能定位上決不可能僅僅定位于伊金霍洛商業(yè)第一街，在我們看來，她應(yīng)該被定位于鄂爾多斯商業(yè)第一街，也只有這樣，這個(gè)項(xiàng)目才有入市一飛沖天、營業(yè)日進(jìn)斗金、長期繁榮之可能。

全國商業(yè)步行街總體情況

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，全國縣級(jí)以上城市商業(yè)街存量已超過3500條，步行商業(yè)街存量已超過300條。以每條街平均600米長度計(jì)，全國城市商業(yè)街長度累計(jì)已超過1800公里；以每條街平均建筑規(guī)模5萬平米計(jì)，全國城市商業(yè)街總規(guī)模累計(jì)已超過1.5億平米。不少城市還規(guī)劃在未來的5～10年內(nèi)建設(shè)更多更長的商業(yè)步行街。據(jù)中國城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理聯(lián)合會(huì)步行商業(yè)街工作委員會(huì)在上海、南京等12個(gè)城市進(jìn)行的調(diào)研分析，我國的商業(yè)步行街主要分為四個(gè)類型。同時(shí)，調(diào)研組還發(fā)現(xiàn)目前我國商業(yè)步行街發(fā)展有兩個(gè)重要趨勢：一是很多商業(yè)步行街購物比例出現(xiàn)下降，而旅游、餐飲、娛樂、休閑比例呈上升的趨勢；二是大城市商業(yè)街和步行街的改造建設(shè)正向中小城市特別是地級(jí)市和旅游資源豐富的小城市輻射。

商業(yè)街經(jīng)營現(xiàn)狀及面臨問題

我國最早的大規(guī)模商業(yè)步行街建設(shè)始于上世紀(jì)80年代中后期，由于很多地方都是一哄而上、搞形象工程，導(dǎo)致各城市商業(yè)街同質(zhì)化經(jīng)營傾向十分明顯、經(jīng)營發(fā)展面臨嚴(yán)重問題：一是空置率高、經(jīng)濟(jì)效益不佳。據(jù)調(diào)查，目前全國城市商業(yè)街特別是地、縣級(jí)城市的部分新建商業(yè)街顯性空置率達(dá)到15%，隱性空置率將超過20%。二是大型化趨勢愈演愈烈、嚴(yán)重浪費(fèi)資源。三是內(nèi)部管理混亂。如有專家指出武漢漢正街存在三大硬傷：商業(yè)布局混亂，商業(yè)空間復(fù)雜，尺度越來越不人性；商業(yè)業(yè)態(tài)混亂，“水貨”和品牌并存；總體

布局和商業(yè)管理粗放、缺乏經(jīng)驗(yàn)。

城市商業(yè)步行街所面對(duì)的嚴(yán)峻形勢，迫使其尋求新的轉(zhuǎn)型之路。

我們提出的對(duì)策

一、區(qū)隔經(jīng)營

避免同質(zhì)化競爭就必須采取區(qū)隔經(jīng)營，這是在城市商業(yè)競爭的新形勢下，商業(yè)街發(fā)展的根本出路。包括商業(yè)街與商業(yè)街之間的區(qū)隔、商業(yè)街內(nèi)店與店之間的區(qū)隔，具體指商業(yè)街之間的規(guī)劃、定位、特色、建筑風(fēng)格要擁有各自的特色，店與店之間業(yè)態(tài)、商品、服務(wù)、營銷方式等要區(qū)隔錯(cuò)位。

二、培育特色街區(qū)

北京是我國商業(yè)步行街最多的城市。北京城市經(jīng)濟(jì)、旅游業(yè)快速發(fā)展，其商業(yè)步行街建設(shè)頗為迅速，不僅有王府井、西單這樣的大型綜合商業(yè)街區(qū)，還形成了很多初具特色發(fā)展雛形的商業(yè)街，如餐飲街、茶葉街、花卉街、服裝街、酒吧街等。到2010年，全市將形成10條左右具有鮮明經(jīng)營特色和較大影響的特色商業(yè)街。

三、加速商業(yè)街信息化

從主要城市看，越來越多的步行街開始加大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)商業(yè)街的現(xiàn)代化、數(shù)字化、商務(wù)電子化。

四、加強(qiáng)政府引導(dǎo)

商業(yè)步行街是所在城市商業(yè)發(fā)展、城市風(fēng)貌、城市綜合競爭力的代表，也是城市改革開放成果和城市經(jīng)濟(jì)繁榮的代表，因此，商業(yè)街的發(fā)展必須從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中走出來，與市民的日常生活、商業(yè)文化傳統(tǒng)、商業(yè)流行時(shí)尚、休閑娛樂、旅游產(chǎn)業(yè)等相聯(lián)系，成為城市功能的有機(jī)組成部分。這要求地方政府把商業(yè)街的規(guī)劃與整個(gè)城市規(guī)劃結(jié)合起來。為此，國家商務(wù)部出臺(tái)了《城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃編制規(guī)范》，引導(dǎo)和規(guī)范我國城市商業(yè)街和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的規(guī)劃和建設(shè)。

五、引入商業(yè)步行街后期專業(yè)化營運(yùn)管理

作為商業(yè)步行街這一特定商業(yè)地產(chǎn)，其開發(fā)的理念、銷售的通路、物業(yè)的售后（租后）服務(wù)，從某種程度上講，其難度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了現(xiàn)行住宅的開發(fā)！它實(shí)際上，已演變成了一種商業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的“復(fù)合產(chǎn)業(yè)”，同時(shí)，也是各種專業(yè)知識(shí)：零售商業(yè)知識(shí)、房地產(chǎn)開發(fā)知識(shí)、建筑學(xué)、美學(xué)、金融知識(shí)、法律知識(shí)、策劃學(xué)與巨額資金、專業(yè)精英團(tuán)隊(duì)的聚變產(chǎn)物。商業(yè)步行街的后期營運(yùn)管理，必須走專業(yè)化道路，否則，商業(yè)步行街漫長的開發(fā)時(shí)間跨度，加上低效率的后期營運(yùn)管理，將給商業(yè)步行街的后期開發(fā)帶來無窮的后患，如：北京西單商業(yè)步行街的物業(yè)間互聯(lián)互通性差的硬傷、上海南京路步行街綠蔭環(huán)境缺失的隱痛、南京太平南路步行街通路設(shè)計(jì)落后的垢疾，先天的不足、后天的失調(diào)，必將貽害商業(yè)街本身。

項(xiàng)目環(huán)境與競爭分析：

鄂爾多斯市總面積8.7萬平方公里，總?cè)丝?54.8萬人。

鄂爾多斯市位于內(nèi)蒙古自治區(qū)西南部，南臨古長城與晉、陜、寧三省區(qū)毗鄰，西、北、東三面黃河環(huán)繞，與呼和浩特市和包頭市構(gòu)成內(nèi)蒙古最具活力的“金三角”。近年來鄂爾多斯飛速發(fā)展，“鄂爾多斯現(xiàn)象”也引起全國經(jīng)濟(jì)界大討論，2008年鄂爾多斯GDP為1560億，增長22.5%。

伊金霍洛（漢意為“圣主的陵園”）旗，是鄂爾多斯市打造百萬人口城市核心區(qū)，包頭——西安鐵路、東勝——烏海鐵路、包神鐵路、包茂高速公路、109高速在此交匯，距鄂爾多斯飛機(jī)場12公里，交通發(fā)達(dá)，資源富集——神華集團(tuán)百億噸煤炭基地在此，距離著名旅游圣地成吉思汗陵二十五公里，享有“煤海綠洲，天驕?zhǔn)サ亍泵雷u(yù)。2004年鄂爾多斯市政府規(guī)劃建設(shè)康巴什新區(qū)，2006年市政府及主要行政機(jī)關(guān)入駐新區(qū)，現(xiàn)調(diào)整規(guī)劃定位康巴什為鄂爾多斯市政治文化中心，將毗鄰康巴什的伊金霍洛旗政府所在地阿鎮(zhèn)納入新區(qū)規(guī)劃，定位為新區(qū)配套商業(yè)區(qū)和居住區(qū)，2010年人口將達(dá)到三十萬人，現(xiàn)在正處于建設(shè)完善時(shí)期。

2009年上半年鄂爾多斯市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到10202元，增長14.4%；農(nóng)牧民人均現(xiàn)金收入達(dá)到4726元，增長13.4%。

元和7052元，分別是2000年的2.7倍和2.3倍，人民生活逐步向?qū)捲Ｐ托】瞪?/p>

會(huì)邁進(jìn)。今年，要通過‘下基層、保增長、惠民生’活動(dòng)，讓群眾的生活水平再上一個(gè)新臺(tái)階?！?鄂爾多斯市市長云光中說。

2008年，該市社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)269.78億元，比上年增長23.7%。汽車銷售和娛樂餐飲業(yè)成為消費(fèi)熱點(diǎn)。而今年僅1—3月份，該市社會(huì)消費(fèi)品零售總額已達(dá)到84億元，比去年同期增長20%。

目前，鄂爾多斯全市共有批發(fā)和零售企業(yè)經(jīng)營戶26504戶，現(xiàn)有1萬平米以上的大型商場6戶，每戶年均銷售額在1.5—2.5億元右。其中，有3千平米以上的中型商場9戶，每戶年均銷售額在8千萬元—1.5億元左右。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鄂爾多斯市的流通現(xiàn)代化步伐日漸加快，各類大型綜合超市、日用品批發(fā)中心、便民店、專賣店、連鎖店、步行商業(yè)街、購物中心如雨后春筍般涌現(xiàn)，同時(shí)，網(wǎng)上營銷、物流配送、集中拍賣等行業(yè)也已起步。連鎖經(jīng)營的領(lǐng)域正在逐步拓展，涉及到鄂爾多斯市的餐飲、汽車、服裝等行業(yè)，初步形成了以東勝區(qū)為中心、向旗區(qū)政府所在地和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)輻射的商品市場體系。

項(xiàng)目描述：

本案建筑面積5萬平米，位于鄂爾多斯市政府南2.5公里處，北側(cè)為扎薩克路，西側(cè)為通格朗街——景觀大道，地處新區(qū)一級(jí)商業(yè)地段，是飛速發(fā)展的鄂爾多斯新區(qū)伊金霍洛旗商業(yè)中心。毗鄰鄂爾多斯市政府，集位置、商業(yè)定位、功能配套、項(xiàng)目規(guī)模等眾多優(yōu)勢于一體，現(xiàn)正緊張施工中。

項(xiàng)目存在的問題

1、項(xiàng)目所在地伊金霍洛旗居民收入已經(jīng)超過徐州和福州兩地之水平，但是市場規(guī)模和消費(fèi)能力相對(duì)有限，伊旗城鎮(zhèn)人口尚不足以支撐本項(xiàng)目，根據(jù)北方人口居住之分布規(guī)律，居住地相對(duì)分散，不利于商業(yè)街顧客聚集，尤其對(duì)步行街晚市影響極大，從這方面來說，我們又必須緊緊抓住當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民，以之為依托，同時(shí)給本商業(yè)步行街項(xiàng)目植入強(qiáng)有力的品牌信仰和理念，吸引周邊消費(fèi)者“慕名而來”。

2、據(jù)我們推算，本項(xiàng)目距離我們的（近期）主要目標(biāo)群體富集區(qū)——東勝區(qū)有100余公里，在政府規(guī)劃的百萬人口聚集區(qū)形成之前，東勝區(qū)這塊“富礦”我們尚無法舍棄，該步行街之繁榮與東勝區(qū)休戚相關(guān)，能夠在項(xiàng)目開業(yè)運(yùn)營初期甚至開業(yè)之前就得到該區(qū)消費(fèi)者之認(rèn)同至關(guān)重要

3、本項(xiàng)目體量宏大，周邊缺少成熟的商業(yè)配套，缺乏一定的商業(yè)氛圍，為招商工作帶來一定難度，項(xiàng)目定位不但關(guān)系到未來在消費(fèi)市場的成敗，更關(guān)系到招商的成敗，我們認(rèn)為對(duì)該項(xiàng)目的定位應(yīng)充分考慮與新城區(qū)規(guī)劃的銜接，所謂借勢發(fā)力，借力打力，吸引天下商家入住。

4、當(dāng)?shù)氐氖袌鋈萘考吧虡I(yè)成熟度決定了商業(yè)街不可能定位于專業(yè)主題商業(yè)步行街，我們不贊同進(jìn)行過于前衛(wèi)的項(xiàng)目定位，應(yīng)該選擇最適合項(xiàng)目自身、最符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情形的定位策略。我們認(rèn)為，應(yīng)將本項(xiàng)目定位于一個(gè)綜合性商業(yè)消費(fèi)場所，將時(shí)尚與當(dāng)?shù)匚幕诤稀⒓捎谝簧?，并提煉出該商業(yè)街品牌信仰，兼顧當(dāng)?shù)嘏c旅游消費(fèi)人群

5、針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目，我們認(rèn)為，難點(diǎn)在于定位和招商，招商難于定位，定位又先于招商，只有把定位解決好了，招商問題才能迎刃而解。詳細(xì)的業(yè)態(tài)規(guī)劃及定位細(xì)節(jié)，我們將在進(jìn)一步合作當(dāng)中予以呈現(xiàn)。

我們的策略主張

不謀全局者不足以謀一域，不謀一世者不足以謀一時(shí)。

我們看到了內(nèi)蒙古及鄂爾多斯的發(fā)展布局和趨勢：

憑借能源優(yōu)勢，完成工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)和優(yōu)化整合，帶動(dòng)一三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，依托此經(jīng)濟(jì)底氣，將鄂爾多斯及伊金霍洛旗發(fā)展為現(xiàn)代化工業(yè)城市，期間必將吸引大量投資者和高端人群前往辦公居住，居民收入必將大幅提高，消費(fèi)潛力不可估量。我們也有要看到作為商業(yè)及商業(yè)步行街發(fā)展的歷史、當(dāng)前以及未來，特別是未來：

未來，大量步行街的涌現(xiàn)，必將削弱我方定位特色、分流客源；還要考慮根據(jù)伊金霍洛發(fā)展階段的不同，商業(yè)步行街定位的調(diào)整，在前期項(xiàng)目定位時(shí)，應(yīng)充分考慮到這一點(diǎn)，制定最佳定位策略，在之后的定位調(diào)整中處于有利地位，使我方之定位不再是被動(dòng)改變，而是適應(yīng)時(shí)態(tài)先發(fā)制人之舉，成為制衡競爭對(duì)手的有利武器。

基于以上綜合考量，我們簡要的提出我公司之策略主張：

定位策略：

1、精神移植戰(zhàn)略

2感情移植戰(zhàn)略

3、強(qiáng)硬定位戰(zhàn)略

4、長久定位強(qiáng)勢占據(jù)第一戰(zhàn)略

招商策略：

1、事件轟炸 先成勢后招商策略

2、擇強(qiáng)招商策略及魚群效應(yīng)招商策略

3、引入輻射大商圈的商業(yè)業(yè)態(tài)策略

我公司具有多年服裝尾貨批發(fā)市場策劃運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，據(jù)我們了解，在中國中西部尚缺少一個(gè)專業(yè)的服裝尾貨批發(fā)基地這樣商業(yè)業(yè)態(tài)，很顯然，批發(fā)業(yè)態(tài)具有更廣闊的商圈輻射半徑，該業(yè)態(tài)與項(xiàng)目定位相行不悖，同時(shí)填補(bǔ)了中西部發(fā)服裝尾貨批發(fā)基地這一空白，消費(fèi)半徑輻射榆林、西安、包頭、呼和浩特等地另我公司運(yùn)作的尾貨批發(fā)市場具有批發(fā)零售兩種功能，所銷售服裝鞋帽絕大部分為國際國內(nèi)名牌產(chǎn)品，價(jià)格只有其他市場的20%-60%，對(duì)消費(fèi)者和批發(fā)人群具有極大地吸引力；同時(shí)我公司在北京地區(qū)擁有良好的商業(yè)關(guān)系網(wǎng)，可以為貴項(xiàng)目推介北京當(dāng)?shù)刂虡I(yè)品牌入駐。

北京尖點(diǎn)國際營銷策劃有限公司

2009-10-7