第一篇：時代光華時間管理考卷C

時間管理

單選題 正確

1.中國古人關于時間管理的最基本方法是：C

?A 逾期性 ?B 預期性 ?C 計劃性 ?D 規(guī)定性

正確

2.不屬于外在因素耗時類型的是：C

?A 資料不全 ?B 不速之客 ?C 欠缺自律 ?D 溝通不良

正確

3.以下不屬于時間管理的困惑的是：C

?A 計劃常被突發(fā)事件、會議中

斷或打亂

??B 工作被小問題拖延 ??C 工作比計劃時間花費少 ??D 下屬工作的突發(fā)事件多，無

能力解決 正確

4.對于象限時間管理法的四類事件理解正確的是：A

??AA象限的事情，是重要且

緊急的事件

??BC象限的事情，是重要但

不緊急的事件

??CB象限的事情，是不重要

但很緊急的事件

??DD象限的事情，是重要也

不緊急的事件 正確

5.象限時間管理法中避免B類事件轉(zhuǎn)化為A類事件的方法不包括C：

??A舍棄 ??B增加 ??C后做 ??D杜絕

正確

6.對計劃的杠桿原理理解不正確的是：D

??A即帕累托原理

??B 也稱二八原理

??C 即80%的結(jié)果往往取決于

20%的努力

??D 花費80%努力，才能創(chuàng)造

20%的成績 正確

7.A類突發(fā)事件一般都是因為：D

??AA類事件的處理存在問題

導致的??BD類事件的處理存在問題

導致的??CC類事件的處理存在問題

導致的??DB類事件的處理存在問題

導致的 正確

8.克服拖拉的辦法是：C

??A把任務整合??B把任務調(diào)整，由復雜變簡

單

??C把任務分割，分而治之地

進行瓦解

??D集體完成任務

正確

9.依照辦公室整理的5S，要做到：A

??A整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

??B分類一般為7～8個文擋，標準適當嚴些

??C 文件夾紙頁越多越好，把大

文件夾分成幾個小文件夾，文件夾用彩色標簽、彩色文件夾類別更好

??D桌面上不能只放一件東

西，每天整理一點點，每天清理辦公桌，收起文擋，掌控一切 正確

10.下列不屬于微軟公司的管理會議有“簡單管理三法”，的是：A

??A不要隨便用小便簽，要多

發(fā)文

??B不要隨便開會，要到桌邊

討論，到某一個經(jīng)理的辦公室去討論

??C不允許坐著說話，要站著

說話

??D不隨便發(fā)文，要多用小便

簽 正確

11.時間管理的內(nèi)容包括：D

??A 工作的管理 ??B 業(yè)余時間的管理 ??C 企業(yè)里的管理 ??D 以上說法都對

正確

12.屬于無形浪費的是：B

??A 程序繁瑣 ??B 拖延 ??C 開小差 ??D 間斷

正確

13.艾維李的效率法是指：C

??A “10分鐘5件事效率法” ??B “12分鐘6件事效率法” ??C “10分鐘6件事效率法” ??D “8分鐘6件事效率法

正確

14.時間管理是從：B

??A行動開始的 ??B計劃開始的 ??C目標開始的 ??D過程開始的正確

15.下列做法不能減少干擾的是：D

??A轉(zhuǎn)換桌椅方位 ??B躲進無人辦公室

??C躲避噪音 ??D打開房間門

第二篇：時代光華：時間管理 試題及答案

單選題 正確

1.關于時間的特性，表述錯誤的是：

1.2.3.4.A 供給有最大彈性 B 無法蓄積 C 無法取代 D 無法失而復得

正確

2.古人曰“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，強調(diào)的是時間的：

1.2.3.4.A 價值性和重要性 B 時間的流逝性 C 時間的速度 D 時間的彈性

正確

3.中國古人關于時間管理的最基本方法是：

1.2.3.4.A 逾期性 B 預期性 C 計劃性 D 規(guī)定性 正確

4.不屬于外在因素耗時類型的是：

1.2.3.4.A 資料不全 B 不速之客 C 欠缺自律 D 溝通不良

正確

5.克服拖拉的辦法是：

1.2.3.4.A 把任務整合

B 把任務調(diào)整，由復雜變簡單 C 把任務分割，分而治之地進行瓦解 D 集體完成任務

正確

6.講究溝通的技巧，在溝通的時候，一定要按照：

1.2.3.4.A PDCA的原則進行 B 二八的原則進行 C SMART的原則進行 D 5W1H的原則進行

正確 7.依照辦公室整理的5S，要做到：

1.2.3.A 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

B 分類一般為7～8個文擋，標準適當嚴些

C 文件夾紙頁越多越好，把大文件夾分成幾個小文件夾，文件夾用彩色標簽、彩色文件夾類別更好

4.D 桌面上不能只放一件東西，每天整理一點點，每天清理辦公桌，收起文擋，掌控一切

正確

8.下列不屬于微軟公司的管理會議有“簡單管理三法”，的是：

1.2.3.4.A 不要隨便用小便簽，要多發(fā)文

B 不要隨便開會，要到桌邊討論，到某一個經(jīng)理的辦公室去討論 C 不允許坐著說話，要站著說話 D 不隨便發(fā)文，要多用小便簽

正確

9.俗語常說“一年之計在于春，一日之計在于晨”，強調(diào)的是：

1.2.3.4.A 時間管理的重要性 B 時間管理的預見性 C 時間管理的提前性 D 時間管理的計劃性 正確

10.屬于無形浪費的是：

1.2.3.4.A 程序繁瑣 B 拖延 C 開小差 D 間斷

正確

11.時間管理的關鍵取決于：

1.2.3.4.A 個人工作的成效 B 集體工作的成效 C 團隊合作的成效 D 團隊分工的合理

正確

12.對事件重要與緊急情況的分析，也是對：

1.2.3.4.A 效率和效果關系的闡釋 B 功率和效能關系的闡釋 C 效果和效能關系的闡釋 D 效率和效能關系的闡釋

正確 13.對所有的經(jīng)理人而言，掌握衡量自我工作成效的方法是：

1.2.3.4.A 能否成功管理自己時間的最重要因素

B 能否成功管理自己工作的最重要因素

C 能否成功管理自己權力的最重要因素

D 能否成功管理自己生活的最重要因素

正確

14.時間管理是從：

1.2.3.4.A 行動開始的 B 計劃開始的 C 目標開始的 D 過程開始的

正確

15.對于艾森豪威爾將軍的時間管理原則說法錯誤的是：

1.2.3.4.A A類緊急且重要的突發(fā)事件要本人做，而且要立即做

B 對重要不緊急的D類工作，要本人花大量的時間聚焦在此工作上 C 對不重要且不緊急的工作，要把它扔進廢紙簍

D 對C類緊急但不重要的工作，要盡量不安排自己做，要委托授權給別人做

第三篇：時代光華時間管理第五講

第五講時間管理降龍18掌（上）

時間管理的核心是效率和效能的提升，就是要規(guī)定和計劃好工作。例如可以用一個表格記錄一周的時間安排，把所有的個人工作和家庭生活事項全部記下來，然后做一些評判，通過這樣的記錄會發(fā)現(xiàn)，在每天的生活中確實有很多的事情是很無聊的，有很多的事情是不需要做的，這時，就可以把這些事情合并掉、刪除掉，或者把它們放在另外的時間段。通過這樣不斷地思考，盡量將目光聚焦于能夠帶來高回報的、重要的、有價值的工作和活動，這樣才能進入高效的時間管理之中。

所以，開始規(guī)劃成功的時間管理需要做到以下幾個方面：

◆ 記錄一周以來的時間安排，包括工作和個人生活的時間安排；

◆ 分析哪些是不需要做的事情，把它們刪除掉；

◆ 思考如何盡量聚焦于能帶來高回報的重要工作和活動。

管理時間的前提是要了解自己的目前狀況，古語曰“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，只有登記和記錄自己的工作狀態(tài)，了解了自己的狀態(tài)后，才能改善自己的時間使用規(guī)則。

一、掌控每天—不被牽著鼻子走

◆ 生活就像馬戲團，有馴獸師也有動物

生活就像馬戲團，除了馴獸師就是動物，如果人不做馴獸師的話，就可能會變成動物。同理，如果人不能控制好生活，生活就會控制人。

◆ 積極努力行動，掌控每天每時

只有掌握主動權，讓生活圍著自己轉(zhuǎn)，才能不使自己成為工作任務的奴隸，不成為時間的奴隸，做工作的主人，做時間的主人。

◆ 改變原有思維，找到正確的行動方法

一定要時時刻刻掌握主動權，改變原有的不重視時間、沒有規(guī)劃、腳踩西瓜皮—滑到哪里算哪里的思維。認真地把工作任務管理起來，把業(yè)余時間管理起來，把所有的時間管理起來，控制到每一天，甚至每一個小時。

◆ 靜下心來思考，有耐心地分析

有很多的高級經(jīng)理人感嘆下屬的執(zhí)行力不夠。在時間管理中，這種執(zhí)行力的實質(zhì)就是月月有計劃，周周有檢討，天天有目標，而且這個目標和計劃行動是永遠不可以分割的，執(zhí)行開始的地方就是下一次結(jié)束的地方，所以每天都要有目標。

針對這個目標，要有行動計劃，然后不斷進行檢討，不斷積極努力地行動。掌握每一天，不斷進行反省，靜下心來做思考，能耐心地、更理性地分析，并且在今天下班的時候，把明天的規(guī)劃重新思考一遍，讓每個第二天都有提前做好的規(guī)劃。

◆ 每天做有效規(guī)劃，要有次序和條理

每個月末的時候，要對下月的工作做一個規(guī)劃，但是這個規(guī)劃是粗線條的，不可能細到每一天和每一分，所以月計劃要突出主要的工作、核心的工作、有價值的工作。

規(guī)劃周計劃的時候，重點是突出每一天，每天上午重點干什么，下午重點干什么。規(guī)劃日計劃的時候，要在原來周計劃的基礎上，對明天的工作做一個微調(diào)，讓它變得更加切實可行。月計劃、周計劃和日計劃要不斷調(diào)整，計劃可以讓工作變得有秩序和有條理。◆ 一次只認真做好一件事，不急于求成一次只做一件事，不要太急于求成，否則會導致眉毛胡子一把抓。很多事情齊頭并進的時候，要有輕重緩急，如同10個手指彈鋼琴，先彈哪個音，再彈哪個音是有規(guī)定的。一次只能做一件事情，這就是聚焦的原則，過于著急可能會帶來負面的效應。

二、確定目標—不窮于應付

有一位名人說過，人活著就是要有清晰的目標，將其寫下來，并且每個時刻不斷地激勵自己去朝著這個目標做。規(guī)劃做完了，就要開始設定目標，不為目標疲于奔命。要把設定的目標認真寫下來，寫下所有要做的事情就會發(fā)現(xiàn)，任務越多付出就會越多，成功的機會也就會越多，成功的可能性也就越大。有很多人都有自己模糊的目標、想法，但他們沒有把它精確地寫下來，于是這些目標計劃就永遠不能被實現(xiàn)。將目標寫出來的時候，就容易發(fā)現(xiàn)這些目標的缺陷，就要重新做整理，設定更現(xiàn)實的目標，這樣就符合SMART原則。

◆ S是明確具體的意思；

◆ M是可衡量、可以測量的意思；

◆ A是行動導向的，跟大目標相一致的意思；

◆ R是務實可行的，就是跳一跳能夠得著，目標的高低比較適合，不是太高，也不是太低，具有一定挑戰(zhàn)性，同時又具有實現(xiàn)可能性的意思；

◆ T是有時間限期的意思。

設定目標，一定要符合SMART原則。例如建國前的共產(chǎn)黨員經(jīng)常喊兩句口號，第一句口號是“推翻蔣家王朝，建立新中國”，第二句口號是“解放全人類，實現(xiàn)共產(chǎn)主義”，這兩句口號中，真正具有價值的目標應該是第一句，因為第一句是有可能做得到的目標。

【案例】

我國四個現(xiàn)代化分三步走的宏偉目標

在上世紀80年代初期，我國開始實行改革開放政策，當時，在鄧小平同志的領導下，提出了實現(xiàn)四個現(xiàn)代化分三步走的宏偉目標：第一步是要求在1980～1990年，國內(nèi)生產(chǎn)總值（即GDP）要翻一倍；第二步是到本世紀末，GDP要翻兩番；第三步是到下個世紀中頁，也就是2050年左右，基本達到中等發(fā)達國家的水平。

20世紀80年代初設定這樣的目標，全國人民都為之振奮不已。這個目標的設定符合SMART原則，非常清晰、明確具體、可以量化、有具體數(shù)值的要求、有時間限期，這些目標就具有很強的可操作性。

到1986年，全國GDP翻了一番，提前完成了計劃任務；到1995年，全國GDP翻兩番，也提前完成了計劃任務。而且到目前為止，廣東的人均GDP早已超過5000美元，浙江和江蘇的人均GDP可能在不久的將來超過5000美元，而一般所說的中等發(fā)達國家的人均GDP大概為5000～10000美元，這說明，在經(jīng)濟發(fā)達的省份實際上已經(jīng)進入到中等發(fā)達國家的水平。如果保持這樣的水平，估計到2030年就可以實現(xiàn)四個現(xiàn)代化分三步走的宏偉目標。

點評：國家要發(fā)展，必須要設定目標，企業(yè)要發(fā)展，也要設定目標，個人發(fā)展當然也需要設定目標。每一項工作任務，包括業(yè)余時間都需要有目標，目標是前進的方向，沒有目標和方向，最終的結(jié)果就可能是南轅北轍。

設定目標不是坐在家里拍腦袋，不是按照自己的想法，不是做什么樣的目標都可以。目標決定結(jié)果，明確自己與全局的關系，明確上級和老板有什么樣的需求，明白內(nèi)部客戶和外部客戶的企盼，在這種情況下設定的目標才是切實可行的目標。綜上所述，目標的設定要遵循以下幾點：

◆ 把目標寫下來，寫下要做的事；

◆ 寫下的目標任務越多，付出的就越多，成功的機會就越多；

◆ 目標是往何處去，想干什么，最終的結(jié)果是什么，針對結(jié)果做整體規(guī)劃；

◆ 目標決定結(jié)果和方向，勾畫出清晰的藍圖，提供明確的行動指南；

◆ 明確自己與全局的目標、老板的需求及內(nèi)外客戶的期望是什么。

三、實事求是—不盲目樂觀

◆ 少做過多的承諾，不要盲目樂觀

設定目標以后，要實事求是，這就是SMART原則中的R，就是要求目標高低適合，不能太高，也不能太低，目標太高，可望而不可及，這種目標設定是沒有用的；目標太低，不能激發(fā)員工奮斗的欲望，工作的潛力就不能得到發(fā)掘。實事求是不僅僅是針對目標的設定，在工作任務的數(shù)量、自我的能力等各個方面都要實事求是，不能過于盲目樂觀，盲目

樂觀容易犯大躍進的錯誤，可能會夜郎自大。

◆ 承認問題和差錯隨時會發(fā)生，留出犯錯誤、被干擾和出現(xiàn)意外的余地

承認問題和差錯是隨時會發(fā)生的，因為在現(xiàn)實中，突發(fā)事件和緊急事件不可能徹底鏟除，即使對B類事件的處理萬無一失，也要留出時間彈性，防止出現(xiàn)意外。

做事要留有余地，不要把話說絕，不要把事做絕，時間安排也一定要有20%～30%的富余量。做計劃的時候應該留有余地，例如安排一天的工作時間，不能把8小時的時間擠得一分一秒都不差。同時，不做過多的承諾，做不到的不隨便承諾，提前打好預防針。

◆ 開始行動時，要充分利用經(jīng)驗，總結(jié)以往教訓，考慮所需資源

開始行動之前，要充分利用經(jīng)驗，總結(jié)以往教訓，考慮到所需的資源，包括人力、物力、財產(chǎn)等，將各方面的配合考慮周詳，一步一個腳印。

◆ 不做“三拍干部”，不要抱怨埋怨

要忌諱“三拍干部”，不要抱怨埋怨，不要總找借口。俗話說“要為成功找方法，莫為失敗找借口”，如果“拍腦袋定任務、拍胸脯接任務，完不成任務拍屁股走人”，這樣的“三拍干部”只會失敗。

“拍腦袋定任務”，不跟大家一起進行慎重的思考和討論，是盲目樂觀，一意孤行；“拍胸脯接任務”，不估量自己有多大的能耐，任意拍胸脯，過多的承諾和許諾，只會導致失敗提早到來；最后完不成，“拍屁股走人”，推卸責任，甚至“拍肩膀”亂表揚，“拍大腿”充當事后諸葛亮，充當馬后炮，這都不符合實事求是的原則。

四、制定計劃—不貿(mào)然行動

目標設定以后，要開始把目標轉(zhuǎn)化為行動，把藍圖變成現(xiàn)實，這時就需要制定計劃。但是在計劃與行動之間經(jīng)常有兩個極端：第一是拖拖拉拉、不慌不忙；第二是貿(mào)然進行、馬上行動。而正確的做法是要制定計劃，“慢慢計劃，快快行動”永遠是取得成功的捷徑，而且，如果能“三個計劃而后行動”，則可以應對出現(xiàn)的突發(fā)事件，更好地適應情況變化。在考慮計劃的時候，要“民主計劃，專制行動”，也就是多考慮大家的意見，但是一旦事情定下來以后，一定要一竿子插到底，格殺勿論，并且要把“目標刻在石柱上，計劃寫在沙灘上”，即目標是不能輕易變更的，目標要清晰、明了，是可以寫下來的，而且是要符合SMART原則的。

有一個成語叫“朝令夕改”，從現(xiàn)代管理學的角度來分析，如果改的是目標的話，就不能隨意改；但如果改的是計劃，就可以修正。對任務的每一個部分，都要明確預期結(jié)果和時間限期，計劃越具體、越詳實，任務落實起來就越實際，處理起來就越有條理。計劃越詳細越好，最好是詳細到大家都能夠聽明白，簡潔到大家都能夠聽懂，不會產(chǎn)生歧異，所以在詳細和簡潔之間，要求得一個平衡。計劃要做得很詳細，同時要充分溝通，然后一步一步實施。完成以后要進行獎勵，當然在執(zhí)行的中間要進行檢查和監(jiān)督。具體而言，制定計劃要做到以下幾點：

◆ 要防止拖拉和冒進的現(xiàn)象。應該馬上行動的，卻躊躇不決者，易?。粦摬换挪幻Φ?，卻快速前行者，則不達。

◆ 對任務的每個部分都要明確其預期結(jié)果、理由和時間期限。計劃越具體，任務就會越實際，處理起來就越有條理。

◆ 計劃詳細、充分溝通、分步實施、完成獎勵。

五、決不拖拉—不能不緊不慢

◆ 拖拉的原因

要馬上行動，絕不拖拉。美國聯(lián)邦快遞有一個廣告詞說“拖吧，我們會抓住您的最后

1分鐘”，生理學上也有一句名言，“人類的最后1分鐘”，就是每個人做事的時候，都會拖拉，一直拖到火燒眉毛的時候才會著急，所以大部分人在處理事情的時候，都有一個拖延的習慣。

對于繁雜的任務，如果工作過重、壓力過大、資源缺乏、令人厭煩、沒有條理性，目標很模糊、時間不充分、精力也不夠、常常又被打斷時，人們就會不由自主地開始拖拉。

◆ 克服拖拉的辦法

要克服拖拉，就需要把任務分割，分而治之地進行瓦解，因為一個大西瓜一口吃不掉，應該分成片來消滅；一個大蛋糕吃不掉，也要分成小片來消滅。所謂“千里之行始于足下”，要把若干個大的任務變成一個個小的具體的任務，把小的任務建成許多小的里程碑，并且完成這段任務后要給予獎勵。

【案例】

馬拉松比賽

一個馬拉松運動員，跑得很快，很輕松就完成了比賽，成了世界冠軍。比賽結(jié)束后有記者采訪他，問他是不是有什么特殊的技能，為什么能表現(xiàn)得這么好，拿到冠軍。這個馬拉松運動員回答，“我已經(jīng)提前一個禮拜到比賽場地來了，我每天都要去跑幾圈，我把42公里多的里程，按照4～5公里找一個小目標，或者是一個建筑物，或者是一顆樹，或者是別的標志物的東西，把這些小目標作為我的一個個具體目標，就可以把整個里程給分成十幾個小目標，然后，發(fā)令槍一響，我就向我的第一個目標沖去，沖完以后，我就完成了第一個小目標，然后我再向第二個目標沖去，當我的十幾個小目標都完成的時候，整個馬拉松賽程也就跑完了?！?/p>

點評：因為馬拉松比賽的距離很長，很多運動員都會對這樣長的距離產(chǎn)生心理障礙，會讓自己不由得疲憊不堪。但是這位運動員卻將大的目標分解成了很多小的目標，而這些小的目標在他看來是很容易實現(xiàn)的，于是整個比賽就很順利地進行下來了。

把大目標分成一個一個的小目標，這種方式也被稱為項目管理。當每一個小的目標實現(xiàn)以后，給自己一個小的獎勵，完成了一個個小目標，整個過程就會充滿喜悅，這是完成大目標的一個很好的策略。

◆ 及早開始、自我激勵、精神放松

【案例】

看不到前方的失敗

國外有一個游泳健將，在一個大霧彌漫的天氣里橫渡海峽。這兩個海峽之間相距只有2英里，可是因為霧氣太重，他看不到前方，最后他實在支撐不下去了，請求上船。他的父親在船上一再告訴他，離對岸只有一點點距離了，讓他再堅持一下，他卻從心理上感覺自己已無能為力了，最后還是選擇了放棄，堅持爬上了船。他上船后站起來一看，眼淚就流下來了，因為前方就快要到岸了。他事后說，這么短的距離，憑自己的體力是怎么都能夠堅持下來的，可看不到前方的目標，他的心理防線就崩潰了。

點評：當一個人看不到前方的目標時，就會喪失他的意志，會失去他所有的潛能，他的能力就不能正常的發(fā)揮。

人為什么而活著，為什么而工作，未來的5年、10年、20年，個人的家庭和未來到底是什么樣子？很多人沒有認真想過這些問題，沒有進行過人生規(guī)劃，從來都沒有想過自己的未來到底是要成為什么樣子。這樣的人只能被生活支配著，只能隨著生活的波濤四處飄蕩，在生活中起伏，最終迷失自我。

所以說，一個人重要的不是在什么位置，而是朝著什么方向前進，如果有自己人生的目標，就要不斷地把大目標設定成一個個小的目標，及早的開始，一步步地前進，并在每一個小目標實現(xiàn)后做一些自我的激勵。

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六、管理表單—不要眉毛胡子一把抓

月計劃、周計劃和日計劃的計劃量要適中，在這些計劃之外，應配合一些管理的表單。而且這些表單也要適量，以簡單、簡潔為主，不要眉毛胡子一把抓。

中國人比較習慣感性思維，而不太擅長理性思維，不太喜歡用管理表格，一看到表格

頭就發(fā)暈。因此對于計劃的工作細節(jié)，要快速、及時地隨手記錄，不斷地檢討回顧周計劃，每天做調(diào)整和增減。計劃的安排，一定要留有余地，把周計劃時時刻刻帶在身上，理智應對。

對于每天的任務，要保持工作和生活兩者的平衡，而中午是一個期限，要盡量把一天的工作集中在上午完成，如果上午實在完不成，下午還可以繼續(xù)，由此，就可以騰出下午的一些時間做一些自我的調(diào)整。人的注意力一般都是90分鐘，小孩子的注意力只有45分鐘。成人上課最長是1個半小時，因為1個半小時膀胱容量已經(jīng)到了極限，人的注意力也開始下降，必然導致效率低下。綜上所述，制作管理表單時不能眉毛胡子一把抓，要做到：

? 周計劃報表和日計劃報表，計劃適量；

? 計劃工作細節(jié)，要快速、及時、隨手記錄；

? 不斷回顧周計劃表，每天做調(diào)整增減；

? 安排計劃要留有余地；

? 把周計劃表時刻帶在身上，理智應對；

? 中午是期限，保持工作生活兩者的平衡；

? 休息片刻，適當調(diào)整，90分鐘注意力。

第四篇：時代光華 時間管理的法則試題及答案

時代光華 時間管理的法則

測試成績：100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.根據(jù)效能管理法，處理四類事件的正確順序應該是： √ A B C D A→C→B→D

A→B→D→C

A→B→C→D

B→C→A→D

正確答案： C

2.工作中A類事件頻發(fā)的根本原因是： √ A B C D A類事件難以解決，容易堆積所致

由B類事件轉(zhuǎn)化而來

大量C類事件占用了處理B類事件的時間

將時間浪費在D類事件上

正確答案： C

3.在合理的時間分配中，應該將最多的時間留給四類事件中的： √ A B C D A類事件 B類事件 C類事件 D類事件

正確答案： B

4.艾森豪威爾認為應該如何對待C類事件： √ A B C D 本人立即干

委派他人

扔進廢紙簍

戰(zhàn)略計劃 正確答案： B

5.以下哪個方法不是艾維?李提出的： √ A B C D 效率法

效能法

10分鐘6件事效率法 4D原則

正確答案： D

6.使用一周時間運籌法時，橫坐標代表的是： √ A B C D 星期時間

小時時間

重要性

緊急性

正確答案： A

7.辦公室的5S包括整理、整頓、清掃與： √ A B C D 清潔、素養(yǎng)

美化、清潔

藝術、素養(yǎng)

清潔、藝術

正確答案： A

8.以下選項不符合辦公室5S行動的有： √ A B C D 定期更新日用品

將雜志、個人照片擺在觸手可及的地方

只放置一把椅子

用不同顏色的標簽標記文件 正確答案： B

9.二八原理的提出者是： √ A B C D 艾維?李

艾森豪威爾

伯納姆

帕累托

正確答案： D

10.對于B類事件，4D原則認為應該： √ A B C D Do it now Delegate Do it later Don’t do it

正確答案： C 判斷題

11.人們制定計劃之后的一個月里，普遍現(xiàn)象是實施計劃的有效性越來越高?！?/p>

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

12.辦公室的5S中的整頓是指讓清除辦公室的雜物?！?/p>

正確

錯誤

正確答案： 錯誤

13.在日常工作和生活中，浪費時間的往往不是大塊的工作，而是一些不良的生活習慣和工作方式?！?/p>

正確

錯誤 正確答案： 正確

14.相對月計劃和日計劃，周計劃更重要，因為既具有一定的預測性，又具有一定的現(xiàn)實性。√

正確

錯誤

正確答案： 正確

15.伯納姆的觀點是:并非所有的工作都要做，要學會取舍?！?/p>

正確

錯誤

正確答案： 正確

第五篇：時代光華-第五代時間管理(答案)內(nèi)含2套

第一套卷

單選題

1: 使時間具有意義的要素是：(3分)標準答案：D用戶答案：B

A: 工作量

B: 對時間的管理

C: 確定明確的目標

D: 事件

2:為什么會出現(xiàn)對人生的思考：(3分)標準答案：A用戶答案：A

A: 時間總是在不知不覺中逝去

B: 生命由宿命決定

C:過得不夠充實

D:以上答案都不對

3:為什么優(yōu)秀企業(yè)年人均產(chǎn)值是普通企業(yè)的好幾倍：(3分)標準答案：A用戶答案：A

A: 優(yōu)秀企業(yè)有良好的時間管理

B: 優(yōu)秀企業(yè)規(guī)模大

C: 優(yōu)秀企業(yè)具有跨國經(jīng)營經(jīng)驗

D: 普通企業(yè)的員工素質(zhì)低

4:“群狼型”時間管理的工作方式是：(3分)標準答案：A用戶答案：A

A: 為團隊利益可以犧牲個人利益

B: 特別強調(diào)個人的人生計劃和人生目標

C: 有工作計劃，但是工作計劃無戰(zhàn)略性

D: 按照記錄完成每一件事

5:“熊貓型”時間管理的工作方式是：(3分)標準答案：B用戶答案：B

A: 為團隊利益可以犧牲個人利益

B: 認真工作，幸福生活

C: 有工作計劃，但是工作計劃無戰(zhàn)略性

D: 按照記錄完成每一件事

6:“熊貓型”時間管理的最高境界是：(3分)標準答案：C用戶答案：C

A: 高效完成公司的任務

B:追求個人利益的最大化

C:消費就是創(chuàng)造，創(chuàng)造就是消費

D:做事情有輕重緩急

7:在生活中出現(xiàn)的危險信號有：(3分)標準答案：D用戶答案：C

A:待辦工作堆積如山

B:工作總是被人干擾

C:經(jīng)常加班

D:以上答案都包括

8:人們在一定的習慣范圍內(nèi)會形成自己的：(3分)標準答案：C用戶答案：C

A:性格

B: 生活態(tài)度

C:舒適區(qū)

D:社會關系

9:改變習慣除了需要制定計劃有恒心外，還需要：(3分)標準答案：B用戶答案：C

A:學習其他人的經(jīng)驗

B:創(chuàng)造改變習慣的良好環(huán)境

C:分清事件的輕重緩急

D:作時間的記錄

10:全面說明改變習慣可能會出現(xiàn)的問題的是：(3分)標準答案：D用戶答案：D

A:可能又會延續(xù)過去的習慣

B:可能會被舊的習慣所牽引

C:可能會感覺不舒服不自在D:以上說法都正確

11:第三象限說的是：(3分)標準答案：A用戶答案：C

A:緊急但不重要的事情

B: 重要但不緊急的事情

C:不重要也不緊急的事情

D:以上說法都不對

12:避免下屬干擾的方式不包括：(3分)標準答案：D用戶答案：D

A:安排固定時間供屬下匯報工作

B:保留固定時間供屬下討論問題

C: 安排其他時間處理非緊急事件

D:看清下屬打擾你的目的13:怎么樣確定有效的目標：(3分)標準答案：B用戶答案：B

A: 看準好的發(fā)展機會

B: 在有計劃的前提下確定目標

C: 充分利用第一象限

D: 充分利用第三象限

14: 關于時間跟蹤記錄錯誤的說法是：(3分)標準答案：C用戶答案：D

A: 通過對時間的記錄，你會變得更清楚

B: 計劃某個工作時，記錄你的預算時間

C: 在短期內(nèi)確定的目標最好只有一個

D: 當工作完成后，檢查你用的實際時間

15:我們對于“西瓜”的追求實際上追求的是：(3分)標準答案：A用戶答案：A

A: 效益

B: 效率

C: 執(zhí)行力

D: 以上說法都不對

第二套卷

單選題

1: “北極熊型”時間管理的工作方式是：(3分)標準答案：B用戶答案：B

A: 為團隊利益可以犧牲個人利益

B: 特別強調(diào)個人的人生計劃和人生目標

C: 有工作計劃，但是工作計劃無戰(zhàn)略性

D: 按照記錄完成每一件事

2:“熊貓型”時間管理的工作方式是：(3分)標準答案：B用戶答案：B

A: 為團隊利益可以犧牲個人利益

B: 認真工作，幸福生活

C: 有工作計劃，但是工作計劃無戰(zhàn)略性

D: 按照記錄完成每一件事

3:“熊貓型”時間管理的最高境界是：(3分)標準答案：C用戶答案：C

A: 高效完成公司的任務

B:追求個人利益的最大化

C:消費就是創(chuàng)造，創(chuàng)造就是消費

D:做事情有輕重緩急

4:在生活中出現(xiàn)的危險信號有：(3分)標準答案：D用戶答案：D

A:待辦工作堆積如山

B:工作總是被人干擾

C:經(jīng)常加班

D:以上答案都包括

5:關于習慣的說法錯誤的是：(3分)標準答案：C用戶答案：A

A: 無意識并不經(jīng)思考的行為方式

B: 不斷的重復最后不再需要思考

C: 做經(jīng)常做的事情

D: 我們會被動受制于各種的習慣

6:下列關于習慣分類的說法錯誤的是：(3分)標準答案：D用戶答案：D

A:不好的習慣

B:好的習慣

C:中性的習慣

D:舒適的習慣

7:人們在一定的習慣范圍內(nèi)會形成自己的：(3分)標準答案：C用戶答案：C

A:性格

B: 生活態(tài)度

C:舒適區(qū)

D:社會關系

8:習慣的特征包括：(3分)標準答案：D用戶答案：D

A: 是重復的行為

B:是潛意識的行為

C:以上說法都不正確

D:以上說法都正確

9:就如何排除上司的干擾說法不正確的是：(3分)標準答案：B用戶答案：D

A:讓上司清楚知道你的工作目標

B:清除上司的目的C:主動的約見你的上司以減少干擾

D:A和C的說法正確

10:對干擾和非干擾的區(qū)分的依據(jù)不包括：(3分)標準答案：C用戶答案：C

A:是否經(jīng)常會有人打擾你的工作

B:目的，程序，制度是否明確

C:發(fā)揚香蕉文化，杜絕推諉

D:緊急突發(fā)狀況是否經(jīng)常出現(xiàn)

11:避免下屬干擾的方式不包括：(3分)標準答案：D用戶答案：D

A:安排固定時間供屬下匯報工作

B:保留固定時間供屬下討論問題

C: 安排其他時間處理非緊急事件

D:看清下屬打擾你的目的12:怎么樣確定有效的目標：(3分)標準答案：B用戶答案：B

A: 看準好的發(fā)展機會

B: 在有計劃的前提下確定目標

C: 充分利用第一象限

D: 充分利用第三象限

13:在企業(yè)的時間管理中，僅次于戰(zhàn)略層面的是：(3分)標準答案：B用戶答案：B

A: 學習層面

B: 流程層面

C: 會議層面

D: 組織層面

14:關于企業(yè)戰(zhàn)略層面管理的意義說法全面的是：(3分)標準答案：D用戶答案：D

A: 防止企業(yè)走彎路

B: 減少企業(yè)溝通成本

C: 對企業(yè)有良好的監(jiān)控

D: A和B都正確

15:企業(yè)的組織結(jié)構要實現(xiàn)的目標是：(3分)標準答案：D用戶答案：D

A: 溝通有效的組織結(jié)構

B: 流程清析的組織結(jié)構

C: 寶塔式組織結(jié)構

D: 扁平化矩陣化的組織結(jié)構