第一篇：管理者如何提升語言表達(dá)藝術(shù)(準(zhǔn)確率100%)

學(xué)習(xí)課程：管理者如何提升語言表達(dá)藝術(shù)

單選題

1.對于中層的管理者來說，要獲得持續(xù)的影響力，樹立權(quán)威，就要注意避免的是：回答：正確

1.A不懂得溝通的技巧

2.B力量型領(lǐng)導(dǎo)之下的一言堂

3.C對不同的人采取相同的溝通方式

4.D以上都是

2.提倡要分享事實(shí)的原因在于：回答：正確

1.A事實(shí)是最不會產(chǎn)生矛盾的2.B事實(shí)是最有說服力的3.C事實(shí)也是最尊重對方的4.D以上都是

3.進(jìn)行比較時樹立威信的方法有：回答：正確

1.A一句話表明目的，先聲奪人

2.B不斷地重復(fù)核心詞，增強(qiáng)刺激

3.C黑與白表明立場，是或不是

4.D以上都包括

4.下列哪種方式可以緩和危險：回答：正確

1.A多說

2.B多聽

3.C多寫

4.D以上都不正確

5.假如你是一營銷部經(jīng)理，遇到了不對等的對待，在老總面前，以下說法正確的是：

回答：正確

1.A怎么這樣

2.B我不干了

3.C愛干誰干

4.D您能告訴我原因嗎？

6.對于領(lǐng)導(dǎo)來說，下屬的沉默，存在的風(fēng)險有：回答：正確

1.A不知道下屬的真實(shí)想法

2.B不知道下屬是否認(rèn)可這個方案

3.C不知道下屬能否永遠(yuǎn)追隨自己

4.D以上都包括

7.下列站姿中，正確的是：回答：正確

1.A站得特別放松，找不著重心

2.B重心在丹田處，站穩(wěn)的中心不晃動

3.C扶著一個東西

4.D站的時候一邊倒

8.領(lǐng)導(dǎo)者在講話時，以問話開頭，問出別人所關(guān)心的，屬于：回答：正確

1.A鳳頭

2.B豬肚

3.C豹尾

4.D以上都不是

9.學(xué)習(xí)權(quán)威對話，是因為人們面臨著的挑戰(zhàn)是：回答：正確

1.A組織

2.B健康

3.C人際關(guān)系

4.D以上都是

10.當(dāng)兩個人之間出現(xiàn)矛盾，互相賭氣，暗自斗爭，這樣會：回答：正確

1.A誤會加深

2.B和好如初

3.C解決問題

4.D以上都正確

11.在心理學(xué)家約哈里的研究當(dāng)中，自知、人不知的區(qū)域是：

1.A開放區(qū)域

2.B盲目區(qū)域

3.C秘密區(qū)域

4.D未知區(qū)域

12.在與別人交流時，下列哪項是正確的：回答：正確

1.A俯視的眼神

2.B平視的眼神

3.C斜視的眼神

4.D耷拉的眼神

13.下列坐姿中，正確的是：回答：正確

1.A翹起二郎腿

2.B全躺在沙發(fā)上

3.C端正的4.D半躺在沙發(fā)上回答：正確

14.在人際溝通中，很容易出現(xiàn)的問題：回答：正確

1.A就事論事，忘了目的2.B抓住目的不放，忘了對方

3.CA 與B

4.D以上都不是

15.下列說法不正確的是：回答：正確

1.A為了表達(dá)意見，人們通常犯的一個錯誤就是總是自己在說，而不讓別人說

2.B最高明的領(lǐng)導(dǎo)技巧表現(xiàn)為是否有能力讓別人開口說話

3.C所謂“語言操縱動機(jī)”，就是說通過某種語言溝通的方式，實(shí)現(xiàn)說話者的動機(jī)

4.D所謂“行為辯解”，就是說通過某種語言溝通的方式，實(shí)現(xiàn)說話者的動機(jī)

第二篇：管理者如何提升語言表達(dá)藝術(shù)(滿分試題答案)

管理者如何提升語言表達(dá)藝術(shù)

課后測試

如果您對課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點(diǎn)擊這里再次觀看。

測試成績：100分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.交流溝通時的內(nèi)容能表現(xiàn)出吸引力，下列不正確的是： √ A

言之有理 B

言之有物 C

言之有情 D 言而無信

正確答案： D

2.進(jìn)行比較時樹立威信的方法有：

√ A

一句話表明目的，先聲奪人 B

不斷地重復(fù)核心詞，增強(qiáng)刺激 C

黑與白表明立場，是或不是 D 以上都包括

正確答案： D

3.下列哪種方式可以緩和危險：

√ A

多說 B

多聽 C

多寫

D 以上都不正確

正確答案： B

4.對于領(lǐng)導(dǎo)來說，下屬的沉默，存在的風(fēng)險有： √ A 不知道下屬的真實(shí)想法 B

不知道下屬是否認(rèn)可這個方案 C

不知道下屬能否永遠(yuǎn)追隨自己 D 以上都包括

正確答案： D

5.真正的權(quán)威對話出現(xiàn)的征兆有：

√ A

言語攻擊 B

一片沉默 C

爭論不休 D 以上都是

正確答案： D

6.在心理學(xué)家約哈里的研究當(dāng)中，自知、人知的區(qū)域是：A

開放區(qū)域 B

盲目區(qū)域 C

秘密區(qū)域 D 未知區(qū)域

正確答案： A

7.權(quán)威對話的表現(xiàn)形式有： √ A

形體上要專注放松 B

方法上要保持交流 C

態(tài)度上要從心開始 D 以上都正確

正確答案： D

8.下列說法不正確的是： √ A 對觀點(diǎn)和方法，要持肯定的態(tài)度

√ B

專業(yè)技術(shù)精的人，要賣弄自己的技術(shù) C

運(yùn)用獨(dú)特的溝通風(fēng)格，采取行動 D 對自己不想要的，要明確觀點(diǎn)

正確答案： B

9.在要求人人表態(tài)的關(guān)鍵時刻，能夠控制談話方向的技巧有： √ A

永遠(yuǎn)保持交流，聽到對方的聲音 B

語言操縱動機(jī) C

行為辯解和動機(jī) D 以上都是

正確答案： D

10.發(fā)表權(quán)威性的講話，要選擇好時機(jī)，首先需要學(xué)會辨識不安全信號，具體包括：A

語言暴力 B

沉默暴力 C

A和B D 以上都不是

正確答案： C

11.學(xué)習(xí)權(quán)威對話，是因為人們面臨著的挑戰(zhàn)是： √ A

組織 B

健康 C

人際關(guān)系 D 以上都是

正確答案： D

12.在心理學(xué)家約哈里的研究當(dāng)中，自知、人不知的區(qū)域是： √ A 開放區(qū)域

√ B

盲目區(qū)域 C

秘密區(qū)域 D 未知區(qū)域

正確答案： C

13.下列選項中，不屬于權(quán)威對話表現(xiàn)形式的是： √ A

形體上要專注放松 B

策略上忘掉目的 C

態(tài)度上要從心開始 D 方法上要保持交流

正確答案： B

14.手掌豎放向前垂直，從左到右推，同時手指分別伸出一、二、三。屬于手勢中的：A

警示 B

交流 C

緊張 D 以上都不對

正確答案： A

第三篇：時代光華 管理者如何提升語言表達(dá)藝術(shù) 試題及答案

時代光華

管理者如何提升語言表達(dá)藝術(shù)

試題及答案

課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計劃！本次考試你獲得5.0學(xué)分！

單選題 正確

1.如果在公司的會議中，出現(xiàn)了意見不統(tǒng)一時，管理者應(yīng)該：

1.2.3.4.A 逃避

B 采用一定的技巧來解決不同意見

C 情緒激動

D 獨(dú)斷

正確

2.作為職業(yè)經(jīng)理人，其吸引力的最高層次是：

1.2.3.4.A 形象

B 品格

C 能力

D 道德

正確

3.下列說法不正確的是：

1.2.3.4.A 在任何關(guān)鍵的談話過程中要想盡辦法贏得對方

B 通過詢問使事情回到過去

C 所謂影射，就是用直接的話語來證明一些事務(wù)

D 當(dāng)誤會叢生的時候，對事實(shí)陳述得越好，攻擊性就越弱 正確

4.下列哪種方式可以緩和危險：

1.2.3.4.A 多說

B 多聽

C 多寫

D 以上都不正確

正確

5.真正的權(quán)威對話出現(xiàn)的征兆有：

1.2.3.4.A 言語攻擊

B 一片沉默

C 爭論不休

D 以上都是

正確

6.權(quán)威對話的表現(xiàn)形式有：

1.2.3.4.A 形體上要專注放松

B 方法上要保持交流

C 態(tài)度上要從心開始

D 以上都正確

正確 7.如果一個人下顎抬得很高仰視別人，別人就會覺得這個人：

1.2.3.4.A 幼稚

B 傲慢

C 無聊

D 從容

正確

8.下列站姿中，正確的是：

1.2.3.4.A 站得特別放松，找不著重心

B 重心在丹田處，站穩(wěn)的中心不晃動

C 扶著一個東西

D 站的時候一邊倒

正確

9.一個人的形體形成他本人的風(fēng)格，你知道巴頓的風(fēng)格嗎？

1.2.3.4.A 帶著一個格頭巾

B 一個煙斗

C 一根皮帶和一支雪茄

D 胡子

正確

10.領(lǐng)導(dǎo)者在講話時，以問話開頭，問出別人所關(guān)心的，屬于：

1.2.3.4.A 鳳頭

B 豬肚

C 豹尾

D 以上都不是

正確

11.所謂“貼標(biāo)簽”，就是指：

1.2.3.4.A 將自己的言論強(qiáng)加給別人，使他人沒有表達(dá)觀點(diǎn)的權(quán)利的行為

B 在人際溝通中，一個人控制了談話的方向和局勢，使得其他人不能夠違背

C 對某一事物用蓋棺定論的語調(diào)進(jìn)行評價，使得他人沒法再發(fā)言

D 抓住一個事物較弱的某一側(cè)面，過分猛烈地攻擊

正確

12.當(dāng)兩個人之間出現(xiàn)矛盾，互相賭氣，暗自斗爭，這樣會：

1.2.3.4.A 誤會加深

B 和好如初

C 解決問題

D 以上都正確

正確

13.下列坐姿中，正確的是：

1.2.3.4.A 翹起二郎腿

B 全躺在沙發(fā)上

C 端正的 D 半躺在沙發(fā)上

正確

14.手掌豎放向前垂直，從左到右推，同時手指分別伸出一、二、三。屬于手勢中的：

1.2.3.4.A 警示

B 交流

C 緊張

D 以上都不對

正確

15.下列屬于溝通的方式有：

1.2.3.4.A 電話

B 面談

C 書面報告

D 以上都是

第四篇：庫存準(zhǔn)確率提升計劃

倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率提升計劃

一、目的倉庫的庫存準(zhǔn)確率是綜合反映倉庫管理水平，同時也是把握公司庫存資產(chǎn)的準(zhǔn)確性，以利于進(jìn)行成本核算的重要基礎(chǔ)。為了做好盤點(diǎn)工作的準(zhǔn)確性、有效性。使盤點(diǎn)的結(jié)果能反映實(shí)際的庫存，檢驗賬物數(shù)目是否一致，特制定本計劃提高盤點(diǎn)準(zhǔn)確率。

二、根據(jù)每月盤點(diǎn)的結(jié)果分析，影響庫存準(zhǔn)確率的因素的大部分原因是

1、小配件及部分小料鋁材數(shù)量雜多，難于盤點(diǎn)，影響了準(zhǔn)確率；

2、供應(yīng)商不夠規(guī)范，貨號與物料混亂；

3、抽盤時處于正常領(lǐng)料中，賬務(wù)還沒有處理，盤點(diǎn)容易出現(xiàn)誤差；

4、退庫配件材料過于頻繁及零散。如返修門拆下來的配件，基本上不配套。造成點(diǎn)數(shù)混亂。

三、針對倉庫的實(shí)際情況加之以上因素分析，為提高每月庫存準(zhǔn)確率，制定以下改善方案。

1、對原材料倉的物料進(jìn)行盤點(diǎn)分類，集中精力控制主要物料：

A類物料允許盤點(diǎn)錯差范圍為0，A類物料單價大于10元；主要包括： ①.原材料如鋁材、鋼板、線條、ABS板等；

②.配件如鎖具、吊輪、大拉手、膠條等；

③.工具易耗品如手電鉆、計算器、拉釘槍等；

B類物料允許盤點(diǎn)錯差范圍為±1%：即：單價在5元—10元之間的物料允許錯差范圍為±1%；B類物料主要是配件，如合頁、地輪以及部分燈格；

C類物料主要包括：

①、單價在5元以下的裝飾燈格類、鋁角碼、彩頭包裝、圖冊，允許盤點(diǎn)誤差范圍為±2%，②、單價在1元以下的物料允許盤點(diǎn)誤差范圍為±4％，主要是：

a、配件、包裝等，如：包裝紙、接頭類、鐵角碼、、螺絲、墊片、拉片、螺母等，其中五金類小件主要按稱重進(jìn)行盤點(diǎn)；

b、還包括部分鋁材小料：如實(shí)心條、格條、F型扣條、封邊條、窗頭壓線，由于料小量多，清點(diǎn)困難，考慮實(shí)際情況，允許4%的誤差（按支數(shù)）。

2、抽盤時，A類材料要占總盤點(diǎn)項數(shù)的90%以上，以把握重點(diǎn)。

3、對退庫的配件整套要及時入庫，零散的可以集中放置，能退回供應(yīng)商的退貨，不能退的用來做售后。對尾數(shù)要全面清點(diǎn)數(shù)量。發(fā)料時先發(fā)尾數(shù)，小件的物料最好整件發(fā)放。

4、進(jìn)出倉庫的每一項物料都要有單據(jù)，否則不給辦理入庫或出庫手續(xù)，可以按生產(chǎn)單發(fā)料的按單發(fā)料，其他一定要有相關(guān)管理人員的簽字才能發(fā)料。

5、各倉管要堅持做好倉庫的賬務(wù)工作。每天所有的物料進(jìn)出所產(chǎn)生的單據(jù)倉管員要及時處理與錄入，做好日常收、發(fā)、管工作，加強(qiáng)日常培訓(xùn)教育，倉庫每個員工都知道倉庫工作的重要性。提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性。認(rèn)真做好倉庫流水賬，盡量避免賬實(shí)不符。

6、倉管要堅持每天抽查倉庫的賬物狀況，抽查項次不得低于5項，對于每次盤查，抽盤發(fā)現(xiàn)的盤盈盤虧的物料，要立即分析原因，及時采取補(bǔ)救措施，做出差異分析，提出整改措施，明確相關(guān)人員所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

7、整理倉庫,按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對號入座，要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉庫整理到位。

8、倉庫的工作煩瑣需要細(xì)致對待，細(xì)心管理。對倉庫人員的要求高才能保證企業(yè)的正常的運(yùn)作，數(shù)量的準(zhǔn)確性，備料、購料中的及時性都直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作。所以在平時要加強(qiáng)倉管的培訓(xùn)，讓他們了解倉庫工作的重要性。

四、獎勵與處罰

1、每月考核盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%到100%的倉庫，給予獎勵50-100元/次；

2、每月考核盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到90%到95%的倉庫，給予獎勵30元/次；

3、每月考核盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在70%到80%的倉庫，給予處罰30元/次；

4、每月考核盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率低于70%的倉庫，給予處罰50-100元/次；并限期整改，連續(xù)3個月庫存準(zhǔn)確率低于70%的，將進(jìn)行淘汰，對倉管員調(diào)離崗位或辭退。

5、各倉庫在每月盤點(diǎn)考核中，總誤差金額超過本倉庫庫存金額1%的或者單項誤差金額超過5000元的，將不參與獎勵，并視情況給予最低處罰50元/次。

6、新員工在入職轉(zhuǎn)正后參與獎罰。

五、通過對以上計劃的實(shí)施，以期使倉庫盤點(diǎn)準(zhǔn)確率進(jìn)一步提升，最終達(dá)到90%以上的準(zhǔn)確率。

以上計劃，請領(lǐng)導(dǎo)批示，如無異議，將于2012年11月起執(zhí)行。

第五篇：倉庫庫存準(zhǔn)確率提升方案

倉庫庫存準(zhǔn)確率提升方案

一，目的倉庫的庫存準(zhǔn)確率是綜合反映倉庫管理水平，物料進(jìn)出流程的執(zhí)行情況，物料的安全與受控狀況的重要指標(biāo)，同是也是確保公司物控，財務(wù)，采購，品質(zhì)，生產(chǎn)等部門作出正確的物料管理與控制決策的重要基礎(chǔ)。制定倉庫庫存準(zhǔn)確率提升方案的目的，就是使倉庫的倉庫準(zhǔn)確率提升納入制度管理的范圍之內(nèi)，明確工作目標(biāo)，工作責(zé)任，具體措施，考核方式，激勵與約束機(jī)制。把提升庫存準(zhǔn)確率的壓力與動力傳遞給每個倉區(qū)，每個倉管員。

二，庫存準(zhǔn)確率提升目標(biāo)

5月份 原材料帳卡物準(zhǔn)確率要達(dá)到98%；成品帳卡物準(zhǔn)確率要達(dá)到100%

三，物料盤點(diǎn)的允許誤差范圍

1．允許誤差范圍是正負(fù)千分之1。

2．主材料（LED，PCB，IC，套件，箱體，系統(tǒng)）不允出出現(xiàn)誤差

四，各倉庫確保賬實(shí)準(zhǔn)確率提升的措施。

1．各倉庫管理人員要堅持做好倉庫的日清日結(jié)工作。做到單據(jù)清，存卡清，賬目清。每天所有的物料進(jìn)出所產(chǎn)生的單據(jù)倉管員與輸單員要及時處理與錄入。各個倉管員每天產(chǎn)生的物料進(jìn)出單據(jù)要以《單據(jù)明細(xì)匯總表》的形式交倉庫主管審核，由倉庫主管簽名確認(rèn)后存檔保存。

2．對每一項物料的進(jìn)出要審核單據(jù)的正確性，并依據(jù)單據(jù)核對實(shí)物的數(shù)量，品名，規(guī)格無誤，并要有相關(guān)的經(jīng)辦人員簽名確認(rèn)。簽名必須用正楷字，并加注簽名日期。輸單員在輸入單據(jù)與數(shù)據(jù)之后要在單據(jù)上加印個人的印章。

3．收貨組嚴(yán)格把好收貨驗收關(guān)。對整箱/包的物料要抽查數(shù)量，對尾數(shù)要全面清點(diǎn)數(shù)量。對查出的供應(yīng)商來料短數(shù)的現(xiàn)象，做少一罰十的處罰。對經(jīng)常有短數(shù)現(xiàn)象的供應(yīng)商加大抽查批例。收貨員對每一批的收貨物料要核對收貨日期，供應(yīng)商名稱，訂單號碼，來料品名規(guī)格是否與收貨計劃一致。

4．對有收發(fā)動作的每一項物料，都要打印出物料的進(jìn)出明細(xì)表交倉庫進(jìn)行核對，核對單據(jù)類型，進(jìn)出數(shù)量，以及結(jié)存數(shù)量是否正確。并對異常情況當(dāng)天反饋。

5．倉庫的物料存卡必須要受控，物料存卡上要有財務(wù)部的印章與倉管員的印章。存卡要序時，逐項，準(zhǔn)確地反映物料的進(jìn)出事項。受控存卡的發(fā)放流程是：倉庫主管到財務(wù)部領(lǐng)取存卡，并記錄備案。倉管員用以舊換新的形式到倉庫組長處領(lǐng)取新存卡，舊存卡由組長統(tǒng)一保管。

6．倉庫除套料表之外的發(fā)料單據(jù)（含借條），退料單據(jù)，要經(jīng)倉庫主管審核之后，才能進(jìn)行退補(bǔ)料作業(yè)。

7．做好倉庫物料的防護(hù)工作。對存放時間超過一定期限（60天）的物料要申請重檢，確保賬面物料處于正常的品質(zhì)狀態(tài)。

8．每一項物料只保留一個尾數(shù)（按單發(fā)料的物料除外），對尾數(shù)物料要有倉庫專用的標(biāo)簽注名料號與數(shù)量，并要保持?jǐn)?shù)量根據(jù)發(fā)料的情況及時更新。

9．倉庫主管，倉庫組長堅持每天抽查一個倉庫的賬卡物狀況，抽查項次不得低于5項，并要有相應(yīng)的抽查記錄。

10．對于每次清查，抽盤發(fā)現(xiàn)的盤盈盤虧的物料，要立即分析原因，及時采取補(bǔ)救措施，做出差異分析，提出整改措施，明確相關(guān)人員所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

11．倉庫的存卡與賬本要按規(guī)定的格式進(jìn)行登記，對于需要改正的數(shù)據(jù)，要采用規(guī)范的方式進(jìn)行更正，不得隨意涂改。

12．對于由于倉庫防護(hù)不當(dāng)造成丟失，損壞物料，倉管員負(fù)賠償?shù)呢?zé)任。

13．倉庫引進(jìn)物料儲位管理。每一項物料在ERP系統(tǒng)注明放置的倉庫儲位，改變目前物料隨意擺放的現(xiàn)狀。通過儲位信息可以直接檢索到物料的擺放地點(diǎn)。8月份進(jìn)行前期的準(zhǔn)備，在9月份進(jìn)行試運(yùn)行。

五．調(diào)賬的審批流程與權(quán)限

1．對發(fā)現(xiàn)的賬物盤盈與盤虧，倉管員進(jìn)行差異分析，對盤虧物料要進(jìn)行責(zé)任界定與追究，并提出整改措施。

2．對查實(shí)盤盈的物料，由財務(wù)部經(jīng)理審批調(diào)賬。

3．對盤虧損物料，確實(shí)無法補(bǔ)救，才可申請由總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)賬。

4．調(diào)賬時須提交的資料：物料的盤點(diǎn)表，物料的差異分析表，整改措施，對負(fù)有盤虧責(zé)任當(dāng)事人的處罰單，相關(guān)主管的審批意見。

六，考核盤點(diǎn)的組織實(shí)施

1．考核盤點(diǎn)以每周為單位組織實(shí)施，原則上每個倉庫每月不低于2次參與考核盤點(diǎn)。每個倉庫每次考核盤點(diǎn)的物料項次不低于20項。

2．考核盤點(diǎn)的組織實(shí)施，以內(nèi)部自盤為主，內(nèi)部盤點(diǎn)結(jié)果列入月度考核。月度抽盤由PMC部、財務(wù)部隨機(jī)抽盤，統(tǒng)一列月度考核。

3．考核盤點(diǎn)結(jié)果在每周的管理升級例會上進(jìn)行通報。并做為倉庫的考核依據(jù)。

七，倉庫近期倉庫盤點(diǎn)與ERP數(shù)據(jù)調(diào)整的工作安排

倉庫的盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)調(diào)整分二個階段，分二個批次進(jìn)行

第一階段：倉庫盤點(diǎn)階段

a)4月25日到30日，各倉庫完成盤點(diǎn)。盤點(diǎn)階段的目標(biāo)是確保物料的存卡數(shù)量與實(shí)物數(shù)量一致，做好物料的清理工作。b)4月30日，五金倉，包材倉，塑膠二倉根據(jù)盤點(diǎn)的結(jié)果，完成盤點(diǎn)表與差異分析的上交。

第二階段：抽查階段，倉庫分二個批次進(jìn)行抽查。

c)4月30日，由財務(wù)部牽頭，PMC部，稽核辦，倉庫安排人員組成盤點(diǎn)抽查小組，對五金倉，包材倉，塑膠二倉的盤點(diǎn)結(jié)果與差異情況進(jìn)行抽查。

d)4月31日，根據(jù)對五金倉，包材倉，塑膠二倉盤點(diǎn)表與差異分析的抽查的結(jié)果，完成ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的調(diào)整。至此，完成第一批倉庫的盤點(diǎn)與數(shù)據(jù)調(diào)整工作。

e)5月4，完成沖壓一倉，沖壓二倉，易碎倉，噴涂倉，塑膠一倉，電器倉的盤點(diǎn)表與差異分析表的上交

f)5月5日到，由財務(wù)部牽頭，PMC部，稽核辦，倉庫安排人員組成盤點(diǎn)復(fù)查小組，對沖壓一倉，沖壓二倉，易碎倉，噴涂倉，塑膠一倉，電器倉的盤點(diǎn)結(jié)果與差異情況進(jìn)行復(fù)查。

g)5月6日，根據(jù)復(fù)查結(jié)果，對第二批調(diào)賬的倉庫存進(jìn)行調(diào)賬。

至此，已完成了第二批倉庫的ERP系統(tǒng)調(diào)賬工作。

八，獎勵與處罰措施。

1．每周考核盤點(diǎn)物料倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%到100%的，成品倉達(dá)到100%的，獎勵30元到50元/次。

2．每周考核盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率物料倉低于75%，成品倉低于99%的處倉管員15元/次的處罰。倉庫連續(xù)三次庫存準(zhǔn)確率低于75%時，給倉管員50元的處罰。之后仍沒有改善的，實(shí)行庫存準(zhǔn)確率未位淘汰制，對倉管員調(diào)離崗位。

3．每天沒有按時核對物料進(jìn)出明細(xì)表，或?qū)γ骷?xì)表上的進(jìn)出數(shù)量，結(jié)存數(shù)量與實(shí)際不符沒有及時反饋時，每次處罰5元。

4．對物料的進(jìn)出過程中，沒有對單據(jù)進(jìn)行審核，對實(shí)物進(jìn)行核對，相關(guān)經(jīng)手人沒有簽名確認(rèn)的，處倉管員5元/次的處罰。

5．倉庫使用沒受控的存卡的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰5元。