第一篇：《新領(lǐng)導(dǎo)力》考題（共）

領(lǐng)導(dǎo)力

新領(lǐng)導(dǎo)力 單選題
1.高層領(lǐng)導(dǎo)的主要工作方式為 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

定位 教練 帶領(lǐng) 教導(dǎo) 回答：正確

2.所謂正確的決策，需要將

1.A 2.B 3.C 4.D

感性決策和第六感結(jié)合 感性決策和第一感結(jié)合 理性決策與第六感結(jié)合 理性決策和第一感結(jié)合 回答：正確

3.把百分之五的希望，化為百分百的現(xiàn)實(shí)，最基本的方法叫做：

1.A 2.B 3.C 4.D

鍥而不舍 信心倍增 責(zé)任稀釋 計(jì)劃切分 回答：正確

4.企業(yè)最應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)備的崗位是：

1.A 2.B 3.C 4.D

總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 辦公室主任 銷售經(jīng)理

5.在劃分人選時(shí)，大部分企業(yè)采取矩陣法，依照人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力將員工分為四類。其中廢人是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的 人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的 人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)的 人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的 回答：正確

6.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，不擅長(zhǎng)教導(dǎo)就不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。那么教導(dǎo)首先是：

1.A 2.B 3.C 4.D

預(yù)熱 傳授 選擇 文化

7.在世界 500 強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹(shù)立的，包括：愛(ài)崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、樂(lè)于助 人、忠實(shí)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹(shù)立得最多的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

忠實(shí)誠(chéng)信的榜樣 創(chuàng)新改革的榜樣 樂(lè)于助人的榜樣 愛(ài)崗敬業(yè)的榜樣 回答：

8.物質(zhì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵(lì)功能完全不同。其中工資解決的是： 正確

1.A 2.B 3.C 4.D

做得好不好的問(wèn)題 做與不做的問(wèn)題 做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問(wèn)題 工作時(shí)間的長(zhǎng)短問(wèn)題

9.通常適應(yīng)采取金字塔式溝通方法的對(duì)象是：

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

領(lǐng)導(dǎo) 女性性格的人 采購(gòu)員 經(jīng)理助理 回答：正確

10.員工身體力行后，接下來(lái)就是企業(yè)文化的再生期，再生期即：

1.A 2.B 3.C 4.D

耳聞目染 心領(lǐng)神會(huì) 身體力行 言傳身教 回答：正確

11.下列敘述中正確的是：

1.A 2.B 3.C 4.D

凝聚人心，需要我們的決斷力 科學(xué)決策，需要我們的教導(dǎo)力 帶隊(duì)育人，需要我們的感召力 持續(xù)成長(zhǎng)，需要我們的學(xué)習(xí)力 回答：正確

12.企業(yè)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)速度是指：

1.A 2.B 3.C 4.D

從接受刺激到做出決斷的時(shí)間 從接受刺激到做出行動(dòng)的時(shí)間 從做出決斷到徹底解決的時(shí)間 從收集情報(bào)到做出行動(dòng)的時(shí)間 回答：正確

13.提升員工工作能力的兩個(gè)關(guān)鍵是：

1.A

內(nèi)部建流程、外部改模式

2.B 3.C 4.D

內(nèi)部建模式、外部改流程 內(nèi)部建目標(biāo)、外部改激勵(lì) 內(nèi)部建激勵(lì)、外部改行銷 回答：正確

14.不同的職位職業(yè)疲勞期出現(xiàn)的時(shí)間不同，平均來(lái)說(shuō)，一個(gè)職業(yè)疲勞的周期為：

1.A 2.B 3.C 4.D

每一年 每?jī)赡?每三年 不

確定

15.在劃分人選時(shí)，大部分企業(yè)采取矩陣法，依照人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力將員工分為四類。其中完人是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D

人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的 人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的 人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)的 人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的

第二篇：新領(lǐng)導(dǎo)力 考題及答案xy

學(xué)習(xí)課程：新領(lǐng)導(dǎo)力

單選題

1.高層領(lǐng)導(dǎo)的主要工作方式為 回答：正確

1.A 定位

2.B 教練

3.C 帶領(lǐng)

4.D 教導(dǎo)

2.每一個(gè)層次的人都有各自適合的教材，高層學(xué)： 回答：正確

1.A 執(zhí)行力

2.B 推行力

3.C 學(xué)習(xí)力

4.D 領(lǐng)導(dǎo)力

3.整合內(nèi)外部資源的能力是： 回答：正確

1.A 組織力

2.B 領(lǐng)導(dǎo)力

3.C 決斷力

4.D 推行力

4.所謂正確的決策，需要將 回答：正確

1.A 感性決策和第六感結(jié)合2.B 感性決策和第一感結(jié)合3.C 理性決策與第六感結(jié)合4.D 理性決策和第一感結(jié)合

5.把百分之五的希望，化為百分百的現(xiàn)實(shí)，最基本的方法叫做：

回答：正確1.A 2.B 3.C 4.D 鍥而不舍

信心倍增

責(zé)任稀釋

計(jì)劃切分

6.企業(yè)最應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)備的崗位是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 總經(jīng)理助理

副總經(jīng)理

辦公室主任

銷售經(jīng)理

7.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，不擅長(zhǎng)教導(dǎo)就不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。那么教導(dǎo)首先是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 預(yù)熱

傳授

選擇

文化

8.在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹(shù)立的，包括：愛(ài)崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、樂(lè)于助人、忠實(shí)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹(shù)立得最多的是： 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 忠實(shí)誠(chéng)信的榜樣

創(chuàng)新改革的榜樣

樂(lè)于助人的榜樣

愛(ài)崗敬業(yè)的榜樣

9.物質(zhì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵(lì)功能完全不同。其中工資解決的是： 回答：正確

1.A 做得好不好的問(wèn)題 2.B 做與不做的問(wèn)題

3.C 做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問(wèn)題

4.D 工作時(shí)間的長(zhǎng)短問(wèn)題

10.通常適應(yīng)采取金字塔式溝通方法的對(duì)象是： 回答：正確

1.A 領(lǐng)導(dǎo)

2.B 女性性格的人

3.C 采購(gòu)員

4.D 經(jīng)理助理

11.最好的領(lǐng)導(dǎo)人都是： 回答：正確

1.A 教練級(jí)別

2.B 精英級(jí)別

3.C 導(dǎo)師級(jí)別

4.D 管理級(jí)別

12.領(lǐng)導(dǎo)人才模型是： 回答：正確

1.A 感召力五分、操作力四分

2.B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分

3.C 專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分

4.D 操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分

13.不同的職位職業(yè)疲勞期出現(xiàn)的時(shí)間不同，平均來(lái)說(shuō)，一個(gè)職業(yè)疲勞的周期為：

1.A 每一年

2.B 每?jī)赡?/p>

3.C 每三年

回答：正確 4.D 不確定

14.物質(zhì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵(lì)功能完全不同。獎(jiǎng)金解決的是： 回答：正確

1.A 做與不做的問(wèn)題

2.B 做得好不好的問(wèn)題

3.C 做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問(wèn)題

4.D 工作時(shí)間的長(zhǎng)短問(wèn)題

15.管住新員工的是紀(jì)律，管住老員工的是：

1.A 企業(yè)文化

2.B 工作習(xí)慣

3.C 規(guī)章制度

4.D 激勵(lì)機(jī)制

回答：正確

第三篇：時(shí)代光華 新共贏領(lǐng)導(dǎo)力考題答案

單選題 正確

1.個(gè)人權(quán)力包括

1.A 強(qiáng)制型權(quán)力和獎(jiǎng)賞型權(quán)力

2.B 專家型權(quán)力和參照型權(quán)力

3.C 強(qiáng)制型權(quán)力和參照型權(quán)力

4.D 專家型權(quán)力和獎(jiǎng)賞型權(quán)力正確

2.領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效與下列哪些方面有關(guān)

1.A領(lǐng)導(dǎo)者自身能力

2.B領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者

3.C領(lǐng)導(dǎo)者所處企業(yè)環(huán)境

4.D以上都是正確

3.中層管理者最需要具有的核心能力是

1.A技術(shù)技能

2.B人際技能

3.C思維技能

4.D以上都不是

正確

4.關(guān)于四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，下列說(shuō)法不正確的是

1.A 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，授權(quán)式是最成熟也是最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

2.B 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具有傾向性

3.C 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該針對(duì)不同下屬的發(fā)展?fàn)顩r，采取不同領(lǐng)導(dǎo)方式

4.D 人們總是習(xí)慣使用自己最喜歡的領(lǐng)導(dǎo)方式正確

5.把領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)放在考察與選拔人才方面，把合適的人才放在合適的崗位，并且督促下屬做到人盡其責(zé)。這類領(lǐng)導(dǎo)屬于

1.A“用自己型”的領(lǐng)導(dǎo)

2.B“用人才型”的領(lǐng)導(dǎo)

3.C“用組織型”的領(lǐng)導(dǎo)

4.D以上都不是

正確

6.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者最需要具有的核心能力是

1.A技術(shù)技能

2.B人際技能

3.C思維技能

4.D以上都不是

正確

7.不僅能夠選賢任能，整合團(tuán)隊(duì)資源，而且能夠跳出團(tuán)隊(duì)，有效使用外部資源促進(jìn)發(fā)展。這類領(lǐng)導(dǎo)屬于

1.A“用自己型”的領(lǐng)導(dǎo)

2.B“用人才型”的領(lǐng)導(dǎo)

3.C“用組織型”的領(lǐng)導(dǎo)

4.D以上都不是正確

8.以下說(shuō)法正確的是

1.A對(duì)基層管理者應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)技能的培訓(xùn)

2.B對(duì)中層管理者應(yīng)加強(qiáng)人際技能的培訓(xùn)

3.C對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)著重進(jìn)行思維技能的培訓(xùn)

4.D以上都正確正確

9.員工發(fā)展有四個(gè)不同階段。其中“能力低、意愿高”屬于

1.A第一階段

2.B第二階段

3.C第三階段

4.D第四階段正確

10.從國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)商萬(wàn)達(dá)與國(guó)際零售商業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)暮献?，能夠得出下列哪?xiàng)結(jié)論

1.A依托萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)，沃爾瑪超市不斷增多2.B萬(wàn)達(dá)借助沃爾瑪?shù)钠放?，提升自己房地產(chǎn)的品質(zhì)和價(jià)格3.C合作反映了雙方領(lǐng)導(dǎo)者都非常善于借助外部資源4.D以上都是正確

11.企業(yè)中被稱為“干部”的是

1.A積極工作的人，是領(lǐng)導(dǎo)者可依賴的對(duì)象

2.B不積極工作，而總是看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事的人

3.C不僅不努力工作，而且對(duì)他人工作構(gòu)成妨礙的人

4.D以上都不是正確

12.員工發(fā)展有四個(gè)不同階段。其中“能力較高、意愿波動(dòng)”屬于

1.A第一階段

2.B第二階段

3.C第三階段

4.D第四階段正確

13.不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)方式適合不同的員工。命令式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合1.A處于發(fā)展第一階段的員工2.B處于發(fā)展第二階段的員工3.C處于發(fā)展第三階段的員工4.D處于發(fā)展第四階段的員工正確

14.以下說(shuō)法不正確的是

1.A 管理者重在做事，領(lǐng)導(dǎo)重在做人

2.B管理者依靠控制，領(lǐng)導(dǎo)者培植信任

3.C管理者依靠?jī)r(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)制度

4.D管理者注重效率，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)效果正確

15.中國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者使用授權(quán)的方式并不成功，是因?yàn)檫@些企業(yè)還沒(méi)有進(jìn)入成熟期。這表明，在現(xiàn)實(shí)工作中使用情景領(lǐng)導(dǎo)模型需要

1.A因人而異

2.B因時(shí)而異

3.C因事而異

4.D因地而異

第四篇：新領(lǐng)導(dǎo)力

測(cè)試成績(jī)：80.0分。恭喜您順利通過(guò)考試！

單選題

1.每一個(gè)層次的人都有各自適合的教材，高層學(xué)： √

A B C D 執(zhí)行力

推行力

學(xué)習(xí)力

領(lǐng)導(dǎo)力

正確答案： D 2.整合內(nèi)外部資源的能力是： √

A B C D 組織力

領(lǐng)導(dǎo)力

決斷力

推行力

正確答案： A 3.所謂正確的決策，需要將 √

A B C D 感性決策和第六感結(jié)合感性決策和第一感結(jié)合理性決策與第六感結(jié)合理性決策和第一感結(jié)合

正確答案： C 4.生產(chǎn)作業(yè)型人才模型是： √

A B C D 操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分

思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分

專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分

感召力五分、操作力四分

正確答案： A 5.企業(yè)最應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)備的崗位是： √

A B C D 總經(jīng)理助理

副總經(jīng)理

辦公室主任

銷售經(jīng)理

正確答案： A 6.在劃分人選時(shí)，大部分企業(yè)采取矩陣法，依照人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力將員工分為四類。其中廢人是： × A B C D 人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)的人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的

正確答案： A 7.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，不擅長(zhǎng)教導(dǎo)就不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。那么教導(dǎo)首先是： √

A B C D 預(yù)熱

傳授

選擇

文化

正確答案： C 8.在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹(shù)立的，包括：愛(ài)崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、樂(lè)于助人、忠實(shí)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹(shù)立得最多的是： √

A B C D 忠實(shí)誠(chéng)信的榜樣

創(chuàng)新改革的榜樣

樂(lè)于助人的榜樣

愛(ài)崗敬業(yè)的榜樣

正確答案： D 9.物質(zhì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵(lì)功能完全不同。其中工資解決的是： √ A 做得好不好的問(wèn)題 B 做與不做的問(wèn)題

C 做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問(wèn)題

D 工作時(shí)間的長(zhǎng)短問(wèn)題

正確答案： B 10.員工身體力行后，接下來(lái)就是企業(yè)文化的再生期，再生期即：A 耳聞目染

B 心領(lǐng)神會(huì)

C 身體力行

D 言傳身教

正確答案： D 11.每一個(gè)層次的人都有各自適合的教材，中層學(xué)： × A 執(zhí)行力

B 學(xué)習(xí)力

C 領(lǐng)導(dǎo)力

D 推行力

正確答案： D 12.企業(yè)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)速度是指： √

A 從接受刺激到做出決斷的時(shí)間

B 從接受刺激到做出行動(dòng)的時(shí)間

C 從做出決斷到徹底解決的時(shí)間

D 從收集情報(bào)到做出行動(dòng)的時(shí)間

正確答案： B 13.提升員工工作能力的兩個(gè)關(guān)鍵是： √

A 內(nèi)部建流程、外部改模式

√

B 內(nèi)部建模式、外部改流程

C 內(nèi)部建目標(biāo)、外部改激勵(lì)

D 內(nèi)部建激勵(lì)、外部改行銷

正確答案： A 14.新員工到公司后，首先要培養(yǎng)員工的： × A 品牌

B 能力

C 意志

D 興趣

正確答案： D 15.物質(zhì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵(lì)功能完全不同。獎(jiǎng)金解決的是：A 做與不做的問(wèn)題

B 做得好不好的問(wèn)題

C 做得穩(wěn)或不穩(wěn)的問(wèn)題

D 工作時(shí)間的長(zhǎng)短問(wèn)題

正確答案： B

第五篇：新領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)習(xí)課程：新領(lǐng)導(dǎo)力

單選題

1.最低級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D管理型領(lǐng)導(dǎo)精英型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)型領(lǐng)導(dǎo)推銷型領(lǐng)導(dǎo)

2.高層領(lǐng)導(dǎo)的主要工作方式為回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D定位教練帶領(lǐng)教導(dǎo)

3.整合內(nèi)外部資源的能力是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D組織力領(lǐng)導(dǎo)力決斷力推行力

4.所謂正確的決策，需要將回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D感性決策和第六感結(jié)合感性決策和第一感結(jié)合理性決策與第六感結(jié)合理性決策和第一感結(jié)合5.企業(yè)最應(yīng)當(dāng)儲(chǔ)備的崗位是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D總經(jīng)理助理副總經(jīng)理辦公室主任銷售經(jīng)理

6.員工身體力行后，接下來(lái)就是企業(yè)文化的再生期，再生期即：回答：正確

1.A耳聞目染

2.B心領(lǐng)神會(huì)

3.C身體力行

4.D言傳身教

7.下列敘述中正確的是：回答：正確

1.A凝聚人心，需要我們的決斷力

2.B科學(xué)決策，需要我們的教導(dǎo)力

3.C帶隊(duì)育人，需要我們的感召力

4.D持續(xù)成長(zhǎng)，需要我們的學(xué)習(xí)力

8.每一個(gè)層次的人都有各自適合的教材，中層學(xué)：

1.A執(zhí)行力

2.B學(xué)習(xí)力

3.C領(lǐng)導(dǎo)力

4.D推行力

9.企業(yè)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)速度是指：回答：正確

1.A從接受刺激到做出決斷的時(shí)間

2.B從接受刺激到做出行動(dòng)的時(shí)間回答：正確

3.C

4.D從做出決斷到徹底解決的時(shí)間從收集情報(bào)到做出行動(dòng)的時(shí)間

10.作為領(lǐng)導(dǎo)，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是：回答：正確

1.A借用他人的資源

2.B提高自身修養(yǎng)

3.C嚴(yán)格的工作制度

4.D控制自己的欲望

11.領(lǐng)導(dǎo)人才模型是：回答：正確

1.A感召力五分、操作力四分

2.B思辨力五分、感召力四分、操作力三分、專注力三分

3.C專注力五分、思辨力四分、感召力與操作力三分

4.D操作力五分、專注力四分、思辨力和感召力均三分

12.提升員工工作能力的兩個(gè)關(guān)鍵是：回答：正確

1.A內(nèi)部建流程、外部改模式

2.B內(nèi)部建模式、外部改流程

3.C內(nèi)部建目標(biāo)、外部改激勵(lì)

4.D內(nèi)部建激勵(lì)、外部改行銷

13.不同的職位職業(yè)疲勞期出現(xiàn)的時(shí)間不同，平均來(lái)說(shuō)，一個(gè)職業(yè)疲勞的周期為：

1.A每一年

2.B每?jī)赡?/p>

3.C每三年

4.D不確定回答：正確

14.在劃分人選時(shí)，大部分企業(yè)采取矩陣法，依照人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力將員工分為四類。其中完人是：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力也差的人際關(guān)系差、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)的人際關(guān)系好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的15.與企業(yè)效益相關(guān)度更強(qiáng)的是員工的：回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D忠誠(chéng)度激勵(lì)度滿意度敬業(yè)度