第一篇：品管人員績效考核表321

品管人員績效考核表

一.處罰

1．不合格品未作區(qū)分及記錄返工沒有跟蹤處理結(jié)果，對產(chǎn)品沒有及時判定（每次10元）

2．當(dāng)班工作任務(wù)未完成或出現(xiàn)異常未交接就下班（每次10元）

3．生產(chǎn)異常未及時發(fā)現(xiàn)造成嚴(yán)重?fù)p失，超過2小時批量報廢或整班產(chǎn)品返工者（每次20元）

4．工作質(zhì)量每月需指正3次以內(nèi)可視為“無需指正”，4~8次視為“偶爾需指正”，8次以上視為“常需指正”。（視情況獎勵OR處罰）

5．工作效率項。在保證品質(zhì)的前提下，當(dāng)然也要保持一定的效率。此項評分依據(jù)主要有兩個：① 每天檢驗合格入庫的數(shù)量記錄② 安排的工作能否按時完成。如果合理安排的工作當(dāng)天未完成（每次10元）

6．凡客戶抽檢發(fā)現(xiàn)致命缺陷每判退1次（每次30元），其它問題每判退1次（不良超過10%（每次20元）。同樣的問題2次或2次以上（每次50元）

7．分配的工作無法完成又不反映影響出貨的（每次10元）

8.5S不整潔，包括首件盒清理、檢測工具、報表資料、QC工作臺等（每次10元）

9．檢驗指導(dǎo)書，樣品及時存、放收回，機(jī)臺沒有簽首件者（每次10元）

10．報表內(nèi)容數(shù)據(jù)弄虛作假，不真實或不按要求填寫者（每次10元）

二.獎勵

1．連續(xù)十五天無任何工作、質(zhì)量或紀(jì)律異常數(shù)據(jù)（每次80元）

2．報表半個月無任何問題點（每次10元）

3．發(fā)現(xiàn)/報告其它品質(zhì)人員沒有發(fā)現(xiàn)的重大缺失使公司避免損失者（每次20元）

4．其它優(yōu)異表現(xiàn)值得表彰的（每次10元）.對產(chǎn)品工藝、質(zhì)量提案改善且效果明顯者（每次10元）

6.指出SOP﹑SIP中錯誤點，避免誤導(dǎo)者（每次10元）

以上條列2011年4月9日起執(zhí)行

品質(zhì)部簽名：___________審核人：____________

第二篇：360度人員績效考核表

360度人員績效考核表 經(jīng)理人員能力考核表 分 類 評??? 價?? 內(nèi)??? 容 滿分 1次 2次 3次 4次 工? 作 態(tài)? 度 1 經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準(zhǔn)備 5 ? ? ? ? 2 是否以長期的展望探索公司的未來 15 ? ? ? ? 3 是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體 5 ? ? ? ? 4 是否重視經(jīng)營理念 5 ? ? ? ? 5 是否有敏銳的利益感覺 5 ? ? ? ? 基? 本 能? 力 6 為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮 15 ? ? ? ? 7 是否能節(jié)約成本、早日、確實地達(dá)成目標(biāo) 5 ? ? ? ? 8 是否重視長期目標(biāo)的實施 5 ? ? ? ? 9 是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo) 5 ? ? ? ? 10 能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時也能達(dá)成目標(biāo) 5 ? ? ? ? 業(yè)務(wù)熟 練程度 11 是否能以全公司的立場發(fā)言、提議 5 ? ? ? ? 12 是否能以長期的觀點制定企劃 5 ? ? ? ? 13 是否能就公司的觀點收集情報 10 ? ? ? ? 14 是否能與其他部門交流情報 5 ? ? ? ? 15 是否積極地與其他部門協(xié)調(diào) 5 ? ? ? ? 責(zé)任感 16 是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點 5 ? ? ? ? 17 是否能與其他部門協(xié)調(diào) 5 ? ? ? ? 18 是否適才適所 10 ? ? ? ? 19 是否熱心培育后繼者 5 ? ? ? ? 協(xié)調(diào)性 20 仔細(xì)地聆聽部屬的意見 5 ? ? ? ? 21 是否注意身體的健康 5 ? ? ? ? 22 是否謹(jǐn)慎地使用金錢 10 ? ? ? ? 23 是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通 10 ? ? ? ? 24 絕不引起異性問題 5 ? ? ? ? 自? 我 啟? 發(fā) 25 不與顧客勾結(jié) 5 ? ? ? ? 26 對社會及時代的變遷是否敏銳 5 ? ? ? ? 27 是否熱心于吸取新技術(shù)與知識 10 ? ? ? ? 28 站在國際的視野上是否能自我革新 5 ? ? ? ? 29 為了改善，是否可以拋棄前例 10 ? ? ? ? 30 是否不怠于未來的預(yù)測 5 ? ? ? ? 評價分?jǐn)?shù)合計 ? 評分標(biāo)準(zhǔn)：

180分以上為“優(yōu)秀“150分以上為“良好“ 120分以上為“中等“100分以上為“及格“ 未滿100分為“不及格“ ? 職員具體工作能力考核表 ? 姓名 ? 職務(wù) ? 到職日 ? 年資 年 ?月 ? 部門 ? 主管 ? 工資 本薪 ??????? 加給 ? 品 質(zhì) 要 求 評定品質(zhì) 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分 ? 工作品質(zhì) 4.0 無需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不滿意 ? 作業(yè)要領(lǐng) 4.0 準(zhǔn)確遵守 2.0 偶有錯誤 0.0 常犯錯誤 ? ? ? 技術(shù)水平4.0 能從事各種工作 3.0 能從事較難工作 2.0 簡易工作 ? ? ? 一般評語 8.0 品質(zhì)特優(yōu) 6.0 優(yōu)良 4.0 一般 2.0 需改進(jìn) ? 效率 20平均效率110%以上 10平均效率達(dá)80%以上 ? 17平均效率100%以上 5平均效率達(dá)75%以上 ? 14平均效率達(dá)90%以上 0平均效率未達(dá)75%以上 ? 出勤 每曠工一日扣5分 ? 每請假一日扣1分 ? 每遲到一次扣一分 ? 工 作 知識 給分 考核事項繭自縛 給分 ? ? ? 2 經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題 ? 2 會處理新的問題 ? ? 2 常提新的方法建議 ? 21 能協(xié)助主管處理技術(shù)問題 ? ? 2 了解機(jī)器材料使用 ? 2 知道如何省用材料、工具 ? ? 2 對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定 ? 2 能了解工具機(jī)器材料好壞 ? ? 合 作 精神 1 準(zhǔn)時上下班 ? 2 愿協(xié)助新同事 ? ? 2 遵守公司各項規(guī)定 ? ? 很少與人發(fā)生口角 ? ? 2 遵守各項安全規(guī)定 ? ? 樂意參加各項團(tuán)體活動 ? ? 1 接受工作調(diào)動 ? ? 易接受他人意見 ? ? 2 愿意擔(dān)任他人不愿做的工作 ? ? 整潔習(xí)慣良好 ? 適應(yīng)性 2 曾擔(dān)任若干種工作 ? ? 工作適應(yīng)性強(qiáng) ? 2 有能力使用復(fù)雜機(jī)器 ? ? ? ? 2 均接受訓(xùn)練 ? ? ? ? 2 專業(yè)知識良好 ? ? ? ? 備注 等級??????? ? 總評分 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 職員品行分析表 姓名 ? 職位 ? 項目類別 具體考察內(nèi)容 評 ???????價 工 作 態(tài) 度 1.無故主缺席、遲到、早退情形 2.上班時間是否浸沉娛樂場所 3.工作內(nèi)容不變，業(yè)績急劇下屬否 4.有事外出，碰到緊急事卻無法聯(lián)系 5.熱衷于兼職事業(yè) 　 交友生 活態(tài)度 1.私人訪客很多 2.私人電話很多 3.突然變得奢侈，揮金如土 4.未經(jīng)報告上司而接受別人招待 5.有花邊新聞？ 　 金錢物品的處理 1.沒寫出貨單就出貨 2.沒寫退貨單就處理貨 3.申請費(fèi)用時，沒有收據(jù)的情形多 4.偽造收據(jù)日期或金額 5.銷售折扣的理由不充足 　 抱 怨 程 度 1.顧客對個人的業(yè)務(wù)活動抱怨多 2.懷疑給顧客的回扣是否合理 3.應(yīng)收帳款未收回是不正常狀況 4.付款人發(fā)牢騷 5.是否挪用收回的款項 　 個人的談 話或傳言 1.經(jīng)常揚(yáng)言說要辭職 2.談話中透露為借錢面苦惱 3.有關(guān)私人的情形變多 4.賭博情形變多 5.有敲詐顧客傳言 　 評定人 ? 日期 ? ? ? 管理員工考核表 姓名：

部門：崗位：考評日期：

評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 1.勤務(wù)態(tài)度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

B． 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。

C． 忠于職守，嚴(yán)守崗位。

D． 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.業(yè)務(wù)工作 A． 正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱潯?/p>

B． 按照部下的能力和個性合理分配工作。

C． 及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。

D． 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作。12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理監(jiān)督 A． 在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言。

B． 善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神。C． 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。

D． 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指導(dǎo)協(xié)調(diào) A． 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性。

B． 主動努力改善工作和提高效率。

C． 積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。

D． 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果 A． 正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績。

B． 工作方法正確，時間和費(fèi)用使用得合理有效。

C． 工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求。

D． 工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實。12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分 2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；

B：240~200分；

C：200~160分；

D：160分以下 3．考核者意見 _____________________________________________ 考核者簽字：__________________日期：______年______月______日 ? ? ? ? 注：以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫。

人事部評定：

1． 評語：_________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 2． 依據(jù)本次考核，特決定該員工：

[ ]轉(zhuǎn)正：在____________任______________職 [ ]升職至______________任_____________________ [ ]續(xù)簽勞動合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降職為_________________________ [ ]提薪/降薪為_________________________ [ ]辭退 [ ]其它___________________________________________________________________ 經(jīng)理簽字：_______________ 日期：_________年______月_______日 ? 總經(jīng)理最終核準(zhǔn)：_______________________________________________________ 總經(jīng)理簽字：_____________日期：________年_______月_________日 ? ? 主管人員考核表 編號：

姓名：

年 ??? 月??? 日 ? 考核項目 考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn) 分值 自我 評分 考核小組 考 核 分 工?? 作 態(tài)? 度 1.把工作放在第一位，努力工作 2.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 3.忠于職守 4.對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 20 ? ? 業(yè)?? 務(wù) 工?? 作 1.正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱? 2.按照員工能力和個性合理分配工作 3.做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 4.工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作 30 ? ? 管?? 理 監(jiān)?? 督 1.善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神 2.注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 3.妥善處理工作中的失誤和臨時加的工作 4.在人事安排方面下屬沒有不滿 20 ? ? 指?? 導(dǎo) 協(xié)?? 調(diào) 1.經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性 2.主動努力改善工作環(huán)境的提高效率 3.積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì) 4.注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行 15 ? ? 審?? 查 報?? 告 1.正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績，工作方法正確，時間與費(fèi)用使用得合理有效 2.工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求 3.工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實 15 ? ? ? 總評分 100 ? ? ? ? 職員品行分析表 姓名 ? 職位 ? 項目類別 具體考察內(nèi)容 評 ???????價 工 作 態(tài) 度 1.無故主缺席、遲到、早退情形 2.上班時間是否浸沉娛樂場所 3.工作內(nèi)容不變，業(yè)績急劇下屬否 4.有事外出，碰到緊急事卻無法聯(lián)系 5.熱衷于兼職事業(yè) 　 交友生 活態(tài)度 1.私人訪客很多 2.私人電話很多 3.突然變得奢侈，揮金如土 4.未經(jīng)報告上司而接受別人招待 5.有花邊新聞？ 　 金錢物品的處理 1.沒寫出貨單就出貨 2.沒寫退貨單就處理貨 3.申請費(fèi)用時，沒有收據(jù)的情形多 4.偽造收據(jù)日期或金額 5.銷售折扣的理由不充足 　 抱 怨 程 度 1.顧客對個人的業(yè)務(wù)活動抱怨多 2.懷疑給顧客的回扣是否合理 3.應(yīng)收帳款未收回是不正常狀況 4.付款人發(fā)牢騷 5.是否挪用收回的款項 　 個人的談 話或傳言 1.經(jīng)常揚(yáng)言說要辭職 2.談話中透露為借錢面苦惱 3.有關(guān)私人的情形變多 4.賭博情形變多 5.有敲詐顧客傳言 　 評定人 ? 日期 ? ? ? 員工自我鑒定表 姓?? 名 ? 部門 ? 職?? 位 ? 入司日期 ? 學(xué)歷 ? 出生日期 ? 現(xiàn)任主要工作 ? 項????????????? 目 目??? 前 工??? 作 你認(rèn)為目前擔(dān)任的工作對你是否合適？工作量是否恰當(dāng)？ 在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難？ 工??? 作 希??? 望 你認(rèn)為你比較適合哪些方面的工作？ 你不適合哪些方面的工作？ 其中最適合你的工作是什么？ 你對你現(xiàn)在的工作有什么希望？ 薪 資 及 職??? 位 你認(rèn)為你的工作報酬是否合理？ 職位是否合理？ 職稱是否合理？ 理由何在？你的希望？ 教??? 育 訓(xùn)??? 練 這些年你是否參加過公司內(nèi)部或外部舉辦的訓(xùn)練？ 曾參加什么訓(xùn)練？ 你希望接受什么項目的訓(xùn)練？你對本企業(yè)訓(xùn)練的意見如何？ 工??? 作 分??? 配 你認(rèn)為你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？ 什么地方急待改進(jìn)？ 工??? 作 目??? 標(biāo) 你的工作目標(biāo)是什么？ 這個目標(biāo)你已做到了什么程度？ 貢??? 獻(xiàn) 認(rèn)為本對公司有較大貢獻(xiàn)的工作是什么？ 你做到了什么程度？ 工??? 作 構(gòu)??? 想 在你擔(dān)任的工作中，你有什么更好的構(gòu)想？請具體說明：

第三篇：績效考核表

績效考核表格

未滿一年之工齡不計)。

得分計算方式：

1.服務(wù)未滿一年者(即工齡為0年者)，一律以1.5分計算。

2.服務(wù)滿不年但不足兩年者可得2.5分。

3.工齡大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工齡得5.5分，十年工齡得10分。

獎懲 本考核期間所記獎懲為：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉獎一次1分。減分：大過一次9分，小過一次3分，申誡一次1分

考評人簽章 經(jīng)理 組長 總分

填表說明：(1)一般員工之考核第一項占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一項之前五項占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考項目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一級主管對下屬員工的綜合能力進(jìn)行考核，包括工作知識、工作量，工作品質(zhì)，工作態(tài)度，工作能力等方面，它全面地反映了員工的工作能力的高低。

二、員工具體工作能力考核表

工號 姓名 到職日年月日 年資年月

工作單位 主管姓名 工資 本薪加給

品質(zhì)要求 評定項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 評分

1、工作品質(zhì) 4.0 無需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不滿意

2、作業(yè)要領(lǐng) 4.0 準(zhǔn)確遵守 2.0 偶有錯誤 0.0 常犯錯誤

3、技術(shù)水平4.0 能從事各種工作 3.0 能從事較難工作 2.0 簡易工作

4、一般評語 8.0 品質(zhì)特優(yōu) 6.0 優(yōu)良 4.0 一般 2.0

效率 20平均效率110%以上 10平均效率達(dá)80%以上平均效率100%以上 5平均效率達(dá)75%以上平均效率達(dá)90%以上 0平均效率未達(dá)75%以上

出勤 每曠工一日扣5分

每請假一日扣1分

每遲到一次扣1分

工作知識 給分 考核事項 給分經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題 2 會處理新的問題常提新的方法建議 1 能協(xié)助主管處理技術(shù)問題了解機(jī)器材料使用 2 知道如何省用材料、工具對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定 2 能了解工具機(jī)器材料好處

合作精神 1 準(zhǔn)時上下班 2 愿協(xié)助新同事遵守公司各項規(guī)定 很少與人發(fā)生口角遵守各項安全規(guī)定 樂意參加各項團(tuán)體活動接受工作調(diào)動 易接受他人意見愿意擔(dān)任他人不愿做的工作 整潔習(xí)慣良好

適應(yīng)性 2 曾擔(dān)任若干種工作 工作適應(yīng)性強(qiáng)有能力使用復(fù)雜機(jī)器均接受訓(xùn)練專業(yè)知識良好

備注等級總評分

□2.徹底做好工作場所的整理、整頓工作

□3.確實實施工作目標(biāo)、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作環(huán)境

○提高工作效率的努力

□1.確認(rèn)生產(chǎn)目標(biāo)、工作目標(biāo)，并踏實達(dá)成□2.遵守工作日程、優(yōu)先順序

□3.仔細(xì)檢查圖面、規(guī)格后再工作

□4.盡早確實地做好材料、工具等的準(zhǔn)備工作

□5.不重復(fù)小錯誤、小損失

○工作零差錯的努力

□1.預(yù)測可發(fā)生的過失，并努力防范未然

□2.有問題絕不擱置，立即報告上司

□3.不忽略工作前的檢查與確認(rèn)

□4.謹(jǐn)慎操作開關(guān)或機(jī)械

□5.致力于根絕大意的過失、連續(xù)失誤

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改進(jìn)的地方

□2.不斷思考為何變成這樣，為何不順利等原因

□3.若改變與機(jī)器的配合時，會發(fā)生什么變化

□4.若改變材料與加工方式的配合時，會發(fā)生什么變化

□5.尊重他人的構(gòu)想，并給予的評價。

本表由小組長對下屬員工對待工作的態(tài)度進(jìn)行評價，促進(jìn)員工不斷端正工作態(tài)度，提高工作效率。

項目質(zhì)量評價表1/

2姓名 日期 項目名稱 難易程度

考核項目 考核細(xì)則 評分 備注

好 較好 一般 較差 項目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 通過對頁面表格分布、CSS樣式名稱，以56K解調(diào)器以及改變頁面默認(rèn)文字大小來判定各個指標(biāo)圖片拆分頁面布局

CSS樣式應(yīng)用 CSS命名

CSS應(yīng)用全面與否

頁面文件大小(流通速度)

對頁面對行縮放及改變默認(rèn)文字大小是否有變形

Flash文件是否過于龐大(文件大小)

完工時間 提前完工

按時完工

未按時完工(但推遲時間未超過總項目工作日間的1/12或根據(jù)項目大小為1～3日內(nèi)完成)遲遲未完成工作(需注明理由，追究責(zé)任原因)

文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計)對所負(fù)責(zé)項目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動力)通過對完工項目檢查

網(wǎng)站維護(hù)評價表

姓名 日期 負(fù)責(zé)的網(wǎng)站欄目

考核

項目 考核細(xì)則 評分 備注

好 較好 一般 較差 更新 更新數(shù)量 評分以平均更新數(shù)量為依據(jù)

文字編排錯誤率

是否發(fā)現(xiàn)本欄目存在錯誤

是否改正欄目錯誤 欄目質(zhì)量 頁面美工 顏色搭配 負(fù)責(zé)人提出修改，但如果提出未改變而且美工存在問題則持續(xù)扣分直到改正為止。

圖片是否分割及頁面流速度

CSS樣式及頁面控制

Flash大小 文件規(guī)范 網(wǎng)站目錄結(jié)構(gòu)(樹形結(jié)構(gòu)是否明了清晰)同上可修改，實行首次可不扣分，但如果問題未改正，則持續(xù)遞增扣分，直到改正為止。

文件命名方式是否有一致性、易讀性

對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接(如此項存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計)對所負(fù)責(zé)項目中所應(yīng)用技術(shù)及方法是否真正掌握(還是生搬硬套，加強(qiáng)學(xué)習(xí)動力)

要求根據(jù)小組長的分工明細(xì)，結(jié)合網(wǎng)站維護(hù)情況進(jìn)行分析，主要評價對平谷信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況。

員工特殊業(yè)績考核表

姓名 日期 所負(fù)責(zé)特殊工作

(例：新聞、攝影、多媒體制作等)

所用天數(shù)(附工作進(jìn)度)評分

好 較好一般 較差考核項目 工作質(zhì)量

工作 性(要求對所負(fù)責(zé)工作的開始與結(jié)束對負(fù)責(zé)人匯報)

數(shù)量或效率

技術(shù)上是否有創(chuàng)新或?qū)W習(xí)新知(對所負(fù)責(zé)特殊工作而言)

通過工作總結(jié)、匯報工作情況，一周期為7天，然后匯總。

第四篇：績效考核表

績效考核表 部門：

考核 項目 計劃任務(wù) 分值 完成情況 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核依據(jù) 部門 自檢得分 分管領(lǐng)導(dǎo) 評價得分 備注 月度 分解 指標(biāo) 20 計劃 任務(wù) 50 交辦 工作 10 日常 管理 部門勞動紀(jì)律、遵紀(jì)守法執(zhí)行情況 20 簽到及抽查情況 部門環(huán)境衛(wèi)生情況 檢查記錄 合計 100 合計 部門經(jīng)理：

分管領(lǐng)導(dǎo)：

報表日期：

第五篇：采購人員績效考核表

采購人員績效考核表 年 月 日 姓名 工號 進(jìn)廠日期 職務(wù) 職等 工資等級 目標(biāo)管理考核 項次 項 目 目 標(biāo) 達(dá)成狀況 得分 備注 人事考核 項次 項 目 考核分?jǐn)?shù) 項次 項 目 考核分?jǐn)?shù) 考核總分 考 核 者 評 語 發(fā) 展 趨 勢 評 語 初考：

復(fù)考：

提拔重用 平級調(diào)用 原級留用 降級留用