第一篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度及考核細(xì)則

現(xiàn)場(chǎng)管理制度及考核細(xì)則

為貫徹落實(shí)“單純、集約、高效、清潔”的八字方針，嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5ｓ管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物營(yíng)造一個(gè)和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣，最終達(dá)到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標(biāo)牌，標(biāo)牌上標(biāo)有“××班組，衛(wèi)生

責(zé)任人：×××”。沒(méi)有標(biāo)牌，扣2分。

2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿(mǎn)后要及時(shí)清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿(mǎn)，未及時(shí)清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值2分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項(xiàng)次扣2分。

3、廠房外衛(wèi)生：無(wú)坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項(xiàng)次扣2分。

4、廠房?jī)?nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無(wú)灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項(xiàng)次扣2分。

5、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無(wú)油污，見(jiàn)本色。手摸有灰塵，油污等，每項(xiàng)次扣2分。

6、門(mén)窗玻璃衛(wèi)生：門(mén)窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項(xiàng)次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項(xiàng)次扣2分。

7、值班用具、各種記錄、日志、書(shū)籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項(xiàng)次扣2分。

8、值班室桌面、盤(pán)面（各種控制盤(pán)、操作盤(pán)）清潔無(wú)雜物、抽屜及盤(pán)面門(mén)子關(guān)閉嚴(yán)密，表面無(wú)亂寫(xiě)、亂畫(huà)現(xiàn)象，否則每項(xiàng)次扣2分。

9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項(xiàng)次扣2分。

10、凡在動(dòng)力廠范圍內(nèi)動(dòng)土動(dòng)工的必須逐級(jí)匯報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，否則一次扣2分。因匯報(bào)不及時(shí)造成危害及事故的一次扣10分。

11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置，否則每項(xiàng)次扣2分；各崗位不準(zhǔn)有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場(chǎng)，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個(gè)人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項(xiàng)次扣2分，并沒(méi)收相應(yīng)物品。

12、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場(chǎng)所有公共財(cái)物要注意愛(ài)護(hù)，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實(shí)物價(jià)值進(jìn)行相應(yīng)扣分。

13、室內(nèi)衛(wèi)生每個(gè)班次都必須打掃并按標(biāo)準(zhǔn)保持清潔，室外衛(wèi)生各班要按班次進(jìn)行劃分，檢查時(shí)僅考核當(dāng)班次區(qū)域。

14、公司有關(guān)部門(mén)檢查現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項(xiàng)次扣5分，罰款責(zé)任到值到人。

15、未涉及到的不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目廠部將依照5S標(biāo)準(zhǔn)酌情處理。

16、本規(guī)定采取周五檢查與日常抽查相結(jié)合的方式，以值（班）為考核單位。

第二篇：開(kāi)幕式現(xiàn)場(chǎng)流程細(xì)案

開(kāi)幕式現(xiàn)場(chǎng)——享悅藝術(shù)人員分工、流程及注意事項(xiàng)

一、現(xiàn)場(chǎng)分工：

1、李

雙：負(fù)責(zé)全場(chǎng)調(diào)度，各環(huán)節(jié)銜接，重要嘉賓引位；（站位：全場(chǎng)）

2、于俊珍：藝術(shù)家、重要嘉賓接待；（站位：二樓貴賓室、兼顧冷餐區(qū)）

3、劉

珊：媒體接待，安排媒體與藝術(shù)家見(jiàn)面（站位：開(kāi)幕前，簽到臺(tái)；開(kāi)幕后，二樓）

4、孫

晗：媒體費(fèi)分發(fā)，媒體禮品管理（站位：一樓簽到臺(tái)；）

5、李鑫欣、苗奇：嘉賓引導(dǎo)，發(fā)專(zhuān)刊；（站位：一樓）李鑫欣對(duì)接崔雪濤、苗奇對(duì)接竇良羽（二樓）；

6、鄧敏、趙斌：嘉賓引導(dǎo)，觀展；鄧敏對(duì)接李旺，趙斌對(duì)接唐繼強(qiáng)；（站位：二樓展區(qū)）

李雙拿萊卡相機(jī)；于俊珍拿紅相機(jī)；劉珊拿小單反；

二、細(xì)案： ◆開(kāi)幕式前 1、12：00前，全體人員到達(dá)展覽現(xiàn)場(chǎng)； 2、12：00-12：15：全體人員全面熟悉場(chǎng)地，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速找李雙或馬姐解決； 3、12：16-13：00：李雙、鄧敏、于俊珍、李鑫欣布置冷餐區(qū)；

劉珊、孫晗檢查一樓，專(zhuān)刊、簽到物品是否已就位；

苗奇、趙斌，檢查音響； 4、13：00-13：30：于俊珍、鄧敏，接待參展藝術(shù)家，安排他們?cè)趯?zhuān)刊上簽名；（注意：不要漏簽）5、13：30-14：00：馬麗潔向參展藝術(shù)家講解開(kāi)幕式流程，分發(fā)活動(dòng)用小卡片，介紹現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)； 6、14：00-14：15：李雙組織參展藝術(shù)家，武洪濱、劉彭生等到大門(mén)口、有展覽海報(bào)處合影； 7、14：15：相關(guān)人員按分工就位；

劉珊、孫晗接待到場(chǎng)媒體，分發(fā)車(chē)馬費(fèi)；通知無(wú)媒體費(fèi)的到場(chǎng)媒體開(kāi)幕式后領(lǐng)禮品； 8、14：15-14：30：李雙再次檢查各崗位有無(wú)問(wèn)題； 9、14：30：李雙開(kāi)始各主要崗位巡視，接待到場(chǎng)嘉賓；（重要嘉賓先安排在一樓喝茶）10、14：55：李雙、一樓崗位人員引領(lǐng)一樓嘉賓上二樓準(zhǔn)備開(kāi)幕式；

持相機(jī)人員，注意隨時(shí)在各崗位拍照，藝術(shù)家及重要嘉賓到場(chǎng)在有重要標(biāo)記處拍照；李雙注意安排傅老師協(xié)助各崗位拍照；每人發(fā)關(guān)于自己崗位內(nèi)容相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)微博至少兩條； 此環(huán)節(jié)重點(diǎn)注意：媒體費(fèi)的分發(fā)，及媒體禮品分發(fā)；

◆開(kāi)幕式 11、14：55：李雙、于俊珍、主持人請(qǐng)嘉賓向開(kāi)幕式處集中； 12、15：00：主持人宣布開(kāi)幕式開(kāi)始，致簡(jiǎn)明歡迎辭，介紹藝術(shù)家、學(xué)術(shù)主持、策展人及現(xiàn)場(chǎng)嘉賓； 13、15：05：策展人劉彭生致辭； 14、15：10：學(xué)術(shù)主持武洪濱致辭； 15、15：15：參展覽藝術(shù)家簡(jiǎn)明作品介紹； 16、15：20：主持人介紹現(xiàn)場(chǎng)作品解讀游戲，邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)嘉賓參與，宣布開(kāi)幕式結(jié)束，并致新年賀辭。

持相機(jī)人員隨時(shí)拍照，拍照對(duì)像包括臺(tái)上臺(tái)上各角度人員；無(wú)相機(jī)人員隨時(shí)上傳微博；

◆開(kāi)幕式后 17、15：25：一對(duì)一人員引導(dǎo)藝術(shù)家到自己展區(qū)與現(xiàn)場(chǎng)嘉賓交流，協(xié)助藝術(shù)家給參與作品解讀的嘉賓發(fā)獎(jiǎng)品卡； 18、15：25：于俊珍引導(dǎo)部分嘉賓至冷餐室，并照看貴賓室； 19、15：25：孫晗回一樓前臺(tái)，給離場(chǎng)媒體發(fā)咖啡；憑藝術(shù)家簽名的獎(jiǎng)品卡給獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)咖啡、茶券； 20、15：25：劉珊引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)媒體與藝術(shù)家溝通采訪； 21、15：25：李雙照看到場(chǎng)重要嘉賓，如有離開(kāi)的，送客至一樓； 22、16：00：今日活動(dòng)結(jié)束，部分留下嘉賓貴賓室、茶區(qū)與藝術(shù)家聊天； 23、16：30：藝術(shù)家、部分嘉賓、員工集體用餐；

注意抓拍嘉賓與藝術(shù)家交流照片，并發(fā)微博； 注意離場(chǎng)嘉賓、媒體的送別。

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

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鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 重慶博頓美錦房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范銷(xiāo)售中心管理制度，完善和健全公司組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)和豐富企業(yè)文化，特依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第八條 第九條 本制度所稱(chēng)之員工，是指本公司案場(chǎng)銷(xiāo)售人員包括正式錄用及試用期新員工。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決行公司政策方針，服從領(lǐng)導(dǎo)。

自覺(jué)維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，嚴(yán)守公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向外界傳播公司重要事項(xiàng)和文件資料。樹(shù)立全局觀念，團(tuán)結(jié)互助，密切協(xié)作。不得拉幫結(jié)派，搬弄事非，互相扯皮。開(kāi)展積極競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)損人利己，損公肥私。

克已奉公。不得利用職權(quán)或假借公司名義貪污、受賄、挪用公款、私自收取傭金。努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。注意儀表，統(tǒng)一著裝。待人熱情，舉止文明。

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鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 5）協(xié)助銷(xiāo)售中心管理人員對(duì)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行錄用、晉升考核。6）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售中心管理人員的考核工作。7）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

※銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)

1）嚴(yán)格遵守和？行公司制訂的規(guī)章制度及方針政策。

2）負(fù)責(zé)銷(xiāo)售中心的總體銷(xiāo)售工作，確保銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展及銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商就具體銷(xiāo)售工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通工作。

4）日?qǐng)?bào)表每日上報(bào)，周報(bào)表于每周日6：00前上報(bào)，制定階段性銷(xiāo)售目標(biāo)和月度工作總結(jié)，于每月26日前報(bào)送項(xiàng)目銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人。

5）每月與置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行至少一次談話，了解個(gè)人生活、工作進(jìn)展。

6）負(fù)責(zé)置業(yè)顧問(wèn)的監(jiān)督管理和綜合評(píng)審工作，于每月26日前將月績(jī)效考核表報(bào)送項(xiàng)目銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人。7）定期或不定期向項(xiàng)目銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和及時(shí)反映情況。

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鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 2）負(fù)責(zé)客戶(hù)接待、跟進(jìn)及努力促成交易工作。

3）及時(shí)對(duì)客戶(hù)來(lái)訪及電訪情況進(jìn)行登記，緊密跟進(jìn)客戶(hù)，與客戶(hù)保持良好溝通和融洽關(guān)系。4）每日對(duì)當(dāng)天接待和成交客戶(hù)作個(gè)人小結(jié)，并于當(dāng)日例會(huì)進(jìn)行發(fā)言討論。5）負(fù)責(zé)認(rèn)購(gòu)書(shū)和正式習(xí)賣(mài)合同的簽訂工作。6）協(xié)助客戶(hù)辦理付款、按揭等手續(xù)。

7）在成交當(dāng)天及時(shí)填寫(xiě)成交報(bào)表，提交予銷(xiāo)售經(jīng)理。8）定期或不定期制定工作總結(jié)和建議，報(bào)予銷(xiāo)售經(jīng)理。

第三章 考勤制度

第一條 工作時(shí)間安排

置業(yè)顧問(wèn)及銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理人員于周一至周五實(shí)行輪休一天，休假時(shí)間安排表需于上周日的上午12：00前報(bào)項(xiàng)目銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人處備案，并不得擅自更改，如有更改必須及時(shí)通知備案。

第二條 就餐時(shí)間安排

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鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 順序接待客戶(hù)，不可擅自逾越接待；若輪到的置業(yè)顧問(wèn)正在接待客戶(hù)或有其他事情暫無(wú)法接待，由后一位代替其接待。原置業(yè)顧問(wèn)接完老客戶(hù)后，自動(dòng)輪為A位補(bǔ)上排位。后按正常排位進(jìn)行。老客戶(hù)與新客戶(hù)同時(shí)到來(lái)時(shí)，A位也可選擇接新客戶(hù)，老客戶(hù)由主管或經(jīng)理協(xié)助接待，如個(gè)人原因漏接的，不予追補(bǔ)，自動(dòng)輪空。如A位正在接待新客戶(hù)時(shí)，老客戶(hù)來(lái)了，可交予現(xiàn)場(chǎng)主管或經(jīng)理代為接待，完成新客戶(hù)接待工作后，再接手老客戶(hù)的后續(xù)工作。

第二條 置業(yè)顧問(wèn)按接待客戶(hù)不可挑揀或拒絕，對(duì)任何客戶(hù)均應(yīng)保持熱情禮貌態(tài)度；接待客戶(hù)、接聽(tīng)來(lái)電后及成交后須填寫(xiě)《銷(xiāo)售中心客戶(hù)登記》、《銷(xiāo)售中心來(lái)電登記表》、《成交報(bào)表》。接聽(tīng)電話時(shí)必須講普通話，面帶微笑，語(yǔ)速、語(yǔ)氣適中，如不按要求接聽(tīng)罰款5元。

第三條 A位置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)準(zhǔn)備必要資料站立門(mén)口等待客戶(hù)上門(mén)，客戶(hù)快進(jìn)門(mén)時(shí)及時(shí)通知其它輪位的置業(yè)顧問(wèn)客戶(hù)快到，能及時(shí)的補(bǔ)位，A位將客戶(hù)引領(lǐng)進(jìn)門(mén)，不可任由客戶(hù)等待而無(wú)人上前，？位及時(shí)補(bǔ)位，其它置業(yè)顧問(wèn)應(yīng)面帶微笑。

第四條 帶客戶(hù)參觀時(shí)一定要按標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售流程操作，講普通話統(tǒng)一說(shuō)詞，不得用不恰當(dāng)?shù)难栽~表達(dá)產(chǎn)品以及開(kāi)發(fā)商和公司，介紹產(chǎn)品時(shí)按公司要求銷(xiāo)售進(jìn)度推薦產(chǎn)品，并努力完成銷(xiāo)售任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)不按進(jìn)度推薦產(chǎn)品以及博頓美錦地產(chǎn)顧問(wèn)——品牌地產(chǎn)服務(wù)商

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第五章 客戶(hù)登記管理?xiàng)l例

第一條 客戶(hù)登記必須是以全名、有聯(lián)系電話為確認(rèn)依據(jù)，否則無(wú)效。第二條 不論之前是否有到訪，未登記客戶(hù)均算新客戶(hù)。

第三條 客戶(hù)登記以客戶(hù)到售樓處登記為準(zhǔn)，所有客戶(hù)登記由銷(xiāo)售主管當(dāng)天審核確認(rèn)。第四條 客戶(hù)登記本由銷(xiāo)售主管統(tǒng)一保薦及管理，客戶(hù)登記不得涂改和銷(xiāo)毀。第五條 來(lái)電咨詢(xún)一侓不準(zhǔn)做客戶(hù)登記。第六條 客戶(hù)登記有沖突的，以先登記為準(zhǔn)。

第七條 任何置業(yè)顧問(wèn)不得在客戶(hù)面前搶客戶(hù)，否則，取消接待資格。

第八條 新客戶(hù)登記的，如置業(yè)顧問(wèn)一個(gè)月后沒(méi)有回訪客戶(hù)，此客戶(hù)自動(dòng)輪為新客戶(hù)。第九條 如出現(xiàn)不屬于以上情況，客戶(hù)的歸屬由銷(xiāo)售經(jīng)理統(tǒng)籌安排處理。

第六章 認(rèn)購(gòu)膠銷(xiāo)售管理?xiàng)l例

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第七章 員工離職相關(guān)管理?xiàng)l例

第一條 員工離職主要分類(lèi)包括自動(dòng)辭職和被要求離職兩在類(lèi)，其中：

自動(dòng)辭職包括：經(jīng)理同意即時(shí)離職、未經(jīng)經(jīng)理同意下離職、無(wú)故失蹤、給予足夠通知期離職。

被要求離職包括：勸退及解雇。第二條 自動(dòng)辭職

其中經(jīng)理同意即時(shí)離職、經(jīng)經(jīng)理同意下離職（如給予足夠通知期離職，其通知時(shí)間一般為提前一個(gè)月遞交申請(qǐng)書(shū)）兩種情況，必須做好相應(yīng)的交接工作并憑交接清單按？公司財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放工資及相應(yīng)提成；

其中未經(jīng)經(jīng)理同意下離職、無(wú)故失蹤的，以及只遞交辭職書(shū)而未做交接的等相關(guān)類(lèi)似的情形，則不予發(fā)放工資及相應(yīng)提成。

第三條 被要求離職

其中，屬勸退情形的，則按？公司財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放工資及相應(yīng)提成。

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鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 ●未事先獲準(zhǔn)請(qǐng)假，無(wú)故礦工一天以上； ●委托他人代為簽到或代他人簽到； ●毀壞公司聲譽(yù)造成不良后果；

●在員工中散布謠言，私下與同事以及客戶(hù)討論工資、提成，影響團(tuán)結(jié)，造成不良后果；●員工之間發(fā)生爭(zhēng)？且不服從上司調(diào)解，使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法正常動(dòng)作； ●現(xiàn)場(chǎng)不服從上司一切安排； ●與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)？導(dǎo)致客戶(hù)投訴；

●確實(shí)因個(gè)人失誤引起客戶(hù)投訴，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失；

處罰制度分為口頭警告、書(shū)面警告、降級(jí)處分、勸其離職或辭退 1）口頭警告：犯甲類(lèi)過(guò)失，罰款10-50元，并予以口頭警告；

2）書(shū)面警告：犯乙類(lèi)過(guò)失或第二次犯甲類(lèi)過(guò)失，罰款100-200元，并予以書(shū)面警告； 3）降級(jí)處分：累計(jì)三次書(shū)面警告處分，則降一級(jí)；

4）勸其離職或辭退：嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定且無(wú)悔改者，須勸其離職或辭退。

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第四篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和管理秩序，特制定本制度，本經(jīng)理部員工須遵照?qǐng)?zhí)行。

一、進(jìn)出場(chǎng)管理

1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員須帶安全帽等必要的安全

防護(hù)用具，并佩戴本經(jīng)理部胸卡、統(tǒng)一著裝，胸卡上應(yīng)貼有本人照片，寫(xiě)有本人單位、姓名及職務(wù)。無(wú)胸卡人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2、本經(jīng)理部自有的設(shè)備、材料進(jìn)出場(chǎng)的出門(mén)證由

副項(xiàng)目經(jīng)理審批。沒(méi)有出門(mén)證，本經(jīng)理部門(mén)衛(wèi)不予放行。

二、現(xiàn)場(chǎng)人員注意事項(xiàng)

1、施工人員宿舍內(nèi)要保持清潔，被褥及洗漱用具

要擺放整齊。未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用電爐、電褥子。搞好環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，維護(hù)公司整體形象。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便、亂仍果皮雜物和

煙頭，嚴(yán)禁有賭博行為和打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

3、嚴(yán)禁留宿非本單位人員，如有特殊情況，需經(jīng)

本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、未經(jīng)批準(zhǔn)，各種材料和機(jī)具嚴(yán)禁帶出工地，如

發(fā)現(xiàn)按偷盜行為交公安機(jī)關(guān)處理。

5、本經(jīng)理部計(jì)算機(jī)上，在上班時(shí)間嚴(yán)禁玩游戲，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)工程軟件的學(xué)習(xí)，達(dá)到熟練使用。

三、罰則

本經(jīng)理部員工違反本規(guī)定任何一條款，每一次罰款50元至100元。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

裝配部現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1.0目的為裝配部人員提供準(zhǔn)則,為管理提供依據(jù),維護(hù)規(guī)劃正常的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序.確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)順利保質(zhì)保量完成。

2.0范圍

本制度適用于裝配部所有領(lǐng)域.3.0權(quán)責(zé)

1)裝配部各管理人員有制定,檢討,修訂的權(quán)利, 裝配部主管最終批準(zhǔn);

2)生產(chǎn)部，管理部有監(jiān)管,監(jiān)控權(quán).3)裝配部所有人員有責(zé)任貫徹執(zhí)行.4.0相關(guān)文件資料

1)<<員工手冊(cè)>>

2)管理部相關(guān)規(guī)定

3)國(guó)家相關(guān)法律,法規(guī)。

5．0生效日期

本文件自發(fā)行之日起生效，若有修訂時(shí)，以修訂批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，被修訂的舊規(guī)定同時(shí)作廢。

6．0管理細(xì)則規(guī)定

6．1紀(jì)律制度

1）員工必須遵守公司管理?xiàng)l例制度，不得做違法亂紀(jì)的事情，服從和維護(hù)公司利益，違犯者依據(jù)情節(jié)按廠規(guī)條例處理。

2）上班時(shí)要整齊按公司要求著裝,佩戴工作證,嚴(yán)禁穿拖鞋上班，女工不得穿高跟鞋,超長(zhǎng)或超短裙，超短褲,男工不得穿超短褲，背心,違反者管理員有權(quán)拒絕其進(jìn)入車(chē)間。進(jìn)入車(chē)間，必須穿專(zhuān)用廠服；鞋。（有另行通知的除外）

3）必須按公司規(guī)定時(shí)間上，下班，不得遲到，早退，曠工。

4）上班時(shí)員工提前3分鐘，管理人員提前5-10分鐘進(jìn)入車(chē)間，上班后必須各就各位，立即投入生產(chǎn)工作。

5）進(jìn)入車(chē)間嚴(yán)禁帶入與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，上班時(shí)不得隨意離崗，喝水，吸煙不超過(guò)5分鐘，有特殊情況須向線長(zhǎng)申請(qǐng)同意后方可離崗，但最長(zhǎng)不能超過(guò)15分鐘，離崗時(shí)必須持有離崗證。若有需要出廠須有主管簽發(fā)的放行條，私自出廠按曠工處理。

6）上班時(shí)必須服從上級(jí)指揮管理，聽(tīng)從安排，不得違抗，頂撞管理者，不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆，玩鬧，起哄，喧嘩，吵架，工作中有意見(jiàn)，矛盾,首先要協(xié)商解決,不能協(xié)商解決的及時(shí)向上級(jí)反映,服從管理人員調(diào)解與仲裁。

7）上班時(shí)認(rèn)真工作，不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情，如接打電話，打游戲，發(fā)信息，看報(bào)，嬉戲，睡覺(jué)，吃零食，聽(tīng)音樂(lè)，串崗，會(huì)客等。

8）愛(ài)護(hù)，愛(ài)惜公司財(cái)物，工作中如果有零配件不慎掉地，一定要及時(shí)拾起。取放物件要輕取輕放，嚴(yán)禁隨意亂扔亂甩公司物品。

9）愛(ài)護(hù)清潔，保持環(huán)境衛(wèi)生，每天必須打掃并保持各自崗位與責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾與材料。下班時(shí)關(guān)水關(guān)電，關(guān)門(mén)關(guān)窗關(guān)風(fēng)扇電腦等。

10）根據(jù)生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得無(wú)故推托，確有事須經(jīng)請(qǐng)假同意后方可不加班，違者按曠工處理。

6.2現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)效果要求；

1． 保持現(xiàn)場(chǎng)秩序，按公司開(kāi)展“形象工程”的要求，努力創(chuàng)造亮麗，舒適的工作環(huán)境。

2． 車(chē)間嚴(yán)禁存放與現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)兩日內(nèi)無(wú)關(guān)的物料。1）現(xiàn)場(chǎng)存放物料不要超過(guò)兩日生產(chǎn)以外的。2）及時(shí)清理每天生產(chǎn)所產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾與廢料，不允許有零配件掉在地面長(zhǎng)時(shí)間不處理。3）報(bào)廢物料與生產(chǎn)余料最多不能存放3日以上的。4）生產(chǎn)物料如果有待工待料的要及時(shí)上報(bào)，原則上3天內(nèi)必須處理。

3． 區(qū)域劃分合理。1）工裝用具，物料容器定點(diǎn)定區(qū)域分類(lèi)規(guī)范擺放，取放順暢，不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力找尋。2）在斑馬線以外不準(zhǔn)堆放任何物品。3）所有工作必須在工作區(qū)域內(nèi)完成，保持通暢的走道。

4． 整齊明朗，干凈整潔的工作環(huán)境。1）線上員工每天固定清理清潔自己工作崗位上的衛(wèi)生，2）每周必須大清洗一次流水線，3）每月月底必須作一次徹底清理清潔整頓，盤(pán)點(diǎn)本線物料并上報(bào)。

4）嚴(yán)禁無(wú)關(guān)物料，物件擺放車(chē)間。5）停用流水線不準(zhǔn)擺放任何物品。

5． 所有物料，產(chǎn)品必須按規(guī)定區(qū)域擺放整齊，不得過(guò)高或超線。1）標(biāo)準(zhǔn)的貨物堆放，包裝成品不超過(guò)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，或最高不準(zhǔn)超過(guò)兩米。2）明確顯著，一目了然的存入標(biāo)識(shí)。3）物料必須按劃定物料區(qū)域擺放有明確清晰的標(biāo)識(shí)卡或識(shí)別標(biāo)志。4）在制品按其狀態(tài)分區(qū)域放置，不得混放，并必須用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)好。

5）合格成品必須在三天內(nèi)入倉(cāng)，超期存放的按5元/板/天處理。

6． 現(xiàn)場(chǎng)工作，秩序，行為，環(huán)境衛(wèi)生按規(guī)定要求實(shí)施規(guī)范，高效，緊湊，有序，合理的工作狀態(tài)。1）工作人員自身形象清潔整齊，儀容端莊。2）工作姿勢(shì)按工藝卡操作規(guī)程要求生產(chǎn)，坐姿標(biāo)準(zhǔn)。3）工位工序設(shè)置合理，節(jié)奏銜接合理規(guī)范。4）生產(chǎn)中的操作方式,勞保用品穿戴,通風(fēng)設(shè)施的開(kāi)啟,必須嚴(yán)格按規(guī)定規(guī)范化操作。

7． 作業(yè)嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章操作。1）勞保工具用具規(guī)范使用，2）水電氣線路合理安全，3）無(wú)裸露電線與帶危險(xiǎn)設(shè)備。4）逃生通道，安全通道，貨物通道，消防栓位置嚴(yán)禁堵塞，必須保持暢通。

8． 生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品放在指定區(qū)域，不可帶入生產(chǎn)區(qū)。1）水杯，背包等嚴(yán)禁帶入車(chē)間，應(yīng)放在專(zhuān)門(mén)配備的儲(chǔ)物柜里或指定區(qū)域。2）生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢料，包裝廢料材料，待清潔物等分類(lèi)清理，必須單獨(dú)包裝運(yùn)出車(chē)間以免造成二次污染。3）非生產(chǎn)必用的所有物件必須撒離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

9． 非公司技術(shù)人員授權(quán)所設(shè)置的機(jī)器，儀器，工具等嚴(yán)禁擅自改動(dòng)參數(shù)與挪用。

10． 合格品與不合格品要分開(kāi)流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)的未檢驗(yàn)產(chǎn)品必須放在待檢區(qū)。

1.每天由車(chē)間各線長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)時(shí)對(duì)本線現(xiàn)存不符合管理要點(diǎn)與實(shí)施細(xì)則要求的，要求立即整改,并作好現(xiàn)場(chǎng)記錄。下班前，現(xiàn)場(chǎng)各線長(zhǎng)必須檢查責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)情況，并作好記錄，方可以離廠。

2.本責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，部門(mén)主管與廠部不定期檢查，每個(gè)員工組長(zhǎng)及線長(zhǎng)在實(shí)施以后經(jīng)提醒，教育，警告無(wú)效之后，違反任一項(xiàng)每次扣罰五元。

3.各線每月根據(jù)平時(shí)檢查記錄作出考核評(píng)比，表現(xiàn)優(yōu)異者（前三名）并入員工整體考核獎(jiǎng)勵(lì)為10-50元不等或?qū)Ρ憩F(xiàn)較好的作書(shū)面表?yè)P(yáng)及提高評(píng)分考核系數(shù)。

4.車(chē)間各線長(zhǎng)實(shí)行每日自檢自查，每周放假前由裝配文員與（總裝三人，前工序三人，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品線三人）中輪流安排一人組成四人檢查組相互交叉檢查，并作好檢查問(wèn)題點(diǎn)相應(yīng)記錄作為考核評(píng)比依據(jù)。車(chē)間主管由上一級(jí)管理負(fù)責(zé)記錄考核。

5.各線線長(zhǎng)，對(duì)員工出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)連帶責(zé)任，并入月底考核?？己饲叭謩e獎(jiǎng)勵(lì)100元，60元，30元。如果連續(xù)三個(gè)月都被評(píng)為最后一名的，由主管約談強(qiáng)行糾正。并視具體情況作相應(yīng)管理調(diào)整。

6.各責(zé)任線長(zhǎng)一定要嚴(yán)格記錄好現(xiàn)場(chǎng)情況，若有弄虛作假或有意松懈管理檢查，將追究各責(zé)任線長(zhǎng)的責(zé)任。

7.上級(jí)抽查車(chē)間所有不合格點(diǎn)文員全部要記錄，合并作為考核依據(jù)。

8.違反以上各條規(guī)定者追究當(dāng)事人和直接管理者的責(zé)任，并按情節(jié)罰款5-20元。