第一篇：行政部文章

濃濃的親情，濃濃的愛(ài)

幾經(jīng)風(fēng)霜和雨水的洗禮，歲月在我臉上留下了幾許沉靜和淡然的神色，但內(nèi)心深處總抑制不住對(duì)父親母親的感激之情，如湖泊的浮萍，隨著記憶的微波慢慢飄近……

假如我是飛燕，我會(huì)記住那出生時(shí)的巢穴；假如我是樹(shù)苗，我無(wú)法遺忘那滋養(yǎng)我的土地；假如我是江河，那雪域高原便成為我記憶中的烙印。我們可以忘記周圍的一切，但有一樣是不可泯滅的——那就是人間最美好的親情。

記得兒時(shí)的我，母親為了剛剛下過(guò)雪不被凍著的我徒步來(lái)到學(xué)校，將手中剛剛買到的棉鞋換到我的腳上。其實(shí)當(dāng)時(shí)上課挨著教室里冬天學(xué)生取暖用的火爐的我并不感到天氣特別的寒冷，反倒是看到母親匆忙的來(lái)到學(xué)校身上沒(méi)有來(lái)得及顧上穿北方冬天特有的棉衣凍得雙手一直相互搓手來(lái)取暖而感到冬天確實(shí)已經(jīng)很冷了。那個(gè)時(shí)候的我穿上鞋子后飛快的回到教室里聽(tīng)講，而母親卻在后面一直在望我的背影，在看我的腳，看穿的鞋子合腳不？似乎忘卻了周圍天氣的寒冷。稍微大一點(diǎn)的時(shí)候，我考到了縣城最好的一所中學(xué)，母親為了我讀書(shū)的時(shí)候有好的營(yíng)養(yǎng)，一到假期的時(shí)候回家就把我最愛(ài)吃的飯菜用假期一兩天的時(shí)間都補(bǔ)上來(lái)?？粗页燥埨峭袒⒀实臉幼?，母親常常一邊會(huì)心的笑著，一邊叮囑我慢點(diǎn)吃。父親則喜歡聽(tīng)我講學(xué)校的事情，從學(xué)校寢室我與室友的關(guān)系到老師講課的方法父親都喜歡聽(tīng)，不時(shí)的插入自己的看法和我交流。到該上學(xué)的那天母親常常凌晨3點(diǎn)多就起

床給我做好飯，然后才將還在睡夢(mèng)中的我喊起來(lái)洗漱吃飯。為了不被寒冷的天氣凍著，父親則讓我在家里等著，而自己一遍遍的去看通往縣城中學(xué)的公交車到站了沒(méi)有。成長(zhǎng)的過(guò)程中，我很慶幸自己被這濃濃的親情包圍著，雖然我出生在農(nóng)村，在縣城中學(xué)和城里的孩子比起來(lái)卻一點(diǎn)自卑感都沒(méi)有。相反，他們常常因?yàn)槲腋赣H母親經(jīng)常的來(lái)學(xué)?？次叶纳盗w之感。

歲月的長(zhǎng)河，匆匆而逝的光陰，轉(zhuǎn)眼間，中學(xué)的歲月在聽(tīng)課與試卷的忙碌中瞬間度過(guò)。我不負(fù)父母所望，如愿以償?shù)目既肓藘?nèi)蒙古當(dāng)?shù)乇容^好的一所大學(xué)。在接到大學(xué)錄取通知書(shū)的那一刻，我看到了母親那充滿喜悅的晶瑩的淚光和父親開(kāi)懷的大笑。我深深的知道，成績(jī)的背后是多少濃濃的父母親情的付出，而我是幸福的，因?yàn)槲覔碛羞@些最為寶貴的父母之愛(ài)。

大學(xué)的生活總是那樣的令人陶醉與回味，當(dāng)我用自己勤工儉學(xué)做暑期工賺的第一筆錢給父母親買禮品的時(shí)候，我看到了父母幸福的神態(tài)是那樣的美好，那樣的令人回味。經(jīng)過(guò)了高考和大學(xué)，我意識(shí)到我已經(jīng)長(zhǎng)大了。我可以到社會(huì)去承擔(dān)屬于成年人的那份責(zé)任與義務(wù)。但在父親母親的眼中，我還是他們那永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大的孩子，閑時(shí)常常打來(lái)電話詢問(wèn)工作與生活瑣事，我一一做答后他們才會(huì)放心的掛斷電話。兒行千里，卻走不出父親母親您那濃濃的化不開(kāi)的愛(ài)。

親情是一股涓涓的細(xì)流，給心里帶來(lái)甜甜的滋養(yǎng)；親情是一縷輕柔的陽(yáng)光，讓冰凍的心靈無(wú)聲熔解；親情是一個(gè)靜靜的港灣，讓遠(yuǎn)航的疲乏頓然消散。

沒(méi)有電閃雷鳴般的呼喚，沒(méi)有翻江倒海般的激情，親情之愛(ài)，永遠(yuǎn)在家中，在那個(gè)不需要華麗的地方，永遠(yuǎn)在那無(wú)言的情懷！

第二篇：行政計(jì)劃經(jīng)典文章匯總

為了讓行政的工作開(kāi)展更加順利，效率更加提升，制定好計(jì)劃是少不了的。今天小編在這給大家?guī)?lái)行政計(jì)劃，接下來(lái)我們一起來(lái)看看吧!

行政計(jì)劃1

一、對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

首先，辦公室文秘這億棟位是中介性的職位，整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承潔→辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)：

1.服從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排。

2.領(lǐng)會(huì)，要完佺理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3.執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力，做好辦公室文員。

然而服從并不是被動(dòng)，很多工作可釉提前預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分昔，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、出現(xiàn)工作空檔。

其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家，辦公室日常的物品采購(gòu)、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛(ài)本職工作。

二、對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各冷釓件的收發(fā)工作。

(3)做好鍛值易耗品的分類整理、出入庫(kù)、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管轉(zhuǎn)載自，請(qǐng)保留此標(biāo)記理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定，不濫用公章。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用肚記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安佺保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(3)做好直工服務(wù)：及時(shí)紡將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好直工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時(shí)、準(zhǔn)確、佺面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書(shū)工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

行政計(jì)劃2

立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)20__年行政人事部的各項(xiàng)工作進(jìn)行如下設(shè)計(jì)和規(guī)劃。希望通過(guò)這些有計(jì)劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。完成公司個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供依據(jù)。建立及時(shí)有效的績(jī)效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過(guò)行政人事部計(jì)劃、執(zhí)行、落實(shí)、監(jiān)督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門的規(guī)范有效工作。

目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類問(wèn)題。

1、員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動(dòng)合同等不完整。

2、招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運(yùn)營(yíng)工作。

3、員工在職期間異動(dòng)工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動(dòng)等本部門沒(méi)有完全把控。

4、培訓(xùn)工作，沒(méi)有計(jì)劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。5、考核工作，還沒(méi)有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。

6、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。

7、還沒(méi)建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成的企業(yè)文化，不能控制員工流動(dòng)率及勞資關(guān)系。

8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動(dòng)。

行政計(jì)劃3

歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)20__年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：“盤點(diǎn)”、也是對(duì)自己的一種鞭策。20__年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對(duì)新形勢(shì)，20__年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作.一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂(lè)，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡(jiǎn)介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書(shū)法等活動(dòng)。

4、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

二、優(yōu)化后勤保障

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書(shū)。開(kāi)展消防滅火演練。

四、開(kāi)展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。

4、安全教育培訓(xùn)。

五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

行政計(jì)劃4

__年，全市司法行政工作要圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，實(shí)施“三大工程”，打造“四大平臺(tái)”，創(chuàng)建“四大中心”。即：圍繞“全省首批優(yōu)秀司法局”的目標(biāo)定位，按照一線實(shí)戰(zhàn)單位要求，實(shí)施全民法律素養(yǎng)培育工程、司法行政系統(tǒng)能力提升工程、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)開(kāi)拓工程;積極打造大調(diào)解、社區(qū)矯正、法律服務(wù)、法制宣傳“四大平臺(tái)”;加快建設(shè)陽(yáng)光社工服務(wù)中心，社區(qū)矯正對(duì)象集中教育中心、心理咨詢指導(dǎo)中心，刑滿釋放、解除勞教人員技能培訓(xùn)中心。

__年工作目標(biāo)：6個(gè)100%，1個(gè)98%以上，1個(gè)30%以上，2個(gè)3%以下，1個(gè)遞增20%。即:公務(wù)員學(xué)法培訓(xùn)率達(dá)到100%，專業(yè)調(diào)解員培訓(xùn)率達(dá)到100%，刑滿釋放、解除勞教人員幫教率達(dá)到100%，社區(qū)服刑人員教改率達(dá)到100%，專業(yè)社工培訓(xùn)率達(dá)到100%，誠(chéng)信法律服務(wù)單位達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;各類矛盾糾紛調(diào)處率保持在98%以上;省級(jí)優(yōu)秀司法所達(dá)到30%以上;刑滿釋放、解除勞教人員重新犯罪率，社區(qū)服刑人員又犯罪率控制在3%以下;法律援助辦案數(shù)比__年遞增20%。具體目標(biāo)和措施是(一)以提升全市法治化水平為目標(biāo)，充分發(fā)揮法制宣傳教育在法治通州建設(shè)中的基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性作用

“實(shí)”字當(dāng)頭抓重點(diǎn)，提高法制宣傳教育全民性。一要突出抓好以領(lǐng)導(dǎo)干部為龍頭的公務(wù)員學(xué)法工作。要深入開(kāi)展社會(huì)主義法治理念教育，增強(qiáng)各級(jí)黨委依法執(zhí)政的意識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)政府依法行政的能力和水平，增強(qiáng)各級(jí)干部和國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員依法辦事的素質(zhì)和本領(lǐng)。年內(nèi)，組織一次全市大型法制講座，安排不少于兩次的市委中心組集體學(xué)法活動(dòng)。公務(wù)員學(xué)法要做到“每月一法”，統(tǒng)一學(xué)法資料和內(nèi)容。10月份，組織全市普法考試。二要突出抓好青少年學(xué)法工作。各級(jí)學(xué)校要把法律知識(shí)教育納入教學(xué)計(jì)劃，做到法制教育師資、計(jì)劃、教材、課時(shí)“四落實(shí)”。要繼續(xù)深入開(kāi)展“送法進(jìn)校園”、“送法進(jìn)課堂”、“我與家長(zhǎng)同學(xué)法”等活動(dòng)。要落實(shí)法制副校長(zhǎng)法制講座制度。上半年，建立1-2家青少年法制教育基地。三要突出抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法工作。要針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響下，企業(yè)面臨的法律問(wèn)題，圍繞宏觀調(diào)控、擴(kuò)大內(nèi)需、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革開(kāi)放等新形勢(shì)下的新需求，安排企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的學(xué)法內(nèi)容，開(kāi)展有針對(duì)性的普法活動(dòng)，提高企業(yè)決策層和管理層應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的法律水平。要繼續(xù)深入開(kāi)展“普法萬(wàn)里行”活動(dòng)。要充分發(fā)揮商會(huì)、工商、稅務(wù)等職能部門的作用，共同抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法工作。四要突出抓好農(nóng)民學(xué)法工作。要以學(xué)常用法、做懂法人為切入點(diǎn)，開(kāi)展農(nóng)村普法活動(dòng)。重點(diǎn)宣傳調(diào)解、訴訟、信訪、征地拆遷、農(nóng)村宅基地使用、土地流轉(zhuǎn)、勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障等與農(nóng)民利益息息相關(guān)的法律法規(guī)。4月份，在農(nóng)村普遍開(kāi)展“小課堂、小競(jìng)賽、小講座、小演出、小”五小普法宣講活動(dòng)。要健全“以鎮(zhèn)為主導(dǎo)、村(居)負(fù)責(zé)制”的普法機(jī)制。農(nóng)村干部學(xué)法要做到“四個(gè)有”，即：有計(jì)劃、有師資、有教材、有活動(dòng)。要加強(qiáng)農(nóng)村普法陣地建設(shè)。村村做到“六個(gè)一”，即：每村建好一個(gè)法制宣傳欄、辦好一個(gè)廣播欄、辦一個(gè)法制學(xué)校、配備一名法律志愿者、每個(gè)村民小組培養(yǎng)一名法律明白人、每戶發(fā)一本法律知識(shí)讀本。

“強(qiáng)”字當(dāng)頭抓創(chuàng)新，提高法制宣傳教育針對(duì)性。一要?jiǎng)?chuàng)新普法理念。要把教育群眾與培養(yǎng)群眾、塑造群眾結(jié)合起來(lái)，把對(duì)群眾單純的法律知識(shí)普及與培養(yǎng)廣大群眾的法律素養(yǎng)、法律信仰結(jié)合起來(lái)，把解決群眾法律缺失問(wèn)題與解決群眾實(shí)際涉法問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)廣大群眾學(xué)法用法的自覺(jué)性和能力水平。二要?jiǎng)?chuàng)新普法方式。要切實(shí)把法治文化建設(shè)作為新時(shí)期推進(jìn)普法工作的“倍增器”，運(yùn)用文化的特有功效，使群眾的法治素質(zhì)和群眾的道德素質(zhì)、思想素質(zhì)同步提升。要充分利用電視、廣播和網(wǎng)絡(luò)媒體等現(xiàn)代傳媒，開(kāi)展普法宣傳。要繼續(xù)辦好《平安法治通州》電視專欄，使之成為普法特色品牌欄目。要充分利用童子戲、通劇等傳統(tǒng)特色劇種開(kāi)展法制宣傳，開(kāi)發(fā)通州法治文化地方特色。要加強(qiáng)法治文化陣地建設(shè)，探索建立法治文化展覽館。要加強(qiáng)法制文藝團(tuán)(隊(duì))的建設(shè)，引導(dǎo)基層創(chuàng)作出富有鄉(xiāng)村特色，喜聞樂(lè)見(jiàn)，農(nóng)民想看、愛(ài)看的法制文藝節(jié)目，繼續(xù)組織文藝下鄉(xiāng)活動(dòng)。要組織開(kāi)展通州民俗法治活動(dòng)，挖掘通州法治文化特色。8月份，開(kāi)展優(yōu)秀法治書(shū)畫(huà)評(píng)選。三要?jiǎng)?chuàng)新普法手段。要在完善電視、廣播、報(bào)紙等傳統(tǒng)宣傳媒體的基礎(chǔ)上，努力適應(yīng)人們閱讀習(xí)慣的改變，積極依托普法網(wǎng)站、法制短信、車載電視、法制動(dòng)漫等形式開(kāi)展普法工作，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)滲透力。

行政計(jì)劃5

一、招聘

內(nèi)容：招聘是長(zhǎng)期的過(guò)程，根據(jù)公司情況人員缺口比較大，現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主，通過(guò)一段時(shí)間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點(diǎn)：

1、目前手頭上的事較多，沒(méi)太多的時(shí)間去操作;

2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動(dòng)注冊(cè)，在招聘人才方面沒(méi)主動(dòng)性，效果不好也是一方面;

3、公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動(dòng)，新進(jìn)來(lái)的感覺(jué)不穩(wěn)定;

4、新員工進(jìn)來(lái)后沒(méi)有個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺(jué)不正規(guī);

5、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。通過(guò)以上幾點(diǎn)，在這里我想提幾點(diǎn)可行性建議：

1、從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊(cè)會(huì)員，例如溫州人力資源網(wǎng)、58同城等，一季度的費(fèi)用約1200元，半年的費(fèi)用約1800元，一年的費(fèi)用約2800元;

2、培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作下面會(huì)有詳細(xì)介紹;

3、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運(yùn)用，再嚴(yán)禁的制度不去用，跟沒(méi)有沒(méi)區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方;

4、管理平時(shí)說(shuō)話、做事要多注意素質(zhì)。

二、培訓(xùn)

有人說(shuō)：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。在我看來(lái)相對(duì)應(yīng)的員工對(duì)公司最大的回報(bào)就是忠誠(chéng)。本公司一直沒(méi)有個(gè)合理科學(xué)的培訓(xùn)體系，從公司發(fā)展的前景來(lái)說(shuō)是很不健康的。所以我覺(jué)得這個(gè)是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問(wèn)題，列出幾點(diǎn)建議：1、因目前培訓(xùn)的對(duì)象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個(gè)培訓(xùn)方案，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計(jì)劃;2、內(nèi)容方面我想：主要是燈具的知識(shí)為主，在配以交際技巧、相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等;3、相關(guān)的資料和PPT希望程總支持;

三、相關(guān)制度的完善

公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則，高素質(zhì)高效益的團(tuán)隊(duì)，包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、薪資制度等，如果不是以這個(gè)為目的不訂也罷。所以我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點(diǎn)：

1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段;

2、訂制度的目的是什么;以什么目的出發(fā);

3、制定的條件達(dá)到了沒(méi)有，制定一個(gè)制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上;根據(jù)公司需要我會(huì)在近期將相關(guān)制度完善。

四、其他事項(xiàng)

規(guī)范公司相關(guān)事項(xiàng)包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、行政人事;如考勤的統(tǒng)計(jì)等。具體工作根據(jù)實(shí)際情況而定。

行政計(jì)劃經(jīng)典文章匯總5篇

第三篇：怎樣寫行政文章

怎樣寫行政文章

----讀《怎樣寫文章》之體會(huì)(1)

在云南麗江的一個(gè)培訓(xùn)班上，偶得王夢(mèng)奎先生主編的《怎樣寫文章》的小冊(cè)子，如獲至寶地讀了起來(lái)。其實(shí)，說(shuō)小冊(cè)子是很不準(zhǔn)確的，因?yàn)檫@本書(shū)收錄的文章都是公認(rèn)的文章名家，如毛澤東、魯迅、郭沫若、胡喬木、鄧拓、胡繩、何其芳、施東向、孫犁等，而且這本書(shū)的編者本身就是一個(gè)文章大家，他是中央經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心的主任，著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，專著頗豐，對(duì)寫文章也很有研究。這本小冊(cè)子原本是他給國(guó)務(wù)院研究室青年同志編的一本內(nèi)部學(xué)習(xí)材料，后被外界所知，索要者絡(luò)繹不絕，于是就公開(kāi)出版發(fā)行，而且自發(fā)行以來(lái)，已經(jīng)四次再版，印數(shù)多達(dá)幾萬(wàn)冊(cè)，成為從事研究工作和文秘工作，乃至黨政干部、科技工作者不可缺少的必讀書(shū)籍。

一、不要急于動(dòng)筆。行政文章，多數(shù)都是命題作文，是受命寫作。一般來(lái)說(shuō)，年輕人接受任務(wù)后，容易激動(dòng)，想快速動(dòng)作，完成寫作，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定甚至表?yè)P(yáng)。但往往事與愿違，由于寫前沒(méi)有充分準(zhǔn)備，寫作過(guò)程中容易卡殼，造成寫作中斷，延誤交稿時(shí)限。大凡有寫作經(jīng)驗(yàn)的老同志，都不急于動(dòng)筆，有的只是翻翻報(bào)紙，看看簡(jiǎn)報(bào)，有的干脆散散步，等到一定時(shí)候，他們就會(huì)一鼓作氣，一氣呵成，完成寫作任務(wù)。這個(gè)時(shí)候，你千萬(wàn)別說(shuō)老同志是偷懶，他們?cè)趧?dòng)筆之前，是在準(zhǔn)備素材，打腹稿。所以，我體會(huì)初學(xué)寫文章的同志，一定不要圖急趕快，匆忙動(dòng)筆，在動(dòng)筆之前應(yīng)先干好三件事：一是熟悉情況，把與文章有關(guān)的政策、法律、資料都盡量的熟悉；二是準(zhǔn)備素材，對(duì)與文章有關(guān)的事情的來(lái)龍去脈了解清楚，掌握涉及到的業(yè)務(wù)工作的成績(jī)、問(wèn)題和措施；三是列好提綱，或者打好腹稿，對(duì)了解的情況、掌握的動(dòng)態(tài)，如何擺布，想好文章的結(jié)構(gòu)布局，要解決的主要問(wèn)題，以及解決問(wèn)題的措施、辦法和要求。想不明白的事情，肯定寫不明白。只有自己想明白了，才能寫明白，別人也才會(huì)看明白，聽(tīng)明白。絕不能以其昏昏使人昭昭。走完了這三步棋，動(dòng)筆寫作就會(huì)順暢多了。

二、練好“小品”成“大劇”。初寫文章，也要像演員學(xué)習(xí)，不要從一開(kāi)始就寫大文章，而是要從寫一個(gè)通知、編一期信息、寫一則消息開(kāi)始，練習(xí)自己的寫作技巧，掌握行政公文寫作的基礎(chǔ)知識(shí)，豐富自己的工作閱歷，增長(zhǎng)和歷練自己的寫作水平。就像沒(méi)有一個(gè)演員天生就能當(dāng)主角一樣，也沒(méi)有一個(gè)人天生就可以寫大文章。王夢(mèng)奎在《文章寫作雜談》中說(shuō)到，“大題目好，還是小題目好？這很難一概而論，大題目可以做小文章，小題目也可以做大文章。文章好不好，不在題目大小，而在有無(wú)見(jiàn)解，和見(jiàn)解是否深刻?！薄俺鯇W(xué)者開(kāi)始從事研究和寫作，最好是小題大做，不要大題小做，題目要盡量地具體些，范圍小些，對(duì)問(wèn)題的分析則要力求透

徹，對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，這樣的文章，內(nèi)容能夠把握，容易寫得扎實(shí)?！痹谛姓恼轮校艺J(rèn)為最能幫助初學(xué)者練筆的是寫新聞和編信息，這就像行政文章中的“小品”一樣，選題小，可以寫具體，寫生動(dòng)，寫扎實(shí)。因?yàn)樵傩〉囊黄侣劯?，一條信息，都是一個(gè)完整的事件，初學(xué)者通過(guò)寫這類文章，既可盡快熟悉和掌握機(jī)關(guān)行政公文撰寫的基本要求，又可以盡快熟悉機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作，通過(guò)一個(gè)又一個(gè)“小品”的歷練，就可以鍛煉和提高初學(xué)者撰寫行政大文章的能力。

三、寫不出的時(shí)候不要硬寫。寫作過(guò)程的卡殼現(xiàn)象，是非常普遍的事情，即是經(jīng)驗(yàn)再豐富的寫手，也會(huì)出現(xiàn)這種狀況。遇到這種情況的時(shí)候，最好的辦法是不要硬寫。因?yàn)橛矊懼粫?huì)是生編硬套，東拉西扯，寫出來(lái)的東西肯定不會(huì)讓自己滿意，更不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。魯迅在《答北斗雜志社問(wèn)----創(chuàng)作要怎樣才會(huì)好？》一文中，列出了他自己寫作中的八條經(jīng)驗(yàn)，其中一條就是“寫不出來(lái)的時(shí)候不硬寫”。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，寫作者可以暫停下來(lái)，一是看看其他東西，換換腦筋，想清楚了再寫；二是打電話，進(jìn)一步了解具體分管這些業(yè)務(wù)的單位的情況，充充電，從實(shí)際生活中理清思路；三是與其他同志一起討論討論，請(qǐng)他們幫助理思路，或許他們的只言片語(yǔ)，能夠啟發(fā)自己的靈感，讓自己的思路豁然開(kāi)朗；四是在寫作任務(wù)緊的情況下，可以跳過(guò)卡殼的問(wèn)題，先寫其它問(wèn)

題，等其它問(wèn)題都寫完之后，再回過(guò)頭來(lái)集中攻克難題，或許這時(shí)你可以輕松解決卡殼問(wèn)題。

四、要站得更高一些。行政文章的特點(diǎn)就是受命寫作，集體寫作，寫出來(lái)的東西是代表一個(gè)單位，一個(gè)機(jī)構(gòu)，一個(gè)機(jī)關(guān)的意見(jiàn)，或者是以單位領(lǐng)導(dǎo)名義講出去的。所以，寫行政文章就要求寫作者必須站得高一些，看得遠(yuǎn)一些，從宏觀上、戰(zhàn)略上、全局上去把握，不能把個(gè)人的想法凌駕于單位之上。雖然行政文章都是替別人做嫁妝，但要求更高，寫作更難。不僅要了解下情，而且要掌握上情，還有熟悉中情，把實(shí)際與政策、下情與上情有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的對(duì)策和意見(jiàn)。如果是給領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備講話稿，還要諳熟講話人的講話風(fēng)格，已經(jīng)定稿的講話稿，有時(shí)換一個(gè)主講人，可能就會(huì)通不過(guò)，還要作進(jìn)一步修改，這是經(jīng)常會(huì)遇到的尷尬事。對(duì)這類文章，我的體會(huì)有三點(diǎn)：一是站位一定要高。文章以誰(shuí)的名義發(fā)出，或以誰(shuí)的名義講出，就一定要站在誰(shuí)的高度，要有誰(shuí)的思維和胸懷，給省長(zhǎng)準(zhǔn)備講話稿，就必須站在省長(zhǎng)的高度考慮問(wèn)題；給廳長(zhǎng)寫講話稿，就必須站在廳長(zhǎng)的高度寫文章，切忌不要因?yàn)樽约褐皇且粋€(gè)小科員，處在一個(gè)處室，就不敢站高想遠(yuǎn)，自我束縛思維，捆綁寫作的手腳。二是不要怕反復(fù)修改。一篇好的行政文章，是經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)審核、多人參與修改的結(jié)晶。但修改過(guò)程中，也總會(huì)遇上一些尷尬的場(chǎng)面。多年經(jīng)驗(yàn)，對(duì)討論材料的會(huì)議，沒(méi)

有開(kāi)始，我就知道許多同志就會(huì)提出兩條意見(jiàn)：一是材料總體有點(diǎn)長(zhǎng)，必須壓縮；二是他們分管的業(yè)務(wù)工作寫得不到位，必須擴(kuò)展。面對(duì)矛盾的兩條意見(jiàn)，寫作者也不知道該壓縮哪部分，擴(kuò)展哪部分。對(duì)這些意見(jiàn)，寫作者不要急躁，虛心接受，慎重修改。三是要掌握講話人的講話風(fēng)格。有些領(lǐng)導(dǎo)善于講道理，有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡干練一些，有些領(lǐng)導(dǎo)卻更愿意旁征博引，所以給這些領(lǐng)導(dǎo)人準(zhǔn)備講話稿，一定要突出領(lǐng)導(dǎo)人的講話風(fēng)格。

五、文章要盡量地短一些。我黨一直提倡說(shuō)短話，開(kāi)短會(huì)，寫短文章，許多文章名家也都對(duì)寫短文章有過(guò)精辟論述。1946年9月27日，胡喬木就給《解放日?qǐng)?bào)》寫信，呼吁報(bào)刊刊登的文章要“短些，再短些！”并就新聞稿件、通訊和副刊稿件、研究論文和專文分別提出了控制字?jǐn)?shù)的建議。鄧拓在《文章長(zhǎng)短不拘》一文中，雖然從不同角度闡述了文章該長(zhǎng)就長(zhǎng)、該短就短的道理，但還是在文末寫到“我們?nèi)粘懳恼拢坏珣?yīng)該力求其短，更應(yīng)該力求其精。”孫犁在《實(shí)事求是與短文》一文中說(shuō)到，“文章短不下來(lái)的主要原因，就是忘記了寫作上的實(shí)事求是。我們提倡寫短文，首先就要提倡這四個(gè)字，返璞歸真，用崇實(shí)的精神寫文章。”由此看來(lái)，大家都比較推崇短文章，這對(duì)行政文章更有特殊意義?，F(xiàn)在有一種誤區(qū)，總認(rèn)為寫大文章，長(zhǎng)文章，才能顯示出寫作者的水平和智慧，顯得文章才有厚度、有份量。其實(shí)不然，文章寫長(zhǎng)容易寫短難，短文章更能夠吸引讀者。作為行政文章，主要是用來(lái)傳達(dá)指令，指導(dǎo)工作的，因而在實(shí)際操作中，只要文章的內(nèi)容準(zhǔn)確，越簡(jiǎn)明越便于指導(dǎo)工作。這是因?yàn)椋涛恼乱笤谧疃痰钠校淮┭ゴ髅?，開(kāi)門見(jiàn)山，突出重點(diǎn)，措施具體，操作性強(qiáng)，更能顯示出寫作者的水平。同時(shí)，短文章符合精簡(jiǎn)會(huì)議、壓縮文件的精神，便于把領(lǐng)導(dǎo)同志從文山會(huì)海中解放出來(lái)。（未完待續(xù)）

第四篇：行政部

行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草。

2、負(fù)責(zé)公司人事工作,起草有關(guān)人事工作管理的初步意見(jiàn)；制定招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，做好人才庫(kù)建立及各部門間的協(xié)調(diào)工作等。

3、協(xié)助公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督。

4、協(xié)助建立公司行政辦公費(fèi)用的預(yù)算并控制行政辦公費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。

5、作好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息和建設(shè)性意見(jiàn)。

6、督促有關(guān)部門及時(shí)完成公司的各項(xiàng)工作，并將監(jiān)督情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)。

7、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽,以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)員工崗位調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定、宿舍分配等管理工作及辦理其申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。

9、負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù),參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理；及其它突發(fā)事件的處理。

10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場(chǎng)所的整體布置、廠區(qū)綠化、清潔與員工宿舍、食堂工作。

11、負(fù)責(zé)公司車輛管理，合理調(diào)度使用，安排年審及車險(xiǎn)事務(wù)。

12、配合公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立與宣傳；對(duì)廠區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)的監(jiān)管與保護(hù)。

13、完成上級(jí)臨時(shí)交待的工作。

行政部文員崗位職責(zé)

1、協(xié)助行政部領(lǐng)導(dǎo)完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作。

2、協(xié)助審核、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理。

3、各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行，各類通知通告的擬定。

4、做好考勤記錄及出勤統(tǒng)計(jì)等工作；月底做好出勤、水電費(fèi)、及菜金等相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表整理并交財(cái)務(wù)。

5、協(xié)助辦理面試接待、會(huì)議、培訓(xùn)、公司集體活動(dòng)的組織與安排等工作。

6、協(xié)助行政部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)務(wù)、安全管理，為其他部門提供及時(shí)有效的行政服務(wù)。

7、做好公司各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后跟蹤落實(shí)工作。

8、負(fù)責(zé)公司各部門辦公用品的領(lǐng)用和分發(fā)工作。

9、全公司鑰匙的管理及定期組織員工參加勞動(dòng)活動(dòng)，并開(kāi)展各類業(yè)余活動(dòng)。

10、完成上級(jí)臨時(shí)交待的工作。

保安隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、主持全隊(duì)工作，堅(jiān)決執(zhí)行直屬上級(jí)指令，帶領(lǐng)全隊(duì)人員依據(jù)各自職責(zé)，認(rèn)真做好公司整體的安全保衛(wèi)工作。

2、對(duì)保安員落實(shí)24小時(shí)值班制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

3、密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò)，檢查各值班人員的值勤情況。

4、做好保安隊(duì)的月工作安排(包括訓(xùn)練、學(xué)習(xí)安排)，每周召開(kāi)隊(duì)會(huì)一次。

5、每天定時(shí)或不定時(shí)巡視廠區(qū)各處的安全工作，并做好記錄。

6、處事公道，言行文明，對(duì)自己的缺點(diǎn)勇于改正，虛心接受工作建議和意見(jiàn)。

7、定期檢查安全設(shè)施及消防器材，保證其能在工作中達(dá)到預(yù)定的使用效果；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向行政部和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

8、、協(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作，提高工作效率。

9、以身作則、親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量。

10、協(xié)同行政人員對(duì)宿舍清潔衛(wèi)生、水電使用等進(jìn)行管理監(jiān)督。

11、上級(jí)交待的其他臨時(shí)性工作。

保安（門衛(wèi)）崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作，預(yù)防和阻止危害公司和員工生命財(cái)產(chǎn)安全事件的發(fā)生。出現(xiàn)突發(fā)事件和異常情況，應(yīng)及時(shí)向行政部和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2.執(zhí)行和維護(hù)公司各種規(guī)章制度，維持公司正常秩序，糾正和舉報(bào)違紀(jì)行為。

3.嚴(yán)格執(zhí)行上下班工作制度，進(jìn)出公司的人員必須佩帶有工作牌和公司臨時(shí)出入牌；工作時(shí)間內(nèi)出公司，必須有其所在部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部簽署的放行單。

4.外來(lái)人員的來(lái)訪必須先向被訪部門通報(bào)，獲得允許后方可辦理登記手續(xù)準(zhǔn)予進(jìn)入公司。

5.車輛及物品進(jìn)出公司大門的監(jiān)控。對(duì)于出門的物品，必須嚴(yán)格核對(duì)檢查，個(gè)人以外的物品出門，必須有公司領(lǐng)導(dǎo)或行政部簽署的放行單。工作時(shí)間外，沒(méi)有公司領(lǐng)導(dǎo)或行政部同意，公司車輛晚上一律不允許外出。

6.不定時(shí)對(duì)廠區(qū)進(jìn)行巡邏，嚴(yán)防一切意外事故的發(fā)生。

7.每班必須對(duì)公司所有消防設(shè)施和滅火器進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)主管人員和行政部匯報(bào)，同時(shí)做好巡查紀(jì)錄。

8.負(fù)責(zé)保安室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生及周邊花草的維護(hù)工作。

9.住宿紀(jì)律的監(jiān)控及維護(hù)。負(fù)責(zé)純凈水送貨數(shù)量及空桶數(shù)量的清點(diǎn)，核實(shí)并簽名確認(rèn)。

10.公司訂閱的報(bào)刊雜志、書(shū)信、快件的認(rèn)真交收，及時(shí)送給相關(guān)人員。

11.其它臨時(shí)安排的工作。

園林、綠化工崗位職責(zé)

1、提高綠化養(yǎng)護(hù)的知識(shí)和技能，熟悉花草樹(shù)林的品種、名稱、特性和栽培管理方法，掌握花草病蟲(chóng)害的防治辦法。

2、養(yǎng)新花，種新草，更換被淘汰或死亡的樹(shù)木花草，清除雜物，保持花壇、樹(shù)木整潔衛(wèi)生。

3、農(nóng)藥使用過(guò)程中置放點(diǎn)要注意，空瓶回收處理好，以避免被人拿去做其他用途。

4、負(fù)責(zé)園林機(jī)械的使用維護(hù)保養(yǎng)和修理、保管。

5、做好綠化苗木植物記錄工作，包括：場(chǎng)地序號(hào)、苗木名稱、種植日期、種植地點(diǎn)、產(chǎn)地、養(yǎng)護(hù)人等記錄。

6、做好綠化養(yǎng)護(hù)記錄工作，包括：日期、地點(diǎn)、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、執(zhí)行人和檢查人。

7、及時(shí)完成行政部交辦的綠化項(xiàng)目改造任務(wù)，做好驗(yàn)收結(jié)算工作。

8、根據(jù)季節(jié)種時(shí)令蔬菜。

9、上級(jí)交待的其他臨時(shí)性工作。

食堂廚師崗位職責(zé)

1、正確鑒別各類食品原材料； 確保購(gòu)買的食物新鮮、衛(wèi)生、安全，無(wú)病毒害。

2、每餐對(duì)所需鍋、盆、鏟等工具用洗潔精進(jìn)行徹底清洗，及時(shí)清洗灶臺(tái)，以保證不受污染。

3、合理調(diào)配食物搭配，提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。保障公司員工的食品衛(wèi)生、安全；烹飪菜肴，必須做到保質(zhì)、保量、美味、可口。

4、炒菜前必須對(duì)各調(diào)料及佐料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良的應(yīng)拒絕使用；并做好記載報(bào)行

政部處理。

5、炒菜時(shí)不得戴戒指、手表，不準(zhǔn)抽煙，且應(yīng)勤修指甲，勤刮胡須，保持衣帽的清潔衛(wèi)生。

6、必須安排專人對(duì)冰柜進(jìn)行管理。冰柜內(nèi)食物品應(yīng)按順序、生熟、成品半成品分開(kāi)存放，并按先進(jìn)先出的原則加以使用；冰柜每周要定時(shí)清潔一次，不得有異味。

7、下班前對(duì)所使用過(guò)的設(shè)備、爐灶、水管、照明等進(jìn)行全面復(fù)查，確保各開(kāi)關(guān)、閥門全部按要求關(guān)閉。

8、經(jīng)常保持食堂地面清潔、門窗、瓷磚面光亮、墻頂面潔凈、置物臺(tái)灶臺(tái)面潔凈。

9、上級(jí)交待的其他臨時(shí)性工作。

清潔工崗位職責(zé)

1、保持公司辦公大樓的潔凈衛(wèi)生和衛(wèi)生間的日常清潔。

2、保持員工宿舍區(qū)以及公司內(nèi)的道路、花壇地帶的清潔衛(wèi)生；無(wú)廢紙、無(wú)落葉、無(wú)起眼的碎石沙子。

2、保持公司辦公大樓、員工宿舍區(qū)域墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)；員工宿舍樓道和樓梯扶手必須保持每天打掃一次；樓梯扶手干凈無(wú)灰塵。

3、清潔工具擺放整齊，定點(diǎn)置放，使用時(shí)愛(ài)護(hù)清潔工具及用品。

4、上級(jí)交待的其他臨時(shí)性工作。

第五篇：2014行政部年終

行政部2014年工作總結(jié)

一、2014年工作開(kāi)展情況

行政部目前共有員工7人，負(fù)責(zé)著公司的行政、人事、資質(zhì)、宣傳、后勤等工作。本共發(fā)生人員變動(dòng)7次，其中人事專員調(diào)動(dòng)至營(yíng)銷部、保潔員更換一次、司機(jī)更換三次、廚師更換2次。在人員變動(dòng)頻繁，人手緊缺的情況下，基本完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

（一）行政方面工作：

今年來(lái)先后成立了瑞和設(shè)計(jì)公司，成立了萊蕪和青島分公司，完成企業(yè)地址及法人更換，將所有的企業(yè)證件申請(qǐng)了三套副本供投標(biāo)報(bào)價(jià)組使用，取得質(zhì)量、環(huán)境、安全體系認(rèn)證證書(shū)。

1、成立瑞和設(shè)計(jì)公司

今年年初確立了申報(bào)電力設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)的目標(biāo)，我們將申報(bào)工作分三步同時(shí)進(jìn)行。一邊是成立新設(shè)計(jì)公司，二是也在是尋找所需專業(yè)人員，三是著手準(zhǔn)備申報(bào)材料。首先是確定新公司名稱，最后工程部王主任提出的“山東瑞和電力勘察設(shè)計(jì)有限公司”經(jīng)過(guò)層層審核，成為設(shè)計(jì)公司的名稱，我們?cè)?月8日順利取得瑞和設(shè)計(jì)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，接下來(lái)申辦組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、企業(yè)法人證，開(kāi)戶許可證等工作陸續(xù)開(kāi)展，5月25日，新公司證件全部辦理完成。與此同

時(shí)人員尋找也逐步開(kāi)展，經(jīng)過(guò)調(diào)查，設(shè)計(jì)資質(zhì)所需人員市場(chǎng)較少難以尋找，所以直接采取通過(guò)中介尋找，以前合作過(guò)的中介注冊(cè)電氣工程師沒(méi)有，沒(méi)合作過(guò)的信用不確定，經(jīng)過(guò)在行業(yè)群網(wǎng)絡(luò)等途徑尋找到了幾家中介，經(jīng)過(guò)排查將假冒中介成功排除，4月26日到鄭州實(shí)際考察了河南寬信中介公司，最終與該公司順利合作，僅用15天的時(shí)間便找到注冊(cè)電氣工程師，兩個(gè)月之內(nèi)人員全部到位，與此同時(shí)資質(zhì)申報(bào)工作也逐步開(kāi)展，由于時(shí)間較緊，申報(bào)工作也改由中介協(xié)助申報(bào)。9月份，設(shè)計(jì)資質(zhì)順利完成審批，并于9月26日取得設(shè)計(jì)資質(zhì)。

2、變更六和、瑞萊德?tīng)I(yíng)業(yè)執(zhí)照法人及地址。

按理說(shuō)這本來(lái)是一個(gè)極其普通的工作，但是這次的工作有著特殊性，一是證書(shū)種類多，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、法人證、開(kāi)戶許可證、信用證、安全生產(chǎn)許可證、送變電資質(zhì)證書(shū)。承裝修試資質(zhì)證書(shū)。二是時(shí)間緊迫，端午節(jié)假期后利用投標(biāo)組不使用資質(zhì)的時(shí)間，根據(jù)做好的換證的理論時(shí)間計(jì)劃，空余時(shí)間剛剛夠用。

遞交審核資料時(shí)發(fā)現(xiàn)材料中的內(nèi)容和政策違背，但是出于公司利益考慮，變更還不能完全按照政策去做。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)多方交涉。終于在第二天完成營(yíng)業(yè)資料的變更。第三天，組織機(jī)構(gòu)代碼證也相繼拿到，理論上5天完成的法人證也出人意料的提前辦出來(lái)。接下來(lái)稅務(wù)登記證、開(kāi)戶許

可、承裝修試證書(shū)、送變電證書(shū)也相繼完成更換。正當(dāng)以為會(huì)超前完成任務(wù)的時(shí)候，意外發(fā)生了，主管最后的一本安全生產(chǎn)許可證的負(fù)責(zé)人出差，無(wú)論是托關(guān)系還是想別的辦法，均未能辦理，只得讓我們苦苦的等了1周，18日下午用資質(zhì)，17日晚上負(fù)責(zé)人才回來(lái)，18日上午9點(diǎn)即趕到德州市建委等著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，等負(fù)責(zé)人會(huì)后完成簽字審批后，10:30持安全許可證火速奔向濟(jì)南省安監(jiān)站，蓋完章后火速返回，下午3:30安全生產(chǎn)許可證交到正在等待用資質(zhì)報(bào)名的投標(biāo)組手中，正式宣告本次換證工作圓滿結(jié)束。

3、順利取得質(zhì)量安全環(huán)境體系認(rèn)證證書(shū)。

3月份公司決定開(kāi)展體系認(rèn)證工作，自4月份起，公司開(kāi)始啟動(dòng)ISO質(zhì)量、安全、環(huán)境體系認(rèn)證工作，經(jīng)過(guò)緊張的前期咨詢、比價(jià)最終確定和方圓公司合作。

自5月份起，該工作步入實(shí)施階段，分別于4月23日進(jìn)行了質(zhì)量初審，6月1日進(jìn)行了安全、環(huán)境初審，由于公司全體人員對(duì)認(rèn)證開(kāi)展及要求了解程度不高，在最基本的資料整理方面也比較吃力，在咨詢老師的鼎力協(xié)助下，各部門人員的大力配合下，7月17日，二審順利完成，并于8月4日取得三個(gè)證書(shū)。為投標(biāo)報(bào)價(jià)組的資質(zhì)評(píng)分項(xiàng)增加了一項(xiàng)重要的砝碼。

4、取得重合同守信用企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

德州市工商局、德州市消費(fèi)者協(xié)會(huì)在全市企業(yè)中廣泛開(kāi)

展了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和“消費(fèi)者信得過(guò)單位”評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)、嚴(yán)格審核，我公司榮獲了德州市第九屆“消費(fèi)者信得過(guò)單位”殊榮。這項(xiàng)工作為投標(biāo)報(bào)價(jià)組的資質(zhì)評(píng)分項(xiàng)也增加了一項(xiàng)的砝碼。

（二）資質(zhì)工作：

2014年資質(zhì)證書(shū)使用211次。資質(zhì)證書(shū)續(xù)期考證換證組織培訓(xùn)

次，共計(jì)

本。還組織了二建、職稱計(jì)算機(jī)考試兩次。

其中具體的送變電資質(zhì)工作有二級(jí)取證、內(nèi)容變更、增加副本、年審、出新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、更換二建注冊(cè)人員工作。

承裝修試發(fā)生的工作主要有三級(jí)申報(bào)前期準(zhǔn)備工作、內(nèi)容變更、增加副本、年審，年初制定了承裝修試資質(zhì)升三級(jí)工作，并專門為此成立了工作小組，經(jīng)過(guò)緊張的準(zhǔn)備，基本工作已準(zhǔn)備齊全，但是車輛問(wèn)題成了最終的絆腳石，按照資質(zhì)要求公司在車輛上需投資近百萬(wàn)，但是近百萬(wàn)的車輛公司還不需要，最終還是暫停了承裝修試升三級(jí)的計(jì)劃。

14年9月份，承裝修試年審改為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)申報(bào)，一項(xiàng)新的課題又?jǐn)[在我們面前，加之平臺(tái)系統(tǒng)不穩(wěn)定，導(dǎo)致申報(bào)工作屢屢拖延，12月10日，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的馬拉松式的申報(bào)宣告結(jié)束，資質(zhì)年審?fù)瓿伞?/p>

設(shè)計(jì)資質(zhì)工作就是資質(zhì)申請(qǐng)。

（三）宣傳工作。

今年宣傳工作主要是新建了網(wǎng)站并例行維護(hù)，除此之外還策劃了電臺(tái)廣播方案（最終因成本原因未實(shí)施）、樓頂公司名稱大字方案（進(jìn)行中）、定制了公司的宣傳禮品，大毛巾禮盒、小毛巾禮盒、企業(yè)形象抽紙、雨傘禮品等。

由于原公司網(wǎng)站到期，加之公司發(fā)展的需要，7月份起公司籌劃建設(shè)新網(wǎng)站，經(jīng)過(guò)詳細(xì)的咨詢了解，結(jié)合公司實(shí)際需求，確定了公司網(wǎng)站制定方案，由于前期準(zhǔn)備工作比較充分，網(wǎng)站建設(shè)工作十分順利，用時(shí)一個(gè)月就完成任務(wù)。

（四）人力資源方面：截止目前六和共有員工79人、瑞和3人，其中今年新進(jìn)人員31人，離職14人。薪酬是事關(guān)員工利益的大事，在13年公司年終工作報(bào)告中就將該工作定為14年的重點(diǎn)工作，自4月份起，經(jīng)過(guò)與公司領(lǐng)導(dǎo)多次探討協(xié)商，幾易其稿，最終于5月份正式實(shí)施。新方案并不是推陳出新，而是針對(duì)原工資方案存在缺點(diǎn)進(jìn)行了逐條修正：

（1）老方案存在工資水平扁平化現(xiàn)象：解決辦法是拉大了各崗位層級(jí)之間的工資差距，將不同的崗位承擔(dān)的不同責(zé)任和工資水平對(duì)等起來(lái)。

（2）針對(duì)同崗不同薪、原工資序列不合理的情況，進(jìn)行了統(tǒng)一定崗，所有崗位直接套用崗位工資的方法，保證了公司整體工資標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)公平。

（3）原工資方案中崗位系數(shù)計(jì)算較為復(fù)雜，幾乎每人

一個(gè)崗位系數(shù)，非常難以看懂：新方案中取消了崗位系數(shù)，采用了崗級(jí)，并堅(jiān)持了同崗?fù)?jí)的辦法，使工資標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單明了。

（4）針對(duì)工資水平偏低的情況，對(duì)工資進(jìn)行上調(diào)，新工資方案人均工資上漲了15%，極大地促進(jìn)了員工積極性。

2、組織優(yōu)秀員工旅游。

為增強(qiáng)員工榮譽(yù)感，增加凝聚力，自年初開(kāi)始，公司領(lǐng)導(dǎo)就安排外出旅游計(jì)劃，經(jīng)過(guò)調(diào)查5月28-29日組織優(yōu)秀員工20余人去北京旅游，旅游歷時(shí)兩天游覽了天安門、故宮、八達(dá)嶺長(zhǎng)城、頤和園、天壇等景點(diǎn)，并體驗(yàn)了號(hào)稱最優(yōu)秀服務(wù)的“海底撈”。

培訓(xùn)：組織外出培訓(xùn)27人次，培訓(xùn)涉及了行業(yè)交流、人力資源管理、薪酬管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、資質(zhì)管理等內(nèi)容。

（五）后勤管理方面：

1、餐廳：一年來(lái)公司餐廳雖然經(jīng)歷了人員變動(dòng)，但是仍然保證了員工的用餐。

在食堂所用材料中，無(wú)論是采購(gòu)的油、面、米、肉、菜全部有質(zhì)量保證，確保了不出現(xiàn)食品安全事故。其次是利用廠區(qū)內(nèi)的空地，種植了大量蔬菜，使員工吃上了無(wú)公害蔬菜。另外還自己學(xué)會(huì)了蒸包子，讓員工的用餐內(nèi)容得到了調(diào)劑。一年來(lái)餐廳總體成本控制的較好，基本未出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)

象。

2、車輛：今年以來(lái)司機(jī)崗位是行政部人員變換最頻繁的一年，前后共使用了4名司機(jī)，先后有兩名司機(jī)離職，兩人調(diào)至工程部，目前行政部司機(jī)崗位仍然沒(méi)有合適人員。14年公司共采購(gòu)新工程車2輛，審車9輛，出臺(tái)了車輛使用辦法，重點(diǎn)對(duì)車輛違章及維修進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，新劃定了停車場(chǎng)，規(guī)范了車輛停放。新建了洗車場(chǎng)地，方便員工車輛清洗，因公司投標(biāo)及在建項(xiàng)目用車較多導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下班班車有些緊張。

3、保潔：4月份行政部保潔進(jìn)行了更換，更換后的保潔員趙俊香，工作積極主動(dòng)，很好地完成了公司交給的保潔任務(wù)，公司辦公樓整體衛(wèi)生良好。

二、工作中的亮點(diǎn)。

一年來(lái)自我感覺(jué)行政部的工作完成情況總體說(shuō)來(lái)算是中規(guī)中矩，有以下幾點(diǎn)可以來(lái)和大家分享一下。

1、公司網(wǎng)站改版。

之所以認(rèn)為網(wǎng)站改辦工作是工作中的亮點(diǎn)，主要由以下幾個(gè)原因：

1、新網(wǎng)站結(jié)合公司實(shí)際需要，做的簡(jiǎn)單實(shí)用，維護(hù)方便。

2、網(wǎng)站制作費(fèi)用便宜，花費(fèi)2800元。

3、網(wǎng)站建設(shè)初期設(shè)計(jì)的一些方案，業(yè)績(jī)照片滾動(dòng)、產(chǎn)品播放、公司地址地圖、新聞?wù)掌脽羝庞?、交流互?dòng)平臺(tái)、分類展示業(yè)績(jī)等功能，均在新網(wǎng)站中實(shí)現(xiàn)。

在網(wǎng)站建設(shè)工作上秉承公司領(lǐng)導(dǎo)的精神，把每個(gè)細(xì)節(jié)做得盡善盡美，從網(wǎng)站框架雛形搭建到最后修改完成，我給網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員打電話保守的估計(jì)至少200個(gè)，提的意見(jiàn)也足足上百條。在此我的感觸是，做好一件事情你必須要弄懂這件事情是怎么回事，而且還要用心去思考，用行動(dòng)去監(jiān)督，不忽視每一個(gè)能改良的細(xì)節(jié)。

三、工作中存在的問(wèn)題

1、公司管理工作未能加強(qiáng)

一年來(lái)，行政部更多的是忙碌于事務(wù)性工作，卻在最重要的管理工作上沒(méi)有太大的起色，僅僅在11月份對(duì)瑞和工作流程建立了一套管理制度。眾所周知，一個(gè)規(guī)范的企業(yè)背后需要一個(gè)嚴(yán)格的制度制定者和督查者，以保證著公司的規(guī)范運(yùn)作。直接的體現(xiàn)是公司在制度建設(shè)督查方面沒(méi)有太多的改進(jìn)，一方面是自身沒(méi)有主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，第二是部門層面不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方并自發(fā)地去制定制度，很多人還覺(jué)得，沒(méi)制度亂，有制度麻煩，總覺(jué)得制度是用來(lái)約束別人的，跟自己沒(méi)關(guān)。第三是制度靠考核來(lái)監(jiān)督執(zhí)行，但是硬性的考核與公司的企業(yè)文化不匹配。

2、人力資源工作管理不到位

行政部原有專職人力資源管理人員一名，在調(diào)走后，表面上看起來(lái)行政部工作照常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是實(shí)際情況只有我自己清楚，由于行政部事務(wù)繁雜，實(shí)在是沒(méi)有精力抽出時(shí)間去主

動(dòng)干一些管理層面的事情，公司的人力資源管理工作完全退步至人資工作，僅僅是維持簡(jiǎn)單的做工資，交保險(xiǎn)，簽合同，招聘，僅此而已。作為公司管理的核心人力資源管理工作，僅僅維持正常工作的事務(wù)工作，實(shí)在是不應(yīng)該。

3、工作時(shí)間觀念差

更多的體現(xiàn)在工作中，辦事拖沓，不能第一時(shí)間處理這件事情，很多事拖來(lái)拖去放下了。出現(xiàn)這方面的原因主要是主觀因素，一是自我要求不嚴(yán)格，沒(méi)有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，二是遇事想辦法的能力太差，想不出辦法來(lái)解決問(wèn)題自然就影響了工作效率。

4、培訓(xùn)工作未能有效開(kāi)展

無(wú)論是公司還是部門，今年的培訓(xùn)基本還是沒(méi)有做好，在前期，始終認(rèn)為培訓(xùn)是正兒八經(jīng)的學(xué)什么東西，在年底發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)的形式也是多樣，其中很直觀有效的是面對(duì)面交流，最大的體會(huì)是，今年我的成長(zhǎng)受益最大的不是外出培訓(xùn)，而是分管副總賀總經(jīng)常對(duì)我進(jìn)行的面對(duì)面的溝通、談心、指導(dǎo)，使我對(duì)管理及本職工作有了更深層次的認(rèn)識(shí)。仔細(xì)觀察下，其實(shí)公司很多員工需要的不是技能培訓(xùn)，而是思想層面培訓(xùn)，下一步要適當(dāng)?shù)母淖円幌屡嘤?xùn)認(rèn)識(shí)。

5、今年很多工作都是做了無(wú)用功，很多工作都是費(fèi)了很大力氣忙活了半天最終卻未實(shí)施，分析起來(lái)是前期調(diào)查準(zhǔn)備不充分，沒(méi)有真正找到是否該做的關(guān)鍵點(diǎn)，導(dǎo)致在方案出

臺(tái)后發(fā)現(xiàn)不可實(shí)施，最終計(jì)劃擱淺，極大地造成了時(shí)間上的了浪費(fèi)。

四、2015年工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)行政管理職能，針對(duì)公司全方位的管理梳理，對(duì)問(wèn)題多，扯皮嚴(yán)重的流程上進(jìn)行制度修訂，修訂時(shí)切忌搞形式主義，以方便與工作為準(zhǔn)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度有效執(zhí)行。該工作的開(kāi)展需要個(gè)人的綜合管理能力要有大的提升。二是需要領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)一句“弄這個(gè)沒(méi)用”或者“不用這么麻煩的按制度來(lái)，怎么簡(jiǎn)單怎么辦”會(huì)使該工作直接宣告失敗。

（二）做好承裝修試資質(zhì)升三級(jí)和送變電總承包二級(jí)準(zhǔn)備工作。

只要領(lǐng)導(dǎo)的有明確指示，該工作立即可以啟動(dòng)。

（三）加強(qiáng)人力資源管理，重點(diǎn)是招聘和培訓(xùn)工作。要做好這項(xiàng)工作需要具備兩個(gè)條件。

1、前期公司要根據(jù)發(fā)展進(jìn)度，確定人員需求計(jì)劃，避免沒(méi)目的的招聘。

2、該工作實(shí)施需要專人負(fù)責(zé)，行政部需增加一名專職人力資源管理人員。

（四）利用各種平臺(tái)加大公司宣傳力度。

宣傳工作上，一定要在前期對(duì)可行性及成本做充足調(diào)查，避免準(zhǔn)備工作全部完成后方案又不可行。無(wú)用功

（五）組織文體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工積極性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

1、該工作主要是參與人員的時(shí)間，14年本想安排兩次活動(dòng)，方案已經(jīng)做出，但最終因施工隊(duì)工作忙沒(méi)時(shí)間而擱淺。

2、策劃方案時(shí)，可組織小范圍的活動(dòng)，把時(shí)間調(diào)整的盡量機(jī)動(dòng)靈活一點(diǎn)。

（六）個(gè)人素質(zhì)提高

打鐵還需自身硬，做任何工作都需要一個(gè)強(qiáng)大的頭腦去計(jì)劃、去實(shí)施。這項(xiàng)工作其實(shí)是做好其他工作的前提。個(gè)人的提高同時(shí)帶動(dòng)部門人員的提高，才能把行政部總體工作提上去。

以上是行政部2014年工作總結(jié)，希望本總結(jié)能對(duì)部門起到推動(dòng)作用，以上為請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以指正，為公司明年發(fā)展指明正確方向。

行政部

2014年12月22日