第一篇：供電公司職工代表巡視座談會(huì)發(fā)言材料

供電公司職工代表巡視座談會(huì)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家下午好！

自我介紹一下，我叫xx，來(lái)自客戶分中心，今天我很榮幸地參加巡視座談會(huì)，并有幸在此發(fā)言，內(nèi)心很激動(dòng)。

近兩年來(lái)，個(gè)人感覺(jué)xx公司在我們汪總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了可喜的佳績(jī)，尤其是這屆領(lǐng)導(dǎo)班子，是一支朝氣蓬勃、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、干事干練、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、積極向上的團(tuán)隊(duì)，有活力，有實(shí)力，更有魅力！因而，近幾年，xx干部職工福利獎(jiǎng)金明顯提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)顯著提升，外部供用電環(huán)境有序改善，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到xx社會(huì)各界的認(rèn)可，個(gè)人感覺(jué)在這樣的環(huán)境下工作很舒心。

去年12月份機(jī)構(gòu)改革后，經(jīng)過(guò)十個(gè)月的運(yùn)作，個(gè)人感覺(jué)對(duì)于客戶分中心來(lái)講，我們的工作目前面臨的主要困難有以下幾點(diǎn)：

一是機(jī)構(gòu)合并后給xx及高壓報(bào)裝工作帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。xx作為公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指揮中心，在合并前，客戶服務(wù)分中心獨(dú)立建制，機(jī)構(gòu)屬“二級(jí)單位一級(jí)管理”，不需要行使供電單位的相關(guān)職能，現(xiàn)將“xx”、“高壓報(bào)裝”工作合并到客戶分中心后，由于目前的客戶服務(wù)分中心屬二級(jí)單位，與供電單位職能一致，既是考核單位又是被考核單位，因此在履行指揮職能時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)政令不通等現(xiàn)象。

二是“xx”遠(yuǎn)程工作站缺員現(xiàn)象嚴(yán)重。作為xx為全縣的服務(wù)窗口，承擔(dān)全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、235063戶用戶的任務(wù)。定崗四人（班長(zhǎng)），如果按照三班倒的話，根本上人員就轉(zhuǎn)不了，尤其是在迎峰度夏期間，更是非常辛苦、工作壓力很大，調(diào)度、變電都是“24小時(shí)”轉(zhuǎn)班，他們定崗都是在8人以上，建議增加“xx”人員力量。

下面，談?wù)剛€(gè)人對(duì)市公司的幾點(diǎn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)、專家參考：

1、建議市公司“xx”不要用社會(huì)化招聘員工，建議用公司正式工，招聘員工責(zé)任心不夠強(qiáng)，工資待遇低，工作量大，穩(wěn)定因素不高，導(dǎo)致頻繁換新人，對(duì)用戶提出的問(wèn)題不能及時(shí)解答。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)成本開(kāi)支，導(dǎo)致故障搶修、既無(wú)交通工具又無(wú)車輛油費(fèi)、補(bǔ)助等開(kāi)支，對(duì)搶修時(shí)限有一定的影響。建議搶修工單一起能否像工作票一樣，完成合格后給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全相抵觸。主要反映在夜間故障搶修，與安全生產(chǎn)管理部門出臺(tái)的文件上規(guī)定有些地方有抵觸，安全與時(shí)間上難以兼顧，與對(duì)外承諾的24小時(shí)優(yōu)質(zhì)搶修服務(wù)相抵觸。尤其是市客戶服務(wù)中心“xx”強(qiáng)調(diào)的工單考核時(shí)限，不結(jié)合實(shí)際情況，有時(shí)是深夜搶修，連續(xù)雨天，且是邊遠(yuǎn)山區(qū)，根本不能按照時(shí)限到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、排除故障，這樣都進(jìn)行考核。建議：市公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，城區(qū)、農(nóng)村夜間搶修界定時(shí)間，不應(yīng)該是原則上的話。

4、福利性補(bǔ)貼有待調(diào)整：像14元的差旅費(fèi)、10元的煤氣補(bǔ)貼、2元的生活補(bǔ)貼等津貼，執(zhí)行的都是90年的政策到現(xiàn)在。

5、全民工人員缺乏。各二級(jí)單位全民正式工人員太少，尤其是供電單位的正式工更是寥寥無(wú)幾，除了正副所長(zhǎng)，其他都是農(nóng)電工，按照上面的要求，主要工作崗位不得使用農(nóng)電工，但是現(xiàn)實(shí)工作中供電單位使用的都是農(nóng)電工，導(dǎo)致了同工不統(tǒng)籌的現(xiàn)象，而且農(nóng)電工的待遇較低，缺員現(xiàn)象嚴(yán)重。建議在招聘人員時(shí)，應(yīng)該依據(jù)各縣每年的減員人數(shù)彌補(bǔ)，不應(yīng)該每年安排一名或二名大學(xué)生。

最后衷心祝愿市公司和我們xx公司穩(wěn)步發(fā)展，明天更美好！

以上為個(gè)人的一點(diǎn)淺薄意見(jiàn)，不到之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評(píng)指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第二篇：供電公司職工代表巡視座談會(huì)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家下午好！

自我介紹一下，我叫xx，來(lái)自客戶分中心，今天我很榮幸地參加巡視座談會(huì)，并有幸在此發(fā)言，內(nèi)心很激動(dòng)。

近兩年來(lái)，個(gè)人感覺(jué)xx公司在我們汪總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了可喜的佳績(jī)，尤其是這屆領(lǐng)導(dǎo)班子，是一支朝氣蓬勃、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、干事干練、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、積極向上的團(tuán)隊(duì)，有活力，有實(shí)力，更有魅力！因而，近幾年，xx干部職工福利獎(jiǎng)金明顯提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)顯著提升，外部供用電環(huán)境有序改善，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到xx社會(huì)各界的認(rèn)可，個(gè)人感覺(jué)在這樣的環(huán)境下工作很舒心。

去年12月份機(jī)構(gòu)改革后，經(jīng)過(guò)十個(gè)月的運(yùn)作，個(gè)人感覺(jué)對(duì)于客戶分中心來(lái)講，我們的工作目前面臨的主要困難有以下幾點(diǎn)：

一是機(jī)構(gòu)合并后給xx及高壓報(bào)裝工作帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。xx作為公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指揮中心，在合并前，客戶服務(wù)分中心獨(dú)立建制，機(jī)構(gòu)屬二級(jí)單位一級(jí)管理，不需要行使供電單位的相關(guān)職能，現(xiàn)將xx、高壓報(bào)裝工作合并到客戶分中心后，由于目前的客戶服務(wù)分中心屬二級(jí)單位，與供電單位職能一致，既是考核單位又是被考核單位，因此在履行指揮職能時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)政令不通等現(xiàn)象。

二是xx遠(yuǎn)程工作站缺員現(xiàn)象嚴(yán)重。作為xx為全縣的服務(wù)窗口，承擔(dān)全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、235063戶用戶的任務(wù)。定崗四人（班長(zhǎng)），如果按照三班倒的話，根本上人員就轉(zhuǎn)不了，尤其是在迎峰度夏期間，更是非常辛苦、工作壓力很大，調(diào)度、變電都是24小時(shí)轉(zhuǎn)班，他們定崗都是在8人以上，建議增加xx人員力量。

下面，談?wù)剛€(gè)人對(duì)市公司的幾點(diǎn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)、專家參考：

1、建議市公司xx不要用社會(huì)化招聘員工，建議用公司正式工，招聘員工責(zé)任心不夠強(qiáng)，工資待遇低，工作量大，穩(wěn)定因素不高，導(dǎo)致頻繁換新人，對(duì)用戶提出的問(wèn)題不能及時(shí)解答。

第三篇：職工代表巡視座談會(huì)報(bào)告

加快報(bào)刊業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu) 確保年內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成 ——在上海市郵政局職工代表巡視座談會(huì)的報(bào)告

各位代表：

現(xiàn)在，我代表上海市郵政局市北投遞分局，向各位代表報(bào)告我局的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，請(qǐng)審議，并請(qǐng)各位提出寶貴意見(jiàn)。

一、2006年1至10月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

——業(yè)務(wù)收入完成2751.4萬(wàn)元，完成市郵局下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)3170萬(wàn)元的86.8%，同比增長(zhǎng)13.6%。

——業(yè)務(wù)成本完成4521.7萬(wàn)元，完成市郵局下達(dá)計(jì)劃成本5300萬(wàn)元的85.3%，同比增長(zhǎng)9.0%。

——收支差額完成442.1萬(wàn)元，完成市郵局下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)530萬(wàn)元的83.4%，同比增長(zhǎng)318.3%。

——報(bào)刊訂閱收入完成1773.3萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)4.5%，占總收入的比例為64.5%（目標(biāo)值為65%）。

——上海三報(bào)日鞏固率：解放日?qǐng)?bào)為100.9%、文匯報(bào)為98.1%、新民晚報(bào)為100.5%（市郵局目標(biāo)值為月鞏固率達(dá)到98%）。

二、2006年在經(jīng)營(yíng)工作上的主要做法和舉措

根據(jù)2006年經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的目標(biāo)任務(wù)和我局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，我局提出了2006年經(jīng)營(yíng)工作的總體思路為：用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以穩(wěn)固發(fā)展報(bào)刊訂閱業(yè)務(wù)，做大報(bào)刊零售（批銷）業(yè)務(wù)，做實(shí) 1 圖書銷售業(yè)務(wù)，達(dá)到“優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)訂零齊飛”之目的；以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為總綱，通過(guò)對(duì)各支局的績(jī)效掛鉤、階段評(píng)估、實(shí)績(jī)考核，來(lái)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作的發(fā)展；以抓營(yíng)銷隊(duì)伍的教育培訓(xùn)、指標(biāo)任務(wù)的全程監(jiān)控、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的分析指導(dǎo)，來(lái)提高干部職工的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和營(yíng)銷能力，從而確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成。具體做法：

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。黨的十六屆三中全會(huì)提出的科學(xué)發(fā)展觀是“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是全面建設(shè)小康社會(huì)的根本指針，同樣也是我們加快郵政發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南。我局在2005年扎實(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹2006年市郵局的黨委擴(kuò)大會(huì)議和黨的十六大五中、六中精神，堅(jiān)持抓干部的政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想建設(shè)，提升干部的政治素質(zhì)，樹(shù)立正確的政績(jī)觀，轉(zhuǎn)變作風(fēng)形象，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，在干部中樹(shù)立學(xué)習(xí)上領(lǐng)先、作風(fēng)上踏實(shí)、工作上帶頭的率先垂范意識(shí)，堅(jiān)決杜絕一切違規(guī)違紀(jì)行為，確保市北投遞分局各項(xiàng)工作健康、有序的開(kāi)展。

（二）優(yōu)化結(jié)構(gòu)、注重實(shí)效，推進(jìn)報(bào)刊訂閱業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。報(bào)刊訂閱業(yè)務(wù)收入是優(yōu)化投遞業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵所在，加快報(bào)刊訂閱業(yè)務(wù)的發(fā)展，要在穩(wěn)固2006年一次性報(bào)刊收訂業(yè)績(jī)、做好年初報(bào)刊補(bǔ)收訂和半收訂工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)日常報(bào)刊收訂管理，建立長(zhǎng)效的發(fā)展機(jī)制，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。分局在報(bào)刊訂閱市場(chǎng)分析調(diào)查的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)到“一張‘三報(bào)’，二項(xiàng)收入”的上海三報(bào)發(fā)展和鞏固的重要性，同時(shí)大力發(fā)展受市場(chǎng)歡迎的熱門報(bào) 2 刊，確定“月度、季度發(fā)展目標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)全方位的營(yíng)銷策略，不斷提高報(bào)刊訂閱收入在總收入中的比重，推進(jìn)報(bào)刊訂閱業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

加快報(bào)刊訂閱的發(fā)展，做好年初補(bǔ)收訂和半收訂工作。分局加強(qiáng)報(bào)刊的日常收訂，建立起長(zhǎng)效的發(fā)展機(jī)制，確?？沙掷m(xù)發(fā)展；切實(shí)抓好本市主要報(bào)刊的訂閱，鞏固和提高報(bào)刊訂閱比例，大力發(fā)展受市場(chǎng)歡迎的熱門報(bào)刊，實(shí)現(xiàn)全方位的營(yíng)銷策略。以2006報(bào)刊收訂實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，抓好月度、季度、半報(bào)刊收訂，推出階段性重點(diǎn)發(fā)展的熱門報(bào)刊，鞏固報(bào)刊訂閱業(yè)務(wù)；以現(xiàn)有報(bào)刊零售（含雜志直批）配送網(wǎng)絡(luò)為切入點(diǎn)，提高配送的時(shí)限和能力，發(fā)展報(bào)刊零售批銷業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)占有率；以現(xiàn)有圖書銷售業(yè)績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn)，開(kāi)發(fā)非郵發(fā)類雜志和圖書“無(wú)店鋪銷售市場(chǎng)”，拓展圖書銷售業(yè)。

加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的管理，分局成立經(jīng)營(yíng)工作小組，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行部負(fù)責(zé)日常管理，相關(guān)部室參與。經(jīng)營(yíng)工作小組主要任務(wù)：根據(jù)任務(wù)，安排各階段經(jīng)營(yíng)計(jì)劃措施并負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)現(xiàn)有報(bào)刊、圖書市場(chǎng)作分析研究，利用手中的資源，依據(jù)市場(chǎng)的需求，調(diào)整營(yíng)銷策略和方式，發(fā)展“三大板塊”業(yè)務(wù)，建立和健全階段評(píng)估體系，做好經(jīng)營(yíng)工作監(jiān)控管理，確保全年業(yè)務(wù)收入的完成。

研究市場(chǎng)變化，建立市場(chǎng)資料庫(kù)，有針對(duì)性的做好“報(bào)刊的訂閱和零售、圖書銷售”的市場(chǎng)調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)和拓展工作。①訂閱業(yè)務(wù)的重點(diǎn)是“抓好報(bào)刊訂閱穩(wěn)定率，確?！叭龍?bào)”持續(xù)鞏固發(fā)展；發(fā)展私人報(bào)刊現(xiàn)金訂閱，建立和完善大用戶營(yíng)銷資料（分局建立3萬(wàn)元以上訂閱流轉(zhuǎn)額單位戶臺(tái)帳資料，直接抓訂閱流轉(zhuǎn)額10 3 萬(wàn)元以上的單位戶的營(yíng)銷工作；支局建立所有單位戶訂閱流轉(zhuǎn)額臺(tái)帳資料、建立“上海三報(bào)專用單銷售”臺(tái)帳資料，訂閱款1000元以上的散大戶資料），實(shí)現(xiàn)階段性訂閱業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。②零售業(yè)務(wù)的重點(diǎn)是“挖掘潛力，采取積極、主動(dòng)、靈活的手段，利用零售網(wǎng)點(diǎn)、批銷配送網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展好可讀性強(qiáng)、有潛力、有市場(chǎng)需求的報(bào)刊批銷業(yè)務(wù)”。③圖書業(yè)務(wù)的重點(diǎn)是“繼續(xù)擴(kuò)大禮儀類、教輔類、專題類圖書的銷售，在規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序的基礎(chǔ)上，利用大學(xué)圖書配送網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)辟非郵發(fā)類雜志和圖書銷售新渠道，做大圖書業(yè)務(wù)”。

健全營(yíng)銷管理機(jī)制，建立營(yíng)銷員業(yè)績(jī)檔案，開(kāi)展“營(yíng)銷員之家”活動(dòng)。年內(nèi)組織二次專職營(yíng)銷員的培訓(xùn)，組織開(kāi)展“營(yíng)銷能手的競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)”，建立健全營(yíng)銷員的考核評(píng)估體系，經(jīng)常性地開(kāi)展?fàn)I銷方式、策略和市場(chǎng)的分析研究，重點(diǎn)解決報(bào)刊訂閱、零售和圖書銷售工作上存在的問(wèn)題，加大營(yíng)銷管理力度。

建立單位戶訂閱流轉(zhuǎn)額、圖書銷售額的資料檔案，完善單位戶營(yíng)銷管理體系，實(shí)行分級(jí)營(yíng)銷。①分局直接抓訂閱流轉(zhuǎn)額10萬(wàn)元（13戶）以上的單位戶的營(yíng)銷工作，從“建立訂閱流轉(zhuǎn)額、圖書銷售額的資料檔案”著手，督促支局長(zhǎng)做好“大客戶”管理發(fā)展工作；②副支局長(zhǎng)直接抓訂閱流轉(zhuǎn)額3—10萬(wàn)元（103戶）單位戶的營(yíng)銷工作，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，組織開(kāi)展“大、中、小單位戶”的營(yíng)銷活動(dòng)；③專職營(yíng)銷班抓好地域內(nèi)3萬(wàn)元以下單位的營(yíng)銷工作，以“報(bào)刊訂閱流轉(zhuǎn)額、圖書銷售額的資料檔案”管理為職責(zé)，實(shí)行專職營(yíng)銷員分區(qū)域單位戶責(zé)任營(yíng)銷管理；④以班為單位建立“散大戶（含小單位）”訂閱流轉(zhuǎn)額（含預(yù)約零售報(bào)刊）的資料檔案，組建以信 4 報(bào)班投遞員為主的兼職營(yíng)銷員隊(duì)伍，做好本地界內(nèi)的報(bào)刊營(yíng)銷工作。

（三）轉(zhuǎn)變觀念，搞活經(jīng)營(yíng)，做實(shí)、做大報(bào)刊零售批銷業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)變觀念，以“調(diào)查市場(chǎng)、了解需求、訂零結(jié)合”的方式和現(xiàn)有報(bào)刊零售配送網(wǎng)絡(luò)為切入點(diǎn)，開(kāi)辟、搶占報(bào)刊零售市場(chǎng)。分局在2005年底搭建的雜志直批平臺(tái)的基礎(chǔ)上，在“統(tǒng)一要數(shù)口子，統(tǒng)一批銷費(fèi)率，規(guī)范經(jīng)營(yíng)紀(jì)律”的原則下，各支局開(kāi)展了全員“報(bào)刊零售”的營(yíng)銷工作，組建報(bào)刊零售配送隊(duì)伍，提高零售配送的時(shí)限和能力，做實(shí)、做大報(bào)刊零售批銷業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)占有率。

（四）構(gòu)建營(yíng)銷體系、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)有序發(fā)展。為進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)思路，確保經(jīng)營(yíng)有序發(fā)展，我局今年的營(yíng)銷工作的目標(biāo)就是“落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制”。各支局建立了全面的用戶營(yíng)銷檔案資料，詳細(xì)記錄用戶訂閱報(bào)刊的種類、流轉(zhuǎn)額以及專用單銷售等情況；營(yíng)銷員個(gè)人建立了營(yíng)銷臺(tái)帳和工作日志，齊全單位戶和重點(diǎn)客戶的分析資料，落實(shí)單位用戶和區(qū)域散戶的營(yíng)銷責(zé)任體系和管理體系，實(shí)行分級(jí)管理和營(yíng)銷；健全營(yíng)銷的激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，明確專職、兼職營(yíng)銷員的全年和階段性目標(biāo)，實(shí)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。同時(shí)分局開(kāi)展了對(duì)營(yíng)銷員“營(yíng)銷理念、營(yíng)銷技能”的集中培訓(xùn)。除幫助每位專職營(yíng)銷員在技能素質(zhì)上提高外，還通過(guò)實(shí)踐去檢驗(yàn)，讓每位專職營(yíng)銷員融入市場(chǎng)，在游泳中學(xué)會(huì)游泳，在市場(chǎng)搏擊中學(xué)會(huì)營(yíng)銷。

深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)王觀昌局長(zhǎng)關(guān)于“營(yíng)銷是郵政發(fā)展的唯一生路、正路、出路”，切實(shí)落實(shí)報(bào)刊收訂“三個(gè)一”工程，以營(yíng)銷長(zhǎng)效機(jī) 5 制，搭建營(yíng)銷激勵(lì)平臺(tái)作為報(bào)刊收訂的一項(xiàng)主要措施，“讓相干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有激勵(lì)、干不了事的人有考核”。

1、建立營(yíng)銷爭(zhēng)創(chuàng)機(jī)制。結(jié)合收訂工作，開(kāi)展好報(bào)刊收訂排頭兵以及營(yíng)銷員競(jìng)賽活動(dòng)，舉行收訂營(yíng)銷技能培訓(xùn)，制定分層次的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2、健全營(yíng)銷管理機(jī)制。按照分局發(fā)行營(yíng)銷體系實(shí)施方案和配套辦法，經(jīng)常性地開(kāi)展?fàn)I銷方式、策略和市場(chǎng)的分析研究，重點(diǎn)解決報(bào)刊訂閱、零售和圖書銷售工作上存在的問(wèn)題，加大營(yíng)銷管理力度，開(kāi)展好“營(yíng)銷員之家”活動(dòng)。

3、完善營(yíng)銷用人機(jī)制。建立營(yíng)銷員業(yè)績(jī)檔案，將營(yíng)銷工作納入日常管理工作中，加強(qiáng)營(yíng)銷員隊(duì)伍的日常綜合能力考察，及時(shí)根據(jù)業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行調(diào)整，讓具有市場(chǎng)意識(shí)，有較強(qiáng)公關(guān)能力，有發(fā)展熱情的職員，充實(shí)到營(yíng)銷員隊(duì)伍中，建立能者上的用人機(jī)制，使?fàn)I銷員隊(duì)伍真正成為報(bào)刊收訂的主力軍。

（五）完善機(jī)制、強(qiáng)化考核，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。

根據(jù)《2006上海市郵政局市北投遞分局經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核分配辦法》、《2006上海市郵政局市北投遞分局綜合考核評(píng)價(jià)辦法》，分解下達(dá)各支局“2006各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)”，設(shè)置“業(yè)務(wù)收入、訂閱報(bào)刊業(yè)務(wù)收入、郵件投送模擬補(bǔ)貼收入”等月度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)明確季度的階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和措施，實(shí)行“按月、按季節(jié)點(diǎn)進(jìn)度考核，年終清算”的考核方式，并以“經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核責(zé)任 6 書”的形式加以落實(shí)，建立經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)績(jī)相配套的考核機(jī)制。為確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理，認(rèn)真落實(shí)了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的層級(jí)管理。各支局作為經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)體，分局各部室與各支局結(jié)對(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)支局日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“分析、測(cè)算、實(shí)施、檢查、考核、推進(jìn)”等工作；支局根據(jù)分局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，籌劃和落實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，分解任務(wù)目標(biāo)，劃定支局干部責(zé)任區(qū)，實(shí)行“一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)考一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的層級(jí)管理機(jī)制。

三、在經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題和努力的方向

雖然今年1至10月份我局各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到市郵局設(shè)置的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，但就目前完成實(shí)績(jī)來(lái)看：報(bào)刊訂閱收入占總收入的比例離目標(biāo)尚有距離（相差0.5個(gè)百分點(diǎn)），收支差額雖然完成了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)值，但尚未改變成本列支不均、支局成本控制不力等現(xiàn)狀；支局與支局間發(fā)展也不平衡，部分干部在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上還存在著循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)，缺少搏擊市場(chǎng)的能力和勇氣，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取心。因此，要確保完成今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵是增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，細(xì)分市場(chǎng)，落實(shí)各項(xiàng)措施，破解業(yè)務(wù)收入發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題，從而提高報(bào)刊訂閱收入的比重，其核心就是鞏固和發(fā)展主要報(bào)刊、提高熱門報(bào)刊市場(chǎng)占有率，達(dá)到優(yōu)化和調(diào)整業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)之目的。

四、做好報(bào)刊收訂和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

經(jīng)營(yíng)發(fā)展是“與時(shí)俱進(jìn)、逐步完善”的，要實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)效發(fā)展”，就必須不斷地更新我們的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)理念，市北投遞分局從2004 7 年起，就提出了“在經(jīng)營(yíng)和服務(wù)理念上實(shí)現(xiàn)‘五個(gè)一’轉(zhuǎn)變”的要求，經(jīng)過(guò)近二年不斷地實(shí)踐和完善，現(xiàn)作簡(jiǎn)要的調(diào)整：

轉(zhuǎn)變一種觀念：利用自身資源，實(shí)現(xiàn)“圖書報(bào)刊批銷、零售、訂閱全方位的營(yíng)銷”，將與用戶的聯(lián)系、宣傳、征訂的全過(guò)程，變?yōu)橐粋€(gè)積極攻關(guān)營(yíng)銷的過(guò)程，只要有1%的希望，就要盡100%的努力。

解決一個(gè)問(wèn)題：將整個(gè)營(yíng)銷過(guò)程，“擴(kuò)展為宣傳營(yíng)銷、確保質(zhì)量、誠(chéng)信服務(wù)用戶的一個(gè)完整過(guò)程”，只要是你的用戶，就要提供完善的、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

倡導(dǎo)一種精神：發(fā)揚(yáng)“百折不撓、頑強(qiáng)拼搏”的精神，不為指標(biāo)為市場(chǎng)，以提高發(fā)行業(yè)務(wù)收入和市場(chǎng)占有率為最終目的，只要有1%的發(fā)展空間，就要付出100%的營(yíng)銷努力。

落實(shí)一項(xiàng)機(jī)制：對(duì)營(yíng)銷員實(shí)行量化考核機(jī)制，以“實(shí)績(jī)考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為手段，結(jié)合個(gè)人全年報(bào)刊收訂和營(yíng)銷業(yè)績(jī)實(shí)施綜合考評(píng)，對(duì)績(jī)效不佳、不勝任營(yíng)銷員崗位的人員，予以調(diào)整和充實(shí)。

形成一個(gè)合力：弘揚(yáng)“團(tuán)隊(duì)精神”，發(fā)揮“團(tuán)隊(duì)作用”，挖掘每個(gè)職工潛在的能量和個(gè)人特長(zhǎng)，給予營(yíng)銷空間和激勵(lì)政策上的引導(dǎo)，鼓勵(lì)去搏擊市場(chǎng)，發(fā)展業(yè)務(wù)；要不斷地加強(qiáng)支局間、班組間、職工之間的溝通，傳授營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和攻關(guān)技巧，形成整體向上的發(fā)展合力。

分局根據(jù)“抓緊抓早”的要求，確立了報(bào)刊收訂“全員參與、機(jī)制創(chuàng)新、突出營(yíng)銷、節(jié)點(diǎn)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作思路，爭(zhēng)取以達(dá)到用有效的措施和創(chuàng)新的手段為報(bào)刊收訂業(yè)務(wù)發(fā)展闖出一 8 條新路來(lái)。分層次落實(shí)收訂各個(gè)階段的工作；制定“一”個(gè)實(shí)施方案，從“指導(dǎo)思想、工作思路、工作計(jì)劃、對(duì)策措施、理念更新”等五方面提出收訂具體措施；召開(kāi)“二”級(jí)動(dòng)員大會(huì)，在分局和支局層面統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、樹(shù)立信心；建立“三”支收訂隊(duì)伍，落實(shí)組建“以專職收款員為主的單位戶收訂隊(duì)伍，以班為單位的日常散戶收訂隊(duì)伍，以支局干部、黨團(tuán)員、業(yè)務(wù)骨干為主的節(jié)假日收訂突擊隊(duì)”；出臺(tái)“四”個(gè)方面考核辦法，從流轉(zhuǎn)額、主要報(bào)刊、重要報(bào)刊、包銷報(bào)刊等四方面制定辦法，分支局和干部進(jìn)行考核；做到“五”個(gè)到位，實(shí)施收訂全過(guò)程管理，做到干部思想認(rèn)識(shí)到位、收訂工作組織到位、收訂實(shí)數(shù)分析到位、職工宣傳動(dòng)員到位、收訂措施考核到位。通過(guò)抓期報(bào)刊訂閱、抓專用單銷售、抓重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)度、抓激勵(lì)合理獎(jiǎng)懲、抓營(yíng)銷規(guī)范經(jīng)營(yíng)等五個(gè)重點(diǎn)抓手。我局所屬各支局也結(jié)合實(shí)際，制定計(jì)劃和措施，精心組織，稠密安排，明確責(zé)任，克服困難，排難奮進(jìn)，通力協(xié)作；各支局長(zhǎng)作為責(zé)任人對(duì)報(bào)刊收訂工作負(fù)責(zé)，班子內(nèi)有明確分工和分區(qū)域責(zé)任掛鉤管理，將報(bào)刊收訂作為年內(nèi)一項(xiàng)中心工作來(lái)認(rèn)真地抓貫徹落實(shí)。根據(jù)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，分解下達(dá)段（地界），指標(biāo)考核到班，指標(biāo)必須上墻，明確責(zé)任段和責(zé)任人，使廣大職工對(duì)指標(biāo)和任務(wù)做到心中有底，促使職工盡早收訂，盡早發(fā)展新訂戶，爭(zhēng)取早日完成任務(wù)指標(biāo)。制訂出激勵(lì)辦法，考核到班、落實(shí)到人，要真正體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)一些收訂做出突出貢獻(xiàn)的職工，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的收訂熱情，產(chǎn)生激勵(lì)人、鼓勵(lì)人、推動(dòng)人的作用，同時(shí)，對(duì)任務(wù)指標(biāo)節(jié)點(diǎn)緩慢的職工有一種推動(dòng)的作用，確保人人完 9 成指標(biāo)，人人得獎(jiǎng)的良好氛圍。大力發(fā)揚(yáng)“團(tuán)隊(duì)精神”，從上到下形成收訂合力，開(kāi)展“報(bào)刊收訂勞動(dòng)競(jìng)賽”，形成廣泛的收訂熱潮和氛圍，確保收訂工作的整體推進(jìn)。我局在2007報(bào)刊收訂，將“以更新經(jīng)營(yíng)和服務(wù)理念為先導(dǎo)，以手中的報(bào)刊圖書資源為抓手，變單一訂閱營(yíng)銷為‘訂閱、零售、批銷’全方位的營(yíng)銷”，打破區(qū)域?qū)な袌?chǎng)，團(tuán)隊(duì)出擊求增量。努力完成今年的收訂任務(wù)。

各位代表：

今年的最后兩個(gè)月，是投遞局收獲的季節(jié)，同時(shí)也是為明年播種的時(shí)節(jié)，我們一定以高度的責(zé)任心、保持飽滿的工作熱情，緊緊抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，克服和解決前進(jìn)道路上的困難和矛盾。堅(jiān)持以人為本，立足科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，促使全局干部職工明確形勢(shì)、明確任務(wù)、明確責(zé)任，牢固樹(shù)立企業(yè)發(fā)展與個(gè)人利益密切相連的“全局一盤棋”思想，切實(shí)把干部職工的思想統(tǒng)一到經(jīng)營(yíng)發(fā)展上來(lái)，將各項(xiàng)措施層層落實(shí)到實(shí)處，以保持和發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏、排難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，為全面完成2006年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力。

上海市郵政局市北投遞分局 2006年11月15日

第四篇：省公司2015年職工代表巡視檢查工作座談會(huì)發(fā)言材料(安質(zhì)部)

省公司2015年職工代表巡視檢查工作座談會(huì)

安質(zhì)部發(fā)言材料

（2015年11月30日）

楊新林

各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：

安質(zhì)部為深入貫徹落實(shí)省、地公司2015年職代會(huì)決議、年中工作會(huì)議關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，按照“夯實(shí)安全基礎(chǔ)、緊抓兩個(gè)重點(diǎn)、筑牢最后一道防線”的思路開(kāi)展工作，具體工作情況匯報(bào)如下。

一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)

開(kāi)展了“三抓、三反”（抓落實(shí)，反安全基礎(chǔ)不牢固；抓現(xiàn)場(chǎng)，反違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律；抓管控，反隱患消除不徹底）和“三無(wú)”（無(wú)違、無(wú)事、無(wú)傷）兩個(gè)百日安全活動(dòng)，覆蓋全年實(shí)現(xiàn)“無(wú)違而安”的目的。

每季度進(jìn)行一次有針對(duì)性的安全管理考核，一季度安全責(zé)任狀簽訂和元旦春節(jié)期間安全文件、通知的落實(shí)情況，二季度安規(guī)考試和春季森林防火包保的落實(shí)情況，三季度警示牌、配變臺(tái)接地及高度、配電線路拉線以及接戶線等缺陷隱患的治理情況。

編制完成典型標(biāo)準(zhǔn)操作票，首次實(shí)現(xiàn)全公司操作術(shù)語(yǔ)和操作票的統(tǒng)一。歷時(shí)半個(gè)月，走到每個(gè)變電運(yùn)維班組，進(jìn)行操作票、安全記錄、事故處理講座。兩次修編了公司工作票實(shí)施細(xì)則，破常規(guī)附帶樣板工作票。歷時(shí)兩個(gè)月，到各縣供電公司、各客服分

－1－

中心和輸配電、變電檢修，宣講工作票實(shí)施細(xì)則、解答工作票運(yùn)用中的難題。2月4日，舉辦了2015年《安規(guī)》“兩票”知識(shí)競(jìng)賽。6月11、12日組織開(kāi)展“兩票”、安全記錄調(diào)閱評(píng)比。去年11月初首先進(jìn)行了輸配電、變電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽。

二、緊抓兩個(gè)重點(diǎn)

兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)是安全大檢查隱患排查治理，是保證電網(wǎng)穩(wěn)定、設(shè)備正常運(yùn)行的管理措施；一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)檢查反違章監(jiān)察，是保障人身不受傷害的組織措施。

1.安全大檢查隱患排查治理

2015年，已經(jīng)開(kāi)展了6次安全大檢查隱患大排查工作，截止10月末共排查出隱患359項(xiàng)，已經(jīng)全部治理完成。僅八月末九月初開(kāi)展的秋檢安全大檢查隱患大排查工作，就排查出缺陷隱患40項(xiàng)和8個(gè)重要用戶缺陷隱患16項(xiàng)。

2.現(xiàn)場(chǎng)檢查反違章監(jiān)察

全程跟隨春、秋檢作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)察。2015年，深入138個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“兩票”檢查和反違章監(jiān)察，檢查“兩票”共計(jì)130份，查處習(xí)慣性違章101處，其中行為違章32處，裝置違章2處，管理違章67處。

三、筑牢最后一道防線

應(yīng)急管理是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的響應(yīng)、行動(dòng)速度和處置能力的綜合體現(xiàn)，是安全管理的最后一道防線。不重視應(yīng)急管理，輕者延誤處置時(shí)間，重者引發(fā)二次災(zāi)害，天津大爆炸教訓(xùn)慘痛。

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2015年，發(fā)布電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知單40份；編制現(xiàn)場(chǎng)類應(yīng)急處置卡173份，編制管理類應(yīng)急處置卡38個(gè)（其中決策層19個(gè)、應(yīng)急辦用19個(gè)）；修編應(yīng)急預(yù)案

19個(gè)（其中總體應(yīng)急預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案18個(gè)），修改了輸電運(yùn)檢室暴風(fēng)雪應(yīng)急預(yù)案和配電檢修室電纜鉤斷引發(fā)加區(qū)全停應(yīng)急預(yù)案；開(kāi)展專業(yè)應(yīng)急演練和防汛應(yīng)急演練12次。

四、希望各位理解并得到幫助

1.科技、科研、試驗(yàn)基地優(yōu)先選擇興安公司

眾所周知，興安公司設(shè)備、線路老舊，且局部存在更加嚴(yán)重的危險(xiǎn)點(diǎn)。比如，今年五月份冰雪災(zāi)害，造成輸電線路呼中段和盤古段斷線、倒桿。碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線與普通鋼芯導(dǎo)線比較，強(qiáng)度提高2倍、重量輕20%、弧垂降低2倍以上、節(jié)能6%。3千多公里輸電線路，選擇嚴(yán)重危險(xiǎn)段更換為碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線，遇到再大些的冰雪都不能發(fā)生斷線、倒桿情況。

興安公司供電面積8.3萬(wàn)平方公里，年供電量7.5億千瓦時(shí)，最大負(fù)荷15.5萬(wàn)千瓦，輸、配電線路各3千多公里，可謂面積大、戰(zhàn)線長(zhǎng)、負(fù)荷小，增供擴(kuò)銷難，春、秋季森林防火期間輸、配電線路防火停電頻繁，更是雪上加霜。66千伏、10千伏系統(tǒng)合理配置消弧線圈殘流控制在5安以下，即使發(fā)生單相接地也不會(huì)產(chǎn)生電弧、不會(huì)引發(fā)火災(zāi)。

2.安全經(jīng)費(fèi)不足

每年的安全經(jīng)費(fèi)都按照大類及小項(xiàng)分配資金，一套全身式安全帶幾百元，一條輸電線路的桿號(hào)牌、相色牌、警示牌購(gòu)置齊全

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幾萬(wàn)元，很明顯安全經(jīng)費(fèi)捉襟見(jiàn)肘。

以上匯報(bào)是安質(zhì)部以防范人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故為目標(biāo)，做的一些具體工作，一定存在不足和缺點(diǎn)，懇請(qǐng)各位批評(píng)指導(dǎo)。

謝謝！

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第五篇：公司工會(huì)職工代表巡視情況匯報(bào)材料

公司工會(huì)職工代表巡視情況匯報(bào)材料

公司工會(huì)職工代表巡視情況匯報(bào)材料

根據(jù)年初工作安排，公司工會(huì)于月20日至日組織職工代表對(duì)基層9個(gè)單位進(jìn)行巡視活動(dòng)。參與巡視活動(dòng)的有各單位工會(huì)主席和一線職工代表，共有人參與。

本次職工代表巡視活動(dòng)的主要內(nèi)容為：各單位勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作推進(jìn)情況，各單位工會(huì)特色工作，各單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)的提取和上繳情況。

在巡視期間，巡視組認(rèn)真聽(tīng)取了各單位的情況匯報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)予以點(diǎn)評(píng)溝通，同時(shí)，巡視組還深入到基層車間、班組，向一線員工問(wèn)計(jì)問(wèn)策，廣泛了解職工的心聲。從整個(gè)巡視活動(dòng)情況看，各單位工會(huì)工作都能夠圍繞中心，突出主題，兼顧全面，獨(dú)具特色，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、基礎(chǔ)工作全盤跟進(jìn)，著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

上半年以來(lái)，各基層工會(huì)能夠緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，準(zhǔn)確把握新時(shí)期工會(huì)工作的方向和立足點(diǎn)，全力履行“維權(quán)、維穩(wěn)、維護(hù)”職能，在集團(tuán)公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局中充分發(fā)揮主力軍作用。

依法維護(hù)民主權(quán)利。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。結(jié)合落實(shí)公司有關(guān)會(huì)議精神的需要，各單位都及時(shí)召開(kāi)職代會(huì)，簽訂集體合同，部署目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化民主管理，堅(jiān)持平等協(xié)商，將職工關(guān)心的涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃、工資福利、民生保障、制度建設(shè)等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題提交職工代表大會(huì)討論通過(guò)。

繼續(xù)推進(jìn)民主管理。全公司上下緊緊抓住申報(bào)“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”的契機(jī)，以“企務(wù)公開(kāi)民主管理宣傳月”活動(dòng)為載體，通過(guò)各種有效形式，迅速掀起新一輪推進(jìn)民主管理熱潮。努力打造促進(jìn)企業(yè)與員工相互了解、相互信賴、相互尊重的陽(yáng)光工程。

不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。積極推進(jìn)工會(huì)自身的改革和發(fā)展，不斷完善工會(huì)組織體制、運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式，不斷加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，注重廣大工會(huì)干部素質(zhì)的提高，注重廣大職工代表素質(zhì)的提高，注重廣大職工群眾素質(zhì)的提高，不斷鞏固和加強(qiáng)基層工會(huì)組織的陣地建設(shè)。

努力搭建創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)。以“雙爭(zhēng)一樹(shù)”主題教育為主線，積極參與和組織各類創(chuàng)建活動(dòng)。成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組織，制定創(chuàng)建規(guī)劃方案，落實(shí)具體創(chuàng)建措施，全力提升創(chuàng)建水平。今年，各基層單位全部參與“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，并力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)率80％。各基層工會(huì)組織全部參與“勞動(dòng)保護(hù)合格、示范工會(huì)”的創(chuàng)建活動(dòng)。此外，全公司廣大女工踴躍參與到“爭(zhēng)當(dāng)五一巾幗標(biāo)兵、爭(zhēng)創(chuàng)五一巾幗標(biāo)兵崗”活動(dòng)中來(lái)。

傾心幫扶弱勢(shì)群體。各單位工會(huì)組織始終把幫助困難職工堅(jiān)持“五必訪”制度，持續(xù)開(kāi)展“金秋助學(xué)”行動(dòng)，積極做好低保戶與特困戶的摸底、審核、申報(bào)工作，堅(jiān)持以知識(shí)幫扶、信息幫扶、技能幫扶和資金幫扶相結(jié)合的方式，有效推進(jìn)扶貧創(chuàng)業(yè)幫扶。以各單位的基層分會(huì)為窗口廣泛聯(lián)系群眾，努力搭建企業(yè)與職工之間的連心橋，進(jìn)百家門、知百家情、解百家難、暖百家心。在6月份集團(tuán)公司開(kāi)展的“架金橋、促發(fā)展”主題實(shí)踐“四個(gè)一”活動(dòng)，兩級(jí)職工代表與困難職工之間建立幫扶對(duì)子，以此實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)低保戶與特困職工家庭幫扶工作的全覆蓋。

全面開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。各單位工會(huì)都能夠深入領(lǐng)會(huì)“架金橋、添金磚、上金榜”立功競(jìng)賽的精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合本單位實(shí)際，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極協(xié)助行政開(kāi)展好各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。青口鹽場(chǎng)開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)青口之星”勞動(dòng)競(jìng)賽；臺(tái)北鹽場(chǎng)以“再當(dāng)排頭兵、再作新貢獻(xiàn)”為主題開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽；臺(tái)南鹽場(chǎng)將勞動(dòng)競(jìng)賽細(xì)化到各產(chǎn)業(yè)、工種、崗位、季節(jié)、階段；徐圩鹽場(chǎng)緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)周期，抓全年、分階段，廣泛開(kāi)展“奪杯”競(jìng)賽活動(dòng)；灌西鹽場(chǎng)以“虎躍杯”勞動(dòng)競(jìng)賽為主線，堅(jiān)持抓好季度特色競(jìng)賽活動(dòng)；海精鹽廠開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“革新能手、生產(chǎn)標(biāo)兵、營(yíng)銷闖將、管理功臣、政工榜樣、節(jié)能先鋒、質(zhì)量衛(wèi)士、文明楷?！卑藗€(gè)標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)；雙菱化工開(kāi)展了“降本增效”立功競(jìng)賽；航運(yùn)公司開(kāi)展“三新”立功競(jìng)賽活動(dòng)。

不斷加強(qiáng)女工工作。扎實(shí)有效地抓好女工“件事”，以慶?！鞍倌耆恕睘槠鯔C(jī)，以“雙爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，廣泛深入開(kāi)展女工素質(zhì)提升活動(dòng)。注重關(guān)愛(ài)女工工作，確保女工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議的簽訂，堅(jiān)持做好困難女工幫扶，堅(jiān)持為女工送健康活動(dòng)，其實(shí)解決廣大女工生產(chǎn)生活最后的難題。

積極開(kāi)展文體活動(dòng)。今年以來(lái)，各單位工會(huì)十分注重豐富群眾文化生活，按照公司工會(huì)“四進(jìn)”行動(dòng)的要求，抓住春節(jié)、三八節(jié)、五一節(jié)等主要節(jié)日，廣泛開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè)好的文化娛樂(lè)活動(dòng)。撲克牌、乒乓球、拔河、卡拉ok、健身舞、廣場(chǎng)大聯(lián)歡、“登山尋寶”等等一些列的文體活動(dòng)的開(kāi)展極大地豐富了職工群眾的文化生活。