第一篇：經(jīng)驗(yàn)交流材料江西省和豐擔(dān)保有限公司

經(jīng)驗(yàn)交流材料之十一

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識 積極開拓?fù)?dān)保業(yè)務(wù)

———江西省和豐擔(dān)保有限公司

江西省和豐擔(dān)保有限公司成立于2008年10月，公司以“互利、共贏、為企業(yè)提供全面的支持與服務(wù)” 為經(jīng)營理念，實(shí)行規(guī)范化的公司運(yùn)作。堅(jiān)持以“安全性、流動性、收益性”為經(jīng)營原則，建立了較為完善的市場化運(yùn)作經(jīng)營模式。2010年度新增擔(dān)保業(yè)務(wù)21820萬元，擔(dān)保企業(yè)55戶。較好的為中小企業(yè)提供了融資擔(dān)保服務(wù)，自身發(fā)展和社會效益取得了雙豐收。我們主要作法是：

一、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，創(chuàng)新工作方法和措施

公司全體員工充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，自覺地形成了防范意識。公司的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系由公司股東會、風(fēng)險(xiǎn)評審委員會、公司業(yè)務(wù)部門共同組成，公司股東會是公司風(fēng)險(xiǎn)控制的最高管理機(jī)構(gòu)。自成立以來，公司累計(jì)擔(dān)保業(yè)務(wù)額40995萬元，未發(fā)生過代償。主要防范措施有：

1、把好項(xiàng)目受理關(guān)，嚴(yán)格按照公司受理項(xiàng)目條件受理項(xiàng)目；

2、做好項(xiàng)目的調(diào)查工作，項(xiàng)目調(diào)查實(shí)行A、B經(jīng)理雙人調(diào)查制度，通過調(diào)查，核實(shí)借款主體基本情況、財(cái)務(wù)狀況、用款項(xiàng)目基本情況及反擔(dān)保方式實(shí)際可操作性，對借款主體未來盈利（第一還款來源）進(jìn)行基本評判，從而對項(xiàng)目做出初步判斷；

3、加強(qiáng)項(xiàng)目審核、評審與內(nèi)部審批工作。規(guī)范公司項(xiàng)目操作流程，決策程序，各有關(guān)人員各司其職，加強(qiáng)項(xiàng)目審核與評審工作，合理設(shè)計(jì)反擔(dān)保組合，落實(shí)公司內(nèi)控機(jī)制，做到科學(xué)決策；

4、落實(shí)反擔(dān)保措施。在設(shè)計(jì)反擔(dān)保方式（組合）上公司采取了較為靈活和實(shí)用作法，突破了傳統(tǒng)的硬性反擔(dān)保單一做法，增加了很多軟性反擔(dān)保辦法。如客戶提供按揭商品房再抵押，我們通過落實(shí)反 1

擔(dān)保合同、補(bǔ)辦其他手續(xù)及加強(qiáng)保后對反擔(dān)保物跟蹤也起到了較好的效果，再如公務(wù)員、國有大中型企業(yè)管理人員等提供的個人反擔(dān)保，我們會根據(jù)其身份、地位以及個人實(shí)際收入情況，核定其反擔(dān)保能力，實(shí)踐證明這是一種行之有效的方法。

5、加強(qiáng)保后管理。擔(dān)保業(yè)務(wù)人員對已保項(xiàng)目及時開展保后檢查工作，對被擔(dān)保單位的經(jīng)營情況、重要人事變動及反擔(dān)保物狀況變動進(jìn)行跟蹤，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。一般每季度我們都會對被擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行一次走訪，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高自身素質(zhì)

1、業(yè)務(wù)管理方面，根據(jù)《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》的要求完善了業(yè)務(wù)管理制度和操作要求，以完備的業(yè)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。以流程設(shè)崗位，以崗位定職責(zé)，以職責(zé)賦權(quán)限，以職責(zé)分利益，以職責(zé)配素質(zhì)，以素質(zhì)求人才，以人才謀發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個“以職責(zé)為核心”的規(guī)章制度，保證了公司項(xiàng)目有序運(yùn)營。

2、建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制：

①加強(qiáng)職業(yè)道德教育，防范道德風(fēng)險(xiǎn)；

②建立業(yè)務(wù)評審制度，實(shí)行分級審批制度及內(nèi)部評審制度；

③完善保前調(diào)查、保中審查、保后檢查的管理制度；

3、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，通過對外交流、專家指導(dǎo)等方式提高員工的業(yè)務(wù)水平；

4、建立激勵機(jī)制，推行績效考核辦法，以鼓勵員工積極工作，同時把員工的利益同公司的利益結(jié)合起來形成整體利益，解決對員工的激勵和約束問題。

三、不斷完善擔(dān)保業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化擔(dān)保資源配置

1、完善擔(dān)保業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，制定符合市場需求的擔(dān)保業(yè)務(wù)新品種，我們在繼續(xù)做好融資擔(dān)保業(yè)務(wù)前提下，適時的發(fā)展履約擔(dān)保業(yè)務(wù)、推出訴訟保全等擔(dān)保業(yè)務(wù)。

2、維護(hù)好同銀行的合作關(guān)系，加強(qiáng)同銀行的業(yè)務(wù)溝通和交流。目前我公司主要合作銀行是南昌銀行，并建立了深層次的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。我公司在與南昌銀行長期合作過程中，公司實(shí)力、工作態(tài)度及信譽(yù)得到了南昌銀行的充分認(rèn)可，給我們業(yè)務(wù)發(fā)展提供了較大的幫助和便利。

四、依法經(jīng)營、合規(guī)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展

公司依法合規(guī)經(jīng)營，始終將安全性作為擔(dān)保經(jīng)營的最高準(zhǔn)則，通過擔(dān)保業(yè)務(wù)的不斷拓展，來實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)性發(fā)展。

1、創(chuàng)新思維方式，建立多元化經(jīng)營模式。中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)具有典型的“高風(fēng)險(xiǎn)、低收益”特征，從長遠(yuǎn)看，只靠擔(dān)保費(fèi)的收入將很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，因此，必須積極探索新的擔(dān)保經(jīng)營模式。公司一方面按照監(jiān)管部門規(guī)定的要求，嘗試選擇一些管理規(guī)范、產(chǎn)品附加值高、市場前景好的企業(yè)，在滿足其資金需求的基礎(chǔ)上，采用擔(dān)保費(fèi)一部分或全部，作為風(fēng)險(xiǎn)投資轉(zhuǎn)換為企業(yè)或項(xiàng)目的股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)和可轉(zhuǎn)換債權(quán)的一種或幾種投向企業(yè)，突破原有的擔(dān)保收費(fèi)方式。另外，基于信用擔(dān)保的“準(zhǔn)金融”性質(zhì)，公司將通過與其他經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品（包括典當(dāng)、拍賣等）的結(jié)合進(jìn)一步擴(kuò)大擔(dān)保業(yè)務(wù)的范圍和產(chǎn)業(yè)鏈條，適時推出多元化的業(yè)務(wù)品種。

2、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)作，發(fā)揮互利互惠的積極作用。公司不斷加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)之間的信息交流與合作，定期與銀行業(yè)舉行合作懇談會，積極搭建銀保交流溝通平臺，努力形成擔(dān)保共識，通過幾年的努力，公司實(shí)力和工作態(tài)度得到了銀行的充分認(rèn)可，擔(dān)保業(yè)務(wù)得以較快的發(fā)展。

3、降低公司運(yùn)營成本，爭取政策優(yōu)惠和支持。一方面做好公司的內(nèi)部管理，節(jié)約開支，在辦公場所布置、崗位設(shè)置、人員配置上力求簡練、實(shí)用，力戒奢華。在業(yè)務(wù)拓展上，根據(jù)公司自身情況，結(jié)合目前的擔(dān)保環(huán)境，做到有的放矢，積極的拓展一些新的業(yè)務(wù)關(guān)系。另一方面，盡可能的利用擔(dān)保優(yōu)惠政策。如已享受到國家三年減免營業(yè)稅的政策等，并積極申報(bào)擔(dān)保補(bǔ)助與獎勵，為公司的發(fā)展增添后勁。

公司將努力打造自身，使之成為江西省商業(yè)投資擔(dān)保的著名品牌，并致力于“一體化融資服務(wù)提供商”，更好地服務(wù)于中小企業(yè)，為構(gòu)建和諧社會、推動江西社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第二篇：信用擔(dān)保有限公司統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流

做好業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，提升企業(yè)管理水平

——ⅩⅩ市信用擔(dān)保有限公司統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)交流

ⅩⅩ年，面對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢急轉(zhuǎn)直下、中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化、擔(dān)保行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)、公司注冊資本放大倍數(shù)居高不下導(dǎo)致項(xiàng)目正常出保受到影響等不利因素，公司牢記政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的使命，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，截至12月17日，全年出保擔(dān)保項(xiàng)目558個，額擔(dān)保16.26億元。公司成立6年多，累計(jì)為700多家中小企業(yè)提供融資擔(dān)保近45億元，目前在保余額16.99億元，為注冊資本的 11.3倍，受到各級政府、合作銀行和廣大客戶的高度評價。省長助理邵國荷，市委常委、常務(wù)副市長張曉麟親臨公司調(diào)研，充分肯定公司工作；ⅩⅩ年8月，公司憑借優(yōu)異的業(yè)績，榮獲2007市擔(dān)保租賃工作先進(jìn)單位一等獎；ⅩⅩ年11月，公司獲得省、市財(cái)政用于增資的專項(xiàng)資金4200萬元；近日，國家工信部中小企業(yè)司對我公司2007年的擔(dān)保業(yè)務(wù)給予專項(xiàng)補(bǔ)貼140萬元，補(bǔ)貼額位居全省第一。公司成立以來，堅(jiān)持按擔(dān)保業(yè)務(wù)流程及時如實(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，按月向合作銀行、政府主管部門、股東報(bào)送匯總業(yè)務(wù)報(bào)表，及時、準(zhǔn)確編制和報(bào)送中央、省、市政府考核和專項(xiàng)補(bǔ)貼所需的材料，受到有關(guān)各方的好評。在日前召開的全省信用擔(dān)保工作會議上，筆者應(yīng)邀就公司擔(dān)保業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作做專題經(jīng)驗(yàn)介紹，獲得與會人員的廣泛認(rèn)可?，F(xiàn)不揣淺陋，全文刊出，請大家批評指正。

一、提高對統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)具有法律嚴(yán)肅性的工作，《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》明確要求，“有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保障統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在了解國情國力、指導(dǎo)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重要作用，促進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利發(fā)展”。

我們認(rèn)為，做好擔(dān)保業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作具有如下意義：

1、有助于公司領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確掌握決策所需的業(yè)務(wù)信息，讓領(lǐng)導(dǎo)“省心”。

從業(yè)務(wù)接待受理情況，可以及時了解擔(dān)保市場需求、需求結(jié)構(gòu)、客戶來源、客戶結(jié)構(gòu)及質(zhì)量等方面的變化；

從申請擔(dān)?？蛻魯?shù)、客戶申請擔(dān)保額與公司實(shí)際批準(zhǔn)客戶數(shù)及批準(zhǔn)金額，可以分析出公司業(yè)務(wù)策略與市場需求的差距，及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略；

從公司批準(zhǔn)擔(dān)保與實(shí)際出保之間的差距，可以分析公司與合作銀行在項(xiàng)目評審標(biāo)準(zhǔn)方面的差距，可以確定與合作銀行溝通的方向，可以預(yù)測下月出保額；

從項(xiàng)目批準(zhǔn)數(shù)、批準(zhǔn)額、出保項(xiàng)目數(shù)、出保額等與上月、上年同期進(jìn)行比較，分析公司業(yè)務(wù)增長情況。

從在保余額、在保項(xiàng)目保后監(jiān)管的頻率、關(guān)注項(xiàng)目和代償項(xiàng)目的增減等，分析評估公司風(fēng)險(xiǎn)管理政策的適當(dāng)性。

準(zhǔn)確的決策來自準(zhǔn)確、全面的信息，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。及時、準(zhǔn)確提供上述擔(dān)保業(yè)務(wù)全過程的統(tǒng)計(jì)信息，對公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確決策，乃至企業(yè)在市場競爭中無疑具有十分重要的作用。

2、有助于打造擔(dān)保機(jī)構(gòu)誠實(shí)守信形象，消除信息不對稱現(xiàn)象，讓銀行“放心”。

銀行和擔(dān)保機(jī)構(gòu)的《合作協(xié)議》對擔(dān)保機(jī)構(gòu)的信息披露有明確要求，除股權(quán)變動、管理人員調(diào)整、代償損失等重大事項(xiàng)應(yīng)及時通報(bào)銀行外，每月報(bào)送擔(dān)保業(yè)務(wù)匯總表，明示在各家合作銀行的擔(dān)保額、在保余額，并根據(jù)銀行要求及時打印在保項(xiàng)目清單，核對、補(bǔ)足保證金，既可以節(jié)省合作銀行對擔(dān)保機(jī)構(gòu)信息收集的成本，也可以增強(qiáng)銀行的合作信心。

3、有助于貫徹執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)管理制度、嚴(yán)密擔(dān)保業(yè)務(wù)流程，打造“流程擔(dān)?！保尨蠹摇褒R心”。

擔(dān)保業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)如能做到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中各種數(shù)據(jù)信息“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”，必將促進(jìn)各項(xiàng)擔(dān)保業(yè)務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)全過程“環(huán)環(huán)相扣”、嚴(yán)絲密逢，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)真正流程化。通過擔(dān)保業(yè)務(wù)全過程的統(tǒng)計(jì)，將業(yè)務(wù)工作全部納入監(jiān)控之下。業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)就像“一條線”，及時反映大家的工作過程和工作成果，可以把擔(dān)保業(yè)務(wù)全過程“串”起來，把大家的心“聚攏”起來。

二、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)的主要做法

1、專人負(fù)責(zé)、分級統(tǒng)計(jì)。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)接待、立項(xiàng)、調(diào)查、批準(zhǔn)、出保、保后監(jiān)管直至解除全過程的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，重點(diǎn)是項(xiàng)目出保前的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)；項(xiàng)目人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本人辦理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)最高額貸款、銀票業(yè)務(wù)臺賬；綜合部負(fù)責(zé)全公司擔(dān)保項(xiàng)目批準(zhǔn)后的全過程業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，每月根據(jù)統(tǒng)計(jì)明細(xì)表編制業(yè)務(wù)匯總報(bào)

表。為確保業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性，減少統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)、提高統(tǒng)計(jì)工作效率，公司多年來均由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表匯總，確保在項(xiàng)目報(bào)批、出保審查、項(xiàng)目責(zé)任解除時點(diǎn)能及時準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。

2、注重證據(jù)，加強(qiáng)復(fù)核。公司要求負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)的人員，在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)錄時，須依據(jù)書面證據(jù)，而不能憑空統(tǒng)計(jì)。具體來說，統(tǒng)錄接待客戶數(shù)據(jù)，須依據(jù)《客戶接待記錄表》；統(tǒng)錄項(xiàng)目審批數(shù)據(jù)，須依據(jù)《擔(dān)保項(xiàng)目處理表》、《擔(dān)保項(xiàng)目審批表》；統(tǒng)錄項(xiàng)目出保數(shù)據(jù)，須依據(jù)《擔(dān)保項(xiàng)目出保審查表》；統(tǒng)錄在保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級別等，須依據(jù)《保后監(jiān)管記錄表》；統(tǒng)錄擔(dān)保項(xiàng)目解除數(shù)據(jù)，須依據(jù)合作銀行出具的《擔(dān)保責(zé)任解除函》。為確保每一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，公司在每月月初將上月業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)明細(xì)表打印給業(yè)務(wù)部門，由每位業(yè)務(wù)員逐一核對，以核對后的明細(xì)表編制匯總報(bào)表，并作為公司員工月度考核的依據(jù)。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)于每月結(jié)束后的5日內(nèi)，匯總、打印分銀行《擔(dān)保業(yè)務(wù)月報(bào)表》，提供給公司各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)、合作銀行和主管部門。

3、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分片包干，限時完成業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)增項(xiàng)內(nèi)容。ⅩⅩ年11月，接到省、市中小企業(yè)局轉(zhuǎn)發(fā)工信部中小企業(yè)司的擔(dān)保機(jī)構(gòu)情況調(diào)查表及明細(xì)表后，我們發(fā)現(xiàn)，許多內(nèi)容是公司業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表中沒有的，如受保企業(yè)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話、企業(yè)從業(yè)人數(shù)、銷售收入、資產(chǎn)合計(jì)、擔(dān)保協(xié)議號、借款合同號，而通知要求的報(bào)表報(bào)送時間很緊。在此情況下，公司分管領(lǐng)導(dǎo)首先將業(yè)務(wù)明細(xì)表按項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行排序、打印，實(shí)行“誰的孩子誰抱走”，要求每個項(xiàng)目經(jīng)理加班加點(diǎn)，按通

知要求的內(nèi)容，限時將自己名下的項(xiàng)目的內(nèi)容補(bǔ)齊；綜合部一名員工負(fù)責(zé)逐項(xiàng)復(fù)核；一名負(fù)責(zé)匯總、報(bào)表處理和電子報(bào)表上傳；公司分管領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)督辦、跟蹤工作進(jìn)度和撰寫情況匯報(bào)。經(jīng)過努力，公司終于在通知規(guī)定的時間前完成了該項(xiàng)任務(wù)。由于報(bào)送及時、報(bào)表和報(bào)告規(guī)范，得到省、市中小企業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)的贊許。為彌補(bǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)漏項(xiàng)、提高今后報(bào)表編制和報(bào)送效率，公司又及時補(bǔ)充業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，將工作做在平時。

三、信息化建設(shè)初見成效，統(tǒng)計(jì)工作再上新臺階

擔(dān)保業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作看似無關(guān)緊要，實(shí)際非常重要。統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量和水平，不僅能反映擔(dān)保機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)管理水平，而且會有力促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，有力促進(jìn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提高。過去幾年，我公司在業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作上有了一些認(rèn)識、取得了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展和企業(yè)管理提升的需要，我們目前的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作急需再上新臺階。為此，我公司與ⅩⅩ永信信息公司合作開發(fā)了《擔(dān)保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)》，目前還在調(diào)試階段。我們的設(shè)想是，通過信息化建設(shè)，業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)爭取實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程、在線、實(shí)時，為公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高，夯實(shí)基礎(chǔ)。

第三篇：長沙和豐園林綠化有限公司項(xiàng)目簡介

長沙和豐園林綠化有限公司項(xiàng)目簡介 長沙和豐園林綠化有限公司位于寧鄉(xiāng)縣城郊關(guān)心村。本公司2014年注冊，注冊資金500萬。年生產(chǎn)銷售額達(dá)400多萬，實(shí)現(xiàn)利潤60多萬元。本公司現(xiàn)有員工20多名，基地四處苗木種植面積200余畝。是一家從事園林綠化工程，設(shè)計(jì)施工，各類苗木生產(chǎn)銷售于一體的專業(yè)園林綠化公司。公司實(shí)施苗農(nóng)聯(lián)營，利用當(dāng)?shù)亻e置拋荒土地200多畝，即解決了政府農(nóng)民拋荒土地的難題，又為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民實(shí)現(xiàn)了增收。公司具備有當(dāng)天看

苗，起苗裝車的能力，給客戶展出不同規(guī)格苗木。也可以常年全冠帶土球。苗木銷往全國各地。近年來，在公司全體員工的共同努力，贏得了綠化界的一致好評。公司提供整體規(guī)劃，創(chuàng)意設(shè)計(jì)，施工管理，及養(yǎng)護(hù)等服務(wù)。長期供應(yīng)：主要品種有香樟、八月桂、丹桂、月月桂、國槐、臭椿、櫻花、三角楓、廣玉蘭、白玉蘭、紫葉李、大葉女貞、杜英、紅葉石楠、金絲垂柳、楊樹、榆樹、樸樹、銀杏等百余個品種；107、108、109、110、2001、84k、高桿大葉女貞等各種規(guī)格的行道樹苗木，尤其以大規(guī)格喬木見長。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷上海、江蘇、安徽、河南、河北、四川、貴州、云南等多個省市。

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第四篇：擔(dān)保有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度

投資擔(dān)保有限公司 風(fēng)險(xiǎn)管理制度

第一章

總 則

第一條 為了增強(qiáng)河南小康明華投資擔(dān)保有限公司(以下簡稱本公司)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)和制度建設(shè)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《河南省融資性擔(dān)保公司管理試行辦法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章及本公司章程的規(guī)定，制定本公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

第二條 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行國家關(guān)于防范和處置金融風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，改進(jìn)管理監(jiān)控方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)全程管理，增強(qiáng)識別、計(jì)量、預(yù)警、防范和處置風(fēng)險(xiǎn)能力，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控目標(biāo)之內(nèi)，確保安全經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展，確保風(fēng)險(xiǎn)收益的優(yōu)化。

第三條 風(fēng)險(xiǎn)管理遵循全面管理、制度優(yōu)先、預(yù)防為主、職責(zé)分明的原則。(一)全面管理原則。資產(chǎn)、所有者權(quán)益和收入、支出、損益以及人員薪酬、獎懲等經(jīng)營管理的各項(xiàng)事務(wù)和每個環(huán)節(jié)，都全面地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，涉及風(fēng)險(xiǎn)控制人人參與、各司其職。

(二)制度優(yōu)先原則。開展各項(xiàng)事務(wù)先制定相應(yīng)制度，盡可能使制訂的制度科學(xué)、合理并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，并對制度執(zhí)行效力和結(jié)果實(shí)行全程監(jiān)控。

(三)預(yù)防為主原則。各類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)防范于未然，以預(yù)防預(yù)警為主，出現(xiàn)問題及時采取針對性措施予以處置化解。

(四)職責(zé)分明原則。防范和處置風(fēng)險(xiǎn)明確各職能部門和責(zé)任人，明確相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，對因?yàn)^職、失職或營私舞弊造成風(fēng)險(xiǎn)和損失的行為，依法追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。

第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和要素

第四條 風(fēng)險(xiǎn)是指對目標(biāo)產(chǎn)生不利(負(fù)面)影響的事件發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)類型包括：聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。

聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由內(nèi)部管理與服務(wù)的問題引起自身外部社會名聲、信譽(yù)和公眾信任度下降所造成的風(fēng)險(xiǎn)。

法律風(fēng)險(xiǎn)，是指由不當(dāng)?shù)姆晌臅?、制度或違法行為自身的法律權(quán)利等所造成的風(fēng)險(xiǎn)。

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，是指因沒有遵循法律、規(guī)則和準(zhǔn)則造成遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

信用風(fēng)險(xiǎn)，是指由被擔(dān)保人違約所造成的風(fēng)險(xiǎn)。

市場風(fēng)險(xiǎn)，是指由市場價格(擔(dān)保費(fèi)率、匯率、股票價格和商品價格)的不利變動所造成業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。

操作風(fēng)險(xiǎn)，是指由員工操作不當(dāng)或不完善、有問題的內(nèi)部程序及系統(tǒng)或外部事件(如自然災(zāi)害)所造成的風(fēng)險(xiǎn)。

第五條 全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個過程，它由股東會、經(jīng)營管理層和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于本公司的各項(xiàng)活動之中，旨在用于識別可能會影響的潛在事件，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在本公司的風(fēng)險(xiǎn)承受能力或風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)，并為既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證。

第六條 全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架從不同的側(cè)面關(guān)注和管理風(fēng)險(xiǎn)，并力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)，以此促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)營目標(biāo)，是指有效和高效率地利用其資源，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。

合規(guī)目標(biāo)，是指符合適用法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

第七條 為服務(wù)并實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)具備以下相互關(guān)聯(lián)的八個構(gòu)成要素，并能有效運(yùn)行。

(一)內(nèi)部環(huán)境。即：股東會批準(zhǔn)檢查經(jīng)營決策和重要政策，了解經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，明確可接受的風(fēng)險(xiǎn)程度，確保經(jīng)營管理層采取必要的步驟，識別、計(jì)量、檢測和控制這些風(fēng)險(xiǎn)。

監(jiān)事負(fù)責(zé)監(jiān)督股東會、經(jīng)營管理層風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，履行以下職責(zé)：監(jiān)督股東會、經(jīng)營管理層風(fēng)險(xiǎn)管理的履行情況；監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)制度的實(shí)施，確保被認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)得到及時整改。

公司管理層實(shí)施股東會通過的經(jīng)營策略和方針；制定和完善有關(guān)的制度和程序，用于識別、計(jì)量和監(jiān)測業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)；建立和完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確相互的權(quán)利和責(zé)任，確保賦予的任務(wù)能得到有效執(zhí)行；執(zhí)行適當(dāng)?shù)膬?nèi)控政策，對內(nèi)控制度執(zhí)行的有效性和是否完善進(jìn)行監(jiān)測。

股東會和公司管理層要促進(jìn)內(nèi)部員工職業(yè)道德水平的提高，在內(nèi)部建立一種控制文化，向內(nèi)部各員工強(qiáng)調(diào)和宣傳內(nèi)部控制的重要性。所有員工都要了解各自在內(nèi)部控制中的作用，全面投入內(nèi)控制度建設(shè)。

(二)目標(biāo)設(shè)定。即：內(nèi)控制度要與本公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍和風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)，以合理 的成本實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)容忍度目標(biāo)，增長、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。

(三)事件識別。即：設(shè)立履行風(fēng)險(xiǎn)管理職能的專門部門，負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施識別、計(jì)量、監(jiān)測和管理風(fēng)險(xiǎn)的制度、程序和辦法，以確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立函蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)、所有范圍的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的事件發(fā)生的可能性進(jìn)行識別和持續(xù)的監(jiān)控。負(fù)責(zé)組織建立明確的內(nèi)部制衡機(jī)構(gòu)和實(shí)行雙簽有效制度，涉及資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和人員等重要事項(xiàng)變動，都不得由一人獨(dú)自決定。

(四)風(fēng)險(xiǎn)評估。即：為建立一個有效的內(nèi)部控制制度，必須有效識別和持續(xù)評價面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，特別是對經(jīng)營目標(biāo)有負(fù)面影響的重要風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控制度還必須隨時加以修改和完善，對新的或者以前沒有控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

(五)風(fēng)險(xiǎn)對策。即：指公司管理層負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行和內(nèi)部控制的監(jiān)督、評價。定期或不定期組織審計(jì)、檢查、評價內(nèi)部控制的健全性和有效性，糾正內(nèi)部控制存在的問題。建立內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制：董事會、經(jīng)營管理層對內(nèi)部控制的有效性負(fù)責(zé)，并對內(nèi)部控制失效造成的重大損失承擔(dān)責(zé)任；業(yè)務(wù)部門及時糾正內(nèi)部控制存在的問題，并對出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；對違反內(nèi)部控制的員工，依據(jù)法律規(guī)定、內(nèi)部管理制度追究責(zé)任和予以處分，并承擔(dān)處理不力的責(zé)任。

(六)控制活動。即：內(nèi)部控制要成為日常業(yè)務(wù)中不可分離的一部分，在業(yè)務(wù)的每一層級都有明確的內(nèi)控措施，包括：高層審核、不同部門采取的內(nèi)控措施；建立審批、授權(quán)及核實(shí)制度。為建立有效的內(nèi)部控制，必須建立適應(yīng)的責(zé)任分離制度，員工不能承擔(dān)有利益沖突的工作，且進(jìn)行仔細(xì)、獨(dú)立地監(jiān)督。

(七)信息與溝通。即：有效的內(nèi)部控制同時也是一個有效的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，掌握全面的內(nèi)部財(cái)務(wù)、經(jīng)營、監(jiān)測信息，以及對內(nèi)部決策有關(guān)的、反映重大事件和條件變化的外部市場信息；保證所有員工充分了解和遵守涉及其責(zé)任和義務(wù)的所有政策和程序，保證其他有關(guān)信息能夠向恰當(dāng)?shù)娜藛T溝通。

(八)監(jiān)控。即：對內(nèi)部控制是否有效進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)測，對主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測成為日常業(yè)務(wù)活動的組成部分，并在日常運(yùn)營中隨時發(fā)現(xiàn)、提示可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，同時參與改進(jìn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第三章 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系

第八條 風(fēng)險(xiǎn)管理層級包括整個股東會、公司管理層、各職能部門。各個層級都要堅(jiān)持同樣的目標(biāo)；每個層次都必須從八個全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素方面實(shí)行全程風(fēng)險(xiǎn)管理。

第九條 規(guī)范、完善的法人治理機(jī)制通過合理劃分股東、執(zhí)行董事、經(jīng)營管理層之間的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保決策的科學(xué)性、內(nèi)部監(jiān)督的有效性和激勵約束的合理性。

第十條 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，垂直管理，分級負(fù)責(zé)。

第十一條 財(cái)務(wù)會計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理是單位風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)健人員之一，財(cái)務(wù)會計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理對于內(nèi)部控制中的缺陷以及存在的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，應(yīng)在第一時間向公司總經(jīng)理報(bào)告的同時，及時向董事會報(bào)告。

第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和文化

第十二條 風(fēng)險(xiǎn)管理是全方位與全員參與的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理涉及擔(dān)保業(yè)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，因此需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的管理。風(fēng)險(xiǎn)存在于擔(dān)保業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)之中，風(fēng)險(xiǎn)管理需要全員參與，全體員工必須營造“全員重視、積極參與、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、齊抓共管”的全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念和文化。

第十三條 通過加強(qiáng)對員工風(fēng)險(xiǎn)管理理念和文化的灌輸、培養(yǎng)和提高，有效增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主觀能動性、積極性和自學(xué)性。

第五章 風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍和過程

第十四條 風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍涵蓋各個業(yè)務(wù)部門和各類型的風(fēng)險(xiǎn)。要實(shí)行通盤管理，將聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等不同類型的風(fēng)險(xiǎn)納入到統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理范圍，并針對每一類風(fēng)險(xiǎn)的特征采取相應(yīng)的管理流程和辦法。

第十五條 風(fēng)險(xiǎn)管理需要實(shí)行全程管理。對風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、風(fēng)險(xiǎn)評價、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)劃清職責(zé)、分別把關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)、管理到位。完善擔(dān)保業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)評價方法，保證所有環(huán)節(jié)的各類風(fēng)險(xiǎn)都能得到有效控制，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，駕駛操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)的防范。

第六章 風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)量和方法

第十六條 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。主要有：(一)既重視審保分離，又重視全程管理；

(二)既重視單一信用風(fēng)險(xiǎn)管理，又重視信用、市場、操作多種類型風(fēng)險(xiǎn)管理；(三)既重視單筆交易單一風(fēng)險(xiǎn)，又重視所有信用敞口總體風(fēng)險(xiǎn)；(四)事前主動引導(dǎo)和事后被動督導(dǎo)并重管理；(五)懲戒功能和激勵功能并重管理；(六)源頭控制管理和未端治理管理相結(jié)合；

(七)定性分析管理和定量分析管理相結(jié)合。

第十七條 通過定性和定量方法，歸集、分析在不同時期、不同部門、不同項(xiàng)目以及每個環(huán)節(jié)的各類風(fēng)險(xiǎn)，全面衡量自身總體風(fēng)險(xiǎn)承受能力。通過對資本、收益、風(fēng)險(xiǎn)的衡量，判斷局部風(fēng)險(xiǎn)對整體風(fēng)險(xiǎn)的影響程度以及是否可接受，理性處理風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系。

定量主要結(jié)合以下指標(biāo)進(jìn)行。(一)信用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

1、不良資產(chǎn)率=不良信用風(fēng)險(xiǎn)/信用風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)*100%，控制在<2%；

2、不良貸款率=(次級類貸款+可疑類貸款+損失類貸款)/各項(xiàng)貸款*100%，控制在<2%；

3、資產(chǎn)損失準(zhǔn)備充足率=信用風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)實(shí)際計(jì)提準(zhǔn)備/信用風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)應(yīng)提準(zhǔn)備*100%，控制在>120%；(二)盈利性指標(biāo)

1、資本利潤率=稅后利潤/所有者權(quán)益*100%

2、成本收入比率=(營業(yè)支出-營業(yè)稅金及附加)/營業(yè)凈收入*100%

第七章 風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)

第十八條 政策。本公司以服務(wù)“三農(nóng)”與小企業(yè)為宗旨和經(jīng)營方向，以“流動、小額、分散、效益”為融資擔(dān)保策略。要重視國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的分析和研究，降低因政策面或宏觀經(jīng)濟(jì)變化對各產(chǎn)業(yè)(擔(dān)保客戶的行業(yè)、發(fā)展對象)的負(fù)面影響。

第十九條 法律。法律風(fēng)險(xiǎn)是本公司面臨的一種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)可能造成經(jīng)濟(jì)損失。法律風(fēng)險(xiǎn)的原因通常包括有關(guān)法律法規(guī)、合同違約、侵權(quán)(例如知識產(chǎn)權(quán))等。法律風(fēng)險(xiǎn)會給自身帶來嚴(yán)重的后果；法律風(fēng)險(xiǎn)在事前是可防可控的。法律風(fēng)險(xiǎn)可以通過強(qiáng)化法人法律治理來控制。本公司采取預(yù)防性法律措施來應(yīng)對法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，針對自身面對的風(fēng)險(xiǎn)做出一些防范性工作。分配給預(yù)防性法律措施一定的資源并與面臨的風(fēng)險(xiǎn)成正比。

第二十條 授權(quán)。本公司對高級管理層、業(yè)務(wù)崗位授權(quán)開展擔(dān)保業(yè)務(wù)的品種、審批的限額都要明確、清楚和適度權(quán)審批人員或組織審批品種和審批限額與其控制和管理信用風(fēng)險(xiǎn)的能力相適應(yīng)；既要管好授權(quán)，又要嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)授權(quán)。

第二十一條 授信。本公司實(shí)行統(tǒng)一授信擔(dān)保管理，健全客戶擔(dān)保信用風(fēng)險(xiǎn)識別與監(jiān)測體系，完善授信決策與審批機(jī)制，根據(jù)審保分離原則，授信審批部門與授信執(zhí)行部門相互獨(dú)立，形成健全的內(nèi)部制約機(jī)制，不得合二為一；防止違反擔(dān)保原則發(fā)放人情擔(dān)保和向關(guān)系人發(fā)放信用擔(dān)保。實(shí)行最高授信擔(dān)保額度管理，對同一客戶實(shí)施最高額度擔(dān)保授信。

第二十二條 會計(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)制度和會計(jì)操作規(guī)程，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)施會計(jì)內(nèi)部控制。確保會計(jì)信息的真實(shí)、完整和合法，嚴(yán)禁設(shè)置賬外賬，嚴(yán)禁亂用會計(jì)科目，嚴(yán)禁編制和報(bào)送虛假會計(jì)信息(報(bào)表)。

第二十三條 資本充足與損失撥備。本公司不斷提高資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級分類的真實(shí)性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性，揭示資產(chǎn)內(nèi)在損失和資產(chǎn)質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行審慎的損失準(zhǔn)備金制度，及時足額提取各類損失準(zhǔn)備；建立資本約束機(jī)制和資本充足率管理制度，增強(qiáng)資本管理的主動性，確保風(fēng)險(xiǎn)損失撥備充足，確保資本充足率符合審慎經(jīng)營要求。

第八章 附 則

第二十四條 本制度自本公司股東會審議通過后實(shí)施。

第二十五條 本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條 本制度由本公司股東會負(fù)責(zé)修訂解釋。

第五篇：擔(dān)保有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

×××××投資擔(dān)保有限公司

發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃

為明確公司發(fā)展的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)，我們根據(jù)公司自身情況并結(jié)合國家及我省中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，制定了×××××投資擔(dān)保有限公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。

一、明確目標(biāo)作用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

為使公司適應(yīng)市場發(fā)展的變化，避免發(fā)展過程中的的不穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，高起點(diǎn)的繪制企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖、制定長遠(yuǎn)的具有前瞻性的和可操作性較強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是十分必要的。同時也能提高公司員工凝聚力使員工自覺地融入公司發(fā)展目標(biāo)中去，為公司成長做出自己的貢獻(xiàn)。

二、突出主業(yè)、多業(yè)并舉、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展

當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好形勢為我們企業(yè)的發(fā)展提供

了良好的環(huán)境，融資性擔(dān)保在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起著不可或缺的作用，為有力推動公司發(fā)展，公司主要有以下設(shè)想：

1、積極拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造條件將擔(dān)保業(yè)務(wù)逐漸開展起來

形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

2、加大對外宣傳力度，利用各種廣告媒體，宣傳公司

實(shí)力、業(yè)務(wù)等，提升公司形象、擴(kuò)大公司知名度。

3、加大人才引進(jìn)力度，提升公司實(shí)力。繼續(xù)引進(jìn)諸如

會計(jì)師、評估師、律師等專業(yè)技術(shù)人員，構(gòu)建高級管理人才體系，提升公司核心競爭力。

三、公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

1、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略、消除發(fā)展瓶頸。我公司目前面

臨著公司成立時間段、專業(yè)技術(shù)人才少、高級管理人才少的諸多困難，因材要在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上做好人力資源調(diào)查，認(rèn)真分析企業(yè)人才需求，制定人才培養(yǎng)和引進(jìn)計(jì)劃，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，以應(yīng)對企業(yè)未來的需求。

2、調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、靈活應(yīng)對市場變化。公司

現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置，對當(dāng)前工作和公司初期建設(shè)起到了很大的作用，但是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭的日益激烈，當(dāng)前的模式已不能適應(yīng)市場的變化，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和公司發(fā)展規(guī)劃，公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置勢必要進(jìn)行改革，以利于公司的市場化經(jīng)營。改革方案初步擬定在兩方面進(jìn)行調(diào)整，一是風(fēng)險(xiǎn)控制部與業(yè)務(wù)部合并，簡化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。二是適當(dāng)增加專業(yè)人員，并對當(dāng)前人員配置進(jìn)行調(diào)整。

3、建章立制，規(guī)范公司管理工作

公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)確立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，以提高員工工作主動性和積極性，利于提高公司運(yùn)行效率。

另一方面要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的遺留

員工隊(duì)伍，培養(yǎng)和鍛煉出自己的一支項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、打造品牌、擴(kuò)大知名度

積極地利用各種媒體適當(dāng)?shù)男麄髯约?、推銷自己，會給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇和市場，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力，利于搶占更多的市場份額。同時樹立精品意識，以優(yōu)良的服務(wù)作為最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語

總之我們將立足現(xiàn)在，放眼未來，充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢，抓住國家大力發(fā)展擔(dān)保事業(yè)的機(jī)遇，盡快融入到行業(yè)中去，以高度的責(zé)任感和使命感將公司做大做強(qiáng)，為廣大客戶服務(wù)、為構(gòu)建和諧社會做貢獻(xiàn)，爭取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

×××××投資擔(dān)保有限公司法人：

二○一○年九月一日