第一篇：水泥袋重管理制度

袋重管理制度

為強化車間內(nèi)部管理，規(guī)范袋裝水泥袋重控制，確保袋裝水泥達到國家標準及內(nèi)控要求，特制定袋裝水袋重控制制度及考核規(guī)定：

1、嚴格執(zhí)行質量管理規(guī)定，單袋凈重49.6-50.6kg之間。

20袋總重量大于1000kg.2、質量員負責袋重抽查調整，使袋重達到控制標準。

3、開機包裝首先隨機抽查袋重，是否有異常波動現(xiàn)象，及

時進行調整，并做好抽查記錄。

4、更換品種包裝必須隨機抽查袋重，如有變化快速調整，避免袋重變化造成袋重不穩(wěn)定。

5、包裝單一品種時每一小時抽查一次，確保袋重符合控制

標準，并做好抽查記錄。

6、包裝工穩(wěn)定操作，嚴禁包裝機轉速忽快忽慢，造成袋重

波動。（包裝機電流30-32）

7、稱重倉料位控制穩(wěn)定，正常包裝稱重倉料位控制3噸以

上，確保包裝機供料。

8、每旬對包裝機的計量進行標定，確保袋重控制的穩(wěn)定

性。

包裝車間

2011年4月19日

第二篇：重油庫管理制度（范文模版）

重油庫管理制度

第一章總 則

第一條 重油庫為我廠的重點安全管理區(qū)。為確保重油庫生產(chǎn)、管理及安全順利，特制定本規(guī)定；

第二條 重油庫為我廠特級防火單位，在保證安全的基礎上滿足生產(chǎn)的需要； 第二章 職責分工

第三條 公輔部是重油庫的直接管理單位，設備部是歸口管理部門； 第三章 執(zhí)行程序

第四條 崗位人員必須接受三大規(guī)程學習，并要熟悉崗位職責及專業(yè)規(guī)程才能進入崗位；

第五條 進入工作崗位不得攜帶任何火種，庫區(qū)內(nèi)嚴禁煙火； 第六條 上崗時間必須嚴守崗位。認真執(zhí)行各項規(guī)程，發(fā)現(xiàn)本班不能處理的事故，應立即向調度辦及上級領導報告，并組織協(xié)助處理；

第七條 上崗工作時間嚴禁睡覺、飲酒及做與生產(chǎn)無關的事情； 第八條 接到油卡到庫通知后應立即組織接卸，并同時檢查油卡和有關設備狀況，確保及時正常工作；

第九條 檢查油卡貨票，校對來油是否票物相符，確認符合接卸條件，即行開卸，并做好全過程記錄；

第十條 油罐卸完后，應即用“刮油扒”扒清罐底及把閥門關好，同時向有關部門報告“卸空”要求調車；

第十一條 做好交班記錄，接班者要根據(jù)交班狀況共同在現(xiàn)場交接班，確認無誤后雙方班長簽名；

第十二條 遇特殊情況需要超限存油時，需經(jīng)過主管領導批準，及會同班長現(xiàn)場監(jiān)視下，最大允許超裝半格，并做好交班記錄；

第十三條 密切注意油泵運行，力保汽閥油閥處在良好狀態(tài)，同時經(jīng)常監(jiān)測流量計運轉情況，做到準確記錄； 第四章 管理辦法

第十四條 每班應保持油溫，油壓穩(wěn)定；

第十五條 努力回收落地油及泵底油，槽邊油，保持庫內(nèi)環(huán)境整潔、整齊、安全、衛(wèi)生；

第十六條 值班人員必須密切注意防火安全，清除易燃、易爆隱患，確保油庫安全；

第十七條 密切注意池的油、水過濾情況，及時按油庫過濾池和維護制度執(zhí)行； 第十八條 油庫一帶之排水及地面溝中泄露之零星油污必須流經(jīng)本過濾池，經(jīng)過濾后，才排出廠外；

第十九條 過濾池的檢查，冬天非雨天，每星期一次，夏天每天一次，在大雨、暴雨天每班至少一次；

第二十條 過濾池中浮存重油，厚度達100mm以上，必須清理。開泵將油抽上油池或由人工收集清理，并作專項登記。厚度不允許超過200mm； 第二十一條 過濾焦碳，每一年更換一次，并做專項登記，焦碳粒度不大于600mm； 第二十二條 各級池之隔墻下都有排水孔，必須保持暢通，每月檢查一次是否暢通無堵塞；

第二十三條 要保持過濾池周圍環(huán)境清潔。禁止向濾池中投入、流入雜物，以免堵塞排水孔和游淺濾池；

第二十四條 油庫工作人員必須要熟識油泵主要結構，掌握油泵的操作和維護規(guī)程；

第二十五條 油庫工必須愛護油泵設備，維護油泵必須做到軸見光設備見本色，基座無油污，周圍無堆積物；

第二十六條 經(jīng)常檢查各部螺絲有無松動，儀表是否正常。運行中的泵要每班加油二次，保持油泵正常運轉；

第二十七條 潤滑必須經(jīng)過過濾、潤滑用具、加油點、過濾器要保持清潔，專油專用，手提油桶每月清洗一次，油殼半月清洗一次； 第二十八條 設備使用油按規(guī)定規(guī)格牌號取用；

第二十九條 隨時注意潤滑點的雜音，摸（看）潤滑點的溫度，查磨損情況及時清除缺陷；

第三十條 油泵運行時對各部位的檢查：聽有無異常雜音；嚴禁超負荷、超溫、超壓超速運轉；

第三十一條 在下列情況下應立即停車：油管斷裂或潤滑系統(tǒng)大量漏油；油壓突然升高；

第三十二條 油泵停產(chǎn)時每班要抹擦一次，保持機體清潔；

第三十三條 嚴禁非本崗位人員代表操作，必要時要經(jīng)過工段領導批準。

第三十四條 油庫操作人員必須熟悉油泵各部的名稱、性能，懂得油泵的一般修理技術；

第五章 附 則

第三十五條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行；

第三十六條 本規(guī)定解釋權歸軋鋼總廠設備部。

第三篇：水泥袋誤人美文

他還是個小青年的時候，就跟著村里的建筑施工組到他鄉(xiāng)謀生。剛到工地的時候，工頭問他是干小工活還是當學徒干大工活。他舉棋不定的時候，工頭告訴他，在這個工地里不論是干小工活還是干大工活，每天的工資都是一樣的。干小工活的時候，工地使用水泥后剩下的水泥袋，可歸小工撿去賣錢。他想，工地天天都在使用水泥，每天剩下的水泥袋不少，日積月累下來，賣水泥袋的錢也是一項不小的收入。想到這里的時候，他毫不猶豫地向工頭說自己要干小工活。

一晃十多年過去了，他還是跟著當初的那個工頭打工，一直以來，他都是在工地里干著可多賺幾個水泥袋錢的小工活。而當初與他一起出來的工友們，他們早已是手藝高超的大工了。因為有過硬的手藝，他們早已離開了這個小小的建筑施工組，到別的大建筑公司去干活，賺取比這小工地里多得多的工資了。

有一天，工頭和他喝酒聊天，工頭對他說：“我的手下當中你是工齡最長的員工了，我真的很感激你一直忠心耿耿地跟隨著我！”

借著醉意，他說：“都怪我沒本事，要是我有一手過硬的大工手藝，我早就離開你了?！?/p>

工頭搖頭苦笑，說：“誰叫你當初不當學徒干大工活呢？”

他回答說：“都是你讓我看到了那幾個水泥袋的蠅頭小利！”

工頭啞然失笑，說：“是你自己舍不得那幾個水泥袋的蠅頭小利吧？”

第四篇：重性精神疾病管理制度

重性精神疾病管理制度

1.成立本轄區(qū)重性精神疾病衛(wèi)生工作小組，制定工作計劃，定期召開例會。

2.準確掌握精神病人基本情況，實行動態(tài)管理。

3.開展重點人群的心理衛(wèi)生咨詢、心理行為干預、精神疾病預防等服務，早期發(fā)現(xiàn)精神疾患病人。

4.開展對慢性或服用維持劑量藥物的精神病人診治，對新發(fā)現(xiàn)或疑 似病人應及時轉診至上級專業(yè)機構確診。

5.建立隨訪制度，定期走訪居委會，按疾病分期隨訪精神病人，及時掌握病情變化、治療情況、去向，填寫隨訪記錄，進行康復治療指導。

6.指導監(jiān)護人督促病人按時服藥.觀察可能出現(xiàn)的藥物副反應和精神 癥狀，動員病人參加社區(qū)組織的康復活動。

7.病人就診或醫(yī)務人員到病人家中診療時，應有家屬或監(jiān)護人陪同。

8.做好重性精神病人的管理，防止肇事肇禍事件的發(fā)生。

9.對“三無”精神病人登記造冊并上報。

夏村鎮(zhèn)衛(wèi)生院

第五篇：重性精神疾病管理制度

重性精神疾病管理制度

1、成立本轄區(qū)重性精神疾病衛(wèi)生工作領導小組，建立精神衛(wèi)生三級管理網(wǎng)絡（鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、監(jiān)護人），制定工作計劃，定期召開例會。

2、開展重性精神疾病流行病學調查，準確掌握精神病人基本情況，實行動態(tài)管理，及時準確將相關報表上報至衛(wèi)生局及疾控中心。

3、開展重點人群的心理衛(wèi)生咨詢、心理行為干預、精神疾病預防等服務，早期發(fā)現(xiàn)精神疾患病人。

4、開展對慢性或服用維持劑量藥物的精神病人診治，對新發(fā)現(xiàn)或疑似病人應及時轉診至上級專業(yè)機構確診。

5、建立隨訪制度。定期走訪鄉(xiāng)村，按疾病分期隨訪精神病人，及時掌握病情變化、治療情況、去向，填寫隨訪記錄，進行康復治療指導。

6、指導監(jiān)護人督促病人按時服藥.觀察可能出現(xiàn)的藥物副反應和精神癥狀，動員病人參加社區(qū)組織的康復活動。

7、病人就診或醫(yī)務人員到病人家中診療時，應有家屬或監(jiān)護人陪同。

8、做好重性精神病人的管理，防止肇事肇禍事件的發(fā)生。

9、對“三無”精神病人登記造冊并上報；對生活困難、符合免費服藥治療標準的患者，幫助申請享受、發(fā)放免費藥物治療。