第一篇：XXX養(yǎng)殖場會議紀(jì)要(安排部署)

撫寧縣南戴河洪渤養(yǎng)殖場

養(yǎng)殖場會議紀(jì)要

時間：2012年

地點：撫寧縣牛頭崖鎮(zhèn)蔣營村

參加人員：閆洪波祖春梅閆澤會

記錄人：閆洪波

會議議題：研究生豬標(biāo)準(zhǔn)化項目安排部署與建設(shè)實施

會議內(nèi)容：在進(jìn)一步明確建設(shè)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，按項目建設(shè)有關(guān)要求，為確保項目的順利實施和高標(biāo)準(zhǔn)竣工，主要決議如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由閆洪波任組長，祖春梅、閆澤會為成員，每個人按照分工職責(zé)抓好項目落實，對不負(fù)責(zé)任、并造成不良后果的人員將嚴(yán)肅追究責(zé)任。

二、落實好墊付資金。由于國家資金尚未下達(dá)，為確保工程建設(shè)按期進(jìn)行由本場先行籌集墊付資金5萬元，確保一個月內(nèi)項目建設(shè)資金全部墊付到位。

三、根據(jù)本場工程建設(shè)和設(shè)備安裝主要內(nèi)容，抓緊聯(lián)系施工單位，并進(jìn)行資質(zhì)、質(zhì)量和價格咨詢，通過對比了解情況，以便確定施工單位和設(shè)備廠家。

四、施工單位確定后，根據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容編制項目實施方案，并簽定承諾書，請社會和各管理部門對本場項目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，確保完成下達(dá)建設(shè)內(nèi)容。

五、項目建設(shè)中留存建設(shè)前、中、后的照片影象資料，建立專門的工作檔案和設(shè)備調(diào)試記錄，并要加強與上級主管部門的信息反饋，爭取上級專家的技術(shù)指導(dǎo)，在規(guī)定的期限內(nèi)以高標(biāo)準(zhǔn)完成項目驗收。

第二篇：2014學(xué)年德育工作安排部署

2014學(xué)年德育工作安排部署

根據(jù)教育局年末督導(dǎo)檢查的相關(guān)意見和我校的實際情況，本學(xué)期我校的德育工作主要從以下幾方面來展開：

一、整理班級日志

本學(xué)期，我校將班級日志從班主任工作手冊中單列出來，每個班級一本，由班主任指導(dǎo)本班學(xué)生填寫。本學(xué)期的班級工作日志除包含紀(jì)律、衛(wèi)生、出勤等基本班級情況以外，還包括值日班長的值周感受。班級日志的填寫工作均由學(xué)生填寫，培養(yǎng)學(xué)生自我監(jiān)督，自我管理的能力。

二、完善班干部選拔與培養(yǎng)的相關(guān)工作

在我校原有的班干部選拔制度的基礎(chǔ)上，借鑒十七小的班集體建設(shè)相關(guān)經(jīng)驗，本學(xué)期我校將創(chuàng)新班干部管理機(jī)制，對班干部實行“民主選舉制”“崗前培訓(xùn)制”“干部述職制”要求班級干部及時進(jìn)行自我總結(jié)，自我反思，自我評價。

三、繼續(xù)完善學(xué)生成長檔案

為了進(jìn)一步引導(dǎo)鼓勵促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，我校在本學(xué)期進(jìn)一步完善各年級學(xué)生的成長檔案，各班級在學(xué)校的檔案模板的基礎(chǔ)上科創(chuàng)新添加學(xué)生相關(guān)成長活動的記錄。

四、繼續(xù)堅持班主任校本研修活動

五、結(jié)合相關(guān)節(jié)日和學(xué)校工作重點組織校級活動兩到三次。

第三篇：安全安排部署

2018年安全生產(chǎn)工作部署

一、總體工作思路 安全工作：

深入貫徹落實集團(tuán)公司2018年第一次安委會以及工作會議的精神和決策部署，以全面落實新《安全生產(chǎn)法》為主線，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅持底線思維和問題導(dǎo)向，針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，重點做好外包工程和基建工程安全管理、交通安全管理，繼續(xù)開展設(shè)備整治和技改，加強各級人員培訓(xùn)，細(xì)化各項工作標(biāo)準(zhǔn)，強化落實，確保公司在裝機(jī)規(guī)模過千萬的情況下，安全無失。

生產(chǎn)工作：

緊緊圍繞降低設(shè)備故障率、減少故障損失、提高發(fā)電能力、提升設(shè)備運行水平這一總體工作目標(biāo)，大力推進(jìn)風(fēng)電生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，完善設(shè)備運行、檢修、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，進(jìn)一步探索生產(chǎn)管理新模式，向自主保養(yǎng)、技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)檢修過渡；強化設(shè)備巡視和預(yù)防性消缺，推進(jìn)備件儲備管理，完善定額儲備體系；將生產(chǎn)管理關(guān)口前移，實現(xiàn)設(shè)計、設(shè)備選型、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效把控；針對頻發(fā)故障和造成停機(jī)時間較長的故障，開展專題分析和整治；強化技術(shù)監(jiān)督和專項檢查，有效減少風(fēng)電場非計劃停運和風(fēng)機(jī)大部件損壞事件發(fā)生；根據(jù)評估和鑒定成果，扎實開展風(fēng)機(jī)提效技改工作。

二、具體落實措施、建議和要求

（一）安全管理方面

1、《安全生產(chǎn)法》的宣貫和落實

措施：組織新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，開展知識競賽。通過公司微信平臺對《安法》重要條文進(jìn)行解讀和宣貫。結(jié)合《安法》和集團(tuán)有關(guān)制度修訂公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》，進(jìn)一步強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化事故責(zé)任追究。加強《安法》落實情況監(jiān)督，對安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)、安監(jiān)配置、安全投入等方面的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實不到位的予以考核。從教育和考核兩方面對廣大干部員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，確保法律和制度要求得到有效落實。

要求：（1）各單位要在公司集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強自我學(xué)習(xí)。（2）研讀《安法》要求，完善責(zé)任體系、安監(jiān)體系、規(guī)章制度，加大安全投入。（3）自查自糾工程轉(zhuǎn)包、層層分包等違法行為，及時整改。對于違反國家安全生產(chǎn)法律受到有關(guān)部門通報或處罰的，公司將追加處罰，嚴(yán)肅處理。

2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

措施：明確員工入場分級教育重點，組織制定典型三級教育課件。辨識、收錄適用規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，編制印發(fā)《安全生產(chǎn)手冊（第六冊）》。按照法規(guī)要求，組織基層企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。對風(fēng)電場場長的管理和技術(shù)水平進(jìn)行摸底，組織任職資格考核。

要求：（1）定期接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是國家法規(guī)和集團(tuán)公司制度對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的硬性要求，今年，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全員

參加培訓(xùn)，以培訓(xùn)為契機(jī)，提高安全生產(chǎn)意識和管理能力。（2）提供較為成熟的培訓(xùn)素材，配合做好典型三級教育課件編制工作。（3）組織員工做好自我培訓(xùn)，提高安全技術(shù)能力。（4）定期組織生產(chǎn)員工輪流分享工作經(jīng)驗和自主學(xué)習(xí)成果。（5）對于接受公司或外界培訓(xùn)的員工，要組織向其他員工轉(zhuǎn)授培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)受眾。

3、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。

措施：結(jié)合區(qū)域化工作進(jìn)程，規(guī)范各區(qū)域安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強各級安全監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)。對基層企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人及安監(jiān)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，以提高其安全生產(chǎn)知識和安全管理能力。

要求：（1）依據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理辦法》的要求，修訂本單位的安全管理制度，嚴(yán)格落實安監(jiān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置要求。（2）安監(jiān)人員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與現(xiàn)場作業(yè)，提高自身安全技術(shù)水平。（3）積極參與無集團(tuán)公司安全監(jiān)督持證上崗培訓(xùn)，確保安監(jiān)人員全員持證。（4）加強對安監(jiān)人員履職能力考核，堅決杜絕空談和脫離實際的工作作風(fēng)。（5）完善監(jiān)督體系與保證體系的工作銜接機(jī)制，確保安全監(jiān)督政令通暢。

4、健全制度規(guī)范

措施：為進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，安生部擬組織編制18項制度規(guī)范，其中管理類10項，分別是《反違章管理辦法實施細(xì)則》、《隱患排查治理管理辦法》、《生產(chǎn)發(fā)承包工程安全管理辦法》《基建工程安全協(xié)議范本》、《風(fēng)電場必備應(yīng)急預(yù)案目錄》、《風(fēng)電場應(yīng)急物資配置標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)考核辦法》以及三項本部應(yīng)急管理預(yù)案；技術(shù)類6項，分別是《風(fēng)電場道路安全防護(hù)設(shè)施設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)電場安全設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)電場典型設(shè)備檢修/巡視規(guī)程》、《風(fēng)電場典型消防規(guī)程》、《典型三級安全教育課件》、《基建項目安全檢查大綱》。

要求：（1）由于擬編制的制度規(guī)范很多，為保障進(jìn)度和質(zhì)量，公司將調(diào)用部分人員（不限于安全生產(chǎn)技術(shù)支持團(tuán)隊成員）參與工作，請相關(guān)單位支持。（2）總結(jié)工作經(jīng)驗，積極反饋意見建議，群策群力保障編制質(zhì)量。（3）認(rèn)真梳理本單位制度規(guī)范，向公司提供較為成熟的編制素材。（4）認(rèn)真審查被調(diào)用人員的工作成果，切實提高工作質(zhì)量。

5、反違章與隱患排查治理

措施：公司將在相關(guān)制度中明確監(jiān)督體系和保障體系職責(zé)分工，明確各類違章、隱患責(zé)任主體，列出違章紅線，提出處罰指導(dǎo)意見。同時，公司將“利用生產(chǎn)營銷報表系統(tǒng)”，建立本部介入的電子化隱患治理銷號機(jī)制，實時跟蹤基層企業(yè)工作開展情況，并進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查。

要求：（1）各單位領(lǐng)導(dǎo)要厘清管理權(quán)限，責(zé)成生產(chǎn)、工程等安全生產(chǎn)主體部門自覺落實相關(guān)工作，對安監(jiān)部門提出的合理要求提供支持。（2）安監(jiān)人員要將工作重點放在現(xiàn)場，經(jīng)常性深入

作業(yè)一線排查違章和隱患。（3）組織事故案例學(xué)習(xí)，加強警示教育，促使員工自覺規(guī)范自身行為。（4）有獎有罰，獎懲有理有據(jù)，避免挫傷員工積極性。

6、事故預(yù)防與管理

措施：及時通報系統(tǒng)各類障礙、事故信息。匯總歷年事故資料，編制事故匯編，提出針對性防范措施。以“生產(chǎn)營銷報表系統(tǒng)”為工具，建立缺陷、障礙、事故資料庫，梳理共性原因，落實整改措施。建立障礙、事故的電子化銷號機(jī)制，加強閉環(huán)管理。

要求：（1）嚴(yán)格做好設(shè)備缺陷、障礙、事故的信息報送工作，強化事故原因和責(zé)任分析的深度，在分析處理各類事件的過程中，不斷積累經(jīng)驗，提高技術(shù)水平。（2）認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實際制定防風(fēng)機(jī)超速以及各類保護(hù)拒動、異動專項技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中不斷修訂完善。（3）做好設(shè)備定檢、試驗，落實上述工作的過程監(jiān)督和質(zhì)量驗收。（4）加強設(shè)備巡視，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理相關(guān)要求，做到閉環(huán)管理。

7、外包（基建）安全管理

措施：（1）編制下發(fā)《風(fēng)電場生產(chǎn)發(fā)承包工程安全管理辦法》，明確外包工程全過程安全管理要點。（2）配合相關(guān)部門，完善基建安全管理制度，明確基建項目安全管理人員的配置標(biāo)準(zhǔn)、明確安全保證金、措施費管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全技術(shù)方案審查、特種設(shè)備和特種作業(yè)人員等方面的管理內(nèi)容。（3）配合有關(guān)部門，完善合同條款，充分利用合同手段加強對參建單位的安全管理力度。

（4）編制《基建安全檢查大綱》，重點明確現(xiàn)場具體安全要求。（5）加大監(jiān)督檢查力度，會同基建部加大對基建施工現(xiàn)場和有外包工程項目公司的監(jiān)督檢查力度，并且通過抽查整改資料和現(xiàn)場復(fù)查的方式復(fù)核整改成果，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

要求：（1）關(guān)口前移，優(yōu)先選用資質(zhì)齊全、業(yè)績和口碑良好的承包單位，強化外包人員、機(jī)具準(zhǔn)入審查，做好入場安全教育和安全技術(shù)交底工作。（2）對到場監(jiān)理人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，監(jiān)督監(jiān)理工作情況，對水平不高、責(zé)任心不強、履職不到位的監(jiān)理人員一律予以調(diào)換。（3）對于勞務(wù)派遣人員及長期承包運行、檢修工作的外包人員，其三級安全教育培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)應(yīng)按照企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)等同管理。（4）及時向公司反映承包單位、監(jiān)理單位安全管理情況，配合有關(guān)部門建立承包、監(jiān)理單位禁用黑名單。

8、交通安全

措施：組織開展交通安全專項整治活動，編制標(biāo)準(zhǔn)，明確風(fēng)電場場內(nèi)道路安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)驗收環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。組織專項檢查，對投產(chǎn)項目存在較大隱患的場內(nèi)道路進(jìn)行整改。

要求：（1）各單位要按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行道路建設(shè)，同時嚴(yán)格履行建設(shè)工程安全設(shè)施三同時的要求，確保交通安全設(shè)施與風(fēng)場主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，風(fēng)電場道路本身或安全設(shè)施存在缺陷的，不得轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。（2）該標(biāo)準(zhǔn)對已投產(chǎn)項目不做強制要求，但各單位應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)對道路進(jìn)行排查，對存在

較大安全隱患的道路進(jìn)行立項整改。（3）應(yīng)妥善做好資金安排，保障道路建設(shè)和整改工作。（4）加強人員和車輛管理，配備專職司機(jī)負(fù)責(zé)場內(nèi)交通工作，對于山高路險、交通不便的風(fēng)電場，須安排車輛負(fù)責(zé)員工進(jìn)出場通勤。

9、應(yīng)急管理

措施：建立本部應(yīng)急預(yù)案體系，提高公司各層面預(yù)案的銜接性；結(jié)合風(fēng)電實際應(yīng)急需求，明確基層企業(yè)必備應(yīng)急預(yù)案目錄。總結(jié)、提煉基層企業(yè)應(yīng)急處置實戰(zhàn)經(jīng)驗，按照“發(fā)生一起、總結(jié)一起、成熟一個、推廣一個”的原則，在系統(tǒng)內(nèi)推廣實用性強、經(jīng)得起實踐考驗的典型應(yīng)急預(yù)案，供基層企業(yè)參考。針對事故風(fēng)險大、發(fā)生概率高的生產(chǎn)事故，制定典型現(xiàn)場處置方案或技術(shù)措施。編制《風(fēng)電場應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)》，提供指導(dǎo)意見。

要求：（1）在電力行業(yè)應(yīng)急管理的現(xiàn)有模式下，以結(jié)構(gòu)精簡、符合實際、實用性強為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善自身預(yù)案體系，重點對現(xiàn)場處置方案進(jìn)行修訂，提高現(xiàn)場指導(dǎo)作用。（2）按照國家能源局《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等文件要求，做好預(yù)案的評審和備案工作。（3）加強應(yīng)急預(yù)案演練，每個單位每年至少開展一次專項預(yù)案演練和一次現(xiàn)場處置方案演練。（4）建立現(xiàn)場通訊系統(tǒng)，做好應(yīng)急物資儲備，各基建項目要尤其注意。（5）加強應(yīng)急處置經(jīng)驗的總結(jié)和積累，每次發(fā)生災(zāi)害或緊急事件，應(yīng)及時評估處置得失，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。

10、考核

措施：隨著“報表系統(tǒng)”閉環(huán)銷號機(jī)制的逐步建立，以及“集中監(jiān)控系統(tǒng)”覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，公司本部對于基層企業(yè)安全工作開展情況、設(shè)備健康水平的深層面貌都將有更加真實和深入的了解。針對這種情況，對基層企業(yè)的考核方式將由“事后考核”向“事前、事后考核并重”轉(zhuǎn)變。具體方式為遠(yuǎn)程跟蹤與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，復(fù)核數(shù)據(jù)真實性，摸底工作開展情況。對于數(shù)據(jù)與實際情況不符，且實際情況與公司要求存在較大差距的，將提請公司給予考核。

要求：（1）加強工作計劃的實效性評估，做好成果驗收。（2）認(rèn)真開展對安全生產(chǎn)具有實際意義的工作，杜絕表面文章。（3）層層分解工作責(zé)任，確保工作得到有效落實。

（二）生產(chǎn)管理方面

1、關(guān)口前移，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)

措施：（1）在設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)等階段充分提出建議和意見，減少設(shè)計缺陷和設(shè)備隱患，實現(xiàn)功率曲線和綜合廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)，為后續(xù)的生產(chǎn)管理奠定良好基礎(chǔ)。（2）嚴(yán)格落實公司《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理辦法》和《基建移交生產(chǎn)驗收管理辦法》等制度的要求，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和基建移交生產(chǎn)工作，努力促使新投產(chǎn)項目實現(xiàn)“安全高效”。

要求：（1）各區(qū)域公司應(yīng)當(dāng)針對線路、升壓站近年發(fā)生的主設(shè)備故障問題，在設(shè)計和基建階段即在區(qū)域公司內(nèi)部進(jìn)行溝通反饋，將集團(tuán)風(fēng)電反事故措施的要求落實到設(shè)計和基建過程中,從

源頭上杜絕事故隱患。重點：加強設(shè)計階段的防火配置標(biāo)準(zhǔn)審查，提高施工工藝水平和驗收標(biāo)準(zhǔn),尤其是機(jī)艙、配電室、備件庫等重點部位的防火設(shè)計及電纜防火施工質(zhì)量；結(jié)合氣候條件開展集電線路設(shè)計，云南、山西等區(qū)域應(yīng)重點規(guī)范防風(fēng)型跌落保險、線路防舞動、桿塔接地等。（2）認(rèn)真總結(jié)運行中存在的設(shè)計、制造問題，尤其是針對飛車、葉輪墜落、倒塔等事故存在的隱患，要在風(fēng)機(jī)選型時反饋意見。（3）在風(fēng)機(jī)調(diào)試階段即著手開展功率曲線驗證工作，保障風(fēng)機(jī)投運后發(fā)電能力達(dá)到合同要求。（4）新采購的箱變要在低壓側(cè)加裝精度0.5s級電度表，進(jìn)一步完善風(fēng)電場損耗測量配置標(biāo)準(zhǔn)。同時試點開展加裝電度表工作，開展風(fēng)電場損耗分析，探索風(fēng)電場的真實能耗水平及降耗措施。（5）貫徹落實《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理辦法》和《基建移交生產(chǎn)驗收管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范驗收程序和方法，規(guī)范驗收人員資質(zhì)和水平。各區(qū)域公司要進(jìn)一步加強自查，細(xì)化生產(chǎn)籌備檢查大綱，在項目投運2個月前全面開展生產(chǎn)籌備工作情況大檢查，針對存在的問題制定措施及整改計劃，專人負(fù)責(zé)跟蹤落實，并形成檢查報告報備公司。

2、堅持問題導(dǎo)向，加強設(shè)備治理，降低設(shè)備故障率 措施：要通過日常生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)并深入分析設(shè)備頻發(fā)性、系統(tǒng)性故障，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的批次性問題；要深入開展設(shè)備隱患排查治理工作，重點落實風(fēng)電場大面積停電、風(fēng)機(jī)大部件損壞等重大不安全事件的隱患排查，完善隱患排查治理機(jī)制，落實閉環(huán)管理要求；對于新發(fā)生的故障或不安全事件，加強技術(shù)

原因分析，提出預(yù)防措施和整改方案；分析、整理已發(fā)生的故障情況，完善、細(xì)化各項反事故措施；明確設(shè)備臺賬管理要求并監(jiān)督落實，跟蹤設(shè)備臺賬信息統(tǒng)計，加強可靠性管理；系統(tǒng)開展技術(shù)監(jiān)督工作，真正發(fā)揮其在設(shè)備管理方面的作用。

要求：（1）利用生產(chǎn)營銷報表系統(tǒng)，并結(jié)合通遼、遼寧、云南區(qū)域的集控中心，重點從損失電量、故障率、故障處理時間等關(guān)鍵指標(biāo)，對風(fēng)機(jī)運行數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致統(tǒng)計和深入對標(biāo)，充分了解設(shè)備運行狀況，查找并治理頻發(fā)性和系統(tǒng)性的設(shè)備故障。蒙西公司對東汽機(jī)組、貴州公司對明陽機(jī)組開展變槳控制系統(tǒng)故障分析，組織專家對設(shè)備配置、控制策略等進(jìn)行技術(shù)層面分析，查找相關(guān)部件存在的制造質(zhì)量或設(shè)計配置問題，制定整改措施及實施方案，積極開展整改工作；（2）積極開展大部件損壞故障分析，加強運行狀態(tài)監(jiān)視，建立故障預(yù)警機(jī)制，防止設(shè)備在重要參數(shù)超限或帶有嚴(yán)重缺陷的狀態(tài)下運行導(dǎo)致?lián)p壞，同時從運行檢測、維護(hù)保養(yǎng)、檢修整改等多個環(huán)節(jié)制定預(yù)防措施，減少大部件損壞。由部分區(qū)域公司牽頭開展故障原因分析及措施制定工作，公司組織專家進(jìn)行評審，制定預(yù)防措施要求后全面執(zhí)行，具體由通遼公司負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)，山西公司負(fù)責(zé)葉片，遼寧公司負(fù)責(zé)變頻器；（3）吸取以往升壓站內(nèi)設(shè)備故障、集電線路故障等造成大面積停電事故的教訓(xùn)，依據(jù)風(fēng)電反事故措施，重點針對繼保裝置、電氣絕緣的問題，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督檢查或自行組織專家進(jìn)行排查，研究解決方案，組織保護(hù)設(shè)備廠家開展培訓(xùn)，完善繼保裝置的定值管理和

保護(hù)壓板的投退，避免大面積停電事件。對新發(fā)生的類似非停事件要及時上報公司安生部，以便制定有針對性的防范措施；（4）積極開展氣候?qū)︼L(fēng)電場影響的研究，減少氣候?qū)υO(shè)備的影響。廣東公司負(fù)責(zé)開展預(yù)防臺風(fēng)措施和鹽霧腐蝕問題的研究，貴州公司負(fù)責(zé)開展凝凍問題研究；（5）遼寧、通遼、云南公司要結(jié)合資產(chǎn)財務(wù)一體化系統(tǒng)、生產(chǎn)營銷報表系統(tǒng)、集控中心、移動辦公系統(tǒng)，建立完善設(shè)備臺賬管理標(biāo)準(zhǔn)，供其他區(qū)域公司借鑒。要充分利用各系統(tǒng)內(nèi)填報的信息，對風(fēng)機(jī)、箱變、升壓站站內(nèi)設(shè)備的故障、消缺、檢修、技改記錄記入設(shè)備臺賬，形成設(shè)備“病歷”，方便后續(xù)運行情況分析；（6）根據(jù)技術(shù)監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計劃，結(jié)合故障和隱患情況深入開展技術(shù)監(jiān)督工作。

3、加強檢修維護(hù)管理，提高設(shè)備健康水平

措施：從自主運行向自主維護(hù)轉(zhuǎn)變，強化設(shè)備巡視、故障處理和預(yù)防性消缺，有重點地開展風(fēng)機(jī)大部件第三方排查，以提前發(fā)現(xiàn)并及早處理設(shè)備隱患，降低大部件損壞頻次；根據(jù)集團(tuán)運維導(dǎo)則，結(jié)合風(fēng)機(jī)維護(hù)手冊，深入開展風(fēng)電場檢修工作，嚴(yán)格驗收，建立修后無故障運行時間等指標(biāo)考核體系，探索風(fēng)電機(jī)組檢修周期，逐步實現(xiàn)狀態(tài)檢修；做好輸配電設(shè)備的檢修管理，切實做到標(biāo)準(zhǔn)明確、作業(yè)規(guī)范、驗收到位、工作有效，逐步解決多年來頻發(fā)的輸配電設(shè)備事故隱患。

要求：（1）山東公司、上海公司、呼倫貝爾公司結(jié)合以往風(fēng)機(jī)維護(hù)巡查工作，完善維護(hù)巡查工作單制度，制定設(shè)備維護(hù)巡查 的項目、周期、標(biāo)準(zhǔn)與要求，形成可供其他公司借鑒的經(jīng)驗；（2）通遼公司、云南公司結(jié)合生產(chǎn)移動辦公系統(tǒng)完善設(shè)備故障檢修、預(yù)防性消缺的工作標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備健康圖片檔案，通過完備的設(shè)備臺賬管理推動設(shè)備狀態(tài)檢修；（3）進(jìn)一步加強大部件第三方排查，推進(jìn)齒輪箱排查工作；（4）各區(qū)域公司要重點加強風(fēng)機(jī)質(zhì)保期內(nèi)管理，牢固樹立“設(shè)備主人翁”的意識，針對質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機(jī)故障、缺陷處理，定期維護(hù)、檢修，技改、升級等工作，制定工作、驗收和考核要求，建立考核指標(biāo)體系，詳細(xì)記錄和確認(rèn)非計劃停機(jī)、修后連續(xù)運行時間、故障處理時間等關(guān)鍵指標(biāo)，加強驗收，規(guī)范管理流程，提高故障處理質(zhì)量和效率；（5）強化風(fēng)電場檢修工作，規(guī)范檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，加強檢修驗收管理和考核管理，提高檢修質(zhì)量。各區(qū)域公司要開展檢修文件包編制工作，規(guī)范檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；通遼公司要結(jié)合高力板風(fēng)電場檢修工作經(jīng)驗，依據(jù)集團(tuán)檢修與維護(hù)技術(shù)導(dǎo)則，完善風(fēng)機(jī)檢修的工作標(biāo)準(zhǔn)與要求，制定驗收標(biāo)準(zhǔn)和流程，分析修后無故障運行時間、機(jī)組非停率、機(jī)組故障率等關(guān)鍵考核指標(biāo)，建立考核指標(biāo)體系；（6）結(jié)合各區(qū)域氣候規(guī)律，制定小風(fēng)月風(fēng)機(jī)檢修工作計劃，總結(jié)風(fēng)機(jī)運行中暴露的重復(fù)性故障和狀態(tài)監(jiān)測與評估反應(yīng)的缺陷，結(jié)合定檢排除各類缺陷及安全隱患。對于質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機(jī)，嚴(yán)格要求風(fēng)機(jī)廠家按照小風(fēng)月風(fēng)機(jī)檢修工作計劃開展；對于已出質(zhì)保風(fēng)電場，各區(qū)域公司結(jié)合自身情況及時組織自行或外委方式開展，采用外委方式的，要依據(jù)集團(tuán)檢修

與維護(hù)技術(shù)導(dǎo)則，在招標(biāo)文件中規(guī)范定檢項目與標(biāo)準(zhǔn)，明確驗收與考核要求；（7）優(yōu)化輸配電設(shè)備的檢修工期，盡量安排在小風(fēng)季，減少電量損失，制定輸配電檢修工作標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織編制檢修文件包，尤其要做好升壓站二次系統(tǒng)的檢查和試驗，切實做好保護(hù)傳動和定值校驗的工作，避免保護(hù)誤動、拒動。

4、推進(jìn)設(shè)備技改工作，規(guī)范流程，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

措施：設(shè)備技改工作繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、試點實施、及時總結(jié)、適度推廣”的原則開展，重點工作有：

（1）（1）繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)華銳風(fēng)機(jī)組的設(shè)備治理工作。一是重點解決華銳風(fēng)機(jī)齒輪箱油溫高問題，從根本上消除限負(fù)荷造成的電量損失。請山東公司采取小范圍、小批量、多方案驗證，在溫度高的機(jī)組上先實施，通過運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，方案成熟了再大量推廣;二是開展華銳PM3000變頻器改造試驗，請遼寧公司、通遼公司總結(jié)改造試驗效果，確定改造方案;三是開展華銳齒輪箱高速軸排查和齒輪箱低速端嚴(yán)重?fù)p壞原因分析，查找對策，并采取大部件定額儲備方式，減少損失;四是推動主控系統(tǒng)升級改造試點工作；（2）穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)電機(jī)維修工作，進(jìn)一步提高發(fā)電機(jī)運行可靠性;（3）確保完成其它未完成的機(jī)艙密封、防雷、接觸器更換等技改工作;（4）對主控程序升級改造、控制葉片角度、調(diào)整偏航策略、調(diào)整啟動風(fēng)速、功率曲線優(yōu)化等提升發(fā)電能力的技改試點項目要結(jié)合運行數(shù)據(jù)充分進(jìn)行評估，在保證安全的前提下，根據(jù)評估和鑒定成果，扎實推進(jìn)風(fēng)機(jī)提效技改工作；同時，繼續(xù)開展各類其他形式的提效技改試點;（5）對運行超年限的風(fēng)機(jī)齒輪箱開展換油工作；（6）結(jié)合各風(fēng)電場運行年限及運行狀況，開展葉片檢測和清掃工作；（7）積極推動2014年技改項目的驗收工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，適度推廣。

要求：技改所涉及或擬開展技改的單位，要提前開展相關(guān)項目的可行性研究和方案審查，根據(jù)設(shè)備狀況和技改目標(biāo)選擇好技改對象；在技改工作中要積極、深入?yún)⑴c，及時跟蹤、反饋技改進(jìn)度；加強技改后的運行監(jiān)視，對技改前后的效果進(jìn)行監(jiān)測和評估，及時開展總結(jié)和效果評審。

5、加強備件管理，減少等待備件時間，降低故障損失 措施：探索各類備件框架協(xié)議，約談關(guān)鍵易損件生產(chǎn)供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)框架協(xié)議，提高采購效率；優(yōu)化大部件聯(lián)合儲備，按照大部件更換頻率及生產(chǎn)周期，結(jié)合實際情況，制定分區(qū)域、按品牌統(tǒng)籌儲備計劃；完善備件管理機(jī)制，改善備品配件儲備結(jié)構(gòu)，強化易損部件標(biāo)準(zhǔn)儲備，逐步建立備件定額儲備體系；按照公司《生產(chǎn)應(yīng)急采購管理辦法》的要求，加強對應(yīng)急采購的管理，提高工作效率。

要求：（1）各公司要根據(jù)以往故障情況和備件消耗情況，加強區(qū)域備件的統(tǒng)籌管理，結(jié)合更換頻率和生產(chǎn)周期，完善易耗品、易損件、大部件和其他備件的定額儲備標(biāo)準(zhǔn)，制定儲備計劃;（2）完善備品備件使用臺賬，加強庫房盤點，試點開展庫房信

息化管理;（3）拓寬備件采購渠道，積極向集團(tuán)商務(wù)平臺采購備件及推薦備件供應(yīng)商;（4）項目公司發(fā)生大部件故障更換情況，需立即上報公司安生部備案;（5）加強大部件備品的統(tǒng)籌管理，安生部指導(dǎo)項目公司完成大部件調(diào)配工作；（6）應(yīng)急采購應(yīng)遵循“必要、高效、合理”的原則，在緊急或特殊情況下，通過詢比價、競爭性談判或定向（單一來源）選擇等方式完成采購。項目公司在設(shè)備發(fā)生故障后，要及時做好保險索賠工作，設(shè)備更換或修復(fù)在保險定損后，相關(guān)費用予以調(diào)增;采購過程中加強合同談判，將各項價格控制在合理范圍內(nèi)；采購結(jié)束后，要及時將相關(guān)資料上報公司備案。

6、提前謀劃，及時交接，做好出質(zhì)保管理。

措施：按照“應(yīng)出必出、第三方檢測、有條件出質(zhì)保”的原則，合理安排2015年應(yīng)出質(zhì)保的風(fēng)電機(jī)組與廠家及時交接，改變以往延緩出質(zhì)保造成設(shè)備運行狀況惡化的被動局面。

要求：（1）要依據(jù)合同制定出質(zhì)保工作計劃，確定出質(zhì)保后運維、檢修工作模式，提前做好交接準(zhǔn)備；（2）要按照合同在質(zhì)保到期時間與主機(jī)廠家進(jìn)行交接工作，要求廠家客服人員全部撤離現(xiàn)場，全面接管運維工作；（3）要提前組織開展質(zhì)保期運行維護(hù)鑒定、出質(zhì)保設(shè)備質(zhì)量鑒定及第三方檢測工作，根據(jù)檢測和鑒定結(jié)果與主機(jī)廠家進(jìn)行出質(zhì)保談判，對存在的問題盡快落實。（4）通遼、遼寧、山東、通榆等公司要重點落實出質(zhì)保工作。

7、堅持領(lǐng)先意識，創(chuàng)建標(biāo)桿風(fēng)電場，完善生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體

系

措施：加強對標(biāo)，開展創(chuàng)建標(biāo)桿風(fēng)電場活動；完善風(fēng)電生產(chǎn)指標(biāo)體系，逐步規(guī)范風(fēng)電場運行、檢修、維護(hù)等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；編制備件定額，細(xì)化檢修、材料費用定額，建立備件儲備標(biāo)準(zhǔn)。

要求：（1）各區(qū)域公司結(jié)合實際情況，開展樹標(biāo)桿風(fēng)電場活動，在組織內(nèi)部對標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立本區(qū)域標(biāo)桿風(fēng)電場的標(biāo)準(zhǔn)，集中力量創(chuàng)建標(biāo)桿風(fēng)電場，進(jìn)一步完善風(fēng)電場運行、檢修工作，帶動其他風(fēng)電場不斷提高生產(chǎn)管理水平，達(dá)到加強內(nèi)部對標(biāo)、完善生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的目的；（2）公司在5月前完成《生產(chǎn)指標(biāo)體系》的編制與下發(fā)，各單位要及時開展生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計分析，規(guī)范各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的報送，加強對標(biāo)；（3）各單位做好對合同金額以及人工、材料、機(jī)具等費用的統(tǒng)計分析，逐漸完善檢修、材料費定額。盡早制定生產(chǎn)工作計劃，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度，提前開展各項生產(chǎn)招標(biāo)工作，合理安排生產(chǎn)費用入賬，避免集中入賬現(xiàn)象。

8、探索生產(chǎn)管理新模式

措施：規(guī)范生產(chǎn)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置和風(fēng)電場人員需求，建立生產(chǎn)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)運維分離；強化風(fēng)機(jī)維護(hù)消缺，逐步實現(xiàn)自主檢修。

建議：（1）各公司要積極探索主動維護(hù)、預(yù)防為主、狀態(tài)檢修的生產(chǎn)管理模式，研究以調(diào)度管理、參數(shù)調(diào)整、運行分析、統(tǒng)計報表、定期工作為主要內(nèi)容的集控運行工作標(biāo)準(zhǔn)，以少人值守、倒閘操作、巡回檢查、維護(hù)巡查、狀態(tài)監(jiān)測與評估為主要內(nèi)容的維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，以設(shè)備定檢、狀態(tài)檢修和故障檢修為主要內(nèi)容的檢修工作標(biāo)準(zhǔn)；（2）通遼、遼寧、云南公司以集控中心建設(shè)為契機(jī)，探索運維分離模式，研究編制工作標(biāo)準(zhǔn)和人員配置標(biāo)準(zhǔn)。（3）通遼、遼寧公司要結(jié)合運行數(shù)據(jù)總結(jié)外委維護(hù)、檢修與自主維護(hù)、檢修的經(jīng)驗，開展區(qū)域公司生產(chǎn)模式探索。

9、推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)管理效率。

措施：重點推進(jìn)公司生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)視中心和區(qū)域集控中心建設(shè)工作；試點開展生產(chǎn)移動辦公系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用。

要求：（1）試點開展集控中心建設(shè)的10家公司，要結(jié)合公司生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)視中心建設(shè)和區(qū)域集約化整合方案，充分考慮擴(kuò)展功能，重點落實功能及技術(shù)框架，制定建設(shè)計劃和方案，加快通訊通道的建設(shè)，落實工期節(jié)點，加快推進(jìn)集控中心建設(shè)工作；（2）生產(chǎn)移動辦公系統(tǒng)開發(fā)要結(jié)合應(yīng)用和推廣，實現(xiàn)規(guī)范和提效。

10、加強人才隊伍建設(shè)

措施：以承辦第二屆全國電力行業(yè)風(fēng)力發(fā)電運行檢修技能競賽為契機(jī)，廣泛開展人員培訓(xùn)和選拔，實現(xiàn)“以比賽促培訓(xùn)”的目的；總結(jié)2014年生產(chǎn)技能培訓(xùn)經(jīng)驗，繼續(xù)分層次、有重點地開展技能培訓(xùn)，以風(fēng)機(jī)和輸配電設(shè)備為重點內(nèi)容，以提高實際操作和處理故障能力為主要目標(biāo)；制定風(fēng)電場主要崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并開展測評和篩選；充實和強化安全生產(chǎn)技術(shù)支持團(tuán)隊的

力量，發(fā)揮其更大的作用。

要求：（1）按照公司統(tǒng)一要求，各公司要積極參與和配合技能競賽的培訓(xùn)和選拔；（2）結(jié)合基建項目投產(chǎn)計劃，在升壓站調(diào)試期和風(fēng)機(jī)調(diào)試期開展培訓(xùn)；（3）積極參與基建移交生產(chǎn)驗收等工作，通過驗收加強交流和提高。

建議：（1）各公司可結(jié)合自身情況自行邀請業(yè)內(nèi)具領(lǐng)先水平的專家團(tuán)隊授課。

2018年3月16日

第四篇：黨建工作最新部署安排

2011年，我中心黨總支的工作要圍繞創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作，在加強思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、黨員隊伍和職工隊伍建設(shè)，以及思想政治工作和精神文明建設(shè)等方面，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為我中心的改革和發(fā)展提供政治思想和組織保證。為此制定2011年黨建工作計劃要點。

一、指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以人為本，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，不斷加強和改進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為我市就業(yè)事業(yè)發(fā)展提供政治思想和組織保證。

二、工作目標(biāo)

工作目標(biāo)：強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅持貫徹“三個代表”重要思想的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體；強化干部隊伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一支精通業(yè)務(wù)，能夠擔(dān)當(dāng)就業(yè)服務(wù)管理重任，經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗的高素質(zhì)的干部隊伍；強化黨員隊伍和職工隊伍建設(shè)，提高職工隊伍整體素質(zhì)；強化思想政治工作計劃，不斷加強精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)全國文明單位。

三、工作內(nèi)容

1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

一是按照政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的總要求，把“舉旗幟，抓班子，帶隊伍，促發(fā)展”作為目標(biāo)，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。

二是堅持中心組學(xué)習(xí)制度，中心組成員集中學(xué)習(xí)不少于12天，認(rèn)真制定學(xué)習(xí)計劃、確定重點學(xué)習(xí)的內(nèi)容和研究的問題。理論聯(lián)系實際，深入調(diào)查研究，每年班子成員完成1－2篇有較高質(zhì)量的理論文章和調(diào)查報告。有計劃、有組織地認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，完整、準(zhǔn)確地把握鄧小平理論和“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀的重要思想的科學(xué)體系。

三是認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬我中心重大問題和重要事項，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)黨總支集體討論決定。涉及職工切身利益的重大問題，都要廣泛聽取職工代表和黨員干部的意見。討論和研究的一些我中心重大問題，要采取公示、情況通報會、中層干部會等多種形式，溝通情況，聽取意見。

四是堅持民主生活會制度。認(rèn)真開好每年的民主生活會，結(jié)合班子成員的思想和工作實際，開展批評與自我批評。民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部一年進(jìn)行一次。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要參加支部活動和組織生活，無故不得請假或缺席，要認(rèn)真聽取黨員意見，接受黨員的監(jiān)督。

2、強化干部和職工隊伍建設(shè)。

一是全面提高干部素質(zhì)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。加強對干部的教育、管理和監(jiān)督，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)與中層干部定期談話制度。堅持干部的培訓(xùn)制度，創(chuàng)造條件，安排年輕干部參加政治理論培訓(xùn)。鼓勵年輕干部攻讀學(xué)歷教育，參加各類培訓(xùn)，努力建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、學(xué)歷、年齡和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)合理，有較強管理能力的中層干部隊伍。

二是完善干部任用選拔、管理和考核制度，逐步推行公平競爭、擇優(yōu)選用的干部制度。對成績突出的干部要給予獎勵、表彰，對不稱職的干部要調(diào)整崗位，形成平等競爭、優(yōu)勝劣汰、能上能下的機(jī)制。

三是關(guān)心年輕干部的成長。建立年輕干部定期交流思想、匯報工作制度和中心領(lǐng)導(dǎo)定期與年輕干部談話制度，切實關(guān)心和幫助他們解決思想、工作、學(xué)習(xí)及生活中的實際問題。

四是加強干部和職工的教育和培訓(xùn)。制定全中心統(tǒng)一的干部職工培訓(xùn)工作計劃，舉辦包括文秘寫作、微機(jī)運用、法律知識、精神文明、黨務(wù)工作、文明禮儀等內(nèi)容的培訓(xùn)班。

3、強化黨員隊伍建設(shè)。

一是加強黨員思想政治教育。以提高黨員的政治理論素養(yǎng)，增強黨性為目的，緊緊圍繞中心工作和基本任務(wù)，按照有計劃、分層次、突出重點、注重實效的要求，制定黨員學(xué)習(xí)教育安排，有針對性地開展黨員教育活動。要求黨員要按照黨章規(guī)定的共產(chǎn)黨員的權(quán)利和義務(wù)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

二是加強黨員隊伍建設(shè)，建設(shè)一支高質(zhì)量的黨員隊伍。以黨員隊伍素質(zhì)的提高來帶動整個職工隊伍整體素質(zhì)的提高。充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。加強對黨員的考核和監(jiān)督，使每個黨員嚴(yán)格履行黨員的義務(wù)，發(fā)揮先鋒模范作用。

三是嚴(yán)格組織生活制度，堅持“三會一課”制度。堅持每年進(jìn)行一次民主評議黨員工作。

四是加強組織發(fā)展工作。認(rèn)真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，重視和加強入黨積極分子隊伍的培養(yǎng)教育，建設(shè)一支數(shù)量相對充足、素質(zhì)較高的積極分子隊伍。根據(jù)積極分子的不同情況與要求，有針對性地進(jìn)行教育和培養(yǎng)。建立黨員聯(lián)系積極分子的制度，對表現(xiàn)突出的職工，進(jìn)行重點培養(yǎng)。定期考察，嚴(yán)格考核，保證質(zhì)量、成熟一個發(fā)展一個。

五是加強制度建設(shè)，加強和改進(jìn)黨員的管理工作。運用好先進(jìn)性教育活動建立長效機(jī)制的成果，制定完善黨內(nèi)各項工作制度。加強對流動黨員的管理工作，建立流動黨員定期匯報思想和工作情況的制度。關(guān)心退休黨員的思想和生活，經(jīng)常聽取004km.cn他們的意見與建議，注意發(fā)揮他們的積極作用。

4、強化作風(fēng)建設(shè)。

一是強化制度落實。建立健全各項規(guī)章制度，制定落實措施，細(xì)化工作責(zé)任，并形成有效的激勵約束機(jī)制。

二是認(rèn)真做好群眾來信來訪工作。堅持投訴監(jiān)督制度，公開行風(fēng)舉報電話，強化信訪接待責(zé)任制，妥善處理各類問題及矛盾。

三是強化就業(yè)服務(wù)軟環(huán)境建設(shè)，落實承諾，嚴(yán)格執(zhí)行文明辦公，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。

四是落實各項就業(yè)援助政策，創(chuàng)新工作舉措，應(yīng)對全球性金融危機(jī)造成的嚴(yán)峻就業(yè)形勢。

5、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是完善黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)，依靠職工支持和參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)新格局。認(rèn)真執(zhí)行中央和省、市的廉政建設(shè)各項規(guī)定，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政的各項規(guī)定，加強黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為中心組學(xué)習(xí)和民主生活會、黨員組織生活會的重要內(nèi)容，筑牢黨員干部的思想道德防線。

三是黨員干部嚴(yán)格遵守黨紀(jì)黨規(guī)，廉潔自律，以身作則，秉公辦事。認(rèn)真接受各方面的監(jiān)督，對違犯黨紀(jì)政紀(jì)的干部要嚴(yán)肅查處。

6、強化精神文明建設(shè)工作。

一是堅持“重在建設(shè)、貴在堅持、注重實效”的原則，內(nèi)強素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍，提高職工思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，塑良好的形象，促進(jìn)我中心的三個文明建設(shè)再上新的臺階。

二是把創(chuàng)建全國文明單位工作納入的總體目標(biāo)，實行目標(biāo)管理、層層落實責(zé)任。黨政一同下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，一同進(jìn)行考核。

第五篇：專題生活會安排部署講話

專題生活會安排部署講話

根據(jù)《》要求，*領(lǐng)導(dǎo)班子擬定于2021年*月下旬召開專題生活會。為開好會議，我講幾點意見。

一、進(jìn)一步把握這次專題生活會的相關(guān)內(nèi)容

一是把握會議主題。

深入學(xué)習(xí)貫徹*思想和考察*重要講話、“七一”重要講話精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，堅持以問題為導(dǎo)向，聚焦*委*巡s組對*巡s“回頭看”反饋問題，以最迅速的行動、最有力的舉措、最務(wù)實的作風(fēng)，堅決整改、全面整改、徹底整改，進(jìn)一步修復(fù)凈化*政治生態(tài)，奮力推動*高質(zhì)量發(fā)展。

二是把握會議相關(guān)內(nèi)容。

召開*委*巡s組對*巡s“回頭看”反饋意見整改專題生活會需要領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會，邀請*紀(jì)委*監(jiān)委1位領(lǐng)導(dǎo)到會指導(dǎo)。會議由主要領(lǐng)導(dǎo)同志主持。

要通報會議準(zhǔn)備情況并作動員講話、代表班子作對照檢查，領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一進(jìn)行對照檢查，以整風(fēng)精神開展批評和自我批評，出席會議的*紀(jì)委*監(jiān)委領(lǐng)導(dǎo)講話，主要領(lǐng)導(dǎo)同志作總結(jié)講話，提出整改工作要求。

二、進(jìn)一步做好這次專題生活會的準(zhǔn)備工作

一是深入學(xué)習(xí)研討。

深入學(xué)*思想和考察*重要講話、“七一”重要講話精神，*屆*中全會和十屆*委十一次全會精神，*委*zf*現(xiàn)場辦公會精神；關(guān)于全面從嚴(yán)治黨重要論述，以及*屆中央紀(jì)委五次全會、*紀(jì)委十屆六次全會、*紀(jì)委四屆六次全會精神；《中國共產(chǎn)黨章程》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》等內(nèi)容，以及*委*巡s組對*巡s“回頭看”的反饋意見。

在個人自學(xué)的基礎(chǔ)上，采取集體學(xué)習(xí)、專題研討等方式，切實把思想和行動統(tǒng)一到*委、*委關(guān)于抓好巡s“回頭看”整改的部署要求上來，增強整改落實的政治自覺和行動自覺，為開好專題生活會打牢思想基礎(chǔ)。

二是扎實開展談心談話。

專題生活會前，按照“四必談”要求，主要負(fù)責(zé)帶頭同班子成員逐一談心談話，班子成員之間互相談心談話，班子成員與分管科室主要負(fù)責(zé)同志談心談話，班子成員與黨組織關(guān)系所在黨支部黨員代表談心談話，同時接受黨員、干部約談。

談心談話堅持一對一、面對面，既談自身差距、又談對方不足，把思想談通、把問題談透、把意見談好。要做到“六個談透”：班子問題談透、本人問題談透、對方問題談透、擬在會上提出的批評意見談透、產(chǎn)生問題的原因談透、改進(jìn)措施談透。在此基礎(chǔ)上，形成專題生活會“批評意見清單”。

三是廣泛征求意見建議。

緊扣專題生活會主題，領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“思想政治建設(shè)、落實中央和*委重要決策部署、防范化解重大安全風(fēng)險、履行整改責(zé)任、推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨”五個方面，班子成員圍繞“思想政治建設(shè)、落實中央和*委重要決策部署、履職盡責(zé)、紀(jì)律作風(fēng)”四個方面，采取書面征求意見、集中座談、個別訪談、設(shè)置意見箱等方式，廣泛聽取黨組織、黨員群眾、黨代表、人大代表、政協(xié)委員等的意見。征求到的意見，經(jīng)認(rèn)真梳理后，原汁原味向領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員反饋。

四是認(rèn)真撰寫班子對照檢查材料和個人發(fā)言提綱。

領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員要緊扣主題，對照*委*巡s組對*巡s“回頭看”反饋意見和專案反映出的問題，結(jié)合談心談話和征求意見情況，深入查找存在的突出問題，深刻進(jìn)行分析，認(rèn)真撰寫班子對照檢查材料和班子成員發(fā)言提綱，切實把自己擺進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，做到見人見事見思想。

領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料由主要負(fù)責(zé)同志主持撰寫，班子成員發(fā)言提綱由本人親自撰寫并報主要負(fù)責(zé)同志審閱把關(guān)；對問題不聚焦、檢查不深刻等達(dá)不到要求的，要返工重寫。

三、進(jìn)一步落實這次專題生活會的工作要求

一是以整風(fēng)精神開展批評和自我批評。

專題生活會上，領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員要以整風(fēng)精神開展批評和自我批評。自我批評要落細(xì)落小、見人見事見思想，深挖根源，觸及靈魂，防止以講道理代替談問題，以班子問題代替?zhèn)€人問題。相互批評要坦誠相見、開門見山，一針見血、充滿“辣味”，不能以工作建議代替批評意見，不能搞“一團(tuán)和氣”、當(dāng)老好人。對批評意見要正確對待、虛心接受，有則改之、無則加勉。參會人員會上一律互稱“同志”。

二是落實有關(guān)事項。

要制定會議方案。由機(jī)關(guān)黨總支根據(jù)專題生活會有關(guān)規(guī)定，起草專題生活會方案，經(jīng)主要負(fù)責(zé)同志審閱后，報*委審核，抄報*紀(jì)委*監(jiān)委。要做好材料送審。及時收集領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料、班子成員發(fā)言提綱、相互批評意見清單等材料報主要負(fù)責(zé)同志審閱后，按程序報*紀(jì)委*監(jiān)委審核。要整理上報材料。

三是切實抓好問題整改。

專題生活會后，針對會上開展批評和自我批評情況，領(lǐng)導(dǎo)班子制定整改方案、班子成員制定整改清單，明確整改目標(biāo)和完成時限，整改措施要和問題一一對應(yīng)，防止說歸說、做歸做，只出題、不答題。要把專題生活會整改與巡s“回頭看”反饋問題整改結(jié)合起來，一體推進(jìn)整改工作落實，確保取得實效。專題生活會整改情況通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)向黨員、群眾公開。