第一篇：內(nèi)蒙古電力(集團)物資供應(yīng)分公司車輛轉(zhuǎn)讓項目

內(nèi)蒙古電力（集團）物資供應(yīng)分公司車輛轉(zhuǎn)讓項目

網(wǎng)絡(luò)動態(tài)報價須知

本次標(biāo)的轉(zhuǎn)讓，經(jīng)委托方同意由內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心采用網(wǎng)絡(luò)動態(tài)報價方式組織競價，確定受讓方?，F(xiàn)發(fā)布競價須知如下：

一、參與網(wǎng)絡(luò)動態(tài)報價的意向受讓方在辦理競價登記手續(xù)前須已了解《金馬甲動態(tài)報價大廳使用規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，在競價活動中共同遵守本須知中的各項規(guī)則，保持自身競價行為的獨立性、嚴(yán)肅性，共同避免和抵制相互操縱、相互串通、惡意抬壓等不良行為。

二、參與網(wǎng)絡(luò)動態(tài)報價的意向受讓方登陸內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心網(wǎng)站（）免費注冊動態(tài)報價會員賬號，憑已申請的賬號在內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心進行受讓申請登記（詳見內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心“受讓方應(yīng)提供的資料清單”）。

三、意向受讓方在進行網(wǎng)絡(luò)動態(tài)報價競買申請登記時即表明同意委托方選擇的競價方式，同意接受委托方在公告中披露的各項受讓條件，并對交易標(biāo)的有關(guān)情況及瑕疵已詳細了解。

四、意向受讓方需在規(guī)定的期限內(nèi)辦理意向登記手續(xù)，同時將認(rèn)購保證金交納至內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心指定結(jié)算賬戶（不計利息，以到賬時間為準(zhǔn)），經(jīng)內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心審核確認(rèn)后，方可取得競價資格。認(rèn)購保證金為7000元，過戶保證金為10000元；競買成功的意向受讓方的認(rèn)購保證金自動轉(zhuǎn)為過戶保證金，并補交差額部分，待車輛過戶或取得車輛報廢證明后3個工作日內(nèi)全額退還；未競得標(biāo)的物的意向受讓人的認(rèn)購保證金，在競價結(jié)束后的3個工作日內(nèi)全額返還。

五、本次標(biāo)的報價基本內(nèi)容：

標(biāo)的名稱：蒙B5188

2底價：35100元

報價幅度：200元

自由報價期起止時間：2011年12月5日9時30分0秒

至2011年12月14日10時00分0秒

自由報價期結(jié)束后進入限時報價期，限時報價周期為180秒。

六、動態(tài)報價流程如下

（1）內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心將取得競價資格的意向受讓人的會員帳號進行激活；

（2）意向受讓人憑已激活的會員帳號登錄內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心網(wǎng)站（）“動態(tài)報價大廳”即可參與報價；

（3）動態(tài)報價活動分為兩個報價期，即自由報價期和限時報價期：

自由報價期間，意向受讓方可以對標(biāo)的充分報價，報價只要高于當(dāng)前最高報價（首次報價不低于底價），且高出部分構(gòu)成加價幅度的整數(shù)倍即為有效報價。自由競價階段結(jié)束后，即進入限時競價階段。

自由報價期結(jié)束后進入限時報價期，限時報價周期為180秒，一個限時報價周期內(nèi)如無人加價，當(dāng)前的最高出價者即為標(biāo)的的最終受讓方，報價活動結(jié)束；如限時報價周期內(nèi)有人加價，則以此報價時間為新的限時報價周期起點，等待新的報價，直至某個限時報價周期內(nèi)沒有新的有效報價為止，當(dāng)前最高有效報價的競買人為標(biāo)的的受讓方，報價活動結(jié)束。

七、成交確認(rèn)。競價結(jié)束后，報價大廳會對受讓方自動彈出成交提示，同時會發(fā)送《報價結(jié)果通知單》至該受讓方的注冊賬戶“我的成交記錄”中。受讓方應(yīng)在競價結(jié)束后3 個工作日內(nèi)將簽字蓋章的《報價結(jié)果通知單》遞送至內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心，中心在收到《報價結(jié)果通知單》后 3個工作日內(nèi)組織交易雙方（轉(zhuǎn)讓方與受讓方）簽訂《車輛交易合同》，受讓方按照合同約定時間交納成交價款及交易服務(wù)費（成交價款的3.45%）。

八、競價注意事項：

（1）意向受讓方通過網(wǎng)絡(luò)動態(tài)報價系統(tǒng)報價，報價指令未確認(rèn)前可撤回或更改，經(jīng)確認(rèn)后，不得撤銷。

（2）網(wǎng)絡(luò)動態(tài)報價的首次報價不得低于底價，再次報價應(yīng)高于當(dāng)前最高報價，成為當(dāng)前最新報價，原報價即喪失其約束力，每次加價金額必須等于事先確定的加價幅度或加價幅度的整數(shù)倍。本次競價結(jié)束時的最高報價即為標(biāo)的成交價，其報價者即為受讓方。

（3）最高報價的結(jié)果以網(wǎng)絡(luò)動態(tài)報價交易系統(tǒng)紀(jì)錄數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。網(wǎng)絡(luò)動態(tài)報價交易系統(tǒng)顯示“數(shù)據(jù)驗證”時，意向受讓方不得報價（否則報價無效）；網(wǎng)絡(luò)動態(tài)報價交易系統(tǒng)顯示“本次競價結(jié)束”時，本次競價活動結(jié)束。

九、內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心鄭重提醒意向受讓方：應(yīng)對自己的注冊帳戶信息保密，并遵守《金馬甲動態(tài)報價大廳使用規(guī)則》，每個注冊帳戶僅供一位意向受讓方使用。凡使用該賬號所進行的一切報價，均視為意向受讓方親自辦理，報價與交易結(jié)果由受讓方承擔(dān)全部責(zé)任。

十、受讓方有如下行為時，其競價無效且所交納的保證金不予退還：

1、取得受讓資格的意向受讓方均未參與網(wǎng)絡(luò)動態(tài)報價的；

2、受讓方在競價結(jié)束后3 個工作日內(nèi)未將簽字蓋章的《報價結(jié)果通知單》遞送至內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心或在簽訂《報價結(jié)果通知單》后3 個工作日內(nèi)無故不與轉(zhuǎn)讓方簽訂《車輛交易合同》的；

3、受讓方無故放棄交易的。

十一、意向受讓方承諾：對因不可抗力因素以及系統(tǒng)故障、設(shè)備故障、通訊故障、停電等突發(fā)事故所產(chǎn)生的不可預(yù)測或不可控制因素造成的損失，內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心不承擔(dān)任何經(jīng)濟和法律責(zé)任。

十二、意向受讓方預(yù)留動態(tài)報價會員帳號。

十三、本《網(wǎng)絡(luò)動態(tài)報價須知》解釋權(quán)和修訂權(quán)屬于內(nèi)蒙古產(chǎn)權(quán)交易中心。意向受讓方已仔細閱讀并同意遵守以上內(nèi)容。

附：《金馬甲動態(tài)報價大廳使用規(guī)則》

意向受讓方簽章 ：

2011年月日

第二篇：內(nèi)蒙古電力集團深入幫扶點

8月24號，內(nèi)蒙古電力集團有限責(zé)任公司工會主席李艷一行來我旗深入幫扶點代欽塔拉蘇木吉力花嘎查進行調(diào)研。

內(nèi)蒙古電力集團有限責(zé)任公司工會主席李艷一行在旗領(lǐng)導(dǎo)朱寶江以及旗農(nóng)電局、扶貧辦等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下深入到代欽塔拉蘇木吉力花嘎查深入貧困戶、草牧場、農(nóng)田間等地實地了解了吉力花嘎查農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活情況，并與蘇木、嘎查領(lǐng)導(dǎo)就今后幫扶工作進行座談。

座談會上，聽取了嘎查基本情況的介紹。詳細詢問了吉力花嘎查現(xiàn)有耕地面積、澆灌方式、人均收入、貧困人口數(shù)量、資源等相關(guān)情況。李艷表示，要在五年幫扶的時間內(nèi)，按照先脫困、再致富的發(fā)展路線，從改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施入手，為吉力花嘎查的農(nóng)民進行全范圍有計劃的開展幫扶工作，將吉力花嘎查早日脫貧致富。

隨后，李艷一行深入、草牧場、田間地頭，實地查看了吉力花嘎查耕地狀況。還深入貧困戶了解了吉力花嘎查農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活情況。

內(nèi)蒙古電力集團有限責(zé)任公司工會主席李艷一行還今年考上大學(xué)的吉力花嘎查9名大學(xué)生沒人發(fā)放的3000元助學(xué)金。并希望同學(xué)們要努力學(xué)、優(yōu)異成績來回報社會。

春艷

第三篇：內(nèi)蒙古電力(集團)有限責(zé)任公司2010社會責(zé)任報告(全文)

內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司2010社會責(zé)任報告（全文）

第一部分：公司概況

內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)國有獨資特大型電網(wǎng)企業(yè)，負責(zé)自治區(qū)中西部包括錫林郭勒盟、烏蘭察布市、呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市、巴彥淖爾市、烏海市、阿拉善盟8個盟市及所屬52個旗縣的電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營、管理和農(nóng)電工作，同時管理自治區(qū)電力設(shè)計、科研、施工等國有企業(yè)。公司所轄供電區(qū)域供電面積71萬平方千米，供電人口939萬。2010年，公司位列自治區(qū)企業(yè)30強之首，中國企業(yè)500強第166名。

截至2010年末，公司所屬單位28個，長期員工18984人，服務(wù)客戶共計327.06萬戶。500千伏變電站15座，變電容量2025萬千伏安，輸電線路3232千米。220千伏變電站93座，變電容量2322.9萬千伏安，輸電線路9483千米。110千伏變電站214座，變電容量1353.8萬千伏安，輸電線路9223千米。兩條500千伏“網(wǎng)對網(wǎng)”東送華北電力通道，輸送能力430萬千瓦。統(tǒng)調(diào)裝機容量3842萬千瓦，最大發(fā)電負荷2023萬千瓦，最大供電負荷1639萬千瓦。風(fēng)電裝機容量高達630萬千瓦。

回望“十一五”

引領(lǐng)經(jīng)濟快速發(fā)展的內(nèi)蒙古電網(wǎng)。

“十一五”時期，內(nèi)蒙古經(jīng)濟實現(xiàn)了高速發(fā)展，地區(qū)生產(chǎn)總值增速持續(xù)居全國各省市之首，綜合經(jīng)濟實力躍上新臺階。內(nèi)蒙古電網(wǎng)是自治區(qū)建設(shè)全國能源基地、實施煤電轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著為自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供充足穩(wěn)定的電力供應(yīng)、為區(qū)內(nèi)發(fā)電企業(yè)提供上網(wǎng)支撐、為能源基地電力輸出提供外送通道保障的重要責(zé)任。內(nèi)蒙古電力公司作為自治區(qū)國有獨資特大型電網(wǎng)企業(yè)，作為規(guī)劃、建設(shè)、運營、管理自治區(qū)電網(wǎng)的主體，在引領(lǐng)自治區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

作為最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，內(nèi)蒙古電網(wǎng)對全區(qū)國民經(jīng)濟持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。規(guī)劃、建設(shè)、運營好電網(wǎng)，實現(xiàn)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展，是內(nèi)蒙古電力公司全面提高履行社會責(zé)任能力的根本途徑。五年里，新建220千伏變電站32座、500千伏變電站7座，蒙西電網(wǎng)500千伏“三橫四縱”主干網(wǎng)架正式形成，初步構(gòu)建了內(nèi)蒙古大電網(wǎng)格局；新增35千伏及以上變電容量2863萬千伏安，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化，電網(wǎng)功能不斷完善，供電能力大幅提高；公司電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機從1166萬千瓦，迅猛增長到3842萬千瓦；特別是風(fēng)電裝機容量從8.3萬千瓦，達到目前的630萬千瓦，位居全國第一，為自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了可靠的電力支撐。

確保電網(wǎng)安全。電網(wǎng)安全事關(guān)自治區(qū)經(jīng)濟社會穩(wěn)定運行。由于自治區(qū)獨特的地理環(huán)境，形成了內(nèi)蒙古電網(wǎng)東西狹長的局面，安全保障任務(wù)很重。公司始終把保障電力安全運行作為一切工作的重中之重，不斷提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行水平，確保實現(xiàn)電網(wǎng)長周期安全穩(wěn)定運行。長期困擾自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的周期性缺電局面，在“十一五”得到了根本性解決，內(nèi)蒙古電網(wǎng)發(fā)展邁上了一個新的臺階。堅強的內(nèi)蒙古電網(wǎng)，已經(jīng)成為自治區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展的可靠保證，成為自治區(qū)能源基地建設(shè)的強勁動脈。

主動承擔(dān)社會責(zé)任。內(nèi)蒙古電力公司不

僅承擔(dān)著經(jīng)濟責(zé)任，還承擔(dān)著社會責(zé)任?！笆晃濉逼陂g，公司克服經(jīng)營壓力，實現(xiàn)了“村村通電”，累計解決73745戶農(nóng)牧民無電戶通電問題；積極參與支持淘汰落后產(chǎn)能，淘汰高耗能、高污染、低產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)升級，大力扶持以科技為支撐的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進非資源產(chǎn)業(yè)、新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全力保證安全穩(wěn)定供電、供熱；支持風(fēng)電等可再生能源上網(wǎng)，風(fēng)電裝機規(guī)模和電網(wǎng)消納比例等多項指標(biāo)居全國第一；出色完成了新中國成立60周年、2008年北京奧運會和自治區(qū)成立60周年大慶等重大活動保電任務(wù)。

為西部大開發(fā)提供電力引擎。作為基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，電力建設(shè)和服務(wù)拉動了西部騰飛，帶動著區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，為西部經(jīng)濟發(fā)展和社會進步提供堅強電力支撐。具有22年光榮歷程的西電東送戰(zhàn)略實現(xiàn)了自治區(qū)“煤從空中走，電送北京城”的資源轉(zhuǎn)換，內(nèi)蒙古結(jié)束了缺電歷史并成為輸電大區(qū)。堅強的電網(wǎng)架起了自治區(qū)外送電的通道，為自治區(qū)把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢提供了新的歷史機遇，對加快我國區(qū)域能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進東部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著重要作用。

企業(yè)內(nèi)控管理和服務(wù)水平不斷提升。開展“企業(yè)管理年”、“精細化管理年”等系列活動，精細化管理水平穩(wěn)步提高；大力推進內(nèi)部改革，現(xiàn)代企業(yè)管理機制不斷完善；關(guān)注社會民生，充分彰顯“責(zé)任蒙電”品牌；堅持改革創(chuàng)新，農(nóng)電企業(yè)代管體制改革走在前列；改革工作成效顯著，多經(jīng)板塊的重組整合邁出新步伐；堅持企業(yè)與員工和諧發(fā)展，努力讓廣大員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。

公司努力創(chuàng)造經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合價值的最大化。

經(jīng)濟價值：公司實現(xiàn)了“成百、上千、過億”里程碑式的跨越———單月售電量突破100億千瓦時；年售電量從2005年的531億千瓦時到2009年跨越千億千瓦時，再到2010年完成1171億千瓦時；全口徑銷售收入產(chǎn)值從2005年的200億元增長至今的437億元；利稅總額翻了兩番多。

社會價值：克服發(fā)供電矛盾突出、風(fēng)電機組大量入網(wǎng)等因素，實現(xiàn)電網(wǎng)長周期安全穩(wěn)定運行；完成城農(nóng)網(wǎng)完善、電氣化鐵路供電工程等多個工期緊、難度大、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的電網(wǎng)建設(shè)緊急任務(wù)；完成了一次又一次重大的政治保電任務(wù)；公司順利實現(xiàn)所屬供電區(qū)域“村村通電”目標(biāo)，目前所屬旗縣電力公司已全部建成國家電網(wǎng)一流縣級供電企業(yè)；五年來，公司及員工累計為社會捐款800多萬元。

環(huán)境價值：“十一五”期間，蒙西電網(wǎng)竭盡全力支持風(fēng)電發(fā)展,全力消納風(fēng)電上網(wǎng)。

截至2010年底，已接入內(nèi)蒙古電網(wǎng)運行的風(fēng)電場68座，裝機容量達630萬千瓦，同比增長45.8%,風(fēng)電裝機容量已占電網(wǎng)最高發(fā)電負荷的31%；“十一五”期間，積極推進典型設(shè)計，減少輸配變設(shè)施占地面積，努力提高電網(wǎng)建設(shè)項目環(huán)評率，推動公司電網(wǎng)建設(shè)綠色發(fā)展?；赝笆晃濉保瑑?nèi)蒙古電力公司始終堅持“責(zé)任、服務(wù)、發(fā)展”的企業(yè)使命，認(rèn)真履行國有企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任，自覺服務(wù)于自治區(qū)工作大局、服務(wù)于國家電網(wǎng)總體規(guī)劃、服務(wù)于地方經(jīng)濟發(fā)展和社會進步、服務(wù)于發(fā)電企業(yè)和廣大用戶，實現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，為自治區(qū)全面建設(shè)小康社會提供了堅強的電力能源保障。

第二部分：共同責(zé)任篇

履行共同責(zé)任實現(xiàn)公司的核心社會功能，保障更安全、經(jīng)濟、清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng)；最大限度創(chuàng)造經(jīng)濟、社會、和環(huán)境的綜合價值。

共同責(zé)任之一 科學(xué)發(fā)展責(zé)任

科學(xué)發(fā)展責(zé)任，是指公司立足自治區(qū)區(qū)情和能源發(fā)展規(guī)律，努力把內(nèi)蒙古電力公司建設(shè)成為強大的綠色能源配置平臺，促進能源資源優(yōu)化配置，保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng)，促進發(fā)展更加健康、社會更加和諧、生活更加美好。

公司明確了“在科學(xué)發(fā)展中樹立責(zé)任蒙電形象”的總體目標(biāo)，即“四個堅持”：堅持在學(xué)習(xí)實踐中凝聚科學(xué)發(fā)展共識，確立了“堅持科學(xué)規(guī)劃、完善電網(wǎng)功能、提高服務(wù)能力、塑造蒙電品牌”的實踐載體。堅持在破解難題中提升科學(xué)發(fā)展能力，始終把自覺適應(yīng)自治區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展要求、努力破解發(fā)展難題作為公司科學(xué)發(fā)展的重要著力點。堅持在應(yīng)對危機中發(fā)揮國企骨干作用，全面啟動了“蒙電責(zé)任行動”，即面向企業(yè)內(nèi)部的“應(yīng)對危機行動”和面向社會用戶的“金牌服務(wù)

行動”。堅持在科學(xué)發(fā)展中解決實際問題，始終把解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，作為公司科學(xué)發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點。

公司履行科學(xué)發(fā)展責(zé)任的總體思路，即準(zhǔn)確把握企業(yè)定位，自覺服從服務(wù)于自治區(qū)黨委、政府工作大局，更好實現(xiàn)公司價值，贏得廣闊的發(fā)展空間；始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持解放思想，開拓創(chuàng)新，在推進電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式“兩個轉(zhuǎn)變”中不斷取得新突破；自覺遵循企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，實事求是、統(tǒng)籌兼顧，有效應(yīng)對市場急劇變化，推進電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、市場開拓、內(nèi)部改革、隊伍建設(shè)等各項工作任務(wù)；緊緊依靠廣大員工，全面加強黨的建設(shè)，弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，充分激發(fā)廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強勁動力。

共同責(zé)任之二 安全供電責(zé)任

安全供電責(zé)任，是指公司堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持“培養(yǎng)作風(fēng)、規(guī)范管理、嚴(yán)格考核”的工作方法，倡導(dǎo)“嚴(yán)、細、實、勤”的工作作風(fēng)；以人為本，科學(xué)監(jiān)督，指導(dǎo)服務(wù)，創(chuàng)新管理；強化四全管理，追求本質(zhì)安全，狠抓安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化，努力提升安全生產(chǎn)管理水平，確保電網(wǎng)安全可靠運行。

公司履行安全供電責(zé)任的工作思路，即“七大原則”，堅持“安全第一”；堅持“預(yù)防為主”；堅持“綜合治理”；堅持“以人為本”；堅持“四全管理”（全面、全員、全方位、全過程）；堅持 “事故可以預(yù)防和控制”；堅持追求“本質(zhì)安全”。“九項措施”，加強安全監(jiān)督體系建設(shè)；建立隱患排查治理常態(tài)機制；完善安全風(fēng)險評估體系；完善安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機制；健全落實現(xiàn)場安全督查制度；完善安全規(guī)章制度，健全安全風(fēng)險考核機制；堅持安全生產(chǎn)精細化管理，提高一線員工綜合素質(zhì)；加強電力設(shè)施保護，改善電網(wǎng)安全運行的外部環(huán)境；進一步推進企業(yè)安全文化建設(shè)工作。

公司向社會承諾，城市地區(qū)年供電可靠率不低于99.46%，城市居民用戶受電端電壓合格率不低于95%，10千伏以上供電用戶受電端電壓合格率不低于98%。

共同責(zé)任之三 卓越管理責(zé)任

卓越管理責(zé)任，是指遵循電網(wǎng)企業(yè)資源優(yōu)化配置規(guī)律和國有企業(yè)管理規(guī)律，持續(xù)推進企業(yè)管理變革創(chuàng)新，最大限度降低建設(shè)和運營電網(wǎng)的經(jīng)濟、社會和環(huán)境代價，最大限度凝聚電網(wǎng)和公司發(fā)展的合力，最大限度提升公司創(chuàng)造經(jīng)濟、社會和環(huán)境價值的效率和效果。

“十一五”公司管理成就：管理活動：這一時期，公司始終堅持將抓管理放在工作的首位，在全系統(tǒng)先后組織開展了“經(jīng)營管理年”、“企業(yè)管理年”、“增收節(jié)支、降本增效”、“精細化管理年”等專項管理活動。五年來，公司管理水平顯著提高，電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進，經(jīng)營管理持續(xù)強化，綜合實力明顯增強，履責(zé)能力不斷提升。

戰(zhàn)略管理：這一時期，公司的戰(zhàn)略管理意識明顯增強，制定并通過了《內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》。在《綱要》的引領(lǐng)下，能夠切實把握國家宏觀經(jīng)濟政策、本企業(yè)的實際情況、核心業(yè)務(wù)的地位和變化趨勢，全面分析、了解自身的相對優(yōu)勢和劣勢，以發(fā)展為主題，強調(diào)企業(yè)的市場競爭能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和管理創(chuàng)新能力，抓市場、強管理、重節(jié)約、求效益，成功實現(xiàn)扭虧增盈，公司管理水平不斷提升。

機制創(chuàng)新：這一時期，公司董事會正式成立，現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)在實踐運作中進一步規(guī)范和完善。公司積極推進所屬企業(yè)負責(zé)人薪酬分配改革，不斷修改完善了業(yè)績考核評價體系。

內(nèi)控管理：這一時期，公司內(nèi)控管理不斷強化。始終堅持以加強內(nèi)部管理為抓手，努力克服外部不利因素，提高企業(yè)經(jīng)營績效。修訂完善若干項制度，全面開展各供電、農(nóng)電企業(yè)的成本、費用細化分析，強化預(yù)算執(zhí)行全過程的跟蹤監(jiān)督，使各項支出實現(xiàn)可控在控。

電網(wǎng)管理：這一時期，公司不斷強化電網(wǎng)建設(shè)管理，優(yōu)化基建流程，合理安排施工力量，推進基本建設(shè)全過程精細化管理。創(chuàng)新招投標(biāo)模式，在確保設(shè)備材料質(zhì)量安全的同時，強化設(shè)備材料供應(yīng)系統(tǒng)閉環(huán)管理，科學(xué)降低工程造價。

營銷管理：這一時期，營銷管理不斷創(chuàng)新。不斷深化營銷體制改革，積極推進組建抄表中心，加大營銷裝備投入力度，進一步

規(guī)范了業(yè)擴報裝客戶委托工程管理。構(gòu)建統(tǒng)一的營銷信息化業(yè)務(wù)管理平臺、電能信息采集與監(jiān)控平臺。強化供用電稽查、檢查工作。

產(chǎn)權(quán)管理：這一時期，產(chǎn)權(quán)管理穩(wěn)扎穩(wěn)打，從摸清家底到產(chǎn)權(quán)界定，從明晰產(chǎn)權(quán)到分類管理，從分析結(jié)構(gòu)到指導(dǎo)改革，從建章立制到強化考核，從明確重點到合理投資，在產(chǎn)權(quán)管理各方面取得顯著工作成果，使公司產(chǎn)權(quán)管理形成了較為規(guī)范成熟的管理模式，在自治區(qū)各大企業(yè)中走在前列。

依法治企：這一時期，基礎(chǔ)管理不斷夯實。法制教育、依法經(jīng)營意識空前加強，完成“五·五”普法依法治理工作。以合同管理為第一要務(wù)的各項法律工作全面加強。法律風(fēng)險防范意識不斷加強。從法律層面解決了公司總分公司管理體，公司訴訟管理能力不斷提升。

農(nóng)電管理：這一時期，農(nóng)電管理不斷規(guī)范。公司全面開展農(nóng)電審計工作，對躉售電力公司預(yù)算執(zhí)行及成本控制進行專項檢查，全面強化了農(nóng)電系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營與安全管理。

躉售電力公司三項制度改革全部結(jié)束，農(nóng)電信息一體化管理系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進，農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化水平不斷提高。

多經(jīng)管理：這一時期，多經(jīng)企業(yè)規(guī)范運作，戰(zhàn)略布局初具雛形。通過建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在盟市電業(yè)局構(gòu)建緊密型多經(jīng)公司；通過建立以板塊為優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在全公司范圍內(nèi)，逐步形成四大板塊；通過建立以效率為核心的管理體系，逐步建立適應(yīng)市場體制要求的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；通過服務(wù)主業(yè)經(jīng)營宗旨，努力為主業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供協(xié)作、支持與服務(wù)。

展望“十二五”，公司企業(yè)管理總體目標(biāo)是，全面加強流程優(yōu)化、班組建設(shè)、業(yè)績考核等企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，突出抓好戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理、精細化管理、信息化建設(shè)等薄弱環(huán)節(jié)，積極探索推進人、財、物集約化管理，開創(chuàng)公司產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展新局面。穩(wěn)步構(gòu)建符合公司實際的大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大生產(chǎn)、大營銷體系，初步建成基于風(fēng)險有效控制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，集團化管控體系和激勵約束機制進一步健全。最終實現(xiàn)公司“十二五”期間，“管理理念前沿、管理體系標(biāo)準(zhǔn)、管理手段先進、管理基礎(chǔ)扎實、管理成本合理、管理團隊優(yōu)秀”的企業(yè)管理目標(biāo)。

共同責(zé)任之四 科技創(chuàng)新責(zé)任

科技創(chuàng)新責(zé)任，是指以保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行為核心，以解決電網(wǎng)中存在的關(guān)鍵技術(shù)難題為重點，不斷加強科技工作管理，提高公司整體技術(shù)水平和經(jīng)濟效益，保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng)，提供堅強的科技支撐。

“十一五”期間，公司科技發(fā)展總體情況：公司大力實施“科技興電”戰(zhàn)略，不斷加大科技投入，2006年~2010年投入科技開發(fā)費合計9000萬元；公司共安排科技計劃項目399項，解決了大量電網(wǎng)中存在的技術(shù)難題，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行提供了保障，并產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟效益；為解決電網(wǎng)中存在的技術(shù)難題，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，提高公司整體技術(shù)水平和經(jīng)濟效益，公司在科技計劃項目中共安排新技術(shù)、新成果推廣應(yīng)用105項；廣大科技人員大力開展科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，共獲得省部級科技進步獎30項，華北電網(wǎng)有限公司科技進步獎7項，內(nèi)蒙古電力公司科技進步獎219項；創(chuàng)新開展城市配電網(wǎng)工作，改變了原來內(nèi)蒙古地區(qū)配電網(wǎng)規(guī)劃依賴外援力量開展的局面，走出了一條獨立創(chuàng)新的城市配電網(wǎng)規(guī)劃道路。

共同責(zé)任之五 溝通合作責(zé)任

溝通合作責(zé)任，是指公司堅持透明開放運營，加強與利益相關(guān)方的溝通與交流，建立相互信任，形成電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展和電網(wǎng)企業(yè)運營規(guī)律共識，凝聚發(fā)展合力，以最低的經(jīng)濟、社會和環(huán)境代價，共同保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的能源供應(yīng)。

公司履行溝通合作責(zé)任的工作思路是，透明開放運營，贏得利益相關(guān)方和社會的信任；深入溝通交流，推動社會形成對公司的價值認(rèn)同；營造合作機制，凝聚各利益相關(guān)方科學(xué)發(fā)展合力。

與經(jīng)營區(qū)內(nèi)各盟市政府建立會談制度。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)赴各盟市，就內(nèi)蒙古電網(wǎng)發(fā)展與各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展及“十二五”規(guī)劃對接等事宜，與各盟市領(lǐng)導(dǎo)進行密切溝通，坦誠征求意見，真誠主動為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，用實際行動塑造了蒙電服務(wù)品牌形象，受到地方政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

與百姓建立暢通的溝通渠道。公司參與內(nèi)蒙古人民廣播電臺《行風(fēng)熱線》節(jié)目，為全區(qū)用電客戶解疑釋惑，并不斷地解決實際問

題，包括用電管理、電費收繳、城農(nóng)網(wǎng)改造等多方面的內(nèi)容。

與相關(guān)企業(yè)建立服務(wù)地方經(jīng)濟的伙伴共贏關(guān)系。公司及所屬鄂爾多斯電業(yè)局與美國ABB（中國）公司在鄂爾多斯毛烏素沙漠共同實施防沙治沙工程，使鄂爾多斯毛烏素沙漠腹地的荒漠出現(xiàn)了綠色。

第三部分：特定責(zé)任篇

公司對利益相關(guān)方不但要履行好共同責(zé)任，而且要對不同的利益相關(guān)方擔(dān)負起特定責(zé)任，以實現(xiàn)公司負責(zé)任地對待每一個利益相關(guān)的一般社會功能。

公司聯(lián)系著多少利益相關(guān)方，就承擔(dān)著多少種特定責(zé)任。公司總部立足國情和公司實際，確認(rèn)了用戶（包括農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民）、員工、伙伴和廣義社會、自然環(huán)境等利益相關(guān)方，分別闡述了對各方的特定責(zé)任。

特定責(zé)任之一 對用戶履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任

建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制。認(rèn)真落實新的《供電監(jiān)管辦法》，建立了“95598”呼叫中心集中管理平臺，實現(xiàn)了九個盟市局服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

積極拓展服務(wù)內(nèi)容。開展多種繳費方式拓展工作，在原有各種繳費方式的基礎(chǔ)上，實施啟動公司短信服務(wù)平臺，大力推廣政府“一卡通”繳費、POS機收費和銀行代理收費等繳費方式，開發(fā)“95598”網(wǎng)上繳費和自助繳費程序，大力宣傳推廣銀行代扣、ATM機、網(wǎng)上銀行繳費方式，多渠道為用戶提供便捷的服務(wù)。

開展 “蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競賽活動。

“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競賽活動自2010年4月開展以來，從提高群眾滿意度、解決具體問題入手，深入推進營業(yè)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，拓展與客戶服務(wù)雙向互動渠道，強化營銷專業(yè)崗位培訓(xùn)，構(gòu)建“融通便捷”服務(wù)體系，在保證為企事業(yè)單位安全優(yōu)質(zhì)供電的同時，把工作重點放在保證為城鄉(xiāng)居民安全優(yōu)質(zhì)供電上，尤其是關(guān)注城市小區(qū)居民、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（蘇木）農(nóng)牧民的用電，贏得全社會的廣泛認(rèn)同與好評。

特定責(zé)任之二 對三農(nóng)履行服務(wù)三農(nóng)責(zé)任

“十一五”時期是內(nèi)蒙古農(nóng)電發(fā)展速度最快、取得成效最大的五年。五年間，農(nóng)電發(fā)展建設(shè)服從服務(wù)于自治區(qū)農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，主動承擔(dān)社會責(zé)任，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“新農(nóng)村、新牧區(qū)、新農(nóng)電、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，在農(nóng)電體制改革、農(nóng)牧區(qū)電網(wǎng)完善提高、同網(wǎng)同價方面取得巨大成效，農(nóng)電企業(yè)綜合實力大幅提高。特別是2008~2009年中央擴大內(nèi)需工程的實施,使農(nóng)電發(fā)展進入持續(xù)快速發(fā)展軌道。

“十一五”期間，農(nóng)電體制改革取得突破，農(nóng)電資產(chǎn)管理公司實質(zhì)化運營落到實處；增供擴銷成效顯著，農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁上新臺階；農(nóng)村牧區(qū)電網(wǎng)初具規(guī)模，實現(xiàn)跨越式大發(fā)展；農(nóng)網(wǎng)供電可靠性明顯增強，電能質(zhì)量顯著提高；農(nóng)電企業(yè)綜合實力大大提高；同網(wǎng)同價取得階段性成果，農(nóng)牧民得到實惠；無電地區(qū)電力建設(shè)深入民心，農(nóng)網(wǎng)工程社會效益充分體現(xiàn)。

農(nóng)電管理“十二五”總體目標(biāo)是，農(nóng)電安全不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生人身死亡事故；躉售旗縣售電量年均增長9%，達到200億千瓦時；農(nóng)村牧區(qū)電網(wǎng)供電可靠率達到99.8%，電壓合格率達到98%；農(nóng)村牧區(qū)電網(wǎng)低壓線損率降至8%以下，綜合線損率降至5%以下；未改造地區(qū)改造面達100%，升級改造面達70%；每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、蘇木）建成1座35千伏及以上電壓等級的變電站，供電所光纖覆蓋率達到80%，基本實現(xiàn)戶戶通電；實現(xiàn)旗縣電力公司銷售電價與蒙西電網(wǎng)目錄電價各類用電城鄉(xiāng)同價。

特定責(zé)任之三 對員工履行員工發(fā)展責(zé)任

“十一五”人力資源工作總體情況：“十一五”期間，公司人力資源工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，合理規(guī)劃，堅持以人為本，加快體制機制創(chuàng)新，認(rèn)真做好人才的培養(yǎng)、選拔、評價、使用、保障工作，大力開展三項制度改革工作，繼續(xù)深化薪酬分配制度改革，推進全員績效考核管理，完善社會保障體系，和諧勞動關(guān)系，加強員工隊伍建設(shè)，強化員工培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人力資源配置。規(guī)范用工和勞動合同管理，強化精細管理，降低成本，提高效益。保障勞動者權(quán)益、維護社會穩(wěn)定和促進發(fā)展。

這是成就輝煌的5年，人力資源發(fā)展迅速；這是機制創(chuàng)新的5年，三項制度改革取得明顯實效；這是員工實惠的5年，薪酬分配取得較大進展；這是精細化管理的5年，績效考核深入人心；這是英才閃耀的5年，人才工作取得輝煌成就；這是員工素質(zhì)提高的5年，職業(yè)培訓(xùn)取得較大進展；這是統(tǒng)籌兼顧的5年，員工健康獲得長久保障；這是以人為本的5年，新的勞動關(guān)系機制初步形成；這是和諧發(fā)展的5年，企業(yè)持續(xù)全面穩(wěn)定；這是創(chuàng)先爭優(yōu)的5年，人力資源隊伍長足發(fā)展。

特定責(zé)任之四 對伙伴履行伙伴共贏責(zé)任

增強市場服務(wù)意識，積極為政府、發(fā)電企業(yè)、廣大用戶服務(wù)。內(nèi)蒙古電力多邊交易市場初期開展了大用戶直接交易、跨省跨區(qū)交易和發(fā)電權(quán)置換交易三個品種。經(jīng)過一年半的試運營和正式運營，表明市場建設(shè)是成功的，也創(chuàng)新和豐富了電力市場理論。下一步，區(qū)外電能交易和發(fā)電權(quán)交易仍將繼續(xù)為自治區(qū)經(jīng)濟社會和公司的快速發(fā)展作出貢獻。履行交易電量結(jié)算職能，更好地為發(fā)電企業(yè)、電力大用戶服務(wù)；落實電力交易“三公”原則，促進電力交易和諧發(fā)展；用電力市場機制優(yōu)化資源配置服務(wù)于自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展；與供應(yīng)商開展積極有效的溝通合作；優(yōu)先與資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建立戰(zhàn)略采購關(guān)系。

特定責(zé)任之五 對社會履行企業(yè)公民責(zé)任

“十一五”期間，公司以關(guān)注民生為重點，以扶貧濟困基金為載體，積極投身社會公益事業(yè)。進一步拓展“送溫暖”工程，促進民生改善，營造和諧企業(yè)發(fā)展氛圍；成立扶貧濟困基金會，完善分級幫扶救助管理體系，建立幫扶長效機制；堅持開展“兩節(jié)送溫暖、三八助單親、五一關(guān)愛勞模、夏季送清涼、金秋送助學(xué)、平時送幫助”活動；先后開展了“博愛一日捐”、“營造和諧、奉獻蒙電”、“愛心圓夢大學(xué)”等助學(xué)行動捐款活動，以及“抗冰搶險保供電，情系災(zāi)區(qū)獻愛心”系列活動。

五年來，公司及員工累計為社會捐款800多萬元；公司扶貧濟困基金會匯集員工、企業(yè)捐款1762萬元；幫扶困難員工6846人，幫扶金額1126.9萬元；資助困難員工子女上大學(xué)255人，資助資金90.4萬元；公司被自治區(qū)政府授予“博愛一日捐”活動優(yōu)秀組織獎，榮獲自治區(qū)首屆“十佳獎牌公益之星”稱號，被授予自治區(qū)紅十字會榮譽理事，榮獲“人道、博愛、奉獻”金質(zhì)獎?wù)隆?/p>

特定責(zé)任之六 對環(huán)境履行環(huán)保節(jié)約責(zé)任

積極支持風(fēng)電等可再生能源上網(wǎng)。風(fēng)電裝機規(guī)模和電網(wǎng)消納比例等多項指標(biāo)居全國第一位，為全國大范圍市場消納風(fēng)電提供了重要參考數(shù)據(jù)，為國家新能源發(fā)展以及節(jié)能減排政策的落實提供了大量決策依據(jù)，得到國家發(fā)展改革委、國家能源局和全社會的充分肯定。

截至2010年底，蒙西電網(wǎng)風(fēng)電裝機超過630萬千瓦，發(fā)電量合計100.6178億千瓦時；按等電量替代火電計算，約節(jié)約342.1萬噸標(biāo)煤，減少排放二氧化碳754.63萬噸，減少排放二氧化硫8552.51噸，減少排放氮氧化物1.66萬噸。

第四部分：發(fā)展與展望

2010年3月16日，我國“十二五”發(fā)展的藍圖——— 《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》（以下簡稱《綱要》）正式發(fā)布。《綱要》要求，要適應(yīng)大規(guī)?？鐓^(qū)輸電和新能源并網(wǎng)發(fā)電需要；加快現(xiàn)代電網(wǎng)體系建設(shè)，進一步擴大西電東送規(guī)模；發(fā)展特高壓等大容量、高效率、遠距離先進輸電技術(shù)；依托信息、控制和儲能等先進技術(shù)，推進智能電網(wǎng)建設(shè)；切實加強城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造，增強電網(wǎng)優(yōu)化配置電力能力和供電可靠性。

自治區(qū)煤炭探明儲量位居全國第一，風(fēng)能、太陽能資源豐富；內(nèi)蒙古自治區(qū)具有獨特的區(qū)位優(yōu)勢、能源優(yōu)勢和民族團結(jié)、邊疆穩(wěn)定、社會和諧的政治優(yōu)勢，客觀上決定了蒙西電網(wǎng)成為“大型送端電網(wǎng)”的戰(zhàn)略定位。

展望“十二五”，內(nèi)蒙古電力公司將自覺適應(yīng)自治區(qū)富民強區(qū)戰(zhàn)略要求，努力建成一流省級電網(wǎng)；自覺適應(yīng)自治區(qū)能源基地建設(shè)要求，努力建設(shè)大型送端電網(wǎng)；自覺適應(yīng)電力工業(yè)發(fā)展趨勢要求，努力建設(shè)堅強智能電網(wǎng)

第四篇：內(nèi)蒙古電力(集團)有限責(zé)任公司營銷抄核收管理辦法

內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司營銷抄核收管理辦法

第一章 總 則

第一條

營銷抄核收是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)主營業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)管理水平和維護企業(yè)經(jīng)濟利益的根本保證。為適應(yīng)新形勢、新技術(shù)條件下改革和發(fā)展的需求，貫徹公司“加強管理、堵塞漏洞，降損增效”的十二字方針，推進抄核收工作精細化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化抄核收基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理，規(guī)范抄核收行為，全面提高抄核收工作質(zhì)量，特制定此辦法。

第二條

本辦法所稱的營業(yè)抄核收指營業(yè)工作中的抄表、電費核算與審核、電費收取及電費帳務(wù)等工作。

第三條

營業(yè)抄核收工作堅持標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、專業(yè)化、信息化管理的原則，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)進步，對抄核收工作過程實現(xiàn)量化監(jiān)控和流程優(yōu)化，不斷提高工作質(zhì)量、工作效率和自動化管理水平。

第四條

本辦法依據(jù)《中華人民共和國電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《供電營業(yè)規(guī)則》、《供電營業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》及國家配套法規(guī)、政策、文件，結(jié)合內(nèi)蒙古自治區(qū)電力公司營銷抄核收管理現(xiàn)狀制定。

第五條

本辦法適用于內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司所屬各供電（電業(yè)）局。第二章 抄 表 第六條

固定抄表周期

一、對電力客戶的抄表一般為每月一次。各地可根據(jù)實際情況，對居民客戶實行雙月抄表。

二、對用電量較大的用電客戶每月可多次抄表。

三、對臨時用電客戶、租賃經(jīng)營用電客戶以及交納電費信用等級較差的客戶，應(yīng)視其電費收繳風(fēng)險程度，實行每月多次抄表并按國家有關(guān)規(guī)定或約定，預(yù)收或分次結(jié)算電費。

第七條 固定抄表例日 根據(jù)營業(yè)范圍內(nèi)客戶數(shù)量、客戶用電量和客戶分布情況合理確定客戶抄表例日及抄表路線。

一、客戶容量在100KVA以下(非普、商業(yè)、非居民、居民)?的，安排在每月20日前抄表，抄表工作必須在抄表例日的±２天內(nèi)完成。

二、設(shè)備容量在100千伏安(千瓦)及以上的非普、非居民、商業(yè)和大宗工業(yè)等客戶,安排在20-25日之間抄表。

三、月末（25日到月末）抄見電量占當(dāng)月售電量比例不小于75%，月末零點抄見電量應(yīng)保持一定比例。

四、按照分線分臺區(qū)管理要求，臺區(qū)表及其所帶低壓電力客戶抄表例日應(yīng)盡量一致。

五、每年應(yīng)對用電客戶的抄表例日核查排定一次，抄表周期和抄表例日一經(jīng)確定，必須保持相對固定，不得擅自變動。如有特殊情況需要變動，由分局提出申請，發(fā)起工作傳票，經(jīng)營銷部審核同意后，方可由電費計算中心變更。

第八條 實抄率標(biāo)準(zhǔn)：居民照明客戶的實抄率≥98%；其它客戶實抄率100%，同時建立嚴(yán)格的實抄率統(tǒng)計、分析及考核制度。

第九條

抄表前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，對新增客戶，應(yīng)仔細核對戶號、戶名、電能表的廠名、表號、安培數(shù)、指示數(shù)、倍率等。對輪換、故障處理以及更換互感器等客戶，應(yīng)檢查裝拆日期、新舊表指示數(shù)及倍率是否正確。認(rèn)真核對抄表臺帳與發(fā)送到抄表器中的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)無誤后方可抄表。

第十條

抄表員每月按照電費結(jié)算中心下達的抄表計劃,結(jié)合規(guī)定的抄表例日，持抄表器按照指定的抄表路線到表位準(zhǔn)確抄錄表碼, 檢查應(yīng)抄戶數(shù)是否全部抄完，做到不錯抄、不漏抄、不估抄，嚴(yán)禁代抄，同時攜帶抄表異動情況記錄本。抄表員在抄表的同時有義務(wù)檢查客戶的計量裝置、用電分類、光力比。同時現(xiàn)場核查有無有表無卡、有卡無表等現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)電量增減異常時,?首先復(fù)抄一次，如無誤應(yīng)現(xiàn)場檢查計量裝置，有無燒毀或損壞現(xiàn)象、封印是否齊全、有無違章竊電可疑跡象。對上述客戶應(yīng)檢查用電記錄，詢問用電情況，并做好筆錄。抄表人員如發(fā)現(xiàn)客戶有竊電嫌疑，應(yīng)盡量保護現(xiàn)場，同時當(dāng)日填寫工作傳票傳分局技術(shù)室，分局技術(shù)室應(yīng)迅速組織用電檢查或所屬營業(yè)站現(xiàn)場檢查核實?，F(xiàn)場核實處理后盡快完成工事票流轉(zhuǎn)，同時變更營銷信息系統(tǒng)中相關(guān)信息。

第十一條 對于居民客戶確因客戶原因無法抄表，可參照該客戶前三個月的平均用電量和用電負荷變化情況予以估抄一次，并在抄表異動情況記錄本上記錄“估”字，但不得連續(xù)估抄兩次。對于異常情況，應(yīng)在抄表異動情況記錄本上認(rèn)真記錄表停、換、轉(zhuǎn)圈、表燒、倒行、丟失等情況，并填寫有關(guān)工作票后做相應(yīng)的處理。凡由用戶或變電站電話代抄戶，每三個月必須現(xiàn)場抄表一次，此類客戶不允許估表計量。

第十二條

因客戶原因連續(xù)三個月（或三次）抄不到電能表指示數(shù)，抄表員應(yīng)填寫暫停供電傳票或要求遷移表位的工作傳票，不得自行停電。對于客戶連續(xù)六個月不用電，也不申請辦理暫停用電手續(xù)者，原則上應(yīng)予以銷戶,各單位視實際情況，可先對客戶進行停電處理并加封，督促客戶清欠電費并限期辦理相關(guān)手續(xù)，同時加強跟蹤管理。

第十三條

客戶用電變更、電能表故障、輪換及修改電價等涉及表底數(shù)、電價等基礎(chǔ)信息變更的工事票，必須在創(chuàng)建表卡之前將電子工事票傳遞給電費結(jié)算中心處理?？缭虏铄e退補、當(dāng)月發(fā)現(xiàn)電量電費差錯等追退電量工事票，必須在電費計算前將電子工事票傳遞電費結(jié)算中心處理完畢。

第十四條

抄表員在抄錄指示數(shù)后，現(xiàn)場正確、規(guī)范、清楚地填寫電費通知單，并通知到客戶，客戶持此單按期交付電費。對實行遠程抄表或集中抄表電力客戶的管理與其他客戶相同，在抄表例日送達電費通知單。同時應(yīng)收集客戶手機號碼，利用手機短信平臺等先進手段逐步實現(xiàn)短信電費通知單送達和短信催費。

第十五條 采用抄表器抄表要根據(jù)抄表器菜單中的提示進入電能表指示數(shù)的抄錄，輸入后應(yīng)仔細核對，防止輸入錯誤，造成電量結(jié)算的差錯，要嚴(yán)格按照抄表例日發(fā)送抄表數(shù)據(jù)，核對無誤后提交電費計算中心。

第十六條 對于預(yù)付費電能表，建議按普通電能表模式管理，根據(jù)抄見電量結(jié)算電費。預(yù)收的電費存入電費實收系統(tǒng)客戶賬戶中，每月結(jié)算后按照實際發(fā)行數(shù)從賬戶中扣除。對于確無條件按普通電能表模式管理的預(yù)付費電卡表，至少每三個月現(xiàn)場抄表核查一次。

第十七條 對于集中抄表和遠程抄表的客戶，以抄表系統(tǒng)的抄見底碼作為電費結(jié)算的依據(jù)。同時根據(jù)實際情況，定期開展現(xiàn)場核查。抄表核查周期可以適當(dāng)延長，但最長不得超過半年。

第十八條 加強抄表器管理。抄表器實行領(lǐng)退簽字制度，由專人保管，分配到人使用，不得互相混用。攜帶抄表器抄表時，應(yīng)精心保管，防止磕、碰、受潮、丟失。若人為損壞或丟失，嚴(yán)格考核。電卡表的清零鑰匙必須有專人妥善保管。

第十九條 對大電力客戶可采用無線電負荷控制系統(tǒng)自動召測電能表指示數(shù)。負控系統(tǒng)和營銷信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，可實現(xiàn)自動抄表。對自動抄表客戶的表底數(shù)要每季度現(xiàn)場核查一次，防止電能表指示數(shù)的誤傳，并要求有核對記錄。

第二十條 抄表中心每月及時統(tǒng)計應(yīng)抄、實抄、未抄戶數(shù)、抄表本提交時間及異常情況，計算實抄率。

第二十一條 抄表人員輪換周期按照各單位實際自行確定，原則不超過三年。

第三章 電費核算與審核

第二十二條 電費計算中心負責(zé)抄表例日的統(tǒng)一管理及抄表工作質(zhì)量的集中考核。第二十三條 抄表例日由抄表中心統(tǒng)一編排，嚴(yán)格固定。遇有特殊情況，需要調(diào)整抄表例日時，需啟動工作傳票并經(jīng)審核同意后方可由電費計算中心統(tǒng)一更改。電費計算中心每月統(tǒng)計各供電單位抄表例日的執(zhí)行情況、電能表實抄情況等，作為抄表工作質(zhì)量考核的依據(jù)。

第二十四條

電費計算中心嚴(yán)格按照抄表例日,自動創(chuàng)建抄表計劃及抄表卡。抄表中心根據(jù)電費計算中心創(chuàng)建的抄表計劃及抄表卡，將待抄客戶的抄表信息經(jīng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化后從數(shù)據(jù)庫中裝入抄表器。

第二十五條

電費中心要做好工作傳票的審核把關(guān)作用，在發(fā)送數(shù)據(jù)前處理完畢新裝、變更、換表、改電價、拆表等與抄表信息有關(guān)的工作傳票，確保抄表器中信息齊全準(zhǔn)確。

第二十六條 抄表數(shù)據(jù)、電價設(shè)置、計量計費參數(shù)等與電量電費計算有關(guān)的的資料錄入、修改、刪除等操作，要嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限在營銷信息系統(tǒng)中通過工作票進行處理，并在工作票中做好記錄備查。

第二十七條

營銷信息系統(tǒng)故障、軟件修改、電價調(diào)整或數(shù)據(jù)編碼修改后，要對電量電費進行試算，并分類對計算結(jié)果抽查、審核。出現(xiàn)異常情況要及時反饋公司營銷部，公司營銷部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

第二十八條 電費計算中心每日及時、準(zhǔn)確對已提交的抄表本進行電費計算與審核。在審核過程中，應(yīng)重點核查以下內(nèi)容：

一、對新裝及業(yè)務(wù)變更的客戶，要逐戶審核計費容量、起始底碼、倍率、功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、電價結(jié)構(gòu)比例、電壓等級等信息，確保電費核算準(zhǔn)確。

二、發(fā)生追退電量的計算依據(jù)和計算方法。

三、審核變壓器啟停、計量傳票、電價改類等各類工事票是否發(fā)揮作用。

四、審核協(xié)議、交易、政策性等特殊電價是否隨著電價政策的調(diào)整而調(diào)整等。第二十九條 電費核算過程中，核算員發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)資料有誤，應(yīng)及時通知相關(guān)部門核對，并由相關(guān)部門通過相應(yīng)的工作票進行更正，確保電費核算的準(zhǔn)確。

第三十條

電費計算完成后，可通過異動核查、電費臺帳、計算日志及工作票核查等平臺，進一步審核電量電費追退、基本電費、力率調(diào)整電費等計算是否準(zhǔn)確。對專變和大客戶，要對應(yīng)電費清單逐戶逐項審核，審核無誤后及時按臺區(qū)入賬。同時將抄表異常、工作票傳遞不及時、電量為零或電量異動等情況，由核算員在營銷信息系統(tǒng)中生成相應(yīng)的異常工作票傳遞至所屬分局用電檢查班或稽查分局現(xiàn)場核查。

第三十一條

從表本提交到審核入賬應(yīng)在兩個工作日內(nèi)完成，遇有電價調(diào)整等特殊情況，應(yīng)力爭在三個工作日內(nèi)完成，遇節(jié)假日順延。

第三十二條 在退補電量電費時，凡涉及電量的退補必須走退補電量工作票；退補基本電費時，要核清客戶的實際容量和起始時間，同時結(jié)合力調(diào)獎懲退補；退補差價電費應(yīng)對應(yīng)核算分類分別退補。查處違章用電、竊電追補的電量、電費應(yīng)計入當(dāng)月售電量和應(yīng)收電費中，并錄入營銷管理信息系統(tǒng)。

第三十三條

電量電費沖減一律在MIS系統(tǒng)新建批次計算發(fā)行，對沖減工作票要認(rèn)真核查，電量電費沖減工作票要詳細說明沖減原因，沖減計算過程及公式。

第三十四條 建立嚴(yán)格的實抄率、差錯率、電費回收率統(tǒng)計、分析及考核制度。營銷差錯依據(jù)《內(nèi)蒙古電力(集團)有限責(zé)任公司營銷差錯與責(zé)任事故認(rèn)定辦法》執(zhí)行。

第三十五條

電費入賬后分局可自行打印發(fā)行單，專變和大客戶可由所屬營業(yè)站或分局打印并保存完整的電費結(jié)算資料，包括電費清單、電費臺帳、電力銷售發(fā)票、增值稅票。同時應(yīng)按抄表員、臺區(qū)、線路、分局和用電類別打印匯總單。

第三十六條 月末按變臺、線路、供電所做好農(nóng)村供電所的對網(wǎng)發(fā)行工作。同時按躉售關(guān)口計量開展躉售電量電費的發(fā)行工作。

第三十七條

電費結(jié)算完畢后，按時完成電費發(fā)行單、營業(yè)月報、高載能輔助發(fā)行單等報表的統(tǒng)計提交工作。

第三十八條

線路切改、變壓器調(diào)負荷時，要把好客戶、變臺的匹配調(diào)整關(guān)。調(diào)整抄表路線、變臺的客戶，應(yīng)由分局發(fā)起相應(yīng)的工作票，按照相應(yīng)的權(quán)限統(tǒng)一更改會計科目編號，調(diào)整戶賬務(wù)說明等，并經(jīng)電費計算中心審核同意后處理。杜絕分局、營業(yè)站為完成線損指標(biāo)，人為調(diào)整客戶、變臺、線路匹配關(guān)系。同時按時完成分線線損、臺區(qū)線損統(tǒng)計提交工作。

第三十九條

電量電費數(shù)據(jù)必須定期進行備份、保存，確保數(shù)據(jù)安全。

第四章 電費收取

第四十條

為客戶提供方便快捷的電費交費方式，加強電費風(fēng)險控制與管理，縮短電費資金在途時間，確保電費資金安全，提高收費工作效率。

第四十一條 電費收取應(yīng)做到日清月結(jié)，并編制實收電費日報表、日累計報表、月報表等，不得將未收到或預(yù)計收到的電費計入電費實收。任何部門及個人不得隨意減免應(yīng)收電費。

第四十二條 加強電費賬齡管理，及時對電費賬齡進行分析排查。在收取電費時，按照發(fā)生欠費的先后時間排序，先追繳早期的欠費，最大限度地降低陳欠電費的風(fēng)險。

第四十三條

開展電費風(fēng)險控制與研究工作，建立電費回收預(yù)警機制。完善客戶信譽等級評定辦法，結(jié)合客戶信譽等級、電費風(fēng)險類別，制定防范措施。對交費信譽較差、欠電費風(fēng)險較大的電力客戶，可采取合同約定方式實行預(yù)購電。

第四十四條 客戶電費的收取，可采取營業(yè)網(wǎng)點坐收電費、通過聯(lián)網(wǎng)方式委托銀行代收電費、銀行托收電費、儲蓄付費、分次交納電費、客戶自助交費、預(yù)付電費、網(wǎng)上付費、電話付費、充值卡付費等收費方式。除特殊情況，不允許采用走收電費方式。采取何種收費方式應(yīng)在《供用電合同》收費方式條款中予以明確；采取委托銀行代收電費、儲蓄付費方式的還應(yīng)與銀行簽訂委托代收電費協(xié)議或電費實時劃撥協(xié)議。

第四十五條

對用電大客戶采取分次交納電費方式：月用電電費在100萬元以上的用電客戶，每月分次收費次數(shù)不低于3次（旬交費）；1000萬元以上的用電客戶，每月分次收費次數(shù)不低于4次（周交費），月末抄表后結(jié)清當(dāng)月電費，并逐步實現(xiàn)按自動采集系統(tǒng)抄錄的電量進行電費劃撥。

第四十六條 對于未按合同（協(xié)議）交納電費的客戶，除交清應(yīng)收電費外，要嚴(yán)格按照《供電營業(yè)規(guī)則》規(guī)定計算電費違約金?？蛻艚患{電費時，先扣減違約金,再收取電費。

第四十七條

對逾期未交納電費的用電客戶，按《電力供應(yīng)與使用條例》的相關(guān)規(guī)定催繳仍未交納者，應(yīng)嚴(yán)格按照《供電營業(yè)規(guī)則》規(guī)定的程序，依法實施停限電催費。

第四十八條 取消營銷部門設(shè)立的電費賬戶，由財務(wù)部門設(shè)立集中統(tǒng)一管理的電費專項賬戶。

第四十九條

營業(yè)網(wǎng)點的收費員，使用電費實收子系統(tǒng)收取電費現(xiàn)金和電費支票。收取電費后，應(yīng)及時錄入電費實收子系統(tǒng)銷賬，并打印電費發(fā)票。收取電費金額沖銷電費賬戶的順序為：先沖以前年電費，后沖當(dāng)年，再沖當(dāng)月。當(dāng)天工作結(jié)束前，清點所收現(xiàn)金和銀行匯票，并將當(dāng)日所收現(xiàn)金存入銀行，同時做好電費收據(jù)存根聯(lián)分類統(tǒng)計，編制坐收電費日報單等工作。

第五十條

收費錯誤時，采用調(diào)整賬目方式糾正錯誤，賬目調(diào)整必須啟用工作傳票，同時按照規(guī)定的流程審核批準(zhǔn)。

第五章 電費賬務(wù)

第五十一條 按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及公司財務(wù)部、營銷部相關(guān)管理制度，建立客戶電費賬務(wù)管理制度，完善客戶電費賬務(wù)管理體系。依托營銷信息系統(tǒng)，做到客戶電費應(yīng)收、實收、預(yù)收、未收臺賬與銀行對賬臺賬等賬目清晰、準(zhǔn)確。

第五十二條

加強對電費發(fā)票、憑證、印章等的管理，建立管理制度，嚴(yán)格保管、領(lǐng)取、使用程序，建立完備的登記和簽收手續(xù)，確保電費發(fā)票、憑證、印章等的安全。

第五十三條 電費賬務(wù)管理人員負責(zé)相關(guān)憑證的制作和管理，并定期與本單位財務(wù)部門核對應(yīng)、實、未收電費情況。回收的電費資金要及時做賬務(wù)處理，并及時錄入承兌匯票及在途資金，確保賬務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際回收情況相符，為公司的業(yè)績考核提供可靠的依據(jù)。

第五十四條

每月1日組織開展客戶余額與客戶明細帳的對賬工作，同時核對應(yīng)收、應(yīng)付，并做好會計權(quán)限變更、會計科目維護等工作。

第五十五條 對客戶明細賬余額的處理要嚴(yán)格按照相關(guān)財務(wù)制度及管理權(quán)限經(jīng)業(yè)務(wù)主管、主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可進行，電費呆壞賬的處理按照公司財務(wù)制度辦理。

第五十六條 建立客戶電費賬務(wù)工作質(zhì)量考核制度，對客戶電費臺賬、賬單、憑證及各類賬務(wù)報表的準(zhǔn)確性進行考核。

第五十七條

電費賬務(wù)管理人員相關(guān)規(guī)定：

一、嚴(yán)格執(zhí)行電費賬簿、電費印章、電費單據(jù)、電費發(fā)票領(lǐng)用、保管及銷毀的有關(guān)制度。

二、每日電費對賬，每月電費盤點，保持電費賬、銀行賬隨時平衡。盤點時各類別客戶的應(yīng)收電費金額、實收電費金額、欠費金額必須平衡，并要求上級負責(zé)人在盤點報表上簽字確認(rèn)。

三、建立銀行日記賬，登記銀行收付憑證，按銀行順序?qū){證裝訂成冊保管，并按規(guī)定時間與銀行、財務(wù)部和營抄人員核對賬單。做好實收電費、上繳電費報表的編制工作。

四、對年電費在50萬元以上的客戶，每年進行一次電費往來賬務(wù)的核對工作，其中1000萬元以上的應(yīng)每月核對。核對完成后簽訂賬務(wù)確認(rèn)單，作為客戶資料存檔。

第六章 附 則

第五十八條 各供電（電業(yè)）局要依據(jù)公司抄核收管理辦法精神，結(jié)合本地區(qū)實際，制定切實可行的實施細則和考核管理辦法。

第五十九條 本辦法由內(nèi)蒙古電力公司營銷部負責(zé)解釋。第六十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：公司車輛轉(zhuǎn)讓協(xié)議

公司車輛轉(zhuǎn)讓協(xié)議

隨著公司的快速發(fā)展，為達到公司和私車所有人互惠互利的目的，公司鼓勵業(yè)務(wù)骨干和部門經(jīng)理職務(wù)員工購買私家汽車，并對購車人給予一定的補貼以提高日常工作效率?，F(xiàn)公司車輛以低價賣給員工，員工競拍公司車輛前提是必須用于公司工作，2年內(nèi)不得私自將車輛銷售。

競拍成功的員工須與公司簽訂2年的服務(wù)合同，如合同期內(nèi)主動離職或因業(yè)績被末位淘汰的，需按該員工買車時的折舊殘值為標(biāo)準(zhǔn)，補齊車輛款，（如員工競拍車輛價值1.5萬元、車輛價值實際價位在2萬元，各種原因?qū)е聠T工不能為公司服務(wù)規(guī)定年限的，員工應(yīng)按照車輛實際價位補給公司差價0.5萬元）。

出賣人（以下簡稱甲方）：____________________

買受人（以下簡稱乙方）：____________________

第一條 目的依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方在自愿、平等和協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方擁有的二手車過戶給乙方的相關(guān)事宜，簽訂本合同。

第二條 當(dāng)事人及過戶車輛情況

（一）甲方基本情況：

身份證

號碼____________________

現(xiàn)居住地址____________________

郵政編碼 ____________________聯(lián)系電話____________________

（二）乙方基本情況：

身份證號碼____________________

現(xiàn)居住地址____________________

郵政編碼 ____________________聯(lián)系電話____________________

（三）要過戶的二手車的基本情況：

車輛牌號_____________車輛類型_____________

廠牌、型號 _____________顏 色_____________

初次登記日期_____________登記證號___________

__

發(fā)動機號碼_____________車架號碼_____________

行使里程_____________km 使用年限至______年______月______日

車輛年檢簽證有效期至______年______月______排放標(biāo)準(zhǔn)

車輛購置稅完稅證明證號______（征稅、免稅）。

車船使用稅納稅記錄卡繳付截止期 ______

車輛養(yǎng)路費交訖截止期______年______月（證號______）

車輛保險險種______

保險有效期截止日期 ______年______月______日

配置______

車輛非重大事故車輛（重大事故包括泡水、嚴(yán)重撞擊、火燒、發(fā)動機改動等）

車輛狀況說明見附件一

車輛相關(guān)憑證見附件二

第三條 車輛價款、過戶手續(xù)費

本車實際價款為人民幣 ______元（大寫______元）、員工實際支付元（大寫元），其中包含車輛、備胎以及______等款項。

過戶手續(xù)費約為人民幣______元（大寫______元），由______承擔(dān)（以實際發(fā)生費用為準(zhǔn)支付）。

第四條 定金和價款的支付、過戶手續(xù)、車輛交付

（一）乙方應(yīng)于本合同簽訂時，按車價款______%（≤20%）人民幣______元（大寫 ______

元）作為定金支付給甲方。

（二）車輛在過戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù)完成前，選擇以下第（）項方式使用和保管：

1．繼續(xù)由甲方使用和保管。

2．交由乙方使用和保管。

（三）方應(yīng)于本合同簽訂后______日內(nèi)，將本車辦理過戶□/轉(zhuǎn)籍□所需的有關(guān)證件原件及復(fù)印件交付給______方（做好簽收手續(xù)），由______方負責(zé)辦理手續(xù)；______方為二手車經(jīng)銷企業(yè)時，由______方負責(zé)辦理（過戶□/轉(zhuǎn)籍□）手續(xù)。

（四）自過戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù)完成之日起______日內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方支付車價款人民______元（大寫______元），同時______方付清過戶手續(xù)費。支付方式：（現(xiàn)金□/轉(zhuǎn)帳□）。

（五）如由甲方辦理過戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù)的，應(yīng)于收到全部車價款之日起______日內(nèi)將有關(guān)證件交給乙方；如車輛由甲方使用和保管的應(yīng)于收到全部車價款之日起______日內(nèi)將車輛交給乙方（交付地點 ______）。

（六）_賣方承擔(dān)和負責(zé)處理車輛交付前發(fā)生的一切交通事故、規(guī)費不齊、違章或違法行為；買方承擔(dān)和負責(zé)處理車輛交付后發(fā)生的一切交通事故、規(guī)費不齊、違章或違法行為，雙方另有約定的除外。

第五條 雙方的權(quán)利義務(wù)

（一）甲方承諾出賣車輛不存在任何權(quán)屬上的法律問題和尚未處理完畢的道路交通安全違法行為或者交通事故；應(yīng)提供車輛的使用、維修、事故、檢驗以及是否辦理抵押登記、海關(guān)監(jiān)管、交納稅費期限、使用期限等真實情況和信息。

（二）甲方屬二手車經(jīng)銷企業(yè)的，還應(yīng)向乙方提供質(zhì)量保證及售后服務(wù)承諾。

（三）對轉(zhuǎn)出本市的車輛，乙方應(yīng)了解、確認(rèn)買受車輛能在轉(zhuǎn)入所在地辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)。

（四）雙方應(yīng)在約定的時間內(nèi)提供各類證明、證件并確保真實有效。

（五）在車輛交易確認(rèn)后，所屬車輛發(fā)生任何事故由乙方承擔(dān)。

（六）______________________________

第六條 違約責(zé)任

（一）違反本合同第四條第3款，致使車輛不能過戶、轉(zhuǎn)籍，合同無法繼續(xù)履行的，本合同解除。甲方違約的，甲方向乙方雙倍返還定金并賠償乙方相應(yīng)損失；乙方違約的，則乙方無權(quán)要求返回定金并賠償甲方相應(yīng)損失。

（二）違反本合同第四條第4款，乙方未按合同約定支付的，應(yīng)按延期天數(shù)向甲方支付違約金每天人民幣______元。

（三）違反本合同第四條第5款，甲方延期交付過戶、轉(zhuǎn)籍的有關(guān)證件或車輛的，應(yīng)按延期天數(shù)向乙方支付違約金每天人民幣______元。

（四）違反本合同第五條第1款，乙方有權(quán)解除本合同，甲方應(yīng)無條件接受退回的車輛并退回乙方全部車款，雙倍返還定金并賠償乙方相應(yīng)損失。

（五）違反本合同第五條第2款，甲方應(yīng)向乙方支付車輛價款的______ %（人民幣______元）的違約金，并繼續(xù)提供質(zhì)量保證及售后服務(wù)承諾。

（六）違反本合同第五條第3款，致使車輛不能在轉(zhuǎn)入所在地辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)的，本合同解除，乙方無權(quán)要求返還定金，并賠償甲方相應(yīng)經(jīng)濟損失。

（七）違反本合同第五條第4款，致使出讓車輛不能過戶、轉(zhuǎn)籍的，守約方有權(quán)解除本合同，違約方應(yīng)支付人民幣______元給守約方，守約方另有損失的，由違約方賠償損失。

（八）________________________

第七條 風(fēng)險承擔(dān)

本合同簽訂后，車輛在過戶、轉(zhuǎn)籍手續(xù)完成并實際交付前：

（一）甲方使用和保管的，由甲方承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。

（二）乙方使用和保管的，由乙方承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。

第八條 爭議解決方式

因本合同發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決，或向有關(guān)行業(yè)組織及消費者權(quán)益保護委員會申請調(diào)解。

當(dāng)事人不愿協(xié)商、調(diào)解，或協(xié)商、調(diào)解不成的，按下列第______種方式解決：

（一）向人民法院起訴。

第九條 其它

（一）本合同未約定的事項，按照《中華人民共和國合同法》、《二手車流通管理辦法》以及有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。

（二）雙方因履行本合同而簽署的補充協(xié)議及提供的其它書面文件，均為本合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。

（三）本合同經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字或蓋章后生效。本合同一式二份，由甲方、乙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

（四）附件

附件一：車輛狀況說明書（車輛信息表）

附件二：車輛相關(guān)憑證

1、《機動車登記證書》

2、《機動車行駛證》

3、有效的機動車安全技術(shù)檢驗合格標(biāo)志

4、車輛保險單

第八條：附加條款

1、員工競拍公司車輛前提是必須用于公司工作，公司承擔(dān)油費、過路過橋費。車輛保養(yǎng)以

及修理費、保險費公司不再承擔(dān)。

2、必須小心駕駛以保證財產(chǎn)安全、保護個人生命安全為第一重要，嚴(yán)禁酒后駕車、嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛、嚴(yán)禁非法盈利性拉客或拉貨、嚴(yán)禁肇事逃逸。凡有違反者所出事故，由車輛使用人承擔(dān)全部責(zé)任，并且公司不承擔(dān)任何后果、不出資、不出人協(xié)助處理事故。

4、車輛購買保險必須按照公司規(guī)定購買險種，不按規(guī)定購買的車輛、公司有權(quán)取消車輛補貼資格。

5、補貼標(biāo)準(zhǔn)：轎車/越野/皮卡車：一類地區(qū)0.7元/公里、二類地區(qū)0.75元/公里、三類地區(qū)0.78元/公里。

面包車：一類地區(qū)0.65元/公里、二類地區(qū)0.7元/公里、三類地區(qū)0.75元/公里。

6、并遵守公司相關(guān)車輛管理制度，一切按照公司車輛管理制度執(zhí)行

甲方（簽章）：_________ 乙方（簽章）：____________

簽約時間：___年__月__日 簽約時間：___年__月__日