第一篇：2009年新生兒科緊急情況下科室護(hù)理人員資源調(diào)配預(yù)案

緊急情況下新生兒科護(hù)理人員資源調(diào)配預(yù)案

為確保病人安全，確保緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配預(yù)案。

1、建立以科主任領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長為組長、值班護(hù)士為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、凡遇到緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理等突發(fā)事件，值班護(hù)士應(yīng)做好如下和程序報(bào)告：

3、報(bào)告程序：

（1）、正常上班時(shí)間：主班護(hù)士→護(hù)士長、科主任。

（2）、夜班、節(jié)假日：當(dāng)班護(hù)士→護(hù)士長、科主任、待班護(hù)士和?？谱o(hù)士。

附：病人需要特護(hù)時(shí)的具體安排

第一天：小夜班由值班護(hù)士負(fù)責(zé)、大夜班由專科護(hù)士負(fù)責(zé)； 第二天：小夜班由專科護(hù)士負(fù)責(zé)、大夜班由值班護(hù)士負(fù)責(zé)； 第三天以后：小夜班由護(hù)理部安排、大夜班由值班護(hù)士負(fù)責(zé)；

第二篇：兒科護(hù)理人員調(diào)配方案

兒科護(hù)理人員調(diào)配方案

為了保證病人安全，滿足工作需求，確保護(hù)理質(zhì)量到位，達(dá)到護(hù)理目標(biāo)，特制定本科室護(hù)理人員調(diào)配方案

1、護(hù)士長為組長：一線調(diào)配：責(zé)任護(hù)士、下夜班休第二天護(hù)士。

二線調(diào)配：辦藥、總務(wù)護(hù)士。

2、每位成員必須保持聯(lián)絡(luò)暢通，緊急情況下直接電話聯(lián)系，安排可調(diào)人員30分鐘內(nèi)到達(dá)，以大局為重，服從調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。

3、危重患兒多，護(hù)理工作量增加時(shí)

A、B、白天：下夜班第二天護(hù)士輔助或上9-5班，減少交班次數(shù)。夜間：責(zé)任護(hù)士輔助小夜班完成或排幫班。

4、患兒少，護(hù)理工作量減少，彈性排班。

5、遇下列情況12小時(shí)內(nèi)通知護(hù)士長，30分鐘到崗，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配、二線人員進(jìn)行補(bǔ)充和協(xié)助

A、重大醫(yī)療搶救

B、發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)或糾紛不能自行解決，護(hù)士長及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)并調(diào)配崗位。

C、接班如有意外情況不能到崗，上一班工作延續(xù)1-2小時(shí)，完成此間工作，調(diào)配責(zé)任護(hù)士2小時(shí)內(nèi)到崗，接班并完成本班工作。

6、護(hù)理人員需休假提前一天通知護(hù)士長，以便于人員調(diào)配。如遇下列請(qǐng)況可申請(qǐng)休假

A、本人病事假。

B、婚假、直系親屬病喪。

C、公休假根據(jù)情況調(diào)配。

兒科2011、12、1兒科完善工作制度、流程會(huì)議內(nèi)容：

一、工作分工完善

1、辦公、藥療合為辦藥，方便查對(duì)，盡量9:00以前核對(duì)好輸液卡。除做好本職工作外，接待輸液患兒、代做每日白天C-反應(yīng)等。

2、將辦公改為總務(wù)班，具體工作內(nèi)容：送標(biāo)本、陪檢、取藥、看出院病歷、領(lǐng)取物品、耗材等。

3、責(zé)任組長、責(zé)任護(hù)士、工作工作內(nèi)容基本不變，認(rèn)真分組，否則發(fā)生問題護(hù)士長針對(duì)分組進(jìn)行處理，各自承擔(dān)。

4、A班11:00用餐，11:40準(zhǔn)時(shí)接班。

5、9-5班：下午17:00準(zhǔn)時(shí)下班。

A班：下午14:30交班，認(rèn)真在電腦上查看當(dāng)日所有危重患兒護(hù)理記錄單、生命體征單、出入量等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，若拖至下一班按要求處罰。工作完成后下班。

二、工作流程完善

1、每日體溫單由辦藥負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問題通知本人來院修改，拖延者按制度處罰。2、4小時(shí)體溫A班測(cè)并畫在電腦上。下午16:00體溫A班14：00后測(cè)，辦藥或總務(wù)畫在電腦上。以上兩種情況均留原始記錄。備查。

3、出院健康宣教由通知責(zé)任護(hù)士按時(shí)完成。

4、靜脈穿刺兩次不成功者從本月獎(jiǎng)金中扣除50元獎(jiǎng)勵(lì)給對(duì)方。

5、上午、中午、下午交接班護(hù)士長參加，下午全科白班護(hù)士均參加，不得提前早退。

6、今后因交接班不認(rèn)真科室丟失物品倆人均受處罰。

7、未認(rèn)真履行上述制度與流程最低處罰金額50元，想必大家都會(huì)自覺遵守。

三、建議：

1、希望大家上班時(shí)精神愉悅，8小時(shí)心在工作上。

2、工作是給自己干的，大家只不過是分工不同而已，誰也不欠誰的。

3、只要你不斤斤計(jì)較，幫你的朋友很多。

4、希望大家伸出愛的雙手，幫別人的同時(shí)也在幫自己。你愿意嗎？

5、以上問題希望大家重視，因?yàn)槲覀兌济靼住暗嗡畢R成大江”的道理。

主持：王玲

參加人：呂曉蕾 胡相萍 牛麗娟 馬秀琴 朱秀玲 高凡銘 張興超 王妍 范樂樂 高婷

陸婷婷 楊婷 孫雅靜 擺夢(mèng)菊

完善工作制度、流程會(huì)議內(nèi)容：

一、工作分工完善

6、辦公、藥療合為辦藥，方便查對(duì)，盡量9:00以前核對(duì)好輸液卡。除做好本職工作外，接待輸液患兒、代做每日白天C-反應(yīng)等。

7、將辦公改為總務(wù)班，具體工作內(nèi)容：送標(biāo)本、陪檢、取藥、看出院病歷、領(lǐng)取物品、耗材等。

8、責(zé)任組長、責(zé)任護(hù)士、工作工作內(nèi)容基本不變，認(rèn)真分組，否則發(fā)生問題護(hù)士長針對(duì)分組進(jìn)行處理，各自承擔(dān)。

9、A班11:00用餐，11:40準(zhǔn)時(shí)接班。

10、9-5班：下午17:00準(zhǔn)時(shí)下班。

A班：下午14:30交班，認(rèn)真在電腦上查看當(dāng)日所有危重患兒護(hù)理記錄單、生命體征單、出入量等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，若拖至下一班按要求處罰。工作完成后下班。

二、工作流程完善

1、每日體溫單由辦藥負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問題通知本人來院修改，拖延者按制度處罰。2、4小時(shí)體溫A班中午12:00測(cè)并畫在電腦上。下午16:00體溫A班14：00后測(cè)，由辦藥或總務(wù)畫在電腦上。以上兩種情況均留原始記錄。備查。

3、出院健康宣教由通知責(zé)任護(hù)士按時(shí)完成。

4、靜脈穿刺兩次不成功者從本月獎(jiǎng)金中扣除50元獎(jiǎng)勵(lì)給對(duì)方。

5、上午、中午、下午交接班護(hù)士長參加，下午全科白班護(hù)士均參加，不得提前早退。

6、今后因交接班不認(rèn)真科室丟失物品倆人均受處罰。

7、未認(rèn)真履行上述制度與流程最低處罰金額50元，想必大家都會(huì)自覺遵守。

兒科

第三篇：緊急情況下護(hù)理人員調(diào)配方案

緊急情況下護(hù)理人員調(diào)配方案

為保證病人安全，緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位，確保護(hù)理工作高效、安全、有序的開展。特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。

1、建立以分管院長領(lǐng)導(dǎo)，以護(hù)理部主任為組長、護(hù)土長為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。組員要求工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、思想素質(zhì)高、身體健康。

2、凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行，突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件，各科應(yīng)及時(shí)向護(hù)理部報(bào)告。

3、報(bào)告程序

（1）、正常上班時(shí)間：護(hù)士→護(hù)士長、科主任→護(hù)理部主任→分管院長

（2）、、中班、夜班、節(jié)假日：護(hù)士→護(hù)士長、科主任→總值班→護(hù)理部主任→分管院長

（3）、特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級(jí)上報(bào)或直接通知相關(guān)人員，或向其他科室人員請(qǐng)求緊急援助。

4、調(diào)配原則

（1）、各護(hù)理單元護(hù)士長必須合理安排好本單元內(nèi)的人力資源，并確定在特殊情況下的替代人選，如節(jié)假日，各護(hù)理單元必須安排備班，備班者電話要保持暢通，做到隨叫隨到。

（2）、各護(hù)理單元護(hù)士長根據(jù)危重病人的比例、手術(shù)數(shù)、床位使用率實(shí)行彈性排班。

（3）、各護(hù)理單元遇到下述情況之一時(shí)，原則上先由科護(hù)士長在所管轄的各護(hù)理單元間進(jìn)行調(diào)配。

（4）、若遇特殊情況，科護(hù)士長不能在所管轄護(hù)理單元間增援機(jī)動(dòng)護(hù)士，可請(qǐng)求有關(guān)科室科護(hù)士長增援。緊急狀態(tài)時(shí)，由護(hù)理部啟動(dòng)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案：

①、護(hù)理單元加床數(shù)超過規(guī)定床位的，且床∶護(hù)比低于配置要求，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士1人。

②、各類重大搶救，需要安排臨時(shí)特護(hù)的，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士1—3人。③、護(hù)理單元（非監(jiān)護(hù)系統(tǒng)）危重病人（病危）≥3人，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士1人。護(hù)理單元有長期病假（病假≥3個(gè)月），且床∶護(hù)比低于配置要求，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士1人。

5、護(hù)理部接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的工作，各科室應(yīng)本著以大局為重的原則，服從醫(yī)院和護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。

6、護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員應(yīng)隨時(shí)待命，保持24小時(shí)通訊通暢，一旦有任務(wù)必須30分鐘內(nèi)到達(dá)醫(yī)院，投入急救工作。

護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配任何科室人員，保證及時(shí)有效上崗。護(hù)士不得以任何借口拒絕和拖延，否則一切后果由本人負(fù)責(zé)。

7、具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護(hù)理人員

缺編情況等因素合理配備，必要時(shí)全院護(hù)理人員參加，統(tǒng)一服從調(diào)配，保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。

8、8、護(hù)理部配備一定數(shù)量的護(hù)理人員，組成應(yīng)急調(diào)配小組，遇搶救任務(wù)時(shí)統(tǒng)一調(diào)配。護(hù)理部有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)地對(duì)護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員進(jìn)行院內(nèi)院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高小組成員?？评碚撝R(shí)、實(shí)踐技能及應(yīng)急反應(yīng)能力。

9、應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時(shí)根據(jù)指令參與應(yīng)急工作，凡接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者，將追究責(zé)任到個(gè)人，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。

第四篇：護(hù)理人員緊急調(diào)配方案

腫瘤科緊急狀態(tài)下護(hù)理人員調(diào)配方案

為保證病房護(hù)理工作有序、高效地完成，保證患者的安全，保證緊急情況下護(hù)理人員迅速到位，根據(jù)科室具體情況制定護(hù)理人員調(diào)配方案。腫瘤科成立護(hù)理突發(fā)事件應(yīng)急小組，總協(xié)調(diào)任組長，腫瘤科其她三位護(hù)士長任組員，對(duì)腫瘤科四個(gè)病區(qū)及化療配置室的護(hù)理人員統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。

2遇到各種突發(fā)性的事件、大搶救、特殊病例、病房緊急缺編時(shí)，需要臨時(shí)調(diào)配護(hù)士，全科在崗護(hù)士服從統(tǒng)一調(diào)配?？剖野才艂浒啵簜?班：出夜班休息第二天的護(hù)士；備2班：護(hù)士長。首先由病區(qū)護(hù)士長在本病區(qū)內(nèi)協(xié)調(diào)解決，不能解決的由總協(xié)調(diào)解決，總協(xié)調(diào)不能解決的，報(bào)告科護(hù)士長，以保證護(hù)理工作的正常運(yùn)行。

5報(bào)告程序：

（1）正常上班時(shí)間：值班護(hù)士→護(hù)士長→總協(xié)調(diào)→科主任、科護(hù)士長→護(hù)理部→分管副院長→院長

（2）夜班、節(jié)假日：值班護(hù)士→護(hù)士長→總協(xié)調(diào)→科主任、科護(hù)士長→總值班→護(hù)理部→分管副院長→院長

（3）特別緊急情況下，可根據(jù)具體情況越級(jí)上報(bào)或直接通知有關(guān)人員，也可向其他科室人員請(qǐng)求緊急援助。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度，有突發(fā)性的事件、大搶救、特殊病例、病房緊急缺編時(shí)，值班人員首先應(yīng)報(bào)告科主任、護(hù)士長，如果護(hù)士長外出，應(yīng)報(bào)告臨時(shí)負(fù)責(zé)人，然后逐級(jí)上報(bào)。應(yīng)急小組成員確保通訊暢通，在接到緊急電話時(shí)要及時(shí)到位，不得耽擱、推諉。8護(hù)理人員應(yīng)積極配合、服從科室的調(diào)配。對(duì)于無故不配合調(diào)配的護(hù)理人員，或接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者，將追究個(gè)人責(zé)任，并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院考核，情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。

第五篇：醫(yī)院新生兒科人員調(diào)配應(yīng)急預(yù)案

***職工醫(yī)院

新生兒室人員調(diào)配應(yīng)急預(yù)案

新生兒病室如發(fā)生突發(fā)事件如多胞胎窒息復(fù)蘇、多名危重患兒搶救等，值班醫(yī)護(hù)人員或科室醫(yī)護(hù)人員無法完成臨床醫(yī)療護(hù)理工作時(shí)，科室啟動(dòng)人員調(diào)配應(yīng)急預(yù)案，操作步奏如下：

1、科室出現(xiàn)突發(fā)事件，特別是夜班，值班醫(yī)師需電話告知科主任。由科室主任決定是否進(jìn)行人員應(yīng)急調(diào)配。

2、如需要，科主任需到達(dá)科室，指揮搶救工作，并電話通知非值班醫(yī)護(hù)人員快速到達(dá)科室參加搶救治療工作。

3、如科室人員無法完成搶救工作，科主任需及時(shí)上報(bào)醫(yī)院醫(yī)務(wù)科（*******），調(diào)配相關(guān)醫(yī)護(hù)人員參與搶救工作。

4、電話通知人員遵循年資由高到低，距離醫(yī)院由近到遠(yuǎn)原則。

5、接到通知醫(yī)護(hù)人員無條件服從科室安排，及時(shí)到達(dá)科室參與搶救治療工作。