第一篇：房地產(chǎn)報建工作管理計劃表

報建工作管理計劃表

項目名稱:項目經(jīng)理:日期:

注：A——項目經(jīng)理B——報建員C——合同部

2、項目主管完善《報建工作管理計劃表》，經(jīng)工程部領導審批后實施，日常工作中督導、檢查完成情況，如部分工作滯后，分析原因，采取措施。

3、項目主管日常工作中需督導項目報建員跟蹤項目報建事項，每周編寫周工作計劃表，列出每周需解決的問題；具體見下表：

4、報建管理主要工作

①協(xié)助跟進項目拆遷工作；②報建事項分解；③編制報建工作計劃 ④報建工作責任分工；⑤報建立案資料準備；⑥報建立案辦理；⑦報建工作跟進；⑧報建結(jié)果取案；⑨報建資料整理

5、項目報建成果文件需掃描上傳C3。

6、報建員定期對項目報建情況書面匯報工作進展情況

第二篇：房地產(chǎn)報建報批工作心得

房地產(chǎn)報建報批工作心得

做報建報批工作都1年了，還是有自己的心得的。?？偟恼f來這個前期工作真的很累人。壓力很大。。而且說不清楚。。做過的人才能了解其中的奧妙和辛酸。。相信每個做過這個工作的人都會有很多應酬的事情。。想當初我曾經(jīng)1個星期有5天都喝的非常難受。吐到3點都難受的睡不著?！，F(xiàn)在看到酒都有點怕。。最累人的還是公關問題。。中國這個國情。人際關系可以說在報建工作中至關重要。其實想要套近一個相關部門的負責人。。真的很費工夫。。我想過很多辦法：

1、打聽他的個人喜好這些（便于有話題）

2、實在不行，就直接給領導匯報讓他出面（報建報批沒有領導的支持可以說幾乎不能完成）

3、請認識他的人幫我引薦，這樣方便辦事 初此之外我想不出其他辦法了，如果死腦筋的按流程辦事，不去拉關系，一句話10次有9次碰壁。去一次失望一次。至于拿證。慢慢等吧。。請負責人吃飯。。還不是你開口就請的出來的。。這點做過的人很清楚。。這種公關工作，還有其他的辦法可以套近相關負責人嗎？請指教。。在這個工作上，不是懂流程就能辦成事的。。也不是你嘴巴會說就能辦成事情的。。

這個問題是相通的....你這樣公關成本太高太累....你應該在當?shù)卣畬崣?quán)部門公關一個資歷深的領導..要把關系處到非常鐵....以后有什么事都幫助你出面..你就會輕松很多......千萬不要象這樣走到哪攻關到哪..那樣你會累死的問題

2是的。。這種辦法我也知道。。所以我們大領導出面。。跟規(guī)劃局、建設局、國土局局長的關系,甚至是當?shù)卣畲蟮墓俚年P系都整的很好。。但是后來又出現(xiàn)問題。下面辦事情的人當著局長的面答應的很好。。背著就老是找小問題。。你也不可能一點問題就去找局長，所以有幾次局長是當著我們把下面科室的找來當面解決問題，實際上跟下面的人的關系就整僵了。。所以兩手都要抓。。請下面科室的人吃飯唱歌娛樂。。次數(shù)不能多。但是每次都要收到效果。達到你要的目的 但是報建報批的工作接觸的公司部門太多。。象安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、消防、招投標這些部門。。還有就是跟公司有業(yè)務關系又比較特殊的公司象自來水、天然氣、光纖、供電局這些，以前這些部門是建設局的下屬單位，歸建設局管，現(xiàn)在屬于自負盈虧的企業(yè)，所以還是要去打理。。其實很想請教前輩們在報建中的心得。。很想聽前輩們的經(jīng)驗。。我會多學習的。。

中國的國情，有自己的特殊點。俗話說的好，閻王好斗，小鬼難纏，即使你跟局長跟市長甚至更大的頭頭關系都挺好，但是，你肯定好不到他可以為你丟烏紗帽，這點是必須要明確的。所以，我比較贊同樓上的一個觀點，就是兩手都要抓，兩手都要硬，同時，要按級別的對位。第一、作為一個企業(yè)的領頭者，你們領導，肯定有自己的一個公關交際圈，這個圈子你暫時是進不去的，所以，他的圈子的意義在于，在關鍵是可，可以有人出頭，何謂關鍵時刻，也就是可辦可不辦，可等待可不等待的時候，有上面領導的一句話，比下面跑斷腿管事的多，所以，這個圈子的重要性在于上層的說句話的力量，也就是所謂的上層關系。第二、中層，所謂的中層，區(qū)別于一些大頭頭的地方在于他們的職位級別，不可能是抓全面工作的，就好像公司里的中層一樣，個別部門的主管領導，拿著章的人。這些人，比上面的大領導，可以說是不足，但是，比下面的辦事員，又是有一定的實權(quán)，這些人的對付，可以充分現(xiàn)實我們的工作能力，這些人的交際，我建議一種方式，就是你們單位領導可以帶你去見你要辦事的地方的領導，順路帶上這種中層，然后，可以說認識認識，然后采取公關，這樣既然有上面的人的面子，他不敢胡來，第二你又不能讓他得不到他可以得到的好處，這些即使他在你單位事情上犯錯誤了，他會覺得有上面領導，到時候也好說，至于公關方式，看自己決定，是軟性公關還是硬性公關，在于自己喜好。第三、就是要明白一句話，縣官不如現(xiàn)管，所謂現(xiàn)管，就是我們辦事要直接面對的人，收我們材料的人。這些人，處于政府機

構(gòu)的底層，無權(quán)無勢，唯一有的，他們有向上報材料的工作，這點很重要，呵呵，他可以拖你三五天不給你給領導那里送，像你說的，他可以找個借口給領導搪塞過去。所以，對于這些人，一定要做到小恩小惠不能斷，切身利益不能少的原則。但是，這些人是最不好把握分寸的地方，多了，比肩中層，我們合不來，少了，他肯定不會干，所以，這個小恩小惠一定要拿捏到位。所謂通則不痛，痛則不通。我們研究的就是一個人際方面的問題，說白了就是怎么樣請客送禮的問題。我想來主張就是，由上帶下，上層關系，要維護好，中層關系要保持很好，下層關系要努力做好。精力，要放在中層的關系處理上，由中層，帶下層。每個領導，都有自己派系的人，都有自己的所謂心腹和政敵，我們必須要明白這點。啰嗦這么多，不知道有沒有幫助，呵呵，拙見見笑。

問題

3繼續(xù)把問題深入。。其實我覺得報建報批的工作最體現(xiàn)一個人的綜合素質(zhì)。。見人說人話見鬼說鬼話。。人都是八面玲瓏的。。特別是跟老油條老狐貍接觸的時候。。我突然想到報建報批的工作，簡直是把中國的國情體現(xiàn)的淋漓盡致。。對的，中層問題真的很微妙：一個科室的科長，比局長小，但是有自己的實權(quán)，有些可以忽略的問題，關系沒有搞好，他可以把這些問題弄成大問題，整的你是知道他在找茬，但是就是找不到理由，而且有自己的虛榮心，這種不大不小的官心思都有點重，但是他肯定是局長，或者某個副局長的心腹；還有就是政府現(xiàn)在有個不成文的規(guī)定，不知道每個地方是不是一樣，就是坐一個位子的人時間不能太久，要1年一換，當然局長的時間要長點，所以我們要考慮成本問題，但是，呵呵，所有的成本都是算在房價里面的。實際上我們大領導在開始的時候沒有注意到這種不大不小的官，可能是覺得大領導搞好了，就可以用大領導來壓他們，所以導致反反復復問題的出現(xiàn)。。對于下層的人：這些人的脾氣到特別大，一點權(quán)利沒有，還經(jīng)常擺架子，很多次我都是憋到火在，表面上還要裝成你好我好的樣子。。送禮這個問題我一直都在琢磨，送什么樣子的禮，多少錢的這些問題。。

對跑前期的人的看法

其實資料流程那些太簡單了。。是人都懂。。但是沒有說到關鍵的問題，就是其中的人際關系的處理，我覺得這才是真正值得討論的地方。。我做前期1年了，也遇到不同公司的跑前期的人，但是很少是女的，呵呵，不過我也是女的。。女的雖然有時候不如男的方便，但是有些時候，女的要占一些方便。。這個就不多說了。大家都明白。。做前期的人性格雖有不同，但是還是有很多大致相同的地方：比如性格開朗，容易和人打成一片，話多，心細，反應快這些 也不是說老實巴交的人就不行。也有老實巴交的。。某些政府的就喜歡這樣的人。。說白了這個工作接觸的人太多。。形形色色的。。不見得每個人都喜歡開朗的人。。象那種說話爹聲爹氣的。。有些男人就反感。。所以還是要注意分寸。。當然我本人不屬于那種爹聲爹氣的。。不是那種人。。也做不來那種聲音。。但是我也不冷冰冰的哈。。呵呵。。做前期的一定要主動。。要放的下面子。。也要受的住各種各樣的氣。。忍字心頭一把刀。。也要開朗，懂得討人歡心。。這點非常重要。。但是這個不同于銷售，銷售的太多假話，呵呵，但是要是你在報建中說了假話，還被政府的人曉得了，有你好受的了。你要明白一個道理，你耍小聰明，別人耍手段的地方更多，整不死你也整掉一層皮。過于熱情那是不行的。畢竟政府部門有很多忌諱。。官越大的人忌諱越多。。我想沒有一個當管的喜歡別人看到他和哪個女的在單位上打情罵俏吧？當官的形象最重要。。特別是在中國。。所以女人要注意自己的形象。。出去代表一個公司的形象。。不要讓人覺得你的公司低俗。。

關于竣工驗收的問題

竣工驗收： 包括單體驗收，項目竣工驗收，這個很麻煩嗎？包括哪些內(nèi)容呢？這個就是規(guī)劃局的事情。。還有就是關于綜合管網(wǎng)的布置。。先是公司和政府協(xié)調(diào)把主管道引到項目

外（包括光纖、通訊、自來水、電、天然氣等），在施工圖設計階段，已經(jīng)涉及這部分管網(wǎng)的分戶的設計了，如果說在施工圖審查階段，分戶的管網(wǎng)都已經(jīng)通過審核了，單體和項目竣工驗收階段還需進行綜合管線的驗收嗎？如果需要，也是規(guī)劃局的問題，綜合管線的驗收很麻煩嗎？ 在竣工驗收備案階段，需要設計，監(jiān)理，施工，規(guī)劃局提供什么文件呢？ 還有竣工驗收完成后，就需要去房管局辦理分戶和預售許可證嗎？完成后領取2書？ 竣工驗收：包括單體驗收，項目竣工驗收，這個很麻煩嗎？包括哪些內(nèi)容呢？項目工程竣工驗收主要包括涉及兩個政府部門,一個是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督站,一個是規(guī)劃局工程科(或建筑監(jiān)理科),具體要的資料:

1、竣工驗收備案工作聯(lián)系單（規(guī)劃局工程科辦理）

2、工程款支付證明（規(guī)劃局工程科辦理）

3、施工許可證（復印件）

4、施工圖備案審查單（復印件）

5、監(jiān)理公司出具的《工程質(zhì)量評估報告》

6、設計公司出具的《工程質(zhì)量評估報告》

7、勘察單位出具的《工程質(zhì)量評估報告》

8、單位工程質(zhì)量驗收記錄（復印件）

9、規(guī)劃驗收合格證（規(guī)劃局規(guī)劃科辦理）

10、消防驗收意見書（消防中隊辦理）

11、工程質(zhì)量保修書

12、住宅質(zhì)量保證書

13、住宅使用說明書

14、建筑節(jié)能轉(zhuǎn)向驗收備案表及（復印件）（規(guī)劃局墻改辦辦理）

15、工程檔案接受證明（規(guī)劃局檔案館辦理）地方不同，可能需要的資料不同每個地方不一樣，政府部門辦事的難易也不一樣 我個人感覺：規(guī)劃局是最好說話的，包括他的下設科室，其次是房地局;最難說話的是消防，吃了再拿了，給辦事還不利索。

縣級項目報建公關個人經(jīng)驗

在一縣級項目待了將近4年時間，從拆遷到項目銷售完畢，前后經(jīng)歷了許許多多，總的心得有以下幾點：

1、每個縣級行政領導班子和下屬的風氣和作風都不一樣，抓重點負責人，一針見血；

2、通過前期接觸單位的領導拓展關系（比如土地局領導、政府對口牽頭領導人等），這個領導選擇很重要，人品很重要：熱心，平易近人，關系面廣，他的權(quán)利能夠觸及到你項目開發(fā)的全程；這是你公關開始的最重要的起點，一點帶面，然后才能全面拓開。

3、這個領導關系的建立需要公司領導牽頭介入，畢竟領導不會那么容易比他等級低的辦事人。然后就看自己處關系的水平了，個人認為真誠很重要，謙虛好學也很重要，能夠很好理解官場的是非，最快的理解領導的意圖，有時候甚至一個眼神。當然，最后鈔票更重要，不可或缺；

4、當你處好了公關的這個點，以后報建的各個部門和局委關系的拓展就靠這點散發(fā)。先搞定局委主要負責人和對接人，然后最重要的是各局委的具體辦事人，俗話說“小鬼難纏”，通過酒肉、小惠等建立長期“虛假”朋友關系，當然也不是那么絕對，畢竟是共產(chǎn)黨的天下，還是有些能夠成為長期的忠實朋友，會在以后帶給你一些驚喜；

5、各個節(jié)假日一定不能忘記禮品或者紅包，不然你的絆腳石會在以后辦理的過程中慢慢浮出水面；抑或問候的短信、電話，感情投資也很重要，個人認為這是制勝的關鍵，這點處好，某些時候可能比金錢更有用；

6、必須適應并迎合當?shù)氐拿耧L和人文，有時候可能不適應，很難受，但這是一個必須經(jīng)歷的過程，得去面對和接受一些東西，類似洗腦，然后才能真正融入；

7、同底層打交道需要一些耐性和軟脾氣，千萬急不得，辦理審批的過程有時候會很漫長，時間其實是掌握在你手里，看你怎么去“溝通”和“引導”；

8、公關的時候切記要控制成本，始終記住你是公司的員工，為公司節(jié)約和利益最大化才是辦理所有事情的出發(fā)點，花最少的錢辦最有效率的事情；公關帳目一定要明晰，千萬不能貪小便宜吃大虧。以上是自己的一些體會，可能根據(jù)各地政府的政風和辦事效率不同，每個人的感受可能也有區(qū)別，希望各位同仁批評指正??！