第一篇：荊州市華康醫(yī)院護士節(jié)技能賽

護士技能大賽，提高護理技能服務(wù)群眾!

荊州華康醫(yī)院護士技能大賽，提高護理技能服務(wù)群眾!護士是很多人都熟悉的職業(yè)，那么一名優(yōu)秀的護士是什么樣的呢?為迎接“5·12”國際護士節(jié)的到來，荊州華康醫(yī)院抽調(diào)多名臨床一線護士進行了崗位技能比賽?？荚嚿婕搬t(yī)學(xué)常識、護理知識等各個方面，旨在通過這類比賽，達到“以賽促學(xué)”的目的，從而提高我市醫(yī)院的護理技能水平。

為紀念“5·12”國際護士節(jié)，大力弘揚南丁格爾精神，進一步規(guī)范急救護理操作技能，更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，荊州華康醫(yī)院舉辦了2013年急救護理技能操作競賽，慶祝護士節(jié)。

據(jù)介紹，此次操作競賽采取抽簽方式進行，共分心電圖機的使用、電除顫儀的使用、心電監(jiān)護儀的使用、電動吸引器下吸痰和心肺復(fù)蘇術(shù)五項內(nèi)容。比賽中，參賽者手法嫻熟規(guī)范，動作輕捷優(yōu)美，用語標準得體。評委們認真觀察每一個操作細節(jié)，評分嚴格、客觀、公正，充分體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的內(nèi)涵，展示了護理人員的風(fēng)采。

此次護理競賽活動，進一步激發(fā)了年輕護士勤學(xué)習(xí)、勤思考、學(xué)技術(shù)、比技能的工作熱情，對培養(yǎng)一支品質(zhì)高尚、理論扎實、技術(shù)精湛的護理隊伍起到了促進作用，也讓年輕護士學(xué)習(xí)到了南丁格爾“燃燒自己，照亮他人”的奉獻精神。

活動中，20多名護士參加了技能操作，展示的內(nèi)容包括入院接待、健康指導(dǎo)、緊急救護、床頭交接等護理技能。

護士們不僅技術(shù)嫻熟，操作規(guī)范，動作平穩(wěn)，還體現(xiàn)了溝通的技巧。在展示現(xiàn)場，護士們不時輕聲細語地和“病人”交流并給予適當指導(dǎo)，展示了現(xiàn)代護理人員應(yīng)有的護理技能和工作態(tài)度。

荊州華康醫(yī)院護士學(xué)校相關(guān)負責(zé)人表示，此次比賽注重專業(yè)知識結(jié)合臨床操作，以就業(yè)為導(dǎo)向，深化教學(xué)與崗位融合，在保證護理專業(yè)教學(xué)的基礎(chǔ)上，按照市場需求延伸護理專業(yè)外延，通過培訓(xùn)和比賽最終實現(xiàn)與國內(nèi)、國際標準有效銜接。

此次技能競賽加強了護理專業(yè)技能訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、基本技能的工作做為一項常抓不懈的任務(wù)，持之以恒，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量和技術(shù)水平，更好地為人民群眾健康服務(wù)。

第二篇：華康公司簡介

公司簡介

華康保險代理是中國領(lǐng)先的專業(yè)保險中介企業(yè),成立于2006年7月1日，是國內(nèi)首家以壽險期繳業(yè)務(wù)為核心的專業(yè)化、集團化的專業(yè)保險中介企業(yè)。秉承著“專業(yè)服務(wù)，價值成長”的經(jīng)營理念，華康希望能把自身建設(shè)成為最具價值的金融中介服務(wù)平臺，成為中國綜合性金融中介的領(lǐng)先者，并致力于幫助客戶獲得一站到位的金融理財服務(wù)，為華康人提供伙伴式的終身事業(yè)平臺。

2010年3月，華康獲得了保監(jiān)會批復(fù)的首張全國性保險代理牌照，同年6月，華康正式更名為“華康保險代理有限公司”，樹立了更專業(yè)的保險超市形象。成立五年以來，華康已經(jīng)成長為國內(nèi)最具實力和發(fā)展?jié)摿Φ谋ｋU中介服務(wù)機構(gòu)，覆蓋了全國16個省份，營業(yè)網(wǎng)點遍布中國200多個城市，擁有2萬名專業(yè)保險營銷員。

華康擁有雄厚的實力和領(lǐng)先的市場地位。在2011年保監(jiān)會發(fā)布的《2010年保險中介市場報告》中，華康保險代理超越近2000家代理公司，奪得全國保險代理公司第一名的桂冠。2011年8月，保監(jiān)會發(fā)布《2011年上半年保險專業(yè)中介機構(gòu)經(jīng)營情況報告》，華康蟬聯(lián)行業(yè)第一名。

作為一家第三方的保險中介服務(wù)機構(gòu)，華康更重視和客戶建立互信的長期合作關(guān)系，為客戶創(chuàng)造全新的保險購買體驗：通過挖掘更多優(yōu)秀保險公司的產(chǎn)品，為客戶打造最合適的保險組合，提供公正中立、一站到位的保險服務(wù)，讓客戶買保險更輕松！同時，華康不斷研究、探尋并創(chuàng)新傳統(tǒng)保險營銷模式，首創(chuàng)被業(yè)界譽為“中國第二代保險代理人制度”的伙伴代理制，將代理人視為平等合作的事業(yè)伙伴，幫助代理人在華康的事業(yè)平臺上，獲得無限廣闊的發(fā)展空間，成就長青基業(yè)，為代理人規(guī)劃保險企業(yè)家成長之路！

華康的創(chuàng)業(yè)團隊由一群來自五湖四海、充滿探索精神并滿懷激情的人組成，華康的成功源自于一個共同的夢想：堅信專業(yè)保險中介代表了中國保險行業(yè)發(fā)展的未來！

第三篇：通海華康醫(yī)院優(yōu)秀員工評選方案

2014醫(yī)院優(yōu)秀員工評選方案

一、為了促進醫(yī)院工作更好更快更加科學(xué)化的發(fā)展，加強社會公德、職業(yè)道德、個人品德的建設(shè)，充分展示我院職工優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的技術(shù)，營造積極向上和奮發(fā)努力的醫(yī)院精神。醫(yī)院決定開展2014評選優(yōu)秀員工活動。具體安排如下：

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)活動需要，成立評優(yōu)秀委員會，具體如下：

丁院長、唐院長、吳曉輝、、、三、評選范圍

1、至2014年12月31日工齡滿1年以上的所有在崗人員；

2、如評選期間出現(xiàn)個人重復(fù)其他獎項，可照常頒獎。有下列情況之一者，不得參評優(yōu)秀員工

1、有發(fā)生重大差錯、事故的；

2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的；

3、有違法違紀行為的；

4、有違反院規(guī)行為的；

5、全年病假期超過15天的、事假累計超過7天的；

四、獎項設(shè)置（22名）

1、勞動模范（男1名、女1名）

2、服務(wù)之星（3名）

3、先進工作者（各科1名，包括一樓門診醫(yī)生、收費室、藥房、檢驗科、影像科、婦科、口腔科、中醫(yī)科、門診護士、外科護士、內(nèi)科護士、手術(shù)室、辦公區(qū)、保潔部）

4、優(yōu)秀護士（內(nèi)科、外科、門診護士各1名）

五、評選程序、時間安排 1、4月20日前，2、評選結(jié)果的確定：根據(jù)候選人綜合評比情況確定優(yōu)秀人員名單評優(yōu)秀委員會初步審批，經(jīng)全院公示三天無異議以下文確定。

六、評選條件

（一）勞動模范：每科室推選一人

1、嚴格遵守國家法律法規(guī)，模范執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度。

2、以高度的責(zé)任心和勤懇的工作作風(fēng)帶領(lǐng)科室的工作量大踏步的向前邁進。

3、敬業(yè)愛崗，具備強烈的主人翁責(zé)任感和高尚的道德情操，在員工中切實發(fā)揮了楷模和表率作用。

4、在本職工作崗位上忠于職守，勤奮工作，樂于奉獻，并作出突出貢獻。

5、在提高勞動生產(chǎn)率，搞好安全生產(chǎn)等方面貢獻突出。

6、在其他方面作出重大貢獻的。

在各科室推選的基礎(chǔ)上，評優(yōu)秀委員會對以上各項進行打分，根據(jù)得分情況評選出勞動模范。

（二）服務(wù)之星 1．思想品德：熱愛本職崗位，恪守職業(yè)道德，全心全意為病人服務(wù)，為師生職工服務(wù)。2．遵紀守則：嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)，廉潔行醫(yī)，依法行醫(yī)，公平公正，不徇私情。

3．業(yè)務(wù)技能：熟練掌握本崗位所需的專業(yè)知識，有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能熟練規(guī)范，工作質(zhì)量好、效率高。

4．服務(wù)態(tài)度：具有較強的主動服務(wù)意識，溝通技能良好，使用文明用語，微笑服務(wù)，接待服務(wù)對象耐心、細心、熱情周到，具有良好的示范效應(yīng)。

5．服務(wù)形象：在工作中儀容儀表整潔、舉止文明，用語規(guī)范，著裝規(guī)范、亮牌上崗、精神飽滿，較好地完成崗位工作任務(wù)，表現(xiàn)突出，業(yè)績出色，受到同事好評、服務(wù)對象稱贊，無差錯、糾紛、投訴發(fā)生。

6．團結(jié)協(xié)作：具有較強的集體榮譽感，同事之間互相關(guān)心。幫助，主人翁意識強。

內(nèi)科、外科、門診在各科室顯眼的地方張貼“我最喜歡的護士”評選欄，讓患者為您投上一票。投票時間2015年3月18日-3月25日。最后投票結(jié)束之后根據(jù)投票結(jié)果，評選出服務(wù)之星☆☆☆1名；服務(wù)之星☆☆1名；服務(wù)之星☆1名。如果最后選票數(shù)量重復(fù)的由。

（三）先進工作者

一、熱愛醫(yī)院：（滿分20分）

1、熱愛醫(yī)院，對醫(yī)院忠誠，能積極維護企業(yè)形象。（3分）

2、奉公守法，能模范遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，支持醫(yī)院各項政策。（3分）

3、工作中能做到厲行節(jié)約，降低成本，提高經(jīng)濟效益。（3分）

4、愛護醫(yī)院財物，有較強的主人翁意識和責(zé)任感。（3分）

5、工作盡心盡力，對醫(yī)院有突出貢獻。（3分）

6、不私自占用用醫(yī)院物資（如：醫(yī)院電話、其他耗材等）。（3分）

7、自覺杜絕收受賄賂。（2分）

二、工作態(tài)度：（滿分15分）

1、忠于職守，工作勤勞，作風(fēng)優(yōu)良，對工作認真負責(zé)，出勤率好。（3分）

2、工作積極主動、細致認真，上進心強，能自動自發(fā)地工作。（3分）

3、工作心態(tài)端正，愛崗敬業(yè)，熱愛本職工作，富有激情和熱情。（2分）

4、上下班未打卡一年內(nèi)不超過7次。（3分）

5、工作雷厲風(fēng)行，執(zhí)行力強，能起到積極的帶頭作用。（2分）

6、有較強的責(zé)任感，勇于擔當，敢于負責(zé)。（2分）

三、工作能力：（滿分20分，各占4分）

1、專業(yè)技能精通，業(yè)務(wù)熟練，能勝任本職工作。

2、能創(chuàng)造性地開展工作，觸類旁通，方法靈活多樣。

3、工作效率高，及時準確，且能保質(zhì)保量完成任務(wù)。

4、溝通協(xié)調(diào)能力強，能順利解決工作中出現(xiàn)的困難和問題。

5、能正確掌握上級指示，開展各項工作，并能及時向上極匯報。

四、團隊協(xié)作：（滿分10分，各占5分）

1、有較強的團隊精神，能積極與他人合作，凝聚力強。

2、能積極團結(jié)同事，為人誠懇友善，為他人著想，樂于助人。

五、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：（滿分10分）

1、因業(yè)務(wù)需求或晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)前的醫(yī)務(wù)人員到上一級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進修學(xué)習(xí)3個月以上的。（3分）

2、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，能不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（3分）

3、能主動接受新事物，有策劃能力，工作有新方法、新思路。（3分）

4、善于創(chuàng)新，能積極提出合理化建議，并被醫(yī)院采納。（4分）

六、工作禮儀：（滿分10分）

1、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)上級，對上級的檢查指導(dǎo)能積極準備、認真接待。（4分）

2、愛護同事，對同事提出的意見或建議能虛心傾聽，并能及時反饋。（3分）

3、語言、行為規(guī)范，舉止文明，維護公德，維護醫(yī)院形象。（3分）

七、扣分依據(jù)

1、科室間或同事間鬧不團結(jié)，工作受到影響的。（-2分）

2、不執(zhí)行診療規(guī)范給病人作檢查檢驗的。（-2分）

3、工作拖拉，不按時完成任務(wù)或不服從科室或醫(yī)院工作安排的。（-3分）

各科1名，由科室人員按照本科室人數(shù)的30%的比例，自行推薦選出候選人，再由科室負責(zé)人、科主任、院長評分選出。

（四）優(yōu)秀護士

1、服務(wù)態(tài)度：無舉報，無投訴，熱心為病人服務(wù)，病人滿意度高。（15分）

2、勞動紀律：堅守崗位、履行職責(zé)，全年病事假累計不超過1周。（10分）

3、各項操作技術(shù)熟練。（10分）

4、積極承擔科室及院內(nèi)業(yè)務(wù)教學(xué)、護理查房任務(wù)。（10分）

5、積極參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室學(xué)習(xí)及相關(guān)會議。（10分）

6、較強的溝通能力，工作積極主動，得到護士長、科主任及科室其他人員的認可。（10分）

7、全年無差錯，無護理投訴、糾紛。（10分）

8、服從科室管理，協(xié)助護士長做好部門的管理工作。（10分）

9、服從醫(yī)院工作安排。（15分）

在內(nèi)科、外科、門診及手術(shù)室護士對以上各項進行打分，根據(jù)得分情況評選出優(yōu)秀護士。

七、獎勵辦法

（一）5月12日召開全院職工大會對其進行表彰并頒發(fā)榮譽證書。

（二）下文表彰并在公布欄公布。

第四篇：康建昱華醫(yī)院信息化工作總結(jié)

2012年康建昱華醫(yī)院信息化建設(shè)總結(jié)

本著為適應(yīng)醫(yī)改、方便群眾就醫(yī)的總體要求，醫(yī)院按照總體規(guī)劃，分步實施的建設(shè)思路，2012年，信息化建設(shè)工作取得了積極進展，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，資金有保障

信息化建設(shè)投資強度大，建設(shè)周期長，涉及范圍廣，資金是信息化建設(shè)的前提條件。在資金異常短缺的情況下，院領(lǐng)導(dǎo)積極謀劃，多方爭取，得到區(qū)域機構(gòu)的有力支持，給醫(yī)院下達了330萬元投資的信息化投資計劃，使醫(yī)院信息化建設(shè)全面啟動工作得以實現(xiàn)。自籌資金450余萬元。較為充足的資金投入，保障了信息化建設(shè)的全面實施。

二、縝密籌劃，防止冒進

本著積極穩(wěn)妥的建設(shè)原則，醫(yī)院組織了廣泛的實地考察觀摩，積極了解各地信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗及教訓(xùn)，并借助集團公司信息研發(fā)部門的技術(shù)力量，共同研究制定了全面信息化建設(shè)可行性方案，共同組織了項目的招標，從眾多投標方中遴選出了技術(shù)較為全面的軟件公司。本次招標，共購置醫(yī)院信息化子系統(tǒng)如HIS、LIS、PACS、電子病歷系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)、體檢系統(tǒng)、移動查房系統(tǒng)等50余個，全面實施后，康建昱華醫(yī)院基本實現(xiàn)數(shù)字化。

三、精心組織，快速推進

1、完善組織，成立專門機構(gòu)。為做好醫(yī)院信息化建設(shè)工作，醫(yī)院成立了信息化實施小組，抽調(diào)醫(yī)生、護士、物價等專門人員加入進來，參與信息化數(shù)據(jù)準備，人員培訓(xùn)，系統(tǒng)調(diào)試等工作，分管院領(lǐng)導(dǎo)全程參與，有力保障了信息項目的實施。

2、精心組織，做好上線準備。醫(yī)院制定了信息化建設(shè)實施節(jié)點計劃表，項目按照節(jié)點要求積極推進，先后完成系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)錄入準備，如藥品字典維護、收費項目維護、新舊物價收費項目更換調(diào)整。按時完成醫(yī)保系統(tǒng)升級對接工作。

3、全員參與，認真做好培訓(xùn)。信息系統(tǒng)建設(shè)涉及面廣，需要廣泛參與，在系統(tǒng)測試、試運行和運行中，組織職工進行了多次集中培訓(xùn)和考試，要求人人過關(guān)。經(jīng)過培訓(xùn)，醫(yī)院職工都能夠熟練地運用信息系統(tǒng)開展工作，同時，也使醫(yī)院全體員工深刻認識到醫(yī)院的信息化建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化的重要標志，是改善醫(yī)院管理、提高醫(yī)院競爭力的重要手段，為加快醫(yī)院信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

四、有條不紊，項目分步推進

1、硬件設(shè)施建設(shè)方面：投資300余萬元，更新了中心機房設(shè)備，新購置服務(wù)器15臺，其中IBM小型機4臺，新裝高性能磁盤陣柜2臺，目前已全部安裝到位。采購安裝計算機等

終端設(shè)備300余臺件。

2、軟件系統(tǒng)實施工作分期進行，2月份，住院部分系統(tǒng)上線，涉及住院管理系統(tǒng)、護士站系統(tǒng)、醫(yī)生站系統(tǒng)、住院藥房系統(tǒng)等，4月份，門診一卡通系統(tǒng)上線，涉及建卡儲值系統(tǒng)、掛號系統(tǒng)、收費系統(tǒng)、自動叫號系統(tǒng)、自動分診系統(tǒng)、門診醫(yī)生站、門診護士站、輸液室系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)等，上線順利，病人持卡充值后，可以在就診科室、化驗科室、檢查科室交費，不必到大廳再次排隊劃價，減少了等待時間。其它子系統(tǒng)也陸續(xù)上線啟用，如LIS系統(tǒng)、合理用藥系統(tǒng)、血庫管理系統(tǒng)、臨床抗菌用藥咨詢系統(tǒng)等7月份上線啟用，10月份，電子病歷系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)、院內(nèi)感染與傳染病管理系統(tǒng)開始上線。隨著結(jié)構(gòu)化電子病歷系統(tǒng)的實施，打破了傳統(tǒng)的病歷書寫模式及信息查閱繁瑣、查詢不便的難題，提高了病歷書寫效率、規(guī)范了病歷樣式、提升了病歷質(zhì)量。

五、再接再厲，確保任務(wù)目標完成醫(yī)院信息化建設(shè)工作任重道遠，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，醫(yī)院要繼續(xù)本著積極、穩(wěn)妥的建設(shè)方針，加快實施，完善功能，保證工程質(zhì)量。明年上半年，基本完成醫(yī)院信息項目建設(shè)工作。下一步主要建設(shè)項目：PACS/RIS系統(tǒng)、健康體檢信息系統(tǒng)、移動查房系統(tǒng)、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、嬰兒防盜系統(tǒng)、醫(yī)務(wù)部管理系統(tǒng)、護理部管理系統(tǒng)、處方點評管理系統(tǒng)、醫(yī)療保險工作管理監(jiān)控系統(tǒng)、多媒體查詢系統(tǒng)、自助打印系統(tǒng)、客戶關(guān)懷系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、靜脈配置中心系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、設(shè)備與固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、供應(yīng)室系統(tǒng)、運營管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、銀醫(yī)自助系統(tǒng)等等?？到湃A醫(yī)院將按照施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，加快實施，盡快將醫(yī)院打造成為數(shù)字化醫(yī)院。

第五篇：鐵西區(qū)華康醫(yī)院中層干部競聘實施方案（本站推薦）

鐵西區(qū)華康醫(yī)院中層干部公開競聘實施方案

為進一步深化醫(yī)院人事制度改革，在醫(yī)院干部人事管理中引入競爭激勵機制，拓寬選人用人渠道，建立醫(yī)院中層干部“能上能下”的干部任用機制。以干部年輕化、專業(yè)化為要求，讓德才兼?zhèn)?，有志從事醫(yī)院管理工作的優(yōu)秀人才脫穎而出，從而建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生改革需要的高素質(zhì)干部隊伍，我院根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，并結(jié)合我院實際，經(jīng)院長辦公會議研究決定，開展我院中層干部公開競聘上崗活動。為確保公開競聘工作順利開展，特制定本實施方案：

一、指導(dǎo)思想與基本原則

㈠指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步深化人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍；引進競爭和激勵機制，積極鼓勵廣大職工參加中層干部競聘上崗，充分調(diào)動干部、職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，改善工作作風(fēng)，提高工作效能，促進廉政建設(shè)，強化執(zhí)行力度，促進醫(yī)院各項事業(yè)快速發(fā)展。

㈡基本原則：

1、堅持任人為賢、德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績的原則。

2、堅持公平、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。

3、堅持精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則。

4、堅持民主集中制原則。

5、依法辦事原則。

二、競聘對象和競聘崗位：

㈠競聘對象

1、本院在職在崗事業(yè)編職工；

2、簽定勞動合同的聘用職工。

㈡競聘崗位

職能科室中層干部：辦公室副主任（體檢中心主任）、醫(yī)務(wù)科科

1長（質(zhì)控辦主任）、護理部主任、預(yù)防科科長、總務(wù)科科長、財務(wù)科科長

臨床科室：內(nèi)科病房主任、內(nèi)科門診主任、骨外科病房主任、普外科病房主任、婦產(chǎn)科病房主任、麻醉科主任、職業(yè)病科負責(zé)人、放射科主任、電診科主任、檢驗科主任、藥械科主任、護士長7人

三、競聘崗位條件

1、遵守國家法律法規(guī)，堅持貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，具有履行職責(zé)所需的理論政策水平和管理能力，有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，以身作則、開拓創(chuàng)新、勇挑重擔、廉潔奉公、作風(fēng)正派、辦事公道、團結(jié)同志、孝敬父母；

2、職能科室職位要求醫(yī)（護）師以上職稱；

3、從事本專業(yè)工作3年以上；

4、除院辦公室、總務(wù)科職位外，其他職位競聘人所學(xué)專業(yè)須與競聘職位專業(yè)相關(guān)，且有相關(guān)執(zhí)業(yè)資格，護理部職位需取得主管護師。

四、聘任權(quán)限及任期

中層干部通過公平、公開競聘，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子確定后聘任。㈠權(quán)限和責(zé)任以醫(yī)院制度為準；

㈡實行任期制，一屆三年。

五、競聘程序和方法

1、宣傳發(fā)動：召開競聘動員大會，進行宣傳發(fā)動，公布實施方案，明確此次公開競聘的目的、意義，參加競聘職位及相關(guān)要求。并在醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)發(fā)布相關(guān)信息，以便職工查閱。

2、公開報名：先由本人自愿報名，在規(guī)定時間內(nèi)填寫《競聘上崗自薦表》，上交院競聘上崗工作小組。逾期未交自薦表的被視為自動放棄職能科室職位競聘。

3、資格審查：院競聘上崗工作小組嚴格對照條件進行資格審查，然后公布審定名單。

4、面試：通過演講和答辯側(cè)重于對應(yīng)試者綜合素質(zhì)和能力測試。面試成績按60%比例計入總分。

5、民主評議：組織全體職工代表對競聘人進行民主評議；民主測評成績按40%比例計入總分。

6、審定報批：院班子根據(jù)面試、民主測評二項綜合成績，根據(jù)考察情況確定擬聘人選，公示。

㈢任前談話和聘任

1、院班子組織擬聘任干部進行任前談話；

2、醫(yī)院發(fā)文聘任；

六、聘任年限

自2011年3月1日至2014年2月28日止，聘期三年。

七、聘后管理與待遇

㈠落聘：未被聘用的原中層干部均為落聘人員，不再享受相關(guān)職位待遇。

㈡試聘：所有競聘上崗后的中層干部試聘期為半年，在試聘期內(nèi)發(fā)現(xiàn)其不適合崗位要求的，經(jīng)院班子研究后予以解聘。

㈢考核：

1、一經(jīng)聘任，醫(yī)院將對其按照職位的管理權(quán)限進行管理，并簽定院科兩級責(zé)任書，享受相應(yīng)職位待遇。

2、醫(yī)院負責(zé)對聘任干部的考核，原則上一年考核一次，對考核成績在合格及以下者，予以誡勉談話直到解聘。聘任期滿，醫(yī)院對所有中層干部崗位重新組織公開競聘上崗。

㈣解聘：受聘人有下列情況之一者，經(jīng)院班子研究后予以解聘。

1、本人違法或違紀情節(jié)比較嚴重的；

2、不執(zhí)行院部決定，不履行職責(zé)，不完成指令性任務(wù)的；

3、所在部門未完成責(zé)任目標，不能通過考核的；

4、紀律松懈，內(nèi)部管理混亂；

5、利用職權(quán)，任人唯親，造成內(nèi)部明顯不團結(jié)，影響正常工作，應(yīng)負主要責(zé)任的；

6、因工作需要，院班子決定調(diào)整或調(diào)離本部門工作的；因各種原因調(diào)離本院的。

㈤辭聘：受聘人員不愿意繼續(xù)受聘的，需提前30天上交書面申請，院班子同意后可以辭聘，辭聘后不享受原職位待遇。

八、后備干部：

在公開競聘中，一些德才素質(zhì)好，但因職位數(shù)限制等原因未能上崗的人員，醫(yī)院將把他們列為后備干部加以培養(yǎng)。

九、紀律要求：

1、在競聘期間，原中層干部要繼續(xù)履行好職責(zé)，站好最后一班崗，做到競聘與工作兩不誤。因故意推諉，不履行職責(zé)而出現(xiàn)重大差錯，造成嚴重后果的，按有關(guān)規(guī)定從嚴處理，若為參加本次競聘的取消競聘資格。

2、在競聘期間，必須服從院班子的決定，無理取鬧，影響正常工作秩序的，視情節(jié)輕重給予處分。

3、聘任后，原崗位負責(zé)人與受聘人必須在規(guī)定時間內(nèi)辦好交接手續(xù)上崗。

鐵西區(qū)華康醫(yī)院

二O一一年二月十六日