第一篇：紅酒銷售人員管理及提成制度

紅酒銷售人員管理及提成制度

一.出勤制度

1.必須認(rèn)真遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退。

2.因公，因私不能上班的，實(shí)行書(shū)面請(qǐng)假制度。

3.請(qǐng)假必須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效

4.特殊情況來(lái)不及書(shū)面請(qǐng)假，不能上班的，應(yīng)向上頭報(bào)告，并事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

二.報(bào)表管理制度

1、銷售人員應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)的報(bào)表包括日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月度工作總結(jié)、客戶檔案資料與重要客戶月度銷售分析表。

2、銷售人員必須每十天將自己所接觸的客戶進(jìn)行資料整理，內(nèi)容包括客戶名稱、電話、地址、聯(lián)系人、采購(gòu)品種、月采購(gòu)量、客戶規(guī)模、成交意向等資料。整理后上交部門經(jīng)理。

3、銷售人員的日?qǐng)?bào)表，必須在當(dāng)日工作結(jié)束后填寫(xiě)，次日上午在上交前一日工作記錄的同時(shí)，必須對(duì)次日工作進(jìn)行計(jì)劃。同樣，在上交本周工作小結(jié)時(shí)必須對(duì)下周工作進(jìn)行計(jì)劃。

4、對(duì)于已成交客戶，銷售人員應(yīng)按照公司規(guī)定詳細(xì)記錄客戶檔案資料。

5、對(duì)于已成交客戶的每月成交量，銷售人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真記錄分析，尋找其中的規(guī)律性或反常性，做好客戶跟進(jìn)與客情維護(hù)工作

二.外出管理與報(bào)銷

1.員工如需出遠(yuǎn)差洽談客戶的，先填寫(xiě)出差登記表，經(jīng)部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，方可外出。

2.員工出差如需欲借差旅費(fèi)的，到財(cái)務(wù)處填寫(xiě)欲借差旅費(fèi)單，經(jīng)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審核同意并簽字后方可領(lǐng)取欲借差旅費(fèi)。欲借差旅費(fèi)最多不可超過(guò)2000元。

3.交通費(fèi)：簽單，公司報(bào)銷出差過(guò)程中交通總費(fèi)用的60%（且不超過(guò)此次成交額的2%，超過(guò)的部分由員工自行負(fù)責(zé)）。沒(méi)簽單，公司報(bào)銷出差過(guò)程中交通總費(fèi)用的30%。

4.住宿費(fèi)：出差車程時(shí)間在3小時(shí)以內(nèi)，當(dāng)天可以往返的，公司不予住宿補(bǔ)助。如果有特殊情況的，必須和部門經(jīng)理說(shuō)清楚，申請(qǐng)住宿，經(jīng)許可后方可住宿。簽單，公司報(bào)銷100元住宿費(fèi)，不簽單，公司不予報(bào)銷。車程時(shí)間在3小時(shí)以上，當(dāng)天不能往返的，簽單，公司報(bào)銷每天150元住宿費(fèi)用，不簽單，公司不予報(bào)銷。

5.單筆訂單金額超過(guò)10000元，需請(qǐng)客戶吃飯的，如與客戶成交，公司報(bào)銷成交額的5%，不成交，不報(bào)銷。

6.出差去外地見(jiàn)同一客戶，最多不可超過(guò)兩次，兩次之后的費(fèi)用，自行處理。如果同一客戶，第一次出差見(jiàn)面沒(méi)有成交，第二次見(jiàn)面才成交的，則按交通費(fèi)，住宿費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，給予報(bào)銷。

7.每次拜訪客戶，最多不可超過(guò)3天，超過(guò)兩天之后的費(fèi)用自行處理，超過(guò)1周，按曠工處理。出差人員出差回來(lái)后，拿著有關(guān)報(bào)銷票據(jù)按公司規(guī)定辦理報(bào)銷手續(xù)。

三.提成制度

1.業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法:當(dāng)月總銷售瓶數(shù) * 8元。

2.業(yè)務(wù)提成發(fā)放時(shí)間:銷售回款到位后發(fā)放。

四.對(duì)外報(bào)價(jià)

根據(jù)單筆訂單銷售量對(duì)外實(shí)行階梯式報(bào)價(jià).具體方式為:

1.公爵系列:3箱以下按團(tuán)購(gòu)價(jià)

3至5箱的按批發(fā)價(jià)

5至30箱的按市代價(jià)

30箱以上的按省代價(jià)

2.XXX系列:5箱以下的按團(tuán)購(gòu)價(jià)

5至10箱的按批發(fā)價(jià)

10到50箱的按市代價(jià)

50箱以上的按省代價(jià)

3.XXX系列:5箱以下的按團(tuán)購(gòu)價(jià)

5至10箱的按批發(fā)價(jià)

10至50箱的按市代價(jià)

50箱以上的按省代價(jià)

4.XXX系列:10箱以下的按團(tuán)購(gòu)價(jià)

10至50箱的按批發(fā)價(jià)

50至100箱的按市代價(jià)

100箱以上的按省代價(jià)

5.XX系列:8箱以下的按團(tuán)購(gòu)價(jià)

8至20箱的按批發(fā)價(jià)20至80箱的按市代價(jià)80箱以上的按省代價(jià)

6.特殊情況可向提交申請(qǐng)更改對(duì)外報(bào)價(jià), 后方可按更改后報(bào)價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià).銷售。經(jīng)部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn)

第二篇：紅酒銷售人員管理及提成制度

紅酒銷售人員管理及提成制度

一 出勤制度

1.必須認(rèn)真遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到、早退。

2.因公，因私不能上班的，實(shí)行書(shū)面請(qǐng)假制度。

3.請(qǐng)假必須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效

4.特殊情況來(lái)不及書(shū)面請(qǐng)假，不能上班的，應(yīng)向上頭報(bào)告，并事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

二報(bào)表管理制度

1、銷售人員應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)的報(bào)表包括日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月度工作總結(jié)、客戶檔案資料與重要客戶月度銷售分析表。

2、銷售人員必須每十天將自己所接觸的客戶進(jìn)行資料整理，內(nèi)容包括客戶名稱、電話、地址、聯(lián)系人、采購(gòu)品種、月采購(gòu)量、客戶規(guī)模、成交意向等資料。整理后上交部門經(jīng)理。

3、銷售人員的日?qǐng)?bào)表，必須在當(dāng)日工作結(jié)束后填寫(xiě)，次日上午在上交前一日工作記錄的同時(shí)，必須對(duì)次日工作進(jìn)行計(jì)劃。同樣，在上交本周工作小結(jié)時(shí)必須對(duì)下周工作進(jìn)行計(jì)劃。

4、對(duì)于已成交客戶，銷售人員應(yīng)按照公司規(guī)定詳細(xì)記錄客戶檔案資料。

5、對(duì)于已成交客戶的每月成交量，銷售人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真記錄分析，尋找其中的規(guī)律性或反常性，做好客戶跟進(jìn)與客情維護(hù)工作

二.外出管理與報(bào)銷

1.員工如需出遠(yuǎn)差洽談客戶的，先填寫(xiě)出差登記表，經(jīng)部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，方可外出。

2.員工出差如需欲借差旅費(fèi)的，到財(cái)務(wù)處填寫(xiě)欲借差旅費(fèi)單，經(jīng)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審核同意并簽字后方可領(lǐng)取欲借差旅費(fèi)。欲借差旅費(fèi)最多不可超過(guò)2000元。

3.交通費(fèi)：簽單，公司報(bào)銷出差過(guò)程中交通總費(fèi)用的60%（且不超過(guò)此次成交額的2%，超過(guò)的部分由員工自行負(fù)責(zé)）。沒(méi)簽單，公司報(bào)銷出差過(guò)程中交通總費(fèi)用的30%。

4.住宿費(fèi)：出差車程時(shí)間在3小時(shí)以內(nèi)，當(dāng)天可以往返的，公司不予住宿補(bǔ)助。如果有特殊情況的，必須和部門經(jīng)理說(shuō)清楚，申請(qǐng)住宿，經(jīng)許可后方可住宿。簽單，公司報(bào)銷100元住宿費(fèi)，不簽單，公司不予報(bào)銷。車程時(shí)間在3小時(shí)以上，當(dāng)天不能往返的，簽單，公司報(bào)銷每天150元住宿費(fèi)用，不簽單，公司不予報(bào)銷。

5.單筆訂單金額超過(guò)10000元，需請(qǐng)客戶吃飯的，如與客戶成交，公司報(bào)銷成交額的5%，不成交，不報(bào)銷。

6.出差去外地見(jiàn)同一客戶，最多不可超過(guò)兩次，兩次之后的費(fèi)用，自行處理。如果同一客戶，第一次出差見(jiàn)面沒(méi)有成交，第二次見(jiàn)面才成交的，則按交通費(fèi)，住宿費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，給予報(bào)銷。

7.每次拜訪客戶，最多不可超過(guò)3天，超過(guò)兩天之后的費(fèi)用自行處理，超過(guò)1周，按曠工處理。出差人員出差回來(lái)后，拿著有關(guān)報(bào)銷票據(jù)按公司規(guī)定辦理報(bào)銷手續(xù)。

三.提成制度

1.業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法 當(dāng)月總銷售瓶數(shù) * 8元。

2.業(yè)務(wù)提成發(fā)放時(shí)間 銷售回款到位后發(fā)放。

四.對(duì)外報(bào)價(jià)

根據(jù)單筆訂單銷售量對(duì)外實(shí)行階梯式報(bào)價(jià)。具體方式為 :

1.公爵系列:3箱以下按團(tuán)購(gòu)價(jià)

3至5箱的按批發(fā)價(jià)

5至30箱的按市代價(jià)

30箱以上的按省代價(jià)

2.XXX系列:5箱以下的按團(tuán)購(gòu)價(jià)

5至10箱的按批發(fā)價(jià)

10到50箱的按市代價(jià)

50箱以上的按省代價(jià)

3.XXX

6.特殊情況可向提交申請(qǐng)更改對(duì)外報(bào)價(jià), 經(jīng)部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn)后方可按更改后報(bào)價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià).銷售。

第三篇：銷售人員提成

試用期員工薪資

銷售人員試用期為三個(gè)月

試用期考核：

第一個(gè)月：業(yè)績(jī)指標(biāo)6000元

第二個(gè)月：業(yè)績(jī)指標(biāo)8000元

第三個(gè)月：業(yè)績(jī)指標(biāo)10000元

試用期業(yè)務(wù)人員工資收入=底薪+補(bǔ)貼

基本工資：1500元

補(bǔ)貼：

公司為所有業(yè)務(wù)員提供實(shí)報(bào)實(shí)銷的交通補(bǔ)助。每月月底憑《客戶拜訪表》報(bào)銷公交費(fèi)。注：試用期內(nèi)無(wú)提成，但公司可根據(jù)具體情況對(duì)表現(xiàn)好或者業(yè)務(wù)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；試用期間，月完成業(yè)績(jī)量超過(guò)10000元者，提前轉(zhuǎn)正；連續(xù)三月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，不予轉(zhuǎn)正。

正式員工薪資（試用期的提成在轉(zhuǎn)正后第一個(gè)月發(fā)放）

業(yè)務(wù)人員工資收入=底薪+提成+補(bǔ)貼

基本工資：1500元

提成：

1.老客戶維護(hù)（公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個(gè)人跟進(jìn)）

老客戶業(yè)務(wù)增長(zhǎng)部分（以上一成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計(jì)算）按1%計(jì)提成業(yè)務(wù)費(fèi)，如業(yè)績(jī)未有增長(zhǎng)或很不理想，將影響到其業(yè)績(jī)考核成績(jī)，公司可酌情更換跟進(jìn)業(yè)務(wù)員。

2.開(kāi)發(fā)新客戶

每開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶，公司獎(jiǎng)勵(lì)該業(yè)務(wù)員100元現(xiàn)金（于工資中發(fā)放）。

新客戶月成交額指標(biāo)為10，000元，月成交額在10，000-50，000（含50，000），按3%提成；月成交額在50，000-100，000（含100，000），按5%提成；月成交額在100，000元以上，按10%提成；上不封頂。

具體提成的兌現(xiàn)以每批貨款到達(dá)公司賬戶為準(zhǔn)，公司在最近的下個(gè)發(fā)薪日以實(shí)收貨款按比例兌現(xiàn)。

補(bǔ)貼：

公司為所有業(yè)務(wù)員提供實(shí)報(bào)實(shí)銷的交通補(bǔ)助。每月月底憑《客戶拜訪表》報(bào)銷公交費(fèi)。

第四篇：銷售提成制度

銷售人員薪資制度

第一章

工資待遇

1、為提高銷售人員的工作積極性，提升銷售服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。

2、所有銷售人員實(shí)行“底薪+提成”的工資待遇，每周一天帶薪休假，除國(guó)家法定節(jié)假日及公司考勤制度規(guī)定內(nèi)的帶薪假外，其余不出勤的天數(shù)不計(jì)算薪資。

(1)銷售經(jīng)理月薪為5000/6000/7000/三檔，根據(jù)工作年限及業(yè)績(jī)表現(xiàn)確定。

(2)客服經(jīng)理月薪為2500/3000/3500三檔，根據(jù)工作年限及業(yè)績(jī)表現(xiàn)確定。

(3)銷售主管月薪為2500/3000/3500三檔，根據(jù)工作年限及業(yè)績(jī)表現(xiàn)確定。

(4)銷售內(nèi)勤月薪為1500/2000/2500三檔，根據(jù)工作年限及業(yè)績(jī)表現(xiàn)確定。

(5)置業(yè)顧問(wèn)月薪為1000/1500/2000三檔，新員工試用期三個(gè)月，試用期工資享受當(dāng)月底薪的80%。試用期過(guò)后每月另補(bǔ)助通訊費(fèi)100元、誤餐費(fèi)100元、交通費(fèi)100元。

3、每月評(píng)選2名優(yōu)秀員工（以銷售業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)），獎(jiǎng)金300元。第二章 提成比例

1、銷售人員的銷售提成與銷售指標(biāo)的完成情況掛鉤，根據(jù)銷售指標(biāo)的完成情況給予不同的提成比例。銷售指標(biāo)由項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)銷售進(jìn)度制定，平均分配給每一個(gè)銷售人員。具體如下：（開(kāi)盤首月實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)提成比例）

(1)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)50%以下的，提成比例為業(yè)績(jī)的0.8‰

(2)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)50%~80%的，提成比例為業(yè)績(jī)的1‰

(3)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)80% ~99%的，提成比例為業(yè)績(jī)的1.3‰

(4)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)100%的，提成比例為業(yè)績(jī)的1.5‰

(5)當(dāng)月超額完成銷售指標(biāo)的，在銷售指標(biāo)內(nèi)按業(yè)績(jī)的1.3‰計(jì)算銷售抽成，超額完成后按業(yè)績(jī)的1.5‰計(jì)提銷售抽成。

2、客服經(jīng)理、銷售主管、銷售內(nèi)勤的銷售提成以其所領(lǐng)導(dǎo)的銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，根據(jù)銷售指標(biāo)的完成情況給予不同的提成比例：

(1)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)50%以下的，提成比例為業(yè)績(jī)的0.1‰

(2)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)50%~80%的，提成比例為業(yè)績(jī)的0.12‰

(3)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)80% ~99%的，提成比例為業(yè)績(jī)的0.15‰

(4)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)100%的，提成比例為業(yè)績(jī)的0.2‰

(5)當(dāng)月超額完成銷售指標(biāo)的，按業(yè)績(jī)的0.25‰提銷售抽成。

3、銷售經(jīng)理的銷售提成以整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，根據(jù)銷售指標(biāo)的完成情況給予不同的提成比例：

(1)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)50%以下的，提成比例為業(yè)績(jī)的0.2‰。

(2)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)50% ~80%的，提成比例為業(yè)績(jī)的0.3‰。

(3)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)80%~99%的，提成比例為業(yè)績(jī)的0.4‰。

(4)當(dāng)月完成銷售指標(biāo)100%的，提成比例為業(yè)績(jī)的0.5‰。

(5)當(dāng)月超額完成銷售指標(biāo)的按業(yè)績(jī)的0.6‰提銷售抽成。

4、每月銷售業(yè)績(jī)的0.3‰作為銷售部的活動(dòng)基金，用于銷售部辦公用品的采買、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)費(fèi)用等的支出，具體管理辦法見(jiàn)附件。

5、銷售提成按自然月計(jì)提，單獨(dú)計(jì)算，不予累加。第三章

提成結(jié)算

1、銷售提成

(1)一次性付款購(gòu)房的，在全款到賬后，予以結(jié)算銷售抽成。

(2)按揭貸款購(gòu)房的，在收到全額首付款且銀行放款后，予以結(jié)算銷售提成。

(3)分期付款購(gòu)房的，在收到全額房款后，予以結(jié)算銷售提成。

2、如果已成交客戶退房，該筆業(yè)績(jī)做無(wú)效處理，銷售提成不予結(jié)算；若銷售提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆銷售提成從下月銷售提成（或保證金）中扣除。

3、如果已成交客戶換房，根據(jù)前后業(yè)績(jī)具實(shí)結(jié)算，多退少補(bǔ)。已發(fā)放提成大于換房后的實(shí)際提成，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放提成小于換房后的實(shí)際提成，差額部分在下次結(jié)算中補(bǔ)足。

4、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員被依法解除勞動(dòng)合同或辭職、離職的未簽約的業(yè)績(jī)不予確認(rèn)；已簽約未回款的業(yè)績(jī)，待回款后按應(yīng)計(jì)銷售提成的50%結(jié)算，已完成所有服務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)績(jī)，銷售提成按100%結(jié)算。

5、臨時(shí)調(diào)配人員成交的業(yè)績(jī)，客戶的后續(xù)服務(wù)由銷售經(jīng)理視情況分配給本項(xiàng)目銷售人員跟進(jìn)（業(yè)績(jī)提成均歸該銷售人員所有），同時(shí)銷售經(jīng)理應(yīng)在部門獎(jiǎng)勵(lì)基金中分配部分獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)臨時(shí)調(diào)配人員。

第四章

提成發(fā)放

1、銷售提成的發(fā)放時(shí)間為：每月10日發(fā)放上月銷售提成。

2、銷售提成的發(fā)放比例為：次月發(fā)放上月個(gè)人銷售提成的80%，公司暫留20%作為保證金。保證金作為用于客戶退房、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)后續(xù)服務(wù)人員以及因銷售人員違反公司制度給公司造成經(jīng)濟(jì)損失等事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)保證。

3、銷售人員如中途正常離開(kāi)公司，須提前1個(gè)月向公司遞交辭職報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)且無(wú)欠賬或違規(guī)處罰行為的，按規(guī)定發(fā)放未結(jié)銷售提成。

4、銷售人員如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，未領(lǐng)取的銷售提成不再發(fā)放。

5、銷售人員因公司行為而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無(wú)欠賬或違規(guī)處罰行為的，按

規(guī)定發(fā)放未結(jié)銷售提成。

6、在交房前離職的銷售人員，20%保證金不予發(fā)放，用于獎(jiǎng)勵(lì)后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)的銷售人員。

7、所有離職人員剩余的銷售提成均納入部門獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)售樓部獎(jiǎng)金管理制度予以分配。

8、銷售人員所得提成，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定繳納個(gè)人所得稅，在發(fā)放時(shí)由公司代扣代繳。第五章

附

則

1、本制度未盡事宜，由項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)實(shí)際情況予以處理。

2、銷售人員由公司統(tǒng)一配發(fā)工裝的，在職時(shí)間內(nèi)工裝的損壞、丟失需由個(gè)人負(fù)責(zé)，工作未滿一年離職的，需向公司支付半價(jià)工裝款，工裝歸個(gè)人所有。

2、本制度自2011年3月15日起施行。

第五篇：銷售提成制度

銷售提成制度

全澳酒業(yè)公司強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售部員工積極性，為保障創(chuàng)造公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，特制定以下銷售提成制度。

一、提成比例

1、團(tuán)購(gòu)銷售人員提成方式：（按原價(jià)格體系執(zhí)行）

（1）團(tuán)購(gòu)人員按公司制定零售價(jià)（不包括打折特價(jià)商品）銷售15%

說(shuō)明：特價(jià)商品打折后計(jì)算按界定價(jià)格劃分享受規(guī)定比例提成（2）團(tuán)購(gòu)人員按公司制定團(tuán)購(gòu)價(jià)銷售10%

（3）團(tuán)購(gòu)人員按高于經(jīng)銷價(jià)低于團(tuán)購(gòu)價(jià)銷售8%

（4）團(tuán)購(gòu)人員餐飲銷售3%

（5）團(tuán)購(gòu)人員按低于經(jīng)銷價(jià)（最低不得低于公司代理價(jià)）銷售，則只計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)，不

享受個(gè)人提成。

（6）公司介紹的客戶首次訂貨款只記個(gè)人業(yè)績(jī)，不計(jì)提成。

2、餐飲部人員提成方式：

店長(zhǎng)每月按總銷售額的1.5%提取，其他管理人員及服務(wù)人員每月則按總銷售額的1.5%提取作為獎(jiǎng)金發(fā)放，具體發(fā)放方式由店長(zhǎng)考核報(bào)總經(jīng)理批示。

3、渠道銷售人員提成方式：（按渠道產(chǎn)品及渠道價(jià)格執(zhí)行）

（1）渠道銷售人員按公司制定的代理價(jià)銷售5%

（2）渠道銷售人員按公司制定的經(jīng)銷價(jià)銷售6%

（3）渠道銷售人員作為市場(chǎng)支持部分發(fā)出的產(chǎn)品部分只記業(yè)績(jī)，不計(jì)提成。

（4）公司介紹的客戶首次訂貨款只記業(yè)績(jī)，不計(jì)提成。

（5）渠道銷售人員的團(tuán)購(gòu)客戶銷售，按公司團(tuán)購(gòu)銷售提成制度提成。

（6）渠道銷售人員的客戶在公司紅酒薈消費(fèi)的金額，可計(jì)入個(gè)人銷售業(yè)績(jī)。

（7）渠道銷售部管理人員按部門實(shí)際完成銷售回款總金額的1%提取。

二、提成發(fā)放：

所有銷售人員按每月實(shí)際回款到賬總額提成，回款到賬統(tǒng)計(jì)時(shí)間為：每月的1-31日，次月5日前為統(tǒng)計(jì)銷售回款額和公司財(cái)務(wù)核算提成時(shí)間。每月10日為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)及財(cái)務(wù)資金準(zhǔn)備時(shí)間。每月15日按時(shí)發(fā)放上月銷售提成。