第一篇：業(yè)務(wù)部人員工資待遇及提成制度(參考)

業(yè)務(wù)部人員工資待遇及提成制度

1、業(yè)務(wù)工資待遇按底薪加提成。業(yè)務(wù)每月1000元底薪，提成按銷售額1%，每月提成達(dá)到1000元以上加200元底薪，每月提成達(dá)到2000元以上加500元底薪。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)理按底薪加提成加獎(jiǎng)金。業(yè)務(wù)經(jīng)理每月1200元底薪，提成按總銷售額1.5%，組員簽單業(yè)務(wù)經(jīng)理提總銷售額0.5%。每月個(gè)人提成達(dá)到2000元以上加500元底薪。

3、業(yè)務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)員每半年（截止每年7月15日前）個(gè)人完成業(yè)務(wù)銷售額50萬元以上（含30萬元）給予5千元獎(jiǎng)勵(lì)；半年個(gè)人完成銷售額100萬以上（含100萬元），給予2萬元獎(jiǎng)勵(lì)。或年終（截止每年1月15日前）個(gè)人共完成業(yè)務(wù)銷售額100萬以上（含100萬元），給予2萬元獎(jiǎng)勵(lì)；年終個(gè)人完成銷售額200（含200萬元）萬以上，給予5萬元獎(jiǎng)勵(lì)。年終個(gè)人完成銷售額400萬以上（含400萬元），給予10萬元獎(jiǎng)勵(lì)

4、生產(chǎn)廠長獎(jiǎng)金：每一個(gè)組員最高拿到半年獎(jiǎng)金或一年獎(jiǎng)金，生產(chǎn)廠長給予相應(yīng)的一半數(shù)額獎(jiǎng)金。

5、生產(chǎn)廠長入選資格: 1)

在公司工作一年以上，精通公司業(yè)務(wù)及專業(yè)知識(shí)。2)

有團(tuán)隊(duì)共贏意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)能力，確保生產(chǎn)不會(huì)人為造成錯(cuò)誤或延誤銷售的。3)

能及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良或者與客戶需求不符的。4)

出現(xiàn)問題時(shí)有能力及時(shí)有效的處理具體事情的 具備以上條件便可申請廠長職務(wù)，最終由公司定奪。

6、各部門所需人員，根據(jù)各部門實(shí)際情況可由具體負(fù)責(zé)人申請加人或者減人，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、產(chǎn)品利潤在5％以上（含5％）至10％以下（不含10％）提成按1％提;產(chǎn)品利潤低于5％以下（不含5％）沒有提成；產(chǎn)品利潤在10％以上（含10％））至30％以下（不含30％）提成按本制度的第一條和第二條執(zhí)行;產(chǎn)品利潤高于30﹪以上（不含30％），業(yè)務(wù)經(jīng)理提成按利潤10%，業(yè)務(wù)員提成按利潤20%；產(chǎn)品利潤高于50﹪以上（不含50％），提成按利潤30%。簽定合同之前必須由部門經(jīng)理認(rèn)可后方可簽訂。業(yè)務(wù)員提成按利潤20%；產(chǎn)品利潤高于50﹪以上（不含50％），提成按利潤30%。簽定合同之前必須由部門經(jīng)理認(rèn)可后方可簽訂。

8、利潤計(jì)算公式：利潤=銷售總價(jià)-直接成本-差旅費(fèi)-回扣-招待-稅金-物流費(fèi)用。直接成本核算應(yīng)在報(bào)價(jià)前核算直接成本。

9、電話費(fèi)報(bào)銷制度：每月簽單2萬元以上5萬元以下公司給予50元電話費(fèi)補(bǔ)助；每月簽單5萬元以上10萬元以下公司給予100元電話費(fèi)補(bǔ)助；每月簽單10萬元以上公司給予150元電話費(fèi)補(bǔ)助；

10、回扣問題必須在簽訂合同之前和部門經(jīng)理確定。

11、業(yè)務(wù)人員每次招待客戶之前必須提前申請，并計(jì)入當(dāng)次業(yè)務(wù)招待項(xiàng)目成本。業(yè)務(wù)人員招待客戶與本次業(yè)務(wù)無關(guān)，而為維持客戶關(guān)系的，招待費(fèi)計(jì)入下次業(yè)務(wù)招待成本（或指定業(yè)務(wù)項(xiàng)目成本）。

12、業(yè)務(wù)人員收到貨款或定金款項(xiàng)后需在三日內(nèi)上交公司財(cái)務(wù)部，否則扣除業(yè)務(wù)人員應(yīng)收提成的50％。

青島豐耀包裝有限公司

2011 ． 3.15

第二篇：業(yè)務(wù)人員工資待遇及提成制度2011

業(yè)務(wù)部人員工資待遇及提成制度

1、業(yè)務(wù)工資待遇按底薪加提成。業(yè)務(wù)每月1000元底薪，提成按銷售額1%，每月提成達(dá)到1000元

以上加200元底薪，每月提成達(dá)到2000元以上加500元底薪。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)理按底薪加提成加獎(jiǎng)金。業(yè)務(wù)經(jīng)理每月1200元底薪，提成按總銷售額1.5%，組員簽單業(yè)

務(wù)經(jīng)理提總銷售額0.5%。每月個(gè)人提成達(dá)到2000元以上加500元底薪。

3、業(yè)務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)員每半年（截止每年7月15日前）個(gè)人完成業(yè)務(wù)銷售額50萬元以上（含30萬

元）給予5千元獎(jiǎng)勵(lì)；半年個(gè)人完成銷售額100萬以上（含100萬元），給予2萬元獎(jiǎng)勵(lì)?；蚰杲K（截止每年1月15日前）個(gè)人共完成業(yè)務(wù)銷售額100萬以上（含100萬元），給予2萬元獎(jiǎng)勵(lì)；年終個(gè)人完成銷售額200（含200萬元）萬以上，給予5萬元獎(jiǎng)勵(lì)。年終個(gè)人完成銷售額400萬以上（含400萬元），給予10萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

4、生產(chǎn)廠長獎(jiǎng)金：每一個(gè)組員最高拿到半年獎(jiǎng)金或一年獎(jiǎng)金，生產(chǎn)廠長給予相應(yīng)的一半數(shù)額獎(jiǎng)金。

5、生產(chǎn)廠長入選資格:

1)在公司工作一年以上，精通公司業(yè)務(wù)及專業(yè)知識(shí)。

2)有團(tuán)隊(duì)共贏意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)能力，確保生產(chǎn)不會(huì)人為造成錯(cuò)誤或延誤銷售的。

3)能及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良或者與客戶需求不符的。

4)出現(xiàn)問題時(shí)有能力及時(shí)有效的處理具體事情的具備以上條件便可申請廠長職務(wù)，最終由公司定奪。

6、各部門所需人員，根據(jù)各部門實(shí)際情況可由具體負(fù)責(zé)人申請加人或者減人，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7、產(chǎn)品利潤在5％以上（含5％）至10％以下（不含10％）提成按1％提;產(chǎn)品利潤低于5％以下

（不含5％）沒有提成；產(chǎn)品利潤在10％以上（含10％））至30％以下（不含30％）提成按本制度的第一條和第二條執(zhí)行;產(chǎn)品利潤高于30﹪以上（不含30％），業(yè)務(wù)經(jīng)理提成按利潤10%，業(yè)務(wù)員提成按利潤20%；產(chǎn)品利潤高于50﹪以上（不含50％），提成按利潤30%。簽定合同之前必須由部門經(jīng)理認(rèn)可后方可簽訂。

8、利潤計(jì)算公式：利潤=銷售總價(jià)-直接成本-差旅費(fèi)-回扣-招待-稅金-物流費(fèi)用。直接成本核算應(yīng)

在報(bào)價(jià)前核算直接成本。

9、電話費(fèi)報(bào)銷制度：每月簽單2萬元以上5萬元以下公司給予50元電話費(fèi)補(bǔ)助；每月簽單5萬元

以上10萬元以下公司給予100元電話費(fèi)補(bǔ)助；每月簽單10萬元以上公司給予150元電話費(fèi)補(bǔ)助；

10、回扣問題必須在簽訂合同之前和部門經(jīng)理確定。

11、業(yè)務(wù)人員每次招待客戶之前必須提前申請，并計(jì)入當(dāng)次業(yè)務(wù)招待項(xiàng)目成本。業(yè)務(wù)人員招待客戶

與本次業(yè)務(wù)無關(guān)，而為維持客戶關(guān)系的，招待費(fèi)計(jì)入下次業(yè)務(wù)招待成本（或指定業(yè)務(wù)項(xiàng)目成本）。

12、業(yè)務(wù)人員收到貨款或定金款項(xiàng)后需在三日內(nèi)上交公司財(cái)務(wù)部，否則扣除業(yè)務(wù)人員應(yīng)收提成的50％。

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2011．3.15

第三篇：銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案

銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案

一、目的：

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

二、適用范圍：

本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。

三、銷售人員薪資構(gòu)成：

1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；

2、發(fā)放月薪=底薪+提成

四、銷售人員底薪設(shè)定：

銷售專員，銷售內(nèi)勤，試用期工資統(tǒng)一為4000元，進(jìn)過試用期考核進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不將累計(jì)到正式入職時(shí)間，銷售人員簽訂勞動(dòng)用工合同后享受績效工資考核： 單位:元

級別 試用期工資 績效工資 銷售助理 4000--4500 區(qū)域 銷售主管 4000--5000 銷售內(nèi)勤

+ 獎(jiǎng)金

五、銷售任務(wù)提成比例：

銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一，二 個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工按90---50%（按兩個(gè)月10%增加）計(jì)算任務(wù)額，每月完成銷售指90---50%標(biāo)銷售人員，可在月底報(bào)銷售部門申請績效工資，完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。

六、提成制度：

1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回 收；

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；

3、提成計(jì)算辦法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成千分比+高價(jià)銷售提成

4、銷售提成比率：

（一）銷售人員：

提成等級 銷售任務(wù)完成比例 銷售提成百分比

二）副總銷售提成： 提成等級

銷售提成百分比

公司代理產(chǎn)品提成：

（一）代理產(chǎn)品提成按照以下計(jì)算辦法實(shí)行：

代理產(chǎn)品-（代理產(chǎn)品價(jià)格+稅點(diǎn)+公司運(yùn)行操作費(fèi)用）=凈利潤 業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤

﹪=銷售人員實(shí)際提成。（副本）

七、激勵(lì)制度：

活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：

月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給 予500元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

3、銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，1000給予

元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放；

5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎(jiǎng)；

7、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲 罰，從當(dāng)月工資中扣除。

八、實(shí)施時(shí)間：

本制度自2017年3月23日起開始實(shí)施。

九、解釋權(quán)：

本制度最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有

薪酬制度是建立在不斷地內(nèi)外信息調(diào)查和評價(jià)基礎(chǔ)上的，是需要不斷完善的激勵(lì)制度。執(zhí)行中要運(yùn)用多種渠道，全面采集相關(guān)信息，確保薪酬與戰(zhàn)略和市場同步調(diào)整。同時(shí)要廣泛、及時(shí)地接受員工的反饋意見，如有需要應(yīng)對方案進(jìn)行調(diào)整，使改進(jìn)方案真正符合他們的愿望和要求，成為企業(yè)和員工的契約紐帶。銷售人員往往是企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)的第一線，因此，如何打造一只在“戰(zhàn)時(shí)”來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，具有很強(qiáng)作戰(zhàn)能力，同時(shí)在“閑時(shí)”不會(huì)擾民，更不會(huì)隨意“變節(jié)”的銷售團(tuán)隊(duì)，這是幾乎所有企業(yè)都非常關(guān)注的問題。要解決這一問題，就必須要從銷售人員的有效激勵(lì)入手。各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)和類型，制定相適應(yīng)的營銷人員薪酬機(jī)制，從定位上體現(xiàn)市場領(lǐng)先策略，進(jìn)而調(diào)動(dòng)銷售人員工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

鄭平

2017-3-23

第四篇：電話營銷人員工資待遇及提成協(xié)議

甲方：_________

乙方：_________

為了切實(shí)加強(qiáng)_________電話營銷員的管理，更進(jìn)一步提高電話營銷員的工作積極性，結(jié)合本公司近來的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)公司研究決定，特制定_________電話營銷人員工資待遇及提成協(xié)議如下：

一、工資結(jié)構(gòu)

基本工資＋提成＋福利獎(jiǎng)金

二、基本工資的計(jì)發(fā)

1．試用期

凡進(jìn)入_________市場部的電話營銷人員試用期為一個(gè)月，公司包食宿，試用期基本工資為_________元／月，最低底限業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)為_________元／月，試用期業(yè)績低于_________元者視為不合格，只發(fā)給基本工資的75％，即_________元，試用時(shí)間不過15天而中途主動(dòng)離職者，沒有基本工資；試用時(shí)間超過15天而中途主動(dòng)離職者，發(fā)給補(bǔ)助_________元。完成最低底限業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)或以上者，發(fā)給全額基本工資，提成按規(guī)定比例核算。有業(yè)績特別優(yōu)秀者，試用期工資以轉(zhuǎn)正后的標(biāo)準(zhǔn)予以結(jié)算，提成按規(guī)定比例核算。

2．試用期后

進(jìn)入過度期，過度期為一個(gè)月，基本工資為_________元／月，公司包食宿。第一個(gè)月的最低底限任務(wù)為_________元，低于_________元以下，只拿基本工資的65％，即_________元。業(yè)績優(yōu)秀者（達(dá)到或超過規(guī)定月任務(wù)指標(biāo)），可直接轉(zhuǎn)正，提成按規(guī)定比例核算。

3．轉(zhuǎn)正后

試用期、過度期滿即為_________公司市場部電話營銷組的正式員工，轉(zhuǎn)正后基本工資為_________元／月，包食宿并享社保，月底限任務(wù)為_________元／月，月業(yè)績達(dá)不到底限任務(wù)的，只拿基本公司的50％，達(dá)到最低底限標(biāo)準(zhǔn)或以上者，發(fā)給全額基本工資，提成按規(guī)定比例核算。

三、電話營銷人員業(yè)績的財(cái)務(wù)核算

1．電話營銷人員的業(yè)績以款到賬為準(zhǔn)，每月截止日期為20號，20號以后到賬的計(jì)入下月業(yè)績。業(yè)績以款到賬數(shù)為核算依據(jù)。

2．電話營銷員和本公司其他部門員工一樣，要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及條例，違規(guī)按章處罰。

四、業(yè)務(wù)提成的比例

┌─────────┬──────────┐

│月業(yè)績│提成比例│

├─────────┼──────────┤

││％│

├─────────┼──────────┤

││％│

├─────────┼──────────┤

││％│

├─────────┼──────────┤

││％│

└─────────┴──────────┘

五、星級獎(jiǎng)金制度

┌───┬─────┬──────────┐

│星級　│月任務(wù)額度│獎(jiǎng)金│

├───┼─────┼──────────┤

│一星　││元│

├───┼─────┼──────────┤

│二星　││元│

├───┼─────┼──────────┤

│三星　││元│

├───┼─────┼──────────┤

│四星　││元│

├───┼─────┼──────────┤

│五星　││元│

└───┴─────┴──────────┘

1．連續(xù)三個(gè)月保持星級的，按高出一個(gè)星級標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)并且基本工資以_________元計(jì)。

2．每半年評比一次，如每月業(yè)績都達(dá)到星級的，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月基本工資即_________元。

3．每年評比一次，如每月業(yè)績都達(dá)到星級的，獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)月基本工資即_________元。

4．本規(guī)定為_________的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，所有電話營銷人員業(yè)績考核都將嚴(yán)格按照該規(guī)定執(zhí)行。

六、工作量

1．試用期內(nèi)至少_________個(gè)電話／天。

2．試用期后至少_________個(gè)電話／天。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

法人代表（簽字）：_________法人代表（簽字）：_________

經(jīng)辦人：_________經(jīng)辦人：_________

_________年____月____日_________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________

第五篇：機(jī)電有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案

XX機(jī)電有限公司

銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案

一、目的：

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

二、適用范圍：

本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。

三、銷售人員薪資構(gòu)成：

1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；

2、發(fā)放月薪=底薪+提成四、銷售人員底薪設(shè)定：

銷售人員試用期工資統(tǒng)一為2000元，進(jìn)過試用期考核進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不將累計(jì)到正式入職時(shí)間，銷售人員簽訂勞動(dòng)用工合同后享受績效工資考核：

單位:元

級別

試用期工資

績效工資

銷售助理

1800

200

銷售經(jīng)理

2000

200

大區(qū)經(jīng)理

2000

300

銷售副總監(jiān)

3000

300

五、銷售任務(wù)提成比例：

銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一

個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工按50%計(jì)算任務(wù)額，每月完成銷售指50%標(biāo)銷售人員，可在月底報(bào)銷售部門申請績效工資，完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。

六、提成制度：

1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回

收；

2、提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比；

3、提成計(jì)算辦法：

銷售提成=凈銷售額×銷售提成千分比+高價(jià)銷售提成4、銷售提成比率：

（一）銷售人員：

提成等級

銷售任務(wù)完成比例

銷售提成百分比

銷售人員

100％以上

10‰

銷售人員

50％～99％

7‰

銷售人員

50%以下

5‰

（二）副總監(jiān)銷售提成：

提成等級

銷售任務(wù)完成比例

銷售提成百分比

銷售副總監(jiān)

100％以上

5‰

銷售副總監(jiān)

50％～99％

4‰

銷售副總監(jiān)

50%以下

2‰

（三）銷售總監(jiān)提成：

提成等級

銷售任務(wù)完成比例

銷售提成百分比

銷售總監(jiān)

100％以上

5‰

銷售總監(jiān)

50％～99％

4‰

銷售總監(jiān)

50%以下

2‰

以上制定為按照多勞多得原則，所提成比例按照稅前凈利潤的20‰比例制作。

（四）銷售招待費(fèi)報(bào)銷制度：

銷售人員招待費(fèi)用報(bào)銷考核比例，原則上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才可以報(bào)銷招待費(fèi)，銷售人員如遇特殊情況需要招待，可以向銷售部總監(jiān)申請，批復(fù)后才可招待，但招待費(fèi)將計(jì)入銷售人員個(gè)人費(fèi)用，在提成發(fā)放時(shí)將扣除。

5、銷售提成比率會(huì)根據(jù)本公司不同產(chǎn)品制定相應(yīng)的提成政策。

6、低價(jià)銷售：業(yè)務(wù)員必須按公司規(guī)定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品，特殊情

況需低價(jià)銷售的必須向銷售總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)申請，公司根據(jù)實(shí)際情況重新制定銷售提成百分比；

7、高價(jià)銷售提成：為規(guī)范價(jià)格體系，維持銷售秩序，避免業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，如果業(yè)務(wù)員高于公司規(guī)定最低價(jià)范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的30%將做為高價(jià)銷售提成如下：

（一）高價(jià)產(chǎn)品提成按照以下計(jì)算辦法實(shí)行：

高價(jià)產(chǎn)品

-（代理產(chǎn)品價(jià)格+稅點(diǎn)+公司運(yùn)行操作費(fèi)用）=凈利潤

業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤*30﹪=銷售人員實(shí)際提成8、對于銷售助理及前臺(tái)等其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績的崗位，公司將會(huì)在年終總體考核后給予一定的年終獎(jiǎng)勵(lì)。

9、公司代理產(chǎn)品提成：

（一）代理產(chǎn)品提成按照以下計(jì)算辦法實(shí)行：

代理產(chǎn)品

-（代理產(chǎn)品價(jià)格+稅點(diǎn)+公司運(yùn)行操作費(fèi)用）=凈利潤

業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤*30﹪=銷售人員實(shí)際提成七、激勵(lì)制度：

活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：

1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予800元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

3、銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予

2000元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)，回款率達(dá)到90%以上）

4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放）

5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎(jiǎng)；

7、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

八、實(shí)施時(shí)間：

本制度自2012年1月1日起開始實(shí)施。

九、解釋權(quán)：

本制度最終解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦所有。

注：以上紅色部分請領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)查看

等待批復(fù)！！

如有修改請指教?。?/p>

擬稿人：

2011年11月21日

文檔內(nèi)容僅供參考