第一篇：2014年中國棉花企業(yè)競爭格局

2014年中國棉花企業(yè)競爭格局

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內容提要：高棉價導致的需求轉移使得東南亞及土耳其各國的棉花進口增長。

中國棉花政策變動之際，企業(yè)普遍感到前景迷茫，市場方向不清晰，另外國內市場放開局面形成之初，棉企重新入市，國內外價差縮小，整體格局風云劇變。

回顧以往，收儲、拋儲、配額制度形成了具有特色的中國棉花政策體系。國家控制棉花市場多年，使得國內棉價在高位持穩(wěn)，同時也形成了巨大的國內外價差。其次收儲與拋儲的不均衡以及進口的失控造成國儲庫存高企。并且造成近幾年國內供棉結構出現(xiàn)了巨大的變動，進口棉占比明顯增加，市場國產棉占比非常少。

因為中國國儲棉花的增加，世界棉花期末庫存急劇增長。對國際棉花供給格局及價格也造成了很大影響。雖然中國進口對國際市場有所利好，但下游需求偏弱以及中國的國儲庫存對國際棉價形成壓制。各國棉花在中國進口市場中占比格局變動。

內容選自智研數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2013-2017年中國棉花行業(yè)分析及投資前景預測報告》

第二篇：中國印刷行業(yè)競爭格局分析

中國印刷行業(yè)競爭格局分析

第一節(jié)中國印刷市場競爭格局區(qū)域分析

一、珠三角

珠三角是我國印刷業(yè)起步較早、發(fā)展迅速的地區(qū)，以港澳臺及發(fā)達國家印刷企業(yè)的大舉落戶為強大動力，以應用最新技術為保證、以外向型、高檔印刷為發(fā)展目標、以地方政府全方位支持和規(guī)劃為支撐，以此形成了全國公認的珠三角模式，造就了占據(jù)全國印刷業(yè)十個第一的廣東印刷業(yè)。

1、印刷企業(yè)數(shù)占全國第一，根據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，截止到2003年6月底，全省共有印刷企業(yè)14723家。作為核心地帶的珠三角自然是這些第一主要創(chuàng)造者。

2、民營企業(yè)數(shù)占全國第一；靈活的機制、敏銳的市場反應是緊跟國際市場潮流的保證。

3、三資企業(yè)數(shù)占全國第一，廣東現(xiàn)有三資企業(yè)1600家，約占全國2284家三資企業(yè)的70%；三資印刷企業(yè)所占的工業(yè)產值占全省印刷的40％以上。

4、行業(yè)產值占全國第一，占全國30 %；

5、印刷加工出口額占全國第一，占全國總出口額的三分之二；外單已成為珠三角印刷企業(yè)的主要業(yè)務來源，外向型經(jīng)濟已經(jīng)成型。這是珠三角具備的最

6、采用新技術及進口印刷設備占全國第一，廣東省不管是用匯量上還是引進設備臺（套）上均為全國第一；

7、CTP擁有量占全國第一，截止到2003年9月底，CTP全國擁有量為226臺，其中廣東省擁有129臺，占57%；

8、印刷企業(yè)100強占全國第一，中國印刷企業(yè)100強“排行榜”中廣東省就有31家印刷企業(yè)入圍；擁有像虎彩集團、雅圖仕、張家邊集團等一大批產值超10億元的大型印刷企業(yè)。

9、經(jīng)濟效益全國第一，據(jù)廣東省印協(xié)提供的數(shù)字，省印刷企業(yè)年利潤為50多億元；

10、重視印刷企業(yè)文化建設全國第一。

可以預見，在今后五年內，珠三角印刷企業(yè)仍將是全國印刷企業(yè)的排頭兵。最近，廣東省新聞出版局提出要聯(lián)合香港將珠江三角地區(qū)打造成國際性的印刷中心，已向國家新聞出版總署提出了報告。這個思路得到了珠三角印刷業(yè)的積極響應和支持，廣東省政府03年通過的廣東省文化大省的建設綱要中，已正式列上了在“珠三角建設國際性的印刷中心”的內容。同時，廣東省新聞出版局按照新聞出版總署的要求，已經(jīng)印發(fā)了《關于“十五”后三年印刷業(yè)總量結構布局的規(guī)劃》，提出了今后重點項目就是在珠三角建設國際性的印刷中心。

二、長三角

以上海為中心的長江三角洲地區(qū)印刷產業(yè)發(fā)展也十分迅速，年銷售額以15%速度增長，上海現(xiàn)有印刷企業(yè)1600家，三資企業(yè)200家，有高速商業(yè)輪轉機有20臺，居全國第二；2003年上海印刷工業(yè)產值已達200多億元，而江蘇、浙江都超過了200億元。在全國印刷業(yè)總產值中，長三角地區(qū)占有近1／3的份額。

中國印刷企業(yè)百強中，該地區(qū)有33強，年產值87億元，兩項都超過珠三角地區(qū)。2000年，印刷業(yè)被上海市政府列為6大都市型產業(yè)，并加以扶持。閘北區(qū)經(jīng)市政府批準，將印刷業(yè)作為“一區(qū)一業(yè)”的特色產業(yè)；普陀區(qū)建立了上海國際包裝印刷城；閔行區(qū)大力發(fā)展印刷包裝業(yè)：浦東新區(qū)專門制定了區(qū)印刷業(yè)十五發(fā)展規(guī)劃。

長三角之所以受到廣泛的關注，是因為它代表著中國經(jīng)濟和中國印刷業(yè)的未來。長三角是中國經(jīng)濟增長最快的區(qū)域，有雄厚的資金積累。2003年中國城市競爭力排行榜前10名中，上海高居榜首；在全國經(jīng)濟實力最強的35個城市中，長三角占了10個；在最新選出的全國

綜合競爭力10強城市中，長三角領走4席。目前，長三角地區(qū)創(chuàng)造了18%的國內生產總值。在2002年的全國財政收入中，長三角地區(qū)的貢獻份額超過了1／4。輕工、電子等制造業(yè)發(fā)達，已經(jīng)成體系；區(qū)域內有多家國家級開發(fā)區(qū)、外向型經(jīng)濟漸成主導力量。

中國金融、商業(yè)、工業(yè)中心。據(jù)統(tǒng)計，世界前500強企業(yè)之中已有半數(shù)以上進入上海；截至2003年5月，已有32家跨國公司將總部放在了上海。亞洲包裝中心已定在杭州建設；會大大加強長三角的地位，吸引更多的外資企業(yè)進駐。從而使長三角成為“內地印刷速度增長最快、經(jīng)濟總量規(guī)模最大、最具發(fā)展?jié)摿Φ陌鍓K之一”。

三、環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)

以京、津為核心的環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)印刷業(yè)增長在加快，北京市擁有2l臺商業(yè)輪轉機，居全國領先地位。北京是全國最大的出版物基地，集中了全國41%的出版社、20%的期刊和10%報社，書報刊出版總量占全國的30-40%。北京現(xiàn)有印刷企業(yè)1748家，以國有企業(yè)為主，三資企業(yè)108家，年產值89億元。環(huán)渤海城市發(fā)展區(qū)目前經(jīng)濟發(fā)展相對落后于珠三角和長三角。從未來發(fā)展上，一是在該區(qū)域內重量級的三資企業(yè)和民營企業(yè)一直沒有形成。二是圈內合作談的多，落實的少；三是區(qū)域內印刷制造業(yè)配套體系沒有形成，外向型企業(yè)少，規(guī)模較大的企業(yè)少。因此，要把這個“圈”畫成型，還需在區(qū)域政策協(xié)作上下功夫。

三個三角，特別是珠三角，為我國印刷業(yè)的發(fā)展明確了道路。即：

1、充分認識三資企業(yè)在印刷行業(yè)的龍頭的作用，它既帶來了先進的技術，又帶來了科學管理、又帶來了了客戶訂單，以及資金。

2、引進和采用最新技術是行業(yè)和地區(qū)發(fā)展關鍵，技術本身就是產品品質的重要保證，技術又是時間和效率的代名詞，是及時交貨的保障，又是單位成本低于競爭對手內在原因。珠三角地區(qū)CTP、高檔膠印機的保有量在全國都占有40%以上的比重?？梢哉f誰先采用了先進技術，誰就有了競爭優(yōu)勢。

3、發(fā)揮民營經(jīng)濟的促進作用，著力進行企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉變。

4、向外向型經(jīng)濟發(fā)展。廣東出口加工占全國三分之二，其充分利用港資、外資大舉進入的機會發(fā)展外向型印刷經(jīng)濟。WTO后，也給其它地區(qū)的印刷業(yè)帶來了機會。

第二節(jié)中國印刷行業(yè)競爭態(tài)勢分析

一、印刷企業(yè)的改革正在不斷深化

印刷企業(yè)的所有制結構已發(fā)生了很大變化，國有經(jīng)濟成份逐步縮小，混合型所有制經(jīng)濟正在不斷擴大。

據(jù)9萬家印刷企業(yè)統(tǒng)計，國有和集體企業(yè)占34.5%，有限責任公司、股份制公司、外資和中外合資公司占21%，個體、私營企業(yè)占39%，已形成了多種經(jīng)濟成份印刷企業(yè)共同發(fā)展的新格局。

二、區(qū)域性印刷產業(yè)帶正在加速形成與發(fā)展：

珠江三角洲、長江三角洲兩個印刷產業(yè)比較發(fā)達的區(qū)域產業(yè)帶已初步形成，并正在加速發(fā)展。廣東省2003年的印刷業(yè)銷售額已達到700億元，已成為廣東省支柱產業(yè)之一，全省企業(yè)數(shù)量、銷售額、三資企業(yè)數(shù)量、民營企業(yè)數(shù)、出口額、引進設備、CTP擁有量、經(jīng)濟效益等十項指標均居全國第一。擁有像虎彩集團、雅圖仕、張家邊集團等一大批產值超10億元的大型印刷企業(yè)。以上海為中心的長江三角洲地區(qū)印刷產業(yè)發(fā)展也十分迅速，上海將印刷業(yè)列為都市型工業(yè)，年銷售額以15%速度增長，江蘇、浙江兩省印刷業(yè)產值均超過200億，并已形成南京、無錫、蘇州、江陰、杭州、溫州、寧波等中心城市為紐帶的產業(yè)鏈群體，印品市場覆蓋全國。以京、津為核心的環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)印刷業(yè)也在加快掘起，北京市擁有21臺商業(yè)輪轉機，居全國領先地位。隨著西部大開發(fā)和振興東北老工業(yè)基地政策與措施的逐步到位，東部發(fā)達地區(qū)的印刷企業(yè)（包括外資企業(yè)）也將會通過各種形式的合作和聯(lián)動開發(fā)帶動中部、西部地區(qū)印刷

業(yè)的發(fā)展。

第三節(jié)中國煙包市場態(tài)勢分析

一、隨著煙草大企業(yè)集團的逐步形成，卷煙品牌將超大幅度減少，煙包生產集中度趨高到2003年底，國內年產量10萬箱以下的小煙廠將全部關閉，10-30萬箱的煙廠也將在近兩年內被30萬箱以上規(guī)模的大卷煙廠兼并重組。全國180多家煙廠的生產計劃將首先集中到由國家煙草專賣局確定的36家大型卷煙廠中，其卷煙牌號由過去的2000多個，縮減到200個左右。與此相適應，煙包制品的品種將大幅度減少，單品種的數(shù)量相應增加。這一改革進程預計到2005年底完成。

伴隨第一步“關小強大”改革的同時，組建中國煙草大企業(yè)集團的序幕也已經(jīng)拉開。以上海、云南、湖南等幾個煙草強省(市)為龍頭的跨地區(qū)兼并已在緊鑼密鼓地實施。中國煙草最終會在2008年左右，通過市場和行政兩只手，在國內組建起三個左右超大規(guī)模的、相互競爭的煙草集團，每個集團的年產量都在 1000萬箱以上，品牌集中在30個左右。屆時，煙包生產集中度會進一步加大。

二、煙包生產市場競爭更加激烈，中小煙包生產企業(yè)將面臨轉產

目前全國專門生產煙包的企業(yè)在100家以上，其中煙草行業(yè)獨資、控股和參股的包裝印刷企業(yè)有30家左右。隨著中國煙草集團化改革，預計煙草系統(tǒng)外的包裝印刷企業(yè)面臨的市場壓力將越來越大，有些設備和技術相對落后的企業(yè)將面臨轉產。煙草行業(yè)自己的一些包裝印刷企業(yè)，也將因技術、設備、管理等原因退出煙包市場。

三、煙包設計將向著“簡約”和“豪華”兩極發(fā)展

由于目前煙包在我國卷煙制造成本中所占比重比較大，在很大程度上削弱了我國卷煙與國外卷煙的競爭力，因此借鑒國外煙草的經(jīng)驗，國內各卷煙企業(yè)在主要品牌的煙標設計上將趨于向“簡約”。以軟包“紅塔山”和軟包“白沙”的設計為主要特點的大品牌卷煙，將在我國卷煙市場唱主角。這一需求，對于“設備先進、技術精湛、實力強大”的煙草包裝印刷企業(yè)比較有利。

但由于我國人口眾多，消費層次復雜，文化背景和西方有較大的區(qū)別，卷煙作為禮品贈送是一種非常普遍現(xiàn)象。因此，只要卷煙不退出禮品市場，包裝“精致、豪華”的卷煙肯定會有長期的需求。盡管這部分卷煙數(shù)量不大，但其包裝利潤率相對較高，對于“擅長設計和做禮品包裝”的煙草包裝印刷企業(yè)仍具有非常大的誘惑力。

四、綠色環(huán)保包裝將成為卷煙企業(yè)開發(fā)新包裝的熱點

由于社會對卷煙對人體健康危害性宣傳越來越大，卷煙企業(yè)為提升自己的健康形象，將“綠色環(huán)?！卑b作為賣點將會成為新的趨勢。圍繞材料最省，廢棄物最少，最節(jié)約能源和資源，易于回收再利用和再循環(huán)，廢棄物燃燒產生新能源但不產生二次污染；使用包裝材料最少，并能自行分解，不污染環(huán)境，最大限度地保護自然環(huán)境，形成最少的廢棄物和最低限度的環(huán)境污染等主題展開的卷煙包裝新高潮將掀起。環(huán)保油墨和轉鍍鋁卡紙等新材料的使用，將成為近期煙包生產市場的競爭熱點

第三篇：大電信企業(yè)大客戶競爭格局分析

大電信企業(yè)大客戶競爭格局分析

本文作者、侯宏先生在接受通信產業(yè)報記者楊志杰先生專訪后，由楊志杰先生撰寫并發(fā)表在《通信產業(yè)報》的文章。

簡介：

饒品同 廈門希爾企業(yè)管理咨詢有限公司項目經(jīng)理、咨詢師/培訓師； 侯宏：德瑞電信咨詢分析師侯宏；

楊志杰：通信產業(yè)報記者；

進入2009年以來，沙飛(化名)的壓力越來越大，作為中國移動山西分公司某地市級公司的集團客戶經(jīng)理，最近一段時間，他越來越寢不安席、食不甘味。一些擁有1000到2000名員工的中小企業(yè)用戶的集體轉網(wǎng)，向沙飛傳遞了一個信號，中移動依附于個人業(yè)務而建立起來的集團業(yè)務競爭優(yōu)勢，隨著全業(yè)務競爭的深入，已土崩瓦解。

此前，在北方地區(qū)低調行事的中國電信，一夜間破襲而來，向中移動集團客戶業(yè)務發(fā)起大規(guī)模爭奪，而中國聯(lián)通也在一側虎視眈眈，其攻勢雖不及中電信，但對中移動的集團客戶市場已形成夾擊之勢。

沙飛越來越感到2009年“爭保增”的任務難以完成。所謂“爭保增”，即爭奪新集團客戶、保住原有集團客戶、增加集團業(yè)務收入。這一策略在中移動三、四級城市集團客戶業(yè)務的開展實踐中，終被執(zhí)行成防御型的“保增”策略。

競爭不僅僅限于三、四級城市，北京移動的一位集團客戶經(jīng)理，日前私下表達了相同的憂慮，他表示今年的KPI任務將很難完成。

面對中電信和中聯(lián)通的攻勢，中移動多年積累起來的200萬企業(yè)用戶市場岌岌可危。

定位不同

沙飛開始懷念那些逝去的美好時光。一直以來，因為不具有固網(wǎng)運營資質，中移動在集團客戶考核時將話音收入列為首位，并將集團客戶業(yè)務納入了個人客戶業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

由于在移動通信市場具有絕對優(yōu)勢，在各地中小企業(yè)當中擁有龐大的員工用戶群，中移動以手機等終端為載體面向集團客戶的產品，在向企業(yè)推廣的過程中，十分順利。

廈門希爾企業(yè)管理咨詢公司與中移動保持了約10年的合作關系，其項目經(jīng)理饒品同的主要工作之一，就是為中移動三、四級城市員工提供培訓。

在各地的培訓工作，使得他看到了中移動集團客戶業(yè)務的真正軟肋。中移動一直以來引以為傲的MAS和ADC產品，在各地經(jīng)常免費提供給企業(yè)使用，其集團客戶業(yè)務的收入大多來自于基礎通信費用；而中移動面向20多個行業(yè)所提出的解決方案，又有著極大的同質性，圍繞通信終端提供的ICT服務，IT服務價值并不突出。

雖然中移動將集團客戶中的個人通信需求轉移到了機器通信需求之上，開拓了新的應用空間，但是統(tǒng)一終端以及產業(yè)鏈標準成為最大難題，其M2M業(yè)務的開展不被業(yè)界看好。

盡管如此，龐大的用戶群保證了這一收入的持續(xù)增長，像沙飛這樣的員工并沒有意識到信息化收入與信息收入的差別，他們不能也沒有更多意愿將信息化深入到集團客戶內部。

這不僅僅是中移動的問題，在全球范圍內，移動運營商提供ICT服務的熱情都要遠遠低于固網(wǎng)運營商。到目前為止，在Vodafone的經(jīng)營過程中還不存在ICT收入一說，與BT40%的ICT收入占比相比，Vodafone的話音收入占到了75%。

中電信和原中國網(wǎng)通作為固網(wǎng)運營商，固話語音收入的不斷萎縮和專線出租等業(yè)務的發(fā)展，使得他們更早向綜合信息服務提供商轉型，并獲取更多非語音業(yè)務收入。

早在2001年，中電信就全面進軍了企業(yè)信息化的基礎領域IDC業(yè)務——控制了網(wǎng)絡接入，也就控制了企業(yè)信息化的入口。此后，中電信開始全面發(fā)力,其大客戶事業(yè)部的主要工作即聚焦、培育和開發(fā)集團客戶市場。

隨著這一部門的成立，中電信集團客戶業(yè)務的產業(yè)鏈逐步形成，眾多系統(tǒng)集成商、應用開發(fā)商、ICT咨詢公司和渠道代理商開始團結在中電信周圍。

來自產業(yè)鏈上下游的合作伙伴們，幫助中電信細分了客戶需求，針對不同客戶提出的解決方案加載到了中電信的平臺之上。隨后，中電信吹響了向綜合信息服務提供商轉型的號角，更塑造了面向中小企業(yè)的“商務領航”品牌。

此刻的中電信，針對政府用戶、行業(yè)用戶和大、中、小企業(yè)用戶，已經(jīng)能夠提供辦公自動化、系統(tǒng)集成、行業(yè)應用、企業(yè)門戶、電子商務、安全應用、視頻服務、移動辦公、設備代維代管服務等各色信息化解決方案了。

到電信重組前的2007年，中電信商務領航簽約用戶達到了188.4萬戶，在其總收入中的占比增至33.8%。相比于中移動以通信費用為主的信息化收入，中電信的集團客戶業(yè)務收入具有更高含金量。

在電信重組之前，固網(wǎng)運營商的競爭形成了北網(wǎng)通、南電信的對峙之勢。

在德瑞電信分析師侯宏看來，當年中電信和中國網(wǎng)通的地理覆蓋不重合，彼此基于固網(wǎng)開展的ICT業(yè)務沒有競爭對手，在相對溫和的市場環(huán)境下取得成功是意料之中的事情。

事實上，中國網(wǎng)通寬帶商務與中電信商務領航的定位并不相同。在北方，中國網(wǎng)通的集團客戶大多為大型政企客戶。這些客戶的一個重要特征就是，一旦簽約便形成長期合作關系，而網(wǎng)通這一優(yōu)勢隨著電信重組轉移到了新聯(lián)通身上。

“難以撼動中聯(lián)通的集團用戶，中電信于是向中移動中小企業(yè)用戶發(fā)起攻勢，保有用戶已成為第一要務?！鄙筹w說。重新出發(fā)

電信重組之后，中國電信獲得了移動牌照，原有的市場格局被打破了。

現(xiàn)在中電信、中聯(lián)通、中移動，都能夠為集團用戶提供從固網(wǎng)、寬帶到無線三大領域的語音、接入與增值業(yè)務了，在此基礎上他們可以進一步為客戶提供多媒體、行業(yè)應用、IT服務等全方位的融合信息服務。

全業(yè)務時代到來了，這是中電信轉型的第四個年頭。年初，中電信將大客戶事業(yè)部更名為政企客戶事業(yè)部。

年末，中電信天翼品牌正式發(fā)布，中電信政企客戶部事業(yè)總經(jīng)理梁志平在發(fā)布會上與來自中國郵政、思科、日電等產業(yè)鏈代表高調簽約，獲得C網(wǎng)的中電信改變了集團客戶市場的競爭規(guī)則，捆綁了移動服務的信息化產品在各地紛紛推出。同時，中聯(lián)通此前針對行業(yè)客戶推出的工商新時空、交通新時空、安全生產新時空等解決方案也納入到了中電信集團客戶的產品體系之中，天翼使得中電信“如虎添翼”。

在饒品同看來，集團客戶業(yè)務已成為中電信的助力器，中電信憑借其一手締造的集團客戶市場可以向中移動和中聯(lián)通個人用戶展開爭奪，并在未來移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭中建立競爭優(yōu)勢；而獲得原網(wǎng)通大量高端客戶的新聯(lián)通，集團客戶業(yè)務已成為其參與電信行業(yè)領頭羊競爭的明燈，高端客戶的高黏性和穩(wěn)定收入，使得ICT業(yè)務成為中聯(lián)通與中移動競爭的一把利劍。

對于中移動而言，應當重新審視全業(yè)務時代集團客戶的重要意義了。

6月，四年前發(fā)端于廣東移動的“動力100”終修成正果。中移動集團公司副總裁李正茂在北京發(fā)布了集團客戶業(yè)務品牌“動力100”標識，同時宣布，卓望數(shù)碼、神州數(shù)碼、同方、東軟、EAMSUN“ target=”_blank“ class=”contentlink">華勝天成、東信北郵等14家公司成為中移動信息化產品全國甲級代理資質企業(yè)，這宣告中移動開始全面反擊。

在“動力100”的標識中，中移動提出了“信息就是力量”的口號。從“信息”到“信息化”，中移動有一條漫長的路要求。事實上，到現(xiàn)在為止相比中電信的系統(tǒng)集成公司，以及中聯(lián)通的寬帶在線公司，中移動依然沒有專門從事ICT業(yè)務的子公司，旗下卓望公司雖然承載了部分集團客戶信息化業(yè)務，但以數(shù)據(jù)業(yè)務為主的卓望顯然不是一個好選擇。

同時，中移動對鐵通公司的整合遠遠沒有完成，欠缺網(wǎng)元出租牌照，使中移動在未來信息化業(yè)務的競爭中面臨更多變數(shù)；而新簽訂的合作伙伴能為中移動帶來多大競爭優(yōu)勢也值得懷疑，與互聯(lián)網(wǎng)SP、CP等伙伴相比，運營商對IT廠商的控制力不足，其在集團客戶信息化層面形成的產業(yè)鏈并不牢靠。

“倉皇失措”的中移動從去年下半年起，開始在各省級公司建立集團客戶事業(yè)部。

“這一新成立的部門在移動體系內尚處于弱勢地位，或許王建宙等高層領導已經(jīng)意識到集團客戶的重要性，但在基層，多年來形成的企業(yè)文化很難在朝夕之間扭轉。”饒品同說。

此前，中移動通過移動通信優(yōu)勢捆綁了大量集團用戶，現(xiàn)在捆綁了C網(wǎng)并且具有更豐富信息化應用的中電信破襲而來。在中電信大面積搶奪中移動客戶的同時，整合接近尾聲的中聯(lián)通向中移動和中電信同時發(fā)起進攻。中聯(lián)通摒棄了原網(wǎng)通“寬帶商務”品牌，其主管集團客戶業(yè)務的副總經(jīng)理姜正新日前表示，中聯(lián)通集團客戶業(yè)務將統(tǒng)一到“WO商務”旗下。

中聯(lián)通在重塑品牌的同時，加大了對集團客戶業(yè)務的深耕細作，其“國家數(shù)據(jù)中心助力計劃”的推出，預示著中聯(lián)通在企業(yè)信息化入口層面與中電信展開爭奪。時不我待

中國聯(lián)通集團副總經(jīng)理姜正新此前表示，中聯(lián)通數(shù)據(jù)中心發(fā)展的目標是為全球企業(yè)提供ICT服務。

事實上，目前全球性的ICT服務主要由IBM、惠普等IT巨頭和BT等電信運營商提供，而中電信、中聯(lián)通的服務能力還僅限于區(qū)域性企業(yè)，同時更面臨著眾多小型IT廠商的競爭。

全業(yè)務時代，電信運營商ICT業(yè)務的競爭不僅僅在彼此之間，也在異業(yè)之間。

“IT應用網(wǎng)絡化是未來ICT服務不可避免的趨勢?！焙詈暾f?！敖y(tǒng)一通信”、“云計算”等ICT概念已由國際IT巨頭提出。

由思科、IBM、微軟等IT公司倡導的“統(tǒng)一通信”概念，將現(xiàn)有的通訊手段通過網(wǎng)絡集成到統(tǒng)一界面，使集團客戶成員之間的溝通跨越了時間、地點和終端的限制。而由谷歌、IBM、雅虎、亞馬遜所推動的“云計算”概念，不僅可以給中小企業(yè)提供低廉而優(yōu)質的服務，同時也能給大型政企客戶提供千億次的計算能力。

阿里巴巴等電子商務公司無疑是聚焦中小企業(yè)信息化服務的運營商的另一類競爭對手。

回顧中電信的信息化業(yè)務發(fā)展歷程，第一階段是將固網(wǎng)業(yè)務梳理，并提供給集團客戶；中移動正處于中電信此前發(fā)展的第二階段，即針對企業(yè)信息化需求，提供產品包；中電信、中聯(lián)通現(xiàn)在進入第三階段，其信息化應用開始真正滲透到企業(yè)商務流程之中，侯宏表示。

在解決了企業(yè)之間的信息化需求之后，阿里巴巴成立了阿里軟件，希望其信息化服務從企業(yè)之間滲透到企業(yè)內部；中電信恰恰相反，在解決了中小企業(yè)內部的信息化需求之后，正在向企業(yè)之間的信息化服務拓展。

對IT業(yè)務的“陌生”，已成為三大運營商共同面臨的難題。

河南聯(lián)通在河南省集團客戶業(yè)務中占據(jù)絕對競爭優(yōu)勢，其集團客戶部政企客戶中心副總經(jīng)理郭軍表示，目前開展集團客戶業(yè)務最大的問題在于IT技術、IT資源和IT人才的欠缺。

進入2009年以來，運營商們紛紛與各地政府簽訂了信息化服務的戰(zhàn)略協(xié)議，對于運營商而言，得益于國家政策支持，信息化業(yè)務將獲得長足發(fā)展。在這一發(fā)展過程中，如何建立具有國際競爭優(yōu)勢的ICT服務產業(yè)鏈，是運營商值得思考的命題。

第四篇：中國水電站產業(yè)競爭格局報告(2014-2018)

2014-2018年中國水電站產業(yè)競爭

格局及投資戰(zhàn)略咨詢報告

第一章 水電站行業(yè)發(fā)展背景分析

一、水電站行業(yè)發(fā)展概

1．行業(yè)概念定義

2．行業(yè)產品分類

3．產品主要用途

二、水電站行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

1．國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

2．國內宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

第二章 水電站行業(yè)國內外發(fā)展概述

一、國際水電站行業(yè)發(fā)展總體概況

1．2008-2013年全球水電站行業(yè)發(fā)展概況

2．主要國家和地區(qū)發(fā)展概況

3．全球水電站行業(yè)發(fā)展趨勢

二、中國水電站行業(yè)發(fā)展概況

1．2008-2013年中國水電站行業(yè)發(fā)展概況

2．中國水電站行業(yè)發(fā)展中存在的問題

第三章 水電站行業(yè)工藝技術發(fā)展分析

一、工藝技術發(fā)展現(xiàn)狀

二、工藝技術發(fā)展趨勢

第四章 水電站行業(yè)市場分析

一、市場規(guī)模分析

1．2008-2013年水電站行業(yè)市場規(guī)模及增速

2．水電站行業(yè)市場飽和度

3．國內外經(jīng)濟形勢對水電站行業(yè)市場規(guī)模的影響

4．2014-2018年水電站行業(yè)市場規(guī)模及增速預測

二、市場結構分析

三、市場特點分析

1．水電站行業(yè)所處生命周期

2．技術變革與行業(yè)革新對水電站行業(yè)的影響

3．差異化分析

第五章 水電站行業(yè)生產分析

一、生產總量分析

1．2008-2013年水電站行業(yè)生產總量及增速

2．2008-2013年水電站行業(yè)產能及增速

3．國內外經(jīng)濟形勢對水電站行業(yè)生產的影響

4．2014-2018年水電站行業(yè)生產總量及增速預測

二、子行業(yè)生產分析

三、細分區(qū)域生產分析

四、水電站市場容量概況．2009-2012年市場容量分析

2．產能配置與產能利用率調查

3．2014-2018年市場容量預測

五、行業(yè)供需平衡分析

1．水電站行業(yè)供需平衡現(xiàn)狀

2．國內外經(jīng)濟形勢對水電站行業(yè)供需平衡的影響

3．水電站行業(yè)供需平衡趨勢預測

第六章 水電站行業(yè)競爭格局

一、行業(yè)集中度分析

二、行業(yè)競爭格局

三、競爭群組

四、水電站行業(yè)競爭關鍵因素

1．價格

2．渠道

3．產品/服務質量

4．品牌

第七章 水電站行業(yè)產品價格分析

一、價格特征分析

二、主要品牌企業(yè)產品價位

二、影響水電站產品價格的關鍵因素分析

1．成本

2．供需情況

3．關聯(lián)產品

4．其他

四、主要水電站企業(yè)價位及價格策略

五、國內外經(jīng)濟形勢對水電站行業(yè)產品價格的影響

六、2014-2018年水電站產品價格變化趨勢

第八章 水電站行業(yè)用戶分析

一、水電站行業(yè)用戶認知程度

二、水電站行業(yè)用戶關注因素

1．功能

2．質量

3．價格

4．外觀

5．服務

三、用戶的其它特性

第九章 水電站行業(yè)替代品與互補品分析

一、替代品分析

1．替代品種類

2．替代品對水電站行業(yè)的影響

3．替代品發(fā)展趨勢

二、水電站行業(yè)互補品分析

1．互補品種類

2．互補品對水電站行業(yè)的影響

3．互補品發(fā)展趨勢

三、國內外經(jīng)濟形勢對水電站行業(yè)互補品和替代品的影響

第十章 水電站相關產業(yè)2014年走勢分析

一、上游行業(yè)影響分析

1．產品簡介

2．幾種生產工藝路線及成本對比

3．上游應用領域及其潛在市場容量分析

二、水電站下游行業(yè)分析

1．水電站下游行業(yè)增長情況

2．水電站下游行業(yè)區(qū)域分布情況

3．水電站下游行業(yè)發(fā)展預測

4．國內外經(jīng)濟形勢對水電站下游行業(yè)的影響

第十一章 水電站行業(yè)渠道分析

一、渠道格局

二、渠道形式

三、渠道要素對比

四、各區(qū)域主要代理商情況

第十二章 2014-2018年水電站行業(yè)經(jīng)營與投資狀況分析及預測

一、水電站行業(yè)工業(yè)經(jīng)營基本情況分析

1．行業(yè)資產情況分析

2．行業(yè)利潤情況分析

3．行業(yè)虧損情況分析

二、水電站行業(yè)效益情況分析

1．盈利能力分析

2．營運能力分析

3．償債能力分析

4．發(fā)展能力分析

三、水電站行業(yè)重點項目投資分析

1．重點項目A

2．重點項目B

3．重點項目C

第十三章 水電站行業(yè)重點企業(yè)分析（企業(yè)可自選）

一、企業(yè)簡介及經(jīng)營特色

二、企業(yè)財務指標分析比較

三、企業(yè)競爭力分析比較

．．．．．．5-10家重點企業(yè)分析

第十四章 重點子行業(yè)分析

一、子行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、子行業(yè)發(fā)展特征

三、子行業(yè)發(fā)展趨勢

四、國內外經(jīng)濟形勢對水電站行業(yè)子行業(yè)的影響

第十五章 水電站行業(yè)進出口現(xiàn)狀與趨勢

一、出口分析

1．出口量及增長情況

2．水電站行業(yè)海外市場分布情況

3．進口價格分析

4．國內外經(jīng)濟形勢對水電站行業(yè)出口的影響

二、進口分析

1．進口量及增長情況分析

2．出口價格分析

3．出口流向分析

4．國內外經(jīng)濟形勢對水電站行業(yè)進口的影響

第十六章 水電站行業(yè)市場前景與預測分析

一、行業(yè)重點企業(yè)投資行為分析

二、水電站行業(yè)盈利水平分析

三、行業(yè)投資機會分析

1．細分市場機會

2．新進入者投資機會

3．產業(yè)鏈投資機會

四、水電站行業(yè)總體機會評價

第十七章 水電站行業(yè)市場發(fā)展風險

一、水電站行業(yè)環(huán)境風險

1．國際經(jīng)濟環(huán)境風險

2．匯率風險

3．宏觀經(jīng)濟風險

4．宏觀經(jīng)濟政策風險

5．區(qū)域經(jīng)濟變化風險

二、水電站行業(yè)產業(yè)鏈上下游風險

1．上游行業(yè)風險

2．下游行業(yè)風險

3．其他關聯(lián)行業(yè)風險

三、水電站行業(yè)政策風險

1．產業(yè)政策風險

2．貿易政策風險

3．環(huán)保政策風險

4．區(qū)域經(jīng)濟政策風險

5．其他政策風險

四、水電站行業(yè)市場風險

1．市場供需風險

2．價格風險

3．競爭風險

五、水電站行業(yè)其他風險分析

第十八章 水電站行業(yè)投資策略

一、水電站行業(yè)發(fā)展前景預測

1．用戶需求變化預測

2．競爭格局發(fā)展預測

3．渠道發(fā)展變化預測

4．行業(yè)總體發(fā)展前景及市場機會分析

二、水電站企業(yè)營銷策略

1．價格策略

2．渠道建設與管理策略

3．促銷策略

4．服務策略

5．品牌策略

三、水電站企業(yè)投資策略

1．子行業(yè)投資策略

2．區(qū)域投資策略

3．產業(yè)鏈投資策略

四、水電站企業(yè)應對當前經(jīng)濟形勢策略建議

1．戰(zhàn)略建議

2．財務策略建議

圖表目錄

圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)市場規(guī)模及增速 圖表：2014-2018年中國水電站行業(yè)市場規(guī)模及增速預測圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)重點企業(yè)市場份額 圖表：2013年中國水電站行業(yè)區(qū)域結構

圖表：2013年中國水電站行業(yè)渠道結構

圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)需求總量

圖表：2014-2018年中國水電站行業(yè)需求總量預測 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)需求集中度 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)需求增長速度 來自：

圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)市場飽和度 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)供給總量

圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)供給增長速度 圖表：2014-2018年中國水電站行業(yè)供給量預測 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)供給集中度 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)銷售量

圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)庫存量

圖表：2013年中國水電站行業(yè)企業(yè)區(qū)域分布 圖表：2013年中國水電站行業(yè)銷售渠道分布 圖表：2013年中國水電站行業(yè)主要代理商分布 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)產品價格走勢 圖表：2014-2018年中國水電站行業(yè)產品價格趨勢 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)利潤及增長速度 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)銷售毛利率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)銷售利潤率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)總資產利潤率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)凈資產利潤率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)產值利稅率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)總資產增長率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)凈資產增長率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)資產負債率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)速動比率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)流動比率

圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)總資產周轉率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)應收賬款周轉率 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)存貨周轉率

圖表：2008-2013年中國水電站產品出口量以及出口額 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)出口地區(qū)分布 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)進口量及進口額 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)進口區(qū)域分布 圖表：2008-2013年中國水電站行業(yè)對外依存度 圖表：2012年中國水電站行業(yè)投資項目數(shù)量 圖表：2012年中國水電站行業(yè)投資項目列表 圖表：2012年中國水電站行業(yè)投資需求關系

第五篇：2016年中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展及企業(yè)競爭格局分析

網(wǎng)址:004km.cn

2016年中國互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)發(fā)展及企業(yè)競爭格局分析

互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)或全面爆發(fā)

發(fā)展歷程：互聯(lián)網(wǎng)保險已處于爆發(fā)前夜

對于中國保險行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)保險在過去近20年里經(jīng)歷了興起、發(fā)展以及不斷成熟的過程。互聯(lián)網(wǎng)保險經(jīng)過近2年的快速增長，即將迎來全面爆發(fā)。

發(fā)展現(xiàn)狀：互聯(lián)網(wǎng)保費破2000億

根據(jù)保監(jiān)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年保險業(yè)總資產已超過12萬億，全國保費收入達2.43萬億元，同比增長20%，行業(yè)發(fā)展速度創(chuàng)近7年來新高?！笆濉逼陂g，我國保險市場規(guī)模全球排名由第六位躍居至第三位。預計，未來兩年保費增速仍將保持在一個較高水平。

根據(jù)上表數(shù)據(jù)，2015年，互聯(lián)網(wǎng)保險整體保費規(guī)模達到了2234億元，同比增長160.1%，開通互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的保險公司數(shù)量已超過100家。2015年全年互聯(lián)網(wǎng)保費增長率為160.1%，滲透率也從13年的1.7%到14年的4.2%到15年的9.2%。

現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)保險高速增長主要基于以下原因：

一、由于理財型保險產品在第三方電商平臺等網(wǎng)絡渠道上的銷售熱度繼續(xù)，同時互聯(lián)網(wǎng)車險保費收入增速處于一個明顯的上升通道；

二、由于保險公司對于互聯(lián)網(wǎng)渠道重視度大增，加大了拓展力度，尤其是中小保險公司轉戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)，尋求新的市場空間。

關政策：促進鼓勵，規(guī)范引導

針對互聯(lián)網(wǎng)保險，相關監(jiān)管政策細則逐步出臺，總體來說以促進鼓勵為主，向規(guī)范化方向引導。

當傳統(tǒng)保險遇上互聯(lián)網(wǎng) 行業(yè)篇

互聯(lián)網(wǎng)人身險：中小公司異軍突起

2013年到2015年，互聯(lián)網(wǎng)人身險保費規(guī)模從54.46億元增長到1465.60億元，增長了近27倍，互聯(lián)網(wǎng)人身險占比由0.05%提升到了9.2%，開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的人身險保險公司也從44家增長到了61家。

值得注意的一點是，人身險行業(yè)中小保險公司異軍突起。但總體而言，互聯(lián)網(wǎng)人身險仍處于初級階段，理財型保險占絕對高比例，這脫離了保險本質。人身險保險公司對互聯(lián)網(wǎng)的應用，也僅僅體現(xiàn)在把互聯(lián)網(wǎng)當成渠道，在模式創(chuàng)新上仍有待加強。

互聯(lián)網(wǎng)財產險：寡頭效應明顯

網(wǎng)址:004km.cn

2013年到2015年，互聯(lián)網(wǎng)財產險保費規(guī)模從236.69億元增長到768.36億元，增長了225%，互聯(lián)網(wǎng)財產險占比由3.7%提升到了9.1%，開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的財產險保險公司也從16家增長到了49家。

互聯(lián)網(wǎng)財產險行業(yè)的三個特征：

1、業(yè)務結構單一，以互聯(lián)網(wǎng)車險為主，并且呈現(xiàn)簽單量大、單均保費小且險種多樣化的特點；

2、從渠道結構來看，絕大部分互聯(lián)網(wǎng)財產險是通過官網(wǎng)實現(xiàn)；

3、寡頭效應明顯，2015年排名前兩位的人保財險和平安產險分別占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)財產保險近40%和30%的市場份額。

總結而言，互聯(lián)網(wǎng)模式下，財險產品偏同質化，并且大型財險公司寡頭壟斷地位正在強化，與人身保險行業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)并未給中小財險提供超越機會。如果小公司的產品沒有鮮明的創(chuàng)新特色，經(jīng)營模式?jīng)]有與互聯(lián)網(wǎng)融合的獨到之處，將很難經(jīng)營，而大公司的優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)。

保險中介行業(yè)：積極布局互聯(lián)網(wǎng)

保險中介公司紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)。越來越多的保險代理公司和經(jīng)紀公司有自己的微信號，還有不少保險中介公司有自己的APP開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。根據(jù)保監(jiān)會網(wǎng)站顯示，截止2015年底，保險代理、經(jīng)紀公司互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務備案105家，在2015年，有40家中介公司更新了自己的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務備案。不過在2500余家保險中介中，這部分積極布局互聯(lián)網(wǎng)的目前還只有4.2%，大部分中介公司還是延續(xù)傳統(tǒng)業(yè)務。

車險行業(yè)：商車費改迎轉折互聯(lián)網(wǎng)

車險保費處于一個高速發(fā)展的階段，不管大型產險公司、互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是創(chuàng)業(yè)機構，都覬覦這塊未來5年可能變成萬億規(guī)模的市場。2016年4月，商車費改也將在全國全面推行，這也是車險行業(yè)的轉折點，在逐漸放開費率定價權且鼓勵產品創(chuàng)新的政策下，車險產品必然會發(fā)生差異化的轉變，從而獲得更強的市場競爭力。與此同時，汽車電商直銷、電動車的蓬勃發(fā)展、共享經(jīng)濟下快車、專車、順風車的出現(xiàn)，也必將對車險的產品設計、渠道改革、購買場景有著長遠的影響。

創(chuàng)新險種：互聯(lián)網(wǎng)保險多“奇葩” 互聯(lián)網(wǎng)保險創(chuàng)企現(xiàn)狀一覽 公司篇

傳統(tǒng)轉型：110家保險公司“觸網(wǎng)”

互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)公司也與互聯(lián)網(wǎng)結合尋找出路。據(jù)中保協(xié)的數(shù)據(jù)顯示，2011年-2015年，經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務主體從28家上升至110家。

網(wǎng)址:004km.cn

大型保險公司的互聯(lián)網(wǎng)轉型往往集中于自身的渠道建設，牌照爭取，服務的線上線下結合等方面，也會和第三方渠道合作。中小保險公司則在險種創(chuàng)新，第三方渠道合作等方面尋找突破點，探索動作很多。在互聯(lián)網(wǎng)人身險領域，中小險企相對更為激進。

目前傳統(tǒng)保險公司的轉型也存在著不少的挑戰(zhàn)，如測算風險缺乏大數(shù)據(jù)；組織結構方面，傳統(tǒng)保險公司結構復雜，決策流程長，效率低，不適應互聯(lián)網(wǎng)保險的發(fā)展；還有部分公司原有線下渠道利益豐厚，轉型動力不強等。

主流模式：互聯(lián)網(wǎng)保險11種創(chuàng)新模式

一般來講，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)，核心邏輯是利用互聯(lián)網(wǎng)降低傳統(tǒng)行業(yè)成本或者提升傳統(tǒng)行業(yè)的效率?；ヂ?lián)網(wǎng)保險創(chuàng)業(yè)方向也是如此，大家以提升保險產業(yè)鏈的信息化和效率、改善保險價值鏈里的某一環(huán)節(jié)為創(chuàng)業(yè)方向。

事實上，目前對于互聯(lián)網(wǎng)保險主流模式?jīng)]有一個統(tǒng)一的標準和統(tǒng)一的分類，按照原來傳統(tǒng)保險公司里價值鏈和產業(yè)鏈的分析，對于互聯(lián)網(wǎng)保險主流模式做出如下分類：

目前，互聯(lián)網(wǎng)保險創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)超過了100家。2015年，互聯(lián)網(wǎng)保險公司出現(xiàn)井噴式增長，除了車險比價和代理人平臺持續(xù)增長外，也出現(xiàn)了針對行業(yè)險、企業(yè)團險、健康險的公司，也有公司以保單管理、保單后服務、理賠賠付為方向。此外，2014年開始，互助保險平臺也頻頻出現(xiàn)在大家的視野中。

融資概況：2015年融資總額超70億

通過對IT桔子、36kr、獵云網(wǎng)等媒體報道統(tǒng)計，2015年互聯(lián)網(wǎng)保險公司共發(fā)生23起融資事件，融資總金額超過70億人民幣。其中百萬級為10起、千萬級為8起、億級及以上5起，共有8家互聯(lián)網(wǎng)保險公司獲得第二輪及以上投資。獲得投資的互聯(lián)網(wǎng)保險公司主要集中在上海和北京，具體按地區(qū)分，北京有8家，上海11家，深圳3家，其他地方3家。

巨頭布局：BAT“攪局”互聯(lián)網(wǎng)保險

目前，互聯(lián)網(wǎng)保險創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)超過了100家，國內除了眾安保險、安心、易安接連拿到互聯(lián)網(wǎng)保險牌照，百度、京東、樂視等巨頭也紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)保險，泰康人壽、銀之杰、奧馬電器、銀江股份等各類機構都加入了互聯(lián)網(wǎng)保險企業(yè)的建設之中?？梢灶A見在2016年，除了傳統(tǒng)險企的積極觸網(wǎng)之外，完全市場化的互聯(lián)網(wǎng)保險企業(yè)亦會井噴。

海外保險：創(chuàng)新模式借鑒

美、日、英、法等國家的保險行業(yè)發(fā)展時間比中國要長，模式相較于中國更為成熟。同時，這些國家的互聯(lián)網(wǎng)普及率也更高，也產生了很多互聯(lián)網(wǎng)保險的新模式。選取了英國，美國，日本三個國家，對其國內保險行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀進行了梳理。