第一篇：春園北路建設(shè)拆遷工作紀(jì)實(shí)

奇跡是這樣創(chuàng)造的——襄州區(qū)服務(wù)春園北路建設(shè)工作紀(jì)實(shí)

兩個(gè)月前，這里還是商鋪林立、擁堵不堪；兩個(gè)月后，這里已是干凈整潔、等待建設(shè)。7月13日，筆者在春園北路拆遷工作現(xiàn)場(chǎng)看到，2012年全市十大民心工程之一的春園北路拆遷工作順利完成，全市人民對(duì)打通春園北路的企盼與夢(mèng)想即將實(shí)現(xiàn)。春園北路打通工程南接鄧城大道，北連高新區(qū)，全長(zhǎng)1710米，拆遷工作涉及華中光彩市場(chǎng)、新世紀(jì)建材市場(chǎng)、云灣社區(qū)、區(qū)交警大隊(duì)、區(qū)供電公司等5家單位和109戶(hù)租賃經(jīng)營(yíng)戶(hù)，共征地74畝。拆遷工作于5月7日正式啟動(dòng)，經(jīng)歷56個(gè)晝夜的奮戰(zhàn)，到7月3日，全部民宅和商鋪搬遷完成，沒(méi)有出現(xiàn)一例強(qiáng)拆事件，沒(méi)有發(fā)生一起拆遷安全事故，沒(méi)有引發(fā)一起涉及拆遷的治安案件，創(chuàng)造了襄州項(xiàng)目建設(shè)拆遷史上的多項(xiàng)之最——速度最快、民心最穩(wěn)、反響最好、亮點(diǎn)最多，堪比“萬(wàn)達(dá)速度”、“萬(wàn)達(dá)質(zhì)量”，受到市委、市政府、拆遷經(jīng)營(yíng)戶(hù)和廣大市民的一致好評(píng)。這樣的奇跡是如何創(chuàng)造的呢?

周密部署贏得速度

打通春園北路，不僅可以實(shí)現(xiàn)襄州區(qū)和高新區(qū)之間斷頭路的有效對(duì)接，而且可以有效緩解鄧城大道的交通壓力，完善襄陽(yáng)城市路網(wǎng)，為襄陽(yáng)北的經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力提速。

對(duì)此，襄州區(qū)委、區(qū)政府高度重視，把這次拆遷工作作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，堅(jiān)定信心，排除萬(wàn)難，堅(jiān)決打贏拆遷攻堅(jiān)仗。接到市委、市政府關(guān)于拆遷的指令后，區(qū)委、區(qū)政府迅速成立了春園北路工程建設(shè)指揮部，由區(qū)委書(shū)記王宇華為政委，區(qū)長(zhǎng)王士金同志任指揮長(zhǎng)，兩名常委、兩名副區(qū)長(zhǎng)、兩名人大副主任為副指揮長(zhǎng)，并從政法委、綜治辦、維穩(wěn)辦、公安分局、檢察院、法 1

院等強(qiáng)力部門(mén)抽調(diào)43名精干人員，全面負(fù)責(zé)拆遷工作。指揮部結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，將補(bǔ)償協(xié)議簽署、補(bǔ)償資金支付、安臵、搬遷、拆遷等工作分為五個(gè)階段，合理調(diào)配工作人員，將專(zhuān)班人員分成兩個(gè)拆遷部、八個(gè)戰(zhàn)斗小組，嚴(yán)格簽訂軍令狀，包保到組、責(zé)任到人，要求各階段工作必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。并在部與部、組與組之間開(kāi)展“兩比”、“兩講”活動(dòng)（即比能力、比成效、講原則、講紀(jì)律），極大地調(diào)動(dòng)專(zhuān)班人員工作積極性。

在拆遷工作中，區(qū)委書(shū)記王宇華、區(qū)長(zhǎng)王士金多次主持召開(kāi)會(huì)議，親臨現(xiàn)場(chǎng)視察，協(xié)調(diào)解決困難。在市政府安臵補(bǔ)償尚未到位的情況下，區(qū)政府先行拿出500萬(wàn)元支持拆遷安臵工作。區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)張雙成同志坐鎮(zhèn)指揮部，每天8點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指揮部，及時(shí)聽(tīng)取兩個(gè)拆遷部和八個(gè)工作專(zhuān)班的工作匯報(bào)，解決工作中遇到的突出問(wèn)題，保證拆遷工作扎實(shí)有序推進(jìn)；區(qū)人大副主任段襄橋同志血壓高，每天帶著藥瓶邊吃藥邊布臵工作，保證了每項(xiàng)工作的落實(shí)；副指揮長(zhǎng)雷丹、許廣碧、許俐等同志身兼多個(gè)指揮部工作仍積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)做好配合。指揮部每天上午準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)督辦會(huì)議，各部長(zhǎng)、各組組長(zhǎng)匯報(bào)調(diào)查、走訪情況，并提出解決建議，最后由指揮長(zhǎng)研究定奪，部署工作，有力促進(jìn)拆遷工作的順利進(jìn)行。

為了有針對(duì)性地解決好項(xiàng)目拆遷中的一些重大問(wèn)題，加快拆遷進(jìn)度，區(qū)委、區(qū)政府做了扎實(shí)的前期調(diào)研工作。由區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)張雙成、區(qū)人大副主任段襄僑帶隊(duì)，集中人員、集中精力深入到拆遷區(qū)域內(nèi)調(diào)研摸排、了解群眾心聲。通過(guò)深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，春園北路拆遷工作與其他地方的拆遷工作有許多不同之處：首先，拆遷對(duì)象全是正在經(jīng)營(yíng)中的商戶(hù)，經(jīng)營(yíng)戶(hù)大多舉家經(jīng)營(yíng)，商鋪拆遷后若不能及時(shí)找到新商鋪，勢(shì)必造成全家失業(yè)，即使商鋪?lái)樌D(zhuǎn)遷也會(huì)造成老客戶(hù)的流失，直接影響經(jīng)濟(jì)收入，因此被拆

遷戶(hù)抵觸思想普遍較大。其二，經(jīng)營(yíng)戶(hù)來(lái)自全國(guó)十幾個(gè)省市，人員構(gòu)成龐雜，由于地域差異，各戶(hù)對(duì)政策的理解不同，不利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)溝通。其三，商鋪產(chǎn)權(quán)狀況較復(fù)雜，有租賃經(jīng)營(yíng)的、有在市場(chǎng)租賃土地自建房屋經(jīng)營(yíng)的、有轉(zhuǎn)租商鋪經(jīng)營(yíng)的，商鋪產(chǎn)權(quán)不明晰，補(bǔ)償安臵對(duì)象也無(wú)法確認(rèn)，不利于房屋征收拆遷工作。針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，拆遷指揮部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研討，制定詳細(xì)工作預(yù)案，為順利、高效拆遷奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和決策保障。

法理兼顧 贏得民心

“政策明白，情真意切，陽(yáng)光拆遷，補(bǔ)償及時(shí)，我們當(dāng)然支持!”這是拆遷戶(hù)說(shuō)得最多的一句話。

在介紹和諧拆遷經(jīng)驗(yàn)時(shí)，副指揮長(zhǎng)張雙成表示，拆遷工作人員沒(méi)有更多地去想什么“高招”,而是用了最樸實(shí)的做法，堅(jiān)持以人為本，以誠(chéng)相待，贏得理解，實(shí)現(xiàn)“和諧拆遷”。針對(duì)被拆遷戶(hù)思想不通、政策不懂、補(bǔ)償嫌少的突出問(wèn)題，工作專(zhuān)班廣泛宣傳拆遷政策以及春園北路建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大意義，制作宣傳標(biāo)語(yǔ)60條，制作彩色上墻公告10幅,發(fā)放宣傳手冊(cè)100份,組織新聞媒體開(kāi)展宣傳6次,指定2名業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的工作人員統(tǒng)一答復(fù)經(jīng)營(yíng)戶(hù)的疑難問(wèn)題,讓經(jīng)營(yíng)戶(hù)充分認(rèn)識(shí)拆遷是大勢(shì)所趨民心所向，是為全市人民造福的公益性事業(yè),從而使拆遷戶(hù)在思想上、行動(dòng)上自覺(jué)支持和配合工程建設(shè)，為工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)良好的社會(huì)氛圍。

為了拉近距離,在與居民交流中,全體工作人員完全放棄了節(jié)假日, “白加黑“、“五加二”,到被拆遷居民家中拉家常、聯(lián)絡(luò)感情，碰到拆遷戶(hù)情緒抵觸、不讓工作人員進(jìn)門(mén)，他們就在門(mén)外等，無(wú)論天氣多熱，無(wú)論流下多少汗水，都不輕易撤退，用這樣的精神和苦心、誠(chéng)心最終贏得拆遷戶(hù)的認(rèn)可和理解,進(jìn)而在最短的時(shí)間內(nèi)按時(shí)拆遷。襄州區(qū)法院副院長(zhǎng)劉霖作為第一部第三小組組長(zhǎng)，一開(kāi)始，拆遷商戶(hù)對(duì)他們幾個(gè)專(zhuān)班人員的工作很是抵觸?？梢唤佑|，拆遷商戶(hù)發(fā)現(xiàn)劉霖將他們好多沒(méi)想到的問(wèn)題都想到了，好多沒(méi)解決的困難都考慮上了。拆遷商戶(hù)與他交上了朋友。原來(lái)，劉霖早已做足了功課，把各商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)甚至家庭情況都了如指掌，與拆遷商戶(hù)第一次見(jiàn)面，劉霖就與他們拉起了家常，拆遷商戶(hù)覺(jué)得他很親近，便與他掏心窩子。有一天，劉霖因幾天來(lái)在拆遷商戶(hù)們中間連軸轉(zhuǎn)，精神有些疲憊，商戶(hù)羅秀英心細(xì)，還專(zhuān)門(mén)為他買(mǎi)來(lái)香蕉讓他注意身體。由于工作扎實(shí)細(xì)致，他所包的拆遷商戶(hù)對(duì)拆遷工作積極配合，工作進(jìn)展十分順利。另一方面，劉霖不僅要完成拆遷指揮部交給的任務(wù)，晚上還要回院辦公室加班審閱13個(gè)法庭送審的一摞摞裁判文書(shū)，加班到深夜是家常便飯，院里他分管的工作也沒(méi)因拆遷任務(wù)重而落下。工作專(zhuān)班項(xiàng)衛(wèi)負(fù)責(zé)包保的4戶(hù)商戶(hù)，經(jīng)營(yíng)面積2000多平方米，為了做好搬遷安臵工作，他針對(duì)安臵房不夠的問(wèn)題，想搬遷戶(hù)之所想，急搬遷戶(hù)之所急，動(dòng)用自己親戚、同學(xué)、朋友等所有關(guān)系，千方百計(jì)從工業(yè)園調(diào)劑1000多平米倉(cāng)房，從云灣社區(qū)爭(zhēng)取800多平方米的庫(kù)房，為包保戶(hù)解決了后顧之憂(yōu)，得到包保戶(hù)的交口稱(chēng)贊。

以人為本 贏得和諧

拆遷工作號(hào)稱(chēng)天下第一難。在眾多涉拆群眾中，每個(gè)人的想法和要求都不一樣：有的對(duì)拆遷補(bǔ)償不滿(mǎn)意；有的對(duì)拆遷的公平、公正心存疑慮，擔(dān)心“暗箱操作”；有的認(rèn)為越晚拆，越頂著不拆，得到的“好處”越多……

“拆遷工作能否順利開(kāi)展，關(guān)鍵是要切實(shí)保護(hù)好群眾的利益，只有這樣才能打消他們的顧慮，獲得他們的支持?！敝笓]部副指揮長(zhǎng)張雙成同志對(duì)筆者說(shuō)。

為此，指揮部在拆遷過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)政策，堅(jiān)持一把尺子量

到底，一個(gè)聲音傳到戶(hù)，一切程序都在陽(yáng)光透明的狀態(tài)下進(jìn)行，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正，執(zhí)行政策絕不走樣、絕不動(dòng)搖。具體實(shí)施中，嚴(yán)格按照《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》和相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制發(fā)了《春園北路工程建設(shè)房屋征收決定》、《春園北路工程建設(shè)房屋征收公告》及《春園北路工程建設(shè)房屋征收補(bǔ)償方案》等相關(guān)文件，委托3家評(píng)估機(jī)構(gòu)分別對(duì)拆遷所涉及的房產(chǎn)、土地、資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估公布，并逐戶(hù)核實(shí)簽字認(rèn)可，做到征收政策清楚、補(bǔ)償對(duì)象清楚、補(bǔ)償數(shù)額清楚、搬遷安臵場(chǎng)所清楚，實(shí)現(xiàn)全程“陽(yáng)光拆遷”。

為了最大限度地減少經(jīng)營(yíng)戶(hù)的損失，切實(shí)解除經(jīng)營(yíng)戶(hù)后顧之憂(yōu)，指揮部千方百計(jì)協(xié)調(diào)兩家企業(yè)采取以廠代鋪（將光彩市場(chǎng)的廠房改為商鋪）、返租倉(cāng)庫(kù)等形式騰出5000多平方米的經(jīng)營(yíng)用房，在此基礎(chǔ)上，指揮部工作人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，找親戚、找朋友，調(diào)動(dòng)一切關(guān)系，在市場(chǎng)周邊為所包經(jīng)營(yíng)戶(hù)聯(lián)系到3000多平方米的門(mén)面和倉(cāng)庫(kù)，雖然沒(méi)有達(dá)到原有1.2萬(wàn)平方米的經(jīng)營(yíng)面積，但基本上能安臵所有拆遷經(jīng)營(yíng)戶(hù)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，從根本上解決了經(jīng)營(yíng)戶(hù)生活出路問(wèn)題，為拆遷工作掃除了最大的障礙。

石材城5戶(hù)經(jīng)營(yíng)戶(hù)，在拆遷之初張口索要1200多萬(wàn)元的安臵補(bǔ)償款，而且態(tài)度堅(jiān)決，拒不配合。經(jīng)多方聯(lián)系，指揮部了解到這5戶(hù)之所以漫天要價(jià)，關(guān)鍵是幕后有一位“代理人”在出謀劃策。得到這個(gè)消息后，指揮部迅速成立由公、檢、法等部門(mén)6名干部組成的工作專(zhuān)班，想方設(shè)法聯(lián)系到“代理人”的一位同學(xué)，對(duì)她進(jìn)行法律宣傳和政策解釋?zhuān)f(shuō)服其幫助進(jìn)行矛盾化解，使5戶(hù)思想癥結(jié)得到打通，回歸到理性的態(tài)度和實(shí)際評(píng)估價(jià)格。對(duì)5戶(hù)反映的評(píng)估遺漏問(wèn)題，專(zhuān)班人員本著實(shí)事求是的原則，協(xié)調(diào)評(píng)估部門(mén)又專(zhuān)門(mén)進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定，不讓他們有任何損失。在搬遷過(guò)程中，專(zhuān)班人員與他們一同搬磚卸貨，并協(xié)調(diào)光彩市場(chǎng)無(wú)條件接收

安臵5戶(hù)經(jīng)營(yíng)戶(hù)，房租按原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不多收一分錢(qián)，而且實(shí)際經(jīng)營(yíng)面積比之前多出200多平米，使拆遷戶(hù)深受感動(dòng)。

拆遷工作的順利開(kāi)展，離不開(kāi)指揮部干部的辛勤付出，同樣也離不開(kāi)企業(yè)的理解與支持。華中光彩大市場(chǎng)、新世紀(jì)建材市場(chǎng)是這次拆遷中讓利最大的兩家企業(yè)，按照企業(yè)與商戶(hù)租賃合同約定，將裝修補(bǔ)償款200多萬(wàn)元主動(dòng)讓利于商戶(hù)，為實(shí)現(xiàn)和諧搬遷贏得了時(shí)間、奠定了基礎(chǔ)。

在本次拆遷中，這樣的事例不枚勝舉。盡管有諸多不舍與困難，但為了更好的發(fā)展，大家選擇了為民生工程讓路，在拆遷中留下了一段又一段“棄小家，成大家”的佳話，留下了一段政府與百姓之間良性互動(dòng)的拆遷傳奇。

第二篇：椒園中學(xué)安全工作紀(jì)實(shí)

希望的學(xué)校平安的校園

——椒園中學(xué)安全工作紀(jì)實(shí)

安全工作是學(xué)校全面實(shí)施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量的保障。椒園中學(xué)現(xiàn)有學(xué)生2000余人，教學(xué)班27個(gè)，教職員工115人，校內(nèi)住戶(hù)人口100余人。近年來(lái)，學(xué)校以安全為根本，牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、學(xué)生至上”的安全意識(shí)，遵循“安全無(wú)小事”的宗旨，從管理細(xì)節(jié)入手，深化安全內(nèi)涵，拓展安全領(lǐng)域，提高安全質(zhì)量，為學(xué)生安全保駕護(hù)航。

一、一張“網(wǎng)”抓管理

學(xué)校班多、人多、面廣，安全管理責(zé)重、量大。如何管？帶著問(wèn)題，學(xué)校組成多個(gè)工作專(zhuān)班，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，安全處主持，深入調(diào)研，并多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，就學(xué)校安全工作進(jìn)行專(zhuān)題研究。

2009年9月，學(xué)校積極爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)支持，將安全管理職能從政教處剝離出來(lái)，單獨(dú)設(shè)置了安全工作辦公室，作為學(xué)校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)司學(xué)校安全管理工作，同時(shí)在各班、各處室也指定了專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全工作。

學(xué)校為了落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家教育部、省教育廳、縣教育局有關(guān)安全工作的指示切實(shí)加強(qiáng)處室安全工作，防止各類(lèi)安全責(zé)任事故的發(fā)生，學(xué)校與各處室、班級(jí)簽訂了層層安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，處主任負(fù)總責(zé)，為第一責(zé)任人，組織人員進(jìn)行定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時(shí)匯報(bào)和整改。

通過(guò)以上工作措施，形成了學(xué)校安全工作專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)抓、專(zhuān)職干部

抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面。

隨后，又相繼出臺(tái)了《椒園中學(xué)安全工作規(guī)范》、《安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》等一系列工作規(guī)章，建立了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制。校委會(huì)每周聽(tīng)取一次安全衛(wèi)生工作匯報(bào)，每月組織開(kāi)展一次學(xué)校安全衛(wèi)生檢查，每季度召開(kāi)一次安全衛(wèi)生形勢(shì)分析會(huì)，學(xué)期初和學(xué)期中進(jìn)行兩次例行普查。

安全管理機(jī)構(gòu)的建立拉起了一張安全網(wǎng)，安全責(zé)任體系的完善，使學(xué)校安全衛(wèi)生工作步入了規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化管理的軌道。

二、一份“報(bào)”抓宣傳

“安全是天大的事，學(xué)校安全是比天還大的事，必須擺在首要位置，教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生安全必須兩手抓、兩手都要硬”。我校主要針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作分班級(jí)、分科室進(jìn)行安排，既要求舉辦安全主題班會(huì)，又要求辦好班級(jí)和學(xué)校的板報(bào)，對(duì)安全形勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行刊載，對(duì)安全隱患進(jìn)行通報(bào)并督促整改，對(duì)各學(xué)校安全管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹??

安全教育無(wú)時(shí)不在，每周?chē)?guó)旗下的講話，安全“曲不離口”；班主任在晨會(huì)、班會(huì)少不了念念安全經(jīng)；大型活動(dòng)、集會(huì)，安全教育先行；校園廣播站也對(duì)學(xué)生的行為習(xí)慣予以評(píng)點(diǎn)，批評(píng)危險(xiǎn)野蠻傾向，褒揚(yáng)安全文明行為。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，學(xué)校除全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)外，將每年的3月、9月定為校園安全教育月，分別確定活動(dòng)主題，并分班級(jí)分科室下發(fā)活動(dòng)內(nèi)容及要求。利用每年“安全教育月”，開(kāi)

展1-2次應(yīng)對(duì)法制安全、洪水、火災(zāi)、地震等突發(fā)事件的應(yīng)急演練。每學(xué)期放假前對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，重點(diǎn)是交通安全、飲食衛(wèi)生安全、防火安全、游泳安全，并以“致家長(zhǎng)的一封信”的形式告知學(xué)生家長(zhǎng)，提示家長(zhǎng)配合學(xué)校做好假期學(xué)生的安全工作。

為了進(jìn)一步鞏固教育成果，在全校范圍內(nèi)開(kāi)展學(xué)生安全行為專(zhuān)題教育，統(tǒng)一印制了《學(xué)生安全須知》，通過(guò)班會(huì)、板報(bào)、測(cè)試、競(jìng)賽等活動(dòng)形式，使學(xué)生了解和掌握各種安全知識(shí)，規(guī)范安全行為；

三、一堵“墻”抓防范

學(xué)校安全管理，要構(gòu)筑一堵安全防護(hù)墻，不斷深化安全管理內(nèi)涵，拓展為學(xué)生服務(wù)的領(lǐng)域。

從2009年秋季開(kāi)始，我校安全處采取不定期抽查的辦法，經(jīng)常對(duì)學(xué)校的門(mén)衛(wèi)值守、校園巡邏、學(xué)生宿舍管理、重點(diǎn)部位監(jiān)控情況進(jìn)行抽查，為學(xué)校師生架起了一道安全“防火墻”。

為加強(qiáng)安全管理，我校還為每棟學(xué)生宿舍樓配備一名專(zhuān)職宿舍管理員，宿舍管理員每天晚上對(duì)學(xué)生進(jìn)行查鋪登記，落實(shí)學(xué)生宿舍卡鋪制度，定期檢查寢室內(nèi)床鋪設(shè)施，保證寢室內(nèi)空氣流通、干凈整潔，防止了傳染疾病的蔓延，必要的時(shí)候還提供醫(yī)療及通聯(lián)服務(wù)，并傳授學(xué)生必須的生活知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立生活能力，給學(xué)生父母般的關(guān)愛(ài)。為了協(xié)助宿舍管理員工作，學(xué)校每晚安排班主任協(xié)同通夜值班，維持晚睡紀(jì)律，處理各種突發(fā)事件，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。努力把管理與教育、嚴(yán)格要求與關(guān)心愛(ài)護(hù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，給予學(xué)生更多的人文關(guān)懷。

為提高寄宿制學(xué)校管理水平，我校為學(xué)生的食堂建立日常規(guī)范，食堂管理制度完備，工作人員習(xí)慣良好，著裝持證上崗，食堂存貯間、粗加工間、精加工間、葷素清洗池、生熟食物劃分嚴(yán)格且標(biāo)記清晰。外購(gòu)主副食品原料索證，出入庫(kù)檢驗(yàn)手續(xù)完備。學(xué)校還購(gòu)置了保溫水桶，向?qū)W生免費(fèi)提供開(kāi)水服務(wù)。

讓學(xué)生參加社會(huì)保險(xiǎn)，是一種廣為社會(huì)接受的防范補(bǔ)救措施，它能使受到傷害的學(xué)生及時(shí)得到救治，使家庭避免背負(fù)沉重的經(jīng)濟(jì)包袱，使學(xué)校避免因賠償而產(chǎn)生經(jīng)費(fèi)不支。所以，在當(dāng)前法制還不是很健全的情況下，讓學(xué)生參加社會(huì)保險(xiǎn)是解決校園安全事故的一種有效途徑。我校多年以來(lái)一直把學(xué)生的投保工作作為學(xué)校的一件大事一抓，積極動(dòng)員和要求學(xué)生參加“學(xué)生意外傷害保險(xiǎn)”與“學(xué)生醫(yī)療保險(xiǎn)”。并且對(duì)家境確實(shí)困難，特別是父母雙亡的孤兒，我校一直以來(lái)是由學(xué)校出資投保。

四、一條“心”抓治理

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)校安全工作放到建設(shè)“安全椒中，和諧椒中”，維護(hù)學(xué)生切身利益，維護(hù)教育形象，辦好人民滿(mǎn)意教育的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和把握，成立了以校長(zhǎng)趙啟品為組長(zhǎng)、幾個(gè)副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、安全處具體負(fù)責(zé)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并和珠山鎮(zhèn)、椒園鎮(zhèn)派出所建立了警校聯(lián)防的機(jī)制，形成了領(lǐng)導(dǎo)親自抓，相關(guān)部門(mén)配合抓的工作氛圍，有力地促進(jìn)了學(xué)校安全工作。學(xué)校每月召開(kāi)一次警校聯(lián)系會(huì)議，民警人員不定時(shí)到學(xué)校指導(dǎo)工作，并在學(xué)生離校和返校時(shí)到學(xué)校周邊維持秩序，形成了警校聯(lián)防、齊抓共管的局面，有力地保證了學(xué)校安全。

通過(guò)多年的努力，近年來(lái)校園內(nèi)沒(méi)有發(fā)生重大治安刑事案件和火災(zāi)事故，傷害事故率為零，沒(méi)有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，但學(xué)校安全工作還存在一定的隱患。比如校園面積相對(duì)狹小而學(xué)生數(shù)量不斷增多，學(xué)生人均活動(dòng)空間與縣內(nèi)同類(lèi)學(xué)校相比明顯不足，空間的局促往往會(huì)滋生不安全或是不確定的因素；再比如學(xué)校的周邊環(huán)境的治理還不能盡如人意。學(xué)校附近眾多無(wú)證攤販擺攤設(shè)點(diǎn)，販賣(mài)不潔小食品，既不衛(wèi)生又影響交通。

學(xué)校安全工作是全社會(huì)安全工作的重要組成部分。我校將以高度負(fù)責(zé)的精神和飽滿(mǎn)的工作熱情，認(rèn)真貫徹中央和省市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于學(xué)校安全工作的一系列批示、講話精神，積極爭(zhēng)取各部門(mén)的密切配合和支持，創(chuàng)造性地扎實(shí)工作，把學(xué)校安全工作提高到一個(gè)新的水平，為確保一方平安、保證師生生命財(cái)產(chǎn)安全，為推動(dòng)教育改革和發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

第三篇：新農(nóng)村建設(shè)工作紀(jì)實(shí)

全域規(guī)劃村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)開(kāi)啟“城時(shí)代”

————尚莊新農(nóng)村建設(shè)工作紀(jì)實(shí)

在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)踐中，得益于市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)的新村辦的精心指導(dǎo)，尚莊街道從嚴(yán)比照新農(nóng)村建設(shè)“十化”目標(biāo)要求，全力實(shí)施村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略構(gòu)想，堅(jiān)持規(guī)劃先行、典型引路、鎮(zhèn)為龍頭、區(qū)域推進(jìn)的工作思路，在實(shí)踐中探索，在探索中創(chuàng)新，著力于構(gòu)筑新農(nóng)村建設(shè)平臺(tái)，著眼于構(gòu)建大集鎮(zhèn)，開(kāi)啟“尚莊城”時(shí)代。我們的主要做法是：

一、謀全局重規(guī)劃

順應(yīng)“豐昌同城化”戰(zhàn)略，尚莊加速統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，迅速推進(jìn)“豐尚一體化”進(jìn)程，全力推進(jìn)融入城區(qū)的構(gòu)想，讓尚莊真正成為城市的一個(gè)重要組成部分。以工業(yè)化帶動(dòng)城鎮(zhèn)化，秉著高層次規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效益運(yùn)作、高質(zhì)量監(jiān)管的理念，拉開(kāi)了尚莊新區(qū)的建設(shè)。統(tǒng)籌發(fā)展，規(guī)劃先行。早在啟動(dòng)新區(qū)建設(shè)伊始之際，便聘請(qǐng)江西師大城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院的專(zhuān)家，為尚莊新區(qū)建設(shè)量身定造總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，規(guī)劃集鎮(zhèn)建設(shè)面積7.8平方公里，利用現(xiàn)有的山勢(shì)地貌，設(shè)計(jì)為“一個(gè)中心、六個(gè)組團(tuán)”（一個(gè)中心：新城核心區(qū)，六個(gè)組團(tuán)：居住綜合功能區(qū)、生態(tài)休閑區(qū)、高新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、老齡文化產(chǎn)業(yè)區(qū)、煤業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)和仙姑嶺風(fēng)景旅游區(qū)）。

二、舞龍頭建新區(qū)

基于工業(yè)園落戶(hù)尚莊轄區(qū)這一得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立鎮(zhèn)區(qū)與園區(qū)相得益彰，相輔相成的發(fā)展理念尚莊在新區(qū)建設(shè)中，規(guī)劃了豐尚、尚盛等三個(gè)居民住宅小區(qū)，建設(shè)面積達(dá)15.7萬(wàn)平方米，采取以土地?fù)Q住房和以房換房、低價(jià)補(bǔ)償?shù)戎T多方式共安置園區(qū)失地農(nóng)民、地質(zhì)災(zāi)害沉陷區(qū)受災(zāi)戶(hù)、弱勢(shì)群眾1103戶(hù)4100多人；為改善蘭豐社區(qū)居民的住房狀況，切實(shí)提高居民生活質(zhì)量，于今年4月又啟動(dòng)了10萬(wàn)平方米的棚戶(hù)區(qū)改造和廉租房建設(shè)項(xiàng)目，屆時(shí)將可安置下崗職工和低收入群眾近千戶(hù)。在新區(qū)建設(shè)中，尚莊不斷提升集鎮(zhèn)服務(wù)功能，把教育、衛(wèi)生、購(gòu)物和休閑娛樂(lè)等諸多因素都納入了總體規(guī)劃。在新區(qū)建設(shè)的核心區(qū)，雄壯、大氣的便民中心辦公樓巍然矗立，已經(jīng)成為尚莊新區(qū)建設(shè)中的標(biāo)志性建筑之一；繁花似錦、綠樹(shù)成蔭的文化廣場(chǎng)，連接秀美澄澈的濱湖公園，恍若人間仙境，徜徉其中，令人流連忘返；設(shè)計(jì)美觀大方而又充滿(mǎn)童趣的公辦幼兒園正在緊鑼密鼓的建設(shè)當(dāng)中，中學(xué)和中心小學(xué)整體搬遷前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面到位，正在積極籌建；總投資近1000萬(wàn)元的現(xiàn)代、大氣衛(wèi)生院門(mén)診大樓2010年10月已竣工并交付使用，住院部大樓和職工宿舍也正在施工中；占地80畝建筑面積

4.8萬(wàn)平方米的尚莊大型集貿(mào)市場(chǎng)目前已經(jīng)建成，正張開(kāi)雙臂，擁抱四海來(lái)客，2萬(wàn)平方米的尚莊中心購(gòu)物公園拔地而起，即將竣工開(kāi)業(yè)，笑迎八方賓朋??這些項(xiàng)目建設(shè)，使尚莊在迅速聚集人氣的同時(shí)，也拉動(dòng)了尚莊發(fā)展的商氣、財(cái)氣和靈氣，一座嶄新的、充滿(mǎn)活力和魅力的新城初現(xiàn)雛形，呼之欲出。

三、立標(biāo)桿樹(shù)典型

洪塘村位于集鎮(zhèn)附近，2007年開(kāi)始實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)。在建設(shè)過(guò)程中，洪塘村支部提出要堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重的原則，力求做到環(huán)境整潔與自然生態(tài)相互結(jié)合，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、村容整潔、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主”的新農(nóng)村建設(shè)要求，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和改造為突破口，拆除了村中附屬房、危舊房、閑置房71棟，硬化巷道2300米，新建了文

化活動(dòng)中心，改造升級(jí)了農(nóng)村電網(wǎng)，安裝了有線電視，美化了村容村貌，并號(hào)召群眾積極響應(yīng)市委、市政府提出的“企業(yè)+農(nóng)戶(hù)”經(jīng)營(yíng)模式，大力發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖業(yè)，建成了規(guī)模達(dá)10萬(wàn)羽的蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)。這些設(shè)施的健全和完善，大大提高了村民的生活質(zhì)量，提高了村民素質(zhì)修養(yǎng)和文明程度。

新塘村毗鄰園區(qū)，是尚莊新農(nóng)村建設(shè)中最成功、最完美、最具示范效應(yīng)的示范點(diǎn)之一。該村不僅高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，真正做到了高質(zhì)量完成各項(xiàng)設(shè)施建設(shè)。在管理中，充分發(fā)揚(yáng)民主，積極引導(dǎo)村民成立各類(lèi)理事會(huì)，讓村里的事情村民自己說(shuō)了算，完完全全地將自治權(quán)交給村民，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民主動(dòng)參與管理的積極性，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。村里不僅設(shè)有農(nóng)家書(shū)屋、遠(yuǎn)程教育平臺(tái)和村民文化大講堂，還有村民自發(fā)成立的健身操隊(duì)、腰鼓隊(duì)等文藝團(tuán)體。該村大力發(fā)展“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)，成功引進(jìn)了浙江森禾、創(chuàng)新兩個(gè)大型花卉苗木基地，不僅解決了村民就業(yè)問(wèn)題，還帶動(dòng)了村民自主發(fā)展苗木產(chǎn)業(yè)；同時(shí)，該村還利用距離工業(yè)園區(qū)較近的地理優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展短途運(yùn)輸業(yè)，在服務(wù)園區(qū)企業(yè)的同時(shí)，也為村民創(chuàng)收搭建了廣闊平臺(tái)，該村村實(shí)際人均純收入達(dá)萬(wàn)元以上。

四、分區(qū)域齊并進(jìn)

實(shí)行村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)，以城鎮(zhèn)化帶動(dòng)農(nóng)村現(xiàn)代化。尚莊在抓好集鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)的同時(shí)，對(duì)全街所有村莊統(tǒng)一進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)建設(shè)規(guī)劃方案；同時(shí)，著力打造集鎮(zhèn)周邊、園區(qū)周邊、礦區(qū)周邊和主干道周邊的新農(nóng)村建設(shè)。到目前為止，這些重要區(qū)域周邊共建設(shè)象上榮、伏坪崗、新塘、李坊、洪塘、木山等新農(nóng)村36個(gè)，一個(gè)以科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、典型

帶動(dòng)、示范先行為抓手的新農(nóng)村建設(shè)村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)格局在尚莊得到了充分體現(xiàn)。

五、見(jiàn)成效惠民生

尚莊在新農(nóng)村建設(shè)中累計(jì)改造新農(nóng)村點(diǎn)56個(gè)，共投入資金達(dá)4287.8萬(wàn)元。按照新農(nóng)村建設(shè)“十化”目標(biāo)要求，硬化進(jìn)村道路18.7萬(wàn)米，環(huán)村公路7.2萬(wàn)米，巷道17.6萬(wàn)米，道路硬化率達(dá)100%；11個(gè)村居委會(huì)56個(gè)新農(nóng)村3.1萬(wàn)居民飲上了安全、潔凈的自來(lái)水；改廁率達(dá)97%，修建垃圾處理壓縮站2座，垃圾分類(lèi)房112座，全面做到了人畜分離；以“有路必有樹(shù)、有水必有蔭、有村必有林、有荒必造綠”為目標(biāo)，在各新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)著力構(gòu)建綠色屏障、綠色通道、綠色村莊、綠色庭院四大綠色載體；31個(gè)新農(nóng)村有了生物食品、花卉苗木、葡萄種植、蛋雞養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)；56個(gè)新農(nóng)村成立了各類(lèi)村民理事會(huì)，自行管理村中各類(lèi)事務(wù)；56個(gè)新農(nóng)村配齊了農(nóng)家書(shū)屋；28個(gè)新農(nóng)村建設(shè)了村民休閑廣場(chǎng)，15個(gè)新農(nóng)村實(shí)施了亮化工程，基本實(shí)現(xiàn)了新農(nóng)村建設(shè)“十化”目標(biāo)要求。農(nóng)村面貌日新月異，群眾生活幸福指數(shù)不斷提升。

隨著村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)工程的全面推進(jìn)，如今的尚莊城鎮(zhèn)建設(shè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，自然生態(tài)和諧秀美！一個(gè)正朝著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)村現(xiàn)代化目標(biāo)同步邁進(jìn)的新型尚莊呼之欲出。

第四篇：真情征地拆遷紀(jì)實(shí)（模版）

真情、和諧征地拆遷紀(jì)實(shí)

我鎮(zhèn)河道治理工程通過(guò)立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等一系列工作后于2012年11月10日正式啟動(dòng)，根據(jù)縣河道治理指揮部的要求，我鎮(zhèn)主要的工作任務(wù)就是負(fù)責(zé)沿河兩岸的征地拆遷工作及為施工方創(chuàng)造一流的施工環(huán)境。鎮(zhèn)政府通過(guò)反復(fù)調(diào)查研究，多次召開(kāi)座談會(huì)聽(tīng)取意見(jiàn)，從上到下反復(fù)醞釀，根據(jù)法律法規(guī)制定了符合全豐實(shí)際的征地拆遷工作實(shí)施方案。本方案決定磚混房屋補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為240元/平方米，全鎮(zhèn)征地拆遷工作由鎮(zhèn)綜治辦牽頭，下設(shè)四個(gè)工作組，在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)拆掉全鎮(zhèn)12戶(hù)房屋，含一個(gè)液化氣站和養(yǎng)豬場(chǎng)。為了在最短的時(shí)間內(nèi)用最小的經(jīng)濟(jì)成本搞好征地拆遷工作，鎮(zhèn)綜治辦和四個(gè)工作組開(kāi)動(dòng)腦筋，千方百計(jì)，動(dòng)用一切可動(dòng)用的資源，頂住壓力，充分發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”的精神，巧打感情牌，采用疲勞戰(zhàn)術(shù)，終于在25天后12戶(hù)群眾全部在拆遷協(xié)議書(shū)上簽了字。

期間，綜治辦的同志為了孫榮池一戶(hù)群眾在拆遷協(xié)議上簽字，可謂是絞盡腦汁，孫榮池的老婆因坐骨神經(jīng)在修水人民醫(yī)院動(dòng)手術(shù)住院，在動(dòng)手術(shù)的當(dāng)晚，綜治辦的同志在朱書(shū)記的帶領(lǐng)下，拿著鮮花和營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)品來(lái)到醫(yī)院再次做孫榮池一家人的工作，在綜治辦同志的真情感動(dòng)下，孫榮池在協(xié)議書(shū)上簽了字。之后的群眾也在綜治辦同志的真情感召下均在協(xié)議書(shū)上簽了字。就這樣全鎮(zhèn)共拆掉房屋12棟，占地面積5000平方米，征田地80余畝。群眾個(gè)個(gè)滿(mǎn)意，沒(méi)有一個(gè)因拆遷上訪。

第五篇：華陰市項(xiàng)目建設(shè)工作紀(jì)實(shí)

華陰市項(xiàng)目建設(shè)工作紀(jì)實(shí)

發(fā)布時(shí)間：2010-07-20來(lái)源：渭南日?qǐng)?bào)

街道的拓寬和延伸拉大了城市框架；

拔地而起的高樓，彰顯著城市的創(chuàng)新精神；

設(shè)施齊全的文化廣場(chǎng)，游人如織??

盛夏時(shí)節(jié)，在華山腳下，我們看到了一個(gè)悄然崛起的華陰，一個(gè)開(kāi)放和諧的華陰，真切地感受到華陰經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的鏗鏘步伐和蓬勃跳動(dòng)的城市脈搏。近年來(lái)，華陰市以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，積極實(shí)施“旅游立市、工業(yè)富市、開(kāi)放開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略，出臺(tái)一系列項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范性政策和文件，制定了一項(xiàng)又一項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施，形成了“舉市一致抓項(xiàng)目，群策群力謀發(fā)展”的工作氛圍。全市廣大黨員干部積極投身項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)力推動(dòng)市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用智慧和汗水抒寫(xiě)著城市的未來(lái)和希望。

科學(xué)決策 周密謀劃 全面加快項(xiàng)目建設(shè)

時(shí)光回溯到2008年，華陰市新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子立足實(shí)際，審時(shí)度勢(shì)，緊緊圍繞構(gòu)建山水綠色華陰、打造中國(guó)西部旅游休閑之都的目標(biāo)，積極實(shí)施“項(xiàng)目帶動(dòng)”戰(zhàn)略。

是年3月，經(jīng)過(guò)充分的論證和調(diào)研，華陰出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范新開(kāi)工項(xiàng)目管理的實(shí)施辦法》，并以市政府一號(hào)令形式向社會(huì)公布。該辦法明確規(guī)范了項(xiàng)目運(yùn)作、項(xiàng)目用地、“一書(shū)兩證”等20項(xiàng)程序，確定了新征建設(shè)用地費(fèi)用和建設(shè)工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了工作的公開(kāi)、透明度和行政效率，縮減了項(xiàng)目的落地時(shí)間。同時(shí)，強(qiáng)化落實(shí)了零障礙、多體系、全方位的服務(wù)理念，采取了“三零”措施（零審批、零收費(fèi)、零等待），嚴(yán)格了“八項(xiàng)制度”等十五項(xiàng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的規(guī)范性文件，強(qiáng)有力的推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)工作的順利開(kāi)展。

為了確保項(xiàng)目工作落到實(shí)處，華陰市委、市政府把機(jī)制建設(shè)作為項(xiàng)目工作的重中之重，成立了華陰市重大建設(shè)項(xiàng)目大事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、十大民心工程建設(shè)指揮部和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在全市實(shí)行市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包抓項(xiàng)目責(zé)任制，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)相應(yīng)成立項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從而建立了橫到邊、縱到底的項(xiàng)目工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，形成了“領(lǐng)導(dǎo)跟著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，干部圍著項(xiàng)目干，工作隨著項(xiàng)目辦”的良性互動(dòng)。

市委書(shū)記黨德才在全市經(jīng)濟(jì)工作大會(huì)上指出：“項(xiàng)目建設(shè)是發(fā)展的載體、是后勁、是財(cái)源、是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的希望。廣大黨員干部一定要有‘咬住項(xiàng)目建設(shè)不放松，不達(dá)目的不罷休’的精神，把全市的項(xiàng)目建設(shè)工作不斷推向新的高度。”

“以項(xiàng)目論成敗，以項(xiàng)目論英雄！”這是華陰市市長(zhǎng)盧發(fā)興在檢查指導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)一再?gòu)?qiáng)調(diào)的話，這句話也體現(xiàn)了華陰市近年來(lái)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的決心和力度。

一時(shí)間，“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”，“千方百計(jì)抓項(xiàng)目，不遺余力促發(fā)展”成為華陰市廣大黨員干部的一個(gè)共識(shí)，一把手爭(zhēng)項(xiàng)目、要資金、捕搶信息抓招商成為一種自覺(jué)行動(dòng)。

2009年，華陰市以項(xiàng)目建設(shè)為支撐，完成固定資產(chǎn)投資41.3億元，較上年增長(zhǎng)了147%，其增幅排在渭南全市第一，這是一次大的邁步和跨越，這一步跨越讓華陰人看到了城市發(fā)展的美好前景，點(diǎn)燃了華陰人創(chuàng)建美好家園的激情和夢(mèng)想。

借勢(shì)造力 爭(zhēng)項(xiàng)要資全力破解資金難題

資金是項(xiàng)目建設(shè)的保障。華陰作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較薄弱的城市，要實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，其資金問(wèn)題就成為制約項(xiàng)目工作的一個(gè)瓶頸。

為了破解項(xiàng)目建設(shè)中的資金難題，華陰市努力捕捉融資信息，把招商引資與爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目資金的任務(wù)，列入全市各級(jí)行政部門(mén)的目標(biāo)考核任務(wù)當(dāng)中，各部門(mén)積極進(jìn)行項(xiàng)目包裝和申報(bào)，掀起了一輪又一輪爭(zhēng)項(xiàng)要資熱潮。2008年年初至現(xiàn)在共合同引進(jìn)資金226.7億元，落實(shí)資金46億元，爭(zhēng)取國(guó)家投資3.75億元。

與此同時(shí)，華陰市樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市理念，成立了國(guó)有存量資產(chǎn)和閑置土地處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了公開(kāi)拍賣(mài)處置和收益資金管理辦法，“盤(pán)活存量”促資產(chǎn)變資本，將城區(qū)的土地、基礎(chǔ)設(shè)施、公用服務(wù)設(shè)施推向市場(chǎng)，以資源引資金，為城市發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障。成功捆綁開(kāi)發(fā)投資3億元的“華山國(guó)際溫泉大酒店”項(xiàng)目與投資5000萬(wàn)元的“華山北站廣場(chǎng)”項(xiàng)目，投資2億元的“盛世名門(mén)小區(qū)”項(xiàng)目與投資1.2億元的“城市文化公園”項(xiàng)目，也已順利開(kāi)工建設(shè)；成功拍賣(mài)“城關(guān)糧站”等三宗國(guó)有存量資產(chǎn)，使國(guó)有存量和部分閑置資產(chǎn)、土地變現(xiàn)為城市建設(shè)資本，取得了良好效果；此外，成立城市投資開(kāi)發(fā)公司，按照“以政府為主導(dǎo)，企業(yè)化管理，市場(chǎng)化運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)思路，先后為華陰市城市主干道太華路改造建設(shè)項(xiàng)目貸款2300萬(wàn)元，為華陰市人民醫(yī)院2號(hào)住院樓建設(shè)項(xiàng)目貸款1600萬(wàn)元，為城關(guān)二中二小學(xué)校項(xiàng)目貸款2000萬(wàn)元，有效破解了項(xiàng)目建設(shè)遇到的資金難題。

2010年5月13日，在華陰市人民政府網(wǎng)站上，刊登了一篇市長(zhǎng)盧發(fā)興撰寫(xiě)的《關(guān)于華陰市經(jīng)營(yíng)城市的實(shí)踐與思考》調(diào)研論文，文章結(jié)合華陰實(shí)際，對(duì)經(jīng)營(yíng)城市的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和深刻分析，并對(duì)經(jīng)營(yíng)城市做出了新的設(shè)想，其超前的思維和遠(yuǎn)大的謀略，讓人豁然開(kāi)朗，也對(duì)華陰美好的明天充滿(mǎn)了信心。

抓環(huán)境 重服務(wù)確保項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)花結(jié)果

環(huán)境是項(xiàng)目建設(shè)的生命線。華陰市以規(guī)范行政行為，提升服務(wù)效能為目標(biāo)，下勢(shì)進(jìn)行環(huán)境治理，成立了外來(lái)投資企業(yè)服務(wù)中心和外來(lái)企業(yè)投訴中心，實(shí)行了項(xiàng)目代理制和行政執(zhí)法事前審批制度，為項(xiàng)目建設(shè)健康開(kāi)展創(chuàng)造了有利條件。

為了促進(jìn)項(xiàng)目盡快落地生根，該市及時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)，抓落實(shí)，抓進(jìn)度，使每一個(gè)項(xiàng)目都有市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)，都有專(zhuān)門(mén)的指揮部組織協(xié)調(diào)，都有公、檢、法等部門(mén)的共同參與，為項(xiàng)目建設(shè)提供了立體化、全方位服務(wù)。同時(shí)，建立了項(xiàng)目建設(shè)督察制度，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，兩辦督查室定期向全市通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題也予以及時(shí)匯總反饋，尤其對(duì)進(jìn)展緩慢、問(wèn)

題較多的項(xiàng)目實(shí)行掛牌督辦，確保了項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

在此基礎(chǔ)上，華陰市還建立了項(xiàng)目建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，市上每年都拿出大筆資金，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型進(jìn)行重獎(jiǎng)，在干部的使用和提拔上，也注重考查其項(xiàng)目建設(shè)方面的業(yè)績(jī)，力求在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)現(xiàn)干部、鍛煉干部、重用干部，這些舉措，極大地調(diào)動(dòng)了各級(jí)各部門(mén)和廣大干部投身項(xiàng)目建設(shè)的熱情。

宏發(fā)石材是華陰市羅夫工業(yè)項(xiàng)目區(qū)最大的一家石材企業(yè)，企業(yè)在建廠過(guò)程中，主管部門(mén)多次深入園區(qū)、派出所、林業(yè)局、企業(yè)和村組調(diào)查了解情況，針對(duì)征地補(bǔ)償、廠區(qū)治安等問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)單位召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究措施，化解矛盾，最大限度的保護(hù)了企業(yè)和農(nóng)民利益。

府北路東段項(xiàng)目在前期征地時(shí)，群眾不夠理解，困難重重，政府有關(guān)部門(mén)通過(guò)走訪、座談、召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)等形式，多次與村民代表溝通、交換意見(jiàn)，最終達(dá)成共識(shí)，使項(xiàng)目征地得以順利進(jìn)行，目前一期工程已建成，并交付使用。

這兩個(gè)事件雖是華陰在項(xiàng)目建設(shè)中的個(gè)例，卻能反映出當(dāng)?shù)卣诃h(huán)境建設(shè)方面的誠(chéng)意和努力。良好的環(huán)境助推了項(xiàng)目建設(shè)的速度，務(wù)實(shí)的工作則拓展了項(xiàng)目建設(shè)的廣度和深度。各相關(guān)部門(mén)從創(chuàng)新中轉(zhuǎn)角色、在解決問(wèn)題中出成績(jī)，充分展示了華山人只爭(zhēng)朝夕、銳意進(jìn)取的精神面貌和主人翁風(fēng)采。

強(qiáng)服務(wù)、創(chuàng)思路、破難題，為項(xiàng)目建設(shè)掃除了障礙，開(kāi)辟了道路。華陰一時(shí)成為深受外地客商青睞的“投資洼地”。2009年，參與華陰項(xiàng)目建設(shè)的外來(lái)人員，僅福建一地就近萬(wàn)人，陡然興起的華陰“福建現(xiàn)象”為該市的項(xiàng)目建設(shè)工作增添了濃墨重彩的一筆。

數(shù)量多 輻射廣項(xiàng)目建設(shè)效果顯著

汗水潤(rùn)澤了土地，創(chuàng)業(yè)催生了希望。經(jīng)過(guò)全市上下的齊心努力，2008年至2010年，華陰市重點(diǎn)項(xiàng)目逐年增加，投資規(guī)模不斷加大。

——城市建設(shè)方面：投資5000萬(wàn)元對(duì)太華路3863米道路進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造；投資7000萬(wàn)元完善了華岳路310國(guó)道至新華山車(chē)站段4.3公里的道路；八一路、東岳路東延、楊震路、南環(huán)路、書(shū)院路、濱河大道等城市主干道陸續(xù)開(kāi)通；投資8500萬(wàn)元，新建110KV夫水變電站一座；投資6300萬(wàn)元，建成占地36畝、日處理城市生活污水2萬(wàn)噸的污水處理廠一座；投資4000萬(wàn)元，修建了長(zhǎng)1460米，寬50米的長(zhǎng)城路；改造完善了市政府廣場(chǎng)、玉泉廣場(chǎng)、集靈廣場(chǎng)、岳廟廣場(chǎng)，修建了華山北火車(chē)站廣場(chǎng)、城北生態(tài)廣場(chǎng)等城市基礎(chǔ)設(shè)施，華山生態(tài)廣場(chǎng)、杜峪河公園、城市文化公園、華山風(fēng)情小鎮(zhèn)等一批建設(shè)項(xiàng)目也進(jìn)入實(shí)施階段。

——民生工程方面：投資3600萬(wàn)元建設(shè)華陰市人民醫(yī)院2號(hào)住院樓，投資1300萬(wàn)元完善了5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和3個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，有效解決了人民群眾看病難的問(wèn)題；總投資6474萬(wàn)元，開(kāi)工建設(shè)城關(guān)二中、二??；完善了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站基礎(chǔ)設(shè)施，建成了中心敬老院1所、農(nóng)民體育工程29個(gè)和一批標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站；在重點(diǎn)村建起了村級(jí)文化活動(dòng)場(chǎng)所，市體育場(chǎng)、福利中心、救助站等一批民生工程已經(jīng)啟動(dòng)。

——工業(yè)建設(shè)方面：依托華陰當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，建起了年產(chǎn)石材1000萬(wàn)平方米的宏發(fā)石材廠，年產(chǎn)石材100萬(wàn)平方米的泉石石材廠，年產(chǎn)石材60萬(wàn)平方米的良源石材廠等；總投資45.86億元的陜西秦華發(fā)電有限公司2×660MW機(jī)組工程等一批工業(yè)項(xiàng)目紛紛在華陰落地生根。

——新農(nóng)村建設(shè)方面，總投資4964萬(wàn)元，改造中低產(chǎn)田2.7萬(wàn)畝，完成19個(gè)扶貧重點(diǎn)村建設(shè)，實(shí)施移民扶貧搬遷356戶(hù)1513人，完成了全市通鄉(xiāng)通村公路建設(shè)；

——移民防洪保安方面，總投資8830萬(wàn)元，實(shí)施了長(zhǎng)澗河、方山河、柳葉河堤防加固建設(shè)及東（聯(lián)）陳（家）撤退路、柳葉河移民橋至入渭口段右堤退建工程等。

一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，把華陰經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷推向了新的高度，在每一個(gè)項(xiàng)目的背后，是華陰人不懈的努力和奮斗，無(wú)不滲透著華陰廣大黨員干部的辛勞和汗水。

下面的一組數(shù)據(jù)，也許更能讓我們感受到華陰經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈動(dòng)：

2007年，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目共完成投資6.32億元，占計(jì)劃的103.5%；

2008年，固定資產(chǎn)投資完成16.72億元，完成年計(jì)劃的128.9%，增長(zhǎng)91.7%；

2009年，固定資產(chǎn)投資完成41.3億元，完成年計(jì)劃的100.7%，增長(zhǎng)147 %；

2010年6月底，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資已完成30.92億元。

每一組數(shù)字的變化，都是一次成長(zhǎng)，一次跨越。華陰在成長(zhǎng)，華陰在騰飛。

青山碧水詩(shī)情溢，大路高樓畫(huà)卷妍。在華陰市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在華陰各級(jí)各部門(mén)的共同努力下，在26萬(wàn)華陰人民熱切期盼和積極參與下，一個(gè)開(kāi)放、奮進(jìn)、和諧的華陰，已經(jīng)悄然崛起在秦東大地，其璀璨奪目的光芒正強(qiáng)力吸引著越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者的目光！