第一篇：談談如何做好一個好護士

談談如何做好一個好護士

在當今社會，對護士的要求越來越高，僅有或僅掌握熟練的護理技術，對于病人來說是遠遠不夠的他們更需要我們護士能有耐心，細心，愛心及高度的責任心，那這就要求我們要做個好護士其實并不容易。

在我們日常工作中常說能為病人解決問題，就是良好的護理，而實際上能夠善于觀察，發(fā)現病人的問題并為之解決，才是更高層次的護理，而且我們要做到讓病人有“賓至如歸”之感。我們有些同事認為自己是在為醫(yī)院而工作，為了每個月的工資而工作，而我覺得自己應該是在為病人工作，看上去這兩種工作目的做的工作都是一樣的，可出發(fā)點不一樣，心情就不一樣，感情色彩不一樣，效果也就不一樣，相信病人也一定能感覺得到，在工作中我們應該認真履行救死扶傷的崇高使命，以無私的奉獻精神，嚴謹的工作態(tài)度，精湛的護理技術來實踐“健康所系，性命所托”的醫(yī)學哲言，為提高護理技術水平而努力奮斗。

此外，我們在平時工作中，要學習如何更好的與患者交流，這樣我們才能更好的為病人所想，為病人所急，了解和幫助病人，更好的提供護理服務，我們要堅持“以病人為中心，質量為核心”對病人進行全方位多層次的護理，首先從思想上轉變觀念，提高護理服務意識和自覺性，必須有溝通意識，掌握溝通技巧，取得病人的信任，建立良好的護患關系，才能準確地找出護理問題，做出護理診斷，完善護理計劃，并進行評價，完成整個護理程序。

以上是我通過了解，查閱資料等對作為一個好護士的一些見解，還有許多不足的地方，希望各位老師及同事能夠多提意見，以便使我能在護理的道路上更好更快的成長。

謝謝！

第二篇：談談如何做好班主任工作

談談如何做好班主任工作

廉江市石嶺鎮(zhèn)埡坭塘小學

李小波

“班主任是班集體的組織者、教育者和領導者，擔負著全面貫徹黨的教育方針，對學生進行思想政治教育，引導學生德、智、體全面發(fā)展，成為有社會主義覺悟的有文化的勞動者的重任。”既然班主任的工作如此重要，那么該如何做好班主任工作呢？做好班主任工作因素有諸多方面的，下面結合我的工作實際，談談我的做法與體會。

一、要有愛心

愛心是教師的靈魂，沒有愛就沒有教育。關心學生、了解學生、尊重學生是班主任對學生進行教育的前提條件。班主任能用慈母般的愛去教育學生，感化學生，會收到意想不到的效果。反之，班主任對學生缺乏愛心，師生感情淡薄，甚至有對立情緒，無論你提出的要求如何正確，講的道理如何暢聽，都不可能打動學生的心靈，當然也就談不上效果了。如我所任教班級有位學生叫盧啟志，他是學校出了名的“搗蛋王”。他紀律散漫，常說一些粗言爛語，喜歡做反常的事，引同學們哄笑，搗亂課堂，作業(yè)經常不完成，學習成績很差。教過他的老師都感到很頭痛，科任教師常向我告他的狀。但我從不正面批評他，我用“以情育情、以愛換愛”的方法去感化他。我主動接近他，并與之談心，再加以開導，進行家訪，了解其生活情況，耐心幫助他解決生活上的困難，用“放大鏡”找出其優(yōu)點并及時表揚。精誠所至，金石為開。半個學期后，他逐漸對我有信任了，對學習也開始感興趣 1

了。我抓住時機，困勢利導，針對其基礎知識不好這點，語重心長地開導他，“盧啟志，你的紀律好了，學習也有了很大的進步，但還要扎實基礎知識??！繼續(xù)努力吧，老師相信你能做到的！”通過用愛心去喚起他的良知，用鼓勵激起他的學習積極性。經過一個學期的努力，這個“搗蛋王”逐步轉變?yōu)樽褚?guī)守紀、勤學好問的好學生。期末考試成績由原來的50多分提高到82分，還被評為“三好”學生，所以“愛心”是轉化學困生的最好辦法。

二、要有耐心

教育工作是一項長期而又艱巨的工作，并不是一朝一夕就能收到很好的教育效果的，特別是班主任要教育好每一位學生，就應做到耐心教育，持之以恒。如我任六年級班主任時，班中有個叫盧洪志的學生，他父親是長途車司機，母親開小藥店，父母都沒有時間管教他，造成他學習、紀律都不好，還經常逃學去玩游戲機上網。針對這種情況，我便對他進行跟蹤教育，一旦發(fā)現他不回校上課，我就立即到游戲機室去找他回校上課。平時我耐心教育他，還利用他是玩游戲機“能手”來幫助我在電腦上查閱學習資料，并在同學面前表揚他，夸他樂于助人，是老師的好幫手。還語重心長地勸告他：“如果你能擺脫網絡，努力學習將來會是一個優(yōu)秀的人才?！苯涍^我的耐心教育，盧洪志有了奮斗目標及自信，他上課開始認真聽課了，也按時上學了。但好景不長，他還是控制不住誘惑，又開始頻繁地出入游戲機室。俗話說：“冰凍三尺，非一日之寒”。盧洪志的行為已形成習慣，要想使他痛改前非，一下子挖除病根，是很不容易的。于是，我為此專門召開

科任課教師與班干部會議，一起商量對策，大家一致認為就此放棄將前功盡棄，應該再次給予盧洪志改過自新的機會與幫助。經過一學期的努力，我與家長的長期跟進、反復教育，盧洪志在我耐心的教育下，終于真心感動了，認識了錯誤，并覺得自己辜負了老師的殷切期望，深感內疚和不安。從此，他下定決心，改掉壞習慣，努力學習，成為一名品學兼優(yōu)的學生。這就充分體現出做好班主任工作，必須要有耐心、恒心。

三、要有寬容心

班主任要做好本職工作，還必須有一顆“寬容心”。俗話說：“人非圣賢，孰能無過”，每個人都難免犯錯，尤其是處于成長過程中的小學生。對小學生的錯誤，教師不能輕率否定，也不能置之不理，而應予以寬容，給予改過自新的機會。因此，班主任要教育好學生，必須要有寬容心。

四、要有童心

所謂教師的童心，不外乎是一顆拳拳愛兒童之心，還要加一點必要的“孩子氣”。正如小學班主任被人戲稱為“孩子頭”。作為班主任要教育好每一位學生，就須有一顆永遠年輕的童心。我們只要帶著童心走進孩子的世界，與孩子相處，了解兒童，理解童稚，利用兒童感興趣的方法、方式去引導兒童，就能達到“師者有童，生者無童”的境界。如我常常利用第二課堂和學生們一同做游戲，講學生愛聽的童話故事等等。建立融洽的師生關系，使學生“親其師，信其道”。

五、要有細心

班主任要教育好學生，就必須要做到細心。細心是要求班主任在工作時要留多個心眼，平時用心細致觀察每一個學生的個性特點，熟記于心，再根據學生的不同個性特點，采取相應的教育方式，進行因材施教，才能收到預期的教育效果。如我班的鄭明宇同學天資聰穎，但因父親拋棄了他母子倆，致使他自暴自棄，無心向學。學習成績急劇下降，很自卑。為了不讓他掉隊，我多次找他談心，鼓勵他奮發(fā)向上，無意中在他身上發(fā)現了一個閃光點——喜歡小制作。于是，我便抓住他的這個特點，在上科學課時，我讓他當“小老師”教同學做一些小制作。他手工精細，制作出來的作品很精美。我經常在同學面前表揚他，讓同學們多向他學習。他慢慢地擺脫自卑的陰影，將自己融入到集體中去，逐漸變得自信自強。在我的細心輔導之下，他參加廉江市舉行的小學生科技制作搖控飛機競賽，榮獲廉江市一等獎。期末被評為湛江市“優(yōu)秀少先隊員”。

總之，班主任如能將以上所述的“五心”相互融洽，匯成一顆 “博愛之心”，又能恰當運用這顆“博愛之心”去教育好每一位學生，管理好班級，便是一位出色的、優(yōu)秀的班主任。

2012年6月

第三篇：談談怎樣做好預算

談談怎樣做好預算（結算、決算、審核）工作

我從事預算工作起步很晚，但我從事建筑工程很早的，從學校出來我就在建筑工地摸爬滾打至今，我為什么又喜歡預算這項工作呢，就是因為我從事建筑行業(yè)有好些年啦，清楚的認識到建筑工程成本 的控制是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，即使你的工程管理做的多么好，你的成本管理得不好，最后還是交不了好差啊，要想在成本這方面控制得好，就得知道從哪方面去控制才行，所以預算這工作我就自然粘上邊了。

當然建筑工程預算工作不是那么想象的很簡單，不是只要會算就能做好，你還要知道好些各行各項的順序要求和方法，也就是最好你能成為建筑行業(yè)里的一個萬精油什么你都能知道一點，這樣你才能在建筑工程預算行業(yè)里有大的收獲。

一、怎樣做好預算工作

預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區(qū)別是，財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差，一般認為，3～5％以內就算準確，同一圖紙同一做三次預算，總造價一定是不同的，高水平的預算是什么樣呢，預算水平不一定高，計算工程量有可能出現很大的笑話，他高在哪里？實際經驗。如何積累經驗？個人有個人的做法，實際操作必不可少。

實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了，之后的事就是早規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動計算，我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，當然有些小地方可能考慮不到，沒有關系，預算工程量本來就不是百分百的準確。

怎樣寫招標文件，招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果，寫招標文件，有很多模板可以利用，但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清楚。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生情況都要寫進招標文件，特別是機電工程何裝飾工程，一定要不設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清楚，比如什么樣的變更不計經濟洽商，多少金額的變更不計洽商等，最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要，很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商，其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

施工圖預算：施工圖預算的基本概念，施工圖預算是由設計單位在施工圖設計完成后，根據施工圖設計圖紙，現行預算定額、費用定額以及地區(qū)設備、材料、人工、施工機械臺班等預算價格編制和確定的建筑安裝工程造價的文件。

施工圖預算的作用：在社會主義市場經濟條件下，施工圖預算的主要作用是：⑴施工圖預算是設計階段控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，是控制施工圖設計不突破設計概算的重要措施。⑵施工圖預算是編制或調整固定資產投資計劃的依據。⑶對于實行施工招標的工程不屬《清單規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行范圍的，可用施工圖預算作為編制標底的依據，此時它是承包企業(yè)投標報價的基礎。⑷對于不宜實行招標而采用施工圖預算加調整價結算的工程，施工圖預算可作為確定合同價款的基礎或作為審查施工企業(yè)提出的施工圖預算的依據。

施工圖預算的內容：施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。單位工程預算是根據施工圖設計文件、現行預算定額、費用定額以及人工、材料、設備、機械臺班等預算價格資料，以一定方法，編制單位工程的施工圖預算，然后匯總所有各單位工程施工圖預算，成為單項工程施工圖預算，再匯總各所有單項工程施工圖預算，便是一個建設項目建筑安裝工程的總預算，一般匯總到單項工程施工圖預算即可。

搞預算首先得看懂圖，所以要對圖紙有深入的了解，這對做

第四篇：談談如何做好安全工作

強責任 樹理念 敢管理

深入現場、不斷學習持之以恒，常抓不懈

----談如何做好安全工作

各位領導、各位同事：

在上級各位領導的正確指導下，在各位同事的幫助與支持下，我立足于自身崗位，為了普光氣田的安全生產，踏踏實實的做好安全管理工作，盡職盡責的完成領導交付的各項工作，在這里和大家交流一下幾年安全工作中的一點體會：

第一 首先要有強烈的責任意識。普光采氣區(qū)作為普光氣田生產的主要生產單位承擔很大的安全風險，安全工作的成敗直接關系到氣田的生產，職工家庭的幸福，可以說責任重大，要求我們要有強烈的責任意識，沒有責任就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向；工作中遇到困難，思想有了問題，想想自己的責任，總能給自己明確努力的方向，堅定做好安全工作的信心和決心。

第二要樹立“一切事故都是可以避免的”的安全理念。普光采氣區(qū)管理著普光氣田16座集氣站以及管道、閥室等附屬設施，點多面廣，既要抓好現場施工作業(yè)安全，又要抓好日常安全基礎管理工作，哪個環(huán)節(jié)管不好，都有可能發(fā)生事故。只要認真分析身邊發(fā)生的每一起事故或風險事件，就會發(fā)現都與安全風險不清楚，安全措施不落實，安全管理不

到位有關，都反映我們安全工作沒做好。做好安全工作要從“一切事故都是可以避免的”的理念出發(fā)，只要存在危險，存在不安全因素，就要及時采取措施，解決問題，迅速消除隱患，不放過任何細枝末節(jié)，不存有絲毫僥幸心理，做到未雨綢繆，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第三 要敢于管理，做到獎罰分明。目前，我區(qū)安全工作雖然得到了干部職工的高度重視，但在實際工作中違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的現象，工作質量不高、標準不嚴等不安全行為仍然時有發(fā)生，如果我們安全管理人員對待這些問題不敢于管理，就難以引起當事者的重視，就會擔誤對隱患的治理，安全生產就難以保障；作為安全管理人員，面對影響安全的行為，必須嚴一點、狠一點，否則就是對工作的不負責任、對他人的不負責任，要“寧聽罵聲、不聽哭聲”，出現了問題就要按制度處理；要做到獎罰分明，獎是對于那些積極支持參與生產安全工作、安全工作有進步的員工給予獎勵鼓勵；罰是罰那些屢教不改、有故意違章行為的人員。通過統(tǒng)計，2011年我區(qū)對16起47人違反禁令及“三違”行為進行嚴肅處理并通報全區(qū)，要求各崗位人員引以為戒，對34件76人積極參與支持生產安全工作的人員進行獎勵。只有做到獎罰分明，處理公平，才能真正調動職工工作積極性，才能提高安全工作標準，增強安全規(guī)章制度的執(zhí)行力，推動安全管理工作不斷提高。

第四 要深入現場，不斷學習。我在干安全工程師之前，也從事多年專業(yè)技術工作，但是普光氣田各項技術屬于國內先進水平，多數設備、設施以前也沒有接觸過，很多知識也不掌握；而作為安全管理人員，必須要不斷學習，掌握現場知識，才能在工作中說“內行話”，做“明白人”，才可能履行職責和發(fā)揮作用；雖然安全工程師的工作崗位在生產第一線，但畢竟是動口不動手，因此要經常深入現場，與技術人員、崗位職工交流現場經驗，熟悉操作程序，將理論知識用于實際操作中，才能做到胸中有數，話說到“點子”上，事管到“根子”上，才能做好安全工作。

第五 要持之以恒，常抓不懈。生產正常運行以后，不能認為生產平安無事，思想出現麻痹和松懈，于是制度執(zhí)行不嚴了，檢查不細了，設備維修、生產隱患處理也不及時了。作為安全管理人員要保持清醒頭腦，時時刻刻做好安全生產的監(jiān)督和管理，堅持對員工進行安全教育和對關鍵崗位、關鍵部位進行檢查，使崗位職工安全生產的弦時刻繃緊，使生產設備、工藝運行時刻處于受控狀態(tài)，真正做到防患未然。只有這樣，才能避免事故鉆空子，才能維持安全生產的良好局面，才能實現安全發(fā)展。

以上是我擔任安全工程師以來的對安全工作的幾點認識，不到之處歡迎大家批評指正。

第五篇：談談如何做好辦公室工作

談談如何做好辦公室工作

【摘要】隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入,每個企業(yè)中除個別部門設有單獨的辦公室外,其它絕大多數單位都沒有單獨設立的辦公室。沒有了辦公室的設置對辦公室的工作提出了更多、更新、更高的要求，如何搞好辦公室的工作，作為一個從事辦公室工作不久的新兵，筆者提出一點個人看法，以期拋磚引玉，為共同搞好辦公室的工作,為公司的改革發(fā)展提供服務。

【關鍵詞】做好辦公室工作

一、要想做好辦公室工作，就要仔細研究辦公室的各項職能

辦公室是一個企業(yè)不可缺少的重要部門，之所以重要是因為辦公室具有管理服務、綜合協(xié)調、監(jiān)督指導、參謀咨詢等多項職能。這些職能發(fā)揮得好壞，對部門的全局工作有著直接的、重要的影響。

管理服務職能是辦公室工作的重要組成部分。其內容主要包括以下幾個方面：一是公文管理，即辦公室負責公文的收發(fā)、傳遞、催辦等各個環(huán)節(jié)的具體事宜；二是事務管理，如會議的安排，會場的布置，接待上級和兄弟單位的來人；辦公室的值班、保衛(wèi)、通訊聯(lián)系，單位的辦公環(huán)境管理等；三是信息處理，即利用計算機網絡等各種現代化手段，為辦公自動化服務；四是搞好服務，即為保證部門的中心工作而提供全方位的物質和精神兩方面的服務。

綜合協(xié)調職能有如下內容：一是統(tǒng)一步調，切實保證領導班子的正確決策能夠認真貫徹落實；二是化解矛盾，即在單位局部利益發(fā)生沖突及局部利益與全局利益發(fā)生沖突時，進行協(xié)調，進而化解矛盾；三是合理安排，協(xié)助領導班子安排好決策實施過程中的人和事，將矛盾解決在萌芽之中。

監(jiān)督指導職能是指對工作人員的檢查、考核、督促和指導，其目的是使他們迅速、準確、有效地完成決策目標，其主要內容：一是監(jiān)測工作進度，檢查工作質量；二是督辦；三是排憂解難；四是通過傳達、制訂有關方針政策及做出解釋進行指導。參謀咨詢工作主要包括以下內容：一是通過各種現代化手段為領導決策搜集提供各種信息；二是協(xié)助決策，發(fā)揮參謀、助手作用。

根據辦公室職能的要求，辦公室應有一批政治素質與業(yè)務素質都過硬的隊伍。辦公室人員要不斷學習，提高自身素質，這樣才能適應辦公室工作的需要。

二、如何做好辦公室的工作

我認為，要做好辦公室工作，應做到“一實”、“一快”、“一博”、“兩勤”、“三心”?！耙粚崱?、即求實。辦公室工作，無論是辦文，還是辦事，都要從實際出發(fā)，實事求是，對癥下藥。

“一快”，即辦事要快捷，好中求快，快中求好，努力提高工作效率。辦事拖拉，作風疲沓，時間觀念不強，是影響工作效率的主要因素。辦公室的工作人員要切實做到當日事當日畢，急事急辦，特事特辦，及時完成領導交辦的工作。

“一博”，即博學。辦公室工作千頭萬緒，涉及面廣，標準高，要求嚴，這就需要辦公室人員必須具備廣博的綜合性知識和社會常識。只有知識積累多了，知識面寬了，理論功底厚了，才能提高“謀”的層次和質量。

“兩勤”，即腿勤、口勤。辦公室人員應經常到各部門走走，遇事多問問，有用的資料多記記，別人的意見多聽聽，做到心中有數，這樣做起工作來才能得心應手。“三心”，即耐心、專心、細心。服務是辦公室的一項重要工作，做服務工作一定要耐心，要有禮貌，熱情周到，不擺架子，盡量讓人滿意。做工作時要專心，不能三心二意，要仔細研究，能夠深入進去。平時工作中還要細心，多觀察，多思考，自覺查找工作中的漏洞和不足，以不斷改進。

三、處理好關系到辦公室工作的“四個關系”

一是處理好“?！迸c“博”的關系，既要成為辦公室自身業(yè)務的行家，又要了解各類知識，做到博學多藝。

多數單位實行的是黨政辦公室。這種情況下辦公室的“專”，是說自身業(yè)務，諸如在公文寫作、黨政事務、文檔統(tǒng)計等方面應是相對的專家，應在本單位起主導和咨詢中心的作用。說“博”，是指在與企業(yè)事務有關的其它方面的知識，諸如預算管理、財經商貿、法律政策，乃至企業(yè)所在地的人文地理、政策環(huán)境等，也必須涉足其中，不能當門外漢。

二是處理好“動”與“靜”的關系，既要在忙忙碌碌中憑借自身能力、素質做好每一件事，更要注意事后的反思。

誰都知道辦公室事務性工作多，其實就是每天在辦事、辦會、辦文中度過。這“三辦”使辦公室在“動”中忙碌不堪。但事情都是人辦的，辦公室人員的素質是工作質量的第一要素。學會做人，做事就可能事半功倍。

三是處理好“虛”與“實”的關系，既要虛事實做，又要從實事中抽象理性的東西。作為黨政合署辦公的辦事機構，承擔黨務、紀檢、精神文明建設、工會、指導群

眾組織開展有關活動等工作。有些事看起來很虛，但將虛事做實，就容易贏得黨員和職工的理解、支持、參與。作為企業(yè)行政辦事機構，面對企業(yè)管理上的實事要學會從中抽象出規(guī)律性的東西。

四是處理好“忙”與“閑”的關系，既要忙而不亂，又要在相對輕松時注意平峰填谷。辦公室工作不應總是顯得忙，而應是一條張弛有度的曲線。一是要加強工作的預見性。二是要分清主次。

四、如何使辦公室工作更上一個臺階

作為一個綜合辦事機構，辦公室主要負責公司的上傳下達、綜合協(xié)調、內外溝通、內部行政管理等事項，是服務領導、服務基層的窗口，是部門能否有效開展各項工作的關鍵，從事辦公室工作責任重大。我認為有兩點特別重要。

（一）銳意進取，不斷加強自身學習，提高業(yè)務能力。

辦公室人員是部門領導的左膀右臂，直接影響到領導的工作效率。不僅工作態(tài)度要好，善于處理各方面的關系，而且自身的能力、水平要高。要做一名優(yōu)秀辦公室管理人員，首先要發(fā)揮主動性和積極性；其次要有較強的組織和表達能力，多思考，說話、做事要有分寸，又要有水平；最后要有耐心。因此，必須不斷學習，提高自身的業(yè)務素質。

（二）堅持不斷創(chuàng)新，逐步完善工作機制，反對因循守舊。

創(chuàng)新是辦公室工作的持久動力。辦公室工作要善于找到和找準全局工作的突破口，在創(chuàng)新上下功夫。辦公室工作包羅萬象，治安管理、部門方針目標、勞資、人事的、教育培訓、規(guī)章制度制定和執(zhí)行等等，制高和創(chuàng)新點很多，關鍵是要不斷解放思想，勤于思考，勇于實踐。

1、思維觀念要創(chuàng)新。思想是行動的總開關。所以必須解放思想，只要是符合科學發(fā)展觀的要求，只要能更好地促進辦公室工作，就要敢于突破陳規(guī)，破除一些不適合形勢發(fā)展的舊框框，放開手腳去干。

2、制度建設要創(chuàng)新。沒有規(guī)矩，不成方圓。制度是人定的，隨著形勢的發(fā)展，也應不斷健全完善和創(chuàng)新，絕不可能一成不變。在制度建設創(chuàng)新中，特別應當高度重視激勵約束機制的創(chuàng)新和落實。評價制度創(chuàng)新的標準不在于制定得多么細，多么具體，而在于是否緊扣工作需要，堵塞管理上的漏洞，是否真的達到了按章辦事、獎勤罰懶的效果。

3、服務方式要創(chuàng)新。要多考慮如何更好地創(chuàng)新管理，開源節(jié)流，加強基礎設施

建設，保證辦公室正常高效運轉。同時，參謀要參到點子上，既要想領導之所想，又要超前思考，想領導之未想，從淺層次的被動服務中向深層次的主動服務轉變，事前、事中、事后都要主動介入，緊扣領導的思路、想法、指示等加以完善和細化，力爭提供可借選擇的方案讓領導決策；同時既要考慮一項決策帶來的正面效果，又要考慮可能產生的不利因素，經常深入基層，調查研究，總結成績不夸大，反映失誤不縮小，為領導科學決策提供準確的依據，提高領導對參謀意見的選用和參謀建議向決策的轉化率，不斷提高服務質量。協(xié)調要協(xié)調到面上，形成合力。要全面權衡利弊，緩解利益沖突，使有關各方面形成共識，達成可接受的方案，調動方方面面的力量，凝聚合力，共同干好工作。督查要一抓到底，推動重大決策見實效，為群眾謀利益。