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      參加護(hù)理管理班干部培訓(xùn)班的體會(huì)(模版)

      時(shí)間:2019-05-13 02:22:44下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:參加護(hù)理管理班干部培訓(xùn)班的體會(huì)(模版)

      4月6—9日,受醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)委托,護(hù)理部主任王莉和護(hù)長(zhǎng)梁雪玲參加了xx省醫(yī)院協(xié)會(huì)舉辦的xx省護(hù)理管理班干部培訓(xùn)班。

      本次培訓(xùn)班在熱烈、積極的氣氛下拉開(kāi)了序幕,會(huì)場(chǎng)設(shè)在xx市東山賓館會(huì)議中心,共有800多名來(lái)自全省各市、地區(qū)的護(hù)理部主任、護(hù)長(zhǎng)參加了會(huì)議,開(kāi)幕式列席領(lǐng)導(dǎo)有:xx省醫(yī)院協(xié)會(huì)張衍浩會(huì)長(zhǎng),胡榮樞秘書(shū)長(zhǎng),南丁格爾獲獎(jiǎng)?wù)哏娙A蓀主任。張衍浩會(huì)長(zhǎng)致了開(kāi)幕詞。

      本次培訓(xùn)班授課老師有:省衛(wèi)生廳醫(yī)政處彭剛藝副處長(zhǎng);暨南大學(xué)附屬第一醫(yī)院、廣州華僑醫(yī)院陳偉菊主任;中山大學(xué)附屬長(zhǎng)一醫(yī)院成守珍主任;中山大學(xué)腫瘤醫(yī)院覃惠英主任;xx市人民醫(yī)院馬曉華主任;xx市人民醫(yī)院張莉主任;xx省人民醫(yī)院黃惠根主任;南方醫(yī)院李亞潔主任等等。

      本次培訓(xùn)班的背景:衛(wèi)生部辦公廳印發(fā)了《2012年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案》的通知?!笆痉豆こ獭被顒?dòng)的目標(biāo)是:患者滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意,傳達(dá)衛(wèi)生部馬曉偉部長(zhǎng)講話的精神和要求,堅(jiān)持三貼近:貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)。

      培訓(xùn)班的主要內(nèi)容:①堅(jiān)持護(hù)理改革發(fā)展,全面提高臨床護(hù)理質(zhì)量;②加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,回歸護(hù)理本源;③滋養(yǎng)護(hù)士情感,關(guān)愛(ài)患者心靈;④貫徹衛(wèi)生部精神,加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的思考;⑤簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū),落實(shí)衛(wèi)生部病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范;⑥護(hù)理人員績(jī)效管理;⑦創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程,塑造護(hù)士社會(huì)形象;⑧建立臨床護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指南和評(píng)價(jià)指標(biāo),提高護(hù)理質(zhì)量管理的科學(xué)性;⑨護(hù)理服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目現(xiàn)狀及成本核算;⑩采用科學(xué)及護(hù)理質(zhì)量管理手段,建立前瞻性護(hù)理質(zhì)量管理體系;

      通過(guò)本次學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)了馬曉偉部長(zhǎng)的三貼近原則,認(rèn)清了形勢(shì),理清了思路,明確了方向,認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)護(hù)理工作是社會(huì)發(fā)展的必然要求,尤其是“加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,回歸護(hù)理本源”一課。老師說(shuō),基礎(chǔ)護(hù)理不能簡(jiǎn)單理解為洗頭、洗腳,而是要解決靠近病人的問(wèn)題,病人觀察的問(wèn)題,病人安全質(zhì)量的問(wèn)題,南丁格爾在她的護(hù)理扎記中寫(xiě)到了“通風(fēng)”,護(hù)理的第一條規(guī)則:讓屋內(nèi)的空氣盡量清新些,也是護(hù)士一開(kāi)始并一直都要注意的事項(xiàng),同時(shí)也是對(duì)病人來(lái)說(shuō)至關(guān)重要的,當(dāng)你打開(kāi)窗戶(hù)通風(fēng)的時(shí)候,不要忘了給病人穿上睡衣,準(zhǔn)備暖水袋,讓病人在被窩里一直要保持暖和的狀態(tài)。南丁格爾在解釋“負(fù)責(zé)”一詞說(shuō),真正的“負(fù)責(zé)”并不僅僅是把自己該做的事情做了,還要監(jiān)督其他的人也這樣做,要注意不讓人固執(zhí)地或者無(wú)知地阻礙或者阻止該做的事情得到完成?!柏?fù)責(zé)”也不是要你自己去做每一件事,也不是說(shuō)每一件事情都要指派很多的人去做,而是要保證每一個(gè)你指定去做某件事的人確實(shí)完成了他的工作。一個(gè)病人被四個(gè)粗心的人照顧時(shí)容易發(fā)生疏忽事件的幾率比由一個(gè)人照顧十個(gè)病人還要大,或者說(shuō)是比四個(gè)人照顧四十個(gè)病人出差錯(cuò)的可能性要大,因?yàn)樵诘谝环N情況下,往往不知道究竟是誰(shuí)在負(fù)責(zé)。

      所以,加強(qiáng)護(hù)理服務(wù)建設(shè),建立尊重、有禮和諧,友善的醫(yī)患關(guān)系,是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,是大眾化服務(wù)的新格局。

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      第二篇: 參加黨校專(zhuān)題培訓(xùn)班體會(huì)

      參加黨校專(zhuān)題培訓(xùn)班體會(huì)

      通過(guò)培訓(xùn)本人受益匪淺,現(xiàn)結(jié)合本人黨建工作實(shí)際,就民辦高校黨建工作面臨的困難和問(wèn)題,說(shuō)說(shuō)想法以及培訓(xùn)后的體會(huì)。

      (一)首先我想說(shuō)說(shuō)黨校黨課,黨課在高校自辦的黨校中(尤其是我們民辦高校)發(fā)揮著黨建的主渠道作用。黨課作為入黨積極分子接受黨的知識(shí)學(xué)習(xí)的理論課,作為理想信念和黨建工作的渠道。黨課在黨建工作沒(méi)有將教材優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為教學(xué)優(yōu)勢(shì)。我們有好的教材,但收到的效果不盡如人意,這里有學(xué)生的原因,但更主要的還是老師的原因,就拿我們歐華來(lái)說(shuō),(培訓(xùn)班上其他民辦高校老師也有同感)我來(lái)歐華2年多,也參與了學(xué)院中級(jí)黨校教學(xué),我總覺(jué)得我們的黨校辦的很死板,效果需改善。我認(rèn)為學(xué)生黨校不是簡(jiǎn)單的理論黨課,她不僅僅是知識(shí)的傳授,更多的還有感情的傳遞。只有老師堅(jiān)定的信仰,自己要真信,才能真講,學(xué)生才能真學(xué)。因此我認(rèn)為黨校教師隊(duì)伍建設(shè)是個(gè)問(wèn)題,應(yīng)有最好的教師從事這項(xiàng)工作,要有人格魅力。而我們的黨課和思政課教育目前都是些拼湊,學(xué)生進(jìn)黨校很多也是目的不純,也是應(yīng)付考試,因此,黨校結(jié)業(yè)以后你再問(wèn)那些入黨積極分子,依然是一問(wèn)三不知,明顯感覺(jué)黨課教育與實(shí)踐結(jié)合不夠,單純的強(qiáng)調(diào)知識(shí)灌輸,缺實(shí)踐感知。黨建和思政課沒(méi)有很好的結(jié)合,課堂教學(xué)與實(shí)踐結(jié)合同樣不夠理想。還有黨校課堂教育有效性也是一個(gè)問(wèn)題:學(xué)院黨校承擔(dān)入黨積極分子培訓(xùn)任務(wù),在學(xué)院師資力量不如公辦的情況下,是很難將全院優(yōu)勢(shì)資源集中起來(lái),因此教學(xué)內(nèi)容、師資配備方面可能達(dá)不到水平、不理想。尤其是入黨積極分子教育統(tǒng)籌考慮方面缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。當(dāng)然也有民辦的實(shí)際問(wèn)題,比如,入黨積極分子的聯(lián)系人,由于民辦老師的流動(dòng)性比較大,經(jīng)常更換聯(lián)系人對(duì)積極分子的培養(yǎng)受到一定的影響,還有在教育的主題設(shè)計(jì)方面也是當(dāng)前的難點(diǎn)、重點(diǎn)。

      (二)日常黨建工作在發(fā)展黨建工作主陣地方面存在的問(wèn)題。1.支部設(shè)置怎樣更科學(xué)。原來(lái)按系劃支部,也有交叉重疊,民辦高校有他的實(shí)際情況,比如有些黨員在原單位有職務(wù),關(guān)系不轉(zhuǎn),如何完善組織建制,怎么更利于更符合實(shí)際和發(fā)揮作用。設(shè)置好了就是戰(zhàn)斗堡壘,否則就流于形式。2.黨員發(fā)展和教育管理服務(wù)統(tǒng)籌上不夠。有重發(fā)展,不重教育、管理、服務(wù)的傾向。3.日常黨建工作缺乏創(chuàng)新、支部活動(dòng)缺乏吸引力,由于民辦支部書(shū)記都是兼職的,事務(wù)性工作很多,很難發(fā)揮正常的支部作用。在黨支部缺少有吸引力、有感染力的活動(dòng)情況下。我認(rèn)為支部應(yīng)該狠抓創(chuàng)新活動(dòng),為教育管理增添活力,是基層黨支部最要關(guān)心的問(wèn)題。希望上級(jí)黨委能經(jīng)常組織支部活動(dòng)案例交流。4.如何更好提高發(fā)展黨員質(zhì)量。目前很多學(xué)生入黨動(dòng)機(jī)不明確,學(xué)校在有效的培養(yǎng)時(shí)間里,很難達(dá)到一定的效果,有些就是匆匆完事,對(duì)黨的事業(yè)接班人培養(yǎng)的不負(fù)責(zé)任,當(dāng)然也有些是高水平教師,對(duì)入黨不感興趣,偏向民主黨派了,我們能否有一個(gè)高校更好更完善的培養(yǎng)機(jī)制,比如高校培養(yǎng)與地方培養(yǎng)無(wú)縫接軌,就是在高校完成前期培養(yǎng),然后到地方繼續(xù)考驗(yàn),完成后期培養(yǎng)。

      (三)高校黨建工作在合力方面存在困難。高校黨建不是所有責(zé)任都是由書(shū)記承擔(dān),方方面面都應(yīng)參與進(jìn)來(lái),積極爭(zhēng)取方方面面配合。目前,合力方面缺體制和機(jī)制保障,建立機(jī)制形成合力是下一步要做的。要爭(zhēng)取各方力量。如發(fā)展入黨,請(qǐng)老教師對(duì)應(yīng)青年教師更有效。

      (四)推動(dòng)黨建工作科學(xué)化進(jìn)程,一是要高度重視信息技術(shù),黨務(wù)工作和思政工作者要有超前運(yùn)用技術(shù)思維的工作習(xí)慣。目前許多,尤其是我們民辦高校的思政老師,在對(duì)新技術(shù)應(yīng)用上滯后于大學(xué)生,落后于我們的工作對(duì)象,那么思政工作落到實(shí)處就是空中樓閣。二是要把網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用黨建工作,要有創(chuàng)新意識(shí),比如;圍繞網(wǎng)絡(luò)工作開(kāi)展紅色網(wǎng)校、紅色網(wǎng)站、輔導(dǎo)員博客等。建立網(wǎng)絡(luò)育人功能,擴(kuò)大我們社會(huì)主義核實(shí)價(jià)值觀的影響力。目前我們還沒(méi)有找到一個(gè)有效形式。網(wǎng)絡(luò)加黨建和思政多在概念層面,作用不大。要推動(dòng)黨建思政工作科學(xué)化,應(yīng)認(rèn)真研究網(wǎng)絡(luò)傳播特點(diǎn),融合出一種新的網(wǎng)絡(luò)傳播形式,目前還沒(méi)有,至少我們民辦這塊還很貧瘠。

      (五)當(dāng)前高校黨建工作隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題。尤其是輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),雖然做了些工作,對(duì)于我們民辦而言依然處于較低的層次,還處在保姆式管理的階段,有些輔導(dǎo)員居然不會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)與學(xué)生交流,學(xué)生深層次的思想在想什么?他們有什么嗜好?他們?cè)诰W(wǎng)上每天都干什么?不得而知,我們思政的工作抓手就沒(méi)有了,注重輔導(dǎo)員選聘,培訓(xùn)也是一個(gè)迫切的工作。

      這次培訓(xùn)班內(nèi)容豐富多彩,學(xué)習(xí)目標(biāo)明確,形式多樣,組織安排合理,倍受教育,倍感收獲,倍感啟迪。通過(guò)幾天的培訓(xùn),思想上提高了認(rèn)識(shí),明確了責(zé)任;研究了問(wèn)題,理清了思路;加強(qiáng)了溝通,增進(jìn)了友誼。同時(shí),也從思想層面上深刻領(lǐng)會(huì)到高?;鶎狱h組織的重要地位和作用,進(jìn)一步增強(qiáng)了做好基層黨建工作的政治責(zé)任感和使命感。以及如何堅(jiān)持把黨建工作貫穿于學(xué)校科學(xué)發(fā)展的各項(xiàng)工作之中有了明確的方向。并決心把培訓(xùn)的成果切實(shí)貫徹到我校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)、文化傳承創(chuàng)新各項(xiàng)任務(wù)和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)工作中去。

      第三篇:參加青年干部培訓(xùn)班發(fā)言體會(huì)

      參加青年干部培訓(xùn)班發(fā)言體會(huì)

      根據(jù)組織安排,我有幸參加了*市第*期青年干部培訓(xùn)班。在開(kāi)班儀式上,市委組織部陸部長(zhǎng)對(duì)我們青年干部進(jìn)行鼓勵(lì)并提出要求,強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定理想信念、堅(jiān)持腳踏實(shí)地,堅(jiān)持廉潔自律,始終保持奮發(fā)向上的蓬勃朝氣,干事創(chuàng)業(yè)的昂揚(yáng)銳氣,勤政為民的浩然正氣。

      市委組織部、市委黨校領(lǐng)導(dǎo)和老師對(duì)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)非常重視,課程安排豐富緊湊,內(nèi)容覆蓋廣泛全面,并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng),課堂講解深入淺出,培訓(xùn)效果明顯。雖然才過(guò)去短短幾天,但收獲很大。

      一、牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)和實(shí)干意識(shí)

      我們處在一個(gè)知識(shí)快速更新的時(shí)代,我要明確自己所在崗位所承擔(dān)的責(zé)任,努力學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。作為青年干部,我要打牢理論根基,破除私心雜念,多做實(shí)際工作,多干實(shí)事,求實(shí)效、勤奮敬業(yè),去贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和支持,努力成為一名善于思考的學(xué)習(xí)型干部和實(shí)干型干部。

      二、恪守廉潔自律。

      作為年輕干部,我要清楚地認(rèn)識(shí)到職責(zé)--權(quán)力--義務(wù)三者的正確關(guān)系,把握和用好手中的權(quán)力,時(shí)刻提醒自己,要講廉潔、求自律;講奉獻(xiàn)、不求索取。

      三、立足本職工作真抓實(shí)干。

      近年來(lái),我市堅(jiān)持以創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)家生態(tài)市、國(guó)家環(huán)保模范城市和國(guó)家園林城市“四城同創(chuàng)”為抓手,立足“節(jié)約型、生態(tài)型、功能性”建設(shè)理念,城市面貌煥然一新,人居環(huán)境顯著改善。特別是在十三五新一輪規(guī)劃下,作為城市建設(shè)的主力軍,我們園林綠化部門(mén)要以節(jié)約型園林為理念,通過(guò)綠化設(shè)計(jì)與建設(shè)突出我市歷史文化特色和沿海濕地特性。

      進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新理念,堅(jiān)持以人為本,在功能、美觀、生態(tài)等方面下足功夫、做好文章。進(jìn)一步改進(jìn)方法,更加注重細(xì)節(jié),著力完善提升城市綠地景觀效果和養(yǎng)護(hù)水平,在海綿城市、林蔭系統(tǒng)、立體綠化等工作上做出特色、培植亮點(diǎn),同時(shí)加大綠化工作宣傳,動(dòng)員更多的社會(huì)力量參與綠化建設(shè),杜絕破綠、毀綠現(xiàn)象的發(fā)生,為建設(shè)綠色*,打造優(yōu)美的生活環(huán)境做出自己的貢獻(xiàn)。

      幾天的學(xué)習(xí),使我進(jìn)一步優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu),豐富了知識(shí)儲(chǔ)備。在這里,我不僅學(xué)到了豐富的理論知識(shí)和實(shí)務(wù)技能,還認(rèn)清了自身存在的許多不足。我將以此次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)為新起點(diǎn),在工作中樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),把樹(shù)立遠(yuǎn)大理想和做好本職工作結(jié)合起來(lái),努力勤奮工作、積極開(kāi)拓創(chuàng)新,在平凡的崗位上創(chuàng)造佳績(jī)。

      第四篇:參加校長(zhǎng)培訓(xùn)班的體會(huì)

      參加校長(zhǎng)培訓(xùn)班的體會(huì) 談學(xué)校管理方法與藝術(shù)體會(huì)

      隨著教育改革的不斷深入,校長(zhǎng)競(jìng)聘上崗已成為事實(shí),校長(zhǎng)競(jìng)聘上崗后,要盡快適應(yīng)改革發(fā)展的需要,本人多次參加各種培訓(xùn),了許多管理知識(shí)與管理藝術(shù)。本人于市“現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展與教育創(chuàng)新學(xué)術(shù)研討會(huì)”,體會(huì)深刻會(huì)上五位專(zhuān)家從不同方面闡述現(xiàn)代學(xué)校管理方面的內(nèi)容及新時(shí)期學(xué)校德育工作的具體方法,學(xué)校管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),人性化管理,陸士楨教授在《加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)》中強(qiáng)調(diào),思想道德建設(shè)必須求真務(wù)實(shí)。當(dāng)前德育目標(biāo)內(nèi)容脫離青少年的實(shí)際:

      1、標(biāo)準(zhǔn)的高深脫離青少年的實(shí)際。

      2、內(nèi)容的抽象影響青少年的理解。

      3、單一的標(biāo)準(zhǔn)影響青少年多樣化發(fā)展。

      4、道德教育和人格心理塑造的分離。正視青少年道德教育的誤區(qū)二德育過(guò)程形式脫離青少年的主體性:

      1、傳統(tǒng)德育以青少年為被塑造的客體。

      2、傳統(tǒng)的德育方向、內(nèi)容、目標(biāo)、主要不是從青少年出發(fā)。

      3、忽視德育過(guò)程中青少年之間,青少年與教師之間的互動(dòng)。

      4、青少年在德育過(guò)程中低參與甚至不參與。誤區(qū)三結(jié)果上道德認(rèn)識(shí)與行為的嚴(yán)重脫離:

      1、道德價(jià)值的虛化。

      2、道德的社會(huì)化。

      3、道德能力上的多重挑戰(zhàn)。

      教育觀念和體制變革——影響青少年道德教育的六個(gè)教育變革。

      1、目標(biāo)——從為社會(huì)培養(yǎng)合格人才到促進(jìn)人的全面發(fā)展。

      2、使命——從傳授前人積累的知識(shí)到使人學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),獲得持續(xù)發(fā)展的能力。

      3、特征——從集體化,標(biāo)準(zhǔn)化到個(gè)別化,個(gè)體化教育。

      4、組織—— 1 從以課堂學(xué)科為基本體系到以問(wèn)題為中心的跨學(xué)科結(jié)構(gòu)。

      4、思想基礎(chǔ)——從一般性的人人享有受教育的權(quán)利到機(jī)會(huì)平等、過(guò)程平等、結(jié)果平等。

      6、途徑——從以傳授讀書(shū)為主到強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性過(guò)程創(chuàng)造性過(guò)程。

      從青少年實(shí)際出發(fā),改革思想道德教育

      1、從未成年人成長(zhǎng)發(fā)展需求出發(fā),確立德育目標(biāo)。①價(jià)值選擇:獨(dú)立理發(fā)地選擇價(jià)值目標(biāo)的能力。②社會(huì)適應(yīng):高度的社會(huì)適應(yīng)性。③心理發(fā)展:抗拒壓力與耐受挫折的能力。④生命力:高度創(chuàng)造力與持續(xù)發(fā)展傾向。⑤社會(huì)性發(fā)展:人際關(guān)系調(diào)解能力學(xué)會(huì)包容接納。

      2、道德教育突出未成年人主體地位。

      ①?lài)@社會(huì)現(xiàn)實(shí)和兒童需求尋找教育主題。②、強(qiáng)調(diào)實(shí)踐、體驗(yàn)、創(chuàng)造的過(guò)程。③以問(wèn)題為中心的教育組織形式。④建立多元的評(píng)價(jià)體系。

      3、重視現(xiàn)代社會(huì)首先價(jià)值辨析

      ①以變遷中的社會(huì)為道德教育的背景。②敢于面對(duì)社會(huì)道德領(lǐng)域中新的挑戰(zhàn)。③充分發(fā)揮未成年人自主認(rèn)知的功能。④運(yùn)用多種形式引導(dǎo)兒童進(jìn)行價(jià)值辨析、講座、辯論,以上幾個(gè)方面闡述當(dāng)前道德教育的變革。

      北京第二實(shí)驗(yàn)小學(xué),本烈校長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào):學(xué)生是學(xué)習(xí)活動(dòng)的主體,教師是教育工作的主體,兩個(gè)主體通過(guò)自育,互育協(xié)調(diào),互動(dòng)共同發(fā)展。強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)加激勵(lì)核心,競(jìng)爭(zhēng)能力獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。

      一、建立民主開(kāi)放和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的基本前提 2

      1、與管理者之間,鼓勵(lì)平等對(duì)話,強(qiáng)調(diào)積極參與。

      2、與同事之間:強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí),在合作與互助中倡導(dǎo)老師的自主發(fā)展。建立同事之間橫向的平緩交流與分享“和諧團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”形成有效的團(tuán)隊(duì)合力,帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的提高,改善老師的人際溝通的責(zé)令與技能。

      二、將校長(zhǎng)的辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化為全校教職工的共識(shí),是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的必要條件。

      1、通過(guò)各種學(xué)習(xí)研討,鼓勵(lì)教師盡可能把校長(zhǎng)提出的辦學(xué)理念轉(zhuǎn)變到具體工作中。

      2、以行動(dòng)研究方法,引導(dǎo)教師將學(xué)校的各種理念轉(zhuǎn)化并落實(shí)到自己的教育教學(xué)等工作。

      3、在實(shí)踐的基礎(chǔ)上,對(duì)學(xué)校辦學(xué)理念提出個(gè)性意見(jiàn),并轉(zhuǎn)化成為行動(dòng)計(jì)劃,在創(chuàng)造性的實(shí)踐和共同參與的智慧中獲得成長(zhǎng)、發(fā)展。

      三、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),構(gòu)建學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò),是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

      1、結(jié)合實(shí)際問(wèn)題,指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)① 堅(jiān)持結(jié)合改革過(guò)程學(xué)習(xí)。② 堅(jiān)持教育教學(xué)實(shí)際案例學(xué)習(xí)。③ 堅(jiān)持結(jié)合大家的熱點(diǎn)話題學(xué)習(xí)。④ 結(jié)合出現(xiàn)的問(wèn)題學(xué)習(xí)。⑤ 同事間相互交流學(xué)習(xí)。

      2、構(gòu)建學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò),建立學(xué)習(xí)型組織

      學(xué)?!萄薪M——個(gè)人。把任務(wù)變成本組工作再思考對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

      以上兩位專(zhuān)家的報(bào)告從不同方面闡述當(dāng)前教育改革中出現(xiàn)的熱點(diǎn),難點(diǎn)問(wèn)題我們要結(jié)合工作實(shí)際,結(jié)合校情兼收并蓄,積極吸收對(duì)自己工作有指導(dǎo)意義的內(nèi)容,指導(dǎo)工作不斷開(kāi)創(chuàng)我校教育的新局面。

      第五篇:參加管理人員培訓(xùn)班體會(huì)

      團(tuán)隊(duì)無(wú)價(jià)超越自我——參加管理人員培訓(xùn)后體會(huì)

      2012年5月8日至10日,我有幸參加了公司人事教育部舉辦的第二期管理人員培訓(xùn),三天時(shí)間內(nèi)既有理論知識(shí)講授,又有實(shí)地拓展體驗(yàn),豐富又緊湊的培訓(xùn)安排使我受益匪淺,感受很深。

      開(kāi)班當(dāng)天,公司總經(jīng)理親自來(lái)到培訓(xùn)班,為培訓(xùn)班作了培訓(xùn)動(dòng)員,分析了當(dāng)前公司面臨的形勢(shì),闡述了管理工作的定位。羅總提出的“

      一、解決為誰(shuí)干、為什么干的問(wèn)題;

      二、找準(zhǔn)位置、把握好尺度;

      三、優(yōu)秀的綜合素質(zhì)是做好工作的基礎(chǔ);四,努力學(xué)習(xí),提升自我”四點(diǎn)要求也激勵(lì)著我們學(xué)員三天中認(rèn)真去學(xué)習(xí)、努力去體驗(yàn)。

      通過(guò)培訓(xùn)使我感受到:作為一名管理人員,要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任感和使命感,面對(duì)當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)和壓力,要立足崗位,主動(dòng)性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,努力提升自身學(xué)習(xí)的能力、協(xié)作的能力、創(chuàng)新的能力,為公司的發(fā)展充分做好每件事,努力每一天。

      拓展訓(xùn)練是我們這次培訓(xùn)的特色課程,我們每個(gè)隊(duì)員以相互溝通、信任、協(xié)作、互補(bǔ),合力完成了穿越電網(wǎng)、信任背摔、跨越高空斷橋、穿越沼澤四個(gè)小游戲的參與體驗(yàn)任務(wù),游戲看似簡(jiǎn)單,卻孕育的深刻道理。特別通過(guò)“分享”環(huán)節(jié),每名隊(duì)員的體會(huì)、反思,再加上培訓(xùn)師的點(diǎn)評(píng),使我收獲到了比理論學(xué)習(xí)更深刻的體會(huì),使我充分認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的力量和個(gè)人如何來(lái)超越自我的實(shí)踐。

      個(gè)人的力量是有限的,團(tuán)隊(duì)的力量才會(huì)無(wú)窮。作為一名管理人員,在平時(shí)的工作中,更需要與他人相互協(xié)作,有效溝通,從個(gè)人的工作、部門(mén)的任務(wù)、到整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)無(wú)不需要大家建立濃厚的團(tuán)隊(duì)氛圍,形成強(qiáng)大的凝聚力。

      挑戰(zhàn)自我是一種信心和勇氣,能超越自我更是一種成功。每個(gè)完成跨越高空斷橋項(xiàng)目的隊(duì)員都能深刻體會(huì)到,當(dāng)你站在高空,面對(duì)狹窄的跳板,克服恐懼,樹(shù)立信心,激發(fā)勇氣和潛能,跨出那一步,最終站穩(wěn)在對(duì)面跳板的時(shí)候,便能充分體會(huì)到一種超越自我的感覺(jué),“空中一小步,人生一大步“,目標(biāo)的明確、自信的建立,勇氣的激發(fā),那么我們就能跨越一座座人生斷橋。

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