第一篇：派出所兩項評議工作報告

**派出所地處**市區(qū)的西邊，轄區(qū)面積近2平方公里，管轄**和**2個社區(qū)，實有人口1．7萬余人，現(xiàn)有民警18人（所領(lǐng)導(dǎo)3人，民警15人）。**轄區(qū)面積雖小，但有其獨特的地理位置，由于**火車西站和汽車西站兩大車站的存在，使其轄區(qū)的治安狀況變得相對較為復(fù)雜，特別是“四多一低”現(xiàn)象的存在，即旅館多（120余家）、美容店多（70余家）、雜貨小吃店多（300多家）、流動人口多（日均2萬余人）和從業(yè)人員素質(zhì)低，也決定了公安工作難度系數(shù)的增加。本所成立于2002年2月1日，在兩任所領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全所民警團結(jié)求實，開拓進取，發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合轄區(qū)實際，全面推進打擊、防范和管理工作，積極貫徹“立警為公、執(zhí)法為民”的思想，在樹立了文明規(guī)范的執(zhí)法者形象的同時，有效地維護了轄區(qū)社會治安的穩(wěn)定，努力營造一個“發(fā)案少，秩序好，群眾滿意”的社會治安環(huán)境，為打造“平安**”、“和諧**”奠定良好基礎(chǔ)，并取得了較為明顯的成效。現(xiàn)根據(jù)區(qū)人大和分局“兩項評議”的有關(guān)要求，對本所近三年來的工作報告如下：

一、突出整治，力保**城市窗口形象不褪色

**區(qū)域由于人員流動頻繁，社會治安紛繁復(fù)雜，是治安、刑事案件的高發(fā)區(qū)，旅客投訴現(xiàn)象時有發(fā)生，新聞媒體也時常對**區(qū)域的一些現(xiàn)象進行暴光，也是代表和委員們的關(guān)注焦點之一。維護**區(qū)域的社會治安，塑造**城市的“窗口”形象，是**派出所成立的初衷。對**區(qū)域的非法組客、強行拉客、色情騙客等違法現(xiàn)象的整治工作，一直以來是我所的工作重點，通過三年時間的不間斷整治，成效比較明顯，**區(qū)域的治安狀況已有了較大的改變。我們主要采取了四項措施：

1、專門成立汽車西站警組，嚴厲打擊非法組客現(xiàn)象。我們在警力緊張的情況下，專門抽調(diào)3名民警成立汽車西站警組，他們的主要工作就是圍繞汽車西站，對非法組客、“霸王餐”、色情拉客和坑蒙拐騙等行為進行查處和打擊，特別是去年上半年，民警們經(jīng)常是凌晨二點上班，查處了一批“霸王餐”快餐店的業(yè)主。對非法組客現(xiàn)象我們也一直加大力度查處，僅今年上半年，該警組就查處擾亂車站秩序案件23起，抓獲違法人員31人，其中拘留26人。

2、不間斷開展專項整治行動，強力打擊違法犯罪活動。為嚴厲打擊各類群眾反映強烈、社會影響較壞的違法犯罪行為，維護好車站秩序，我所每年都組織開展二次以上“**區(qū)域整治專項行動”，集中精力打擊**區(qū)域的各類違法犯罪活動。對**村的暫住人口和各類中小旅館進行有針對性的清查，對無身份證的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就做情報資料卡和上網(wǎng)比對，對有小偷小摸和有前科且經(jīng)常在廣場區(qū)域轉(zhuǎn)悠的人員進行震懾和訓誡，凡被二次以上拘留的，一律送勞動教養(yǎng)，三年來，我們已報批勞教40多人，使整治工作取得了一定實效。

3、加強多部門聯(lián)合執(zhí)法，探索**區(qū)域治理的長效機制。我們加強同鐵路派出所、市行政執(zhí)法局**分局、出租車治安管理處、旅館業(yè)管理站、市運管處、工商、衛(wèi)生等相關(guān)職能部門的聯(lián)系，合力開展對**廣場區(qū)域的聯(lián)合整治，嚴厲打擊非法接客、騙客、倒賣車票的違法人員；清除在**廣場的非法攤點和強討惡要人員；對于汽車西站周邊幾家經(jīng)常宰客、開“霸王餐”的飯店，多次進行暗訪，會同工商部門上門督察。同時，積極牽頭召開多部門的聯(lián)合會議，集思廣益，認真探索綜合治理的思路，制定管理措施，共同構(gòu)建防控體系，發(fā)揮聯(lián)合管理功效，合力打造“文明**”。

4、注重來信來訪工作，及時查結(jié)信訪案件。針對旅客對**區(qū)域被騙、被偷案件投訴較多的實際，我們一方面加強轄區(qū)的巡邏，制止和減少案件的發(fā)生；另一方面，對來信來訪案件一律由一名所領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責查實、報結(jié)，盡量做到讓當事人滿意。對人大、政協(xié)等部門的議案、意見、建議等，所班子予以高度重視，全力以赴予以落實和辦理，做到不拖不推。

二、規(guī)范執(zhí)法，從多方面提升民警隊伍的整體形象

在分局黨委的重視和社會各界的大力支持下，我所于2003年9月搬入了造價270萬元，面積2000多平方米的新辦公大樓。我所以搬遷新辦公大樓為契機，開展了一系列的“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”活動，歸結(jié)起來主要做好三方面的工作：

首先，從直觀印象上來提升派出所的形象，增強群眾的認知感。一是威嚴感。一走到所大門，就會看到醒目的派出所標記（無論白天還是晚上），有清楚的警務(wù)公開欄和辦事指南，有“立警為公，執(zhí)法為民”的莊嚴承諾，讓人自然會感受到這是一個執(zhí)法部門。二是整潔感。進入**所大門，兩邊是錯落有致的綠化帶，整個大院衛(wèi)生干凈、整潔，辦事大廳寬暢、明亮、干凈，讓辦事群眾真實感受到派出所環(huán)境的整潔。三是有序感。值班民警著裝規(guī)范，辦公區(qū)塊規(guī)劃合理，象接待室、調(diào)解室、審查室、留置室等標志明顯，讓辦事群眾進入派出所能找到辦事的人或辦公室。

其次，從工作言行上來規(guī)范民警的執(zhí)法行為，提高群眾滿意度和減少信訪、投訴率。一是提高服務(wù)質(zhì)量。我們倡導(dǎo)民警做到“五個不”：即不讓工作事項在我這里延誤；不讓工作差錯在我這里發(fā)生；不讓不良風氣在我這里出現(xiàn)；不讓公安形象在我這里受損；不讓群眾在我這里受冷遇。所領(lǐng)導(dǎo)率先喊響“跟我學，向我看齊”的口號，帶頭規(guī)范行為，帶頭執(zhí)行制度，帶頭沖鋒陷陣，以此激勵和鞭策民警。工作中，我們一方面廣泛使用文明用語，接待群眾要求態(tài)度和藹，服務(wù)周到，接處警做到及時迅速，不與當事人作一些無謂的爭論。另一方面，調(diào)處糾紛盡可能做到一碗水端平，盡力做好雙方當事人的調(diào)處工作，減少信訪、投訴現(xiàn)象的發(fā)生。再一方面，努力做到工作不拖拉，能當場為群眾辦妥的事必須立馬辦好，能當天辦好的決不拖至第二天。二是增強工作透明度。對辦事群眾我們會告訴其整個辦事的流程，象調(diào)處治安糾紛，民警會告訴糾紛調(diào)處的基本原則，如調(diào)解不成該如何做，公安機關(guān)會如何處理，讓當事人心中有數(shù)。再象對治安和刑事處罰的人員，在審查和處罰前都會明確告知其權(quán)利、義務(wù)和將受到的處罰。三是嚴格請示匯報制度。對案件的查處和量罰基準的適用，以及一些較大或疑難糾紛的調(diào)處，要求當事民警必須向所領(lǐng)導(dǎo)匯報。有的處罰決定所領(lǐng)導(dǎo)要進行集體通案，使民警的手中權(quán)利，基本能處于所班子的監(jiān)督中。

再次，從強化考核上來督促民警的執(zhí)法行為，從而確保執(zhí)法公正的長效性。我們制定了嚴格、規(guī)范的量化考核辦法，凡執(zhí)法過程中假公濟私、違反規(guī)定等情形或被當事人信訪、投訴的，經(jīng)查實后，在月考核中予以重扣，執(zhí)法考核被分局、市局扣分的，按其分值的1：18直接扣責任民警。我們用嚴考核這根杠杠，來確保和督促民警做到公正執(zhí)法。

三、打防結(jié)合，確保**轄區(qū)的社會政治穩(wěn)定

根據(jù)**區(qū)域的治安實際，在防范上，我們以“網(wǎng)格化”巡邏為主導(dǎo)，成立了巡防中隊，對案件高發(fā)、多發(fā)的地段、區(qū)域，象太陽城、**村周邊等開展有針對性的重點巡邏，著重加強對人員密集、流動量大、易發(fā)案的火車西站廣場進行不間斷的巡邏和防范控制。我們以公開巡邏為主，提高街面、路面的“見警率”，有效遏制**區(qū)域違法犯罪行為的發(fā)生；同時，我們以便衣巡邏為輔，加強對外來盲流人員的防范控制，及時發(fā)現(xiàn)打擊現(xiàn)行違法活動，嚴密巡邏框架，壓制違法犯罪活動空間；另外，我們結(jié)合蹲點守侯，做到“露頭便打”，提高民警對防控工作實績的考核力度，逐步構(gòu)建起“點上控、線上巡、塊上守”的防控工作新機制，不斷增強社會治安的控制力，并根據(jù)轄區(qū)發(fā)案的規(guī)律和特點，加強群防、群治一體化建設(shè)，在兩個社區(qū)都組建義務(wù)巡邏隊，使街面專業(yè)巡防隊伍與社區(qū)群眾自治巡邏隊伍相銜接，積極發(fā)揮社會輔助力量的作用，共同構(gòu)建轄區(qū)治安防控的完善體系。

打擊是公安機關(guān)永恒的主題。在注重防范的同時，我們也充分運用打擊的武器，做到不手軟，嚴厲打擊轄區(qū)內(nèi)的違法犯罪活動，從2002年初至2004年底的三年時間內(nèi)，我們共破獲刑事案件1224起，破案率達41.3%，查處治安案件1061起，打擊處理刑拘以上的犯罪嫌疑人167名，抓獲逃犯40名。在2004年的全省“百日破案競賽”中，我所取得了分局第二名的好成績。通過全所民警的不懈努力，基本確保了**轄區(qū)的社會政治穩(wěn)定。

我們在做了大量的公安工作同時，也確實遇到了一些困難和困惑，主要表現(xiàn)在：一是**區(qū)域綜合執(zhí)法的長效機制未能建立起來。**區(qū)域的執(zhí)法往往會牽涉到多個部門，但現(xiàn)基本處于各管各的狀態(tài)，沒有形成合力。群眾和旅客投訴的一些事情，也往往不是派出所一家的事，而被指責的恰恰只有公安，象“霸王餐”、無證開設(shè)旅館等，是物價、工商等部門的事，再象非法組客，在**區(qū)域拉客，到330國道上車，其中要跨越幾個派出所和兩個分局，根本不是一個所所能完成的，我們現(xiàn)在感到很無奈，但還只有不停地去做。二是糾紛調(diào)處難度大，投訴率高?；鶎用窬F(xiàn)感到壓力最大，也是最為頭疼的就是調(diào)解糾紛，調(diào)處糾紛不僅費時費力，而且容易引起一方或雙方當事人投訴上訪，特別是一些當事人，既不愿上法庭，又不想吃虧，往往把氣出在調(diào)處的民警身上，使民警感到很委屈，也受到很大壓力。三是對酗酒鬧事人員的處理，我們感到身心交瘁和力不從心。現(xiàn)酗酒人員越來越多，帶到派出所后，酗酒人員又鬧、又叫、又砸門、又撞墻，可以說，我們根本沒有一種有效的制約辦法，往往是民警被折騰一個晚上感到精疲力盡，而酗酒人第二天反而沒事，把民警氣的夠嗆，但沒有辦法。四是對有嫌疑但拒不交待罪行的嫌疑人，我們還沒有找到一種有效的懲治辦法。有嫌疑，但拒不開口，其他證據(jù)也不充分，屆時我們只有放人。對此，有的群眾意見較大，怎么你們把人抓了又放掉，不是很理解。

在今后的工作中，我們決心以這次評議為契機，努力抓好四個方面的工作：一是堅持從嚴治警，確保民警隊伍不出影響全局的問題。我們將認真做好一人一事的思想工作，督促民警自省、自律、自強，筑牢思想防線，提高防腐拒變能力。二是嚴密社會治安面的防范控制，減少和杜絕信訪投訴案件的發(fā)生。我們將一如既往地加大對**區(qū)域的治安整治力度，決不讓違法犯罪行為在**形成氣候，堅持露頭便打的原則，還轄區(qū)居民和旅客一個寧靜、安全的社會治安環(huán)境。三是加強對外來人口的管理和控制。今年我們重點是加強對**村和太陽城兩個地方外來人員的管理，在上半年組織4次清查的基礎(chǔ)上，下半年將再集中4次對所有出租私房進行一次系統(tǒng)的清查，并把清查出來的情況及時錄入電腦。四是廣泛征求意見，虛心接受人大和社會各界的監(jiān)督。我們繼續(xù)堅持每季度召開一次警務(wù)通報會，不定期對轄區(qū)的單位和人大代表進行走訪和上門征求意見，不斷改進我們的工作方式方法，對人大代表和社會各界的意見、建議，我們將持真誠的歡迎態(tài)度，并竭盡全力改進我們工作中的不足，我們將以全新的面貌和良好的工作業(yè)績來回報社會和廣大人民群眾。

第二篇：派出所行風評議整改措施工作報告

派出所行風評議整改措施工作報告

市行風評議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

按照市委政府、市公安局今年對派出所的行風評議工作的總體安排和要求，以及行風評議時向我所反饋的各類問題，根據(jù)我所實際情況，制訂了整改工作方案，并在全所內(nèi)召開多次行風評議運動會。在查找問題上，我們主要采取了內(nèi)部自查，互查與尋求社會幫查的辦法，外部采取對社會各界特別是服務(wù)對象，發(fā)放230分評議表及召開行風監(jiān)督員座談會的方法，向社會各界廣泛征求意見和建議，內(nèi)部采取自查及互查的辦法，查找問題時主要根據(jù)派出所職能，結(jié)合師宗市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)高州市2011年民主評議行風工作實施意見的通知的“四個方面”的內(nèi)容進行針對性的查找，通過這些方法，共收集到意見和建議60余條，經(jīng)歸類、梳理形成以下共識：

一、存在問題。

1、希望見警率高些，希望每天都能在村寨見到民警。主要存在三個問題，一是工作安排不合理，存在顧此失彼的情況;二是工作落實不到位，沒有把片警正真沉入到村、沉到農(nóng)戶家中;三是目前我所警力少，在沒有充分調(diào)動基層治保力量的同時，四名社區(qū)民警難于應(yīng)對**現(xiàn)目前11個村委會，561.38平方公里，119個自然村的現(xiàn)狀。

2、要求改善交通工具，然而提高工作效率。主要存在三個問題：一是多年形成的打擊防范上的偏差民警一時無法徹底改變，工作創(chuàng)新意識不強，造成工作效率不高;二是目前當?shù)刎斦щy及公安經(jīng)費的緊缺，難與一時滿足科技強警的愿望，從而對工作的開展造成嚴重的局限;三是民警偶爾會有厭戰(zhàn)、厭疲倦思想，從而形成能過且過的思想，造成工作效率低下。

3、建議派出所進村辦理戶口、身份證及其他業(yè)務(wù)經(jīng)?；?，主要存在三個問題：一是工作安排不合理、不科學沒有統(tǒng)籌兼顧，從而造成下村入戶只是單方的應(yīng)對某件事情，沒有考慮多方統(tǒng)籌兼顧，從而造成沒有達到群眾的要求和愿望;二是氣候環(huán)境及周邊人為環(huán)境(大多單位職工有周末，而派出所一般得不到休息)的影響，在稍有情緒時，民警就會責怪自己，“為什么我們的工作會這么苦?”這也影響民警為民服務(wù)經(jīng)?；脑蛑?三是在當前我所人少事多、點多面廣、戰(zhàn)線長的情況下，民警的法律水平還有待提高，以素質(zhì)提高警力是急于要做的事。

4、加大對基層治保組織經(jīng)費的投入，從而解決現(xiàn)目前警力不足的現(xiàn)狀，而現(xiàn)目前的待遇，難以調(diào)動基層治保組織工作的積極性及主動性。原因有三個，第一，民警基層工作能力不夠，沒有完全樹立“信任群眾、依靠群眾、和群眾打成一片“的思想，對群眾的感情投入不夠，故還沒有完全調(diào)動基層治保組織“憑著這把關(guān)系我必須去干”的沖勁;第二，協(xié)調(diào)不夠，沒有充分調(diào)動一切應(yīng)有的資源來維系一切治安工作費用;第三，經(jīng)費不足的現(xiàn)狀一時難以改變。

5、群眾中的落戶、銷戶問題一時難與解決。原因有兩個，第一，民警工作不細致，一直以來未落實清多年居住**，但戶口問題未解決全部人員的基本情況;第二，溝通協(xié)調(diào)不夠，雖已多次上報此情況，但相關(guān)部門一直未答復(fù)和落實。

二、整改措施(9月—12月)

根據(jù)查找到的問題，我所制定了如下整改措施：

1、借現(xiàn)目前市公安局開展的“夜防工作”及公安機關(guān)的“大走訪”“警民和諧化”之機，把警民沉入到村寨、到群眾家中，多為群眾辦實事，辦好事，并把此項工作列入年底對民警工作業(yè)績考核的范圍，對達不到要求或做不到的，或人民提出不滿意的，取消年內(nèi)一切評先創(chuàng)優(yōu)資格，取消一切考核資格。

2、工作中多動手、動腦，以“科學發(fā)展觀學習”為動力，改變思想，更新觀念，因地制宜，找準打擊、防范及服務(wù)群眾的新路子、新方法，在“零發(fā)案村委會”的創(chuàng)建上做出亮點，做出特色，克服民警厭難情緒，樹立民警“敢打、敢拼、會干、會服務(wù)”的本領(lǐng)。

3、加強民警的學習、教育和培訓，一是加強業(yè)務(wù)水平，二是服務(wù)群眾的能力和水平，三是群眾工作能力，四是加強處置案件、事件的水平和能力均有所提高，從而提高工作效能。

4、多方協(xié)調(diào)，爭取一切可能爭取的力量來共同維護**鄉(xiāng)的社會治安，充分發(fā)揮“警力有限，民力無窮”的資源優(yōu)勢。

5、在民警中多進行“社會主義榮辱觀、人生觀、價值觀”的教育，使民警知道我該怎么做，該如何做，從而在利益面前不傾斜，在困難面前不退縮，在權(quán)勢面前不低頭，在群眾面前會做，愿主動做。

三、整改工作中的具體責任

1、在依法行政方面：執(zhí)法規(guī)范化問題由所長楊友松按《**派出所工作考核辦法》及《**派出所行政事務(wù)管理制度》監(jiān)督落實，同時負責監(jiān)督落實使用強制措施、武器警戒及“五條警令”“六條警規(guī)”的貫徹落實，副所長陳衛(wèi)國配合落實，如有違反，開啟行政問責程序，同時嚴格依法追究直接責任人責任。

2、工作方面，如存在有令不行、有禁不止、推諉扯皮、效率低下、追求享樂、鋪張浪費、不講民主、不講團結(jié)、不講責任、漠視群眾的問題，由所長楊友松監(jiān)督落實，全所民警相互監(jiān)督，對于有群眾舉報查證屬實的視情節(jié)而言報由市局紀委處理。

3、廉潔自律方面：如存在以權(quán)謀私、吃拿卡要，不開罰沒收據(jù)，罰沒收入不入帳，私設(shè)小金庫等問題，一經(jīng)查證屬實，所領(lǐng)導(dǎo)知情的，所領(lǐng)導(dǎo)負主要責任，民警出現(xiàn)問題的，由所領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)上報市局處理。

4、轄區(qū)治安方面，對轄區(qū)治安問題得不到有效整改，刑事犯罪得不到有效打擊，不積極配合黨委、政府解決突發(fā)事件和群體性事件的，引發(fā)的后果由責任人負責，同時開啟行政問責程序。

5、在以后的工作中，派出所要把此項工作作為一項重要日程來抓，決不可走過場。

6、以上整改的問題，除了經(jīng)費問題(治保待遇)、多年居住**一直未解決的戶口問題外，其他問題應(yīng)立即作出整改，經(jīng)費問題及戶口問題應(yīng)積極向上級反映，爭取解決。

以上整改措施如有不妥之處，請批評指正!

第三篇：派出所行風評議整改措施工作報告

縣行風評議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：按照縣委政府、縣公安局今年對派出所的行風評議工作的總體安排和要求，以及行風評議時向我所反饋的各類問題，根據(jù)我所實際情況，制訂了整改工作方案，并在全所內(nèi)召開多次行風評議運動會，派出所行風評議整改措施工作報告。在查找問題上，我們主要采取了內(nèi)部自查，互查與尋求社會幫查的辦法，外部采取對社會各界特別是服務(wù)對象，發(fā)放230分評議表及召開行風監(jiān)督員座談會的方法，向社會各界廣泛征求意見和建議，內(nèi)部采取自查及互查的辦法，查找問題時主要根據(jù)派出所職能，結(jié)合師宗縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)師宗縣2009年民主評議行風工作實施意見的通知的“四個方面”的內(nèi)容進行針對性的查找，通過這些方法，共收集到意見和建議60余條，經(jīng)歸類、梳理形成以下共識：

一、存在問題。

1、希望見警率高些，希望每天都能在村寨見到民警。主要存在三個問題，一是工作安排不合理，存在顧此失彼的情況；二是工作落實不到位，沒有把片警正真沉入到村、沉到農(nóng)戶家中；三是目前我所警力少，在沒有充分調(diào)動基層治保力量的同時，四名社區(qū)民警難于應(yīng)對*現(xiàn)目前11個村委會，561.38平方公里，119個自然村的現(xiàn)狀。

2、要求改善交通工具，然而提高工作效率。主要存在三個問題：一是多年形成的打擊防范上的偏差民警一時無法徹底改變，工作創(chuàng)新意識不強，造成工作效率不高；二是目前當?shù)刎斦щy及公安經(jīng)費的緊缺，難與一時滿足科技強警的愿望，從而對工作的開展造成嚴重的局限；三是民警偶爾會有厭戰(zhàn)、厭疲倦思想，從而形成能過且過的思想，造成工作效率低下。

3、建議派出所進村辦理戶口、身份證及其他業(yè)務(wù)經(jīng)?；饕嬖谌齻€問題：一是工作安排不合理、不科學沒有統(tǒng)籌兼顧，從而造成下村入戶只是單方的應(yīng)對某件事情，沒有考慮多方統(tǒng)籌兼顧，從而造成沒有達到群眾的要求和愿望；二是氣候環(huán)境及周邊人為環(huán)境(大多單位職工有周末，而派出所一般得不到休息)的影響，在稍有情緒時，民警就會責怪自己，“為什么我們的工作會這么苦?”這也影響民警為民服務(wù)經(jīng)?；脑蛑?；三是在當前我所人少事多、點多面廣、戰(zhàn)線長的情況下，民警的法律水平還有待提高，以素質(zhì)提高警力是急于要做的事。

4、加大對基層治保組織經(jīng)費的投入，從而解決現(xiàn)目前警力不足的現(xiàn)狀，而現(xiàn)目前的待遇，難以調(diào)動基層治保組織工作的積極性及主動性，整改報告《派出所行風評議整改措施工作報告》。原因有三個，第一，民警基層工作能力不夠，沒有完全樹立“信任群眾、依靠群眾、和群眾打成一片”的思想，對群眾的感情投入不夠，故還沒有完全調(diào)動基層治保組織“憑著這把關(guān)系我必須去干”的沖勁；第二，協(xié)調(diào)不夠，沒有充分調(diào)動一切應(yīng)有的資源來維系一切治安工作費用；第三，經(jīng)費不足的現(xiàn)狀一時難以改變。

5、群眾中的落戶、銷戶問題一時難與解決。原因有兩個，第一，民警工作不細致，一直以來未落實清多年居住*，但戶口問題未解決全部人員的基本情況；第二，溝通協(xié)調(diào)不夠，雖已多次上報此情況，但相關(guān)部門一直未答復(fù)和落實。

二、整改措施(9月-12月)根據(jù)查找到的問題，我所制定了如下整改措施：

1、借現(xiàn)目前縣公安局開展的“夜防工作”及公安機關(guān)的“大走訪”“警民和諧化”之機，把警民沉入到村寨、到群眾家中，多為群眾辦實事，辦好事，并把此項工作列入年底對民警工作業(yè)績考核的范圍，對達不到要求或做不到的，或人民提出不滿意的，取消年內(nèi)一切評先創(chuàng)優(yōu)資格，取消一切考核資格。

2、工作中多動手、動腦，以“科學發(fā)展觀學習”為動力，改變思想，更新觀念，因地制宜，找準打擊、防范及服務(wù)群眾的新路子、新方法，在“零發(fā)案村委會”的創(chuàng)建上做出亮點，做出特色，克服民警厭難情緒，樹立民警“敢打、敢拼、會干、會服務(wù)”的本領(lǐng)。

3、加強民警的學習、教育和培訓，一是加強業(yè)務(wù)水平，二是服務(wù)群眾的能力和水平，三是群眾工作能力，四是加強處置案件、事件的水平和能力均有所提高，從而提高工作效能。

4、多方協(xié)調(diào)，爭取一切可能爭取的力量來共同維護*鄉(xiāng)的社會治安，充分發(fā)揮“警力有限，民力無窮”的資源優(yōu)勢。

5、在民警中多進行“社會主義榮辱觀、人生觀、價值觀”的教育，使民警知道我該怎么做，該如何做，從而在利益面前不傾斜，在困難面前不退縮，在權(quán)勢面前不低頭，在群眾面前會做，愿主動做。

三、整改工作中的具體責任

1、在依法行政方面：執(zhí)法規(guī)范化問題由所長楊友松按《*派出所工作考核辦法》及《*派出所行政事務(wù)管理制度》監(jiān)督落實，同時負責監(jiān)督落實使用強制措施、武器警戒及“五條警令”“六條警規(guī)”的貫徹落實，副所長陳衛(wèi)國配合落實，如有違反，開啟行政問責程序，同時嚴格依法追究直接責任人責任。

2、工作方面，如存在有令不行、有禁不止、推諉扯皮、效率低下、追求享樂、鋪張浪費、不講民主、不講團結(jié)、不講責任、漠視群眾的問題，由所長楊友松監(jiān)督落實，全所民警相互監(jiān)督，對于有群眾舉報查證屬實的視情節(jié)而言報由縣局紀委處理。

3、廉潔自律方面：如存在以權(quán)謀私、吃拿卡要，不開罰沒收據(jù)，罰沒收入不入帳，私設(shè)小金庫等問題，一經(jīng)查證屬實，所領(lǐng)導(dǎo)知情的，所領(lǐng)導(dǎo)負主要責任，民警出現(xiàn)問題的，由所領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)上報縣局處理。

4、轄區(qū)治安方面，對轄區(qū)治安問題得不到有效整改，刑事犯罪得不到有效打擊，不積極配合黨委、政府解決突發(fā)事件和群體性事件的，引發(fā)的后果由責任人負責，同時開啟行政問責程序。

5、在以后的工作中，派出所要把此項工作作為一項重要日程來抓，決不可走過場。

6、以上整改的問題，除了經(jīng)費問題(治保待遇)、多年居住*一直未解決的戶口問題外，其他問題應(yīng)立即作出整改，經(jīng)費問題及戶口問題應(yīng)積極向上級反映，爭取解決。以上整改措施如有不妥之處，請批評指正！

第四篇：派出所行風評議整改措施工作報告

縣行風評議領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

按照縣委政府、縣公安局今年對派出所的行風評議工作的總體安排和要求，以及行風評議時向我所反饋的各類問題，根據(jù)我所實際情況，制訂了整改工作方案，并在全所內(nèi)召開多次行風評議運動會。在查找問題上，我們主要采取了內(nèi)部自查，互查與尋求社會幫查的辦法，外部采取對社會各界特別是服務(wù)對象，發(fā)放230分評議表及召開行風監(jiān)督員座談會的方法，向社會各界廣泛征求意見和建議，內(nèi)部采取 自查及互查的辦法，查找問題時主要根據(jù)派出所職能，結(jié)合師宗縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)師宗縣XX年民主評議行風工作實施意見的通知的“四個方面”的內(nèi)容進行針對性的查找，通過這些方法，共收集到意見和建議60余條，經(jīng)歸類、梳理形成以下共識：

一、存在問題。

1、希望見警率高些，希望每天都能在村寨見到民警。主要存在三個問題，一是工作安排不合理，存在顧此失彼的情況；二是工作落實不到位，沒有把片警正真沉入到村、沉到農(nóng)戶家中；三是目前我所警力少，在沒有充分調(diào)動基層治保力量的同時，四名社區(qū)民警難于應(yīng)對**現(xiàn)目前11個村委會，561.38平方公里，119個自然村的現(xiàn)狀。

2、要求改善交通工具，然而提高工作效率。主要存在三個問題：一是多年形成的打擊防范上的偏差民警一時無法徹底改變，工作創(chuàng)新意識不強，造成工作效率不高；二是目前當?shù)刎斦щy及公安經(jīng)費的緊缺，難與一時滿足科技強警的愿望，從而對工作的開展造成嚴重的局限；三是民警偶爾會有厭戰(zhàn)、厭疲倦思想，從而形成能過且過的思想，造成工作效率低下。

3、建議派出所進村辦理戶口、身份證及其他業(yè)務(wù)經(jīng)?；饕嬖谌齻€問題：一是工作安排不合理、不科學沒有統(tǒng)籌兼顧，從而造成下村入戶只是單方的應(yīng)對某件事情，沒有考慮多方統(tǒng)籌兼顧，從而造成沒有達到群眾的要求和愿望；二是氣候環(huán)境及周邊人為環(huán)境（大多單位職工有周末，而派出所一般得不到休息）的影響，在稍有情緒時，民警就會責怪自己，“為什么我們的工作會這么苦?”這也影響民警為民服務(wù)經(jīng)常化的原因之一；三是在當前我所人少事多、點多面廣、戰(zhàn)線長的情況下，民警的法律水平還有待提高，以素質(zhì)提高警力是急于要做的事。

4、加大對基層治保組織經(jīng)費的投入，從而解決現(xiàn)目前警力不足的現(xiàn)狀，而現(xiàn)目前的待遇，難以調(diào)動基層治保組織工作的積極性及主動性。原因有三個，第一，民警基層工作能力不夠，沒有完全樹立“信任群眾、依靠群眾、和群眾打成一片“的思想，對群眾的感情投入不夠，故還沒有完全調(diào)動基層治保組織“憑著這把關(guān)系我必須去干”的沖勁；第二，協(xié)調(diào)不夠，沒有充分調(diào)動一切應(yīng)有的資源來維系一切治安工作費用；第三，經(jīng)費不足的現(xiàn)狀一時難以改變。

5、群眾中的落戶、銷戶問題一時難與解決。原因有兩個，第一，民警工作不細致，一直以來未落實清多年居住**，但戶口問題未解決全部人員的基本情況；第二，溝通協(xié)調(diào)不夠，雖已多次上報此情況，但相關(guān)部門一直未答復(fù)和落實。

二、整改措施（9月—12月）

根據(jù)查找到的問題，我所制定了如下整改措施：

1、借現(xiàn)目前縣公安局開展的“夜防工作”及公安機關(guān)的“大走訪”“警民和諧化”之機，把警民沉入到村寨、到群眾家中，多為群眾辦實事，辦好事，并把此項工作列入年底對民警工作業(yè)績考核的范圍，對達不到要求或做不到的，或人民提出不滿意的，取消年內(nèi)一切評先創(chuàng)優(yōu)資格，取消一切考核資格。

第五篇：公安派出所兩項評議工作自我檢查報告

**派出所地處**市區(qū)的西邊，轄區(qū)面積近2平方公里，管轄**和**2個社區(qū)，實有人口1．7萬余人，現(xiàn)有民警18人（所領(lǐng)導(dǎo)3人，民警15人）。**轄區(qū)面積雖小，但有其獨特的地理位置，由于**火車西站和汽車西站兩大車站的存在，使其轄區(qū)的治安狀況變得相對較為復(fù)雜，特別是“四多一低”現(xiàn)象的存在，即旅館多（120余家）、美容店多（70余家）、雜貨小吃店多（300多家）、流動人口多（日均2萬余人）和從業(yè)人員素質(zhì)低，也決定了公安工作難度系數(shù)的增加。本所成立于2002年2月1日，在兩任所領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全所民警團結(jié)求實，開拓進取，發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合轄區(qū)實際，全面推進打擊、防范和管理工作，積極貫徹“立警為公、執(zhí)法為民”的思想，在樹立了文明規(guī)范的執(zhí)法者形象的同時，有效地維護了轄區(qū)社會治安的穩(wěn)定，努力營造一個“發(fā)案少，秩序好，群眾滿意”的社會治安環(huán)境，為打造“平安**”、“和諧**”奠定良好基礎(chǔ)，并取得了較為明顯的成效。現(xiàn)根據(jù)區(qū)人大和分局“兩項評議”的有關(guān)要求，對本所近三年來的工作報告如下：

一、突出整治，力保**城市窗口形象不褪色

**區(qū)域由于人員流動頻繁，社會治安紛繁復(fù)雜，是治安、刑事案件的高發(fā)區(qū)，旅客投訴現(xiàn)象時有發(fā)生，新聞媒體也時常對**區(qū)域的一些現(xiàn)象進行暴光，也是代表和委員們的關(guān)注焦點之一。維護**區(qū)域的社會治安，塑造**城市的“窗口”形象，是**派出所成立的初衷。對**區(qū)域的非法組客、強行拉客、色情騙客等違法現(xiàn)象的整治工作，一直以來是我所的工作重點，通過三年時間的不間斷整治，成效比較明顯，**區(qū)域的治安狀況已有了較大的改變。我們主要采取了四項措施：

1、專門成立汽車西站警組，嚴厲打擊非法組客現(xiàn)象。我們在警力緊張的情況下，專門抽調(diào)3名民警成立汽車西站警組，他們的主要工作就是圍繞汽車西站，對非法組客、“霸王餐”、色情拉客和坑蒙拐騙等行為進行查處和打擊，特別是去年上半年，民警們經(jīng)常是凌晨二點上班，查處了一批“霸王餐”快餐店的業(yè)主。對非法組客現(xiàn)象我們也一直加大力度查處，僅今年上半年，該警組就查處擾亂車站秩序案件23起，抓獲違法人員31人，其中拘留26人。

2、不間斷開展專項整治行動，強力打擊違法犯罪活動。為嚴厲打擊各類群眾反映強烈、社會影響較壞的違法犯罪行為，維護好車站秩序，我所每年都組織開展二次以上“**區(qū)域整治專項行動”，集中精力打擊**區(qū)域的各類違法犯罪活動。對**村的暫住人口和各類中小旅館進行有針對性的清查，對無身份證的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就做情報資料卡和上網(wǎng)比對，對有小偷小摸和有前科且經(jīng)常在廣場區(qū)域轉(zhuǎn)悠的人員進行震懾和訓誡，凡被二次以上拘留的，一律送勞動教養(yǎng)，三年來，我們已報批勞教40多人，使整治工作取得了一定實效。

3、加強多部門聯(lián)合執(zhí)法，探索**區(qū)域治理的長效機制。我們加強同鐵路派出所、市行政執(zhí)法局**分局、出租車治安管理處、旅館業(yè)管理站、市運管處、工商、衛(wèi)生等相關(guān)職能部門的聯(lián)系，合力開展對**廣場區(qū)域的聯(lián)合整治，嚴厲打擊非法接客、騙客、倒賣車票的違法人員；清除在**廣場的非法攤點和強討惡要人員；對于汽車西站周邊幾家經(jīng)常宰客、開“霸王餐”的飯店，多次進行暗訪，會同工商部門上門督察。同時，積極牽頭召開多部門的聯(lián)合會議，集思廣益，認真探索綜合治理的思路，制定管理措施，共同構(gòu)建防控體系，發(fā)揮聯(lián)合管理功效，合力打造“文明**”。

4、注重來信來訪工作，及時查結(jié)信訪案件。針對旅客對**區(qū)域被騙、被偷案件投訴較多的實際，我們一方面加強轄區(qū)的巡邏，制止和減少案件的發(fā)生；另一方面，對來信來訪案件一律由一名所領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責查實、報結(jié)，盡量做到讓當事人滿意。對人大、政協(xié)等部門的議案、意見、建議等，所班子予以高度重視，全力以赴予以落實和辦理，做到不拖不推。

二、規(guī)范執(zhí)法，從多方面提升民警隊伍的整體形象

在分局黨委的重視和社會各界的大力支持下，我所于2003年9月搬入了造價270萬元，面積2000多平方米的新辦公大樓。我所以搬遷新辦公大樓為契機，開展了一系列的“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”活動，歸結(jié)起來主要做好三方面的工作：

首先，從直觀印象上來提升派出所的形象，增強群眾的認知感。一是威嚴感。一走到所大門，就會看到醒目的派出所標記（無論白天還是晚上），有清楚的警務(wù)公開欄和辦事指南，有“立警為公，執(zhí)法為民”的莊嚴承諾，讓人自然會感受到這是一個執(zhí)法部門。二是整潔感。進入**所大門，兩邊是錯落有致的綠化帶，整個大院衛(wèi)生干凈、整潔，辦事大廳寬暢、明亮、干凈，讓辦事群眾真實感受到派出所環(huán)境的整潔。三是有序感。值班民警著裝規(guī)范，辦公區(qū)塊規(guī)劃合理，象接待室、調(diào)解室、審查室、留置室等標志明顯，本資料權(quán)屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料讓辦事群眾進入派出所能找到辦事的人或辦公室。

其次，從工作言行上來規(guī)范民警的執(zhí)法行為，提高群眾滿意度和減少信訪、投訴率。一是提高服務(wù)質(zhì)量。我們倡導(dǎo)民警做到“五個不